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工程监理研究分析范文1
关键词：工程监理；面临问题； 对策；
引言
工程建设监理是我国改革开放后近几年发展起来的新兴行业，已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。但与此同时，建筑工程监理也暴露出了一些问题。
一、当前我国建筑工程监理面临的问题分析研究
1、监理市场不规范
1) 监理业务的承揽方式不规范。当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体(或连体)监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。
2)行业性和区域性保护限制了发展空间。任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，没有市场的开放就没有市场竞争。当前监理市场的开放受到了制约，主要体现在行业性保护和区域性保护，垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入;有些地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等等。
2、监理工作不到位
1)人员不到位。20世纪90年代以来，随着全国基础建设项目的迅猛增长，使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员，因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。
2)管理不到位。受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。
3)监理权利不到位。监理工程师的工作内容是三控、两管、一协调。而实际上赋予监理工程师的权利仅局限在质量控制上，如果没有其他的权利作保障(特别是计量支付权、设计变更审查权)，承包人不会接受或不听监理工作指令，监理工程师对质量的控制也会大打折扣。
3、监理收费低，
还没有完全做到市场化事实上，监理单位的收费是有国家明文规定的，但由于目前监理行业竞争激烈，而且监理单位逐渐增多，所以收费不规范，远远低于国家规定的收费标准。我国监理取费是根据[ 1992 ]价费字479号所规定的标准，但是由于业主无根据地压价和监理同行业的不正当竞争，使得不少项目无法达到应有的取费标准，资金不足使得各监理单位只能勉强维持监理工作的运转，这势必影响监理事业的发展。
4、监理人员自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施
目前，许多建设单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，或者干脆是未经过培训就上岗的离、退休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解，这就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面认识，把监理片面地理解为质量监督。另外，由于他们当中有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理、法律等方面的知识，而这几方面都是国际监理工程师所必需的。
二、预防对策分析研究
虽然我国工程监理目前存在许多问题，但这些问题是我国建设体制改革和监理制度发展过程中所不可避免的。同时我们应该意识到建设监理的发展前景还是宽阔的。我们应抓住新一轮改革的机遇，勇敢迎接挑战。
1、法规制度的完善。要想解决监理行业中存在的问题，我们首先要做的就是从法规制度上来完善，使得监理行业有章可循、有法可依。各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。《中华人民共和国建筑法》目前正在修改讨论阶段，建筑法的修改势必引起一系列建设法规、标准和规范的修改调整。如《工程监理企业资质管理规定》，应对企业资质等级的划分，资质等级标准 (如注册监理工程师的人数和其他注册造价师、咨询工程师的要求等) 重新界定。又如《监理工程师考试和资格管理办法》，应放宽考试资格要求(目前监理工程师报考资格中取得工程师证三年的条件是所有工程建设体系资格考试中条件最苛刻的)，而应加强继续教育。再如招投标法和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，要求监理单项合同估算价在50万元以上时必须进行招标等规定。
2、监理企业应抓好队伍建设、抓好制度建设、抓好企业改制，提高企业竞争力。从法规制度上完善后，就应该从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。对从事监理和项目管理人员的素质要求是较高的，应具有技术、经济、法规和管理的综合知识以及丰富的实践经验。监理企业应具备两类工程咨询人员：一类是技术型咨询人员，他们主要提供设计，进行技术交底，以及在实施中协调和解决出现的技术问题;另一类是管理型咨询人员，他们对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。虽然监理企业不可能同时具备工程监理、设备监理、招投标、采购、造价咨询、前期工程咨询等资质，但必须储备这方面的专业人才。同时监理企业要加强内部管理制度建设，加强风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。
3、人员素质的培养。监理企业由于利润较大，所以对人员素质的培养是很重要的，其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既不能，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。从提高技术素质方面来说，包括三个方面： a.平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。b.在监理单位成立时，政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。监理单位开业后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。c.监理工程师培训和考核要严格管理。在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理及法律知识的培，使其能够真正担负起监理的重任。
三、结语
工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
参考文：
[1]黄春华.当前工程监理工作中存在的若干问题及对策思考[J ] .经济管理论坛，2005 (2) ：9.
[2]陈道群，王友祥.工程监理中存在的问题与对策[J ] .公路与汽运，2006 (3) ：7-10.
工程监理研究分析范文2
【关键词】监理；工程造价；全过程控制；
一、前言
在我国现阶段, 由于大部分业主还未能完全转变工程管理模式, 依然实行项目投资自主控制, 惟恐监理参与投资控制后, 影响和削弱业主的权利,从而影响自身的经济利益, 因而人为地限制了监理的工作范围, 仅将监理的工作重点局限在施工阶段, 使得监理对工程造价控制处于无能为力的尴尬境地; 同时, 由于我国监理制度实施时间尚短, 监理从业人员多由设计、施工方面的从业人员转型而来, 工程技术实力较强, 经济管理意识却较为淡薄, 有的甚至将造价控制与本职工作分开, 只重视施工过程中的质量、工期控制, 而对造价控制关注甚少。再则, 由于我国监理制度相关法律、法规不够健全,对监理工作性质的阐述尚不统一, 致使人为的将业主和监理的关系定位为雇佣关系, 认为监理应完全按照业主的意图工作, 最终形成了 业主怕监理管, 而监理也不愿意管 的局面, 使得监理对工程造价的控制作用无法得到体现。按照项目建设的一般规律, 在项目建设各阶段中, 投资决策阶段的工程造价控制对建设工程全过程的造价控制起到决定性的作用, 而设计阶段则是影响工程造价最大的阶段, 也是造价控制最有利、最直接的阶段, 这两个阶段对整个工程造价控制程度将达到 75% 以上。因此, 监理应以设计阶段为重点进行全过程监理。但是, 我国现行的监理工作大都集中在施工阶段, 而该阶段的造价控制工作只是集中在现场签证, 控制设计变更和工程索赔等方面, 对工程造价控制工作来讲, 仅是 修修补补 ,无法起到有效控制。而作为造价控制的重点设计阶段却被排除在监理范围之外。而我国的设计单位的技术水平依然不高, 或者设计周期太短等原因, 从业人员设计的图纸经常是错误不断, 有的甚至出现图纸施工难度大或无法施工等情况, 解决这些问题的途径通常是进行设计变更或采用特殊设备和施工手段, 这样就不可避免的增加了工程造价。因此, 要发挥监理对工程造价的控制, 就必须将监理工作引入设计阶段, 尽可能依靠监理的专业知识, 及时对设计进行审查和纠正, 进而达到控制造价的目的。我国相关法规有未经总监理工程师的签字,建设单位不得支付工程款, 不得进行工程竣工验收, 总监签认所监理工程的相关支付凭证, 业主不得擅自更改 等等规定。由此可以看出, 监理在工程竣工后签发的工程结算单是经法律认可的, 且监理的工作贯穿工程建设全过程, 对工程建设过程中的各种情况比较清楚, 其审核的工程价款结算比较真实可靠, 具有较强的说服力。但是, 在我国建设项目竣工结算时, 多数业主并没有按照监理审核的工程结算单进行结算工作, 而是委托审计部门进行审核结算。由于审计部门在工程建设过程中未参与管理, 工程结算审核仅凭竣工资料进行, 其可靠性值得商榷。且业主与审计单位是合同关系, 其审核的结果对业主和施工方并没有直接的约束力, 仅是作为结算参考, 缺乏法律支持。业主舍近求远的做法, 使得监理在工程结算时对工程造价进行合理控制的作用进一步削弱, 有的甚至被忽视。
二、监理在工程建设各阶段造价控制中的重要性
1、投资决策阶段。投资决策阶段的工程造价控制对建设工程全过程的造价控制起到决定性的作用。一般来说, 我国的业主对建设项目投资相关影响因素不够了解,多靠咨询机构提供参考依据。而我国咨询业起步较晚, 执业水平有限。因而, 将监理引入该阶段, 可以依靠监理工程师丰富的专业知识, 为业主提供更加全面的技术、经济参考, 弥补和监督咨询机构的工作, 从而使得业主的投资决策更加合理、有效。
2、设计阶段。监理在设计阶段进行投资控制的主要方法:1) 采用设计招标形式选择最合理的设计方案, 促使设计单位采用先进技术, 降低工程造价; 2)运用价值管理理论对扩大初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价, 通过技术经济指标的计算、比较与分析, 选取最合理的方案; 3)推行限额设计。在整个设计阶段, 把技术、经济统一起来, 贯彻 先算后画 , 彻底改变目前设计过程中不算帐, 设计完了概算见分晓的不良现象。据专家分析, 一项工程的设计, 如果工程监理参与进去, 一般可排除 80% 的错误。加强设计阶段的监理, 从全面质量管理的意义上讲, 是 事前管理, 预防为主 的科学管理的体现。因此, 加强设计阶段的监理和投资控制是很关键的。
3、招标阶段。严把标底质量关, 选择最优的承包商，工程监理在招标阶段的重要任务是严格以批准的设计概算为控制目标, 编制施工招标文件, 起草施工合同条款, 作出工程量清单和工料说明, 协助业主通过招投标选择承包商。该阶段的造价控制的关键在于保证标底的合理性, 因为标底是选择承包商的重要依据。在现实中, 往往由于时间仓促、造价人员水平有限等因素影响, 标底与建筑产品的价值背离较大。因此, 监理要严把标底质量关, 使得标底尽可能合理的体现建筑产品的价值,进而规范投标报价。在起草施工合同时, 应特别注重对合同价款合理性进行分析, 合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。此外, 还应加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质, 将直接影响到工程的质量和工期, 对工程的经济效益起决定性的作用。以上工作的科学合理性, 将会对后续工作中的工程造价控制起到关键性作用。
4、施工阶段。该阶段监理工程师对造价进行控制的主要工作体现在下面几个方面:①控制设计变更, 做好现场签证工作。施工阶段的设计变更和现场签证是影响工程造价的主要因素, 因而是控制造价的关键工作之一。②对设备、材料价款进行控制。设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的 80% 左右, 是工程直接费用的主要组成部分。因此, 是造价控制过程中不可忽视的一部分。在施工过程中, 监理要对该部分费用进行严格审查, 并在设备、材料供应商中引进竞争机制, 在保证产品质量的情况下, 尽量降低市场价格, 以达到控制工程造价的目的。③做好施工进度计量和工程款支付工作在施工过程中, 为了更好地控制投资, 必须认真审核工程图纸并建立工程进度清单, 对每一期计量支付数据进行存档备份, 随时掌握了解工程造价支付情况, 确定其与现场施工进度是否相符, 这对计量支付是否合理、准确起着重要的作用。④竣工阶段认真做好工程结算审核工作在项目竣工阶段,对承包商提交的竣工结算书进行审核, 编制工程审价报告, 并进行财务审计。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作, 但又是工程投资控制的最关键部分。因此, 监理必须实事求是、严格审核, 既要维护业主的合法权益, 也要保障施工单位的利益, 真正体现建设监理的公正、公平性。
三、结语
建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作, 这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息, 调解经济纠纷的能力, 不断提高自身素质, 增强法制观念和合同管理意识。监理工程师只有不断提高自己, 坚持实事求是的精神和认真负责的态度, 严格监理, 一丝不苟, 才能有效地对施工全过程的每一个环节把好关, 真正有效地为业主控制好建设项目的工程造价。
工程监理研究分析范文3
关键词：土建工程项目管理研究分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
我国土建工程的项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、有关土建工程的项目管理存在的问题分析
1.市场竞争不规范，一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。
2.工程管理的经济效益问题。工程管理工作的核心是施工计划管理，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益。工程效益的根本产生在管理，如何获取工程的最大利润关键是在工程的项目管理中是否能够严格按制定的施工计划进行施工，这也直接体现了工程管理人员的水平问题，工程管理人员水平的高低将直接影响工程的经济效益。
3.施工体制保障问题，我国土建工程的项目管理在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障工程的施工质量为要目的，通过进一步完善工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
4.土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
二、有关土建工程的项目管理的策略分析
1.施工过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的都是工程技术专家，经验丰富，对建筑的分析研究都会比较到位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议，过程监控，时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好施工的管理工作。实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水平。总得来说，可以从以下三个方面来加强施工项目的管理: 第一提高施工技术管理，使建筑施工质量施工技术得到施展，第二在成本、安全、质量管理基础上开展建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特征；第三考虑建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之内，控制好施工过程。
2.施工技术管理人员及作业班组应认真学习有关石砌挡土墙的施工规范及验收标准, 施工前先进行技术交底, 以样板引路；砌石墙时应利用石块间自然形状, 经敲打修整使能与先砌石块基本吻合、搭砌紧密、上下错缝、内外搭砌, 不得采用外面侧立石块, 中间填心的砌筑方法；不得有铲口石、斧刃石；拉结石长度:当挡墙厚等于或小于400mm时, 拉结石长度等于墙厚度, 当挡墙厚度大于400mm, 可用两块拉结石搭接, 搭接长度大于150mm, 拉结石长度应大于墙厚的2/3(见图1)；砌第一皮毛石时, 应选用较大平面的石块, 先在基坑底铺设砂浆, 再将毛石砌上, 并使毛石的大面向下；石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石嵌实, 挡土墙砂浆饱满度应大于80%；泄水孔按设计要求或设计无要求时则按每米高度上间隔2m左右设置一个；石块间不得有相互接触现象, 毛石最上一皮、转角处、洞口处应用平毛石砌筑, 毛石墙每天砌筑高度不应超过1.2m；挡土墙的墙面垂直度及平整度偏差应小于20mm, 挡土墙的轴线及顶标高偏差应小于15mm, 挡土墙施工时须严格执行“三检”制度。
图1 拉结石构造图
3.加强土建工程中质量的监督与管理，在土建工程施工中，质量是关键，关系着使用人的安全与利益，也关系着建筑企业的名誉。在进行工程施工技术管理中，要严格的监督与管理。要通过科学、合理的奖惩制度有效提高员工的工作积极性，避免由于人为原因而给企业带来不必要的损失。在施工中，对施工的每个程序都要进行严格的监督并跟踪检查，在施工中发现问题及时解决。对于质量不合格，相关技术运用不当的情况，要进行及时更正，对于影响工程质量，但已完工的分项，不能将就而过，要在不影响使用的情况下，重新施工，做到安全，万无一失。
4.安全管理制度，工程开工之初项目部应制定本工程创优达标计划, 确定工程总体质量目标和安全标化目标, 编制临时用电、井架、脚手架、模板等各项安全专项方案。同时以电力建设单位制定的“工程建设项目安全文明施工总体策划”为基础, 编制详细的“安全文明施工二次策划”，明确项目部各岗位的安全生产责任制及考核制度,使安全文明施工有章可依, 确保项目安全生产目标的实现。
5.土建工程施工的设备管理对于整个工程的施工都意义深远,唯有选择了良好的工程设备, 才能够确保施工的进度以及施工的质量。另外,针对高层建筑土建工程设备的管理,也要认真进行设备的维护与保养, 只有设备保养与维护好了, 才可以确保施工现场的各种施工设备稳定的运行,继而不拖累工程的施工进度,不仅如此,还需要对施工设备的操作人员进行严格的管理,从而降低因为施工的操作不当造成设备的损伤,避免由于施工人员的违规操作到带来的工程进度的拖累,继而直接导致经济效益的损伤。在高层建筑设备的管理过程中明确“人机固定原则” ,对各种设备的工作职责也要进行认真明确, 针对各种工程施工过程中出现的租赁设备问题,也要进行科学的计划使用,提升设备的使用效率,为施工企业的成本管理奠定更为坚实的基础。
6.定期组织施工人员参加相应培训，身为管理者要不断提升自身管理水平与意识, 这将直接对施工建设开展产生直接性的影响,因此为定期组织管理者参加节能培训,只有这样才可最终达到既定管理目标；身为施工人员,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工艺与施工流程,才能达到施工要求, 确保既定质量目标的实现；身为监理人员,随时监督住宅建筑施工的发展情况, 规范管理者与施工人员的行为, 营造良好的施工氛围, 保证每道工序、每个施工环节质量都达到标准要求。
建立和健全土建工程项目管理的法律、法规，必须组建项目管理公司，提高项目管理人员的素质，加快项目管理的信息化、网络化建设，扩展项目管理工作的范围，实施先进的经营战略，做好项目的可行性研究工作。对传统的项目管理模式进行改革，大力发展我国的工程咨询业等十个大的方向努力, 积极发展我国的土建工程工程项目管理。
参考文献：
[1]王强.土建施工过程中常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(9).
[2]彭勇.土建施工过程中常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(13).
[3]陈峰,梁青槐,陈光.土木建筑工程建设的综合管理[M].北京:中国建筑工出版社,2010：46-67.
[4]张凯，张振伟，赵迎现.浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章2010，11（17）：158.
工程监理研究分析范文4
【关键词】测量作业；监理；复核；质量控制
前言
施工阶段测量作业的特性决定了测量作业质量控制的难点和重点。在一项工程中，测量监理工程师在按一般程序和方法控制的同时，掌握好控制的重点，科学严谨地开展工作，将使测量作业的质量得到有效的控制。施工阶段的测量作业，主要包括施工控制网的测设和定位放线两大部分。当然还包括变形（沉降）观测和垂直度观测、计量测算等专项作业。本文主要从监理方的角度论述了如何做好测量作业的控制和管理工作。
一、测量作业的重要性分析
测量是工程建设的“眼睛”。特别对一些大型、特大型工程，测量是所有工作最基础、最基本的一道工序。如果测量出现问题，其他的一切工作都无从谈起，严重者可能引起整个工程的报废。因此必须给予足够的重视。测量作业说穿了就是数据的作业。从最基本的数据记录到后来的数据计算，都必须严格按相关要求进行。一时的疏忽可能造成巨大的损失。所以一定要养成严谨的工作习惯和思维方式，并坚持复核制度。观测时须进行读数人与记录人的复核；计算时须有计算人与检验人的复核。严禁主观臆断、凭空推测的思维方式和行为方式。施工阶段的测量的质量管理和控制，除了计量性的测量外，不像其他作业施工单位的“偷工减料”可为其带来一定的眼前的经济效益；相反，测量的“偷工减料”只会给施工方带来经济损失甚至灾难性后果。从这一点来说有利于监理和施工方的沟通、协调。监理工程师一定要利用好这点。
二、测量作业质量控制方法
1、审查施工方上报的测量方案。施工方实施测量作业前应向项目监理部上报测量作业方案（简单项目的测量方案可以直接写在施工组织设计中）。经测量监理工程师审查符合要求后，方可允许施工方进行测量作业。其审查要点如下：检查施工方专职测量人员的数量及上岗证书，确保能满足施工需要；检查施工方测量设备的数量及标称精度，以保证本工程的施工需要，同时测量设备须具有有效的检定证书；审查施工方上报的测量作业方案是否符合相应测量等级要求的参数及操作规程；审查施工方上报的测量作业方案是否合理、可行，是否满足本工程的工期需求；控制桩的保护措施是否得当。
2、平面及高程（已知控制点）的复核（测）。 （1）监理方督促施工方按已审批的测量作业方案实施测量作业；检查施工方上报的原始观测记录是否有专门的记录本；记录本上的日期、天气、测量员、记录员、检验员、温度、气压、所用仪器等信息是否填写齐全；数据的涂改是否满足相关要求；测量数据的计算、平差、精度和最终成果是否满足要求。（2）项目监理部根据工程的重要性及复杂程度，对施工方报审的测量成果进行控制性抽测（按简单随机抽样和分层随机抽样的理论和方法进行）；对关键的、复杂的、关联性小的要加大抽测的比例，以验证施工方测量成果的正确性。（3）当施工方测量成果与项目监理部抽测成果一致，且满足相应等级控制网（点）要求，方可同意使用已知控制点进行下一步的施工控制网加密。（4）当施工方复测成果与项目监理部抽测成果不一致，不得进入下道工序。项目监理部应与施工方共同分析、查找原因，重新测量；直至一致后，方可进入下道工序。（5）当施工方测量成果与项目监理部抽测成果一致，但不满足相应等级控制网（点）要求，则应通过业主与设计或规划部门联系，使问题得到尽快解决。
3、施工过程中测量的复核与检验。（1）原地形、地貌的复核（测）主要是为了工程土方的计量。在施工方复测的基础上根据情况进行随机抽测，确保数据的真实性、代表性。如果工程量不是很大，可以考虑使用全测，比较最后计算的工程量是否吻合。（2）实体的定位和标高控制，根据实体的重要性、复杂程度分两种情况进行。一种是抽测型。这种建筑物、构筑物的定位一般有关联性，如道路中桩、井巷掘进方向及标高观测、标准层楼层轴线定位、高程、垂直度观测等，可进行随机抽测。另一种是全测型。这种建筑物、构筑物的定位放线是基础的、关键的、没关联性的，如建筑基础定位、正负零标高、隧道洞口、桥梁墩柱中心线、设备基础的轴线及标高等，宜全部复测并配合其它测量方法进行检验（如：现场观察、相对距离、相对角度等）。
三、测量作业的质量控制要点问题分析
1、以人为本。干任何工作人是根本。作为每时每刻处理大量数据的测量人，要杜绝疲劳作业、带情绪作业。
2、采用CAD重新绘图，吃透图纸。收集与定位有关的建筑总平面图以及建筑单体的平面图、立面图、剖面图、基础平面图和基础详图等建筑和结构图，了解施工的建筑物与相邻建筑物的相互关系并用 CAD 重新绘图；对一些大型异型建筑，要根据曲线参数绘出线形。
3、控制点联测。针对多家施工单位、相邻标段、相关联的构筑物和建筑物的控制点，必须进行联测；相邻标段的相接部分，最好用相同的控制点。
4、控制网（点）的定期或不定期校检。控制网（点）的定期或不定期校验是一项容易疏忽的工作。目前使用最广的全站仪，一些型号的仪器有后视校准功能，一些则没有；即使有后视校准功能的仪器，能保证的也仅仅是这用于测站和后视的这两个点距离的正确以及测站和后视数据输入的正确，并不能保证方向的正确。所以必须对基准控制网（点）以定期与不定期相结合的方式进行校验。
5、各种测量方法结合使用。在小构件、小空间或小型工程中，施工单位大量使用传统的光学经纬仪配合钢尺量距进行测量作业；在大部分的工程中，全站仪基本普及，GPS 接收机也在工程测量中开始使用。但不要完全依赖这些先进的仪器，因为先进的仪器也可能出现意想不到的故障。宜尽可能地用传统的方法进行检核。
6、控制关键点、线不同的构/建筑物有不同的关键点、关键线。在线形工程中，曲线段是关键线；在高层和超高层建筑中，垂直度是关键点；在工业工程中，设备基础定位是关键点；在建筑群中，±0.00 也是关键点。因此，要根据不同的构/建筑物的功能和性能的要求，确定关键线、点，并对其进行全部复测，同时尽可能地用不同的已知点进行检验。
7、变形（沉降）观测。变形（沉降）观测的精度要求较高，因此对测量仪器及测量人员的素质要求也要相应提高。坦白说，目前的施工单位除个别大型企业和专业公司外，大部分企业缺乏足够的能力和技术来完成高精度的变形（沉降）观测；有些施工企业的观测记录也是“闭门造车”。曾见过以砌砖用的皮数杆当水准尺做沉降观测的。最近几年隧道和基坑塌方造成人员伤亡的事故频出。在这类事故事后的原因分析中，大部分有一条是：检测不到位。建议：对一些变形（沉降）观测要求高的工程，包括深基坑变形监测，尽量说服甲方或施工单位委托一家有专业变形（沉降）观测资质和经验的单位承担。
8、注重仪器的常规校准。测量仪器进场后测量之前，宜对仪器的常规检测项目进行检验和校正，使用过程中要根据仪器的状态、测量作业的重要性，对仪器常规检测项目进行检验和验正；遇到一些特殊情况也要对仪器常规检测项目进行检验和验正。
四、结语
随着国家经济的大发展，建设工程业也以前所未有的速度发展。对工程测量知识的理解和掌握不够专业，往往是“粗犷式”作业，容易造成质量问题甚至重大质量事故和经济损失。本文就此提出了自己的一些建议，可与同行共同探讨。
参考文献：
[1]GB 50319—2000，建设工程监理规范[S].
[2]YS 5228—1995，工程测量作业规程[S].
工程监理研究分析范文5
【关键词】建筑施工；工程管理；研究分析
市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。
一、项目管理中目前存在的主要问题
（1）招标价格的恶性竞争。在项目管理方面，目前大家最为关心的问题就是招标问题，因为招标对于后期的施工、工程质量、工程进度甚至工程的设计等方面都会产生非常重要的影响.我们在调查中发现，有接近百分之六十五左右的工程管理企业，对于招标项目内容看重的就是价格优势，甚至有一些招标项目就是单纯的进行价格对比，谁的价格低就选择谁来承担施工任务，有百分之三十左右的招标方把价格较低的企业作为首选，从这就可以看出，在现有的招标竞争中，价格成为影响成败的关键性因素。但是企业在看到价格优势的同时，却忽视了工程的质量问题，一味的以价格进行对比却完全把质量进行对等分析本身就是错误的逻辑思维，因为在原材料价格相同和质量相同的情况下，并非价格月底，利益越低，大多数情况下，价格降低带给业主方的是质量也在降低，我们进行招标的作用和目的在与寻求一家能够在质量有所保证的前提下，利用自身管理机制上的优势降低管理成本从而降低了生产成本的企业，这本身是出于业主方自身利益的考虑，但是目前很多招标却背离了初衷，这让招标往往陷入了一种恶性竞争。（2）工程管理混乱。对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和全力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的关系，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。（3）制度执行不够。在项目管理方面，制度执行不作为是现代施工管理中最突出的问题，很多企业生产中出现的各种安全隐患问题，本应该是积极的进行补救和对相关责任人进行处理，但是一些施工企业为了不影响管理人员的工作积极性，往往面对这些工作人员时都是采取批评教育的方式进行形式上的处理，这种不需要付出代价的做法根本不能引起很多管理人员的重视，当发生一些大的安全问题时，为时已晚。（4）资金短缺。调查发现有接近百分之九十五的企业都是获得贷款或者收回合同款项，现在很多建筑施工企业和业主方之间进行的各种合同在执行方面都有一定的难度，甚至一些建筑企业为了获得合同，往往都要采取垫资开工，而对于业主方如果出现资金断裂或者施工方贷款出现问题，那么很容易造成资金上的紧张，所以一些建筑施工企业在面对这类问题时，对于施工人员也是采取工资拖欠，这样就形成了一个三角欠账的关系，尤其是遇上物价上涨和原材料涨价，对于施工单位的影响是巨大的，甚至在一些情况下遇到结算困难或者业主方出现违约等问题，都会让施工单位拿到工程款项变得遥遥无期。（5）安全管理本不到位。安全管理应该是施工管理中的重要工作内容，在工作中应该对于施工起到积极的监督和管理作用，但是目前有接近一半的施工单位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不发挥积极的作用，根据现在一些相关统计数据显示，在现有的事故隐患中，有一半左右都和安全责任管理不到位有关，很多企业往往都是抱着侥幸的心里来进行施工，这样认为可以节约成本，获取最大的利益，但是往往在这种侥幸心里的作用下，一旦出现事故，那么损失要远远的大约管理成本。（6）管理人员内部团结力不够。对于一个管理团队而言，本身应该有很好的凝聚力，这样才能发挥出最大的作用，但是往往一些团队管理人员缺乏相应的专业知识，但是又往往需要保住自己的位置，所以在管理中往往把自己的管理地位放在第一位，这种做法让一些知识技术比较扎实，工作能力比较强的人员很难有施展的机会，所以人才流失是现代建筑施工企业中一个非常突出的问题，面对这个问题，很多企业也在想尽办法解决问题，但是一些建筑施工企业因为带有家族的味道，所以在企业管理人员中很多都是裙带关系，这对于企业的用人机制是非常不好的，在日常工作中，大家把心思都放在了升职的问题上，对于工作的重点都没有什么人关注，这势必为后期的事故留下了隐患。
二、应对策略
（1）要做好成本预算工作。因为只有准确的市场定位才能让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企业在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的问题而改变原有的管理计划，其目的只有一个，那就是降低管理成本，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。还有我们也需要在成本预算之前进行理性的分析问题，一些施工企业为了生存甚至出现过是工程就接的现象，这种盲目的施工，一方面不能保证工程的质量；另一方面在施工中因为竞标价格远远低于市场成本，在施工过程中很容易使用价格低廉的不符合标准的材料。（2）建立与项目管理相配套的经营监控机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面不能因为对项目经理下放了经营自就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。（3）完善制度，改变项目资金紧缺现状。要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；再次，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；最后，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
参 考 文 献
[1]田元福．我国建筑安全管理的现状及其思考[J]．中国安全科学学报．2003（12）
[2]姚小刚．基于AHP的建筑企业安全评价的研究[J]．安徽建筑工业学院学报．2001（4）
[3]胡玉娟．基于AHP法的高校学生宿舍楼火灾危险性评估研究[J]．福建警察学院学报．2008（2）
[4]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）
工程监理研究分析范文6
关键词：建筑项目；施工管理； 质量管理体系； 过程控制
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
引言 ：建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。
1.影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
1.1 建筑结构设计
为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
1.2 建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
1.3 机械设备
机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
1.4 场地环境
建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
1.5 施工工艺
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
1.6 管理制度
管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
2．建筑工程施工质量管理原则
要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
2.1 “质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
2.2 预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
2.3 科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
3．建筑施工质量管理措施
3.1 建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3.2 机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.3 场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
3.4 施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
3.5 完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
4．总结
综上所述通过对影响建筑工程施工质量因素以及当前存在的主要问题的分析，介绍了施工质量管理的基本原则，并在此基础上提出了建筑工程施工质量管理措施，对于保证建筑工程质量的提高，确保人们的生命财产安全具有重要的现实意义。
参考文献：
[1] 方耿玉,汪高文,丘秉达. 大中型建设项目建筑施工的质量管理[J]. 广东土木与建筑. 2006(07).
[2] 陈琪. 建筑工程质量控制的关键问题研究[J]. 建材技术与应用. 2006(06).
[3] 关荣昌. 我国建筑质量探讨[J]. 科技资讯. 2006(32).
[4] 黄有良. 建筑工程的质量控制[J]. 中国西部科技. 2006(10).
