前言：中文期刊网精心挑选了市场环境的变化范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
市场环境的变化范文1
关键词：运输市场；环境变化；公路运输经营
近些年来，我国运输市场发生变化，与市场经济改革、关税贸易开放等两个因素相关，而运输市场环境发生变化，其终端体现为运输主体经营，企业经营行为逐渐走向国际化、市场化。然而，经营问题作为企业和市场的矛盾问题，尤其是公路运输企业需考虑的问题。所以，处于当前形势下，市场环境的变化，对企业经营有什么影响，我们必须给予深入分析与研究。笔者根据自身多年的企业经营经验，立足运输市场的环境变化角度，系统性分析其对营运成本、收入的影响。
一、运输市场环境变化对公路运输企业的“运输收入”影响
对于公路运输企业而言，运输收入主要包含了客运、货运等业务，收取旅客、货主的运费所得收入。运输收入=单位运价×运输周转量。因此，运输市场的供需状况、运输价格是运输收入的决定性因素。可以说，随着运输市场环境的不断变化，对企业运输收入具有重要影响。
首先，运输价格。目前，我国运输部门管制着运输市场价格，与关贸协定不相符合，严重影响了运输市场体系的发展，所以必须进行改革。而运价改革，通常是提升运价水平，对运价结构进行合理调整，构建新运价机制。现阶段，我国逐步放开公路运输价格，按照市场运输供需状况，确定运输价格高低。针对公路运输企业而言，灵活运价机制正在形成，有利于提高企业利润，在竞争激烈的运输市场中，使企业获得差别利益。
其次，客货源市场。在国民经济发展进程中，客货源市场可作为晴雨表，随着运输市场环境的不断变化，客货源主要有如下特征：其一，国民经济逐渐发展，显著增加了公路运输需求。其二，随着公路运输运距的不断增长，在交通运输体系中，运输量比例正在不断上升。近些年来，我国不断加大改革开放，打破了部门、区域间的运输垄断，我国运输大市场已经初步形成。按照各类运输方式，公路运输率先进入运输市场，促进了公路运输的高速发展，而客货源市场的积极变化，显著提升了公路运输企业的运输收入。
第三，运力市场。与客货源市场相比，运力市场的作用十分重要，两者共同影响运输市场价格。随着运力市场变化，对企业经营策略、发展规划具有重要影响。按照竞争者状况及客货源市场不断变化，企业对运力投入时间、投入结构、投入方向进行合理调整。其一，运力进出市场变得频繁。因为公路运输企业具有自主经营权，企业规模正在逐渐扩大。运价被放开后，企业平均利润得以提升，某些客货源优势明显的企业，愿意进入运输市场。国家政策愈加灵活，社会车辆参与运输市场。其二，国外企业与我国运输市场的竞争。按照相关规定，国内加油站、汽车运输、维修服务等业务，提倡外商投资，鼓励参与经营。直到复关之后，我国运输市场开放度进一步提高。
二、运输市场环境变化对公路运输企业经营的“运输成本”影响
对于公路运输企业而言，运输成本主要指企业管理费用、车辆费用，车辆费用包含保养、修理、折旧、燃料等费用，企业管理水平、车辆性能、公路等级等影响着运输成本。
首先，随着公路等级不断提高，运输成本也逐渐下降。在公路运输的生产过程中，车辆保养、修理、折旧等费用较大，大约占总费用的62.3%，这些项目成本支出，和公路等级有着密切联系。通常而言，高等级公路可明显降低运输成本。目前，公路建设的资金渠道呈多元化特点，买路钱、养路费等支出也相应增加。在复关之后，燃料价格增加、通货膨胀等压力，明显增加了企业运输成本，使得公路等级提高优势下降，增加了企业经营成本。
其次，车辆专用化与大型化，汽车技术性能的不断提高，有利于降低运输成本。对于我国汽车工业而言，受到国家强保护，采取非关税政策，与关贸协定明显不符合，因此必须进行改革。到复关之后，我国保护汽车工业，但时间、强度有限，对于运输车辆、；零配件等进口税率，呈大幅度下降趋势，进口程序逐渐简化，有利于提升公路企业的经营水平。近些年来，随着我国汽车工业稳健发展，不断引进国外技术、国外资金，提升汽车技术、汽车性能，对于重型车辆与中型车辆，我国研发力度不断加大。
第三，企业运输成本费用增加。随着运输市场不断变化，对于公路运输企业而言，必须不断改善经营管理，倡导市场原则，提升经济效益。然而，处于新运输市场体系下，我国运输企业的管理费用逐渐增加，运输成本构成比例不断上升。主要由于劳动市场的流动性与劳动者素质相关，企业的市场调查、网络建设等成本增加，金融体制改革促进企业改变资金筹措方式，增加了资金成本。
市场环境的变化范文2
随着互联网技术的越来越先进，传统行业逐渐进行“接网式”的转型，化妆品行业也不例外。在过去的几年里，化妆品生产企业与专业电商企业的合作越来越密切。线上的品牌官方授权旗舰店也越做越专业，也有越来越多知名的品牌开始做微商。另外，一些专营店连锁开始触网，大力推动020。互联网的大潮流，必将引起新的变革，是民族品牌追赶国际品牌的一个重要突破点。
消费者对产品的质量要求越来越高，自我安全意识越来越疆，国家对化妆品的安全性也是日渐重视，绿色、环保、健康无害是未来一个化妆品企业持续发展并取得市场的重要保障。
应该说，化妆品行业进入到移动互联网时代后，正在受到挑战，但也有无数的机会等着我们，中国移动互联网时代的到来对于化妆品行业来讲不是结束，而只是开始。
在移动互联网时代，人人都是自媒体，传统媒体广告的推广效果会越来越弱。要想打动消费者，最好的办法就是让他们参与进来，直接互动体验产品、体验品牌，体验企业文化。现在的年轻人都是“手机当电脑用，电脑当电视用，电视当摆设用”，很多人，特别是80后、90后基本不看电视，所以在这个移动互联的时代，我们的营销方式也要做出适当的调整和升级。
我认为中国化妆品行业的消费潜力其实还没有真正爆发，市场规模还有很大的想象空间。在当下的消费者群体中，90后已经占据相当重要的比重，他们也是未来化妆品消费的主力军。在我看来，目前的90后消费者有四个特点：
第一是有一定的消费能力，90后不仅具有不可低估的消费力，并且有一定的消费意识，他们懂得，适合自己的产品就是最好的。
第二是对信息的掌握比较全面，他们知道现在什么产品最火、什么最流行，每次购买产品之前喜欢网络搜索，论坛里的发言和贴吧里买家的讨论都是影响购买决定的因素。选定了品牌，还要充分利用搜索工具比价格、比服务、比评价，而这个筛选的过程，也能让他们获得购买心理上的满足。
第三热爱时尚，追求创意，喜欢新奇。包装平庸、没有个性的产品不会受到他们的青睐，实用又特别的小玩意则会吸引他们的目光。
第四崇拜品牌，但这里的“品牌”只等同于“高品质”，而并不是某一个固定品牌。他们很早就熟知雅诗兰黛、兰蔻、资生堂，但也对经典国货比较青睐。应该说他们崇拜的是高端品牌和优良品质，希望在有限的消费力范围中追求品质的最大化。
对于我们来说，吸引这批消费群体，当务之急是让品牌更加时尚、个性、年轻，让传播更加接地气，让我们的产品更具有性价比，进而让他们接受和认可我们的品牌。
另外，我认为任何商业模式都是阶段性的，没有最完美和最理想的，只有最适应环境的，谁更适应环境的变化，谁就能生存下去。商业世界里，曾经诞生过很多的像诺基亚、摩托罗拉这样的巨无霸，他们的商业模式也一度被所有人模仿和借鉴，但他们的倒下也只是分分钟的事情。没有人敢保证商业未来会怎么变化。
市场环境的变化范文3
一、提高政治素质。
作为一名编辑，所面临的是世界各国的精神文化产物，但是由于意识形态、政治立场等巨大差异，编辑在策划选题时，首先要具备高度的政治警觉，在涉及到政治、思想、法律、宗教、历史、民族、版图等问题时，应慎之又慎。在平时的工作中，编辑应坚持正确的政治方向，关心国家大事和时事焦点，能联系工作实际，做到与时俱进，做好书稿的政治把关工作，时刻保持政治警觉。
二、提高文化素质。
当今社会，随着教育进步、时代进步，我们的读者群的心理、思维、审美、情感已大大不同于以往（也许多年以后发展更快），面对如此状况，我们不仅要掌握读者心理发展的一般规律，懂得一般文化常识，更要不断给自己“充电”，不断学习、提高自己的专业知识和业务技能。编辑应坚持“博中求专、以专促博”的指导思想，多学习、多动脑、多积累，不仅要广泛了解多学科、多领域、跨行业的知识，使自己具备广博的知识面，还要具备一两门专业知识，努力学习、提高业务能力。图书编辑不仅要熟悉策划选题、组稿、审稿、文稿加工等日常业务，还要了解图书的印刷、发行、市场营销等与本职工作密切相关的业务知识，要积极参加出版社举办的各种专业培训和知识讲座，不断了解新学科、新知识，扩大视野。平时要关注文化发展新动态，特别是事关出版方面的新知识、新发展，随时汲取最新文化成果。此外，编辑还应加强学习与出版有关的法律法规如《中华人民共和国国家通用语言文字法》《出版管理条例》《图书质量管理规定》等等，做到“心中有法，依法而为”。
三、提高信息素质。
信息素质是人利用信息的品质和素养。编辑的信息素质是编辑工作的基本素质之一，包括信息意识和信息实践能力。信息意识是人脑对于信息存在的反映，它表明了一个人的信息认知水平。英国技术预测专家詹姆斯·马丁预测人类知识在当今每3—5年增长一倍。面对与日俱增的信息，编辑只有具备强烈的信息意识，才能编出读者需要的图书，有效地将信息传递给读者。有强烈的求知欲、敏锐的洞察力，善于从收集、利用信息的角度观察事物，是编辑实践现代信息意识的主要手段。信息实践能力包括信息的获取、过滤、组织和传输能力四个方面。对于来源多、范围广、传播速度快的信息，编辑不仅要领先一步搜集，而且还要学习掌握。编辑传统的获取信息的方法有：关注报纸、期刊、广播、电视等大众媒体，到图书交易场所调研等，而计算机和网络的出现，给编辑获取信息提供了新的渠道。例如，编辑需要了解有关“克隆”的知识，只要在计算机内敲入“克隆”这两个字，通过“Google”等搜索引擎在Internet上搜索，几十秒后就能通过网络获得几千条有关克隆的消息。信息获取之后就要进行信息的过滤，这并不是做简单的加减法，而是对信息进行甄别、提炼。还是以“克隆”为例，几千条有关信息中，有些是重复的，有些甚至是错误的，编辑要过滤掉其中的“垃圾信息”，最终使读者获得准确而全面的信息。然后，编辑要善于将零散无序的信息整合加工成人们能直接利用的资源，在加工时，编辑应采取容易被读者接受的方式，如少儿读物类编辑应尽量使表达富于童真、童趣，科技类编辑应尽量使表达富于逻辑性、严谨性。总的说来，编辑提高自身的信息素质是一个动态的不断发展的过程。在这个过程中，除了具有强烈的时代意识之外，值得注意的是编辑还应学习计算机、网络知识和外语知识。计算机、网络和外语不仅是编辑快速获取最新信息的工具，也将成为编辑对外交流的主要工具。通过Internet，编辑可以快速、及时地与作者、专家、读者交流；通过出版单位内部局域网，编辑可以很容易地实现内部信息资源共享；通过网上书店，编辑可以及时掌握第一手图书需求和销售情况……这一切都大大提高了编辑的工作效率。而在出版市场化、国际化的大环境带动下，版权贸易日益活跃，出版资源有了跨国开发的可能，因此编辑必须具备一定的外语能力，这对于信息的获取和过滤有很大的帮助。
四、提升策划意识。
一部（套）精品图书，来自一个好的选题；一个好的选题来自于好的策划；好选题是出版社的灵魂，决定着出版社的命运。在信息密集、市场竞争激烈的今天，市场竞争就是信息的快速甄别及占有，就是出类拔萃的点子及策划的竞争，谁有好的策划，谁就有可能优先占有市场，树立品牌，或更大份额地占有市场，成为众多“冲浪者”中的佼佼者。作为编辑，一定要有很强的策划意识，首先要形成自己的编辑思想，明白自己要编哪些书，擅长于编哪些书，其次是能对各类学术文化创新活动进行前瞻性的预判和组织参与，并且尽量把它转化为市场所能接受的形式，当形式确定以后，一定要学会从市场出发，从读者的需求出发来操作，以最终形成文化产品。在策划选题的过程中，编辑要做到四勤：眼勤、耳勤、手勤、腿勤，方能取得一定的效果。实践告诉我们：只有那些有着敏锐触觉，善于捕捉有价值的信息，并且进行严密的市场调研分析的编辑策划出的选题，才能被广大读者接受和喜爱。
五、提高审美素质。
市场环境的变化范文4
一、新的市场环境下目标成本管理的现状分析
（一）目标成本控制管理的竞争更加激烈
在科学技术相对发达的今天，纯熟的技术已经不再是一个企业生存发展的重要决定条件了，技术只要员工通过努力的钻研就可以熟练。所以，在新的市场环境中，在技术水平相差不大的情况下，企业之间的竞争只能是在目标成本管理上进行改革创新，让自己的企业在技术同等的条件下，从目标成本上提高自己的竞争能力，确保在新的市场环境下的立足点。
（二）目标成本管理变化频繁
随着人民的生活水平不断提高，人民的消费水平也在不断变化，然而目标成本控制的管理是随着人们的消费习惯的改变而改变的。所以，在新的市场环境，目标成本管理需要不断做出变化，而且制定管理计划的人员一定要具有相应的远见，让目标成本管理变动控制在可以掌控的范围。
（三）手工模式的目标成本管理逐渐不适应新的市场环境
新的市场环境下，旧时的手工模式的目标成本管理越来越不适应市场的竞争，而且出现许多不确定的人为因素的差错。另一方面，新的市场环境下的目标成本管理涉及的数据也在逐渐增加，需要的管理技术要求也在不断提高，所以，手工模式的目标成本管理应该适时的淘汰，逐渐将目标成本管理改革创新，让其更加适应新的市场环境下的竞争力。
二、新的市场环境下目标成本管理的改革与创新
（一）树立新的市场环境下的目标成本管理理念
在新的市场环境下，人们的生活水平在不断提高，人们的消费水平也在随着不断变化，所以，首先就要转换目标成本管理理念，不要把成本管理局限的控制在降低成本上。另一方面，更要严格的控制产品的质量，将目标成本管理从只控制价格改革到控制成本质量上。同时需要树立新的目标成本意识，以相对的高质量低价格让企业获取更大的利益，获取企业在竞争中的有利地位。
另一方面，在新的市场环境下，竞争更加激烈，所以，目标成本管理也要树立新的竞争意识，目标成本管理人员一定要严格分析新的市场环境下的竞争形势，更需要分析竞争对手的成本，将自己企业的目标成本管理策略在了解对手的情况下确立起来，做到知己知彼，才能在新的市场环境下新的竞争环境下百战不殆。
在新的市场环境下，各企业之间的竞争日益激烈，所以，在对目标成本进行管理时，一定要具有前瞻性，有预测的分析未来的市场需要，要确保企业的产品价值在短时间内不会滞销，以此来确保该企业的成本不会再提高。同时，在对目标成本进行管理时，需要设定非常严格的成本管理措施，这样，在日后的投资生产的过程中，能够在一定程度上提高机能并降低价格。
在设定成本管理目标的同时，要明确新的市场环境下的需求，根据需求来管理目标成本，正确定位企业的目标成本，正确认识市场的产品价格，将目标成本管理严格的定位到市场需求上来，以满足消费的需求、提高企业的经济效益为最终目标。只有满足了市场的需求，满足了消费者的需求，才不会出现存货的现象，才不会由于存货带来的储存成本等提高成本。同时，在新的市场环境下，需要树立一定的一定的效益观念，将目标成本管理定位在更加长远的企业效益上，而不是只为了减少当下的成本，可以在企业中引进一些高科技的产品，用这些高科技产品来减少日后的生产成本，同样，也能够让企业可持续发展，降低了企业日后的生产成本。
三、加强目标成本控制管理
在新的市场环境下，目标成本控制管理需要更加严格紧密，才能进一步确保企业在竞争中的有利地位，才能保障企业的经济效益。首先，在新的市场环境下，信息化的时代已经逐步融入到人们的生产生活中，目标成本的管理手段也应该步入信息化，用一些电子化产品代替传统的繁重的手工事务，从而提高企业的效益。另一方面，需要进一步将目标成本管理结构化组织化，也需要将目标成本管理科学化，同时也需要一定的创新意识，只有这样才能有更加适应新的市场环境的目标成本管理，也才能位企业带来更好的经济效益。
同时，在竞争日益激烈的新市场环境下，一定要严格控制管理目标成本，最大程度的降低目标成本，并且进一步严格管理目标成本。只有加强目标成本管理才能才能成本严格控制在合理的范围内，才能确保在成本环节的科学有效，这样才能进一步确保企业在新的市场环境下长久的立于不败之地。
市场环境的变化范文5
[关键词]国有企业；武装部；民兵教育；工作探索
企业武装部是在国家法律约束条件下形成的，其正常运转与否对于维持外界市场环境有着至关重要的影响，也是国内企业得以持续发展的基础。提升企业武装的主要手段就是提升民兵教育的效率，持续不断地为企业武装部输送新鲜的血液，无论是对于维持企业武装部的稳定，还是保障国内市场的环境稳定都具有十分关键的意义。
1、新时期国有企业武装部落实民兵教育工作现状
当下，全球化以及市场经济的到来，使得国内的市场发生了翻天覆地的变化，市场环境也是变得日趋复杂多变，因此国内的企业武装部就需要致力于民兵教育工作，以提升武装部的性能。实际情况却是民兵教育显然跟不上时代的需要，武装部很难维持其应有的效率，导致其与市场环境逐渐脱离控制。有研究表明，民兵教育主要存在以下的缺陷：一、企业的管理层与企业的武装部不能协调统一，这样显然不利于武装教育工作的进行；二、部分企业还没能认清目前市场形式，对于日渐复杂的市场环境还不能清晰地认识，传统的民兵教育方式无法满足新型市场环境的需要，这就导致民兵教育渐渐地不再受到企业的重视，从而使得企业的民兵教育渐渐跟不上时代的要求。三、国内的部分企业不能采用最为先进的教育方式，来对民兵进行系统性的教育，导致教育成型的民兵并不能针对市场上出现的问题，做出有效的回应，无法跟上市场的需要就使得企业武装部所发挥的效率越发低下。三个方面的不足不仅仅都表现在企业对于市场环境的认知不足，对于民兵教育缺乏重视，从而导致市场环境的变化逐渐不受控制。
2、新时期国有企业武装部落实民兵教育工作策略
2.1 坚持民兵教育工作与企业武装部管理合理融合
要想在这样复杂的市场环境条件之下，始终保持企业健康稳定的发展，保障市场环境的变化在可调控的范围之内，维持社会的稳定性能，就需要社会与企业共同的努力，将民兵教育放在足够重视的定位，将民兵教育与企业武装部的管理有机的结合成为一个整体。重视民兵教育工作的落实，提升民兵教育工作的效率，为国有企业武装部持续地输送新鲜血液，保证武装部的正常运转，就是对维持社会以及国有企业稳定的基础。而想要实现这一目标，就需要坚持以下三个方面的内容：首先，民兵教育的过程中，要持续以军事化的思想进行教育，因为未来的市场竞争完全可以看作是一场没有硝烟的战争。结合党的先进思想，加强对于民兵爱国思想的启发。其次，民兵作为企业武装部人才的战略储备，其不断给武装部输送新鲜血液。因此，在进行民兵教育的过程中，就根据企业自身的文化来影响民兵的思想，使其成为企业文化的一部分，而不断地为改善企业文化而奋斗。
2.2 坚持民兵教育工作以科学发展科学实践为准则
国有企业武装部作为我国特有的用以维持企业甚至社会稳定环境的部分，其对于保障社会以及健康发展具有十分重要的意义。武装部是国家对国有企业进行宏观调控的主要执行部分。使国内的市场环境始终处在可调控的范围内，不至于出现剧烈的波动，从而影响社会的稳定以及对国防造成冲击。企业武装部需要在日常的工作过程中，不断地致力于民兵教育质量的提升，采用最为先进的教育方式以及教育理念，及时的为民兵教育提供最为先进的思想。培养出满足市场需要的专业性人才，坚持以民兵教育作为发展国内企业武装的基础。要做到：第一，结合最为新型的案例以及思想来对民兵进行教育，使其跟上时代的需要，保障武装部能够与时俱进；第二，科学发展观是国内最为主要的思想，在进行民兵教育的过程中，要时刻突出这一思想，致力于国内武装部所面临的各类问题，分析探讨最为有效的解决方案。制定先进的教育方案也是提升民兵教育效率的主要手段；第三，企业的相关人员应该把握好每一次受教育的机会，各级领导要对民兵教育保持足够的重视。
3 结束语
在新时期，只有不断坚持科学发展观的思想，对民兵教育引起足够的重视，在民兵教育的过程中采用最为先进的教育理念与思想，制定严格的教育方案，致力于民兵教育效率的提升，不断的为企业武装部输送最为新鲜的血液，满足当下市场环境的需要，才能从根本上保障企业得以健康稳定的发展。
[参考文献]
市场环境的变化范文6
关键词：市场法则；企业；管理；改革；战略
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01
一、引言
加入WTO后，我国市场经济体制不断深化，企业与市场间的联系更加紧密。市场就像是一只无形的手，掌控着世界经济和企业的发展步伐。进入新世纪，随着人口老龄化、产业结构调整、全球资源匮乏、环境保护等一系列问题的出现，给世界经济的增长蒙上了阴影。如何提升管理水平，如何在激烈的市场净增中保持不败之地是企业的管理者所要面临的严峻挑战。特别是近几年来全球经济一体化的深入，给企业的管理和制度创新带来了新的难题。在未来的企业发展中，只用不断转变机制、深化改革，以市场经济为导向，以市场法则为准绳，积极改进管理方法，才能推进企业管理进步，促进企业发展壮大。
二、深化企业内部管理制度改革，不断适应市场经济环境
企业所处的市场环境可分为一般环境与和直接环境，即影响企业发展的宏观环境与微观环境。企业的一般环境因素包括经济、社会、政治和技术四个方面。一般来说，一个国家的经济形势、社会制度、政治体制和技术水平在较长的时期内都不会发生太大的变化，一个企业的发展状况对整个的市场环境也不可能造成很大的影响，因此一般环境对企业来说是不可控制的。企业不可能改变环境，只有不断地适应环境，必须时刻把市场作为企业管理进步的着眼点和落脚点。面对纷繁的市场环境，企业经营的好坏、效益的高低将直接决定其能否在市场竞争中得以生存和发展。企业管理者应当保持忧患意识，把企业管理制度改革作为适应市场环境的突破口，以市场价值和价格规律为核心，紧跟市场动态和客户的需求变化适时调整自己的管理策略，不断满足市场现代化、社会化的要求，消除进入市场的阻碍因素，寻求适合市场环境要求和自身发展状况的管理制度。保持对市场环境变化的高度灵敏性，进一步深化管理制度改革，以市场法则来检验改革方案的可行性和改革成果的优越性。
三、以市场经济为导向，进一步推进企业管理方法和理论创新
在经济全球化的大形势下，市场竞争正不断的从企业之间资金和生产能力的竞争，转向知识和人才的竞争，员工的素质和创新意识已经成为了影响和制约企业发展的重要因素。企业管理涉及到人、财、物、产、供、销等各个方面，需要各领域人才的密切配合和团队协作，如何激发每个员工的积极性和创造力是企业管理者的重要工作。随着我国市场经济体制与国际经济体制的全面接轨，国内外先进的管理理念层出不穷，管理手段现代化水平不断提高，我国企业要保持企业在国内外市场的竞争力，就必须加快推进企业管理创新。要合理设置组织机构，适时创新企业管理模式，促进管理部门职能转变，提高管理效率。要注重引进优秀人才，以产品创新和技术创新为切入点，提高生产效率，增加产品附加值。企业管理创新是为了顺应市场经济发展潮流，管理者应当准确把握市场运行脉搏，及时引进高素质的管理人才，创新管理方法，学习先进管理手段，在推进企业管理水平提高的过程中提升企业的整体竞争力。
四、以市场法则为依据，制定长远发展战略
我国市场经济走向国际化是必然的趋势，企业的市场区域势必要扩大，所面对的竞争对手也势必要增多，这就要求企业管理层应当高瞻远瞩，改善固有的管理模式和管理观念，及时制定长远发展战略。企业的战略管理具有决定性、长远性和全局性的特点，要善于把握市场这只无形的手，根据国家经济政策和产业发展规划，组织企业高级管理层分析、研究未来市场发展走势，结合企业自身实际制定出企业经营战略。要善于灵活变通地运用市场准则适时对发展战略进行调整和完善，使其始终与市场变化同步运行。要注意“大战略”与“小目标”的协调，把年度计划和战略目标结合起来，加强计划管理，保持企业稳定、连续发展。同时，利用市场法则制定配套的战略评价体系和反馈机制，建立企业战略目标与市场法则的联系渠道，定期对当前市场运行情况“把脉”，结合企业经营状况和市场准则来验证战略的合理性。
五、完善管理措施，加快实现管理现代化水平
企业管理制度改革的成果要靠管理措施的完善来加以规范和巩固。面对日益激烈的市场竞争，只有不断制订和完善管理措施，把管理制度真正落实到实践中去，才能真正提升企业的管理水平。深化企业改革和加强企业管理是相互依存、相互促进的关系，二者相辅相成、互为保证。要夯实企业内部的基础性管理，把基础管理作为现代化管理的前提和条件，并再此基础上进行创新和拓展。企业管理基础工作所要求的标准化工作是指以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。完善管理措施的重要内容是建立以人为中心的管理工作体系，充分发挥人的主动性，提高管理效率。完善企业管理措施的关键是建立完善的考核评估体系，细化管理工作内容，执行标准化的考核制度，把具体工作落实到人，细化对员工的业绩考核标准，做到“奖惩合理，提拔有据”，把管理制度严格落实。随着计算机和信息技术的广泛应用，要善于适应和学习信息化的管理理念和方法，与时俱进的应用现代化的管理思想来指导企业管理，加快实现管理现代化水平。
六、结束语
市场环境和经济状况是“动态”变化的，但其遵循的基本法则却是“静态”的。面对错综复杂的市场经济，企业要积极把握历史机遇，敢于应对严峻挑战，要善于把握市场的脉搏，以不变应万变，要时刻以市场为导向，不断深化管理制度改革，根据自身规模和实际制定发展目标，推进管理现代化进程，适时用市场法则来指导企业自身的发展和检验企业管理改革的成果，在经济全球化的大潮中站稳脚跟，保持持久生命力。
参考文献：
[1]孙晓平,王锋.用市场法则加强企业管理[J].环球市场信息导报,2011(04):22.
[2]宋玉强.市场经济环境下企业管理的核心要素[J].理论界,2010(05):213-214.
