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土建工程概况范文1
【关键词】土建工程；施工组织；设计；科学编制
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、前言
在土建工程的施工过程中，必须要重视施工组织的编制工作，在编制工作展开的同时，采取合理的编制方法和手段，提高编制设计的科学性和合理性，提高土建工程施工组织的可行性。
二、施工组织设计的重要性
施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工序，各施工工种，各项资源之间的相互关系。
施工组织设计必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产。
三、土建工程施工组织总设计分析
土建工程的施工组织总的设计是一个具有宏观性的技术经济方面的综合性文件。
1．土建工程施工总的设计必须要表述的内容
土建工程施工组织总设计应该具有让人能够很清楚的了解施工工程的基本情况以及各个施工单位的基本特点以及其他方面，这样就可以通过清楚的了解来确定施工总设计所表述的施工方法是否先进科学，同实际的工程概况相适应。所以，土建工程的基本情况就是土建工程施工组织总设计的主要内容之一，要作出准确的说明。同时，“四通一平”方案要尽可能的具体，这样就可以避免各个施工单位在施工组织中各自为政的现象发生。还要根据各个施工单位对于工程竣工的时间要求，对工程施工的机械设备进行定期的优化，从而减少机械设备的浪费，提高整个施工企业的经济效益。
2．要简洁的表述施工的方法
所谓工程的施工方法就是指整个土建工程的总体的施工方法，工程的施工方法是施工组织设计的重要内容，应该在施工组织总设计里面详细的表述出来，对于施工方法要进行广泛的讨论和论证，寻找出最好的施工方案。例如可以对工程主体使用滑模、爬模、倒模、大模板等这些较好的施工方案，但是经过我们的反复论证和讨论，最后确定爬模是最好的施工方案，同时对于该施工方法，我们在施工组织总设计中，应该比较简明的表述出来，可以将其表述为某某主题工程采用爬模施工方法等，然后在施工组织总设计中将其进行完善。
四、施工组织设计科学编制的对策
1、施工组织总设计的科学编制
施工组织总设计是整个工程项目或群体建筑全面性和全局性的指导施工准备和组织施工的技术经济文件。编制依据计划批准文件、设计文件、建设地区的有关调查资料、有关的指示、规定以及类似资料。施工组织总设计主要作用是作为为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也作为施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。它也是实现建筑企业科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。施工组织总设计的内容主要由以下五方面组成：工程概况、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及技术经济指标。设计应突出工程概况的主要内容，对工程情况进行总的说明；
突出施工方法特别是主体工程施工方法，施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。施工组织总设计中的施工总进度计划、施工总平面图以及各种供应计划等都是按照施工部署的设想，通过一定的计算，用图表的方式表达出来的。也就是说，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，而施工总平面图则是施工部署在空间方面的体现。编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
2、投标工程施工组织设计的科学编制
投标工程施工组织设计应注意以下问题：
在工程招标阶段，不同项目的发包方采取的招标方式不同。有的聘请专业的招标公司进行，有的自行组织招标，有的聘请设计单位组织招标文件编制。要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道，尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解，排除在投标过程中的不确定因素，使编制出的投标文件有的放矢。由于评标时间一般不会太长，对于评委而言，要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅，所编写的文字必须有理有据、条理分明，使其在评阅文件时能用尽可能少的时间，对本企业的投标文件有一个完整的了解。对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入，满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同，有理有据、条理分明，图文并茂、一目了然。
在编制施工组织设计的时候，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应在充分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上，抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述，充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度，把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。
3、单位工程施工组织设计的科学编制
单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制，包括下列内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、资源需用量计划、施工平面图和技术经济指标分析等。
单位工程施工组织设计注意如下问题：工程概况中各项内容是否已细化分析，单位工程的施工特点和施工中的关键问题是否已明确；项目组织机构及专业人员是否配齐并适应工程需要，项目的管理网络、岗位责任制是否建立、健全；总包与分包的管理关系、合同关系及承包范围是否明确；是否有明确的安全、质量及进度目标及相应的分解目标；是否有可行的施工管理措施和手段；各种与施工有关的计划是否已经编制；选择的大型施工机械是否适合现场的场地条件；是否能满足施工任务；各阶段施工流水段的划分是否有利于各工种连续流水作业；主要结构、装修、机电的施工方法是否符合设计及规范要求；是否有质量、工期的保证措施；是否有消防保卫措施；施工方案是否符合施工中应遵循的程序；重点的分部、分项工程是否编制了专项施工方案并经公司技术负责人或项目负责人审查通过；施工进度计划是否符合业主的要求并流有余地，计算方法是否正确；资源需求计划的计算依据是否正确；是否能满足施工进度计划；施工平面布置是否与周围的输电线路、固定建筑有冲突，有否采取防护措施；施工平面布置是否最大限度地减少了场内运输；施工平面布置是否符合劳动保护、保安、防火和环境保护的要求；安全方面的审查参考本企业关于安全监理的规定。
五、结束语
综上所述，土建工程施工组织设计工作必须要有步骤的展开，在编制工作进行的过程中，一定要更加重视如何来展开编制工作，提高编制工作的科学性和可行性，提高土建工程后期施工效果。
【参考文献】
[1]王会琴.高层建筑施工组织设计编制探讨[J].今日科苑,2010.
[2]夏心文.关于建筑施工组织设计的探讨[J].科技风,2010.
[3]尚武.关于施工组织设计发展的探讨[J].陕西建筑,2009.
土建工程概况范文2
发 包 人：___________________________
承 包 人：___________________________
重庆市水利局制定
重庆市工商行政管理局监制
使 用 说 明
1．《重庆市水利水电土建工程施工合同示范文本》与水利部、国家电力公司、国家工商行政管理总局联合颁发的《水利水电工程施工招标文件》、《水利水电工程施工合同技术条款》（gf-XX-0208），建设部、国家工商行政管理总局颁发，并经水利部办公厅以办建管〔XX〕122号转发的《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（gf-XX-0213）、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（gf-XX-0214）配套使用。即将水利部范本（gf-XX-0208）中的 “本合同《通用合同条款》第_______款”、“本合同《通用合同条款》第_____条”、“《通用合同条款》”等改为“《重庆市水利水电土建工程施工合同示范文本》”。
2．水利水电土建工程在编制招标文件和施工合同文件时，应全文引用《重庆市水利水电土建工程施工合同示范文本》，不得删改；可根据工程实际情况，对其进行补充，但不得违反公正、公平原则。
3．招投标结束后按《重庆市水利水电土建工程施工合同示范文本》签订施工合同。
合同编号：_______________
重庆市水利水电土建工程施工合同示范文本
发包人：（全称）__________________________________________
地址：____________________________________________________
法定代表人：______________________________________________
委派现场代表：________________ 联系电话___________________
承包人：（全称）__________________________________________
地址：____________________________________________________
法定代表人：______________________________________________
项目经理:_____________________ 联系电话___________________
总工程师:_____________________
质量负责人:___________________
监理人：（全称）__________________________________________
地址：____________________________________________________
总监理工程师：________________ 联系电话 __________________
监理工程师：__________________
发包人拟修建_________________工程，接受了承包人的投标，双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1.1工程名称：__________________________________________
土建工程概况范文3
关键词：电力工程；土建工程；质量监督管理；施工项目管理
中图分类号：TU195 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）07-0158-03
伴随着我国社会主义经济的迅猛发展，土建工程项目也在不断地增多，给电力工程的发展提供了良好的机遇，特别是在新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现过程中，土建工程的技术发展达到了空前的高度。土建工程建设作为电力工程的前提与基础，其施工过程对工程质量的要求不允许有一丝的马虎，必须要加大工程质量的控制力度，走“百年大计，质量第一”的思想路线。但是，由于我国企业对电力工程前期土建工程项目的质量控制仍然存在着缺陷，因此加强土建工程施工项目的质量监督管理迫在眉睫。
一、电力工程前期土建工程的质量监督管理概述
电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，在广义上还包括了把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。因电能易于转换、传输和控制，从19世纪80年代以来，已逐步取代了蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础。20世纪以后，电能的生产主要依靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现的。电能的使用已渗透到国民经济和人民生活的一切领域当中，成为工业、农业、交通运输以及国防的主要动力形式和人们家庭生活中不可缺少的能源，在拖动、电热、照明、电化学和通信等方面得到了广泛的应用。但电能作为一种产品，和其他类型的产品的不同之处在于它不能储存。所以，由发电厂、输电线路、变电所和配电网组成的电力系统每时每刻所生产、输送的电能，都必须和用户电能的消费量是相一致的。这就使得电力生产与国民经济、人民的生活息息相关。即便是短时的停电也带来很大的危害，大面积停电更会给国民经济造成巨大的损失，给人民生活造成诸多不便。因此，在电力工程的规划、设计、施工和运行中都必须注意保证供电的高度可靠性，也就要求其前期土建工程质量的可靠性。世界各国的经验表明，电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工程又被称为国民经济的“先行官”。
电力工程前期土建工程质量监督管理的内容包含很多，因此需要加强土建工程质量的监督与管理。要把好质量的检测关，充分发挥监理功效，全面治理电力质量的通病。可在检查的手段上多增加具有科技含量的技术，或采用先进的检测仪器。要把握好影响电力工程质量监督效果的各个环节。并依照现行法律法规要求办事，提高质量意识。
土建工程的质量监督管理的内容包括以下的一些内容：有对人员技能和工作成果的监督管理，有对施工过程的质量监督管理，有对材料质量的监督管理，有对设计品质的监督管理，有对施工工艺过程的监督管理，有对机械性能的监督管理，有对施工环境的监督管理等。在土建工程建设管理的过程中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料的不合格等因素给土建工程建设带来危害，小则会出现工程质量的不合格，大则可能出现重大的医疗事故。因此在实施质量监督管理的过程中，首先要抓好土建工程的源头，突出质量监督管理的重点，并建立和健全各种保障制度。项目利益相关者要积极投入和参与到工程策划、准备、施工到竣工验收的全过程，通过他们的管理，平衡各利益相关者之间的利益要求，提高各方的满意度，以此创造出最大的经济效益、社会效益和环境效益。
土建工程的质量监督管理是工程建设中的一个非常重要的环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严格把好质量关。
二、土建工程存在的质量问题
土建工程存在的质量问题是多种多样的，其中比较常见的问题有建筑物的质量不合格，包括变形、错位、破坏、倒塌、漏水、倾斜、渗水、强度不足、刚度较硬以及断面的尺寸不精确等；或是盲目地套用图纸，建筑结构方案的不正确，计算简图与实际受力不相符；或是对质量问题的性质或危害的分析、判断和处理的复杂性；或是施工过程偷工减料、不按图纸施工、施工的质量非常低劣；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是建筑材料及制品本身就不合格，擅自代用材料等原因所造成。
三、土建工程存在的质量问题的原因分析
即使发生同一性质的有关质量方面的问题，原因有时也可能是截然不同的。所以，在处理质量问题的时候，必须对问题进行深入的调查研究，针对工程质量问题的特征做出具体的分析。
在质量管理过程中，首先是加强对质量问题的分析处理：
1．确定事故发生的范围、性质、原因和影响等。通过调查研究为事故后期的分析和处理提供依据。其内容包括：工程的概况，重点介绍与事故有关部分的工程情况、事故情况；事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时的应急防护措施。
2．事故原因分析。对调查提供的数据、资料进行详细分析之后，找到造成事故的主要原因，并进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免发生返工现象，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
了解了土建工程质量出现问题的原因有多种情况，原因归纳起来主要有以下几点：（1）违背了过程建设的程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目，导致质量问题的出现。（2）没有认真地对地质进行勘察，提供的地质资料或者数据存在错误，通过使用了错误的数据资料，造成了地基失稳；（3）没对地基加固和处理好，导致低级错误。（4）设计过程考虑不详细，设计的结构构造都不够合理。计算简图不正确，计算荷载取值过小，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，这些都是诱发质量问题的隐患。（5）原材料和制品的质量并不达标，严重影响整个土建工程的牢固性和可靠性。（6）施工管理出现问题，施工单位并不按照图纸施工，不按有关施工验收的规范施工，也不按有关操作规程施工，如混凝土的材料变动，控制不实，整体性差；未给挡土墙按图纸要求设置滤水层，留排水孔，容易造成挡土墙倾覆。（7）受自然条件的影响。土建工程施工过程的周期比较长、露天作业较多，因此受各种自然条件影响比较大，如地质、水文、气象等。
四、土建工程质量的监督管理措施
土建工程质量安全问题至关重要，我们不仅要对出现的问题及时进行解决，还要预测将会出现怎样的问题，并针对问题提出预防措施。
（一）拥有完善的质量监督检测机构
建立章程、确立制度是开展土建工程质量监督管理的基础。能够拥有完善的监督检测机构，并广泛深入地开展土建工程质量的检测工作，对质量的控制能起到非常重要的作用。政府应该依据法律法规的要求对以下内容进行深入考虑：是否具有合理的工程建设程序、双方的主体资格与所承担的工程是否相适应性、是否具有完善的工程建设质量控制和保证体系、是否具有真实完整的工程建设的资料、是否能够保证工程的所以从业人员都能持证上岗、能否确定工程各方主体的从业人员能够按时到位等，以此内容为基础建立起有效并完善的监督检测体系。并通过科学有效的方法对建筑工程中使用的材料进行鉴定，了解结构构件成品和半成品的质量情况。
为了保证土建工程的质量过关，政府应加大对工程质量的监督力度，加强对土建工程的指导和监督。各管理站也应严格规范工程建设中的各主体的行为，遵纪守法，按照社会主义市场经济和现行的法律法规的要求，对监督的内容、方法和程序进行适当的调整，使其符合检测的要求。
（二）对材料的质量进行严格的监督管理
在施工前，必须采取措施对在工程过程中要使用的各种材料进行详细的检验，只有在保证材料的质量能够达到规定的要求之后才能被使用，因为材料的质量的优劣直接关系到整个土建工程结果的牢固性和可靠性。施工单位在对原材料进行采购时，应该检验原材料的质量，并高度重视原材料的使用认证。各施工单位必须对原材料进行先检验，合格后再使用，否则后果会很严重。
（三）在施工过程中实行严格的监督管理
从实际出发，在技术、管理、组织、工艺、操作、经济等方面对土建工程的施工方案进行全面和综合的分析和考虑，做到方案的技术可行、经济合理、操作方便，并有利于提高工程的质量、加快施工的速度、降低花费成本。
施工过程的监督管理与技术情况是密不可分的，除了施工人员的技术素质之外，还包括了装备、信息、检验和检测的技术等。因此在施工的过程中要重视新技术、新工艺的先进性和适用性。
在土建工程项目还没有施工前，各个质量监督管理站需要提交进行质量监督的申请手续，对施工单位的建设、设计、勘察、施工、监理、检测等各方面逐一地进行资格审查。把监督监理工作作为施工过程的重点项目，实现现场监督。或者加强施工现场的抽检，增加监督的力度。
在施工的过程中，为了确保工程的质量，需要建立起符合施工技术要求的工艺、操作流程和质量标准，并建立起严格的考核制度，对施工技术和工艺水平进行改善和提高。有很多环境因素能够对土建工程的施工产生重大的影响，尤其是对工程质量的影响，具有复杂而又多变的特点。因此，根据土建工程的特点和具体发生的因素，采取有效的措施对影响质量的环境因素进行严厉的控制，确保施工质量能够达标。对出现了严重影响工程质量的因素，应停止施工并进行处理，向相关的监督管理或检测部门上报。在确保质量合格的问题上要保证“三不放过”的原则，即事故发生的原因未查清楚时不放过，事故的责任人没有受到处罚和教育时不放过，没有提出整改措施时不放过。
（四）综合的监督管理措施
在土建工程的监督管理过程中，人是工程能够取得成功的核心，是进行质量监督管理的直接因素，也是土建工程建设能够有效实施的主体。因此，工程项目的监督管理就应该从与工程有关的人员开始实施，主要表在以下几个方面：首先，岗位责任制必须要健全，利用制度法规来管理人员的行为；其次，管理人员的选择要慎重，且适合工程的实施；最后，选择施工的工作人员的技术水平应较高，且流动性较稳定。
土建工程质量监督管理的过程中，需要推行“以人为本”的理念。“以人为本”不仅仅只是在土建工程施工过程中确保人员生命安全的口号，也是进行质量监督管理的原则。管理人员应该集中精神，认真进行工程质量的监督管理工作，对于不合格的或者有严重质量问题的材料或者工程，应尽早让施工单位修改实施方案或停止工程施工，待问题解决之后再实施。土建工程的质量监督管理应该从对原材料质量进行控制的监督管理开始人手，并注重基础工程的主体结构的质量。
为了获得更好的经济效益，充分发挥质量监督管理的作用，管理人员在加强相关人员管理的同时还必须综合考虑施工现场的条件、机械设备功能、建筑结构形式、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等各种因素，确保这些因素能够合理装备、有机联系和配套使用。
五、结论
土建工程质量的好坏严重影响到社会公众的安全和利益，是监督管理的重点对象。在实施建设的过程中必须要遵循土建工程建设的质量监督管理制度。加强土建工程的质量监督管理，首先要拥有完善的监督检测机构，并广泛深入地开展土建工程质量的检测工作，在工程建设中要按照规程的规定来执行质量的监督管理，并强化政府的监督与管理职能，加强监督人员自身素质的建设，做到依法监督、合理管理；接着要严格把好材料的质量关，不使用不合格的材料，避免出现重大事故；其次在施工的过程中建立起符合施工技术要求的工艺、操作流程和质量标准，保证工程的质量过关，只有这样才能使土建工程项目能够顺利完成，放心使用。
参考文献
[1] 曾旭辉．工序质量控制在变电站施工过程中的应用[J].科技资讯，2008，（7）．
土建工程概况范文4
关键词：煅烧车间；土建工程；施工技术措施
1工程概况
山东沂兴炭素新材料有限公司一期60万t煅后焦项目煅烧车间主体结构形式为钢门式钢架结构，围护结构为檀条压型钢板，高楼部为钢筋混凝土框架结构。主体单层钢结构厂房檐口高度约为21.6m，钢筋混凝土框架屋面高度23.8m。钢结构厂房1.2m采用承重空心砖砌矮墙，以上部分采用铝镁锰板；钢筋混凝土外墙采用非承重空心砖砌筑。总建筑面积8725m2，其中单层钢结构厂房为7450.5m2，混凝土框架每层建筑面积分别为276.5m2或222.5m2。
2土建工程现场施工技术管理的重要意义
对于建筑施工企业，如果可以在工程项目建设前设定了合理的目标，同时在规定的目标内，一方面控制工程时间，另一方面实现了对施工质量的控制，甚至对业主来说都有着重要的意义。在煅烧车间中控制土建工程的施工技术，以及管理现场施工，这都需要认真对待。在整个施工过程中，结合管理手段进行管理，按照计划的工期进度进行，采取行之有效的手段对整个施工过程进行控制，全面地把土建工程的成本以及施工质量做到心里有底。
3煅烧车间土建施工技术措施
3.1基础钢筋混凝土工程
3.1.1基础底板钢筋混凝土工程
轴线投放工作，采用J2经纬仪把底板的尺寸引测到基础垫层上，要确保精确性，同时用墨斗线弹在垫层上，用钢筋工绑扎底板钢筋，木工制四周侧模，等钢筋绑扎后，待验收合格，再制墙板吊壳和焊接止水带。施工止水片用3mm钢板，300宽，沿外墙中心设置，用钢筋头子焊接在板墙主筋上，并且固定好，施工时确保铁板顺直、标高一致牢固，铁板片中心线与吊模上口水平。待监理以及业主对底板钢筋绑扎的质量和止水片安装质量验收后，再浇捣底板混凝土。此混凝土采用商品混凝土，混凝土泵车配合输送混凝土。商混凝土站要按照配合比配料，掌握混凝土的技术要求，保证混凝土的供应。
3.1.2回填土工程
在回填土工程前，当监理和上级的质监部门对地下结构工程的施工质量进行验收合格后，进一步对混凝土底板和墙板做好防水工作。不能在回填时使用建筑垃圾以及硬块杂务，填土每300cm就为一批夯实，回填土采用素土，进一步测试回填土，保证回填土的压实系数达到0.95。
3.2主体结构模板工程
3.2.1柱模板安装
弹出柱位置时参考轴线位置，在边线外侧200mm处将制模控制线弹出，进行校对模板。绑扎完柱钢筋后毕，对基层面上的垃圾以及灰尘进行清理，在模板下脚找平层，厚度应控制在20mm左右。柱钢筋底部焊接短钢筋模板限位，要求准12而且钢筋限位距地面50mm，间距控制1m左右。
3.2.2梁模板及支撑安装
在轴线开设以后，为了确保梁位置正确，将梁位置的墨线弹出，进行复核。用木方固定梁侧模板时，为了保证梁模板上下口顺直，上下口要设统长水平方木。跨度不小于4m的梁，根据施工规范的要求作2~3‰起拱。柱以及梁节点镶模：实地去量节点处空档的尺寸，进一步画小样后锯出。
3.2.3模板的拆除
基础侧模板一天就可拆。对于梁底模板：上部有荷载的而且跨度不小于8m的梁，要待混凝土强度达到100％后可拆；跨度不大于8m的梁，而且上部没有有荷载的，混凝土强度达到75％以上的可拆除。所有的悬臂构件要待混凝土强度达到100％后可拆。
3.3钢筋工程
3.3.1钢筋的绑扎要求
在离转角以及处近的相交点，确保道道牢扎，而且其它都是梅花式绑扎；环箍绑扎要道道扎牢，而且拉钩绑扎在同一截面上；楼板靠近梁边的每根钢筋相交点都要道道扎牢，其它也是梅花绑扎；在环箍角上梁主筋道道绑扎，其余都是梅花式绑扎。
3.3.2钢筋排距的控制
钢筋支架要用定制的支架。梁的钢筋排距，在上皮钢筋两排钢筋内放入大于同规格的纵向钢筋直径的短钢筋要放置铁进行隔开。楼板上下排钢筋，用定制的准16钢筋马凳。
3.4钢结构工程
3.4.1下料技术要求
钢柱、钢梁的翼缘板以及腹板一定要用CNG-4000A（B）多头切割机下料，为了保证工件精确的焊接坡口，保证截面尺寸的准确性，腹板在下料时留出一定加工余量；除了用以上的办法外，为了避免因为号料而产生下料误差，下料时还可以采用样板下料，保证允许的偏差和要求相符，而且机械剪切以及手工切割允许的偏差也要与要求相符。
3.4.2焊接方法技术要求
拼接钢柱以及钢梁的板材时，所有都用埋弧自动焊（M）的方式，焊剂选用HJ431，焊丝是H08A，焊接采用的是平位的位置。由于焊接质量的好坏，直接与本工程的质量息息相关，所以，在控制焊接质量时不仅对外观质量进行控制外，而且对内部质量要严格进行检测。保证所有焊缝外观质量都应该符合二级技术要求。钢柱以及钢梁的腹板和翼缘板所形成的角焊缝，所有都用埋弧自动焊的方式，对焊接位置以及焊接材料和上面的要求相同，加劲肋及柱头板以及柱脚板都用手工电弧焊（D）的方式，焊材分别选用E4303，准4.0焊条。总之，这几年伴随着国家的建筑行业的快速发展，土建工程的施工技术也在不断地完善与改进。但是，由于我国的土建工程发展比较缓慢，施工技术手段管理上依然存在着不足之处，依然无法保障土建工程质量。本文介绍了煅烧车间的土建工程施工技术措施，以后需要做的工作还有很多。
参考文献
土建工程概况范文5
（宁夏宝塔能源化工有限公司，灵武 750001）
（Ningxia Baota Petrochemical Group，Lingwu 750001，China）
摘要： 随着社会经济的发展，社会对土建施工的关注度越来越高。土建项目施工的专业性也越来越高，与此同时，土建项目施工的复杂性也越来越高，也使得土建项目的施工难度越来越大。土建项目中经常出现技术性问题，对施工质量造成极大的影响，本文主要从这个角度出发，对土建项目施工中存在的技术问题与管理措施等内容进行分析，希望能与同行人士共同探讨相关内容。
Abstract： With the development of social economy， there is increasing social awareness of the civil engineering construction. The professionalism and complexity of the civil engineering project construction is becoming higher， making the civil engineering project construction more difficult. Technical problems often occur in the construction project， which cause great influence to the construction quality. This article analyzes the technical problems that exist in the civil engineering project construction and management measures.
关键词 ： 土建项目施工；存在技术问题；管理措施；要点
Key words： civil engineering project construction；technical problems；management measures；main points
中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0059-03
作者简介：周文全（1984-），男，宁夏银川人，初级职称，土建工程师，研究方向为工业与民用建筑。
0 引言
随着社会经济的飞速发展，土建工程建设标准不断提高，业主对施工管理规范化、个性化以及工程质量的期望值越来越高，土建施工单位只有不断强化施工管理来迎合业主需求，以适应当前的市场发展形势。
施工技术的管理与控制是施工管理过程中最关键的部分。施工单位在管理某项土建工程前，首先应该分析同类工程施工管理中的常见问题，严格把控技术措施，强化施工管理力度，合理调配工序、材料，在确保安全施工的前提下提高工程质量，为企业争取更多经济效益。
1 土建项目施工技术与管理的重要性
当前社会经济飞速发展，企业竞争不断加剧，土建工程作为国民经济的组成部分，与公众生活和社会发展息息相关。土建施工企业要开拓市场，提高经济效益，加强技术管理是必然选择。在土建施工中，技术管理不仅事关工程整体质量，并且还与施工效益和施工单位的行业信誉直接挂钩，技术管理甚至攸关企业存亡。
国内目前的土建工程在技术管理方面多少存在一些问题，比如施工管理不力，技术措施不合理等等，导致“问题工程”屡见不鲜，不仅有损企业信誉，还在一定程度上阻碍了国民经济可持续发展。加强技术管理，旨在在保证施工质量的同时通过有效的技术措施控制施工成本，提高经济效益。有效的技术管理要求工前做好施工准备工作，详细分析施工中可能存在的各种隐患，明确施工控制的重点和难点，从而在实际施工中优化配置现有资源，合理调配劳动力，在保证工程质量的前提下实现节本降耗，为国民经济发展和社会稳定做出贡献。
2 土建项目施工典型性技术问题
2.1 钢筋连接技术问题
钢筋是土建工程常用材料。在施工中，大部分钢筋材料需要采用焊接或绑扎的方式使之连接，钢筋连接质量直接关系到工程整体质量。
目前的钢筋连接技术尚有缺陷，有的项目施工中钢筋连接会出现焊接缺陷，有的是操作技术不规范，直接影响工程质量，甚至引发严重后果。
2.2 混凝土技术问题
裂缝是土建工程常见缺陷之一。裂缝属于典型混凝土施工技术问题。混凝土具有干缩性和放热效应，温度应力使混凝土构件承受拉力，当拉应力达到混凝土构件的抗拉极限时，会造成构件开裂，并且使整个土建工程质量和安全性能遭到破坏。
2.3 防水技术问题
防水技术是土建施工中比较常见的技术措施之一。对一些结构进行防水处理，有助于增强结构强度，防止建筑物渗水。
就目前来看，大多数土建工程在交付使用后结构会开裂或出现孔隙，导致建筑物出现不同程度的渗水问题，这主要是因为防水技术措施或操作过程存在缺陷。因此，防水技术也是施工检测的关键指标。
3 土建项目施工技术与管理措施
3.1 做好前期的技术准备工作
土建施工中会用到各种施工技术，譬如防水技术、混凝土技术、钢筋连接技术等等，这些技术在实施过程中往往出现一些问题，并且有可能对工程质量造成不利影响，所以有必要在各项技术实施阶段加强过程控制，尤其要做好前期准备工作。
严格来讲，每一项施工技术都有相应的操作流程，施工单位要做的是提前备足各项技术所需的材料、设备、人员，制定一套技术方案，对参建人员进行技术交底。应该确保各项施工因素具体且全面，按相关技术指标严格控制操作流程，同时根据设计要求严格验收进场的材料，妥善存放合格的材料，以备后用。
3.2 加强施工技术的管理工作
任何技术措施都尤其既定的操作流程。加强技术管理，要求结合各项施工技术的特点对操作流程加强管理，保证施工技术按照规范化的流程顺利实施。
譬如钢筋连接技术的管理，首先要验收钢筋材料，重点看钢筋型号、材质是否与技术要求一致，然后检查各个钢筋连接点，看连接是否良好；再如混凝土施工技术的管理，重点看混凝土材料的规格、质量是否符合技术标准，然后按设计要求的混凝土强度检查水、水泥、沙砾的配比是否合理，因为关系到混凝土强度，所以该环节是技术控制的重点监测内容。防水技术的控制，重点看防水材料的防水性能是否符合技术指标。
除此以外，还需要加强后期维护，以防结构开裂或者防水结构出现缺陷。
4 土建项目施工技术管理的重点
4.1 严把土建项目的材料关口
在土建施工技术管理中，需要根据材料性能和质量标准建立一套科学的控制体系，在施工过程中严格按控制体系中技术指标严格控制材料质量和各道工序的操作过程，严禁劣质材料进场。土建施工中所用的水泥、钢筋、电焊条都要符合土建项目施工的技术规范要求，有出厂合格证、技术检定合格证等证明产品质量达标的质检单据，严禁不具备质检单据的材料进场。进场的材料一律进行复验，复检不合格的材料也不予使用。
4.2 建立信息化管理系统
当前，计算机信息技术已在各行各业中普及应用，不仅方便了大众生活，也促进了国民经济飞速发展。土建工程作为国民经济建设的重要内容，应该紧跟时代潮流，不断加强信息技术在工程领域的应用研究，要利用先进的网络科技改进生产效率，节本降耗，提高经济效益。土建施工企业必须加强学习，充分认识信息技术在施工管理中的重要性，积极引入信息化管理系统，全面监控施工进程，同时基于网络科技重点分析可能对土建施工造成不利影响的技术因素，提前制定应对策略，以免施工中临时抓瞎拖延工程进度。另外，可以有效地减少施工过程中的不安全因素，为安全施工提供保障。
4.3 强化土建项目施工质量控制
施工质量事关企业信誉和经济效益，加强施工质量控制必须注意细节，要根据施工进度随时收集各类数据并建档保存，确保每一环节可追溯。施工单位通过查看这些数据、资料，可以充分了解施工时的实际情况，一旦某一环节出问题，可以根据当时的描述采取正确的应对措施，从而保证施工质量始终可控。
4.4 加强土建项目施工的安全管理
安全管理与参建人员的生命安全和身心健康息息相关，是施工控制的重点内容。
现场安全管理有两点要求：一是加强施工过程控制。各类作业严格落实班前会制度，严格执行班前班后“反违章思考三分钟”规定，工作负责人对当天的工作任务严格履行安全和技术交底程序，使工作人员明确工作项目和范围。
二是加强现场安全巡查。加大对“两票”使用、施工机具性能和作业人员精神状态的现场安全检查力度和密度，对发现的问题及时予以查纠整改，保证施工现场的安全措施到位，以达到对土建项目施工安全的保证。
5 典型案例
5.1 工程概况
宁夏宝塔能源有限公司宁东西区项目事故池土建工程为钢筋混凝土结构事故池，长度为70.9m，宽度为25.6m池壁厚度为300mm，净高为5.8m。事故池基础底板结构找坡坡度为2%，底板为500mm。池体采用C30混凝土，抗渗等级不低于P6，基础底板与池体混凝土分二次性浇筑完成。主体施工且闭水试验合格后，池壁及池底内外侧刷环氧沥青2道。基础采取防冻措施详细做法及基槽钎探要求详见《混凝土结构工程总说明》。
5.2 工程特点
①土方开挖面积较大，基坑比较深，开挖底标高不一致分别为1257.2、1256.2，最大开挖深度7.05m。基坑需采用边坡支护措施。
②污水池现浇混凝土量比较大、钢筋量大，模板一次投入量大。
③污水池为矩形水池，池底板面积大，池壁轴线长，在施工中应作好混凝土的养护及降温、防裂措施。
④本工程功能试验多，根据国家规定，构筑物必须进行满水试验，管线需进行水压、气压、通球试验，土建单位必须按部就班的执行。
⑤本工程施工内容多，工期短，许多工序要求使用专业技术，并且部分工序需要立体交叉作业，要求施工单位必须合理调配工序，加强人、机、材料等方面的控制，保证在30日历天内保质保量完成施工任务。
5.3 工程管理
按照公司《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全程序文件》的要求，结合上文所述土建项目施工技术管理的重点和措施，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。如图1所示。
6 结论
综上所述，近些年来，土建行业的发展极为迅速，而且，应用在土建项目中的施工技术也在不断的进行改进和完善，相比于传统的土建项目施工来说，现阶段的土建项目施工质量更高，为土建行业的发展打下夯实的基础。但是，在土建项目施工中却存在一些技术性的问题，对土建工程的施工质量造成极大的影响，因此，必须要做好相关的管理措施。
参考文献：
[1]刘铭.土建项目施工中存在的技术问题与管理措施[J].中华民居（下旬刊），2012，11：94-95.
[2]谷鹏，姜健.浅析土建工程项目中的安全管理方法及策略[J].四川水泥，2014，11：48.
土建工程概况范文6
关键词：土建工程；项目管理；措施
伴随国家经济的迅猛发展，土建项目工程也在不断增加，尤其是新的管理理念、新的技术手段、新型工艺和新型材料的不断涌现，大大促进了土建工程的技术发展。但是，有机会就意味着有挑战。现阶段，我国部分企业对土建工程管理的理念还处在计划经济时期，特别是些二线城市，更加没有全方位综合管理项目意识，所以加强对土建工程的有效管理就势在必行。因此，在土建工程项目管理中，如何从质量、安全、进度、造价等多方面加强项目管理值得研究。
1项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
1)确定质量事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。
2)事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2项目安全管理
建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
3项目进度管理
土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制，在这一阶段中主要应做好以下工作：1)用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。2)加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。3)施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。4)进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。5)管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。
4项目造价管理
工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：1)采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。2)采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。3)采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费、材料费、机械费的控制，特别要严格控制人工费。
5项目合同管理
合同管理是土建工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。但是土建工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序。达到合作双方的双赢。其中工尺功能队伍的选择往往决定了一个项目合同管理的成败，应重点对以下几个方面进行全面的了解：人员配备要求、资金筹措能力、施工经历、施工成本。工程的合同管理首先要规范合同签订和执行的程序，使整个管理过程透明化、程序化;合同签订要及时并执行会签制度，合同签订人要合法，对于工程中的预付款问题、工程转包或层层分包问题以及工程变更、结算程序、各种业务往来等方面都应有明确规定。
6项目技术管理
1)进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。在日常工作中，采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。
2)对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请，技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。
7项目信息化管理
工程项目管理应该包含一个庞大的信息体系,它应该集成工程建设中所有的信息,包括业主、承包商以及监理部门等参建单位;包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系;包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段;包括地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展各分项等。
为了更好的管理工程项目,不仅需要在建工程的数据,有时还需要调用储存在数据库中的已建工程历史数据,这些数据对项目规划、控制、报告和决策等都是最基本、最宝贵的资源。目前,大部分系统主要应用在施工阶段,而且项目各阶段之间的信息和项目管理流程信息之间实现数据交换与共享比较困难,造成无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间,都很难实现信息交换与共享,极大地限制了工程项目相关人员在建设过程中对信息的参考与运用。因此,项目信息管理系统有必要在信息的交互使用与共享方面在功能上进一步加强,实现网络化、智能化、个性化和集成化。
在工程项目管理中切实加强其应用。首先,我们要从项目立项开始,搜集并保存工程相关信息,实现从施工人员资料到最高管理层信息,从施工图纸到进度资料,从例会信息到竣工资料等,无论信息内容量大小,我们均能快速地在管理系统中查找到。其次,在工程开工前建立工程信息网站,首页要有动态的信息、图形及报表、进度图片等展示,使各类内容更加直观、易于应用。在工程资源使用方面,可以设立不同使用权限,在登录网站后根据权限不同可以使用不同的工程信息。
8项目协调管理
在现代土建工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统，如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等，他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面，而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此，我们要对整个管理系统进行全面分析，运用集成管理的思想，对流程实施集成管理，做好各管理流程的界面协调，处理好系统与外部环境的关系，保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动，使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。
9结束语
总之，土建工程的项目管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。必须高度重视，精心组织，科学管理，做好工程项目每一方面的工作。
参考文献：
[1]肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑，2007，33(3).
[3]赵海庆.浅谈总包单位的施工协调[J].山西建筑，2007(5).
