前言：中文期刊网精心挑选了通信工程施工协议范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
通信工程施工协议范文1
关键词：通信；施工安全；管理；探讨
Abstract: The field of communication in the high-speed development, communication engineering construction comprehensive development, engaged in several communication construction enterprise, only the profit regardless of the safety of the more serious phenomenon, in production safety investment is far from enough, electric line blocking, casualties often accidents, causing unnecessary losses to the state, enterprises, individual and social. The fact that and warns us, to do a good job in the management of safety in production, requires the construction of the parties to participate in the work of safety management. The following talk about how to improve the safety management of communication engineering construction.
Key words: communication; construction safety; management; study
中图分类号：S972.7+6文献标识码：A 文章编号：
1通信工程安全管理含义
所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。
2通信工程实施安全管理的必要性
2.1实施安全管理有益于提高通信工程的安全生产水平
在通信工程中，实施安全生产的三重监控，主要有政府安全监控，施工单位及监理单位的安全监控，能够有效减少及防止安全生产事故的发生，同时还能改善市场监管方法，发挥市场机制，使其监理单位介入来实时监管通信工程的现场安全生产，以提高其安全生产水平。
2.2实施安全管理能够降低通信工程中的安全事故
我国的安全管理方针为“预防为主，安全第一”，该方针旨在预防及控制事故发生的能力，运用安全管理来规避事故的发生，而监理单位对通信工程安全管理的参与，能够及时发现施工中的安全隐患，且要求并监督施工单位及时消除安全隐患，避免安全事故的发生，保障广大群众生命财产安全及国家的公共利益。
2.3实施安全管理能够实现通信工程中投资效益的最大化
对通信工程施工现场进行生产安全的监管，能够减少安全事故的出现，保障通信工程质量，同时，也保证了通信工程的施工进度及有效开展，这对通信工程投资正常回收及投资效益最大化具有着重要的保障作用。
3通信工程中存在的安全管理问题
任何工程项目在建设中时，均不可能绝对安全，特别是通信工程中，其风险存在就更不可避免了，这就需要对有关安全管理制度及办法进行完善，可在通信工程中，还存在着安全管理规章制度不完善及安全生产理念不到位的情况，很多管理者对安全管理意识并不强，其安全管理贯彻实施也就得不到保证了。这样就出现了通信工程施工中的管理不到位现象，主要体现为管理方式简单传统、权责不明确、安全管理手段及监督机制缺失等。同时对通信工程施工中的风险预计也不足，特别是我国目前通信工程中没有对出现问题进行有效总结及检讨，也就产生了安全管理重视程度不够等问题，给我国通信工程安全生产带来了很大威胁。
4加强通信工程安全管理的办法
4.1加强通信工程的安全管理内容
认真落实国家有关安全管理的方针政策，尤其是“预防为主，安全第一”的安全生产方针；在通信工程设计文件里，有关设计单位要对安全施工技术标准及规范进行明确；在施工之前，建设单位要签订有关安全协议，加强施工现场的监督，且将通信工程所需要的安全生产技术及有关费用写入招标文件里，作为工程招标的一部分，并依据实际情况对费用合理规划及控制；建立安全管理保障体系，并形成健全的生产责任体系，加强对通行工程的监督及检查，能够认真执行及贯彻安全技术标准及规范，并落实到通信工程的各部门及环节中，且进行安全生产教育，以增强安全意识，还要认真编写及对待施工方案；其监管单位应经常到施工现场检查监督，以确保工程能够安全文明的施工，对于发现的问题，要及时督促解决处理，在检查中，出现的管理混乱、违规施工及野蛮施工等情况要限期整改，对于整改不力单位要进行严格处罚。
4.2严格遵守相关安全生产管理法规
在通信工程施工中，要严格遵守像《建筑法》、《环境保护法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》及《建设工程监理规范》等相关法律规范，建立相对完善的三重监督体系，对通讯工程实现“事前预防、事中控制及事后改进”的施工安全管理办法；加强建设工程中相关文件的管理，像初步设计文件、可行性的研究报告及施工图的设计文件等；同时，还有相关建设工程及委托监理合同的管理，主要有业主和施工单位所签订的工程合同，以及监理单位和业主所签订的有关工程的委托监理合同，从而为生产安全进行保驾护航。
4.3加强安全生产责任制的完善
单位负责人作为安全生产管理主要的负责人，需要对通信工程中的安全管理事务进行负责，紧抓安全管理工作，使其形成完善的安全管理责任制，并要求层层落实，年年签订相关安全管理的责任书，且缴纳相应的保证金。安全生产的部门经理要对全年安全管理情况进行监控，具体通信工程中，要设立专门的安全管理工作人员，对通信工程中的关键安全部分进行随时检查，从而及时消除隐患。
4.4加强通信工程安全管理中的资金投入，并加强安全检查
很多单位施工现场安全设施的重视程度不到位及资金投入不足是导致通信工程安全事故频发的重要原因，进行安全资金及设施投入是保证生产安全的重要手段，其建设单位应该在施工合同中单独列出有关的安全费用，且保证专款专用，而监理单位所涉及的安全管理费用，也应该在监理合同中进行单独体现，并列出安全生产的奖励条款，从而加强监理单位实施安全监控的积极性。加强通信工程中的安全检查能够有效提高安全管理水平，这必须要对工程生产作业环境与设施安全情况经常检查，当发现设施不正常时，要及时采取相应措施进行处理，将安全事故消除在萌芽状态。同时，把狠抓落实当作工作着眼点，有效落实责任制及奖惩制度，从而提高相关工作人员的积极性及责任心，保证工程的安全性。
4.5加强安全培训，提高通信工程中工作人员的责任心
通信工程中的安全管理是保障安全生产的重要方法，这需要制定安全管理制度及相关安全生产的岗位责任制，安全管理制主要是为了提高工作人员的自我保护意识及自我防护能力，同时工作人员的责任心对工作来说是相当重要的，那些责任心比较强的员工，能够细致地观察问题并善于思考，这样就能及时发现安全工作中所存在的安全事故隐患，防止事故的发生，因此，加强相关工作人员的工作责任心，能够有效提高安全生产效率。这需要加强员工的培训工作，提高工作人员的安全意识及管理技术能力，并对工作人员定期进行教育考核，且把通行工程中的安全生产意识及技术知识作为考核及培训内容之一，从而保证所有员工均具备一定安全生产素质。在培训工作中，不能走过场及搞形式主义，要确实加强员工安全意识及安全技术能力。
4.6加强科学合理安全急救预案，作为事故发生时使用
在通信工程中，应该制定较为完善的安全急救预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故及消防等，并定期进行演练，还要确保各类物资的储备。能够在安全事故突发时，及时进行救援工作的开展，使损失达到最小化。当通信工程施工单位进行安全事故处理的时候，不仅要做到及时救援，还要依据安全事故的严重程度来诚实向相关部门进行情况汇报，禁止瞒报及不报情况的出现。
5结语
综合来看，通信工程的生产必须依靠安全管理，而安全管理又会促进其生产。通信工程应加大力度弘扬和提倡安全管理，制定完善的安全管理实施体系，切实落实安全管理的责任，建立合理的奖惩制度，从而有效推动通信工程的安全管理工作。
参考文献：
〔1〕张彦秋,王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化,2009(2)
通信工程施工协议范文2
关键词：通信工程；项目造价；审计；控制管理
中图分类号：E965 文献标识码：A 文章编号：
工程造价审计要求监督、控制及评价工程建设项目的真实性、合法性、有效性。通信工程建设项目的造价审计要在遵守国家法律法规等强制性规定的前提下，结合通信工程行业内部监管及企业的管理规范后，形成工作造价审计理论与方法。
一、目前通信工程建设项目造价审计中的常见问题
(一) 不能及时签订建设工程补充协议
在项目施工过程中，因为会产生不可预见的自然因素、工程量发生变化、工程外部环境发生变化而导致工程发生相应变更，应及时按照合同约定的变更原则进行有效的价款结算，而在实际的审计过程中，有时会产生在工程施工期间发生变更情形后既没有签订补充协议也没有履行工程变更签证资料。
(二)单项工程拆为多个项目分开立项送审
工程造价依据审核依据效益原则，应该设置一个送审起点金额标准，然而在实际情况中，工程建设部门对这方面的理解有不同的反映。以基站装修工程项目为例，建设部门有时以单个基站送审，有时以多个基站送审。这样很容易发生规避审批权限的问题，给设计制度的执行检查带来风险。
(三)工程余料管理信息不全导致难以核实真实情况
由于在通信工程建设项目中传输网中，建设工程余料的管理比较粗略，一些传输网项目光缆类物资实际的出库量大于工程竣工的交付量，这会导致在结算中不能及时反映余料管理的真实信息。
二、通信工程建设项目造价审计的依据与主要内容
(一)建设项目造价审计的依据
1.对合同及协议的审核是造价审计的基础和前提
通信工程造价审计首先应仔细研究合同、协议及招投标文件，以此来确定工程价款的结算方式。一般通信工程建设项目合同根据计价方式的不同分为总价合同与单价合同。总价合同常见于包干工程，这类合同较难采用工程量清单计价法开展造价审计。而单价合同则常见于以工程量确定合同额的如管道施工、房屋土建等工程项目。审计时在确定完合同的计价类型后再仔细研究其中的合同结算条款，再根据结算条款进行工程价款审计。
2.建设项目施工过程文件
造价审计的依据也包括建设项目施工全过程的文件，这些文件包括设计图纸、工程变更、现场签证等。设计图纸文件是工程造价工程量计算的重要依据，也是工程造价套价计算的重要依据。工程变更则重点关注设计变更及施工变更，重点审核设计单位及监理单位的变更意见。现场签证对于检修维修工程是非常重要的，此类工程的施工量大部分依据现场签证来计算的。另外，所有建设项目的结算都应附有竣工验收文件，只有验收合格的项目才能进行工程造价的结算。
(二)审计的主要审查内容
1.审核工程量
一般情况下，工程量的审核在计算时按施工图或竣工图计算。如果遇到没有图纸的项目时则依据工程量现场签证单进行审核，审核时要做好调查研究，只有对施工工艺有一个初步的了解，熟悉施工图纸及熟悉图纸工作量计算规则才能保证工程量审核的准确性。
2.审核取费标准
取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定并结合合同、招投标书等相关文件来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质相符及费率计算是否正确等问题。
3.审核套用单价
通信工程造价定额具有科学性、权威性及法令性的特点，它的形式和内容以及计算单位和数量标准都必须严格执行，不能任意提高或者降低。在审核套用预算单价时特别要加大对直接套用定额单价、换算的定额单价及补充定额的审核力度。
三、完善通信工程建设项目造价管理体系的措施
(一)优化建设项目造价管理组织形式
通信工程建设部门应进一步加强对送审资料的审核，严格把好审核关，要对送审资料的完备性、真实性和有效性负责，还要进一步配合审计的相关工作在规定的时间内提供完整的审计资料，以使审计工作能顺利有效的开展。建设相关负责部门应及时将项目招标计划和完工计划提交给内审部，以便内审部能尽早开展审计的前期准备工作。
施工单位提交的结算资料的完整性和及时性应该纳入考核范围，并将其相关承诺纳入工程招标评审的计分指标，以降低结算前工程进度款总体支付比例，通过利益驱使促进施工单位提高整理工程结算资料及审计期间配合审计工作的积极性和主动性，也为进一步提高审计的时效性与质量奠定了基础。
(二)提前介入通信工程项目的前期工作
通信工程建设完工后，审计根据报送决算资料结合现场实际情况合理确定工程造价，并纠正原决算中不合理的成分，这种典型的审计事后控制模式使得审计无法达到使偏差消失或减少。所以审计就应提前介入，通过采取积极主动的措施主动地控制工程的造价，把工程当中的偏差减少或使其消失在萌芽状态。
(三)加强造价审计实施阶段管理
在实施阶段，审计人员按照计划和所收集的资料，根据人员和时间需要来选择适合的审计方式，内审部门要对提供的资料进行核实、现场核对和取证做好审计记录。审计过程中应认真填写审计工作底稿，详细记录查询的有关情况，必要时可以复制有关文件资料。
通信项目实施过程中还存在着很多隐蔽性工程量，为解决隐蔽性工程量与实际情况不相符的现状，就需重点核查工程项目隐蔽工程的施工过程，所有隐蔽工程均需现场验收现场签字，实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。
(四)在造价审计过程中做好协调好工作
在造价审计过程中，对容易出现纠纷争议应及时有效地得到解决，公司内部的负责人要加强对送审材料的把关。要对送审材料的完整性、有效性和真实性切实负责。全面配合审计工作，对于有的争议事项应及时与相关部门进行核对。为进一步提高审计的时效性与审计质量，应将施工单位提交的相关资料纳入考核范围。同时将相关承诺纳入工程招标评审的计分指标，合同中如果没有按约定参考相关规定，可以委托工程造价咨询单位进行竣工结算审核的协商期满后向施工单位提出工程造价咨询。
发包方与承包方发生工程造价合同纠纷时的解决途径有多种方式，遵照国家相关法律法规的规定，并根据工程实际经验，采取积极的解决态度。或经过双方有效协商、提请调解及按照合同约定向仲裁机构申请仲裁。以目前实际情况来分析，许多企业普遍采用的是协商与调解的处理方式，很有利于消除合同双方当事人的对立情绪，以有效地避免纠纷的发生。
结论
我国正在开展通信工程造价审计的改革，原有的定额计价和改革后的工程量清单计价法同时适用于工程造价审计过程，由于规范的非唯一性，对工程造价真实性的审计难度巨大。适度的根据通信工程建设项目的独特特点，在保证审计质量的前提下，可以采取不同的审计方法，以达到节约审计成本的目的。
参考文献：
通信工程施工协议范文3
关键词：通信工程管理；工程建设新模式；信息化工程管理
中图分类号：TD752 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0021-02
1 通信工程管理概述
电子信息工程，包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等。这些工程共同特点，是技术更新快，硬件和软件紧密结合，涉及专业多，从土建、电源、管道、电子信息等专业，对管理人员要求高，需要具备一专多能的知识结构，并能灵活运用现代工程管理手段，根据信息工程有各自特点，采用不同管理模式。我们常见有三种：
1.1 计算机网络工程
计算机网络工程对通信工程来说，工程规模不大，工程涉及专业较少，但是专业性非常强。计算机网络往往同时属于通信工程子工程。通信工程网络系，一般采用计算机网络工程来实现。计算网络工程周期不长，工程管理相对比较容易，采用管理模式很灵活。
1.2 楼宇智能化工程
涉及专业多，工程和土建关联性强。智能化工程协议较多，产品更新较快，工程规模相对不大，建设周期和楼宇建设紧密结合，持续时间长。按照通信原理来说，智能化工程是在通信工程基础上的应用工程，它贴近我们生活，工程采用驻地管理模式较多。
1.3 通信工程
通信工程包括核心网、传输网、（无线）接入网，其中核心网在初期已经建设，后期扩展不多，传输网和（无线）接入网后期扩容建设规模扩展性强。根据市场需求，工程规模不断扩大，通常以年为单位分期建设。通信工程里可以划分成大量类似专业工程，如基站设备工程、传输接入工程等。每个单项工程分布零散，专业多，各个专业衔接强。
2 通信工程管理思路
针对以上特点，通信工程多采用平行发包，各个专业工程独立邀请招标，工程管理人员按照分专业进行管理工程，各个专业信息通过报表形式共享，工序衔接紧密，采用信息化工程管理手段或采用专业工程管理系统进行工程管理。通信工程管理涉及专业众多、工程规模大、工程专业性强，根据本人多年从事通信工程管理工作，总结出通信工程管理思路如下：
2.1 工程滚动模式建设开展
通信工程是一类不断扩展工程，我们可以比喻成一张正在编织的网，开始编织得很小，网孔很稀疏，随着业务需求不断增加，需要不断地扩大那张编织网，同时网孔需要不断加密。按照传统的工程管理流程，工程勘察、设计、施工、验收，工程一步步有条不紊做下来，非常慢，难以提高工程进度。在日益竞争激烈的市场，工程赶不上市场需求，工程无法尽快投入使用，意味着被竞争对手淘汰。
根据通信工程零散、分布广、单位工程多且类似的特点，就像编织一张大网一样，我们把每个网孔作为一个单元进行管理，把整个工程按照单位工程模式拆分，分别进行勘察设计、施工、验收投入使用。这样把每个单位按照不同时间投入市场，发挥每个单位经济效益。举个例子，如某城市一年需要建设1000个基站接入相关扩容建设工程，按照原来工程开展流程，先把1000个站点勘察完成，出设计文件，审核，组织1000个站点施工，全部站点验收，验收通过后投入使用。这样虽然能把投资和材料管控得很严密，但是进度却无法保证。我们采用滚动开展模式，把每个基站点作为一个网孔，对每个站点勘察设计、施工、验收投入使用，进行流水线式开展。每个站点建设就像工厂里的流水作业一样， 每生产一个产品，就马上送到消费者手上使用。我们形象地比喻工程滚动建设模式，这种模式工程管理，无论从勘察设计、材料订货、施工、验收，都有别于传统工程开展模式。
采用滚动式建设管理模式，各个程序有不同特点。在勘察设计方面，勘察设计单位每天对勘察单位工程情况进行整理出图，传送到建设组织审核，建设方一般在一个工作日完成审核，然后下发到施工方，施工方组织施工。在材料管理方面，全部施工材料（除了零星材料外）采用甲方采够材料，乙方统一到甲方仓库领料施工，建设方需要提前对工程进行备料，根据工程施工进度提前分批到货。甲方须建立仓储并进行管理，以保证施工所需材料充足，工程备料数量往往是通过设计院和施工方联合进行估算，和厂家有一个调配额度，避免工程材料不足影响施工开展，多余材料可用于以后建设。在工程现场施工方面，工程开展过程中，施工根据图纸进行材料领用、运输、安装、调试、联网测试。每个单位工程完成后马上组织验收，各接入网投入使用。在工程投资管理方面，工程材料采购采用预付款方式，提前签订框架合同进行备料，施工付款采用按照单位工程数量估算方式进行。
2.2 建设工程采用滚动开展模式，需要优化组织形式，提倡一体化工程管理模式
建设工程滚动开展模式，带来非常大的信息量，信息传递及时性要求非常高。常用工程管理模式按照专业划分人员，各专业通过会议形式沟通协商，工程管理效率低，成本高。采用一体化管理模式，成立信息化管理小组，对工程进行垂直化管理，加快信息横向（专业内）和纵向（跨专业）流通，提高工程管理效率。
信息收集越来越方便，成立信息化管理小组，安排专门人员对信息进行收集、鉴别、筛选、分发各个专业人员。各专业人员根据信息，组织勘察设计单位、采料供应商、各个专业施工单位实施或者调整下一步工作。每个单位完成下一步工作，同时把信息反馈到信息化工作小组。 信息化小组通过对信息挖掘，及时获得所需信息，发现工程存在问题，如通过分析报表信息获取哪一个环节滞后，提取该信息提交给对应管理者，由对应管理人员进行分析，采取纠正措施。一体化信息小组运用，除了在滚动性建设工程运用外，对于紧急工程大型，成立信息小组同样能有效减低信息滞后现象，加快施工进度。
2.3 建设工程滚动开展，需要运用现代传递手段，加快信息流转，提高工程进度
2.3.1 实现电子化办公。工程建设过程文件，如图纸、施工方案、进度计划、施工过程记录数据等要转化成电子格式进行共享传递，电子表格和电子文件取代传统纸质进行记录，能给工程项目管理和保存带来方便。 竣工文件使用刻录光盘进行保存，纸张版文件作为工程档案最后进行保存。使用互联网邮件，取代传真进行文件传输。邮件传输已经成为现在企业必不可少的文件传递的信息手段，它具备真实、及时、大容量的特点。通信工程管理采用邮件进行文件传输，采用电子邮件进行文件传递，节约大量纸张和印刷费用，节省路上运输花费，最重要的是传递文件不延时，几乎能即时到达，工程效率明显提高很多。
通信工程施工协议范文4
关键词：通信工程；管道施工；过程控制
Abstract: Communication engineering pipeline construction is a comprehensive, complex project management process. The author with his work experience on pipeline construction are described.
Key words: communication engineering; pipeline construction; process control
中图分类号：TU71
一、通信工程管道的技术交底
根据设计图纸结合现场实际情况，与建设单位，业主方，监理方，设计方进行现场勘察及施工图纸的技术交底工作，对特殊管道类型如过桥桥架架空管道及非开挖顶管的交底要明确位置，并进行重新测量复核，验证设计方案可行性。确认建设主体单位施工计划(注：明确是否有主题设计变更的情况)，根据业主方对工期的要求，了解施工现场是否具备进场施工条件，并确定是否有搭建临时工棚的条件，根据设计图纸和现场查勘情况制定针对性的施工组织方案。
二、通信工程管道的施工组织工作
1.前期准备工作
（1）就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工人员进行交底。
与业主单位签订配合，签订安全生产、文明施工协议。根据主体建设单位和业主单位的工期要求制定施工进度计划，呈送甲方，让建设方将其纳入主体施工的总进度表中。在主体建设单位的统一安排下，和其他施工单位密切配合、交叉作业，按期、保质、保量完成施工任务。
（2）主要施工机械配备计划：根据施工图工作量确定机械配备情况，合理安排机械进出场线路和时间。
建议：依据周围主体建设单位的用电负荷及用电量来配备发电机功率和数量。是否有架空的管线及结构物影响到挖掘机的使用。 根据现场地下水位情况配置抽水机功率和数量，特殊地段需设置井点抽水等。在平时就因定期对所有机械设备需经常进行检查，修理保养完好无损。特别是使用设备前对空压机，发电机，振动机的机油和冷却水等的检查。
（3）劳动力安排计划： 分下面几个阶段进行人数调配：前期准备和施工准备工作，开始施工，全面展开施工，收尾阶段。
2.确保工程质量的技术组织措施。
（1）工程测量：施工前，必须依据设计图纸和道路施工单位现场交底的控制桩点，进行复测，并钉设桩点。
（2）土方工程：在开挖过程中根据土质的不同放坡的宽度也不同，如下H2米(H：D)：粘土1:0.10；爽砂粘土1:0.15；砂质土1:0.25；瓦砾、卵石1:0.50；炉渣、回填1:0.75；注：H为深度；D为放坡（一侧的）宽度。管道沟应平直成一字坡或人字坡，严格按设计规定的坡度进行施工，坡度可为3‰－4‰，不得低于2.5‰。管道、人孔复土前须经24小时养护和监理隐蔽工程检验合格后进行（除特殊情况外），沟内如有积水和淤泥必须排除后方可复土。管顶部30厘米以内及靠近管道两侧人孔四周的回填土不应含有直径大于10厘米砾石、碎石、坚硬物。回填土处必须采用人工夯实，保护管道。
3.铺设管道：由于水泥管道已经基本停止使用，主要讲塑料管的铺设。管道埋深（管顶至路面）严格按该工程设计执行，不宜小于0.80m，进入人孔处的管道底部距人孔底板面及管道顶部距人孔内上覆顶面（即人孔内上覆面）的净距不得小于0.30m。各种路面至管道顶最小埋深不宜低于以下要求：人行道；0.5米；车行道；0.7米；与电车轨道交越；1米；与铁路交越：1.5米；除深埋需达标外，还应加强保护措施。
硬塑料管敷设：
（1）硬塑料管管身应光滑无伤痕，管孔无变形。管压、孔径、壁厚应符合设计标准，负偏差不大于1毫米；硬塑料管套管应完整光滑无损，有裂纹不宜使用。管口圆口内无凹凸变形，套管与塑料管插口必须以设计规范配套，禁用不配套规格。硬塑料管断面组合应符合设计规定，
（2）铺设塑料管上下左右应交叉敷设，管边与管边上下左右间隔应有2厘米，并用支架隔开进行瓜子片混凝土层层振捣包封，做到严实、不空鼓、不漏浆等现象；
（3）塑料管进入人孔的第一根长度必须超过2米，接续管头必须相互错开；
（4）塑料管的接续宜采用承插法或双承插法等。采用承插法接续塑料管，其承插部分可涂粘合剂。涂抹粘合剂应在距直管管口10毫米处向管身涂抹，涂抹承插长度的近三分之二；建议：在手孔喇叭口完成后对接入管道的进行管孔封堵，以免造成水倒灌泥浆带入管道内。
4.手孔建筑：手孔坑挖掘到设计深度后应平整坑底，作基础处理，并在道路入水处的基础边挖掘一个小坑，浇混凝土基础时存放积水罐。手孔混凝土基础应铺设均匀，并用振荡器振实而后抹平，不得出现跑模漏浆等现象，进行48小时养护。
砖砌手孔
（1）砖砌手孔前，必须用清水清洗人孔基础，拆除壳子板，使基础外水向小坑流入。
（2）提前一天对砌筑红砖进行浇水，潮湿要达到含水率15%，即就是进入砖面15毫米。手孔规格及砖墙排量应按设计要求，第一层砖排量后应用直尺对角丈量，用角尺纠正角度，使手孔不偏斜。
（3）砖与砖接缝凹凸形处必须灌入水泥浆，使水泥浆深入墙体，增加牢度不漏浆。
（4）砌墙砂浆必须铺设2厘米，能保持墙体平衡，不摇动使灌浆水泥深入砂浆成一体，手孔粉刷做好防水。
（5）手孔内配件应按设计要求铺放，墙体砌到放螺栓接缆环处，应敲去砖的凹凸处，铺上水泥砂浆，放上螺栓拉缆环后，作一些技术处理，使螺栓与拉缆环处不漏水， 螺栓出墙面一般为70毫米长，上下螺栓应垂直不摇动，拉力环出墙面为200～300毫米，安装必须牢固、不漏水。
（6）砌墙体时，外墙应随墙刮草，第一块砖与基础处应抹大八字角，应严密贴实，不空鼓，表面光滑，无断裂等。
5.工程变更管理工程文档管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报甲方批准并签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。我方将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。相关标据管理等。定期提交进度报告；每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；项目完成后提供竣工图纸。我方将会提交以下资料：施工组织、变更单及其他施工资料；竣工资料：全部工程验收合格证书、质量保证书、施工记录、竣工图纸、竣工文件等在工程完工时，我方将依据招标书要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照甲方要求，提供规定数量的技术文件。所有文件均使用国际计量单位制，所提交的全部文件和图纸均满足清晰、完整的要求，并按原邮电部竣工文本标准制作。
6.工程验收管理
我方将组织有关部门对管道进行验收工作并清理现场。如需有关行政主管参与验收的，我方还将负责邀请相关行政主管部门进行验收。
7．确保工期的技术组织措施
（1）编制施工计划，将各工序分成专业班组对应实施，目标工期及工程量按日工作量进行分解。
（2）材料、设备及施工机具、水、电等生产要素根据施工情况动态管理，有效供给。
（3）根据计划工期与实际完成情况的对比，及时召开现场会，进行分析和纠正偏差。
（4）认真研究设计施工图，发现技术问题及变更，及时与设计单位、建设单位联系落实。
（5）合理安排施工劳力，并根据气候情况做好防雨、防水及特殊地质情况处理的施工力量及施工设备配备。
（6）服从道路指挥部门的进度计划，灵活施工，穿插作业。
三、结束语
总之，在现代的通信工程管道施工过程中，在确定施工方案后，还有许多需要注意的问题，同时还有很多的方面需要进一步的完善，还需要在施工过程中不断的检查、比较、分析、预测、纠偏，改进工程项目过程管理，实现质量控制、成本控制、进度控制目标。
参考文献:
[1]张卫党.铁路通信工程施工技术要点分析及质量控制[J].数字技术与应用,2012(01).
通信工程施工协议范文5
八个月前，也同样是因为工程款问题，长城宽带与广州的商长鸿公司反目成仇，导致广州市海珠区网络中断十余天。眼下，双方正卷入一场旷日持久的官司中。
长城宽带在广州的麻烦至今仍未了结，此番又遭上海众商的联手逼债，而坊间亦有长宽因在2003年全面整顿商队伍导致多地的运营商躁动不安的传闻。正在向1500万用户目标冲刺的长城宽带在全力攘外的同时，后院却频频起火，这是成长的代价，还是当年不计成本“跑马圈地”后遗症将集体发作的征兆？
九商联手追债
11月8日下午，长宽上海有限公司， 一间十余平方米的小会议室里，刚结束与长宽对话的众商仍在商讨着索债方案。据悉，长城宽带北京总部派了一位总裁助理来上海处理索债事件。
联手向长宽催讨工程款的商共有九家，分别是上海聚鼎网络有限服务公司、上海5A智能系统有限公司、上海力动科技发展有限公司、上海盈动科技发展有限公司、上海益邦网络通信工程有限公司、上海远城计算机销售服务有限公司、上海海达通信公司、上海广维网络信息技术有限公司和上海新驰网络科技有限公司。
据上述一公司的负责人称，2000年4月长城宽带刚进入上海时，采用的是工程制度，在上海本地选择了十家施工单位成为其合作伙伴。合作方式是由长城宽带提供材料，由工程商负责工程施工。现在他们讨要的工程款即当时铺网进小区付给施工人员的人工费共计3000余万元。
“2000年7月开始施工，按照施工合同，进场施工后支付协议款项总额的50%，工程完工通过验收后支付协议款项总额的40%，运转三个月后没有重大质量问题支付余下的10%。”一位商说，“一开始，长城宽带还是按合同执行的，如果不是这样的话也不会有这么多公司陷进来。但2001年6月工程完工后，长城以‘总部没有拨款’为由不再支付余下的款项。”
据商透露，当年长宽上海有限公司与他们签订施工合同后，长城宽带总部又设立了长城宽带网络服务有限公司上海分公司(简称长宽上海分公司)，这两家公司是“两块牌子，同一套人马”。“我们现在不好和长宽上海有限公司打官司，上海有限公司的注册资金只有500万元，如果走法律程序，欠我们的3000多万元能拿到吗？”一位商反问道。
运营权之忧
据了解，长城宽带一直主要施行三种制度拓展宽带市场，即工程、市场和运营。工程就是由长城宽带提供材料，方负责工程施工，然后由长城宽带支付施工费用(即人工费)。市场是网络铺设完成后，由方负责发展用户，长城宽带根据用户数支付一定比率的提成。运营则涵盖了市场的职能，同时，运营还负责网络的铺设、安装、日常维护等。
长城宽带在拓展地方市场时，其市场商和运营商一般都是从工程商、市场商中产生，这样做的好处是网络建设和运营可以较好地衔接。
“前两年宽带业务都在亏损，从去年开始情况才逐渐好转一点。”一位运营商说，“我们一直在贴钱开拓市场，认为总会有翻身的日子。”
运营商说，他们今年3月与长宽上海有限公司签订新的合同，运营资格将于2006年3月到期。现在他们担心的是长城宽带想甩开他们自己干。“支撑了两年多，现在才有点起色，刚有利润就不要我们做了。”一位商显得忧心忡忡，“现在已经有这样的苗头了。”
强烈的危机感使众上海运营商寝食难安，但他们并没有多少叫板的能力。也许就像他们自己所言的那样，追讨工程款只是第一步，以索债加重筹码来谈经营权才是他们的最终目的。
圈地后遗症显现？
长城宽带在香港H股上市的控股股东长城科技?0074?2003年的报告显示，2003年长城宽带共实现营业收入2.38亿元，比上年度同期增长76%，全年新增开通用户57.84万户，比上年度同期增长33%。
但长城宽带在快速攫取大量用户的同时，却留下了不少后遗症。
长城宽带在建设初期，地方商成为长城宽带的市场“拓荒者”，他们利用自己的地源优势在网络建设、拓展市场方面做出了不小的贡献。但随着地方商对用户、网络控制力的不断增强，长城宽带逐渐感觉到地方商的反控制力。2003年，长城宽带制定了新的运营商资格考核制度，全国各分公司重新确定了新的运营商名单。重新核定运营商的资格其实就是长城宽带主导的对权利和利益的重新分配。博弈的结果要么双赢，要么两败俱伤。
资金问题也是长城宽带不能回避的。公开的数据显示，至2002年底，长城宽带总投资超过15亿元，但2001年、2002年长城宽带的收入只有1.5亿元。2003年初，长城宽带得到中信集团6亿元的追加投资，才使紧绷的资金链得到缓解，继而幸运地迎来宽带市场的“雪崩式”增长。
通信工程施工协议范文6
[关键词]IP承载网；通信工程；通信监理
中图分类号：TN915.02 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0239-01
IP承载网是目前全球最大的软交换承载网，将支持语音、视频、数据、企业互联等特色鲜明的业务，为确保工程质量，提升工程监理服务水平就显得尤其重要。
1 IP承载网基本原理
为了有别于现有的IP互联网，承载新一代网络（NGN）、LTE、VoIP等未来电信业务的IP网络定义为IP承载网。IP承载网是采用一定的协议为基础，各种硬件为依托，为了服务更高质量的需求比如软交换、VPN、4G、物联网等而产生的一种网络系统结构（图1）。
2 监理工作关键控制点
项目监理机构对IP承载网工程重点、关键点进行详细的风险评估和任务分解，制定合理监理进度控制计划，做好参建单位的沟通协调工作，认真做好项目总控，优化管理流程，有效开展监理工作，主要的关键控制点的工作要求和措施包括：
2.1 准备阶段的监理工作要求
制定合理的监理进度控制计划，审核施工单位施工人员资质证件；审核设计文件；检查机房开工条件；监督检查施工单位安全技术交底情况；提前联系项目主管反馈当前工程进展情况、确认地市所需配合资源的具备情况等；办好各参建单位的人员、设备、车辆等到施工现场的相关手续。
2.2 实施阶段的监理控制点
施工阶段重点注意事项：（1）、拆箱点货：施工、监理和厂家同时在场，才能进行设备材料拆箱点验，缺一不可。需审核点验物资设备型号、数量是否与设计文件概算部分一致。开箱前检查外包装箱是否完好；拆箱后检查设备是否变型或脱漆。（2）、机房材料堆放及搬运：工程材料、余料堆放在机房内要摆放整齐并使用防火布盖好。光模块等小件贵重易丢物资应由施工单位自行保管。搬运设备材料时，应做好防护措施，严防损坏机房设施。如出现此类情况，现场监理要立即向机房安保及驻c维护人员报告，对损坏部位进行拍照留档，和对方协商处理，并及时报告项目主管。工程实施完毕验收前，要督促施工单位对工程余料进行移交及清理，并填写工程余料移交明细表。（3）、设备的安装：施工单位进行网络机柜、列头柜、ODF架等安装时，要重点检查设备是否安装在设计指定位置；设备正反面安装是否正确；是否有按设计数量安装膨胀螺丝、上固定、保护地线；安装工艺是否严格遵守设计说明里的指标要求。（4）、进行施工单位标签制作及粘贴：开工前，联系地市维护拿到标签规范并发送施工单位，进行标签的制作；监督施工单位进行标签粘贴。（5）网元割接：召开工程协调会，对割接方案进行协商。检查集成单位的割接方案的人员、时间以及是否制作应急回退措施。配合施工单位进机房对作设备现网情况进行排查――根据维护提供的不完整信息，检查每个端口的尾纤成端位置、对端去向进行核实，要求达到100%准确率。做好人员的协调准备工作。按维护要求，提前布放数对备纤，并且对尾纤连通性进行测试，防止现场出现尾纤问题以尽快用上。对于影响范围大，涉及业务很重要的割接，为了加强割接安全，建议做割接确认表，每个割接步骤完成后都由各个责任方进行签字确认再进行下一环节操作。提前向网络部备案、网维审核、EOMS公告以及走本地的割接流程（图2）。
2.3 完成阶段的监理工作要求
（1）施工单位在完成验收后要提交交工技术文件，监理需要对其中的内容进行审核，审核标准以地市规定为准。所有现场资料的监理签证，必须由具备监理员证或监理工程师证的人进行。（2）工程做完后，要尽快进行初验。按照实际情况填写工程量统计表、遗留问题跟踪表。（3）初验后应结合考核结果以及相关规定向各实施单位划分业务及结算监理费。
3 结语
IP承载网是既具备IP网络的低成本、扩展性好、承载业务灵活等特点，同时具备传输系统的高可靠性和安全性，所以具有更广泛的市场投入空间。相信以后各运营商还会继续对此类工程进行扩容延伸升级。所以在此粗略阐述在承建过程中的监理关键控制点。以供参考。
参考文献
[1] 吴保伟.浅谈建筑工程施工管理[J].科技致富向导.2013（12）：165-166
