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工程项目宣传策划范文1
摘要施工企业要想提高市场竞争力，将项目管理水平引到更新一级的发展阶段和层面上，就必须要抓好文化建设，以增强企业的核心竞争力。本文结合中交南方总部基地项目建设，浅析了施工工程项目文化建设策划的要点及作用，继而提出了一些促进施工工程项目文化建设的实施建议。
关键词施工工程 项目文化 策划 实施
近年来施工工程项目文化建设工作火热开展。但是在其蓬勃发展的背后文化建设浮于表面，无法发挥其真正应有的作用。如何在施工工程项目中有效开展文化建设，促进文化发挥提升企业品牌与经济效益的最大化作用，实现员工与项目的双赢，使企业立于不败之地，成了施工工程项目管理人员最具挑战的课题。
一、简述项目文化，完善项目文化策划
企业的文化能够直观地反映出一个企业的特性。而由于施工工程项目的周期短、地域分散、人员复杂等特点，其项目文化建设工作建设与推广都较难。因此，对施工工程项目文化进行前期的策划，确定目标、理顺思路、辨识风险、制定措施等步骤就显得十分重要，以确保工作能够按目标推进。要达到顺利进行项目文化策划的过程，就必须充分意识到项目文化的特点、作用等。
（一）简述项目文化
项目文化作为一个系统长期的过程源于企业内部的文化，集企业优秀文化与项目自身特点于一身，促进着项目工程目标的实现、员工的成长与企业形象的提升。项目文化作为以人为本，重视建设高素质的队伍具有着几个突出特征：首先，项目文化建设作为一项艰巨的任务，同时需要投入大量的精力、物力、人力、财力等，而作为一个系统长期的过程不能起到快速明显的效果，再加上自身周期短、流动性强等因素导致文化建设与推广困难；其次由于施工工程涉及较多的高危作业，因此安全文化就显得十分重要；最后，由于施工工程的产品具一次性、不可逆转的特点，因此项目文化对约束力的要求较高。
项目文化作为企业文化的主要载体，不仅反映出企业的质量、安全及效益等情况，还体现出企业的经营和价值理念，表达着企业自身的文化，具有如下作用：首先项目文化起到无声的号令、无形的约束作用，提升项目管理工作的水平、方法和管理力度，弥补企业规章制度上的不足，引导着员工的世界观、人生观和价值观；其次具有凝聚作用，增强员工的感召力、向心力和凝聚力，使员工、项目及企业目标凝聚在一起；最后具有巨大的辐射作用，塑造了企业的良好的形象，提升企业的辐射力、亲和力和影响力，为企业的长远发展储备了巨大的无形资产。
（二）完善项目文化策划
在深刻了解项目文化特点及作用后，应该仔细完善项目文化建设的策划工作。项目文化建设策划作为处于首要地位的龙头工作，保证项目的安全、工期、质量等目标的实现，引导各项管理职能的实现，提挈全局，其具体作用有预订管理目标，根据实际偏差制定整改和预警措施；促进项目中成员、部门间的交流沟通，以达到项目工作的协调与一致；确定项目组织工作的范围、相应的职权以指导、控制项目工作的顺利进行；使工作人员明确自身的工作目标、方法和措施。而明确项目文化策划的编制思路成为重中之重。
1.严格遵守策划原则。南方总部基地项目是四航局涉足房地产板块的首个大型项目，项目部团队中只有极少数为房建工程专业人员，水工施工企业要适应房地产文化，就必须在虚心向老牌房建施工企业集团取经的同时，保持我们水工建设60多年来积累的文化沉淀，坚守业已形成的好制度、好原则、好做法，必须严格做好项目文化策划，将两种文化相结合、再创新，逐渐形成有四航特色的房地产项目文化。
2.明确策划内容。一个项目从开工到竣工，它的整个过程具有不同的文化特征。因此，项目文化建设要与项目施工过程相适应，在不同阶段进行有侧重点的项目文化建设，做到与时俱进，不断创新。在项目初期策划阶段，重点是工程现场企业形象的建设，要严格按照《中交VI手册》标准要求，使项目的企业形象建设与工程策划同步进行；项目遇到困难的攻坚阶段重点是人心文化的重塑，广州之窗的团队价值观明确为“严格管理、热情服务”，所以我们项目文化建设是以“管理、服务”为出发点与归宿点，并为此形成强烈的使命感与归属感。；项目文化出现偏差的时候，要及时用企业文化的作用纠偏正源，通过长期不断的学习培训不断进行调整应变，以适应市场、适应时代。
3.选择适当的策划深度。施工工程企业内部大致将员工划分成管理层、项目层以及操作层三个层级，其各自的管理内容与深度也不尽相同。管理层重心在抓大，掌握整个内容的框架；操作层主在抓小，进行具体的操作；而项目层则处于两者之间，深浅要适度。
二、有效实施施工工程项目文化的途径
提高施工工程项目管理的有效途径是加强施工工程项目文化建设。
（一）在三化建设中用心浇注品牌
在项目的信息化、精细化、标准化的三化建设中，企业应积极地将内部文化融入项目的建设管理，严格遵循职责分工明确的原则。同时施工工程项目部应借鉴、完善相关的工作制度，适当运用取得良好效果的内部审核监督机制以及对员工的奖惩制度，促进成本管理经验的积累以及相应制度的完善。另外，合同管理办法有效规避了合同中的风险，提高了合同的履行效率。
（二）营造人本文化，增强职工成就感
人本文化是企业文化的根本，企业项目文化建设应以人为本，塑造员工的价值观、成就感和责任心以创造更好的经济效益。以人为本，定期对员工进行专业知识的培训、改善员工的生活、学习等环境，关心并丰富职工的生活，尽可能满足其生活学习工作需求，促进员工与企业的相互促进，提升员工的成就感。同时要注重促进员工的广泛参与，给予员工充分的发言表达权，促进广大员工群众的参与，增强项目文化建设工作的群众基础同时增强员工的参与感。
（三）领导示范，刺激全员参与
项目文化可以充分发挥领导在文化建设中的带头示范作用，更好地推进项目文化的全面发展。领导亲自参与指导文化设计将更具有独特的见解，使项目的实施具有更长远的思考，最大程度地感染员工，刺激全员积极地参与。项目的文化建设只有得到全员的积极参与才能够更好地真正得到贯彻落实。
（四）因地制宜增强生命力
施工项目自投标到竣工的整个过程具有不同的文化特征，因此，文化建设在不同的工作阶段必须与对应的项目管理工作相适应，进行有侧重的项目文化建设，与时俱进，进行不断创新。同时也要注重不同阶段的项目重点。初期应将重点放在工程企业形象的塑造，面临困难时重点即重塑人心文化，最后当项目出现差错时重点是纠偏正源。在不同的阶段因地制宜从而增强施工项目的生命力。
（五）注重项目安全文化建设，建设平安工地
施工工程高危作业的内容决定了安全文化在该项目文化建设中举足轻重的地位。塑造企业良好的诚信公众形象的关键是牢记诚信之源，在始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定好各种安全?和应急救援预案的基础上，做出高质量的工程作品。这对企业工程项目制作高品质的安全质量文化提出了更高的要求。开展文明施工，为项目文化建设创造了良好的施工氛围。
（六）培养和谐团队伍，提升战斗力
施工项目成功的一个前提是拥有和谐团结的队伍。通过在一些如资源、人力分配等工作中要给予各级干部及职工充分的发言权以满足其参与感；定期举行专业培训以提高职工素质；关心职工的物质及文化生活以增强员工的参与感、成就感等途径培养出一个和谐团结的队伍，增强企业内部的战斗力。
（七）注重文明建设，展示良好形象
注重树立项目部良好的外部形象，这样不但增强项目的社会认知度，而且增强了员工的荣誉感。为达到企业形象与工程策划同步的目的，企业应积极开展文化形象建设，在项目开工之初详细规划项目标语、标识等，以鼓舞广大员工；其次要营造整洁、大方的工地氛围，合理设计办公区、生活圈，突出项目的特色；最后，企业应加大宣传力度，利用各种媒介广泛宣传项目的业绩，增强员工的集体荣誉感。
工程项目宣传策划范文2
关键词：房地产；工程管理；竣工与验收；质保服务
一、工程项目建设前期的管控
1.项目全程策划
即房地产产品从立项到规划、设计、生产、销售和售后服务的全过程策划。贯穿于项目开发的全寿命周期中。其工作内容与项目的其他阶段有所交叉，主要包括市场调研、可行性研究报告、产品定位、市场定位、经济效益分析与营销推广等。
2.项目立项
主要工作有市场调研、细分产品类型、确定目标消费群体范围、进行项目策划和可行性研究，详细测算项目投资，编制、报批可行性研究报告，获取立项批复等。此阶段许多工作可与项目全程策划工作结合进行，即全程策划的工作成果可用于进行项目立项审批。全程策划阶段的投资估算内容涵盖项目立项的投资测算内容。
3.规划设计
高质量的规划设计是获得高品质房地产产品的首要环节。本阶段的主要工作有申领规划红线图、规划条件通知书等。根据项目全程策划内容，通过方案竞赛等方式优选规划设计方案，通过招标方式优选设计单位负责设计，最终提供高质量的设计图纸（包括初步设计、技术设计、施工图设计）。同时，还必须取得建设工程规划许可证等政府许可证书。
二、建设过程的工程项目管控
房地产项目的建设过程是继规划设计之后生产高品质房地产产品的又一个关键环节。这一阶段的主要工作有：获取施工许可证等政府许可证书；编制施工总体组织设计；依法进行招标发包工作，优选承包单位，签订承发包合同；公司工程管理部门或外聘监理管理项目实施；进行竣工验收；物业公司交接。
1.做好招投标、评标工作
根据施工总体组织设计要求划分标段，根据项目特点提出对施工单位的资格要求，招标公告。经对参与投标的施工单位资格预审后，对通过预审的单位发售招标文件。随后接受投标文件，组织评标小组开标、评标、定标。这一过程中，不能采取最低报价定标的原则，必须兼顾技术质量与价格，合理平衡技术标与商务标，为保证房地产产品的品质，对高层建筑和高端楼宇必须加大技术标的权重。
2.项目施工的全过程管理
施工组织设计是用于指导施工准备阶段及施工全过程的技术、经济文件。一份好的施工组织设计能对人员、机械、材料、法律、环境等各施工管理因素合理安排、统筹计划，指导项目管理部门有效地利用人力、物力、财力，以最低资源投入满足工程项目所需及合同要求。
工程项目现场管理重点应抓好以下四个方面：
（1）安全管理。安全管理是工程项目现场管理的重中之重。安全管理的终极目标是保证项目施工过程中最大限度地避免风险、不造成人身伤亡和财产损失事故。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程。项目经理是安全生产的第一责任人。项目施工必须根据《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）规范要求建立施工现场安保体系。在开工前编制《施工现场安全生产保证计划》，并在施工现场付诸实施。有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和环境因素，以求最大限度地预防和减少安全事故发生，为工程施工创造良好的条件。
（2）质量管理。质量管理是施工项目现场管理中最为主要的环节。在质量管理方面，首先应把质量管理纳入公司质量管理体系，建立完善的现场质量管理体制，强化质量意识，落实质量责任，强化质量技术管理工作，强化员工的质量责任心，使质量目标落实到人，并相应建立奖惩机制。其次应严格执行质量验收制度。对工程质量进行巡回检查、走动管理；对发现的问题必须查明原因、追查责任，并跟踪检查整改措施落实情况；第三，在全面抓好施工质量的同时，针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场。
（3）进度管理。进度管理是施工项目现场管理中又一主要环节。是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的重要体现。
在进度管理中还要狠抓“两头工期”，一是加快开工前准备；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，防止因各分项工程同时施工可能产生的碰撞和混乱，使各项工序积极有序地进行。
（4）成本管理。成本管理是施工项目管理中的核心内容。在成本管理方面，现场管理人员应明确责任，降低消耗，提高工效，把安全、质量、进度、成本四位一体结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订施工合同；根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，力求在保证安全、质量、工期的前提下最大限度地降低成本。
项目主管部门应分期搞好“三算”：开工前预算、阶段结算和内部承包结算和竣工结算。同时要充分发挥人的积极因素，推行项目经济责任制；编制合理的施工组织设计并组织实施；加强过程控制，抓好工程的质量成本；做好现场的工程内容、工程量变更签证工作。
3.项目的竣工与验收
重点做好以下几项工作：一是工程验收前的准备工作。首先分系统进行设备单机调试；其次在单机运转正常的前提下进行系统调试；最后进行所有系统联合调试。二是工程竣工验收。由业主管理部门会同质检部门、安全部门、监理公司、投资单位、使用单位，参照验收标准、合同要求，对整个工程项目进行系统性的验收，项目实施单位及现场管理者应对工程项目的实施全过程作出汇总报告，进行“自评”“自测”，并得到上述各部门及接收单位的认定。三是竣工资料的集成移交。从合同签订后，施工单位应将设备的运保证明、合格证、使用说明书、送验报告书、主材证书、验收单、签证单、主要会议记录等分门别类地根据设备的系统予以汇编、集成，符合归档要求后正式移交给业主、使用单位、监理公司、投资公司，最后送交审计部门审核。四是配合审计，取得审定单。至此工程项目的实施业已完成，移交工作基本结束。
4.质保期内的服务
一般工程项目的质保期为1-2年。使用单位的操作人员如受到良好的培训，能正确使用和维护保养设备，则工程承包单位就能最终把工程项目完全彻底交给业主，收回质保金。
三、竣工后的工程项目管理
在工程项目全过程管理体系中，项目竣工之后尚有市场推广和营销、物业管理二个阶段。
1.市场推广和营销
主要工作内容是：市场推广和营销方案策划、实施，确定合理的销售策略和销售价格、全面回收项目投资，并实现投资回报；获取商品房预售许可证和商品房销售许可证等政府许可证书。
首先，要编制项目营销策划书，内容包括项目定位、项目定价、市场推广、销售方案等。
其次，要进行总体营销策划。负责部门根据“项目营销策划书”中有关项目营销的内容和要求、设计文件及规划许可证等前期资料对项目营销工作进行总体策划。其主要内容有公司形象及楼盘品牌塑造的思想，确定市场策略和广告策略，制定价格策略和促销策略，组建项目营销部，明确销售任务，其他与销售有关的事项等。
第三，组建项目售楼部。售楼部的资源配置应考虑楼盘销售面积，销售地点，销售期限等因素合理配置。
第四，进行销售过程营销策划。项目售楼部按照项目营销策划的总体要求，在项目开盘前可进行具体营销策划。包括现场POP布置、售楼书及模型制作，项目整体广告宣传策划、开盘时机的确定等；在销售过程中根据销售进展情况，售楼部可根据实际情况进行持续策划，根据客户的信息调整策略等。
第五，制定商品房销售窗口表。由负责部门组织项目售楼部在开盘前完成办理商品房产权备案证及销售许可证；负责部门组织相关部门进行销售房价内部核定，并向物价部门申报核准；售楼部根据物价部门核准的销售价格制定“商品房销售窗口表”，由营销部门负责人审批后公布。变更“商品房销售窗口表”须经营销售总监审批。
第六，项目销售实施。
2.物业管理
主要工作内容是，编制物业管理方案，进行物业管理指标，物业管理公司进行物业管理。
在这一阶段应做好物业与工程交付的衔接，规范物业管理过程，保证物业在正常状态下良好运行及物业的保值增值。
工程项目宣传策划范文3
在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的基础。
北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始，就运用先进的项目管理、项目策划理念，科学实效的资产投资方法，通过大量的项目论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面
第一方面——现场场容策划
国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念.
第二方面——现场宣传的设计策划
奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买了户外LED显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。
第三方面——现场综合管理的设计
1、安全管理
工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用
等目标的实现得到充分的保证。总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。
（1）管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。
(2)坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的。
(3)贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部制定了《国家会议中心保卫方案》、《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》、《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》、《总承包项目部安全员旁站制度》等方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评选。
(4)坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
(5)不断完善、提高。安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作应不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。
2、质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：
一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施确保结构工程质量为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实各项质量管理措施。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
3、施工、进度管理
工程的进度直接影响项目效益的发挥。因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》、《日报周报管理制度》、《劳动竞赛管理制度》、《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是由于项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提出。
4、人资管理
项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务资源出发，专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施，并定期为劳务队伍发放慰问品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。总承包项目部针对建设目标中对人才培养的要求，专门启动了《北京建工集团国家会议中心工程人才培养方案》、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是党员，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和企业管理的执行力。二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学
习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。
5、成本管理
项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。
第四方面——目标设计
总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。
1、近期目标设计
通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基础。
2、中期目标设计
总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。
3、远期目标设计
工程项目宣传策划范文4
关键词：建筑施工；安全控制；安全策划；施工；监控
Abstract: in this paper, the construction of security control from a security planning, construction process control and key monitoring three was studied, for reference.
Keywords: building construction; Safety control; Security planning; The construction; monitoring
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
1.进行安全策划，编制安全生产保证计划
(1)安全生产策划
根据工程项目的规模、 结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度、危险点以及关键环节等因素进行，从工程项目的实际出发进行，做到突出重点、针对性强。安全策划应包括以下内容：配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。 考虑施工过程中的安全防护设施的搭设部位、数量、时间，施工中的机械设备和有资格的操作人员配备；针对施工现场规模大小、工程进度、施工的人数来制定安全检查的次数。 确定整个施工中应执行的文件、 规范。对施工过程中的各作业过程，如脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、沉井、深基础施工和爆破工程等作业，需要执行的规程、规范等，应在作业前做出具体要求，并做好相应的书面交底以及针对性的安全技术措施； 冬季、雨天、雪天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温工作；确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证，同时采用相应安全技术措施；做出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 主要针对的是施工过程中的分步、分项工程情况；制定安全记录的种类和表格，确定搜集、整理和填制各种安全活动例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
(2)特定情况下的适时安全教育
季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；节假日前后、节假日加班或突击赶任务；工作对象改变，工种变换，新工艺、新材料、新技术、新设备施工；发现事故隐患或发生事故后，新进入现场等。
(3)特种作业人员培训
除进行一般安全教育外，还要执行 GB5306-85《关于特种作业人员安全技术考核管理规定》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行本工种专业培 , 资格考试，取证上岗。
(4)经常性安全教育
根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。 比如安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育：现场定期的安全日活动；班组每天的三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)和安全讲评活动等。
(5)编制安全保证计划
编制相应的专项安全技术措施计划，包括特殊过程、特殊脚手架、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施计划； 职业安全与卫生，如改善劳动条件、 减轻劳动强度，防止伤亡事故和职业危害，现场机械、设备等各类防护、保险装置等劳动保护技术措施计划；文明施工和环保，包括场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划；按 JGJ46-88 《施工现场临时用电技术规范》规定的六个方面要求编写现场临时用电施工组织设计。
(6) 制定地下障碍物清理和道路管线保护方案
工程项目部应按业主提供的地下管线资料，就工程施工区域及其影响的区域的地下管线障碍物的详细情况， 包括位置、 深度、走向、管道的直径，供电电缆管道、通讯电缆等，与业主有关部门人员交接清楚，必要作实地勘查。
(7) 具备合格的生活卫生设施和条件
施工现场必须按国际劳工组织第 167 号公约的要求， 设置宿舍、厕所、食堂，具备卫生、安全、健康、文明的有关条件。 施工过程中确保职工的饮用水供应，尤其是夏天高温季节，必须提供防暑降温饮料。
(8) 按计划组织设备、设施和防护用品的进场
结合工段特点与结构施工的需要，确定并落实施工机械的数量、种类、型号的进场顺序、有专人负责及时配置安全设施、用电设施及施工中各类防护用品。
(9) 落实劳动保护技术措施
针对施工中不同的施工工艺，对劳动保护技术措施所需的资源，按施工程序先后逐一加以落实。
(10) 落实施工管理和作业人员
按现有的行业管理要求，施工现场至少配备一名持有上岗证的安全员， 负责施工安全有关工作。对某些特种作业和管理人员的上岗资格要考虑到行业规定，塔吊、施工升降机的装拆工，整体式提升脚手架操作人员等都应经过行业的培训考核，持证上岗。 一般施工人员也应经过岗位技能培训，合格后上岗。
(11) 依法办理意外伤害保险进入施工现场的所有管理与作业人员都属于从事危险作业的性质，都须依法办理保险。
2.施工过程的控制
依据安全策划后编制的安全保证计划进行重点控制。 对施工过程的控制必须是一环扣一环，施工负责人负责检查监督每项工作的开展和接口的落实。 上一道工作不落实，下一道工作就应拒绝接受或拒绝施工。
(1) 对施工过程中的各类持证上岗人员资格的控制要求。通常教育部门主管特种作业人员的资格培训。人事部门负责管理人员、包括项目经理的资格审查，劳资部门负责施工人员上岗技能培训工作的管理。现场安全部门检查、验证持证的有效性。
(2) 对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的控制要求。施工过程中所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须按安全保证计划中的规定，明确检查验收的部门或人员，合格后投入使用。
(3) 对临时用电设施的限制要求。施工现场临时用电的变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施，在通电投入使用前，按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后通电使用。
(4) 对施工机械、塔吊、井架等起重设备的控制要求。 施工机械中的中小型施工机具在使用前，必须进行检查、验收，其中塔吊、施工升降机再向行业的机械检测机构申请检测，合格后投入使用，做好机械的维修保养工作。
(5) 脚手架工程的控制要求。特殊类脚手架按施工组织设计中专题方案规定的要求进行搭设。普通脚手架按规定搭设。各种脚手架搭设到一定高度时，按安全保证计划规定的要求，由有关部门或人员分步进行检查、验收，合格后方可投入使用。使用中要落实专人负责维护。
(6) 对各类专项技术措施的控制要求。在安全保证计划中应明确专人或部门负责，会同项目工程师、施工负责人、安全员等落实专项技术措施，并进行检查验证。
(7) 对劳动保护技术措施计划的控制要求。安全保证计划中引用的劳动保护技术措施计划，要明确规定此项工作的责任人和实施人，并由现场的工会部门会同安全部门负责检查验证。
工程项目宣传策划范文5
关键词：电力工程管理；控制策略；创优；分析
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
电力工程项目管理系统的工程，有着很强的艰巨性和复杂性，涉及有很多方面的工作管理，其中包括有质量、进度、合同、投资、风险、图纸文档、人员等多方面的工作管理，同时必须得依靠众多部门以及单位进行协同合作。所以，必须管理并控制好电力工程项目的全程，给工程施工提供优秀的基本条件。
一、电力工程项目的创优策划
在工程管理实际的工作导当中的重点就是如何创优策划工程项目，电力创优工程的质量是和策划的优秀相联系，首先得明确管理活动，使得项目可以进行全方位、全过程的组织、规划、控制和协调，从而可以达到时限、质量以及费用的预算。其次，必须使管理具有科学性，研究对象是项目管理活动，把项目管理的主要对象确立好，积极探索项目组织与管理的理论与方法，了解清楚管理的主体，再次，对于项目管理的内容，以工程项目管理的特点为依据，必须得坚持一协调、二管理、三控制的原则，促进工程责任以及目标管理的明确性，减轻管理的复杂性，同时保证管理的科学性。最后，把创优工程的特点，同时还有施工难点、准确的编制专项施工方案，为了实现工程的创优可以采用新工艺、新技术以及新材制，把所有的资料管理进行完善。
二、控制原则
阶段性原则，在进行工程施工的时候，应当把整个项目的生命周期分成许多阶段，为阶段管理提供方便。同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。
优先性原则。在电力工程的项目管理之中，工程管理的特点就是各目标和多目标性之间相互冲突，因此需要建立工程项目目标系统，加强工程项目组织，各目标之间的关系进行协调，优先考虑某些目标。
层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目的目标系统是递阶层次的一个结构，下层目标的目的是上层目标、实现上层目标的手段是下层目标。而且层次越低的话，其目标易于操作且会更具体。就必须根据工程的实际需要把目标不断地进行细化。
保障性原则。在实际的管理当中，必须保障管理工程项目当中的人、物、财、信息和技术等后勤。从项目开始直到完成，同时结合项目控制及策划，进行有效的控制。
三、电力工程项目控制的方法
1、事前控制
指在正式施工前控制影响因素。重点应当把准备工作做好，始终贯穿施工的全过程。例如准备施工图纸，对施工人员进行技术培训，组成各部门和小组，建立项目组织机构，制定有关制度，选定各管理人员，组织材料、设备订货，完成施工用水、电、路等工程等。
2、事中控制
在施工的过程当中，必须得有技术的支持，管理人员核对所有的交接工序，全面分析、控制每个流程，精准的预算物料的采购、生产、储存，还有成品的保存，调试、安装好设备，工程的物流信息，工具的保养等等。
3、事后控制
工程竣工完成后进行事后控制，其主要目的是避免工程施工当中，施工缺陷和遗留的问题给工程造成的不利影响，使整个创优项目可以顺利的进行，就得在每一步的施工内容完成以后，及时的检查和验收工程项目的结果。
四、项目施工创优中的控制管理
1、施工的人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员，在取得工程项目的建设施工的权利后，就应该选择其施工经验丰富的项目经理，然后再针对具体工程项目的特点建立施工项目的专项经理部，从而实现对工程项目的全方位管理，项目经理对工程项目的控制和把握做到实时的掌握，实现完全的项目经理责任制，建立健全施工的安全管理体系，建立起合理规范的施工项目的质量管理，通过各个组织机构的整体协调配合，实现对施工项目的整体管理和宏观控制，实现最优秀的施工组织和施工技术方案。
2、施工的技术管理
企业实力的一个衡量标准就是电气工程的施工技术水平，先进的施工技术能有效提高施工工程项目的质量、加快工程项目的施工进度、还会减少施工项目的建设成本。通过对施工图纸的审核，实现严格规范的施工技术执行模式，应对工程项目的施工队伍和施工团队进行详细的技术交底，实现和完善的技术模式，相关施工项目还应该配备先进的测量仪器和试验检测设备，从而实现对施工工程项目的细致检测和再次审查，确保施工工程符合工程项目的设计，不断地创新施工技术设计，通过对施工人员进行技术培训实现工程项目施工设计的创新。
3、施工的机械和设备管理
应根据具体的施工项目的工艺特点，来配置最佳的机械设备，并相应的建立工程项目机械设备的有效管理和使用体制，在一定程度上提高其机械设备的使用率。还得建立起机械设备的规范保养措施，建立机械的档案管理和相关记录，建立定期保养施工机械设备的管理体系，建立安全可靠的机械设备运转模式，从而降低消耗率，将机械设备的使用期限延长到顶峰，保证其工程项目的施工质量。
4、施工的材料管理
施工材料对相应工程项目的质量和工程项目的使用期限有直接性的影响。电力工程项目对于施工材料的选择应该同施工的合同以及施工图纸设计的规范要求来进行，在建立具体而细致的施工材料选购计划的基础上，充分的实现了施工材料的有效使用，施工材料的选购应该选择信誉高、规模大，抗风险性强的企业作为永久的材料供应商，并在其过程中签订采购的合同，进一步确定施工材料的价格和相关的规格数量等，并在合同的内容上确定材料供应方和施工方的权责和处罚条款等
5、施工的环境管理
因电力电工程项目的施工环境比较复杂，而电力施工工程时刻受环境的影响也很大，复杂多变的施工环境将会在一定程度上影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性灾害都对电力工程项目的施工质量有影响，要建立高效并且优质的工程项目，施工方应当和当地的气象部门建立良好的联系，通过资料的查询或调查电力施工的环境，进行工程项目的建设施工，保证施工工程的质量。
五、创优控制策略
1、控制施工的质量
质量是工程建设的追求，也是目标。建筑工程质量管理是工程叫安全性、可靠性、适用性以及经济性得以实现的保证在保证安全的同时要注意质量控制，达到高效高质的生产建设才是建筑行业的发展目标。同时，求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑上程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
2、更新理念
理念的更新和贯彻有利于了解了工程管理的重要作用，提高对项目管理的认识水平，管理人员要不断的深入学习，切实提高管理水平，落实科学发展观，促进建设上程管理水平的小断提高。企业还必须做好对企业职上的宣传和教育上作，通过对企业职上的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识在工作实践中的具体应用。
健全工程项目管理相关法律法规
总之，在进行电力工程项目管理的过程当中，电力工程项目的创优会因为很多内外因素的影响而扰，这时各个部门就得优化资源配置，加强相互间的协调，充分发挥各项资源的优势以及其作用，把各部门的管理以及其技术优势充分体现出，提高工程的质量，为我国的电力事业创造出更多的创优工程。
参考文献
[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）
工程项目宣传策划范文6
1、旅游区基础设施项目。今年以来，旅游区旅游基础设施建设项目，在原有规划、项目建议书、可研的基础上，按照整合资源、科学规划的总体思路，将景区景点作为一个大景区包装，统称旅游区。一是完成了旅游区规划修编、可研编制及评审工作;二是累计投入165万元，完成部份游路栈道维修，景区停车场的砂石铺设，景区职工生活用房的维修;三是完成景区指示、警示牌、景点简介牌安装工作。
2、旅游小镇一期开发工程项目。上半年累计投入210万元，完成项目建设用地的征地补偿工作，完成建设项目工地的“三通一平”工作，完成一幢三层连排别墅型房屋的土建主体工程，完成三幢连排别墅型房屋土建基础部分的工程。
3、花园酒店续建工程项目，上半年累计投入375万元，完成酒店室内给排水、通水、空调、消防等设施管道安装工程。
二、争取项目资金工作推进情况
年初，我局按照省发改委和省旅游局有关文件要求，及时报送了扩大内需、争取旅游项目建设资金的相关文件材料，并顺利通过了相关文件材料的审核验收工作。之后，又分别找到了省政府、省发改委、省旅游局等有关部门的领导，并上京为争取项目资金做了大量的汇报、协调工作。至今，据反馈的信息，我局争取的旅游项目资金已列入国家发改委第二批扩大内需要的项目资金范围，金额大约在1200万元左右，至于什么时间划拨到位等关键细节还未明确答复。花园酒店已通过县煤业公司向农行申请贷款3000万元用于内装修工程，预计年底竣工投入使用。
三、存在困难
一是由于争取项目资金困难，各业主单位融资难，造成旅游区在建工程停工，原计划启动的基础设施项目无法开工;，致使项目推进难，申A项工作难以开展。旅游小镇一期开发工程项目因投资商资金紧缺，于月份已停工。
二是宣传促销经费紧缺，客源市场拓展力度不够。宣传促销无力持续开展。
三是旅游景区不热，招商引资困难。
四是规划建设和旅游管理方面的专业人才匮乏。
四、下步工作
持续完善旅游规划的基础上，严格按照规划建设方案，在完善景区配套设施为主，加快、菌子山景区工程建设速度，进一步完善景区基础服务设施。下半年主要建设项目有：1、次出入口功能区(小法块片区)的综合管理用房、旅游用品商店、旅游餐厅、旅游公厕、急救中心、停车场、入口广场、职工宿舍等工程。2、改造维修旅游区总长2.5公里的人行游路、栈道工程。3、改造旅游区旅游厕所及供水、供电改造项目，重点改造提升当前旅游厕所档次及供水供电管网。4、新建旅游区四个停车场建设项目。分别是风景区入口处停车场和女儿湖停车场，风景区悬崖天路停车场和停车场的地面硬化工程。5、旅游区底地质灾害治理及湖桥收尾工作。年内完成入口半隧洞游路落石处理、湖的桥体装修工程。6、督促加快“花园酒店”建设项目建设进度，力争年底投入使用。
当前及今后要抓的工作重点：
第一，按照国家实施扩大内需政策，积极争取项目国债。同时加大招商引资力度，实施项目带旅游。
第二，紧紧围绕景区申A工作，完善景区4A级景区所必须的设施，抓好A级景区达标，深化旅游文化主题，进行文化包装，把景区创建为4A级景区。
