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工程造价的理论范文1
关键词：全寿命周期；理论；工程造价；控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
对于任何一个建设项目，建设过程的各个阶段均涉及到了资金的消耗。近几年来，我国在建设上的投入越来越大的同时，也增大了工程造价管理的难度，严重阻碍了建筑业的发展。在这种情形之下，我们必须对工程造价进行全寿命周期的管理，严格控制工程造价。
一、 全寿命周期工程造价管理概述
全寿命周期造价管理，顾名思义，即是对工程造价实行全周期的管理，贯穿于从工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段直到运营维护各个阶段，综合考虑工程项目的所有发生成本，一方面，要保证工程的质量，另一方面，使全寿命周期的成本得到降低，实现工程项目总造价的最小化和效益的最大化。从决策阶段的投资估算一直到竣工阶段后的竣工结算，都属于全寿命周期造价管理研究的范围，而总投资包括了项目实施过程中涉及到的所有成本。
二、影响工程寿命周期的因素
（一）物理因素。主要表现在工程产品外观以及内部结构的逐渐破损。
（二）经济因素。随着工程产品使用年限的增加或者其他相关因素的变化，继续使用该产品将在经济上变得不合理。比如，由于土地升值，对于业主来说，将原有建筑产品占用的土地用于开发可能比改造建筑产品在经济上更合理。
（三）技术因素。一方面，随着工程产品使用年限的增加或者其他相关因素的变化，原有工程产品变得无法发抨其功能或者无法满足业主对其功能的要求；另一方面，由于技术进步，社会上出现了技术更先进、生产效率更高、原材料及能源耗费更少的工程产品，使得原有工程产品在技术上显得落后。为了降低经营费用或者提高效率，而放弃原有工程产品。
（四）社会和法律因素。由于人们非经济性的需求欲望变化引起了工程寿命周期的变化。比如，当前我们对建筑节能及人们对于建筑产品的生态型要求越来越高，原来的建筑产品无法达到这一要求，其工程寿命周期的变化就是社会和法律因素引起的。
三、基于全寿命周期理论的工程造价控制的原则
（一）技术和经济相结合
要有效控制工程造价，建设单位应从组织、技术、经济等多方面采取措施。在组织上要明确各职能部门造价控制的职责和任务，确定具体的责任人；在技术上要优化设计方案和施工方案，采用先进的设计技术和施工工艺，深入技术领域
研究节约投资的可能性；在经济上严格控制各项费用支出，并采取有效的激励措施对各阶段造价控制的效果进行奖惩。
（二）强调控制的主动性和动态性
一直以来，工程项目的造价控制采取被动的目标控制方法，该方法虽然能够及时发现偏差，但是并不能预防偏差的发生，很容易导致造价超支。因此，全寿命周期工程造价控制应当事先采取措施，避免实际造价和目标造价产生偏离。
（三）重点控制项目前期阶段的造价
在进行工程造价管理的过程中，要确保主次分明和重点突出。鉴于前期阶段特别是设计阶段对造价的影响大，因此，应当严格把关项目前期阶段的造价控制，为实现控制全周期总造价打下基础。所以，基于全寿命周期理论的造价控制应重视建设项目前期阶段管理，才能确保建设项目全周期总造价最低的目标实现。
四、全寿命周期造价管理的特点
（一）全寿命周期造价管理研究的时间跨度是项目的整个寿命周期，包括建设前期、建设期、使用维护期等各阶段。
（二）全寿命周期造价管理的目标是建设项目整个生命周期总造价的最小化。
（三）全寿命周期造价管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理两个内容。生命周期成本分析用来计算建设项目的生命周期成本，在计算时常常采用折现技术，即把未来的成本折合成现在的费用。生命周期成本分析主要用在建设项目的投资决策阶段，作为建设项目投资决策的一种分析工具。生命周期造价管理是在建设项目整个生命周期的各个阶段对全寿命周期成本加以控制，确保生命周期成本最小化目标的实现。
（四）全寿命周期造价管理是一种可主动控制的工程成本管理系统。
五、全寿命周期工程造价管理存在的问题
（一）投资决策阶段工程造价控制重视不够
投资决策是工程造价控制的源头，这一阶段耗资不大，但能有效提高项目投资效益。对建设项目进行合理选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目的投资效益直接影响到整个国民经济的发展。发达国家对投资决策阶段工程造价控制十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出比较准确的工程造价实施控制。
（二） 设计阶段工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。在设计过程中，大部分项目建设一味求快，要求压缩设计工期，直接导致设计粗糙、质量不够、考虑问题不足等，致使在施工过程中，设计变更很多，使工程造价猛增。由于工程设计图质量和深度不够，致使工程量清单错算、漏算和暂估项目增多，造成招投标质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
（三）施工阶段的工程造价控制不到位
在施工阶段要严格控制设计变更，尤其要杜绝施工方为自身利益提出的设计变更。在项目建设的过程中，由于管理粗放，导致投资规模失控，工程质量不稳定，造成巨大浪费。同时加强合同管理，保证发包方与承包方平等互利。
（四）工程竣工结算阶段工程造价控制不力
建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一环，也是最关键一关。竣工结算如何能真实地反映整个工程的实际造价，体现了发包方和承包方对工程造价管理的能力。及时办好工程竣工结算首先必须收集竣工结算资料，如施工合同、招投标文件、竣工图纸、设计变更通知、各种经济技术签证等等。其次要整理、分析各种资料的合法性、有效性、合理性和完整性。由于发包方现场代表业务水平良莠不齐，多数现场代表造价知识缺乏，造成不该签证的项目予以签证，再加上承包方在竣工结算书中普遍多算，致使结算审核时扯皮现象严重，大大影响建设工程造价的确认。
六、基于全寿命周期理论的工程造价控制
（一）投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段影响工程造价的主要因素是方案的不确定因素和建设标准的定位，而方案的不确定因素往往跟投资决策阶段的可行性研究的广度和深度有关，可行性研究越透彻，则方案的不确定因素越小，对工程造价的影响就越小，反之则越大。所以，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算关注力度。此外，还需考虑到环境成本和社会成本的影响。
（二）设计阶段的造价控制
设计图纸是工程项目施工的主要依据，设计方案一旦确定后，往往就确定了项目后续阶段的造价，所以如何选择合理的设计方案是设计阶段造价控制的重要工作。素就越小，反之则越大。方案的不确定因素越大，前期和后期的工程造价差别越大，反之则越小。研究课题内的条件包含了项目所在地的地理环境条件、地质条件、水文气象条件、生产要素条件、社会环境条件等，这些条件都会影响项目工程实施的造价变化。对于开展项目可行性研究，应该做到自觉开展广泛的调查研究，充分掌握第一手资料，认真分析研究相关联的每一个条件因素，切实做好各种条件、因素的解决方案，准确计算相应方案的工程造价。
（三）施工阶段的造价控制
(1)施工准备阶段的造价控制。施工准备阶段造价控制的主要工作是加强工程施工招投标管理和施工合同订立管理。在施工招标评标时，对技术标书评价时除了考虑施工方案的合理性外，还应增加工程项目运营阶段维护方案的评价。
在对商务标书进行评价时，应避免陷入“最低投标价中标”的误区；在施工合同订立时，对于合同中涉及费用的内容，应有明确的规定，同时，对索赔要有前瞻性，避免索赔事件的发生。
(2)施工实施阶段的造价控制。施工实施阶段造价控制的主要工作是审查工程结算支出和加强工程变更管理。业主应对施工单位提供的工程结算报告中的工程量进行认真核算后，按照合同约定及时支付工程结算借款；同时，在施工过程中严格按照设计图纸进行施工，避免工程变更的发生，若因一些客观原因不得不发生工程变更，应合理确定工程变更价款。
（四）竣工阶段的造价控制
在竣工验收阶段，深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量等情况，全面汇集在工程建设过程中，实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现建设项目的实际工程造价；总结分析工程建设的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理水平；建立严格的市计制度。用严格的办法和程序，保证决算的真实性、严肃性。
（五）运营阶段的造价控制
在运营和维护阶段，要制定合理的运营和维护方案，运营和维护方案分为长期方案和短期方案，运营和维护方案的制定要以生命周期成本最低为目标。运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过制定合理的运营及维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理，为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。
结语：
我国传统的全过程工程造价管理存有着一定的弊端，对于工程建设发生的各种费用并没有进行有效和全面地管理。随着社会经济和建筑行业的发展，基于全寿命周期理论的工程造价管理已成为一种必要，必须将工程造价的控制贯穿在工程建设的整个过程之中。
参考文献：
工程造价的理论范文2
关键词：工程造价； 标准设计； 限额设计； 竣工结算；
1. 前言
建筑工程造价是指建设项目建造价格的总和，从投资人（业主）的角度讲，它是指对固定资产的投资总和；从投标人（承包商）的角度讲，它是指建设工程项目总的建造价格，即工程承发包价格。工程造价是一项融经济、技术、法规、管理于一体的综合性的系统工程。但长期以来，我国的建筑工程造价都存在着“三超”现象，并且存在着很多不正当竞争行为，如设计单位投资估算时有意低估，搞“钓鱼工程”行为；直接或着变相的工程压价行为；行贿摊入建筑成本行为等等，都对建筑工程造成了严重的危害，严重困扰了建设工程的投资效益管理。2. 目前建筑工程造价存在的问题
目前建筑工程造价主要存在以下几个方面的问题：
2.1 工程定额不统一、设计偏离实际
由于省地区定额是由省定额站编制颁发并在全省统一执行的，而政府投资的市政工程又是由政府颁发的市政定额，两个部门的要求和尺度有所区别，因而导致定额使用单位在执行过程中不知所取，难以仲裁；在项目可行性研究中，通常是由建设单位委托设计单位编制，并委其估算项目投资造价，经审批后便成为造价最高定额。但该过程中，由于设计单位对工程量的情况不够明确，又没有对实际情况进行具体勘察、考核，而只是简单的代入模板计算，导致定额严重偏离实际的情况时常发生，使得项目在后期的实施过程中相当的被动，严重的造成了的人力、物力、财力资源的浪费。
2.2片面强调计价依据的市场化
因为大量设计人员很少从工程造价全过程管理的思路出发考虑计价依据的改革，而只是片面强调计价依据的市场化，忽视了计价依据在建设项目前期阶段对工程造价的控制作用，造成了相当严重的浪费。
2.3招标、投标过程中压级、压价现象严重
在项目的招标、投标过程中，经常有一些建设单位为减少建设资金，在招标过程中不符实际的压级压价，导致工程造价严重失真，而这些通过低价中标的施工单位为增加利润通常会在施工过程中想方设法增加现场签证和技术变更，更有甚者干脆偷工减料，蒙混过关，留下严重安全隐患。
2.4工程造价目标订制不科学、施工管理存在严重漏洞
一方面，很多施工单位在施工过程中很少考虑工程造价问题，他们不科学得制定建筑工程造价的控制目标，造成大量资源浪费；另一方面，由于目前的建筑市场还比较混乱，施工单位不注重掌握好材料采购、储存的时机，使材料价格失真，增加了不必要的施工成本。
3建筑工程造价的改革与对策
为更加科学地管理建筑工程造价工作，针对上面种种问题，我们必须加强以下几个方面的工作：
3.1 切实做好实际考察、优化工艺方案
在投资决策阶段必须实际考察、收集相关基础资料，如工程的地理位置、水电气状况、当前材料市场价格等等，确保投资预测第一手材料的准确性、完整性，这样造价人员才能作出正确的投资预测。此外，相关技术人员应该具备应有的专业知识，了解设计意图和工艺技术方案，才能与设计人员相互配合，优化工艺方案，降低工程造价，节约资金。例如：一般情况下，建设业主只关注项目的建造成本，忽视了高能耗建筑在未来使用中给业主带来的高额费用。而对于节能建筑，其成本虽然比普通建筑的造价要高5－7 个百分点，但节能带来的长远经济效益，却远远超过这部分增加的造价。其中公共建筑如果按最低节能50%的标准测算，每平方米一年可节约30 公斤标准煤的资源消耗，其效益是相当显著的。因此，要建设节约型社会，推行节能建筑，就必须从工程项目实施前期开始控制成本。
3.2控制设计成本，推行限额设计和标准设计
在项目设计阶段，设计人员在设计中不仅要注重设计产品的安全实用性，还应该培养控制设计产品成本的意识，为此，我们应该切实推行限额设计和标准设计：限额设计就是设计人员应该在设计程序各分阶段中层层控制总投资，使控制贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计的各个阶段，并且按专业分解，将投资具体分配到各个单元，力求以最少的投入，创造最大的效益。[3]标准设计是依据通用的原则编制的，经过指定部门批准后，设计单位能够重复使用的设计。它既优质又经济，还能缩短设计周期，加快施工进度，节约投资。此外，造价人员还应该及时对比分析项目投资方案，运用价值工程方法，能动地指导设计，才能使设计方案更加合理可靠，节约资金。
3.3 坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督力度
在招标、投标阶段，当地招标办应该做好标的审核工作，制定严格的评标办法，选择信誉度高的施工单位，并且还应该协助业主与施工单位进行合同谈判，确定合理的合同，为今后双方发生不必要得争执而打下良好基础。例如某地区招标办通过帮助业主与施工单位的沟通、谈判，并督促双方达成了相关协议合同，为今后避免乙方索赔打下了良好的基础，同时，在施工合同法的许可下，将专业性强的门窗等分项并由甲方实行分包，并且还协商确定了人工费调整幅度，使工程的投资节约了工程造价的近10个百分点。此外，我们还应该坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督力度；并且要努力提高标底的编制和评标人员的业务素质，防止压标、低价抢标。
3.4 采用调值公式结算竣工，避免各种浪费
在竣工阶段，应该按照相关规定编制竣工结算，计算整个项目全部的实际费用。目前较先进的结算方法是在结算中采用调值公式，即将双方商定的调整因素在合同中详细写明，并且标明调整的前提与程度。一般情况下，若合同价控制在的±5％左右变动时，由承包方自己承担：在5％―20％范围内，由承包方负责10％，发包方负责90％：高于20％以上时应另签合同条款。这样才能充分调动承包方的积极性，使之在施工过程中尽力控制成本，降低工程造价。[4]在国内，此计算办法正在行业内积极推广，并且取得了良好的效果。通过采用该方法不仅可以最大限度避免各种浪费，还有利于防止各种腐败行为，让有限的资金发挥最佳经济效益。
3.5 增强从业人员的整体素质，改变政府管理模式
加强培养管理人才，提高从业人员的整体素质，对建筑从业人员要进行必要的培训，加强他们的法律法规教育、职业道德教育、业务知识更新教育才能提高该行业的整体素质。此外，我们必须坚决地改变政府的管理职能，政府管理部门应该着眼于工程造价法制化建设、间接调控和实施监督，从管理模式上保证工程造价的全过程管理和控制，才能从根本上解决问题。加强反腐败力度，打破行业垄断和地区保护主义，坚决制裁违规、违法分子，建立一个统一、开放、平等的市场机制。
4. 结论
总之，针对日益突出的建筑工程造价问题，改革势在必行，只有在政府政策的指引下，相关部门全力配合，并大力提升从业人员综合素质，才能有效地控制工程造价，解决当前工程建设中投资失控、高估乱算、随意压价等问题，节约国家建设资金，促进国民经济的健康发展。
参考文献
[1] 军柳洁关于建筑工程造价管理的探讨现代企业文化[M] 2009（36）149-150.
[2] 李志鼎，齐伟峰. 工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J]. 河南交通科技，2000.
工程造价的理论范文3
关键词：工程造价，预结算，审核
引文：建筑工程预结算审核工作对于施工企业的经济效益等有着非常重要的价值和意义，同时也是有效确定工程造价的前提以及重要环节。鉴于此，对建筑工程造价管理的预结算审核方法进行研究有着非常重要的现实意义及价值。
1建筑工程造价预决算审核存在的问题
第一，通常情况下，在工程招标过程中采用实物的工程量清单进行招投标，让偶施工单位根据工程量清单进行报价，具体包括直接费、间接费以及利润和税金，但是实际过程中出现技术标与商务标脱离的情况，有的施工单位把属于标内的技术措施费用的项目纳入工程造价中，从而计取更多的工程费用。
第二，在建筑工程施工过程中，施工图是进行施工的重要参考依据，而竣工图是重要的记录，具体包括施工设计变更、施工变更等。施工图与竣工图有着本质的区别，对于一些复杂的工程，项目投入存在着很大的差别，有的施工单位为了一己之私，就会把已经去掉的项目计入到工程造价中。
第三，在施工过程中，材料成本在整个工程造价中占有重要地位，有的施工单位为了提高自身的经济利润，在施工过程中，虚报施工材料价格和用量，使得材料价格高居不下，同时有的偷工减料，就会利用多计算工程量或者巧立名目等方式，提高工程造价，造成工程造价虚高。在进行工程造价预结算审核过程中，构成要素和项目很多，很容易受到施工过程的影响，出现频繁的变动，导致计算过程中出现错误。
3建筑工程造价审核的方法
在建筑工程施工过程中，由于建筑工程涉及方面很广，施工周期较长，施工技术水平要求很高，生产消费数量很大，计价呈现出多次性的特点。因为，要采用合理的工程造价预决算审核方法。
2.1全面审核法。就是严格按照施工图纸的标准和要求，根据定额、施工设计以及签订的合同、文件等，对建筑工程数量和定额单间进行严格的审核。在通常情况下，被应用到施工图的预算过程中，比如维修工程或者较为简单的额工程，具体包括围墙或者排水沟等工程。在实际审核过程中，采用全面审核方法，可以提高审核质量，或者良好的效果。但是这种方法也有一定的缺点，就是工作量相对来说比较大，审核时间比较长，同时也存在重复劳动，尤其不适用于施工进度要求进的工程。
2.2重点审核方法，就是在在进行工程预决算过程中，抓住重点进行审核，比较适用于工程量大，同时投资费用较多的工程，比如基础工程、钢筋混凝土工程以及幕墙工程等。另外，对高层的建筑结构要重视建筑内外装饰的工程量的额审核，这时候就可以忽略一些附属或者零星的工程。另外，还要合适相应的定额单价，尤其要弄清统一混淆的定额子目。最后，为了保证审核的质量，还要对费用的计算以及价格进行核实，采用重点审核的方法可以获得比较好的效果。
2.3对比审核方法。在同一个地方，建筑工程在结构、用途以及标准相同，其工程造价预决算的审核就会基本一样。因此，在实际审核过程中，要分析预结算资料，找到其中的规律，整理出工程的单方造价和供料消耗的指标，再与即将审核的对象进行对比，找到不符合工程建设投资规律的分项工程，对这些工程量进行重点的计算，分析出出现差异的原因，在通常情况下，可以采用单方造价和工料消耗指标方法，确定分布工程和专业投资比例等。
2.4分组计算审查方法。在预决算审核过程中，把相关的建筑项目进行合理划分，然后利用同一组的数据对分项的工程量进行审查。再利用同组之间分项工程相近的计算基数的固相奶，对分项的工程数量进行严格的审查，从而就能有效判断其他分项工程量的计算准确度。
2.5筛选方法，这种方法属于统筹方法，就是对单位建筑面积的工程量和价格以及用工的基本数值，分类为几个单方基本值表，如果在审查过程中，审查预算与适用的标准出现不同的情况，要对其进行必要的调整。这种方法提高审查速度，简单方便。
3加强工程造价预算审核有效措施
3.1加大施工单位的组织审查力度
要想使建筑工程造价预算审核工作得以有效落实，必须加大施工单位组织的审查力度，从根本上杜绝审核纰漏，使审核工作更具科学有效性。首先，作为工程造价预算审核人员，不仅要充分了解施工组织、施工方案、施工图纸等，而且还需结合具体的设计方案而审核。其次，审核人员需要将审核数据与之前预算数据进行对比，认真分析二者差异性的原因，并对审核结果进行公布。如果由于施工单位方面造成二者数据出现差异，则不能对差额部分给予认可；如果由于特殊原因而造成二者出现差异，则认可其差额部分。
3.2提高审核人员的素质
由于工程造价预算审核工作对于建筑工程而言十分重要，所以必须提高审核人员的素质能力。首先，选择高素质的工程造价预算审核人员，使其对建筑工程造价进行深入分析，进而制定有效的审核对策，以提高建筑工程的经济效益，降低施工成本。其次，针对现有的素质能力水平相对较低的审核人员进行相关培训，以增强审核人员的技术水平和知识水平，促使审核人员更加高效工作，从而提高建筑工程造价预算团队的素质。为此，相关部门应该对审核人员进行定期或不定期培训，提高审核人员的素质。
3.3了解预算定额和编制办法
建筑工程采用的预算定额和编制办法十分重要，对后期审核工作有着重要影响，甚至影响到建筑工程的发展趋势。所以，施工单位必须要掌握正确的预算定额和编制办法，为后期审核工作提供重要依据。审核人员必须掌握施工内容、预算定额编制方法及范围等。首先，审核人员掌握正确的建筑工程造价预算编制方法，以确保审核工作开展的有效性；其次，熟练掌握审核工作的步骤和内容，对具体的审核步骤进行分析，以确保审核步骤的规范性。最后，审核人员在审核过程中，要严格按照相关规定执行，正确开展审核工作，避免审核工作出现误差。
3.4加强审核管理
加强对审核工作的管理具有重要性，不仅能够提高审核管理水平，而且可以帮助建筑工程做好工程造价预算的统计工作。通常情况下，施工单位要对工程造价预算审核结果定期统计和分析，既要检查工程造价是否合理，又要审查预算定额与审核结果之间的差距，并且对二者进行有效分析。另外，有关部门必须加强管理审核人员对相关经济指标的审核程度，关于建筑工程中的各项经济指标，审核人员必须对其进行计算。此外，审核人员还需要检查建筑工程的工程量、施工内容等相关资料、材料价格等，确保审核人员审核工作的合理性。
3.5 有效展开对比核查操作
一般情况下，在同一区域的工程项目，还以预算决算核查的时候，会依据实际情况采取相应的核查办法。如果建筑项目的使用方式，组织结构基本一致的话，在工程造价管理方面可以使用同样的方式，其在材料损耗，工程结算上都应该是处于相似水平的。另外，如果工程建设之间的差异性比较大，就要展开核查操作，找到两者 之间的异同点，结合实际情况，对其展开建筑工程造价预算决算审核工作。
4结束语
综上所述，在进行工程造价预决算审核过程中，要坚持以现行的《工程造价管理规定》，做好隐蔽签证、现场签证和设计变更等管理，有效不断纠正其中存在的问题，控制和管理好工程造价，采用科学合理的审核方法，做好工程造价的预决算审核工作，提高建筑工程的投资效益和利润。
参考文献：
工程造价的理论范文4
全面造价管理理论概述
（一）全面造价管理概念
全面造价管理（total cost management, tcm）是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。这就需要有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理、已获验证的方法和最新技术来作判断而得以实现的。全面造价管理是一个工程实践领域，在这个领域中工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合，以解决经营管理和工作计划，造价预算，经济和财务分析，造价工程，工作与项目管理，计划与排产，和造价与进度的情况度量与变更控制。
（二）全面造价管理的内容与特性
全面造价管理包括：全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理。
全面造价管本文由收集整理理的特性：
1、这一过程是由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成的
2、这一过程的每项活动都受三个基本要素——造价、工期、质量的影响
3、这一过程通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程有较大的风险性和不确定性
4、这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、 设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。
二、全面造价管理理论在工程造价中的应用
（一）全过程造价管理
1、工程投资决策阶段
（1）做好基础资料的收集。造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（2）做好可行性研究阶段的技术经济论证为加强其精确性需要作充分的市场调查研究，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。
（3）做好方案优化。技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。
2、工程设计阶段
（1）推行限额设计。为了保证限额设计能落到实处，在设计单位内部，首先要使设计与概算形成有机整体，克服相互脱节的状态。在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。
（2）加强设计变更的管理工作。在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；给设计单位充分的设计时间，加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等，设计周期过程，将导致设计深度不够，图纸不完善；对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担责任。
（3）改进设计取费办法
（4）推广标准设计
3、工程施工阶段
（1）加强对材料、设备的采购和管理
（2）优化施工人员的配备
（3）严把变更关，严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化将工程预算控制在概算内。在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。建
设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
4、竣工决算阶段
审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
（二）全要素造价管理
1、控制人工费成本和现场经费
一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。在施工时间上，提高有效的工作时间效率，减少不必要的非生产时间；针对农民工问题，不断提高他们的综合素质，实现整体劳动生产率的提高另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
2、材料费的控制
材料费通常能够占全部工程费的60%—70%，是工程成本和经济效益的直接影响因素。要在三个方面实现材料费的控制：首先是采购成本的控制，采购的材料在价格和质量上必须要符合预期计划，并且采购的程序要实现透明化和规范化。其次，实现材料仓储成本的控制。通过提高仓库利用率，合理存放材料物资的、建立物资保管明细，实现账目的定点定时盘点，使账面库存与实物相保持一致。在先进先发原则指导下，材料领用出库时保证材料的时效性。露天存放的材料物资，更加要加强看管措施，以防天气变化对需要维护的物资造成破坏；最后，加强材料的使用管理。建立物料的计划制度，对领取材料进行限额，合理控制材料的使用量。对施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象严加管理，一旦发现就要严厉处罚。
工程造价的理论范文5
【关键词】造价管理；施工管理；解决措施
每一项目的建造和施工，都需要进行科学的管理，高效地利用现有的资金，从而实现工程的最大效益，项目的造价管理贯穿于整个施工阶段，这也是项目管理的核心部分。有机地将工程造价管理和施工管理相结合，能够确保项目的顺利实施。本文主要是通过对现有的工程造价管理以及项目施工管理之间存在的一些问题进行分析，从而更好地将施工管理与项目的造价相结合，从而有针对性地对其中存在的问题提出相应的解决办法，确保项目能够在规定的时间内完成，从而取得良好的经济效益以及社会效益。
1、 1、施工管理和建筑造价
1.1、施工管理的概念
项目施工管理的概念可以从广义和狭义两个方面来讲述。从狭义上讲就是工程建设的施工方在施工阶段所实施的服务于项目整体利益的行为。一般来讲，狭义的施工管理其目标主要包括施工进度目标、施工质量目标以及施工成本目标，涉及到项目的设计准备阶段、项目的施工设计阶段、动工前的准备阶段、保修阶段。从广义上讲指的是从项目施工开始到工程完工期间所有的参与者通过项目的策划和开展，让项目的进度目标、质量目标、费用目标得以实现的管理行为。
1.2、建筑造价的概念
建筑造价简单地说就是从项目工程的筹划到完工期间所花费的所有费用。可以将建筑造价分为三大类：项目的总造价、单项项目的综合造价、单位项目造价。根据项目资金费用使用情况的不同可以分为：工程建设及其他费用、税金、设备购置费、预备费、安装工程费等。
2、建筑造价与建筑项目施工管理之间的关系
建筑造价与建筑项目施工管理之间的关系是相互影响、相互制约以及密不可分的。他们之间的关系主要体现在以下几个方面：
2.1、建筑造价的合理科学是经济管理和施工技术相统一的结果
建筑造价的合理科学是经济管理和施工技术相统一的结果，这属于工程管理的部分。认真做好项目的施工管理是建筑项目造价的一个十分重要的内容，建筑造价与施工管理之间是一个相互影响相互渗透的过程。在施工的过程中业主方需要避免一些不必要的浪费，同时也需要对施工现场加强管理，加强对项目合同内容的管理和工程结算的管理。所以如何科学地管理建筑造价对于企业来说是十分的重要。
2.2、对工程造价进行地管理是项目施工管理的一个非常重要的部分
有很多学者认为在项目施工的前期科学地进行监控，随后采取限额设计的办法，这不仅仅是一个经济问题，更是在建筑造价的控制方面起着非常重要的作用。施工者的目的就是建筑非常实用的建筑，因此，要明确监督人员的责任以及设计人员的责任，这样就避免了因责任人不明确所造成的一些利益损失，也有利于对相关责任人的责任追究。
2.3、有效地控制项目的造价
应该从多方面采取综合性的措施来控制项目工程的造价：从技术上面讲应该研究减少投资、节约资金的方式，在审查设计方案时应该采用技术经济的概念，同时还应该采取科学的方法严格地监督施工过程中的各个阶段；从经济方面来讲，应该比较计划资金与实际支出资金，按照施工的进展及时地调整施工设计和方案，严格审查施工过程中的各项支出；从组织方面来讲，应该明确项目各个部分的造价责任人，明确其具体的任务。
2.4、在控制项目工程造价方面的两个注意方面
在制定可行性和科学性的施工方案时应该要将以下几个方面结合起来：施工技术、自身的设备设施、现场施工的具体情况、经验、施工图纸、合同、投标文件。在实际的施工过程中需要对施工方案进行修改的，应该从技术、经济方面进行分析，待施工方案合理以后才能够进行实施。在施工的过程中，建筑工程造价人员应该联系施工技术人员、材料、器械管理人员，遵循经营管理的理念，加强各自之间的沟通，从而真正地实现节约的目的。其次是推行“工程量清单”的计价方法，是指在所有的项目完工后，根据所需要的全部费用进行估算，这些费用包括措施项目费、税金、各项工程费用等等。工程量清单几家方式指的是招标企业委托相关机构或者自行编制清单，以此来反映工程的实际消耗状况，以便投标人以此作为依据来进行报价。
3、将总价与施工管理有效结合的方法
通过比较建筑造价和施工管理的概念，以及对施工管理和项目造价的关系分析，可以看出项目造价和施工管理在项目施工的整个过程中都发挥着作用，有着密切的关系，建筑造价可以为施工管理提供一些重要的参数，同时科学有序的施工管理也可以对项目造价的科学性以及合理性进行验证，有利于实现工程造价的目标。
3.1、将项目的统计和收集工作放在重要的环节
项目工程数据的统计和收集工作是在项目造价和施工管理的开始阶段，同时也是项目造价的基础工作，所以，建筑工程应当对工程特点、地质环境、地理环境等情况，了解施工的基本知识，能够理解和运用《施工合同》和《工程招标书》中的工作标准和工作内容，并且对预算有关的知识要认真掌握。只有做好上面的工作，认真与预算人员做好密切的配合，一旦发现可以索赔的因素，就要认真做好统计工作。
3.2、构建优秀的造价管理系统
项目在施工的过程中，需要设立造价管理部门，并且要将造价管理部门置于重要的位置，应该配合好其他部门的工作，对生产计划安排、技术交底、发票复印、施工方案等资料应该及时地递交给造价管理部门。然后由造价管理部门进行分析，在进行定期地核算，一旦发现预算与实际不相符合的情况，应该对具体的原因进行分析，从而找出解决的方法。
3.3、做好造价管理和施工管理的相互监督工作
项目在施工的过程中，一方面施工人员应该认真地掌握建筑的造价内容，将工程造价和实际施工相结合，同时验证和对比，若是在施工的过程中存在与实际情况不符合的情况，应该保留相关的证据，通过申诉或者仲裁进行保护。
3.4、认真做好经济和技术科学有效的结合
将工程造价和施工管理有效地结合，也就是将经济与技术有效地结合。技术与科学属于两个不同的范畴，是完全不相同的两个学科，在施工的过程中，将技术和经济科学有效地结合，对于项目的经济效益和社会效益至关重要。施工方在确保项目工期，提升项目质量的前提下，还应该注重本单位的经济效益，若是不能够充分地考虑经济效益就有可能会出现亏损的情况，同时也不能够确保技术的发展。
【参考文献】：
[1]： 杨建，罗文彬.论施工全过程造价管理[J].城市建设理论研究，2011（24）.
[2]： 易秀梅.建筑造价与施工管理的结合[J].城市建设理论研究（电子版）2012（11）.
[3]： 李莉.试论工程造价与工程施工管理之间的关系.城市建设理论研究（电子版）2012（11）.
工程造价的理论范文6
【关键词】投资成本 电力工程 造价 控制
随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内。在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件，近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨，并提出合理控制工程造价的建议。
一、项目决策及设计阶段的造价管理
项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，项目决策阶段投资方向的正确与否，项目评估、可行性研究报告对投资控制具有决定性作用。有关统计资料显示，在工程项目不同阶段影响项目投资最大的是可行性研究阶段，影响的可能性为75%～95%；在初步设计阶段，影响的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响的可能性为5%～35%；而在施工阶段，影响投资的可能性最大只有10%。因此，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段。
（1）可行性研究阶段。深入现场，调查研究，搜集工程的有关资料，对工程进行多方案分析比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。因此，建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理工作。
（2）设计阶段。一般当项目一经决策，控制工程造价的关键就在设计阶段。据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的4%，但影响工程造价却高达75%。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。①积极开展限额设计，并制定工程投资目标计划。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算。主要是对工程中设备、材质的控制。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内；②积极协调配合设计单位搜集有关资料。保证设计深度及质量，设计成品必须达到电力规划总院规定的深度要求，避免因设计深度不够而造成设计变更；③优化设计方案，尽量降低工程投资。要在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。建设单位应提出明确的工程投资目标计划，督促设计单位开展限额设计，从而将工程造价控制在批准的投资估算以内；④施工图设计阶段要严格执行初步设计评审所确定的技术原则，不超标准设计。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内；⑤认真审核概预算。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，不漏项，不留缺口，并要考虑各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。此外，设计招标也是设计阶段控制工程造价的有效手段。
二、工程实施阶段的造价管理
工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，以提高工程建设的综合经济效益。因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。另一方面对于相当多的工程现场更改较大，加上技术人员与技经人员的脱节，导致更改部分造价无法控制，而使结算价超出合同价甚多。因此，在现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，在此过程中，建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。
（1）坚持工程招投标制。控制工程造价的有效手段是工程招投标，其是按竞争方式以合理的最低价来择优选择施工企业的一种机制，建设单位要充分利用这一有效竞争手段进行造价控制。在此环节中，重点要加强对招标文件的编制和合同签订的管理工作。实践表明一份严密、准确的招标文件能很好地保证建设工程合同的合理性、合法性，减少合同纠纷和施工过程中偷工减料、推诿扯皮等现象，有效控制工程造价。招标文件要对工程现场条件、工程招标范围、承包方式、计价依据、工期及技术要求等方面做出详细明确地说明，文字表述要严密、准确。
（2）加强施工管理。加强设计变更的管理，合理控制工程变更。一个庞大的建设项目，设计变更往往是不可避免的，设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此，建设单位应加强设计变更管理，尽量降低由此带来的经济损失。严格按照设计变更审批管理制度，加强管理。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用，无特殊情况坚决不做变更，如必须要作设计变更，则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。
