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医院科室管理实战范文1
我院是一家国有大型综合性非营利性医院，历史悠久，是××市的干部保健医院，涉外医院，首批
“三级甲等”医院，××市卫生系统唯一的××市百佳文明单位。在上世纪八九十年代，我院实力相当雄厚，在××算得上首屈一指的大医院，三医大、重医附属医院的综合实力和我院相差甚远。但现在，三医大、重医附属医院的实力，不论是医疗环境、医疗设备还是技术水平，不论是医疗收入还是群众口碑都远远超过我院，差距之大，让人望尘莫及。即使同周边市级医院相比，也只能是平起平坐而已。医院现状如此严峻，如何发展医院提高竞争实力，如何快速追赶三医大、重医附属医院，如何重塑我们医院的辉煌实现全面协调可持续发展，是每个职工都值得思考的。
我认为，医院的发展除了医院环境的改造、高科技设备的引进、服务态度等硬软件的提升，最重要的就是人才的引进和储备。有了高水平的人才，可以带动学科的发展，提高技术水平，扩大该学科在全市全国的影响力，促进医院的经济效益和社会效益，促进医院的可持续发展。
三医大、重医附属医院依靠自己的医学院校储备人才，而我院不具备这种优势，在人才的储备上要么引进、要么自己培养。人才引进虽然可以直接使某一学科达到较高水平，提高医院技术水平，促进业务发展，但存在投入大，不够稳定，无法真正使该学科全面强大的弊端。在医院花大力气引进人才后，有可能发现医院实际和自己想象有些出入，或者觉得自己的水平不能很好的发挥，或者无法将自己作为医院的主人融入工作中，或者不善于管理或指导下级无法带领全科水平的提高等等问题面前而作出与医院持续性发展战略的负面举动。那么如何培养人才、储备人才呢？如何避免培养的人才的流失呢？
一、宏观方面:
（一）对外采取医院的品牌设计、推广、宣传等以扩大其医院的品牌知名度，占领受众心智，形成选择其医院的条件之一。
（二）对内统一其核心价值观，让员工感受到医院的强大生命力、活力与动力。
（三）在医院成立核心、差异的专科研究中心（实体、虚体都可以），形成课题、临床、实验、研究等一体化发展的竞争模式与差异营销。在满足受众对医院的忠诚度，认可度的同时，还有效解决了内部人才的良性竞争与互学提高的平台。
（四）与一些高校合作成立奖学基金，以少量的钱做品牌的推广与优秀人才的原始储备。
（五）加强与国内外医院建立长期互动机制，使技能、科研等成果共享。
（六）注重品牌持续发展、差异营销、医院赢利模式研究等，以此提高医院实力。
二、微观方面:
（一）医院应实现一切以临床工作为中心，临床工作一切以病人为中心的管理模式，提高临床一线工作人员的福利待遇，如工资奖金的比重、外出学习的机会、办公条件、晋升职称的名额等等，医院其他部门如行政职能、后勤保障围绕临床一线开展工作，改被动工作为主动服务，减轻临床一线的工作压力。
（二）医院各种政策、方针、制度、未来规划等广泛听取临床一线工作人员的心声，让每个职工参与决策，对合理的符合医院发展的建议予以采纳，同时多组织各种活动，让每个职工以主人翁心态对待每天的工作，增加医院凝聚力，形成全院上下一心促发展的和谐局面。
（三）对现有各学科的领头人，各专业技术水平高的人员，要加以重用委以重任，认可其价值，提供机会和平台让其充分展示其能力，带领其所在专业的发展。
（四）医院要支持职工外出进修学习、参加学术交流会议、学历深造等等，对于各方面能力较突出的年轻职工，应有计划地重点培养，以避免人才青黄不接的尴尬局面发生。
（五）目前我院医生、护士人力严重不足，此种现象会影响医疗护理工作的质量，造成安全隐患，同时很难应对各种额外的指令性任务，医院、科室应做好人员配备，保证充足的人力以减轻医护人员工作压力，保证工作质量。
医院科室管理实战范文2
关键词：公立医院 可持续发展 财务管理
当前，社会市场经济竞争日趋激烈，公立医院作为一个独立的经济实体，充分发挥社会职能的同时，也要适应激烈的医疗市场竞争。随着医院会计制度与财务制度改革的不断深化，很多医院现有的财务管理中存在很多问题，已经不能很好的适应新形势下医院财务管理的需要。只有相对完善医院财务管理制度，才能更好的适应公立医院医疗体制改革，提高医院成本效益，搞好有偿服务，提高服务水平，促进医疗卫生事业发展，更好的为人民健康服务。如何在新形势下及时调整、完善公立医院财务管理体制，建立合理的财务管理机制，是摆在我们面前的一项新课题和新任务。
一、 从传统日常管理向战略管理发展
财务战略是企业发展战略中关键的一部分，对整个企业发展战略起着协调和支持作用。随着经济与社会的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入，公立性医院只采用注重医院内部信息处理，忽视其外部市场信息收集的传统日常财务管理方法是远远不够的。在医院可持续发展的战略前提下，逐步的引进医院财务战略管理，在日常财务控制、分析评价中注入战略元素，在多种具体的日常运营决策及设备投资决策分析评价中加入有效的财务战略执行过程，有效的管理和运营医院资本；将传统的财务要素和战略决策模型相结合，着重于医院可持续价值增长的驱动因素，对医院进行全面的组织再造，通过预算、控制与考核等手段保障医院的可持续发展；最后以相关的评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求医院价值最大化。
二、从财务监督向财务风险控制发展
现代医院财务监督不够，缺少财务风险意识，给医院造成大量的资产损失。医院财务管理工作是一种综合性的管理工作，涉及医院的外部环境和内部管理，由于医院财务活动与外部经济环境的不一致，同时由于医院资本结构不合理、医院规模异常扩大、业务迅速扩张以及医院管理不善等医院内部财务管理活动的自身偏差，常常会给医院带来很大的财务风险。
财务风险是现代医院面对市场竞争的产物，随着我国卫生体制改革的深入，医疗市场竞争的日趋激烈，医院的财务风险也在加大。因此要在加强财务监督的同时趋向于注重财务风险的控制。财务风险控制机制是按照合理化、科学化原则，采用统计描述方法，依据本医院的实际情况对医院筹资、投资、运行、分配等经济活动中可能出现的风险进行全面、科学、权威的量化分析，以便能够准确全面度量和比较医院负债经营的风险程度，并制定相应的应急预案来防止可能发生的财务危机，从而使得损失和风险降到最低程度的一种财务管理指标系统。
建立医院财务风险控制机制，有利于医院经营者提前采取措施、及时调整经营方向，最大限度地降低因财务风险而导致的经济损失，是现代医院财务管理的重要课题。现代医院要关注风险管理组织、风险控制程序、风险预警和防范措施，各部门要提高风险意识，通过预测、监测和控制手段来降低、消除风险或减少财务风险，只有及时有效地采取适当措施，提高对财务环境变化的应变能力，才能确保医院持续、快速、健康的发展。
三、从报表分析向全面的业绩管理发展
财务分析在财务管理的循环中起着承上启下的作用，财务报表是财务分析的主要依据，而报表数据的局限性也使得医院财务分析与评价受到限制。财务管理的一个难点就是如何将传统的理论和报表分析与医院及医院环境相结合，为医院管理提供有用信息。
单纯的对财务报表的分析已不能满足医院的发展需要，新形势下的财务分析应更加关注于财务指标分析、关注财务业绩管理。业绩管理是实现医院有效管理和增强医院核心竞争力，促进医院可持续发展，实现医院发展战略的重要方面。
因为现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期，社会主义市场经济体制尚不完全成熟，现行的公立医院大部分是财政补贴和自身医疗服务经营收入共存，受外部环境的影响，医院运行的经济负荷不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入。但是医院是福利性的公益事业单位，不能单纯地追求经济效益，而且医疗收费是由政府统一定价的，这使得医疗成本问题在医院的管理中变得非常重要，公立医院财务管理中的业绩管理则也主要体现在医院各科室成本管理上。
成本信息在医院的预算、成本控制、业绩评价与管理、物价管理中发挥着不可忽视的作用，也是医院决策的前提、管理的核心。因此，医院提高效益的重点则是降低医院运行成本。通过成本核算，进行医院成本控制，降低医院费用消耗，避免资源浪费，有效提高医院资本利润率。成本控制是运用一定的成本标准，对医院内部的水电耗用、药品材料的耗用、公务支出消耗等做出有效控制，并对医疗服务水平进行量化处理，实现经营过程的全方面控制。同时，改进质效工资分配方式，激励员工节能减排的自觉性和积极性。成本核算是医院经济管理的基础工作，成本核算工作的深度和层次直接影响医院管理的成效。所以，医院实行成本核算是医院管理者的要求，是适应当前医疗市场竞争、提高医院社会效益和经济效益的需要，也是深化医院财务制度改革的需要。
四、从单纯的收支管理向价值管理发展
目前，很多医院把收支上的平衡管理作为医院财务管理的主要内容，但是随着我国医疗卫生事业改革的逐步深化，收支管理自身也存在着很多问题，例如：有些医院收支管理上缺少科学性，对收支没有规范合理的长期筹划安排，从而使得医院活动无法取得良好的成果；会计监督体系不完善，使得单位内部的经济活动缺少合理性、合法性和真实有效性；内部财务控制体系不完善，使得问题不能及时发现并纠正，给医院带来损失；预算执行力较差，工作人员预算意识不足，导致预算流于形式，无法作用于收支平衡管理。
收支管理中的问题充分表明，单纯的收支管理已不能完全适应医院良性健康的可持续发展。医院管理目标是医院价值最大化，医院财务管理目标也应以价值管理为导向，实现医院财务管理价值最大化。医院价值管理是一种基于价值的管理方法，依据医院的远景，设定符合远景与医院文化的若干价值信念。财务管理的价值管理主要体现在资金时间的价值管理上。资金的时间价值是指资金在不同时间具有不同的价值，医院将资金投入生产经营，实现价值转移，所创造的新价值给医院带来收益，使资金增值。资金周转次数越多，证明医院获得收益就越多，也体现了资金的时间价值。如果抛开了价值因素，就无法正确地计算不同时期的财务收支，也不能及时进行正确的财务决策，因此树立牢固地资金时间价值管理观念是很有必要的。随着新形势下医院财务问题的日益复杂，价值管理的观念在医院财务管理的各个方面的意义也在逐渐扩大，在医院的存货管理、养老保险、资产和负债估计以及投资决策等方面的应用日益增加，增强医院价值管理观念，提高医院财务管理效率，从而提升医疗竞争地位、扩大技术领先程度、增强综合收益能力，更充分体现医院的社会公益责任，最终实现医院健康可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]赵宜珍.医院财务管理研究与实践[M].中国财政经济出版社，2008.9
[2]李跃勤.新形势下医院财务管理工作改革初探[J].河南职工医学院报.2012（03）
医院科室管理实战范文3
我院是一家国有大型综合性非营利性医院，历史悠久，是__市的干部保健医院，涉外医院，首批 “三级甲等”医院，__市卫生系统唯一的__市百佳文明单位。在上世纪八九十年代，我院实力相当雄厚，在__算得上首屈一指的大医院，三医大、重医附属医院的综合实力和我院相差甚远。但现在，三医大、重医附属医院的实力，不论是医疗环境、医疗设备还是技术水平，不论是医疗收入还是群众口碑都远远超过我院，差距之大，让人望尘莫及。即使同周边市级医院相比，也只能是平起平坐而已。医院现状如此严峻，如何发展医院提高竞争实力，如何快速追赶三医大、重医附属医院，如何重塑我们医院的辉煌实现全面协调可持续发展，是每个职工都值得思考的。
我认为，医院的发展除了医院环境的改造、高科技设备的引进、服务态度等硬软件的提升，最重要的就是人才的引进和储备。有了高水平的人才，可以带动学科的发展，提高技术水平，扩大该学科在全市全国的影响力，促进医院的经济效益和社会效益，促进医院的可持续发展。
三医大、重医附属医院依靠自己的医学院校储备人才，而我院不具备这种优势，在人才的储备上要么引进、要么自己培养。人才引进虽然可以直接使某一学科达！到较高水平，提高医院技术水平，促进业务发展，但存在投入大，不够稳定，无法真正使该学科全面强大的弊端。在医院花大力气引进人才后，有可能发现医院实际和自己想象有些出入，或者觉得自己的水平不能很好的发挥，或者无法将自己作为医院的主人融入工作中，或者不善于管理或指导下级无法带领全科水平的提高等等问题面前而作出与医院持续性发展战略的负面举动。那么如何培养人才、储备人才呢？如何避免培养的人才的流失呢？
一、宏观方面:
（一）对外采取医院的品牌设计、推广、宣传等以扩大其医院的品牌知名度，占领受众心智，形成选择其医院的条件之一。
（二）对内统一其核心价值观，让员工感受到医院的强大生命力、活力与动力。
（三）在医院成立核心、差异的专科研究中心（实体、虚体都可以），形成课题、临床、实验、研究等一体化发展的竞争模式与差异营销。在满足受众对医院的忠诚度，认可度的同时，还有效解决了内部人才的良性竞争与互学提高的平台。
（四）与一些高校合作成立奖学基金，以少量的钱做品牌的推广与优秀人才的原始储备。
（五）加强与国内外医院建立长期互动机制，使技能、科研等成果共享。
（六）注重品牌持续发展、差异营销、医院赢利模式研究等，以此提高医院实力。
二、微观方面:
（一）医院应实现一切以临床工作为中心，临床工作一切以病人为中心的管理模式，提高临床一线工作人员的福利待遇，如工资奖金的比重、外出学习的机会、办公条件、晋升职称的名额等等，医院其他部门如行政职能、后勤保障围绕临床一线开展工作，改被动工作为主动服务，减轻临床一线的工作压力。
（二）医院各种政策、方针、制度、未来规划等广泛听取临床一线工作人员的心声，让每个职工参与决策，对合理的符合医院发展的建议予以采纳，同时多组织各种活动，让每个职工以主人翁心态对待每天的工作，增加医院凝聚力，形成全院上下一心促发展的和谐局面。
（三）对现有各学科的领头人，各专业技术水平高的人员，要加以重用委以重任，认可其价值，提供机会和平台让其充分展示其能力，带领其所在专业的发展。
（四）医院要支持职工外出进修学习、参加学术交流会议、学历深造等等，对于各方面能力较突出的年轻职工，应有计划地重点培养，以避免人才青黄不接的尴尬局面发生。
（五）目前我院医生、护士人力严重不足，此种现象会影响医疗护理工作的质量，造成安全隐患，同时很难应对各种额外的指令性任务，医院、科室应做好人员配备，保证充足的人力以减轻医护人员工作压力，保证工作质量。
医院科室管理实战范文4
关键词：基础医院；护理层级管理；可行性
中图分类号：R197.322 文献标识码：A 文章编号：1004-4949（2013）03-0-02
由于我国多数人口分布在农村，基础医院[1]担负的责任就意义非凡。可是在现实生活中，基础医院的管理方面存在着问题，护理又是患者治疗过程中极为重要的组成部分，在保障患者的健康方面起着极为重要的作用。引入层级管理，有利于基础医院进一步将临床护理进行完善。层级管理作为一种新型的临床护理管理模式，其基本框架结构为：护士长――护理组长――责任护士――辅助护士，成层级结构由上到下。通过实行层级管理，可以更好地合理分配和利用医院的资源，在明确本职工作的基础上，能够有明确的目标将分内工作进一步做好。因此，本文旨在探究基础医院实施护理层级管理的必要性、可行性和发展前景，现将体会报告如下。
1 基础医院实施护理层级管理的必要性
1.1 基础医院存在的问题[2]
基础医院的机构设置较为臃肿，盲目向大医院看齐；人员超编，有许多的乡村医院常常处于休假状态，医院对其本身的服务群体的定位不到位，导致严重浪费了资源。除外，基础医院的岗位混乱，分支机构有时只有一人或者两个人，但是他们要负责各项事务，涉及的职能过多，影响了医院效益。
1.2 医护者的责任心不强，执行规章制度不严
护士是临床护理的直接执行者，也体现着护理水平和护理质量，护理的各项规章制度和护士自身的素质，保证了医护人员可以为患者提供优质而全面的服务。相反，如果护士缺乏责任心，不能严格地执行规章制度，就会导致责任风险。比如危重病人床头交接班比较仓促，“三查七对”没有做到仔细，医嘱查对时不够认真；一级护理没有按规定进行巡视；晚上值班时没有戴口罩就进行无菌操作等，上述情况都是造成差错类事件发生的主要原因[3]。护士习惯于按医嘱被动工作，被动应急传呼，将重点大多放在有形的操作性工作中，却将病情观察等无形工作忽视了，对病情变化缺乏预见性，也成为造成意外事件发生的原因。
1.3 医护工作者的综合素质不足
临床护理质量难以得到根本提升的一个关键是医护工作者综合素质较低。我国大多数医院为了达到获得更大效益的目的，对护士实行了聘任制，导致很大一部分没有实际工作经验的专科生一毕业就走上了临床护理的岗位，进而造成在护理的过程中不能够满足患者的健康和心理需求。在工作中，医护人员护理记录不及时的情况时有发生，甚至出现了护理记录缺失的问题，在进行护理时，如果没有及时记录患者的情况会造成患者病情与抢救记录出现缺失，从而为医患纠纷埋下了隐患。
2 基础医院实施护理层级管理的可行性
2.1 医院加强了对内部的管理
医院自身已经认识到了自身存在的问题，逐渐加强了对医院工作者的作风管理，对医院人员的服务管理，对自身收费医疗等项目的管理。
2.2 基础医院提高了护理人员的要求
目前基础医院招收的护理人员均是专科毕业或者本科毕业的人群，他们的技能比较高，知识丰富，服从度高。为进一步实施护理层级管理提供了人员保障[4]。
2.3 国家政策的引导和支持
医学技术不断发展，国家三农政策的支持，医改的实施，无疑为基础医院提供了资金、技术和法律上的支持，护理层级管理的实施更为方便。
3 实施护理层级管理的措施[5]
3.1 确定护士各层级的标准
第一级为专门负责患者的基本护理；第二级专门负责重症患者的护理；第三级专门负责运营护理程序的开展工作、健康教育，重点在于培养其余护士的护理能力；第四级负责护理方面的科研工作。
3.2 确立各层级护士的职责
3.2.1 护士长：为第四级负责人，能够做到发现问题并及时处理，直接参与护士的护理工作和重症患者的抢救工作，每周日负责查房，每月开展护理的科研会议。每月填写、上报护理质量统计表，对护理人员的满意度进行评估。
3.2.2 高级责任护士：为第三级及以上级负责人，专门负责重症患者的护理，根据患者的病情需要合理分配合适的护士，并做好监督下级护士的护理工作。
3.2.3 初级护士：为第二级负责人，运用自己的理论知识为患者提供康复指导，帮助高级责任护士做好患者的病情监测工作，并将不良情况告知上级护士。
3.2.4 助理护士：为第一级负责人，配合专业护士做好患者的基础护理，针对个别的农村患者做好卫生方面的监督和指导工作。
4 实施护理层级管理的发展前景
关于基础医院实施护理层级管理的发展前景[6]，国内不少专家对此都持有较为乐观的态度。随着社会经济的发展、医学的进步和国家三农政策的实施，基础医院的专项款、医疗器械比以前更多，这就为基础医院实施护理层级管理提供资金保障和技术支持。但是也有不少专家表示了消极的看法，他们认为即使护理层级的管理的实施工作到位了，但是人们的素质有待改善。有的患者不能配合护理工作，认为医院不会对他们全心全意的负责。还有患者对基础医院的设施有所担忧，这就为护理层级管理的实施加大了难度，不能保证护理的有效性。但从整体来看，基础医院实施护理层级管理还是具有良好的发展前景的。
5 结语
层级管理的特点是管理层次得以简化，领导的重心下移，管理效率得到提高。基础医院实施护理层级管理有助于管理从宏观粗放向微观细致转换，可以保护患者得到一个比较好的护理，在维护医院正常工作秩序方面起了较为重要的作用。除外，护理层级管理的实施可以满足患者在治疗期间的各项需求，有利于增加治疗的成功率，护士的各项业务素质能够得到进一步的提升。
对于基础医院来说，实施护理层级管理可以大力推进医院文化建设，全面提升医院的社会形象，势必赢得良好的社会形象和社会效益。同时，在社会树立起良好的职业形象和良好的品牌形象，从而提高医院的信誉度，提升医院综合竞争力。
综上所述，基础医院实施护理层级管理可以为护士提供专业发展的平台，不仅可以满足经验丰富的护士的成就感，而且为年轻护士工作者创造了更为安全、规范的工作环境。
参考文献
[1] ，张德辽，刘成霞.开展护士人性化护理培训干预的效果与研究[J].重庆医学，2010，38（6）：685―687.
[2] 李锐，董春苗，辛丹等.人性化护理干预在手术室中的应用效果观察[J].中国现代医生，2011，49（28）：118-119.
[3] 亚洁，张立颖，李玉英等.风险管理在护理管理中的应用[J].中华护理杂志，2011，39（12）：918-920.
[4] 陶新莉，陶立新，裴新平.手术室环境的噪声污染与护理对策[J].中华护理杂志，2009，34（4）：230―231.
医院科室管理实战范文5
关键词：医院 科研管理 规范化
我院是一所地市级综合性国家三级甲等医院，是湘南地区医疗急救、医学康复、科研教学中心。随着新医改政策的出台，国家大力扶持城乡医疗卫生，给市级公立综合医院带来很大的冲击，这是一种挑战，也是一种机遇。我院领导班子非常重视科研工作，一直深化改革，加强内涵建设，走科技兴院的道路，制定了一系列科研激励政策，完善基础设施建设，并转变观念，积极适应新医改，把握新机遇，发挥自身优势与特色，注重学科建设，重视人才培养，引进并开发新技术、新项目，树立专科特色，不断提升自身竞争核心力，促进医院科学发展、和谐发展。
科研的发展，技术的创新，是医院建设与发展的驱动力，也是综合性医院综合实力的体现。科研工作是提高医疗质量和培养高级医学人才的重要手段，科研管理是对科学研究进行组织、指挥、协调的一门管理工作，包括申报动员、课题论证、过程管理、经费管理、后期管理等内容，建立规范化的管理制度，使科研工作变成科技人员的自觉的活动，是科研工作可持续发展的重要保证，在有限的资金条件下，优化资源配置，通过对科研活动的科学管理，保证科研课题的良好运行，确保课题按期、优质完成。如何将医院的科研工作纳入规范化的管理轨道，并对医院发展产生促进作用，医院领导及科教管理部门做了大量工作。
1.课题申报工作
医院主要课题来源于省卫生厅、省教育厅、省科技厅、市科技局、湘南学院和院级等。科研管理部门每年上半年将各级科研主管部门下发的科研项目计划申报通知挂医院内部网站以及各医疗区宣传栏里，动员全院职工积极申报，科研管理部门先对申报者进行课题指南解读，并指导其填写申请书，特别是有些主管部门对科研项目进行网上系统管理，需指导其网上申报，做好咨询服务。随着医院对科研的重视，全院职工对科研申报工作积极性很高，近4年来上交医院科研管理部门的各级申报项目达150项，2008年设立院级科研立项管理办法以来，申报达390项。
2.课题论证
科学研究中选题至关重要，而论证则是选准课题、管好课题的前提和保证，没有好的课题，没有科学合理的论证，课题无法顺利进行。对于所有的申报课题，科研管理部门严格把关，按照申报通知指南与要求，审核课题负责人的申报资格，申请书是否根据要求进行填写，再组织相关专家对申报的项目进行评审，包括形式审查，资料审查等，按照创新性、可行性、科学性、先进性、实用性、诚信程度等六大原则。对于申报特别多的级别，如市级科研项目，因医院是分三个医疗区管理模式，先由各医疗区科研分管院长组织各医疗区学术委员会分会进行初审，再经科研管理部门和医学转化研究所组织专家进行复审，推出优秀的课题进行上报，保证了课题质量，也提高了课题中标率。
3.过程管理
针对医院以往只重视立项，忽视过程管理一系列问题，造成了大部分课题无法顺利进行。为了确保科研顺利完成，达到预期目标，科研管理部门加大对科研的管理，不断完善管理工作，逐步建立健全规章制度和流程，包括项目档案、中期检查、过程督导等。医院正在不断摸索科研管理模式，经多次多方会议讨论，结合我院实际情况，制定一种更为科学、合理的方法。对于院外各级科研课题，积极配合科研主管部门进行中期检查和结题工作，对于院内科研课题，医院预在每年某个时间段对全院所有的课题进行中期检查或阶段检查，项目负责人填写课题中期检查或阶段检查报告书，内容涉及课题进度、方案是否按照计划进行、科研经费使用情况及下阶段经费安排计划，存在问题、建议及需要说明的情况等等。科研管理部门秉着客观认真的态度，尽量帮助课题负责人解决影响课题完成的客观原因，为其提供便利的条件和支持，并做好检查记录和归档。根据《医院科研立项的管理办法》未完成课题者按项目资金20℅赔偿，立项课题的前两位作者如果有未按合同完成课题的记录，不得再申报医院立项课题。通过对课题的过程管理，督促课题负责人保质保量完成，避免不必要的科研经费的闲置或浪费，有利于医院科研的发展。
4.加强科研经费的管理
为了有效合理地使用科研经费，提高项目负责人的责任感，保证科研工作的顺利进行，科研项目经费实行项目负责人负责制，项目负责人在执行科研项目中，根据合同计划要求在经费预算范围内按医院财务制度支配使用。科研经费开支主要包括办公用品、检索查新费、资料费、会务费、邮寄费、试剂费、材料费、临床药物试验费、答辩费、交通费、住宿费、招待费（扣调节基金）和其它费用。所有科研项目经费经由科研管理部门将领导审批的报告交财务科，财务科对每个项目建立账户，科教科、财务科加强对科研经费的管理和监督，项目负责人必须严格按照经费预算开支标准，按阶段完成任务到科研管理部门填写科研经费审批表，经财务科、科研管理部门、分管院长及总会计师签字，才能使用规定的科研项目开支。
5.建立奖惩制度
医院对科研工作给予了大力支持与重视，坚持以物质与精神激励相结合的原则，把科研与员工职称晋升工作、职位聘任和年底绩效考核挂钩，关心和指导医务人员的素质提高与前途发展等问题，促使员工产生一种自我实现感和成就感。对于外院未按期完成的课题，按照上级科研主管部门的要求，不得再申报各级科研课题。对于院内的科研项目，按照《医院科研立项的管理办法》未完成课题者按项目资金20℅赔偿，立项课题的前两位作者如果有未按合同完成课题的记录，不得再申报医院立项课题。
6.后期管理
外院各级科研项目完成后，项目负责人向科教科提交资料，包括结题报告书、发表的相关论文和研究总结报告等，科教科审核后上报科研主管部门，科研主管部门对其进行项目验收，合格后给予结题。结题后，可以申请成果鉴定，科教科帮助与协调各级科研主管部门有关成果鉴定工作事宜，加强知识产权意识，对适合在临床推广与应用的项目创造有利条件，推动科技成果转化。成果鉴定后，推荐申请科技奖励。院内科研项目完成后，按照《医院科研结题管理有关规定》（暂行），项目负责人准备资料，科教科审核后提交学术委员会进行评审，合格者发放结题证书。
通过不断完善管理制度，医院科研管理逐步规范化、制度化。医院加大对科研的重视，利用医学转化研究所平台，并给予政策上的倾斜，职工对科研项目申报工作的积极性颇高，科研氛围日趋浓厚，同时涌现了一批优秀的科研工作者，为医院的科研发展做出贡献，医院整体科研水平又上新台阶。
参考文献：
[1]黄萍，莫曾南，刘志明，梁鸿.创新科研管理制度，提高医院科研能力.中华医学科研管理杂志，2009年22（6）：382-384．
医院科室管理实战范文6
尊敬的领导：
今年本人领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。现将本人一年来的工作进行述职报告如下：
一、政治思想及医德医风建设方面
全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。开展组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。
二、医疗业务方面
严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量日益增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性冠脉综合征等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高。
根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参与外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，今年来无医疗事故及重大医疗纠纷。
三、工作不足
今年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于其他医院来说，仍存在一定差距，这与病人来源较单一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要积极扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资源，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及研究等，我们科室才能有所发展。
我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理差错的苗头发生；解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意。医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步提高。学科建设及新业务开展工作方面还需要加强及努力。
我也认识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低，随着医院的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院，发展医院的目标作出自己的贡献。
此致
