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工程预算造价专业范文1
1建筑工程预算的内涵及重要性
建筑工程造价即建筑企业在施工时依据国家相关法律法规，准确并科学地评估建筑工程在每个施工步骤和施工程序中所需要投入的资金数额，并且对各阶段投入的资金进行有效、合理的配置。工程预算作为建筑工程顺利实施的起点和必要前提，建筑企业必须采取策略使得建筑工程预算的作用得到最大化发挥，做到合理控制工程造价、有效使用投入资金、科学分配施工材料和人员，最终达到控制企业成本、提高企业利润的目的。
2建筑工程预算在工程造价控制中的作用
工程造价控制在建筑项目的整个始终都影响着建筑工作的顺利实施，而建筑工程预算也在都对工程造价控制起着非常重要的作用。本部分内容主要从以下几方面分析建筑工程预算在工程造价控制中的作用。
2.1提高工程造价的科学性
工程预算在工程造价控制中占有重要的地位，工程造价预算是工程造价控制的基础和起点，建筑企业在对建筑工程预算进行计算和评价后才能把工程造价预算编制成工程文件。建筑工程预算得到相关部门的批准后，才会被编制成文件作为订立合同和贷款合同的依据。只有合理进行建筑工程预算才能保障建筑工程项目的科学性，为企业购买材料、运作资金提供可靠依据。在建筑工程预算确定以后，相关管理部门会对它的合理性、科学性、可实施性进行计算和分析，此后银行才会进行工程贷款的发放，且资金数额一般不高于工程预算的额度。
2.2有效控制建筑工程的成本
建筑工程预算是工程造价控制的依据和基础，只有在合理进行预算的基础上，建筑工程才能更有效地依据图纸结合施工计划消费，对各项费用进行有效控制。在建筑施工的过程中，建筑工程预算可以对施工企业需要的原料、人工、设备等进行准确的计算和规划。由于工程预算严格依据图纸设计进行且结合工程设计的实际情况，所以可以有效、准确预算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程预算为工程造价控制提供了有利条件，有利于建筑企业有效控制建筑工程的成本。
3有效进行工程预算的方法和策略
3.1提高工程造价管理人员的专业素质
只有提高工程造价管理人员的专业素质，才能保障工程造价控制的知识性、专业性和实用性。建筑企业只有提高工程造价控制管理人员的专业知识、技能水平，提高他们的专业素养，才能够更有效地实现控制造价成本的目标。建筑企业要不断提升工程造价管理人员的专业水平，并不断丰富他们对于建筑工程预算相关知识、建筑市场情况、建筑相关的法律知识的了解，只有这样才能保障建筑工程预算的质量和效率。因此，建筑企业要不断培养工程造价管理人员的专业知识和专业素养，给他们提供相互交流和深造学习的机会。建筑企业还要建立健全管理层的竞争机制，激励工程造价管理人员自发提升自身的专业素养。只有这样双管齐下，才能保障真正提升建筑工程造价管理人员的专业素养和专业技能。
3.2在工程造价管理中引进先进信息技术在工程造价管理中引进先进信息技术可以确保工程预算的有效性和准确性，同时还有利于提高建筑工程预算的质量。只有这样才能确保工程造价控制的有效性和高质量。现阶段我
国建筑工程造价和工程预算的方法还有待改善，建筑工程造价的有效性、准确性还不能得到相关数据的支持和保障。建筑企业不能够对基础数据进行很好的保管，不能对数据进行正常无误的处理，造成了对基础数据的浪费，从而不能够加强对工程造价的控制。由此可见，在工程造价管理和工程造价预算中引进先进信息技术十分必要和紧迫。建筑企业要充分引进先进信息技术，利用计算机网络技术和先进的信息技术平台来提高建筑工程造价和建筑工程预算的质量和效率。
3.3加强对工程预算的审核和监督
强化对工程预算的审核和监督可以有效提高预算的科学性和合理性，是建筑工程预算在建筑工程造价的过程中更有效地发挥作用，有效提高工程造价的控制水平。建筑企业需要注意在审核建筑工程预算时，应当依据建筑工程项目的轻重缓急来决定审核的重点。建筑企业还应当严格依据审核制度和流程来明确项目各方利益相关者的职责，着重审核工程中存在的超预算现象和虚假预算现象。企业应严格审查工程量是否和图纸一致、材料价格预算是否符合市场情况等。另外，建筑企业还需严格的工程预算的审核监督制度，严格约束每一位工程预算相关管理人员的工作，使管理人员严格按规章制度进行工程预算相关工作，以达到确保预算质量的目的。只有这样才能有效使得建筑工程预算在工程造价控制中发挥重要作用，降低企业的成本，扩大企业的盈利。
4结语
建筑工程预算在工程造价控制中占有重要的地位，它不仅能够提高工程造价的科学性，还可以有效控制建筑工程的成本，达到提高建筑企业利润的目的。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，并不断提升自身的竞争力、提高自身的利润，就必须采取有效策略，科学合理地进行建筑工程预算，使工程预算在工程造价中起到重要作用。建筑企业要提高工程造价管理人员的专业素质、在工程造价管理中引进先进信息技术、加强对工程预算的审核和监督，以促进工程预算在工程造价过程中发挥最大效用。
参考文献
[1]林超.探讨建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：655-655.
工程预算造价专业范文2
关键词：工程预算；建筑工程造价；工程施工
建筑行业是社会经济发展的基础行业，改革开放后，随着我国经济的发展，建筑行业得到快速发展，而在经历高速发展之后，随着经济进入新常态，建筑行业进入调整期，工程成本控制成为十分重要的问题，建筑企业经济效益是通过工程预算和工程造价控制来实现，因此，研究工程预算及工程造价控制成为热点，尤其是基于工程预算的建筑工程造价控制更是建筑企业关注的焦点。
1建筑工程预算概述及工程预算在工程造价控制中的作用
1.1建筑工程预算概述
建筑工程项目中，根据国家有关法律法规，遵循建筑工程项目运行的步骤和必要条件，科学的、准确的评估建筑工程项目所需要的资金，并合理有效地配置建筑工程项目的各个阶段的资金投入，这被称为建筑工程预算。建筑工程预算是建筑项目工程顺利进行的前提工作之一，科学合理的建筑工程预算可以最大程度发挥建筑资金投入的最大价值，同时是建筑企业工程造价控制的基础和保障。建筑企业工程造价控制体系中，只有将建筑工程预算做好，才能保证工程造价控制得以进行，在能保证工程各个环节资金得到最为合理的安排和调度，也就最可能保证建筑工程顺利有序的进行；有效知性建筑工程预算才最有可能有效控制建筑工程成本，获得预期的经济效益。
1.2工程预算在工程造价控制中的作用
（1）促使工程造价更加科学。当前的工程造价在经过工程评价和计算后，以工程预算为基础形成工程文件，编制好的工程文件在得到相关部门批准后，这类文件成为工程相关各方共同参考的文件，可以说，以工程预算为基础的工程造价控制文件才是更科学、更直观的标准文件，它可以为工程融资、招投标提供主要主要依据。科学合理的建筑工程预算对于保证建筑工程施工的科学性，建筑工程预算经过相关部分审核后，可以通过资金流动的情况监督建筑工程施工的情况，便于促使工程造价更加科学。（2）保证工程成本得到有效控制。所谓工程造价控制管理是建立在工程预算基础上，根据施工图纸，计算工程施工量来实现对工程投入的有效控制，即对工程各项费用的控制。工程预算会详细计算各种工程量，这可以大大提高工程成本预算的准确性，而各种工程施工部分的合理安排更为工程成本的控制提供有效参考，在正式施工过程中，实际支出是否合理就有较为明显的标准，如果出现超支，可以进行有效预警。（3）为设计编制提供基础。建筑工程中施工的预算是在设计编制施工的时候，对预期的建筑工程成本进行充分计算以及评估、确定的过程。在进行施工预算编制过程中，首先要根据国家相关工程量的规定，对获得审批的施工图计算工程量，然后再以各个预算定额为基础完成直接费用以及间接费用数据的统计，最后再对这些数据进行有效计算进而得出建筑工程的预算成本。从这个工作过程可以看出，工程预算为工程施工设计编制提供详细的参考依据。
2基于工程预算的建筑工程造价控制存在的问题
建筑工程预算编制不是简单的数据统计，它设计标准的选用、具体工程量的斟酌，是一项技术性很强的工作。当前工程预算编制经常出现一些问题，编制内容不符合实际，与实际施工过程中相差很大，这严重影响工程造价的控制。分析问题所在还在于工程预算编制人员和编制过程中。
2.1工程预算编制人员综合素质不高
建筑工程预算是一项需要具有专业技能工作人员编写的工作，她不仅要就专业还需要编写人员具有丰富的工作经验，编写人员需要熟悉当前法律法规，各种标准。可是当前编写人员专业素质不高，从业时间比较短，时间经验不丰富，编写过程中的严谨性和合规性不强，甚至有些编写人员工作操守不高，胡乱编写，应付了事。这样编制出来的工程预算根本不利于造价管理的有效开展，工程造价控制工作也不会取得效果。总之，工程预算编制人员综合素质不高是基于工程预算建筑工程造价控制面临的问题之一。分析原因在于，工程预算编制人员在建筑工程行业中地位不高，不受行业重视，各种薪资待遇不高，很难照片或者留着较为优秀的人才。企业自身也不重视该岗位，相关业务和岗位培训也不到位。
2.2编制过程各方沟通不足
基于工程预算的建筑工程造价控制涉及建筑工程设计单位、施工单位、监理单位，各个方面有效沟通才能保证基于工程预算的建筑工程造价控制得到实现，然而，目前情况，各个方面之间沟通明显不足。尽管工程预算已经建立，可是在真正实施过程中，各个方面并没有就工程预算进行协调，这样以来就出现因各个方面沟通不足造成预算执行不到位的情况，这会大大影响基于工程预算的建筑工程造价控制的执行情况。分析原因在于，每个单位只是关注各自的领域，没有建立相互完善的沟通体制。施工过程中，遇到问题也只是从自己单位的角度出发，没有考虑全局，制定的措施也仅仅能解决局部的问题，根本没有照顾整个工程造价控制。
3针对问题提出的改善措施
3.1加大培训，提高工作人员素质
提高工程预算编制人员综合能力是保证工程预算质量的有效方法。首先，建筑行业应该高度重视工程预算工作岗位，正确认识该岗位的作用，重新为该岗位定位，为引进和留住优秀人才夯实基础。其次，组织工程预算编制人员参加各种技能培训和交流会，通过教育培训和交流来充实编制人员的专业知识。不断提高编制人员专业技能，培养编制人员实际工作能力。最后，宣讲国内外预算经典案例，选择正反两个方面的案例，让编制人员认识工程预算的重要，认清工程预算出现问题带来的损失，同时建立良好的企业文化，通过积极的企业文化树立工作人员负责任的工作态度。需要特别强调的是，当前计算机辅助工具大量运用，编制人员应该掌握公司运行的各种辅助软件。
3.2完善制度，保证各方面沟通的效果
推行基于工程预算的建筑工程造价控制，应完善管理制度，将责任制落实到具体人，即明确预算控制、造价管理责任权责，确定责任人承担制度，用管理责任强化工作积极性，提高工作质量，为了增加工作动力，相关制度都配套建立相关奖罚措施，将工作质量与薪酬待遇挂钩。建立设计单位、施工单位和监理单位之间协调沟通的体制，促使各方积极沟通，通盘考虑，掌握全面，制定出合理且有效的工程预算；在工程造价控制过程中，施工过程遇到问题，各项协商面对，制定合理的应对措施。
4结束语
当前建筑工程市场竞争激烈，企业为了提高自身经济效益和争取更多市场份额，建筑工程企业必须重点关注工程造价控制，基于工程预算的建筑工程造价控制是目前比较先进的控制方法之一。本文总结工程预算的作用，并指出当前基于工程预算建筑工程造价控制中存在的问题，并给出相应的措施。相信各建筑工程企业一定能积极克服问题，根据具体工程的实际情况，科学、合理、有效的进行建筑工程预算，并推行基于工程预算的建筑工程造价控制。
参考文献：
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[4]许阔.建筑施工企业的工程预算管理[J].油气田地面工程,2009,(6):76.
工程预算造价专业范文3
关键词：建设项目；工程预算；造价；控制措施
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、建筑工程预算对工程造价控制的意义
在建筑施工中，随着科学的发展，也优化了其种类，设备，技术，同时，施工因建筑工程方式增加而简便，但工程预算也随之增难。施工前期，其工程预算是否合理完善，极大程度上影响着整个工程预算工作和施工后期的价值评估工作。施工设计后，预算工作要在施工进行前，并包括其各个环节所产生的费用，从而可以保障各项预算不超过规定范围，同时还可产生预算空间，避免预算超支。通过上述过程，可以保障例如：材料费，能源及人工的支出等具象及抽象成本得到良好的控制，从而使得施工成本可以科学而有效的被节约下来，不仅确保工程质量到位，也为建筑方增加了效益、盈利。同时在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为日后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。而且，企业投标竞争时，工程预算是否合理是评测的重要内容。现如今，都是通过企业竞标的方式来产生土建施工企业，在该竞争中，工程预算的合理性，科学性十分重要，能够做到大气而节约是企业管理能力的彰显。在招标竞选中，上述指标便是评判建筑方能否做好整个项目的重要依据。鉴于此，施工方若想要树立自己的竞争优势，预算工作要结合企业实际使用情况并对涉及项目进行分析，保障其必须到位。
二、基于建筑工程预算下工程造价的问题
在建筑工程的预算工作中出现频率较高的，主要是有以下几点：预算编制不合理；造价受环境、市场和其他因素影响在施工开始后改变；建筑单位忽视了工程实施阶段的造价控制；建设单位对工程管理不善。这些问题严重的影响了企业进行建筑工程造价的控制，更经常导致超出预算的情况发生。除此之外，员工的素质也是阻碍预算工作的重要因素。通常，建筑企业中与施工现场中的管理人员不同，前者不清除实际工程情况，而后者专业素质不到位，人际技能要求也达不到。由于建筑工程造价预算工作复杂，涉及面广，这就需要有高水平的管理人员相匹配，除了保障其专业技能及知识到位，还要确保其了解有关法律内容，社会责任感也要较强。同时，相关工作人员需要有丰富的从业经验，工作多年，只有如此，才能使控制施工预算工作顺利有效的开展，使工程造价得到科学合理的把控。
然而，富有经验的从业者已满足不了市场的需求，工作人员非专业化显现普遍存在，由于其工作时间不够，经验，能力及专业知识都不到位，工程造价控制也不甚理想，失误屡见不鲜。但是，国家没有认识到工程预算控制工作的重要性，对其重视度还远远不够，现如今，其还处于起步环节，专业人士供不应求。
除此，在一项工程中，主要的涉及人员包括：业主，建筑设计方，施工方的沟通不到位，从而导致建设中各环节协调工作无法有效的进行，进而使得工程设计时，对建筑工程的造价没有准确的把握，而导致工程成本高于规定范围，致使项目无法开展。与此同时，在招标竞标阶段，工程的造价也会由于评估工作难以有效进行而丧失其作用，给企业带来不良影响及损失。
三、基于工程预算的建筑工程造价控制的措施
（一）.提升控制工程预算工作的重视度。在控制建筑工程造价工作中，若是工作者对其重视度提升，其控制水平自然也会提升。因此，企业中，对工程预算管理工作的重要性认识必须加强。若想使得工程预算在实际施工中起到其真正的作用价值，保障企业资金控制到位，就必须深刻认识工程预算在管理中的重要意义。提升预算管理工作的重视度要由自身做起，从而带动工作者对此进行科学的认知，建筑工程预算控制工作能否有效完善的进行与企业中每个员工的作用都息息相关。同时，工程预算编制工作能否到位也影响着工程预算控制工作的开展。
（二）.计算工程造价方式的准确度急需提升。工程造价预算工作的结果是否能与工程施工最终价格相符合，很大程度上与其计算方法是否正确，小数点精确度是否到位有着密切联系。同时，由于市场需求与宏观调控的影响，实际材料价格的差异也会对预算结果造成影响。从而，使得工程造价控制不到位。对于上述问题，在工程造价预算工程进行时，建筑企业一方面要对其预算中涉及材料的种类进行丰富，缩减材料费。另一方面，还需市场材料价格变动进行实时掌握，通过行业协会和管理部门等，掌握各个时间及区域的周期性的材料价格变动信息，并根据此，使工程调价系数的制定更加科学有效。
（三）.控制工程造价体系要优化。在建筑工程预算工作中，为了确保建筑工程能够顺利完工，造价控制体系急需加强完善。同时，建立健全预算控制体系，也是企业提升其管理水平，有效进行工程预算造价管理工作的必然要求。所以，工程预算管理体系的完善与健全，是建筑企业有效科学的进行造价管理工作的保证。
（四）.对高套定额实施分类审核的方法。对于建筑工程决算中存在的高套定额的现象，要根据高套定额的不同，实施分类审核的方法，审核人员不仅要能够熟练掌握工程组计算的规则，而且也要掌握建筑项目施工的要求和竣工图纸，只有这样才能达到知己知彼。
（五）.工程投资计划管理到位，工程预算工作中，对投资计划的管理是重要的一环，现今分级管理是主要方式，国家来确定分地区，分部门及投资总额。同时，权限的安排要根据工程进行项目的隶属关系与计划进行，而各个地区部门间由国务院安排的施工项目的资金问题，便是通过中央财政和地方财政预算分别拨给。而且，在银行贷款中，中央财政收取中央预算安排的部分，地方财政则收取地方预算安排的部分。
（六）建设工程造价预算控制队伍，培养专业工程造价预算控制人员所谓的控制和管理最终的执行者依旧是人，所以建设专业的工程造价预算控制队伍和培养相关专业的技术人才是我们对工程造价预算有效控制的最好策略也是比较关键的要点之一，鉴于工程造价的影响因素众多，即使同样的工程也一定会有着不同的工程造价预算，专业化人才的培养工作十分艰巨，尤其是受自然因素的影响的因素，完全不受人的控制。但是，对于工程项目施工的监测和控制工作却是我们通过管理和优化而可以实现的。在这个过程中需要我们相关的预算人员具备很强的责任心和良好的综合素质，能够熟练运用学习的专业知识进行工程造价的预算工作，同时，对于工程中出现的问题，能够及时的提出应对措施，只有具备这样的队伍建设才能够确保工程造价预算工作的实用性和有效性。
结语
建筑施工中，建筑企业与施工方的出发点都是经济收益的获取。企业财务管理是否到位的前提便是控制工程造价预算工作是否完善合理，建筑项目能否顺利完工，企业财务资金控制是否到位也与工程造价预算是否科学有效也有着必然的联系。企业方面，为了科学的降低成本，提升其经济收益，工程造价预算控制必不可少。鉴于此，企业只有通过加大力度培养专业及管理人才，提升相关措施的科学合理性，同时创新制度，才能有效的解决工程造价预算工作中产生的问题，从而使得企业的工作水平提升。
参考文献
[1]陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2013,(08).
工程预算造价专业范文4
关键词：建设单位；工程造价；工程预算管理
伴随建筑行业高效发展，行业竞争逐渐激烈。所以，怎样才能借助工程预算方面管理对工程造价进行控制，帮助施工企业实现最大化的收益，引起了很多建筑企业的关注。在本文之中，主要对如今工程预算方面管理之中现存隐患进行探讨，而且针对现存隐患提出相应解决方法，希望国内工程造价得到控制，进而帮助建筑企业提升收益。
1国内工程预算管理当前状况
所谓的工程造价，指的就是建设工程整体价格，其关乎工程顺利竣工与否，同时也是对预期收益进行实现的一个重要因素。在工程造价当中，工程预算乃是其中很重要的一个步骤，要想对工程造价进行有效控制，就必须要对工程预算方面管理进行加强。当前，国内工程预算管理存在的问题表现在以下方面。(1)管理方法较为落后伴随建筑行业高速发展，许多新型建筑技术以及材料不断产生，特别是生态技术以及环保材料，如今已经被广泛运用在建筑领域。但是，当前国内工程预算方面管理方法十分落后，而且质量评定、施工技术以及工程定额相关标准无法进行及时更新，进而使得工程造价相关控制效率很低。具体来讲，国内建筑工程当中设备、材料以及人工费用尚无统一标准，所谓定额标准往往比市场价格落后许多，同时还没有对新设备以及新材料数据的相应补充，所以要想对工程预算进行制定，只能依赖于工程具体情况，这样就使得工程造价相关控制难度徒增了许多。(2)工程预算当中缺少监督以及审核如今国内工程预算当中监督以及审核机制尚不健全，这对工程预算整体正确率以及工程造价方面控制效率造成较大影响。具体而言，不少建筑单位在对工程预算进行审核期间力度不足，并且没有配备专业人员对预算进行审核。再加上审核程序太过混乱，对人工价格、设备以及材料等资料缺乏全面审核，所以很容易出现虚假预算以及超预算两种问题。除此之外，不少建筑单位对工程预算方面监督机制十分缺乏[1]。而且缺少对预算行为的考核，这就使得建筑单位预算工作整体效率很低，对其施工质量以及效率造成很大影响。(3)预算人员综合素质较低现阶段，不少建筑单位对工程预算方面人员素质进行培养不够重视，致使预算质量参差不齐，对工程造价整体控制效率造成较大影响。这些企业为对成本进行节约，缺少对专业项目方面的培训，致使预算人员缺乏对环境、市场以及工程的调研培训。同时，建筑单位还缺少业务方面培训，致使预算人员对于预算方面业务流程以及有关法规不够熟悉。此外，建筑企业还缺少实践方面培训，致使预算人员很难对技术准则和定额标准进行了解，使得造价控制整体效率很低[2]。
2加强建筑工程预算工程造价管理具体方法
(1)对工程预算实施优化管理最近几年，建筑行业当中逐渐对信息技术进行广泛运用，其可以对工程质量和安全进行提升。在对工程预算进行管理期间，使用互联网以及电脑，可以对工程预算整体准确率进行提升，进而有效对工程造价进行控制。具体而言，第一，分类整理现存预算资料，构建电子类型资料库。第二，对预算人员现有实践能力进行培养，让其对技术准则和定额标准有关知识进行学习。(2)强化工程预算方面的监督以及审查相关单位要想强化工程预算方面的监督以及审查，必须要对工程进行高效并且科学的预算。第一，构建规范、具体并且详细的相关审查机制，并对预算期间材料设备具体价格、施工图纸以及人工价格展开严格审核，对虚假预算以及超预算两种行为进行查看。第二，建立健全监督机制，定期考核预算人员实施的预算行为。同时还要构建恰当奖惩机制，对预算人员进行激励，对工程造价整体控制进行加强[3]。(3)提升工程预算有关人员的综合素质因为预算人员自身综合素质乃是对工程预算进行影响的一个重要因素，所以对预算人员现有综合素质进行培养，可以对工程预算整体控制效率进行提升。第一，对预算人员现有调研能力进行培养，让其能够对国家政策、市场效益以及周围环境进行充分调研，保证工程预算得以顺利进行。第二，强化预算人员现有业务素质，让其对国家最新法规、政策、工程造价和预算知识进行学习。
3结语
综上可知，能够对工程造价方面控制造成影响的一个重要因素就是工程预算方面管理，只有对预算管理方面效率进行提升，才可以对工程造价方面控制进行加强，进而对建筑单位最终收益进行提升。当前，国内工程预算方面管理方法较为落后，工程预算当中缺少监督以及审查，而且预算人员综合素质较低。针对这些问题，相关单位必须对工程预算实施优化管理，强化工程预算方面的监督及审查，同时还要提升工程预算有关人员的综合素质。这样才能借助工程预算方面管理来对建设单位工程造价相关控制进行加强。
参考文献：
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[2]白晓东.谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用[J].工程建设与设计，2017，(04)：182-183.
工程预算造价专业范文5
关键词：施工工程 预算管理措施现状
一工程预算管理对企业的重要性
工程预算作为对一项工程收支的预计，对企业有着十分重要的作用，直接关系到企业的盈利能力。工程预算是施工单位进行成本控制与成本测算的基础和依据，也是进行劳动组织与安排，进行材料和机械管理的依据，也是优化施工方案和编制投标报价的依据。工程预算是工程的预期价格，它是通过以“形”到“量”转化成价值的过程，是工程项目所需人、材、机消耗盘及其所表现的货币形式，是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。工程预算是一项政策性、技术性、专业性很强的经济工作。能否在项目施工中发挥好工程预算的重要作用，直接关系到施工企业的经济效益。在工程项目管理中，工程预算管理是其中一个重要组成部分，在工程投资管理中起核心主导作用。因此，在项目施工中，准确、灵活、科学地应用好工程预算，对提高工程投资效益和企业综合经济效益有着重要的意义。
二 工程预算工作的内容
工程预算工作的主要内容,大致有以下几个方面：
(1)在投标阶段,预算员根据业主提供的施工图计算工程量,套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。
(2)在工程中标的一个月内,预算员要根据已经确定的施工图、施工组织设计方案重新完成工程量的计算、套用定额、计取费用、同时将详细的定额子目以及物价上涨引起的造价提高预计范围等数据文件一起提供给项目决策人,并以此作为签订总承包施工合同的重要依据。
(3)预算员进行成本预测
在已重新编制的施工图预算和已签订的工程总承包合同的基础上进行工程初期的成本预测,也就是将预算文件进行费用划分,得出人工费、材料费、机械费及其它费用。
三 目前施工单位工程预算管理的现状
1工程预算管理专业意识不强
目前，建设单位中将工程预算与部门预算混为一体的情况还屡见不鲜。现实中大部分的有关人员往往将工程预算等同部门预算进行管理，侧重强调工程预算的政策性，对工程预算的专业性、技术性认识不够，一些建设单位也没有安排专业人员进行工程预算管理，久而久之极易导致工程预算编制失真、工程预算控制失效，这是工程预算管理中长期以来的一个潜在而不太引人注意的问题。
2工程预算管理观念没有很好的与市场接轨
改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，过分依赖于“定额”的思想还很浓重，特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。在推行“清单计价”的模式下，虽然许多要素的市场化水平有了较大的提高，但受工程造价市场信息系统的开发和运用仍不完善的制约，特别是建设单位工程预算管理缺乏市场观念使工程预算市场化程度较低。
3工程预算管理缺乏动态性
工程预算编制完成后，一般要经建设单位内部审核或送政府相关主管部门审核，才能进人招投标阶段，招投标完成后才签订施工合同。在项目管理实践中，从工程预算编制、审核，到招投标、签订施工合同，快则几个月时间，慢则一年半载甚至更长的时间。这期间虽然相对于预算的“量”方面来讲是静态不变的，但“价”方面受市场因素和新技术、新材料、新工艺等的影响，则随着市场的变化而变化。可见,工程预算在价格方面更多体现其动态性，是与市场密切相关的。长期以来，“预算”在人们观念和认识上是“静态”的，是不能随意更改的，工程预算同样被认为是“静态’的。这样，建设单位在工程预算管理过程中，过于强调其静态的一面，而从编制工程预算到正式签定施工合同、进人施工阶段再到结算，跨越的时间越长价格波动越大，工程项目管理过程中越容易造成预算超支、银行贷款困难、施工合同签订工作矛盾突出、有时甚至造成不少社会负面影响。
4 “重编制，轻管理”的管理思想仍占主导地位
随着我国工程造价改革工作的不断推进和完善，以往“轻预算、重结算”的局面已基本上得到改善。然而，在重视工程预算编制的同时，却忽视了工程预算执行过程中的管理工作。例如一些建设单位在工程项目管理过程中，预算管理与设计管理和施工管理联系不密切，有脱节的现象，特别是有关工程变更对工程所涉及的造价变更重视不够，现场施工管理人员普遍重视工程质量而忽视造价。这种“重编制，轻管理”的局面目前仍十分普遍和严重，致使工程项目在实施过程中，只能等到工程结算时才发现原预算编制存在的问题和不足，但已是既成事实，难以更改。于是，决算与预算严重不链接、不对称，决算超预算的现象也就难免会发生。（是施工单位的预算管理，不应是建设单位）
四 做好工程预算管理的几个措施
1 提高工程预算管理的技术含量
工程预算是工程价格的预期价格、预测值，是工程造价的表现形式之一，是一项政策性、专业性、技术性很强的经济工作。建设单位对工程预算“三性”的认识将直接影响到其对建设项目所进行的管理工作。政府及各投资主体在工程预算编制及执行管理过程中必须与部门预算密切联系又区别对待，把加强工程预算的专业性、技术性与部门预算的政策性、严肃性有机统一起来，建设单位在组织编制工程预算时，应由专业人员或委托有资质的造价咨询机构进行编制，提高预算的技术含量。同时，施工企业在投标报价时也应发挥各自的自主性，体现各自的优势和竞争力。
2提高工程预算编制的准确性
工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素价格的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际。偏离了这点，工程预算的准确性就无从谈起。只有工程预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具控制性的工程投资总额，才有利于施工企业进行全面、更具活力的竞争。
3 加强工程预算的动态管理
工程预算管理具有一定的阶段性、周期性。工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。加强工程预算的动态管理，关键是加强工程预算的全过程管理：一方面要求工程预算人员不仅要参与编制工作，还要参与项目实施阶段的管理工作，全过程跟踪工程预算;另一方面，要求工程项目管理人员，不仅要懂技术、位管理、懂法规，还必须懂经济、懂工程预算。
4加强工程预算的统筹管理
在工程预算管理过程中，片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。
总之，工程预算管理对提高企业的竞争力有着重要的作用，我们要结合企业自身的情况，考虑多方面的因素，切实解决好工程预算管理中存在的各种问题，为企业的发展做出贡献。
参考文献:
[1] 陆非春，陈俊. 工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].建筑经济，2007(3):82一83.
工程预算造价专业范文6
【关键词】工程预算
1 引言
所谓工程预算，就是在对建筑进行施工的过程中，根据其具体的内容对所用资金的预先的统计过程。这一环节是非常重要的，只有做好工程预算工作，才能够顺利地进行工程的建设计划、与施工单位签订施工合同以及招标等工作。同时，根据工程预算也可以对整个设计方案的合理性进行衡量。
2 建筑工程预算中所存在的问题
2.1 工程预算管理缺乏市场观念
虽然我国在工程预算的管理方面已经有所进步，但是其观念还是有所欠缺。工程预算的计价方式发生了变化，由以前的定额计价方式转变为清单计价的方式，那么很多企业就跟不上这一模式的变化，还停留于“定额计价”的模式中。很多施工企业都并不具备企业定额，不能够进行独立的报价。这一点的具体表现在于我国编制工程预算的造价信息并不完善，对人工的使用、器材的使用等价格相较于市场都是落后的状态，并且很多工程的招标过程使得其价格与市场相偏离。
2.2 工程预算管理缺乏动态性
工程预算都是首先进行编制，然后要经过审核之后进行招投标阶段，之后才能够进行施工。这个过程是需要一定的时间的，所以在实际的操作中，就会存在缺乏动态性的问题。由于上述整个过程需要几个月到几年的时间，在这段时间内，市场是会发生变化的。虽然整个工程所需要的东西是不变的，可是整个建筑市场由于科技的发展，新材料的出现，很多价格是会发生改变的，那么工程预算就会发生变化。这个变化是必然的，但是预算并不能进行随意的更改。这样就会使得在实际操作中预算超支等现象发生。
2.3 工程预算重视编制，轻视管理
以往在我国工程预算的过程中，很多企业对预算工作的重视程度不足，轻视预算，但是却很重视资金的结算。目前这种不正确的观念已经基本得到控制。然而在人们加强对预算编制的重视过程中，却由于过度重视预算编制而忽视了对预算的执行管理。很多建设企业中，对工程项目的管理过程是存在脱节情况的，多个相关部门的管理联系并不密切，那么当工程完成，一旦发现问题，就很难进行更改。
2.4 很多跨地区承揽使得预算出问题
我国对建筑体系的管理改革逐渐深入，建筑市场也不再局限于某个地区，逐渐出现了很多跨地区建筑工程的承揽现象。然而不同的地区，其预算定额、取费标准以及预算的编制都有所不同，那么就使得施工企业由于不了解当地的实际情况而出现预算失误。
2.5 预算管理人员素质有所欠缺
在我国，很多建筑单位都是自行建设的，审核工作、监督工作等都需要具有专业的工作人员进行。然而我国只有部分大中型企业才具备专业的工作人员，也就是大部分企业并不具备相关的专业工作人员。同时，由于专业人员的流动性也比较大，随着工程的竣工，部分工作人员也就结束了业务工作。这些都导致大多企业中缺乏专业管理人员，预算容易出现失误。
3 提高工程预算管理的对策
3.1 加强管理人员对工程预算的认识
工程预算就是对整个工程的价格估测，其具有一定的政策性、专业性以及技术性。那么对工程预算的管理人员而言，就需要明确地认识到工程预算的本质，加强对工程预算的认识，从而提升整个预算的水平。
3.2 提升工程预算编制的准确性
对于整个工程而言，工程预算的准确性是至关重要的。对于工作预算管理工作而言，工程预算的准确性是管理的重点。所以预算工作人员需要使得工程中的各个要素都能够尽可能地趋于市场化，使得工程的每一部分预算都能够尽可能地接近市场价格，只有这样才能够最大可能地保障工程预算的准确性。当然，只有建筑企业能够做好工程预算，使得预算的准确性高，才能够立足于市场，才能够在市场中更加具有竞争力。所以要提升工程预算编制的准确性，需要做到以下三点。
其一，要加强工程造价信息系统的建设。这就要求工程造价信息要足够可靠，并且要具有足够的公正性以及时效性，只有这样才能够使得在工程造预算的编制过程中，工作人员、器材的使用预算能够尽可能接近市场。
其二，加强工程造价咨询业的发展与管理。要加快工程造价咨询业的发展，使得很多企业在进行工程预算编制的过程中可以有所参考。在对相关工作人员进行培训的同时，还需要加强其道德规范，对相关人员的注册管理等进行规范。
其三，加强工程预算编制的审核和考核制度。每一个造价咨询部门都需要加强对工程预算编制的审核工作力度，对各个企业的工程预算加以审核，提升工程预算的准确程度，从而使得造价咨询的工作价值上升，更加具有市场竞争力。
3.3 加强工程预算的动态管理
对工程预算的管理是一个很长的过程，包括对很多步骤的管理。也就是工程预算并非是静止的，而是随着时间的变化，市场的发展而在不断发生变化的，在整个工程进行过程中也在不断地波动。所以工程预算处于固化状态是存在着很大的超支风险的。所以整个施工过程应该进行监控，根据市场的变化，分析变化原因并采取措施，使得对工程预算的管理是动态的，这样就可以规避很多风险。这一点需要工程预算人员进行全过程管理，参与编制过程，并且在全过程都进行跟踪监督。
3.4 加强工程预算的统筹管理
针对一个工程项目而言，其需要面对多个主体，比如建设单位、施工单位、设计单位等。然而这些主体对于一个工程项目预算的理解是不同的，就会出现问题。所以在对工程进行预算管理时，不能够只针对一个主体进行，因为如果过于强调其中一个主体的利益，就很有可能使得其他主体的利益受到损害，并不利于整个工程预算的管理。所以必须要加强工程预算的统筹管理，使得各个主体都能够最大限度地得到利益。首先，应该加强限额设计以及考核工作，使得投资估算工作等都能够顺利进行。其次，要加强对施工过程的投资控制工作。建设企业要加强对合同以及设计的管理，对设计工作严格要求，加强对工程预算工作的控制。其三，要加强成本分析以及成本的管理工作。那就需要企业加强对工作人员、器材等要素的成本分析，使得施工单位能够获取更多的利益。
【参考文献】
[1] 李傲凡.土建工程预算审计方法及有效控制建筑工程结算探讨[J].价值工程，2011， 30（18）：94-96.
