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通信工程的定义范文1
关键词： 炉顶、装料、布料
Abstract: new steel group company top system is 11 blast furnace in one of the engineering construction projects, mainly through the PLC control device for the entire top system realization of main equipment of monitoring, complete in accordance with the production needs to control equipment will burden in material roof tank and the right control top equipment in furnace burden realize accurate distribution, meet the blast furnace production
Keywords: top, with makings, cloth
中图分类号： F416.31 文献标识码：A 文章编号：
一. 项目概况
炉顶项目是公司11＃高炉工程建设项目之一，根据项目设计，本高炉炉顶采用串罐式无料钟炉顶装料设备。它由一个受料罐和一个称量料罐以及传动箱，布料溜槽和相应的阀门以及均压、排压，探尺等系统组成.
二、设计范围及主要内容
炉顶设有独立的PLC控制系统。主要通过PLC控制装置实现对整个炉顶系统主要设备的监控，完成按照生产需要控制炉顶设备将炉料装入料罐，同时正确控制炉顶设备实现炉料在炉内的准确分布
三、工艺流程简介
首先，来自槽下已配好的料通过上料主皮带送入炉顶受料罐备用，当下料罐料空，各相应阀门已开关到位，则受料罐向称量下料罐放料。料罐装料OK，等待布料。
如果高炉未禁止布料，则对下料罐进行均压，然后开下密封阀，同时根据程序设定，倾动角α、旋转β角已按控制要求动作，当旋转角已到步进角范围时，开料流调节阀，向高炉布料。
布料完毕，开关相应阀门，等待装料
四、控制系统配置介绍和设计原则
炉顶控制系统选用的是西门子公司的PLC系统，本系统设计一个S7-400 PLC主站，通过profibus-DP下挂三个ET200M子站，同时各编码器、变频器也通过profibus-DP网与PLC连接。 PLC和上位机画面的通讯采用TCP/IP协议。
五、控制方案介绍
阀门控制
炉顶阀门控制方式包括：操作箱就地控制、 PLC自动控制、 PLC带连锁的手动控制、 PLC解锁单动控制。高炉常规用的是PLC自动控制。
炉顶称量料罐料空、料满信号的控制可通过上位选择来自雷达料位、料罐重量或采用时间方式。
2、均压、排压系统控制
a）均压系统
高炉一次均压采用半净煤气，二次均压采用氮气。均压工作制度有三种可供选择：
1）一均常开制
2）一均常关制
3）取消二次均压制
在生产中根据生产状况任选一种，常规使用一均常开制
b）排压系统
本高炉炉顶设有一个均压放散阀和一个紧急放散阀，压力正常放散使用均压放散阀，紧急放散阀是在压力料罐压力高于炉顶压力 0.015 ~ 0.02 MPa时，自动开启紧急放散阀，直到压差降至 0.005 ~ 0.01 MPa自动关闭紧急放散阀
3、炉顶无料钟布料溜槽的控制
a、布料方式：
布料溜槽布料的方式有四种：环形布料、螺旋布料、扇形布料、定点布料
环形布料和螺旋布料为全自动工作，扇形和定点布料为手动启动后自动工作
1）、环形布料：又分单环和多环布料。单环时倾动角在一个固定的角度布料。多环布料是布料溜槽每转过设定好的圈数后倾动角上抬或下降到下一个设定角度布料，是常规布料方式。
2）、螺旋布料：是布料溜槽在作匀速的回转（旋转角）运动，同时作径向（倾动角）运动，而形成的变径螺旋形炉料分布。其径向运动是布料溜槽由外向里（也可以由里向外转），改变倾角而获得的，摆动速度由慢变块（或由快变慢）。这种布料方法能把炉料布到炉喉截面任一部位。
b、无料钟布料溜槽的倾动角（α角）控制
布料溜槽的倾动角（α角）工作在10°至53°的范围内，倾动角的值预先设定，矿石和焦炭的角度可以分别设定，此次设计有五种料线高度的倾角，每种料线分为10等分。（详见布料设定画面）
c、无料钟布料溜槽的旋转角（β角）控制
当程序判断允许布料，探尺已提升到上部停尺零位时，下密压紧开的命令一发出，布料溜槽根据程序判断是正转或反转开始启动。
当布料完毕，下密压紧关到位信号一来，布料溜槽停止旋转。同时下一罐料布料的起始位置，按要求步进60°，对溜槽开始布料的起始角（步进角），程序有记忆，跟踪功能，同时每次布料溜槽要到达步进角的位置时（未取消步进角），才能打开料流调节阀布料
d、无料钟料流调节阀的（γ角）控制
料流调节阀为液压阀，工作范围为0°-63°，用互为备用的两路比例阀油路控制系统，料流调节阀只有在下密封阀开到位后才允许打开到要求的角度，开始布料，在料空信号发出后全开，开到位后延时3s全关。
工艺要求布料溜槽在转完设定环数的同时，炉料要正好布完，因而对不同的炉料，不同的料批重量和不同的布料环数，有不同的的下料速度，此下料速度需通过调节料流调节阀的开度来达到。
2、料流调节阀的工作制度
1）、自动选定角度：
根据每批料的重量和设定的布料圈数自动计算出需要的下料速度值，然后与存储在数据库中的矿、焦料流曲线对比，自动选定料流调节阀的开度。选定后，该批料料流阀开度不再改变，一直以该角度布料。
2）、调整下一罐料的料流调节阀开度（自动修正角度）
开始选定角度的方法同自动选定角度，但在每布完一批料后记下误差，然后据此调整数据库中同类炉料的开度，经多次调整，误差将逐渐减少。
3）、随时调整料流调节阀的开度
布料时，不断根据称重料罐的重量与剩余时间（剩余圈数*t）计算所需料流速度（公式1，圈数为剩余圈数），对照料流曲线速度表内的矿、焦曲线设定好的料流调节阀的开度与现在料流调节阀的实际开度作比较，差值超过一定范围（0.3°，可调）时，调整料流阀角度，最后保证布料溜槽转完设定的圈数时，炉料要正好布完，发出料空信号。
八. 结束语
通信工程的定义范文2
1各项工作的定义
在移动通信工程建设中包括较多的工作环节，以下是网络计划技术对各环节工作的定义。第一，市场需求分析。市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求，同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。除此之外，还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。第二，可行性研究。可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析，并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否，利用网络优化解决还是增加基站解决。与此同时，还应对其实际的经济效益进行全面的分析。第三，初步设计。初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上，需要由专业的设计单位进行设计，并进行科学正确的施工指导。第四，系统初验。在完成系统的割接以后，需要由工程建设的相关部门进行组织，并采取公司验收小组的方式对系统工程的实体与档案的归档工作进行验收。第五，系统试运行。完成系统初验以后，运行维护部门可以在已经割接入网的设备进行一定的维护，并且及时的记录在实际运行过程中的问题，针对问题进行及时的解决与处理。第六，系统终验。在系统完成试运行以后，与工程建设移动通信相关部门进行试运行过程中发现的问题。第七，财务结算。财务结算就是企业内部的财务部门针对相关的工程结算要求，工程的建设部门与运行维护的部门将设备移交，并由工程的建设部门完成到货的证明以及相关文件。财务部将整体工程建设的总额进行结算，并上报给上级的主管部门[4]。第八，竣工验收。对所完成建设的工程进行实体的验收，并对竣工的文档以及财务的结算进行综合性的验收。
2合理编写制定移动通信工程建设的工作表
在完成对移动通信工程建设各环节的工作定义后，能够根据相应的逻辑关系编制各环节工作的关系表，并确定各环节工作的正确顺序。完成工作定义以后，需要编制工作的清单，其中内容需要包括项目全部的工作内容，并进行各项工作的详细文字说明，这样才能保证项目内容的完整与准确，并能够合理的对各项工作进行了解。
3科学绘制移动通信工程建设的网络图
3.1工程建设整体的网络图针对移动通信工程的逻辑关系表可以准确的绘制出整体的网络图，如图一。
3.2工程建设的子网络图针对以上工程建设整体的网络图可以将其分为四个模块，主要是初步设计、设备采购、基站单项工程与传输单项工程。除基站单项工程外，将其他三个模块分别进行子网络图的绘制[5]。绘制图表如图二、三、四。
4依据工程建设整体路线计算工程完成日期
根据以上整体网络图以及子网络图进行分析，可以判定工程建设需要进行330天[6]。在经过科学合理的可行性分析后，可以启动初步设计与基站单项工程以及传输线路工程三部分。因此，对移动通信工程建设工期的优化，最重要的就是突破网络图的关系，进而使各环节的工作进行有效的衔接。
5结束语
通信工程的定义范文3
关键词：通信工程；实训模拟系统；管理
当今社会需要的工程管理模式是一种高效的管理模式。其中，通信工程模式是一项保障通信基础设施建设的重要方式，在我国的通信系统管理过程中仍然存在许多问题，即管理过程中一些人为的因素影响了效果，有些任务的责任不够明确，工作的推诿和种种个人原因影响了工作进度，信息共享程度也比较差，从信息的汇总到后期的查询处在比较落后的阶段，在很大程度上降低了工程管理效率。为此，急需设计一款通信工程管理实训系统，该系统基于管理的工作流程以及核心的业务处理模块，对通信工程项目管理中的各项工作内容进行了优化和分解，可以模拟实现通信工程中各个阶段的内容：前期阶段、设计阶段、投标和招标阶段，实施阶段、监理阶段、验收阶段。从而可以改善学校通信工程专业的实验教学环境，让理论知识可以很好地和通信工程真实项目对接，增加实际动手能力，提高实验教学的质量。
1项目管理系统性概念以及功能介绍
1.1通信工程项目管理实训系统的概念
通信工程学生项目管理实训系统是一个将通信工程项目的实际流程情况按照模块化的方式分解成几个独立的管理流程，根据通信工程中包含的招投标实务以及工程监理实务和项目管理等相关课程的基本要求来完成相应的开发和业务的配置。将前期的可行性研究、项目招投标、项目设计、实施以及项目验收等工作流程转化成系统实训子项目，形成一个整体流程，让通信工程专业的学生可以通过平时在实验室的实际操作和项目跟踪，更为清楚地掌握所学通信工程项目管理的实际工作流程，同时也能提高项目管理的相关业务能力。
1.2通信工程项目管理系统的功能概述
通信工程项目管理系统集合当下常见的OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA于一体，运用C/S和B/S双模式开发，轻松建立工程项目管理平台，系统支持局域网、本地网络、广域网以及互联网，管理者可以随时随地地对项目进行跟踪和管理。
1.3简单解析系统结构
系统以项目的实际流程进度为主体，以项目工程进度、项目施工成本、业务合同管理为主要中心模块，整合常规个人办公、项目分包管理、业务材料管理、工程机械设备管理以及项目人员管理，相当于整个系统都是按照项目对应的流程和需求进行开发设计，通过实际项目中各阶层的权限、业务权限进行分工协作，与此同时，可以通过工作流程让操作者对项目业务进行工作审批。系统中包括了普通企业通用管理模块，而对于项目业务进度的跟踪，本文采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术，使用更方便，支持学生二次开发。
1.4实际操作优势
第一，可以对分包商情况、每笔费用使用情况、供应商情况、员工情况进行系统查询。
第二，管理者可以通过这个系统的跟踪和安排，实时了解各项目的动态情况。
第三，员工可以通过系统功能模块中的岗位设置，实现虚拟权限以及工作过程的信息化，不需要纸张办公，大大地提高了工作效率，并且可以牢牢把控项目的进度、发展状况和未来趋势。
第四，本身具有很强的专业性和项目适应性。
自定义的系统模块设计添加，可以按项目需求进行配置实施，快速帮助操作者进入全新的网络项目管理中。
2网络数据传输与同步问题
2.1网络数据的运用
基本数据在项目中的安全、快速、同步的问题，将以项目的数据库配置以及项目的运行环境，同时基于局域网络、互联网络，以此实现项目数据的安全管理。
项目研发数据传输方式一：对于网速很慢、网络不是很稳定等情况，可以采用定期传输数据的方式，通过u盘或者数据线，定期生产离线包上传到总部服务器数据库进行同步，同时子系统中实现数据的同步刷新。
项目研发数据传输方式二：使用互联网进行管理，遇到网络不好的问题，可以采用本地运行模式。系统采用三层架构的C/S模式开发，客户端可以实现数据的缓存和业务逻辑，客户端能够安全、快速地访问系统数据。
项目研发数据传输方式三：对于网速好的，可以使用普通模式访问服务器端的数据，随时随地同步跟踪观察即可。
项目研发数据传输方式四：参考华为大数据处理模式，采用分布式数据储存进行数据处理。
2.2基于工作过程通信工程项目管理实训系统集成
针对工程材料管理的特殊要求以及办公资料的需要，系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。同时对项目资料的打印和下载起到快捷方便的作用。PDA扫描设备可以通过GPRS网络以及数据线连接等方式，导入到数据系统中实现系统的智能化。
对于类似于供应商的管理，可以提供B/S架构的订单模式，供应商直接在网上提交单据。用户只需查询审核并且导入到系统中就可以实现自动存储。数据接口，系统可以导入Excel数据，直接生成表单，也可以直接导入Excel数据格式，方便在外地或者单机模式下也可以对项目进行调度管理。
2.3系统特点
（1）C/S框架下采用windowsform设计，数据库支持sqlserver和oracle等大型数据库，系统简洁，操作简单，上手快，易用性强，学习者不用专门学习也能了解和使用。
（2）采用Excel计算公式嵌入技术，管理界面更美观，业务功能更强大，使用更方便，一个流程或是数据的工作就是一个简单的表单，没有复杂界面，实现异步数据开发，大大降低了业务之间的耦合。
（3）融OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、PDA、成本管理于一体，管理员根本无需增加别的办公软件就可以实现项目的管理功能，真正的一键式操作管理。
（4）超强的兼容性，完全兼容Excel，可以导入及导出Excel，生成PDF文档，同时对于电脑的兼容也极强，能应用于windowsXP，win7，windowsserver系列，同时支持Linux和MAC系统。
（5）工作流程不死板，可以自定义工作流程，实现了工作的无缝安排、自主跟踪和验收，做到了真正的系统办公，让管理者管理时更轻松、有效。
（6）完美强大的报表功能，可以对表单进行直接输出、标准报表、三联报表等，配合打印功能。
（7）高性能，基本采用富客户端的理念进行设计，服务器端更多承受数据的压力，保障了软件的稳定性。
2.4权限分工协议
（1）用户操作权限：添加、修改、删除、输出权限，授权用户拥有权限分组功能，同时任何操作记录都会生成在管理日志（最高级可见）。
（2）项目管理权限：授权用户可以对应访问的项目，每个角色都有对应的授权，采用用户组权限旨理系统进行权限限制。
（3）审批流程：对定义的不同的表单拥有相应的审批流程，实现数据的工作流同步管理。
（4）系统模块权限：授权用户可以使用的对应模块，以组为单位建立模块权限。
2.5主要模块
2.5.1人员管理模块
员工档案：员工信息、个人经历、证照列表、培训记录、奖励记录等员工基本信息。
用户资料：用户组权限系统分配定义、用户的添加和删除功能。
员工工资：项目中员工工资的计算、统计记录以及发放情况的统计。
2.5.2个人办公模块
包括个人总结计划、项目动态、工作流程、文件通知、请假日志、工作任务分配。
2.5.3合同管理模块
合同信息：各种项目设计到的合同电子档和管理。
合同执行：各种合同变更和合同记录功能。
2.5.4材料管理模块
库存管理：对仓库进行盘点、计算、库存查询。
材料计划管理：材料预算计划、采购计划、库存预警等。
材料购买合同：对材料合同进行追踪管理，材料入库、出库损耗管理、材料结算以及实时材料。
工具管理：工程使用工具的统计和租借管理。
2.5.5资料管理模块
可以自动生成合格的评定数据和不合格数据，自动汇总表格，自动管理表格，自动评定意见，汇总分部及子分部，并且可以保证表格与统一用表书籍一致。
提供了表格填写范例、填表说明、条目说明等使用教程。
资料网络同步化管理，可以多人联网在线协同编制资料，同时项目经理及监理可以随时进入审批。
可以自己建立目录，绘制任意表格，复制表格，添加表格，复制表格，外部导入Excel，导出Word，导出Excel＼PDE编排表格顺序等。
选择相关单元格系统可以自动按要求生成图形。
内含专业的技术及素材和施工组织设计方案作参考。
2.5.6项目财务管理模块
通过付款单方式，对上述发生支出应付款进行支付。通过收款单方式，对工程上的收入项目进行入账。工程成本、人员成本、材料成本、机械成本、各种支出分析以及收入动态生成分析。系统可以自动生成相关应付款日志、收款日志等财务交易信息。借款账单、还款账单、存款账单对财务日常的资金进行记录。
2.5.7机械化设备管理模块
设备信息、设备维修、设备的配件管理、设备借出借入、设备验收、设备折旧等管理。机械设备在工程中的使用情况，进场、出场、租用情况的管理。
3结语
通信工程的定义范文4
工程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势，对于通信工程项目当中实行集成服务提出了新的要求和方案。使用通信工程项目管理系统集成服务就是通过集成化的方法,用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起,来获取其他应用系统的相关数据和消息。同时,在建立企业统一信息平台的基础上通过人机综合研讨厅的方法实现信息的综合集成,为决策者提供分析、决策支持服务。
2.通信工程项目集成化管理的定义及优点
2.1通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：（1）项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。（2）项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。（3）项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系，进而形成一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
2.2通信工程项目集成化管理的优点
通信工程项目集成化管理的实施有以下优点：（1）通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业主的需求得到最大限度的满足。（2）通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。
（3）可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。
3.通信工程项目实施集成化管理的必要性
从传统意义上来看，从前孤立的、阶段化的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中的“舍本逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效的协调，项目执行过程中各种意外事件在所难免。管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活动上，专注于处理和解决各种突发事件。这种“症状解”做法在开始时往往能取得一定的效果。长此以往，项目执行过程中出现的大量意外事件被认为是理所当然的，解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。
人们普遍认为既然工程项目管理中意外事件不可避免，那么提高项目管理能力的重点就是如何提高应付各种事件的能力。因此，工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了各种具体事件的处理上，从而导致了管理人员无法进行系统的规划和计划，导致了更多所谓的突发事件，恶性循环作用在不断的增加。这种关注于各种事件本身的做法是造成目前工程项目执行过程中各阶段分离脱节，工程质量低劣，控制不力的主要原因。这种“舍本逐末”做法是无法适应工程项目发展需要的，只能使突发事件的数量越来越多。要改变这种现状，最根本的做法是使管理人员认识到“根本解”的存在，将注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。也就是说，要关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用，重视对工程项目管理中各子过程之间的衔接环节进行管理。
4.通讯项目系统的建设要求
在通信工程项目管理系统空间信息和属性信息全面数字化的基础上,应用海量存储技术、空间数据库技术、动态规划技术、空间分析模型等一系列技术,针对分布式的通信工程项目管理系统异构数据信息,提供专业的分析模型库,进行深层次的数据挖掘。应用与时间、对象属性相关联的一致、集成的中央数据仓储技术,支持复杂的、任意的查询方式,为决策提供科学依据,实现联机分析处理(OLAP)。该阶段是信息综合集成应用阶段,用户在此得到的将不是简单的数据型信息资料,而是将信息全面升华得到的具有深远价值和意义的“知识”。真正实现全面的信息增值,为通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平的提高带来本质性的飞跃。
5.通讯项目管理信息化系统
通讯项目系统建设信息化的总体功能中其各项功能的设置是按照结构进行整体部署，并结合公司的个性化需要而进行功能规划的。包括项目前期管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理（工作流管理）、物资管理、进度质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理、文档管理等。系统与知识管理平台、信息门户、OA都进行了业务数据和业务流程的无缝集成。
在通信工程建设过程中，使用上该系统发挥了有效的辅助管理效应，尤其在项目计划、流程配置、流程监控、基站建设和OA流程集成等方面起到了很好的作用，以下从这几个主要方面进行简要介绍。
（1）项目计划管理
在项目公司建设过程中，一般是在项目任务书下达后进入项目计划阶段，在信息系统上根据项目的专业类型套用相应标准WBS模板，自动生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修正WBS结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。
（2）流程管理
在项目建设过程中，包括启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和收尾阶段，在每个阶段根据项目专业类型的不同又包含许多工作子流程，而每个子流程又包含多个辅助流程，各类流程可以根据需要进行动态调整，在业务流程的流转过程中，进行项目信息流、控制流的数据传递。在工作流管理过程中信息系统实现了流程配置灵活化、流程驱动自动化、工单派发自动化、管理人员待办工作自动提示。
（3）基站建设
基站建设流程是公司最为复杂的一类工程项目，它涉及到建站需求、现场勘查、建设审批、选址、选址合同、初步设计（规模和预算）、审批、开始建设（引电、土建、铁塔、无线基站四个单项的协同）、启动传输工程、发货、施工、完工、运维部门配数据开通。信息系统对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，自动分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，可根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算。具体包括基站建设WBS编制、业务流程的驱动等。
通信工程的定义范文5
关键词：项目管理；通信工程；设计；应用
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）36-0072-02
项目管理是一种高效的管理模，对相关管理工具和管理方法等进行应用，保障管理质量。项目管理在通信工程设计中的应用，消除通信工程设计中的不稳定因素，促使通信工程的设计质量得到提升，达到巩固通信工程的设计应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程设计的重要性，需要分析的现阶段，通信工程设计存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。
1项目管理分析
项目管理是现代企业常用的管理方式，站在系统的角度，合理对企业资源进行应用，对项目的全部内容展开管理，并贯彻项目的全过程管理，运用适宜的方法和理论，促使项目可以达到预期的目标。对于通信工程设计项目管理同样适用，可以全面推动通信工程设计的质量。
项目管理在通信工程设计中的应用，可以被视为一种优秀的管理模式，建立在网络的基础上，完成对通信工程设计的优化和改善，促使通信工程设计中的诸多内容得到合理的控制，发挥项目管理的作用，进一步推动的通信工程设计的水平和效果提升。
通信工程中借由的项目管理，每一个环节都可以得到管控，避免通信工程中的细节问题对工程造成不利影响。项目管理时，根据企业对通信工程看中的要点，着重对其进行规划和设计，强化项目的操作性和实践性，推动通信企业的通信工程设计水平提升，保障通信工程的服务水平。
2通信工程设计中项目管理的主要问题
通信工程设计中项目管理的应用对推动通信工程的质量和服务水平具有直接影响，分析其存在的一些主要问题，为强化项目管理的有效应用提供基础。
2.1项目管理手段需要强化
通信工程设计中，项目管理的手段是决定管理措施的有效实施，传统的项目管理仅仅停留在的网络计划和初步实施上，这样的管理手段逐渐不能，满足现代通信工程设计的需求。部分通信企业在对项目管理的研究上，部分信息出现偏差，导致设计不够合理，甚至可能会出现相反效果的情况，严重影响通信工程设计的有效性。
2.2项目管理的整体发展较为缓慢
项目管理的整体发展存在劣势，逐渐不能满足现代通信工程设计的基本需，甚至会出现的一些的脱节的现象，缺乏更新和完善的项目管理效果不够理想。而且，项目管理的对通信工程设计的相关制度不够完善，使得相关人员和职能的配置不够理想，也就导致通信工程设计的效果不佳，严重时可能会导致安全隐患的发生。
2.3项目管理理念需要革新
随着通信工程的相关技术不断优化和改进，工程设计管理需要具备符合现代通信工程设计的管理理念。但是，部分企业对项目管理的思想较为陈旧，可也就导致管理的效果不够理想，通信工程设计的风险不能得到合理的控制，导致安全隐患的发生。此外，设计思路的过于陈旧，三维模型的塑造更新不够迅速，均与通信工程设计存在脱节的情况，制约通信工程设计的质量。
3强化项目管理在通信工程设计中的应用
针对项目管理的基本情况，需要合理的展开对通信工程设计中项目管理的应用，保障通信工程设计的整体质量提升。
3.1优化项目管理手段
项目管理在通信工程设计中的应用，可以采用工作分解结构的方式，详细地对项目的组成进行定义，并实现对项目的综合控制。责任矩阵的应用，根据通信工程设计的基本内容，对参与人员的责任用表格的形式表示，完成对项目责任的明确划分，进一步推动通信工程设计的质量。此外，强化对信息技术的应用，合理的对先进的管理工具进行应用，进一步推动的项目管理的有效性。
3.2以三维模式为基础，推动项目管理的整体发展
鉴于现阶段项目管理与通信通常设计脱节的情况，可以的建立在生命周期理论的基础上，明确项目的具体起点和终点，在生命周期的各个阶段完成评估和管理，进而保障通信工程设计中的资源可以得到合理配置。项目全过程的管理，针对项目的基本情况，需要展开全过程的项目管理，及时发现项目中的不合理情况，推动项目的整体质量全面提升。
3.3更新项目管理理念
针对项目管理理念落后的情况，站在整体和全局的角度，对管理理念进行更新，重视对项目中的风险解读，尽可能的完成对项目的风险控制，减少风险因素对通信工程设计造成不利影响。另外，根据通信工程的基本内容，重视通信工程的基本过程，保障通信工程的整体设计质量。在更新项目管理理念的过程中，通信企业需要采取适宜活动。可以采用采用企业座谈会的方式，对企业的领导成进行项目管理的教育活动，从而完成对项目管理理念的更新。另外，对于企业内部员工，展开大范围的知识普及的方式，进而使得全员能够参与到项目管理中。
3.4完善项目管理的制度建设
针对项目管理的基本情况，需要建设符合项目管理的基本情况，制定完善的质量控制制度，进一步推动设计的整体质量。再制定合理的成本控制制度，尽可能地降低通信工程设计的成本消耗。进度计划的制定，按照通信工程的基本需求，完成对计划的设计和优化，促使设计能够在规定的时间内完成。在项目管理制度的制定时，需要根据企业的基本情况，制定完善的绩效考核制度，建立在项目实施的基础上，将通信工程设计的完成情况纳入到绩效考核体系中，从而推动通信工程设计的效率和质量全面提升。另外，建立完善的风险识别制度，针对通信工程设计中风险因素进行识别，并采取适宜的应对措施，尽可能地降低通信工程设计的风险。
3.5优化项目中的资源配置
针对通信工程设计的基本情况，需要重视对项目资源的有效配置，以人力资源和财务资源为主，按照通信工程的实际内容，获得准确的信息反馈情况，并完成对人员综合素质的提升。使得财务资源和设备资源可以得到全面配置，减少资源的损失和浪费，保障通信工程设计的质量和安全，全面提升通信工程的服务水平。
4 结束语
通信工程设计中合理的对项目管理进行应用，可以完成对通信工程的全过程控制，减少通信工程设计中的风险和各类不合理的因素。针对项目管理在通信工程设计中应用的问题进行解x，并制定有效的强化措施，完善对项目管理制度建设、更新管理理念和管理工具，进而全面发挥项目管理的作用，推动项目管理的有效实施，进而保障通信工程设计的质量和进度，提升通信工程的服务水平。
参考文献：
[1] 周愉.项目管理在通信工程设计中的主要应用[J].赤峰学院学报：自然科学版，2014（10）：161-162.
[2] 张晓东.项目管理在通信工程设计中的应用[J]. 通讯世界，2013（9）：19-20.
[3] 曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2016（2）：34-35.
通信工程的定义范文6
【关键词】通信工程传输技术；光纤传输技术；无线传输技术；同步数字技术
随着我国通信技术的飞速发展，通信网络业务不断发展，运用通信工程重要技术创新业务应用模式，是通信工程技术市场竞争的关键因素。
1通信工程的定义
通信工程是通过各种工程方法快速、有效地传输信息，使生活网络更为方便、快捷（图1）。通信工程技术将现代声、光、电等技术相结合，为通信硬件设施提供通信基础，从而使通信工程能够正常实施信息传送和信息收复等相关信息工作，其目的在于运用相关软件实现信息的传递与交流的便利。
2通信工程传输技术的重要组成部分
通信工程传输技术是通过不同的通信渠道，将信息可靠地传输出去的一种技术。可靠性、有效性是通信工程传输技术最为重重的两个指标。根据通信渠道的不同，通信工程传输技术主要分为：光纤传输技术和无线传输技术。
2.1光纤传输技术
光纤传输是以光线为媒介传输数据信号，能够满足视屏数据传输容量要求。光纤网络运行频率能够达到2.5GB/s，因其强大的信息存储容量，被称为信息高速公路。光纤传输技术主要组成部分有：对称光缆、架空明线、光缆和同轴光缆等，其主要技术包括：。它是利用光为载体，运用光纤实现信息传输，发送端将要传输的信息转变为电信号，再调制到激光器能够改善的激光束上，按照电信号频率调整激光束强度，再由光纤将信号传输出去。从长远来看，光纤是一种成本最低、功耗最少、存储量最多、可靠性强、安全性高的通信工程传输方式，也是当前通信工程传输的核心方式。
2.2无线传输技术
无线传输是通过电磁波实现空中信息传输，不需要通过有形的线传输信息，其核心组成部分包括：地波传播、视距传播、天波传播等，无线传输灵活性强、机动性好、综合成本较低、性能稳定性较好、可拓展性较强，随着无线路由器的发展，无线传输也能够做到即插即用，并且能够保持清晰、完整的成像度。
3通信工程传输技术的应用
3.1长途干线的架构
同步数字技术是光纤传输技术的重要技术体系，有显著的优势，并且具有可靠的标准体系，能够确保网管系统的良好互通性，还能够做到横向兼容，与通用的准同步数字技术相兼容，同时对新业务信号进行整合与容纳，形成统一化全球通用的数字信号传输系统，确保了网络可靠性。由于同步数字体系网络管理系统更为强大、电路灵活性、同步复用能力更强，信息结构级别、传输网结构、传输设备功能、帧结构以及光接口等都有明确的标准，因此网管能力更为强大，节点接口更为规范，还能够通过软件将高速信号分离出来，因此广泛运用于通信传输技术中，使网络可靠性、灵活性、经济性以及管理性能都得到了极大提升。在同步数字体系进入长途传输网后，会降低其使用性能，因此，在长途干线的架设中，需要提高通信成本，增加网络容量。波分利用系统能够有效提升光纤频率带宽利用率，通过光放大器使超长距离通信传输、超大容量通信传输更为可靠，形成一种全光网络。将同步数字技术与密集波分利用系统结合后，只要将处于信号段中且波长不一样的信号增加即可，两者结合最终能够实现十倍左右速度的通信传输容量。因此，两种技术的结合不仅提高了通信工程经济效益，同时节约了传输成本，有助于构建一个高速度、高质量、大容量且安全可靠的长途传输系统，为全社会提供经济、高效、优质的信息调整公路服务。
3.2本地骨干网络的架构
本地传输网主要分布点在市、县中心部位，随着运用的扩大，其容量也是在不断扩大的，在使用波分复用系统时就需要有较低的成本，并保持经济效益的获得。通过密集型光波复用系统的技术扩展，能够降低成本，提升效益，并增加数据信号支持种类。通过IPoverDWDM方式，基于密集型光波复用系统，能够实施本地骨干数据业务。本地骨干网架构完成后，维护人员能够对网络运行进行实时监控，不断更新维护方式，提高维护质量，并优化网络需求。
3.3分组传输网的传输网络架构
结合波分复用技术，与光传送网相结合，跨越了数字传送、模拟传送的阶段，成为当前电域与光域网络的统一标准，这一网络架构传送容量巨大、端对端波长和子波长连接完全透明化、保护电信级化，能够提供大颗粒宽带业务传送的理想技术。随着IP业务的兴起，传送网络需要统一承载并汇聚接入IP业务，分组传输网满足了这一业务要求。分组传输网将传送和数据网相融合，重视分组传输，使传统传输网实现IP化，能够进行多业务传送和多业务统一承载。未来的技术发展，将会使分组传输网能够汇聚接入城域网，光传输网则成为骨干网传送技术，同步数字技术则成为长途干线的主要技术组成。
3.4无线传输技术的智能监控应用
无线传输技术主要运用方向是无线监控系统，将无线传输技术和监控技术相结合，使监控信息由各种地点现场向无线监控中心进行传输，并形成视频数据库，能够方便地提供在检功能。无线定位技术也是无线传输技术发展的主要趋势之一。由于无线传输技术可扩展性很强，因此应用也很广泛。
4结语
通信工程传输技术的不断发展，使通信工程质量获得了质的提升，光纤传输技术与无线传输技术作为通信工程传输技术的重要组成部分，在长途干线、本地骨干、城域网、无线监控等方面的不断发展，为社会提供了各种方便、快捷的服务，产品、技术多样性也使通信工程技术市场竞争更加激烈，进一步促进了经济、社会的巨大发展。
参考文献：
［1］范立民.通信工程传输技术的重要组成及应用［J］.城市建设理论研究：电子版，2015，5（14）.
