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企业文化的宣传措施范文1
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-096-01
一、企业文化五步走的含义分析
1.企业对于企业文化不断完善，企业文化理念体系就是企业的基本价值观念，是一个企业的宗旨，一个企业的整体精神风貌，一个企业的作风，一个企业经营管理理念，更是一个企业的战略发展思想层面的动力，企业的价值观，会直接影响到一个企业的在经营中的发展方向。一个企业文化的好坏，是一个企业宗旨，是一个企业精神支柱，一个企业要发展成什么样子的，是需要良好的稳固的企业文化，更需要非常重要的经营管理理念，质量理念，人才理念和营销理念，都是组成一个企业非常明确地发展方向问题。企业文化不断完善就很好丰富了这种精神层次需求，更好的为企业发展起到引导作用。
2.企业文化理念的传播法方式，传统的方式主要就是利用企业进行杂志和报纸等方式进行传播，然后就是利用会议进行宣传工作，现在主要方式就是电子网络方式。对于企业文化的推动作用，企业文化理念推展需要在一定环境和制度中进行，这就需要一个非常良好文化氛围，每一个员工都能够很好参加，同事还需要把这种文化理念能够融入到企业经营发展中，对于企业规章制度上进行修订，每一个员工都能很好感受到企业文化的引导作用。
3.企业文化发展核心理念，就是对于每一个员工都可以做好很好熏陶作用，提升文化层次，同时还要对于文化礼仪进行一定合理的规范，将企业文化灵魂融入到企业经营理念中，树立很好品牌形象，更好向社会推广自己的产品。
二、企业文化中四字经含义分析
企业文化中对政工宣传就是四个字，新、小、实和带，其中新就是指的是企业发展中的灵魂和企业思想政治工作生存阶段，要不断推陈出新形式进行，另一个就是要对于错误和误解进行一定的消除作用，对于企业员工进行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要从小事做起，以小见大，纠正一些小问题，从而提高对于大问题的研究和发展方向。实指的就是要做到领导作用，凡是要做到实处，想问题和做事情，要从实际出发，关心员工。带就是要很好带动员工进行思想政治工作，讲究方法要正确，从员工自己做起，要进行亲子指挥，要能够凝聚人心，很好提高工作效率。
三、如何进行企业文化五步走方式的宣传措施
1.首先要加强对于企业文化的制作，树立非常良好的企业文化氛围，制作标语进行激励员工，要热爱自己敢为，同时还要进行一定图版展示，围绕安全警示额主题进行一定宣传工作，另外就是要进行一定的宣传队伍建设工作，提高政治宣传整体水平，提拔优秀的人才进行一定组织工作，通过各种形式进行传播。还要不断扩大宣传渠道，将重心工作和政治工作相互结合，将新闻宣传和策划力度都能够很好和政治工作相互结合起来，深层次的进行公司特色分析和研究，推动工作成果发展，同时全面提高企业宣传的力度影响。
2.创新企业文化发展实践活动，对于青年员工要结合技能和岗位方面建立非常合理的文化教育工作，还要进行一定的网络方式宣传工作，特别是企业文化教育宣传工作，根据员工个人职业发展方向，进行一定的企业文化宣传教育工作。
3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企业品牌优势，符合时代的发展需要，进行员工个性发展方向提高，还要能够为企业核心竞争力进行一定创建一定的文化氛围贡献方式，更好为企业打造非常优势的企业文化氛围。公司也要进行一定活动丰富企业文化内涵。更好加强员工的身心素质的调高，加强对于员工的关心，使得员工可以很好意识到企业文化的重要性。
4.要进行增加友谊的活动，提高员工之间团队精神，增加团队之间凝聚力，重视加强对于理论学习，使得文化水平更好得到很好提高，开设文化讲堂工作，为员工很好搭建交流平台，很好的激发员工质检单额工作热情，为企业的发展打下坚实的基础工作，同时还要进行一定的实践活动调研工作，建立一个学习型的团队组织。还可以进行读书活动，加强员工之间交流。
四、结论
综上所述，通过以上措施实施，一个企业的企业文化价值理念一定会深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企业可以通过进行企业文化宣传工作，可以进行企业文化进行一定的宣传工作，很好发展企业思想政治内涵，不仅可以对于企业的进行一定影响，还可以很好提高企业在行业的影响力，提高企业发展步伐。企业思想政治工作主要就是为了化解矛盾、理顺情绪和增加团结等目的，是一个企业的非常灵魂的东西，员工思想观念、思维方式和行为方式都是会发生变化，这就需要企业进行一定思想政治引导，新形势和新任务对于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行为的指南，这就需要企业在发展中可以步调一致，在企业发展过程中可以很好进行一定相关政策的规范，更重要就是要进行一定思想政治工作引导工作。
参考文献：
企业文化的宣传措施范文2
关键词:市政 施工 企业文化
一、施工企业的文化特点
施工企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面:1、施工企业是劳动力密集的行业施工现场作业人员大部分是农民工，相对而言，农民工的文化素质较底，这给施工企业文化的推广深入带来了难度;同时施工现场的工作条件差、劳动强度大，亦增加了施工企业文化建设的难度。2、施工企业流动分散，条件简陋，生活艰苦。由于其自身的工作特点，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，施工企业就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。3、施工企业需要员工高度的责任感和自觉性。施工生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是不同工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
二、加强市政企业文化建设的意义
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于施工企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，因此，加强企业文化的建设意义重大。1、加强施工企业文化建设，是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度需要与之相匹配的企业文化理念，随着施工企业改制的深入，迫切需要树立先进的市场意识、竞争意识、经营意识。2、加强施工企业文化建设，可以增强企业的竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展，才可以有实力和其他企业竞争。3、加强施工企业文化建设，可以使人才的力量得以充分发挥。充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的，企业的竞争最终是人才的竞争。4、加强施工企业文化建设，是施工企业发展的内在要求。企业文化建设能够使企业员工形成一种团体意识，形成高度的责任感、使命感和工作热情，形成强大的创新力和凝聚力，同时也能够为企业提高形象和知名度，达到利润的最大化和企业的壮大。
三、市政企业建设企业文化的措施
1. 树立以人为本的企业文化观
建筑企业是劳动密集型企业，生产力构成人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量，。而市政工人大多文化素质水平不高，这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如:通过在员工中树立典型，采用激励机制来激励他们学习先进。其次，企业文化建设要着眼塑造人，培养人。发挥他们的才能为企业发展作贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质，对企业一线的人员进行培训，培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。要有意识地培育职工的责任感和对企业的归属感，如开展“假如我是一个用户”的讨论，从而使职工自觉地从我做起，对用户负责，对企业信誉负责，同时也是对自己负责。进一步可以通过职工参与，出谋献策，改进管理，优化企业形象，在攻克生产技术和管理难关中获得自豪感。
2. 树立优秀企业形象品牌
建筑企业应重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象的活动来推动企业文化的建设。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现。对企业形象进行构筑，主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，坚持勤学苦练，不甘人后，质量一流、服务一流、人品一流的形象。企业员工只有心里装着安全质量，干每一项工作为业主负责，一丝不苟，只要有了这样的工作热情、工作习惯，从而形成自己的企业文化，并把这种文化走到哪里撒播到哪里，就会使企业永远谋得发展。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象，更是一笔巨大的无形资产。建筑企业要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段，利用企业的刊物、广播、电视或板报、标语等一切形式进行宣传，体现品牌之中的企业文化精神或通过上电视、出书报不断扩大企业知名度、信誉度，升华品牌的文化层次，把施工企业的文化不断推向新的领域、新的区域、新的境界。
3. 以多种形式宣传企业文化
市政企业根据自身情况，可以运用多种形式和手段，宣传、推行和创建企业文化。主要:(1)思想教育文化活动。即企业为向职工灌输文化信息、企业敬业精神，提高职工素质而开展的各种活动如政治学习、文化教育、技术培训、观念宣传等活动。(2)生产技术型文化活动。即由企业组织或自发组织的围绕生产经营问题而展开的各种群众性技术活动如技术攻关、技术合作、操作比赛、QC小组、节能活动等。(3)文体娱乐型活动。即带有文化娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动，如运动会、球赛、棋赛、联欢会等。(4)生产福利型文化活动。即企业从物质生活、福利保健等方面关心职工的各种活动。如改善工作和生活环境、美化办公场所、为职工提供优良的医疗保健及其他服务设施和项目。(5)帮助职工熟悉和了解企业。通过介绍和参观等形式，让职工了解企业发展的历史、现状、优良传统和作风，目的是使职工尽快适应企业环境、消除陌生感，接受企业的价值观念，真正成为企业的一员。
四、结语
市政企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。因此，市政企业应该结合自身特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物质，制度文化，建设优良的市政企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高市政企业在市场竞争中的地位。
参考文献
[1]齐渊博，企业文化建设的基本思路和现实意义[J].准确营销，2006(11).
企业文化的宣传措施范文3
关键词：企业文化；油田企业；重要性
企业文化建设是很多油田企业的弱项，这类企业不像各行业中的中小企业一样面临着严峻的市场竞争，不需要担心市场的问题，也无需过度关注品牌建设和广告投放，它们也就无需像很多企业一样构建企业文化来提高企业形象。不过在新的形势下油田企业也需要关注企业文化的构建，这是提高油田企业生产力、提高企业实力的必然要求。
一、企业文化建设在油田企业中的重要作用
1.有利于提高企业的管理效果
现代企业管理对企业文化的要求日渐提高，企业文化构建能够大幅推动企业员工的觉悟提高。油田企业普遍规模庞大、人数众多，在进行人员管理的时候面临的困难也更多。油田企业的工种繁多、部门繁多，办公室工作人员、采购人员、销售人员、油田作业人员的分类多样，单纯依靠制度来管理缺乏有效性[1]。在此情况下进行企业文化建设可以最大幅度的提高员工的思想觉悟，让员工密切服从企业管理和组织安排，服从各项规章制度的约束，积极主动的履行各自的职责和义务，在油田企业的各项业务中发挥主观能动性，为扩充企业实力贡献力量。
2.能够提升员工的向心力
向心力是进行企业文化建设的一项主要目标。油田企业本身需要对数量庞大的人员进行管理，难度非常大。而且，没有良好的企业文化做支撑，企业员工的精神状态也无法保持在应用的状态上，在进行各项工作的过程中总会存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各项工作的有效开展[2]。如果建立了良好的企业文化，则能够通过文化的感染力量对员工的心态、情绪、价值观念、思想意识等内容进行有效的约束。比如在企业文化中传递责任感、岗位认同感、岗位荣誉感、社会公德、个人道德、服从意识和组织纪律观念等内容，就可让员工在具体工作中严格遵从企业的管理和安排，积极发挥各自的职能义务，从而推动企业的发展。
3.是深化企业各项改革的有效尝试
如今国内各项改革措施正在有效的推进当中，特别是随着十八届三中全会的省力闭幕，各行各业的改革措施正在不断深化，石油企业也同样面临着这样的问题。在深化改革的过程中，油田企业的人事调整、薪资待遇调整、岗位调整都会对一部分职工的个人利益造成影响。没有良好的企业文化做支持，员工的觉悟不够高、对各项改革措施中影响个人利益的举措和决定可能就会缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至会制造一些阻力来妨碍改革措施的进行。对于此种情况，如果有良好的企业文化氛围来推动的话，员工的思想觉悟高、服从企业管理安置的信念坚定，就会在一定程度上推动改革措施的落实。可以说，油田企业的文化建设是确保各项改革措施有力推进的必要条件。
二、油田企业文化建设的注意事项
1.根据实际情况制定企业文化纲领很重要
油田企业的文化建设切忌浮于表面，流于形式。要确保企业文化建设的有效性，需要针对当前企业员工的精神面貌、企业员工的心理状态、职位认同感、荣誉感、道德观念和业余文化生活内容等因素进行考察和分析，结合油田企业本身的性质来制定系统健全的企业纲领。评定油田企业的核心价值观和附属价值观、文化观、周边文化等内容，提高企业文化建设的系统性，为日后的企业文化建设提供明确的指导，避免企业文化建设盲目推进、疏于管理[3]。
2.企业文化建设机构和岗位设定要放在首位
企业的文化建设内容庞杂、系统全面，需要深入研究、认真考察、仔细推进、随时监督、灵活掌控。要达到如此效果，油田企业就需要设立专门的组织机构和部门、岗位职能、安排专人参与到企业文化建设中来。要严格的按照企业文化纲领的要求和规划来科学合理的设置企业文化建设机构、部门。建议实行领导责任制，以油田企业的高层领导来指导整个企业文化建设系统的工作，对各项内容进行监督和指导，切实推动油田文化建设工作的有效开展。
3.要创新丰富多样的企业文化建设形式
油田企业的文化建设需要创新，不能采用传统的文化宣传方式，而是要搞活文化建设的新形式，比如诗歌朗诵、征文、文化影展、书法绘画展演、健美操比赛、建立广播站或员工艺术表演团体等，建立更加丰富多彩的文化生活，从中潜移默化的培养员工的文化观念。为了提高员工对文化活动的参与热情，建议企业在各个部门之间开展互动或让各部门领导也参与到文化生活中来，和员工打成一片，同时起到领导带头作用，鼓励员工积极表现，提高文化建设的成效。
三、总结
石油企业进行文化建设对于推进石油企业的综合实力提升，强化管理效率，促进各项改革的深化有重要意义。在进行企业文化建设的过程中一定要从长远的角度和大局出发，以规范的文化建设体质、制度、规划和目标和专业的人员来推动文化建设的效果。要克服文化建设中出现的问题，下大力气做好各项文化宣传和推广工作，确保文化建设能够按照理想的方向发展。
参考文献：
[1] 李宏勋，谢芹，武洪雨. 论中国石油企业绿色文化建设[J]. 中国石油大学学报（社会科学版）. 2010（03）
企业文化的宣传措施范文4
对农村商业银行而言，企业文化是快速前行的强大引擎，是发展内生动力的源泉所在。近年来，金融环境发生了显著的变化，农村商业银行通过自身的改革提升以及准确的市场定位，服务三农、助力国民经济的作用日益凸显，无论是发展模式、经营理念都和过去了有了明显的不同。商业化进程的逐步加快，使得原有的价值观、道德观和经营观等都发生了深刻变化。面对新型试下的新任务、新困难，农村商业银行要想和四大银行、众多商业银行鼎足而立，企业文化建设堪称一条捷径。
二、当前我国农村商业银行的企业文化现状
激烈的市场竞争对已经使农村商业银行逐步意识到了企业文化的重要性，但是就目前我国农村商业银行企业文化发展现状而言，依旧不容乐观。事实上，企业文化对于农村商业银行的作用远远没有得到充分的发挥和挖掘。1.认识存在局限性。很多农村商业银行认为企业文化可有可无，对企业文化的内涵还仅仅停留在银行的建筑、装潢、设施等表层的硬文化，没有从组织结构、规章制度等管理层文化以及企业精神这一核心层面去深入理解企业文化。2.管理存在局限性。受制于对企业文化认识不深刻这一不利因素，部分农村商业银行简单地把企业文化与思想政治工作混为一谈，认为只要开会传达会议精神、印发有关书面材料就是宣传了企业文化，只要抓好企业精神文明就是管理好了企业文化。3.措施存在局限性。企业文化的实施，既要求员工遵守企业规定的各种工作守则、规章制度等，又要求对企业文化的认同与传承。当前一些农村商业银行构建企业文化体时，实施路径还有待完善和加强，存在缺乏必要的约束制度、重视程度远远不能匹配以及考核方式传统落伍等问题。
三、企业文化对农村商业银行的积极作用
企业文化对农村商业银行的支撑和推动，体现在以下几个方向：1.企业文化是农村商业银行对外形象展示的平台和介质。企业文化构建的是否完备充分，直接影响到农村商业印象在市场领域、经济环境和群众心目中的形象和地位。农村商业银行的企业文化很大程度上影响着银行外部形象的塑造与提升。银行从打造企业文化入手，通过银行理财产品、一线柜员服务、网点形象以及各类广告媒体，充分展示了农村商业银行的经营理念、管理风格和员工精神风貌，既可以赢得社会的认同和客户的肯定，又塑造了良好的外部形象。2.企业文化是凝聚共识、汇集认识的抓手。优秀的企业文化展示了企业的管理方式和用人策略，可以提升员工对农村商业银行忠诚度和荣誉感，促使员工在工作中实现自身价值，从而将个人的聪明才智充分用于银行发展的目标上，调动整合各方面的资源形成合力，能够振奋人心、凝聚力量，提升效益、进而推动员工和企业的共同进步，产生出强大的凝聚力和向心力。3.企业文化是农村商业银行市场竞争力的重要内涵。金融行业，专业性、技术性很强，因而人才的重要性值得高度重视，而培养人才恰恰是企业文化建设的内容之一。唯有将优秀的企业文化传承发展下去，才能够构建起银行业持续发展的基石，迸发出强劲的竞争力。农村商业银行一旦拥有了更好更强大的企业文化，就有资格在市场经济的大潮中立于不败之地。
四、强化农村商业银行企业文化建设的实施路径
1.全面认识、充分了解企业文化的积极作用。一方面，要从思想上充分认识到企业文化对农村商业银行发展的作用，从根本上理解企业文化对商业银行业在日趋激烈的竞争中取胜的重要作用。另一方面，从表层的硬文化到中层的制度文化，再到内层的企业精神这三个层面详细理解企业文化，深刻领会企业文化的内涵。2.不断完善、逐步扩宽企业文化的涵盖范围。农村商业银行构建企业文化的过程同样是文化制度、发展理念不断完善提升的过程。要制定一套严谨的行为规范，包括制度制定、管理办法、道德规范、行为准则等诸多方面，不断完善企业文化的内容。同时，结合金融行业特色和服务三农的定位，打造行业特征鲜明的企业文化。3.全面宣传、大力渲染企业文化的发展氛围。农村商业银行要不断加强对企业文化的重视程度，加大宣传力度和广度，通过会议、培训、宣传栏、内刊、板报、微信、微博等多种渠道，营造良好的企业文化氛围，达到宣传企业文化的目的。
五、结束语
企业文化的宣传措施范文5
【关键词】煤矿企业；企业文化；实践
一、企业文化的内涵和功能
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化的功能可以概括为以下五个方面：第一，企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。第二，企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。第三，企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。第四，企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。第五，企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
二、如何加强煤矿企业文化建设
（一）宣贯理念，提高认识，营造创建氛围。为切实加强企业文化建设，九里山矿严格按照集团公司《企业文化建设的实施意见》，精心组织，周密部署，严格实施，确立了“围绕中心抓创建，点面结合抓载体，提高素质抓人本，塑造形象创名牌”的企业文化建设工作思路。实施“一岗双责”制度，不断进行企业文化建设创新，强力推进河南煤化先进企业文化，围绕“创建学习型企业，争做知识员工”这一主题，坚持抓教育，以崇高的思想塑造人。积极开展企业文化理念、标识、歌曲征集活动和“立足本职读好书，岗位成才作贡献”职工读书自学活动以及学习型区队、学习型班组、学习型机关创建活动，认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，弘扬中华民族传统美德，注重培养、树立和推广既有时代精神，又体现矿工风采的先进模范人物，激发调动广大职工的工作热情，树立企业的良好形象。
（二）开拓思路，创新方法，丰富文化内涵。第一，以人为本，打造学习文化。九里山矿以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，构建全员安全教育培训体系，建立安全教育培训网络，出台了培训工作各环节的管理制度、考核细则和安全培训“双基”考核办法，规范各业务的流程，明确了各环节的工作标准，编制了培训大纲和实操考核标准，汇集每日一题编制了各岗位题库，形成了全员安全教育培训系列教材。坚持每月对全员安全教育培训进行考核，按照不同的考核等级核算培训工资，将培训工资直接落实到每位员工的工资账户上，激活了员工培训考核机制，开展安全质量标准化、防治水、防火、防尘、自救器使用、钻工实操等培训，并将考核结果在全矿进行公开，有效提高了全员的综合素质，努力营造学标准、懂标准、用标准的浓厚氛围。第二，依靠科技，创新发展，打造管理文化。企业文化建设的实质其实是一场管理的革命，要义就在于创新。要始终将科技创新作为推动矿井发展的不竭动力，树立科技兴矿、科技保安理念，走科技创新、技术集成之路，大力实施科技兴安战略，积极推广新技术、新工艺、新装备。改进矿井安全环境面貌，为矿井安全发展奠定基础。第三，拓宽阵地，加大宣传，打造安全文化。安全是煤矿的“天字号”大事，是煤矿企业的永恒主题。在九里山矿从矿长到区队、班组长，从党委书记到党支部书记及各有关部门领导，层层签订安全目标责任书，建立安全包保制度、安全风险抵押金制度，制定具体措施和考核办法，形成了横向到边、纵向到底的安全生产措施和逐级负责的安全管理网络。从感情的角度出发、创新安全文化宣传阵地，设计建成九里山矿安全文化长廊，在井底和东、西大巷，井上下候罐室悬挂了安全警言、标语：提炼了安全“九知九想”和安全“十必不敢”理念；地面设置了矿职工花园、广场花园、企务公开一条街“两园一街”企业文化建设宣传阵地；编印了各种企业安全文化宣传手册，如：《说安全话做安全人》，方便职工学习。第四，荡浊扬清，打造廉洁文化。九里山矿把廉政文化作为企业文化建设的重要组成部分，以文化力激活生产力，以文化力提升战斗力。把廉政建设纳入大安全范畴，建设廉政文化阵地，积极推进党风廉政建设责任制的落实，培育廉政兴企理念，规范廉洁从业行为，求真务实、因地制宜地开展了一系列廉政文化主题活动和以廉政文化进矿区、廉政文化进家庭、廉政文化进区队为主要内容的“五进活动”。同时还把廉洁文化建设纳入《“三不三无”本廉体系建设纲要》，进一步规范廉洁文化“六进”工作，层层签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》。明确建立了“三个负责制”，按照“一级抓一级”的原则，实行“管人、管事、管物、管管党风廉政建设”的“一岗双责”制度，始终把经营管理和党风廉政建设两项成果作为考核和评价干部业绩的主要标准，以此达到增强领导干部廉洁从政自觉性的目的，在矿井营造出尊廉、爱廉、守廉的浓厚氛围，促进企业稳定健康快速发展。
企业文化的宣传措施范文6
一、目前基层供电公司企业文化开展采取的主要方式方法
第一，加强宣贯，以“我是国家电网人”理念统一职工思想。
开展国家电网公司企业文化宣贯工作，组织员工学习《国家电网公司企业文化手册》，并通过调考、知识竞赛、网络宣传、建立企业文化展室等方式巩固学习效果，使国家电网公司基本价值理念体系融入职工思想、指导职工行动。一是大力开展“我是国家电网人”集中学习讨论活动，引导职工自觉用国家电网的工作理念和工作思路统一思想，为未来工作赢得主动。二是充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，在办公场所利用大厅、走廊、楼梯过道、电梯轿厢及办公室内，以电子显示屏、文化展示牌、上墙图版等表现形式，展示公司基本价值理念、科学发展战略、职工行为准则和励志短句等内容，为企业文化建设创造了良好的舆论氛围。三是发动职工结合电力生产特点自创书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、陶冶公司企业文化氛围，使国网公司企业文化“四统一”主题实践活动贴近企业实际，贴近职工生活。
第二，规范标识，塑造统一的“国家电网”品牌形象。
全面应用国家电网公司标识系统，塑造统一的“国家电网”品牌形象。按照国家电网公司视觉识别系统要求，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体，从名称、标识、客户服务中心设计等方面统一规划设计，尤其是对营业窗口、乡镇供电营业场所和施工现场的识别标志、文字用语、工作装、办公用品以及服务流程等进行规范统一，使企业从标识，服装，用语到服务流程以规范的形象出现在公众面前，进一步规范国家电网公司VI识别系统的使用。
第三，以人为本，建设和谐稳定的发展环境。
健全权益保障体系。各基层供电公司一方面能够从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。另一方面，引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人与企业的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益、追求享受、不求贡献的不良倾向。
建立有效沟通机制。管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流已成共识。一是建立起有效的管理层与员工的沟通机制，如建立职代会制度、总经理信箱、厂务公开制度、职工座谈会制度、合理化建议制度等，使员工可以畅所欲言，激发职工的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立起部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过征求意见、设立网上论坛等多种方式，激发员工的智慧，释放员工的能量，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。
科学规划员工职业生涯。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他们感受到自己有存在价值、受到重视、才尽其用时，才能激发上进心。基层供电公司在为员工开展职业生涯规划时，根据新员工、中年员工和老员工三类人员的年龄特点和心理预期来进行针对性的规划设计，对工作能力强的同志，都给予他们施展能力的广阔舞台。
完善教育培训机制。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训。不少基层供电公司加大创建学习型企业力度，建立了专门的培训基地，在征求意见，搞好调研工作的基础上制定培训计划；利用内部培训、外出学习、聘请专家授课的方式，建立起一个自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。
发挥企业文化的凝聚力量。大力实施关爱工程。关心职工健康，每年定期查体、举办健康讲座、发放养生书籍。建立职工图书室、活动中心。开展“关爱农电工、奉献兄弟情”活动，建立农电工爱心档案，走访慰问农电工，帮助他们解决生活困难。关爱老职工，为他们建立健身场所，组织他们外出散心。积极开展丰富多彩的精神文明活动。每逢节日，举行文艺演出、趣味游戏等，增强职工凝聚力。还通过举行职工文化艺术节、书法绘画比赛、演讲比赛等活动，丰富职工文化生活。
二、基层供电公司企业文化建设取得的广泛效果
第一，形成了公司上下广泛参与和投入的浓厚氛围。各基层供电公司结合实际，细化工作部署，通过报刊、宣传栏以及形式多样的活动等大力宣传企业文化“四统一”的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使公司干部员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。
第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基层供电公司通过认真履行企业社会责任，开展安全文化、廉洁文化、服务文化等文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。
第三，促进了党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进。创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，健全了典型选树宣传的经常化、规范化运作体系。
第四，维护了企业内外环境和谐稳定。通过企业文化建设，各基层供电公司建设了一个信的过、靠得住的“四好”班子，打造了一支讲原则、重感情、共和谐的干部队伍，培养了一支忠诚企业、敬业爱岗、诚信互助的员工队伍。职工同企业同荣辱、共命运，营造了目标一致、政令畅通、同心同德、共谋发展的生动局面。
三、对未来基层供电公司企业文化建设的探讨
结合基层供电公司实际，“十二五”期间，企业文化建设可采用以下七项推进措施。
第一，完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证。完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
第二，加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度。针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。
第三，实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地。在建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，各基层供电公司的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，以岗位需求为导向，倾力培养适应时展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。
第四，规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。
要对企业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。
第五，丰富企业文化礼仪活动，积极营造健康向上的文化氛围。企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬国家电网文化的优良传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。
第六，大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效。
精神文明建设要适应新形势，研究新情况，解决新问题，探索新载体，开辟新途径，积累新经验，努力在活动的内容和形式上有所创新。要综合运用道德教育、制度约束、行政管理、社会舆论等方式和手段，实现个人自律与群众监督相结合，营造扶正祛邪、惩恶扬善的企业道德风尚。要继续认真贯彻公民道德建设实施纲要所提出的各项要求，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，不断地追求更高的思想道德目标。
