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会议发言材料范文1
以“治理隐患、防范事故”为主题的我国第七个“安全生产月”今天拉开帷幕了。安全生产涉及千家万户，事关生命安全，责任重于泰山。市委、市政府历来高度重视安全生产工作，始终坚持“预防为主、综合治理”的方针，加强平时监管，突出隐患排查，持续开展安全生产专项整治活动，不断落实安全防范措施，全市安全生产形势总体平稳，有力有效地为我市新一轮跨越式发展创造和谐稳定的社会环境。
但是，我们也清醒地看到，我市安全生产形势依然不容乐观，一些企业安全生产意识不强，安全生产措施不够落实，事故安全隐患依然存在，特别是道路交通、消防安全、建筑工地、非煤矿山、危险化学品等一些行业（领域）隐患仍比较突出，事故时有发生。对此，各区、各部门、各单位必须要有清醒的认识，时刻居安思危，绝不可丝毫懈怠和松懈麻痹。集中一段时间开展“安全生产月”活动，是促进全社会共同抓好安全生产的重要载体，是营造“以人为本，关爱生命”良好社会氛围的具体体现。各区、各部门和各企事业单位要积极响应，紧紧围绕活动主题，面向社会、面向基层，精心组织开展“安全生产宣传咨询日”、“安全生产进社区”、“安全生产进万家”、“事故隐患督查促整改”、“创建青年安全生产示范岗”、“知识竞赛”和专题文艺晚会等形式多样、内容丰富的宣传活动。要紧紧围绕当前正在开展的“安全生产百日督查专项行动”，突出宣传安全生产法律法规，提高全社会安全生产意识；突出宣传安全生产知识和应急常识，提高群众自我防范的意识和能力；突出宣传安全生产典型案例，从正反两面提高对安全生产极端重要性的认识。通过集中、深入、广泛的宣传活动，让安全生产走进基层、走入千家万户，形成人人重参与、人人讲安全、人人查隐患、人人抓防范的浓厚社会氛围。
2008年是安全生产“隐患治理年”，实现“治理隐患、防范事故”的目标，需要各方协作、全民参与、形成合力。各区、各部门、各单位要按照中央和省、市的统一部署，牢固树立预防为主的意识，把功夫下在平时，把工作做在前头，建立健全隐患排查治理长效机制，坚决遏制重特大事故的发生，努力降低事故发生总量。要广泛发动群众，从细节着眼，深入细致地开展隐患排查治理，确保不留“死角”。要重视隐患排查的督查与整改，对排查出来的隐患要逐一建档立案、逐一制订整改方案、逐一落实责任，从根本上逐一消除安全隐患。
安全生产关系人民群众生命财产安全，关系社会安全稳定。各区、各部门、各单位要以这次“安全生产月”为契机，不断强化企业安全生产责任主体和政府安全监管责任主体意识，强化安全生产基层基础建设，全面落实隐患排查治理措施，进一步加强应急救援和事故防范工作，切实保障人民群众的生命财产安全，为我市新一轮跨越式发展营造良好的安全生产环境。
会议发言材料范文2
一、再次充分认识经济普查工作的重要意义，正视在前段工作中存在的不足
通过经济普查，可以全面了解二、三产业的规模、结构、效益等信息，为编制国民经济规划提供科学依据，为政府实施宏观调控和履行市场监管、公共服务和社会管理职能提供重要依据和重要基础。明年是“十五”计划的最后一年，第十一个五年计划即将出台，近期，中央召开了经济工作会议，其中很重要的一个精神就是进一步加强宏观调控工作，可以说，这次的经济普查,对今后几年甚至是一个时期将有至关重要的影响，有着极为重要的现实意义和深远的历史意义。
在前段工作中，全镇上下紧紧围绕第一阶段的的工作要求，克服种种困难，圆满完成了工作任务。但是，我们要看到存在的不足，一是宣传力度不够。由于对政策的不理解，导致出现少数单位不配合的现象在一定范围内存在，在一定程度上影响了填报质量。二是单位清查中有漏登现象。有的是一级局级单位，却因办公地点和活动地点不在一起，导致两个地方都没有登记。个体户由于受季节、时间等因素造成登记户数的差异。三是分类不清。工业、租赁和商务服务等行业有错划现象。四是表格质量不高。有的单位交来的报表字迹不清，逻辑关系错误，最后不得不重新推倒重来，耗费了大量的人力物力财力。
二、明确任务，精心组织，扎实工作，确保高质量完成工作任务
这一阶段的任务是对辖区内所有的法人单位、产业活动单位进行登记，对个体户按的比例分行业抽查后进行重新登记。同时，对清查后的新增单位或补漏发现的单位，也要全部登记起来。普查的标准时点为×月×日，时期数为××××年全年，具体入户籍登记时间以全县统一要求的为准。这次经济普查按“在地统计原则、最小法人原则、不重不漏原则”执行，组织方式上实行“条块结合、以块为主”的方式，即：规模以上工业企业、资质建筑房地产企业、限额以上批发零售业由县经普办直接组织企业登记，企业登记后直接到县经普办查办报表。其它的单位由乡镇组织实施。
在工作中，要把握四个环节：
一是宣传关。按照县经普办“”的要求，全镇最少要有张登记工作照片、三条横幅标语及适量小标语、两条信息、一次重要普查条例的宣传。县经普办已下发了考核办法，尤其对宣传工作实行了单项考核，内容繁多。涉及到各村居委会的任务，就是要利用广播、小标语、印制宣传单等多种形式进行宣传。各村要开好广播会，大力宣传《经济普查条例》。尤其是九里、桔颂、滨湖及工商局必须悬挂横幅标语，其他单位多多不限。
二是培训关。这次普查，县、镇、村居委会都要进行培训，全镇的培训今天下下午进行，要求参加培训的文书都要认真听会，弄清政策口径，切实明确工作要求，避免工作失误。同时，各村居委会要认真组织好各辖区内的培训，县直各单位的培训由各居委会负责组织。这项工作要求在本月底前结束。
三是登记关。继续坚持“五个把握”的要求，把握好登记范围、对象、重点、方式和方法，做到文明登记，不重不漏。对填报表格上各项内容和各个数据都要认真调查登记，确保数据准确、全面、详实、可靠，切切实实能反映一个单位的经济水平。
四是审核关。实行三审制，首先是普查员填写时由单位法人亲自审查，其次是由负责普查的指导员进行审核，最后由镇经普办审核。在这次普查工作中，印制有草表，要在确认无误后正式过录。
会议发言材料范文3
区人大常委会举行专题会议，今天。对区政府绿化余杭工作进行评议，感受很深，启发也很大。如果说，参加会议用一句话来概括的话，今天这个会议是议民生、讲民主。为什么这么说，今天的主题就是绿化余杭”绿化余杭”确实很重要，绿化余杭”觉得是惠及我老百姓的一件大事情，也是余杭区今后发展的一个非常重要的软实力。余杭现在有什么优势，就是青山绿水好空气，刚才祝振伟副区长讲了去年余杭区的空气质量良好的天数达到314天，这个成绩非常不容易，这里有我环保等等部门对控制排放方面做了大量的工作。通过这三年的绿化余杭”行动，其实也初显了成效，所以我觉得这方面议民生是惠及老百姓的一件大事情、大实事。觉得更重要的作为议民生当中，就绿化这个事情，大家应该重视。最近，申屠同志也接受了记者采访，讲话当中有一段数据描述，就是说一亩森林每年可涵养水源710吨，能够保持水土3吨，固化二氧化碳0.6吨，能够释放氧气0.4吨。所以说每种一亩就能产生那么多功效，这也是对我余杭老百姓提升生活品质非常重要的还有一点更重要，人是自然的组成部分，自然之子，而非自然的主宰。曾经有这么一段时间，其乐无穷，人要撼天动地，实际上付出了代价。最近大家都看到也知道，舟曲之殇，舟曲泥石流，舟曲这个地方原来是陇上小江南”森林覆盖率是非常非常高的时期破坏太厉害，统计有7000万株大树被伐掉用于建设，就变成水土流失非常严重、地质灾害频发的地方。如果不尊重自然，去破坏自然或者是无限制地去向自然索取的话，将会得到自然的报应。所以说，自古也就叫效法自然，一种很朴实的自然哲学。这是一点感受。第二点感受，讲的民主，民主给我感受很深，也是三点。一是今天我会议的气氛非常热烈。宋福友副主任刚才做了一个总点评，对评议工作做了回顾有三点，对进一步落实评议意见又讲了具体的要求；还有我祝振伟副区长对三年来我整个“绿化余杭”工作做了一个比较全面的客观的回顾；张志良也代表评议调查组作了一个很好的调查报告，罗列了一些问题，这些问题是实实在特别是刚才四位代表，也是从乡镇、街道的角度，从老余杭，从西部几个镇乡这些方面都做了一个评议工作的回顾，觉得讲的都非常好，大家都很热烈。第二点，各位代表探究问题非常激烈。为什么这么说，刚才周永章和徐秋水的讲话我也记了都是否定式的语言，系统性不够、重建设轻管理、绿化成本太高、重种植轻养护、操作不科学等等问题非常多，用“不”比较少。所以说我不要回避矛盾，不要遮遮掩掩。既然是人大，代表人民行使要权力，就应该把话抖得干净点，这个窗户纸还是要捅破的所以我觉得，探究问题非常激烈。这里第三感觉是民主的氛围非常浓烈，大家是知无不言，言无不尽。所以从上午的这个会议当中，个人的体会是六个字“评民生、讲民主”这是非常好的一个会议。作为纪委，包括区委在很多大的事情上面也要充分借鉴和学习人大常委会的严谨的科学的实事求是这种态度来对待工作，这样会取得更好的成效。下面我想代表区委讲三层意思，可能讲的不是很到位，请大家一起帮我评评，一共是三句话。
一、成绩要肯定
从年以来，当时大家都有印象，我们开展了清洁余杭的行动，之后又把绿色加进去，我们大家都参与了义务劳动这些。绿化很重要，在区委区政府及有关部门在抓共建共享“品质之城、美丽之洲”为主线，按照田园城市的这个理念，大力实施“环境立区”战略，组织了大量的工作。
这里从政府层面来讲，刚才祝区长也讲了，很值得肯定，也是三句话：一个是不遗余力抓绿化。为什么这么说，我觉得这项工作应该是举全区之力，从财政安排上，区财政、镇乡财政都有专项资金。还有一个比方说在资金的出资方面，用一句话来概括“政府主导、社会参与、市场运作、人人行动”，是否可以用这个来体现我们区委区政府在抓这项工作上不遗余力。政府可以圈的地方，还有一句话就是不惜代价。刚才祝区长报告当中也提到，这三年我们动用了9.3亿的财政资金用于“绿化余杭”这项工作。这是什么概念，如果按照去年我们地方财政收入，我们去年60亿，也就是每一年拿出百分之五的可支配财力用于“绿化余杭”，我觉得这已经是不惜代价，而且每年有一亿的以奖代补资金用在这方面，这叫杠杆资金，四两拨千斤。这里第三，政府做得很到位的地方，就是不留余地。刚才祝区长报告当中讲得非常好，就是规划建绿、拆违补绿、见缝插绿，就是能够绿的地方让它绿，所以我觉得作为政府这个层面是可圈可点的，这三个不遗余力、不惜代价、不留余地，也能够反映出过去三年做的工作。
作为人大在评议这个工作当中也用三句话，也值得肯定。第一个是不蜻蜓点水。在这个过程当中是非常细的，刚才宋主任也讲了，我们主任会议专题研究的工作做了不少，调查小组也做了很多工作，深入了重点部门和重点乡镇街道，到老百姓当中走访、座谈，开展视察、听汇报等。这里举一下刚才周永章讲的，8月5日，余杭专门组织区代表分成城区组和农村组到基层实地进行实地察看，拍了很多图片；接下来，闲林镇人大于8月13日组织代表实地视察了方家山公园义务植树林基地及城镇道路绿化情况；8月18日余杭片又组织起来搞了一次评议活动，交流汇报了绿化余杭工作的开展情况。这不是蜻蜓点水，不是说点到就可以了，我觉得从刚才讲的当中，我感觉到都是实打实的。第二句话，我们在问题上不是点到为止的。钱燕瀛讲的“不科学”用了很多，管理的不科学、树种选择不科学、种植的季节不科学、指标下达不科学等等；江福良讲的比较委婉，用建议来讲的，宣传力度有待加强、绿化规划有待进一步强化、完善绿化余杭考核体系、进一步健全和完善绿化工作长效管理机制等等，这些都已经讲了，我觉得这些都是讲到点子上了。第三句话，我觉得可以对评议工作可以圈点的，不求全责备。从宋主任的讲话、从评议调查组的调查报告来看，还是客观的，既肯定成绩，在既讲问题的时候又没抹煞成绩，对整个成绩大家都是看到的，都是有效果的。在工作操作当中，有很多是机制的问题，可能有些是我们工作要求上面造成的一些缺憾，大家都是能够站在政府的角度，能够站在组织者、实施者的角度来分析、来看待问题，我觉得这就可以了。不要站在那里，老是来挑刺，老是来种刺，这就违背了我们评议的初衷。这是一层意思，成绩一定要肯定。
二、整改一定要坚定
我想评议就跟宋主任讲的，评议仅仅是手段，推动工作、加快发展是目的。评议工作是否取得成效关键是看整改，评议从不同侧面、不同的角度对区政府贯彻“环境立区”的战略，努力打造生态、低碳方面取得的成绩给予了肯定，同时对政府在绿化规划布局、建设管理、投资和建立长效机制提出了很多的意见和建议，希望政府对代表提出的意见和建议进行研究处理，确保落到实处。我想这里还是讲三点。
第一个，正确对待，科学的态度。态度决定命运。同样，我想我们政府是否能够真正把我们刚才那么多代表对我们“绿化余杭”所提出的一些问题和意见能够全盘接纳，这是执政能力的体现，这是理性政府、成熟政府的一种体现。如果一边我们讲欢迎大家来提意见，一边一听到意见后头上长角、身上长刺，我想这个政府是比较虚弱的，所以我觉得我们首先要正确的对待。我们人大还是站在另外一个角度，对政府工作既是监督，更多还是促进、是推动。所以我觉得作为政府，作为党委一定要有这个正确的态度。就评议工作来说，也是引入了现代管理的理念，也就是我们讲的PDCA的理念，P是计划，D就是去干去做，C是检查、评议，就是要检查做了三年到底是什么样，A是完善调整。只有我们的评议，只有政府认真的接纳整改了，认真的去落实了，我们的工作目标和工作步骤更加接近老百姓的需求，就像前面同志讲的，花少的钱有更多的产出这是最好的。
第二句话，正确的研判，科学的方法。我们一些代表在评议当中，有些问题要认真去地梳理一下，而不是一刀切，要从这些问题上做一些梳理。刚才我也做了一些梳理，不一定非常正确，这里从四个方面提一下：第一个绿化前应该怎么做？在绿化之前做哪些事情？第一个规划。规划上，我们山区和东部平原一定要有区别，不要搞一刀切。第二个计划，计划的量要跟乡镇、各个单位对应起来。千万不要运动式的搞，明明可以种田种地的一定要去种树，我觉得是否有这个必要？该种粮食的还是要种粮食，我们余杭现在粮食保有面积是29万亩，各位人大代表请你们也去监督一下。第二绿化中，也是两个方面，树种是否合理，疏密是否有序。第三个是绿化后。一个是管理，现在主体不明确，还有一个是保障不落实。第四是后绿化的时期，绿化是一个过程，就是护绿的问题，对毁绿行为一定要严惩。从绿化前、绿化中、绿化后和后绿化这四个当中存在的问题，我们要正确的研判科学的方法。在整改阶段，我们是否也应该用项目化管理的理念对代表提出的这些问题，我们也逐一地列一些项目，能够马上改的马上改掉；如果能够限期改的，也要给代表一个说法；如果确实需要协调，需要一定时间我们在机制和设定上做一些调整，我们项目实施后到底有一个什么效果，也要有一个评价。这是讲的第二个。
第三，正确实施，科学精神。总理去年就讲了一句话，“行百里者半九十”。绿色这件事也要有这种锲而不舍的科学态度，只要我们没有完成目标。刚才说的2000万平方米是什么概念，要实施还是有一定难度的，你完成了余杭是不是就绿化了。从余杭这组数字来说，这些指标应该是比杭州还要低一点，所以这方面要正视，不要自己跟自己比，也要跟边上、跟杭州比，这个工作不是三年，是若干年、是一辈子，“十年树木，百年树人”，要树百年人也要树百年树，一样的道理。目前，我区总体上绿化覆盖率还是偏低的，因此与创建国家级生态区、打造田园城市这个目标还存在一定的差距。因此，整改工作要与贯彻落实科学发展观结合起来，与实施区委“六大战略”结合起来，与完成各项工作任务结合起来，用科学、合理、系统的办法理顺各项关系，制定完善各项工作机制，使工作纳入法制化、轨道化，推动我区绿化工作再上一个台阶。这是我讲的第二层意思，就是说整改一定要坚定，不是说今天会开好就改过了，不是这么回事情。
三、履职一定要淡定
这里也是两层的意思，各三点。作为政府层面，因为政府是这项工作的组织者，那么另外一个层面就是我们人大，是监督者，就从这两者不同的定位讲这么几句话。
作为组织者来说，第一句话，要有至忠逆耳的勇气。这也是一句古训，“至忠逆于耳，贤主之所说，不肖主之所诛”，就是说当听到一些逆耳之言，作为一个贤明的人应该是很高兴的，终于听到了反面意思，作为伪君子是很恼火的。我想作为政府来说，要做贤主。作为人大代表，是对老百姓负责，对党忠诚，他才会讲出至理名言，所以说听逆言时要有勇气。第二，兼听则明的智慧。老话也讲“人主何以为明，人主何以为暗”，他的回答是“兼听则明，偏听则暗”。兼听是种智慧。我们人大也好，组织人大代表对这项工作进行专题的评议，就能够广罗民意，是为我们更好地执政，能够让我们纳到更科学的范畴里面提供真知灼见，我觉得这是智慧。第三，要有从谏如流的政风。作为我们政府一定要有从谏如流的这种气魄，豁达、大度。
作为我们人大监督者来说，也是三句话。第一，专项评议的后续工作不可松懈。也就是说，我们这项工作时间任务又长又重。应该说我们区人大常委会做了大量的工作，包括我们调查组、各镇乡街道做了很多的工作，也就是临门一脚不可松懈，对区政府下一下整改怎么来落实提供好的意见和建议，不是说意见提过就算数了，我们也应该督牢，到底有没有整改，整改的怎么样，满不满意，我觉得这有个过程。第二，我们要发挥人大监督职能，人大监督职能发挥不能松劲。要充分发挥人大的人才优势和经验优势，围绕“绿化余杭”的工作计划进行深入的调查研究，广泛的听取意见，给政府提供一些平时听不到的、没有发现的问题和意见建议，提出有效的措施加以整改。第三，人大代表的主体作用发挥不能松散。前面讲的是人大的监督层面，这里是人大代表的主体作用发挥不能松散，聚非常不容易，人心散是非常容易的。所以在这方面，人大代表是人民赋予的权利，要发挥作用，要以代表主题活动和代表小组定向视察为载体，指导广大代表积极参与、支持、推动绿化余杭工作，通过代表建议等途径，集中表达民意、民智，加强代表与政府的沟通，不断促使政府提高对绿化建设管理工作的公开、透明度。
会议发言材料范文4
关于乡镇机构改革，刚才四海市长作了部署，等会振斌市长还会作重要讲话，各级机构编制部门要认真领会，抓好落实。这里我从机构编制业务部门角度，讲几点具体意见：
一、下定决心，全力投入改革工作
乡镇机构改革是改革农村行政管理体制、促进基层政府职能转变的落脚点，是切实减轻农民负担、建立防止农民负担反弹的长效机制的关键点，同时也是加强农村基层政权建设、加强党的基层组织建设和执政能力建设的着力点。中央、省、市十分重视，近年来多次召开会议进行动员部署，要求大力推进此项工作，但还有一些人心存顾虑，畏惧困难。有的担心干部难安置，人员编制难精简；有的担心债权债务难理顺，潜藏矛盾会激发。因而在工作中不同程度地存在“拖”、“等”、“靠”的现象，因而出工不出力，使力不尽力，打雷不下雨，下雨也怕湿地皮。乡镇机构改革固然困难重重，但并非不可克服。例如试点的湘阴县从县情出发，下决心撤销13个乡镇，在精简人员编制和领导职数等方面做了大量卓有成效的工作；试点的华容县痛下决心，排除阻力，对乡镇站所人员成功进行“买断”分流，前后有800多人与原单位实现了脱钩断奶；临湘市成功地将文白乡、龙源乡并入羊楼司镇，原有机构一撤到底，债务债权归并理顺，干部群众情绪稳定，经济社会发展提速。这些都证明，只要我们下定决心，立足实情，就能改出实效。
二、确保质量，认真落实改革要求
乡镇机构改革过来改过多次，有经验，也有教训，我们一定要认真总结成功经验，吸取教训，顺利地推进乡镇机构改革。要特别注意以下五个方面的问题：
一是职能转变要到位。转变职能是机构改革能否取得突破的关键所在。以往的改革实践证明，如果政府的管理职能和管理方法不作调整，各方面关系就难以理顺，机构和人员就减不下来，行政效率就无法提高。我们一定要认真研究，按照有所为有所不为的原则，适当调整乡镇政府的经济管理职能，切实把工作重点从直接抓生产经营等具体事务转到对农户和各类经济主体进行示范引导、提供服务以及优化发展环境上来，努力提高社会管理和公共服务水平，并按照依法行政的原则，宣传、落实好党和国家的法律、政策，规范政府的行政行为，保障农民的合法利益，维护农村社会稳定，巩固党在农村的执政基础。
二是机构设置要科学。按照湘办发﹝2005﹞21号文件精神，乡镇机关内设机构不得超过3个，事业站所不得超过6个。这是一个严格的规定，不能突破，任何与此相矛盾的文件在未接省编办正式界定放宽限额的文件或通知前，一律按此限额设置。市里只管限额，具体设哪些机构由县里自定，不搞一刀切。县（市、区）编办要深入调查，按照精简、统一、效能的原则，根据实际提出科学的设置办法，既要有利于减轻农民负担，又要有利于增强为农民服务的能力。湘阴县原作为过渡机构的办事处，要在今年内按要求撤销，并做好人员分流、债权债务清理等善后工作。
三是编制配备要合理。按照湘办发﹝2005﹞21号文件精神，乡镇行政编制在2001年基础上精简10%，事业编制按照行政编制的1.2倍配备。市里只核总量，具体如何分配由县里自定。县（市、区）编办要按照转变职能的要求，综合考虑职责任务、工作环境、群众意见等因素，合理配置编制资源，满足经济社会发展需求。特别是对事业站所编制配备，要结合实际研究出台分配标准，不能搞“拍脑袋”决策。
四是人员分流要彻底。人员能否彻底分流，是乡镇机构改革成功与否的一个重要标志。此次人员分流，一定要动真格，出实招，严格程序，完备手续，做到分流人员的人事关系与工资关系与原单位彻底脱钩。对乡镇机关及分流任务较轻的事业单位，可考虑采用“软着陆”办法，即在重新核定编制后，牢牢把住进人关口，通过自然减员消化超编人员，直至达到核定编制标准并空出编制之后，才能允许进人。对分流任务较重的事业单位，应当采取硬措施，即通过公开、公正、公平的竞聘上岗，淘汰落聘人员。可参照华容县的做法，根据实际给予分流人员一定数量的经济补偿。
五是控编措施要跟上。乡镇机构改革后，必须严格加强机构和人员编制管理，巩固改革成果，防止乡镇机构和人员编制再度膨胀。要严格实行冻结管理。按照省委办公厅、省政府办公厅《关于冻结全省机关事业单位机构编制有关事项的通知》（湘办发电﹝2007﹞108号）精神，对乡镇机构准撤不准增、准降不准升，对乡镇人员编制准减不准加、准出不准进。要严格实行总量管理。乡镇行政编制由省里统一控制，事业站所人员编制总量的调整采取一年一定的办法，由县（市、区）提出方案，市州审核，报省审批。要认真落实总理关于“乡镇机构编制五年内只减不增”的指示精神，若县（市、区）乡镇人员总量超编，即使个别乡镇出现空编，也只能从超编乡镇调剂，不能新进人员。要严格实行实名管理。乡镇机关及事业站所人员编制情况要面向社会进行公示，实名公示情况要留档待查。这里特别要强调的是今年的复退军人安置工作，一定要想办法多渠道安置，绝不能再给超编的乡镇站所下任务、分指标。
三、加快进度，按时完成改革任务
乡镇机构改革政策性强、涉及面广、工作量大。县（市、区）编办要在地方党委、政府的领导下，集中时间，集中精力，精心组织，抓紧实施，确保如期完成改革任务。
一是要加快进度。今年明确的试点县湘阴、华容要根据市委、市政府的批复，尽快召开会议，早动员，早部署。试点县编办要制定行事历，排出时间表，一件一件往前赶，一件一件抓落实，不能拖着不动。其余县（市、区）编办也要抓紧清理基数、测算预核，澄清底子，在年底前拿出本地乡镇机构改革的整体方案并按程序报批，明年全面推开。
二是要加强指导。试点县编办要根据批复，在深入调查研究、广泛听取各方意见的基础上，结合本地实际，迅速制定切实可行的实施意见。在试点过程中，要积极争取党委、政府的重视，有关试点的重大问题，必须迅速报地方党委、政府研究决定。要加强对试点工作的指导，注意研究和妥善处理试点过程中的新情况和新问题，及时采取相应措施，并严明纪律，把握好相关政策。其他县（市、区）编办对原定的一、两个乡镇的小范围试点工作，同样也要全程参与，加强指导，把好政策关和业务关，为明年全面推开作好准备。
会议发言材料范文5
一、区域职工摸底
事业部成立后，由于区域化管理，管辖区域内达13个公司，在册职工达270，为了掌握职工的详细信息，我部对所有人员摸底排查。尽管面临工作量大，任务繁重的实际情况，但我们依然对本部门的职能、职责做进一步的明确和完善。虽然工作量和难度都很大，但是我部员工始终发扬任劳任怨的工作作风，积极与其他同志协调配合，挤出时间查找大量原始资料，在尊重历史事实的前提下，补充完善相关资料，积极协调处理职工人事关系问题，认真做好了员工信息摸底工作。
二、养老金收缴
在养老金收缴我们严格按照公司制度和国家的政策法规办事，坚持该收多少收多少。同时，把人事制度管理与人性管理（情感管理）相结合，制度上严要求，情感上多激励，使岗位职工树立社会主义荣辱观，为促进事业部和谐发展而努力。在养老金费收缴工作上，很多同志不愿意交所欠的养老金，我部利用工作之余，做思想工作，沟通感情，明晓利害得失，让职工听得明明白白，而且通过细致入微的沟通，得到了职工的理解和支持，顺利的完成了收缴工作。
三、信息档案管理
档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案；包括在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理有利于人力资源部随时掌握在职人员以及人员流动情况。
事业部所辖区域人员的档案本来在公司人力资源部，但是由于好多人好年不与公司联系，个人信息存在不完善和失真的情况。为对这270名职工现在持证情况及信息情况进一步了解，我们又重新建立个人信息，以便工作调配，能使有有人才用在真正需要的岗位上。另外，对于凡是来到中原事业部应聘的人员，我们都为其建立档案资料作为人才储备资料，以便需要人时查阅，减低了招聘率。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，同时我们根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《求职申请表》、《离职申请表》，《员工岗位变更表》、《管理人员聘任表》及员工转正申请表等，使人员规范化、程序化，也加强了事业部与公司人力资源部之间工作的沟通性。
四、员工培训工作
员工的能力与执行力直接关系公司和事业部的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是中原事业部的一项重要任务。为了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一支适应市场经济发展需要的队伍，今年我部将培训计划按照质量教育、安全生产、保密教育、职能管理和员工技术技能培训等五个方面进行了细化，计划开展培训课程共计**项，截止到目前为止，除按照公司培训计划外，事业部又组织召开《项目管理手册》、《安全管理手册》宣贯学习会议，事业部各部及所属二十个项目部负责人总计56人与会参加。通过此次深入学习，将更有力在日后的工作中推动我部各项人事工作的积极开展落实。今后我们还根据项目情况再举行其他培训。工作中我们特别重视新员工的培训工作。在新员工入厂培训上，除对新员工进行企业规章制度、劳动纪律、安全保密、消防知识、质量知识和企业文化方面的培训外，实习期结束进行了专门考核。
五、做好其他事务工作
由于劳资工作内容繁杂、所以要求基础管理必须规范化，我部对各类档案、文件、资料的收集、整理、归类各项工作都能做好统筹安排。对前来咨询问题、查阅资料问题的职工能够做到态度热情，耐心讲解，做好来访人员政策解释和思想稳定工作。
六、工作中值得总结的经验
1.对公司各项管理制度进行规范化管理是保证事业部有序运作的关键。
2.加强员工的培训与学习，做好政策法规、业务技能、客户服务等方面的培训，提高员工的综合素质是实现企业整体实力的保证。
3、建立部门专业工作团队是提高部门执行力的重要手段。
（1）领导以身作则是团队建设的关键。
（2）注重部门员工能力素质的培养是团队建设的基础。
（3）加强沟通与开放式讨论是有效手段。
工作中存在问题及今后工作建议：
回顾和总结过去的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在较多的问题和不足，需要我们在今后的工作中认真加以解决。主要表现在：对加人才队伍建设、和党员队伍建设，还不够深入和细致；对引进、培养和服务人才工作研究和探索仍然不够；围绕企业和事业部发展的工作中心，在人力资源工作的落实上还有些差距；职工培训工作计划性还不强、不细；社会保障工作落实不够到位；对指导全局性工作需做进一步努力等等。对于存在的问题和不足，需要我们在今后的工作中认真加以解决。我们对公司人力资源管理工作的建议是：
要针对高新技术人才、熟悉市场经济人才和复合型人才少的情况，全面实施“人才强企”战略，坚持在“内培外引”上下功夫，加大内部人事制度改革和人力资源整合力度，形成良好的育人、用人机制。
一是要大力营造宽松的工作环境，建立人力资源整合工作机制，特别是要制定留住人才的工作措施，注重用感情留人、用事业留人，尤其要在待遇留人方面下大功夫，出实招、求实效，真正建立起良好的人力资源工作机制，为企业发展提供人才保障。
二是要结合扁平化管理的要求，对人力资源分类管理，按照自主择业、双向选择的要求，使人力资源充分流动起来，特别是要使项目经理及相关的技术骨干在企业内部真正流动起来，尽量避免人才的浪费，进一步推动企业的发展。
三是要认真研究在产业整合过程中各类新型组织的各层次管理人员的选任方式，采取多种形式，发现和使用人才，真正体现能者上，庸者下的适应企业发展的用人机制。在高级人才的选聘上打破工人、干部的界限，不拘一格选用人才。要尽量减少人力资源浪费现象，最大程度地使用好人力资源，使人的潜能得到最大发挥。
在今后的工作中，我们深信，在公司领导的带领下，在
会议发言材料范文6
__石化公司
“十一五”以来，__石化坚持质量至上、节约发展，大力推进节能降耗，努力建设节约型企业。在原油加工量增长32%、化工产品产量增加66%的情况下，能耗总量下降2%，cod总量减少10%。20__年，公司万元产值综合能耗比20__年下降30%。
加快结构调整
淘汰落后产能
结构调整是转变经济增长方式，实现节能降耗的重要措施。几年来，我们加快结构调整，加速淘汰落后产能，取得明显成效。
一是坚持规划高起点，加快产业升级。充分发挥炼化一体化优势，以“用好俄油、做强芳烃”为基点，3年内建成投产了8套技术先进、能耗低的大型炼油、化工装置。在新建装置中，坚持设计高起点，狠抓源头控制，努力做到节能优先。3年来，公司新增产能的万元产值综合能耗为0.926吨标煤，仅为原有能耗的45%。
二是关闭鞍山炼油厂，淘汰落后产能。鞍炼年加工原油只有100万吨，加工手段不配套。集团公司从发展全局出发，要求__石化全力推进鞍炼关闭工作，经过几个月的艰苦努力，关闭鞍炼的总体效应十分明显，每年可减少效益损失6亿多元。
三是缩短产业链条，精干主营业务。辽化有炼油、乙烯、芳烃、化纤四大产业，特别是作为传统的“四大化纤”基地之一，有着浓重的“化纤情结”。根据产业发展定位和市场竞争的实际，必须做到精干主业，缩短产业链条，我们先后关停11套装置，迈出了由“大化纤”向“大芳烃”转变的重要一步，节能效益明显。
加大科技攻坚
促进深度节能
技术进步是促进节能降耗的有效手段。__石化应用“四新”技术，抓住关键，全力攻关，不断增强节能降耗的推动力。
一是采用炼油新技术，赶超国际先进水平。作为国内第一家全部加工俄罗斯原油的企业，经过几年的探索，我们已经基本掌握了俄罗斯原油的加工技术。通过采用新技术，优化压缩机运行方式，使加氢精制新氢压缩机功耗下降50%，年节电228万千瓦小时。目前，辽化的炼油综合能耗为45千克标油/吨，各项指标达到行业领先水平。
二是发挥芳烃联合优势，实现能量有效利用。通过采用热联合技术，特别是有效利用低温位热能，使芳烃综合能耗由611.3千克标油/吨降到392.5千克标油/吨。通过优化pta装置的运行，将低压乏汽全部回收利用，消灭了对空排放，节能效果明显。同时，通过采用先进的压缩机尾透节能技术，回收pta氧化尾气焚烧产生能量，年做功发电达8000万千瓦小时。正常生产情况下，除满足本装置用电外，还大量外送电能，吨产品耗电量因此比传统工艺减少369千瓦小时。
三是大力开展科技攻关，降低乙烯能耗。去年，我们消化吸收了“一大一小两台裂解气压缩机并联运行”，“丙烯精馏塔二串一并、三塔联合操作”等特殊工艺，完成了乙烯扩能降耗改造。通过裂解料“轻质化、优质化”，实行了分炉裂解技术；采用先进技术改造乙烷炉，集中加工自产乙烷和芳烃尾气，使乙烯收率提高1.5个百分点。通过采用烧焦新工艺，将裂解烧焦时间缩短一半，每年节约蒸汽5500吨、燃料气1000吨、公用风3300吨。目前，小乙烯综合能耗降到790千克标油/吨，同比降低7%。
加强精细管理
深挖节能潜力
精细管理是做好节能降耗工作的重要基础，管理创新不仅可以有效控制成本，而且可以大幅度节能降耗。
一是转变思路，创新煤炭采购管理。__石化每年消耗原煤约200万吨，占能耗总量的30%以上。创新管理，变“按吨采购”为“按热值采购”，建立质价联动机制，规范供应商的价值导向，从源头控制煤炭掺假问题。在此基础上，大力缩减煤炭中间供应商，提高向国有矿直接采购的份额。通过上述措施，公司原煤热值损耗大幅下降，年可减少煤炭损失11万吨，降低锅炉制粉电耗510万千瓦小时，少产粉煤灰18.2万吨，节省冲灰水182万吨，经济效益超过1亿元。
二是引入清洁发展机制，实现降污减排。我们运用清洁发展机制（cdm），实施氧化二氮减排，气体分解装置已于去年3月顺利投产，减排当量占全国用cdm方式减排总量的1/10。目前，气体分解装置连续平稳运行9个多月，氧化二氮分解率达到99%，联合国eb组织现场核查5次，审定减排当量930万吨。减排合同顺利执行，减排收益如期到账。预计到20__年首个减排期结束，温室气体减排当量为5500多万吨。我们还开展烟气脱硫除尘，目前已完成两台燃煤锅炉的改造，经考核，好于国家控制指标，每年可减少排放6000吨。
三是加大清理力度，堵塞能源浪费。公司清理无效资产，拆除报废建筑5.9万平方米，年节能4760吨标准煤。通过整治供水管网，消除跑冒滴漏600多处，使新鲜水管网损失率由9.2%降至7.8%。通过改善循环水系统运转效果，努力降低自耗水量，使循环水浓缩倍数提高到6以上，年节水50多万吨。加大生活区用能巡查力度，严查私拉乱接现象，消除漏点119处，拆除接点30处。公司还积极争取地方政府支持，对地区小工业进行“摘转供电”，共计摘转企业35户，摘转负荷1万千伏安，年减少供电损失200万千瓦小时。
提升综合素质
迎接严峻挑战
新的一年，面对内外部环境的严峻挑战，我们将牢固树立科学发展观，坚定信心，把握机遇，加强管理，内涵挖潜，全力提升企业的综合素质。
一是把安全放在首位，全力建设平安企业。牢记安全是硬指标，是第一要求、第一责任，全面推进hse体系建设，强化生产受控管理，狠抓“六条禁令”的落实，构建群查、群防、群治的“反三违”体系，大力整治安全环保隐患，坚决完成安全责任书的各项指标和任务，继续保持安全生产的良好局面。
二是强化产销衔接，不断提高经营管理水平。坚持眼睛盯在市场，工夫下在现场，夯实生产基础。优化资源配置，严格操作管理，深挖装置潜力。应对市场挑战，把握产销节奏，确保实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标，全面完成总部下达的各项考核任务。
三是加大节能减排力度，努力实现节约发展。以行业先进水平为标准，深入开展对标创优活动，炼油各项经济技术指标力争再创新水平。加大技术攻关力度，实施低温热能利用、中水回用等节能新技术，提
高企业能源利用效率。持续推进氧化二氮、烟气脱硫减排工程，实现清洁发展目标。
四是严细管理促发展，持续推动企业内涵升级。加强经营活动分析，深化班组成本核算，大力开展挖潜增效活动，严控成本费用支出。进一步规范业务流程，加大内部控制力度。完善投资控制，提高工程管理水平，推进大重整等重点项目建设，有效发挥投资效益。
五是加强能力素质建设，提高队伍整体战斗力。不断加强“四好”班子建设，切实提高领导干部的“五种能力”。积极开展大庆精神、铁人精神教育，培育积极向上的企业文化。坚持抓基层、打基础、强素质，强化员工职业技能培训工作，不断提高员工队伍的整体素质。
精细管理 强化执行
快速推进一流石化基地建设
__石化公司
20__年，我们围绕集团公司“建设综合性国际能源公司”的战略目标，突出“关注细节，强化执行，科学发展”。一套人马，两线作战，一手保证正常生产经营，一手推进大石化工程建设，较好完成各项任务。
炼化生产指标优化，安全平稳、长周期运行
克服原油品种多样、性质多变的困难，遵照“平稳、均衡、受控、协调”方针，优化工艺路线，调整产品结构，航煤、石蜡等高附加值产品增产10%以上，柴汽比达到3.67，专用料比例达到82.9%。原油加工量、乙烯产量同比分别增长11.5%和8.1%。
把经济技术指标作为衡量核心竞争力的标准，瞄准国内外先进指标，借鉴兄弟单位先进经验，按照板块要求，对标管理，达标指标分解到班组，实施裂解优化控制、顺丁凝聚热泵等技术措施，污水深度处理项目投用。18项主要经济技术指标，15项在中国石油股份公司排名前三，其中双烯收率、乙烯加工损失率等五项排名第一，轻油收率、乙烯燃动能耗等5项进入全国前三。
千万吨炼油、百万吨乙烯工程有序推进
按照蒋洁敏总经理“采用一流技术、按照一流标准、选取一流设计院、引入一流施工队伍、建设一流工程”的要求，有效运行矩阵管理模式，强化甲方主导下的epc、ep、pc承包，借助英国阿莫科和ipmt团队技术支持，坚守“质量、安全、廉政”三条高压线政策，严格投资控制。充分发挥2.8万多名参战人员积极性，克服汶川地震等事件引发的民工撤离、运输供货受阻、外商进场受限、冬季时间长等困难，安全质量全面受控。千万吨炼油基本建成，进入“三查四定”阶段。百万吨乙烯进入关键的收尾阶段，保温、防火同步展开。以自备电厂为主的公用系统全面投用，进入冬季运行考验。
科学组织，埋头苦干，迎接金融危机和市场挑战
20__年，__石化的主要任务是：现有生产经营良性运作，大炼油、大乙烯进入开工阶段，这既是经济任务，又是政治责任。我们一定全面落实这次工作会议精神，动员全体员工，科学组织，埋头苦干，一方面保持现有炼化装置的安全、平稳、高效运行，另一方面，全力以赴，确保大炼油大乙烯有序投产，迎接全球金融危机和市场挑战，接受大石化工程开工的考验。
强化管理，严控成本，优化结构，清洁生产。炼油化工合理配置，新厂老区有序衔接。不随意调整生产方案，不频繁切换品牌。保持管理精细，基础扎实，指标先进，队伍稳定，保障有力。
组织开工任务繁重，责任重大。我们将借鉴国内大型石化工程的经验，结合__石化实际，落实以下措施：
（一）持续做好深度培训，强化队伍保证。在前期培训的基础上，对所有参加开工人员，加大新技术学习和仿真培训的力度、频次，分段评估，逐级考核，做到人人熟知开工方案，100%持证上岗。冬季组织开工人员深入装置，吃透工艺流程、熟悉大型机组、关键设备，了解隐蔽工程内涵。现场复工后，新区机构快速到位，大部分工程管理人员，就地转入开工团队，与设计、外商、施工人员共同整改遗留问题，担当装置开车重任。
（二）高度重视工程收尾。化工施工收尾、炼油尾项整改，工作繁重，任务艰巨。必须做到“劲头不松，标准不降，力量不减”。要求承包商“主力队伍不撤、坐镇领导不换、管理力量不少”。严密业主、总包、监理、施工hse四级体系并覆盖现场施工、物料引入、装置开工交织的各个环节，注重高危作业、边角施工监督。高度重视收尾期的材质使用、临氢系统、电气防护等，坚决落实质量终身负责，保证高质量收尾，高水平中交。
（三）严格执行“开工100条”。把《炼油化工建设项目投料试车条件》的要求逐条细化落实到各个专业，覆盖中交、投料全过程。依托老厂资源，分装置对口承包，加强保运力量，迅速处理问题。严格试车方案和操作规程，看板公布，销项管理。执行“四有一卡”，所有动作步步确认，逐级审核，确保受控，实现开工有序平稳、安全环保。
（四）建立“简洁务实、严细高效”的管理体系。正视新区“规模大、体制新、硬件好、集成度高”的特点，平稳实施管理延伸、制度覆盖，加强基础管理和队伍建设。在大区销售、国际贸易和铁路运输的支持下，协调好大乙烯、大炼油开车期间的资源平衡和产品出厂，为其提供有力的管理营销支撑。
精心开好大炼油
努力打造国际一流炼化企业
大连石化公司
20__年，大连石化认真贯彻集团公司工作会议精神，较好地完成了各项工作，特别是完成了“1000万吨/年加工含硫原油技术改造项目”，在员工总数不增加的前提下，用40多名工程管理人员和300人的开工队伍，在不到4年的时间里，年原油加工能力达到2050万吨，其中含硫原油加工能力达到1600万吨，成为国内目前最大炼油生产基地。
大连石化“1000万吨/年加工含硫原油技术改造项目”是集团公司为优化炼油业务结构，调整布局，第一个立项、第一个建成投产的千万吨级炼油项目。该项目7套国际规模大型生产装置全部引进国际先进技术，按照“全加氢、热联合、管控一体化”的先进理念设计，聘请壳牌公司进行了工艺整合优化，7套装置的生产、调度、消防、抢修指挥中心全部集中在一起，与未整合方案相比，设备节省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放减少15%。整个项目定员不到300人，占地仅为38万平方米，在国内同行业创造了纪录，达到了国际先进水平。
为切实保证项目高起点、高质量、高水平，我们逐步确立了“先进不浪费，增量不增人，高速不超速”的理念，在项目推进过程中，克服人员少、生产建设高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，强调“早、细、实、快”的工作作风，优化组织，强化管理，应用先进技术，以管理和技术保质量、
保安全，以质量和安全保进度，并在项目关键节点，打破部门界限，集中公司所有资源支持项目建设开工，加班加点，死看死守，弥补人力、技术和管理上的不足，保证了项目建设的质量、安全和进度。20__年11月，我们仅用了9个月就实现了项目龙头装置“1000万吨/年常减压蒸馏联合装置”中交；在奥运开幕前夕，仅用了不到3个月的时间，就完成了项目后6套国际规模大型生产装置的开工投产，安全顺利地实现了一次开车成功，创出了炼油新装置建设和开工的新水平。目前，各新建装置开工后，运行平稳，操作正常，主要技术指标均达到或超过了设计要求。
今年，受全球金融危机影响，生产经营形势很难预测，生产调整可能会比较频繁，这对我们仍然处在磨合期、大型化而且高度关联的生产系统来讲，是严峻的挑战。我们将继续把科学发展观落实到实处，在确保安全平稳运行的同时，紧盯“国际一流”目标，聚精会神地在硬件设施优化、员工素质提高，以及管理模式改善等方面，进一步提高水平，全面打造示范性炼化企业，切实体现企业价值，努力再创佳绩，实现科学发展。
切实发挥自身优势
努力增加效益
充分发挥大炼油项目完成后，可加工高含硫原油，以及可采购原油资源多样化和产品质量高端化的优势，充分利用国内、国际两个市场和来料加工手段，加强市场分析，配合上级计划，把握市场机遇，调整生产和经营策略。加大力度，优化原油采购。结合国际先进炼厂的经验，进一步完善原油快速评价系统，提高原油快速评价的深度，结合生产设施的实际情况，及时利用市场信息，进行综合效益的优化测算，指导原油采购，挖掘资源效益。加强力量，优化生产组织。重点研究新建装置投产后给全厂生产系统带来的新变化，在一次、二次加工路线的组合优化上下工夫，从原油、中间产品和最终产品的调和及匹配上深度挖掘创效潜力，努力实现综合效益最大化。
精心做好全厂优化
全面与国际一流水平对标
我们对照国际先进指标，对全厂经济技术指标进行了系统分析，并制定了相应的优化和调整方案。下一步将以此为切入点，进一步强化热供料、集中控制、系统优化的运行理念，逐步落实各项措施，做好新建装置之间、新老装置之间、装置与公用系统之间，以及内部和外部资源之间的平衡和优化，并比照国际先进标准，进一步提高质检化验、贸易计量、公用工程、储运物流等配套设施的技术水平，全方位的向国际一流水平看齐。同时，将围绕石化生态园建设，不断推动技术进步和自主创新。进一步做好节能减排、安全环保和质量升级工作，加快油基础油生产基地建设，充分利用加氢尾油，进一步挖掘资源效益，提高资源综合利用率。整个方案实施后，综合商品率、轻油收率、加工损失及能耗、水耗等指标将得到全面改善，整个“20__万吨”炼厂从硬指标上，将完全达到国际一流水平。
提高标准，夯实基础
全面提升“软实力”
在队伍建设上，进一步加强引导，挖掘潜力，在精神面貌和技术水平上，全面打造适应国际一流企业的员工队伍。重点发挥党政合力，结合企业发展实际，扎实开展好“深入学习实践科学发展观”活动，组织“示范型标准”研讨，以科学的理念指导具体工作。加强基层建设，进一步总结“大炼油”项目建设经验，继续发扬科学精神和团队精神，采取有效的引导、激励和约束措施，培育科学奋进的企业文化，从心理素质和思想层面提高员工队伍的战斗力。根据企业发展对不同层级员工的需求，探索切合实际、行之有效的培训方式和评价机制，提高员工综合素质，规范员工工作行为。加大投入，创新内容，充分利用、推广生产新区引进的ots仿真培训系统，按实际工况培训员工。以加强基层技术管理人员培训和考核为切入点，带动操作员工队伍全面提高技术素质和风险识别、风险防范能力。
在管理模式上，进一步解放思想，创新思路，提高对安全、清洁、平稳生产的保障能力。重点配合生产系统升级，进一步整合管理资源和专业力量，完善组织架构，逐步推广生产新区的运行管理理念，提高集中、集成控制水平。在现有联合车间的基础上，按照国际通行的燃料油和油体系划分思路，进一步整合生产单元，实现更高水平的集中控制；逐步提高公用系统的远程控制水平，尝试集中控制、分散管理的模式，为提高公用系统效率和保障能力、实现更高水平的系统优化创造条件。同时，进一步强化qhse体系管理思想和“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，做实做细基础管理。
在管理思路上，继续强调过程受控，并逐步向以风险辨识和防范为核心的风险管理升级；在具体措施上，继续加强专业化管理和属地化管理。以全面提高现场管理标准为切入点，促进制度在基层向具体工作程序和操作规程转化，切实提高管理的技术含量和员工执行力。此外，还要特别针对加工含硫原油的特点，加强防腐蚀及防硫化氢中毒等专项管理，利用先进的管理方法和技术手段，提高装置检修深度，强化在线监测，切实保障安全清洁生产和平稳运行。
坚持改革创新 努力降本降费
__石化公司
20__年，__石化认真贯彻落实集团公司各项工作部署，不断创新管理思路，努力改善经济技术指标，见到一定成效。全年加工原油434万吨，同比增长107万吨。与预算相比，综合商品率完成93%，增加1.5个百分点；轻质油收率79%，增加2.8个百分点；加工损失率0.7%，降低0.17个百分点；综合能耗69.9千克标油/吨，全面超额完成业绩合同指标。特别是通过生产受控管理、节能减排、科研攻关和降本降费等活动，优化了经济技术指标，增强了企业竞争能力和抵御风险能力。20__年公司吨油完全加工费比炼油板块平均水平低88.7元，其中，吨油人工成本14元，为板块平均水平的24%。
坚持改革创新
创建扁平网络化组织架构
20__年开始，公司学习借鉴国内外先进企业的经验，创建并运行了扁平网络化组织架构。目前，公司设置9个机关处室，7个直属部门，4个事业部，由事业部直接管理到班组。在册员工815人（含机电仪三修和铁路专运线人员232名），中层以上管理人员41人，仅占员工总数的5%。__石化综合服务处在册员工人数也只有53人。同时，通过甲乙方合同，积极建立与外部企业的战略联盟，保持了自身队伍的精干。建厂16年来，加工量增长了25倍，但员工总量增长不足1/5。
有效控制投资
从源头上控制成本形成
公司自20__年起进行500万吨/年炼油配套完善技改项目。在工程建设中，严格执行有关规定，抓好设计优化、招投标、施工管理、验收结算4个环节，创新工作方法，细分工作任务，提高工作效率，做到了“工完、料尽、场地清”，实现了“安全、优质、高效”地建成投产。施工期间，在材料费涨价40%的情况下，工程预算大幅降低。
狠抓装置安全平稳运行
降低故障和维修成本
积极推行生产受控管理，持续开展专业达标活动，深入开展“设备创完好”活动和“学用规程，杜绝违章”活动，生产装置运行质量不断提升。20__年设备完好率达到99.7%，吨油修理费控制在14元内，故障局部停工小时同比下降52%。公司综合商品率同比提高1.3个百分点，加工损失率同比降低0.17个百分点，柴汽比同比上升0.46，综合能耗同比下降6.9千克标油/吨。
坚持技术创新
加大节能降耗力度
积极与炼化研究院、兰州石化公司、石油
大学开展合作研究，初步解决了减渣为原料的催化裂化工艺和催化剂筛选难题。实施对催化烟气流程改造，使主风机烟机完好投运率达到100%，同比年节电20__多万千瓦小时。完成了mbr污水处理等12项节能减排项目，使中水回用率达到67%，吨油水耗由年初0.96吨下降到0.7吨，吨油电单耗下降25.7%，节能减排任务超额完成。
坚持管理与节约并重
严格控制费用支出
20__年，我们将坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，保持传统优势，找出管理“短板”，提升创新水平，努力降本降费，在困境中彰显活力和效率，在调整中谋求机遇和发展，圆满完成460万吨的原油加工任务，全力保障__油田后路畅通和市场油气供应。特别是突出抓好挖潜增效、降本降费工作，努力提高经济效益，增强抵御经营风险的能力，总体上做到“四升、六降、六加强”。
“四升”，即与预算相比，轻质油收率提高0.5个百分点，综合商品率提高0.3个百分点，高附加值产品产量增加5%，中水回用率提高10%。
“六降”，即与预算相比，加工损失率下降0.1个百分点，综合能耗下降2千克标油/吨，现金加工费降低3%，大修费用下降3%，5项费用下降5%，项目建设费用节约5%。
