前言：中文期刊网精心挑选了如何加强市场监管范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
如何加强市场监管范文1
关键词：现场施工 建筑项目 施工管理
前言
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。
1优化施工现场管理原则、内容
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
1.1优化现场施工管理的基本原则
1.1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。
1.1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代化生产的客观要求。
1.1.3标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
1.2优化现场施工管理主要内容
优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。（1）以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。（2）尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。（3）优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出。（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2优化施工现场管理的主要途径
（1）以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千万百计地调动、激动全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加盟现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
（2）以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。
（3）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响去业市场占有率和经济效益。
3搞好施工现场安全管理，细化管理环节。
必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施全面全过程安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做以下几点：（1）健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定。加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。（2）确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。（3）抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫；对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。
4做好工程施工、加强建筑质量管理。
4.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程审批。
4.2严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
4.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理部对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。
5建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制。
5.1建立竞争机制
自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”原则。具体作用有；一是促进机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
5.2建立激励机制
从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法；第一部为承认历史差距部分，第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定，体现多劳多得。
5.3建立约束机制
为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立健全了各项奖惩制度。严格体现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。
5.4建立监督机制
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。
6加大信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
如何加强市场监管范文2
【关键词】建筑；施工现场；安全管理；问题；加强；措施；现场事故
中图分类号：TE42 文献标识码：A
一、我国施工现场安全管理存在的问题
1.1没有严格执行安全生产管理制度
在建筑工程施工现场的安全生产责任和相关责任以及奖惩制度旺旺流于形式，没有明确和落实到位；在建筑工程施工过程中我们应该采取的安全保护措施也没有严格执行；在建筑工程施工现场的安全管理没有做好，建筑工程施工用电、临边防护等没有按照我国的相关规范进行操作执行；有的建筑施工单位只注重生产，没有考虑到安全的重要性，所以，在施工的过程中会出现一些问题不能及时发现解决。
1.2安全管理机构及其管理人员的工作能力达不到工程实际需求
建筑工程一般是通过精简和合并的机构和人员，这些人对于建筑施工的相关安全管理知识的认识了解都不够深刻，甚至有的专职安全员的技术素质较低，不能满足建筑工程的实际需要，并且安全员的职责也没有履行。
1.3安全教育没有落实到位
在建筑施工过程中忽视了对施工人员的安全教育，特别是一些农民工，安全意识比较淡薄，安全技能掌握程度不够，没有树立强烈的自我保护意识，从而使得一些违规作业的现象时常发生。
二、对建筑施工现场的安全加强管理的措施
2.1安全生产应当以人为本
对安全的管理必须落实到每个环节，贯穿工程全过程。如果对安全管理不予重视的话，很有可能造成不可预计的后果，对公司和企业的形象也有严重影响。因此在建筑施工过程中应当注重“人”这个要素，树立强烈的安全生产观念，对安全生产的每个环节都加强监督管理，严格依据正确程序来进行规范作业，要将安全生产放在重要的位置，千万不能忽视，避免重大损失的出现，这样可以有效确保工程施工的顺利进行。
2.2提高企业领导对建筑安全生产的认识
对企业法定代表人和主管安全生产领导进行安全培训，让其对安全生产的方针以及相关法律法规有一个充分的认识和了解，对安全生产的重要性予以深刻理解，切实将安全生产落到实处，从而为企业获取良好的经济效益提供条件；坚持安全第一的原则，对于安全事故的相关负责人，要严格执行惩罚制度，将安全工作放在重要位置，在施工过程中要随时对生产安全予以监督和管理。
2.3对施工队伍加强安全教育与培训
2.3.1对员工的安全培训工作予以高度重视
有针对性的对员工实行培训教育，从而使全体工作人员的安全素质得以有效提高。加强对骨干的安全培训，对生产运行岗位安全工作加强技术培训，促进常规培训的顺利进行，可以在工作人员间就安全技术练兵和技术比武活动进行开展，使员工的技术操作水平得以逐步提高。
2.3.2对特殊工种和临时工加强其安全教育
在特殊工种和临时工进入施工现场之前，都必须对其实行严格的培训，并加以认真的考核，对临时工要加强其安全教育，让他们树立强烈的安全意识，注重自我保护，使临时工的安全素质得以提高。
2.3.3对员工的专业技术素质予以培养和提高
针对员工的专业技术素质，必须通过多种有效途径来使其得到提高，让施工生产朝着规范和科学的方向发展，对施工工序加强管理，在事前就要做好一些防范措施，确保施工的顺利进行。对安全方面的知识和文化加强宣传，让文化活动的形式得以有效扩展，从而让工作人员的安全意识得以增强。
2.4对安全管理理论进行深入研究，做到施工安全的科学管理
与发达国家相比，我国对建筑安全理论的研究还不够深入，未能实现建筑施工现场安全的科学管理。因此，必须对施工现场安全管理理论进行深入研究，将理论和实践结合起来，对实践进行指导。同时，对工程竣工验收备案制度以及监督反馈制度等予以建立，严格执行，让安全生产工作落实到位，使工程质量得以有效确保。依据相关施工标准规范，对施工过程予以严格监督和控制，将各岗位职责都明确到位，做好安全防范措施，使工伤事故率得以有效降低。
三、对控制管理施工现场事故的对策进行分析
3.1事故控制
对事故发生前可能存在的引发事故的根源予以消除，使事故发生率得以有效减少，减少事故发生后造成的人员伤亡和经济损失，就是事故控制，包括事故预防和事故抑制。事故预防有两种方式，即工程物理法和人的行为法。前者对事故发生的物质因素进行防范的措施有：防范并减少危险因素；形成危险因素和保护对象的时空隔离区；对危险因素的基本性质进行改善等。后者主要对引发事故的人的行为进行规范，可采取的措施有：对其加强思想教育；对其技术加强培训；尽量远离危险因素等。事故抑制，就是在事故发生后对造成的后果进行补救，尽量减少相应的损失。可采取的措施有：对危险源进行控制，使危险扩散的速度得以降低；利用障碍物形成隔离保护区；使被保护对象抵抗风险能力增强等。对专项整治任务目标予以制定，将安全防护和整治结合起来，做好整治工作。不定期地检查和监督专项整治的薄弱环节，对事故隐患予以消除。
3.2施工现场进行事故抑制的管理
当事故发生时，要对应急方案予以立即启动，各方管理人员和领导要在最短时间内赶到现场，对事故进行补救。对伤员进行迅速抢救，并疏散现场人员，与消防、公安以及卫生防疫等部门迅速取得联系等。在事故发生之后，做好一系列的资料收集工作，对事故进行调查，探究其发生原因，并对相关负责人予以确定，承担相应的责任等。严格依据法律法规来处理相关事物，对不文明生产等加大管理和惩戒力度，严格执法。
四、对政府建筑安全的监管措施予以高度完善
4.1对专款专用制度予以建立并加以完善
在对工程施工进行招投标时，竞价和压缩等手段都不允许出现在安全费用上，在施工中要加强对安全费用的监管，做到专款专用。
4.2在安全方面加强监督和管理，并对其制度予以建立
经费来源和专业技术人员资源的缺乏，给建筑安全的监管增添了一定难度，同时，在施工企业内部，安全科只在少数一、二级企业得以建立，并有专职安全员，但其他企业以及施工现场的大多兼职安全员，对于工作的开展缺乏主动性和积极性，使得企业内部的安全管理比较松散，非常不利于施工现场的安全生产。
4.3针对建筑安全，对其监督管理方法加以改进
指定安监员对安全监督手续予以办理，认真负责并监督安全教育和防护措施的严格实施。让站领导带队，对施工现场的实际情况进行动态跟踪，对其安全管理工作予以评定。这样可以有效促进工地现场安全员技术水平的提高，同时，为公平公正的安全检查奠定良好基础。
总之，为了有效实现建筑施工现场的安全管理，就必须坚持安全第一的原则，采取预防和综合治理的方式，切实地做好施工现场的安全管理工作，为建筑施工质量提供保障。
参考文献：
[1]张平印. 建筑施工现场安全控制及应用研究[D].西安建筑科技大学,2009.
[2]唐正娟. 建筑施工现场安全评价研究[D].西安建筑科技大学,2010.
[3]张武斌,乔改伟. 浅谈建筑施工现场安全管理[A]. .河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C].:,2010:5.
如何加强市场监管范文3
关键词：土建施工现场；技术管理；具体措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言：建筑工程在推动社会经济向前发展中起到了重要作用。在新环境和新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位之间在施工质量管理、施工成本和施工效率方面都进行着比较。企业要想在激烈的市场竞争中胜出并占据优势地位，就必须想尽办法完善对工程的管理，尤其要完善对于施工现场的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，这决定了土建工程的施工质量直接影响到工程的整体质量。为了增加土建工程施工现场管理的技术含量，完善技术管理手段，我们应当重新审视目前多数企业的施工现场管理状况，并提出完善技术管理的可行措施。
1. 做好土建施工现场人员管理
施工人员的组织管理工作是最重要的工作。建筑项目技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
一、平面技术管理
对于施工平面的管理，主要是科学安排施工场地的使用情况，确保现场的各种水电设施运转良好，道路畅通。对于施工平面的管理，是维护良好工程形象的重要举措。施工现场的规划是以施工平面安排为前提的，施工平面通常由相关负责人员拟定规划方案，再进行协调，根据整个工程的进展状况与施工占地面积，就近分配施工用地。相关负责人员要准确把握施工现场的状态，兼顾现场的各种因素，作出合理的布局规划。具体而言，土建施工现场的平面技术管理包括如下方面：
首先要布置道路，要尽量高效利用现存的路基，确保道路上堆放的各种施工材料不会挡住道路，保证道路与外界的连接良好；其次要布置设施。要尽量利用现存的设施，避免搭建不必要的冗余设施。设施之间的距离要适当，为消防留出必要的通道，设在工地的临时办公场所应当靠近现场；再次要布置管线。通电的线路和排水管的位置要适宜，尽量有效应用留在现场的临近水源和原有的输电线路。
二、进度技术管理
要想有效控制施工进度，就必须首先编制出一份与合同条款相符，又能有效指导施工过程的计划方案。这种可行性高的技术方案，是合同得以顺利履行的保障，也是约束建设工期，防止拖延工程进度现象出现的有效措施。相关技术人员应当在工程工期的限制下，综合考量各方面因素，拟定出一份切实可行的计划，用来组织土建工程的生产。具体来说，对于工程的进度管理应当做到以下几点：
首先要对工程的成本费用、工程质量和工程期限进行严格约束，努力使土建工程实现经济效益的最大化。要通过对施工计划进度与实际施工进度进行比较，来考察二者的差异，从而有针对性地提出完善工程阶段性施工计划的方案；其次要对施工的时间因素与人力因素、设备因素等放在一起进行考量，实现资源配置的最优化，合理利用一切可以利用的资源。要综合运用各种手段，挖掘施工过程中潜在的所有积极因素，确保施工各阶段目标顺利实现，最终实现总体的施工目标；再次，要随时记录下影响土建工程进展的外界因素，如调度因素、天气变化、政策调整、原料供给等等。如果出现影响工程进展的不可抗力因素，要及时调整施工计划，避免外界因素对施工过程造成损失。
三、质量技术管理
质量是土建工程的生命所在。在具体的施工过程中，任何一个施工环节或是操作步骤有问题，都会影响到土建工程的整体质量，给人民的生命和财产安全带来损失。有的工程在施工环节缺乏有效的质量管理措施，导致在工程交付验收时发现质量不合格，还得退回重建，这样就浪费了很多时间和人力、材料资源。因此，必须加强土建施工现场的质量技术管理，确保优质服务能够让客户满意，促进建工企业自身的发展。为此，对于施工现场的质量管理应当做到如下几点：
首先，技术操作人员要反复阅读工程承包合同，透彻理解合同的各项条款，确保施工过程严格依照合同进行，工程质量达到合同标准。技术人员要认真研究图纸，掌握关于土建工程的各项质量标准，参与对于图纸的审查工作，及时发现图纸中存在的问题，提出相关的改进措施，并做好审查记录；其次，工程的管理者要依据总体进度和计划，检查施工的具体步骤是否合理，施工方法是否恰当，有无不科学的施工环节存在，有无可能导致质量安全隐患的行为存在。如果存在不利于确保工程质量的因素，要尽早发现，并及时加以调整；再次，要充分重视对于施工现场堆放的原料、施工设备、产品的质量验收，发现质量不合格的原料或机械设备，一律不许投入使用。尤其应当重视各种隐蔽环节的质量检验，发现隐患，及时通知相关人员采取措施予以纠正。施工现场要留有专业水平较高的监察人员，负责指导关键环节的施工行为，提出专业化的处理意见；最后，在土建工程竣工之前，管理人员要组织相关的验收人员再次对工程质量进行验收，以便纠正在施工过程中没有发现的问题。应当对反馈的各种信息进行动态跟踪，确保整个工程时刻处于技术控制之下。
四、计划技术管理
对于计划的技术管理，主要措施是按照土建工程的计划方案，将施工人员组织起来，制定各种详细的专业性计划，并对施工现场进行协调平衡。计划是确保施工顺利进行的前提，对于计划的管理不仅需要组织形式，更需要土建领域的专业技术。计划的技术管理任务包括：利用有限的人财物资源，实现最大的工程效益目标，保证合同按期履行；结合施工现场的规模、分布情况以及其他情况，对施工行为进行统筹规划，使得施工人员的压力适当，工期既不过长，也不过短；挖掘施工过程中潜在的资源，并加以充分利用，节约施工成本。为此，相关计划人员应当做好如下几点：
首先，在编制施工计划时，要将工程的承包方建议完整考虑进来，对于各方当事人的利益进行协调；其次，在具体执行施工计划的时候，要重点加强对于施工现场的检查和监督，如果没有意外情况，尽量确保施工计划能按期完成，不要无故拖延；在此，在遇到具体情况的改变时，要及时对原计划进行调整，以便适应不断变化的客观现实。
五、资料技术管理
在土建工程施工完成以后，一定会留下与工程建设相关的技术资料。这些资料和文件是对工程质量进行判断的重要依据，是今后施工的重要参照，应当被永久保存，防止损坏。为此，相关的管理人员要采取技术措施，认真对待施工技术资料，应当做到如下几点：
首先，工作人员要熟悉保存资料的有关规范，要及时与资料的负责人取得联系，通知各种情况；其次，要及时搜集整理施工现场传过来的各种资料，将它们分类装订，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交业主的资料要完整真实，不得有虚构成分；再次，发现资料有损毁或者灭失的情况时，要及时通知，避免损失的进一步扩大。
总结：
加强土建施工现场的技术管理，要从加强平面技术管理、进度技术管理、质量技术管理、计划技术管理和资料技术管理五方面入手。土建工程的施工现场是很容易出现问题的，也是需要严加管理的。我们应当改进技术措施，从加强施工现场管理的角度，更好的保证土建工程的质量符合标准。
参考文献：
[1]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009(01)
如何加强市场监管范文4
关键词：建筑；机械；施工；现场管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、施工现场设备管理工作存在的问题
1.企业的设备管理工作不够重视。
在相当一部分企业中，企业内不重视设备管理工作这种现象尤其更为普遍地存在。缺乏完整、严格的机械设备管理制度。首先在企业诸多管理工作中，忽视了设备管理的重要性。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
2.设备管理过程中存在着一定的安全隐患
近年来，随着建筑行业体制的改革，形成了新的产业格局，老的管理体系已不能适应行业的发展，需要不断改进和完善。目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
3.建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
目前绝大部分建筑工人是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
4.租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足。而租赁公司则认为：设备日常的维护当然该施工单位负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
二、加强建筑施工机械施工的管理工作
1.健全设备管理机构和制度
加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的机械设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人。责任到人，这样才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。
2.正确使用，及时保养，“用养修”相结合
在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
3.人员培训，持证上岗
抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
三、加强对设备租赁企业的监督审核。
1.提升设备租赁企业的管理水平刻不容缓
目前设备租赁企业管理水平良莠不齐，切实提高设备租赁企业的管理水平刻不容缓，当前具有一专业管理水平的机械租赁公司较少，社会上的大多数是一些个体租赁公司，这些租赁公司有的虽具有一定资质，有的根本无资质，而是靠挂在某一具有资质的单位下经营，这些企业由于管理水平差，缺少专业管理人才，导致违章作业现象及恶性事故频繁发生。然而，要避免机械恶性事故的发生，建议有关行业管理部门要规范设备租赁企业资质的准入门槛。对从事设备租赁企业的人员专业配置都应有量化指标；比如从事一级安装资质企业应具有各类专业管理人员：高级工程师、机械工程师、专业生产技术人员和专业安全技术员、专业安装人员、专业维修人员和特种设备操作人员等，使其人员配备真正满足企业生产、安全管理的要求。
2.应进一步完善设备安装检测监督审核机制
目前南京各建筑施工企业在用的塔吊都是委托所在地专业检测机构进行安装检测，但这种检测都是事后检测，我认为此种方式存在安全隐患，安全检测单位应对塔吊的过程实施事前审核控制，即施工单位与设备设备租赁单位签订合同后，塔吊租赁单位就应将所出租塔吊在所在地的等级证书、设备租赁合同、设备租赁单位资质证书、安装单位资质证书包括：特种作业人员安装作业证和特种设备操作证的原始证件，及塔吊安装施工方案、地耐力报告和基础制作方案报检测单位进行审核，检测单位便事后控制为事前控制，这样能有效地避免安装单位无证施工或挂靠施工现象，设备未实施登记就进入现场及人员无证操作施工现象的发生，以确保在安装作业中做到资质、方案、登记、人员审核在先，安全、技术施工交底在前，安装施工、过程监督在后的原则。有效地避免大型垂直运输设备安装事故的发生。
三、切实加强对施工机械的过程管理
1.要保证现场机械设备保持完好的工作状态
项目部必须认真做好对施工机械使用过程的控制管理工作，要切实做好对机械操作人员进场后的岗前安全教育培训工作，要加强对特种作业人员的培训工作，要有针对性地组织他们学习本岗位的安全操作规程及安全职责，切实做到持证上岗、按章操作，严格杜绝“四违”现象的发生。
2.防范事故，必须做好预防性检查和维修工作
项目管理部要监督设备租赁单位人员做好对设备的维护保养工作。重点包括安全限位装置检查、三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题隐患的机械，应及时通知设备租赁单位立即组织检修。
3.保持设备完好，必须认真做好对设备的点检和月检工作
项目部设备管理员应认真检查督促机械操作人员做好对设备的点检工作，对大型垂直运输设备塔吊、施工升降机、物料提升机以及装载机必须进行每班点检。设备管理员每月要与设备租赁单位人员共同配合认真做好对现场设备的月度检查工作，对检查中发现的问题，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。
四、结束语
机械设备是建筑施工企业资产的重要组成部分，是新工艺和技术进步的载体，机械装备水平是企业实力的重要标志。机械设备的管理也是是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员应做到“合理使用、保养到位、维修可靠、核算真实、记录完整”。使各类设备达到最佳的技术状态，提高利用率，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理.甘肃科技纵横，2005，03.
[2]李.简论加强施工机械维修管理的作用.边疆 经济 与文化，2004，04.
如何加强市场监管范文5
关键词：建筑工程；土建施工；加强管理
一、加强对建筑工程土建施工现场管理的重要性
（一）节约成本
加强对建筑工程土建施工现场的管理的目的之一就是实现综合利用现场资源进行有效的优化配置，具体包括对建筑材料、建筑机械以及施工人员的配置。对资源的有效调控能够实现降低工程成本和整体造价，为企业增加收益，同时能够节约资源。长远来看，在工程成本的降低这一前提下，企业可以适当让出一定收益，以更好的工程质量和更低的工程造价提高企业的声誉，增强企业的竞争力，从而占据更大的市场占有率，以期企业更高的收益和长久的发展。
（二）改善工程质量，提高施工技术水平
建筑工程的工作量不仅大，而且其作业活动涉及内容广，易受到多方因素干扰，保证工程的施工质量必须对任何一个环节进行全面有效的监控，包括前期的总体规划和对施工现场的有效管控。另一方面，建筑施工除应用建筑工程技术外，往往还需要综合其他行业的技术，对建筑工程土建施工现场的科学管理，综合行业技术与工程合同的要求对施工现场进行监督有助于及时纠正施工人员或施工过程的不规范操作，进而整体提高施工队伍的行业技术水平。
（三）保障施工安全
土建施工现场是否整齐有序在很大程度上影响着施工安全水准，加强对土建施工现场的管理能够保证施工进展如期进行，在一定范围内降低事故发生几率，从而保证施工人员的生命安全，提高施工现场的空间利用率，人员作业井然有序，为企业塑造良好的市场形象。
二、加强建筑工程土建施工现场管理应遵循的原则
对土建施工现场的加强管理，应遵循经济性、规范性与科学性的原则。
（一）经济性
任何建筑施工现场都应以生命安全放在首位，其对象不仅包括现场施工人员，还包括对工程质量的保证进而才能保障日后在建筑内进行日常作业或生活的人员的安全，而经济性的原则的内涵是建筑工程不能仅以进度和成本控制作为主要指导思想，而是要以保证施工的质量和人员的安全为前提改进施工的成本管控。
（二）规范性
所谓规范性，就是指提高施工质量和施工现场的管理水平，企业首先应遵循国家相关法律法规对企业施工现场进行管理，再以相关法律为原型对施工环节细节进行更为明确的规定，规范施工人员严格实施的同时还要加强对人力资源和现场物料资源等的管理，从而降低施工进行时纠纷发生的概率，进而提高施工效率。
（三）科学性
企业建筑施工环环相扣，加强对土建施工的现场管理不仅要对每一环节进行完善，还要做好环与环的科学联接。对施工加强管控应以贴合实际需要为原则，在技术操作方面与作业流程的管理方面更加合理高效，充分利用现场的资源与设备，进而提高其科学性。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
（一）加强资源管理
建筑成本包括物料成本，机械成本，人力成本等，其中物料成本比重较大，对施工物料进行科学高效的管理能在一定程度上降低工程成本。在进行这一操作时，首先，企业应综合工程项目要求，深入材料市场对施工物料进行详细调查，尤其对于材料的性质要进行可靠有效的研究，不仅要使工程项目能够达到标准的要求，更要追求性价比较高的施工物料。此后，企业需对物料的采购、取用、配置、管理、存储制定相关制度和规划，提高施工人员对物料的珍惜意识。企业建筑工程中使用的粗，细骨料、矿物掺合料及全现浇钢筋混凝土对拌合用水的标准都有明确的规定，企业在进行物料使用时，需要对这些规定严格实施，在有必要进行物料的检测时，要严格按照要求请专业人士进行检测，做到全面而科学地提升施工物料的管理水平和利用率，增加企业受益。
（二）提高管理人员专业素质
企业建筑作为一项巨大的工程，涉及多种专业技术，而大量的施工物料和机械设备的取用与操作则多需要依靠专业技术人员的调控，其规范程度取决于技术人员的专业素养，但建筑企业在专业技术人员的职业水平控制方面往往有所欠缺，这一点在一定程度上影响了建筑的质量，因而企业需提升技术人员及施工人员的职业水平，企业在进行这一环节时，可以采取人员专业培训的方式，设立考核机制，对于综合考评成绩优良的职工加以鼓励，并制定相关奖惩制度。
（三）设立管理机构
要做到对建筑工程土地施工现场的加强管理，企业人员首先应增强工程安全意识，明确施工现场管理的重要性，针对这一点，企业应建立管理体系，设立管理机构，以专业科学的管理知识作为主干进行内部填充。这一机构明确的职能包括建立现场管理系统，明确各部门职能并做好部门之间的协调配合工作，同时需要明确工作人员的具体责任，制定责任划分制度并付诸实施，监督规定的落实与实施工作，录用专业人员确保其对于突发事件的解决能力和对善后工作的处理能力。
四、总结
当前企业建筑行业对于土建现场的管理制度仍处于起步状态，无论是基层的施工人员还是企业高层部门的协调配合都存在诸多不足，而一个有竞争力的建筑企业不仅在建筑质量上应该追求更高的标准，在土建现场管理方面也应不断制定规划加以完善，这不仅有利于保证员工的生命安全，同时对于提升企业的良好形象，扩大市场占有率，提高企业经济收益都有良好的影响。对于企业的长远发展，加强对建筑工程土建施工现场的管理调控已是一条必经之路。
参考文献：
[1]石曰飞.土建施工现场管理工作的现状及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（1）.
如何加强市场监管范文6
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1.加强土建施工的现场管理的意义
随着我国经济的飞速发展，老百姓对居住环境的要求越来越高：建筑工程施工公司必须具备较高的品质、严格的规章制度、一丝不苟的操作、规范的管理和施工团队等[2]。土建施工现场管理是建筑工程的核心体现，良好的土建施工现场管理能让建筑工程有效运作，进而保证建筑的质量，为人们带来许多利益：对居民来说，这能有效保证居住环境的安全舒适，对人们的身心健康有利；对企业来说，良好的土建施工现场管理能有起到推动企业安全管理发展的作用，还能为企业树立良好的行业形象，增加企业在行业中的竞争力和影响力，为企业带来良好的收益；对国家来说，加强各建筑工程企业土建施工现场管理，能够有效改善市场风气，保证工程质量，减少事故发生率，有利民生，还能促进国家经济发展。因此，加强土建施工的现场管理是建筑工程管理刻不容缓的任务。
2.目前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
目前，土建施工现场管理制度还不完善，管理中还存在许多漏洞，比如说，管理方式落后、质量控制制度不健全、工序质量控制不合理、施工现场管理人员质量意识不够、施工团队素质低下等等。这些因素都会影响到建筑的质量，一旦出现错误，轻则造成企业的损失，重则威胁生命，既影响企业的发展，也导致企业的形象的信誉度受损。
2.1管理方式落后
随着时代的进步，对社会上许多事物本身以及管理都提出了新的要求，传统的形式已经不能跟上新时代的脚步。就目前我国土建施工现场管理来看，相对落后与其他国家，这也是为何我国建筑工程频繁出现事故的原因。在我国，很多企业的施工现场管理还为普及网络设计技术，还是利用以往传统的管理方式，完全依赖与管理人员到现场勘查，这种管理方式局限于不能全面发现施工中的问题，达不到社会需求。一般来讲，企业高层领导不会去现场监督，因此责任完全落在管理人员的肩上，一旦管理人员出错，工程就会出现一定的安全问题。
2.2质量控制制度不健全
施工现场管理方式落后，施工现场出现的一些简单的错误以及施工人员分配不合理等问题都是因为质量控制制度不健全。质量控制制度不健全，在初始阶段可能就是出现以上一些问题，但久而久之，就会引发更多不可估量的问题。比如，材料使用标准不明确，导致建材质量不达标，出现一系列问题；或是质监没有严格的制度，现场管理人员无法明确对现场监督管理的标准，导致质检时不合格等。
2.3施工现场人员安全意识不够，存在安全隐患
建筑施工现场会存在许多安全隐患，例如：部分专项安全技术方案不按事先批准的方案进行施工；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位；施工的工具和材料等不按指定的位置摆放；脚手架、脚手板、安全挡板搭设不够规范；立杆基础不结实、地面无硬化；施工现场用电、用水不规范；施工期间工作人员违规住宿；文明施工措施不足等[3]。一旦这些安全隐患的导火线被引燃，其后果难以想象。然而施工现场人员安全意识并不强，认为这些安全问题只是假设，便不加重视，任意妄为。这些安全问题虽说只是隐患，但如果施工现场人员不对其进行预防注意，一旦发生，后果将不堪设想。
2.4土建施工团队素质低下
在我国，特别是前几年，各个领域的现象很严重，在建筑工程中也不可避免。我国建筑施工的形式“分层”的，也就是最高领导把建工任务传下去，由上而下，一直传给包工头，包工头再招揽工人。因此，部分存在这种现象：包工头为了赚钱偷工减料，而上级老板收了其好处，便不追究其责任。这种情况就导致我国很多建筑处于低质量的状态；此外，目前我国大部分建筑工人是农民工，他们不具备建筑知识和专业技术，而且他们素质不高，纪律性不强，缺乏法律安全意识，责任心较差，不能自觉履行自己的职责，不能严格遵守施工规章制度，更有甚者完全无视制度的约束，而这样一批施工团队，直接影响施工质量。
3.土建施工现场管理策略
3.1运用现代化管理方式
在土建施工现场管理中引进现代化信息技术，使用网络空间3D设计，给施工工人以直观感受，更加明了建筑施工的形象；其次，要将现代化信息技术和人员现场勘察相结合，全面对施工进行监督，保证土建施工现场有效进行；最后收工检测也可用现代高精确度的电子产品进行检测，保证建筑的质量。
3.2建立健全的现场管理制度
建立健全有效的现场管理制度，充分调动整个企业负责人、各项目负责人以及施工现场负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度[4]。此外，完善施工相应的标准，比如建材的使用严格按照国家规定进行，对建筑工人制定严格的制度，在施工期间，工人必须按照规章进行操作，对施工安全进行严格要求。
3.3加强施工现场的安全管理
工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。因此，要规范施工现场对这些的使用操作。首先，加强对施工人员的安全意识教育；其次，拟定相关物品使用规则；最后，加强施工过程的安全监督。
3.4加强对施工工人的培训
施工人员是土建施工中的最重要的部分，因此，要加强对其的培训。第一，培养他们建筑方面的知识，对设计效果进行了解；第二，加强对他们的安全意识的教育，强化他们对施工制度的认识，铭记于心，对违反规定制造混乱者严厉处罚。特别是对包工头的培养一定要非常认真，对待施工一定严格按照标准执行，对其出现的现象绝不姑息。
4.结束语
由此可见，土建施工现场管理对建筑工程是何其重要。因此，在实际操作中，一定要加强对土建施工的现场管理，严肃对待土建施工，从管理模式、施工安全控制制度、施工人员管理等方面改进，做好我国建筑工程，为老百姓的生活提供保障，推进国家经济发展。
参考文献
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息.2012（7）：265
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材.2014（4）：292-296
