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环境分析的常用方法范文1
市场环境分析是对企业所处行业的市场性质、容量及行业特点等方面进行全方位的调查分析，目的是寻求企业的发展路径和发展方向，以及企业如何根据环境的变化趋势，进行市场定位的一种市场研究方法。市场环境分析的主要任务是：分析全社会对特定产品的需求情况；分析同类产品的市场供给及竞争对手情况；初步确定特定产品的生产规模；对拟实施项目的经济效益进行初步测算。通过对市场环境的分析，企业可以更好地认识市场上特定商品供应和需求的比例关系，有针对性地制定经营战略，科学组织生产，以满足市场需要，进一步提高企业的经营效益。[2]
从本质上说，企业的生产经营过程就是企业与周围环境的物质交换过程。企业的生存与发展总是因其生产经营活动所处环境的变化而受到影响。根据企业外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般将企业的市场环境分为：一般宏观环境与行业环境。市场环境分析是企业制定总体战略的起点，是科学制定并有效实施营销策略的必要条件。运用市场分析对市场进行研究时，首先应运用相关理论与方法对企业所处的一般宏观环境、行业环境、经营与竞争优势环境逐步进行全面而详细的分析，使企业对市场的状况和运行规律以及发展前景有一个较为全面的了解和认识，在此基础上，结合企业自身条件系统确定企业的总体战略与经营战略。
一般宏观环境分析常用的是PEST分析法，即：对影响企业生产经营活动的政治（Political）、经济（Economic）、社会和文化（Social and Cultural）、技术（Technological）四大因素进行分析。
行业环境分析常用的是行业生命周期分析和五力模型分析法。本文运用五力模型进行行业分析。五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的，用以分析影响企业在行业中竞争地位的五种基本力量，即：潜在竞争者的威胁、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、替代品的威胁、同业竞争者的威胁。通过对这五种基本力量的分析，可以得出企业目前所处行业环境的状况，以及目前发展过程中需要解决的主要问题，以便帮助企业制定或及时调整适合自身发展的战略。[3]
目标市场营销理论
目标市场营销包括三个步骤：
第一步是市场细分（market segmentation），即根据消费者的不同需求、行为与特征，将一个市场分为几个有明显区别的消费群体，他们可能需要不同的产品和市场营销组合。市场细分是企业根据消费者需求的差异性，形成不同细分市场的过程。市场细分后所形成的具有相同或类似需求的顾客群体成为细分市场。细分消费者市场的依据主要有地理、人口、心理、行为等因素。其中：地理细分是把市场分成不同的地理区域，包括城市规模、人口密度（城市、郊区或农村）、气候等因素。人口细分是将市场按人口因素分为多个群体，包括年龄、性别、家庭生活周期、收入、职业、教育、种族等因素。心理细分是根据不同群体的人可能具有的不同心理模式对市场进行划分，包括社会阶层、生活方式、个性等因素。行为细分是根据人们对产品的态度、反应和使用状况将购买者分为不同群体，包括使用者状态（用或不用、首次用还是经常用）购买时机（常规购买时机、特殊购买时机）、寻求利益（质量、服务等）以及品牌忠诚度等因素。市场细分是进行目标市场营销的首选步骤，有效的市场细分必须满足可区分性、可赢利性、可行动性、可进入性、可测量性等条件。
第二步是选择目标市场（market targeting），即评价每个市场的吸引力，选择进入一个或多个目标市场。对目标市场的评估，通常从三个方面进行考察：首先要收集分析数据，包括目前细分市场的销售额、增长率以及预期利润等，分析细分市场的规模与增长特性。还要考察影响细分市场长期吸引力的主要结构性因素，包括竞争对手状况、替代产品的威胁、购买者与供应商的讨价还价能力等。最后，即使细分市场具有适当的规模与增长前景并且具有结构优势，企业还要结合细分市场考虑企业目标和资源状况，选择市场进入必须与企业目标相一致，同时企业还需具备相应的技术和资源。目标市场的选择包括市场集中化、选择性专业化、产品专业化、市场专业化和市场全面化。目标市场的营销策略主要包括无差异性营销、差异化营销、集中营销和微市场营销。
第三步是市场定位（market positioning），即设计详细的市场营销组合，使产品处于有竞争力的地位。市场定位要求企业根据自身特点设计出有特色的产品，以便在目标消费者心目中确定与众不同的、更有价值的地位。市场定位包括三个步骤：识别定位可能基于的一系列竞争优势，确定适当的竞争优势，选择整体定位策略。通常，企业可选择用于定位产品的成功价值方案有五种：高质高价、高质同价、同质低价、低质更低价和高质低价。企业还必须把所确定的市场定位向市场进行传送并与有关方面进行沟通。[4]
营销组合理论
市场营销组合是指企业为了在选定的目标市场上实现其所期望的效果，综合考虑企业所处环境、自身能力、市场竞争状况，确定一组可控营销变量并加以最佳组合和运用。影响企业总体经营环境的因素包括外部环境和内部环境，外部环境能够给企业带来发展的机会同时也可能产生新的威胁，企业一般很难改变外部环境。而内部环境是可以通过决策加以控制的，企业通过内部决策确定有效的市场营销组合可以更好地保证企业从整体上满足消费者的需求，从而实现企业的目标。营销组合主要有四个基本要素：产品策略（Product）、促销策略（Promotion）、地点策略（Place）和价格策略（Price）。
产品策略（Product）
产品策略是指产品组合或产品系列，包括特殊的战略业务单位为购买者提供的所有产品。产品在营销组合中有两个作用：首先，产品能够满足消费者需求；其次，产品的差异化也是企业竞争性战略的重要组成部分。企业可选择的产品策略包括：开发标准化产品、产品线特色化、产品线消减、战略联盟或合营。产品组合的优化常用的方法有：产品环境分析法、产品系列平衡法、波士顿矩阵法、资金利润率法等。[5]
价格策略（Price）
定价策略，是营销组合的重要组成部分，也是营销组合中最难以确定的因素。价格策略与产品的售价有关，经济学理论中的定价目标是利用需求、弹性和成本信息使利润最大化。定价的方法，是企业在特定的定价目标指导下，依据对产品成本、需求及竞争等状况的研究，运用价格决策相关理论，对产品价格进行计算确定的具体方法。企业基于不同目标，其定价的方法会有所不同。例如：企业为实现投资的目标回报率，会采用成本导向定价法；企业为实现目标市场份额，往往采用渗透定价法；当市场对价格十分敏感时，定价的目标则是增强产品的市场竞争力。定价的方法主要包括成本导向定价法、竞争导向定价法和需求导向定价法等类型。[6]
定价的基础是产品成本，除非为了特殊的目的，产品的定价通常应涵盖产品成本并获得一定的利润。目前多数民营企业产品定价的成本基础仍然是会计成本，也就是在传统的成本核算基础上，加上一定比例的利润进行产品定价。而传统的成本核算方法，特别是按产量分摊间接成本的做法，极易造成产品成本的扭曲，这已是公认的事实。纠正这一现象的有效途径是采用作业成本法。与传统的成本计算不同，作业成本的计算不再局限于单一的数量分配基础，而是采用多元分配的基础；不再局限于分配基础形式上的多元化，而是结合财务变量与非财务变量，并更加注重非财务变量（如设备调整次数、零部件数量、运输距离、检验次数、检验时间等），因而提高了成本与实际消耗的相关性，使作业成本计算能为相关决策提供更加准确的成本信息。[7]
与传统的成本导向定价相比，作业成本基础定价法具有以下优点：（1）以作业成本为基础基础进行产品定价，能更为准确地反映产品的盈利能力。（2）能为企业的高层决策提供更准确的产品成本信息，在一定程度上避免了经营决策的失误。（3）防止销售市场的盲目扩张，避免虚盈实亏。（4）更适合作为竞争导向定价和顾客导向定价的基础。[8]
分销策略（Place）
分销策略亦称地点策略（Place），是指确定产品到达消费者手中的最佳方式。分销策略取决于若干因素：企业现有的分销渠道、为企业产品建立分销网络所需费用、存货成本、企业产品所处的监管环境等。分销策略应当与产品策略、促销策略和价格策略相关。可获取产品的地点对于消费者对企业产品的质量感知和状况感知非常重要。分销渠道必须使产品的形象目标与消费者的产品感知想符合。良好的分销渠道能够使企业比竞争对手更有效地降低产品成本，有助于提高产品的市场竞争力。
促销策略（Promotion）
促销策略是指企业与消费者建立有效的沟通方式，向消费者或经销商传递产品信息，引起他们的兴趣，进而激发他们的购买欲望，最终促成购买行为，以达到扩大企业产品销售的目的。促销策略是为了促进产品的销售，针对消费者的行为、消费习惯而采取的促进产品快速实现从厂家到消费者手中转变的策略。促销是营销组合中营销部门最具有控制权的一个要素。促销可以广泛开展，可以着重与普通消费者的需求，也可以利用专业媒体，着重强调产品的差异性。促销组合主要包括四个方面：广告促销、营业推广、公关宣传、人员推销。
环境分析的常用方法范文2
关键词：企业战略 战略管理战略分析方法
Abstract：This paper briefly introduces the enterprises in the strategy formulation process, internal, external environment analysis of commonly used analysis method, for enterprises to develop the strategy to provide reference.
Key words：enterprise strategy；strategic management；strategy analysis method
中图分类号： C29文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
战略”原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域。对于企业而言，战略是以未来为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划与谋略。一个成功的战略是建立在科学的战略分析基础上制定的，战略分析方法常用的有PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等。
一、战略管理过程
战略管理过程一般分9个步骤，见图1：
图1 战略管理过程示意图
1．企业的愿景使命
愿景，是企业对未来发展的一种期望和描述；是企业的长期愿望及未来状况、发展的蓝图。使命，是组织存在的原因理由及服务公众的形象定位。它们是企业战略制定和评估的依据。
2．企业的外部环境分析
企业外部环境因素可以归纳为两类，一类是直接对企业生产经营活动产生影响的环境因素，如政府、股东、供应者、竞争者、顾客、公众、媒介、社区等；一类是只能间接地影响企业活动和决策的环境因素，如政治、经济、科技、社会文化等客观环境因素。
3．发现机会和威胁
分析了外部环境之后，企业管理者需要评估外部环境中哪些机会可以利用，以及企业可能面临的威胁。机会和威胁都是外部环境的特征。
4．企业的内部环境分析
企业内部的各种环境因素一般可以分为三类，一是企业资源状况（人、财、物、信息、技术等）；二是企业在市场营销、财务、生产、研究与开发、人事以及企业文化等方面的现实表现；三是企业管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研究与开发以及企业文化等方面使用了正确的方法。
5．识别优势和劣势
优势是企业可开发利用以实现组织目标的积极的内部特征，是企业与众不同的能力，即决定作为企业竞争武器的特殊技能和资源；劣势则是抑制或约束企业目标实现的内部特征。
6．确定企业的宗旨和目标
管理者根据SWOT分析结果确定企业的经营宗旨和战略发展目标。
7．制定战略
战略需要分别在公司层、事业层和职能层设立。在这一环节企业将寻求恰当的定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。
8．实施战略
战略实施就是将战略转化为行动。无论战略制定得多么有效，如果不能恰当地实施仍不可能保证企业的成功。另外，在战略实施过程中，最高管理者的领导能力固然重要，但中层和基层管理者执行计划的主动性也同样重要。
9．评价战略
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略的效果如何？需要做哪些调整？这涉及到控制过程。
二、战略分析方法
1．PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
⑴政治法律环境，包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
⑵经济环境，主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
⑶社会文化环境，包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
⑷技术环境，除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：①国家对科技开发的投资和支持重点；②该领域技术发展动态和研究开发费用总额；③技术转移和技术商品化速度；④专利及其保护情况，等等。
2．波特五力模型
五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，见图2。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
图2 波特五力模型图
⑴供应商的议价能力。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
⑵购买者的议价能力。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
⑶新进入者的威胁。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
⑷替代品的威胁。两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
⑸同业竞争者的竞争程度。大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
3．SWOT分析模型
SWOT分析法即态势分析法，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats），见表1。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
表1 SWOT分析模型图
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，可采用PEST分析或波特五力分析的结果。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
⑴优势+机会。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。
⑵机会+劣势。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
⑶优势+威胁。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
⑷劣势+威胁。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。
环境分析的常用方法范文3
【关键词】中小民营企业；界定及特点；财务战略；环境分析；财务目标
财务战略概述：
财务战略是指要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为企业战略决策重点提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。
1.中小民营企业的界定及特点
1.1中小民营企业的界定
中小企业的界定标准和国家的经济和社会发展水平、发展战略息息相关。一般来说，经济较发达的国家和地区，其对中小企业的从业人员人数的界定标准普遍低于不发达国家和地区，而资产总额、营业额等界定标准普遍高于不发达国家和地区。我国中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中型、小型和微型的各种所有制和各种形式的企业。我国由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局根据企业的职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点，分别对工业、建筑业、交通运输业、邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业等领域制定了划分的相应标准。
“民营企业”这个概念在我国的官方文件中从来没有被正式承认过，它是伴随着我国经济改革与开放的推进，由中国人创造的一个经济术语。 “民营”和“私营”不能等同，私营肯定是民营，但是民营不一定都是私营的。基于以上对中小民营企业和中小企业概念的研究，对中小民营企业的概念界定如下：中小民营企业是指从业人数在2000人以下，销售额3000万元以下，资产总额在4000万元以下的个体企业和私营企业。
1.2中小民营企业的特征
中小民营企业的财务特征有：融资困难，资金严重不足；初始资本投入不足，资金积累能力较弱；投资能力较弱、投资分析不够，且缺乏科学性，极易导致投资失败。具体表现为：一是中小企业投资所需资金短缺；二是追求短期目标；三是投资盲目性，投资方向难以把握；财务控制薄弱，财务管理水平低下。具体表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失浪费严重，成本费用管理水平低下；管理模式僵化，管理观念陈旧，管理基础普遍较薄弱。具体表现为：一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响；另一方面，企业管理者的管理能力低、管理素质差、管理思想落后；人才短缺，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。
2．中小民营企业财务战略环境分析
2.1内部环境分析
中小企业的内部环境包括该企业在组织、人事、生产、营销等各个方面的实际情况。具体需要分析内容包括：
（1）企业生产环境。它是指人力资源、物质资源、技术资源所构成的生产条件和产品的寿命周期。包括生产能力、厂房设备、生产组织、劳动生产率、技术开发能力等等。这些条件对企业生存与发展有重要影响，决定一个企业是否能跟上时代的步伐，以最少的投入获得最大的效益。对于企业内部生产经营环境，我们可以用内部价值链分析法。企业价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
（2）经营管理环境。它是指企业的经营管理水平，包括物资采购、物资供应能力和产品销售能力等。其高低取决于经营者、生产者、财务管理三方面的协调一致，取决于及时、正确的决策。一旦决策证明是正确的，说明企业的经营管理水平较高，也说明三方协调一致，可以确保企业生产经营活动综合效益的实现。
（3）企业文化和经营理念。企业文化是指一个企业在长期的生产经营活动中第三章中小企业财务战略环境分析形成的特定的价值观念、道德规范、文化体系、传统习惯及与此相联系的生产观念和经营哲学。企业文化是一种管理文化，更重要的它是一种经济文化。一个良好的企业文化对于企业财务战略的制定和实施，并取得预期效果是至关重要的。企业领导者的经营观念、作风是影响企业财务战略的重要因素。一个敢于创新、勇于尝试的领导者可能会倾向于高风险的财务政策。
（4）管理者素质。管理者的个人素质，特别是财务战略制定人员的专业水准、职业判断以及对市场发展机会的把握等，这些能力对财务战略的制定和实施将发挥重要作用。
（5）内部控制和公司治理结构。这是进行财务战略分析和制定的制度基础。没有内部控制一切战略都只是纸上谈兵。公司治理结构是对权益各方的协调，对财务决策的制定有重大影响。
对于不同的企业，其各自的内部环境存在着很大的差异，由于内部环境分析是制定财务战略的基础，我们必须对构成企业内部环境的因素有一个全面的了解，才能够认识到企业的长处和不足，以结合外部环境机会制定财务战略。
2.2中小民营企业外部环境分析
由于中小企业的外部环境过于复杂，因此往往不能被很好地把握。对外部环境的分析一般来说有确定分析范围、检测环境变化、预测和评估四个步骤。以目前中小企业的实际情况来看，大都不会对一般外部环境进行全面系统地分析，他们采取的方法是只对若干项对企业影响最大的环境因素来进行分析，简化了分析过程，分析中主要依靠中小企业家对外部环境的直觉判断，因此难免会受到主观因素的影响。对外部环境分析方法最常用的是波特五力分析方法。
根据波特（M：Eotter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。只进行五种力量分析在目前还不足够准确把握中小企业的行业环境。为了制定清晰、有效的战略，中小企业除了对行业的竞争程度进行分析外，还需要明确以下问题：行业中市场地位最强的企业是哪些？竞争对手最可能采取的战略行动是什么？竞争成功的关键因素是什么？行业是否具有吸引力？获取平均利润水平以上的前景如何？结合目前企业产品的实际生产情况分析能使波特五力分析得到更好的效果。
财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。财务战略具体目标正确，能取得筹资、投资的成功，增强企业的盈利能力和资本积累能力，促进企业的发展；财务战略具体目标错误，会导致筹资、投资失败，财务状况恶化，丧失盈利能力，造成企业经营危机，甚至会导致企业经营失败。
【参考文献】
［1］刘志远.中小企业财务战略与控制[M].天津:天津人民出版社,2003.
［2］陆正飞.企业发展的财务战略[M].大连:东北财经大学出版社,1999.
环境分析的常用方法范文4
关键词：红山森林动物园;发展环境分析;PEST分析法;对策建议
作者简介：徐学群（1960―），女，江苏南京人，主要从事公园管理工作。
中图分类号：F570
文献标识码：A
文章编号：16749944(2011)10017804
お
1 引言
加快构建以文化、生态、休闲为特色的国际化大旅游格局是南京市政府对旅游产业提出的新要求,这不仅为整个南京市旅游产业发展带来了前所未有的新契机,同时也对各景区提出了更高的发展要求。红山森林动物园作为南京市唯一的城市动物园,正面临着动物园公益职能与经济效益共存的时代考验,处于发展转型的关键时期。客观、科学的分析红山森林动物园所处的发展环境,了解相关因素的发展变化趋势,明确发展机遇和威胁,是制定切实可行的发展战略的先决条件。
红山森林动物园建于1998年,地处中央门外南京城北副中心迈皋桥,由原玄武湖动物园与红山公园合并而成，东眺紫金峰峦,南临玄武湖,北望幕府山,西南与南京火车站接壤,东与红山路,北与和燕路相连,距市中心鼓楼约4.5km。公园规划面积80.85hm2,是南京市陆地面积较大的公园之一。红山森林动物园以其独特的森林和动物特色,已成为南京的又一处旅游热点。
2 PEST分析法
影响企业战略发展的外部因素很多,PEST法是分析发展环境的一种常用方法。该方法一般从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)4个方面对企业面临的主要外部环境因素进行分析。
(1)政治法律环境。包括政府的方针、政策、法令等,尤其应注重搜集对本组织活动的限制和要求。
(2)经济环境。指企业所处整体经济的性质和方向,经济的增长对促进大部分行业的消费作用明显。分析指标主要包括国民收入、国民生产总值等总而了解企业所处地区经济增长水平和居民收入水平。
(3)社会环境。包括一个国家或地区的居民受教育程度、风俗习惯、资源状况、人口数量变化等。
(4)技术环境。包括企业日常经营管理所涉及到得各种技术变革,除了要考察与本企业直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解国家对该领域技术研发经费及支持的重点。
3 南京红山森林动物园发展环境分析
3.1 政治环境分析
(1)国家对旅游产业高度重视、重点扶持。改革开放后,国务院颁布了《关于加快发展旅游业的意见》(国发［2009］第41号),江苏省颁布了《江苏省人民政府关于进一步加快发展旅游业的意见》(苏政发［2001］第143号),南京市颁布了《关于加快旅游业发展的若干意见》(宁委发［2002］第8号)等一系列文件明确提出要将旅游产业作为新兴产业和新的经济增长点加以培育、重点扶持,使之成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。同时积极鼓励旅游产业与其他产业融合发展。
(2)国家关注对野生动物保护工作,重视动物园规范运作。国家出台了《中华人民共和国野生动物保护法》(2004年修订)、《中华人民共和国水生野生动物保护实施条例》、《国家重点保护野生动物名录》、《城市动物园管理规定》(2004年修订)、《关于进一步加强动物园管理的意见》(建城［2010］172号)、《动物园动物管理技术规程》等一系列法规用以指导和规范城市动物园的规划、建设、管理,促进动物园健康、可持续发展。同时重点强调动物园应切实保障动物福利,保证动物健康;强调城市动物园的公益性质与社会功能的发挥;要求各级城市人民政府在资金、机构、政策等方面给予充分保障,以保证动物园具备正常运营和持续发展所需要的动物资源、笼舍、饲料、医疗等物质条件和兽医等专业技术与管理人员;要设立动物园建设管理专项资金,不能将动物园视为“财政包袱”,推向市场进行商业化经营。
(3)国家积极支持旅游生态化和科普教育活动。国家环保总局与国家旅游局共同下发了《关于进一步加强旅游生态环境保护工作的通知》,指出旅游全行业应牢固树立“环境兴旅”的观念和目标,大力加强旅游区内的环境基础设施建设,加强绿地的美化和管理,搞好绿地和园林植物的维护。除此以外,《中国人民共和国科普法》明确规定各级人民政府应当将科普经费列入同级财政预算,逐步提高科普投入水平,保障科普工作顺利开展,依法对科普事业实行税收优惠。
3.2 经济环境分析
(1)国民经济指标、财政收入、居民人均收入等平稳攀升。2005~2009年江苏省及南京市国内生产总值、财政收入、居民人均收入均呈现逐步增长的态势,见图1、图2、图3、图4。至2009年南京市国内生产总值达到4 230亿元,比上年增长11.5%;农村居民人均纯收入9 858元,比上年实际增长10.1%;城镇居民人均可支配收入25 504元,比上年增长10.3%。
(2)2005~2009年南京市旅游人数、旅游收入逐年快速增加。2009年南京市旅游人数达5 633万人次,比上年增长10.7%,旅游收入822亿元,较上年增长15.1%,详见图5、图6。
3.3 社会环境分析
(1)人口总量稳中有增,结构趋于老龄化。2005-2009年南京市人口自然增长率虽呈逐步下滑趋势,但常住人口逐年上涨,见图7。在园幼儿逐年增加,小学、初中、高中在校人数逐年减少,总体上在校学生数呈下降趋势,见图8。老年人口规模日益扩大,人口老龄化程度逐步加深,至2000年,60岁及以上人口比重上升到12.19%;2005年,全市60岁及以上老年人口比重进一步增加到13.08%。按照这样的趋势预计2015年60岁及以上人口将达到130.69万人,到2020年将达到178.81万人。
(2)南京市旅游产业日趋成熟。2009年南京市拥有国家等级旅游景区47家,其中5A级景区1个,4A级景区9个,3A级景区12个,2A级景区25个。旅游资源整合初见成效,产品结构不断优化,除传统的观光型旅游产品外,近些年来,南京的商务会展旅游、休闲度假旅游、生态旅游、专项旅游等新兴旅游产品也得到了较大发展。南京市旅游业配套设施也逐步完善。优质饭店、知名旅行社的比例逐渐提高,旅游企业接待规模日益扩大。2009年全市共有旅行社450家,旅游星级饭店131家。初步形成公路、铁路、水路、空中立体化的交通网络格局。未来20年,南京将构建“一环十五线”的铁路线网、“两环两横十四射”高速公路网及16条城市轨道交通线路。
(3)动物保护意识参差不齐,总体观念有待提高。随着动物保护意识的深入人心,一些民间自发的动物保护志愿者与组织相继出现,他们强调给予动物良好的福利,但社会中伤害动物的事件仍屡有发生。
(4)旅游观念正逐步转变,回归自然成为新时尚。随着人类环保意识的不断加强,生态旅游正呈现出前所未有的蓬勃发展的趋势。现代社会学习、工作及生活的节奏日趋紧张,人们回归自然与亲近自然的愿望愈加强烈,重新认识自然、保护自然,返朴归真,追求自然之美成为新时尚。
(5)保护组织目光聚焦中国,动物园成为展示形象的窗口。在中国发生的一些虐杀虐待动物的行为以及被广为诟病的动物园笼养展出方式,使得世界动物保护组织把目光更多地投向了中国,呼吁中国政府采用科学、人道、治本的城市动物管理方法并制定与实施中国“反虐待”法。
(6)青奥会对生态环境建设提出了更高的要求。青奥召开是向全球展示南京、宣传南京、推广南京的一次重要机遇。为迎接2014年青奥会,南京市政府将在生态建设中投入大量财政资金,为世界献上一届“绿色青奥”。
(7)鸟类资源丰富,长江珍稀水生动物亟需保护。江苏省鸟类资源丰富,有国家一级重点保护野生动物14种和国家二级重点保护野生动物72种。长江中下游由于其地势平坦、饵料丰富等得天独厚的地理优势,是长江物种多样性最为丰富的地域之一。据不完全统计,长江珍稀水生动物中,被列为国家一或二级野生保护动物有中华鲟、白鳍豚、江豚、胭脂鱼等。由于过度捕捞以及水质污染等原因,大量的珍稀物种正面临灭失的风险,有专家预测长江珍稀物种40年内可能灭绝。
3.4 技术环境分析
(1)教育资源丰富,科研支持力度大。南京市拥有普通高等学校(不含部队院校)53所,全市普通高等学校在校学生数由2005年的50.37万人增长至2009年的77.34万人,其中研究生数由5.75万人增长至8万人,为高素质人才的引进、合作和培训提供了便利。2009年,南京市全市研究与发展活动经费支出占全市生产总值的比重达3%。
(2)动物科研技术不断发展,科学管理技术日新月异。如今在饲养、繁殖、救治动物等方面的技术研究已经日趋成熟,珍稀动物成功繁殖的经验和大量技术研究成果被公布和运用;现代科学技术和管理方法得到快速发展,新兴技术不断涌现,技术领域充分融合,使得适用范围不断拓展。
4 结语
外部宏观环境为南京红山森林动物园的发展提供了良好的机遇,但同时也提出了更高的要求。南京红山森林动物园与国内外先进动物园仍有一定的差距,应抓住机遇,迎接挑战,积极采取下述措施,努力实现发展转型。
(1)加大基础设施建设力度,打造“青奥”文明窗口。要全力改造或重建动物展馆,实现展馆全部场景式生态化。完善服务配套设施,商业网点、游人休息区应与周边生态园林环境融为一体。
(2)增加保护教育及科研投入,配置具有教育意义、图文并茂的动物说明牌、标本和雕塑等;利用先进的声、光、电、多媒体设备,多角度展示动物的科普知识;配备解说牌、解说折页、自导式步道等多种形式的解说媒体;配备精良的科研设备,搭建先进的技术平台等。
(3)注重人才引进与培养,提高公司软实力。应做好人才储备工作,弥补人才的缺口,逐步引进管理、经济、新闻、教育、心理等不同专业背景和技能的人。可与南京大学、河海大学、南京林业大学、南京农业大学等高校建立合作关系,实现人才共建。
(4)强化推广宣传,提高影响力。通过建立游客价值管理体系、联合开发新颖的旅游路线、完善现有门户网站、加强对外交流与合作等途径在行业中树立红山森林动物园的品牌形象。
参考文献：
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［2］ 董鸿安.基于PEST框架的宁波旅游产业发展研究［J］.特区经济,2007(9):53~54.
［3］ 唐东方.战略规划三部曲［M］.北京:中国经济出版社,2009.
［4］ 江苏省旅游局.江苏省“十一五”旅游发展专项规划［R］.南京：江苏省旅游局,2006.
环境分析的常用方法范文5
一、县域农业生态经济规划的编制方法
县域农业生态经济系统是一个复杂的巨系统，关于其规划的编制方法很多，本文分传统方法和现代方法两类加以阐述.1、传统方法传统方法是以经验的、直接的主观判断为主，以运用初等数学为辅，通过人与人直接对话的方式来编制规划的方法，它主要包括综合平衡法、调查研究法和指标测算法。①综合平衡法。综合平衡法是县域农业生态经济规划的基本方法。综合平衡就是要使一个县农业再生产的各方面、各部门、各环节、各区域之间保持适当的比例，以求得需要和可能相平衡，进行反复的平衡核算，最终将规划方案确定下来.规划中运用综合平衡法，常用的形式是编制一系列平衡表，如土地利用平衡表，农业人口、劳动力平衡表，农副产品平衡表，农用资金收支平衡表等。②调查研究法。通过各种调查可以获取大量的第一手材料和活信息，以便摸清县域农业实情，从而更好地为进行规划服务。调查研究的具体方法很多，如函件调查、电信调查、综合性调查、专题性调查、全面调查、重点调查、典型调查、抽样调查、报表调查等。③指标测算法。县域农业生态经济规划是一个县未来农业生态经济发展的蓝图，是对未来日标的规划设计。规划口标研究的传统方法有:定额法、比例法、比较法、系数法、动态趋势法、典型推算法、因素分析法、主要产品产量法、口标推算法等等。2、现代方法现代方法是运用高等数学和电子计算机工具，通过人与机对话的方式来编制规划的方法，它主要包括系统方法和模型方法。(l)系统方法系统方法是指在系统理论提供的整休性原则、层次性原则、结构化原则、功能化原则、开放性原则、协调性原则、中心化原则和最优化原则等的指导下，对确定客休(作为系统)进行分析和研究的方式的程序的一种明确表示。县域农业生态经济规划研究中的系统分析方法，是运用系统科学的原理对农业系统与环境之间的关系，农业系统内部各子系统及组成要素之问的关系进行调查和研究。以求得合理的农业生产结构，其口的在于建立高效的农业生态经济系统，以最少的投人，最大限度地利用资源，获得最佳的生态经济效益。’(2)模型方法县域农业生态经济规划中常用的理论模型有三类:①数学模型.运用较多的是经济数学模型.经济数学模型是反映经济内容的数学公式或公式体系(用数学符号表示的函数式，方程组)，是对客观经济过程中数量依存关系的数学描述。经济系统中的数量关系是复杂的，因而经济数学模型也必须是多种多样的。县域农业生态经济规划中常用到的经济数学模型有:投人产出模型体系。另外，还有运用系统控制理论而建立的系统动力学模型等等。②图解模型。常用的图解模型有框图、直方图、结构图和流程图。
二、县域农业生态经济规划的方法论原则
县域农业生态经济规划工作，是一项庞大而又复杂的系统工程，运用的方法特别多，基木的方法沦原则有:(l)实体分析与模型分析相结合。模型分析是通过用适当的数学方程、图象甚至物理形式来简明地反映县域农业生态经济实体系统的一种方法。模型分析已成为县域农业生态经济规划研究必不可少的一种方法。但是，模型本身毕竟不是实体系统，它是客观实体系统的反映象。由于客观实体系统的复杂性和人们认识的局限性，人们所构建的模型总是不太科学或不太令人满意;即使所构建的模型相当科学或相当令人满意，也会由于客观实体系统的变动性，而使原来的模型与变动了的实休系统不相符.因此，还要不断地进行实体分析，取得真实可靠的数据，来修改和完善模型.实体分析是模型分析的基础和补充，模型分析是实体分析的提高和抽象，所以，在研究县域农业生态经济规划时，要坚持实体分析与模型分析相结合的原则.(2)定性分析与定量分析相结合.定性分析是对县域农业生态经济系统各组成要素的基本特征和发展方向的分析。定量分析是对县域农业生态经济系统各组成因素的分布范围、数量和比例关系的分析。县域农业生态经济系统是性质和数量的辩证统一体。仅有定性分析，就会缺乏精确性和深刻性;仅有定量分析，就会缺乏必要的前提和基础。因此，只有将定性分析与定量分析紧密结合，才能得出正确结论。(3)规范分析与实证分析相结合。实证分析是研究县域农业生态经济系统是怎样的问题。规范分析是研究应该怎样行动的问题。作为县域农业生态经济规划方案的编制，不仅要描述、解释已经观察到的县域农业生态经济现象，并据以预测未来可能发生的情况，而且要为县级人民政府提供为实现其规划目标所应采取的切实可行的行动方针和政策措施.缺乏实证分析，规划只会是“纸上画画”;缺乏规范分析，规划只能是“墙上挂挂’.只有两者紧密结合，才会使县域农业生态经济规划得到实施运行.(4)宏观分析与微观分析相结合.宏观分析是对县域农业生态经济系统总体的结构、功能和效益进行分析，带有整体性，全面性和抽象性.微观分析是对县域内一个具体的农业生态经济系统个体进行深人细致的分析，带有局部性、典型性和具体性.宏观分析的对象一整体，是由微观分析的对象一个体有机构成的，宏观分析离不开微观分析;所以，只有两者密切结合，才会全面地、准确地反映县域农业生态经济发展的规律。(5)静态分析与动态分析相结合.静态分析是对县域农业生态经济系统处于特定时点上的结构、功能和效益水平的分析。它反映系统生产能力的高低，并可与外县农业系统进行横向比较分析。动态分析是对县域农业生产经济系统随时间变化而变化的情况的分析。动态分析可以研究过去某一时期内系统运行的情况和演替;也可以研究未来某一个时期内系统运行的发展趋势。它反映了系统的稳定性和运行规律。只有把横向可比性弧的静态分析方法与纵向可比性强的动态分析方法很好地结合起来，才能完整地、正确地反映出县域农业生态经济系统的状态和过程。静态分析与动态分析相结合要求把现状与历史、当前与长远有机结合起来，加以分析。(6)单项分析与综合分析相结合。单项分析是对县域农业生态经济系统的某个组成因素、某个方面或某个专题等进行研究。综合分析是把各个因素、各个方面和各个专题等放在县域农业生态经济系统整体中去研究，找出它们之间内在的本质的联系。单项分析和综合分析相结合，以综合分析为主。(7)主导因素分析与非主导因素分析相结合。主导因素分析是对组成县域农业生态经济系统的诸多因素中，能反映其基木特征，并将起决定性作用的因素的分析。非主导因素分析是对系统发展不起决定性作用的因素的分析.主导因素和非主导因素是相比较而言的，在一定的条件下，它们可以相互转化.在进行主导因素分析时，不要忽视对非主导因素的分析，但又不要面面俱到地分析一切非主导因素.因此，在进行县域农业生态经济规划研究时，要坚持以主导因素分析为主的主导因素分析与非主导因素分析相结合的原则.(8)结构分析与功能分析相结合.结构和功能是系统中相互依存、相互制约而不可分割的一对范畴.如果只对具体系统进行结构分析，那么就难以理解“同构异功”的现象。因此，只有把功能分析与结构分析相结合，才能真正揭示结构与功能的复杂关系(同构同功，同构异功，异构同功，异构异功)，从而揭示系统的本质特征.(9)系统分析与环境分析相结合。这里的系统分析是指对县域农业生态经济系统的结构、功能和效益进行分析。环境分析是指对县域农业生态经济系统外的、而对该系统发生较大作用的环境因素进行分析.县域农业生态经济系统是一个开放系统，该系统与其环境之间相互渗透、相互联系，不断进行物质、能量与信息的交换.如果不进行环境分析，而一味编制县域农业生态经济系统规划，结果会使系统与环境格格不人，农业经济难以持续发展.(10)传统方法与现代方法相结合.传统方法的严密性、规范性和科学性较差，不能胜任复杂因素的分析，但它灵活性较强，并易于掌握，所以，在规划工作中仍被广泛使用。现代方法科学性强，可以弥补传统方法之不足，但要人们普遍掌握这些方法，却需要很长时间.因此，要将传统方法与现代方法结合起来使用，互相取长补短.
环境分析的常用方法范文6
【关健词】草坪护坡；环境分析；养护管理
1 草坪护坡使用环境分析
园林中常见的护坡环境有以下几种：
⑴水景工程中的潭瀑、溪涧、湖池等坡面。这类坡面特点是一面临水，坡度级多在30﹪以下，与水体驳岸不同，驳岸是直壁的，因此驳岸工程要采用草坪护坡方法保护坡面。
⑵景观道路两侧坡级台地或缓坡面，在景观道路施工中经常见到，如城市景观路、居住区面坡道路、交通岛、高速公路等。这类坡面以挡土保坡为主，同时要兼顾主景面的景观视感。
⑶一些运动场所，特别是大型草地工程，如高尔夫球场、滑草场、练（赛）车场等。这类坡面一般比较宽大，坡级比较缓，景观要求高。
2 草坪护坡优点分析
从笔者负责施工过的草坪护坡工程看，目前用得比较多的草坪有两种。一种是本地草坪，另一种是引进草坪。前者因不同施工环境草种不一样，如南方多用细叶结缕草、竹节草、狗牙根、假俭草等；引进草坪常用台湾草、马尼拉草、美国黑麦草等。从这些草坪护坡效果看，利用草坪方法保护坡面，有不少好处。
2.1 坡面景观比较理想，平面视感强
草坪护坡相比于其他方法，如铺块石护坡、纯灌木护坡及纯抛柳护坡，优点是能形成通透性很强的视感面，成坪后表面与原坡面坡级一致，对原地形破坏不大，同时，由于草坪坡面平缓，在后继设计或施工采取的工程手段更为灵活，如草坡面上点缀景石、配置花草等。
2.2 吸水保土性强，有较长的护坡期
采用植物护坡的好处能充分体现自然植物生态的特性，利用植物根系吸收水分，支撑固定土壤，减少土壤流失，保证坡面稳定。草坪护坡就是利用植物的这些特点，发挥草种的护根吸水能力，特别是草根众多相互缠绕，固土能力好，保水能力强。草坪需要养护与复壮，如果养护技术到位，其护坡期是很长的。
2.3 施工技术比较先进，速度快，成坪效果好
护坡草坪施工可用人工方法亦可用机械施工方法，既可选用草种（种子）施工，也可用植草（草皮）施工，方法多样。一些方法适用性好，技术先进，施工速度快，如喷浆法施工；有些方法可节约施工草皮，如人工植生带法；而有些方法成坪快，转绿性好，如草皮满铺法。
草坪成坪后养护技术已经很成熟，在坡面上进行养护，除人工方法外，机械技术应用也很广，打孔、修剪、施肥、喷淋、除杂草等都能选用，减少了很多劳动环节，节约了劳动力，提高了功效，确保了证草坪固土蓄水功能的发挥。
3 草坪护坡建植技术流程与施工方法
护坡草坪栽植是园林绿地种植工程中一项主要内容，建设质量好的工程护坡草坪已成为绿地景观创作的重要技术手段。笔者在负责多个项目施工中，体会到熟悉施工流程，掌握施工方法，及时解决施工中遇到的技术问题对保证草坪施工质量十分重要。
3.1 护坡草坪施工流程
准备工作（草种、施工用具、人员及设计资料，踏查分析建植坡地等）植草坡地处理（除杂草、整地、施肥、土壤消毒等）现场栽植施工成品保护草坪养护管理。
3.2 护坡草坪施工技术方法
3.2.1 施工前准备工作
按照场地施工的要求对植草坡地进行现场踏查，了解现场的施工条件，如施工中必须的水、电、交通等能否满足。同时应根据设计要求准备好草种类型。草种类型要按施工地所在区域自然生态环境进行选择。笔者负责的施工项目多在南方，草种多用暖季性草种，比如细叶结缕草、马尼拉草、假俭草等。进行草坪施工要指定专业的技术员负责，要由负责人组织好施工队和施工中必要的材料或用具。施工负责人还要对施工人员讲解种植方法和技术要点、注意问题等。
3.2.2 植草坡地处理
（1）清除杂草。如果建植地为丢荒杂草地，必须先进行除草。可在草坪施工前20～30d施用除草剂，根据杂草生长情况可进行两次施用除草剂，每次相隔10～15d。要是采用春天植草作业，也可在头年秋季或冬季进行全面施药除草，并翻土晒土。
（2）整地作业。先是翻土。草坪植物根系多分布在20～30cm的深度，因此，翻土深度一般不能小于40cm，打碎土块。翻土的方法，面积小的可用人工施工，大面积翻土可用机械作业。其次是筛土。对于含有砖碎块、碎石、瓦片等杂质的土壤，为了便于施工和管理，凡建高质量草坡，应将40cm以内的表土全部筛选，去掉杂物杂质。对于受过污染、过酸过碱的土壤或太贫瘠的坡面，应适当调入好土进行改造。对于坡面土壤比较松散，固土条件不理想的场地，坡面不能开挖，特别是过度整平，必须通过工程措施先加因土壤面，如加填水泥护土筋、加盖钢丝网、坡顶开黄向排水明沟、底部结合挡土墙加固等。
（3）种植基土施肥。为了提高土壤肥力，每亩施农家肥（特指堆沤有机厩肥）2500～3000kg或施过磷酸钙10～15kg，要求粉碎后撒施，并翻入土中。由于是在坡面上施工，要注意坡面施肥均衡，并保证施肥后土壤稳定。
为了便于养护管理，现代高速公路护坡草坪有时要安装现代喷灌系统（多用普通喷灌技术）。为此，在坡面整平前务必将喷灌系统埋设完毕。整平后如土壤过干，需要适量洒水和润。
（4）土壤消毒。为了防止成坪后杂草滋生，一般于植草前18～20d，在已整平的坡面表土上喷洒化学除草剂五氯酚钠，每亩（666.7m2）喷洒1～2kg；也可喷洒2，4－DJ脂，每亩用量为0.1～0.25kg。如果坡地为种植蔬菜等农用地，由于地下害虫较多，可在施肥的同时，进行土壤消毒，方法是用高锰酸钾（0.1％～0.25﹪，2.5kg／m2）水溶液喷洒即可。
