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通信工程规范与标准范文1
1.1通信工程建设全过程管理的概念
对通信工程建设的全过程管理，实指将工程建设作为研究对象，建设单位以及专业人员建立一套管理方法与相关制度，保证通信工程从设计到建设到竣工的整个过程都有相应的科学方法进行约束和指导，例如制作项目计划、对项目工程施工的设计、施工质量的管理等。
1.2通信工程建设全过程管理的特征
通信工程建设全过程管理有自己的特征，主要因为通信工程建设本身具有高风险、投资大、高专业技术水平要求等特点，而且受环境因素和市场变化影响很大，所以在通信工程建设全过程管理中，要求对设计、评审及项目进行管理。一般管理的主要内容包括采购、成本控制、项目质量以及工程施工进度的管理，项目完成之后需要对文档进行归类管理，数据统计的分析管理以及收益考核等。
二、通信工程建设全过程管理的意义
1、促进工程建设的规范化和管理人员的专业化。一套健全的管理体制及标准的操作规范帮助整个工程建设趋向标准化、规范化，杜绝资源浪费现象，降低市场风险。通信工程建设管理过程也可以帮助管理人员认识到工程项目管理的重要性，不断去提高自己的综合素质，在实际管理工作中做到游刃有余。
2、工程项目的合理化。对通信建设全过程管理的管理为工程项目规划提供保障。工程建设的各个阶段都有管理人员的直接参与，及时地进行合理规划，保证工程建设的质量。
3、规避风险，全面总结。全过程的管理可以对所建设项目进行合理的聘雇，形成管理报告，可以从中发现存在的问题和不足，及时制定解决方案，成为日后通信工程建设重要的参考依据。同时建设过程中对成本、风险以及质量的控制可以有效的帮助降低成本、规避风险。
三、通信建设全过程管理的影响因素
1、人员因素。很多参与通信工程建设的人员包括项目管理者、操作者以及组织者，职业素养低下、责任意识不够、工程质量意识比较淡薄，发现工程中的问题也不会及时解决，直接影响通信工程建设的规划、设计、决策及施工，所以加强对人员的管理是保证工程建设质量的基本前提。
2、物质条件。通信工程建设的物质条件主要包括设备、配件及材料，其质量的优劣直接影响着整个通信工程建设的质量，所以在对材料、设备以及配件的质量检查中一定要严格把关，合格后方可投入使用。
3、施工工艺与条件因素。现阶段仍有很多人员在建设工程中盲目地使用传统的施工工艺，导致施工进度缓慢，工程质量低下。另外施工环境与施工周期也是影响全过程管理的重要因素，很多施工环境比较复杂，范围广而且周期很长。这就要求在施工之前必须做好考察，综合考虑施工过程中可能发生的问题与风险，减少工程建设中的不确定性。四、通行工程建设全过程管理的策略
1、完善组织结构。健全的组织机构为通信工程建设全过程管理提供一个标准化的平台。通过组织机构对工程项目进行监督管理、质量检查以及解决施工中或竣工后的问题。整体的管理层需随工程建设的过程不断完善，严格按照管理标准执行，杜绝出现利益主体的现象。组织结构的标准化促使通信建设工程管理工作有序健康发展。
2、加强对管理人员的培训。通信工程单位应根据实际情况对管理人员进行培训，明确学习内容、学习目标，提升整体管理人员以及施工人员的素质。采取考核制、责任制以及奖惩制，有效激发工作人员的积极性，从而提升工程质量。
3、确定工程管理范围，保证工程质量、成本以及进度。通信工程的管理范围主要包括对工程成本、施工质量、安全施工以及风险控制等，管理控制工作必须严格按照相关规范执行，发现问题及时解决。通信过程中，避免质量不合格的设备及材料，杜绝资源材料浪费的情况，制定可行性计划确保工程在限期内完工。
通信工程规范与标准范文2
随着大数据时代的到来，以此为依托的通信工程对我国当前的经济发展具有非常重要的战略意义。通信工程是新兴产业，属于服务业的一种，有着非常好的发展前景，对提高人民生活水平，推动我国经济的发展有着非常重要的作用。本文将重点分析我国通信工程的发展现状，并对其在未来一段时间的发展前景加以预测，希望能对其他研究者有一定的参考价值。
关键词：
通信工程；历史发展；我国现状；前景展望
1通信工程简述
通信工程自发展之日起，一直为人类生活提供着便利，并促进着诸如着计算机通信、数字通信、卫星通信、多媒体技术等行业的建立与发展[1]，服务着社会许多重要行业。通信工程作为高等院校的重点专业，其主要是为培养一批具有无线、有线等专业综合知识的人才。通信工程前身是建国初期创建的电机系电机工程专业，一直到1980年之后，受欧美等发达国家的信息化革命推动作用，国家教育部门才正式用“通信工程”这个名字取代“电机工程”，将其作为高等院校重点专业之一。通信工程服务的覆盖面非常广泛，属于交叉领域，其发展受到不同工种、专业、学科的制约作用。
2我国通信工程发展概况
我国通信工程行业主要涉及设备开发制造和服务行业两个方面。手机等通讯终端的普及，互联网技术的发展以及大数据时代的到来为通信行业的发展奠定了技术基础，国家对通信行业的财政支持和政策扶持更是为其提供了良好的发展环境。总的来说，我国通信工程行业发展迅速，有着非常广阔的市场前景，但在快速发展过程中也面临着许多制约因素，其发展过程中出现的问题主要有以下几个方面。
2.1缺乏核心竞争力
一个行业能否在某个领域中出类拔萃，主要看其是否具有核心竞争力。我国通信工程较其它发达国家来看，起步晚，核心技术多参考、借鉴发达国家，并没有形成与我国国情相适应的核心技术体系。在设备制造行业，一些关键的零件、技术都需要进口，增加了制造成本，核心竞争力的缺乏在很大程度上制约着我国通信行业的发展。
2.2地区发展不平衡
受国家政策和地区经济发展不平衡等因素影响，各省份、地区的通信工程发展极不平衡，这种不平衡主要体现在通信设备、通信质量、创新环境等方面。地区之间发展的不协调更增大了政府部门管理的难度，加大了通信设施建设、服务管理的工作量。
2.3通信工程服务标准不统一
行业服务标准规范化有利于对行业内部的管理，也有利于国家对其进行统一规划、管理以及制定相应的市场规范。随着国民经济的增长，通信技术的社会需求量也逐渐增大，这对通信工程服务标准提出了更高的要求。而现阶段，通信工程行业服务质量仍有很大的进步空间，需要政府部门、通信行业有关企业的共同努力，进一步完善行业标准，促进我国通信工程的发展。
2.4缺乏优秀的技术人才
通信工程发展的核心在于创新，创新需要的是优秀的技术型、创新型人才，但我国通信行业的从业人员创新能力极其不足，研发能力较弱，特别是在集成电路设计和软件设计方面，高素质专业人才更加缺乏，制约着行业的发展。[2]
3通信工程发展前景
随着4G时代、大数据时代、互联网经济的全面到来，通信工程在国民经济组成中占据着越来越重要的作用，因此，它的发展直接影响到我国经济的增长和人民生活水平的提高，通信工程从业人员要有信心发展好该行业，不断创新、学习，跟上时代步伐。
3.1发展建设通信技术
众所周知，我国主要有中国移动、中国联通、中国电信三家电信运营商，因此我国通信技术的发展主要依靠这三家公司的创新。未来三巨头的竞争会更加激烈，但不再单纯以价格竞争为主，而是依靠技术优势和服务质量来赢取消费者的青睐。4G时代到来之后，我国通信技术迈上了新的台阶，极大地丰富了人们生活，运营商要不断创新，开发速度更快、更稳定的通信技术。
3.2发展通信制造业
上文提到，通信制造业也属于通信工程范围，发展制造业即开发新的移动终端、入网设备、IP网络设备、建设通信基站等。通过制造业的发展为通信工程的发展带来新的经济增长点，进而促进我国国民经济的增长。
3.3注重人才培养
通信工程在未来的发展过程中要注重对人才的培养工作，企业可与高等院校联合，培养定向型人才，在对学生进行专业知识培养过程中，更要注意对他们价值观的培养，为我国通信工程的发展创造高素质人才。[3]
4结语
总结起来，我国通信工程在当前的发展过程中存在缺乏核心竞争力、地区发展不平衡、行业服务规范不标准、缺乏优秀的技术人才等问题，在未来的发展过程中应当注意这些问题。通信行业的发展需要政府部门、企业单位、从业者的共同努力和不断开拓进取，为改善我国通信服务的质量和通信网络技术含量做出应有的贡献。
参考文献：
[1]黎桂全.浅谈通信工程的发展前景[J].中国新通信，2016.
[2]王童樾，王思源，田嘉麒.浅谈通信工程发展的前景[J].中国新通信，2016.
[3]黄晓雯.浅谈通信工程发展的前景[J].中国高新技术企业，2013.
通信工程规范与标准范文3
关键词：通信工程 通信工程项目管理 管理措施
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0246-02
通信工程施工项目，是一项目比较复杂的系统工作。整个管理过程中，只有从根本上重视工程项目的质量，注重工程项目的管理，严格阻止违法违规的操作，并且能吸纳新的技术工艺，适应飞速发展的通信市场，才能更好地适应通信工程项目以及市场发展的需求，在保证工程项目质量的前提下，提升自身企业的经济效益，以此才能让通信工程施工企业得以长远的发展。
1 通信工程的特殊性
通信工程比较注重专业技术的要求。日常的工程项目可以以委托的形式，给予具有相关资质的施工单位进行施工，对于传统的施工工程，可以全部由施工方进行管理，然而通信工程则具有一定的特殊性，首先，从工程项目的成本来说，工程项目的建设材料由于各种类型的性能存在较大差异，材料价格也存在较大价差，这会给整个工程项目带来成本控制的问题；其次，通信工程项目相比传统的建设行业来说，科技含量较高，没有专业的工作人员参与咨询无法进行建设。而且通信网络工程的施工方法不是一层不变的，整个网络工程的技术更新比较快，如果一味地延用传统的网络工程施工方法则会严重影响到到通信网络工程质量问题。因此对于优良的施工方法需要进行引进与改良，结合施工现场技术条件进行考虑来确定相应的施工方法；再者，对于通信工程项目来说，每一个环节的建设都具有极大的关联性，尤其是在一项综合项目如铁路总包项目中，通信做为一个分项工程，具有施工线路较长，需要兼容其它控制系统，集成整体控制后的系统，需要进行联调联试。此外还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整体工程的协调工作比传统的建设工程要难。从这些方面来说，就需要我们加强通信工程施工项目的管理，只有制定出有针对性的管理措施才能有效地保证工程项目的进度与质量。
2 影响通信施工的直接因素
总体来讲，直接影响通信施工因素比较多，可以大概分为几个因素：第一，施工人员素质；第二，工程材料与设备性能；第三，工程施工方法；第四，环境因素的影响。首先，对于施工人员素质来讲，施工人员没有相关资质，通信工程是一项目专业性非常强的工程项目，如果掺杂进一些不具备专业资质的施工或设计人员，那将极大程度地影响到工程质量。此外施工人员的责任制度不健全，岗位责任制不完善，交接工作随意技术不过关，在遇到突发状况时无法及时进行处理，这会给整个通信工程带来极大的隐患。合理配套项目经理责权，通信施工项目是一项一次性的整体项目，在完成这个项目过程中必须有一个最高的责任人和组织人，这个角色应该由项目经理担当再者，并且要在整个施工过程中制定出相应的责任管理制度。其次，对于工程材料来说，在通信工程项目中所使用的材料与设备的性能，将直接影响到整个通信工程的质量，就当前的执行标准来讲，还没有一个规范的采购标准，对于这一个方面的管理体系存在较大的隐患，尤其进行大规模采购时，通信材料与设备的检验不到位，施工前没有针对性的进行二次检验，造成返工或者质量劣等的问题。再次，工程施工方法的选用，只有科学地选择施工方法才能保证整个工程项目的进展。对于通信工程项目来说，工程中所需的材料和器材则是其质量的保障。对于发展速度极快的通信工程项目来说，不断出来的新的设备与材料以及施工方法给通信工程施工方法带来了更多的选择，因此，需要在进行施工前结合实际情况选择最新的施工方法保证整个工程项目的施工质量与技术含量。最后，由于建设工程地理位置的不同，气候环境等条件差异较大，因而工程中所用的材料和器材在使用前都必须经过严格检验，以确保其在使用过程中的性能。
3 通信工程施工项目的有效管理措施
3.1 从建设市场入手加强管理规范
规范传统的通信建设市场的管理，所有参与通信建设的单位都需要接受管理，以科学合理的管理方式进行微观调控。制定并正确引导通信工程项目的投资方向，通过加大监督检查的力度对所投资的通信工程项目进行抽查，严厉打击非法转包等违规现象，严格检验参与通信工程项目的建设单位的资质，严格控制现场施工人员的专业素养以及专业资质，施工过程一定要聘用技术过关且熟练的施工人员参与施工，同时要做到严禁无相关资质的操作人员进行施工操作。从设计到施工到监理等多方面进行检查，对于达到通信建设资质的建设单位进行公布，同时建立举报制度，对于选用不符合通信建设单位的工程项目给予通报，从而才能保证建设市场的规范化，同时也才能保证通信工程的顺利开展。
3.2 从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施
任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点。首先，需要加强施工进度的控制管理，在进行施工过程中，需要及时跟进，保证工程项目的进度，从而也能防止突况的发生。其次，需要加强质量控制措施，对于参与施工人员进行严格要求，提升施工人员的规范操作意识，这是保证工程质量的重要任务，成本控制方面来说，工程质量得到了保证能有效地提升工程进度，同时也能减少了施工的工时成本。再者，施工工艺的改进与提高措施，通信工程项目的建设是一种技术含量较高的工程，可以依照工程情况进行施工工艺的改良与引进，从工程项目上来说缩减了工程成本，也能通过施工技术的改进缩短了工期，从深远意义上来说，更能提升企业间的竞争力。最后，需要制定出和完善财务核算制度，对于财物管理也需要制定出相应的管理措施，结合不同的工程项目进行合理的调整。
3.3 加强项目管理者的能力培养措施
工程项目需要有具体的管理者，才能保证整个工程项目的顺利开展。在通信工程项目中，施工项目的复杂程度越来越高，这就对于项目经理的要求也越来越高。这就需要加强对管理者的能力的培养，来适应现在的市场需求。首先，对于通信工程项目的项目经理需要有积极协调多方资源的能力，并且对于工程项目的计划进行严格的监理与控制保证整个项目的工期与质量。其次，通信项目的项目经理需要具备良好的管理技能。还需要对于项目中需要制定章程的能力以及整体项目的进度和成本评估等能力的培养，除了这些能力的培养外，还需要对项目管理者进行包括质量方面的培养。
3.4 加强通信工程项目施工人员的管理
另外一个直接影响工程项目的因素就是项目施工人员，对于施工人员的管理是保证工程质量的重要手段。通信工程项目是一个专业性比较强的工程，因此加强通信工程项目施工人员的专业技能的培养与管理是一个必须的日常工作。除此以外，还需要加强对施工人员的规范意识的管理与培养，一个通信工程的质量问题的出现，主要是违反了相关的规范操作所造成的。对于参与施工的工作人员，需要建立起相关的岗位制度，把具体的责任落实到每一个环节，保证每个工程组成部分都依照设计要求进行施工。对于项目施工人员，还需要加强资质管理，项目建议开展之前，就需要让参与施工人员提供相关资质证明，对于资质不够的人员需要进行及时调整，从而保证工程项目的顺利开展。
4 结语
总而言之，通信工程项目管理还存在许多不尽人意的地方。通信施工企业需要不断地提高企业内涵的建设，消除客观基础条件的差异。注重施工人员自身素质的培养，全面严格的责任管理制度并且责任落实到每一个责任人上。从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性，更好的服务于企业，造福于社会。
参考文献
[1] 宁力.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2013（7）：157.
通信工程规范与标准范文4
关键词：信息工程；通信监理；通信行业
1信息工程监理的主要内容
简单来说，信息工程监理指的就是受业主监理委托，采用公正客观的态度和实事求是的原则，通过使用网络信息技术等专业的监理技术手段，在始终遵循信息工程项目建设要求之下，对信息工程项目设计与建设环节、验收环节等进行认真监督和管理，以保障其具有较高的质量水平[1]。具体来说，信息工程监理的工作内容也可以被分为成本、质量、进度、合同关系协调的监理。在成本监理当中监理人员主要负责对信息工程项目中的软硬件成本、附属设备成本、工程成本等进行有效控制，避免出现超预算的问题。在质量监理当中其主要负责监管设备材料的采买、具体的施工情况以及软件的开发测试等内容。另外，监理方还需要负责完成信息工程各环节的合同管理、整体工程进度的管理工作，同时需要协调好业主、施工方以及监理方之间的关系。
2信息工程监理在通信行业中的有效应用
2.1明确监理内容
为有效落实通信工程监管工作，在本次笔者参与的工程项目当中，企业对通信监理给予了高度重视，要求项目负责人员在充分结合本通信工程的实际情况、自身特征之后，积极与监理人员展开讨论研究，制定出详细的监理准则，对通信工程监理的具体内容、监理范围及流程等进行统一明确。一般情况下，信息工程监理采用的是“事前控制、事中管理和事后总结”的监理思路，因此依照通信工程的建设流程，监理人员首选选择从审核通信工程建设方案、进度和资金使用计划入手，在此基础之上认真监督管理通信工程中的软件和硬件安装工作并对最终的项目成果进行验收。而为有效防止监理机构与通信企业之间出现职责交叉、责任推诿等问题，同时也为监理单位给予相应的独立权，使其能够充分利用自身的专业性，在不受干扰的情况下依照合约内容逐项完成通信工程监理工作[2]。企业和监理方就通信工程监理签订了合约，要求监理机构能够严格依照合约中的规定要求以及信息工程监理流程实施通信工程监理工作。例如四川某高校为了能够提升校园网的高效性与高可用性，设计了如下的校园网平台建设的存储方案来对校园网升级项目的具体监理内容、范围、责任以及流程进行明确，以便于减少工作过程中出现的各种问题，进而减少不必要的人员、资金损失。
2.2人员相互配合
虽然在近些年的通信工程当中，信息工程监理为通其顺利施工建设提供了重要帮助，但不断增长的通信工程监理需求与有限的优质监理人才之间的供需不平衡的情况也日益明显。当前信息工程监理人员总数看似众多，但具有多年监理经验，具有较高综合素质和监理能力的高素质优秀监理人才数量相对较少。因此在将信息工程监理有效应用在通信行业的过程中，除了监理人员有意识地主动提升自我，学习更多的监理手段和技能、掌握更多的监理知识之外，还可以充分运用庞大的通信工程建设人力资源。由监理人员和通信工程施工人员相互配合，共同完成通信工程的监理工作。譬如说在本次项目中，监理通信工程进度以及资金和使用情况时，参与通信工程施工建设的工作人员应监理人员要求，认真填写了工程准备清单，包括需要的设备材料数量、使用的技术工艺、人员安排情况等，并依照实际情况制定出通信工程的建设进度计划表。此后由监理人员依照工程建设目标、要求以及工程所面对的实际环境情况等，全方位地审核工程项目人员所提交的进度计划、资金使用计划，通过积极和项目人员进行讨论交流，以进一步完善工程项目计划方案。而在正式进入通信工程施工时也采用了施工人员自检和监理人员复检相结合的方式进行工程验收，在由施工人员向监理人员一一汇报检查结果之后，由监理人员进行最后的工程验收，并根据实际的验收情况填写验收单，最后将其上报至通信企业领导处。此次通信工程监理当中，由监理人员和施工人员共同分担通信工程项目管理工作，即有效提高了通信工程监理效率，使得通信工程项目管理人员可以在监管工程质量等方面中投入更多的精力，同时也有效保障了通信工程的监理成效。例如针对四川某高校的校园网平台建设，监理人员对学校图书馆网络性能需求进行了调查，通过网络调查的数据搜集能够让通信监理人员对现阶段此图书馆校园网平台建设所面临的实际环境及可能的功能需求量有一个大致的了解，进而为监理人员对校园网平台建设的进度、资金使用计划的制定提供必要的参考。
2.3规范监理收费
信息工程监理在运用于通信行业的过程当中，需要对监理收费标准进行统一规范。监理单位以通信企业支付的监理费用作为其主要收入来源[3]。而在市场竞争激烈程度日益加剧之下，市场上的许多监理单位选择采用盲目压价的方式，增强自身在通信工程监理项目招投标中的竞争优势，但盲目打“价格战”势必将影响到通信工程监理效果。目前我国推行的通信工程监理收费标准主要以工程费和总投资为基准，但这两个收费基准之间并无明显区别，而监理方在前期整理通信工程项目信息资料等当中所产生的费用，在监理收费标准当中也未进行明确规范。因此笔者所参与的通信项目工程监理当中，选择将工程量和工程总投资作为工程监理的收费基准，并且由监理单位和通信企业之间相互协商，共同讨论监理单位参与前期工作中产生的费用分配方案。另外，笔者认为积极整合现有的信息工程监理结构，构建起一个信息工程监理协会，由协会结合自身实际情况制定出合理的监理收费标准也可以使得信息工程监理及其在通信行业中的应用得以更加规范。
3结语
总而言之，监理方通过接受业主委托，根据相关工程建设标准要求认真监督管理信息工程的各个环节，能够有效避免在工程项目建设过程中出现技术失误与安全问题，使得信息工程可以保质保量地完成建设。而将其运用在通信行业当中，通过对监理内容进行有效明确，在监理人员和通信工程人员的相互配合之下，共同完成对通信工程项目的监督与管理，从而有效推动通信行业的快速、稳定发展。
参考文献：
[1]张巍，王禾.通信工程监理行业的发展及服务模式比选[J].通信管理与技术，2011(1):14-15+27.
[2]黄燕忠.论通信工程监理行业在“互联网+”时代的发展方向[J].数字通信世界，2017(4):110-111.
通信工程规范与标准范文5
【关键词】 基建工程 通信系统 工程管理
一、引言
电力系统基建配套通信工程包括新建变电站的配套通信系统建设工程、变电站改扩建配套通信系统建设工程以及输电线路建设配套通信光缆建设工程等。配套通信系统指电力通信光缆资源、传输系统、电源系统、交换系统、配线系统等。
随着电力系统的飞速发展，电网基建工程不断立项开工，随之配套通信工程日益增多，如何精益管理配套通信工程，如何立足于全寿命周期对基建配套通信工程进行管理，确保基建通信工程顺利实施，这是电力通信管理人员一直思索的问题，也为电力通信建设工作者带来了新的挑战。
二、现状及问题分析
随着电网建设工程的飞速发展，通信配套工程纷至沓来，这给电力通信管理、建设、运行人员带来了机遇与挑战，面临的通信配套建设工程情况也日益复杂。
2.1年度工程数量增多
跨区域特高压工程增多。近年来，随着跨区域特高压直流输电线路、交流输电线路的不断建设，配套特高压输电线路通信工程也随之建设，相应的电源点通信工程也配套建设，一个特高压工程带来的是多个配套的通信工程。以某±800kV换流变电站为例，该站配套通信工程包括直流通信部分、交流750kV通信部分、交流330kV通信部分、6个配套电源点通信部分、其他站点第三通道通信部分等共计五个部分组成。
区域内变电站通信节点建设增多。十三五期间，区域内划的变电站纷纷上马，意味着配套通信节点遍地开花。每一个变电站的成功投运，均意味这通信建设人员经历了站内通信设备安装、站间通信系统调试、综合业务通道开通等多个环节。
2.2配套工程复杂度提高
随着通信技术的发展与更替，单点通信节点的设备配置趋于多元，技术复杂度、复合性增强，基建工程配套的在运行业务割接复杂。以某±800kV换流变电站为例，一个直流输电线路工程，仅源端站点内需新安装传输设备20台套，建设光缆21根，调试设备67台套。
随着一次电网的复杂度的提高，新的节点在原有网络拓扑中的布置趋于复杂，新的通信节点如何纳入已有网络是一个亟需解决的课题。新的通信节点入网即意味着环网、业务的开断、割接和恢复工作。
2.3单项工程工期紧张
跨区域特高压直流输电线路、交流输电线路工程工期紧张，配套特高压输电线路通信工程作为先行军，必须保障线路调试信号通道的及时有效开通，绝对不能拖工程整体进度的后腿，这就意味配套通信工程在通信机房土建工程完工后须立即开展机柜安装、设备调试、线缆布放、业务通道开通等相关工作，积极配合相关单位的通道需求，保障变电站输电线路工程按照里程碑时间节点投运。故基建通信配套工程施工工期十分紧张。
2.4新型技术不断应用
基建工程配套通信工程技术复杂度在逐年提高，PTN、OTN在传统SDH技术上的不断深化应用，增强了传输技术的多样性；遥泵技术、拉曼技术、EFEC技术、色散补偿及时、预放功放技术等新型通信技术在超长站距光通信系统中不断应用，提高了站间光传输距离，丰富了传输组网方式，为区域业务传输方式提供了更多的选择。
2.5管理施工人员短缺
年度工程量在增加，工程复杂度在提高，工期在缩短，技术在进步，不变的是施工人员，多功能复合型通信建设管理、建设人员缺口逐年增大。随着配套通信基建工程项目数量增多，通信建设项目经理需兼任多个项目，分身乏术。
同时，通信项目管理、建设人员缺乏系统的培训，专业素养亟需提高。同时，通信项目经理资格认证制度不够规范，资格激励措施不够清晰，项目经理个人发展道路不够明朗，均对通信工程项目经理工作积极性产生影响。
2.6工程闭环管理薄弱
基建配套通信工程项目科档等闭环管理不够规范。工程项目立项、可研、初设、图纸等资料、开工报审、施工组织方案、施工三措、现场签证变更、完工资料等相关基础资料管理不够完善。
基建配套通信工程中，普遍缺乏有效的施工图交底，在区域内低电压等级的变电站配套通信工程中该现象更为明显；设计人员的设计图纸难免与现场施工具体条件不否，现场图纸变更、签证、监理制度不够完善；后期项目科档各级管理单位标准不够统一，存在一级单位一个要求、一个系统一套模板、一个年度一套标准现象，给基层通信管理、建设人员增加了工作负担。
三、管理总体思路及措施
电力系统基建配套通信工程管理建设单位，按照变电站通信系统建设系列规程，狠抓工程质量，严格要求施工工艺，建立工程安全目标管理、工程质量目标管理、工程进度目标管理等多项管理目标，确保基建配套通信建设工程按期完工。
3.1安全管理措施
一是贯彻落实《国家电网公司基建安全管理规定》、《国网公司关于全面开展安全大检查和缺陷隐患整治的通知》等安规要求，切实加强施工安全管理和现场安全管控。在基建配套通信工程建设期间，各级通信管理部门、工程安全管理单位需上站开展光纤通信工程现场安全检查，从安全施工制度执行、安全措施落实、现场作业重点环节管控、交通安全等方面对工程进行了严格的检查，建设单位对发现的问题及时的进行整改。
二是认真梳理光缆π接风险，统筹考虑新建通信节点入网方案，制定专项基建配套通信工程施工方案，并组织专项方案审查会议，确保各级通信系统安全运行。同时针对潜在安全风险预警，组织编制专项安全预案，确保施工安全管控措施、技术措施落实到位。
3.2质量管理措施
一是按照国网公司通信基建工程相关标准、规范要求，编制施工组织设计，召开工程施工组织设计审查会，并组织通信系统专家对施工方案进行审批，落实工程强条、十八项反措等要求。
二是加强施工工艺管理。按照基建配套通信工程施工工艺库和典型案例库的典型经验要求，从设备安装、光缆接续、机房环境、防火封堵、标签制作，全面推行基建配套通信工程施工工艺标准化，全面提高工程建设质量。
三是设置专职安全员，确保现场施工的安全，及时纠正施工中不安全的状态，制止施工过程中不安全的行为。
四是建立随工验收制度，确保隐蔽工程按时验收，保障工程施工不留隐患。
3.3进度管理措施
一是根据基建工程里程碑进度计划，制定详细的配套通信工程施工网络节点计划，绘制施工计划甘特图，严格按照计划进行施工。同时在施工过程中密切配合土建、一次系统等相关工程进展，动态优化调整通信工程进度计划，把控关键节点进度，满足工程整体进度要求。
二是建立日报、周报制度，全面掌握工程施工进度，及时发现并协调处理问题，确保各项工作进度满足项目关键节点要求。
四、基建配套管理办法
电力系统基建配套通信工程管理建设单位立足于基建配套通信工程的全寿命周期管理，从工程的可行性研究开始，至工程的竣工验收阶段，全过程科学管理基建配套通信工程，确保基建通信工程顺利实施。
4.1立项阶段
项目立项阶段是项目管理的核心阶段。公司项目管理单位在编制发展规划、通信滚动规划时，及时获悉电网一次发展规划，掌握基建动态，基建配套通信工程建设部门配合制定基建项目动态跟踪计划。
公司项目管理部门与设计单位建立长期动态联系沟通机制，及时掌握新建、改扩建变电站、线路等基建项目动态，涉及项目可研、初设会议时提前一天通知基建配套通信工程建设部门，并要求设计单位在通知中附相关工程设计文件资料。基建配套通信工程建设部门结合设计资料，提前进行部门内部讨论，形成参会统一意见，参会人员进行阐述，会议完毕，形成会议记录，部门留存。
公司须在基建项目可行性研究阶段介入项目，通知基建配套通信工程建设部门参加项目可研审查会，配合设计单位、项目审查单位做好基建项目配套通信工程的审查工作，审查工作主要包括但不限于光缆沟道、光缆、传输设备、交换设备、电源设洹⒔尤敕绞健⒈；ひ滴竦群诵囊滴衽渲梅绞健；建配套通信工程建设部门须在基建项目初步设计阶段继续跟进项目，参加项目初设审查会，配合设计单位、项目审查单位做好基建项目配套通信工程的审查工作，审查工作要点与可研相同。
项目管理单位需配合设计院进行设备需求报告编制工作，并关注招标工作进度。按照变电站基建项目配套通信工程最新要求，项目管理部门需做好新建变电站对端板件采购工作，按期、准确采购所需板件、材料。在年度运行方式中详细制定基建配套通信工程建设方案，编制新建、改扩建变电站通信运行方式。
4.2建设阶段
在基建项目建设过程中各相关单位需建立沟通协调机制，掌握项目配套通信系统建设进度，从源头跟进项目建设，把控基建项目通信工程每一环节。
项目建设前期做好设备验货、设备储运工作。公司项目管理部门与物资公司建立基建项目配套通信工程设备到货验收工作机制。项目到货设备需在物资公司库房、项目设备储运点进行开箱验货工作。设备验货完毕后，需在物资公司仓库、项目设备储运点进行安全储藏，进行需进行防水、防潮、防火、防盗管理，谨防设备受损。
项目建设中期需做好设备安装、成品保护、随工验收工作。在项目开展初期进行设备接入方式复核，尽早发现设计阶段与建设阶段设备配置差异，差异变化需及时沟通。通信设备安装需严格按照QGDW 759-2012 《电力系统通信站安装工艺规范》进行，设备需双电源接入，走线规范，标签明确。安装完毕的设备需由基建建设单位妥善保管、保护，防止设备进水、受潮，防止灰尘等其他杂物污染设备。同时公司与建设单位及时沟通，在涉及导引光缆敷设、沙坑填埋等环节，基建配套通信工程建设部门及时进行随工验收，发现问题及时通知建设单位整改。导引光缆、保护光缆沟道部分敷设完毕后，使用OTDR对光缆进行测试。在具备双沟道的变电站内，光缆需按双沟道进行敷设。
项目建设后期需做好资料收集、竣工验收工作。在建设过程中，项目建设单位、基建配套通信工程建设部门需随工收集各类基础资料，构建设备运维台账，为日后通信运维工作做好准备工作。基建配套通信工程建设部门在变电站建设完毕、总体投运验收前组织基建项目通信工程验收会议，严格按照标准、规范进行验收。
4.3调试阶段
基建配套通信工程建设部门需提前制定基建项目中新建变电站通信设备接入方案。通信方案需经部门主任、分管经理审核确认。
在调试阶段前期，需完成业务开通、通道调试工作。基建项目配套通信工程中须按照调度中心方式专责下达的通信方式进行业务通道的开通工作。基建项目配套通信工程中业务通道调试工作需在通道使用单位工作人员的配合下进行，调试完毕，清晰打印通道业务标签，并正确粘贴。变电站保护业务若采用双通道形式，需采用“双设备、双路由、双电源”方式接入，并在调试完毕后从通道源端设备至宿端设备检查通道、设备、标签的对应关系。
调试过程中需同步进行标签标准化建设。所有设备、通道、电源端子、业务端口需按国网公司标签标识标准化规划进行打印标签并予以粘贴。基建配套通信工程建设部门需按照相关变电站投运保障等级要求，按需进行投运通信保障工作。
调试过程中需加强资料收集工作。在调试阶段，基建配套通信工程建设部门需建立该基建项目所涉及通信台账资料，包括但不限于光配资料、数配资料、音配资料、变电站光端机板件槽位面板图、光缆路由图、设备环网连接图、电源端子分配图、变电站光缆走径图、变电站业务配线图等。
4.4竣工阶段
竣工资料整理是竣工阶段的核心工作。进行基建项目配套通信工程账资料整理工作，收集立项阶段、建设阶段、调试阶段的各项资料，进行汇总整理。编制基建项目配套通信工程竣工资料。基建项目配套通信工程在建设完毕通过验收后，同时调试完毕、资料完善的基础上由建设单位交付通信运维单位，进行建设转运行环节。
五、结论
本文主要介绍基建配套通信工程项目具体实施的各个阶段，采用项目全寿命周期管理的视角，梳理项目实施流程，对各阶段的注意事项加以详细说明，对其中的关键细节进行详细阐述。
基建配套通信工程是电力通信系统年度工作的重中之重，是保障电力系统安全稳定运行的重要环节之一，是各级通信管理单位、通信建设运行保障部门的核心工作。优质完成基建配套通信工程是每个通信建设人员的责任与使命！
电力通信基建单位在基建配套通信建设工作中，精益求精的贯彻国网公司相关要求，认真履行基建配套通信工程建设职责，总结工程建设经验，储备通信建设人才，积淀配套通信工程建设优质案例，保障电力通信系统安全稳定运行。
参 考 文 献
[1] 朱伟斌. 广东通信运营企业基建项目建设管理研究[D]. 华中科技大学 2011.
通信工程规范与标准范文6
信息通信工程档案资料的收集范围
为有效地提高通信工程档案的质量，更好地做好通信工程档案的开发利用工作和现代化管理，避免出现归档文件不及时、不齐全等问题，就要对通信工程档案提出标准化要求，按照《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》和《黄委信息系统科技档案分类及文件材料归档办法》，我单位通信工程建设项目大致分为开工、施工、竣工三个阶段，档案管理要与这三个阶段实现“三个同步”，必须紧扣这三个环节。工程项目立项阶段档案部门在工程立项阶段的主要工作是与通信工程项目的资料员、档案管理人员密切配合，做好收集准备工作。这一阶段需收集、整理的档案文件包括：可行性研究报告、项目建议书及批复文件、项目评估、环境预测、调查报告、设计任务书、计划任务书、招投标文件、初步设计、技术设计、施工图设计、鉴定和审批等。在工程施工阶段在工程实施阶段，档案部门应及时了解工程进度，督促工程技术人员、资料员做好文件材料的形成和积累工作，定期检查、督促，发现问题及时采取补救措施。这一阶段需收集、整理的档案文件包括：开工报告，施工合同，技术交底，施工组织设计，施工计划，施工方案，施工技术措施，施工安全措施等；通信设备的出厂证明，质量鉴定，建筑安装材料试验报告，设计变更通知书及材料代用通知单，施工记录，隐蔽工程验收记录，重大事故处理报告等；设备开箱、安装、调试记录；施工总结、技术总结、竣工报告、竣工验收报告等；工程监理、工程质量监督等文件。在工程竣工验收阶段工程竣工验收是档案工作的关键环节，档案管理部门应直接参与验收工作，以确保档案的完整、准确。这一阶段需收集、整理的档案资料包括：一是验收竣工文件，包括项目竣工验收报告、全部竣工图、项目质量评审报告鉴定书、工程现场声像材料和竣工验收会议决议文件等；工程的概算、预算、决算；试运行及维护记录等材料。
加大音像资料收集力度
