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公司可视化管理范文1
[关键词] 驾驶员管理 车辆管理 安全管理
中国石油乌石化公司西峰集团公司是国有大型企业，掌握着关乎国计民生的重要战略性基础资源——石油的冶炼、仓储、加工、销售、管理等一系列的工作，是国家的命脉单位。对于中石油内部，各部门分工明确、各尽其责，并且公司各级党委（党组）领导班子都要求各级行政领导岗位的同志，要在日常的工作实践中科学优化工作办事流程，提高安全生产水平，加快企业运转效率，提升企业服务质量，降低企业运营成本。作为中国石油乌石化公司车队的管理经营者，在贯彻执行公司党委（党组）领导班子工作思路的同时结合工作实践中发现的问题，我觉得公司车队管理工作的优劣将直接影响到车辆运行的质量和成本。而在车队管理工作中，最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、安全管理。
一、驾驶员管理是公司车队管理的首要任务
（一）把好人员进口关，提高招聘门槛
驾驶员招聘工作，是做好驾驶员管理工作的最重要的关口。在进行驾驶员招聘时要提高招聘门槛，要综合考虑招聘对象的驾龄、驾驶技术、修理常识和工作态度。
（二）做好岗位教育培训，加强制度建设
首先做好对驾驶员维修保养知识、交通安全法规的培训，维修的培训聘请修理厂的技术人员，并且要常规化。其次是驾驶员制度建设。制定定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度。
（三）做好沟通交流，听取驾驶员建议
对于车队的管理者来说，不能只看各项财务数据，要经常地深入驾驶员队伍中去。职业驾驶员是一个辛苦、危险的职业，要多与他们沟通，认真听取他们的意见和建议，帮助驾驶员解决工作、生活中遇到的各种问题。
二、车辆管理是公司车队管理的重要环节
车辆作为管理的对象，驾驶员工作的载体，是公司车队管理的重要环节，通过对实际工作的认真总结我认为，公司车队的日常管理要务必做好以下几点工作：
（一）做好车辆例保管理工作
要提高驾驶员对例保作业重要性的认识，严格按照作业内容要求做好例保，定期组织车容车貌和车况检查，保证例保质量，开展例保样板车的考核评比活动等。
（二）做好车辆维修管理工作
采取强制保养原则，根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划，保证车辆定期进行维护保养。严格保修作业程序，讲究维修服务质量，加强对车辆维修质量的检验检测。严格对送外修理的承修方进行资质认定和选择，严格验收竣工的车辆。
（三）做好车队修理工培训工作
组织修理工开展技术培训定期或不定期开展新技术培训（包括新车型的保修规范培训），严格按照维修作业标准进行作业及检验，保障机修设备的必要配备和定期进行保养。
（四）做好汽配统采工作
汽配材料的统一采购，在购买前必须对供方进行资质评定，加强入库前的质量验收，及时进行库存配件的养护，注意合理储备。
（五）做好驾驶员业务培训工作
在技术使用方面，由于车辆不断更新，要对驾驶员进行新车型的适应性培训，使驾驶员尽快掌握车辆技术性能和正确的操作方法。
（六）做好运前车检工作
在车质车况方面，要认真落实好驾驶员自检、安全员抽检和回场检的三级检查制度，确保车辆在良好的技术状况下运行。
（七）做好车辆档案管理工作
建立车辆管理档案。包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，它们统称为车辆档案。这些好像是小事，但有时也很重要，要做起来也并不简单，关键是要持之以恒地做。
三、安全管理是公司车辆管理的核心
（一）加强公司车队制度建设
制定完善公司车队安全生产制度，要强调制度先行，制度的建立要有预见性、全局性和严密性，要明确责任、工作标准和程序以及考核办法等。完善一项制度，解决好一个问题，做到循序渐进，不留空白。运用骨干力量做好制度的宣传教育工作，严格执行，不搞下不为例。
（二）加强违章驾驶员教育管理
在把握重点方面，抓牢违章事故频率高的驾驶员的重点管理，对普遍存在的问题有重点的组织解决，对事故多发的路段和班线要重点加强管理。通过重点驾驶员的管理、事故违章警示录来告诫大家，自我对照，引以为戒。
（三）建立车队安全生产激励机制
运用抓两头带中间的方法，通过样板车评比、“三无”（无违章、无事故、无违反操作规程）驾驶员评比、业绩考核等对优秀人员进行奖励，以此带动大家学先进，争先进。
（四）注重信息反馈管理
在信息反馈方面，强调原始记录的管理，注重定量分析，采取对策的效果分析，进行情况了解沟通，实行道检现场情况的掌握等方法做到以小见大，举一反三，防微杜渐，从而来提高管理效果。
（五）严肃事故违章处理
在事故违章处理方面。及时对原因、责任进行调查分析，严格按章处理，适时验证整改效果，做到事故、违章“四不放过”即：事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
（六）提高车队管理者科学管理水品
一是车队管理团队应当以提高管理的针对性、有效性和管理效益为目标来开展管理，例如开展驾驶适应性评估人体节律应用、电脑辅助管理等。要通过抓牢人、车、法这三个对安全行车的影响因素来建立预防控制的内容，实施严格管理。
二是实施预防控制、严格管理。安全行车管理一定要有预防控制，通过严格管理才能保证预防措施发挥作用。预防控制实际上就是前馈控制，前馈控制要具有超前性和预见性，对任何一个可能预见的问题要结合直接或间接的经验教训，全面考虑加以预防控制，因为任何一个控制点的遗漏，都有可能导致控制管理的失败，而且对控制方法要规范化、制度化，用文字的形式固定下来，加以保持。反馈控制是对前馈控制的效果进行监控、修正，使得目标在实现过程中不断完善。同样我们在注重前馈控制的同时，还注重反馈控制的运用，通过处理管理过程中出现的不同情况，完善控制管理的过程，最终达到实现管理的目的。而且反馈要灵敏，管理者要有职业敏感性，对问题要以小见大，举一反三，防微杜渐。反馈控制的要点之一是要建立快速畅通的信息采集渠道。要严格执行的车辆道检制度，对可能造成影响行车安全的驾驶员的行为，有针对的在安全法规、安全意识上采取重点教育及在驾驶技术上进行改进，从而完善对安全行车过程的控制。
公司可视化管理范文2
关键词：GPS；监控中心系统；可视化
中图分类号：TP311.52 文献标识码：A
原标题：GPS监控中心系统的设计与实现
收录日期：2013年9月3日
一、引言
20世纪九十年代以来，信息技术的发展极为迅速，经济全球化的趋势日益增加。面对激烈竞争，企业界的重要对策之一是技术和管理的高度融合，即通过技术的支持来提高管理者的管理水平，因此管理的可视化、透明化作为其中的关键因素，自然成为企业关注的重点。通过对企业管理信息的实时收集和存储，以表格数据、图形、图像等形式进行展示。在授权规定的范围内实现各项数据的可视化、透明化，主要体现在：①从使用者角度，为企业的管理者、决策者、甚至操作人员提供全员的可视、透明；②从时间维度，表现在历史情况、现在情况和未来发展趋势的全过程的可视、透明；③从业务维度，表现在业务流程管理过程的全景可视、透明。管理者、决策者、甚至操作人员通过全面、及时、准确地了解生产经营的真实情况，分析未来可能的发展变化，变经验管理为科学管理，为企业在激烈竞争中处于不败之地提供管理上的保障。烟草商业企业GPS监控中心系统集成应用管理平台基于服务于管理的理念，整合现有多个子系统，在很大程度上实现了企业业务管理的可视化和透明化，进而极大地提高了企业的整体效益和竞争力。
二、系统总体设计
本系统采用三层B/S体系结构：浏览器层、应用服务器层、数据库服务器层。对数据库的访问和应用程序的执行均在服务器端完成。客户端无需安装任何专门软件，通过浏览器即可访问服务器并运行其程序。采用这种体系结构的系统充分利用了服务器资源，提供了跨平台、简单一致的应用环境，实现了开发环境与应用环境的分离，减少了系统开发和维护的工作量，便于用户群的扩展。其总体结构如图1所示，其中，GPS车辆定位监控管理系统是烟草商业企业GPS监控中心系统集成应用管理平台下最主要的管理系统，是整个系统平台的基础。该系统的建设充分吸收了省局（公司）GIS平台的应用和管理经验，结合了市局（公司）的实际应用环境，并充分考虑了未来扩容延伸等发展因素。车辆定位监控管理主要包括车辆上下线提醒、车辆调度、车辆监控、车辆跟踪、车辆点名、车辆查找、区域查车、车辆远程控制、查看车辆状态。系统功能如图2所示。（图1、图2）各子功能介绍如下：
1、车辆上下线提醒：终端按照系统设定的间隔时间，实时上传信息。系统可以通过声、光等形式对上下线信息进行提醒。
2、车辆调度：可按车辆编号、车牌号码、通讯号码、单位名称、第一联系人、第一联系人电话中的任何一个条件选择车辆，并向车辆下发调度信息。
3、车辆监控：实时接收终端上传的动态信息，并在电子地图上显示其位置，并可根据需要显示车辆动态信息。
4、车辆跟踪：车辆跟踪包括车辆跟踪查询和车辆跟踪操作。
5、车辆点名：向指定车辆发送车辆点名命令，终端上报车辆位置信息，平台在电子地图上显示车辆位置。
6、车辆查找：按照车牌号码、SIM卡号码、驾驶员、单位和车型等条件查询车辆。
7、区域查车：在电子地图上查询设定区域的当前车辆。
8、车辆远程控制：将监听、解除监听、无线通信连接等不会影响车辆运行安全的指令发送到终端，通过终端实现相应功能。
9、车辆状态查找：终端按照系统设定的间隔时间，实时上传信息，信息包括了位置、方向、速度、时间、日期等信息。
三、系统的实现
该系统基于.NET和B/S架构，以关系数据库SQL Server进行数据的集成和存储，系统采用以下三种网络结构实现。其分别是：①公司内网专线接入；②3G、wifi无线接入；③互联网接入。其系统网络拓扑结构如图3所示，系统数据流向如图4所示。（图3、图4）
四、管理可视化的体现
烟草商业企业GPS监控中心系统集成应用管理平台主要在以下方面体现了企业管理的可视化、透明化。
1、管理计划可视化、透明化。通过计划管理功能制定市局（公司）的各项年度计划；并结合下属各单位的特点，以企业整体最优为目标，形成各个单位月度和季度计划，并通过集成报送到市局（公司）进行计划审批流程。同时，管理计划综合查询功能实现了对市局（公司）各级单位计划执行结果的查询功能，从而实现了计划管理的可视化、透明化。
2、经营规范可视化、透明化。系统统一管理市局（公司）的各项标准；同时提供公司和下属单位统计报表的指标设定和计算口径等统计规范标准的审核维护、与版本控制功能，实现了经营标准和统计口径在全市局（公司）范围内的可视化、透明化。
3、经营过程可视化、透明化。系统实时采集经营过程信息的变化情况，并通过可视化的用户界面进行实时刷新显示，实现了经营过程的可视化、透明化。
4、统计数据可视化、透明化。统计模块对企业日常经营过程的各项信息进行归集和处理、并进行统计分析，并将归集信息进行上报。同时，以各种报告的形式集中反映经营情况，从而实现统计数据的可视化、透明化。
五、系统应用
本系统为安徽省烟草公司2011年度省公司科技面上项目，自2011年8月以来，经过不断的研发与实施，先后经历了需求分析、可行性方案制定、分步骤组织项目实施、分阶段开展项目回头看、软件系统开发与测试等阶段，系统建设达到了预期的目标。
本系统在使用过程中，运行稳定，使企业文献资料的管理水平提升到一个新的层次，为企业信息化建设、信息管理及挖掘提供了强有力的保障。
本系统具有一定的经济价值及社会效益。
六、结论
本文分别对烟草商业企业GPS监控中心系统集成应用管理平台的系统模型、可视化体现进行了详细阐述。系统的实施提升了市局（公司）和下属单位的指挥协调能力、服务响应能力和过程控制能力，并加强了市局（公司）对下属单位的监管能力，形成了上下贯通、左右协同的企业经营模式。
但是，目前的管理可视化、透明化只是实现了市局（公司）范围内的可视化、透明化，还存在着一些不足。以后的工作，我们将从深度和广度上继续展开。深度上是指继续更深一层次地了解省局（公司）和下属单位的需求，继续完善和细化现有系统，以更友好的方式将各项数据展现出来；广度上是指将现有业务范围、用户范围进行延伸，通过扩充现有系统或实现辅助系统的方式来将信息可视化、透明化延伸到行业内其他市局（公司），最终实现更大范围内的信息可视化、透明化。
主要参考文献：
[1]姜伟.现代企业的创新管理.辽宁行政学院学报，2005.6.
公司可视化管理范文3
5 大数据生态系统
5.1 大数据生态系统
2011年6月，IBM架构师Stephen Watt在《Deriving new business insights with Big Data》文中对大数据生态系统进行了简单描述，提出大数据生态系统实际上就是数据的生命周期，即数据采集、存储、查找、分析和可视化的过程[1]，见图1。
在这样的生态系统中，每个环节都存在着不同的商业需求，而需求的出现必然会导致创新的产生。所以，在每一个环节都有不少企业在深耕自己所在的领域，试图通过新技术和新方法来实现新的商业模式。
5.2 大数据生态图谱
随着大数据生态系统的逐步形成，很多人在尝试绘制和更新大数据生态系统图谱，希望通过对大数据领域的公司、技术、产品进行细分，及时了解到大数据生态系统全貌。在众多图谱当中，比较有代表性的是美国On Grid Ventures公司Matt Turck等人于2012年10月绘制更新的大数据生态图谱V2.0[2]，如图2所示。
尽管各个图谱的分类方法、全面性、时效性、权威性各不相同，但我们仍可以观察到：
（1）大数据领域的企业主要集中在数据集市、数据存储（基础设施）、数据分析、数据应用4个层面，其中数据应用层面又包含数据服务、数据检索、商务智能，可视分析等。这正符合数据科学中对数据全生命周期管理的描述。此外，很多企业业务覆盖大数据多个层面，有的企业甚至已经建立了完整的大数据栈，成为“大数据应用服务提供商”。
（2）在大数据领域，活跃着的除了IBM、ORACLE等众多知名公司外，像Splunk、Tableau等专业大数据公司也及时跟上了大数据的浪潮，成功地获得了投资者和业界的关注。
（3）开源软件与大数据的结合迸发出惊人的颠覆性力量，更多厂商开始使用开源大数据工具，以支持其大数据业务。
大数据生态系统中覆盖大量的技术和产品，其中一些在大数据技术发展道路中起到了巨大的推动作用。
（1）Hadoop
在大数据时代，Hadoop可以说是最耀眼的明星。凭借其开源和易用的特性，Hadoop不仅是大数据时代数据处理的首选，也是拥有海量数据处理需求的公司的标准配置。此外，许多商业创新也都围绕Hadoop展开的，并在大数据时代占据一席之地，如Cloudera推出的软件包可以帮助企业更方便地搭建以Hadoop为中心的数据管理平台；MapR则将Hadoop的速度改造为原来的3倍；海量数据管理软件商Platfora旨在提供一个更为友好且更具操作性的用户界面，它可以兼容包括Cloudera和MapR等多种Hadoop版本，能够大大降低使用Hadoop的门槛；而AsterData（已被TeraData收购）的核心技术SQL-to-MapReduce可将海量非结构化数据的处理技术和结构化数据的数据仓库技术结合，以弥补传统数据仓库的公司所欠缺的高速处理海量非结构化数据的能力。
（2）NoSQL
与Hadoop密切相关的NoSQL也一直是大数据领域的热点。NoSQL凭借其高性能和可扩展性等优势，成为关系数据库的强劲对手，在大数据时代占据一席之地。根据存储模型和特征，NoSQL大致可分为列存储、文档存储、key-value存储、图存储、对象存储、XML数据库等类型，虽然也存在个别数据库可被归为多种类别的现象，其中，HBase、MongoDB、Cassandra、CouchDB、Neo4j、HyperTable等NoSQL已被相当多的企业和开发人员所熟知。
（3）NewSQL
无论NoSQL是被解释为NoSQL，还是后来的Not Only SQL，其不支持结构化查询语言 （SQL）语言的特性为开发人员带来诸多不便。因此，为了同时满足高性能和支持SQL两个方面，NewSQL被设计出来。NewSQL作为全新的关系数据库产品，或将关系模型的优势发挥到分布式体系结构中，或将关系数据库的性能提升到不必进行横向扩展的程度，这使得NoSQL面临前所未有的挑战。典型的NewSQL有VoltDB、Marklogic、Xeround、NuoDB等。
（4）Data Marketplace
除了解决大数据处理、存储问题之外，开放数据资源也在相当大程度上加速了大数据技术的发展。目前大部分的企业所面对的数据都是由内部系统或者交易记录日志之类的东西所产生的，然而如果能够获得企业自己无法获得，或者已经被处理过的外部数据，那么内外数据融合分析后产生的价值将不可估量。因此，能够下载或者访问数据集，自然而然也就成为了商业需求，甚至美国政府都推出了官方的数据集网站。
2009年5月，美国联邦政府正式启用了官方公共数据资源分享网站Data.gov，其数据内容涵盖了所有美国联邦政府行政部门在运营管理过程中采集、生产或转换而来的、有潜在价值的、可供再次开发利用的数据集。Data.gov鼓励个人开发者使用政府的数据集，开发出新颖的应用。值得一提的，该网站于近期正式对外了全新的“开源政府平台”（OGPL），该平台的代码将会对全球的开发者开放。
在中国，数据堂（）是目前最为专业的科研数据共享服务平台，该平台致力于为全球科研机构、企业及个人提供科研数据支持，其数据内容主要是科研数据集，同时也提供浮动车历史数据、路况历史数据和车牌数据等，用户也可以上传自己的数据。通过该平台不仅使得中国的科研机构、企业、高校和个人之间可以充分共享数据，也促进各类科研数据价值的最大化。
在全球范围的大数据热潮中，对于大多数企业来说，大数据与自己有什么关系？如何快速直观地理解和发现大数据中的价值？没有足够“大”数据的情况下如何才能在大数据时代获益？虽然这些问题还没有完美的答案，但许多企业已经进行了积极的尝试，通过数据可视化尝到了大数据的甜头。
6 可视化和可视分析
在众多描述大数据的词语中，“金矿”、“油田”等的描述最为常见，这意味着人们开始意识到大数据中蕴含着丰富的价值。然而，巨大的数量、数据的固有复杂性及未知的分析目标都放大了任务的难度。如果能够有一种简单的方式对数据规律进行直观展现，必将使大数据中的价值得到快速理解和发现，可视化就是这样的方式。
6.1 数据可视化、信息可视化和可视
分析概述
可视化由来已久，1861年法国工程师Charles Joseph Minard绘制了《拿破仑征俄战役图》可以看作可视化领域的经典案例。到了18世纪后期数据图形学诞生，抽象信息的视觉表达手段一直被人们用来揭示数据及其他隐匿模式的奥秘。随着20世纪50年代计算机图形学的出现，信息技术加速了可视化的演变。时至今日，可视化已经发展为数据可视化、科学可视化、信息可视化、可视分析这几大方向。
数据可视化起源于20世纪50年代，其基本思想是将数据库中每个数据项作为可视化图形中单个元素，同时将数据的各个属性值以多维数据的形式表示，通过从不同维度观察数据而达到对数据深入洞察和分析的目的。
科学可视化是一个典型的交叉学科，源于1987年布鲁斯·麦考梅克等人编写的网络文件系统（NFS）报告《Visualization in Scientific Computing》（意为“科学计算之中的可视化”）。科学可视化主要是将具有几何结构的三维数据转换为图像，应用领域涵盖科学和工程的多个方面。
信息可视化也是一个跨学科领域，出现于20世纪90年代，旨在为许多应用领域之中大规模非数值型信息资源的视觉呈现提供支持，这些信息资源可能是软件系统之中众多的文件、大规模并行程序的日志踪迹信息、网站内容等。与科学可视化相比，信息可视化侧重于异质数据集，如非结构化文本当中的点。
可视分析则起源于2005年，它是一门通过交互可视界面来分析、推理和决策的科学，通过将可视化和数据处理分析方法结合，提高可视化质量的同时也为用户提供更完整的大规模数据解决方案[3]。如今，针对可视分析的研究和应用逐步发展，已经覆盖科学数据、社交网络数据、电力等多个行业。
虽然在这几大方向之间的边界还未完全清晰，不过，其相互关系和区别可以总结如下：数据可视化外延不断扩大，可以认为数据可视化包含科学可视化、信息可视化和可视分析；科学可视化处理的是那些具有天然几何结构的数据；信息可视化处理的是异质的抽象的数据结构；可视分析则主要通过意会、推理、互动融合的方式来挖掘数据中的问题和原因。
可视化融合了问题的求解和艺术表现方式两个方面，允许我们同时通过理性和感官方式来感受数据，那么怎样才是成功的可视化？Noah lliinsky在《数据可视化之美》一书中提到[4]，一个称得上“美”的可视化，必须具备新颖、充实、高效和美观4个关键要素。新颖性体现在必须从崭新的视角观察数据，传统可视化展现方式（如柱形图）虽易理解，但不够新奇有趣，是不足以激发读者新的理解的；充实性体现在可视化一定要为读者提供获取信息的途径，从而向读者传递信息甚至知识；高效性指成功的可视化须尽可能直截了当，而不允许展示太多与目标和主题无关的信息；美观是指合理的图形构建（坐标轴、布局、色彩、线条等）是实现可视化之美的必要因素。这四要素必须同时具备，否则不能对数据进行有意义地呈现。
6.2 可视化之美
美丽的可视化作品不同于传统的可视化，它们能够通过创造不同于惯例的图形构建方式，揭示数据显性和隐性的特征，使读者在对可视化效果感到惊喜的同时收获启示。通过以下的一些案例我们可以充分体会到这一点。
（1）电信数据可视化——《都市移动族》
当今城市被通讯数据所充斥，每个打电话发短信的人都生成特定时间地点的数据包，然而这些数据中有何规律？2008年，法国faberNovel公司对巴黎国际音乐节和新年夜产生的手机数据进行监测和可视化，帮助法国电信运营商Orange建立《都市移动族Urban Mobs》（图3）[5]。它不仅让我们发现城市活动中丰富的一面，同时也使电信运营商在流量分析、业务推荐等方面获得启示。
（2）电信数据可视化——《活力日内瓦》
手机可以看作是实时记录并上传用户地理位置信息的移动传感器，2011年，瑞士日内瓦市政府与Interactive Things公司合作，将市民每天在日内瓦市的行动轨迹的手机GPS数据进行记录，并制作城市生活（Ville Vivante） [6] 动态显示瑞士电信每时每刻的数据流向。图4展示的是晚上六点到午夜之间人们移动的轨迹。这种融合基于位置的服务（LBS）和电信数据的可视化方式不仅使政府和公众对城市生活有了重新认识，同时也产生不可估量的经济政治效益。
（3）智慧城市——《实时新加坡》
现代城市中每天都在产生海量的数据，如何才能让政府和市民更快了解城市每时每刻的变化，帮助政府提高管理效能，为市民提供生活便利？2011年，美国麻省理工大学可感知实验室为新加坡建立了“LIVESingapore”实时新加坡平台[7]（图5），该平台能够为公众提供实时的城市活动及环境信息。其中，“实时通讯”显示新加坡语音通讯、短信及网络使用情况，“等时地图”实时呈现新加坡居民交通耗时情况；“雨天打车”结合降雨监测和出租车数据进行可视化，从而在雨天智能调配出租车；“城市热岛”将新加坡区域温度与能源消耗的关系进行可视化。通过对城市生活、环境数据的可视化，可助力提高城市公共服务质量，改善市民生活，真正意义上实现智慧城市。
（4）北京大学PKUVIS微博可视分析工具
结合社会网络分析中的概念和可视化的呈现方法，佐以统计和智能数据挖掘的方法，可以为海量复杂社会网络提供快速、直观和智能的分析和呈现方法[8]。2012年北京大学可视化与可视分析小组开发了支持可视化浏览和分析微博热点事件的“PKUVIS微博可视分析工具”（图6）[9]。该工具将一条条独立的微博连接起来，通过直观的视图清晰地呈现出一个事件中微博转发的过程，从而让用户能够迅速地发现事件中的关键人物、关键微博、重要观点，同时通过可视化的方式可以更好地分析新浪微博传播脉络以及事件的发生与发展的过程。
（5）电力大数据可视化
美国Space-Time是一家提供新一代地理空间和可视化解决方案的创业公司，2011年，Space-Time为美国加州独立系统运营商设计了一套可以实时监控电力传输系统能源基础设施的可视化软件Space-Time Insight（图7）[10]，该可视化系统通过控制室中的一个80英寸的显示屏，在地图上实时展示长达25 000 km的输电线路状况，工作人员一旦发现一个地区出现了问题，就可以根据该地区问题的严重性和临近地区的反应来做出决策。不仅简化了日常运营复杂度，还在尽可能降低影响的情况下解决问题。这种大数据可视化实践对中国的电力大数据分析展示乃至整个能源相关行业都具有巨大的参考价值。
6.3 开源可视化工具
如果读者已经被以上可视化案例所吸引，并且愿意尝试将企业数据进行可视化，那么开源的数据可视化编程语言和环境将会是不错的选择。可视化领域中重要而常用的可视化编程语言和环境有Processing、Processing.js、R、D3、Impure、ParaView、Circos等，它们具备的一个共同特点就是为用户提供了常见的专业可视化模版或图形库，用户可以通过简单调用即可很快实现可视化效果，此外，由于软件的开源优势，专业用户可以根据其需求，对图形源代码进行定制修改。
在可见的未来，大数据可视化机遇挑战并存[11]，大数据可视化将越来越广泛地为各领域所使用，也将引发新一轮的投资热潮，而构建面向电子政务、电信、电力等特定行业大数据的可视分析工具是一个可以深入探索的重要发展方向。 （待续）
参考文献
[1] Deriving new business insights with big data[EB/OL].
http：///developerworks/library/os-bigdata
[2] Big data landscape v2.0[EB/OL].
http：///2012/10/23/the-big-data-landscape/
[3] 俞宏峰. 大规模科学可视化[J].中国计算机学会通讯，2012， 8（9）： 29-37.
[4] STEELE J， ILIINSKY N. Beautiful visualization[M]. Sebastopol， CA，USA ： O'Reilly Media， 2010.
[5] Urban Mobs[EB/OL]. http：//urbanmobs.fr/en/
[6] Ville Vivante[EB/OL].http：//villevivante.ch/
[7] LIVE Singapore[EB/OL].http：//.sg/
[8] 袁晓如，张昕，肖何等.可视化研究前沿及展望[J].科研信息化技术与应用，2011， 2（4）：3-13.
[9] PKUVIS微博可视分析工具[EB/OL].http：///weibova/weiboevents/
公司可视化管理范文4
关键词：可视化方法；移动通讯；工程项目；现场管理；运用
1 前言
伴随国家对通信行业的调整，加上行业竞争日益激烈，各通信企业为提高自身的行业竞争力，纷纷采取提高措施。移动公司不断完善自身的体系，加强公司通讯技术，提高对通讯工程项目建设的效率，以达到抢占市场先机，满足顾客对通讯的需求的目的，此外，还对公司的业务提供了有利条件。对工程项目现场管理水平的提高，不仅是公司获取经济效益的保障，更是公司顺应社会发展在行业中立足的主要条件。而可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的运用不仅是其提升自身竞争力的主要途径，更是提升工程项目现场管理水平的支撑。本文将对移动通讯工程项目现场管理的发展现状进行分析，讨论其发展存在的问题，对所存在的问题提出一些解决措施。
2 移动通讯工程项目现场管理现状
要提高移动通讯工程项目现场管理，第一步是要了解通讯工程项目的特点和针对于其特点的现场管理现状。其主要特点表现为：设备供应商与运营商之间的多方合作关系，由于供应商之间竞争激烈，而运营商为保证网络运作稳定，一般会与两三家供应商进行合作，并且力求达成长期合作的关系。其次，工程涉及面广，主设备项目目标高，投入资金数目庞大。每一期项目的举行，不仅需要多家供应商内部进行协调工作，也涉及了客户各业务工作的进行，比如客户业务中的传输专业、空调专业、电源专业等。最后，通讯工程项目还具有风险大的特点。迫于市场竞争的压力，各商家为提高自身竞争力，获取更大利于，不断更新技术，提出新版本，致使信号不稳定，一些推广了的功能无法运用等。另一方面，一旦网络在某一时期由于天气或地域状况等原因造成不稳定或瘫痪，则会使得大量使用客户进行投诉，甚至会选择其它通信公司，这对公司都是极其大的损失。
3 可视化方法在移动通讯工程项目的运用
3.1 在项目系统中的运用
移动通讯工程项目的系统设计将可视化作为现场管理的宗旨，可见可视化方法在移动项目现场管理中占据着主导地位。移动项目系统中可视化方法应用主要表现以下几点：第一，项目系统要体现实用性，设计系统主要给客户提供通讯服务，所以要以客户核心，系统设计要简单实用、界面简洁以及人性化，以方便客户使用。第二，要保证数据的完整性。设计项目系统要综合考虑整个项目工程现场实施过程中的各影响因素，以确保整个工程项目顺利完整的进行，特别对于重要数据的保存，更是要做到万无一失保持其完整性。第三，项目系统的安全是各通信企业关注的重要工作之一，主要是保障数据的安全性。这对于系统技术有着一定的考验，在系统运行中出现数据丢失、异常以及病毒侵入，对系统的稳定性和坚固性都是极大的挑战。第四，项目系统还应具有通用性，不仅能够实现现场管理，同时，应该也适用于其它同类型的项目管理。第五，通讯作为新时代与时俱进的产物，其系统也应顺应时代的发展，不断进行更新、改进，对先进技术要进行学习，以满足客户对客户先进技术的需求，达到对项目现场进行更好的管理的目标。第六，项目系统中所运用的技术，包括软件开发程序、数据的信息技术等，都应顺时展趋势，还应具有可变通、可进行拓展等特点。最后，系统设计还应具有经济性的特点。设计项目系统的最终目的是为了获取经济效益。在设计过程中不仅要使设计成本、维护成本降到最低，还要实现公司经济效益的最大化。
3.2 在系统功能中的运用
首先，可视化在移动通讯工程项目现场中的功能是种类繁多的，这也体现在其系统设计过程中。数据子系统在移动项目现场管理可视化中主要构成为数据管理模块以及编辑模块两部分。其中，数据管理模块主要是对数据进行查询和分类，而编辑模块主要是实现数据图形和影像。另一方面，移动通讯项目现场管理还分有质量管理模块，而质量模块又细分为质量控制子模块、材料控制子模块、人员控制子模块以及施工质量控制子模块。其中，材料控制子模块，主要操作对象是现场管理中的成品和半成品，对其进行抽样检查以及跟踪管理。其次，移动通讯项目管理中还包含人力资源管理子系统和进度管理子系统，其中进度管理子系统有进一步分为重点工作子模块、速度计划子模块、实际进度子模块。人力资源管理子系统主要对参加项目现场活动的人员进行培训和考勤，而进度管理子系统就是记录项目现场各项活动开展的信息、项目完成的时间以及工作中各环节之间的逻辑关系等。
移动通讯工程项目现场管理中的安全管理模块是企业重视的主要管理工作之一，安全管理是企业稳定发展的关键因素之一。其中，安全管理中安全管理记录子模块以及安全制度子模块在系统功能中占有一定的比重。安全记录的主要工作是实现项目现场的日常管理和四项权利，使现场活动能有序、顺利的进行。而安全制度只要是为项目现场管理提供安全保障，对活动人员的人身安全以及活动所涉及的法制事项给予有效的合法保护，这对于整个现场活动来说是最基本的安全保障以及活动开展的基础。最后，GIS子系统主要由图形浏览模块、双向查询模块和图形编辑模块组成。双向查询主要是对现场项目信息进行查询以及查询三维平面图。而图形浏览模块作为GIS子系统中的主要模块，不仅能把项目现场的进度和动态通过图形展示出来，还能将现场活动的场地划分通过平面图、散点图、直方图表现出来。
4 结束语
综上所述，可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的运用细致而复杂，移动通信要提高项目管理水平，就必须注重可视化方法的运用。在了解工程项目的特点以及项目现场管理现状的基础上，对项目管理中系统和系统功能的划分也需理解、掌握，才能对项目现场管理进一步提高，最终实现提高移动通信的行业竞争力，以及保持移动通信健康、稳定的发展。
参考文献
公司可视化管理范文5
1电力公司信息化可视化展示概述
信息化技术在电网的运行与管理中起到至关重要的作用，通过数字化的采集、加工、整理、分析、处理等实现对企业资产信息的整合优化管理以及共享，实现企业生产的自动化、管理的现代化以及决策的科学化。江苏电力在2013年立项开发了企业架构可视化平台，针对当时的架构元模型对架构资产维护、架构管控、架构查询与分析等功能进行设计与开发。通过健全的企业架构可视化平台实现对公司业务流程、逻辑模型、物理模型信息化架构资产实现可视化展示，通过强化数据的架构处理，逐步优化和深化架构资产管理，完善架构资产全生命周期管理体系，实现对架构资产的全面监控管理。
2企业架构可视化展示平台的应用
2.1企业架构分析
该平台业务上可以将企业信息化架构资产划分为业务架构、应用架构、数据架构、技术架构。在业务架构上，主要包括维护业务域、业务职能、组织机构、业务信息以及业务流程图等；应用架构则主要包括维护应用功能、组件功能、组件集成、应用服务、角色等；数据架构主要包括维护数据库、物理模型、数据主题、逻辑模型、数据集成等；技术架构主要包括技术域、技术能力、软硬件系统的维护等。通过对业务流程、物理数据模型、逻辑数据模型进行属性、描述等的设计，为企业架构管理奠定基础。
2.2维护业务流程
我司建构的企业架构可视化展示平台能够通过拖曳图元实现流程图的快速绘制。首先，新建流程的名称、英文简称、中文简称、时间以及相关描述字段。接着鼠标双击活动就能编辑名称或是在活动的属性面板中编辑其属性信息。在该业务流程保存后就会自动创建同名步骤，用户可以继续添加步骤或是对现有的步骤进行业务信息、关联任务、功能末级等的定义。在属性面板添加关联岗位信息，只需要双击岗位就能完成岗位的关联。接着我们需要设置关联项目任务，建立起活动与项目任务之间的关联性，若操作默认流程，那么相应地项目任务将会自动关联到活动中，而且操作人员还能继续添加项目任务。然后为活动关联末级功能，默认关联到活动的第一个同步步骤上。最后，我们选中流程的全部或局部，点击鼠标右键另存为片段。这样一个完整的业务流程图绘制就快速的完成了，在下次使用时只需将其拖到画布中即可，直接可以复用片段中的结构布局以及内容。
2.3维护逻辑模型
首先添加数据主题，明确维护数据主题与子主题之间的关系，接着就可以导入逻辑模型，打开末级数据主题，点击导入菜单就可以弹出逻辑模型页面，点击确定后就开始导入。接着通过编辑逻辑实体、关联项目任务、关联功能末级、管理物理实体、关联业务信息等步骤实现对逻辑模型的维护。
2.4维护物理模型
通过添加数据库、导入物理模型图、关联项目任务、关联组件功能末级、关联逻辑实体实现对物理模型的维护，建立起物理实体与逻辑实体之间的关联关系，为物理实体匹配同名逻辑实体。总而言之，该架构可视化展示平台实现对电力企业信息化资产的全面展示，有效保证信息化架构资产的实时动态化管理，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
3结束语
公司可视化管理范文6
现场可视化管理，顾名思义就是将现场的设备隐患、设备面貌等需管理的对象通过照片、视频等可见形式一目了然地来展现，分析决策后解决问题，最终实现现场管理持续改进提高。以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将各种管理状态、方法和异常明示化，使员工自主、完全地理解、接受和执行各项工作，提高效率。
一、现场可视化的概念、特点及作用
1、现场可视化的概念
现场可视化管理就是把现场存在的问题，以及对问题的识别、控制、治理及应急处理等各个环节，通过现场拍摄图片、视频等可见有效载体，使其一目了然，增强视觉冲击效果，使现场管理更加直观化、显性化，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理透明化的一种现场管理方法。
2、现场可视化的作用
实行现场可视化管理能最直观的反映企业现场管理状态，提升企业管理人员工作的规范性，深化落实“在岗、在位、在状态”的工作作风，使图片起到检查、整改、服务、支持、监督、导向的作用。可视化管理能对企业在生产过程中内部各类物品的放置及其当前状态进行管理，同时也能对生产过程的进度状况、品质状况、设备故障等进行管理及预防。通过可视化任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能一目了然。总结其作用有如下三方面：
2.1易于问题明示化。将各种不利因素和异常明示化，便于及时调整和修正。
2.2便于相互监督。可视化管理要求实现各种生产作业的公开化，有利于作业人员默契配合、互相监督。
2.3提高工作效率。单纯的文字表达有时会出现歧义，理解有偏差工作就会偏离，通过可视化使问题一目了然工作就会直达靶心。
3、现场可视化特点
3.1以视觉信号明示为基本手段。
3.2以公开化、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制。
3.3作业人员可以可视化方式，将建议、成果和感想展示出来，便于团队成员相互进行交流。
二、可视化的目的及原则
1、目的
落实“系统思考问题”及“重在解决问题”的理念，提高管理人员系统分析、解决问题的能力，规范检查的全面性、分析的根源性、落实的执行性及改进的持续性，使企业内部管理彻底变成“透明渔缸”，提高现场管理水平，防止人为失误，预防各类隐患，保安全促生产。
2、原则
视觉化：用图片将现场各种不利因素和异常明示化。
透明化：企业内部管理彻底变成“透明渔缸”，显露需要看到但被遮盖的位置。
界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然，标明正常与异常的定量管理界限。
三、现场可视化的管理流程
现场可视化管理按照PDCA模式实施，计划-检查-整改-落实-改进-计划的闭合管理模式。如图每完成一个PDCA循环就会登上一个台阶，持续不断就会终达目的。
1、计划
将现场可视化分为安全监督类、安全检查类，质量管控类三大项，将安全检查类细化为：日常检查类及专项检查类。专项检查类再细分为破损、缺失、七漏、保温、防腐、消防、、安全隐患、标示、资料、成本管控、5S、隐蔽部位等12小项，制定检查计划，明确目标、检查人及检查项目，按计划实施。安全监督类又分以下三种。作业性：重点检查作业过程中作业人员的行为，有无违章行为及安全措施执行是否到位。装置性：重点检查作业过程中安全设施是否齐全可靠。指挥性：重点检查工作票安全措施是否到位，是否违章指挥。质量管控类：区分W、H点，体现质量关键节点的管控。
2、检查
好的结果来自好的过程及控制，检查是可视化管理的一个重要阶段。采用车间自检、职能部门检查，每天两项专项检查项目，每周完成一个循环。
3、整改
检查是为了发现问题，而现场可视化的最终目的是解决问题。因此职能部门及时对可视化图片进行统计、分类、编号，防止遗漏，派发任务单（明确三要素－责任人、改进办法、完成时限）是关键。每日在内部办公网上整改单，限期由责任车间整改。
4、落实
任何管理没有落实就是一句空话，检查出问题，不整改或整改后不落实，都后严重影响可视化管理的效果。到期由职能部门进行现场落实，并及时落实整改检查情况，对未按期完成且未办理延期手续的给予单项考核，并与个人绩效考核及车间考评挂勾。对发现的重大隐患公司安全生产管理部门制定措施、应急预案，公司分管副总挂牌督办。
5、改进
由职能管理部门负责将各车间可视化整改项按破损、缺失、七漏、保温、防腐、消防、、标示、资料、成本管控、5S、隐蔽部位每周进行统计，每月通过饼状图、柱状图对车间图片进行分析，找出各车间在可视化管理中的薄弱环节和难点，有针对性进行解决，协助车间做好管理。同时对各车间进行整改项目数、完成率等的纵向对比，使各车间形成一种竞争模式。通过每周一统计，每月一分析，每季一总结，找准车间管理短板，有针对性的加以改进，使可视化在生产现场形成良性循环。
四、可视化的执行流程
实施可视化管理的最终目的是解决现场存在的实际问题，因此将可视化的执行分为三个步骤。
1、发现问题
现场可视化管理的第一个原则，就是要使问题曝光。要求各部门、车间带着强烈的问题意识，遵循事前控制及过程控制的原则主动地发现问题，并以图片、视频等形式使问题可视化，及时发现作业过程中的安全问题，从而使问题明确化。周会制定本周专项检查计划，每日据计划进行检查，次日早会汇报。
2、分析问题
将问题逐步分解，整理成能够着手处理的具体问题，按照紧急、重要程度决定问题的优先顺序。紧急重要问题一天内解决完成；紧急不重要问题两天内解决完成；重要不紧急问题五天内解决完成；不紧急不重要问题七天内解决完成。
将检查的图片分为安全监督、安全整改、质量管控、协调解决五大类，便于查看及统计分析。
3、解决问题
3.1职能管理部门负责将每日早会放映的照片分类、编号、统计分析，与责任部门、车间进行有效沟通，明确三要素（责任人、改进办法、完成时限），每日在内部办公网上整改单。
3.2职能管理部门每日早会整改项到期提醒。
3.3各责任车间根据时限及时进行整改。
3.4到期职能管理部门安排专人进行复查，对复查结果进行评价，评价结果应用于每周安全性评价，并与车间负责人绩效考核及车间竞赛考评挂钩，复查人对复查结果负有全责。
3.5因特殊原因限期内无法完成的责任车间应提前一天提出申请办理延期手续，整改项只能延期一次，延期整改项到期仍由复查人负责，直到问题解决。
3.6到期未申请或未整改完成，由职能管理部门下发考核。
3.7同一部位整改问题，可控类：整改完成后若连续出现第二次，将对责任主任进行考核；不可控类：责任车间制定预案及措施，承诺完成时限。
4、优化提升
4.1职能管理部门每周对图片汇总分析，每周对早会图片进行统计分析，制作趋势图，每周一周会。
4.2职能管理部门每月对现场可视化管理进行统计分析，对各车间有针对性的改进措施。
4.3每季度对可视化管理进行一次全面总结，完成一个PDCA循环的同时，制定下一季度改进计划。
五、可视化管理的效果
1、需通过图片，使问题点容易暴露，事先消除各类隐患，现场事故率降低70%。
2、要管理的地方一目了然，迅速快捷地传递信号。
3、提高了工作效率，减少不必要的沟通，有助于信息的分享与传递。
4、形象、直观地将问题显现出来，任何人使用都同样方便，从图片就能辨认出正常与异常。
5、客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气。
6、推进了生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展。
