前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程工程量范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程工程量范文1
1. 工程量清单的编制的概述
1.1 内涵及作用
工程量清单是招标文件和工程合同条款的重要组成内容，是编制招标工程标底价、工程投标报价、签订工程合同、调整工程量、支付工程进度价款和办理竣工结算的依据。工程量清单反映拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、零星工作项目的名称、单位、数量、单价、合价等的明细表格。它是招标人根据GB 50500―2008《建设工程工程量清单计价规范》的规定，按照《规范》附录规定的格式依据，编制各类清单表，并将这些各类清单表的编码、名称、单位、数量等提供给投标人。
1.2 工程量清单的项目划分
根据“08规范”规定，工程量清单项目的设置和计算规则是按主要专业划分的。即按建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程5个专业进行划分。
2. 工程量清单的编制原则与依据
2.1 政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格
工程量清单的编制应遵循《规范》中附录所规定的工程量计算规则、各分部分项工程分类、项目编码以及计量单位、项目名称统一的原则。企业自主进行报价，反映企业自身的施工方法、人工材料、机械台班消耗量水平以及价格、取费等由企业自定或自选，在政府宏观控制下，由市场全面竞争形成，从而形成工程造价的价格运行机制。既要统一清单工程量计算规则，规范建设工程的计价行为，亦要统一建设工程量清单的计算方法。
2.2 与现行预算定额既有机结合又有所区别的原则
《规范》在编制过程中，以现行的“全国统一安装工程预算定额”为基础，尤其在项目划分、计量单位、工程量计算规则等方面，尽可能的与预算定额衔接。因为预算定额是我国经过几十年的总结，其内容具有一定的科学性和实用性。与工程预算定额有区别的是：预算定额是按照计划经济的要求制订贯彻执行的，主要表现在其一，定额项目是国家规定以单一的工序为划分项目的原则；其二，施工工艺、施工方法是根据大多数企业的施工方法综合取定的；其三，工、料、机消耗量是根据“社会平均水平”综合测定的；其四，取费标准是根据不同地区平均测算的。因此，企业的报价难免表现出平均主义，不利于充分调动企业自主管理的积极性。而工程量清单项目的划分，一般是以一个“综合实体”考虑的，一般包括了多项工程内容，依次规定了相应的工程量计算规则，因此，两者的工程量计算规则是有区别的。
2.3 利于进入国际市场竞争，并规范建筑市场计价管理行为
《规范》是根据我国当前工程建设市场发展的形势，逐步解决定额计价中与当前工程建设市场不相适应的因素，适应我国市场经济的发展需要，适应与国际接轨的需要，积极稳妥的推行工程量清单计价的，同时，亦结合了我国现阶段的具体情况，例如实体项目的设置，就结合了当前按专业设置的一些情况。
2.4 工程量清单的编制依据
主要依据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500―2008以及相配套的宣传辅导教材；依据统一工程量计算规则和标准计价格式。计价模式采用综合单价计价办法，其综合单价是指完成计量单位项目所需的人工费、材料费、机械台班使用费、管理费、利润，并考虑风险因素所需的全部费用。综合单价不但适用于分部分项工程量清单，也适用于措施项目清单、其他项目清单等。各省、直辖市、自治区工程造价管理机构，可制订具体办法，统一综合单价的计算和编制。项目费，除合同或招标另有约定外，不随工程量的变化调整，这部分费用在国际承包工程中，一般是工程量的变化超过15％才允许调整。此外还要依据现行建筑工程预算定额或现行综合定额，劳动定额及其相关专业定额；现行设计、施工验收规范、安全操作规程、质量评定标准；依据施工设计图纸，现行标准图集，《规范》所规定的标准计价格式。
3. 工程量清单的编制的步骤与方法
3.1 分部分项工程量清单的编制
分部分项工程量清单的编制，根据《规范》中的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E统一规定的项目编码、项目填写、计量单位和工程量计算规则进行编码。现分述如下：
3.1.1 项目编码的设置 项目编码是以5级编码进行设置，用12位阿拉伯数字表示，第1，2，3，4级编码应按《规范》规定进行统一编码，第5级应由工程量清单编制人根据各分项工程清单项目的具体内容与特征而分别进行编码。各级编码的具体含义如下：①第1级编码。表示为工程分类码（设置2位数），如建筑工程为01、装饰装修工程为02、安装工程为03、市政工程为04、园林绿化工程为05；②第2级编码。表示为各章顺序码（设置2位数）；③第3级编码。表示为各节顺序码（设置2位数）；④第4级编码。表示为清单项目名称码（设置3位数）；⑤第5级编码：表示为具体各分项工程清单项目码。
3.2 项目名称
项目名称应根据工程量清单项目设置和工程量计算规则的项目名称，结合项目特征中的描述，再按照不同的项目特征组合确定该具体分项工程项目名称。项目名称应表述详细、准确。计算规则中的项目名称如有缺陷，招标人可作补充，并报当地工程造价管理机构（省级部门）备案。
3.3 计量单位
计量单位应按照《规范》计算规则中的相应计量单位确定。工程数量工程数量应按照《规范》中规定的工程量计算规则进行计算。工程量清单项目中的工程量应以实体工程量为准，并以完成后的净值计算（另有说明的除外）。工程量的有效位数遵守以下规定：①以“t”为单位，应保留小数点后3位数，第4位应四舍五入；②以“m³”、“m2”、“m”为单位，应保留小数点后2位数，第3位四舍五入；③以“个”、“项”为单位，应取整数。
3.4 措施项目清单的编制
措施项目清单的编制应根据拟建工程的具体情况，并参照表7.10中的项目列项编制。措施项目清单包括拟建工程在施工期间需要发生的施工技术措施和施工组织措施等项目内容。由招标人根据拟建工程的具体情况以及合理的施工组织和施工方案，并参照措施项目一览表列项进行编制。招标人只列出措施项目，由投标人自主填写数量和价格。若出现措施项目一览表中没有的措施项目时，招标人或投标人可根据实际发生的情况作相应的补充及相关说明。
3.5 其他项目清单的编制
其他项目清单的编制，应根据拟建工程的具体情况，并参照以下内容列项编制：①招标人部分。包括预留金、材料购置费等，其中预留金是指招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额；②投标人部分。包括总承包服务费、零星工作费等，其中总承包服务费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需要的费用；其他项目清单是由招标人根据拟建工程的具体情况，按照上述内容列项进行编制，在编制其他项目清单时，若出现上述内容以外的项目时，招标人可以自行补充。例如某工程混凝土及钢筋混凝土工程工程量清单。
4. 结语
总而言之，工程清单的编制是施工过程中支付工程进度款、办理竣工结算及工程索赔的依据，是保证招标质量及控制工程造价的重要条件，同时也是工程计价、询标、评标的基础，因此要高度重视工程量清单的编制工作，防止工程量清单错项、漏项或增项，提供工程造价控制与管理的整体水平。
参考文献
[1] 中华人民共和国住房和城乡建设部主编. 《建设工程工程量清单计价规范》[S]. 中国计划出版社，2008（9）.
建筑工程工程量范文2
关键词：施工项目管理；工程量核准；方法
一、建筑工程土建施工管理
（一）施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
（二）施工项目质量管理
1.建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.人、材、机的控制 项目管理者联盟，项目管理问题。
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 项目管理者联盟
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
（三）施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
（四）施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1.坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
二、建筑工程量核准方法
（一）现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
（二）质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
（三）施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。
（四）地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。
（五）施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
（六）工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的施工试验报告检查制度；三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽
测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。
三、结束语
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]段立永，赵启博. 建筑工程土建施工管理的措施[J].建筑施工教育实验，2009，29（2）：41-44.
[2]洪国瑞. 建筑工程施工现场质量管理[J].建筑技术学，2010，15（4）：14-15
建筑工程工程量范文3
关键词：工程量清单计价；建筑工程；概预算；重要作用
Abstract: With the social progress, rapid economic development, increasing the number of enterprises of the construction works in the daily operation and management of construction projects, project budget in charge of the construction engineering firm's economic lifelines. An enterprise wants to achieve good economic returns and to a certain position in the market of the survival of the fittest competition mechanism, we must carry out the reform bill of quantities, enterprise project takes the budget affect the overall development of the whole building engineering firms. This article the author on the bill of quantities in the important role of the construction engineering budget Talking.
Keywords: BOQ pricing; building works; budget;have an important role in
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程企业会随着经济的发展而发展，在现代竞争激烈的市场中，建筑工程企业想要取得一定的成就就需要建筑工程企业一定要注重企业自身日常运行的管理工作。企业的核心就是企业的经济管理，而建筑工程企业经济管理的重要依据就是建筑工程概预算工作，笔者就建筑工程工程量清单计价的优点进行分析，浅谈工程量清单计价在建筑工程概预算的重要作用。
一、工程量清单计价的优点
在市场经济条件下，“质量好、进度快、造价低”是业主选择承包商的主要条件。传统的定额计价模式投标报价，各投标单位均采用同一个定额单价，总价的高低取决于计算准确度，中不中标与投标单位的实力无关。而工程量清单计价模式投标报价，是投标单位根据自己实际情况报价，价格报高了中不了标，报低了又要赔本，因此为承揽工程和顺利完工，承包商只有通过装备先进设备，提高企业技术水平和管理水平等途径，增强企业的竞争实力。
二、新的计价模式出现的必然性
长期以来，我国的工程造价管理是按照传统的定额计价模式进行计价，实行的是与高度集中的计划经济相适应的概预算定额管理制度，在很长一段时间内，工程建筑概预算定额管理制度曾经对工程造价的确定和控制起到了积极有效的作用。但进人市场经济后，我国的政治经济形势发生了巨大变化，经济体制改革，对外经济开放与国际经济的接轨，传统概预算定额管理制度已不能满足市场经济体制的需要。为适应新的形势提出了全新的工程量清单计价模式，它与传统的定额计价模式有着本质的区别。2003一07一01由建设部和国家质量监督检疫总局联合的《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内全面实施。该《计价规范》的公布实施，是我国工程造价管理改革的一个里程碑，必将推动工程造价管理改革的深人和机制的创新，最终建立由政府宏观调控，市场有序竞争形成工程造价的新机制。
新的工程量清单计价模式与传统定额计价模式的区别现行的工程预算定额反映平均价格限制公平竞争。工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的。这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平。
新的工程量清单计价反映了公平竞争下实际发生的价格，工程量清单计价是在建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标人自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式，采用工程量清单计价能够反映出工程个别成本，有利于企业自主报价和公平竞争，同时实行工程量清单计价对于规范招标人计价行为，在技术上避免招标中弄虚作假和暗箱操作以及保证工程款的支付，结算都会起到重要作用。
三、工程量清单计价特点
（一）统一计价规则
通过制定建筑工程统一的工程量清单计价办法、工程量规则、工程量清单项目设备规则、达到规范计价行为的目的。实行工程量清单计价，工程量清单造价文件必须做到工程量清单的项目划分，计量规则、计量单位、以及清单项目编码四统一，达到清单项目工程量的统一。
（二）有效控制消耗量
通过政府分布统一的社会平均消耗量指导标准，为企业提供一个社会平均尺度，避免企业盲目式随意大幅度减少或扩大消耗量，从而保证工程质量的达标。
（三）彻底放开价格
将工程消耗量定额中的工、料、机价格和利润，管理费全面放开，让市场的供求关系自行调节价格。
（四）企业自主报价
投标企业根据自身的技术专长，材料采购渠道和管理水平等，制定企业自己的报价定额，自主报价。企业尚无报价定额的，可参考使用造价管理部门颁布的《建筑工程消耗量定额》。
（五）市场有序竞争形成价格
通过建立与国际惯例接轨的工程量清单计价模式，引入价格竞争形成的机制，制定衡量投标报价合理性的基础标准，在投标过程中，有效引人竞争机制，淡化标底的作用，保证质量、工期的前提下，按国家“招标投标法”及有关条例规定，最终以“不低于成本”的合理低价者中标。
四、工程造价信息应用原则
工程造价信息资料并不是越多越好，因为拥有工程造价信息并不是最终目的，其目的是利用掌握的工程造价信息解决工程造价管理中的实际问题。对整个建筑行业来讲，其功能就是通过工程各类价格的收集、分类、整理和，为企业的产前调定价格提供前期调研和可行性论证，为企业经营决策提供服务。所以，利用工程造价信息要本着信息有用、合理、有效的原则，信息资料的量和质都必须与工程造价管理活动的目标一致才有价值，才能为企业提供切实的信息服务，来增强和确保企业在市场中的竞争力，才可以为企业增收创值。
五、实行工程量清单计价模式的长远利益
对建筑工程进行工程量清单计价模式的执行，在采用工程量清单计价后，就会增加招投标工作的透明度，在充分竞争的基础上降低了造价，提高了投资效益，且便于操作和推行，业主和承包商已逐步接受了这一计价方法。
六、实施工程量清单计价在建筑工程概预算中已成为必然
目前国外在招投标中大多采用工程量清单计价，不少国家还为此制定了统一规则，随着我国加人WTO后建筑市场的进一步对外开放，在我国工程建筑中推行工程量清单计价，逐步与国际的惯例接轨已十分必要。
结语：
本文中，笔者从工程量清单计价的优点、新的计价模式出现的必然性、工程量清单计价特点、工程造价信息应用原则以及实行工程量清单计价模式的长远利益这四个方面进行了分析和浅谈，最终得出实施工程量清单计价在建筑工程概预算中已成为必然这一重要结论。从根本上对工程量清单计价在建筑工程概预算的重要作用进行了分析。
参考文献：
[1] 唐韬，郑琼茹. 浅析《建筑工程概预算》实践教学改革途径[J].西昌学院学报（自然科学版）.2009,(12)
[2]陈鸿.论工程量清单计价推行后的工程造价管理[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）.2005，(06)
[3]曹端，刘贞，栗增德.基于工程量清单计价的电力工程招投标管理系统[J].重庆大学学报（自然科学版）.2007，(01)
[4]张彦.工程量清单计价法的分析与研究[J].昆明理工大学学报（理工版）.2005，(06)
建筑工程工程量范文4
关键词：建筑工程；工程量清单；招投标管理
1 推行工程量清单招投标管理的优势
事实证明工程量清单招投标管理具有充分的优势，首先能有效的控制工程成本价格，在投标环节采取一视同仁的自主报价体系，将最终定价权放在企业手中，施工企业则为了成功竞标、获取最大化的经济效益根据市场行情及自身情况作出最合理的工程报价。同时中标价格也能较客观的反应出企业的真实水平，施工技术、材料进场、管理能力等在投标过程中被作为最基础的衡量标准也促进了施工企业更注重新技术、新工艺的研发投入及应用，形成了良好的市场竞争环境。
2 建筑工程中工程量清单招投标的发展现状及存在的问题
目前，建筑工程中工程量清单招投标管理工作存在着计价环节不规范、不完善，没有形成统一配套的管理模式，没有构建科学、合理的专项人才管理队伍等不合理现象，严重阻碍了工程量清单招投标工作的创新发展。在实际施工过程中当遇到工程变更、物价调整、不可控风险、工程增加等情况时我们很难在工程量清单中找到合理的约定，这充分的说明工程量清单招投标管理存在着计价不规范的现象，对市场风险的预期不足，一旦遇到材料涨价等现象则将这一风险完全转嫁给建筑企业，很难体现市场经济的公平竞争，不利于结算工作的顺利进行，倘若不及时整改将有失诚信的原则。同时，缺乏与工程量清单招标相适应的合同管理模式也是制约建筑工程快速发展的主要原因之一。另外，工程量清单招投标管理工作缺乏专业部门有力的监督与管理，也导致了上有政策、下有对策等不良现象的发生。
3 构建完善的建筑工程量清单招投标管理体系
综上所述不难看出，市场没有形成规范的管理体系，没有构建一套科学的资质预审制度是导致这一现象长期存在的主要原因。因此，广纳贤才、引入竞争机制，构建一支专业技能强大、理论基础扎实、科学水平高的专家评标队伍势在必行。
3.1 科学创新、建立统一管理模式 各自为政、分地区定额管理的方式不利于新时期建筑行业的稳定、健康与可持续发展，这一陈旧的管理方式无疑增加了地区割据现象、不合理评估现象、钻法律空子现象的可能性，阻碍了市场经济公平竞争格局的建立，因此我们只有扭转以往陈旧的管理方式，努力构建统一的工程量清单标准管理模式，才能使市场更加稳定、更加健康。
目前，我国在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的尝试，建立了基础性定额与工程量计量标准规则，基于以上的成功经验我们只要进一步深入研究，根据不同的建筑工程特征做合理的改进，则统一的建筑工程量清单招投标管理模式建立指日可待。
建筑工程工程量范文5
关键词：工程量 清单计价 工程造价 影响
中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
1.工程造价的计算方法
建设部第l07号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和建标[20031206号文件]关于印发《建筑安装工程费用项目组成的通知》中的《建筑安装工程计价程序》规定，工程造价有以下两种计算方法：
工料单价法：工程造价＝直接工程费+措施费+间接费+利润+税金，其中直接工程费是人工、材料、机械的消耗量与相应价格的乘积。
综合单价法：工程造价=分项工程的工程量×分项工程的综合单价，其中分项工程的综合单价为全费用单价，而全费用单价是经综合计算后生成的，包括直接工程费、间接费、利润、税金(措施费也可按此方法生成全费用价格)。
不管采用那种方法计算工程造价，都包括人工费、材料费、施工机械使用费(即直接工程费)，而其他措施费、间接费、利润、税金都是在直接工程费的基础上直接或间接计算出来的。因此，工程造价成本的控制，重点是直接工程费的控制，即生产成本的控制。
2．工程量清单计价模式的优势和劣势
2.1. 工程量清单计价模式运用的优势
（1）工程量清单招标提供了公平竞争的基础
工程量清单计价可以将各种经济、技术、质量、进度等因素充分细化考虑到综合单价的确定上，并以“活价格”的形式出现，因而可以做到科学、准确的反应实际情况，有利于通过公平竞争形成工程造价。招投标实行统一工程量清单可以避免“暗箱操作”增加透明度，简化投标报价的计算过程，节省了时间。
（2）工程量清单招标更能体现企业自主性
投标企业在报价时充分考虑招标文件规定完成的工程量清单所需的全部费用，并将进度、质量、工艺及管理技术等方案落实到清单项目报价中，在竞争中真正体现企业的综合实力。投标企业中标后，可以根据中标价格以及中标文件中的承诺，通过对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，在施工过程中不断的调整、优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费等，并逐步建立企业自己的定额库，不断促进企业自身的发展和进步。
2.2. 工程量清单计价模式的劣势
（1）施工企业缺乏自主报价能力
工程量清单计价的实施关键在于企业的自主报价，实际上目前大多数施工企业未能形成自己的企业定额，在制定综合单价时，多是按照工程量清单中该项的工程量乘以地区定额相应子目的人工费、材料费、机械使用费，再加上地区定额管理机构的材料信息价，以及按工程类别制定的综合管理、利润费率一起，形成了一个单项的综合单价，其实质仍旧沿用了定额计价模式去处理。有些清单项目的综合单价组价需套用多个定额子目，组价过程繁琐，容易出现错漏。
（2）建设单位对工程量清单报价理解不足
由于建设单位对工程量清单报价的理解深度不够，认为清单报价就是最低价格中标，愿意花最少的价值获取最优工程。由于多年来建设工程粗预算、多签证、下功夫结算的现实影响，往往认为后续还有结算把关，不能把问题充分考虑在工程建设前期，为工程量清单计价留下隐患；受急于开工心态的影响，在完成项目登记后，业主就要求在短时间内结束招投标工作，确定施工单位。而工程量清单报价在当前各方理解程度差异较大和实际操作水平不高的情况下，若在短时间完成工程量清单的编制，势必影响工程量清单及招标文件的编制质量，大大降低了工程量清单的准确性。
3.基于工程量清单计价的工程造价管理
下面从工程招投标到竣工决算全过程，运用工程量清单计价的方法，具体介绍工程造价的管理。
3. 1投标阶段工程造价的管理
3.1.1准备阶段
受业主的委托，工程造价咨询公司在这一阶段造价管理的重点是:认真搜集有关资料，充分了解分项工程内容、了解工程价格的市场行情和各种应缴税费的情况，提供有关分项工程单价报告，为工程招投标作好充分准备。
3. 1.2招投标阶段
招投标阶段工程造价管理的目标:确定合理的合同价和严密的工程合同价得以稳妥实现。新的计价模式对这两点都将产生深刻的影响。
招投标阶段工程造价管理体现在3方面:获得竞争性投标报价；有效评价最合理报价；签订合同预先控制造价变更。工程量清单计价模式赋予3方面造价管理工作新的内容和侧重点。
1)工程量清单成为报价的统一基础，使获得竞争性投标报价得到有力保证，工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。工程量清单编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有的工序，并要认真勘察现场，预测在施工中可能会遇到的情况，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整，使投标单位能一目了然。应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防止日后对工程造价的追加。2)无标底合理低价中标评标方式使评选的中标价更为合理。在审查投标单位报价时，应克服只看总造价不看分项单价的做法，实际上总价符合要求的，并不等于分项报价符合要求；总报价最低的，并不等于每一分项报价最低。投标单位通常在保持总造价不变的情况下，将变化较小的项目的单价降低，将变化较大的项目单价增大，这样，在竣工结算时，可以成功地达到追加工程款的目的。另外也要克服只看单价不看相应工程数量的弊病，工程数量大的单价要重点研究，并应充分利用第1阶段收集到的工程价格数据，对其进行对比分析，区分哪些报价过高，哪些报价过低，必要时可运用回归法确定合理报价。还有要克服只看单价不看工作内容、不看施工技术方案的缺点。3)合同条款更注重风险的合理分摊，对造价的动态控制，价格调整以及工程变更索赔等方面的约定。
3. 2施工实施阶段工程造价的管理
落实前阶段已确定的造价管理目标与控制计划，贯彻执行工程量清单计价的原则与内容，特别是注意增减工程量的签证工作是这一阶段主要的工作。在工程量签证前，应区分哪些该签，哪些不该签;哪些项目在合同内，哪些项目在合同外;哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含;如果要签，应该签多少等。
3. 3竣工结算阶段工程造价的管理
这一阶段造价管理的重点是：1）确保各分项工程使用的综合单价与投标时或合同签订时的综合单价相对应，审核竣工结算汇总金额。根据竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算工程量。如果设计变更增加分项工程在招标时的工程量清单中无相应项目单价，须重点核实增加项目的综合单价是否按招标文件及施工合同进行编制，编制是否合理等。②如果在工程量清单计价模式里，遇到施工单位追加工程造价的索赔，作为造价管理，可以实施反索赔。
3. 结语
改革开放三十多年来，中国经济与世界经济的进一步融合，推动了我国建筑工程领域的技术水平以及管理水平的发展。工程量清单计价模式作为一种新的造价管理模式是现有市场经济的需要，也是建筑市场发展的必然趋势。这种模式下的工程造价的管理与控制是一个动态的过程，对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程施工实施的各个阶段，时时有控制造价的经济头脑，掌握市场信息变化，严把每一道关，减少或者避免建设资金的流失，从而有效地控制造价。
参考文献
[1]周金菊.浅谈工程量清单计价模式[J].山西建筑,2006.
建筑工程工程量范文6
【关键词】建筑工程；工程量清单；招投标；应用；管理
1 工程量清单计价的概念
1.1 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称及相应数量等的明细清单。它是按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工作的全部项目和内容，依照统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制，计算拟招标工程的工程数量的表格。它包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
1.2 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
1.3 工程量清单计价方法工程量清单计价是在建设工程招标投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人报价，经评审合理低价中标的工程造价计价模式。
1.4 工程量清单计价采用综合单价计价综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费及利润，以及一定范围内的风险费用。
2 工程量清单计价在招标活动中的应用
2.1 在这个阶段中，招标人或其委托的中介机构根据《建设工程工程量清单计价规范》统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则编制出拟建工程的工程量清单（包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单），并随招标文件一起发售给投标人。
采用工程量清单招标，投标单位只对自己所报的单价、成本等负责，而对工程量因变更或计算等原因引起的错误不负责任，这部分的风险应当由业主承担。也就是遵照谁引起的风险谁承担责任的原则。但同时也要求招标人或其委托的中介机构必须编制出准确完整的工程量清单，并承担相应的风险。因此清单编制人员在编制前应注意解决以下几个问题：
1）应依据招标文件、设计图纸、设计说明和招标人要求进行详细沟通，充分了解图纸设计深度和招标人对图纸设计、招标文件的理解，使招标人明白清单招标的目的；
2）对现场情况进行实地勘察，了解实际施工条件，结合现场条件和设计图纸划分清楚项目之间的界限，项目作业内容、工艺和质量标准，在清单描述和说明中应表述准确，避免清单项目的特征描述不完整或不准确；
3）尽量避免清单漏项问题。清单应按设计图纸要求全面反映拟建工程内容，清单漏项属招标人责任，漏项不但不利于建设单位进行投资控制，也会导致投标人投标报价失真以及索赔等工程结算纠纷。
2.2 在招标过程中，招标人或其委托的中介机构还需做的一项工作就是确定招标控制价。控制价是招标人对工程价格上限的限定，在现阶段的招标中，控制价对防止投标人抬价和过低报价、合理确定工程价格具有重要作用，既利于控制投资，又利于投标人价格竞争，体现出工程量清单计价方式优胜劣汰的竞争机制。
《工程量清单计价规范》规定，工程量清单应采用综合单价计价。综合单价是指规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险等因素，即依据企业自身的技术、财务、管理能力等具体情况，选择相应的消耗量定额为基础，按市场价格和适当的各类费率以及《工程量清单计价规范》的要求，并考虑一定的风险因素形成。控制价的组价应遵循综合单价计价的规律和要求，尤其要注意做好以下几方面工作：
1）研究其“工作内容”和各自消耗量。计价时必须将每个清单项目，根据其结构特征或施工工序进行分解，直到分解为具体的“工作内容”，再依据预算定额确定其消耗量；
2）结合施工现场情况研究选择合理的施工方案和措施，以便确定合理的措施费用；
3）研究人工、材料、机械台班的市场价格;
4）依据费用定额和市场行情及相关政府部门的规定合理确定有关费用。
3 推行工程量清单招投标管理的优势
事实证明工程量清单招投标管理具有充分的优势，首先能有效的控制工程成本价格，在投标环节采取一视同仁的自主报价体系，将最终定价权放在企业手中，施工企业则为了成功竞标、获取最大化的经济效益根据市场行情及自身情况作出最合理的工程报价。同时中标价格也能较客观的反应出企业的真实水平，施工技术、材料进场、管理能力等在投标过程中被作为最基础的衡量标准也促进了施工企业更注重新技术、新工艺的研发投入及应用，形成了良好的市场竞争环境。
4 建筑工程中工程量清单招投标的发展现状及存在的问题
目前，建筑工程中工程量清单招投标管理工作存在着计价环节不规范、不完善，没有形成统一配套的管理模式，没有构建科学、合理的专项人才管理队伍等不合理现象，严重阻碍了工程量清单招投标工作的创新发展。在实际施工过程中当遇到工程变更、物价调整、不可控风险、工程增加等情况时我们很难在工程量清单中找到合理的约定，这充分的说明工程量清单招投标管理存在着计价不规范的现象，对市场风险的预期不足，一旦遇到材料涨价等现象则将这一风险完全转嫁给建筑企业，很难体现市场经济的公平竞争，不利于结算工作的顺利进行，倘若不及时整改将有失诚信的原则。同时，缺乏与工程量清单招标相适应的合同管理模式也是制约建筑工程快速发展的主要原因之一。另外，工程量清单招投标管理工作缺乏专业部门有力的监督与管理，也导致了上有政策、下有对策等不良现象的发生。
5 构建完善的建筑工程量清单招投标管理体系
