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工程施工管理经验范文1
关键词：变电站；施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；
中图分类号： TM411 文献标识码： A 文章编号：
1前言
随着生活水平和科学技术的发展，当前人们的用电量剧增，对电力系统的要求也越来越高，这就对110KV变电站工程有了更高的要求，所以工作人员应该加强对变电站的施工管理。经过多年的工程经验，认为在施工中应该加强对进度、质量和安全的管理，下面就这三方面分别进行分析。
2进度管理
2.1签约阶段的进度管理
在合同的签约阶段，业主应在监理工程师的协助下根据合同制定出相关的条款，以减少在执行过程中的纠纷，例如：明确工期；若工期延期或延误，承包单位应负的责任及经济赔偿等。要根据工期设定进度计划并且还要注重时间节点，要保证进度计划满足时间节点的要求。
2.2工程中的进度管理
施工方要根据合同的要求，对工程的各个进程都进行详细的进度管理，深入每个细节，对施工的工期、总体安排、施工技术等都进行严格的规定，并且在工程的实施中严格按照此进度进行。还要注意的是，进度控制应该随着项目的进展不断的进行，在项目的各个阶段中随着工程的进行要实时根据实际情况进行调整，检查进度进行情况，分析进度滞后原因，及时提出纠正偏差的措施，随时调整计划，以保证计划的适应性，保证整个项目工期目标的实现。
3质量管理
质量管理是企业管理中最重要的部分，它是保证企业竞争力的基石，没有质量一切都是空谈，所以，不管在什么工程中，都应该把保证质量放在首要位置，在电力系统中也不例外，相关部门应该采取有效措施加强质量管理。
3.1质量管理的目标
总体而言，在质量管理中，要保证全部工程都要质量优良，争创优质工程。对于不同的工程，质量管理的具体目标又各不相同。例如：在110kV变电站地网开挖及修复的施工中，要做到降低接地电阻至0.5欧以下；对于电容器组电抗器更换的施工中，要防止投运后各母排连接点发热、电缆接线接触不良发热等现象的出现；在电容器检修工程中，要按照业主要求和质量规范施工，满足《电业安全工作规程》、《变电站安健环设施标准》、SDJ69-87《电力建设施工及验收规范》的相关要求，达标投资，保证合格率为100%；在电能质量检测终端改造的工程中，在满足业主要求和质量规范施工的前提下，要实现电能的质量检测功能。
3.2施工过程中的质量管理
在施工过程中进行质量管理对整个工程的质量具有十分重要的意义，对于具有质量隐患的部分要进行相应的控制措施，例如：开挖地网前必须了解地网的大致布置情况，并在开挖时注意地网的走向；在测量接地电阻的时候，要采用专用的测试仪以保证结果精确性；在安装电抗器组的时候，要注意不要误碰运行设备以免引起设备误动；更换开关的时候，要保证设备接线端和线夹相连可靠，无螺丝松动；在安装空调机的时候，要保证牢固可靠、接线美观、防止接错线。在施工过程中注重质量管理，设法排除一切质量安全隐患，对每一道工序都要注重质量管理，保证每道工序都要符合规范标准，如果发现问题要及时进行补修，以免引起后患。并且，相关部门要审核各种设计资料、技术资料和质量文件，认真核查工程所用图纸，并保存记录。
3.3竣工后的质量管理
仅仅在施工过程中进行质量管理是远远不够的，应该在工程竣工后的验收阶段也对质量进行严格把关，严格按照《工程施工质量验收规范》的相关规定进行验收，过关后才能正式投入使用。并且在运行过程中，要保持对装置的检查，保证装置正常运行，例如：对于存在问题的接地网，要保证在雷雨天气前安排开挖检查，排除隐患。对于接地装置也要定期检查，及时修复由于外力而引起的质量问题。
3.4对施工人员的管理
要想有效的对质量进行管理，首先应该加强对人员的管理。对人员进行专业的培训，增强施工人员的技术水平及对质量管理相关法律法规的理解，培养出专门的技术一流的质量管理人才，这样才能在工程质量中加强对施工工程有效的管理，将工程质量做到最好，排除质量隐患，从而有效防止重大质量安全事故的发生。
4安全管理
对于现场工作人员，必须要牢固树立安全第一的思想。在施工前要对工作人员进行专业的安全教育，将安全放在各项工作的首位。
4.1安全管理的目标
安全管理的最根本的任务是通过采取各项组织措施和技术措施，努力改善安全生产条件，达到安全第一。安全管理的最终目的是要实现安全生产和文明施工。在具体施工过程中，有关部门要严格按照电力系统的相关法律法规制定安全管理体制，健全安全管理制度，例如：在我们的工程中，我们严格遵循了《电业安全工作规程》和《中国南方电网变电站安健环设施标准》《电力建设施工及验收技术规范》的有关规定。
经过多年的工程实践，我认为，在施工中，安全管理目标可总结为：“一控、一杜绝、三无、三消灭”。一控指将年负伤频率控制在标准以下；一杜绝是指杜绝机械设备重大安全事故；三无是指无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾等事故；三消灭是指消灭违章指挥、消灭违章操作和消灭惯性事故。
4.2安全管理的技术措施
要按照正确的技术措施施工才能保证施工安全，这就需要管理部门了解工程中的安全隐患并且针对这些隐患制定相应的条例，防患于未然。经过笔者的经验，提出下列保证安全的技术措施，例如：
1、工作负责人必须履行认真细致的监护工作，不得直接参加施工安装工作。对于违反安全规程的工作，工作负责人应该立即制止并停止施工；
2、施工人员必须严格按照安全规程的有关要求进行施工，服从运行值班人员的指示和检查；
3、不安全不施工，在开工前，工作负责人必须重新认真检查安全措施，并且要向施工人员进行安全和质量、技术措施交底；
4、加强对施工人员的安全教育，施工人员在进入施工现场时应该穿工作服、佩戴安全帽；
5、在安全措施没有做好的时候，施工人员不得进入施工现场；
6、施工前必须装设安全围栏及醒目的安全标示牌；
7、施工人员不得随意走动，不得穿越安全围栏，防止误碰运行的带电设备，不得碰触运行设备的操作把手或者按钮；
8、工作人员及所用工具应该与带电体保持足够的安全活动距离，所有的工机具使用前都必须可靠接地；
9、工作终结前，对施工现场进行清扫。不得在现场遗留各种工具、材料、废料和垃圾。
结语：在110KV变电站工程施工中，对进度、质量和安全进行有效的管理能保证变电站工程正常的运转，笔者经过多次实践，具有了丰富的施工管理经验，所以从这三个方面分别进行了详细的探讨，希望能对相关人员有所帮助。专业人员也应该重视对此方面问题的深入研究，促进变电站工程更好的发展。
参考文献：
[1]车绍斌.电力工程变电站施工技术探讨[J].城市建设理论研究,2012(09).
[2]陈功.变电站工程项目施工管理探讨[J].门窗,2012(06).
工程施工管理经验范文2
【关键词】综合性园林 工程应用 环境 施工技术 管理
1 综合性园林景观工程施工的难点
1.1 工程涉及范围广、专业性要求高
综合性园林景观工程是一项系统化的工程，其工程施工内容包括绿化种植与养护工程、小型土建工程、水景工程、铺装工程、装饰工程、照明工程和给排水工程等多个方面。因此，其施工的准备和开展需要多个专业的人才，如施工勘察测量专业、土建与装饰专业、电气照明专业、市政建设与管理专业和园林绿化专业等等，这种多内容多专业的工程施工需要管理人员既是通才又是专才，对各项子工程的施工人员专业性要求也颇高。
1.2 各子工程设计缺乏衔接与配套，整体性差
综合性园林景观工程的设计往往是在统一规划之后分给不同的设计部门进行子工程项目的设计，而这些设计单位在进行工程设计时，由于信息不对称往往设计的工程规划衔接不够、相互不配套甚至相互矛盾。
1..3 施工工艺复杂、技术要求高
现代综合型园林景观在设计上不同于其他普通建筑工程，它讲求“移步换景”、“以小见大”的设计特点； 而且随着人们文化审美素养的提升，园林设计更讲求文化内涵的深邃和文化价值的增加，这体现在施工上，就是使综合性园林景观工程的施工呈现内容繁多、施工工艺复杂的特点。受国外新设计理念的冲击，综合性园林的施工往往采用许多新的施工工艺、材料、技术及新植物品种，这就进一步加大了工程施工和管理的难度。
2 综合性园林景观工程的施工与管理策略
2.1 施工前准备
2 1.1 施工人员准备
（ 1） 聘请具有丰富园林景观工程管理经验的项目管理人员，并招聘覆盖各子工程项目的熟练专业技术工人，包括预算决算、测量、土建、水电、装饰和绿化等各个专业的技术人员与施工人员。（ 2） 合理分工、明确个管理人员与技术人员的岗位职责，并加强岗位能力培训和施工安全、文明教育。（ 3） 根据施工实际情况，适时调配人员，避免窝工浪费现象的发生。
2. 1. 2 施工物资准备
（ 1） 建设材料准备。建设材料包括土建材料（ 钢筋、水泥、混凝土板材等） 、安装材料（ 管线、型材、铺装、水管等） 和绿化材料（ 苗木、草皮等） 等。建设材料准备必须确保质量上合格，严禁使用伪劣建筑材料。
（ 2） 机械设备准备。机械设备是指搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具。施工前，必须对各种机械设备进行调试和测试，确保可用、耐用。
2 .1.3 施工场地准备
（ 1） 熟悉并平整场地。施工前，需熟悉施工现场的地形地貌及地下管网分布，并对施工场地内的废弃物、杂物进行清理，使之平整便于施工。（ 2） 临时设施的建设。临时设施主要是指临时工棚的建设，根据工程的实际情况在指定的地点搭建临时多个临时工棚。（ 3） 路、水、电和通信设施准备。工棚到现场的道路、用水、用电及通信设施都需在施工现场准备好，为工人提供方便。
2.1. 4 施工技术准备
（ 1） 熟悉并审查施工图纸。根据新了解的施工现场情况，对建设图纸进行熟悉并审查其施工的可行性。（ 2） 编制预算。根据工程实际需要，调查分析原有资料，编制施工预算，并落实承包责任制合同。（ 3） 编制组织施工计划，根据施工图表，制定施工规范、安全措施与技术责任制度。
2.2 施工现场管理
2. 2. 1 土建工程施工管理
园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域； 然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面； 再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。
2. 2. 2 绿化工程施工管理
园林绿化工程的现场施工管理主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观
赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。
2.2. 3 水景工程的施工管理
综合性园林景观中水景工程的施工需要管理与施工人员把握水景工程施工的难点区域如： 水池边缘、驳岸和水渠等，从管道和水泵选择上、灯光照明及电气设施、水位控制、水源与水质控制几个方面着手施工，并搭配庭院、家具、手工艺和其他装饰性元素，建设符合设计要求的水景，充分发挥水景的基地作用、系带作用和焦点作用。
2.3 施工后的竣工验收
在园林景观工程的各子工程项目施工完成之后，需要进行竣工验收，这次验收是园林施工的最后环节，也是施工管理的最后阶段。在验收之后，还需做好工程保修、景观维护和植物养护管理等各项工作。
3 推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
4 加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说： “三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低； 树木支架不牢，导致栽植树木歪斜； 除草不及时，导致绿地杂草丛生； 打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
5 结语
综上所述，综合性园林景观工程是一项综合性很强的系统化工程建设项目，其施工管理也具有很强的实践性。因此，需要在实践工作中，克服施工的难点，全方位监测与管理施工过程，从而建造出经济、实用且美丽的综合性园林景观。
参考文献：
[1]王伟东. 综合性园林景观工程施工管理探讨[J]. 中国城市经济，2012 年 02 期.
[2]赵志成. 园林景观施工管理控制初探[J]. 中国园艺文摘，2012 年 06期.
工程施工管理经验范文3
关键词：建筑工程；施工管理；经验总结
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。
在整个过程中，建筑工程施工管理的内容分为：1、先确定目标。作为整个工程项目管理的前提，如果缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的报酬。
从以上分析我们得出，在整个建筑工程施工管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定工程的目标（包括工程中各分项工程的目标），确保施工管理方对所需做的及所需达到的目的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。
二、了解工程概况
怎样做好施工前的准备呢？先要做好对建筑图纸、技术规范和操作规程的熟悉，了解设计要求及细部、节点的具体做法，弄清技术上对工程质量的要求；其次，熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，完成施工中的薄弱环节和关键部位；最后勘察了解施工现场。熟悉了施工图纸只是在纸上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场进行勘察、了解，这样有利于更好地落实施工方法，做好工作的完善。
三、人员管理控制
现场施工项目管理人员是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面素质，加上合理组织充分发挥自身能力的群体素质，这些都将会直接关系施工质量的形成和控制。
工程施工前期，项目工程建设部要对各工种进行适当的培训，既有技术培训，也要有文明施工细则培训。合理组织、严格考核，辅之以必要的激励措施，更好的发挥施工人员潜在的能力，保证质量控制过程中生产主体的自控得到充分发挥。
四、建筑工程施工成本控制
控制材料成本
控制材料成本包括控制资料用量和控制资料价格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加强施工场地管理，减少搬运费用；工程施工中，在对材料性能进行合理有效分析的基础上，力求做到用更加廉价的材料来替代价格相对较高的材料，降低材料费用；做好验收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。
控制人工费用
从用工数量和质量方面做好控制管理工作。
4.2.1 对于某些技术含量相对比较低的工程项目（如切割工程），可以让班组进行承包，自行分配人员、工作，降低公费。
4.2.2 提高建筑施工人员的施工技术和班组管理水平，减少无效劳动，提高工作效率。
4.2.3 采用包干控制。把劳动定额工量分配到每一个班组，做到安全生产、文明施工、多劳多得。
3、控制机械费用
充分、合理的利用现有机械设备，做到一机多用。及时引进一些先进的生产设备，提高劳动生产率，提高机械利用率，减少设备维修养护人员数量，降低设备零配件费用。
4、强化法律意识，加强索赔管理
在日益激烈的市场竞争中，施工企业要加强法律意识培养，在遇到施工风险时要及时通过法律途径保护自己的合法权益。特别是在承包国际工程项目时，更要学会用法律来保护自身利益。加强索赔管理能力建设，使承包工程合同风险分担趋于合理。
五、建筑工程施工进度管理
1、做好工程施工前的各项技术准备工作；
2、加强对施工过程中组织、协调、控制、调整和检查的重视，通过试验检测数据来对工程质量进行评定。
3、做好施工技术标准
施工开始前，开发商在进行工程招标时，要科学合理的确定工程工期。不合理的工期会造成进度的失控，出现欲速则不达。而一旦工期确定，工程建设各方就要严格按照合约约定，并以此作为进度款拨付的依据。而当工程进行正式施工时，承发包双方就是一整体，开发商不再是主动位置，此时开发商若经常调整工期，会降低招标和合同的权威，失去有效工期。所以，开发商要尽量减少变更工程工期，尤其是一些牵涉到材料标准、承包内容、建筑功能的。开发商在加强管理的同时，要严格遵守工程进度管理制度。
六、建筑工程施工质量管理
1、按图施工
施工中，管理人员可以对工程建设人员是否按设计图纸施工进行抽查。一旦发现问题，就要及时进行处理，该返工的就要返工。其次检查是否有偷工减料、使用不合格材料、建筑设备和配件是否达标，发现问题的责令改正，如果情节严重，可以责令整顿，降低资质等级。
加强建设工程质量监管
把建设工程质量监管记录录入到监管管理信息系统中，将主体结构工程、地基基础工程及时备案，做好竣工验收条件审查。在网上监管报告审查签况，及时查询工程建材检测结果，对不合格情况及时做好跟踪处理。
七、安全管理，预防控制为主
1、安全管理
安全管理工作是建筑行业的一项重点工作，此项工作的好坏将直接影响企业的声誉和管理工作素质。所以，我们在进行施工管理时，须要把安全管理放在首位。安全管理牵连人命，安全是企业的命脉。施工管理人员须做足安全工作，对进场施工现场的所有人员做好安全教育与宣传工作，预防为主，安全第一。让大家自觉遵守安全规则，执行安全措施，保障企业生存和工程效益。
2、进行安全教育
安全教育反应安全长期性、计划性和系统性，加强安全理念，提高全体员工安全意识。做好班前安全活动教育，要将此经济性的安全教育长期有效地坚持下去，让安全教育面向一线、贴近生活，在实际施工过程中给施工人员具体的讲解安全要领，注意不安全因素，消除不安全隐患，保证职工安全生产、提高施工效率。
对危险源进行识别和控制
及时准确地识别控制危险源，有效地避免事故的发生。常见的危险源有施工用电、高空作业等。危险源一经确定，就要通知到现场的每一位施工人员，设置危险安全警示牌，任何人不得擅自挪动或拆除。现场施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源发生变化须及时做好应对。
八、结论
建筑工程施工中，施工管理是一个系统性工作，须紧紧围绕繁复和多样的建筑施工内容进行管理。合理控制施工工作，及时同施工、设计、监理等工程相关人员进行沟通，保证进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等，保证整体工程项目的落实。
参考文献：
[1] 罗晓生.浅议建筑安全管理创新探索[J].工程与建设,2009(10).
[2] 林军.浅析施工管理中进度费用控制[J].工程与建设,2008(6).
[3] 标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(9).
工程施工管理经验范文4
关键词：建筑工程；资料管理；存在问题；解决措施
引言
依据《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》（《DB23/1019-2006》）的相关要求分为ABCD四类。依据《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》（《DB23/1206-2008》）的相关规定。A类是建设开发资料管理，是建设单位按照基本建设程序开展工作，配备资料管理人员，负责及时收集，基本建设程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，竣工后按规定进行移交。B类监理资料管理，是监理单位按照合同约定，在勘察、设计、对勘察、设计文件的形成、积累、立卷和归档工作进行监督、检查；在施工阶段，对施工资料的形成、积累、立卷和归档进行监督、检查，由项目总监负责。C是类施工资料管理 ，施工过程中形成的资料，通过施工单位的自审，报送建设（监理）单位，总包单位负责资料的整理和归档，实行项目技术负责人负责制，建立逐级健全施工资料管理岗位责任制。D类是竣工图，是建设单位负责完成的资料。
1 组卷目录要求
施工资料按单位（子单位）工程、分部工程、专业、阶段等组卷。专业化程度高、施工工艺复杂。应用技术先进的子分部（分项）工程应分别单独组卷。单独组卷的子分部（分项）工程见参见《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》（《DB23/1019-2006》）第49页的表格，及《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》（《DB23/1206-2008》）第6页的表格。
目录层次分明、清晰，资料总目录-卷内目录-分目录，尽可能做到全面到位；总目录应看到整个结构工程技术资料内容提纲，卷内目录可以看到一卷或一盒内资料内容，分目录反映一册资料的编号、资料形成日期、部位、结构等，但某些资料的目录有特殊性，例如基础分部工程资料目录要依次注明：材料报验资料（材料的合格证、资料、见证取样送检台账等）、施工记录资料（混凝土施工记录、砌筑记录等）、施工抄测资料（定位抄测记录、验孔线记录等）、隐蔽验收记录（钢筋、混凝土、砌体、防水、保温、防水等）、分部报验资料（检验批验收、分项验收等）。组卷目录分类参见《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》（《DB23/1019-2006》）第46页表6.1.4。
2 资料及时、真实性要求
工程资料检查按照浇筑时间进行检查资料的完整性、及时性、真实性等，例如对资料真实性的检查，采取对某时间点对监理单位的《监理日志》、《旁站监理记录》、《监理抽检记录》及《监理单位平行检验记录》等，与对施工单位《施工日志》、《混凝土施工记录》《混凝土抗压强度检查报告》、《隐蔽验收记录》及《检验批验收》等进行时间上的检查核对。
3 施工组织设计、方案、技术交底的编写要求
3.1 施工组织设计编写
施工组织设计是对项目施工、决策的指导性文件，施工组织设计内容要全面、概念要分清。项目经理负责组织编写，经公司的技术部门、质量部门、安全部门等审核，施工单位公司技术负责人审核后，报审项目监理部，经项目监理部审核后报监理单位技术负责人审核。在施工组织设计施工准备中，新技术应用：根据本工程情况，列表写出新技术应用项目，内容、使用部位、落实到人、计划并写出总结报告。施工组织设计规划中的总平面图除对现场围墙内各种布置要画出位置外，对施工围挡外的道路、原有建筑物位置等环境要予以标注，施工现场道路硬化情况标注，施工机械、垂直运输的机械的平面位置，办公区、生产加工区的位置、材料堆放位置、施工临时用水、临时用电走向的标注等，总施工平面图按照施工阶段分为基础、主体、装饰三个阶段分别绘制。施工进度计划也是总的阶段性计划。施工组织设计中的主要施工方法从“宏观定性”角度去写，而在方案中应进行“微观定量”编写。
3.2 施工方案的编写
施工方案强调“可行性”和“针对性”，抓住重点，难点。对专业性强的必须编写专业施工方案，例如水暖专业、电气安装、钢结构安装、桩基础、节能、基坑支护、土方工程、钢筋工程、模板工程、装饰工程、幕墙工程、住宅工程质量通病防控、住宅分户验收工程施工方案等等。方案编写依据是图纸、规范、规程要求，进一步明确具体要求，结合建筑工程安全的要求，掌握必须进行专家论证方案的条件。
3.3 技术交底的编写
技术交底要全面、通俗，针对工人操作层，与方案相比，要有明显界限、层次区别，对每项专业的质量验收标准进行交底，对操作安全、工期进行等交底。
建筑工程涉及的施工技术交底记录按照专业分为：土方、钢筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保温、钢结构、电气、水暖、消防、脚手架工程等。每项交底记录必须有项目技术负责人组织编制，并且负责向操作工人面授交底，组织完成交底记录签字手续，并且留有影像记录。
4 施工记录要求
4.1 建筑与结构工程测量记录
《工程定位测量》是依据城市规划部门提供的工程落位通知单及红线桩、施工总平面，测定建筑物定位、主控轴线及尺寸、建筑物的+-0.000决定高程，并且填写记录。《基槽（孔）验线》应附水平剖面图、垂直剖面图。《楼层平面放线》、《楼层层高放线》、《建筑物垂直度、标高、全高测量》、《建筑物沉降观测测量》要简单叙述放线依据、顺序，垂直传递方式，并且附简图。《安装抄测记录》是现在组装、吊装工程的验收用表，要求附加简图。
4.2 隐蔽检查记录
隐蔽记录的内容专业划分，例如土建工程的钢筋、混凝土、砌体、防水、保温等，电气的暗敷设管等，水暖工程的地暖工程铺设等。
5 建筑施工工程资料的移交及归档
建设单位组织工程竣工验收工作，监理单位负责工程的预验收工作，施工C类资和监理B类料移交建设单位，建设单位应提请当地的质量监督单位进行工程备案核查工作，向城市档案管理部门归档，并且取得认可文件。
6 结束语
从项目的验收和奖杯的获得程序，资料必须能全观整个工程项目管理：参加验收组成员先检查验收工程实体质量，然后检查验收工程资料，要求工程资料内容必须与现场实体施工内容、方法、用材料相一致。建筑工程内页资料体现出工程资料是建设、监理、施工单位共同完成的结果。
工程施工管理经验范文5
【关键词】精细化管理；建筑工程；质量控制
随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。
一、强化工程精细化管理意识
1.1 细节意识
细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。
1.2 服务意识
由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。
1.3 规则意识
规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。
1.4 系统意识
建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。
二、强化工程精细化管理措施
2.1 工程前期精细化管理措施
2.1.1 施工计划精细化
在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。
2.1.2 设计方案精细化
在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。
2.1.3 施工材料控制精细化
施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。
2.1.4 开工条件检查控制精细化
工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：
① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等。
② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内。
③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求。
④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底。
⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。
2.2 工程施工中精细化管理措施
工程施工中的精细化管理必须做到工程质量的零缺陷以及现场施工的零事故要求。
2.2.1 工程质量零缺陷管理措施
质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。
2.2.2 现场施工的零事故管理措施
施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：
① 整理
在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通。
② 整顿
在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率。
③ 清扫
在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患。
④ 清洁
清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。
⑤ 素养
施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。
2.3 工程竣工后精细化管理措施
工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。
根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。
三、结束语
通过实践我们发现，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011（18）：19--20.
工程施工管理经验范文6
关键词：市政工程；经济效益；成本管理
1 当前企业中市政工程项目成本管理的现状
1.1 控制市政成本的意识不强
在市政企业中，管理分工不明确。项目部和企业管理阶层责任划分不清晰，企业要求项目部在实施市政工程前进行成本、人力核算，但实际恰好相反。项目部预算人员工作态度不认真，人员专业素质达不到等原因直接造成对市政成本控制的不力。项目部预算人员工作落实不到位，与财政、材料部门工作的不协调造成即使对市政工程有大概的预算，最后却不能进行有效地核算，这样就造成企业对市政工程各方面的成本增加或减少的不了解，对企业自身盈亏原因分析不到位，进而不能对出现的问题及时采取相应的解决办法。
1.2 对市政成本核算不准确
通常说来，在市政企业中相应的每个部门都配备有预结算人员，但这些人员只是简单的按照图纸和施工现场的指定量进行结算，并没有将成本预算与核算结合起来。项目缺少各种必要的成本分析，对项目施工的指导意义起不到太大的作用。更重要的是，企业奖惩制度混乱，不能切实的对超支部门进行惩罚，触及不到管理人员的切身利益，所以造成企业各部门对自己所辖领域的成本核算漠不关心，只要能保证市政施工的进度和质量，没有感觉到哪里不对就可以。这样救你造成一些市政企业直到市政施工完成后的结算阶段才发现自己的亏损，导致市政企业处于被动地位。
1.3 健康竞争机制的缺乏
当前，市政企业各部门间权利交叉，管理范围不明确，以至于无法对各部门的业绩进行准确的考核与评估，造成各部门员工的懈怠。没有一个健康的竞争机制，容易造成部门的不作为和腐败的发生，使真正有才华的人不能充分发挥自己的才华。长此以往，就会对市政企业的核心竞争力造成不利的影响。
1.4 企业全员工参与的管理理念还有待于提高
在一个企业中，如果能使员工人人参与管理，为市政工程项目成本管理献言献策。这样的企业管理模式将会极大的提升员工的价值感。但是，就目前来说，成本管理的理念还没有渗透到各个基层管理人员头脑中，他们还缺乏成本管理的意识，对推进管理工作的方法不甚了解。项目部提出的一些成本管理改进措施被认为仅仅是项目主管人员的工作，没有很好地进行贯彻实施。
2 市政工程成本管理及其价值
2.1 成本管理是市政工程项目管理的关键
一个企业要想有目标有计划的实现自己的发展，就必须做好自己的项目成本管理工作。因为企业的生存和核心竞争力都要靠缩减成本、最大化的创造效益来支撑。做好成本管理方面的工作可以使企业管理人员及时准确的掌握各部门工作的好坏，对绩效差的部门进行整改和敦促。这样就使得企业的发展更加透明化及有说服力。如果企业的成本管理工作做的不好，就不能明确的看出自己与同行业成本之间的差距，从而不能制定和实现企业的发展目标。加强市政工程项目成本管理可以有效地降低工程成本费用，例如某公司在进行市政工程施工时，根据实际情况，制定了一系列成本管理措施，获得了很好的盈利目的，其数据如下：投标材料费：7741344元，预算收入8321654元，经过一系列管理措施实施后，其实际材料费7236534元，实际盈利8321654-7236534=1085120元，实际盈利13%。
2.2 规范市政工程项目成本管理
市政工程的成本控制需要有一定的标准，各个市政工程项目之间因为工程量的大小、设计施工难度的不同、市政材料及市场价格的波动等原因造成工程成本之间的简单对比没有意义。所以，建立起一整套准确评估建设工程成本的体系十分重要。市政工程项目成本管理与一般的产品成本管理并不相同，这主要表现在市政工程项目的管理对象只有一个基本施工项目，它随着项目的完成而结束。实际情况下市政企业对于工程成本的预算十分粗略，有时甚至简单的凭借经验来设定，这样的目标根本谈不上科学，它没有对问题进行全面的考虑。大多数情况下，项目部只是简单地参考以往的人力成本、市政材料成本等按照当前项目的大小进行比例的计算，没有考虑这些项目真正的可压缩成本究竟有多大。
2.3 成本管理构筑了企业盈利和发展的基石
企业的生存是靠盈利实现的，市政企业通过降低成本从而使他们利润增加。市政工程项目成本管理可以有效的降低成本，尽量使自己的成本保持在社会平均成本之下，只有这样做，市政企业才能有足够的实力扩大企业规模，引进先进市政设备，招聘富有创新性的专业人才。从而达到企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的目的。在市政设备方面，适时淘汰老旧设备，避免市政施工时因设备的老化造成工作效率的降低或事故的发生也能大幅度的降低市政工程的成本。例如：某公司在市政工程施工过程中，通过人力成本控制，采用劳务分包的方法降低了人工费的亏损率，具体数据如下：公司中标价中人工费是1394395元，实际预算收入：1549689元。工程实际支出：1558320元，人工费亏损1558320-1549689=8631元，这个亏损率是极低的。
2.4 认真做好相关的工程预算报价
为了能够促进企业成本管理的准确性，就必须要对当前工程预算报价进行精细化的管理，尤其是在实施工程量的清单招标过程中，我们要能够对工程量清单报价进行科学统一的筹划，为此，这就需要我们对传统的“量价合一，固定取费”的方式进行创新和管理，并对计量方式和手段进行大量的改进，只有这样才能更好地促进我国工程预算管理的科学化管理，同时，在这一过程中，也就对当前市政企业管理方式和手段提出更为苛刻的要求，所以，市政企业要想确保经济效益的不断提升，这就需要我们对自身所能承受范围进行“限定”，才能有效地提升我国市政工程的经济效益。
3 结语
通过上述分析可知，市政工程在我国城市化建设中具有重要的地位，是我国基础设施建设的重要组成部分。现阶段，我国市政工程项目成本管理工作中，还存在一定的问题，包括管理理念落后，缺少健康的竞争机制，成本核算不够准确，全员参与意识不强等，对市政工程经济效益发挥造成一定的影响。因此，必须不断的强化市政工程成本管理，确保工程经济效益的发挥，促进我国市政工程有序实施，为我国社会主义现代化建设贡献更大的力量。
参考文献
[1] 杨平.促进市政工程成本管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，15 （09）：124-125.
[2] 张如学.控制市政工程成本以提高企业经济效益[J].经营管理，2014，26（08）：99-100.
