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土木工程工程管理范文1
关键词:土木工程管理；工程造价；工程成本控制
土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况，才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中，土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发，完成所有工程项目的全面有效管理。
1土木工程管理与工程造价的管理现状
1.1管理技术问题。当前已经开发出了多种适用于土木工程施工过程管理的设备和软件，这些设备和软件能够发挥更为高效的造价管理。如最为常用的BIM技术能够贯穿工程造价的全过程管理。但是在具体的工程管理中，BIM技术并不能发挥优势，原因是一方面专业技术人员的素质较低，无法驾驭BIM技术，另一方面对技术的重视程度不足，只依照传统的工作方法完成数据分析工作。这些问题会导致管理质量和需求存在无法逾越的鸿沟。1.2管理方法问题。管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中[1]。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点；在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。1.3管理流程问题。当前常用的管理流程是建筑施工前的准备、计算、工作施工过程中的数据收集、施工之后的相关票据审核。虽然在整体的管理流程中并不存在严重的问题，但是其在各类数据的获取和分析等方面存在先天不足。如施工中的数据获取，需要现场监管人员和监理人员共同参与，但这两者之间处于数据的上下级权限状态，导致整个管理流程过于复杂，大幅度降低了整个系统的运行效率。
2土木工程管理和工程造价的有效控制方法
2.1决策阶段控制。土木工程管理和工程造价需要在决策阶段开始推行，管理的项目包括施工单位和企业的资金总量、资本的整体结构等。决策阶段的土木工程管理和工程造价要求财务管理部门对工程项目需要投入成本的全面监测和处理，以确定是否可以参与某一工程项目的招投标。决策阶段的控制项目要由财务管理部门、施工部门及设计部门建成高效的合作工作体系，可以实现对于所有项目的综合性处理。如对建筑材料的采购量和运转周期，要求设计部门完成整体工程项目的设计和研究，让整个系统能够处于高效稳定运行状态，然后要求施工部门完成具体的施工，设计部门和财务部门要共同制订资金的调配制度，防止不合理的资金投入产生过多的无用成本。2.2施工过程管理。施工过程管理是整个工程管理工作的重中之重，要求现场监管人员和监理人员严格按照工作职责了解当前工作系统中是否存在问题，并由信息化处理系统和管理层提出解决问题的方法。①要由现场监管人员完成对于所有数据的采集，数据内容包括当前系统中的工期误差、施工成本投入总量等数据，这些数据要按照单位工作日输入到系统中，由系统自动确定是否与设定的标准数据存在过大误差，以此为基础调整后续的管理方案。②要了解当前整个工程项目中存在的工程造价管理问题，管理的内容包括建筑材料的消耗总量、施工过程中的人工成本、设备成本、相关辅助设施的成本等，并要求将这些成本输入到综合性的计算模型中，通过计算模型了解当前整个工程存在的问题，以探索是否需要通过对调整方案的优化和改善，让整个工程系统处于高效稳定的运行状态[2]。③要通过对信息系统的完善和优化，研究当前系统中是否可以践行相关的改革措施，改革的举措包括材料运行周期的调整和优化、材料使用方法的全面贯彻等，使所有项目都处于高效的运行状态。2.3竣工过程管理。竣工过程管理要清楚各类票据的实际记录数量，票据包括现场监管人员提交的电子票据和纸质票据两个方面，监理人员提交的各项票据。通过对票据进行横向对比的方式了解该工程项目是否出现投入成本高于工程造价的问题，并且需要找到问题形成的原因，为今后的工程管理过程的优化和制度优化工作奠定基础。要通过对于整个土木工程的建设质量检查了解当前整个工作系统中是否存在严重的问题。检查过程首先要明确是否存在工程的建设质量问题，其次要了解实际的施工质量和对应的管理水平，最后要出具相应的质量检测报告。在所有工作项目完成后再出具竣工验收报告。
3结语
当前，土木工程管理与工程造价存在新型技术的应用问题、管理方法问题及管理流程问题，这些问题都会导致整个工程的工期、质量及工程造价管理方面出现严重疏漏。解决这些问题的方法包括新型技术的采用、施工过程各项成本的控制及施工竣工验收过程中的所有项目工作践行等，且所有管理都要处于最为健全的管理制度体系下。
参考文献:
土木工程工程管理范文2
加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。
2土木工程造价的全过程控制
建筑项目分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，每一阶段都会给工程造价造成或多或少的影响。如何将工程造价控制贯穿于工程建设各阶段，提高各阶段工程造价控制水平，降低整体工程建设成本，是土木工程造价控制的关键。在竣工验收阶段，全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体建设工程的实际造价，编制竣工结算等。
2．1决策阶段
在项目决策阶段，项目投资方案的投资估算是选择最佳方案的重要参考依据，在项目可行性研究方面，应充分利用真实可靠的数据资料和模型，确保投资估算的合理性和准确性，保证项目投资决策阶段的造价得到有效控制，同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。
2．2设计阶段
首先，土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行，大力推行工程设计招标制度，通过规范化制度要求和规定，进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析，充分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择最佳方案，保证设计方案符合项目建设各方面的要求。根据市场要求，尽量以高效节能的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。其次，在满足工程要求的前提下，要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念，分析工程建设与成本之间的关系，将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果，力求以最低成本实现工程项目整体功能效果。最后，要实行限额设计，限额设计就是在资金确定的情况进行施工方案的具体设计。其设计要求是充分发挥工程项目各方面的功能，并严格按照图纸进行施工，避免不合理的设计变更或修订，提高投资金额的利用率。虽然这种方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种非常有效的方式。通过限额设计制定设计方案，不仅能够满足工程项目建设要求，还能保证资金投入的有效性。
2．3实施阶段
2．3．1选择合适的施工单位通过公开招标的方式，对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择优选择施工单位，避免资金不足、信誉不良影响工程建设进度;要严格把握工程招标条件，保障工程标底的科学性及招标文件的严谨性、准确性和全面性，与相关部门相互配合和协调，保证评标定标工作的有效开展;中标后，通过谈判和签订合同等事宜来保障合同条款的严谨化和细致化，明确各方责任和义务，避免出现责任不明的现象。对于影响工程造价的相关条款，如原材料市场价格的取定方法、特殊设备材料的采购需求等，必须进行认真详细的说明。
2．3．2设计变更程序严格化要严格按照设计变更的相关规定，加强设计变更审查力度。若出现变更的i情况，需做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。同时设计变更时，要做到先算账后变更，避免对工程造价控制造成影响。
2．3．3完善施工造价管理施工现场工程的签证需及时、准确，这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价;对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能，避免结算时因责任不明而引起经济纠纷;采购人员要全面详细的了解材料市场行情，在保证材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保证工程造价控制的合理化和成本最小化;加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析，严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。
2．4竣工阶段
竣工阶段，要认真核算实际完成工程量，并审查竣工阶段的主要工作。台账记录要详细健全，包括材料价格上涨、工程变更引起的工程量增减及隐蔽工程的验收等。要准确计算工程量清单，充分发挥造价管理人员的专业知识技能水平。只有不断完善和提高相关部门的造价管理水平，保证结算审计职能的正常发挥，才能真正做好竣工阶段的造价控制工作。
3结束语
土木工程工程管理范文3
关键词：土木工程；信息化；管理
前言
土木工程作为国民经济的重要组成部分，其对国民经济增长与发展有重要作用。随着当前土木工程管理信息化发展速度的加快，提高管理的信息化水平，实现网络信息技术的有效应用对土木工程可持续发展发挥着积极作用。通过计算机技术可以实现信息资源的共享，同时为土木工程建设提供更加可靠的依据。时代的发展对土木工程提出了更高的要求，土木工程技术也在不断创新与增加，这些都给管理提出来新的挑战。实现土木工程信息化管理势在必行。
1土木工程信息化的内涵
信息化在土木工程管理中主要体现在对工程项目运营、监督、管理创新方面。其主要是利用计算机信息科学技术、自动化控制等实现对土木工程建设传统技术以及施工手段和管理方式的改革，从而推动企业工程建设质量与效率的提高，完善土木工程管理内容，降低施工成本，促进工程现代化发展。
2土木工程信息化瓶颈
我国目前土木工程施工信息化建设中主要存在以下问题：
2.1信息化意识差
虽然在工程项目建设中已经逐渐引入信息化科学技术，但是施工人员与现场管理人员对信息科学技术并没有形成正确认识。虽然在工程建设中施工人员可以按照要求正确操作计算机相关设备，但是对于计算机信息化技术的作用以及关键认识不够，工作中难免疏漏，严重降低了信息化科学技术的功效。
2.2工程信息化应用范围狭窄
目前信息化技术主要应用在工程施工前的招标、投标、预算、设计等，在工程施工建设以及安全管理方面并没有得到有效应用。项目工程管理人主要还是依靠管理者的经验以及能力进行现场管理，缺少科学性、系统性、规范性。
2.3土木工程信息化资源封闭
虽然土木工程施工企业成立了企业内部往来，运用计算机网络项目管理系统，但是这些信息基本上只在施工现场以及项目内部流动，没有与其他工程项目和网络进行交流，折旧导致虽然积累了大量科学、实践性数据资源，但是这些资源没有得到有效利用。
3信息化技术在土木工程管理中的应用
通过应用信息化科学技术可以实现土木工程设计和管理的优化，充分将建筑美学表达出来，实现土木管理的精细化。随着各项新的技术、设备逐渐研发，新的管理模式以及应用平台的更新，土木工程建设如果不能做到与时俱进势必会被社会淘汰，只有不断将适应现代化社会发展的需求，逐步提升管理水平，才能促进土木工程施工建设可持续发展。
3.1组织开展信息化土木工程管理培训，提高信息化意识
为落实土木工程建设指挥部工程建设项目信息化管理工作，纵深推进标准化管理，全力打造精品工程。必须要组织项目管理人员和各专业施工骨干一起学习土木工程建设相关信息化管理工作的文件内容。提高工作人员的信息化意识，充分认识到引入先进管理理念和利用现代化信息技术手段对实现工程建设管理信息的高效集成、高速传递、充分共享的重要性，以及更好更快对建设工程质量安全、成本进度实施有效控制的实用性。根据文件要求与借鉴资料经验，结合土木施工项目自身实际情况，认真讨论、审时度势、因地制宜、群策群力、共同初步策划了项目部工程施工信息化管理暂行办法，旨在通过信息化系统，在科学合理的规章制度的基础上，建立一个涵盖现场施工管理各相关部门的管理机制，特别是对施工过程中的质量安全、进度成本涉及的资金物资、人力资源等实现高效统一、规范协调的管理，从而进一步为现场项目施工管理提供科学的辅助决策手段，提高施工管理效率，实现对现场项目施工管理全方位、全过程的有效监控。
3.2建立数字化施工审查系统平台
为加快推进木图工程建设项目审批制度改革，加强从事土木工程活动的勘察设计企业和施工图审查机构的动态监管，提高勘察设计行业信息化管理水平，健全全过程电子监管，推进施工图审查提速增效和企业诚信管理，营造诚实守信的勘察设计市场环境。可以建立数字化施工图审查系统平台、勘察设计企业和施工图审查机构信用评价管理平台。两个平台的同步运用，进一步完善了勘察设计行业的事中事后管理措施，全面提高审批效率，实现了事半功倍。
3.2.1高效便捷，节约审图周期
通过数字化管理，减少以往纸质图纸出图送审的时间，并将监管所需的施工图图纸资料、整改信息、备案情况等进行集中管理，防止勘察设计单位与审查机构之间因为资料是否齐全而引起的扯皮现象，政府主管部门也能够及时掌握勘察设计企业和从业人员详实的从业行为信息，掌握其完成项目的施工图设计文件中所存在的违法、违规和违反工程建设标准强制性条文的信息以及其它可授权上报的质量信息，有效提升审图工作的时效性。
3.2.2过程留痕，强化有效监管
行政主管部门能够依据数字化审图平台的集成信息实现对勘察设计行业的动态高效监督管理，准确掌握勘察设计单位、审图机构对图纸审查情况；确保施工图审查、工程报建、现场施工、竣工验收等环节都是同一套图纸，避免阴阳图纸现象发生；可以随时调阅、抽查、处理相关图纸、资料，缩短取证时间，避免取证难、证据遗失等情况，实现市场放活与有效监管的同步，进一步使施工图审查成为对行业监管的强有力抓手。
3.2.3预留接口，实现数据共享
通过技术手段，可预留与建设系统内部、设计单位以及并联审批相关单位等多部门动态共享电子版图纸文件接口，形成设计数字化全过程的产业链，并为全过程数字化审批做好准备，实现部门之间的信息互通联动、监管协同到位，杜绝审批图纸“因需而设”。其次，两个系统共同运行，相互共享数据，能及时有效对勘察设计企业和施工图审查机构进行动态信用管理，强化企业监督，规范市场有序健康的发展。
3.2.4汇总统计，掌握产业状况
数字化施工图审查系统在具备施工图审查业务模块之外，增加对勘察设计行业信息采集和监督管理板块，有利于建设行政主管部门全面了解勘察设计产业状况和从业单位人员信用情况，进一步提升对勘察设计行业的有效监管，规范勘察设计市场秩序。
3.3建立统一项目信息化管理平台
将土木工程内部分散的各个项目、施工单位、监理单位等都集中在一个管理平台中，协同项目精细化管理，统一管理系统，从而约束各方管理活动，实现以工程安全、质量管理为主，进度控制、成本管理同时开展的体系建设。同时各个项目的开展可以实现动态的信息化资源交流，提高管理水平。
3.4积极引进计算机辅助系统
在不断建设信息化管理平台的同时还需要积极引进计算机辅助系统，提高工程项目信息化平台的运行效率。同时加强对信息化平台管理软件进行更新，实现对工程项目管理环节的科学分析与评价，保障项目工程管理环节的有效开展。
土木工程工程管理范文4
随着我国科学技术和经济的发展，土木工程作为一种热门行业也不断发展繁荣，但就其发展的现状来看，在建筑过程中高层建筑的数量越来越多，施工的要求也越来越高，因此，随着施工难度的增加，其中存在的问题也越来越多，那么如何客观的认识问题，并寻找科学的方法解决问题，是我们每一个行业工作者需要深思的。本文根据个人的工作经验以及对相关资料的查询，从土木工程的发展现状入手，客观的剖析了其管理过程中存在的问题，并提出了相应的应对方案，但由于本人工作经验不足以及知识水平有限，并未挖掘更深层次的问题，只希望通过本文能引起广大社会关注人士和专家学者的重视，对土木工程的积极健康发展贡献自己的微薄之力，如有不足，请予以指正。
关键词：
土木工程；管理；现状；对策
土木工程的管理现状：土木工程，就是各种高层建筑和公路等各种建造工程的总称，是运用现代的科学技术的建设工程，是我国建设项目中重要的方面。
一、土木工程中的高层建筑
我国人口众多，用有世界上最多的人口，人口的居住问题是我国发展中的一项重要问题，围绕人生存发展的因素很多，所以在考虑其居住问题的时候需要忠实的生活等问题也有很多。随着城市化进程的加快，我国的城市功能用地越来越紧缺，这就意味着，想要解决越来越多的人的居住问题，我们就需要建造越来越过得高层建筑，为了使众多的人在有限的国土面积上拥有生存空间，越来越多的高楼大厦被建造起来，高层建筑能够在节省城市面积的前提下容纳更多的人口，所以高层建筑是我国在城市化进程中建设最广泛的土木工程项目。我国扔处于社会主义初级阶段，经济发展水平还没有达到世界的先进水平，随意在建造高层建筑方面存在资金紧缺和技术不先进的问题，为了确保我国人民能够安居乐业，克服土地资源紧缺和资金不足的问题，必须大力发展建设高层建筑。
二、土木工程中的公路建设
交通的便捷程度是影响一个地区经济是否发展的重要因素，因此，要想发展经济就必须重视公路的建设。公路是我国现在最主要的交通路线，不仅人们出行时普遍利用公路，而且在运送物资是也大量的运用公路，一旦缺乏了公路这个重要的载体，各种物资便无法运输，经济也就无法正常发展，“要想富，先修路”说的就是这个道理。我国人口众多，为满足人们日益增长的物质文化需求，我国的产业发展呈现出多样化的状态，各个行业的发展之间都崔在这紧密的看戏，这些联系都需要公路来维持，因此，在经济的繁荣发展过程中，公路的建设发挥着举足轻重的作用。从土木工程的发展现状可以得出，土木工程在我国经济发展的过程中发挥着举足轻重的作用，因此，为了加快我国的城市化进程，促进国民经济又好又快发展，必须重视公路的建设与维护，必须确保其质量的安全性和可靠性，质量问题直接关系着物资是否能正常运输，各行业是否能正常保持联系，因此，加强土木工程建设中的质量管理是重中之重。
三、管理过程中的应对措施
（一）发挥人的主观能动性
人具有强大的主观能动性，在土木工程的质量安全控制点中，人可以发挥很大的作用，发挥人的主观能动性将质量控制在安全范围内，是最安全最可靠的提劲，具体可以从以下几个方面入手：
1.建立健全质量安全的监督与监管制度，在工程实施的过程中，规章制度是必不可少的，俗话说，“没有规矩不成方圆”，只有制定出规范工人操作的制度，才能使其严格暗战规章制度来完成任务，才能保证工程建造的质量与安全。
2.定期培训学习，完善工人自身的建筑知识。由于建造工程的多样性，许多工程在其建造过程中会面临各种不同的问题，同时，随着建造难度的增加，对公认的知识水平和工作经验也提出了更高的要求，因此，定期的对工人进行培训和学习是非常有必要的，在此过程中，工人可以不断更新自己的知识体系，对建筑知识得到更娴熟的掌握，同时，工人之间也可以互相进行交流和指导，增加自己的工作经验，有利于更好的完成工作任务。
3.分明赏罚制度，这是一种能有效调动工人积极性的方法，通过明确的赏罚制度对工人的施工行为进行规范，赏罚分明，使得他们为了完成既定的目标而规范自己的施工行为，进而真正的将质量和安全重视起来。
四、机械设备的质量问题
对于大的工程建造，机器设备起着非常重要的作用，仅仅依靠人力是非常有限的，因此，控制好极其的质量也是非常重要的，极其的精准度会影响整个土木工程的质量。要定期的对机器和设备进行维修和护理，定期的进行更新换代，经济的发展对工程建设提出了更高的要求，这就意味着机械设备也要更加的精准，确保工程质量的安全性。
五、建筑材料的质量
建筑材料是建筑工程的灵魂和个根本，建筑材料的质量直接影响整体工程的质量，施工过程中如果建筑材料不过关，整个工程的质量也就可想而知了，因此在选取建筑材料时必须严格的把握好质量的关卡，在第一步确保其质量的安全可靠性。
六、小结
土木工程是我国建设项目中重要的方面，随着我国科学技术和经济的发展，土木工程作为一种热门行业也不断发展繁荣，但就其发展的现状来看，在建筑过程中高层建筑的数量越来越多，施工的要求也越来越高，因此，随着施工难度的增加，其中存在的问题也越来越多，本文根据个人的工作经验以及对相关资料的查询，从土木工程的发展现状入手，客观的剖析了其管理过程中存在的问题，并提出了相应的应对方案，但由于本人工作经验不足以及知识水平有限，并未挖掘更深层次的问题，只希望通过本文能引起广大社会关注人士和专家学者的重视，对土木工程的积极健康发展贡献自己的微薄之力，如有不足，请予以指正。
作者：齐巍 单位：沈阳飞驰建筑工程有限责任公司
参考文献
[1]程明.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].城市地理,2015,14:154.
土木工程工程管理范文5
关键词：土木工程；工程管理；质量问题；质量管理；
中图分类号：TL372文献标识码： A
大家都知道，我国人口多，是世界上第一人口大国。再加上我国每年的综合国力在不断升高。土地供需越来越恶化，导致人们对建筑工程的需求也变得越来越迫切。近些年来，在我国各大中小城市都能看到；土木工程开工建设的数量正逐年不断上升，在新形势下的市场环境里，给我国的土木工程行业带来了飞速发展的机遇。同时有很多新的工艺及技术也在不断产生，给土木工程行业的发展赢来了技术支撑，从而给建筑业注入了新的活力；推动了土木工程行业发展的速度。但是，随着土木工程的发展，我们在实践过程中也逐渐发现许多问题，土木工程在许多地方上还存在质量问题极待解决，所以如何加强土木工程质量问题是工程师所要面临的问题，这也是现代建筑行业所要探讨的共同话题。
一、土木工程管理中的质量问题
土木工程兴起的主要原因是为了满足我国人口众多的使用要求以及城市化建设发展的需要。所以与人们的生产生活以及社会和谐发展息息相关。但是近年来，土木工程事故愈演愈烈，严重影响人们的生活质量，已经受到了社会的广泛关注。在土木工程中出现的主要质量问题包括建筑墙体问题、砖砌体不同步砌筑现象，水泥振捣情况、钢筋实施情况以及砂浆使用情况等等．已经严重影响到人们对于土木工程的信任度，使得土木工程在社会发展中变得举步维艰。在土木工程施工中，我们经常遇到以下几个方面的质量问题：
1、桩基质量方面的问题
在施工过程中，桩基是建筑物质量最基础的要素，但在桩基的施工中，往往会因沉桩管的直径不能满足设计的需要，PHC管不能达到设计的要求和沉渣厚度超过相关的标准等问题，使得建筑物的桩基出现质量方面的问题，这就给工程的建设埋下了隐患。
2、施工材料质量方面的问题
建材是施工建设的物质基础，混凝土建筑物由于各个部分的结构与功能两个方面的不同，造成了对材料大小、尺寸、型号也有不同的要求和标准。原材料的购买过程中，如果，为了节省工程的造价，而购买较差的原材料，就会对施工的质量造成不利影响。另外，有些施工单位为了最大程度的追求经济效益，在建筑的过程中，偷工减料或者是以次充好，以此减少施工单位的资金支出，增加经济收入，但是，这样的做法却会给建筑物埋下了祸端，安全质量方面做不了保障。3、作业质量方面的问题
混凝土的建筑物结构复杂，有着许多隐蔽施工的部分，这就给施工过程中质量的管理造成了很大的困难。另一方面，工程的标高控制和焊接问题及防雷措施工程等部分的质量问题也直接影响着土建工程的施工质量，如果，在工程的关键部分的施工过程中产生质量方面的问题，就会严重威胁到混凝土建筑物的安全和使用寿命。
二、影响土木工程质量的主要因素
1、影响工程质量的因素之一：人为因素
土木工程在施工当中，人为因素造成工程质量问题是普遍存在的。一些工人在操作过程中不按照规定违规操作及管理人员马虎大意，均可降低工程质量。因此，工作人员的业务水平和管理人员的管理素质都可以对工程的质量产生很大的影响。由于施工工程的建材大多以混凝土为主，如果，混凝土的浇筑和养护不善，就会降低混凝土的结构强度、耐久性，导致建筑物使用寿命的缩短，给土建工程的建设带来不利影响。
2、影响工程质量的因素之二：环境因素
混凝土的结构强度与耐久性也会受外部环境及气候影响，在冬天严寒的北方地区，在混凝土施工过程中，混凝土养护的温度需符合规范标准，否则，混凝土会出现质量问题产生裂缝，从混凝土内部结构开始被破坏，从而使混凝土原本该有的强度及耐久性显著降低，引起混凝土建筑物的病害发生，大大缩短了建筑物的使用寿命与安全。
3、影响工程质量的因素之三：技术因素
在混凝土建筑的建设中，施工技术也会对建筑物的工程质量造成一定的影响。混凝土的配置、搅拌、浇筑、养护和混凝土构件的制作等环节都影响着施工工程的质量。因此，在施工过程中，每一个环节都必须按照规定的流程进行操作，以此避免在操作的过程中出现差错，从而导致降低建筑物的施工质量。
4、影响工程质量的因素之四：设备因素
在施工过程中，机械设备的运行状态也会对建筑物的施工质量造成严重的影响。机械设备的稳定运行、连续运作，才能保证建筑物的施工质量。比如：在振捣混凝土中，在振捣的过程当中必须要连续、均匀、并且不能产生少振或者是漏振的现象。因此这就要求振捣器必须处于良好的状态，不能带病运行，避免降低混凝土的密实度，而给后期的施工产生不利的影响。
三、加强土木工程质量管理的有效措施
1、建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要做到谁主管的谁就负责到底，坚持做到一级抓一级，层层把关落实。
2、严格市场准入制度
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。并在其施工企业资质等级许可的范围内从事土木工程承包施工等活动，坚决打击无证越级承揽工程。
3、严格工程材料的采购使用
备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
3、强化施工设备的使用以及材料的管理
在进行工程施工的过程中会使用大量的设备，所以保证设备的良好使用状态十分必要。在进行土木工程施工之前，要求专业技术人员对所需要的设备进行及时检查，查看设备的使用标准是否与土木工程的建设要求相符台，对于设备中存在的偏差要及时进行矫正，同时由于设备在施工过程中使用相对较大，所以要求工作人员在设备进行使用之后也要进行养护以及保护工作，这样才能保证设备的良好使用状态。同时要强化材料采购工作，随着建筑市场的不断扩大，越来越多的建筑材料供应商不断产生，但是材料在一定程度上也出现了残次现象，所以要求施工单位在进行材料选购工作时要进行严格控制，选取信益度较高的厂家进行购买工作，同时所记录相关数据资料，以便日后的检测工作，切勿为了节省建设工程成本选取价格较低的残次材料。
结束语
随着建筑行业在现代社会的不断发展，俨然已经成为支撑我国国民经济建设的主要力量。土木工程的最终质量与人们生产生活息息相关，所以作为建筑工程企业要在实践中不断总结自身存在的不足，强化土木工程质量管理工作。推动我国土木工程事业的健康发展。
参考文献：
[1]万国荣.刘晓东.筑混凝土浇注施工艺流程和不同部位的浇筑方法及质量控制措施[J].科技促进发展,2010(9):22-31.
土木工程工程管理范文6
关键词：土木；工程；施工管理
Abstract: our modern construction, civil engineering, has become a more and more national economic development industry. How to deal with the our country civil engineering construction management process in the common problem, as the society and the development of science and technology, civil engineering management put forward higher request, and how to solve these problems, advances some concrete measures.
Key words: civil; Engineering; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
一、我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证,这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。
二、土木工程管理存在的主要问题
1、现场安全管理问题
场地设施、行为的安全管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
2、招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
4、合同管理不规范。
从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
三、创新土木工程施工管理措施
1、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心 责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3、加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
结束语：
我国土木工程在施工管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。
参考文献：
[1]赵玉宁．现代土木工程施工项目管理工作的科学开展叨．建筑工程施工资讯，2009，10．
[2]，王东伟．以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量．建筑资讯．2009．12．
