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科研单位合理化建议范文1
高校作为国家科学技术发展不可或缺的元素，是知识创造和科学技术发展的重要源泉。农业科研项目管理是农业院校的重要组成部分，是科学研究工作顺利进展的保障。因此高校科研管理应致力于提高学校科技发展水平和促进高校科研发展的工作。随着科研项目的增加，高校科研项目的管理水平开始出现差距，面临新的挑战。这就需要高校更新理念、增强创新意识、培养人才、完善管理体系来缩短差距，提高自身科研管理水平。
1 农业院校科学研究管理工作的现状
1.1 科研管理者过多的重视科研的申请和结题工作，对实施过程监管不到位
科研项目管理是指课题从项目申请、审批、实施、评价、验收、报告成果、技术推广和编入档案的全过程监管。大多数短期（3年以内）科研项目的科研成果以科技论文为主，除了特定为某领域提供理论基础的，导致了科学研究和实际应用存在较大差距。此外，农业研究由于受自然生态环境的限制，大多数农业科研项目只能在短时期内却不能取得实质性的成果，必须要连续研究。由于时间和资金的问题，难以保证项目的连续性，一些项目因此而中断，直接导致科学研究与实际需求分解，可应用于实际的科学研究不多。
1.2 落后的管理理念造成了科研人员投入科研的时间被缩水
科研管理部门以行政命令手段进行被动式管理。科学研究的评价体系不够完善，对科研工作的管理手段落后，奖励机制单一。管理机构的设置、权限分布和规划不合理，服务意识淡泊，这些问题都直接影响了高校科研发展持续性和稳定性。此外，一直以来，文章、项目、SCI、影响因子、奖项等这些事情占据了科研人员很多时间，科研成果的价值很难保证。在科研单位的评估和管理系统中，项目与资金的数量，成果的含金量及的篇数等都与科研人员的自身利益直接挂钩。这些都间接地影响了部分科研人员的心态，只想尽可能缩短研究时间，快速的取得科研成果。
1.3 科研经费的管理没有制度化
（1）多级别和多数量的科研课题可以提高高校的知名度，争取到更多的学位点。所以农业高校科研课题的立项申报受到重视，但对于科研经费的管理比较宽松。多数高校科研管理部门的关注点都在每年科研经费不断增加，至于科研经费如何支出则不严格管理，导致了部分科研经费的浪费和流失。（2）高校重视科研和学科发展工作，制定大量政策支持教师进行科研和教学工作，但却含糊了科研成本和教学成本，造成了学校资产的流失。（3）高校为了能够申请更多的课题，要求科研人员必须按期把科研项目结题但却不督促科研结账工作。导致了部分科研项目虽然已经结题，但财务部门却不清楚，无法按期结账。因此制作一套科学、高效的经费管理制度已成为必然。
2 改变高校科研管理现状的合理化建议
2.1 把管理工作渗透到项目的中间环节中，定期检查项目进度，保证项目顺利执行
由于科研人员平常工作比较多，对科研工作投入的时间和精力有限，有可能不能按期完成任务。这就要求管理人员要制定一个合理的计划来进行项目的阶段性检查，例如：（1）组织召开评审会或学术交流会。（2）建立以学术委员会成员组成的指导小组，及时掌握项目进度并对项目的创新性、进展情况、科研经费的支出和科研设备使用等进行评估。（3）指导小组的专家可以给项目组人员予以学术的指导，项目执行人根据指导意见修改研究计划。
2.2 改变农业高校管理观念，方式等，为科研人员创造更多的科研时间与空间
（1）科学技术的快速发展，科研项目数量的定期增涨，科研管理的现状已经跟不上科技发展的步伐，我们需要改变以适应发展的需求，因此科研管理的理念、模式和方法的创新是管理工作的重中之重。①科研管理理念要与时俱进，去除知识共享的旧观念，指导他们通过主动竞争来取得科研项目，引导科研人员注重保护知识产权，调动科研人员的积极性和创新能力，重视培养个体研究和团队合作之间的默契。②各高校根据自身实际情况，建立以协调和服务为主的新型管理模式。③建立一个信息化的网络科研管理平台，用这种现代化的科研管理手段替代原有的人工操作，这样可以提高科研管理的效率，也为科研管理机构向信息化服务机构转变迈出了成功的一步。
（2）各个课题组成员要分工明确，不要安排一线科研人员去参加无关活动，除去必要的教学和行政等工作时间，不要增加一线人员的工作量，确保一线人员有尽可能多的时间投入科研项目中。建立完善的科研评价体系，减少进行意义不大的评估、评奖等工作，节省时间让科研人员静心进行科研工作。
2.3 建立切实有效农业高校科研经费管理制度
（1）合理性预算―― 科研管理者应聘请相关专业的专家审核项目负责人提交的经费预算单，及时提出合理化建议，避免实施过程中调整预算方案影响进度。（2）经费严格按预算执行―― 科研管理部门与财务部门共同开始一个科研经费使用信息化平台，使科研人员和财务人员能够同时地了解科研经费的余额和支出，项目领导者可以随时了解项目的报账情况，做到科研经费有计划的使用。（3）及时结账―― 财务管理部门与科研管理部门要努力沟通，及时了解科研进度、科研经费使用情况，同时通过科研管理部门是科研人员了解相应的报账制度，争取做到在项目结题的同时财务部门就能出示相应的经费结算表和审计报告，保证项目及时结账。
科研单位合理化建议范文2
工若以利器相助，事自然需要贤友相助。当下解决学校体育的关键问题需要谁来相助？一定是我们的体育教师。而体育教师的教学技能水平则是决定着学校体育发展水平的关键因素，如同完成某种工作的工具是否给力一样。学校体育工作包括许多方面，最为核心的任务，就是提高学生体质水平，养成终身体育锻炼习惯。作为其具体执行者，体育教师的教学能力是通过体育课的质量，影响着学生体质的增强。这就是所谓学生欲强体，必先强其师。
体育教师作为增强学生体质这件事业的重要工具，一定应该先打磨好这把利器。体育教师这把利器是否符合要求？需要检验。虽然在许多地方有过诸如体育教师基本功大赛、教师技能展示交流活动之类的对体育教师教学技能的检验平台，但毕竟基本功和发挥效能的教学技能却不能划等号，展示交流和比赛检验也有着高度上的区别。所以刚刚在浙江金华举行的全国中小学体育教师教学技能比赛，显示出了当下我们学校体育界在解决核心问题上，抓住了核心环节，即对体育教师这把利器进行检验。
关于这次首届高水平检验“器”的舞台，广大学校体育工作者拍手称快，毕竟由最高层次的国家教育行政部门和科研单位联合举办的高级别比赛方式，在中国学校体育发展历史上竟是第一次。甚至戏称应该来得更早一些，更多一些。许多人也都看到了检验之目的在于通过提高教学质量，进而达到提升学生体质健康水平。也指出了教学技能大赛高于教学基本功比赛之处，更提出了关于体育教学技能大赛中的合理化建议等等。但这里，我们应该看到的是西方的那句谚语“晚来的总比不来的强”，以及科学发展视野下的可持续性，更应坚信的是这种“器”的检验平台对改进当前学校体育现状核心问题的核心力量。
科研单位合理化建议范文3
一、甲方委托乙方，按本合同书要求进行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程项目的建设监理。
1.1 建设监理范围与内容在合同附件中予以确定。
1.2 建设监理服务期限由 年 月 日至年 月 日。
1.3 本工程项目建设监理费用金额（人民币）＿＿＿＿＿＿＿＿由甲方按附件规定向乙方结算支付。
二、本合同组成文件及其顺序为：
2.1 建设监理合同书；
2.2 建设监理实施过程中甲乙双方共同签署的或按合同文件规定有效的补充与修改文件；
2.3 建设监理合同附件；
2.4 建设监理合同专用条件；
2.5 建设监理合同标准条件；
2.6 建设监理投标书；
2.7 建设监理招标书（或委托书）及其澄清文件。
三、合同组成文件形成一个整体，互为补充和解释。其内容若有歧义，以所列顺序，在前者为准。
四、本合同经双方法定代表人或其授权人签字并加盖本单位公章后生效。合同双方各持合同正本一份和副本若干份。
甲方（章）：×× 乙方（章）：××
法定代表人：×× 法定代表人：××
地址：×× 地址：××
电话：×× 电话：××
邮编：×× 邮编：××
传真：×× 传真：××
开户银行：×× 开户银行：××账号：×× 账号：××
本合同签于××年××月××日，签约地点：××水电工程建设监理合同标准条件词语定义及解释第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义：
（1）“工程项目”是指业主委托实施建设监理的工程项目。
（2）“项目法人（业主）”是指承担直接投资责任的、委托监理业务的一方，以及其合法继承者。
（3）“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承者。
（4）“监理机构”是监理单位派驻本工程现场直接承担合同监理业务实施责任的组织，由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成。
（5）“总监理工程师”是由监理单位提名经项目法人（业主）同意后委派，代表监理单位负责监理合同履行的总负责人，也是监理机构的全面负责人。监理单位委托总监理工程师行使监理合同中业主赋予监理单位的权限，也同时承担其相应的合同责任。
（6）“第三方”是指除业主、监理单位以外与工程建设有关的当事人。
（7）“日”：是指一个正常的日历日。
（8）“月”：是根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。
适用法规和监理依据
第二条 工程建设监理合同适用的法规包括国家的法律、行政法规、水电工程建设监理及水电建设的部门规章和工程所在地的地方有关法规。
第三条 开展建设监理的主要依据是国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件，工程建设合同文件。
通知与联系
第四条 业主应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速做出决定的常驻代表负责与监理机构联系并通知监理机构。更换常驻代表，需提前通知监理机构。
第五条 在合同实施过程中，双方的一切联系均以书面形式为准。特殊情况下可先口头或电话通知并即补书面通知。
第六条 一般情况下，监理机构是受监项目代表业主唯一的现场施工管理者，业主对有关工程项目施工的主要意见和决策，应通过监理机构下达实施。
监理单位的义务
第七条 向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划和分项目监理细则。
第八条 按监理合同规定的服务期限、设备和人员计划，调集设备和派出专业配套、资质合格人员进驻工程施工现场，组建监理机构并开展工作，完成监理合同文件中约定的监理任务范围内的监理业务。
第九条 在监理服务期限内，监理单位可根据工程进展和监理业务需要对监理机构人员作出合理调整。若更换现场人员，应代以相当资质与技能人员。其中，由专用条件约定属于主要监理人员的，其调整与更换应事先报经业主同意。监理机构人员应保持相对稳定，以保证监理工作的正常进行。
第十条 监理机构在履行本合同的义务期间，应遵循监理职业准则和行为规范，应用合理的技能为业主提供与其监理单位资质水平相适应的服务，通过科学、认真、勤奋与高效工作，帮助业主实现工程建设合同预定的目标。
第十一条 监理机构应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，公正地维护业主和被监理方的合法权益。
第十二条 监理机构应及时将其授予现场主要监理人员的职责与权限书面通知业主及被监理方。在监理过程中，监理机构可以通过书面文件发出或变更这种授权。现场监理人员在有效授权范围内发出的指令、指示、签证均被认为是监理机构所发出的。
第十三条 监理机构使用业主提供的设备、设施和物品除有特殊的规定外，属于业主的财产，在监理业务完成或合同终止后，应将其设备、设施和剩余的物品库存清单提交给业主，并按合同约定的时间和方式移交。
第十四条 监理单位不得参与与监理合同规定相违背的任何活动。除业主同意外，监理机构及其人员也不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目及监理业务有关的报酬。
第十五条 在本合同期内和合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的注明保密的资料。
业主的义务
第十六条 业主应当负责工程建设所在地的外部关系的协调，为监理工作提供合同中规定的工作环境和外部条件。
第十七条 业主应当在双方约定的时间内，免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程承建合同文本、技术报告、图纸等工程资料。上述工程资料的提供方式、份数、保存、回收及保密要求，应在专用条件中予以明确。
第十八条 业主应当在专用条件约定的期限内，就监理单位或监理机构书面提交并要求业主作出决定的事宜作出书面决定送达监理方。若超过约定期限监理方未收到业主的决定意见，可理解为业主对监理方的明确建议意见无异议，并将该建议意见视为业主的决定。
第十九条 监理业务开展之前，业主应当将监理单位、监理的内容、总监理工程师的姓名以及委托监理单位的职责与权限书面通知被监理方及有关的第三方。其赋予监理单位或监理机构的职责与权限应在与被监理方签订的工程建设合同中予以明确。
第二十条 业主应为监理机构提供如下协助：
（1）获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。
（2）提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。
第二十一条 业主免费向监理机构提供本合同附件约定的设备和设施。
第二十二条 如果双方约定，由业主有偿或免费向监理机构提供职员和服务人员，应在监理合同专用条件中明确。这些人员应被视同为监理机构的成员接受监理机构的统一指挥和安排，并对监理机构负责。
监理单位的权利
第二十三条 业主通过与被监理方签订的工程建设合同文件委托监理单位以下基本监理权限：
（1）选择工程设计、施工和供货单位的建议权；
（2）用于工程实施的设计文件（包括由设计单位和承建单位提供的设计）的核查确认权，只有经监理机构确认并加盖公章的图纸及文件才成为有效的施工依据；
（3）工程承建合同文件的解释权；
（4）对设计和工程承建单位选择分包单位的确认权与否认权；
（5）就工程建设中有关事项向业主提出优化建议权；
（6）工程施工措施、计划和技术方案的审批权；
（7）工程项目承建各方现场协调的主持权；
（8）按合同规定开工令、停工令、返工令和复工令；
（9）工程中使用的材料和施工质量的检验权、质量否决权、安全生产与施工环境保护监督权；
（10）工程施工进度的检查、监督权，以及合同工期的签认权；
（11）有独立处理在专用条件中约定金额以下的工程变更的处置权；
（12）按工程承建合同有关规定，行使工程量计量和工程款支付凭证的审核和签认权，未经监理机构签字确认，业主不应支付工程款；
（13）有权要求承建单位撤换不称职的现场人员。
第二十四条 监理机构收到业主或被监理方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），应及时核实并评价，再与双方协商。当业主与被监理方发生争议时，监理机构应根据自己的职能以独立的身份判断，公正地进行调解，提出书面处置意见。
业主的权利
第二十五条 业主有权依据监理合同对监理机构和监理业务进行检查和监督。业主对工程建设中质量、进度、造价方面的重大问题有最终决定权。
第二十六条 业主有权要求监理单位更换不称职的主要监理人员，直到终止合同。
第二十七条 业主对监理单位调换总监理工程师有批准权和否决权。
第二十八条 业主有权要求监理机构按合同附件的约定提交监理工作报告。
监理单位的责任
第二十九条 监理单位的责任期即监理合同有效期。
第三十条 监理单位在责任期内，应承担履行本监理合同中约定的义务。如果违约，应向业主支付违约金。违约金比例在专用条件中约定。
第三十一条 如果因监理单位过错而造成了业主直接经济损失，应当向业主进行赔偿，累计赔偿总额不应超过监理费用总数，具体条款在专用条款中商定。
第三十二条 监理单位对第三方违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货、交工）时限，不承担责任。但应承担监理应承担的责任。
第三十三条 因不可抗力导致监理合同不能全部或部分履行，监理单位不承担责任。
业主的责任
第三十四条 业主应当履行监理合同约定的义务，如果违约，应向监理单位支付违约金。违约金比例在专用条件中约定。如果给监理单位造成直接经济损失，应向监理单位进行赔偿。
合同变更与终止
第三十五条 本合同自双方完成签署之日起生效，至合同服务期满终止。在监理过程中，如果业主要求延长监理服务期限，双方应进一步商定相应延长的合同服务期，并续签合同服务期延长协议。
第三十六条 由于业主、或第三方、或不可抗力原因使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或持续时间，则监理单位应当将此情况与可能产生的影响及时通知业主，由此增加的工作量视为附加工作，完成监理业务的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。
第三十七条 如果因情况发生变化致使监理合同需进行变更时，提出变更要求的一方应书面通知另一方，经双方协商同意并签署监理合同变更或补充协议后，合同变更成立。为此，一方提出的变更要求需至少提前42天将书面要求送达对方，以便对方有必要的考虑时间。
第三十八条 业主如果要求监理单位全部或部分暂停执行监理业务或终止监理合同，则应当在56天前通知监理单位，监理单位应当立即作出安排，停止执行监理业务。同时由业主承担违约责任。
第三十九条 当合同一方认为合同另一方无正当理由而又未履行合同义务时，可向合同另一方发出其未履行义务的通知。若送达通知后28天内没有收到答复，可在此后14天内发出终止监理合同的通知，监理合同即行终止。
第四十条 合同生效后出现国家有关法律、法规变化时，签约双方经协商后可对合同有关条款和文件作出调整和变更。
第四十一条 在监理合同服务期内，由于项目建设计划的重大调整、或不可抗力而致使工程项目全部或部分暂停，直至不得不终止合同时，经业主提出合同终止的书面通知后，监理合同终止。已履行的监理服务部分按合同收取监理费用，未履行部分，经双方协商，对善后工作给监理单位一定的补偿。
由于监理单位的责任致使合同终止，监理单位不得接受未履行监理业务期的费用。
第四十二条 合同的协议终止并不影响各方应当承担的责任。
监理费用计算与支付
第四十三条 常规的监理业务、附加工作和额外工作的酬金，按照本合同附件约定的方法计取，并按约定的时间和数额支付。
第四十四条 如果业主在规定的支付期限内未支付监理酬金，自规定支付之日起到实付之日止，除应当向监理单位支付酬金本金外尚应补偿拖欠期的利息。利息额按规定支付期限最后一日银行贷款利息率乘以拖欠酬金时间计算。
第四十五条 如果业主对监理单位提交的支付通知书中费用或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知书7天内向监理单位发出异议通知，但业主不得拖欠其他无异议费用或酬金项目的支付。
第四十六条 委托的工程建设监理业务所必须并经业主同意的监理人员出外考察费用，由业主承担。
合理化建议
第四十七条 监理机构在监理过程中提出的合理化建议，使业主得到了直接经济效益，业主应按监理合同专用条件的约定，给予监理单位合理化建议奖励。项目提前投产奖按专用条件约定执行。
争议的解决
第四十八条 因违反或终止合同所引起的损失、损害的赔偿，业主与监理单位之间应当本着互相谅解、平等互利的原则友好协商解决。如未能协商达成一致形成合同争议，根据合同专用条件的约定可提交国家水电主管部门调解。仍不能达成一致时，可提交仲裁或向人民法院起诉。
第四十九条 在合同争议的协商、调解、仲裁或诉讼过程中，双方仍应保证工程建设的正常进行。
水电工程建设监理合同专用条件本合同条款是对监理合同标准条款中相关条款的明确补充、修改或增加。当专用条款与标准条款发生抵触时，以专用条款为准，标准条款中未作修改或增补的条款继续有效。
其他合同专用条件条款。
水电工程建设监理合同附件附件a 监理工程项目简述：（略）
附件b 监理服务的范围与内容b－1 监理服务范围：
b－2 监理内容：（以下内容供甲、乙双方签订合同时参照采用，由业主提出，双方协商决定）
b－2－1 设计方面
（1）协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供应协议；
（2）管理业主与设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；
（3）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定；
（4）代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；
（5）及时向工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向业主报告；
（6）组织设计单位进行现场设计交底；
（7）协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；
（8）审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；
（9）代表业主审核按工程承建合同文件规定应由承建单位提交的设计文件；
（10）保管所有设计文件及过程资料；
（11）其他相关业务。
b－2－2 采购方面
（1）协助业主进行采购招标与发包工作；
（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制；
（3）设备监造并催交主要永久工程设备（设备监造合同另行议定）；
（4）协助或代表业主对进场永久工程设备，进行质量检验与到货验收；
（5）其他相关业务。
b－2－3 施工方面
（1）协助业主进行工程招标发包和签订工程承建合同；
（2）全面管理工程承建合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准；
（3）督促业主按工程合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；
（4）审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计、以及使用的原材料等；
（5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承建单位提出的建议和意见；
（6）工程进度控制：协助业主编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致使实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过业主批准后完成其调整；
（7）施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价；
（8）工程造价控制：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承建单位提交的资金流计划，审核承建单位的收方计量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据业主授权处理合同与工程变更，下达变更指令；
（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪渡汛措施等。参加重大安全事故调查并提出处理意见；
（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；
（11）协助业主按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和工程承建单位编制的竣工图纸和资料；
（12）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交业主；
（13）其他相关工作。
b－2－4 咨询方面
（1）受业主委托和业主聘请的咨询专家对应工作；
（2）根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；
（3）接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。
b－3 监理机构应向业主提供的信息文件
b－3－1 定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理月报，其主要内容为：
（1）施工质量情况；
（2）工程进展情况；
（3）进场施工机械设备及劳动力动态；
（4）合同变更和工程变更情况；
（5）工程支付情况；
（6）监理工作情况；
（7）其他。
b－3－2 根据监理工程进展情况的不定期报告
（1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；
（2）资金、资源投入及合理配置的建议；
（3）工程进展预测分析报告；
（4）业主合理要求提交的其他报告。
b－3－3 监理过程文件
（1）施工措施计划批复文件；
（2）施工进度调整批复文件；
（3）监理协调会议纪要文件；
（4）其他监理业务往来文件。
b－3－4 文件报送份数附件
c 提供设备与设施
c－1 业主提供的房屋、设施、设备与物品及提供时间。
c－2 监理单位自备的设备、物品及进场时间。
c－3 设备、设施的使用、维修、维护与运行费用。
附件d 监理费用与支付
d－1 监理费用组成与计算方法
d－2 监理费用的调整与调差（调整与调差通常按年度进行，应注明具体的公式或计算方法）。
d－3 监理费用的支付附件
e 监理机构与人员计划
e－1 监理机构与岗位责任
e－2 主要监理人员名单表
科研单位合理化建议范文4
【关键词】油田企业；安全管理；重要性
“安全为生产保驾护航”不是一句空话。随着我国法制建设的日益完善，安全管理工作在日常生产活动中的作用和地位日渐重要和突出，安全管理工作的逐步改进和提高，也为企业的生存和可持续发展提供了有力保障。安全管理形势，在社会发展的新阶段凸显严峻和重要，那么在新的历史时期，安全管理又有着怎样的发展趋势呢，笔者主要从以下几个方面提出自己的看法和观点。
1.加强组织领导，提升管理水平
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的组织领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。强调管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为，强调理到位就是要理出头序，理顺关系，就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化作业为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全工作的管理水平进一步提高。
2.健全管理机制，完善基础管理
要在进一步深化、完善 “五标工程”建设的基础上，探索建立领导决策、执行操作、评估监督的运行体系。要健全领导决策机制，进一步修订完善各项会议制度和决策事项的程序，进一步理清科室之间、科室与车间之间的管理权责，解决标准模糊、质量模糊的问题，杜绝擅自决策；要健全事先论证、专家咨询、择优决策、过程监督、事后评估的决策运作机制，确保决策的科学性；要坚持依法决策，建立决策失误责任追究制度，避免因决策失误造成损失。要健全执行操作机制。要认真修订完善干部岗位说明书和具体工作流程图，确保流程合理、职能顺畅、形成闭环；要严格执行干部安全绩效考评、职工安全业绩考核办法，加强对各级干部，特别是专业技术干部安全量化检查、重点事项落实、责任范围内安全生产等情况的绩效考评，按照“达标兑奖、失格免奖、整改返奖、先进加奖”和联责考核的要求，强化对职工的工作业绩考核，激励干部职工自我加压，不断改进工作，更加积极主动地落实好本岗位的工作职责。要健全评估监督机制。进一步规范和改进季度评估工作，实现对车间、科室工作的全面检查、规范检查，提高检查监督的效果和质量。应用安全控制管理系统，有力地促进干部作风转变，强化安全责任落实，确保安全稳定。
3.搞好教育培训，强化队伍建设
一要狠抓现场标准化作业，从根本上提高员工的安全操作技能和自身素质。如开展有针对性的技术比武、典型事故分析会、突发性事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动。以规章制度、岗位基本工艺、应知应会、应急预案、“一日作业标准”等基本内容为重点，抓好基本功培训和演练，提高职工安全技术水平和业务能力；二要通过开展电视讲座、举办培训班、演讲比赛、开展竞赛活动等各种形式，对广大职工进行生产作业安全技术知识、家庭生活安全知识、社会公共生活安全知识等各种内容的普及教育，使员工充分了解、掌握各种环境下的安全知识，树立正确的安全生产、生活的思想观念及行为准则，提高自我防护能力；三要建立健全安全规章制度和激励机制，充分发挥每一个职工的积极性和主动性。要不断完善规章制度，落实安全生产责任制，建立业务技术水平强、整体素质高的安全管理网络。
4.狠抓精检细修，提高设备质量
要科学制定年度检修计划，按照等级管理的原则，根据速度等级和承担的任务量，分类制定设备维修的质量规范，按等级确定投入和检修力度，按等级制定相应的考核评价办法。在技术标准上，要根据运输组织、行车设备、作业方式的变化，及时修建补废各项技术规程、技术工艺、技术要求和技术规章，为生产组织、岗位操作，过程控制提供正确的安全技术指导；在作业标准上，要分作业、分工种制作《岗位作业指导书》，给职工明确的、具体的工作指导和操作指南，规范作业行为。认真完善和严格落实设备修前鉴定、修后验收制度及设备质量问题追踪考核办法，在设备鉴定和检修上实现设备质量追踪、设备问题问责的有效机制。提高对设备运行质量的有效评估，建立和完善运行质量分析制度。
5.推进科技应用，提高保障能力
针对安全生产上的难点问题，大力开展科研攻关和技术改进，积极探索建立多元化的科技投入保障机制，采取与社会科研单位、高新企业合作等多种方式，广开融资渠道，为促进技术创新发展创造良好的物质条件；要积极为中青年技术拔尖人才提供和创造学习培训、参观交流和参与重要课题攻关的机会，使他们在实践中尽快提高技能、不断增长才干，对解决了重大技术课题、攻克了重要技术难关的人才，要在给予精神鼓励的同时，从经济上给予重奖。要通过各种手段和方式，充分调动各类人才参与技术创新和主动工作的积极性，营造浓厚的创新氛围，锤炼出一支数量充足、结构合理、技术精湛的人才队伍；要加快新技术和新装备应用，大力提高安全保障能力，推进信息网络建设，力争实现生产指挥智能化、经营管理现代化、办公信息管理自动化建设；要进一步完善既有的信息网络系统，推广应用生产管理系统，加快视频监视系统建设；提高科技成果向生产力的转化速度，对于技术先进、成熟可靠、切实可行、能够解决现场实际问题的技术创新成果，要在搞好试点的基础上，抓紧推广实施，争取早见成效，进一步推进科技兴企的战略。
6.倡导安全文化，营造安全氛围
安全文化建设是预防事故的基础性工程。通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，对人的不安全行为产生控制作用，杜绝事故的发生。要建立健全党政领导共同负责、有关部门牵头组织协调、各职能部门配合、分工负责的安全文化建设长效机制；加强安全文化理念的宣传，使职工在心理、思想和行为上形成自觉的安全意识和环境氛围；同时，要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全、关爱生命”成为安全生产的基本理念。
科研单位合理化建议范文5
多年来，卫光生物积极响应党的政策，认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持提高自主创新与研发能力，并将公司的优秀产品专利化、品牌化，在公司范围内开展科技创新活动，营造良好的科技创新氛围，注重信息交流与对外合作，先后与中科院武汉病毒所、广州呼吸病研究所等科研单位建立良好的合作关系；与北京大学、军事科学院等十多个科研机构结盟，建立了生物制品的产学研联盟；聘请中科院、高校多位著名专家作为企业顾问；每月派人参加全国性的生物医药产业及学术交流，获取了宝贵的科技信息，同时依托深圳市血液制品工程技术研究开发中心，依靠公司强大的研发团队和先进的研发设备，加大研发预算投入，旨在不断增强公司的创新科研能力，实现产品多元化与品牌化，推进转型升级发展，走创新发展之路。
尤为一提的是，近年来，卫光生物在公司董事长、总经理王锦才的带领下，不仅有效完善了人才、技术、原料、资金的储备、供应和积累，而且在产品开发、品牌创新、科技创新等方面获得了长足的进步和发展。目前，卫光生物不仅完成了深圳市血液制品工程技术中心大楼的建设，还与中科院武汉病毒研究所等6个科研院所联合建立了科研实验室；静脉注射乙型肝炎免疫球蛋白不仅完成了临床试验病例入组临床试验的病例观察及临床试验样品的检测，而且临床试验的数据统计也已基本完成，临床报告正在撰写中；凝血因子类产品的研究开发正进行充分的前期准备工作；巨细胞人免疫球蛋白项目取得了长足进展，准备申请美国和欧盟的国际专利；静注乙免项目临床试验产品已经通过中检院检定；诊断试剂项目完成全部诊断试剂生产车间改造工作；狂苗项目基本确定毒种建库代数；纯化乙型脑炎SPF鸡胚细胞免疫苗的毒种驯化、毒种的各项鉴定工作、毒种的免疫原性测定、毒种稳定性研究、毒种及细胞基质的外源因子检查等工作目前也已接近尾声；政府扶持资金方面，申请国家发改委产业升级扶持资金1685万元已经通过三审；申请广东省蛋白质（多肽）研究开发中心已经通过建设方案论证。所有这些，都为卫光生物立足科技强企，着力自主创新赢得了巨大的市场和广阔的发展空间。
2007年9月，深圳市血液制品工程技术研究开发中心大楼顺利竣工。27年来，在卫光生物经营班子和全体员工的共同努力下，以“关爱生命、关爱健康”为企业的核心价值观，克服基础薄弱、条件落后等困难，依靠自强不息的奋斗精神，由小变大、由弱变强，逐渐成为行业内的标杆企业。
当历史的车轮碾入21世纪，科技竞争日益激烈，全球经济一体化步伐不断加快，企业作为科技创新的主体，如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？科技人才队伍的培养，产品科技含量的提高，自主创新能力的增强，都成了企业继续保持旺盛生命力的不二选择。卫光生物深谙其道。27年来，卫光生物按照深圳市光明集团公司的发展战略部署，始终坚持人才储备，不断加大研发和科技创新等方面的投入力度，为企业长期稳步发展夯实了人才、技术、产品研发等基础，为做精做强血液制品产业创造条件。
政令畅通，公司管理上下一盘棋
卫光生物目前已步入现代企业发展的轨道，并确立了“向管理要效益，向经营要效益，向发展要效益”的发展之道。工作中，十分注重加大对生产经营管理的监督和控制，在工作上各部门密切配合，紧密协同，做到政令畅通，管理上下一盘棋。
向管理要效益
管理上，卫光生物推行卓越绩效管理模式，引进绩效管理、预算管理、计划管理、精益管理等管理手段，建立全员改善氛围，设立多层次的激励机制，调动员工的创新性，构建高效灵活的运营管理体系。具体来说，卫光生物将“向管理要效益”细化为做好四个“改革”：改革现有的生产经营管理队伍，按职责合理设置公司内部管理机构；改革现有的劳动用工制度，使企业员工真正实现用工上的平等；改革现有的人事任免制度，真正做到领导干部“能者上，平者让”；改革现有的分配制度，实行按岗定薪，最大限度地体现按劳计酬，使个人的付出和回报得到科学、合理的挂钩。
向经营要效益
经营上，卫光生物经营班子在对企业愿景、目标的分析下，在对企业资源
及核心竞争力的分析基础上，制定了长期、中期、短期企业战略目标，用以统领、指导企业的经营方向。风险与运营管理部将企业的战略目标层层分解，按月、季度、半年、年度为周期对各岗位和部门数据信息进行收集、测量和分析，并反馈公司高层，提出改进建议，以精益管理、计划管理、绩效管理等工具为指导，开展供应链优化、大课题、合理化建议、工艺技改等，改进组织的绩效。为加强生产经营的计划性，使之成为企业生产经营过程中的一个重点工作，卫光生物本着经营工作需要围绕整体计划，防止无序采购、无序生产、无序销售，杜绝浪费、产品压库等造成经营成本增高，同时，财务开支实行一支笔审批，防止多头审批、重复开支。
在营销方面，卫光生物拥有一支专业的销售队伍，不断加强市场信息的调研，每年召开市场营销会议做好战略部署，开展各种客户联谊活动，积极参与各省、市的药品招投标工作，开展产品学术推广，经过多年的悉心培育，其核心客户群体稳定，形成了以终端市场为主，市场分销为辅的营销体系。
向发展要效益
卫光生物深入贯彻落实科学发展观，积极推行可持续发展战略，目前正在建设一个按照欧盟标准、投资2.45亿元、建筑面积16800平方米，实现功能模块化、操控自动化、生产密闭化、记录电子化，国内先进、国际一流的血液制品生产车间。年投料可达到500吨血浆，年产值超过8亿元，利税达3.3亿元。同时其已顺利完成生物产业园区土地招、拍、挂工作，取得了6.67万平方米的生物医药园区建设土地，优化了公司资产，为今后发展奠定了基础。
在生产管理方面，卫光生物采用先进的低温乙醇法生产工艺，在稳定提高人血白蛋白、静注丙球等产品单产和合格率的基础上，加大血浆综合利用率，加大凝血因子类产品开发工作，增强公司的市场竞争力，力争在短期内使卫光生物进入血液制品行业的前5名，成为血液制品的领导型企业。
展示自我，实现企业的快速腾飞
人才是企业发展永恒的动力，卫光生物高度重视人才的培养。其由培训专员负责整个公司的培训工作，制定培训计划，组织学习新版GMP和新药典，邀请专家和专业培训机构授课。同时改革用人机制，管理和技术岗位实行竞争上岗试点工作，激励员工的学习积极性和工作热情，增强了员工的竞争意识。目前公司拥有员工550人。其中本部员工343人，含硕士及以上学历11人，本科学历71人、大中专学历162人；高级职称4人、中级职称37人、初级职称83人。正光生物通过完善的个人能力提升机制不断提高人才队伍素质，对骨干、核心人才更是通过专项培训、出国考察、外派深造等方式精心培养，促使公司人才队伍素质能紧跟企业发展步伐。
在企业品牌推广与建设上，卫光生物一直将“卫光”品牌作为企业价值观的集中体现，致力于“卫光”品牌的建设和呵护，专门成立了商标管理领导小组、设立企业品牌推广机构，通过参加在深圳市举行的生物产业最高规格的“中国生物产业大会”，推介公司的品牌形象；召开市场营销年度工作会议，开展荔枝节等各种联谊活动，加强与客户的沟通。还积极参与社会公益事业，树立了良好的社会形象，充分诠释了“卫光”品牌的社会价值。先后与《改革与创新》、《商品与质量》民生周刊、《南方论刊》、《南方大视野》等知名刊物合作宣传公司形象，同时通过积极参加会展展示、媒体交流等活动提升卫光品牌的社会知名度。
科研单位合理化建议范文6
随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨，并提出合理控制工程造价的建议。
1项目决策及设计阶段的造价管理
项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，项目决策阶段投资方向的正确与否，项目评估、可行性研究报告对投资控制具有决定性作用。控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段。
可行性研究阶段
最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定工艺技术方案。因此，建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理工作。
积极配合科研单位做好项目前期准备工作。要进行技术经济比较，对关系到造价的因素要进行方案比较，选择技术上可行，经济上最优的建设方案。
可行性研究的内容和深度要达到规定的要求。在设计中，不盲目追求一流，既要满足顾客和规范要求，又要把钱花在刀刃上，不因设计失误而造成浪费。
要细致、全面地编制投资估算。实践证明，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段，投资决策出台后，控制造价的关键则在设计阶段。
设计阶段
一般当项目一经决策，控制工程造价的关键就在设计阶段。对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。
积极开展限额设计，并制定工程投资目标计划。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
积极协调配合设计单位搜集有关资料。保证设计深度及质量，既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况，又要与同时期类似工程造价相比较，避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
优化设计方案，尽量降低工程投资。要在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。因此，建设单位应提出明确的工程投资目标计划，督促设计单位开展限额设计，从而将工程造价控制在批准的投资估算以内。
施工图设计阶段要严格执行初步设计评审所确定的技术原则，不超标准设计。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。
认真审核概预算。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，不漏项，不留缺口，并要考虑各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。此外，设计招标也是设计阶段控制工程造价的有效手段。
2工程实施阶段的造价管理
工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。在现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，在此过程中，建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。
坚持工程招投标制建设 在此环节中，重点要加强对招标文件的编制和合同签订的管理工作。一份严密、准确的招标文件能很好地保证建设工程合同的合理性、合法性，减少合同纠纷和施工过程中偷工减料、推诿扯皮等现象，有效控制工程造价。招标文件要对工程现场条件、工程招标范围、承包方式、计价依据、工期及技术要求等方面做出详细明确地说明，文字表述要严密、准确。
加强施工管理 加强设计变更的管理，合理控制工程变更。一个庞大的建设项目，设计变更往往是不可避免的，设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此，建设单位应加强设计变更管理，尽量降低由此带来的经济损失。严格按照设计变更审批管理制度，加强管理。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用，无特殊情况坚决不做变更，如必须要作设计变更，则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。
3工程结算阶段的造价管理
工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济效益。通常多报结算。以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，造价人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。工程竣工决算是确定工程造价的最终手段，它直接关系到甲乙双方的经济利益。建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。
严格审核工程量和审查定额套用。根据施工合同要求，认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，核实工程量。同时要审核定额套用的合理性、合法性，审核基价是否被套高，定额是否被错用，在选用子目时是否有重复等。
严格审核各种数据、票据和变更签证。有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工结算中却列入许多机械费用等。这些情况如不加强管理，势必增加工程实际投资，降低资金投资效益。
审核材料价差。由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，施工企业通常都会在编制决算时虚报材料价格和材料用量。因此应加强对材料价差和用量的审核，根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准、市场实际情况以及招标文件的约定，结算材料价差。
除此之外，建设单位还应在工程决算后，认真对工程管理和造价控制进行分析和总结。
