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公司企业的优势范文1
关键词：企业；思想政治工作；强化；思路
随着我国市场经济的逐步完善和细化，国有企业发展改革也步入了深水区。企业矛盾的冲突不仅表现在产能平衡、供销矛盾、薪酬分配、岗位就业等方面，也同时表现在员工健康、子女就业、金秋助学等扶贫帮困的问题上。而这些客观问题的真实存在，也构成了新的历史时期对企业思想政治工作的冲击和挑战。特别是油田钻井、测井、地面工程建设等主力生产单位，专业员工都长期在野外施工作业，其思想政治工作的好与坏、高与低不仅直接关系到企业的工程进度、施工质量和经济效益，也对企业的软实力增长有重要的影响。党的十四中全会明确提出，必须要加强和重视企业思想政治工作。强化油田企业野外施工单位的思想政治工作不仅是贯彻党的十四中全会精神，也体现了油田企业在新的历史时期改革向纵深发展的内在要求，也是企业走向可持续发展的重要标志。因此，如何进一步强化企业思想政治工作，提升其效果成为了当前需要研究解决的重要课题。
一、油田企业野外施工单位思想政治工作存在的主要问题
（一）思想认识存在误区。野外施工单位是油田企业完成生产经营指标的核心节点，无论是从工程进度、施工质量、安全环保、设备配置，还是资金运营、物资采购、成本控制等业绩考核，主要承担的是一种“看得见，摸得着”的“物资价值”创造。而作为思想政治工作来说，其核心是一种“讲思想、讲道德、讲风格”的“非物质化”的意识形态工作。特别是在当前市场经济条件下，“物质”的作用被社会做了相当大的扩大化的情况下，对思想政治工作这种“非物质化”的认识和看法自然也会影响到企业，野外施工单位也不能例外。这样以来，野外施工单位在思想政治工作的认识上产生了一定程度的轻视意识。据来自野外一线的调查反映，有相当比重的员工认为，收入增长才是实惠的，精神领域的先进模范是虚的，这些观点，对思想政治工作的影响是很大的。
（二）推动工作存在不足。思想政治工作是一项与时俱进的工作，但从调研的情况看，一些野外施工单位对于思想政治工作采取了以“不变应万变”的方式。在工作的平台方面，还在采取“四会一课”，在工作内容上还是民主生活会、谈心活动等老一套，在工作方法上，仍在推行几十年前的考核模式。有基层单位反映，思想政治工作还有不少的流程和节点基本上是功效不大，作用不高，费时费力，使思想政治工作“有形”的正面力量越来越看不到，而思想政治工作“无形”的负面作用却让员工感受至深。如，思想政治工作的支部考核工作，上级部门总是选择在年终的十二月份举行。对于这个时期，正是野外施工单位赶超施工工期、加强效益提升最为关键的时刻，但迫于上级思想政治工作的要求，也只好腾出十分宝贵的时间和物力来迎接检查。对于当年能完成经营指标和效益指标的单位来说，反映还不是很强烈，对于哪些当年不能完成经营指标和效益指标的单位来说，反映很大，用“敢怒不敢言”形容一点也不为过。
（三）改革创新难度较大。有的野外施工单位搞思想政治工作创新，把“科学管理”的哪一套生更硬搬地套用到企业思想政治工作当中，其典型做法是对企业思想政治工作进行“量化管理”。主要做法是把思想政治工作像企业的资金、成本和利润指标一样，分解成一个又一个具有实物性的量化指标，年终按照这种量化指标进行考核兑现。应该承认，这种富于创新的思想应该肯定，但对于这种创新的做法是值得讨论的。因为企业的思想政治工作是一种典型的意识形态工作，就是采取再严格的“科学管理”也无法把员工脑子里的思想描述出来，如果一定要用科学化的线性方式来描述员工脑子里的非线性思想，那肯定会走向另一种不科学的路子，其作用只能是适得其反。
二、强化油田野外施工单企业思想政治工作的基本思路
（一）提升对思想政治工作的定位。油田野外施工单位承担着油田企业重要的建设工作任务，不仅是社会物质财富的创造者，也是企业精神财富的创造者。因此，对企业思想政治工作进行科学合理的定位是必要的，也是必须的一项工作。核心是正确认识企业思想政治工作的作用。企业思想政治工作的作用概括起来，就是四个字：凝心聚力。通过企业思想政治工作，使员工心往一处想，劲往一处使，力往一处合，团结成铁板一块，在市场竞争中才能立于不败之地。也就是说，也只有通过对企业思想政治工作的合理定位，才能把员工与企业有机地融合在一起，同心协力抗风险，冲阻力，攻难关，战胜竞争对手和市场风险，赢得经济效益。切不可再把企业思想政治工作视为“假大空”，更不要把企业思想政治工作看成是“没有工作在制造工作”，而是要通过物质文明与精神文明的相互作用，共同促进企业不断的上台阶、增水平。
（二）开展企业思想政治工作流程再造。一是修订制度和办法。从当前企业的发展与改革推进来看，一些思想政治工作的制度、办法显得有些陈旧和落后，如果还沿用这些陈旧落后的制度、办法去解决当前出现的新情况、新问题和新矛盾，显然不对路子。因此，依据企业改革推进的步子修订企业思想政治工作的制度、办法，是确保企业思想政治工作顺利开展的基本要求。二是梳理流程。对当前企业思想政治工作流程进行科学地分析、梳理和归类，按照精简、实用和高效的标准，把企业思想政治工作中的无效流程、低效流程和意义不大的控制节点进行排序优化，把“无病”的流程、节点从现有流程和节点中删除。同理，对于当前解决出现的新情况、新问题的流程和节点也要及时补充到企业思想政治工作中去，用“填平补齐”的办法使企业思想政治工作的流程和控制节点做到与时俱进。二是完善考核。企业思想政治工作是典型的意识形态工作，既不能简单地套用科学式的量化管理来考核，但也不能用纯粹地定性化标准来衡量。理想的考核方式是，把科学管理中定量管理的合理部分融入到企业思想政治工作中来，再与思想政治工作中的定性管理相结合，在定性与定量管理中寻求科学的平衡，使思想政治工作的考核更加科学合理， 让员工能够理解和接受。
（三）不断创新给企业思想政治工作增强活力。创新是企业思想政治工作的活的灵魂，也是推动和强化企业思想政治工作效果的可持续动力。一是强化企业思想政治工作的力量。虽然目前企业推行的是“大政工”体制，但对于油田企业的野外施工单位来说，对一些基层政工岗位，还要是采取科学合理的岗位设置原则，用“小机构办大业务”的模式充实企业思想政治工作力量，培育企业政治工作的基层管理人才。同时，要提升企业政工干部的待遇和福利，使政工干部在工资收入、职务晋升和职称评定方面与其他企业专业技术干部保持在同档的水平，为创新企业思想政治工作提供条件。二是强化对企业思想政治工作的投入。投入主要包括：硬件方面的投入和软件方面的投入。硬件主要是指企业思想政治工作中的办公设备，如计算机、网络、通信设施等。据调查，当前企业政工部门所用的计算机、通信设施相对于企业其他专业部门来说，是相对比较落后的设施，这在心理上造成了政工部门的重要性低于其他专业技术部门，直接会影响到创新工作的积极性、主动性和创造性。软件投入主要是指对政工干部要明确列入企业员工素质培训规划，对政工干部也要如同专业技术干部一样，采取内外培训的双重方式，让政工干部走出去，学习最新的、最前沿的思想政治工作方法、技术，开展其交流，了解其动态，这样才能对思想政治工作的创新起到技术保证。
三、结束语
（一）必须高度重视企业思想政治工作的作用。对企业思想政治工作进行科学合理的定位是必要的，也是必须的一项工作。这不仅是贯彻落实党的十四中全会的指示精神，体现了油田企业在新的历史时期改革发展的内在需求，也是企业走向可持续发展的重要标志。特别是对于油田企业的野外施工单位来说，在工作条件艰苦、生活条件困难、业余时间活动受限的客观情况下，更需要通过思想政治工作对员工进行凝心聚力，才能更好地完成所承担的生产和管理任务。
（二）流程再造是推进企业思想政治工作的重要方式。要想提高企业思想政治工作效果，就必须通过流程再造，把企业思想政治工作中陈旧落后的制度、办法进行修订，对哪些“无病”的流程、节点从现有流程中删除，并将新的需要管理的流程和控制节点加入其中，用“填平补齐”的办法优化现行的流程和控制节点。同时，对考核办法进行补充完善，使企业思想政治工作成为企业的一项有效工作，有实实在在效益的管理活动。
（三）创新是强化企业思想政治工作的动力源。通过思想政治工作的不断创新，使企业思想政治工作能够在与时俱进中把最先进的思想、最先进的文化与企业管理融合起来，把企业精神与员工个人价值的实现结合起来，在“同呼吸、共命运”中实现共同成长和“双赢”的目标。
总之，思想政治工作是企业管理的重要内容，也是体现软实力的重要标志。特别是作为油田野外施工单位，承担的主要生产建设任务，唯有将“物质与精神”进行双重融合，走“物质文明与精神文明”的双重道路，通过不断地创新，实现思想政治工作与时俱进地深化、优化和强化，为油田的可持续发展提供不竭的动力源，才能确保在未来的市场竞争中，战胜对手和风险，攻艰克难，一路，不断取得新的成绩和做出新的贡献。
参考文献：
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[5] 黄桂英.建设社会主义核心价值体系与党的思想文化建设[J].理论探讨，2012（4）：139-141
公司企业的优势范文2
关键词 国有企业 办公室 管理
对于国有企业来说，办公室是各级管理梯度中最为重要的一环。鉴于办公室工作在企业日常管理中的龙头作用和重要地位，笔者将做好国有企业办公室工作的思路总结为：增强使命责任，提高服务意识，重视协调工作。
一、增强使命责任
只有热爱事业，才能增强干事创业的责任感和使命感。国企办公室岗位人员必须深刻认识到所从事工作的重要意义，将主动担当、甘于奉献的精神融入具体工作中，才能将责任感和使命感发挥到极致。在国家现代化建设的过程中，国有企业发挥着经济建设“领头羊”作用，需要承担的责任和义务有三个。第一，在我国，国有经济组织占社会总经济的绝大部分，是国民经济的基础，肩负着巨大的经济责任。第二，国有企业多为关系国计民生和国家命脉的基础行业，肩负着巨大的政治责任。第三，国有企业的发展主题是构建社会主义和谐社会，肩负着巨大的社会责任。国有企业行业都是关系民生和国防的重要行业，本身也带有一定的公益色彩。
国有企业办公室是连接领导机关与基层单位、员工群众的桥梁和纽带，处在上情下达、下情上报、承上启下、联系左右、沟通协调、服务全局的关键位置，是企业的中枢，也是窗口。提高办公室工作水平，增强岗位人员的业务素质，对于企业各项决策部署，密切党群、干群关系，树立企业良好形象，激发广大干部员工干事创业热情，促进企业内部的凝聚力和团结性具有重要意义。
二、增强服务意识
办公室工作千头万绪，纷繁复杂，涉及机关日常事务、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等，很多事情涉及干部员工的切身利益。必须把服务中心工作和服务干部员工作为全部工作的出发点和落脚点，把“参与政务”“管理事务”“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，不论是撰写材料、文件收发、打印装订，还是协调办事、接待来访、车辆管理，甚至添茶倒水、打扫卫生等都要有强烈的服务意识，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“六不让”，即领导交代的工作不延误，传递的批件不中断，办理的文件不积压，处理的事情不出错，前来办事的人不受冷落，部门形象不受影响。同时，根据工作性质和难度，科学合理调配人员岗位，确保各项责任得到落实，任务圆满完成。加强协同互助，促进形成精简、高效、创新、团结的和谐团队。建立完善的绩效考核制度，督促岗位责任落实，定期对岗位员工的工作业绩进行严格考核。对组织会议、收发文件、业务接待等日常性的工作，制定规范标准，加强审核把关，减少和把控不宜量化的环节质量。办公室的本质是一个服务部门，其服务对象分别是领导、自身机关和基层单位。只有理解了工作和服务核心，才能把服务意识充分融入日常工作中，以强烈的责任感和使命感，将服务精神贯穿工作始终。“办公室无小事”，每一个细节都可能影响工作开展进程，每一件事都要高标准高质量地完成。
三、重视协调工作
办公室不仅是服务部门，更是行政管理机构。在日常管理中，办公室的协调服务是接到领导指示而开展的，主要包括协调各类矛盾、突破难点重点，有效解决问题，努力提高工作积极性，主动作为，统一目标，团结协作，确保企业管理班子各项决策部署顺利开展，严格落实。主动做好协调沟通，做好领导的左右手，协调处理好各方关系，是办公室工作中的重中之重。
首先，要充分认识协调工作的目标和意义。协调工作能够明确中心任务，克服难点问题，使各方资源得到及时调配，减少资源空置和浪费；及时协调，提前解决问题，大事化小，小事化了，最大限度减少损失，杜绝潜在危机，在降低劳动强度的同时减少不必要的损失。
其次，要高度重视工作协调和关系协调。协同工作的事务性体现了更具体的工作，具体的办事、办文、办会中都发挥着作用。而关系协调在促进工作协调开展的同时，还对整个团队的团结和谐，本部门与其他部门、本单位与其他单位之间的和谐关系发挥着重要作用。同一部门员工之间的同事关系协调、不同部门之间的横向协调、单位内外关系的协调都直接影响着办公室各项工作的开展结果。
最后，要通过语言沟通加强工作协调。作为沟通的重要形式，语言文字在很大程度上决定了沟通协调工作的成效。办公室人员在接待来访人员时，面对的是来自不同领域、抱着不同目的、所受不同教育的各方人员，在使用语言进行沟通时要做到不卑不亢、不骄不躁、心平气和、虚心接纳意见建议。同时，在沟通时合理使用敬语，简明扼要阐述事理及缘由，做到生动不刻板，高效务实不含糊不清。所用语言既不能伤害人，又不能空洞乏力，要有实际内容，做到充分表达。
公司企业的优势范文3
一、立足企业文化、加强思想政治工作的建议
（一）创新石油企业文化内容
一直以来，作为我国能源基础型行业的支柱产业，石油企业在长期艰苦卓绝的发展过程中，形成了宝贵的企业精神财富和文化特色。尽管从外面看不出来，但通过企业领导与员工的精神状态、工作态度和行事风格一点一滴的表现了出来，形成石油企业特有的企业文化。例如我们耳熟能详的“大庆精神”、“三老四严”以及”铁人精神“等，都是石油企业留下的宝贵精神财富，激励着一代又一代的石油人奋发向前、拼搏进取。时至今日，石油企业发展的外部环境面临着很大的变化，可持续性发展成为社会发展的主旋律，石油企业要落实科学发展观，不断创新企业文化内容，重新树立石油企业的外在形象和社会美誉度。一是倡导创新文化。创新是当今世界发展的主题，也是石油企业提高核心竞争力的主要举措。为此，石油企业要健全有利于创新的管理体制，鼓励员工进行各种创新、变革和探索，对取得突出成绩的员工予以表彰和奖励，在企业内部营造创新的企业氛围。二是倡导学习型文化。知识经济时代，知识更新换代的速度不断加快。如果不加强学习，石油企业员工的知识和技能就会滞后于时展的需要。为此，石油企业要鼓励员工进行“终身学习”和“全员学习”，号召全体员工将学习当做毕生的行动，贯穿于计划、控制、执行及反馈等每个环节，建立个人学习和自我超越的企业文化，促进石油企业的兴旺发展。
（二）加强企业文化建设的组织领导
企业文化建设是个系统的工程，不仅仅是管理层的工作，更需要全部员工的理解、参与和配合。为了提高企业文化建设的效果，石油企业要成立专门的企业文化建设机构，负责整个企业文化建设的事宜。这里要把握几个原则：一是要注重企业文化建设机构的权威性。如果没有企业领导的参与和支持，企业文化建设就会流于形式，效果大打折扣。现实中，很多石油企业都提出了各种标语和口号，但很少能落实到员工的实际行动和精神风貌。其主要原因在于企业领导的不重视，为此，企业高层领导需要担任企业文化建设机构的领导，参与整个企业文化方案的制定和具体实施工作。二是企业文化建设机构的组成要广泛化。企业文化工作涉及到企业各个部门，与全体员工有着密切的联系，因此企业文化建设机构应该尽可能让各职能部门都有代表参加，并按照企业文化的一般要求，对不同部门和岗位进行合理的分工，并成立不同的小组，各工作小组既要及时完成各自的任务，又要与其他小组相互交流和协作，以使整个工程顺利推进。
（三）加强企业文化的宣传工作
石油企业业务类型众多，以石油销售企业为例，石油销售企业是整个石油生产链条的终端，直接面对市场，接触到各行各业、政府部门以及个人等。销售企业员工的精神风貌和素质代表了整个企业的形象，这就需要石油销售企业加大企业文化的宣传力度，不仅要让员工了解企业文化，更重要的是在工作中践行企业文化，不断提高服务水平和工作热情，让企业文化成为凝聚企业、推动企业发展的动力之源。一是加大宣传力度。石油企业要采取丰富多样的形式，比如举办企业文化知识大赛、企业之歌歌唱比赛、企业品牌文化建设摄影展等，以及举办篮球赛、羽毛球赛等体育赛事，可以在比赛场地周围拉上横幅，起到很好的宣传效果，让企业品牌文化在员工心中扎根。二是注重细节处理。企业文化不仅落实在口号和标语上，也体现在工作的细节之处。例如石油企业员工要正确佩戴工作牌。工作牌是企业的标志，也是员工素质的体现。此外，工作服比工作牌能更直观地向外界展示石油企业的风采，并能对石油企业起到很好的宣传作用。由于行业的特殊性，石油企业的工作服要具有自身特色，以便让人一看工作服就知其是石油企业的，可以很好地向外界展示石油企业的良好形象。
公司企业的优势范文4
随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而企业员工的素质高低则成为制约企业发展的根本动力，这一点已为所有企业所认同。如何提高员工素质，调动员工积极性，推动企业更快更好发展，也是所有企业最重视的问题。
二、当前国有企业人才现状
当前，国有企业人才流失相当严重。企业同样面临行业劳动力素质相对较低，大多数青工的实际技术水平达不到相应的技术等级所规定的标准，新技术、新工艺难以推广、科技转化为生产力的水平低。劳动力素质低直接影响到了企业经济的发展。
目前，大多数国有企业员工的平均年龄将近四十岁。人才的年龄结构严重老化，后继乏人，根本无法适应日趋白热化的市场竞争。人才流动是市场经济发展的必然趋势。只有人才的合理流动，才能最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但是作为一个企业，其本身的人才老化，人才流失，入不敷出，将直接危及企业的生存与发展。
长期以来，企业未能充分重视发挥人的潜力，员工培训的投入亦少，且培训效益不高。虽然目前多数企业已不同程度地认识到了人的作用，“加强培训，提高素质”的呼声此起彼伏，但企业培训的现状仍令人担忧。培训中重理论、轻实践，重文凭、轻能力现象仍然严重，一些人囫囵吞枣灌下一肚子半生不熟的知识后，能力依旧，技能依旧，这无疑是对教育资源的一种浪费。因此，当前人事培训应着重抓好薄弱环节，对职工工作技能与素质进行继续培养与提高，不断学习先进的生产技术与管理经验，从根本上促进人力资源潜能的开发，极大地提高员工的工作效率，减少目前所面临的隐性失业与低效循环现象。
目前，国有企业人力资源具有相对充裕的优势，加强人事培训，大力开发人力资源，可以发挥这个优势，弥补物质资源相对紧缺的不足，开辟新的经济发展领域，促进社会就业，实现社会风气好转，有利于形成生动活泼、安定团结的社会主义精神文明建设的新局面。
三、完善国有企业员工培训的对策探讨
（一）提高认识，转变观念
领导重视，这在当前仍是十分重要的。要在培训中树立“以人为本”的理念，首先，确立员工在培训中的主体地位。企业要根据员工的特点、需求、意愿做出相应的培训内容与培训安排，使培训内容人性化，体现出对员工实际需要的关怀。其次，要扩大和提高员工参与培训的程度。通过积极、互动的形式，了解员工的需求，吸纳员工参与培训计划的制定，将个人意愿融入集体发展目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。再次，要坚持始终把促进员工发展放在第一位。企业要为员工提供成长、发展和取得成就的机会，将员工个人发展前景与企业的需要紧密结合起来，通过培训为员工的职业生涯建立广阔的发展平台。让员工切实感受到，通过培训学到了新东西，在观念、技能、管理水平等方面感到有收获，使员工真正感受到“培训就是最大的福利”，从被动参加转变为主动参与。
（二）完善机制，增强效果
第一，建立有效的培训需求分析机制。了解知识经济条件下新型员工的特点，根据新型员工的特点和需求，建立一套内容丰富、灵活应变的培训信息系统，汇集培训所需信息，从而有针对性地制定培训计划。第二，建立完善的培训激励机制。完善培训激励机制可以从两个方面着手：首先，将培训与员工的考核、职务升降、薪酬增减挂钩。培训不能与其他管理环节脱节，而应将培训作为考核内容的一部分，在评定职称、选拔干部、岗位晋升以及提高薪酬等方面把是否经过培训以及培训结果作为重要的参考条件，以增加员工参加培训的积极性，增强培训效果。其次，将培训本身作为一种激励手段。培训在一定程度上意味着知识、技能的增加和晋升机会的获得。要让员工认识到，企业愿意为工作成绩好、发展潜力大、对企业忠诚的人提供培训机会，让员工从“要我学”变为“我要学”，感觉到自己每一天都在成长进步，进而产生主动接受培训的动力。
（三）改进方法，丰富内容
（1）完善培训内容。在完善培训内容上，可以根据不同层次员工的实际情况开展有针对性的培训工作。具体说来可分为基础培训和专业培训：基础培训主要是针对新进员工和一般员工的培训。主要内容包括企业历史、现状、企业结构、企业产品、企业的技术水平和效益水平以及企业在国内外同行中的地位，企业的经营理念、价值观和行为准则、组织文化，工作岗位所需要的知识和技能等等，使他们掌握应对工作要求的基本技能和素质，为做好本职工作打好基础。专业培训主要是针对专业技术人员和管理人员的培训。基层管理人员培训的主要目的是提高他们的素质能力，内容包括知识、技能、态度和行为方式、领导方法、工作方法、思想政治等，使之能够胜任具体的基层工作，进而适应更复杂、更重要的岗位。对于初级技术人员，要由有经验的技术人员培训其独立完成具体的技术工作，并对其解决技术问题的实际能力进行考核与评价；对取得中级技术人员，要通过专题科技交流或派出进修等培训方式，使其扩大知识面，精通专业技术，培养组织管理能力。
（2）改进培训方法。第一，要运用现代化的培训手段。我们应该加快推进国企员工培训的信息化建设，充分利用现代化的培训设施和手段。例如，电子声像视听技术、计算机技术、互联网技术等，开辟个性化的、互动的、经济实用的培训途径，以提高国有企业员工培训的效率、效果。第二，要采用多样化的培训方式。培训方式要适合成人学习特点，同时结合企业需求。可以开展案例研究，让员工找出失败的原因，避免重犯错误；可以开展岗位练兵和技术比武，在竞争中相互学习，共同提高；可以利用企业内部的老工人和工作设备对新进员工进行培训。例如，师徒制、岗位制、AB角互换制等；可以组织经验介绍，相互交流，取长补短；可以利用企业外部的专业培训机构或高校的师资力量和教学资源，对企业的中高层管理人员进行现代管理理论和经营战略的培训；可以到管理先进的企业进行考察和学习，或在这些企业建立的培训机构中进行卓有成效的培训等等。不管采取何种方式，目的都是一致的：提高员工素质，推动企业发展。
四、结束语
公司企业的优势范文5
1.1生产条件苛刻
石油化工企业的生产过程会涉及到诸多的化学处理技术，并且特定的加工工艺对加工环境也有着极为特殊而苛刻的要求，包括真空环境、低温环境、高温环境等。例如：乙烯裂解的温度要求＞1000℃，而深冷分离的温度则要求控制＜-100℃。再加上部分的物料已经达到了自燃点，如果稍有不慎，即会发生安全事故。
1.2安全隐患影响的范围较大
石油化工企业的部分物质加工要求在相对封闭的环境当中进行，因此需要许多的大型设备来辅助生产。而这些生产设备汇集了大量的生产物资与产品，也会涉及到能量交换的过程，继而出现能量聚集的现象。石油化工企业的生产环节具备较强的牵扯性，因此其中的某一个环节出现安全问题，均会影响到整个生产系统的安全。
2石油化工企业安全生产管理所存在的不足
2.1安全生产管理缺位
现阶段，石油企业积极参与市场竞争，追求更为可观的经济效益，企业的管理阶层过于重视生产环节，而忽略了安全管理方面的内容，导致安全生产管理缺位，逐渐沦为生产经营流程当中的附属管理环节。而管理人员的工作也未能得到领导阶层的认可与指导，也逐渐变为可有可为的鸡肋，起不到任何的实际作用，导致许多安全生产隐患无法及时发现并排除。
2.2设备层面的缺陷
操作人员由于安全生产意识的薄弱，以至于在操作生产设备之时违背相关的规范与流程，引发了诸多的安全隐患。此外，在进行生产设备的安装与调试之时，未能做到全面而仔细，导致整个生产设备存在着诸多的缺陷，阀门、塔器、管道等重要元件存在明显的缺陷，导致有害物质泄露等问题的出现，因为设备的缺陷而引发安全事故的现象并不鲜见。
2.3安全生产意识薄弱
安全生产意识薄弱是石油化工企业出现生产安全事故的主要原因，无论是企业内部的高层管理人员，抑或是地方政府的主管部门均未能充分认识到加强安全生产管理的必要性，企业内部的安全生产管理制度也未能得到全面的完善，缺乏对员工的安全生产培训与指导。石油企业安全生产意识薄弱集中体现如下：①员工的流动性比较大，新上岗的员工缺乏必要的安全操作技能；②企业的管理阶层未能认真履行安全生产管理的职责。③企业内部的安全生产管理组织机构有欠完善。
3关于提高石油企业安全生产管理水平的建议
提高石油企业的安全生产管理水平，关键在于全员参与安全管理、普及安全生产理念、保证生产设备质量等方面，具体如下：
3.1全员参与安全管理
石油化工企业想要全面提高安全生产管理的水平，仅仅依靠某个部门或者是管理阶层是远远不够的，必须要动员企业内部全员积极参与安全生产管理的工作当中，践行“安全生产，人人有责”的科学理念，切实提高石油化工企业的安全生产管理水平。而动员全员参与安全管理，关键在于将安全生产管理纳入员工的绩效考核当中，奖罚分明，可以以季度为单位，如果连续一个季度不发生任何安全事故，即对相关的工作人员进行物质奖励，反之则加以处罚，以期全面调动员工参与安全生产管理的积极性与主动性，继而提高管理水平。
3.2普及安全生产理念
坚持科学发展的道路，高度重视安全生产管理方面的工作，在安全发展观念的指导下打造石油企业的安全生产文化，进而普及安全生产的相关理念。进一步强化企业员工，尤其是一线生产人员的安全生产意识，保证石油企业的生产经营活动安全高效地进行。通过普及安全生产理念，建设良好的企业安全生产文化氛围，可切实提高企业的安全生产管理水平。
3.3保证生产设备质量
如今，石油化工企业的生产规模不断扩大，产量也有了显著的提高，使用年限较长的旧设备往往会不堪重负，继而出现诸多的安全隐患，降低生产的效率。鉴于此，为了保证石油化工企业的安全生产管理水平得以提高，需要切实保证生产设备的质量，定期对生产设备进行检验维护，对于超出使用年限的设备，即便暂时还可以运转，也应当予以淘汰，更换新的生产设备。在设备检验当中，如果发现重大的安全隐患，技术人员不可擅自处理，需要向主管部门报告，继而组织专家进行论证，以期一劳永逸地将所存在的安全隐患消除。
4结语
公司企业的优势范文6
关键词：新形势；思想宣传工作；市场定位
1.引言
当前经济的不断发展，市场化条件下由于人们的价值观和利益群体也日益多样化，利己思想和消O元素萌生，另外加上网络新时代新媒体的不断涌现，在当前网络监管力度较小的情况下人们的思想很容易受到腐蚀影响。当前石油行业作为技术、资金、人才密集型企业，在人才、技术和科技竞争方面面临的压力不断增加，做好新时期的石油企业思想宣传工作，创造良好的内部和外部环境，对企业的战略发展具有十分重要的影响。因此，探讨石油企业思想宣传工作在新时期面临的市场特点，加强和改进思想宣传工作方案是推动企业不断向前发展的重要责任。
2.石油企业思想宣传工作走向市场是新时期新形势的客观要求
当前信息化的不断发展，传统的报纸、杂志等宣传方式逐步向互联网为主题多元化媒体转变，手机成为大众的主要使用终端。此外，随着石油企业外部经济环境的变化和国有体制改革的不断深入，以及减人增效、下岗分流和再就业等措施的实施，各种新情况、新矛盾、新问题不断涌现，影响企业稳定的因素也在增加，石油企业职工队伍的思想、意识、道德观念正在发生着深刻的变化。在此情况下，企业宣传思想工作只有符合新的市场形势的要求，在能把思想工作真正落实到实处。
2.1传统的思想宣传工作难以满足时代的要求。一是，传统的思想宣传内容存在一定的问题与弊端，往往注重形式，没有形成一套完整的工作体系。例如，没有相应的思想工作的目标、具体实施的方法和后期的效果评价，使得思想宣传工作的受众听起来没有具体的指示与影响，思想宣传工作的效果难以保证。二是，当前传统的思想宣传方式难以满足当前的思想工作需要。传统的宣传媒介在当今互联网时代已经难以满足广泛的群众需求，如今，报纸、杂志、电视这一类媒介对新44的年轻人来说很少进行使用，手机等移动终端和互联网设备成了新时代的大众广泛使用的媒体主体，因此当前的思想宣传工作必须考虑当前市场发展变化下的宣传媒介与宣传手段。
2.2是企业服务市场化方向的必要选择。当前的思想宣传工作是围绕企业市场发展的主体战略上进行服务的，因此首先要树立以企业经济发展为中心，为企业经济发展创造良好的内部环境。企业要得以长久发展，必须在统一思想上、目标上、行动上凝聚力量，形成良好的内部环境。其次，为保证石油企业的发展的政治方向提供必要的支持。在国企体制改革不断发展的今天，混合所有制经济是体制改革的重要发展方向，确保企业在多种利益共同体下的正确发展方向，企业的思想宣传工作不容忽视。此外，在企业的职工群众方面，可能会面临多种思想误区和困难，在心理、工作和生活中造成很大的困扰，特别是当前的住房、教育等社会压力之下，做好职工群众的思想宣传工作和帮扶工作十分必要。
2.3是优化市场利己思想的重要方式。当前国有企业在市场化不断发展的今天，局部腐败思想和腐化之风在领导干部之中造成了一定的不良影响，成为国家和企业的发展以及良好社会风气形成的绊脚石。根据当前的廉政工作的要求，使企业思想宣传工作走向市场，也是促进领导干部作风廉政建设的重要方式。
3.如做到石油企业思想宣传工作走向市场定位
石油企业的宣传思想工作走向市场定位，并不是说完全把思想工作交由市场来进行自由发展，是根据市场化的企业发展与思想发展形势与特点来弘扬优点，改造缺点。具体应做好以下几个方面：
3.1紧紧把握石油企业市场发展战略。企业的思想宣传工作要以服务于企业市场发展战略为核心，主要要处理好几个关系。一是处理好企业利益与社会利益的关系。企业同时拥有这两大利益的问题，企业考虑到企业利益的发展，又要兼顾职工群众和社会的稳定，兼顾可持续性发展和生态环境保护工作。二是要处理好对内和对外的关系，主要是企业稳定和企业竞争的问题。在企业发展的每一阶段思想宣传工作都有自己的特点和主要矛盾，思想宣传工作的主题是稳定还是竞争要慎重考虑。三是处理好正面事件和反面事件的关系。是有宣传企业在发展过程中要弘扬自身的优点，发扬榜样精神和探索求知等的同时，更要正视自己的缺点和不足，做到不逃避、不推脱，树立起勇于担当的责任精神。四是正确处理中央政策与企业发展的关系。积极响应中央的思想会议精神，确保企业的思想宣传工作在政治上和改革方向上的一致性。
3.2深入分析市场化思想工作的新形势、新特点。新时代下，石油企业的思想宣传工作既面临着改革开放的多元化思想的涌入，又面临着石油企业自身特殊的困难点。当前企业作为家庭、社会和国家形势的联结点，其思想宣传工作也需要不断向三个方向进行延伸。既要综合分析国家的战略发展与企业战略发展相适应性，又要充分考虑家庭和社会的稳定、思想文化发展的风向标及人们价值观的导向，努力做到国家利益、企业利益和群众利益的有效统一结合。
3.3探寻新时期人群的接受学习的途径，不断创新。信息化时代和互联网的快速发展，传统的媒体形式已难以满足新世展的需求。数字化、电子化产品与网络的有机结合使得人们的注意视角逐渐走向网络终端，创新思想宣传工作的载体十分必要。例如利用新时期的微信及新的软件平台来进行思想宣传学习是一大方向，但也面临着诸多问题，比如如何用新颖化的宣传让职工群众去深入学习，达到实际的宣传效果仍需要不断地探索与努力。这也需要石油企业的思想宣传工作不仅要创新宣传手段，还要生动宣传内容。
3.4石油企业思想宣传工作必须注重实际效果。石油企业的思想宣传工作走向市场定位，不是简单的口号，而是注重实现思想宣传工作效果的方法。新形势下，目标管理和细化责任等管理方法的应用落实是确保实际工作效果的重要手段。此外，要保证思想宣传工作的实际效果还要综合运用现代评价方法，不断进行调整合完善。
4.结语
总之，企业的思想宣传工作要不断根据市场化的需求进行变革与发展，积极抵制市场化环境中的不良思想，运用当今大众所喜爱的思想学习方式，不断进行创新，为石油企业的发展创造良好的内部和外部环境。石油企业思想宣传工作走向市场定位的思考
常锐
摘要：随着市场化的不断深入发展，利益最大化和利己思想也不断冲击着人们的思想价值观，面对新时期石油企业不同人才的涌入，多元化的思想和消极思想对企业发展造成了重要影响。面对新形势，传统的思想宣传方式难以扭转者这一局面，因此本文通过分析新形势下企业思想工作走向市场定位的必然性，并对如何把握好新形势下的石油企业思想的市场定位提出了自己的看法。
关键词：新形势；思想宣传工作；市场定位
1.引言
当前经济的不断发展，市场化条件下由于人们的价值观和利益群体也日益多样化，利己思想和消极元素萌生，另外加上网络新时代新媒体的不断涌现，在当前网络监管力度较小的情况下人们的思想很容易受到腐蚀影响。当前石油行业作为技术、资金、人才密集型企业，在人才、技术和科技竞争方面面临的压力不断增加，做好新时期的石油企业思想宣传工作，创造良好的内部和外部环境，对企业的战略发展具有十分重要的影响。因此，探讨石油企业思想宣传工作在新时期面临的市场特点，加强和改进思想宣传工作方案是推动企业不断向前发展的重要责任。
2.石油企业思想宣传工作走向市场是新时期新形势的客观要求
当前信息化的不断发展，传统的报纸、杂志等宣传方式逐步向互联网为主题多元化媒体转变，手机成为大众的主要使用终端。此外，随着石油企业外部经济环境的变化和国有体制改革的不断深入，以及减人增效、下岗分流和再就业等措施的实施，各种新情况、新矛盾、新问题不断涌现，影响企业稳定的因素也在增加，石油企业职工队伍的思想、意识、道德观念正在发生着深刻的变化。在此情况下，企业宣传思想工作只有符合新的市场形势的要求，在能把思想工作真正落实到实处。
2.1传统的思想宣传工作难以满足时代的要求。一是，传统的思想宣传内容存在一定的问题与弊端，往往注重形式，没有形成一套完整的工作体系。例如，没有相应的思想工作的目标、具体实施的方法和后期的效果评价，使得思想宣传工作的受众听起来没有具体的指示与影响，思想宣传工作的效果难以保证。二是，当前传统的思想宣传方式难以满足当前的思想工作需要。传统的宣传媒介在当今互联网时代已经难以满足广泛的群众需求，如今，报纸、杂志、电视这一类媒介对新44的年轻人来说很少进行使用，手机等移动终端和互联网设备成了新时代的大众广泛使用的媒体主体，因此当前的思想宣传工作必须考虑当前市场发展变化下的宣传媒介与宣传手段。
2.2是企业服务市场化方向的必要选择。当前的思想宣传工作是围绕企业市场发展的主体战略上进行服务的，因此首先要树立以企业经济发展为中心，为企业经济发展创造良好的内部环境。企业要得以长久发展，必须在统一思想上、目标上、行动上凝聚力量，形成良好的内部环境。其次，为保证石油企I的发展的政治方向提供必要的支持。在国企体制改革不断发展的今天，混合所有制经济是体制改革的重要发展方向，确保企业在多种利益共同体下的正确发展方向，企业的思想宣传工作不容忽视。此外，在企业的职工群众方面，可能会面临多种思想误区和困难，在心理、工作和生活中造成很大的困扰，特别是当前的住房、教育等社会压力之下，做好职工群众的思想宣传工作和帮扶工作十分必要。
2.3是优化市场利己思想的重要方式。当前国有企业在市场化不断发展的今天，局部腐败思想和腐化之风在领导干部之中造成了一定的不良影响，成为国家和企业的发展以及良好社会风气形成的绊脚石。根据当前的廉政工作的要求，使企业思想宣传工作走向市场，也是促进领导干部作风廉政建设的重要方式。
3.如做到石油企业思想宣传工作走向市场定位
石油企业的宣传思想工作走向市场定位，并不是说完全把思想工作交由市场来进行自由发展，是根据市场化的企业发展与思想发展形势与特点来弘扬优点，改造缺点。具体应做好以下几个方面：
3.1紧紧把握石油企业市场发展战略。企业的思想宣传工作要以服务于企业市场发展战略为核心，主要要处理好几个关系。一是处理好企业利益与社会利益的关系。企业同时拥有这两大利益的问题，企业考虑到企业利益的发展，又要兼顾职工群众和社会的稳定，兼顾可持续性发展和生态环境保护工作。二是要处理好对内和对外的关系，主要是企业稳定和企业竞争的问题。在企业发展的每一阶段思想宣传工作都有自己的特点和主要矛盾，思想宣传工作的主题是稳定还是竞争要慎重考虑。三是处理好正面事件和反面事件的关系。是有宣传企业在发展过程中要弘扬自身的优点，发扬榜样精神和探索求知等的同时，更要正视自己的缺点和不足，做到不逃避、不推脱，树立起勇于担当的责任精神。四是正确处理中央政策与企业发展的关系。积极响应中央的思想会议精神，确保企业的思想宣传工作在政治上和改革方向上的一致性。
3.2深入分析市场化思想工作的新形势、新特点。新时代下，石油企业的思想宣传工作既面临着改革开放的多元化思想的涌入，又面临着石油企业自身特殊的困难点。当前企业作为家庭、社会和国家形势的联结点，其思想宣传工作也需要不断向三个方向进行延伸。既要综合分析国家的战略发展与企业战略发展相适应性，又要充分考虑家庭和社会的稳定、思想文化发展的风向标及人们价值观的导向，努力做到国家利益、企业利益和群众利益的有效统一结合。
3.3探寻新时期人群的接受学习的途径，不断创新。信息化时代和互联网的快速发展，传统的媒体形式已难以满足新世展的需求。数字化、电子化产品与网络的有机结合使得人们的注意视角逐渐走向网络终端，创新思想宣传工作的载体十分必要。例如利用新时期的微信及新的软件平台来进行思想宣传学习是一大方向，但也面临着诸多问题，比如如何用新颖化的宣传让职工群众去深入学习，达到实际的宣传效果仍需要不断地探索与努力。这也需要石油企业的思想宣传工作不仅要创新宣传手段，还要生动宣传内容。
3.4石油企业思想宣传工作必须注重实际效果。石油企业的思想宣传工作走向市场定位，不是简单的口号，而是注重实现思想宣传工作效果的方法。新形势下，目标管理和细化责任等管理方法的应用落实是确保实际工作效果的重要手段。此外，要保证思想宣传工作的实际效果还要综合运用现代评价方法，不断进行调整合完善。
