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工程项目工程造价范文1
1前言
建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。
2工程造价全过程控制的原则
2.1系统性原则
建筑工程的生产是一个周期长、数量大、工序多的生产消费过程，各部分相互作用、相互依赖．结合成一个整体。从可行性研究的投资估算、初步设计的概算、施工图设计的施工图预算到招标承包合同价，再到各项工程结算价和最后在结算价的基础上编制竣工决算．整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深，最后确定工程实际造价的过程。计价过程各环节之间相互制约、相互补充．前者制约着后者．后者补充前者，是一项系统工程。
2.2实事求是原则
工程造价控制要从实际出发．充分估计个项目标在实际过程中可能发生的变动因素，保证工程造价切实可行．充分发挥其指导和控制作用。
2.3效益原则
工程造价投资在计价上具有单件性 多次性、方法多样性等特点．为了获得投资预期效益．工程造价需要按照设计和建筑阶段多次进行计价，降低成本，从而提高投资效益和社会效益。
3全过程工程造价控制
3.1建设前期工程造价控制
项目建设前期，是指项目立项、进行可行性研究的投资决策阶段。这一阶段对建设项目工程造价的控制，在总体上起到决定性作用。建设厂址的选择、投资方案的选择以及项目在技术上和经济上是否可行，无一不对工程造价产生重大影响，决定着项目未来的命运，特别是厂址选择和矿山开采项目的矿点选择、选定厂址和矿点的水位和地质情况、厂区地形和地面高程、土地价格、外部建设条件都直接影响到建设工程造价的高低、建设工期的长短以及项目建成投产后的营运成本和经济效益。
如果一个项目选址不对或不是最优，那么在以后的阶段无论怎样控制其投资，工程造价都不能达到最节省、最优化。因此在建设前期，必须要做大量细致的调查研究．进行厂址选择和建设方案比较，做好可行性研究，对项目建设作出科学的决策，使下一步的造价控制有一个良好的开端。如果决策失误，将会给项目造成重大损失。
3.2设计阶段的工程造价控制
设计方案优化程度，设计图纸是否完整清楚，都会影响工程总造价。在投资确定的基础上，应该采取限额设计，在设计的每一个阶段，及各个专业设计时都要具有造价控制的意识。在可研阶段和初步设计阶段，应将限额设计与价值工程中的功能分析相结合，遵循PDCA循环的模式，既要做到以最少的投资换取最大效益，又要保证设计质量，从而达到合理降低工程造价的目的。在结构设计当中，应对不同结构方案分别做出经济分析，根据使用功能选择最合理的结构方案，大幅度降低工程造价。
3.3招投标阶段的工程造价控制
工程招标投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。通过投标竞争来择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段造价咨询单位应注意做好如下工作：协助业主制定招标计划，充分了解业主的要求选择不同的招标方式，使业主认识到合理的工程造价；协助业主综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣．直接影响工程的建设安装造价，应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响；协助业主签定合同。合同作为贯穿整个施工过程的结算过程的合约，是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生；提醒业主注意建设工期对工程造价的影响。业主要求的建设工期往往比正常工期大大压缩，应让业主认识到加快施工进度来缩短工期，会增加人力或机械设备及高费用。从而增加工程造价。所以，与合理工期相比。延长和缩短工期都会增加造价。
3.4 施工阶段的工程建设控制
3.4.1施工组织设计方案的论证
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。
3.4.2健全设计变更审批制度
设计如有变更，一是尽量把设计变更控制在设计阶段，在工程施工过程中设计变更，必然会造成浪费；二是应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；三是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。
3.4.3严把工程结算关
工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。目前，建设工程结算管理工作中存在一些急待解决的问题：施工单位从自身利益出发．高估冒算现象比较普遍；建设单位片面压价，侵犯施工单位合法权益的现象时有发生；社会上竞相开展的工程预、结算审查的机构混乱，造成工程结算关口把关不严，导致国家建设资金损失浪费严重。治理整顿建设工程预、结算审查市场．统一管理，规范建设工程预、结算审查行为，已追在眉睫。
3.4.4完备隐蔽工程现场签证手续
隐蔽工程是随施工过程的进展而发生，并在工程结算中很难掌握的项目。在基础设摊工程上．隐蔽工程占工程造价的比重很大。因建成后路面以下部分全不在视野之内，对此，如果缺乏完备的现场签证工作，势必增加工程结算中的难度。为此，应严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证，建立完备的隐蔽工程现场签证手续，变事后被动控制为事先主动控制工程造价。
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【关键词】项目管理 工程造价 招标制度 工程质量
一、引言
建筑行业工程造价管理按流程可以分为设计造价管理、招标管理、施工造价管理、竣工结算管理几部分。其中设计管理内容涉及到工程预设资金投入的额度和设计质量的达标程度，可否会影响项目使用效益；招标管理能有效地控制项目造价，施工时价格材料的控制更是整个工程的关键，工程竣工后要对费用进行核算。这一系列的项目管理和控制造价方法关乎整个建设工程声誉效应、经济效益。所以要严把每一道关口，以确保建筑单位的利益。
二、签订有效的合同
建筑合同是建筑承包方和承办方权利和义务的协议书。合同中要对工程的招标原则、投标方法、工程施工项目、资金的流动方向渠道、工程的索赔方法、施工时材料的购置和运输以及工程竣工时的剩余资金结算这些内容详尽地做出细化和量化，并生成法律效应，在法律法规的约束下共同完成既定建筑任务。
目前我国建筑行业的合同管理经常出现纰漏，因为建筑是个纷繁复杂的大工程，涉及到的项目多、工期长、材料多、工人资金情况复杂以及包办双方需要协议的事情多，所以出现合同管理不善现象。如果合同出现漏洞，当建筑中发生状况时就要出现滞缓和责任推诿的混乱现象。所以在合同管理过程中要有经验、有方法，条分缕析地落实到实处，而且，在合同中要体现责、权、利的明确分工。反之，必然会影响建筑单位的经济利益，而且，名誉收受损，也许，会导致经济发展的恶性循环。只有妥善管理好合同，才能切实可行地控制好工程造价，提高经济利益的创收。
三、施工管理中对项目造价的控制分析
（一）建立健全经济责任制度
建设单位要针对建筑内部的具体事宜细致分工，形成敢为责任制度，当前，我国的建筑经济责任制度还没有达到完善成熟的地步，运行机制上存在许多弊端，而且，经济的约束制度还很不完善，这些问题亟待解决。着眼建筑单位项目管理人员，素质良莠不齐，高低纵横，所以不同的素质打造着不同的建筑队伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素质的建筑管理在项目造价上没有认识的底蕴，凭借粗浅意识里的想法一意孤行，很容易造成造价失去控制的现象。
为了避免造成资金流失，把施工企业的利润控制在最低的标准线上，就要建立健全经济责任制度，并且有效推行，这是有效控制项目管理造价的有效措施。
（二）完善材料设备管理制度
建筑工程中有许多元素是不能忽视的，譬如材料的引进、使用，设备的保管和利用等都是重要元素。在保证工程质量的情况下，降低材料的成本费用，完善材料的管理制度是项目管理中工程造价控制的最醒目、最见效的方法。所以，在制定材料设备挂历制度和材料相关规定之前，要对材料市场做多次调查研究，对材料设备的管理也应该放在心上。从而确保施工工程不可能因为材料和设备的管理制度完善与否而失去对公司项目管理的控制权。
（三）设计合理的施工方案
施工方案的优劣决定着施工速度、质量，也重重制约着项目管理的造价控制。方案中要对施工技术、质量、施工设备、材料以及施工的劳力等一一细化，然后有步骤、有计划执行施工方案，才能确保对工程造价的有效控制。而且，在施工过程中，如果预设方案与施工现实发生矛盾冲突，要依据现实情况调节施工方案，做到规划方案设计，优化方案实施。
（四）追求工程质量管理
控制好施工过程，抓好工程建设的质量是工程项目管理和造价控制的间接方法。因为一旦工程施工质量出现问题，必然要从根本寻找解决问题的方法，而新方法一定会提高工程造价成本的控制。所以工程质量要符合合同标准，也要达到国家指定的标准。
（五）规划施工材料的取向购置策略
建筑工程的周边环境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要对工地周边的具体环境做出调查参考，以便解决土方等硬性材料问题，确保用最低的成本获取所需的材料。再者路途的远近也会涉及到材料运输费用，费用的高低也关系到工程造价的成本，这也是应该纳入项目管理中的重点问题。
（六）把现场签证意识放到首要位置上
做好现场签证是确保建设工作结束后结算顺利进行的必要过程，忽视签证将会失去有力的证据，也会影响工程造价的控制。
四、关注验收后的结算管理
建筑工程单位按照预设方案完成建筑任务，并依据合同规定要对工程竣工的结算工作做出完善管理。结算的编制要符合建筑事实，在必要的情况下按照合同，建筑单位要针对质量上、延误工期、发生事故和其他不合格意向的资金理赔。还有，工程的结算审查工作是担负法律责任的，要做到剩余款项有效回收，避免不必要的资金流失。再者，施工单位要对结束的工程做出成本分析，从中汲取有效措施，摒弃不良因素的困扰，以控制工程造价，确保自己的利益。
五、结论
总之，管理好建筑工程各个环节，是有效控制工程项目造价的有效方法，不忽视任何一个可能提高造价的细节问题，确保工程利益名誉双收。再者建设工程的造价问题是有地域性和环境性的，提高建筑单位的管理能力和技术水平是控制造价的可行性方法。随着经济的发展，编制建筑工程的造价管理将会越来越被重视，建筑队在实践中将会总结出更多的有效控制工程造价管理的经验，以适应市场经济的需要。
参考文献
[1]尹平，孙丽.项目管理与工程造价控制[J].门窗，2013（03）.
工程项目工程造价范文3
关键词:建筑施工；施工管理；信息技术
建筑施工管理中采用科学有效的信息技术，能够合理提升施工管理效果，从而降低工程施工成本，其间工程进度安排也科学适宜，能够确保整个施工质量，亦可利用信息收集分析来促使资源配置最优化，这样可有效减少施工各环节的资源浪费，这充分说明信息技术应用对建筑施工管理工作有着很大的促进作用。本文基于蓝山锦湾花苑二期工程对建筑施工管理中信息技术应用进行分析，并提出了实用性应用策略。
1计算机于建筑工程项目管理中的应用分析
1．1计算机于建筑工程项目管理中的重要性
计算机应用于工程项目管理中可使得公司资源实时共享，现代建筑工程项目计算机管理系统应用中，已经有了较为健全的系统来管理系统，此系统可有效确保数据的共享质量及水平，并且能够保障统计资料真实可靠，项目数据应用时可基于形态及其特定精度，给项目管理人员直接提供所需资料，这有效弥补了人工层层汇而导致的缺陷，也降低了判断失误以及时间延长的可能性，此类现象会导致项目施工中出现诸多障碍。并且，可实现数据通信，其间利用计算机建筑工程项目管理系统，可确保项目管理各项数据互相传输，且及时这些信息，通过网络以及通讯方式确保这些数据的交换及共享，使得远程数据得到合理的控制。
1．2计算机建筑工程项目管理特征
计算机建筑工程项目管理主要特征是其管理模式及管理制度和计算机管理系统的匹配，再是数据非实时性，其间原始数据亦非常重要，计算机建筑工程项目管理系统开发时，主要注重更好的管理模式的满足性，其间若可使用非常先进的计算机管理系统，不过相应的操作模式并未体现自身的优势，也或者是使用了先进的管理模式，却和相应的统计管理方式不适应，这些都会对施工管理带来很大的影响。此系统本质上不是实时系统，项目实施中产生的改变不是实时输入至计算机中的，是之后定期输入进计算机的。
2信息技术于建筑施工管理中的应用现状
2．1建筑行业竞争十分激烈
各个行业的竞争都是十分激烈的，建筑行业的持续发展，导致其行业间的竞争日益激化，许多企业都将眼光投向信息化发展。并且，诸多大企业的人才及其技术与设备等都有着很大优势，其间也构建了内部局域网，这可确保企业内部各项资源的实时共享。同时建筑企业应注重企业数据库的构建，注重职员职业素质的提升，加强其工作质量，网络信息技术发展可推进国内建筑行业的进一步发展。
2．2国内工程管理类软件较少
国内工程管理类软件正处于发展时期，远滞后于发达国家的工程软件功能。这也表明了国内建筑施工管理中，应持续开发此类软件，加强其各项功能，注重管理技术及制度的健全和完善，确保工程质量的不断提升，这样其工程建设成本也能有效降低，有效推动了国内建筑企业的持续发展。国内某些建筑企业也引进了外国先进的管理技术，也借鉴了其各项成功经验，应于企业内部构建局域网，确保工程建设信息实时共享。
2．3国内信息化程度偏低
某些建筑工程管理人员未能深层认识到网络信息技术的作用，往往仅是简单的上网，或者是接收邮件，他们认为这就是实现了建筑工程的信息化管理，这是一种错误的观念。项目工程信息化可分为对工程的监控，再是对资源的调度，还有对组织的有效协调，严格控制成本，或者是对风险的预测等，这说明国内建筑行业信息化程度总体偏低。
3信息技术于建筑施工管理中的应用
3．1工期管理中的应用
蓝山锦湾花苑二期地下室施工，其建筑面积为12330．92平方米，工程造价为1335．0万元，开工日期是2011年6月12日，验收日期为2014年9月1日。我单位制定了整体工期计划，且编制详细的施工进度网络规划。采用总系统支持及其子网络和项目分解的结构，构建阶段性任务计划。项目结构的分解节点，应科学合理的分配资源，将其及时导入总系统中。再用总系统进行各项工作任务的分配，展开任务结构分解，接收分包任务以完成信息，并及时将其传递给总系统。工期管理中可实现和各类信息链路的有效对接，从而把采购系统及合同管理系统，加上预算系统及计划调整系统有机结合，使其形成总体网络管理平台，这样可充分实现建筑工程项目施工全面动态管理。
3．2施工管理材料及设备管理中的应用
蓝山锦湾花苑二期洋房11#、12#，建筑面积为29888．9平方米，工程造价为2714．0万元，其间包括建筑工程、建筑设备安装工程、通讯、电视、燃气等工程施工材料及设备。信息技术应用于材料管理中，我单位主要是制定材料网络计划，基于此材料网络计划制定资金控制和采购计划，再是材料商管理依据，通过网络监控各环节的进度，并严格控制其间资源消耗情况，这有助于会计审核以及之后的资料查询。可结合具体情况利用系统，使其自动生成材料购买，且及时制定租赁计划，这样可实现材料管理的自动化、智能化。信息技术应用于设备管理中，主要是网络计划及设备运用档案记录，或者是定期保养检修计划等。
3．3施工管理质量及安全管理中的应用
蓝山锦湾花苑二期洋房13#，建筑面积为9599．59平方米，工程造价为827．0万元，工程施工包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水和采暖、建筑电气、智能建筑、通风及空调、电梯、建筑节能、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、火灾自动报警系统、燃气系统。建筑施工管理中大都是基于工程各项规范及质量标准而展开信息化管理，这样可充分实现施工环节的合理控制。我单位工程施工管理质量及安全管理中，建筑施工信息化管理包括工程质检规范的构建，再是项目划分及质量管理等，这都可使用信息技术展开网络化管理及控制。基于项目质量标准而构建科学有效的模块管理，促使其管理井然有序，可详细统计且分析工程质量，同时严格控制工程质量。利用计算机系统实现奖惩制度，提升其信息化程度，严格控制施工中存在质量安全隐患。施工安全信息管理则主要是收集工程信息，从而科学规划相应的控制策略，这样可有效降低施工中安全事件的发生率。
3．4施工档案管理中的应用
建筑施工中的档案管理，主要是合同管理及材料管理，施工档案信息化管理，便于相关人员对档案的储存及查阅，亦可实现合同和具体执行情况的及时追踪和严格监督，能够全天候监控日常信息管理存档和各个分项任务完成程度。这样可确保施工管理中不会存在重复性劳动，或者是各类矛盾冲突问题，可使得工程档案管理更加现代化、数字化。档案信息化管理便捷、操作简单，可以使用计算机的人都可以实现档案信息化管理操作。
4结束语
随着信息化技术的飞速发展，建筑企业建设过程中更离不开信息技术的应用。建筑施工管理工作与建筑质量及建筑造价控制息息相关，计算机网络技术也被广泛应用于建筑施工管理中，有效提升了建筑施工管理水平，网络技术给建筑行业发展带开了诸多便利，不过如何更好的将信息技术应用于建筑施工管理中才是首要问题。因此，分析建筑施工管理中的信息技术应用，对国内建筑行业发展有着很大的促进作用。本文深层分析了计算机于建筑工程项目管理中的应用分析，并探讨了信息技术于建筑施工管理中的应用现状，基于此提出了信息技术于建筑施工管理中的应用策略，以期提升国内建筑施工管理中信息技术应用水平。
作者:叶绍宏 单位:上海明鹏建设集团有限公司深圳分公司
参考文献:
［1］王星，左露萍．小议建筑施工管理中信息技术的应用［J］．江西建材，2015(4)．
［2］谢凤．信息技术在建筑施工管理中的实际应用探究［J］．科技与创新，2015(4)．
［3］杨业宇．信息技术在建筑施工技术管理中的应用研究［J］．广东科技，2014(4)．
工程项目工程造价范文4
关键词：工程项目；全过程；工程造价；控制；管理
我国对于工程造价的政府管理机构一直以来都是分散的，分别由投资、建设和审计等不同部分进行管理，而且部门间的联系沟通也有所不足，因此工程项目的全过程工程造价管理就被分割成了几个部分进行，没法进行统一的控制管理，这也是造成一些项目的投资失败的主要原因之一。本文针对工程建设过程中的五个重要阶段的工程造价控制问题做了进一步的探析。
1 工程项目决策阶段的造价控制与管理
这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。
2 工程项目设计阶段的造价控制与管理
在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是对于工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。
3 工程项目招投标阶段的造价控制与管理
招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的就完全无法达到了。在标底管理上也要特别注意，保证其准确性，在保密的工作上要多花精力，尽量避免泄密的情况。
在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价、工期以及竞标企业的信誉和施工的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，务必做到评选过程的公开透明。又因为在招投标的文件或者是合同方面不够准确和严密，因此在工程结算的时候很容易发生一些纠纷。我们在这些文件的编制过程中要注意对其进行有效的组织管理工作，并且在施工的预算标底的编制上要尽量符合企业的实际情况，采取合适原则。对于各个参与竞标企业的投标书也要进行详细认真的分析，在招标答疑的时候就要对可能发生的一些纠纷采取适当的措施来提前预防。拟定合同也要注意使用合适的措辞，尽量防止出现一些因为细枝末节的遣词造句的错误造成的争议或者纠纷。
工程项目工程造价范文5
关键词： 全过程造价 控制管理 探讨
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
引言：建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。
1、工程造价控制
1.1项目建设前期，是指项目立项、进行可行性研究的投资决策阶段。这一阶段对建设项目工程造价的控制，在总体上起到决定性作用。建设厂址的选择、投资方案的选择以及项目在技术上和经济上是否可行，无一不对工程造价产生重大影响，决定着项目未来的命运，特别是厂址选择和矿山开采项目的矿点选择、选定厂址和矿点的水位和地质情况、厂区地形和地面高程、土地价格、外部建设条件都直接影响到建设工程造价的高低、建设工期的长短以及项目建成投产后的营运成本和经济效益。
1.2设计方案优化程度，设计图纸是否完整清楚，都会影响工程总造价。在投资确定的基础上，应该采取限额设计，在设计的每一个阶段，及各个专业设计时都要具有造价控制的意识。在可研阶段和初步设计阶段，应将限额设计与价值工程中的功能分析相结合，遵循PDCA循环的模式，既要做到以最少的投资换取最大效益，又要保证设计质量，从而达到合理降低工程造价的目的。在结构设计当中，应对不同结构方案分别做出经济分析，根据使用功能选择最合理的结构方案，大幅度降低工程造价。
2、投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
2.1在拟建项目经过投资决策阶段后，设计阶段就成为工程造价控制的关键阶段。它对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起着决定性的作用。由于建筑产品具有单件性、价值大的特点，采用被动控制方法，不能消除差异，也不能预防差异的发生，而且差异一旦发生，损失往往很大。如果在设计阶段控制工程造价，可以先按一定的质量标准，开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出报表，即拟订造价计划。在制定出详细设计以后，对工程的每一分部或分项的估算造价，对照造价计划所列的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异。
2.2设计阶段的造价控制的措施和方法
设计阶段的造价控制的方法有：对设计方案进行优选或优化设计，推广限额设计和标准化设计，加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查, 提高设计质量。
2.2.1、设计阶段加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查是至关重要的。实际工作中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标缺乏合理性，有的施工图预算或者标底不够精准，影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定，最终不能达到以造价目标控制设计工作的目的。
2.2.2、为提高工程建设投资效果，从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到最后结构构件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进，经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。在设计过程中利用价值工程的思路和方法的设计方案进行比较，对不合理的设计提出改进意见从而达到控制造价、节约投资的目的。
2.2.3、所说限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计阶段控制工程造价的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济统一管理，贯彻“先算帮后算”，把钱用在“刀刃上”。彻底改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象，克服设计概预算本身的失控对工程造价的负面影响。3.施工阶段的造价控制
在建设项目施工阶段，由于工程设计及招、投标阶段已完成，其工程量已完全具体化、明确化。相对其他阶段来讲在此阶段影响工程造价的可能性要小一些，但是真正形成工程实体的主要还是在这一阶段，若控制不好，同样会造成投资的失控，因此我们在施工阶段还应注意以下几点：
3.1、由委托的专业造价咨询机构组建工程项目投资监控体系，充分发挥其造价管理的专业特长，为投资人提供全方位的投资咨询服务，协助业主做出合理的投资管控判断，达到控制投资、增进效益的目的。最终并能够提供一套规范的过程控制资料，从而清晰的反映出真实合理的工程造价，为投资人的再次投资管理控制提供参考依据。
3.2、审查与优化施工方案。审查及优化施工方案也是建设项目投资控制最有效的手段之一。施工方案优化就是在施工期限能满足要求且保证技术上切实可行的基础上，从若干个施工方案中选择一个，既能够保证施工质量又能使施工费用相对较低的最优方案，因此，在施工阶段，审查与优化施工方案应作为一项重要的管理工作。
3.3、确因原设计缺陷或不能满足业主使用要求的变更，特别是对那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等几方现场核实、论证，确定可行后方可实施变更。如果变更事件涉及多种可实施方案的，还要通过进行方案的比选与分析，选出最佳变更方案。
3.4、现场签证是工程施工中的常态化工作，若签证管理混乱，就有可能给投资项目造成不必要的经济损失，这就要求驻现场监理人员及建设方代表要有高度的责任感和使命感，不仅要做好施工现场相关的记录，同时还应熟悉施工合同中双方的权利和义务以及施工方的工作范围，避免合同内的工作再重复签证。
3.5、还应做好投资偏差的分析和采取纠偏措施，偏差的分析方法有横道图法、表格法和曲线法，在项目实施过程中投资人或造价咨询人员应积极收集、整理相关数据，通过数据的统计与分析，及时发现偏差的具体原因，从而采取有针对性的纠偏措施。一般情况下，我们把产生偏差的原因分为：客观原因、施工方原因、设计原因、业主原因等因素。客观原因(如涨价因素、社会原因、不可抗力等)不可避免，施工方原因(如进度安排不当、质量事故等)由施工方自己承担，因此这两类的偏差原因不是纠偏的主要对象；而设计原因(如设计缺陷或误差、设计标准的变更等)和业主原因(如投资规划不当、建设手续不健全、未及时付款、协调不佳等)是纠偏的主要对象，同时应给予特别的重视和监控。
4、结束语
工程造价全过程是一项系统工程，需要进行全方位、全过程的管理，只有项目各方提高造价意识，才能使项目造价更优化。建设工程的造价管理工作贯穿于项目周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此，要有力地控制工程造价，减少建设资金的浪费，建立起与国际惯例接轨且又符合中国国情的具有建设项目自身特点的工程造价全过程控制程序与方法。采取技术与经济相合的科学手段才能有效控制工程项目建设的总投资，才能真正提高经济效益，降低工程造价。
参考文献：
[1]彭淑珍.建设工程造价控制的现状及其问题分析[j].科技创业月刊,2010(01):60-61,63.
工程项目工程造价范文6
【关键词】工程项目管理；造价控制；施工企业；合同管理；工程成本
1 工程项目管理和工程造价控制的内容和概念
施工工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调、项目管理的对象。故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
所谓工程造价控制,就是要在建设项目的投资决策、设计、建设、工程承发包、施工等各个阶段,把建设项目投资控制在预定的目标内,以求能合理的使用人力、物力和财力,从而取得较好的企业效益和社会效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。因此,要想有效地控制工程造价,提高企业的利润,首先要从合同管理入手,加强对合同的管理。
2.2 如何进行合同管理
要想加强合同管理,一方面要结合企业的实际情况,制定切实可行的合同管理办法,明确相关人员的责、权、利,编制出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；另一方面，实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习并熟练掌握合同,明确合同规定的施工范围及甲、乙双方的责任、权利和义务。
3 加强现场管理,有效降低工程成本
工程项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。在造价控制目标明确的情况下,采用各种有效措施加强对工程成本的管理,对工程造价控制具有十分重要的意义。
3.1 积极推行项目内部各岗位经济责任制
在项目内部各岗位积极推行项目经济责任制,树立全员的经济意识,建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。加强项目内部经济责任制,应从以下几个方面入手:对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,并协调好项目内部各管理人员的工作,在抓好工程质量的同时控制好工程成本；技术及施工人员应搞好生产进度,严格按图纸及现行规范施工,严把质量关,尽量减少因质量不合格而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料、机和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证；材料员要做好材料的验收、保管、使用、回收工作,并与预算人员及施工人员加强联系；及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失。同时应把好质量、数量验收关,不使不合格或不符合设计质量要求的材料进入现场；而且还应做好限额领料,杜绝各个环节的材料浪费。计划预算人员,应深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等,还应配合项目经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据；此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备。
3.2 编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
3.3 加强过程控制,抓好工程质量
工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品不仅要达到设计图纸的技术要求,还要符合国家规范和标准要求。因此在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。
3.4 考虑周围环境对工程的影响
建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在进入工地施工时,必须充分考虑周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,根据不同的场地情况,做好施工前的准备工作。
4 工程的竣工结算
建设工程竣工结算,是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后的工程价款结算文件。施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的竣工结算,并及时报送建设单位；同时还要根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据,合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视索赔的理论和方法:当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等问题时,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。因此,加强合同管理,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。工程完成后,必须对该工程的所有财产和物资进行清理,作为企业内部成本核算的依据,并对内部分包施工进行结算；根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程的工程量和单位工程造价；当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案,应按合同规定,及时收回工程款,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,加快资金周转；工程结束后,施工单位应认真总结,进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,汲取经验教训,以利下一个工程施工造价的管理与控制。
5 结语：
工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工工程项目管理，才能控制项目成本。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工工程项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容。
参考文献：
[1]袁大龙. 全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[D]山东大学, 2006 .
