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财务工作特点范文1
[关键词]干休所；两高；财务保障；措施
中图分类号：C91 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）02-067-01
一、前言
近年来，随着社会经济的发展，我国人口老龄化趋势势不可挡。有调查显示，目前，我国60岁以上的老年人口已达1.44亿，占人口总数的11%。预计再过20年，我国将全面进入老龄化社会。十中，养老资金短缺，延迟退休、养老金领取年限，取消养老金制度双轨制（不同用工性质的人员采取不同的退休养老金制度）等有关老龄化问题再度引起热烈讨论。干休所也是人口老龄化问题中的一部分。如今，“两高”问题（高龄、高发病）日益“升温”，也正逐渐成为一个社会问题。针对“两高”的特点，做好干休所财务保障工作已成为一个亟待解决的问题。
二、“两高”的特点
“两高”即高龄、高发病。它具有以下特点。第一，高龄化速度加快。根据有关调查，目前，在军队安置的离休干部平均年龄已达77岁，80岁以上的接近20%。老干部步入高龄之后自理能力弱，生活困难。有调查显示：100%人的领取生活费，31%的人生活不能自理，21%的常年出不了家门。第二，老干部身体健康状况下降。退休后的老干部进入高龄期以后，身体健康状况明显下降，身体抵抗能力弱，疾病发生率也随之升高。关节炎、支气管炎、高血压等这些在老年人群中常见的疾病，干休所的老干部们也不例外。在被调查的老干部中，36%的人患有1至2种疾病，43%的人患有3至5种疾病。老干部疾病的增多，也就增加了医疗保障的负担。第三，心理问题日渐突出。有些老干部以一种积极的心态面对退休后的生活，但也有不少老干部进入高龄后，心理问题越来越突出。他们很多人会经常有孤独感。由于老干部离开了工作岗位，空闲的时间增多，又没有儿女陪伴在身边，所以他们会感到孤独、寂寞。有的老干部甚至因为退休觉得自己已经无用武之地，情绪低落，心情烦躁不安，易动怒，经常发脾气等。第四，空巢家庭增多。所谓空巢家庭是指家庭中因子女外出工作和学习而老人独居的一种现象。随着社会经济的快速发展，子女外出工作、学习的机会更多。因此，空巢家庭随之增多，家庭养老就减少了，将会有更多老干部的生活无人料理，加重了财务保障工作的任务。
三、财务保障工作存在的问题及原因
据调查，许多干休所经费保障方面存在供需不足，资金利用、管理不当等问题。究其原因，主要表现在两个方面。首先，客观上，经费少，解决不了实际困难。干休所领报的经费保障不能满足实际需要。领取的经费少，但实际问题却很多。例如，由于老龄化速度加快，老干部健康状况下降，老干部慢性病多，危重病人抢救频繁，卫生保障费用开支多。为了使老干部不太孤独，使他们老有所乐，为他们举办各种娱乐休闲活动的活动经费开支增多，老干部出外疗养，差旅费用开支增多。其次，主观方面，主要是管理不当。有的干休所财务管理制度不完善，财务报销程序不严格，出现乱报销的情况，使得有些人经常报销了一些本不应报销的经费。有的干休所经费使用没有计划，经费不能得到控制，如电话费、水电费、差旅费等费用的预算问题。
四、措施
解决“两高”问题，对我国经济的可持续发展有重要影响，也是构建社会主义和谐社会和实现全面小康亟需解决的问题。因此，针对干休所出现的问题，必须采取相应的措施，才能保证工作的顺利开展，才能真正有利于我国老龄化问题的解决，才能保证社会主义现代化建设的顺利进行。具体措施主要有以下几个方面。
（一）国家加大经费投入
经费是解决问题的首要条件。干休所的主要资金来源于国家，所以，国家政策倾斜，加大支持力度，增加干休所的资金投入是解决问题的关键。目前许多干休所经费不足，不能满足日常的开支，影响到工作的开展。针对这种情况，国家相关部门应该从实际出发，因地制宜地制定出可行的方案，以便合理地进行资助。
（二）加强制度建设
完善的制度是一个单位日常工作有序进行的前提条件。因此，干休所的领导要根据单位的实际情况，制订出切实可行的规章制度，以保证干休所的一切活动都能有章可循，有条不紊地进行。在实际工作中，由于制度不完善，有的人就有机会损公肥私，投机倒把。完善的制度，可以保证经费的合理支出，使得干休所的工作得到良好的效果。比如，建立严格的财务报销制度。财务报销凭证要真实可靠、内容完整、书写清楚。财务报销程序要严格。部门购买的物品，无论大小和多少，都要按正常的报销手续报销。首先由相关工作人员查验符合报销要求，然后报领导签字，财务的相关人员才能给予报销。这样一来，就不会再出现乱报销的情况，资金就落到了实处，保证了财务经费的有效利用。
（三）实行科学管理
科学的管理可以使干休所的工作事半功倍。例如，首先，进行预算，按计划办事。国家因为有预算，所以一切都能井然有序地进行。企业单位也应该有预算，这样才能掌握大局，顺利地开展工作。干休所的各项经费统一纳入预算，统一安排，实行整体控制，防止计划与实际脱节。其次，实行民主管理，加强监督。干休所实行民主管理，使财务经费的支出情况公开，使权力在阳光下行使，不仅可以防止有些人投机倒把，暗箱操作，损公肥私，而且可以增加老干部当家作主的意识和提高他们参与干休所各项工作的积极性。这样，既保证经费的合理使用，保证单位制度和财务经费计划的落实，又能起到良好的监督作用。
五、结束语
老干部们为国家献出了青春，为社会做出了重大贡献，在他们有生之年，社会能使他们老有所乐，老有所居，也可以说是对他们的回馈。因此加强财务保障工作，不仅是应对老龄化问题的措施，而且具有重大的社会意义。
参考文献：
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[2]孙惠玲.覃金昌.事业单位财务管理中存在的问题及探讨[J].技术与市场，2010（05）.
[3]李文经.史澜.深化军队后勤保障社会化改革[J].当代经济，2009（13）.
财务工作特点范文2
[关键词]事业单位;精细化;财务管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.028
[中图分类号]F810.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-00-01
1 事业单位财务精细化管理的特点与意义
1.1 事业单位财务精细化管理的特点
①专业性：财务精细化管理对财务人员的专业性、职业判断力的要求较高，同时在财务指标核算的过程中还会用到专业的分析辅助系统，这就体现了财务精细化管理的专业性。②系统化：财务精细化管理涵盖了事业单位的会计核算、成本控制、员工考核等各个环节，要求事业单位对财务工作进行统筹的管理与规划。③数据化：数据具有客观性，能准确地反映事业单位财务状况，财务精细化管理能应用互联网技术、信息技术对数据进行准确、科学的处理分析。
1.2 事业单位财务精细化管理的意义
第一，事业单位财务精细化管理能推进其财务改革，财务管理精细化能实现对各项业务活动的处理，实现了财务的公开性和透明性，促进事业单位财务改革;第二，精细化管理要求财务人员具备较高的专业素质和思想道德品质，财务管理职能、核算、工作作风都发生了质的转变，这就提升了财务管理水平;第三，精细化管理专业性、系统化、数据化的特点能改善传统的财务资源浪费的问题，能实现对各项业务的全面控制，有效优化事业单位各项财务资源配置。
2 事业单位财务精细化管理现状
2.1 重视程度不足
相较于企业而言，事业单位受到国家政策的扶持较大，这种政策上的扶持使得许多事业单位对于财务管理工作并不重视，认为有着政府财政的支持就可以不用担心财务问题，这种对财务工作重视程度的不足使得当前许多事业单位的财务管理水平不高，致使出现财务风险和财务问题。
2.2 精细化管理制度落实不足
虽然我国财政部门要求事业单位做好财务管理工作，编制财务收支计划，但许多事业单位的内部管理流于形式，内部监督机制不完善，致使舞弊贪污现象发生。由于事业单位领导层对于财务管理工作的忽视，许多事业单位的财务工作人员在财务管理工作中不够认真负责，专业能力有待提升，思想道德品质急需提高，有的事业单位甚至出现财务人员与事业单位领导勾结舞弊的现象。
2.3 会计工作模糊混乱
首先，由于当前许多事业单位对于财务管理工作的忽视，其在财务管理人员的选拔与任用方面存在问题，岗位门槛过低、人员分配不合理、岗位职责混乱是主要问题;其次，许多会计在财务工作上出现偏差，例如，采用的核算方式不科学、信息化利用不足、财务数据核算出现漏洞、财务指标核算不全面等问题时有发生，有的事业单位许多会计人员共同负责同一个核算项目，这就使得会计工作过于模糊混乱，极大的增加了财务管理工作的难度，致使财务精细化管理推进缓慢。
3 事业单位财务精细化管理的有效措施
3.1 加强财务精细化管理意识
加强财务精细化管理意识是事业单位推进财务改革、做好财务精细化管理工作的基础。首先，事业单位领导应积极转变观念，把财务管理工作作为日常工作的重点，做好财务精细化管理的带头作用，将财务精细化管理的观念落实到工作中的每一个细节中;其次，事业单位财务工作人员应做好财务专业知识储备，相关财务人员要完善自身专业技能，增强自身道德品质，努力提升综合素质，应采取培训、宣传等方式，让财务人员认识到财务精细化管理的重要性，加强财务精细化管理工作的落实，确保财务人员在工作过程中的每一个环节都落实精细化，以此推进事业单位财务工作的有序开展。
3.2 完善精细化管理制度
精细化管理制度是事业单位财务精细化管理的关键，是精细化管理的重要标准，首先，在预算编制前，应做好调查研究工作，建立科学的预算定额制度，单位的全体员工应积极参与到预算编制中来，通过会议讨论的方式确定预算编制定额，这样确定的预算编制定额能反映出事业单位各个部门的真实情况，确保预算编制符合事业单位发展状况以及各个部门的需求;其次，事业单位内部应积极完善监督机制，定期对财务工作人员进行科学合理的监督和测评，这样就能及时发现财务工作人员在日常工作中存在的问题，并及时采取有效措施进行解决，以此来预防财务风险，确保事业单位的可持续发展。
3.3 落实财务人员的具体分工
财务人员是财务精细化管理的具体执行者，落实财务人员的具体分工至关重要。事业单位应统筹安排各个层级的财务岗位以及人员分配，明确岗位职责，做到责权一致，这样财务人员才能各司其职，不同岗位财务工作人员在财务精细化管理工作中既能相互合作，又能相互监督，有效提升了财务精细化管理工作的科学性、合理性，确保财务管理精细化的落实和发展。
4 结 语
事业单位财务精细化管理是其推行财政改革的重要措施，也是促进事业单位可持续发展的重要手段，本文简要阐述了事业单位财务精细化管理的特点与意义，分析了当前我国事业单位财务精细化管理过程中出现的主要问题，并提出了加强财务精细化管理意识、完善精细化管理制度、落实财务人员的具体分工等有效措施来推进事业单位财务精细化管理的发展，旨在为推进事业单位财政改革进程、深化落实财务管理精细化观念、实现事业单位的可持续发展做出贡献。
财务工作特点范文3
关键词:军事财务;岗位轮换;人才制度
近年来,军事人力资源的交流轮换问题已经越来越受关注。军事财务人力资源是军事财务工作的血液。军事财务活动的特殊性决定了实行军事财务干部岗位轮换制度的必要性。
一、军事财务人力资源的现状
从总体上看,当前我国军事财务人力资源的现状具备以下特点:
第一,人力资源短缺。军事财务工作中“人少事多”的问题还比较突出。一方面,军事财务工作是军事工作的基础,关系到军事任务和军事建设的方方面面。工作繁杂;另一方面,军事财务干部编制有限,再加上军事后勤信息化建设处于发展阶段,大部分工作需要人来承担。因此,呈现出军事财务人力资源短缺的状况。
第二,培养结构多样。军事财务干部的培养主要依托军事院校的全日制教育。由于军事财务人力资源较短缺,军事财务人员的培养同时还依赖各种培训机构的各种短期培训、地方高效的委托培养,以及各军事单位自主培训。从而形成了多样化的人才培养结构。
第三,人员知识结构复杂。多样的培养结构,决定了军事财务人员知识结构的复杂性。由军事院校全日制培养的军事财务人员,基本知识扎实、专业对口,其他渠道培养的军事财务人员,大多是由其他专业“转行”,财务理论基本知识积累较浅。
第四,人员上岗“慢”。一方面由于军事财务工作的军事性,新财务工作人员上岗前必须经过一定的军事、政治考核和锻炼,军事财务工作人员上岗前通常要经过基层部队的锻炼。因此,一旦原有军事财务人员离开岗位或退出现役,就容易出现人员“断层”的现象。
二、实施军事财务干部岗位轮换的作用
第一,增强财务部门的活力。从组织学上说,一个组织的生命力与其内部信息沟通水平有着相当大的关系,而信息沟通水平和人力资源的流动又有着必然的联系。军事财务部门作为军事组织的一种,其生命力也与军事财务干部的交流轮换有着必然的联系。因此,实行财务干部岗位轮换有利于增强财务部门的活力。
第二,提高财务干部的素质。从人才培养上说,广博的见识对个人素质的提高具有重要的作用,不断扩展的知识面有利于促进个人知识结构的升级。因为不同单位不同岗位财务工作的具体情况是不一样的,实行财务干部岗位轮换制度,有利于增长财务干部的见识,提高他们对财务业务的理解,从而提高他们的业务素质。
第三,发挥财务干部的潜力。从心理学上说,个人工作能力和潜力的发挥与其所处的工作环境密切相关。一个人长期处于同一个工作环境,容易造成疲倦感和失去新鲜感,长期下去,容易消磨意志。实行财务干部岗位的轮换,使得财务工作人员不长期呆在同一个环境中,有利于增强工作的新鲜感,提高工作热情,从而使财务干部一直保持积极工作的状态,这样就有助于发挥出自身的潜力,而不会因环境的因素造成意志消磨。
第四,优化财务活动的秩序。从管理学上说,当个人的目标与组织的目标达成一致时,个人在工作中就会自觉、主动地维护组织的目标。实行财务干部岗位轮换制度,一方面解决财务干部的后顾之忧,另一方面防止因为人情等问题带来的违反财经秩序的行为。从而使得财务干部切实遵守军事财务法规,维护财务活动秩序。
三、军事财务干部岗位轮换制度的构建
军事财务干部岗位轮换,就是要打破军事财务岗位、单位的限制,使军事财务干部定期或不定期地从事不同单位、不同岗位的财务工作。确保军事财务人力资源的综合利用。
(一)建立军事财务人员档案数据库
各单位及时建立财务人员档案数据库,并进行实时更新,完善人员档案信息。主要通过平时各单位对财务干部进行考核摸底。通过多次的考核摸底,分析其工作特点、优缺点、长短处,并及时录入人员档案信息数据库。其中考核摸底的形式包括平时的观察、集体办公、理论考试、实践操作以及工作成果展示。
要构建多层次、实时、联动的人员档案数据库。军事单位各级均要建立相应的人员档案数据库,并且能够实现数据的及时上报。最高机构能够调阅并掌握下级各机构的档案信息。
(二)确定岗位轮换机制
根据财务人员档案数据库,结合具体单位、具体岗位的情况,确定军事财务干部岗位轮换的机制是构建军事财务干部岗位轮换制度的核心。
一是确定岗位轮换的时机。实施军事财务人员岗位轮换是要解决财务人员不足的问题,而不是增加财务工作的负担,因此要制定财务人员岗位轮换的发生机制,即确定财务人员岗位轮换的时机。二是确定岗位轮换的范围。确定岗位轮换的合理范围是军事财务干部岗位轮换的重要内容。要根据不同地区、不同单位、不同岗位的实际情况,合理确定岗位轮换的范围。三是确定岗位轮换的形式。具体的岗位轮换形式主要包括:上下级单位财务部门之间进行岗位轮换;同级单位财务部门之间进行岗位轮换;部门内部进行岗位轮换以及不同单位之间进行岗位轮换。四是确定岗位轮换的时限。岗位轮换时限的确定要根据具体岗位的性质和单位工作的实际。一般来说,财务工作随年度进行循环重复,但又不是简单地重复,每年度都有不同的特点,并且统一年度中不同月份工作任务量有所不同。因此,岗位轮换的时限可以是短期的几个月,也可以是一年,一般不超过两年。
(三)制定配套机制
财务工作特点范文4
集团公司总经理张庆伟，副总经理吴卓、马兴瑞、党组成员、纪检组组长李金生，党组成员、总会计师吴艳华，总经理助理张丽辉、李开民，总工程师徐强、杨海成，总法律顾问巴日斯，出会。国务院驻集团公司监事会、国防科工委，财政部、国家审计署，国资委、中国总会计师协会的有关领导出会并讲话。集团公司所属各单位有关领导，各级总会计师参加了大会。会议由马兴瑞副总经理主持。
会上，张庆伟总经理发表了重要讲话，他感谢广大财务工作者在“十五”期间为集团公司发展付出的辛勤劳动，并对“十五”期间财务工作为集团公司发展与建设做出的重要贡献给予了充分肯定。
张庆伟总经理提出，“十一五”期间，财务工作要适应新形势，应对新挑战。他要求财务部门与业务部门之间要大力协同，做好战略执行，价值管理和决策支持等方面的工作，明确集中管理的财务工作方向，强调要加强财会队伍建设，财会队伍要廉洁自律，树立良好的职业道德。
会上，吴艳华总会计师作了题为“精细管理，创造价值，努力实现集团化财务工作的新跨越”的工作报告，在全面总结“十五”期间财务工作的基础上，明确了“十一五”财务工作的目标和任务，确立了“十一五”集团化的财务管理模式，要求广大财务工作者，进一步统一思想，提高认识，群策群力，努力实现集团化财务工作的新跨越。
吴卓副总经理在大会总结发言中，总结了第三次财务工作会的特点，对贯彻张庆伟总经理讲话精神作了周密的部署，对落实大会精神提出了具体要求。
“十五”期间，集团公司的财务工作在党组的正确领导下，规范管理，创新求效，开创了新的局面，主要表现在以下六个方面。一是财务指标大幅攀升，发展能力指标，盈利能力指标，营运能力指标、偿债能力指标这四大体现能力考评的指标大幅提升，在上级主管部门绩效考评中屡创佳绩。二是研究确立了财务管理的新模式，实现了行政型向经营型财务管理的转变。三是着力推进财务管理改革创新，促进了集团公司发展建设目标的实现。四是努力进行筹融资和减轻历史包袱，保障了科研生产经营中心任务的需要。五是大力夯实各项财会基础工作，加速了财务管理规范化制度化的进程。六是全力提升财会队伍综合素质，保证了各项财务工作目标的顺利实现。
财务工作特点范文5
今年以来，我们在党委政府的正确领导下，在上级财务部门的业务指导下，以年初提出的工作思路为指导，以提高工作效益为核心，以增强业务水平为目标，以紧缩开支为重点，全面落实预算管理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营管理科学化，有力地推动了计划生育财务管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理的核心作用。现将计生办年财务工作开展情况作如下总结。
一、认真执行领导的统一部署，积极开展日常财务管理工作。
年初，新主任刚上任，我及时汇报了我镇计划生育工作环境。在新领导的安排下，我们积极开展日常财务工作，严肃财经纪律，认真执行领导的统一部署，有条不紊地开展工作。
二、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
在年初加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照县计生委检查通知精神，我们又学习了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善计生办的财务管理体系。
三、在专项经费的支出上，认真领会计生委的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。每月底定时做帐，编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。
四、在领导的支持和相关部门的配合下认真、及时完成了县计生委下达的各项工作任务。录入从 年到现在的社会抚养费信息五百多条，上价社会抚养费46万。与去年同期比较节约资金近20万。
五、认真参加县计生委组织的各种财务培训班、努力学习新知识、新业务、使我们的财务基础工作更加规范，同时也提高了工作效率。财务培训班学习了审计基础知识、零余额账户的核算管理、财务工作基础知识。我认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解。通过这次学习，不仅丰富了我的基础理论知识、提高了实际操作能力，更加强了财经法律意识。
六、随着我国经济建设的不断发展，和世界经济的巨大变化，我们财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时，也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
在领导的支持和相关部门的配合下，我顺利地完成了年的财务工作任务。通过一年来的工作，无论在本行业的业务还是在思想认识上都有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪。在下一年度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准确把握相关财务政策，以完善我办的财经制度。
财务工作特点范文6
(1)继续教育总体规模大,资金总量大、流量大。现在一般学校继续教育学院通过成人高考每年录取人数大约4000人,按学制3年算,仅参加成考的在籍学生就有12000人左右,再加上不需参加成考的自考、培训等学生,成教生的规模一般可达20000人。学生人数直逼普高,有些招生形势好的学校已大大超过普高。这就造成了成教的资金总量、流量都很大的局面,保证资金的及时足额到位及安全、有效使用显得尤为重要。
(2)办学形式多样、学历层次多,收费标准多、项目多。目前学校的继续教育办学形式有脱产、函授、夜大、业余、远程、高职、特色自考、自考等学历教育形式,也有专业证书、各种培训班等非学历教育形式。其办学形式远比普高复杂且变化快、新生事物多。继续教育的学历层次也多,有专科、专升本、高升本、专接本等。这种状况造成了其收费标准多、项目多的特点,财务收费管理要求高、难度大。
(3)涉及面广、经济往来关系复杂。目前继续教育学院大多没有专职教师队伍,教学场所等教育资源紧张,校内办学依赖各院系及社会师资力量,采用租赁教学、住宿场所进行教学活动;校外办学大多有合作单位、函授站点,且合作形式多样、分成比例多样,经济往来关系复杂、经费往来多、核算复杂、资金到位控制难度大。这是学校继续教育财务管理的重点,也是学校经济问题易发的重要环节。
(4)工作灵活性强、不确定因素多、难度大。学校的继续教育工作面向市场,以市场需求为导向,其办学形式多样、学历层次多。有些学校招收预科生,同一年级学生同进不同出,学生的转、退学频繁,流动性大,不确定因素多。这些都与财务管理规范、准确、及时等要求相矛盾,财务工作难度大。
2学校继续教育财务管理的问题
(1)缺乏有效合理的财务组织管理形式。目前学校对继续教育财务管理的组织形式大致有两种。一是校财务实行的集中统一管理形式。其弊端是割裂了财务管理与继续教育工作的联系,由于继续教育工作的复杂多变,财务工作不能及时深入了解其管理与服务对象的实际情况,失去了有效的监督,结果导致财务管理工作流于形式,财务人员沦为了记账员,失去了对继续教育工作的真正的财务控制。二是委派制。其弊端是由于委派制本身的缺陷,导致责、权、利的不明确,被委派的财务人员处在尴尬的境地,不利于工作的开展,影响财务控制的效果。
(2)缺乏良好的财务环境。有些学校继续教育学院的领导对财务工作不够理解、重视和支持,部分职工也不支持财务工作,更有甚者反而认为财务人员不配合他们的工作,结果导致财务规章制度不能很好的贯彻执行,财务人员的工作阻力大。
(3)财务与各相关部门的沟通不畅,信息不流通。部分学校继续教育学院内部各部门间各自为政,缺乏有效的沟通协调机制,信息不畅,工作效率低下。财务工作和各部门都有联系,在这种状况下,导致其工作不能顺利、高效地开展。
(4)缺乏预算,收支管理混乱。目前许多学校继续教育学院没有真正执行预算管理,预算工作只是走形式,收入管理混乱,只知收到了多少,不知该收多少,尤其对校外合作单位的管理,账目不清。支出没有计划性、随意性大。财务管理漏洞很多,往往导致经济案件的发生。(5)财务人员素质不高。一是业务能力不高,职业敏感性低,工作中不能分清主次,抓不住工作的重点,对有些问题不能进行及时、正确处理。只会埋头干事,不会抬头看路,管理能力差。二是职业道德水平有待提高,工作中态度生硬,沟通意识不强,服务意识欠缺。
3学校继续教育财务管理的对策
(1)建立恰当有效的财务管理组织形式。鉴于以上学校继续教育复杂、多变、涉及面广等特点及财务管理工作在继续教育管理工作中的重要性,对学校继续教育的财务管理可采用的组织形式有:①一级管理。但在继续教育学院设置直属分支机构,保证财务工作既管到又管实,工作不流于形式,真正发挥财务的管理、监督与服务职能,这也体现了学校财务管理的方向“统一领导,集中管理”。②二级管理。财务人员实行委派与流动制,对其工作实行校财务与继续教育学院的双向考核,财务机构在继续教育学院单列,不隶属于任何科室,构建一个与其他科室协调沟通的平台,让财务参与管理,变被动为主动,要对财务放其权,使其负其责,实现财务控制的责权对等原则,变财务的事中、事后管理为事前防护、事中调节、事后反馈检查考评相结合,真正发挥财务管理的功能。
(2)创建良好的财务环境。继续教育工作灵活、复杂、多变、涉及面广、资金流量大,经济往来关系复杂,继续教育学院也是学校经济问题的高发地带,所以一定要创建良好的财务环境。领导要重视并支持财务工作,各部门要理解配合财务工作,要制定规范的财务制度,财务制度的建立与严格遵守是继续教育财务工作的最基本、最重要的要求,是财务工作的生命线。全院要建立自觉遵守财务规章制度的氛围。
(3)资源信息平台的建设。鉴于继续教育工作的特点,继续教育学院内部应开发建设适合其工作要求的信息网络系统。招生、教务、财务、学工、办证等部门信息资源共享,减少与避免由于信息流动不畅给工作带来的不便与损失,使管理工作向透明、合理、高效的方向发展。
(4)加强预算控制。虽然继续教育工作灵活多变,但仍要加强预算控制,克服工作的无序状态。对收入、支出进行合理的测算,对支出进行分配、控制,对收入支出结构进行分析。克服收入不到位、支出不规范合理的状况,逐步实现预算的刚性。
(5)学杂费的有效管理。这是继续教育财务管理的核心,学杂费的按规定、按标准、按时、按实收取是财务工作的重点。在校学生,收费记录要到班、到人。校外点是收费工作的难点,财务部门尤其要加强与院内各部门的合作与沟通,按合作协议,分办学形式、学历层次、年级及收费项目进行核算。建立学杂费的清理制度,保证资金的及时、足额到位。学杂费的分配要严格按合同、规定、程序执行。
