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电力招标方案范文1
关键词:电力工程;招投标阶段;风险因素;风险管理
现阶段，我国电力行业在国民经济发展中作用至关重要，电力工程施工招投标对电力行业的发展至关重要，电力工程施工的选择不仅影响了电力行业的进步和完善，还有影响了电力生产的质量和水平。现阶段，在进行电力生产的过程中还存在着一些问题，合不合理的发生，严重影响了施工的质量和水平。随着电力行业的深入发展，电力工程施工招投标的作用也逐渐的凸显出来。下面笔者对其进行浅析，希望对电力工程施工招投标日后的进步和发展提供有效的帮助。
1电力工程施工招投标阶段的风险分析
1．1施工方案风险
在进行电力工程施工招投标之前应该对制定相应的施工方案，并且还要在制定施工方案的过程中，进行施工事实的核对，保证施工方案制定的科学合理。施工方案的好坏，直接影响了施工的具体情况关系着施工的合理进行，如果没有科学合理的施工方案，那么电力工程施工招投标就不能对其进行合理的施工。因此，在进行电力工程施工招投标之前对其进行合理的规划，能够有效的避免施工的盲目性以及一些不能控制的风险的出现，对整个施工工程进行有效的把握和掌控，尽量减少施工过程中出现的危险，保证电力施工的顺利进行，进而使其达到理想的效果，促进电力行业日后的发展和进步。
1．2工程量清单计价模式的风险
随着电力行业的深入发展，其发展内容和形式以及管理模式也发生了重大得变化，工程量清单计价模式得到了广泛的应用，就目前工程量清单计价模式的是实现来看，在进行使用的过程工程报价存在一定的风险，其主要表现在以下两种方面:首先，在电力工程的施工招标的过程中，工程量清单计价模式的使用，在使用的过程中存在很多不确定的因素，在进行招标和同签订的过程中可能发生各种不同的不确定的因素，涵盖在招中的清单之种，否则就会造成工程在进行结算的过程中难进行，并且还存在严重的风险，面临施工方进行高价的赔偿;其次，对于招标方而言，对招文的理解不准确，并且对于缺少经验的招标方会出现自主报价不精确的现象，在进行报价的过程中，报价的高低，严重的后果会导致竞标无法进行或者面临结算的大幅度亏损的现象。部分的电力施工没有形成自身的企业定额，这样就导致了在进行报价的过程中具有较大的随意性，影响了报价的顺利进行。
1．3招投标合同风险
在进行招标的过程中，招标合同是招标文件的重要组成部分，招标合同即使进行招标的主要的依据，也是处理招标过程中发生矛盾后双方进行调节的重要的依据。从不同的因素进行考虑，研究电力工程项目不同的施工技巧和施工的各项挑款，防止因为在施工的过程中因为合同规定不周或者没有进行措施的采取而造成工程项目不必要的损失。
2电力工程施工招投标阶段的风险管理措施
因此，在进行电力工程施工选择的过程中，对电力工程施工招投标阶段的风险管理是我国主要的措施，也是保证电力行业进步和完善的重要保证。随着信息化和数字化的来临，电力行业也发生了重大的改变，因此，为了满足现阶段社会发展和人民群众对电力的需要，积极的解决电力工程施工招投标阶段的风险是目前我国电力行业发展的重中之重。
2．1客观分析工程招标文件，掌握各种各样风险因素
在工程施工投标时投标企业不应该盲目进行投标，在投标前期应充分了解招标项目的有关情况，必要时应进行现场踏勘，掌握现场的第一手实际资料;还应对招标单位的实际状况及合作方进行必要的了解，对自身资金投入计划及管理状况进行分析，从而确保工程项目投资渠道的合理性。
2．2合理转移与分散风险
针对风险较大的海外电力工程项目，大多数投标企业转移风险的主要方式就是向保险公司投保，将投标中存在的大部分风险转嫁给保险公司，付出少量的保险费，却可以规避或者减少风险，对投标企业而言具有一定的经济学意义。
2．3风险损失控制
若电力工程施工招投标阶段及施工阶段发生风险，不论风险是大是小，都会给电力工程企业带来一定的经济损失，因此电力工程企业在风险管理过程中应注意合理控制风险损失，对电力工程施工进行实时管理，若在管理中发现施工问题或者风险隐患，应根据风险类型及时采取相应的补救措施，降低风险给电力工程企业带来的损失。
3结语
综上所述，电力工程施工招投标阶段的风险管理是我国电力行业健康发展的前提，但是现阶段，电力施工招标还存在着一些不足，应该及时的对其进行进，积极引进国外先进的技术和经验，并且结合自身的发展情况，制定科学合理的施工方案，促进我国电力行业的进步和完善。
作者:于世海 徐广铭 单位:国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司
参考文献:
［1］刘向兵．电力工程施工招投标阶段的风险分析和管理［J］．价值工程，2012，7(25):203．
电力招标方案范文2
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和电力建设改革的不断深化，公司系统电力建设投标管理制度日趋完善，电力建设项目普遍实行招投标制度，维护了招标方与投标方的合法权益，保证了电力建设市场的健康发展，巩固了电力建设改革成果，促进了电力建设整体水平的稳步提高。
在积极开展招标投标活动的同时，还存在一些问题影响着招投标工作的健康发展，这些问题主要有：1、《招投标法》及由国家发展计划委员会、建设部等行政管理部门的一系列行政法规还没有得到全面贯彻、落实；2、对公司系统电力建设招投标行为的监督管理体系及管理制度还有待进一步健全与完善；3、有些项目或个别建设环节，还存在着规避招标的现象；4、施工招标中，在设置招标方案、执行招投标程序、制定评标办法及定标等方面有不规范的现象，也存在不合理地压低标价的现象；5、有些施工单位投标中，有违反投标纪律的现象；6、有些项目在评标过程中，存在不公平、不公正评标和地区保护的现象；7、项目法人作为招标主体的地位未能得到充分保障。
根据国家电力公司“两型、两化、创建国际一流”的经营发展战略，为重点保证“西电东送”电源项目的顺利建设，严肃招投标的法律行为，不断规范公司系统电力建设市场秩序，提高公司系统水电、火电工程建设管理水平，国家电力公司决定进一步加强对公司系统水电、火电建设项目招投标活动的监督、检查和管理，经研究，现就有关要求通知如下：
一、公司系统控股、参股的所有水电、火电项目建设必须严格执行《招投标法》、国家有关行政管理部门及国家电力公司关于招投标工作的有关规定。设备及材料采购、设计、施工、监理单位的选择等环节必须严格实行招标。
二、准确区分项目法人单位及控股投资方在招投标活动中的职责，要维护项目法人在招投标活动中的主体地位。要制定合理的招标方案，严格履行招投标程序，严肃招投标纪律，坚决打破形形的地区和部门保护，确保公开、公平、公正地开展招投标工作，切实维护招标方和投标方的合法利益。
三、为加强对招投标活动的监督、检查，国家电力公司直接投资及公司系统控股的水电、火电建设项目，在主体工程（主厂房及主体建筑、主机设备安装）施工招标过程中，就以下内容实行备案制：
1、对于所有的水电项目、安装60万千瓦级机组的火电项目及运用洁净煤燃烧技术的示范电站工程，在招标文件前，必须将招标方案报国家电力公司电源建设部备案；
2、对于所有水电项目、安装30万千瓦及以上机组的火电项目，在定标前，将评标结果报国家电力公司电源建设部备案。
工程其它有关招标活动由项目法人依照有关规定办理。
四、应依照《火力发电工程施工招标程序及招标文件范本》、《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》编制施工招投标文件，合同中“通用合同条款”部分原则上不得更改。
五、在招标过程中，招标方不得随意压低标价，要充分考虑社会平均成本因素，保证投标方的合理收益。安全措施费不进入投标报价，单独计列，专款专用。坚决防止投标方不正当竞争行为的发生。
六、项目评标时，必须按《招投标法》和国家电力公司的有关规定组织评标委员会，聘请专家人数至少占委员总数的三分之二以上，所聘专家原则上应从国家电力公司所推荐的专家名单中选取。
电力招标方案范文3
【关键词】电力运营；物资招标；大数据管理
1前言
电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。
2电力物资招标的发展趋势
2.1招标集中化
电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。集中框架式招标的方式一般是委托一个专业公司完成，实施平台也是统一的。招标工作开展时，公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。
2.2招标电子化
招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。这是一种电子化和网络化的发展趋势，通过在线招标的方法，将招标文件等以电子文档的方式加以公布、公示和发售，投标人可以通过在线的方式参加投标，并了解招投标过程。通过这个过程，招标结果可以较为公开和透明，也有利于对招标全程进行管理，帮助加强对供应商的动态评价等。目前南方电网各单位已逐步推行招标电子化。
2.3招标信息化
利用大数据建立动态采购信息数据库，包含招标人、投标人的基本信息和交易信息。基本信息包括注册资本、所有制形式、营业场所和范围、法人代表姓名等。交易信息包括：货物类招标中的性能参数、中标价格和合同条件等；工程类招标中的造价、工期、设计方案、施工组织方案、工程量清单等；服务类招标中的用户体验指标、服务流程与态度、服务与描述的差异性等信息。这些信息有助于招标人查找到类似项目的招标方案、评标方法、合同条件等内容。同时，数据库还可以提供相关标的以往的合同条件及当前的各种报价，方便了解市场状况[2]。
2.4招标系统化
以大数据思想建立承包商履约信息系统，主要包含两类信息：①承包商的基本信息，包含企业及主要管理、技术人员的基本信息以及反映企业资格、能力、业绩等方面的信息；②承包商的诚信档案。企业参与投标以及履行合同时，其信用和履约等信息将被及时收集到数据库中。上述信息都通过联网方式从其他政府部门或公共资源交易数据平台中获得，并成为重要的评审因素。承包商履约信息系统还可以与其他诚信数据库互通，进一步影响到不诚信的承包商参与其他领域的活动，由此提高了违约成本，使得承包商在履约过程中会主动选择诚信。由此便可以降低公共资源交易合同的监督和矫正成本。
3大数据在招标管理中的应用
大数据应用在物资管理领域，目前来说在我国还处在起步阶段，一些理论上的理想运行思路还不能直接加以应用，并且采购管理工作本身有其特点，要将大数据应用在招标采购工作中，需要进行多个方面的思虑，采用几个步骤来完成。（1）将历史性的资料加以挖掘和分析，包括历史的采购数据的分类、整合、质量分析、需求分析、价值分析等等，将这些基础性的历史数据挖掘出来，加以大数据的分析，综合招标采购的业务特点，进行调查研究。根据调查的结果来判定大数据的运用方向，将大数据的应用加以系统化和体系化，将大数据运行与业务流程串联起来，实现业务流程的场景话运作。（2）评估和分析大数据中的要点，将招标采购的大数据的应用点加以规划和设计，根据招标采购中的管理要求提出实时方案。
4电力物资招标大数据应用方法
4.1大数据的挖掘
从历史的招标采购的数据中，挖掘出需要预测、申报采购、管理的业务环节，用于今后对关键业务环节进行诊断的依据，这些数据涉及到申报、采购、供应商等等，经过汇总和数量后，将物资供应链条提高到一定的高度，然后归类整理成清晰的类别，并进行数据质量的比对，还要通过访谈、调研等方法，对采购管理人员对于大数据分析的需求进行充分的了解[3]。
4.2大数据的应用
在对招标采购工作中的各项应用要点拥有了较为详尽的了解后，随着业务的流程，进行大数据招标采购业务的应用，包括物资、招标、供应商、专家几大重要环节在内的十余个大数据应用点，然后划分为事前和时候两个时间阶段。前期阶段准备物资采购的大数据分析点，作为进行采购的策略分析和评标的方法。将供应商进行分类管理和评价，设立供应商行业对标分析和产品信息分析，为供应商的选择和匹配提供基础性的资料，对物资的范围和策略进行酚类，划分物资分类的范围。建立专家评标综合评价版块，提供专家需要的评标依据，将物资分析和招标分析结合起来，将物资类别和招标方式匹配起来，并为物资品类提供招标方式。事后阶段，通过大数据的分析点，将采购的规律进行总结和分析，通过对物资报价的规律的分析，总结出物资的投标报价的规律，进行价格评分的优化，将中标率和中标占比加以详尽的分析，总结分析中标结果等等，对一些围标、串标行为采取方式加以制止和规避。
4.3大数据的应用点评估
对于招标采购业务中的大数据应用点的评估，采用的方法分为定性和定量两种方法。定性的方法是对每个大数据分析点，从业务流程的角度进行了解和分析，包括应用价值、数据分析、可行性研究等等。特别是对可行性和应用价值进行分析，可以将大数据的分析点依照这些分析结果进行分类：应用价值高、可信性强的可以划分为优先级，应用价值低，可行性高的可以划分为二级，应用价值高和可行性低的，划分到四级。通过定性的评级方法，采用层次分析法，对数据点进行定量评价。采用层次分析法，其中的层次包含了目标、准则、方案等，通过定量分析方法综合决策出层次的权重，然后采用物资全供应大数据应用蓝图，对数据分析点加以评价和排序。具体步骤为：层次结构模型；专家对比分析；比较矩阵；权重向量检验，计算权重向量并检验。
5大数据在招标中的具体实施
通过对大数据的评估和分析，可以得到定性和定量评估分析的结果，依照划分好的优先等级的数值高低，来确定大数据分析的第一个目标，短期目标和中长期目标。首要的目标应是对应优先等级第一层次的，短期目标对应第二优先等级，中长期目标对应第三和第四等级。每个等级对应的目标确立好后，在实施阶段，参照定量评估的方法，将顺序加以实施，并依照定量评估的方法，开展采购业务的大数据规划和实施[4]（见表1）。坚持以现代物流业，促进优势业务融合，积极发展电子商务，大力推行阳光采购，全面推进电子招投标系统平台建设，取得了明显的成效。开发物资管理信息系统，实行从电厂生产（管理）项目登记、预算、统计、物资需求计划制定及审批、采购计划平库及审批、销售订单制定及审批、物资出入库、物资台账、物资超市管理、物资配送中心与电厂业务的交互、招投标信息等信息化管理，大力发展电子商务，力争所有物资采购必须通过电子平台实现的总体要求，以立足集团、服务集团为目的，高起点统一规划电子招投标系统平台建设方案，积极创新管理模式，不断完善供应商和专家服务体系。通过机制建设、人才队伍的培养，将大数据工作开展起来，具体实施的内容包括：常态化的绩效考核、大数据应用辅助业务执行情况考评，这些机制体质建设都是为了保障大数据顺利开展的基础性制度。再就是构建标准化数据管理体系基础，将物资数据的管理纳入到数据的深度管理中，通过可视化的呈现手段为物资决策提供辅助参考。所有的机制体制改革离不开人的要素，因此培养大数据分析和应用人才，成立懂技术善管理的运营团队也是非常重要的，未来的大数据运营必须要成立专门的大数据应用项目组，为其开展和实施提供技术保障。全力推进招评标业务全过程网上进行。把原来的招投标系统和电子采购系统当中的会员管理功能剥离出来，结合物资管理信息系统、财务信息系统、业务（合同）管控系统的供应商、电厂等用户信息，建立统一的会员管理系统，进一步规范招标程序，降低招标成本，可以更好地为电网、供应商提供服务。
6结束语
大数据浪潮的涌动是势不可挡的，未来的产业变革和竞争力的凸显都离不开大数据的支持，今后，在招标采购的管理中，大数据的应用必然会增大，因此当前必须要在精益化、规范化等方面加大投入力度，为大数据战略的价值增值而不断创新和努力。
作者:廖小文 单位:广西大学电气工程学院
参考文献
[1]魏亚楠.电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].招标与投标，2016（4）：32~34.
[2]胡倩倩.电力企业ERP系统和电子商务系统集成研究[J].山东大学，2012.
电力招标方案范文4
关键词：电力工程 项目 造价 控制方法 管理
工程造价是指完成该项建设项目所需要付出的金钱数量。在此，它具有两种不同含义：1、它是投资者在面对市场经济下，对于所投资的建设项目所需要付出的投资金额，也是其在销售此项目时的基本定价基础；2、它是一条产业链上的各个单体，包括承包商、供应商、规划机构等各环节，作为市场供给主体，出售商品和劳务服务的价格的总和。
电力工程的施工是一个多单位合作的项目过程，涵盖了热力系统、水处理系统、燃料供应系统等多方面。因此，对于电力项目的造价评估过程，需要考虑多方面的利益，甚为复杂。
1、当今电力项目造价的现状
现今的电力工程的建设过程中，为了满足电力项目在实际中的工作需求，常通过高压与低压的电机进行送变电。而这种送变电方式尽管在前期投入较少，但经过长期使用，其电压高、自身的耗电量大、电机易损毁等弊端接连暴露出来，不符合可持续、低碳环保发展的长期经济和社会利益。
我国的电力项目造价控制还没有能够形成有效合理的形态，常会出现经费预算超支的情况。因此，加强对电力项目造价全过程的控制和管理迫在眉睫，重点是对整个店里项目的造价的预算，包括工程建筑设备的预算，工程建筑标准、技术水平等方面的预估，才可以进行下一步的具体的方案实施。因此，在各电力项目造价的工程中，各企业纷纷在试图寻求一种能够分析结合现实情况中的投入与产出并能够创造出最佳效益的折中标准参考方案。
2、电力项目造价管理的基本环节
2.1、项目决策期的造价管理
电力项目工程在决策期的造价管理主要体现在对其可行性研究的方面，可以说，可行性研究是输变电项目的立项之本。在项目的可行性研究报告中，必须要对工程项目的立项必要性和可行性做出充分的环境分析、论述，并对该项目的建设规模、投资金额、工期及主要技术参数和方案等进行详尽的描述。只有这样，才能确保方案的规范、可行，造价预估的准确性。可行性分析的准确性，直接影响了报告预估的项目金额。
2.2、项目设计期的造价管理
电力项目在整体设计阶段的造价控制，主要体现在以下几个方面：第一，由相关技术人员从项目本身的实际出发，编辑造价控制的相关注意事项；第二，由业主在多方案中最终敲定项目的投资数；第三，根据投资方要求设计具体合同构架和体系；第四，根据合同构架和体系做出满足要求的设计图及招标方案；第五，对整个方案进行造价评估。
2.3、项目招标阶段的造价管理
在此阶段的管理包括编制招标流程、招标文件，协助业主对投标单位进行资格预审，提供招标文件供业主竞标信息、标底价格供业主参考，回标分析，协助谈判，编制中标协议、正式合同以及施工的事后内容等多个方面。
2.4、施工期中的造价管理
施工期中的造价控制，表现在以下六个方面：
1）在合同实施前进行合同交底；
2）建立满足业主的内部管理要求和条款；
3）每隔一段阶段编制一份造价报告，详述资金用额流向；
4）审核保险内容以此确定是否符合合同要求；
5）协助业主进行合同管理；
6） 提供考虑中的设计变更预估以供决策。
以上的诸多控制，主要是为力求做到控制直接和间接成本，降低技术成本，避免造成环境、工期及质量上的成本浪费。
2.5、竣工阶段的造价管理
对竣工阶段的电力项目进行决算，需要及时、完整、正确的编制竣工决算书，考核分析投资的最终效果，对工程中的缺陷进行及时的评估并指出，以便商议相对的扣款事宜及付款负责人，最终提供造价分析报告。
3、我国电力项目造价过程中的反思
3.1、电力工程项目造价控制不当
如上文所说，电力工程的施工涉及了多个系统的多个行业，各行业分工细致、明确，因此，在实际预算中手续、步骤繁琐。此外，一些单位为了降低自身成本而降低技术投入或缩短工期，都为项目的造价过程中的控制增加了难度。大略来说，造价控制不当主要有以下几个原因：
3.1.1、项目工程造价的控制不力
3.1.2、电力项目初始设计不完善
3.1.3、项目在招标阶段受到地方保护行为影响
3.1.4、与造价相关部门各自为政
3.1.5、项目施工阶段中变更量大
3.2、项目工程造价水平与国际存在差距
尽管我国早在21世纪初就加入了世界贸易组织，但国内的造价预算人员很显然还没能够完全的适应国内新形势的发展。在国际市场经济的推动下，造价的预算和管理几乎都能够通过专业的相关服务机构进行，而国内正缺少这样的全方位服务意识，更是降低了整个项目工程造价管理的效率。
4、解决以上问题的几点建议
在我国，电力系统作为国有资产占主体的国有产业，与国家经济发展密不可分，因此，国家对规范电力工程项目造价预算极为重视。而要规范电力项目造价的管理与控制，应从以下几个方面着手改进：
第一，做好电力项目全程的设计工作。综合各方面、各行业信息，进行较为合理、科学的工程项目设计，并严格遵守设计中所设定的造价预算及用料；
第二，在保证工程质量的基础上，选取适当的企业单位进行评估并最终签定合同，加强工程项目在招投标时期的监督和管理，维护市场主体中各方的合法权益和利益；
第三，明确各部门相关工作职责，相关信息公开化、透明化、制度化；
第四，加强对项目的管理工作，严格控制各流程中的资金投入并进行适当的监管；
第五，在施工阶段，严格控制各项作业程序流程，协调各方关系，在保证质量的基础上最大程度的提高工程的经济效益、环境效益。
5、结语
电力项目造价全过程的控制是一个动态管理的过程，由于存在于市场经济的大潮中，所以使得项目投资具有复杂的不确定性和可变性。而不论怎样的复杂和照顾企业利益，都当且仅当存在于国家、行业相关的法律法规之下才能够让市场规范化、公平化的良性竞争从未为我国特色市场经济建设作出应有的贡献。
参考文献：
电力招标方案范文5
关键词：电力工程；设计质量管理；优化措施
社会发展进程不断加快，对电能的需求量猛增，为保证供电安全，需要强化电力工程建设全过程管理，这对电力工程的发展至关重要。本项目位于厦门市集美区，工程总用地面积31953.932㎡，总建筑面积162062.31㎡，其中地上建筑面积114512.31㎡，地下室建筑面积47550.00㎡。分别有3栋超高层、3栋一类高层、3栋多层建筑。图1所示为厦门市集美区某住宅小区规划图。
1.电力工程项目特点
电力工程项目特点主要体现如下：（1）属地性强。国网实行属地化原则管理，各地各供电局做法不一；（2）地方标准更新快。项目建设周期长（一般3~5年），新旧标准衔接难度大；（3）因各地电力系统完善程度不同，部分条件不具备，无法按标准执行到位，难以形成统一。
2.电力设计工程项目特点
2.1复杂易变
项目方案前期，设计单位会根据现行国标、地标及土地出让要求进行电力设备用房（如开关站、开闭所、环网室、配电室）的空间预留，但在施工图阶段，受上部各功能用房（特别是厨房、卫生间等潮湿场所）、层高及设备运输通道等影响，电力设备用房往往多次改动。电力线路的敷设受条件限制。地下室受防排烟风管、喷淋管网、消火栓管网、给排水管网、弱电及智能化等设备影响，各管道交叉敷设，设计难度高，施工难度大；地面敷设（特别是满铺地下室项目因顶板覆土层较薄）受雨污管网、消防管网、给水管网、智能化管网、燃气、景观构筑物、景观绿化及海绵设施等影响，电力线路设计需与多专业多部门沟通配合，多次修改调整。
2.2不确定性
电力工程设计中，需要考虑到各种不确定因素的存在。首先，供电电源不确定，任何项目高压外电源点需根据所在供电局进行用电容量测算，配置相应的电源点。其次，高压外线路径不确定，需在电源点确定后，根据现状市政条件进行现场勘察，报规划局及供电局审批通过后方可实施。最后，变压器容量及台数不确定，在未进行用电申请并取得供电方案答复书前，变压器的容量及台数因受各地执行标准不一而影响配电室面积。10kV及以下电力用户业扩工程技术规范如表1所示。如本文所研究项目前期扩初设计容量为6654kW，选用6台1000kVA（公变）及1台1600kVA（专变），变压器装置指标46.5VA/㎡；施工图设计容量为7500kW，选用10台1000kVA（公变），变压器装置指标62.5VA/㎡。变压器装置指标的变化主要是因地标要求平均单户容量增加2kW及增加电动汽车充电桩容量预留引起的。
3.电力工程设计质量管理的问题
3.1设计质量问题
因电力属地化原因，电力工程设计往往与项目主体设计是不同的设计单位，更多是业主另行委托当地有资质的单位进行专项设计。电力设计单位因不熟悉项目情况及不能深入到工程现场做好勘察工作，他们设计方案时往往依靠经验数据，用自己所掌握的理论知识作为支撑，使得设计出的方案往往不合理，设计内容不完善，造成方案与实际用电存在不相符之处。
3.2设计更改问题
设计前期，因市政资料不明确，高压外线路径及市政道路地下管网资料不明，通常只能从当地城建档案馆调取相应已归档的档案资料，但当前形式下市政管线工程已步入“快车道”，市政管线工程建设已呈现出繁荣景象，而城建档案往往未能及时做好更新及归档工作，设计只能依据所调取的资料进行现场初步调查，进而进行初步高压外线设计工作。另因项目未招标，施工单位还未明确，所选用高低压柜及变压器厂家不明，所以设计只能按常规尺寸进行施工图设计，待施工单位确定并确定采购设备厂家型号后，再根据厂家提供的资料条件进行二次深化变更设计，重新送审，这给电力设计及供电局图审造成很大麻烦。
4.电力工程设计质量管理的优化从电力工程设计质量管理中看，要加强全过程管理及科学管理。
4.1加强全过程管理
在电力设计过程中，地产机电工程管理人员常因自身技术、经验等存在不足，加上电力设计的专业性及垄断性而忽视参与电力设计过程管理，任由电力设计单位根据主体设计单位提供的资料进行电力专项设计。作为地产机电工程管理人员，要想做好电力设计全过程管理需做好如下工作：（1）组织编制《供配电设计任务书》；（2）配合成本部门做好设计招标；（3）引导设计单位做好供电规划设计；（4）组织设计、成本、工程部门做好供配电规划评审工作；（5）协调供电局取得合理供电方案；（6）组织主体及供电设计单位配合做好供配电施工图设计工作；（7）组织成本及工程部门做好供电施工图设计评审工作；（8）协调供电局做好供配电施工图审查；（9）配合成本及工程部门编制《供配电施工招标文件》，做好供配电招标工作；（10）配合成本部门做好清单编制；（11）组织设计及工程部做好供配电图纸交底工作。在此过程中，每个环节都要控制好质量，各个环节之间做好衔接工作。整个设计方案不是固定不变的，而是处于动态变化中，需要根据具体工程建设不断地完善，但这并不意味着规划存在诸多漏洞和不可靠之处，而是变化中存在科学性。在进行项目实施过程中，会有很多偶然因素的影响导致意想不到的情况发生。在制定项目计划时，需要根据突发事件不断更新并调整，这就需要在设计中要为突发事件预留空间，如果有意外发生也可以及时应对。在设计阶段应采用预防手段，对工程突发事件的不可预测性有效弥补，可谓是工程管理的创新。
4.2加强科学管理
以本文研究的项目为例，因本项目是在建项目带方案出让的续建工程，项目特殊，地下室主体结构（±0.00以下）已于2018年9月建成。项目设计初期（2020年1月份），电力设计单位据现行规范标准提出采用新地标（DB35/T1036-2019，2019-07-18实施）的标准进行设计工作，但项目地下室柱网已经成形，整体配电室外立面及面积均不可调整。配电规划时，设计单位按照采用12台800kVA的方案进行设计，配电室的布置如图2所示。基于此，配电总容量10000kVA满足住宅小区初期用电需求，#1配电室具备运输通道，#2配电室可预留2台变压器的安装空间，方便远期为小区100%配置电动汽车充电桩增容需求。下面进行电力设计方案对比及经济分析，如表2所示。
5.结语
电力招标方案范文6
【关键词】电力工程；造价；全寿命管理
【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2016）03-0155-02
最近几年，我国电力基础设施建设飞速发展，电力工程造价的管理模式也在不断革新，管理模式正在向集约化、扁平化、专业化模式方向转变，电力工程建造价格的掌控能力不断提高，管理水平的精益化成绩突出。但是，电力工程建造价格监管工作是十分繁杂的，它的影响条件很多并且在不停的变化。因此，想要达到提升管理效果目的，就必须更加详细的编制和完备管理方法和控制力度，以工程建造价格为关键程序为前提，集合控制要素和电力工程建造价格的有关性，增强对造价的实时监控，提升电力项目建造的效益与收益。
1做好电力工程的造价管控的重要意义
为了满足我国经济飞速发展的需求，我国电力基本建设也在飞速发展，电力基建事业成绩显著，电力事业投资也出现了快速发展的势头。尤其是特高压电力工程的建设，各级电网交接工程建设，以数字智能化、信息技术化为特点的智能超高压、特高压等高新项目的建设，这些都给电力工程造价的管理水平提出了更多需求。
2电力工程造价管理的现状
2.1可行性研究阶段存在的问题
变电站选址和线路路径的勘定和报告对整体的电力工程建设资金投入有着重要影响。然而在站址选择和线路走廊方面常常会有一些问题出现，比如，报告中的研究程度不够深入、质量水准不足、选址计划单一，人的因素过多，没有制定出符合站址或路径要求的比较方案；仅仅是制定出电站规划点位和产后功能，却没有考虑建设时的投资成本。
2.2设计阶段存在的问题
设定限额对电力工程的限额设计是十分关键，它的地位很是突出，。尤其是“三通一标”标准应用和工程造价控制线的实施，对电力项目建设有着十分重要的意义，有效的消除了技术条文要求与项目建造价格之间的难题。但其也有一定的副作用，它在一些方面约束了设计工作者提高工程价值的创造力。因为被动设计的原因，设计工作者对工程各项目的细节方面了解不足，此外，较高素质的实际工作者数量远远没有达到电力工程建设投资快速增长的需求。
2.3招标投标阶段存在的缺陷
电力施工的技术特点的存在对电力施工企业在市场竞争中有一定的限制。这主要的包括了市场竞争的范围以及专业高素质人才，这两方面对电力企业的发展有一定的阻碍。在实际进行招标投标的过程中，量价分离的清单计价模式没有发挥它正常的作用，从而使水平决定价格以及报价决定竞争局面的局势没有真正的形成，这样就使得工程造价的控制质量明显降低、另一方面，一般进行建设的工期都比较的紧张，这就导致前期设计图纸与竣工结算时的实际情况存在较大的差距，从而影响了施工的质量水平。
2.4施工阶段的缺陷
对于一项电力工程来说，整个工程中工作量最大的就会是电力建设。由于电力建设涉及的范围比较广，施工的工期也比较长，同时外部条件因素变化比较快，整个的工作量也比较大，因此就整体而言，电力建设施工阶段的制约因素就较多，这就导致出现问题的原因也比较的复杂，解决起来就存在一定的难度。
2.5造价管理专业人才的缺失
对于电力建设工程来说，对造价管理人员的专业素质要求是比较高的。作为一名优秀的造价管理人员除了掌握大量的专业知识以外，还应当对经济、管理、法律等学科进行广泛的阅读，以掌握大量与工程建设有关的知识，为今后的实际的工作做好准备。但是在实际的工作中，造价管理人才是十分缺乏的，而且我国的造价管理人才水平参差不齐。对于一般的造价管理人员来说，经济理论和实践经验都是不足的。造价管理人员一般看中工程技术，却忽视了造价，这种思想不利于工程建设的发展。总的来说，目前我国的处于一个比较尴尬局面，一面是技术人员不懂造价理论，另一方面是专业的造价人员专业素质不高，这两方面的原因，导致了当下对造价的管理不足以及对造价动态管理的松懈。
3电力工程造价的管理与控制途径
3.1提高对投资阶段的管理
对于电力工程的投资阶段来说，最为重要的就是对各项技术的经济决策，因为它直接关系到电力工程的经济效益的高低，对整个工程建设来说有着至关重要的作用。根据调查表明，投资决策阶段对整个工程造价的影响达到了80%以上。通过这个数字可以知道投资决策是工程造价的核心。而对于选站址的选择应当考虑多个方面，比如说环境条件、场地的位置、运输条件以及站址赔偿费用等，这些因素应当进行详细地分析，从而选择出无论在技术上还是在经济上都可行且合理的站址。而且在进行建设的过程中应当尽量绕开环境差、道路单一、设计力度不足等可能会增加投资成本的站址选择方案。
3.2提高对工程设计阶段的管理
电力工程设计阶段主要包括了对工程规模、项目方案、工程结构以及建筑的标准进行初步的设计。一般情况下，如果投资的最高水平以及施工设计图都确定以后，那么相应的工程造价以及工程质量是否能够符合使用要求就都可以计算出来。因此为了缩短工程的建设周期、降低建设成本以及经营费用，同时为了企业长远的利益都应当树立全寿命周期的理念，另外还应当运用先进的科技技术以及制定合理的建设工程设计。为了节省造价成本，一般的工程建设单位都会再去优化设计方案。另一方面为了满足全寿命周期的理念还应当对站址的选取以及路径选择上加大管理设计力度。通过在技术以及经济方面进行合理的对比，工程建设一般可以采取优化站址产地、对地基进行处理等进行科学合理的设计，同时还应当对大件设备的运输、使用电源等进行规划，尽量做到既满足使用要求，同时又降低建设成本。
3.3提高对项目招标阶段的管理
在进行工程招标的过程中，应当遵循工程量清单计价规范。在招标进行的过程中，应当对电力建设施工的周期、工程项目的设计时间以及招标时间进行合理科学的设定，以降低初步设计与最终施工结果之间的差距，同时应当对招标单位的招标资质进行检查。在进行项目招标的过程中，为了有效地控制工程造价应当在一定程度上提高招标工程量清单工程量以及招标控制价编制的准确性。
3.4提高对项目施工阶段的管理
对于电力建设工程来说，原材料以及相关的机械设备占工程成本的大部分。因此对电力工程项目的设备引入以及原材料的采购上应当加大管理监督的力度。尤其在进行采购这一个环节上，应当尽量较少供应商的层次，但是不能够影响设备以及原材料的质量。为了有效的对施工阶段进行管理，应当制定相关的管理制度。①如果在施工过程中设计方案进行了更改，那么应当现场由责任人进行签字审批，切不可事后在进行补签；②优化审批的流程。审批流程不应当特别的复杂，尤其是在施工进行阶段，相关的责任人必须到位。总的来说加强对工程施工阶段的管理力度，可以在一定程度上保障电力工程建设的顺利进行。
3.5提高项目造价人员的专业素质
项目造价人员的专业水平影响着整个电力建设工程的质量以及进度，因此切实提高造价人员的专业素质，对于提高电力工程建设的质量具有重大的意义。①应当从观念上改变造价人员只重技术不重造价的思想。造价工作人员应当明确自己的工作职能，同时对自己的工作进行梳理，切实做好自己的本职工作；②应当加强对造价人员的培训。电力工程管理层应当不定时对造价工作人员进行专业素质的考察考核工作，同时加强对其的专业培训，不断地扩大相关的专业知识，以提高自身的工程造价水平能力；③造价工作人员应当根据实际情况进行工程造价。造价工作人员在进行工程造价的过程中，应当与实际的工程建设相联系，以实际的施工为参考的标准，切不可依据造价理论进行工程造价管理，这样得出了造价方案必定是不切合实际的。总之造价的人员应当加强自身的专业知识同时也应当不断地积累施工经验，为自己今后的造价工作打下坚实的基础。
4结论
综上所述，对于一项电力工程建设来说，工程造价是所有工作中最为重要也是最核心的内容，它对整个工程建设具有重大的影响。因此作为一名合格的造价师应当具备专业的知识以及丰富的经验，通过不断地学习充实自己。同样在进行工程造价的过程中应当把遵守电力工程造价管理的相关原则及规则作为首要的职业操守，同时不断地完善传统的造价管理手段，对电力工程造价的实现全寿命周期管理。
参考文献
[1]陈慧颖.浅谈基于ERP系统的中低压电网改造工程全寿命周期造价管理[J].工程经济，2015，01：5~8.
[2]叶晶菁.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].时代金融，2015，17：232~233.
