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财务控制的方式范文1
【关键词】财务控制；集权制；分权制；预算管理
企业集团财务控制属于一种经济控制，是指为了实现企业集团预期的财务目标，由企业集团各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等，对母公司和子公司财务活动的各个环节各个方面，以及影响和制约母子公司财务绩效的各因素实施约束，并对脱离预算或制度的偏差进行调节的一种管理活动。
一、企业集团财务控制的意义
（1）有利于实现企业集团整体的财务目标。通过企业集团财务控制，最大限度地发挥子公司的积极性、创造性与责任感，最大限度地发挥企业集团资源的聚集整合优势和管理的协同优势，从而实现企业集团整体的财务目标，达到企业集团整体价值最大化。（2）有利于发挥母公司在企业集团中的中心作用。为了充分发挥资本杠杆效应，最大限度地实现资本保值增值的目的，母公司通过制定统一财务战略、财务政策与基本财务制度和实施统一财务规划，凭借其出资人的身份对其子公司的融、投资决策以及利润分配等实施财务控制，从而使母公司成为企业集团财务管理的核心，发挥母公司的中心作用。（3）有利于增强企业集如的竞争力。完善的法人治理结构和健全的财务控制，是在国际市场的激烈竞争中取胜的根本保障。因此，我们必须加强企业集团的财务控制，这样有利于不断增强企业集团的竞争力，积极地迎接世界经济的各种挑战。（4）有利于整个集团战略决策的顺利实施。集团公司进行战略决策是其重要职能之一，集团公司的战略往往会引起整个集团若干方面广度和深度的较大变化，这种变化需要有较强的财力支持作保证，需要对与战略决策有关的各方面或者公司进行财务控制，否则，集团公司的战略决策将难以顺利实施。
二、企业集团财务控制模式
企业集团财务控制模式是基于企业集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。按管理权限的集中程度可将母子财务控制模式分为集权制与分权制两种类型：集权制财务控制模式就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务控制模式；分权制财务控制模式是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权和审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需对一些决策结果报请母公司备案即可，母公司不干预子公司的生产经营活动，对子公司以间接控制方式为主的财务控制模式。适度的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
三、我国企业集团应选择适度集权型的财务控制模式
我国企业集团实行财务适度集权控制，在实际运作时采取的具体策略或方式应视各个集团的不同情况而有所区别。总的来说，可以从下列方面加以考虑：（1）完善企业集团组织机构，进行财务集权控制。一种可行的办法是在集团总部董事会下面分设各类委员会，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，由其做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加合理和科学。而且由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，了解决策的意义，有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现企业集团的财务集中控制目标。（2）实行全面预算管理。预算控制是全面预算管理的核心阶段，对实际发生值与预算控制计划之间差异的管理权限，一定要由集团总部掌握。集团总部通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实集团部的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。预算的编制是一种预期，是一个静态的过程，而在实际经营过程中会发生各种各样的情况，预算与实际情况之间会有一定差异。为了保证预算制度的有效实施，集团总部与分支机构及子公司之间要建立信息反馈系统，对预算执行的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标实现。实务中企业的做法一般是：预算控制计划值与实际值之间差异在一定范围内的由集团总部总经理处置，对超出预算既定范围的突发事件或非常事件，由分支机构或子公司报原预算审批机构处置。在审批之前，按原预算执行，预算执行完毕后，一般还要进行预算分析，以检查预算执行情况。集团公司根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制：一是预算的编制采用从下到上的方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审视子公司的经营活动。二是预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调，提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。三是预算是以集团公司的发展规划为依据，可保证集团目标计划的实现。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。四是通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。（3）利用互联网技术进行财务集中控制。互联网技术的发展为企业集团进行财务集中控制提供了极为便利的条件，集团总部可以以较低的成本迅速获得所需分支机构及子公司的信息，及时沟通信息、做出决策。现在我们可以借助信息系统，实现对企业集团财务集权控制。一是建立多层次整体性的监控系统。靠制度、措施在一定程度上能控制其成员单位的行为，但是对于一个大型企业集团而言，要实现对整个集团财务活动的有效控制，是很难达到的，必须要设计一套完整的财务监控体系。二是财务集权应从源头抓起。财务集权包括会计核算集中、财务控制集中和财务决策集中。会计核算是信息的源头，财务控制是利用会计核算数据进行的决策和监控。会计核算的集中应考虑报表、凭证、交易三集中。报表的集中对一个集团来说是很容易做到的，只需通过传真或网络层层汇总和上报。凭证和交易的集中，在传统的技术条件下，对于一个地域跨度大的企业集团是不容易实现的。（4）实行财务集中控制需注意的问题。一是要做到“集权有道，分权有序”。集权和分权都是相对而言的，没有绝对的分权，也没有绝对的集权。对企业集团进行财务集中控制，加强集权管理，是指在分权与集权之间更趋向于集权，而不是绝对集权，要在一定范围内和一定程度上进行有原则、有导向的分权。二是建立统一的会计核算制度。只有建立起一套完整、统一的会计制度。才能在集团内部上下之间进行有效的信息沟通，以进一步实现集团总部对分支机构及子公司的财务集中控制。三是要注意人的因素。企业集团进行财务集中控制，人员管理是其中的关键因素，所有的业务流程、财务活动都是由人实施的。在决定财务集中控制方式后，也须注意对人的管理。四是注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性。企业集团进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。因此，在进行财务集中控制时，必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性，采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动其积极性。
参考文献
[1]李伦.《论我国企业集团财务控制模式及选择》.中国经贸·下半月.2012（4）
财务控制的方式范文2
【关键词】屋面防水工程；卷材防水；质量控制要点
近年来，众多的屋面防水工程问题成为行业关注的焦点，如何保证屋面防水工程的施工质量，是业主满意度的一项重要考核指标，因其质量好坏直接关系到建筑物屋盖的使用寿命，还会影响人民生产活动和生活的正常进行。目前市场上推广了许多新型屋面防水材料，但是传统的卷材防水仍然占有很大的使用比例，本文对如何对屋面卷材防水施工质量控制要点进行了剖析。
1 施工准备阶段的控制
1.1 技术准备
1.1.1 图纸审核控制要点
屋面工程施工前，应组织有业主、监理、施工单位技术管理人员会审屋面工程图纸，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求，了解屋面防水设计的内容，审核包括防水等级和设防等防水相关要求，是否与屋面施工及验收规范和质量标准相冲突。对设计中出现的遗漏、差错或不明确的内容，要以书面形式向设计院提出，并要求书面回复。
1.1.2 施工方案控制要点
施工单位应编制完善的屋面卷材防水施工方案，内容包括不同部位的防水施工方法、工艺及质量标准，质量保证措施。对重点和关键部位应有可行的防水施工技术措施及质量保证措施，有防渗漏质量通病的措施和应急预案等。业主、监理审查意见要以书面形式及时反馈给施工单位，以便施工单位按要求修改和调整屋面卷材防水专项施工方案，并要求施工单位修改后重新上报方案。
1.2 人员准备
人员准备主要体现在施工队伍的质量控制上，屋面工程的防水必须由专业防水队伍和持有上岗证的防水工人施工，不得由没有资质等级的单位承包，严禁无上岗证的防水工人进行屋面工程的防水施工。在确定施工队伍前业主、监理、总包单位对分包队伍进行认真考察、严格审查，主要审查其资质、业绩、主要作业人员的上岗证持证情况。
1.3 现场准备
1.3.1 材料质量的控制
防水材料进场前，监理、施工单位材料人员要认真审查屋面工程所采用的防水材料的质量证明文件：出厂合格证和出厂检验报告单，并记录生产日期、批号、规格、名称，确保其各项技术指标符合要求；产品必须有国家有关部门的使用证书，认证资料齐全。防水材料进场后，要求施工单位严格按照见证取样送样制度取样复检，在监理单位见证员见证下，由施工单位取样员在现场抽样，共同送到具有国家认可相应资质的试验室进行试验。经复试合格，提交复试报告后方可在工程中使用。严禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一经发现即刻全部退场。
1.3.2 防水卷材施工程序的控制
施工中要求施工单位按施工工序、层次进行质量的三检制度，做好施工记录向监理单位报验，监理单位按照设计图纸和施工规范做好每步工序的验收工作，验收合格后方可进行下道工序、层次的作业。
卷材防水施工工艺流程图
基层处理砂浆找平层喷涂界面处理剂节点增强处理放线定位试铺铺贴卷材收口处理节点密封清理检查保护层施工
2 施工过程质量控制
2.1 施工环境要求
为保证施工操作及卷材铺贴的质量，高聚物改性沥青及高分子防水卷材不宜在负温下施工，冷粘法不低于5℃；热熔法和热风焊接法铺贴卷材可在-10℃以上的气温条件下施工，这种卷材耐低温，在负温下不易被冻坏。雨、雪、霜、雾，或大气湿度过大，以及大风天气不宜露天作业，否则要采取相应的技术措施。
2.2 屋面找平层的要求
找平层是铺贴卷材防水层的基层，要坚实，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂起皮现象，当用2米长的直尺检查时，直尺与找平层表面的空隙不得超过5mm，空隙只允许平缓变化，且每米长度内不得超过一处。找平层相邻表面构成的转角处，要做成圆弧或钝角。找平层的排水坡度应符合设计要求。平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%；天沟、檐沟纵向找坡不应小于1%，沟底水落差不得超过200mm。
2.3 基层处理剂的要求
为了加强防水卷材与基层之间的粘结力，保证整体性，在防水层施工前，预先在基层上涂刷基层处理剂。常用的基层处理剂有冷底子油及与各种高聚物改性沥青卷材和合成高分子卷材配套的底胶（基层处理剂），选用时与卷材的材质相容，以免卷材受到腐蚀或不相容粘结不良脱离。
冷底子油、基层处理剂喷、涂前要确保找平层干燥、清扫干净，然后用毛刷对屋面的节点、周边、拐角等部位先行处理，而后才能大面积喷、刷。喷、刷要薄而均匀，不能够漏白或过厚起皮。冷底子油在铺贴前1～2天涂刷，基层处理剂涂刷干燥后才可铺贴卷材。
2.4 卷材铺贴的要求
2.4.1 卷材的铺贴方向
卷材铺贴方向主要是针对沥青防水卷材规定的（考虑到沥青软化点较低，防水层较厚，屋面坡度较大时须垂直屋脊方向铺贴，以免发生流淌。高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子防水卷材耐温性好，厚度较薄，不存在流淌问题，故对铺贴方向不予限制。），结合屋面坡度和屋面是否有振动来确定。
2.4.2 铺贴卷材的顺序
防水层施工时，先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位（如屋面与水落口连接处，檐口、天沟、檐沟、屋面转角处、板端缝等）的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟、檐沟卷材时，宜顺天沟、檐口方向，减少搭接。
铺贴多跨和有高低跨的屋面时，按先低后高、先远后近的顺序进行。
2.4.3 卷材搭接方法及宽度
铺贴卷材采用搭接法，上下层及相邻两幅卷材的搭接接缝要错开。平行于屋脊的搭接缝要顺水流方向搭接，垂直于屋脊的搭接缝要顺当地主导风向搭接。叠层铺设的各层卷材，在天沟与屋面的连接处要采用交叉接法搭接，搭接缝要错开；接缝要留在屋面或天沟侧面，不要留在沟底。
坡度超过25%的拱型屋面和天窗下的坡面上，尽量避免短边搭接，必须短边搭接时，在搭接处采取防止卷材下滑的措施。
2.5 防水卷材细部做法要求
泛水与屋面相交处基层做成钝角（>135°）或圆弧(R=50～100mm)，防水层向垂直面的上卷高度不小于250mm，常为300mm；卷材的收口要严实，卷材搭接部位以溢出热融的改性沥青为度，并随即刮封接口，以防收口处渗水。
2.6 对屋面防水卷材保护的要求
防水卷材铺贴完成之后，必须做好保护，以免影响防水效果。在防水层面上铺300mm×300mm膨胀珍珠岩隔热块，再在其上面加设一层3cm厚水泥砂浆保护层，该层内布钢丝网，分格面积不宜大于100平方米，保护层设分格缝，分格缝宽度不宜小于20mm，缝内用密封材料填充，更好地保护防水层。
2.7 重点节点部位的施工质量控制
防水施工前屋面混凝土含水量不要过大（是将1m2卷材平坦地干铺在找平层上，静置3～4h后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设），表面要清理干净，清除表面浮尘和浮渣，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。找平层表面要压实、平整，基层与突出屋面结构的连接处，以及基层的转角处，均要做成圆弧形；找平层要预留分割缝，并嵌填柔性防水材料。基层处理剂要喷涂均匀；卷材铺贴要按“先低后高、先远后近”的原则进行，要做好节点和排水比较集中部位防水处理。严格控制细部构造防水做法：山墙女儿墙、泛水部位、落水口、檐沟、屋面天沟、穿过屋面管道、变形缝等处是造成屋面渗漏的主要部位，严格要求施工单位按设计图纸和规范施工；严格监督施工单位卷材防水附加层的施工。
财务控制的方式范文3
关键词：企业财务 风险 识别 防范 控制
企业财务风险潜伏于财务的各个环节之中，它是各种风险影响因素的统一集中表现。然而，企业的财务风险做不到从根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在综合考虑风险因素的基础上，掌握有效的企业财务风险分析方法，从而在各种财务分析中，找出企业财务风险的有效防范与控制的方法。
企业财务风险一般分为两种，一种是经营风险，另一种是财务风险，而财务风险又往往是由经营风险所引起的，当企业在进行财务活动时，一旦财务收益与预期的收益产生偏差时，就会造成一定的风险，进而转变为企业的损失，从而降低企业的偿债与盈利能力。因此，有效规避或降低企业财务风险，加强对企业财务风险的控制，实现企业活动的顺利开展，成为了提升企业发展实力的一项着重要务。
一、对企业财务风险的产生原因分析
企业财务风险存在是有其内外部原因的，要想实现对企业财务风险防范与控制方法的有机探索，首先就需要对其风险产生的原因进行分析。
内部原因探析：
1.企业的财务管理制度不健全
一套良好的企业财务管理制度就需要实现各种财务活动规范化、制度化进行，能够促进整个企业财务筹资、投资、运营活动的标准化。然而，一旦企业的财务管理制度不健全，就会使整个企业的财务活动产生漏洞，不能够实现财务数据的真实性，也不能够实现企业财务管理评价与考核活动的标准化，进而造成一定的财务风险。
2.企业资本结构不合理
企业的资本结构指的是企业的借入资金与自有资金的比例，若这种比例不合理就会产生一定的财务风险。借入资金过多，就会加重企业的负担，增加企业债务。然而，如果企业的借入资金的比例过小，就会使企业的资金运营不足，也会影响企业的盈利能力，所以，企业资本结构不合理也会给企业带来一定的财务风险。
3.财务人员的风险意识薄弱
财务人员的风险意识薄弱，主要在于有关财务人员对企业财务风险的预警与预测的忽视，并对企业财务风险来临时其应对能力也较为不足，这种缺乏风险意识与对风险客观认识不全的财务人员也会给企业带来财务风险。
4.收益分配的不科学
收益的分配方式也是造成企业财务风险的一种因素，其收益分配方式不仅影响投资者的投资决策，还会关系到企业的未来发展判断。所以，一旦其收益分配方式不科学就会造成企业缺乏合理的内控制度，并使企业的财务结构失调。
5.企业的投资决策不恰当
企业的投资决策会影响到企业的盈利能力，所以，若企业的投资决策错误，就会导致企业的未来发展方向错误，企业的盈利能力也会降低，所以，企业的投资决策不恰当也会造成企业财务风险。
外部风险分析：
正所谓内因是根本，外因是条件，所以，企业财务风险的产生也是具有一定外部条件，其主要的外部原因在于其所处的行业背景与经济环境。
1.行业背景影响
一个企业发展的行业背景是影响企业财务风险的重要因素，也是直接连接企业财务与宏观经济，企业发展所处的阶段不同，其发展方向与投资方向也是不同的，所以，其行业背景的优劣，也会给企业带来财务风险。
2.宏观经济条件与政策不乐观
宏观经济环境与政策影响着企业的发展与生存，也会给企业财务带来风险，企业的经济效益会随着宏观经济政策与政策变化而发生变化。如果宏观经济环境运行不乐观，就会使企业的盈利能力下降，企业投资于经营受到影响。而我国目前的经济经常也常常发生变化，且具有不确定性，例如：当国家实施紧缩的宏观经济政策时，利率水平就会提高，企业就会支付更多的利息，增加企业的负担，进而就增加了企业的财务风险。
二、如何实现企业财务风险的有效识别
实现企业财务风险的有效识别，就需要密切注意企业的各种财务状况，关注企业的运行、决策，下面笔者就关于企业财务风险的识别进行详细分析。
1.持续下降的销售额
持续下降的销售额是企业财务风险的较为显著的表现，也是较为容易识别企业财务风险的表现形式。虽然大多数人会把下降的销售额仅仅看做销售额的问题，不会考虑其实财务问题的表现，但久而久之，长期的销售额就会使企业失去资金来源，降低盈利能力，甚至失去市场份额，最终企业的财务资源将会流失，进而产生财务风险危机。
2.企业的平均到账期延长
企业平均到账期的延长，也就意味着企业发生坏账的可能性增加，提升了企业应收账款的管理成本。应收账款作为以信用为基础的，发挥着促销的重要作用，但应收账款的增加，就会加速企业的现金流出，虽然增加了利润，但企业会运用有限的流动资金垫付税款，从而使得企业的流动资金、库存现金减少，从而增加企业的财务成本，并出现 严重的财务问题。因此，企业的平均到账期延长也是有效识别企业财务风险的有效方式。
3.依靠借债来维持经营
依靠借债来维持经营也是识别企业财务风险的方式，所以，其识别方式就应该从三方面着手。首先，将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，当负债了较大时，就应该合理的增加负债，从而增加流动资金，充分利用负债经营的好处，从而降低流动资金不足的企业财务风险。而相反的，负债越大，其财务风险也就更大。其次，有效识别企业的债务偿还能力，也就是要对企业的资产变现能力进行合理衡量，从而在对企业现金流做出可靠估计的基础上，实现未来发展的合理规划。最后，对企业的对外投资或者扩大经营是否依靠自有资金进行衡量，只有企业能够具有足够的未来发展的资金时，才能够有效规避与减少企业的财务危机。
4.企业的资本结构不合理
企业合理的资本结构表现在企业流动资产的购置大多数由流动负债组成，而另一部分由长期负债集成，另外，其固定资产的组成为发部分长期负债与长期自有资金筹集，也就是说，自有资本全部用于固定资产的购置，而流动资产全部由流动负债来购置。所以，在企业财务风险识别时，就应该以其购置资产作为标准来进行有效识别。一旦企业财务有不良资产结构，或者出现自有资本比重加大、负债增加等情况时，也就说明了企业存在了潜在的财务危机。
5.存有货物积压的现象
当企业的货物积压增加时，就会使企业的流动资金减少，造成运营资金紧张，长期的货物积压，也会使存货价值贬值，失去原有价值，这种现象不仅会增加企业的库存成本，还会浪费企业资源。所以，为了对其财务风险的有效识别，就需要对企业的存货与销售比例进行考察，从而通过这种不合理的比例，实现企业财务风险的判断。
6.企业的利润下降，甚至亏损
当企业的利润下降时，也就说明了企业的市场份额减少，销售份额降低，竞争力下降，进而企业的资本也就减少。资本减少了，就会影响企业的生产经营，甚至未来的长远发展，最终恶性循环。所以，企业的利润下降，甚至亏损也是有效识别企业发生财务危机的有机识别方式。
三、推进企业财务风险防范与控制的措施探析
有效防范与控制企业财务风险是实现企业长远发展，健康运营的重要手段，也是有效减小或规避财务风险重要途径，所以，为了推进企业未来发展，增加企业盈利能力，就需要探索有效措施，加强风险分析，从而实现企业财务风险的有效防范与控制。
1.风险控制
控制风险是防范与治理财务风险的核心工作，也是有效回避风险、接受风险与分散风险的有效策略。在我国目前社会主义市场经济条件下，企业的生产经营活动是从筹集资金开始的，然而，在市场环境下，筹资获得的使用效益具有不确定性，所以，就会产生一定的风险。所以，为了控制风险，就应该在纳税与利润分配之后，再进行投资，并实现企业负债规模的有效控制。对于投资风险的控制，就需要在选择投资时，应该克服盲目乐观和冒险主义的观念，本着降低风险，追求投资的收益性与稳健性选择投资的最佳组合，从而实现投资平衡。再次，对于收益风险的控制，就应该综合把握收益与分配股息，有机平衡两者之间的所占比例，加强收益性风险的监测。最后，对于资金回收风险的控制，就应该注重现金流出的比例，另外，还应该建立较为稳健的信用，评估客户的资信等级与偿还债务的能力，并在控制应收账款比例的基础上，有效健全销售权责制度，从而在制度的规范化，实现企业财务风险的有效防范与控制。
2.风险回避
风险回避，就是指企业在面临或者预测即将面临财务风险时，对可能造成风险概率较大的方案主动放弃，从而以实现风险回避的目的。这也是实现财务风险控制的有效措施之一。在实际的业务工作中，就需要对各种方案进行判断，对于企业来讲，就需要对企业本身与业务相关的财务能力进行判定，然后要对其相关信息进行详细、准确把握，之后再企业面临的风险进行审核，一旦发现有造成财务风险的几率较大的项目，就应该主动选择放弃，这样就能够有效实现风险的规避了。
3.风险预防
所谓风险预防，就是通过有效措施，在企业财务风险发生之前，实现降低风险发生几率的目的。所以，为了能够实现企业财务风险的防范与有效控制，就需要做好各个方面的风险预防措施。
首先，优化企业财务组织结构。由于现代化的企业财务组织结构不同于传统的财务组织，所以，在实行风险预防措施时，仅仅只按照原有的组织模式进行预测，就会使企业的财务风险监测出现漏洞、权责不明的问题。因此，为了能够有效避免这些问题的出现，就需要对其组织结构进行重组，根据有效分工原理，实现企业财务组织模式的优化。
其次，加强企业资金运行制度建设。现代化的财务管理模式发展时间较为短暂，且发展不成熟，所以，企业的资金运营制也就没有形成一个完善财务运营管理制度模式。因此，为了能够实现企业财务风险的防范与控制，就需要对其各种业务行为进行规范，对企业的内部结构进行管理，明确合理的资金管理运行制度，从而实现财务运营的规范化、科学化，进而实现企业财务风险的有效预防。
最后，实现企业财务风险的有效评估。实现企业财务的有效管理与评估是预防财务风险的关键手段，所以，当企业在进行方案的选择与评估时，就需要能够在高综合素质的员工带领下，在财务业务的实际工作中，提升有关人员对风险的评估鉴定能力，并在此基础上，实现对各种财务制度的有效管理。因此，实现企业财务方案的有效选择与评估，也是实现风险预防的重要方式。
4. 风险自留
风险自留分为两种形式：主动风险自留、被动风险自留，它是源于企业领导对财务风险的承担。但大多企业财务风险的发生，企业领导都是被动的风险承担者，所以，为了能够在风险中实现收益，并有效控制财务风险，就需要合理的采取措施实现风险自留。因此，一方面就应该做好有关财务运营的业务安排，选择一些风险较低的投资项目进行自留，并在业务实际操作过程中计提一部分资金预留，从而为控制企业财务风险损失准备相关处理资金。另一方面应该建立一个较为完善的财务损失基金，这样以便于在面临风险之时能够对企业造成冲击的事故进行缓冲。从而在这样两种措施的防范下，以便于能够在实现企业财务风险自留的基础上，对企业的财务运行所面临的风险进行有效控制。
5.风险转移
所谓风险转移，就是在风险发生之后，企业在无法预防与规避风险，并无力承受时，就需要让一部分或者全部的风险进行转移。一般常见的风险转移方式主要有两种：一种是保险，另一种是选择有效担保人。保险是企业在资金运行业务过程中实现风险转移时较为常见的一种方法，所以，企业就需要对各种资金、资产与财务方案建立与之相连的保险业务。另外，企业为了能够实现风险的有效控制，就需要在融资过程中加入一些风险转移、责任要求，并让融资企业成为业务担保人，从而能够承担某些情况下的还贷责任，进而能够实现企业财务风险的防范、控制。
总而言之，企业的经营发展的过程中，总会面临着各种各样的财务风险。虽然我国的风险防范与预测能力比较弱，且整个行业宏观经济环境也具有不稳定性，但只有能够在企业的财务管理与方案选择的过程中，端正态度，深化风险认识，做好风险预防与控制措施，就一定能够更好的实现企业财务风险的有效控制，推进企业向更广阔、更深化的空间发展。
参考文献：
[1] 周爱丽.企业财务风险浅析[J]. 财会研究. 2004（03）
[2] 李微微.略论企业财务风险及其防范[J]. 哈尔滨商业大学学报（社会科学版）. 2003（03）
[3] 张瑞霞.企业内部财务风险防范的着眼点分析[J].内蒙古财会. 2003（05）
财务控制的方式范文4
摘 要 医院的财务审计在整个医院的管理运营中占据着十分重要的位置，关系着医院的公信力的发展。文章首先分析了医院财务会计内部控制的重要性及现状，在此基础上提出了医院财务会计内部控制具体方法措施。
关键词 医院 财务内审 控制方式
医院的财务审计在整个医院的管理运营中占据着十分重要的位置，关系着医院的公信力的发展，因此做好财务会计内部控制对医院而言是十分重要的。
一、医院财务会计内部控制重要性及现状分析
（一）现状分析
目前，医院财务会计内部控制制度仍然面临着若干问题。首先，很多医院都有财务管理制度不健全，体系不完善的状况，由于体制的缺失，医院财务部门缺乏系统而深入的管理，这给医院在各项资金的预算收支方面造成很多不平衡。此外，对于财务体系也缺乏相应的监管，这是有很大风险的。
医院在财务审计上还体现出审计人员专业素养较差，整体团队水平欠佳的现状。很多医院的财务部门的财务人员都不具备完善的知识体系及相关专业技能，对于财务审计也缺乏必要的管理能力，财务人员水平参差不齐，大部分都专业能力不强。这直接给财务审计工作造成障碍，使得各项审计工作推进缓慢，评估不合理，工作效率低下。
此外，很多医院财务信息不公开透明，财务管理存在相应的问题，财务信息失真。目前，社会上越来多的患者会抱怨医疗体系的不健全，百姓的主要不满在于医院乱收费问题，这让大家普遍觉得到医院看病难、看病贵。很多医院的住院收费管理混乱，患者不知道钱去了哪里，不仅如此，很多医院的收入、价格、票据的管理环节十分薄弱，门诊部门私扣病人押金，有的还存在私做检查的地下交易。这是整个医院的财务体系监管不严的体现，不仅给病患带来很多不满，对于医院的公信力也是很大的损伤。
（二）重要性分析
医院财务会计内部控制是整个医院良好运营的重要环节，直接关系到医院发展的状况。良好的财务审计过程能够有效帮医院制定成本计划，这不仅给后续的各项工作制定了各项标准，也帮助合理控制医院整体运营成本。良好的财务审计过程还能对医院的各项投资进行理性客观的分析，帮助控制各项风险，避免不必要的财务损失。
医院不仅是一个面向百姓的公共机构，同时，医院想要实现良好运营十分依赖实际的利润来支撑，想要达到盈利的目的，首先有赖于整个财务体系有健全的管理机制。很多医院财务部门的监控不严给医院造成很多财产流失，财务管理的缺失还会酝酿很多不规范甚至不法的操作，这首先是对整个医疗体系的挑战，也给医院带来很不好的声誉及影响。
二、医院财务会计内部控制具体方法措施
（一）健全完善医院财务内部会计控制制度
要想加强医院财务会计的内部控制，首先要从健全完善医院财务内部会计控制制度着手。院方有必要针对财务部门制定一套完整的规章制度及操作流程，加强对于医院的财务审计过程管理。对于财务部门的每一项工作的实施方式都要有明确规定，规范每一个财务人员的行为。审计工作不仅是针对整个医院的财务体系，对于财务部门内部的人员也应当有有力监管，这样才能避免造成不必要的损失。有了健全完善的管理制度后，院方要加大制度的实施力度，监督每一个财务人员是否有严格按章规章制度办事。
（二）提高医院财务会计相关人员的素质
针对目前医院财务会计相关从业人员整体素质不高的现状，院方很有必要就此做出改善。首先，在后续的人才引进过程中应当适当提升门槛，对于招收的财务会计从业人员的学历及从业经验都要有要求，理论知识扎实、专业技能过硬且有过相关从业经验的人员应当作为首选，优质的人才才能为后续工作的有效开展提供保障。对于已有的财务人员，要切实提升他们的专业技能及职业素养。针对目前财务会计相关人员的基本情况，可以适当开展有效的培训工作，培训过程不仅是专业知识的讲授与巩固，过程中更可以就工作中财务人员实际碰到的问题展开探讨，这样的公开讨论的过程不仅能够借助大家的智慧来共同解决工作中遇到的难题，也是很好的将培训中的理论知识运用到实际工作的过程，对于促进员工的整体专业水平提升很有帮助。
（三）建立人员激励和约束机制
由于财务部门体质的不健全，管理的缺失，很容易酝酿很多不合规甚至不法的行为，这不仅给医院造成不必要的财务损失，对于医疗体系内部从业人员的职业操守也提出了深刻质疑。针对这样的情况，一方面要进一步完善医疗部门财务管理体系，另一方面，针对财务部门的人员激励和约束机制要能发挥有效作用。医院应当着手建立一套完善的人员激励和约束机制，规范财务部门工作人员的行为，对于不法的不合规的行为要明令杜绝，一旦发现，要立刻彻查并且实施问责，相关人员一旦被查出有违背医院规章制度的行为一定要严惩查办，这是对整个医疗体系从业人员职业操守的捍卫，也是为了给所有人员带来警示。
结语：医院的财务部门作为整个医疗体系的重要组成部分，其管控方法需要进一步改进与完善。目前，很多医院的财务会计内部控制都存在不合理的地方，这不仅给医院带来不必要的财务损失，也动摇了医疗体系在社会上的公信力。要想改善这种现状，首先，医院要进一步健全完善内部财务会计控制制度，合理的制度才能有效约束财务人员的行为。此外，医院要着力提高内部财务会计相关人员的素质，不仅要巩固他们的专业知识，还要进一步提升他们的职业素养。最后，医院要建立一套完善的人员激励和约束机制，这样才能有效杜绝不合规的行为，鼓励好的工作态度，才能让医院财务系统得到良好的管理与控制。
参考文献：
[1]陈宏.医院财务内部控制制度研究.中国城市经济. 2011（29）.
[2]肖胜琼.医院财务内部控制的特点与发展.当代经济. 2009（04）.
财务控制的方式范文5
摘 要：物流企业由于具有一定的行业特殊性，在我国起步又较晚，因而使得物流企业的财务管理面临着巨大的风险。而物流企业的利润率又偏低，主要是由于物流企业的筹融资和经营以及流动性等存在一定的复杂性，从而加大了物流企业面临的财务风险。主要根据物流企业的特点，提出物流企业必须加强各自之间的合作交流，不断健全各种投资决策制度，及时诊断出各种财务风险，并针对具体情况构建出一套财务风险预警指标体系，这对于我国正处于成长初期阶段的物流企业来说，具有非常重要的作用。
关键词：物流企业；财务风险；控制防范措施
1 前言
物流行业在西方发达国家的发展已经逐步趋向于成熟的物流模式，而我国真正引进物流业这个说法和做法只是大概经历了十年左右的时间。换句话说，我国物流行业的起步较晚，发展时间不长，很多物流企业都是从传统的仓储和运输企业蜕变而来的。随着世界经济一体化的不断深化，我国物流企业面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是经济发展的要求使得物流企业必须尽快转型升级，这也使得物流企业必须尽快实现发展战略的相应调整。而物流企业在调整的过程中，必然会进行企业重组和体制改革，不断扩大物流企业的发展规模，这显然会使得物流企业面临更大的财务风险，因为物流企业的财务管理水平普遍偏低。那么，物流企业就必须重点防范财务风险，才能真正适应物流企业不断转型升级的发展需要。
2 我国物流企业面临的财务风险及其原因分析
我国物流企业目前的财务管理问题颇多，资金管理失控，无形中增加了企业整体资金运作负担和财务风险。会计信息失真，使财务管理工作变得难上加难。内部控制不健全，个别大型物流企业有明确的会计职责分工，也制定了内部控制制度，但是执行力度不够，也没有形成严格的财务管理局面。这种财务管理状况导致了物流企业面临不小的财务风险。一般来说，企业的财务风险就是指企业由于某些不确定的因素而使得资本运动具有一定的风险。从本质上来看，企业的财务风险就是指企业为了追求利润的最大化而实行的各种财务活动，但是由于受到很多复杂因素的影响，而使得企业的财务活动往往与预期目标之间存在一定的差距。这就是企业所面临的财务风险。我国物流企业由于毕竟发展物流行业的时间不长，实践性不够充足，很多物流企业对于财务风险还存在很多误区，甚至还没有充分意识到对于企业财务风险进行管理的重要性和必要性所在。作为服务业一个特殊分支的物流行业来说，其具有固定资产投资大、投资回收期长的特点，很多物流企业为了拓宽业务范围，不惜一切代价的扩大业务规模，从而使得物流企业面临巨大的财务风险。一般来说，物流企业面临的财务风险有投资风险，筹资风险和资金回收风险。这些财务风险产生的原因是多方面的，比较复杂的因素共同导致的结果，也许是由于企业经营战略、营销、人员管理等存在问题，也许是因为企业财务管理本身存在一定的风险。另外，最近几年，我国银行银根缩紧，通货膨胀的压力持续增加，使得本就底子较薄的物流企业在面临较为激烈的市场竞争的时候，必然会遭遇巨大的财务风险。比如说筹资方面的风险，这主要是由于物流企业外部环境的变化所致，一方面，我国银行利率一直使得物流企业贷款难度增加，另外一方面，我国物价指数持续增长使得物流企业面临的通胀压力不减反增。物流企业还面临不小的投资风险，经营风险以及流动性风险。此外，随着电子商务的不断发展，使得我国物流企业面临的财务风险形势更为严峻。一旦防范不到位，物流企业将面临巨大的生存和发展风险。
3 采取一定的措施来防范和控制物流企业财务风险
鉴于我国物流企业的行业特性以及所处的内外部严峻的形势，我们必须清醒的意识到，我们必须尽快采取一定的有效措施来尽力防范和控制物流企业的财务风险。因为，物流企业毕竟处于发展的初期阶段，还不如西方发达国家的成熟度，也没有真正积累起丰富的物流行业经验，也缺乏符合我国实际情况的物流理论来作为科学的指导，只是简单的从传统的类似于物流行业的一些企业转变而来，必然会存在很多的经营管理问题，尤其是关系到物流企业生存发展关键性的财务管理中的财务风险防范和控制，绝对是重中之重。因而，我们必须真正做好对于物流企业的财务风险防范和控制，具体措施如下。
（1）物流企业要认真选好各种财务风险预警指标，建立一个科学合理的、能够全面反映物流企业财务风险的预警指标体系，及时发现物流企业的风险因素并采取有效的防范措施，确保企业平稳可持续发展。为了更好的规避财务风险，物流企业除了要选好财务风险的预警指标，建立预警体系之外，还要从整体上把握住企业的财务风险状况，综合考虑到各种因素的影响，构建一个综合性的财务风险预警模型。我们可以首先来确定一下每一个预警指标的权重，然后进行归一化处理，最后形成物流企业财务风险的综合预警模型。在确定各个指标的权重的时候，我们可以使用层次分析法来将定性、半定性的问题转化为定量计算，从而使得人的思维过程具有一定的层次性。由于物流企业的风险预警指标具有相对数和绝对数之分，因而，我们需要将指标的原始值转化为评价值。最后，我们可以综合考虑各种指标的基础之上来建立一个具有多目标的综合性评价系统，根据不同的预警程度来采取不同的防范和控制措施，从而尽可能的减少损失或风险发生的可能性，增强物流企业抵抗财务风险的能力，从而确保企业的长期稳定发展。物流企业建立的风险预警体系可以是短期的，也可以是长期的。短期预警体系主要涉及到，成本费用率，应收项目账龄分析法以及存货。长期的风险预警体系就是主要涉及的是净资产收益率，资产负债率，总资产周转率，销售增长率以及资金安全率和安全边际率。
（2）随着当前银行紧缩的货币政策以及持续增加的通货膨胀压力，另外，目前的电子商务获得了迅速发展，也给物流企业越来越处于生存和发展的巨大压力之下，尤其是它面临更大的财务风险。因而，物流企业应该首先对其面临的投资风险进行控制，在进行投资决策之前必须要进行投资的可行性调查和研究工作，尽可能避免加入高风险的金融产品以及其他低收益领域。物流企业要严格管理和控制好自身的风险投资程序，加强对物流企业风险投资全过程的监督和管理，确保物流企业在资金运行中的安全。物流企业还可以通过采用一些整合性的措施来分散掉多种经营风险，特别是在电子商务时代，物流企业的交易范围不断扩大和延伸，为了尽可能的规避财务风险，物流企业应该尽可能分散结算币种，从而达到降低汇率风险的可能性。至于物流企业的应收账款，是关系到物流企业生存发展的非常关键的方面，甚至可以说是物流企业在财务管理方面的重点之一。我们应该尽可能建立行业内统一认可管理机制，完善网络支付流程，加强网络技术以及专业人才投入，保证企业正常运行的同时扩大企业规模。
（3）物流企业的领导层应该尽快转变经营和财务管理的观念，树立起先进的财务风险意识，不断加强对于财务风险的识别与监控，努力做好对于物流企业的财务风险管理。物流企业作为利润率不是太高的企业来说，在控制经营风险的时候，要尽可能的控制好企业的负债经营能力，做到适度负债经营和扩大规模，融资的时候除了采用典型的银行贷款之外，还可以使用权益融资以及采用融资租赁等模式。物流企业要认真分析市场行情，尽可能的改进技术工艺状况，减少因企业营运设备技术落后、缺乏市场竞争能力所带来的风险，还可以在突出主营业务的前提下，适时进行多元化经营、分散风险。对于物流企业经营特性带来的应收账款风险管理，物流企业可按照典型的“风险收益权衡”原则来进行，建立合理的信用政策，采用适宜的结算方式。物流企业还应该加强销售及服务付款环节的管理，对于潜在的坏账，呆账和死账等做好充足的准备和预防管理工作。此外，物流企业还应该在面对各种财务风险的时候，加强交流合作、健全投资决策制度、健全企业财务管理制度，加强对于财务风险的事前预防、事中控制、事后分析工作，并通过建立长效的风险管理机制来保持企业的健康成长，尽力保持物流企业在现代化发展环境下的一席之地。
参考文献
［1］蒋恩尧.物流企业如何应对电子商务的冲击［J］.商业研究，2002，（6）.
［2］宋国勇.物流企业财务管理现状及对策建议［J］.审计月刊，2007，（6）.
［3］王健.我国物流企业财务风险评析［J］.中国市场，2009，（11）.
财务控制的方式范文6
关键词：屋面卷材；防水；施工技术；质量控制
Abstract: In recent years, the roof waterproof engineering problems become the focus of attention of the industry, how to ensure the construction quality of roof waterproof engineering, is an important evaluation index of owner satisfaction, because of its quality directly related to the life of the building roof, were also affect the production and life of normal people.
Key words: roof membrane; waterproofing; construction technology; quality control
中图分类号：TU57+3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、屋面卷材防水施工存在的主要问题
1.设计阶段：建设单位为节约设计成本，采用低档或质量劣质的防水材料。而作为设计单位，不重视防水设计，防水层的选材本该由设计人员严格按规范要求进行，但建设单位对于成本控制，过于影响设计单位在执行本职工作的行为，任意套用施工图集，设计人员甚至违背自己的工作职责，从而导致在设计阶段已经失去对建筑防水工程的质量控制。
2.材料采购阶段：目前防水材料市场处于真假难辨、劣质商品屡禁不止的状况，尤其是作为主导产品的卷材等质量不符合规范要求的材料占据多数，市场份额占有率较高，导致正规的生产厂家难以在市场中立足。
3.实施阶段：工程质量的合格与否直接与施工单位的质量控制密切相关，操作人员质量意识不强，加之假冒伪劣防水材料充斥市场，即使这样仍然偷工减料，工程质量甚为堪忧。而当在发生屋面渗漏现象后，进行修复或整改也是草草进行。
二、屋面卷材防水施工质量控制要点
1.施工准备阶段的控制
1.1技术准备
1.1.1 图纸审核控制要点
屋面工程施工前，应组织有业主、监理、施工单位技术管理人员会审屋面工程图纸，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求，了解屋面防水设计的内容，审核包括防水等级和设防等防水相关要求，是否与屋面施工及验收规范和质量标准相冲突。对设计中出现的遗漏、差错或不明确的内容，要以书面形式向设计院提出，并要求书面回复。
1.1.2 施工方案控制要点
施工单位应编制完善的屋面卷材防水施工方案，内容包括不同部位的防水施工方法、工艺及质量标准，质量保证措施。对重点和关键部位应有可行的防水施工技术措施及质量保证措施，有防渗漏质量通病的措施和应急预案等。业主、监理审查意见要以书面形式及时反馈给施工单位，以便施工单位按要求修改和调整屋面卷材防水专项施工方案，并要求施工单位修改后重新上报方案。
1.2 人员准备
人员准备主要体现在施工队伍的质量控制上，屋面工程的防水必须由专业防水队伍和持有上岗证的防水工人施工，不得由没有资质等级的单位承包，严禁无上岗证的防水工人进行屋面工程的防水施工。在确定施工队伍前业主、监理、总包单位对分包队伍进行认真考察、严格审查，主要审查其资质、业绩、主要作业人员的上岗证持证情况。
1.3 现场准备
1.3.1 材料质量的控制
防水材料进场前，监理、施工单位材料人员要认真审查屋面工程所采用的防水材料的质量证明文件：出厂合格证和出厂检验报告单，并记录生产日期、批号、规格、名称，确保其各项技术指标符合要求；产品必须有国家有关部门的使用证书，认证资料齐全。防水材料进场后，要求施工单位严格按照见证取样送样制度取样复检，在监理单位见证员见证下，由施工单位取样员在现场抽样，共同送到具有国家认可相应资质的试验室进行试验。经复试合格，提交复试报告后方可在工程中使用。严禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一经发现即刻全部退场。
1.3.2 防水卷材施工程序的控制
施工中要求施工单位按施工工序、层次进行质量的三检制度，做好施工记录向监理单位报验，监理单位按照设计图纸和施工规范做好每步工序的验收工作，验收合格后方可进行下道工序、层次的作业。
卷材防水施工工艺流程
基层处理砂浆找平层喷涂界面处理剂节点增强处理放线定位试铺铺贴卷材收口处理节点密封清理检查保护层施工
2 施工过程质量控制
2.1 施工环境要求
为保证施工操作及卷材铺贴的质量，高聚物改性沥青及高分子防水卷材不宜在负温下施工，冷粘法不低于5℃；热熔法和热风焊接法铺贴卷材可在-10℃以上的气温条件下施工，这种卷材耐低温，在负温下不易被冻坏。雨、雪、霜、雾，或大气湿度过大，以及大风天气不宜露天作业，否则要采取相应的技术措施。
2.2 屋面找平层的要求
找平层是铺贴卷材防水层的基层，要坚实，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂起皮现象，当用2m长的直尺检查时，直尺与找平层表面的空隙不得超过5mm，空隙只允许平缓变化，且每米长度内不得超过一处。找平层相邻表面构成的转角处，要做成圆弧或钝角。找平层的排水坡度应符合设计要求。平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%；天沟、檐沟纵向找坡不应小于1%，沟底水落差不得超过200mm。
2.3 基层处理剂的要求
为了加强防水卷材与基层之间的粘结力，保证整体性，在防水层施工前，预先在基层上涂刷基层处理剂。常用的基层处理剂有冷底子油及与各种高聚物改性沥青卷材和合成高分子卷材配套的底胶（基层处理剂），选用时与卷材的材质相容，以免卷材受到腐蚀或不相容粘结不良脱离。
冷底子油、基层处理剂喷、涂前要确保找平层干燥、清扫干净，然后用毛刷对屋面的节点、周边、拐角等部位先行处理，而后才能大面积喷、刷。喷、刷要薄而均匀，不能够漏白或过厚起皮。冷底子油在铺贴前1～2天涂刷，基层处理剂涂刷干燥后才可铺贴卷材。
2.4 卷材铺贴的要求
2.4.1 卷材的铺贴方向
卷材铺贴方向主要是针对沥青防水卷材规定的（考虑到沥青软化点较低，防水层较厚，屋面坡度较大时须垂直屋脊方向铺贴，以免发生流淌。高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子防水卷材耐温性好，厚度较薄，不存在流淌问题，故对铺贴方向不予限制。），结合屋面坡度和屋面是否有振动来确定。
2.4.2 铺贴卷材的顺序
防水层施工时，先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位（如屋面与水落口连接处，檐口、天沟、檐沟、屋面转角处、板端缝等）的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟、檐沟卷材时，宜顺天沟、檐口方向，减少搭接。铺贴多跨和有高低跨的屋面时，按先低后高、先远后近的顺序进行。
2.4.3 卷材搭接方法及宽度
铺贴卷材采用搭接法，上下层及相邻两幅卷材的搭接接缝要错开。平行于屋脊的搭接缝要顺水流方向搭接，垂直于屋脊的搭接缝要顺当地主导风向搭接。叠层铺设的各层卷材，在天沟与屋面的连接处要采用交叉接法搭接，搭接缝要错开；接缝要留在屋面或天沟侧面，不要留在沟底。坡度超过25%的拱型屋面和天窗下的坡面上，尽量避免短边搭接，必须短边搭接时，在搭接处采取防止卷材下滑的措施。
2.5 防水卷材细部做法要求
泛水与屋面相交处基层做成钝角（>135°）或圆弧(R=50～100mm)，防水层向垂直面的上卷高度不小于250mm，常为300mm；卷材的收口要严实，卷材搭接部位以溢出热融的改性沥青为度，并随即刮封接口，以防收口处渗水。
2.6 对屋面防水卷材保护的要求
防水卷材铺贴完成之后，必须做好保护，以免影响防水效果。在防水层面上铺300mm×300mm膨胀珍珠岩隔热块，再在其上面加设一层3cm厚水泥砂浆保护层，该层内布钢丝网，分格面积不宜大于100平方米，保护层设分格缝，分格缝宽度不宜小于20mm，缝内用密封材料填充，更好地保护防水层。
2.7 重点节点部位的施工质量控制
防水施工前屋面混凝土含水量不要过大（是将1m2卷材平坦地干铺在找平层上，静置3～4h后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设），表面要清理干净，清除表面浮尘和浮渣，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。找平层表面要压实、平整，基层与突出屋面结构的连接处，以及基层的转角处，均要做成圆弧形；找平层要预留分割缝，并嵌填柔性防水材料。基层处理剂要喷涂均匀；卷材铺贴要按“先低后高、先远后近”的原则进行，要做好节点和排水比较集中部位防水处理。严格控制细部构造防水做法：山墙女儿墙、泛水部位、落水口、檐沟、屋面天沟、穿过屋面管道、变形缝等处是造成屋面渗漏的主要部位，严格要求施工单位按设计图纸和规范施工；严格监督施工单位卷材防水附加层的施工。
三、结束语
屋面防水工程质量是一个系统工程，对各种因素应该进行综合的分析和研究。总而言之，若要避免屋面渗漏，材料是基础，施工是关键，设计是前提，维修管理是保证。只有严把材料关，确保设计和施工质量，才能做好屋面防水的工程质量，为用户营造一个良好的生活、工作的环境。
参考文献：
