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财务核算方案范文1
关键词：财务预算管理 问题 原则 应对方案
一、财务预算管理的在经济管理中的重要性
财务预算管理是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。它的重要性主要表现在以下两方面：
它是企业进行经营管理的重要工具，是财务管理适应财务活动性质变化的有效机制，在日常经营活动中，要对企业各种投资方案进行慎重的选择，既考虑到要对维持企业的后期经营筹措资金的问题，又要对是否能够有效的预算出所需要资金的金额而没有浪费资金，进行资源的优化配置。使生产经营活动和资金按照预算计划与规划的方向进行发展。这个管理工具能够为企业获得更高的价值，切实做到了“管家婆”的情况。
财务预算是企业内部控制制度的主要控制工具同时也是财务计划管理的改进。财务预算管理是使单位的资源获得最佳产出效率的一种方法，能够在一定程度上控制资金的流向。，它的编制和执行过程贯穿深入企业内部各部门，管理各部的财政收支计划，但并不盲目的实施，同时，考虑了资金使用的计划性、合理性和有效性，并且进行及时分析，找到脱离预算控制的原因，为更好的获得效益提供解决方法。
二、实施企业财务管理中存在的各种问题
（一）缺乏健全的财务预算管理机构及制度体系或是没有合理的选择适合本企业自己的预算管理模式
我们都知道预算管理并不是目的，只是为企业取得利益的一种手段，而这个工具是否适合企业至关重要。有的而对于自己企业所处的阶段情况、市场情况并不是很了解，大部分企业都只是简单的模拟一套作为企业的管理模式，管理的效果并不尽如人意。经常造成财务预算失真，个别部门夸大资金使用，造成财务数据不真实，造成资金浪费，架空了财务控制的作用。导致的结果是企业并没有通过管理预算提高自己的经济效益达到自己管理的目的，反而是企业处在岌岌可危的状态。
（二）预算管理与企业的发展战略相背离
许多企业在制定财务预算计划只考虑到当前的短期活动，而并没有考虑到他的长期发展，而预算的计划方向和最好的决策方案之间形成很大的差距，甚至造成企业财务预算指标与企业的长期发展相背离。这样企业财务预算就失去了他应有的指引和规划作用。
（三）财务预算管理缺乏有效的考核和激励制度
企业与员工的利益是息息相关的，然而他们的关系并不稳定，企业价值的基础是业绩，而企业业绩的基础是员工。如果企业没有一个合理的激励制度，不利于把企业和与员工紧紧的结合起来，调动不了员工的积极性，对于工作怠慢，没有危机意识，没有明确责任与目标，出现问题相互推卸责任。
三、实施财务预算管理应该遵循的一些原则
（一）短期利益与长远利益相结合的原则
在预算的资金安排上力求节约，不能只考虑到眼前的利益，而且要考虑长远利益并要保证项目的质量，长远目标会给企业带来的更大效益。更能体现出公司的价值。
（二）坚持成本效益的原则
一个方案的确定要考虑到成本和效益，考虑问题必须全面谨慎。对于筹资投资项目应该进行全方面研究找到最适合企业的，选出成本低高效益的方案，不能只要求成本却效益也低的方案。
（三）坚持积极稳健的原则
确保收入支出稳定，加强财务风险控制，对每一个项目都要充分的考虑其可能性的因素，在确保稳健的前提下，不得刻意高估收入或是预算，对于不同的项目要采取不同的预算方法来编制财务预算。
四、针对企业财务预算管理中的问题积极采取的应对方案
（一）建立健全有效的预算管理体系
企业要深刻的总结财务预算的经验，并且针对那些经验结合当前的市场外部环境和企业内部环境的情况，经过分析研究，了解自己所处的阶段，认识自我。针对那些造成数据失真和资金浪费的行为严格禁止，制定企业内部监督机制，严格监督对于故意夸大的行为进行及时处理。制定出更适合企业的预算管理模式。
（二）提高预算管理的科学性
财务预算不但要考虑到当期的经营活动，而且要考虑长远的发展，在执行预算管理的过程中，能明确知道实际与预算之间的差距，并针对这些问题作出合理分析，进行改正，预算执行单位对企业的经营活动进行调整，以适应不断变化的市场和内部的要求。对投资项目做好风险评估，避免盲目投资。加强企业事前、事中、事后控制，提高预算管理的科学性。
（三）建立严格的考核奖惩制度
这是严格执行预算管理制度的重要条件，加强企业的会计职业道德建设爱岗敬业、诚实守信客观公正等的精神。明确企业与员工的利益关系，明确责任与目标，制定相对合理的预算责任考核奖惩制度。从而吧员工价值和企业价值自然的融汇一体，用以提高员工积极的工作态度，奖勤罚懒，激励企业与员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。
五、结束语
什么事情并不是完美无缺的，当然企业财务预算管理存在它的弊端，并且在日常经营活动中不断的体现出来的，在不断出现问题的同时，制定出新的应对方案，才能是财务预算管理制度体系不断的完善，在不断的完善和发展中才能从而更好的为企业服务，保证公司的市场竞争力，提高企业的管理效率和经营效益。
参考文献：
[1]周品芳.论加强企业财务管理预算[J]当代经济（下半月），2006
财务核算方案范文2
关键词：制造业；财务管理；物流管理；管理一体化
一、制造业供应链物流、财务分类管理内容
（一）制造业供应链物流分类管理
在制造业供应链要素的一般运行过程中，采购是企业管理者集中面对的管理难点，针对具有不同主营业务的企业，采购对象、数量、品质要求以及环节控制要素都存在巨大差异，进而对于供应链物流形成传导性异质。供应链物流在制造型企业获取生产资料来源的过程中发挥重要端口作用，其主要管理内容涵盖两个方面：
1.采购、运输关系
稳定原材料供给渠道是制造型企业获得可持续发展特性的必要条件，企业进行生产与供给关系管理，首要工作是制定采购对象明确、时间安排科学、供应商报价层次有致的物资采购计划，专业采购部门根据采购计划确定阶段性采购物资类型、数量以及质量。其次，在确定采购形式的过程中，根据所选取的线上采购、线下采购、招标采购以及集合竞争采购等形式的不同，采购效率和效果也存在一定差异。
原材料采购之后的单向运输是供应链物流管理的另一项重要内容，采购企业和供应企业通过协商确定物资运输方案，一般后者会根据所采购物资的质量等级、数量规模以及预付款情况给予采购企业一定的采购优惠。运输管理要素主要包括运输方的确定和运输方式的确定，一般供需双方通过分析产品市场竞争状况、供需以及物资的自然储运状态等因素确定分配运输方和建立运输预备方案。
2.评估、筛选供应商
制造型企业对于上游原材料供应商的选择良率关系到企业日常生产原材料的充裕性和企业对于经营风险的掌控程度，因此，评估和筛选供应商是制造型企业以及其他具有上游采购业务企业共同具备的关键决策活动。从产品生产线角度来看，原材料良率对于产成品良率的影响作用高于材料加工质量，因而制造型企业采购部门在协调采购材料数量、质量、价格、交货时间等问题的过程中，就会启动供应商测评活动。一般情况下，测评内容涵盖产品质量、价格、供应商信用度、售后质量等要素，其中产品质量对于最终确定双方或多方的采购关系至关重要。制造型企业的采购部门在此过程中要完成调查统计和筛选评估等大量工作，不同产品制造型企业往往关注的评估焦点也有差异，优质供应商一经确定，就会维持相对长期的合作关系。
（二）制造业供应链财务分类管理
1.财务预算
在制造业供应链财务管理流程中，供应物流占据的地位不容小觑。在采购部门根据采购计划和运输方案形成的物流成本预估中，生产材料、运输、人工、调研、差旅等成本均为主要支出项目，制造型企业供应链的稳固与否也依赖于对于支出项目的管理，因此，以科学的供应链财务资金预算来合理安排主要供应物流支出项目具有必要性，资金预算控制工作应贯穿采购前和采购中。
2.财务核算
在制造型企业供应物流的主要支出项目中，材料成本支出比例一般占据最大份额，因此也是供应链财务管理的核心内容，而论及支出弹性最大的项目，则是物流运输成本，物流运输成本是一个包含运输时间、方案、产品种类等多变量的集合体，因此，和财务预算相对应，要提升企业供应链财务管理的精确性和指导性，必须辅以严格的财务资金核算制度和流程，使得供应链财务支出稳定、基本可预测。
值得注意的是，在进行物流成本核算时，企业财务部门不仅关注财务支出总量，还会对物流支出的分类项进行归纳和统计，根据差异化的物流成本费用制定专门核算方案，通过ERP系统详细核算相关费用支出情况，并根据财务核算实践对早期核算方案进行修正，确保企业供应链财务管理的有效性，使得供应链资金预算和结算的实际执行情况随时可查、随时掌握。
二、制造业供应链物流、财务合并管理难点
物流与财务的合并管理使企业可以实现对于供应链信息更加全面、及时和有效率的掌控，使得供应链物流业务活动与财务数据采集、归集、核算、分析活动置于同一纬度。
为更加全面地了解制造型企业供应链物流与财务管理的现状，笔者根据巨潮资讯、Wind数据库以及上市公司公报信息对2014年我国30家制造业上市公司供应链管理模式进行了调查研究，结果如表1、表2所示，
表1 制造业上市公司调查统计名单
[序号＼&公司简称＼&序号＼&公司简称＼&序号＼&公司简称＼&1＼&天龙集团＼&11＼&康芝药业＼&21＼&中集集团＼&2＼&豫金刚石＼&12＼&双林股份＼&22＼&美的集团＼&3＼&三川股份＼&13＼&乾照光电＼&23＼&华孚色纺＼&4＼&南都电源＼&14＼&龙源技术＼&24＼&西王食品＼&5＼&金利华电＼&15＼&建新股份＼&25＼&沈阳化工＼&6＼&三聚环保＼&16＼&华仁药业＼&26＼&康达新材＼&7＼&当升科技＼&17＼&英唐智控＼&27＼&南洋科技＼&8＼&中瑞思创＼&18＼&青松股份＼&28＼&长安汽车＼&9＼&奥克股份＼&19＼&宝利沥青＼&29＼&五矿稀土＼&10＼&劲胜股份＼&20＼&信维通信＼&30＼&安泰科技＼&]
表2 制造业上市公司调查统计结果
[物流、财务管理模式＼&公司数量（个）＼&所占比例（%）＼&明确分类管理＼&13＼&43.33＼&明确合并管理＼&8＼&26.67＼&管理界限模糊＼&9＼&30.00＼&]
从调查统计结果可知，在被调查的30家制造业上市公司中，供应链物流与财务分类管理公司数量为13家，占比43.33%，二者管理界限较为模糊的占比30%，明确物流与财务进行合并一体化管理的比例最低，仅为26.67%。虽然30家上市公司样本数据不足以说明制造业供应链物流与财务管理模式的一般分布特征，但也在侧面反映了制造业供应链物流与财务缺乏统一高效率管理模式的发展现状。究其原因，笔者认为主要难点如下：
（一）成本预算
在规模体系相对服务业都较为庞大的制造型企业中，各个部门都自成体系，供应链业务部门和财务部门在制定物流预算方案时往往不具备良好的沟通基础，这会直接影响供应链物流成本预算质量和效率。供应链业务部门对于科学财务预算和执行缺乏认识，财务部门也缺乏对于原材料物流和使用情况的及时跟踪了解，这种“双向盲区”就造成了供应链物流与财务的协同度低下。
由于科学的供应链物流与财务协同需要业务部门首先对材料供应成本进行预算，然后由财务部门进行审核，企业管理层同意后才会开支上报，财务部门占据成本预算的主动性，但是实践中往往是供应链业务部门基于种种因素考虑而人为提升材料和物流成本，虚报预算，企业财务部门又缺乏业务了解，财务负责人就很难对预算合理性进行判断，这种物流成本预算模式便使得物流与财务合并管理流于形式。
（二）成本结算
制造型企业对于供应链采购和物流成本的结算方式往往采取事前在采购运输合同中订立的方式，而负责制订合同的供应链业务人员由于缺乏宏观金融财务知识，一般只会根据成本费用高低来确定结算方式和运输模式，使得企业在采购物流合同中制订的条款都会大概率出现与最佳物流时间、最佳结算方式的背离，不仅形成直接资金损失，而且将财务人员隔离在合同制订流程外的模式也很容易放大资金成本风险。
（三）成本核算
从成本核算角度分析供应链物流与财务难以合并管理的切入点为物流采购费用的繁杂性和相应财务报表的失真，例如，制造型企业在维护供应链过程中发生的市场调研费用、仓储配送费用、业务洽谈费用等均构成对于物流和采购成本预算的增加项，这些费用进入财务报表就会使得财务核算失真，企业供应链物流的真实成本难以核算，从而在更大范围内影响供应链运转和企业经营。
（四）供应链监督力度弱
制造型企业对于供应链部门监督的缺失和供应链业务人员与财务人员的博弈是形成物流、财务难以一体化管理的另一重要诱因，供应商迫于市场竞争通常会主动向企业供应链负责人提供回扣，通过建立“关系”维持合作，而财务监督的缺失则使得企业供应链维护成本激增，最终增加的成本转嫁至企业本身，预算、结算、核算对于业务回扣也均不具备较好的发现和控制能力。
三、制造业供应链物流、财务合并管理创新
通过以上对于制造业供应链物流与财务分类管理内容的解析，本文认为制造业供应链物流与财务合并管理是趋势所在，这不仅是企业精益管理的需求，同时也是打破部门界限、职责落实到人以及有效控制企业单一部门寻租的必要举措。基于此，制造业供应链物流、财务合并管理创新也应聚焦资金预算合并管理、结算合并管理、核算合并管理、监督和激励约束合并管理四个维度。如表3所示：
表3 供应链物流与财务合并管理创新维度
[预算＼&结算＼&核算＼&监督与激励约束＼&l 采购方案
l 编制合同
l 财务委派
l 业务协同＼&l 运输合同
l 成本预测＼&l 另设机构
l 单独核算＼&l 定期审核
l 逐层监督
l 奖惩并存
l 团队牵制＼&]
（一）预算合并管理
制造型企业供应链成本预算从业务部门和财务部门分立行动到协同合作的过程是协作管理创新的第一步，企业财务人员不应执著于后台岗位角色，而应积极参与供应链采购方案的制订和合同的编制、执行，供应链业务人员拟定采购计划和财务报表过程中，应有企业财务人员全程参与，后者凭借专业的财务知识判断和调整财务报表的合理性，从而使得财务指导预算，减少预算超支。
（二）结算合并管理
供应链物流与财务在结算合并管理创新方面的关键点是协同制定运输合同，财务人员在参与运输合同制定的过程中，通过进行资金成本估算，可以把控上游原材料价格、结算方式和时间以及最优运输工具的选择等内容，比较订货方式差异和结算形式差异等形成的价格优惠；负责供应链物流的业务人员则专注原材料质量和售后服务。通过结算合并管理，企业在供应链维护方面的集约资金和隐形福利就可以转移至其他经营领域，促进企业健康运营。
（三）核算合并管理
无论是供应链物流业务人员和财务人员哪一方，在单独核算供应链成本的过程中，均具有潜在违规操作动机或存在操作失误风险，财务人员和业务人员联合核算实际上是为企业供应链多加了一道安全锁，为了保证供应链物流成本核算有据可查、有据可依，设立单独的成本核算部门或小组就十分必要，因此，制造型企业供应链物流和财务核算合并管理应成为追求现代化企业精益管理的必备条件。
（四）监督与激励约束合并管理
监督与激励约束合并管理创新实际上涉及制造型企业的另外两个部门：督察与审计部门、绩效管理部门。制造业供应链物流与财务管理创新要加入督查与审计部门，是因为督查与审计部可以通过监督和审查供应链业务人员和财务人员的管理流程而即使发现问题和漏洞，及时变更预算并处理问题合同、票据，获取风控效益。绩效管理部门作为供应链业务管理和财务管理之外的第三方部门，其在管理创新活动中发挥的主要作用是激励约束，推进合并管理后的业务融合和效率提升。
参考文献：
财务核算方案范文3
摘 要 全面预算是现代企业管理的先进手段，对企业发展、节约控制成本、提高经济效益有巨大的促进作用。本文通过对企业全面预算管理进行探索、分析、体会，探询其中存在的问题，并以此为基础，从中提出几点加强全面预算管理的建议，以达到管理有效实施，提高企业经济效益的目的。
关键词 全面预算管理 问题 建议和对策
全面预算管理是近年来国内许多企业普遍推行并行之有效的管理方法之一，是成功企业管理的经验总结。它就象是驾驭企业的一条缰绳，可以使企业目标方向明确、部门协调统一，为企业提高管理水平、增加经济效益、增强市场竞争力发挥了重要的作用。
一、全面预算管理目前存在的问题
推行全面预算管理，对减少项目经营风险和财务风险、降低项目成本、提高企业经济效益是非常有效的，但是，由于种种原因，在全面预算管理的实施工作中，仍然存在一些问题，下面笔者结合工作实践谈几点体会：
（一）对全面预算认识不到位，与财务预算混同
全面预算是集经营业务预算、费用预算、投资预算、利润预算、工资性支出预算及现金预算等于一体的综合预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。由于财务在全面预算的实施中贯穿始终，并且各种业务、工作量上的预算最终都是以货币的形式表现出来，以至于很多人都认为预算就是财务行为，就简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。本应由企业全员参与的全面预算工作就变成了单独由财务部门完成的工作，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门单独所编制的预算必然不能适应企业的实际情况和市场竞争的需要，造成预算与实际结果大相径庭。
（二）预算编制基础不科学，方法过于模式化
预算编制科学合理是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，在实施过程中，企业可选用的预算模式也很多，有些企业简单地将单位责任制经济指标增减调整一下形成预算下达给各单位；有些企业过于依赖财务数据，就在上一年财务实际数据的基础上进行增减调整就形成企业本期预算；原因是这样编制简便.不需要花费太多人力、物力。这些模式确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性和随意性，这样编制的预算不能真正起到提高效率的作用。
（三）预算与核算口径不一致，分析不到位
全面预算的编制和分析都需要财务数据的支撑，财务核算口径与预算是否一致就是预算管理成功与否的关健。在实际工作中，企业的年度预算基本上都是在年头或者上年末根据各生产、业务、销售等部门预计的全年工作量进行编制的计划。在预算实施时，可能会出现财务核算与预算不一致的现象：一是由于经验不足，预算系统本身存在缺陷，会计核算不能符合预算要求；二是核算会计对预算明细不很了解，核算时偏离预算要求；三是企业的外部环境发生变化，引起核算与预算不符；四是企业编制的预算人为水分过大，与实际状况发生不符，等等原因造成预算与财务核算时有一定的差异，这就必然造成预算与核算各走各的路，各行各的事，预算没有了对比基础，就独立于企业管理之外成了一个封闭的系统，失去了预算管理的意义。
（四）预算的考核不到位，没有起到激励作用
考核是发挥预算约束与激励作用的重要措施。预算指标的完成往往是业绩评价的标准，是考核各部门工作经营绩效的重要依据。但是目前企业存在许多考核不力的现象，如考核部门不明确、考核内容不具体、考核标准比较随意、考核与奖惩挂钩不够密切等等，有的企业为了区分前线与后勤之间的差别，往往在考核时偏重于前线，不管后勤单位完成度有多高，奖励一定要比前线少点；有的企业习惯采用“平均主义”，对“不合格”等次的评定心慈手软，致使考评结果90%以上都处于“合格“一个等次，在一定程度上打击了员工工作的积极性，认为“干多干少一个样，干好干坏一个样”，造成企业人员竞争意识不高，积极性差，没有真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
二、加强全面预算管理的对策和建议
针对目前企业财务预算管理的现状和存在的问题，企业在实行全面预算管理时，应该解决好以下几个问题：
（一）全面、科学理解预算的完整内涵，加强全面预算理念
科学全面的预算认识是实施预算管理的前提。全面预算不等于预测。预测是基础，是全面预算的前提，全面预算是根据预测结果提出的对策性方案，是针对预测结果采用的一种风险补救及防御系统；全面预算也不等于财务计划。它是企业全方位的计划，需要生产、管理、销售等相关部门的参与，通过这些部门对预定期内企业经营活动的所有工作量、业务量、投资环境、市场环境系列地进行分析、规划、预测的数据，然后汇总、货币化到编定的预算表格中，最后以这些表格的数据为标准分月、季、年对企业的经营管理进行控制。
（二）明确预算编制原则和策略，为全面预算确定理论依据
全面预算的编制应该坚持“四项基本原则”，即坚持权责对等、确保切实可行；坚持以收定支、实行总量平衡；坚持积极稳健、加强风险控制；坚持奖惩分明、确保目标实现。编制时宜采用“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分管或对口专业部门；各分管部门或专业部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门或专业的预算草案，呈报预算管理办公室；预算管理办公室汇总各部门或专业的预算草案后，进行沟通和综合平衡，拟订整个企业的预算方案；再将预算方案反馈回各部门征求意见形成最终预算，报预算委员会审批后制定为企业正式预算，最后再由预算管理办公室将预算指标分解下达给各单位，各单位再将预算指标层层分解，落实到内部各部门。
（三）加强预算与财务核算的有机结合，为预算管理提供可靠的基础数据
预算制定时应充分考虑会计核算对预算的适应。预算报表体系在结构层次、经济内容、编制原则上应与会计核算报表体系保持基本的一致，即主体一致、控制目标一致、用于确认和计量的标准基本一致、所反映的经济业务内容基本一致。理论上说，财务核算单元划分到那一级，预算的编制和下达就应当落实到那一级；同样如果企业要求从班组甚至个人编制预算，那么会计核算也应当细化到这一步，否则这两种报表提供的信息就无法相互传递、验证和鉴定。
会计核算时应充分考虑预算对核算的要求。企业编制的销售、生产、财务等预算要按生产经营的领域来落实企业的总体计划。为了进行控制，必须分别考察各个执行人的业绩，这就要求按责任中心来编制预算、落实企业目标。因此，财务在各明细帐设置时应考虑责任中心分类的需要，并与预算的口径一致。同时加强会计对预算明细的了解，进行核算时，尽量做到“核算跟着预算走”，减少责任的转嫁和预算之间的差异，使企业在对会计核算成果的基础上只需进行微调甚至无需调整即可得到预算管理需要的数据。
（四）建立合理的奖惩制度，确保全面预算目标的实现
考核和奖惩措施落实不到位就会严重影响企业预算目标的实现。考评的频率因企业经营性质和所处的行业不同而异，一般情况下，每月初步评价，每季进行综合考评，年度进行总结。考评的内容主要有：预算编报规范性、准确率、预算上报及时率、预算指标执行率。同时要建立与考评结果相对应的激励机制，一方面建立通过一定程度努力就可实现的预算指标，形成一种精神的动力；另一方面建立目标实现的奖励制度，形成一种物质的动力，从而激发职工提高能力、充分发挥自己的潜能。对于没有实现预算目标而需要承担责任的相关部门和个人则采取有力度的惩罚措施，以促进企业组织内部的横向竞争。通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，使“人人肩上有指标、项项指标联收入”，最大限度地调动员工的积极性和创造性，确保企业经营管理目标的最终实现。
五、结束语
总之，全面预算管理作为一种系统的管理模式，其成功运作需要整个企业的协调配合和各部门的共同努力，需要根据企业的具体情况，采取合适的实施方式，并在实施全面预算的过程中不断改进所遇到的问题，这样才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案，才能使企业的管理提升到一个新的高度，以最小的投入，获取最大的经济利益，实现企业财富最大化，推动企业更快发展和进步。
参考文献：
财务核算方案范文4
关键词：水电工程 移民资金 财务管理
我国是世界上水电站最多、水电移民最庞大的国家。而新时期，水电移民工程作为关系国民经济发展和社会稳定的重要项目之一，如何做好移民资金财务管理，是当下移民工程中的重中之重。保证移民资金能够安全、合法、合理地落到实处，是加强移民资金财务管理的重要内容。近年来，由于对移民专项资金的监管力度不够，移民资金财务管理的机制体制相对不健全，导致目前我国的水电移民资金的财务管理还存在一些问题，由此引发的社会矛盾也比较突出。因此加强新时期我国水电移民资金财务管理的新思路的探索就显得尤为重要。
一、实行移民资金管理的人员责任制
要彻底规范我国水电移民资金财务管理的秩序，首先必须建立移民资金管理责任制，进一步明确各级资金管理责任人制度。各级移民主管部门负责本级移民资金的财务管理，并对下级移民部门的财务管理实施监督和指导。相关责任人要签订移民资金管理目标责任状，并且严格按照相关要求实行责任追究制。在对移民资金的拨付、使用过程中，必须认真按照国家对水电移民资金的规定和要求，严格遵循财经纪律，认真执行相关财经制度，进一步加强对移民资金的财务管理，规范相关部门和个人的财务行为，建立健全移民资金财务管理的拨付、使用、监督制度以及财会工作岗位责任制，规范移民资金的会计监督和财务资金的管理机制。
二、规范移民资金的计划、拨付使用流程
由于水电移民工程十分浩大，移民资金所涵盖的工程项目多，资金数量大、时间和周期跨度长，移民工程项目的牵涉范围广、人数多。因此，水电移民资金的计划、拨付流程必须按照相关规定和要求来严格执行。水利水电工程移民资金的计划、拨付必须遵循以下这几个方面的原则：移民资金的计划和拨付使用必须按照“政府负责、项目管理、计划控制、审计监督、专户存储、专账核算、专款专用"的要求来进行管理，不得私自或任意侵占和挪用。要统一移民资金的计划和使用方案、统一调配相关财务人员、统一进行相关的资金拨付和使用的规划。相关财务管理人员要进行详细、完整的调查和分析，然后再确定移民资金的拨付与使用方案，待方案经送审批复后予以具体实施。而为了保证移民资金使用方案的科学性和准确性，还应该对相关财务会计人员实行统一的集中培训，拓宽会计人员的思维、规范其行为、让相关财务人员掌握和熟悉水电移民工程的流程以及移民资金的使用流程等。此外，还要严格把握好移民资金的拨付、管理和使用过程，按照相关流程，查明资金的去向和结果，进而达到对移民资金的规范管理、提升移民资金的使用效益的目的。
三、完善对移民资金的财务核算
新形势下的移民资金财务管理，要改变过去那种传统的资金管理模式，尽量采用多种方法来丰富移民资金的财务管理，特别是要加强对移民资金核算方法的改进，例如，可以通过倒算法的核算方式，计算出移民资金款项的实际使用情况。要严格按照国家的相关规定和要求，必须配备相对稳定的专职财会人员对移民资金实行专职管理、专户储存、专款专用、专账核算。财务会计人员在核对相关财务账簿时，要仔细核查账簿记录与原始财务凭证、记账凭证的时间、凭证字号、内容、金额是否一致，记账方向是否相符。而这个核算过程是十分负责和繁琐的，人工核算，难免会出现纰漏，因此，使用移民资金财务核算的电算化方法是现代会计核算的一大发展趋势，如可以借助专业的财务核算软件的辅助，使资金核算的过程更加准确和规范，先进的财务软件系统拥有十分强大的信息处理能力和财务核算能力，能够帮助财务人员快速、准确进行移民资金的核算，并且方便会计人员快速发现移民资金使用过程中的疑点。
四、建立健全移民资金的内部监督机制
加强对移民资金的内部监督工作，应该积极调动各方面的力量，使各部门之间、会计机构各岗位之间形成制约关系。建立完善的内部监督机制，机构内部财务监管就是要严格规范移民资金的使用流程，对资金的计划、使用、拨付、管理等程序要实行专项监管，共同维护移民资金的专款专用和资金使用的合法性。移民资金的内部财务监督主要包括事前监督、事中监督和事后监督三种形式。各移民管理机构可根据实际情况对不同的经济活动实行不同的监督方式。同时，还要对移民资金的使用情况展开定期或不定期的审查与核算工作，各部门分工合作，各司其职、相互配合、充分发挥对移民资金的监管作用，有效提升水利水电工程移民资金内部财务监管的效用和威慑力。此外，水利水电工程移民资金的内部监督机制要与其他的社会监督机制进行有效的配合，二者相互配合，共同保证对移民资金管理的有序性和规范性。
水利水电工程是一项长期而艰巨的系统化工程，而水电工程移民资金的管理工作更是一项涉及各个方面的十分复杂的财务管理工作。新形势下，要保证水电工程移民资金管理正常、有序地开展，除了需要相关政策法规的支持和引导之外，还需要加强对移民资金财务管理新思路的研究和探索，只有这样，才能保证工程项目的各项移民资金能够真正落到实处，真正使老百姓从中受惠。
参考文献：
[1]段永胜.浅谈水利工程管理单位的资金管理[J].杨凌职业技术学院学报， 2011（02）
财务核算方案范文5
关键词：新会计制度；高校；会计核算
一、前言
2013年12月30日，财政部修订了《高等学校会计制度》(财会[2013]30号)，自2014年1月1日起施行。新的《高等学校会计制度》不仅延续了旧会计制度中较好的部分，而且在原制度的基础上进行了创新和改革，详细制定了高校会计科目的使用和财务报表的编制方法，全面完整的规范了高等学校经济业务的确认、记录、计量和报告，最重要的是对高等学校的会计核算工作提出了更高的更严的要求。
二、高校财务核算体系的重要性
在互联网和信息化高速发展的今天，高校财务的整体管理水平的高低不仅取决于财务核算体系而且取决于财务核算系统的高效运行。资金的来源也越来越多样化，除了财政拨款，科研经费到款占据的分量也越来越重。财务管理的模式和方法也逐渐地从核心管理财政拨款向核心管理学校主体转变。
三、新旧会计制度对比下高校核算体系的主要变化
(一)新制度更加适应对财政改革的相关要求。新会计制度中增加了政府收支分类、国库集中支付、国有资产管理、部门预算等与公共财政改革关系紧密的会计核算方面的内容。(二)新制度变革部分科目核算方法。新的会计核算体系更向“一般采用收付实现制，但部分经济业务或者事项的核算应当按照本制度规定采用权责发生制”倾斜。新的制度要求对固定资产、无形资产、在建工程、存货、预付账款、应付账款等八个会计科目实行双分录的核算方法。双分录核算方法不仅能够满足预算编制收付实现制的具体要求，还能够利用权责发生制来核算收入、支出和成本、费用等的运行情况，如实反映财务的真实信息。(三)对固定资产和无形资产进行摊销。新制度中增加了累计折旧和累计摊销科目，明确提出了要计提固定资产折旧和对无形资产进行摊销。通过这两个科目可以准确了解高校资产的消耗水平，促进资源科学配置，强化资产管理能力，提高资产管理水平。(四)新制度明确要求基本建设账目以月为单位并入学校会计账目。以前，高校执行的是基本建设投资会计制度，基本建设的账目不包含在学校的会计账目中。新制度要求高校对基本建设投资按照基本建设投资会计制度的核算相关规定，定期把基建相关账务等并入学校的会计账目。基建账并入学校账目，提高了高校会计核算体系的完整性，使高校能够全面掌握自身的资产负债和财务风险情况。(五)更加规范和精细化关于净资产的核算方法。新会计制度增加了“财政补助结转”、“财政补助结余”、“非财政补助结转”、“事业结余”、“经营结余”等会计科目，明确了核算口径，进一步细化了不同来源的资金收支结余结转情况，对结转、结余的流程过程设计了明确的处理方法，提高了高等学校资金管理的科学化和规范化的水平。(六)新制度更加规范了高等学校的收支核算管理。新的制度细化了基本支出拨款和项目支出拨款，同时将基本支出科目下按照“人员经费”和“日常公用经费”进行明细核算。同时支出科目按支出类别划分为九个一级科目，为教育成本的分摊、核算做好了数据准备。
四、以X高校基建并账为例
一直以来，公立高等高校作为独立的事业法人，一个会计主体但同时执行“事业”和“基建”两套账的问题饱受业界诟病，也一直是改革和创新的重点。这次新的制度中明确要将基建账并入学校的会计账目。基建账数据定期并账的基本原理是将本期基建账中发生的经济业务或事项划分类别，对每类经济业务或事项所涉及的基建账相关科目的本期发生额进行比较分析，据此按照新制度规定并入“大帐”中进行账务处理。根据《新旧高等学校会计制度有关衔接问题的处理规定》，将基建帐套的每月各科目发生额并入大账。将有关业务进行调整或抵消，如：学校大账转拨给基建账的建设资金；同时在大账和基建账中反映收支的财政拨款基建项目(教学、科研)。以X高校2015年1月份数据举例。并账分录如下：借：非流动资产基金/固定资产22,036,152.23贷：固定资产22,036,152.23借：在建工程/基建工程5,315,915.61贷：非流动资产基金/在建工程5,315,915.61借：教育事业支出/基建5,315,915.61借：库存现金/基建处20,000.00贷：库存现金/基建处8,050.00借：银行存款/基建处18,380,733.00贷：银行存款/基建处24,216,630.81借：在建工程/基建工程2,850,000.00贷：非流动资产基金/在建工程2,850,000.00借：教育事业支出/基建2,850,000.00贷：其他应收款/基建2,850,000.00借：其他应付款/基建20,269,042.90贷：其他应付款/基建19,157,920.80贷：其他应收款603,089.90具体数据如下：
五、结语
2014年起开始全面实施新《高等学校会计制度》，作为一名高校财务人员，应充分研究新旧会计制度之间的差异，掌握新的会计制度，更好的完成本职工作。高等学校应组织财务人员进行系统的学习和培训，充分理解新的会计制度，通过制定科学可靠的实施方案来实现高校新旧会计制度之间的无缝衔接，不断提供高校财务工作的水平，来适应高等学校教育改革和创新的需求。
作者:徐妍 单位:浙江大学
参考文献：
[1]王国生.新旧《高等学校会计制度》之比较[J].财会月刊,2014,4(上).
财务核算方案范文6
财务核算工作在企业财务管理过程中占据较大比重,一旦在核算过程中出现失误,则会直接导致企业财务风险隐患的出现。
1.不完善的企业财务制度
企业在进行财务核算管理的过程中往往管理力度较薄弱,并且其财务报销流程缺乏规范化管理;由此不难发现,企业制度缺乏科学合理化的改善。首先,结合企业财务核算管理工作方面进行分析,企业财务核算管理的主要工作目标在于:有效管理企业会计。现阶段,我国大部分企业财务会计管理方面缺乏实际性的管理制度,从而导致企业财务核算管理工作的开展面临诸多阻碍,抑制了企业财务管理发展空间的拓展。其次,由于企业财务报销流程缺乏科学合理化的规范,导致财务报销管理制度这一方面存在诸多的漏洞,使财务报销监管工作无法正常运行,加剧了企业财务风险隐患的产生。此外,企业财务内部的资金管理制度尚不明确,财务核算管理体系有待改善,为企业财务核算制度的正常运作带来一定的风险因素。
2.过于单一化的企业财务核算模式
现阶段,大部分企业通常采用静态化的倒挤压成本方式来开展财务核算工作;这一模式无法实现对企业所有单位的同步管理,同时企业真实的经营现状以及财务现状都得不到及时地反映,有一定的局限特征;严重阻碍了企业经济效益的提高,阻碍了企业的良性发展。另一方面,由于这一财务模式过于单一化、表象化,导致企业不同单位无法独立出具相关财务信息,因此在财务资金管理方面面临诸多的繁杂程序,阻碍了企业财务核算管理的工作进度。
3.缺乏完善的企业预算编制
企业财务管理方面在开展财务核算的工作过程中,需要切实考虑到企业自身的经营现状,从而制定科学合理的预算方案。现阶段,大多数企业普遍采取传统的工作模式,没有遵循实事求是的工作理念,盲目地进行预算编制;同时,零基预算法也没有得到应用,降低了企业预算编制的合理性。
二、企业财务核算与风险控制措施
企业经济在活动过程中,需要企业管理方面实施精准的举措,进一步深化企业经济的改革发展,提升自身的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
1.进一步完善企业财务管理制度
现阶段,大部分企业财务管理制度需要进行整体性的完善,其弊端阻碍了企业财务核算工作的精准运行,使企业财务在工作过程中面临诸多的风险因素;因此,在完善企业财务管理制度的过程中需要结合企业自身的真实财务状况。一方面,要具体结合当前企业在财务管理过程中存在的弊端加以分析,寻找问题症结所在,并切实考虑企业的实际状况加以完善。另一方面,要全面落实企业内部不同工作岗位中工作人员的具体职责,构建健全的企业财务核算管理体系;做到工作任务落实到每一工作人员中,对出现突发状况时企业财务管理内部运作的具体职责出现模糊混乱现象进行有效规避。
2.进一步加强企业内控制度
良好的企业内部控制制度的构建存在相应的约束特征,在约束工作人员方面发挥了重要作用。不健全的企业内部控制制度,会阻碍企业内部工作的健康运行。所以要求企业自身要加大对财务核算的控制力度,构建完善的企业内控制度;工作人员方面需要针对数据进行基础性的核算,从而推动企业内部财务核算工作的正常运行。另一方面,企业管理部门需要构建科学、全面的企业财务监控机制;主要针对企业投资、财务资产等方面展开监管工作,对企业经营活动进行实时掌握,提升企业自身的利润空间。
3.进一步完善企业财务风险评估体系
企业财务风险对企业的影响较为广泛,会对企业的生存问题产生负面影响。因此,要求企业方面加强对财务风险的评估力度,对财务内部存在的风险隐患进行有效规避。一方面,企业需要结合目前的财务核算工作现状以及实际发展现状,从经济业务方面进一步完善企业内部的风险评估体系。保障企业不同部门的工作都可以顺利开展,从而推动企业经济发展的整体进度。另一方面,要围绕企业财务工作方面构建相应的风险评估体系。主要表现在对企业财务工作加以完善,并有意识的丰富财务工作人员的财务风险知识,培养其对企业财务风险的预测能力以及预防能力;以此为基础,使得企业自身的风险防御水平得到提升。
