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财务管理数智化范文1
关键词：净现值内含报酬率年金
电算化财务管理课程是大学财务管理专业与会计专业学生增强实际动手能力的一门课程，实用性非常强，增强了学生求职、保职、与升职的能力，意义重大。
在本课程讲授中，时间价值函数的教学效果一直不是很理想，需要重点讲述，并注意对照讲解，方能有利于学生的理解与掌握。
时间价值函数主要使用的基础函数有NPV（）（净现值）、IRR（）（内含报酬率）、PMT（）（年金）等，MIRR（）、IPMT（）、PPMT（）等函数则是上述函数的派生函数，下面主要以NPV（）、IRR（）为例来分析说明。
一、NPV（）与IRR（）函数之间的关系
（一）NPV（）与IRR（）的共同点
二者的共同点主要表现在时间间隔相等，连续期间，如果期间不连续，必须用0来表示一个期间，从而保证期间的连续性。
（二）NPV（）与IRR（）的不同点
1、时间价值函数的时间起点不一样
NPV（）函数的时间起点为第一期的期末，一直到最后一期的期末为止，而IRR（）则是从第一期的期初开始算起，一直到最后一期的期末，从期间数量上来看，IRR（）多出一期。
这种期间差主要来源于初始投资，在第一期的期初通常会进行投资，在算现金流量的时候，对于已使用的设备，在中间期间开始算现金流量的时候就不再考虑初始投资。因此，对于项目投资的净现值就变成了NPV（）-INVESTMENT，如果考虑初始投资的时候，则NPV（）-INVESTMENT与IRR（）的期间是相同的，因为同一项目的初始投资时间是相同的。如图1，在B9、B10、B11单元格输入公式：“=NPV（$E$3，B5：B8）+B4”、“=IRR（B4：B8）”、“=NPV（$E$3，B5：B8）/ABS（B4）”，并设置相应的格式，向又填充到D列，分析时间起点问题。
2、对参数的要求不一样
对于NPV（），现金流量的数量为1-29个，而IRR（）的参数数量则没有29个以内的限制，至少有一正一负，这可以通过调整资金成本和C方案的初始投资，进行观察，并分析内含报酬率与现值指数是否一致、分析内含报酬率与净现值的变化情况。
（三）NPV（）与IRR（）的嵌套问题
在微软公司的帮助当中，有关NPV（）与IRR（）的嵌套的介绍是错误的，主要是忽略了时间起点不一致问题，原文如下：“NPV（IRR（...），...）=0。”应是：“NPV（IRR（...），...）-INVESTMENT=0。”如图1所示，在H9、H10单元格中输入公式：“=NPV（IRR（C4：C8），C4：C8）”、“=NPV（IRR（C4：C8），C5：C8）+C4”，并设置小数位数为20位的时候，就能看出结果问题出现的误差问题（由于计算机计算方法的问题，结果有时候是有误差的）。
二、NPV（）与年金相关函数的关系
（一）NPV（）与PV（）的关系
NPV（）实际上是net present value的简称，PV（）是present value的简称，从英文含义予以解释，简单明了。
如果把年金全部按照资金成本折算为净现值NPV（）相加，则可以直接得到PV（）。如图2所示：设借款金额为450000，还款期限为10年，年利率为10%，则在G2单元格中输入公式：“=ABS（PMT（$C$2，10，$E$2，，0））”，得到年金为73235.43（对第二位以后的小数进行了四舍五入），对E列中所有年金折算到投资时的净现值求和，得到450000，与借款金额（现值PV（））相等，也与所有的PPMT（）之和相等。
（二）NPV（）与年金中的本金、利息之间的关系
年初尚未归还的本金等于上期期初尚未归还的本金减去本期年金中的本金，或者说是借款金额减去截止上期已经归还的本金之和，图2中D5单元格中可以输入公式：“=$E$2-SUM（$B$4：B4）”，并向下填充。
年金的净现值数学计算是NPV（）的变形，如公式：“=NPV（$C$2，0，0，0，$G$2）”，就是第四年年金的净现值，前三年全部用0来代替，以此类推。
由此可知，时间价值函数的应用可以相互联系，进行讲述。（作者单位：长春大学旅游学院）
参考文献：
财务管理数智化范文2
关键词：大数据时代；电力公司；财务管理
近年来，随着大数据时代的到来，以及相关大数据的方法和概念的引入，人们对大量的种类复杂和多变的数据的捕捉和发现方式进行了方针和对策的转变，以求在技术和相关体系上进行突破，将企业内部的信息采集和相关性信息收集工作进行了专业化的深入，帮助企业实现智能化的改革。而且随着有关数据和规模的爆炸式增长，电力企业财务管理的数据种类已经越来越多。信息量的增大，对电力企业内部的财务控制方式也提出了更高的要求。于是我们可以通过崭新时代所带来的科技化工具的帮助抓住机遇，改善企业内部的财务管理方式，帮助企业寻求突破，维持稳定持续的增长，追求资产和利益的最大化。
一、大数据时代对电力企业内存财务管理的影响
有关数据显示，截止到2016年底，全国已经有超过93%的电力企业运用到了信息化的财务管理方式，将信息透明公开化，以网络的形式呈现信息，将所有的数据以大数据库的形式传输到相关工作和项目方案中。以追求高效率、高速度的财务管理工作。随着大数据时代的到来，智能化的电网建设已经开始全面普及，随着“互联网+”行业的兴起，相关的电力行业数据由原来的TB级上升为PB级甚至EB级，并且数据来源和数据结构更加的多样化。随着电力企业销售额度的不断增大，对电力企业的数据储存要求更加的严苛，要求其从海量的数据当中高效率地分析出有意义的信息，这对电力企业来说无疑是一项巨大的挑战。因此，电力企业的大数据时代已经到来。随着大数据时代的到来，对电力企业的财务管理首先会带来对象和范围的改变。由于全球信息一体化，科技信息时代的迅速发展以及科技的全面普及，使得电力企业在财务管理的对象和管理方式发生实际性的改变，由原本仅仅基于财务报表的统计方式变为如今必须对数据的前端对象进行追踪，于是不可避免地就扩大了财务管理的控制对象以及工作内容。另外，随之而来的财务管理的方式也需要发生改变。面对信息化的社会，电力企业必须加大管理力度以及信息采集方式，对财务管理的手段进行更加高级的分析和探索，以求将数据以及原始的发展状态进行审核。相关的从业人员也从原本的对其能力要求较低的行业形势转变为对财务和业务双重精通的复合型人才的要求，以求实现财务分析和数字化分析的智能转变[2]。而且对财务管理的工作内容和工作方式已经形成了内涵的上的实质转变，跳出原本的核算体系，必须要站在更高水平的现代化思想状态下进行大数据失的整合以及技术的革新，帮助企业从管理者下达到相关的财务管理工作基层执行人员，每个人都发挥出其应有的作用，以帮助电力企业进行财务管理工作，以符合大数据时代对电力企业财务管理工作要求，帮助企业不断地探索发展，迎合时代的背景，跟上时展的步伐。
二、大数据时代环境下进行电力企业财务管理
在实际发展的过程中，许多企业无法适应时展的步伐，在进行财务管理的过程中，一来是人手不够；二来是缺乏专业的管理人才；三来是没有一个健全的系统；最后是缺乏与大数据时代与时俱进的思想和方法。因此，许多企业慢慢的变成了落后方和保守派，无法融入现代信息化的时代，将企业的经营战略变成一纸空谈。而且进行财务管理的过程中，相关业务没有办法与公司的企业发展对策进行无缝的连接，在实际运营以及任务下达的过程中，财务管理的相关标准、规定都没有落实到具体的行动当中。这就要求企业必须建立信息化、全透明化的管理过程，使的整个实施的过程随时都受到监控和抽查，以求相关管理人员和从业人员坚持职业操守，帮助企业形成财务以及业务的一体化，将二者无缝连接在一起。再者，对企业的核心业务内容进行风险控制的力度不够，使企业在进行风险管理的过程中管理内容无法与实际业务联系在一起，财务人员没有对前端业务进行详细的了解。因此，在制定财务管理相关制度和准则的过程中，并没有根据企业的实际情况进行合适的方法制定，核心业务的风险控制根本不够。想要迎合大数据时代，增强企业财务管理的管理效率，就必须要打破传统的财务管理模式，实现企业的物资设备项目和人力资源系统当中的组合，将信息一体化、智能化。所有的信息都能够以网络数据的形式呈现，通过各种业务、信息数据的筛选，关联从属，以求达到所有数据的一体化，保证所有的数据都发挥其应有的价值。另外，要了解财务管理是整个企业的核心职能，相关的管理人员要保持高度的责任意识，高层的管理人员要起到应有的重视程度以及决策的准确度，要了解风险管理对企业发展创造条件和机遇的关键性和重要性，进行内部环境与外部业务的融合，以求提高企业的综合竞争实力，帮助企业在大数据时代背景下拔得头筹，不断发展，稳固提升，追求利益的最大化。
总之，由于大数据时代到来的方式是瞬间式的，在短时间内已经进行了一个超新高度的提升。因此，电力企业内部的财务管理工作必须要面对一个时间上的难度克服。而在实际企业财务运营的过程当中，财务管理缺乏与财务战略的高度融合，企业必须要坚持技术革新以及时代元素的融入，进行智能化的改革，采用电网以及大数据分析的形式来帮助企业进行财务管理，实现相关信息的智能化分析，帮助企业增进管理手段，通过有效的管理方式提高电力企业财务管理的效率。
参考文献
[1]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发：学术版，2015，34（4）：83-85.
财务管理数智化范文3
关键词：供电企业；财务；集约化；管理
作者简介：刘静（1968-），女，辽宁大连人，大连电力建设集团有限公司审计部主任，会计师。（辽宁 大连 116021）
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）29-0187-02
建设“三集五大”管理体系是适应供电企业“两个转变”，加快实现“一强三优”现代企业的迫切需要，是建设世界一流电网、轨迹一流企业的必由之路。“三集”和“五大”是供电企业管理体系的有机组成部分，两者相辅相成、相互促进。其中，在“三集”模式中，核心资源的集中管理也就是“人、财、物”的对接，必然要求财务集中管理的加强和集约化水平的提升，从而实现财务管理的战略财务、集约财务、智能财务和风控财务四大目标。
一、财务集约化管理是在财务管理领域的重要战略举措
人财物集约化管理向纵深发展，便于管理模式和方法的同步提升，集中体现在信息标准统一、信息共享，以及综合分析和管控的实现。核心资源优化配置对“计量与反映”、“管理与控制”提出了更高的要求。
资本集中运行后，资源配置权限进一步向上集中。如何对经济业务进行及时准确的“计量与反映”，从而实现对业务流程的战略性“管理与控制”，提升核心资源的优化配置能力，是当前财务管理的关注重点之一。
人财物的集约化管理，客观上要求财务人员从全局视角出发，在对关键业务流程进行全面梳理、整合和优化的同时，把握好整体系统性风险，理清集中管控模式下的风险点和内部控制关键点，同时辅以信息化手段，全面推进在线财务稽核，强化对高风险流程和业务的实时管控，夯实财务管理基础，提高依法经营管理水平。
财务集约化管理是国家电网公司在财务管理领域的重要战略举措。国家电网公司业已确定对财务集约化管理的工作思路，其核心要义是推行财务管理的“六统一”和“五集中”，“六统一”即是统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系，“五集中”即是会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。
2011年，在基本建成财务集约化管理体制的基础上，结合“五大”体系试点建设等新变化，国家电网公司提出按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，推动财务集约化管理的深化应用。其要点包括：完善财务标准体系、深化会计集中核算、深化资金集中管理、深化资本集中运作、深化预算集约调控和深化风险在线监控。集约化深化应用方案中明确提出，工程财务管理、电价管理、财税管理等工作纳入集约化管理范畴，以此实现对财务管理各个领域的全面集约。
在强化现有财务管理职能的基础上，财务集约化深化应用强调积极创新，主要有两个方面：一是向细节渗透，强化细节管理，强化管控。比如对各项业务操作标准进行统一规范，构建统一的管理模式和操作标准。二是向全局拓展，强调综合分析，在集中管控的基础上，利用信息和资源优势，提升财务的决策支持能力。
对财务集约化深化应用具体要求进行总结分析，得出财务管理的未来发展必须把财务职能转型、财务信息化深化应用等作为重要方向，把构建财务共享中心、建立财务研发机构、培养高素质的财务队伍并使用先进财务管理手段作为有力的组织和人才保障。
二、“三集五大”模式下财务管理目标
根据国家电网公司和省公司深化财务集约化应用的要求，财务作为公司战略的重要支撑部门，应着重于战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务这四大职能的实现。
1.战略财务
战略财务要求在预算管理中融入战略和经营目标，将企业长期规划与短期目标有机衔接，企业的战略（如5年或中长期）具体为经营目标后（如最近3年经营计划），就应及时在最近一年度落实为具体的目标并层层分解落实。这一过程中，以全面预算管理为途径和平台，通过数量分析和科学判断，形成预算编制的基础和依据，促进资源使用效率的提高。通过将“一强三优”现代公司发展战略细化为财务愿景指标及近期奋斗目标（业绩指标），参考过往的有益经验，使全面预算管理成为动态引领及评估，优化“三集五大”各项业务的主要制度和手段，实现财务资源（资金使用、资金调配、成本费用预算、综合激励等）的使用与公司整体战略的实施保持高度的匹配和协调。
2.集约财务
财务集约化管理及其深化是近年来国家电网公司财务工作提升和创新的主线，在实践中取得了显著成效。财务集约化管理中的“集”强调通过缩短管理链条，细化和固化业务操作范围，实现财务和业务一体化，从而提高管控强度，统筹配置各项经济资源。财务集约化管理中的“约”是在集中管理基础之上的提升，旨在通过“约减”组织体系的多余层级，业务流程中的冗余环节和日常运作中的闲余人员，增效挖潜，提升效益。
财务集约化管理深化应用明确要求，在“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”原则指引下，结合“五大”体系建设的新要求，继续优化调整财务组织机构和会计主体架构，构建精益高效财务组织体系。同时，解决好整体定编与结构性缺员之间的矛盾，加强财务人员流动管理，统筹调配撤销机构财务人员，把好财务人员出入口关，做到因事择人、人事相宜，确保财务队伍稳定，保障深化应用人员力量。
在进一步“约减”和提升工作目标上，一是要积极探索财务共享服务中心等新型组织形式，提高效益，降低成本。二是开展财务标准流程试点工作，重新梳理并细化业务流程，以提高管控精度和操作规范的针对性。三是通过调考、培训等方式，提升财务人员业务技能和综合素质。
3.智慧财务
智慧财务的核心是数据和人员的分析能力。智慧财务是财务与信息化、员工智慧及能动性的有机结合，通过财务数据和业务数据的积累，技术软件的开发，数据分析等功能的实现，海量的原始数据能够产生有益的分析成果，对未来的生产经营管理起到积极作用。
具体来说，判断一个企业是否实现智慧财务可以从三个方面进行考察。一是员工能力。即企业为实现智慧财务而不断提升员工素质和技术水平，包括员工知识结构、培训水平和技术优势。二是技术基础框架。即企业实现智慧财务具有的技术竞争优势，包括战略性技术、战略性数据库、经验积累、专属软件、专利权和著作权。三是行动气氛。即企业文化对智慧财务建设的支撑机制，包括关键决策周期、战略焦点、授权员工、个人协作、士气和团队意识。
4.风控财务
风控管理是企业各部门的共同任务，“五大”体系建设过程都提出了明确的风险管理目标和措施。随着现代信息技术在企业管理中的不断应用，风险管理的环境和手段也发生了极大的改变。为了实现“风控财务”的目标，可以借助ERP和财务管控系统，实现业务流转过和风险监测的同步作业，对业务领域财务相关操作规范性和财务领域各项财务指标进行实时监测。这一过程包括的主要步骤：一是在业务和财务标准流程的基础上，梳理出关键业务环节和风险点，明确风险管控重点。二是对各关键节点设定禁止事项和风险容忍度要求，形成嵌入到业务流程各节点的财务风险管控体系，实现财务风险的精细化管理。三是建立具有综合监测、评价和报告预警功能的风险管理功能模块，并依托ERP和财务管控系统实现。
三、形成管理创新和职能提升的常态有效机制
国家电网公司实现“一强三优”战略、建设坚强智能电网和“三集五大”体系变革，客观上要求财务管理发挥战略支持、资源配置和决策支持等作用。随着ERP全面部署和财务业务一体化平台的实现，深刻改变了财务管理的环境，提供了丰富的新型技术手段。正因为如此，国家对供电企业各项监管要求的变化对财务工作者提出了更高的要求，供电企业财务管理创新和职能提升必然成为一种常态的长效机制。
1.基于战略财务，成为公司战略实现的大使
公司“一强三优”战略目标的制定与实施过程中，财务应该能真正凸显综合协调和灵魂指导作用，同时需充分发挥财务对战略实现的保障作用，将财务管理打造成实现公司战略的综合通道，起到战略动态优化和具体落地作用。也就是说，实现财务近期指标对“五大”等业务领域的年度综合绩效指标的平衡作用，使财务成为对业务领域运作目标进行动态协调的中心枢纽。将绩效考核指标的落实与全面预算管理紧密结合，事先规划、事中控制、事后反馈，使预算成为动态引领及评估、优化“五大”等业务领域的主要依据和手段。
2.基于集约财务，成为资源整体优化的规划师
集约财务就是要依靠财务集约化及其深化、“五大”体系调整等变革手段，彻底拆除隔挡在省、市、县之间的利益壁垒，把大量存在于市县层面的财务资源使用及调配决策置于省公司层面统一平衡，以确保局部优化和整体优化的统一。为此，进一步推进所有财务资源使用决策标准统一，将核心、重大财务资源调配决策权集中在省公司。
3.基于智慧财务，成为企业经济效益的协调者
公司战略目标的实现需要合理配置资源并将各部门和下属企业的努力方向协调一致，形成组织协同合力。财务在此过程中可以依靠智慧财务的分析技术、评价结论和信息展示，服务于公司各级管理决策和日常沟通，实现公司各级主要利益关系的协调均衡，成为实现公司利益关系协调及化解利益矛盾，缓和利益冲突的主要平台。
4.基于风控财务，成为公司风险的综合管理者
财务管理数智化范文4
【关键词】计通讯技术 财务管理 信息化
1 引言
随着与管理信息系统相关学科的高速发展，比如计算机应用技术、网络技术以及数据存贮等技术的，这些技术的发展普及使得管理信息系统的使用也迅速普及，为人们的日常生活所使用。财务管理是指在相对一定的整体目标下，对资产的购置（投资），经营中的现今流通（营运资金），资本的流通（筹资）及利润的分配进行管理[3]。财务管理系统用来管理企业财务的收入与支出，可以说是任何单位不可或缺的一部分，它是一个自动化的管理信息系统。它对企业的财务使用计划，财务使用控制，财务使用监督，财务使用复合等多个方面都起到了不可替代的作用。
2 课题研究现状
国外计算机技术、网络技术和数据库技术发展较快，因此促进了分布式管理系统在企业财务管理等工作的应用，经过多年的研究和应用，企业财务管理系统已经得到了较大的改进。2011年，美国哥伦比亚大学的Jeff教授基于B/S架构、JSP技术开发实现了一个功能完善的企业财务管理系统，该系统集成了账套管理、账单管理等功能于一体，实现了财务管理的自动化、实时化等，更好的管理企业财务管理信息。2014年，澳大利亚伍伦贡大学的George等人基于先进的支持向量机、遗传算法等数据挖掘技术开发和实现了一套功能完善的企业财务管理系统，该系统可以采集原始的企业财务管理数据，从中发现企业有价值的财务管理信息，以便能够根据用户需求和偏好为用户推荐新闻。
杨业娟等人分析了现有企业财务管理系统存在的业务流程较多、财务跟踪困难、周转效率较低、财务数据处理不及时和手段落后等问题，在财务管理领域应用过程中引入了JSP技术、数据库技术，构建了新型的财务管理业务流程，开发和实现了性能较高的财务管理系统。
3 当前课题存在的问题
尽管财务管理系统得到了广泛的研究和改进，但是依然存在许多的问题，比如前期开发的的财务管理系统基于单机版系统架构，无法适应现代互联网数据共享的需求；一些财务管理系统的智能程度较弱，没有实现财务智能预警功能，无法确保新闻信息的时效性。
4 财务管理系统设计
一个企事业单位或者公司来讲，其使用者不仅仅是财务部门的人员，还有公司的高层的决策人员往往还需要查询财务状况等，以及公司的工作人员使用财务管理信息系统查询工资等。这样不仅需要在公司的财务部门部署工作站点，在公司高层的办公室，后台管理部门以及相关的方便工作人员查询的地点部署工作站点。
在系统网络拓扑结构的基础上，根据公司的各部门的实际情况，以及实际的业务和数据处理的需求，本文给出了具体的系统内部网络具体的实施拓扑结构图。
在图中，财务管理信息系统中所有相关的数据处理，应用服务等后台功能都在服务器上实现，也就是采用单机集中式处理，每一个部门都可以通过终端机上所安装的web浏览器访问服务器。而对于在公司外部的公司员工来讲，可以通过路由器访问公司的财务数据，系统中将采用统一的良好的用户界面，客户机只需要下载客户端的web浏览器插件就行了。
5 总结
本课题首先研究了当前财务管理系统的现状，分析了其不足之处，进而针对问题提出设计理念，通过系统网络拓扑进行剖析财务管理系统的设计方法。
【参考文献】
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财务管理数智化范文5
关键词：财务管理；互联网信息化；策略建议；公司
企业互联网时代中的信息化财务管理策略，既能够满足利用互联网进行信息收集、分析、跟踪与分享的财务管理需求，还能够实现企业财务数据与信息的动态、全程跟踪与修订，有利于实现企业财务管理的数字自动化、智能化操作，避免人工管理过程中的失误，能够保证复杂、大量财务信息与财务数据的实时处理、智能评估，监管企业的流动资金，帮助企业加强对财务风险的监督与管控，实现企业会计账目、财务审计、各类报表的数字化管理，确保企业财务管理水平的持续提高。
一、现阶段我国企业财务管理中的弊端与不足
首先，信息管理意识淡薄。一方面，许多企业依然沿用传统落后的财务管理模式，过于强调业务活动的重要性，导致业务职能部门和财务管理部门之间的信息流通失衡，存在严重的时间差问题，信息无法及时传达给财务部门使得两者在信息资源的配置和分享上也存在较大问题。另一方面，许多企业没有全面把握财务信息管理的价值和内涵，在思想建设、体制建设等方面存在严重的滞后性，导致财务管理信息化始终停留在表层形式维度。其次，企业财务管理工作与互联网信息技术没有有效融合。在互联网与企业财务管理不断深入整合的新常态下，“互联网+财务管理”已经成为时展的必然。但就现状来讲，我国许多企业的信息建设能力不强，普遍存在信息共享度低下、信息建设不集中、信息资源浪费、信息标准不统一等问题。这些问题的存在，最终造成企业财务信息孤岛的大量生成，各种业务数据的横纵向分割过于分散，信息处理成本过高，都成为了当前企业财务管理信息建设的障碍点。最后，企业缺乏应用互联网信息管理手段评估与控制财务风险的能力。在互联网环境下，财务管理面临着较大发展空间的同时，也会遇到一系列的风险与挑战。如当前的财务管理软件不能适应当前时展的需求，随着社会市场的不断变化与调整，一些系统性的金融风险逐渐凸显，以及互联网环境下财务管理的安全性不能完全保证等问题，都使当前财务管理的发展呈现出一定的局限性。
二、我国企业建立互联网信息化财务管理机制的策略
一是，树立科学的互联网信息化财务管理意识与观念。互联网信息技术的推广应用，推动了社会各行业的进步与发展，从一定程度上改变了人们的生产、工作与生活、消费模式。针对经济市场的消费理念、方式变化，企业要积极做出调整与改变，以适应市场发展需求，不断提升企业的组织与经营管理能力，增强劳动力生产率，在激烈的市场竞争中赢得优势，并不断优化财务管理手段与策略，降低企业的生产经营费用与成本，提升经济利润。首先，企业面对互联网带来的经济市场转变时，必须转变以往传统的财务管理观念，利用互联网来实现信息资源最优化与共享化，提高财务管理的效率，扩展财务管理的空间范围，完善、加强和拓展财务管理的各项功能。其次，互联网技术使得财务管理工作可以不受时间、地域的限制，企业财务管理部门要具备充分的利用网络信息共享即时性的意识，利用互联网大数据等全面的分析了解市场的发展规律与存在风险，在提升抗风险意识的同时把握市场机遇，提高资本利用率。
二是，建立完善的网络信息化财务管理制度。结合企业当前生产活动、组织管理活动，在以往的财务管理基础上进行信息化改革与调整，建立信息化财务管理系统平台，将财务管理人员从机械性、重复性的账目登记与整理工作中解放出来，转而将精力用于财务管理能力的拓展与提升方面。首先，企业要建立全面的网络信息化财务管理机制，确保企业财务管理工作的信息与数据收集、更新、录入与修订等方面的程序化、统一化，从而实现企业财务管理工作的透明与公正，确保财务管理质量与水平的不断提升。其次，建立全面的网络信息化财务管理机制，能够将财务管理人员从机械性、重复性的账目登记与整理工作中解放出来，将更多时间与精力用于资金管控、纳税筹划和风险分析等重要工作中，提升财务管理效率的同时，避免了劳动力资源的不当浪费；利用信息化财务管理系统平台，财务管理人员能够及时获取各生产、管理部门的账目数据，监控企业的仓储数据信息、财务数据信息、生产数据信息和销售数据信息，为企业的生产运营提供财务分析与全面指导，确保企业长期发展目标的稳步实现。
三是，建立互联网信息化的财务管理模式。首先，企业应当建立实现内部分享的互联网信息化财务管理系统平台，将企业不同职能部门的运营数据、资金与账目情况上传到信息化财务管理系统平台上，实现企业财务工作的集约化、数字化的管理。企业可以通过互联网信息化财务管理系统平台，编辑和实现财务监管、远程查账、远程处理、远程报账、远程报表和远程审计等财务管理工作，将企业全部分支机构、职能部门的经营活动和财务管理统一起来，打破空间与时间的局限性，利用互联网信息化传播技术，实现动态、实时、一体化监督与管理。利用互联网信息化财务管理系统平台，企业可以与政府管理部门、投资方、供货方、客户建立信息共享机制，从而促成贸易合作，把握投融资机遇。
其次，企业应当建立实时跟踪的互联网信息化财务管理机制。“实时跟踪”意味着企业利用互联网信息化财务管理系统平台，能够实现对企业全部经营数据、财务信息的及时、动态监控，各部门相关负责人应当及时将企业的生产活动、资金变动与交易，上传到互联网信息化财务管理系统平台中，由财务管理部门通过系统平台进行审核、监督与管理。实时跟踪的财务管理机制，避免了财务数据信息的滞后性，有利于企业人力与物资的合理配置，提升了财务管理的效率。
最后，企业应当加强各部门对于互联网信息化财务管理工作的认识与配合。企业互联网信息化财务管理机制的确立，需要其他部门的协调与配合，将部门中的信息、资金、物流数据与情况上传到财务管理平台中，由管理者进行统一分配和监督，确保企业财务数据信息的协同、一致性，避免了经营决策的混乱和重复，实现了不同职能部门、经营活动的集中、统一管理，节约了大量的时间、资金和人力，避免了企业财务管理工作的失误和风险。
综上所述，互联网、信息化技术的发展变革与传播，推动了企业财务管理制度与模式的转变，国内企业应当积极思考财务管理工作的创新方法，建立互联网信息化财务管理系统平台，完善企业的财务管理制度，加强企业财务管理人员的职业素养与能力培养，提升企业的财务管理水平，帮助企业正确应对发展机遇与挑战，实现长期、稳定、健康发展。
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摘 要 本文主要介绍了现代教育系统财务信息化建设，首先介绍了我国教育系统在信息化建设的现状和存在的问题，然后介绍了加强教育系统信息化建设的必要性，最后介绍了提高教育部门财务管理信息化建设的总体思路。
关键词 教育 财务管理 信息化
随着现代信息技术的高速发展，教育系统的财务管理信息化也成为现代教育财务管理改革的一个重要方面。高校财务管理信息化已经成为提升学校管理水平的必由之路。数字化校园成为许多教育部门的建设目标。财务管理作为教育系统管理控制系统的重要组成部分，已经成为推进教育系统现代化和提升教育管理科学水平的起点。
一、我国教育系统财务管理信息化的现状和存在的问题
目前来讲，我国教育系统基本山已完成了会计核算的计算机化，并且逐步在向财务业务一体化的方向进展。另外部分高校也在积极探索全面预算的信息化。但教育系统财务管理中仍存在诸多的不足之处，第一，很多时候不能为决策提供有用信息。财务信息系统虽然可以满足外部信息使用者的需求，但是由于政府监管的需要，许多的高校无法满足内部管理决策的信息需要。第二就是教育财务管理中存在着信息“孤岛”现象，教育系统内部各个部门的信息系统各自为政，于是很容易就导致了信息“孤岛”现象。这样就会导致各个部门的数据匹配困难，无法监督和调控业务活动，无法有效地实施风险监控。第三就是教育财务系统信息管理无法与流程化的管理对接，一般来讲，财务软件对跨部门的管理需求支持不足，因为它的是按照财务岗位或财务分工进行软件设计的，现代教育系统强调部门的协作而非分工，要求管理的扁平化和流程化，这就造成了教育财务系统信息管理无法与流程化管理对接。第四就是教育系统数据架构无法支撑未来财务管理系统的繁琐性。随着教育系统的逐步发展，各个部门的管理的层次将越来越细化，这对财务数据的未来发展空间提出了更高的要求。就我国目前的财务管理现状来讲，许多高等学校的财务软件无法提供多维的数据空间，仅能支撑一维或两维的数据架构，所以很难应付未来的管理增长。
二、加强我国教育系统财务管理信息化建设的必要性
随着社会的不断进步，信息技术的不断发展，加强信息化建设已经成为教育系统财务管理的必然趋势。我们可以归结为以下几点：首先，现代教育发展要求不断提高教育系统财务管理的信息化水平。教育系统的规模不断扩大，包括自主办学权的扩大和高效扩展的开始，新的校区、二级学院和重点实验室的陆续建立。教育系统规模的扩大为教育系统的管理带来了难题，各教育部门财务管理的整体性、综合性和有效性要求以信息化的方式加强财务管理，因为利用现代的信息技术可以通过网络的整体性提升财务管理的统协性，通过网络的快捷性提升财务管理的效率，通过网络的系统性提升现代教育财务管理的科学性。其次，教育系统财务信息公开化必然要求教育财务管理的信息化。我们知道财务信息公开化可以使师生更好地了解学校的财务状况，公开化的教育财务管理信息能够加强师生与相关财务部门的交流和沟通，一方面保证学校财务使用的效率性和廉洁性，另一方面也能实现师生对学校财务的有效参与和监督。可以说教育系统财务管理信息化为财务信息管理的公开化提供了有力条件。再次，教育系统财务工作变革和创新要求实现财务系统信息化。随着现代教育体系的不断扩大和市场经济的不断发展，高校财务管理的重要性逐渐突显出来，财务管理应该考虑到财务管理的科学性、系统性、严格性和效率性，信息化建设能为教育系统财务管理水平的提升和创新提供技术保证。实现教育系统财务管理的程序性、快捷性和科学性。
三、提高教育部门财务管理信息化建设的总体思路
财务管理信息系统在教育数字化管理系统中占据非常重要的地位，加快教育系统财务管理信息化建设必须源头做起，分步骤的进行，做好科学的规划，否则就会导致信息编码不统一规范，基础信息源不顺畅，最终造成教育系统的信息资源和投资的浪费。主要可以从以下几个方面来思考教育部门财务管理信息化建设的思路:
1、部门领导高度重视财务管理的信息化，做好科学规划。领导要增强信息化意识，人力财力要予以保障，重要事项要亲自决策。要根据财务管理的发展和信息化的要求，从实际出发，做好科学规划工作，防止形成信息孤岛和重复投资。做好基础性工作，加大资金、政策和技术上支持。注重人才培养复合型人才，加强全员培训，不断提高教育管理部门员工的运用信息技术的能力。
2、从基础工作做起，做好教育信息编码。在教育系统财务管理部门内部，做好规范的信息编码，使教育部门财务管理信息化建设做到科学规划和总体设计，要从实际出发，循序渐进，量力而行。一定要保证内部是信息畅通、资源共享，财务管理信息系统要做到实现相关信息及时采集、处理，校内外信息互联互通，做到信息资源及时畅通、高度共享。
3、完善教育系统公共基础网络，提高网络的安全性。拓展的公共基础网络，不断增强教育系统网络的智能服务功能，要采用先进、安全、高效的方式，运用先进的数据库技术等，不断实现教育系统数据全面整合以及信息资源的及时共享和利用。提高财务信息系统的规范化、标准化水平。运用现代系统安全技术，提高网络和数据的安全性，保基础数据的真实性、准确性。
参考文献：
