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工程造价管控范文1
关键字：工程造价、全过程、管控
建设项目无论大小，工程造价管理的合理与否直接影响着投资单位的收益与建设工程的质量，因此造价管理是投资开发项目管理的重点工作。合理有效的造价管理，不仅仅是某一阶段的合理控制，而且是需要贯穿于工程项目决策、设计阶段、投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段，只有对各个环节的合理有效把控，才能确保工程质量，确保投资效益合理最大化。
第一、造价管控从项目的决策阶段开始。决策阶段是对项目经济效益起着决定性的重要阶段，尽管此阶段投资成本不高，但对投资费用的影响会达到70%之多。因此，决策阶段的造价管控往往是工程全程造价管控的重点。投资方需要对计划建设项目的多方面进行综合评估，如项目的选址、功能、建设规模、建设标准、设备选用、环境影响评价、使用年限等，也要全面了解该项目所在区域的经济、政策现状及发展趋势，对于国家政策、地区政策、经济发展态势等宏观政策都要纳入评估因素中。
第二、设计阶段的管控是造价管控的重点。工程的设计是对工程造价合理管控的重要阶段，设计的良莠与否，直接影响到工程的投入与施工。设计的合理，投资费用就能得到合理控制，工程的施工等其他后续相关投入也不会有太大的难度；反之，设计的不合理，直接会影响施工中各方面的人力物力财力的超额投入。因此，对于设计阶段的管理要作为造价管理工作的重点，设计要达到国家标准与行业标准，在此前提下进行合理设计，严格管控工程造价。
第三、投标报价阶段的管控是造价管控的前期工作。投资方要对工程的造价进行管控，有效的招投标是管控的前期管控方法。招标要采取公开、公正、保密的原则，选择良好的施工方，既能保证工程质量又能合理的保证收益。招标工作首先需要造价机构制定一个科学合理的标底，即编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关文件，以此来作为判定投标单位报价的合理性、可行性与可靠性的依据。此外，在招标过程中要遵守公开、公正与公平的原则，对投标单位进行综合测评，坚决做好保密工作，防止投标单位的恶意竞争，在选择投标单位时，不可只考虑价格，要综合考虑投标单位报价的合理性、可靠性及投标单位的综合实力等。
投标单位在报价时也要做好各方面的准备工作，即严格按照招标文件执行，最大限度的达到招标方的综合评价标准，尽量满足招标方的要求；报价计算要有科学性，要在施工方案、技术措施、材料设备、人工、机械设备消耗等方面综合考虑的前提下制作合理报价，报价要反映企业的技术与管理水平，另外还要参考项目所在的区域，经济情况来制定投标报价。
第四、造价管控在施工合同阶段的管控。制定明确、具体、详细的施工合同，是有效管控造价的方法。合同文字清楚、明确，便不会造成误解，对于容易造成分歧的事项，一定要明确说明，避免一些条款含糊不清，使施工方有理由向投资方进行索赔，而造成投资方损失利益的情况。合同条款一定要详细、具体，特别是针对设计变更、现场施工签证、增项等事项的最终确认一定要详细、明确，以免在合同执行时产生分歧，影响后期结算，造成投资费用的不当增加。
第五、造价管控在工程施工阶段的管控。施工阶段的造价管理是整个项目全过程造价管控中最为繁杂的管理。投资方要做好现场的工程进度、工程质量、现场施工变更等综合管理；项目要按期保质施工，才能确保项目如期的投入使用，来实现其经济价值。如果工程提前完成，便会在一定程度上提高投资收益，但工程在实际开工后往往会因各方资金情况、现场施工情况等影响工期。因此，在工程施工阶段要加强工程进度的管控。一个项目往往由多个施工单位共同建设完成，相互交叉作业情况较多，作为投资方要做好现场的综合协调管控工作，要与监理单位等做好现场监督管理工作，时刻掌握工程进展情况，对于施工单位提出的工程相关问题要及时解决，以此来确保工程的进度。此外，对施工单位的施工材料、施工技术、施工质量等要严格加强管理，对于材料要严格把关，合格达标方可进场施工，定期与专业技术单位对施工单位的施工技术情况、施工质量进行检查与抽检。现场的变更签证要严格进行审查，如变更是否合理、价格是否在合同中约定等，以免工程结算时因为施工过程中不必要的变更而增加额外的费用，以此来控制工程造价。因此，对于投资方来说，在施工过程中工程质量、工程进度及现场变更等方面的有效管控，是保证整个项目得到如期收益的关键，是工程造价得到合理管控的关键。
施工单位的施工造价管控较为复杂，这也是施工单位保证利润的关键。施工单位的造价管控主要是材料管控、人工费管控、变更签证管控等。现场要具备一个有经验的现场管理团队及施工队伍。在施工条件具备的情况下及时施工，施工材料要合理使用防止浪费。首先，在材料使用方面要进行严格管控。在施工初期要制定材料使用的总体计划，施工时按计划根据施工区域有步骤的申请采购材料。施工中使用材料时，要严格按照施工图执行，控制材料使用量避免多余浪费；如果出现材料使用量超出的现象，必须要及时的保留好投资方的设计变更通知及现场施工的变更签证等，增加的材料一定要与投资方确定价格，防止工程结算时出现价格差异造成损失。其次，在人工费方面也要根据实际施工情况，对于增加部分的人工费用要保留好相关设计变更及签证单。另外，对于体现现场施工时材料与人工费增加量的文件，必须是有效的。即设计变更通知需要投资方下达，有投资方签字盖章；变更签证则必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等一致同意才行，而且签证必须是各方有效负责人签字方可，只有这样才能确保工程造价。
第六、造价管控在竣工结算过程中的管控。竣工阶段的造价管理是整个造价管控的最终阶段，通过竣工结算直接核算出项目的最终投资费用。在此阶段主要的工作是根据竣工图与施工单位进行核算，对于工程量增减的部分要以竣工图为基础，以现场变更的文件为核算依据，即有变更量就要有相应的现场变更的有效文件，在审核时要严格的剔除无效文件。此外，在结算时对于工程量中涉及的材料价格、人工费等，都要认真的根据合同及市场价格进行审查，避免有未按合同定价、抬高材料价格、人工费的情况。根据合同规定有技巧战略的与施工单位进行结算。
在整个工程竣工后，要根据结算的各方面费用进行综合分析与评估，对比最初的预算、设计变更、现场变更、实际费用支出情况、工程的工期与造价的变更情况等进行综合的客观分析与评价，总结经验，为今后的工程全过程造价管控提供参考。
综上所述，工程造价的全过程管理，从投资项目的决策开始，贯穿于设计阶段、投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段，而每个阶段的管控的出发点都是要合理、有效，最终达到利益的最大化，保证投资者及施工单位的利益，而且各个阶段的造价管控不是独立的，而是互相联系的，前一项工作为后一项工作做基础，每个环节的造价管控得当，才能降低投资的风险，保证投资者获得更多的合理利益。
参考文献：
[1]《工程造价控制》主编：刘钦出版社：机械工业出版社
工程造价管控范文2
关键词：土建项目；工程造价；管控
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程造价的控制与管理，是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
1 土建工程造价管控的现状
工程施工和工程设计之间的关系往往极为不固定，较好的土建工程造价控制应该以前期的工程设计为原则，然后根据设计进行施工。但是现在的市场竞争极为激烈，很多建设企业关注的都是市场利润，不会去思考竞标价格是否比成本要低。管控土建工程造价的阶段都在施工阶段或者最后的工程决算阶段，这就导致施工无法完全按照前期工程设计进行，从而引起工程问题。在施工过程中，有些技术人员的经济观念不强，对新理念新技术的接受速度太慢，不能更改保守的设计理念。而土建工程造价管控体制又是多层次多体制的，需要各个部门之间通力协作才能完成既定目标。
2 土建工程造价管控的意义
基于造价控制和和经济效益最大化的运营目标，对于土建工程造价管控显得尤为重要。首先，在前期工程设计阶段编制出具体的造价控制计划；其次，通过各种合理的途径提高工程预算收入；再者，施工时相关负责人要有开源节流的意识，即使再细微的环节，只要关系到造价控制就不能松懈。要达成造价控制的目标，必须严格遵守这三点原则，尽量以最少的成本投资获取最大的经济效益。土建工程造价控制的意义具体体现在以下三点：
2.1 监督管理施工过程中的费用收支情况，以便顺利达成预期的利润目标。造价管控计划是造价控制的纲领。施工时，相关负责人必须定期严格检查所有细部环节，全面记录成本收支，为后期竣工结算提供必要的依据。
2.2 科学预测施工过程中存在的盈亏状况。为了科学指导土建项目的施工建设，工程人员应该合理预测工程建设的盈亏状况，以便对造价的动态变化过程进行全程监督和指导，确保造价控制在土建项目建设过程中顺利实施。
2.3 为工程投标提供必要的参考。在造价管控和施工阶段，相关负责人可以根据造价控制情况来判定成本预算和投标预算正确与否；在工程建设过程中所采用的控制工程造价的方法途径，无疑是新兴建筑企业的经验积累，用于指导日后的造价控制工作，同时也有助于其顺利实施投标计划，为企业带来巨大的经济效益。
3 土建工程造价管控的有效策略
成本控制分为直接造价成本和间接造价成本。直接造价成本指的是与土建工程项目直接相关的成本，如机具设备租赁费、人工费和材料费等。间接造价成本指的是在土建施工产生的临时设施费及管理费等。在土建施工过程中，为防止工程造价超出预算范围，管理部门需要对工程建设所需的一切费用进行成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。由于土建工程造价控制管理是在项目成本发生和形成的过程中对造价成本进行监督检查，故成本的发生与形成也是一个动态过程。
3.1 直接造价成本控制
3.1.1 人工费的控制在工程总造价中，虽然人工费所占比例有限，但它却属于工程实体费用的范畴，如果工程建设采用包工不包料的形式，那么人工费对工程建设最终经济效益的影响还是比较大的。人员管理情况在很大程度上决定着人工费的成本控制。对于人员管理和人工费用控制，首先要制定周密的管控计划，做足前期准备工作，严格执行人员管理的各项规程，控制劳务雇佣费用开支。建设单位大都采用承包制来管理人工费用开支，建设单位将某些技术性分项工程边缘项目分散承包给资历深厚的施工队伍。但在目前人工费已经基本确定的情况，对其的控制并没有很大的浮动空间，可以在不影响工程质量的情况下，裁减人员数量，或引进新技术设备或工艺流程来武装施工队伍，强化施工队伍建设，改进工作效率，通过间接管控的方式减少人工费用开支。
3.1.2 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡，严格控制材料费的分配和使用。施工单位也要严格参照技术规范施工，避免因停工、返工导致的材料浪费；同时，定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况，通过各施工队伍之间的比较，形成一个良好的竞争氛围。
①控制材料用量。土建项目施工技术规范中都会限定材料使用量，便于施工部门分批次限额发放原材料。若材料用量超出限定范围，则要经材料管理部门同意才可继续领料；对于不存在限额制度的原材料，施工单位也应该根据行业经验划定一个大致的限定范围，以免其用量超出预算范围。
②控制材料价格。材料采购会涉及材料价格的问题，材料价格和运输费用是该环节的管控重点。相关负责人在购置材料前应该全面掌握材料供应商的行业信誉和产品质量， 秉承质优价廉的原则综合对比供应商的产品，在保证材料质优价廉的情况下，尽量选择距离施工现场最近的供应商，节省运费。
③加强机械费管理，做好各项费用成本的有效控制。强化施工机具设备管理。土建施工单位多采用租赁的方式来管理机具设备，这需要管理部门拥有一套完善的机具设备租赁制度，而且为了进一步规范机械设备的操作，还应该配套制定奖惩措施，在确保施工机械完好的前提下，尽量将机械费降至最低。
3.2 间接造价成本控制间接费用在土建工程项目中占据的比例并不是很大，与工程造价之间不存在直接的联系，因此整体波动大。鉴于此，施工单位主要通过三点措施来严格管控工程造价：一是优化土建项目设计施工组织，对非生产性的费用支出进行严格的管控。其次，完善管理制度，进一步规范间接造价成本，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益。三是在企业内部建立成本支出监督机制，由财务负责人定期组织核查，一旦发现成本浪费或违规操作的现象，就责令整改，杜绝不作为现象。
3.3 其他常用的工程造价控制措施
3.3.1 优化项目设计方案，加强施工质量管理开展土建项目工程建设，首先要制定一套行之有效的设计方案。施工现场人员、材料和机具设备的使用都必须符合设计方案的具体安排，以免造成物料积压和成本浪费。
3.3.2 加强治安管理，杜绝事故和损失在工程建设过程中，施工单位必须根据施工设计组织和技术规范开展各项施工活动；要时刻绷紧质量控制和造价管理的“弦”，将自检与互检制度有机结合强化监督检查力度，及时发现问题、解决问题，将人为误操作引起的质量事故发生的几率和成本浪费降至最低，从而增加最终利润。
3.3.3 做好合同管理，落实索赔制度目前很多土建工程项目中采用的制度为工程量报价低的中标。但是这往往和实际施工中有相悖的情况出现，前期投标过程中并不能完全预测到土建项目中各个工程的情况，这时就需要项目部负责人熟悉合同管理制度，研究清楚现场施工和合同上的支出误差，并向业主和建筑施工方案设计部门反映，力争通过协商增加工程预算。
工程造价管控范文3
1.1施工方施工不规范
由于现今的建筑行业非常热门，所以涌现了较多的施工单位，一些施工单位并不具备较好的施工规范，在建筑电气安装工程的施工过程中并没有按照要求进行施工。另外，建筑电气安装工程的总承包商由于工作量较大，就会将部分工程分包给其他的施工单位，这样就不能够有效地保障建筑电气安装工程的质量。
1.2电气设备的质量较差
部分建筑电气安装工程施工单位在施工中为了谋取更大的经济价值，购买质量较差的电气设备来充当优质电气设备，如果施工监理部门没有进行认真的检查是很难察觉到这些差别的。另外，还有不少电气材料在施工完成之后由于是隐藏的，监理人员很难查证，使得电气安装工程的质量存在着较大的问题。
1.3施工质量较差
在建筑电气安装工程的施工过程中为了有效地防止强电对弱电的干扰就要将其分割开来，但是，在施工过程中电气安装施工人员的接线杂乱，线路分布散乱，而且部分线路上还有划伤，容易发生短路故障，对于建筑电气安装工程的质量影响较大。
2建筑电气安装工程中的主要项目
建筑电气安装工程中的项目包括照明、自动供电系统、电梯、电话、动力、闭路电视、消防以及计算机管理等，下面将详述部分项目。
2．1动力照明设备
动力照明设备是建筑电气安装工程中的主要设备，动力设备主要为各种电力设备提供电力，如电梯、风机以及水泵等，而照明设备包括事故照明配电箱以及插座箱等设备，部分建筑中所采用的电气设备并不是标准的设备，这些非标准的电气设备在进行造价管理过程中是很难定价的，但是这些非标准电气设备在电气安装工程中又有非常多的运用。
2．2高低压变配电设备
建筑电气安装工程中另外一个重要的电气设备就是高低压变配电设备，高低压变配电设备包括柴油发电机组、变压器、高压开关柜以及低压配电柜等，而高压开关柜可以有效地分配并接受电能。高层建筑电气安装工程中的防火要求较为严格，高压开关柜要采用大电容容量。在目前我国的建筑电气安装工程中所采用的开关柜都是进口的，所以这些电气设备的价格偏高。
2．3电梯设备
在建筑电气安装工程中电梯是非常重要的，因为电梯承担了高层建筑中的运输。电梯安装涉及了较多的内容，如在电梯安装过程中要考虑电梯井的给排水以及通风等设备。电梯设备的供电要采用专门的供电系统，电梯的供电系统与其他的供电系统要分别开来，而且有的建筑电梯采用的是双路电源，这样便能够确保在一条线路发生故障之后电梯任然能够安全运行。
3建筑电气安装工程造价控制与管理
为了能够实现建筑施工利润的最大化，同时保障建筑电气安装工程的质量，需要对建筑的电气安装工程进行更好的造价控制与管理。
3．1提高管理人员的素质
为了能够有效地控制高层建筑电气安装工程造价，就需要提高管理人员的素质。高层建筑电气安装工程管理人员不仅要懂得专业知识，而且还需培养人才管理队伍，这样才能够在高层建筑电气安装工程中对工程进行更好的造价。另外，要提高电气工程施工人员的素质，使施工人员在电气工程施工过程中能够更加高质量的施工，如要求电气施工人员将电气线路管道井中的线路整齐地摆放，以方便后续的施工人员进行施工，如果电力线路管道井内的线路杂乱无章就会使后续工作人员无法分辨线路对应的设备。同时，一定要让电气工作人员在施工过程中注重施工质量，如果电气施工人员在施工中使电力线路遭到破损，一旦发生短路的情况就需重新更换线路，从而使施工单位付出更多的施工资金。
3．2严格控制材料的质量
建筑电气安装工程中需要大量的电气设备及材料，而且电气设备及材料的费用占据了整个工程成本的70%以上。要在电气设备及材料的接收过程中严格确定每项材料的价格及数量，这样就能够有效地控制电气设备及材料的价格，从而使整个电气安装工程造价得到有效的控制。电气设备的种类较多，而且不少电气设备的外观相似，但是功能却有着较大的不同，而且价格也有较大的差别，如果不进行仔细地辨认很难察觉。电气工程的材料质量对于整个电力安装工程而言是非常重要的，如果电气工程的质量较差，就会使电气工程面临着重新施工的威胁，这样就会加大电气安装工程的工程造价。
3．3严格控制工程变更
在建筑电气安装工程中可能会出现由于设计问题或者施工周期较长的原因，业主要求修改设计方案的情形，对于这种情况，施工单位要及时进行材料的变更。建筑电气安装工程的造价也会随之进行相应的改变，为了更好地控制建筑电气安装工程的造价，需要保存变更材料，以便能够顺利地结算工程费用。
3．4严格控制材料的使用
工程造价管控范文4
【关键字】市政;工程造价;管控
工程造价作为现代参与工程内部条理、系统的基本应用手段和技巧旨在通过系统、合理的应用技巧和方法，在现代经济发展的基础条件下，对于工程项目的经营效果以及投资成果做到真正有效保障，为经济建设和工程项目做到有效估价，做到对于工程以及施工建设内部综合、系统的整合的一种经济行为或行动，工程造价涉及到的内容和环节较多，可以将其概括为四个部分或环节：前期工作的出谋划策、中期工程的谋划参与、工程项目的有效落实、施工建设最后的完工，在这其中任何一个环节都相互关联、起着重要的环节作用。工程造价作为现代参与工程项目基本有效的应用手段和技巧，是现代工程项目参与落实必须的手段之一。
在许多走向现代高速化的国家和城市来说，他们对于工程项目的管理和监督以及实践和落实总是积极做到参与之前的良好防范、实践过程的有效管理及事态发展的有效掌握，这些都是现代工程造价参与其中的结果和效益，有了现代工程造价的有效管控和参与，让现代经济得到真正高效的运转和进步，而真正落实到我国的经济实践发展中，工程项目以及施工建设的落实，总是呈现出过重重视实践参与出现忽略策略的现象，出现过分重视经济参与技术的实施，忽视自身经济发展状况的局面，出现综合经济资金核算和整合到最后资金周转紧张的状况，这些现象和状况的出现和存在，都是现代工程项目管理内部工程造价管控不当造成的，需要不断得到完善和落实。
一、工程造价管控内部需要完善的关键点
1、工程造价调控制度落实不完善
一个有效运行和发展的工程项目或施工建设物需要有一个基本的管理和参与制度或条例，保证参与其中的管理以及运行能够保证基本的发展和状态，对于国家内部的省级地区，对于内部相关的包括工程项目的管理和运行会做相应的处理和呈现，相对发达的地区在一定的发展过程中对于相关管理的事宜都会做出一些表态，对于工程项目的发展和如何运行也会有所完善和更新，许多相重叠的内容和制度综合起来对于工程项目的运行和管理会有所出入，这样的发展状况和形势对于经济发展和进步是不利的，究其原因，在于现展过程中工程项目内部管控的不合理，工程造价落实以及管控的不完善，这是现代经济发哈参与落实需要不断参与思考和重视的内容之一。
2、工程造价管控不彻底
工程造价作为现代经济发展运行内部监督、调节、控制、整合的有效手段和技巧，要想真正有效的保证内部管理和监督调控的高效，需要不断结合工程造价的应用手段和技巧，但由于工程造价管控的不完善以及落实的不彻底，许多不合理的状况会不断发生：不合实际的错报漏报、无节制的缩短工期、不按时报告、不及时发放公款等等状况层出不穷，导致出现工程施工落实不彻底、资金核算不合理、施工时间段长、经济成果低以及工作人员参与甚多等等，不利于工程造价管理的有效落实，限制现代经济的发展和进步。
二、提高工程造价管控的有效策略
1、加强思想意识，落实内部有效管理
工程造价作为贤弟社会管理发展参与运行的一种基本手段和方法，其内部就在于工程项目前期出谋划策、中期谋划参与、后期工程落实以及最后工程项目的真正完工这几个环节相互之间的整合和配合，让工程项目的造价限制在基本限额内，做到对内部存在的不合事宜进行改正和完善，实现现代工程施工管控目的的有效落实，做到在各种紧急建设和工程项目的发展运行中，做到各种资源的综合有效应用，真正做到与现代经济发展符合的发展和进步状态。
当前，现代经济不断发展和进步，新的经济形势和工程项目也在不蹲崛起和发展，原先的管理和制度已然不能有效参与实践当中，对于现代经济发展的推动和辅助也起不到多大的作用，但是在现代经济发展的实践和真正参与过程中，内部的管理和制度协调是相互依存和发展的，这就需要在此发展的基础之上创新出新的工程造价的管控制度和内容，保证工程内部管理以及经济发展真正得到双重进步和晋升。
2、完善工程造价管控的结构，实现有效管理和落实
工程造价是现代工程项目发展运行的一部分，是现代经济发展重要的组成部分之一，工程造价是对于工程项目内部的资金以及相关资产运行做出的综合、有效的管理和整合，其内部结构是在经济结构发展的基础上，依据经济发展结构，对于内部工程监管做出的有效的管控和监督，完善内部工程造价管控的结构，让工程造价内部工作落实实现现代经济有效化，实现现代工程项目有效管理以及现代经济有效发展，完善工程造价管控的结构，让市政工程造价管控真正得到落实，实现有效管理和落实，实现现代经济大高效运行和发展。
3、对于工程造价管控做到实质性落实，落实到工程造价的各个环节
工程造价的有效管控基本涉及到四个方面，对于经济发展状况下，保证内部有效落实需要真正落实到内部这四个环节当中，有效参与和落实。前期的出谋划策是工程造价参与工程项目最基本的工作环节和内容，需要对于工程内部的基本资料、信息做有效掌握和了解，对于工程项目的开展和落实做到真正有效的了解和分析，对于工程内部所需做到基本掌握和安排，同时对于资金的运转和使用做大致分析和处理，真正实现现代经济的有效发展和进步。同时，中期工作的谋划参与需要不断重视和管制，做到对于相关内容的掌握和了解，做到对于资金以及材料补助的需求，有效保证工程项目内部的有效落实和完工，最后项目的有效落实以及工程的有效落实都需真正予以重视，保证工程造价管控在实践当中的有效落实，实现现代经济的不断发展和有效落实。
对于现代的任何一个工程项目或施工建设来说，内部的有效运转和发展运行都需要资金以及相关资产在其中有效配合和辅助才能真正得到经济效益和经济发展进步。工程造价作为现代管理经济发展、协调经济进步的一种基本手段和技巧，其内部涉及和参与的环节和内容较多，需要真正参与和落实到实处才能真正有效发挥其重要性和关键性。工程造价管控的有效落实和参与，需要现代制度和管理在其中做到真正完善和更新，工程造价的良好有效落实一方面可以保障现代工程建设项目得到有效的发展和运行，另一方面对于现代经济的发展和进步起到积极的推动作用，真正实现现代高速化、有效化进步和晋升。
综上所述，工程造价作为现代新型的参与经济、协调发展、监管工程项目的应用手段和技巧，参与到现代工程项目和施工建设的基本经济发展过程当中，需要内部有优秀、专业的工作人员的参与和实践，需要内部管理制度和结构的有效调整和完善，需要现代工程造价良好的参与利落实以及现代良好的社会环境等等，这些有利的发展因素的辅助和添加，能够有效保证内部工程项目有效落实，实现经济发展高效落实。
参考文献：
工程造价管控范文5
1.1企业不能及时吸收并采取新的监控与管理方法一个企业最重要的就是创新和接受新鲜事物的能力，然而在我国建筑工程行业里，最缺少的就是这种敢于开拓、接受新思想的能力。很多建筑公司他们一成不变，永远都是老路子，尽管他们明白自己的思想和管理方法已经不能跟上时代的步伐了，但是他们依旧不肯更改。最终导致他们与时代要求之间的差距越来越大。他们大都存在缺乏管理经验、管理的手段过于老套、信息采集不够及时、经营理念过于陈旧等问题。而且当信息整理时并不能很好的分类、整理、筛选，导致工程造价信息资源的整理和管理缺乏条理性，让一切付出没换来值当的回报。
1.2工程预算不足工程预算是开发一个建筑工程最早应该明确的问题，然而很多原因都会造成工程预算不足的情况，预算就是工程的发动机，预算不足就会导致工程进度缓慢。预算不足这个问题存在于建筑工程造价管理与监控的全过程，从最开始的工程招标、决策到最后的施工阶段，这个问题总会不断地出现，防不胜防。同样，很多企业在开始施工的过程，过于看重技术，把成本这件事早就抛到脑后了，原来存在经济管理中心的问题没能及早的发现，最后导致成本严重超过预算，致使整个工程受到影响，即使工程技术再先进、质量再突出，但是作为一个残疾建筑又有什么意义呢？工程预算不足这个问题不解决，那么后患无穷。
1.3缺少高素质专业型的造价监控与管理方面的人才根据对我国造价工程这方面的技术性人才的研究，我们不难发现这个方面的人才很少一部分能够取得造价工程师资格证书。而且参与工程造价这方面工作的人员大多没有丰富的造价管理与监控经验和现场施工经验，他们的职业能力水平过低，综合素质参差不齐，很难达到现代市场对工程造价人才的要求。更有一些人，心中抵制不了金钱和利益的诱惑，于是在造价管理与监控和控制的过程中为一些不法分子提供一切方便，对造价管理与监控工作来了极其不好的影响，最终导致工程预算的准确性很差。
2根据建筑工程造价管理与监控现状应该采取的改善措施
2.1提高对建筑工程造价管理与监控的重视度，树立全局观全面认识建筑工程造价管理与监控对于整个工程的重要性，及早地树立全局观念，不要狭隘的看到建筑工程造价管理与监控过程的复杂度，要深刻理解它的意义。工程造价这个过程要在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行比较，把工程造价控制在一个比较合理的范围，并且随时根据一些实际施工情况进行误差的更改修正。争取保证项目造价零误差，在项目施工的各个阶段实现效益最大化，人力、物力、财力充分发挥各自的功能。
2.2深入解析、优化策划方案，全面控制工程造价设计方案对于一个工程很重要，它决定着这个工程的建筑结构、建筑用材、等方面，因此也可以说，想要准确的实现对工程造价的全面掌握，就要深入解析并优化设计方案。设计方案包括，建筑工程的质量是否达标、用户的功能需求怎样实现、该项目一次性需要投入的资金多少、该项目成功交付使用后的经济效益等方面。这些方面无论哪一个都很重要，容不得出现半点错误。因此，建设监督的单位在考研该单位的设计策划方案时，一定要把优化放到第一位，利用各种数据，指标对建筑布局进行深入的剖析，从平面到立体。同时对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
2.3企业与高校合作，培养新型人才人才是任何一个公司都需要的要素，一个公司如果没有足够的人才储备，那么这个公司就如没有油的小汽车，不能再前进。所以人才培养一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造价管理与监控方面的项目，让那些专业人才能够得到充分的实践锻炼的机会，给他们提供充分的实习岗位，让这些人才在未毕业的时候就已经具备了相应的工作能力，为公司提供源源不断的动力。
2.4加强对工程施工过程的监督施工单位应结合自身工作优势及工程项目特点，制定合理的施工方案，包括制订人工费用、材料费用等工程项目标准成本。在此基础上，要建立项目成本责任制，强化工程施工环节的管理，以工程项目经理为主导，把成本管理细则内容具体落实到个人，严格执行成本预算开支。
3结语
工程造价管控范文6
【关键词】土建项目；工程造价；管控问题；措施
一、工程造价管理的含义
工程造价管理是工程项目管理的非常重要的方面，是项目管理科学中最主要的部分之一。土建工程造价管理从筹建直至项目竣工是不可缺少的一部分，所以，土建工程造价管理是一个连续性的工作，有效的土建工程造价管理可以及时发现工程施工中出现的差错，及时解决保证项目的顺利进行。土建工程造价管理指的是运用科学有效的管理方法和手段对工程造价进行控制，通过整合资源的优化，全过程的对工程造价管理目的人财物组合最优化，达到最佳经济效率点。
二、土建项目的工程造价管控问题
1、 土建工程造价管理监督做得不到位
新时期，我国土建市场正在处于上升期，但是其造价管理监督工作做得不到位，加剧了市场上不公平的竞争。目前一些土建企业中不规则的现象屡见不鲜，主要表现为：土建过程中压缩工期、压低造价、拖欠公款等，严重影响了工程的效益和质量。值得关注的是，建设中超预算等浪费现象也很严重，严重威胁到了整体工程的收益。
2、 缺乏对土建成本的重视度
土建工程施工的成本直接影响着土建企业的收益，土建造价的管理工作主要就是针对成本进行有效管理。因此，土建企业的工作人员必须要认识到这个问题的重要性，在做成本预算时就要考虑其重要性，力图最大限度提高经济效益。如果这个问题没有受到重视，势必会影响工程的整体经济利益，在实际的造价管理工作中这种现象是很普遍的，严重不利于社会资源的节约，也不利于我国土建事业的快速稳定发展。
3、我国土建工程造价管理的计价方式落后
目前，工程造价模式是我国土建工程当中所使用的主要计价模式，它主要是以定额计价为主，但是随着经济的日益发展，这种计价方式已经不能满足现代经济发展的需求，也不能适应现代工程预期造价的需求。在当今激烈的市场竞争中，现行建设主管部门编制的工程预算定额仅仅适用于当前的社会平均水平，要想把企业的实际消耗和技术管理水平有效地反应出来是真正难以实现的，这在很大程度上不利于企业的公平竞争。
4、 土建工程造价管理的人员素质不高
一个企业要想获得长久的发展，必须要有高素质的人才团队方能实现。最近几年里，我国的工程造价管理人员较以往相比，人员的数量在不断增加，素质也在不断提升，但是仍然缺乏高级专业的管理人员。导致了我国工程管理市场上人员素质提不上来、业务能力长期低迷的局面。尽管一些人已经意识到这一问题，纷纷创立了工程造价人员培训机构，为社会输送了大量的人才，但是毕竟专业性有限，教育的内容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造价管理工作的开展。
三、土建项目工程造价管控的措施
1、加强工程造价人员职业道德教育
提升土建工程造价控制人员的造价理论知识、控制专业知识，密切土建市场、技术方法和控制工作之间的关系；加强工程造价人员职业道德教育，密切土建工程造价控制研究机构和高校的关系，利用高层次单位为土建工程造价工作培养高级控制人才。要有计划地开展在职人员的培训，以多目标、多层次的继续教育提升在职人员的能力和水平。
2、决策过程造价管理
工程投资概算的不科学是造成造价控制效率低下的一个重要原因。所以，土建工程不仅要在施工过程中加强造价控制，以保证工程质量达标且造价不超概算，还要对施工前的投资决策阶段的造价管理问题也要积极重视。根据工程特点和现场情况以及对土建业相关市场的考察，造价管理人员掌握好工程造价管理控制的具体方法，力求工程造价最接近实际，避免造成在项目的施工前期就超概算的不良现象。
3、 加强设计阶段的工程造价管理
工程结算和工程施工的基础，就是方案的设计。只有设计方案良好，才能使施工过程中的更改方案得到规避，同时使工程成本浪费现象有所缓解。所以，设计人员应在工程标底的情况下对施工方案进行设计，使用的材料尽量优质价廉。采用新手段和新技术，使设计的水平和质量得到提升。另外，设计人员为了实现设计防范的最优化，应加强相互之间的沟通和交流。
4、 加强对招投标阶段的造价控制，有针对性地制定招标文件
招标文件要求合理准确有针对性，应详细规定计价方式、材料供应、报价要求、付款方式、承包内容和方式等方面，为了避免施工方在施工过程以次充好使用低劣的土建材料，可以在招标文件中明文规定施工企业所使用材料的品牌和型号。
5、施工阶段造价管理
收集整理工程造价的资料对于控制工程造价有着重要的意义。借助现代信息管理技术将工作的内容进行标准化、规范化。土建施工毕竟是处于一个日新月异和不断发展的行业环境中，所以，工程造价管理人员进行相关资料的收集，同时确保资料的准确性，并根据具体的环境和要求进行合理创新和改良，在完成工程建设的前提下，做好工程造价的管理工作，通过各种方案的比较分析，选择最佳的施工方案，从而达到既能满足工程造价管理的要求，又能更好地完成工程建设。
工程造价控制和管理的关键环节就是施工阶段。为了做好工程造价的管理工作，施工人员应紧密配合监理人员和项目管理人员的工作。首先，项目管理人员需要将设备价格和工程材料的动态管理库制定出来，动态把握设备和材料的价格。应在较低的材料价格时，采购设备和材料。同时，按照规定要求，进行设备和材料的管理、入库和出库。其次，监理人员和项目管理人员需要加强施工人员的培训和教育工作。对施工人员浪费材料和设备的现象进行规避。只有达到废弃的程度，才可处理设备。针对每一个阶段的工程花费，项目管理人员需做好记录工作，并及时处理工程花费较大的问题。
6、竣工阶段的造价控制
竣工阶段是在项目进行中的最后一个阶段，也是企业获得利润和资金阶段中最为重要的一个阶段，结算阶段的工程造价控制是否合理关系到工程总价的确定，在工程实施的过程中，对施工过程中的资料进行收集，保证结算编制内容的完整性和整体性，这样能够避免在结算审核的过程中出现过多的纠纷，同时也是保证结算审核工作顺利进行的关键。
综上所述，土建企业如果要实现业务的增长，市场竞争中占据优势，就需要提升整体的施工效率，由此，做好土建工程造价方面的各项工作，发挥其在工程实施中的作用和意义就十分重要。综合土建业相关市场的实际调研，结合企业的实际条件，利用合理的创新来提高造价管理的科学性，从而使得企业在土建行业内占据更多的市场份额，得到更好的企业品牌声誉。
参考文献 ：
[1] 黄佐萍. 试析土建工程造价管理的问题和对策[J]. 中国城市经济，2011（14）：60-61.
[2] 周乐. 我国土建工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J]. 城市土建，2013（8）：151+173.
