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关键词：房屋建筑；工程施工；成本；优化
建筑行业不断发展，同时因为建筑行业会受到市场经济发展和深化的影响，所以建筑行业内部之间的竞争也日益激烈起来，在这样的情况下，在房屋建设和施工的过程中，加强成本管理工作就显得格外重要，从项目的准备到工程最终的验收，成本管理都发挥着十分重要的作用，它在施工管理中的每一个环节都发挥着非常重要的作用，同时它对企业经济利益的实现效果和企业对建筑市场本身的吸引力都有着十分重大的作用，所以在工程施工的过程中也要采取有效的措施来对成本进行更加有效的管理，这样才能更好的在施工的过程中降低施工成本，提高施工质量，加快施工的进度，从而也帮助企业获得更高的经济效益。
1 房屋建筑施工成本管理的概念
成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。
2 房屋建筑施工成本管理中存在的问题
2.1 施工成本管理体制机制存在不足
当前，有很多施工企业对成本管理的作用没有正确的认识，同时在施工的过程中也没有非常完整的成本意识，在企业运行的过程中也没有建立一个相对比较科学和完善的管理制度，同时在成本管理机构的设置上也存在着非常明显的缺陷，这样就使得施工成本管理工作的质量一直得不到有效的提升。
2.2 合同管理不完善
一些施工企业在运行的过程中没有将合同管理工作放在一个非常重要的位置，这在无形之中就加大了施工中所投入的成本，有些施工企业甚至在签订施工合同的时候都没有仔细的阅读和分析合同中相应的内容，所以对双方权利和义务的划分也不是十分的清晰，这样就会给施工后期留下一定的隐患，如果出现了法律上的纠纷，施工企业所处的位置是非常不利的，从而施工企业的经济损失也会大大增加，还有一些企业并没有完全的按照合同的要求去执行，甚至还出现了明显违反合同规定的行为，工程不得不返工，业主就会不满甚至是所要赔偿，如果索赔管理质量不高还会进一步增加施工的成本。
2.3 现场施工规划混乱
在施工当中对施工现场的管理并不是非常严格，这也导致了施工现场经常处于无序甚至是混乱的状态，经常会出现材料随意堆放，这样在施工中就需要经过很多次的倒运，从而使运输的成本大大增加，同时在运输的过程中还浪费了大量的时间，施工的总体成本也会有所增加，现场车辆的行驶也不是十分的合理，这会使车辆运行的效率降低，同时对施工的正常进行也造成了十分不利的影响。有些工程中甚至出现了因为材料供应不足而被迫中止施工的现象，这样不仅浪费了时间，也浪费了大量的人力资源。
2.4 没有正确处理好施工质量与成本的关系
建筑施工管理主要分成两个部分，一个部分是质量管理，一个部分是成本管理，但是，当今有很多企业对二者之间的关系都没有予以正确的认识，所以在二者关系的处理上也存在着很大的偏颇，一些企业片面的重视施工质量的管理工作，同时施工质量管理也耗费了非常多的时间和精力，所以使得施工的成本也超出了预算。也有一些单位比较重视成本管理，但是施工质量上无法保证，经常出现头功减料的现象，在质量验收的时候经常无法通过质检关，这样就必须要返工，反而增加了施工中需要的成本。
3 房屋建筑施工成本管理优化措施
3.1 建立健全成本管理体系
我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。
3.2 加强施工合同的管理
工程管理的过程中一定要对合同的管理予以重视，在签合同的时候要仔细的阅读合同中的所有条款，同时对合同中的权利和义务要予以明确，还要对合同中表述不是非常清晰并且容易出现纠纷的条款进行一定的调整和更正，对一些重要的内容还要进行深层的分析，这样才能更好的在施工中做好成本控制工作。
3.3 优化施工规划
在工程施工前，要做好工程施工规划，编制工程进度计划，同时要具有一定的预见性与前瞻性，同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。要熟练的掌握施工图纸，满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。应当对整个工程实行分段控制，并根据实际进度情况制定相应的规划。
3.4 强化对施工质量的管理
在建筑施工企业中，质量投入的不足或过多，都会对施工成本的控制产生不良影响，如果过于苛刻的要求施工质量，忽视成本的控制，必然会导致施工成本的增加，而轻视施工质量，这就会使得工程施工质量不合格，导致工程返工，损失更多的人力、财力与物力，从而提升了施工成本。因此，要想处理好施工质量和成本之间的关系，就必须对整个工程施工进行全面的质量管理，对于每一个工程，在开始前都要进行技术交底，在施工过程中对工程质量严格把关，严格遵守规范施工，按照合同履行合约。
结束语
房屋的成本管理在施工的过程中是一个十分重要的工作，当前建筑行业之间的竞争也逐渐的激烈起来，所以建筑企业要想在这样的市场环境中谋得发展就必须要做好成本管理工作，在企业的经营中还要建立一个科学的成本管理体系，这样才能保证企业的经济利益，提高建筑产品的质量。
参考文献
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关键词： 施工管理 现场管理 随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，也使得目前市场上施工企业的水平良莠不齐。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。
一、 目前施工现场管理主要存在的问题
1.1 人的因素：现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于建设单位、监理单位及施工单位均为一个至关重要的难题。
1.2 质量控制因素：由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
1.3 安全意识因素：安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。
1.4 对物料的因素：施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。
二、加强建筑施工的现场管理2.1加强人员的教育 人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对建设单位管理人员的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，加强对施工单位现场管理班子的审查力度。工程招标前，我部就成立了考察小组，部领导亲自带队，重点对施工单位管理制度、项目经理业绩、管理班子成员岗位证书等进行考察，确保施工单位整体管理水平较高，保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2.2 建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从单位负责人、项目负责人到现场工程师参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者责任，都做到层层有人抓，事事有人管。我部对组织实施的所有工程建设项目均实行了项目负责制及工程洽商三级审批制，既明确了现场管理人员责任，又使得作业层、管理层、决策层都能紧密联系工程施工实际，提高了工作效率，节约了工程造价。
2.3 严格审查施工组织设计 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。加强对施工组织设计的审查力度，是保证工程质量，确保工程工期，控制工程造价的有力手段 2.4 加强施工现场的安全管理 施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。建筑工程现场施工管理时应该坚持安全第一，以人为本的原则，争取达到“零事故”。另外在建筑工程的现场管理时还要注重细节，特别是关于防火、放坠落等安全问题，建设单位应督促施工单位设立专门安全小组天天讲、日日抓、多进行培训和练习，从而减少并排除安全隐患。
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关键词：土建施工；现场管理；强化措施
在我国建筑行业高速发展的时代背景下，土建施工企业不但要注重提升自身技术水平，而且要通过有效的措施进一步强化施工现场的管理，进而实现国内土建施工整体管理水平的稳步提升。
1土建施工现场管理的概述
在现代建筑工程项目的建设中，土建施工作为基础项目之一，对于其施工现场的管理具有重要的意义。土建施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。
从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想，管理组织，管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标.实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。
2、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
3土建施工现场管理应遵循的基本原则
3.1经济原则
目前，土建施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
3.2科学化原则
为了做到土建施工现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
3.3标准化原则
标准化是对土建施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4土建施工现场管理的强化措施
4.1 监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
4.2安全管理的强化措施
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此。安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
4.3材料管理的强化措施
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4.4质量管理的强化措施
1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
5结语
总之，土建施工现场管理是项一项具体而细致的工作，其融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，并且逐渐成为国内建筑工程管理水平提升的重要标志，因此，在国内土建施工中，施工企业一定要注重加强对于工程现场的管理，进而实现施工效益和工程质量的全面提升。
参考文献：
[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009，（2）.
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关键词：土建工程；施工现场管理；策略
Abstract: the construction management of civil engineering is an important part of project management, the direct impact on the quality of the construction and the enterprise image. This paper first discusses the civil engineering construction site must follow the basic principle, and then from eight aspects, the optimization of the civil engineering construction site management strategies and methods, and has strong value and significance, for reference.
Keywords: civil engineering; The construction management; strategy
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
施工是项目建设至关重要的一环，是一个将设计意图转换为工程实际的过程。在此过程中，许多设计欠缺，或是同实际情况不符的问题都会凸现出来，任一道工序的施工失误均可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。施工现场是土建工程施工的主战场，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。下面就施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
1土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则
(1)基础性管理原则。施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
(2)综合性管理原则。施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
(3)群众性管理原则。因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
(4)动态性管理原则。在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
(5)服务性原则。管理层的各个部门和业务人员都要按系统化管理原则为现场服务，支持项目经理部各项管理工作，创造良好条件，而且要使工作落实、扎实。管理人员要深入到现场、服务在现场、取得效益在现场。
2土建工程施工现场管理优化方面及策略
(1)健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。
（2）以人为中心
施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力、较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。
(3)健全管理制度
①个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。②经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。③检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。④奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。⑥各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
(4)健全管理资料
①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。②施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。③施工现场应有施工日志，而且日志中还应包括文明施工的内容。④施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。⑤现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。⑥做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等。⑦施工管理各方面专业资料齐全。
(5)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代土建工程本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等，尽量采用工厂化生产；广泛采用新的装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。
(6)开展5S活动
5S活动是指对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视，加强组织，严格管理，将5S活动纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。
(7)合理定置
合理定置是指把全工地施工期间所需要的物资在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理方法。
(8)目视管理
目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，是现场管理的一项内容，是搞好现场施工，安全生产的重要措施。①目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，如红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板等，达到提高劳动生产率，保证工程质量和降低工程成本的目的。②目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域，具有其他方式不可替代的作用。
(9)核算管理
核算管理，即做好施工现场的业务核算、统计核算和会计核算，实行三种核算的统一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者统一，不断检查实际情况，与计划或标准进行对比，找出差距，改进管理工作。
总而言之，土建工程施工现场的管理是一项较为复杂的系统工程，必须组织合理，制度规范，措施得当才能按时保质地完成施工任务，不断创造精品工程，提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。
参考文献：
[1]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).
[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2).
[3]沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.
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关键词：建筑工程、土建施工、现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建施工现场的施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
由于我国市场经济的不断发展和完善，对于建筑行业的施工企业来说，在施工管理上还需要具备一定的专业素质，使之能够规范化、标准化的进行管理工作，与此同时还能够体现出建筑工程项目各个部门的协同性以及高水平的施工工作。建筑工程是一项具有现代化管理思想的企业，因此建筑工程中土建施工的现场管理也是十分重要的一项工作，它的规范与否，直接影响着项目施工过程的质量和安全状况。要想为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望，就要对土建施工现场进行合理科学的管理。要针对建筑企业的施工特点、项目特征，建立土建施工现场管理机制，加强建筑企业基础性工作，提升建筑行业占有率。这样，在面对市场竞争时才能够从容面对，抢占建筑市场。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1土建工程施工的安全问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。
2.2土建工程施工质量问题
施工质量问题是土建的重中之重，直接影响到建筑行业的发展。但在实际的施工现场管理中，施工人员将设计图纸进行随意更改、使用不符合要求的劣质建筑材料、对物质没有进行严格的监管等现象都会影响建筑的质量，给建筑的质量带来一定的安全隐患。
2.3土建工程施工过程对环境的污染
整个土建工程的施工过程会采用多种天然和合成的材料，其中有些成分会对产生对环境的污染，比如：施工过程会产生垃圾、烟尘等。有些还会产生噪音，对周围的居民造成生活的困扰。另外，对材料的保存和处理时非常重要的，若保存不当，也会对环境造成一定的影响。
3、土建施工现场管理优化科学策略
3.1加强土建工程施工人员的进场教育
对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，经考核合格后方可进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准，规范，规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
3.2加强对土建工程施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
3.3重视土建工程施工安全工作
要提高安全意识，做好安全防范工作。加强安全教育及安全技能训练。对于新来的员工，要签订劳动合同，进行安全三级教育；保证现场操作人员具备安全技能，不断完善施工人员安全生产技术，减少操作失误；安全意识教育，要从思想层面教育员工，使其形成安全意识；另外，完善安全生产管理体系。管理人员要根据实际情况，制定安全生产责任制；加强施工现场的管理，落实监督安全体制，对工程中存在的安全问题，及时整改；落实技术责任制，要求每个技术人员明确其责任和权限，对于施工现场出现的问题和解决方法要以施工日志的形式记录下来。
3.4做好土建工程施工质量管理工作
土建工程施工质量管理的很大一部分内容还是应该放在质量管理上，毕竟很多人都是把质量当作一个工程的最为主要的生命线的，只有质量做好了才能够确保工程项目的成功。具体说来，确保土建工程的质量首先应该从具体的施工人员身上入手，确保施工人员的技术水平和思想水平达标，不能够因为施工人员本身的素质问题影响了整个工程的质量，这就需要我们在人员的选择上下功夫，此外，对于施工材料的质量也应该加强管理，对于施工现场中使用的材料质量必须加强监控，做好材料质量确认工作，最后，在工程的最终验收上也应该下功夫，把好最后一步质量关。
3.5加强土建工程施工现场的环境保护
要将施工现场的建筑垃圾进行分类，对于钢筋、钢丝及木板等归为一类，进行二次回收利用;对于不能利用的建筑垃圾，要定期进行清理，对于可焚烧的就进行焚烧处理，并将燃烧后剩下的残渣进行合理处理，对于施工现场的泥土、砂石等建筑垃圾可以运至指定地点进行掩埋;对于废水要进行必要的处理，再进行排放;尽量减少晚间作业，以免机器噪音影响居民休息。
3.6做好土建工程施工技术管理工作
具体的施工项目工序管理是我们现场管理难点，当然也理应成为做好施工现场管理的重点，尤其是针对繁杂的施工工序，具体的施工管理人员不能够马马虎虎的进行形式上的检测，应该针对每一项技术施工进行具体的质量检测，确保每一个工序都是合理的，也都不会对于施工的质量早成损害，具体来说，我们可以加强在施工过程中的技术交底工作，严格确保每一项手续都符合施工现场的规定，做好检查工作。
3.7建立健全的土建工程施工现场的组织管理机构
施工现场管理不仅是一项复杂、系统的工程，还涉及到施工现场的安全生产、文明施工以及施工质量等问题。因此就需要我们制定一套严密的体系来保证土建施工现场管理措施，争取做到施工现场机构健全、分工明确、人员到位以及责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。
3.8提高土建工程施工人员的综合素质
对工作人员加强教育、培训。人事招聘的时候，要遵循求精不求多的原则，并加以培训，提升现场管理人员的素养;对于新员工，要进行技术培训，只有不断提高工作人员的素质，才能使全新的技术得到充分应用，有利于施工环节更好的进行;项目部要经常开展培训活动，通过培训提升员工自身的职业素养，定期召开会议，了解施工现场的基本情况，学习国家的相关法规和方针政策，能按照条例来开展工作;闲暇之余，组织员工学习知识文化，提高自身素质;要大力培养技术人才，确保单位品质优秀。
结束语
在建筑施工的过程中，土建施工的现场管理水平直接影响着企业的公众形象和经济效益。因此，在社会现代化进程中，要想在众多土建施工企业中取得良好的竞争优势，相关企业必须优化土建施工现场管理，严格规范要求施工管理过程，促进企业的进步和发展。由于土建施工现场管理技术相对复杂，因此需要相关专业人员具备良好的专业知识，熟练的工作技能，有效地保证工程有序的进行。
参考文献
[1]袁小东,单剑.探讨土建施工现场管理优化策略[J].江西建材,2014,08:294-295.
鲜花市场分析范文6
兴趣是最好的老师，是幼儿美术创作活动的前提。幼儿有了兴趣，才有作画的愿望，才能更迅速地提高绘画技能。所以在绘画教学过程中，我们首先需要根据幼儿的年龄特点，采取多样化的方式方法，如借用故事、儿歌、谜语、游戏、欣赏作品等形式唤起幼儿作画的兴趣。
观察能力是人类智力活动的门户，是一切想象的基础。幼儿线描画创作的基础是观察积累。孩子们通过观察对各种形象有了一定的感知，才有可能去思考和想象。陈鹤琴先生认为“大自然大社会是我们的活教材”，他主张让孩子多到大自然中去直接学习，获取直接的经验。生活中的一切新事物都能使幼儿产生好奇，哪怕是微不足道的一点发现都可以增长孩子的知识，大自然中绚丽的色彩对幼儿永远都有着新鲜而神奇的魅力。大自然中的小鸟、花草、树木等，都能使幼儿对它们产生好奇，我们要引导幼儿去观察、发现生活中无处不在的线条，如每个人不一样的头发，有直的也有卷曲的，每棵树的树皮上不一样的花纹，每片叶子也有不一样的茎脉……幼儿通过想象，可以用直线、曲线、螺旋线、弧线等等的线条去描绘他们的特征。生活中各种各样的线条会给人们带来不同的美的享受，教师要引导孩子观察比较，掌握物体的主要特征，比如同样是天空中的小鸟，但是小鸟的种类千差万别、小鸟身上的颜色五彩缤纷，我们可以用什么样的线条来表现它们的个体差异呢？教师要启发幼儿思考，让幼儿用自己的肉眼去发现这些不同之处，让幼儿用恰当的线条表达出来。这样能启发、鼓励幼儿认真观察，细心表现，幼儿描绘出的画面也更加的细致、准确，同时也能培养幼儿绘画的耐心和自信心。在描绘大自然和生活中的物象时，幼儿可以运用多种线条的组合，方向的排列、粗细、长短来表达，不是看什么画什么。自然界中很多线条都是不规则的，幼儿可以根据自己的审美角度，可以添加或删除一些不好看的线条，再加上自己的创作，按自己的意愿把复杂的对象画出来。幼儿对新鲜事物有着极大的热情，对写写画画有着浓厚的兴趣，只要教师加以合理的引导，他们不仅能用线描创作出美好的画面，同时也提高了幼儿的观察能力。
绘画活动是孩子非常喜欢并且易于接受的，绘画是孩子用来表情达意的视觉语言，加强幼儿绘画自信心的培养有利于幼儿通过绘画把自己脑海中的意象、心情和对周围事物的认识表达出来，创造一个属于幼儿自己的世界。