前言：中文期刊网精心挑选了建筑业财务分析范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑业财务分析范文1
关键词：财务风险；风险评价；风险管理；AHP
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）10-0163-02
1 层次分析法
层次分析法(AHP)是美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂在上世纪70年代初提出的。它是处理多目标、多准则、多因素、多层次的复杂问题，可进行定性与定量系统分析、决策分析、综合评价的一种方法。
1.1 层次分析法的基本思路
层次分析法的基本思路是：首先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和所要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照这些因素间的相互影响以及隶属关系以不同层次进行组合，形成一个多层次分析结构模型，最后将该问题归结为最低层相对最高层的比较优劣的排序问题。由AHP基本原理可以看出，它可以通过建立层次分析模型，将复杂的难于定性分析的问题转化为简捷明晰的定量分析问题。
1.2 层次分析法的基本步骤
1.2.1 建立层次结构模型
在深入分析所面临的问题之后，其中所包含的因素划分为不同层次，包括目标层、准则层、方案层等，用框图形式说明层次的递阶结构与因素的从属关系。当某个层次包含的因素较多时(如超过9个)，可将该层次进一步划分为若干子层次。
1.2.2 构造判断矩阵
判断矩阵元素的值反映了人们对各因素相对重要性(或优劣、偏好、强度等)的认识，一般采用1-9及其倒数的标度方法。当相互比较因素的重要性能够用具有实际意义的比值说明时，判断矩阵相应元素的值则可以取这个比值。
1.2.3 层次单排序及其一致性检验
层次单排序的主要过程是，将判断矩阵A的特征问题AW=λmaxW的特征向量W规一化为同一层次相应因素对于上层次某因素相对重要性的排序权值。为进行层次单排序(或判断矩阵)的一致性检验，需要计算一致指标Ci=λmax-nn-1。当随机一致性比率Cr=Ci/RI＜0.10时认为层次单排序的结果满足一致性，否则需要调整判断矩阵的元素取值。其中修正值RI为平均随机一致性指标，如表1。
1.2.5 层次总排序的一致性检验
这一步骤也是从高到低逐层进行的。如果B层次某些因素对于Aj单排序的一致性指标为CI=∑mj=1ajcij，相应的平均随机一致性指标为C则B层次总排序随机一致性比率为：CR=CI/RI类似地，当CR＜0.10时，认为层次总排序结果具有满意的一致性，否则需要重新调整判断矩阵的元素取值。
2 建筑企业财务风险评价模型
2.1 财务风险评价指标层次结构模型
模型研究最终确定的指标体系包括一级指标5个，二级指标9个。他们分别是盈利能力、偿债能力、资金管理能力、成长能力及现金能力，他们构成了AHP分析中的准则层。二级指标9个，他们分别是主营业务利润率、净资金利润率、总资金利润率，资金负债率、流动比率、速动比率，总资产周转率、应收账款周转率、固定资产周转率，总资金增长率、留存收益总资产比，经营现金流动负债比经营现金总资产能比。财务风险评价指标的层次结构如图1所示。
2.2 判断矩阵的构造和处理
利用专家咨询构造两两比较判断矩阵，再求矩阵向量和特征根，并进行一致性检验，得到各指标的相对权重，然后进行逐层的排序，最后得到总排序，即测评体系中的一级指标权重和项目权重。通过具体计算，我们得到描述建筑企业财务风险准则层的权重值，即支付能力T1= 0.22，偿债能力T2=0.20，资金管理能力T3=0.24，成长能力T4=0.15，现金能力T5=0.19。由于0.22+0.20+0.24+0.15+0.19=1，故不需要进行归一化处理。
根据AHP原理对判断矩阵进行计算得出层次总排序，并进行一致性检验。如果CR＞0.10时，认为层次总排序结果不具有满意的一致性，需要重新调整判断矩阵的元素取值直到具有满意的一致性为止。最终得出企业的风险评级值，为风险分析和风险管理提供依据。
3 模型的应用
下面以中国某实业股份有限公司为例，阐述财务风险评价模型的应用方法。该公司成立于1988年，是山东省建筑业的骨干企业，是具有对外经营权的国际经济技术合作公司。该公司主要从事能源、交通等基础设施及各类综合性项目的设计、开发与施工。公司成立十几年来，经营业绩良好，在同行业中的知名度和综合实力逐步提高，1997年5月进行了股份制改造。
3.1 财务风险水平的评价
为便于分析公司的风险水平及风险因素，根据1996~2006年该公司财务报表和同期中国统计年鉴，计算了该公司的九项财务指标。将数据输入建筑企业财务风险评价模型计算分别得出该公司风险评价值（0.56）和同期建筑业的风险评价值（0.87）。
3.2 风险管理措施
针对以上风险因素，建议公司采取以下风险管理措施：
（1）凭借自己优良的信用，继续争取金融机构更大的支持，扩大融资渠道，充分发挥财务杠杆的作用。
（2）加强内部管理，吸收国外企业先进的管理经验，提高管理水平，使公司在形成了较大的生产能力后获取预期的高额利润。
（3）建立投资组合，分散投资风险，采用BOT方式承包工程并进行综台开发，这既可带来长期稳定的收入，也可避免市场波动风险。
（4）将其大量营运资金用于短期投资，如进行安全性好、流动性高的国债回购业务，在保证公司偿债能力的前提下，增强其盈利能力。
（5）加强应收账款管理，权衡盈利性和风险性，合理确定应收账款投资额。
4 结论
本文在AHP层次分析法的基础上，全面分析建筑企业财务风险产生的影响因素，根据风险来源特点构建了建筑企业财务风险评价模型。案例结果表明，模型不但能准确反映风险评价中的不确定性，而且能为企业提供科学的决策。
参考文献
［1］李秀华.企业风险管理研究［D］.哈尔滨：哈尔滨建筑大学，1999.
建筑业财务分析范文2
建筑企业指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等活动的企业。与一般生产企业相比较，建筑企业产品具有体积庞大、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工企业生产活动呈现出流动性、技术复杂性、露天高处作业等特征。建筑企业在技术及设备上的竞争优势通常具有短期性，其技术大部分已经比较成熟，而新设备的带来的竞争优势会因其普及使用逐渐消失。根据生产要素划分，建筑企业属于劳动密集型企业，由于劳动力素质参差不齐，劳动力构成呈现多样化。建筑企业的这些特殊性使其财务管理也有别于其他企业，尤其是随着知识经济时代来临，创造性满足用户的需求成为建筑企业的生存根本，建筑企业财务管理工作的重要性也被越来越多的企业家和管理人员所重视。信息化的快速进程使建筑企业进入了数字化时代，这就要求建筑企业采用现代管理方法和手段，利用数字化手段来全面提高财务管理的效率。企业管理的重点也由传统的物资管理转化为对人力资源和信息的管理，建筑企业的会计基本假设、会计核算、财务管理、内部控制等也都在不断地改变。
2建筑企业财务管理存在的问题
2.1缺乏良好的管理监督机制
目前各级业务主管部门对建筑企业的财务管理非常重视，并且确立了相应的财务制度，但是在规章制度的落实执行以及监督措施方面仍然有欠缺。执行力度薄弱或者不到位的现象成为建筑企业财务管理的一个难题，企业无年初预算、无计划开支、无成本控制、无费用限制、挂账不清等现象严重影响了企业财务管理的工作效率，导致建筑企业财务秩序混乱，经营质量低下。而企业的管理监督机制没有起到应用的效果，目前建筑企业的监督多来自于外部机构，例如工商、税务、银行部门等，而这些部门通常从各自的角度自行其事，不能兼顾其他，因而无法对建筑企业形成全面有效地监督。
2.2职能部门权责划分不清晰
任何企业都有自己的规章制度，企业的各职能部门也应该有其相应的权利和义务。然而在实际工作中，职能部门权责不清现象广泛存在于建筑企业，职能部门行使职权而不愿承担责任或者部门之间职能交叉或错位现象大量存在，严重影响了企业的运行效率和质量，也给财务管理工作带来了困难。加之有些工作人员有章不循，有法不依，有规不守使得企业的财务管理越发混乱。
2.3企业内控制度薄弱
由于建筑企业生产活动的流动性和各项目的独立性，企业的内部控制难道也高于一般生产性企业，财务内控环节也显得格外薄弱。主要表现为三个方面，一是企业存货管理不善，许多建筑企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上，造成资金周转不灵。二是固定资产管理混乱，建筑企业生产活动通常是分项目完成，生产过程中企业常会临时购置固定资产，而这部分资产往往缺乏相应的管理措施。三是应收账款控制不力，建筑企业由于产品生产周期较长，相应的资金回收期也相对较长，存在一定的风险。而有些企业没有制定严格的赊销政策以及有力的催收措施，加之不按规定计提坏账，导致企业应收账款成为呆账，造成企业账实不符的现象，更影响企业的资产运转和经营效益。
2.4机构设置及人员素质尚需改善
目前，我国企业财务机构设置多为金字塔型，层次繁多而效率低下，观念陈旧缺乏创新，这种形式的财务管理方式已经不适合当前的经济发展需求，尤其是在信息化的发展趋势下，账务处理、成本核算、报表等财务管理活动均需要通过电子、网络等手段进行。传统的金字塔式机构设置不利于实现建筑企业的财务管理目标。同时知识时代的到来，迫切需要更高素质的财务工作人员，以便适应新的工作环境以及更好的运用新的知识与技术。长期以来，受传统财务制度的约束，建筑企业财务人员理财观念比较滞后，对很多财务管理理念关注不足，缺乏主动学习财务知识的积极性。随着信息技术的高度发展，企业间的竞争越来越表现为信息的竞争，企业财务人员的信息技术水平成为影响企业发展的重要因素，这就对财务人员的职业素质水平提出了更高的要求。
3改善建筑企业财务管理的措施
3.1完善建筑企业财务管理理念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观。面对新经济时代多变的市场环境，企业必须转变传统的财务管理观念，树立全方位的财务管理意识，以求在日益激烈的竞争中生存发展。首先，建筑企业必须树立利润最大化观念。获取高额利润是任何企业的根本目的，这一目标的实现需要建筑企业加强对各项目成本、收益、费用、资金等作出严格的控制，并且在保证质量的同时加强每一个生产施工过程的成本控制。其次，建筑企业要具有现金流意识。现金流相当于企业经营运行的血液，是衡量企业财产和价值的指标。现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，循环于企业的生产经营过程，现金流量充足与否直接关系到企业财务状况是否健康，建筑企业生产活动本身具有很强流动性，增加了企业现金流量管理的难度，更应加强对现金流量的重视程度。再次，建筑企业要树立以财务管理为中心的观念。市场经济条件下，企业所面临的经营环境是复杂多变，因此风险也越来越大，企业要实现利润最大化的目标就必须确立财务管理在整个企业管理中的中心地位，财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等统领贯穿整个企业的生产经营活动，建筑企业只有以财务管理为中心，通过控制企业资金、成本和利润，才能带动建筑企业生产经营各方面活动。最后，建筑企业要具有防范市场风险的观念。市场经济的不确定性给建筑企业的生产经营活动带来许多不稳定的因素，尤其是市场不稳定导致建筑企业生产成本具有较大的波动性，在这种条件下，企业要自负盈亏，稳定成本收益关系，必须密切关注市场，高度警惕市场的潜在风险，尤其企业的管理者和财务人员更应具有强烈的市场风险发现及防范观念。
3.2建立完整的内控制度，加强内部审计
建立完善的内控制度是会计监督工作的基本要求，贯穿于企业生产经营活动的各个方面。建筑企业应按照会计法的要求建立健全企业的内控管理制度，建立健全会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，密切监控企业的资金、存货、应收账款、成本核算等诸多项目，降低企业管理成本，确保企业现金流健康运转，保证企业财产完整安全，促使企业经营活动高效运转，从而提高建筑企业经济效益。同时建筑企业不仅要对财务管理工作进行严格的内控管理，更要对规章制度和企业重大决策的执行情况进行审计和控制，以保证企业各项活动都能够按程序进行。实行严格的内控制度，加强建筑企业的内部审计可以从以下几方面入手:一是建立职务分离制度，即合理安排财务管理工作的各个岗位，明确各职务的权责。二是建立授权审批控制制度，明确财务相关人员的授权权限和应承担的责任范围。三是建立财务会计系统控制制度，包括企业的核算流程、财会工作规则，财会人员岗位责任制，会计部门职责、会计档案管理制度等。四是建立现金与银行存款管理制度，确保企业资金用途合理和资金数额账实相符，确保企业资金链健康运转。五是建立项目成本控制制度，建筑企业项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。建筑项目施工成本通常较高，其耗用材料品种较多，除主要的钢筋、水泥、木材等建筑材料外，还有伴随项目产生的临时设施耗费，因此企业必须要建立健全严格的材料物资管理机制，做到消耗有定额，避免不必要损耗并及回收、归整用于周转的材料，从而降低成本。
3.3提高财务人员整体素质
建筑业财务分析范文3
【关键词】建筑施工企业 财务分析 探讨
一、引言
通常意义的财务分析是指企业的财务主体运用各种会计信息和其他相关资料及数据，并运用专门的会计分析方法来系统地分析和评价企业的财务活动中各种经济关系与财务活动结果，从而为企业财务计划、决策、监督及控制等工作提供所需要的财务信息。随着市场经济的发展，财务分析的概念也越来越复杂化和专业化。尤其是在我国建立社会主义市场经济体制和发展现代企业制度的今天，财务分析的作用对于企业就更加重大。从服务对象上来看，财务分析不仅对企业内部的生产经营管理工作有着十分重要的作用，而且对企业外部投资决策、赊销决策、贷款决策等有着重要影响；另一方面，从分析的职能看，对企业的经营进行正确的预测、决策、计划、控制、考核以及评价也意义重大。同时，财务分析是企业进行财务预测重要的前提条件，也是对于过去经营活动的整体总结，并且随着我国市场经济体制改革和现代企业制度的不断深化，就使得财务分析在企业中的重要性愈发凸显出来。
随着竞争的日趋激烈，市场对建筑施工企业管理的要求也逐步提高，建筑施工企业的利润空间也越来越小。作为对企业的成本管理工作负有重要责任的财务部门，其作为企业经济信息中心的地位也将越发的突出，施工企业的财务分析尤为重要。建筑施工企业主要从事房屋建筑、水利、桥梁及公路等的土木工程项目甚至一些大型装饰装修工程的施工，与其他行业相比，它生产的产品和生产经营活动等都具有很多显著的特点，其主要是由建筑产品的特点所决定的。与许多工业产品相比较来说，建筑施工的产品具有体积庞大、复杂多样、使用周期长和不易移动等的特点。所以企业在进行财务分析的过程中，更是要结合企业自身的特点进行财务分析，才有利于企业的长远发展。
二、建筑施工企业财务分析中存在的问题
目前，我国建筑施工企业财务分析中存在着不少的问题和困惑，这些都是需要企业足够的重视：
（一）企业管理层重视生产管理和营销管理，忽视了企业的财务分析管理
目前看来，我国建筑施工企业在指导思想方面还是存在着较大的认识误区，建筑施工企业的管理层还没有充分意识到财务分析的功能及其在企业管理和决策中的重要作用，缺乏现代财务管理的意识和先进科学的方法。由于建筑企业具有生产周期长、流动性、涉及面广等的特点，建筑施工企业财务分析涉及的内容及步骤与其他企业有所不同，会牵扯多个环节。受传统管理观念的影响，企业许多管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员只重视生产管理及营销管理，对财务管理认识不足，使很多环节的生产经营活动出现问题，降低了建筑企业运营水平并给企业带来不可估量的损失。
（二）财务分析所依赖的信息资料存在一定的不足
企业采用的会计处理方法不同会使不同企业同类报表数据缺乏可比性，从而使财务分析结果有差异。例如，根据现行企业制度的规定，企业的存货发出计价方法、坏账的处理方法、固定资产折旧方法、对外投资的核算方法、所得税会计中的核算方法、外币报表折算汇率等等，企业都可以有不同的选择，存货发出计价方法有先进先出法、后进先出法、加权平均法、分批实际法等多种方法。即使是单个企业实际经营情况完全相同，不同的方法对期末存货及其销售成本水平有不同的影响。因此，财务报表中的有关数据会有所不同，加上建筑施工企业在埃及核算中的一些偏差，都会导致最终企业进行财务分析的不准确。
（三）财务分析的方法具有较大的局限性
建筑施工企业不同于一般的企业，其财务分析除了采用一般企业采用的财务分析指标外，还必须结合建筑施工企业的特点补充完善企业的财务分析体系。由于建筑施工企业中缺乏一定的行业标准，在财务人员进行财务分析时，由于企业自身的局限，就很难进行更加客观和准确的分析。另外，财务分析必须是全面而系统的，不能只是片面的理解，或是以简单的预算分析和经济分析替代整个的财务分析。而这些应该当作财务分析的一部分，纳入财务分析体系。但以此代替财务分析，必然会犯以偏概全的错误。会计报表较难揭示详实的资料，因而使会计报表使用者较难取得诸如存货结构、批量大小、资产结构、季节性生产变化等信息。
（四）企业财务分析人员素质不高
建筑施工企业中很多财务分析人员对财务报告使用者的信息需求缺乏必要与重组的认识，这就容易导致分析财务信息时违背客观和公正的原则，使分析结果脱离企业的实际情况，所以说，企业财务人员的素质还有待进一步得提高。财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会基础的账目核算，财务部门的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结。加之由于企业管理层中许多思想上的误区，财务人员在企业管理中的地位也不高，这样也就造成了分析人员的工作积极性不高，工作效率就不高，使财务分析的效果大打折扣。
近几年的会计改革加强了企业对财务人员的继续教育，使一大批财务人员可以顺应企业的要求做好相关财务工作，但是对于企业财务分析等相对要求较高的管理类工作还是存在着许多的不足。
三、完善建筑施工企业财务分析的建议
具体来说，建筑施工企业可以通过以下几个方面对财务分析工作进行改善：
（一）管理层对企业财务分析要有足够的重视
建筑施工企业要让企业的管理层人员和财务人员从思想上重视起财务分析，必须了解财务分析对企业发展和进行决策的重要性，使其对财务分析的认识提高到一个更高的层次，从而为会计信息使用者提供可靠的会计信息，充分发挥财务分析在企业财务管理中的作用，为改善企业经营管理、提高企业经济效益提供科学的依据。
（二）保证会计信息资料的完整
完整和高质量的财务会计资料是保障财务分析效果的基础，因而，施工企业应当进一步拓展财务报告披露的信息，提高财务会计报告的时效性，强化会计信息披露监管，才能在最大程度上提高财务分析所依据资料的质量。企业应将经营情况与财务指标结合起来进行分析，单一从财务指标数值上分析是无法看出企业经营的具体情况的，报表中的数据表达的信息也是有限的。只有详细分析董事会报告及其他信息来源中与该企业的经营情况有关的所有信息之后，并把企业的经营情况与财务指标相互结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解，也能对建筑施工企业的经营状况有个全面地了解。
（三）建立科学的财务分析体系
建筑施工企业的财务分析主要包含的内容有：企业获利能力、偿债能力及营运能力的分析，企业投资与筹资能力分析以及企业扩张能力分析。那么，建筑施工企业进行各项财务分析，不仅对企业的成本费用、营业收入、利润进行分析，还要对企业的偿债能力、资产管理比率、每股收益及财务会计报表附注等的经营状况进行分析，企业财务分析人员结合各自建筑施工企业的特点和具体情况，采取多种不同手段和方法进行分析，并运用具体的措施来改进建筑施工企业的财务分析状况。例如，某企业在改革财务分析体系时，经过分析在预算执行能力、盈利能力、偿债能力、现金流量等方面均建立了完整的独立分析体系，这样也是的企业能够更全面地了解自身的情况，为以后的决策提供有效的依据。
（四）提高财务分析人员的素质
作为企业的财务工作人员，最重要和关键的是必须具有高尚的品质和职业道德，并有较强的综合分析能力。进一步提高财务分析人员的素质，使得财务分析人员能够使用更为高质量的专业知识和综合分析能力来提高施工企业的经营能力和市场竞争力，为建筑施工企业的宏观决策提供科学依据。
四、结语
建筑施工企业财务分析的工作可以帮助企业对自身的主要财务指标，借鉴和吸收先进的经验和教训，采用科学的评价标准和适用的分析方法进行分析和评判，从而制订出适合企业发展的决策。总的说来，建筑施工企业的财务分析是企业的管理工作中必不可少的组成部分，需要充分发挥好财务分析在支持现代企业管理决策中的核心地位和作用，真正有效地发挥财务分析在企业决策中的作用，而实现企业价值的最大化。
参考文献
[1]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策.财经界，2010（09）.
建筑业财务分析范文4
关键词：建筑企业；财务预算管理；问题
前言
作为国家的重点发展主题之一，建筑企业的稳定运行关乎到国家安全、经济安全及民生安全。然而，作为建筑企业所关注的一个焦点，加强财务预算管理工作是实现企业预期利润最大化的一个关键措施，理应予以重视。近年来，随着我国经济的飞速发展，各个建筑企业为在建筑市场占有一席之地，在加强财务预算管理这一方面下足功夫，因为它既是促使企业实现稳健经营的一个关键条件，同样是防范经营风险的一项重要举措。因此，建筑企业首先要做好便是充分认清当前财务预算管理中存在的问题，再“对症下药”，在确保“药到病除”的同时也能推进企业自身的健康和长远发展[1]。
1、建筑企业当前财务预算管理存在的问题
1.1内部财务预算意识较弱
内部财务预算意识较弱是建筑企业当前财务预算管理中最为常见的一种通病，这主要是由于部分建筑企业高层管理者存在“重发展，轻管理”这一畸形思想，且根深蒂固，甚至不认可财务预算管理所发挥的作用。在实际的管理中，不仅没有健全财务预算管理体系，即使制定了相应的管理制度，也只是进行浮于表面的管理，使财务部门的预算制度逐渐沦为一张白纸。这样的现象在中小建筑企业中早已屡见不鲜，具体表现为：部分中小建筑企业采用的财务预算管理模式为集权式，加上其传播消息的方式为自上而下，长此以往可导致财务预算管理模式逐渐向命令式转变，严重限制了财务预算管理积极作用的正常发挥。
1.2财务预算管理人员素质参差不齐
一方面，由于建筑企业人员中以土木工程专业所占比例最大，其次为设计专业人员，最后为财务人员。且在现有的财务人员中，部分人员并没有真正参与到项目管理中，加上每位财务预算管理人员自身所掌握的理论知识有所不同。在此情况下，便会出现管理人员素质参差不齐的情况，在实际的预算管理前期难以准确分析和预算某个项目的财务支出预算，进而导致该项目管理后期的预算控制出现误差，最终会影响企业的经济收益。另一方面，部位建筑企业高层管理者任人唯亲，将不具备财务管理资格或是资历较浅的人员选入企业参与财务预算管理工作。如此一来，可导致在岗人员不具有任何压力，且在参加工作后不再进行深入培训，进而在很大程度上降低财务预算人员的素质和工作效率[2]。
1.3预算执行和目标考核力度不够
部分建筑企业在实际的财务预算执行过程中，没有制定相应的制度来保证预算执行的确切落实，这就给部分存在侥幸心理的人员提供了可乘之机，进而会出现预算支出随意性较强这一不良现象，不仅严重影响了预算执行的有效性，还难以维持财务预算管理各项工作之间的有序进行。此外，预算执行目标考核目标力度不够也是当前建筑企业财务预算管理中较为突出的一个问题，表现为：预算目标考核与企业的激励方式和员工的绩效考核不挂钩，三者相分离，这样一来，不仅难以客观、全面对员工的工作能力和行为进行评价，还会降低其工作积极性，给企业预算目标的实现带来不良影响。
2、对策
2.1完善企业预算管理基础
从高层管理人员入手，提高他们的财务预算管理意识，加强企业的预算管理基础建设。首先，应提升高层管理人员乃至全体管理人员对全面预算管理的认知水平，营造出一种企业内部自上而下全员参与预算管理的氛围。其次，应健全财务预算管理和组织机构，由高层管理人员与财务部门相互配合，依照《关于实现财务预算管理的指导意见》中的相关规定，成立专业的预算管理行政部门，由该部门专门负责建筑各个项目财务预算的制定和管理等工作，切实将权利和责任落实到人。再次，管理高层要协调好财务预算行政部门与其他部门之间的权益和责任，将财务预算管理融入到企业的经营活动中，使预算管理过程中每个岗位和人员同时进入管理体系，自觉依照程序运行，以减少管理失误，将企业的经营成效最大化。
2.2提高财务预算管理人员的整体素质
一方面，建筑企业除了可招聘高素质财务预算人才外，还应加大人才引进力度，以扩充现有的财务预算管理人才队伍。但值得注意的是，在招聘预算管理人员时，应在严格按照相关规定的基础上，与人事部门达成共识，严把财务预算管理人员的选拔和任用质量关，明令禁止不具备相关从业资格人员进入企业参加预算管理工作。另一方面，结合实际需要，在保证企业经济效益的前提下，对预算管理人员定期进行培训，包括职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，进一步提高财务预算管理人员的整体素质[3]。同时，要强化现有财务预算管理人员的岗位责任感，以确保他们能严格按照管理流程和规定进行相关工作，防止因人为因素而影响整体财务预算管理工作的效果。
2.3加大预算执行和目标考核力度
2.3.1严格执行财务预算管理制度财务预算一旦经过企业内部人员的批准，严格执行财务预算管理制度就应成为首要任务，且在任务完成之前，各部门须积极配合，认真执行，将财务预算与各个项目步骤的实施联系起来，既要严格控制进行财务预算，又要确保每个过程进行的制定化、规范化，从源头上预防预期前期和后期出现误差。2.3.2以企业战略目标为导向首先，建筑企业应充分考虑各个项目的动态发展和自身的长期发展来对预算目标进行确定。其次，必须要考虑当前项目在动态发展过程中有可能会出现的费用支出行为和内部环境中一些对影响预算管理发挥作用的因素，以此来确保预算管理的动态性和前瞻性。再次，应可充分挖掘、合理利用一切可用资源，包括财力、人力和物力，目的是将企业的各项经营管理活动引导进入预定的轨道，避免出现偏差。最后，应加强企业内部信息在各个管理层和执行层、各个部门及员工之间的流动，以协调企业财务预算管理各项工作，提高企业整体运作效率。2.3.3加强财务预算管理人员的业绩评价为评价财务预算管理人员的工作情况，可将各项预算指标作为考核标准，按财务预算管理人员的实际工作效能及预算标准相比较，对其进行考核，再根据实际情况进行总结，实现企业一定范围内的统一调整，以减少未来可能出现的差异。同时，应制定合理的报酬激励制度，以促进预算管理人员工作积极性的稳步增长。可根据绩效考核结果增强物质奖惩力度，满足被考核人员的心理需要[4]。另外，还应对财务预算管理人员的目标达成行为进行合理引导，如：对于责任感相对较高的员工应适当减压或对其目标的达成提供组织支持等形式对其进行合理引导；对于责任感相对较低的员工应采用适当的教育及负激励等形式对其进行合理引导。
3、小结
总之，建筑企业要想真正实现的可持续发展，并提高其发展速度和规模，就必须要加强财务预算管理，努力克服在管理中的出现的问题，以提高企业经营利益，从而增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]高艳红.建筑企业财务预算管理问题浅析[J].财经界，2014(09)：186-187.
[2]姚宏文.建筑工程的财务预算管理与支出分配[J].产业与科技论坛，2014(09)：236-237.
[3]罗寒芝.完善建筑企业财务内控制度的思考[J].商业经济，2015(04)：37-38.
建筑业财务分析范文5
摘 要 随着我国经济的不断的发展，建筑行业也得到了快速的发展，其建筑的队伍不断的壮大，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济的发展当中占有很重要的位置。随着市场竞争的不断的发展，财务管理在建筑行业的发展当中起到的作用也更加的明显，当前在建筑企业的财务管理方面还存在着不少的问题，加强建筑企业财务管理已经成为建筑行业所面临的一个重要的问题。
关键词 全面预算 建筑企业 财务管理 对策分析
随着市场经济的不断的发展，建筑企业要想在现有的市场当中占有一席之地，就必须要意识到财务管理在企业管理当中的重要性，要努力的加强和推进建筑企业的财务管理工作的进行，从而使其经济效益和综合的竞争力得到有效的提高。在企业的综合竞争当中，财务管理水平和管理的能力是建筑企业各方面能力的综合的体现，所以建筑企业应该有效的加强财务管理的工作。
一、建筑企业财务管理的现状
建筑行业在企业资金的筹集以及成本的预算和控制等方面和其他的产业相比有一定的特殊性。随着市场竞争的日益激烈，建筑行业面临着重大的挑战，给建筑企业在成本和预算的控制以及建筑的施工管理等方面造成了很大的冲击。当前，我国大多数的建筑企业虽然在我国社会主义市场经济的体制之下得到了稳定的发展，但是其在发展当中还是存在不少的问题的，比如：财务控制比较的薄弱、财务的管理意识比较的缺乏等。然而财务管理工作在建筑企业的管理当中占有很重要的位置，是其一个重要的环节，只有逐渐的加强建筑企业的财务管理工作的水平，及时的发现当前建筑企业在财务管理方面所面临的问题，并且及时的进行有效的解决，在能够有效的促进建筑企业的整体的发展。
二、建筑企业财务管理中存在的问题
（一）不重视监管
当前，一些建筑企业对于财务的管理工作不是很重视，相应的财务管理的制度航不是很完善，有些企业虽然有了相应的管理的制度，但是相应的执行不到位，使其发挥不了其相应的作用。此外有一部分建筑企业的财务管理人员不按照相应的规章制度办事，预算的编制也不是很规范，开支的计划不是很明确，在对于成本的控制上的随意性比较大，相关的会计核算也不是很规范，这些都将影响到财务管理工作的进行，造成此现象最重要的原因就是建筑企业对于财务管理工作不够重视，相应的监管力度不到位。
（二）不重视预算机制
当前建筑企业一般都是以按时的完成建筑项目为主的，在一切以完成项目的工期为主的情况之下，就会发生不重视项目工程成本的控制，在建筑工程施工的过程中其没有相应的预算机制，对于预算没有相应的计划和控制，这样就使建筑企业进入到了资产恶性循环的过程中。随着市场经济体制的不断的完善和发展，只注重工程项目的施工工期是远远不够的，要控制施工项目的建设的成本，这样才能够使建筑企业的效益有所保障。
（三）人才素质有待加强
当前，建筑企业相关的财务管理工作人员的整体的素质比较低，相关的财务管理的工作并没有得到建筑企业管理层的重视，这样就会造成相关的信息不能得到有效的沟通。现阶段建筑企业财务管理人员的素质有待进一步的加强，需要有充分的专业知识和丰富的经验的财务人员加入到建筑企业财务管理的工作当中，从而使建筑企业的财务管理工作得到有效的提高。
三、加强建筑企业财务管理建设的措施
（一）加强财务管理的意识
建筑企业的财务管理人员要对于财务管理的工作要高度的重视，全面的提高对于财务管理工作重要性的认识，将财务管理工作作用到企业日常的经营管理中的方方面面。另外建筑企业在确保日常经营管理活动安全进行的前提之下，结合建筑企业自身的特点和企业发展的需要进行积极的创新，推动企业财务管理理念的不断的创新，使整个企业财务管理工作的效率得到有效的提高。随着信息技术的快速的发展，企业在财务管理当中也要引进相应的信息技术，使财务管理工作能够得到更好的实施。
（二）强化建筑企业财务风险管理
在建筑企业的经营过程当中，其还会面临相应的财务风险，其主要的包括了：资金回笼的风险、合同签订的风险、经营的亏损以及筹资风险等。要加强对于企业财务风险的管理，减少各种风险发生的可能性，建筑企业可以事先对于企业整体的经营的状况做出相应的科学合理的分析，尽最大的可能来避免经营的风险，建立科学的风险的防范对策。此外，建筑企业还可以设置相应的财务指标预警值，按时对财务风险进行评估，全面的对于建筑企业财务风险进行管理。
（三）完善财务机构设置，提高财务管理人员的素质
建筑企业要建立健全的财务机构，让其可以制定合理的制度和安排，以此来保障相关的财务信息可以得到有效的沟通和传递。此外，建筑企业要将强对于相关的财务工作人员的综合素质的培养，对于违反规定的财务管理人员给予严厉的处罚，同时还要对于财务管理人员定期的进行相关知识的培训，是财务管理人员的业务素质得到提高，促进建筑企业财务管理工作的进行更加的顺利。
四、总结
建筑企业要根据自身的情况，建议一套符合自身发展的科学合理的财务管理的机制，可以有效的推动建筑企业财务管理工作的进行，使建筑企业的管理水平得到有效的提高，促进建筑行业健康快速的发展。
参考文献：
[1]刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨.中国总会计师.2011（06）：31-42.
[2]王俊召.建筑企业财务管理存在的问题及完善对策.现代商业.2011（06）：17-24.
建筑业财务分析范文6
关键词：建筑企业 财务管理 对策研究
建筑行业在新时期的发展速度十分迅速，在成为了我国重要的支柱产业的同时，还为我国经济的快速增长发挥了不可或缺的作用。一般来说，建筑施工企业的施工周期较长、流动性很大，而且在产品价格的形成、成本核算、工程价款的结算方式等财务管理方面与其他行业的企业有很多不同。同时，企业的所有经济活动都是以财务预测与决策为基础的，财务管理是企业所有管理活动的基础，因此，财务管理在建筑施工企业的发展过程起着关键性的作用。
一、建筑施工企业财务管理存在的主要问题
（一）对财务管理不够重视
虽然财务管理在新时期的建筑施工企业发展过程中发挥越来越重要的作用，但是有些建筑施工企业并没有充分体会到其重要性，缺乏财务管理的意识，也没有做好各项准备来接纳科学先进的财务管理方法，甚至是根本不注重财务管理。这样使得建筑施工企业的管理只能局限于日常生产经营的管理上，无法发挥财务管理应有的作用。同时在传统管理理念影响下，一部分管理层人员由于对财务管理认识的不到位，影响到建筑施工企业正常的生产经营活动。
（二）财务控制制度不完善
由于建筑施工企业有着流动性大、项目互相独立、生产经营活动复杂等特点，所以其进行良好的财务内部控制难度要远高于一般的生产型企业。在实际中，建筑施工企业缺乏良好的财务控制的具体形式为：首先，库存管理不完善，使得存货占用了大量资金，造成现金流周转不畅。例如某些企业的月末存货所占资金竟然是成本的三倍以上，这就造成企业的资金周转率非常低。其次，固定资产管理不善，在生产中通常采用分项目的方式进行，根据需要临时采购某些固定资产，对于这些资产企业缺少必要的管理。最后，在企业应收账款中也存在问题。由于建筑企业生产周期长短不定，导致资金回收期不确定，资金及时收回困难，存在很大风险。而且很多企业并没有完全按照现有规定对坏账进行计提与处理，再加上缺少一整套完整有效的赊销政策，缺乏催收的有效手段，最终的结果使得很多坏账变为呆账、死账，使得企业承受损失。
（三）财务相关工作人员的素质需要提高
在新形势条件下，企业经营与管理决策要以国家的政策法规与市场信息为依据，所以财务管理决策亦是如此。然而在我国的大部分建筑企业，财务管理部门的人才梯队的建设有待改进。在现阶段，财务人员除了数量掌握基本的会计核算与财务分析，更要擅长预算管理，这就需要复合型的人才。而且为了使得建筑企业更好的适应如今的市场与经济变化，财务人员除了要掌握财务相关的知识外，还要掌握一定的金融、经济知识，同时随着财务信息化的发展，财务管理的信息技术水平还有待提高。只有这样，建筑企业才能保证信息双向传递的高效与通畅。
二、加强建筑施工企业财务管理的对策
（一）更新财务管理理念，加强财务管控能力
建筑企业管理人员应充分了解财务管控在企业中发挥的作用与意义，在管理过程中要时刻谨记财务管理理念，将理念渗透企业各个管理层次，对企业实施事前、事中、事后全方面的财务监控，并建立相应的监控体系。财务管理人员不仅要不断学习、拓展财务管控观念，实事求是，采取逐层递进多途径、多渠道的财务保安防线，将建筑企业财务管理科学化、标准化、规范化。另外，建筑企业还应该立足于当前社会形势，发扬自身具有的优势，不断的发现、挖掘潜力，运用现代化的信息技术、互联网技术等先进的、科学的方法与手断，转变传统的业务流程和企业运作模块，以成本控制和提高效益为核心，加强企业的财务管控能力，提高企业综合竞争力。
（二）以资金管理为核心，健全债权债务管理制度
资金是所有企业持续发展和赖以生存的基础。资金管理通过及时了解资金流动的状态，综合分析合理判断，再根据企业情况预测与决策。建筑企业由于存在资金回收难的问题，所以在资金管理中，应及时的将应收账款回收，合理的安排资金，加快周转速度，提高企业的经济效益。同时应该建立、健全现有的债权债务管理制度以保证资金管理制度的有效实施。在各个阶段都要加规范的管理制度，在合同签订阶段应依据《合同法》严格执行；在项目的施工在事前预算、事中控制，加强施工过程与竣工后的结算与决算，确保建筑工程应收账款能在可控的范围；制度应收账款核对周期，定期核算，对甲方加大催收力度。
（三）提高建筑企业财务管理人员的业务水平和素养
财务管理人员是执行和落实财务管控的基础，建筑施工企业健康运营离不开具备良好的业务水平和职业素养的财务管理人员。提高财务管理人员的素质首先应加强从业人员的业务能力和职业道德的学习，能够为建筑企业决策层提供准确、及时、完整的经营管理信息；其次为财务管理人员提供财务会计税收业务辅导，使其掌握相关的法律、法规；最后财务管理人员应将新的管理理念、管理方法、信息技术运用到新时期、新形势下的财务管理工作中，全面的提升财务管理人员的素质、业务水平以及职业道德。除此之外，财务管理人员应深入施工现场，掌握最新数据，熟练掌握预算决算书编写与审核、建筑材料审核标准、工程造价审核以及工程完工程度测算方法等施工企业涉及的相关财务方面的计算方法，只有在对施工过程充分了解的基础上，才能有效地实施成本控制和监管，建筑施工企业的成本核算才能更加真实、有效。
参考文献：
