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水利工程施工及验收规范范文1
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
1 施工管理机构
施工管理机构受项目法人委托，依据国家有关水利工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同，对工程建设实行监督管理。必须牢固树立质量意识，“百年大计，质量第一”，抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项目标的相互关系，促使管理目标得到优化实现。
一个强有力的、完善的项目管理机构要求组成人员精干，业务水平较高。还应根据每个人的不同专业特长、工作责任感进行合理人员分工，职责明确，调动每个人的工作积极性。以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，依据工程建设有关法律法规，按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行水利工程施工管理工作。
制定建立符合工程实情的科学的专业化的规范的水利工程管理方法和规章制度，加强对水利工程的管理，监督检查水利工程的管理和安全，加强领导，具体负责，统一思想，调动各方面积极因素，结合工程实际，改善管理方式，提高管理水平。按工程性质和用途明确施工管理内容，能量化的要量化为可考核的各项指标，尽量划小管理单位，可以通过多种方式，选择有能力的单位或个人进行施工和管理。
在确保充分发挥水利工程应有社会效益的前提下，还要兼顾水利资源的可持续利用、生态环境良性循环和社会的协调发展。在保证水利国有资产不流失和工程安全的前提下引进市场机制，降低运行管理成本，提高经济效益。既要控制工程总投资，又要保证工程发挥应有效益。正确处理建设和管理的关系，在加强工程建设投资的同时加大管理的投入，解决“重建轻管”问题，责任明确，正确处理责、权、利关系，打造一个高效负责专业的管理团队。
2 水利工程施工管理中存在的主要问题
2.1 水利工程施工中的安全管理问题
在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。
2.2 施工过程中的成本控制方面的问题
在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握；在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。
2.3 水利工程项目存在的质量问题
水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的，由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度，没有充分认识到工程项目质量管理的重要性，管理手段和水平较为落后，相关监管部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关，都加剧了工程管理的难度。
3 加强水利工程施工管理的具体措施
3.1 施工安全管理与控制
首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，加上施工人员的流动性较大，所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训。再次，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。
3.2 加强施工合同管理
在水利工程施工中，我们不可忽视对合同的管理，尤其要重视以下几点：（1）要对合同进行预管理，即在签订合同前，严格审查项目的招标文件，对工程项目进行计划立项和编制。（2）要遵循合同签订的规范和程序。在每份合同签订前，涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审，合同双方一定要本着平等协商的原则，保证施工合同的合法性、合理性。（3）在水利工程项目施工中，要遵循合同的内容，规范设计变更的审批程序，对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。（4）重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
3.3 重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
第一，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。
第二，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。
第三，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
3.4 环境保护
为保证水利工程施工的环境效益和社会效益，在施工过程中，一是要尽量避免“扰民”行为，保证周边居民的正常生产和生活；二是要注重对周边环境的保护，减少环境污染，例如对植被、水源地等方面的保护等。
水利工程施工及验收规范范文2
关键词：农田水利；质量管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TV 文献标识码：A
引言
近年来，国家和地方加大对农田水利工程的投入，提高农田抵御旱涝灾害的能力，促进了农业生产的稳定增长，粮食连年增产。农田水利工程是农村经济社会发展的重要基础设施，做好小型农田水利工程质量管理工作，确保其安全运行，发挥其应有效益，对社会主义新农村建设具有重要的保障作用。
一、小型农田水利工程施工质量管理的原则
1、以“质量第一，用户至上”为管理原则
农田水利工程作为一种特殊的产品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、以项目团队成员为管理核心
施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3、以预防、预控为管理措施
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
4、以质量标准为管理尺度
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、以科学、公正、守法为职业规范
施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
二、小型农田水利工程施工质量管理存在的问题
1、施工建设质量管理体系不全面
水利工程建设项目具有建设周期长、受自然条件影响大等特点，在建设中容易产生许多始料不及的情况制约水利工程质量。类似于现场施工混乱，质量管理不力等情况，从根源上来讲，都是由于水利工程建设质量体系的不健全而造成的。这一点非常重要，需要引起水利建设管理者的重视。
2、施工企业施工水平较低
一些水利工程施工企业由于施工队伍技能较低，对于施工技术、施工建设标准、规范等掌握不够，无法在施工建设中使其所建工程部位达到标准，施工水平较低，不能满足工程建设的需要。此外，这一情况还会加大现场管理工作的难度。
3、现场施工质量管理人员管理不善
现场施工人员在现场施工过程中，特别是施工环境比较恶劣的地区，有时现场施工随意性很大，这个时候，如果质量管理人员管理力度不够，听之任之，坐视不理，那么必将对水利工程建设项目质量造成隐患。此外，还极易引起安全生产事故。
三、加强小型农田水利工程施工质量管理的措施
1、加强重视，落实责任制
加强小型农田水利工程的质量管理，首先有关领导要高度重视起来．仔细分析研究当前小型农田水利工程在质量管理上存在的问题，为采取对策做足准备。领导重视，这是搞好小型农田水利工程质量管理工作的重要前提。因此，水利部门要高度重视小型农田水利工程的质量管理工作，层层落实责任制，明确项目负责人和具体工作人员责任。一旦出现质量问题，要严格按照有关要求追究责任。只有如此，才能使责任制度化，才能加强工程技术人员的责任意识，才能切实提高小型农田水利工程的质量管理。
2、加强进场材料管理
凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交《进场材料报验单》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,由按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。原材料存放的条件必须严格控制,尤其是受自然环境和气候影响比较大的,诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等。对于某些当地材料及现场配制的制品,要求承包单位事先进行试验,达到要求方准施工。
3、开发人力资源、培养技术人才
加强小型农田水利工程的质量管理，就要开发人力资源、培养技术人才。小型农田水利工程的建设离不开技术人才的支持，强大的人力资源，高素质的技术人才是加强小型农田水利工程质量管理的有力支撑。因此，基层水利部门要高度重视开发人力资源，为小型农田水利工程的建设培养大批高素质的技术人才。为此，基层水利部门要有计划、有步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高自身素质；对基层现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向，以造就各个方面的技术能手，使他们能够胜任复杂性的工作。同时，加强对乡村水利技术人员的培训，并向其做好技术交底工作，使他们也能掌握关键技术，成为小型农田水利工程建设的后备力量。
4、加强对施工质量的监督管理
加强小型农田水利工程的质量管理，就要加强对施工质量的监督管理。基层水利部门要加强对水利工程人员的质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证，我们在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。基层水利部门要重视对施工质量的监督管理，建立完善的质量保证体系。为此，基层水利部门可以从小型农田水利工程的设计、施工、建设和监理等四个方面着手。负责设计、施工、建设和监理的各方均要严格遵守国家有关规范，协调合作，努力构建一个完善的质量保证体系。
5、加强工程竣工后的质量验收工作
所谓的质量验收工作，就是对施工建设完毕的工程进行全面的质量考核与认证。工程质量的事后控制,是鉴定工程质量是否达到设计要求,提交工程实体、提交技术资料的重要环节,也是对工程质量问题分析、处理和进一步改进提高的过程。只有质量验收合格的水利工程才能最终投入使用。当单元工程、分部工程、单位工程施工完毕后,要及时按相应的质量评定规程和质量验收标准、程序及方法,并依据合同授权范围,组织相关人员进行质量验收和评定。对存在的质量缺陷要全面登记并及时加以分析,一方面要明确提出处理方案,改进工程质量;另一方面要及时分析查找原因,提出改进措施,确保后续工程施工质量。隐蔽工程验收:隐蔽工程验收是指被施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。由于检查对象会被其他工程覆盖,给以后的检查整改造成障碍,故尤为重要,它是质量控制的一个关键过程,经验收后必须出具隐蔽工程验收结果报告。单元(分项、分部)工程的验收:单元工程应按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行检查验收。单元(分项、分部)工程完成后,承包单位应首先自行检查验收,确认符合设计文件,相关验收规范的规定后,再向监理工程师提交申请,由监理工程师予以检查、确认。如确认其质量符合要求,则予以确认验收;如有质量问题则指令承包单位进行处理,待质量合乎要求后再予以检查验收圈。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
结束语
加强小型农田水利工程的质量管理，提高工程质量，使工程能够长期运行并发挥效益，以更好的为农业发展提供必要的服务。
参考文献
[1]王锡东.浅谈水利工程施工质量控制[J].今日科苑，2010（23）.
水利工程施工及验收规范范文3
Abstract: The control and management of the water project construction supervision mainly includes the three elements of "quality control,schedule control,investment control". Quality control is the core. Therefore,in the process of hydraulic engineering construction supervision,supervisors must firmly establish a sense of quality to promote the construction quality of water on the rise.
关键词:水利工程;施工监理;目的;质量控制;注意要点
Key words: hydraulic engineering;construction supervision;purposes;quality control;precautions
中图分类号:TV51 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0066-01
1水利工程建设施工阶段监理的目的和中心任务
工程建设施工阶段监理的目的,就是通过监理机构的认真努力工作,力求较好地完成业主委托的监理任务。监理目标能否实现直接关系到监理任务能否完成。监理目标能否实现受监理目标规划和监理目标控制工作的影响。为了完成监理的中心任务,我们必须重视监理目标的确定和规划,制订科学合理和能反应出监理效果的监理目标,采用科学的控制方法和有效的控制措施,努力保证监理目标的实现。
2水利工程施工阶段质量控制的具体措施
2.1 施工准备阶段的质量控制。工程项目开工前,项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确保能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核承包单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明,并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检,项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会,并对设计技术交底会议纪要(记录)进行签认。
2.2 施工过程阶段的质量控制。在施工过程阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法。主要抓住事先指导,事中检查,事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况,对重要的原材料、半成品配件,按规定组织检验试验,对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程,组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验(评定)报告,经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经监理工程师审查,并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更,如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交项目监理部,由项目监理部组织监理工程师审查,审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会,检查分析项目施工质量状况,并针对存在的质量问题提出改进措施,负责起草会议纪要,经与会各方代表签字。
2.3 竣工验收阶段的质量控制。项目监理部按(现行)国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收;监理工程师应对承包单位报送的分项(检验批)工程质量验评资料进行审核及现场检查,合格后予以签认。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项(检验批)工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作,审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告,针对工程质量和内业资料存在的问题,提出整改及时间要求,整改完毕后签署竣工报验。
3水利工程施工阶段质量控制中需注意的几个要点
3.1 监理人员应督促承包人在工程开始建立健全质量保证体系,加强质量管理。坚持四员(质检员、施工员、安全员、调度员)到位和三级自检制度,对出现的施工质量和安全事故,承包人应及时报告监理部,并本着“三不放过”的原则认真处理。
3.2 在施工过程中,检查承包人按照批准的施工措施计划按章作业,文明施工。如果作业效果不符合设计或技术规范要求,承包人应及时修正,并报监理部批准。
3.3 在施工中,承包人要随施工进展及时进行测量和校测工作,包括隧洞贯通符合性校测:轴线、高程、开挖断面和点位的施工放样等。
其测量成果应及时报监理部检查认证,必要时监理部可抽捡或要求承包人在测量监理工程师的直接监督下对照测量。开挖过程中,应严格控制隧洞方向、中心线和高程,在每次爆破后,均应进行断面规格检查,对设计结构变化较大的部位,应适当加测断面;开挖放样误差不大10cm;开挖断面测量相对于中线的误差不大于5cm;洞室径向超挖值不大于20cm,禁止欠挖。
3.4 关于施工排水。施工中应采取适当的措施,防止地表水倒灌进入地下洞室。承包人应负责采购、设计、安装和维护全部地下施工排水系统。在施工中若出现地下涌水等情况,承包人应立即采取紧急措施控制涌水,并立即通知监理部。地下水应排泄倒不会重新流入地下工作面的地区,并应防止排出的水流导致地表冲刷。
3.5 临时支护。为确保明挖和地下洞室开挖过程中的岩体稳定及人身和设备运行的安全,应加强围岩变形监测,并根据岩石情况进行及时支护,在临近开挖工程的现场仓库内存放一定数量的锚杆、钢支撑、喷射混凝土的材料及有关设备,以备急需。
3.6 对于混凝土衬砌、锚喷的材料、配合比及施工工艺,均必须严格按设计文件和有关规程、规范执行,确保施工质量。
结语:实践证明,水利工程建设监理制,是一项科学的管理制度。实行监理制对于加强工程建设管理,对提高水利工程质量,并更好地提高工程投资效益,为社会及业主提供满意的优良工程产品具有十分重要的意义。
参考文献:
[1]高俊芳.浅谈水利工程施工阶段的监理[J].山西水土保持科技,2008(4).
水利工程施工及验收规范范文4
关键词：乡镇小型水利工程；质量要求；工程进度；投资控制
乡镇小型水利工程建设施工管理主要包括“质量管理、进度管理、投资控制”三大内容，其中整项工程投资控制是基础，施工进度要求是条件，质量管理是关键。下面笔者结合个人多年的乡镇小型水利工程施工管理工作，论述乡镇小型水利工程施工阶段的几点体会。
一、乡镇小型水利工程建设施工管理乡镇领导应成立相应的管理机构，明确责任人，合理分工、职责明确。
乡镇小型水利工程建设施工管理与成立相应的管理机构密切相关。一个工程项目管理机构要求所组成人员精干，工作踏实，业务水平较高，且人员结构合理，职责明确。因此如何在施工管理中进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程管理的角度还是从增强工程施工人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件非常重要而又认真值得去做的事情，只有人员到位，分工明确，施工管理人员各尽其能，才能充分发挥施工人员的主观能动性。同时，工程项目管理机构再根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围内的职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得小型水利工程建设施工管理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程施工工作的需要。
二、水利工程施工工作对施工人员的素质要求
1、业务素质和技术技能
乡镇小型水利工程建设施工管理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，工程施工的好坏，在很大程度上取决于施工人员的水平、能力以及人员素质的高低。因此，在小型水利工程建设施工中一是要求施工管理人员具有符合水利专业技术知识，同时还要了解和掌握一定的水法法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为工程建设的合格人才，并不断总结工程施工经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的工程施工水平，才能更好地搞好我乡水利施工工作。二是要求施工管理人员的政治思想好、职业道德素质高，身体好。具体表现为认真学习、遵纪守法、服从安排，工作踏实，熟悉水利工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范办事，具有公平、公正、廉洁自律的思想，有较好的组织协调能力，工作责任心强，能吃苦耐劳，有集体主义精神，身体健康等。
2、工程施工人员应诚实守信和具有良好的职业道德
乡镇小型水利工程建设施工多数是本乡施工队施工，工程建设施工人员应当以公民道德为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，根据国家工程建设有关法律法规，依照工程验收标准、规范和质量检验标准进行工程施工。工程施工人员在工程施工过程中多数深入工地，多数是与工人打交道，应诚实守信。如若没有施工人员的大力支持，多数工人不听指挥，工程施工人员提出的许多建议、审核意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与贯彻执行，施工工作也就难以取得应有的成效。同时，施工人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公平公正处理问题的工作态度，多方面听取施工工人的意见，不能损害工程建设任何一方的利益，要勤于思考，多与施工人员沟通，提高组织协调能力，做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以工程廉政建设合同为依据，法律法规为后盾，热情为工程建设服务。只有这样才能在施工中树立起的诚实守信的威望，使施工工作进展顺利并取得较好的成效。
3、工程施工人员应具有较好的观察问题和处理问题的能力
乡镇小型水利工程建设施工人员的主要任务是保证工程质量合格，维护甲乙双方的共同利益。但工程质量和安全事故往往是没有明显表现的，一些不合格的施工方法多数是在不注意的情况下进行的，有时还会给施工人员难察觉。因此，施工人员在施工中应认真细致，注意观察问题，处理问题.若在施工中不注意观察问题，事先没有发现问题，发现问题没有及时采取措施和制止，那将会产生很大损失，而最终将会使工程不能验收。由于在施工中、使用不合格的材料、偷工减料等原因会给工程的质量安全留下隐患，如果施工人员不能够及时处理或处理不当，事后一旦发生工程质量安全事故，责任将无法摆脱。这就要求施工人员不仅要在各施工阶段认真施工，并注意观察问题，发现问题，处理问题.若在的大的工程问题上不违反原则，符合施工规程规范；还要在细节上注意到每个细微环节，将安全生产、材料质量作为工程控制重点，针对工程施工管理中常发现的问题，要尽可能的事先想到，预料到将可能发生什么问题，做到防患未然，这样才能真正有效地发挥监督管理的作用。
4、工程施工人员应注意协调各方面的关系
乡镇小型水利工程建设施工人员不仅要协调好甲乙双方双方关系，还要协调好当地受益区老百姓的关系.除了必须具备合同管理知识和经验外，还应有一定的社会经验及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料。依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议，坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺畅进行。
三、乡镇小型水利工程施工阶段工程质量管理
1、工程项目开工前应做好施工准备工作
工程项目开工前，施工人员应认真严格审查承包单位现场项目管理机构的工程管理准备情况、工程技术人员就位情况和质量保证体系，确保工程开工后工程施工质量能予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的材料按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经施工人员验收或验收不合格的工程材料，施工人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料撤出工地。在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；施工人员应参加由建设单位组织的设计交底会，并对设计技术交底会议纪要（记录）进行签认。并依据工程设计文件、规范等编制施工实施细则，并由工程主管部门审批后实施。
2、工程项目开工后应做好施工阶段的质量把关
在工程项目开工后施工人员要以实际工程质量控制为主，把握所用材料进口关的管理办法，主要抓住工程开工前指导，工程开工中检查，工程完工后验收三个环节。一切以数据说话，一切以实际发生为根据，做好提前预控，从实施中查找问题，对重点部位、关键工序进行认真控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。施工指挥部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对重要的项目、分部工程和各项隐蔽工程，组织质检站检查验收。审核材料、试压试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经施工人员审查，并由施工指挥部应部认定。在施工中若有工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交工程主管部门，由工程主管部门审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。工程指挥部应定期主持召开工地现场会，检查分析各项目施工质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施，负责起草会议纪要，经与会各方代表签字。
3、工程项目完工后竣工验收阶段的质量控制
乡镇小型水利工程竣工后工程指挥部应按《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法，对完成的工程进行检查验收；施工人应对承包单位提供的工程质量资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的必须在检测、试验或运转后再进行检查评定（验收）。工程指挥部应组织施工人员对承包单位报送的分项资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕后签署竣工报验。
四、乡镇小型水利工程在施工中应把握好工程进度
水利工程施工及验收规范范文5
【关键词】水利工程；施工；质量控制；措施
工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程，因此，监理工程师应高度重视对影响工程质量4MIE（人、材料、机械、方法和环境）因素进行控制，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，将影响因素尽可能消除。由于水利工程建设相对其他工程建设所涉及的外部环境更广泛、更复杂，这就要求监理工程师有更强的协调能力和组织应变能力，及时发现问题和解决问题，促使工程项目施工能做到质量优、成本低、工期合理、效益好。
1 施工前准备阶段的质量控制
工程项目开工前，项目监理部应严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量管理组织的建立健全。
1.1 首先对进场人员、设备、材料进行报验审核，对不具有现场施工能力和相应资质人员要进行更换或重新配备。对有影响工程质量的施工机械、设备，应审核施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
1.2 对施工过程中拟使用的检测设备、实验设备、计量（仪）器具等应要求施工单位出具相应检测部门的鉴定证明、合格证明，并核对其有效使用期限。
1.3 对施工单位报送的进场使用材料、构配件和设备按规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
1.4 在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议：项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会，并对设计技术交底会议纪要（记录）进行签认。项目监理部依据监理规划、设计文件、设计规范、施工规范等编制监理实施细则，由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出调整与整改意见。
1.5 施工准备期建设单位要保证“四通一平”和施工现场社会矛盾的处理工作，尽量为前期工作提供便利。设计单位应对实施阶段提出的工程问题和建议，引起重视充分研讨，在合理情况下优化方案、完善设计直到提出设计变更。
2 施工过程中的质量控制
在水利项目施工准备阶段，准备工作全部准备充分、完整之后，接下来就是水利项目的施工，而在水利项目施工过程中的质量控制也是非常重要的，是对整个施工情况的把握，是对施工结果造成最为直接影响环节和过程。因此，在所有的基础工作都完全做好以后，就需要监理工程师能够负起责任，对整个施工环节进行完整的把握，进而实现对施工质量的控制。
2.1 督促工程施工单位严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素，进行控制和管理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进行控制。
2.2 检查监督工程施工单位严格执行上道工序不经检查签证或检验不合格不得进行下道工序施工的规定。严格检查工程施工单位的“三检制”质量记录和表格，并平行抽检抽测后方可进行签证。
2.3 以单元工程签证为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。
2.4 对施工基础工程、隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理”的方式，进行质量控制。
2.5 做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录像，协助发包人调查处理工程质量事故。
2.6 发现问题后，及时发出有关施工的“施工单位违规警告通知单”，对于严重问题，在发包人授权范围内“工程暂停令单”和“工程返工指令单”。因质量事故和缺陷问题而停工的项目，必须待产生事故或问题的原因已经查清，事故或问题已经处理，预防产生事故或问题的措施已经落实后，监理单位才可以复工令。
2.7 组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动，以清除影响质量的各种外部干扰因素。
2.8 检查施工单位所用的原材料、工序施工过程，并制定监督计划，对工程质量有怀疑的部分，要求工程施工单位在监理人员在场的情况下进行重点抽检和核验，严格执行现场有见证取样制度。经鉴定合格的材料方能验收入库，并监督承包人派专人核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。
3 竣工验收阶段的质量控制
项目监理部按工程施工质量验收规范的质量评定标准和办法，对完成的分部工程、单位工程进行检查验收：监理工程师应对承包单位报送的单元工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认：对于有使用调试要求的单元（机电、设备调试等项）必须在检测、试验或运转后再进行检查评定（验收）。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的单元、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及完成时限要求，整改完毕后签署竣工报验。
4 提高水利工程质量的有利措施
4.1 严格履行水利工程运作程序，维护施工自发包方、承包方、施工方均享有自身的施工自，行政部门应尊重其权利的有效行使。如果一味的进行行政干预，则会使这些单位或部门对行政部门产生信任危机，会怀疑行政部门的目的。行政部门本应为水利工程的顺利施工保驾护航，行政部门只有回归本色，才能确保水利工程及时顺利完成，并能有效保证工程质量。
招投标工作应坚定不移地贯彻“公开、公平、公正”的原则，这是对工作质量本身的尊重，也是对工程受益者群众百姓利益的充分考量。因此，在招投标过程中，应避免不良现象的出现。
4.2 增强相关人员的工程质量意识，用意识约束行动水利工程的重要作用不言而喻。因此，工程应在按照计划进行的同时，将工程质量放在首位。这就客观地要求相关人员增强质量意识，增强忧患意识。
另外，一些领导对水利工程的重视也很重要，领导的决策作用不容小视。因为，在施工过程中可能会出现重大责任事故，对工程质量的重视，也就是对施工人员生命安全的重视，可以使他们尽量规范操作，按照规程施工，严把工程质量关，百姓的利益才有保障。
4.3 严谨对待工程设计方案，尽量避免方案的不正当变更在一定意义上，工程设计决定着工程质量。在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题，一个先进的设计，应当对应一个科学严谨的工作态度。一个合格的工程设计应当采用先进工艺和设备，合理地选择施工地点，组织好施工流程。合理得当的工程设计有利于提高生产效益，有利于降低成本、提高质量，有利于良好目的的充分实现。因此，如果不存在明显的疏漏，不宜频繁更换设计方案。
4.4 努力提高施工项目管理水平，提高其工作成效，水利工程的顺利开展，依赖于良好的项目管理。现阶段的项目管理者应努力充实自己的知识储备，同时要加强自身的业务素质，时刻牢记工作宗旨，树立高度的责任感。做到工作上勤勤恳恳，严格办事，杜绝人为因素，人情世故的不良苗头。
相关部门可以建立完善的各级责任制。如有违反，应给予相应的处罚。这样，可以督促管理人员的紧迫感和危机感。
4.5 加强监理单位的责任感，确保监理工作落到实处，当前我国对施工监理的作用很重视。监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。在水利工程施工过程中，要牢固树立监理人员的权威。依目前的形势，我们要高度重视水利工程建设质量和监理工作的地位。要提高对水利工程质量监理的充分认识，要分清质量监督与质量检测的关系。
质量监控由多环节构成，每一个环节应当环环相扣，紧密联系，如果脱节，就会造成质量失控。工程的每个阶段、每个环节都应实施严格的监理控制。首先检查承包方的施工技术员、质检员、值班工程师在工作中是否能如时到岗，施工记录是否真实、完整，质量保证机构是否正常运转，监理单位一定要分工明确，各司其责，才能把监理工作落实到每个环节。
水利工程施工及验收规范范文6
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TV文献标识码： A
1施工管理机构
施工管理机构受项目法人委托,依据国家有关水利工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同,对工程建设实行监督管理。必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项目标的相互关系,促使管理目标得到优化实现。
一个强有力的、完善的项目管理机构要求组成人员精干,业务水平较高。还应根据每个人的不同专业特长、工作责任感进行合理人员分工,职责明确,调动每个人的工作积极性。以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则,以“公平、独立、自主”为工作原则,依据工程建设有关法律法规,按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行水利工程施工管理工作。
制定建立符合工程实情的科学的专业化的规范的水利工程管理方法和规章制度；加强对水利工程的管理，监督检查水利工程的管理和安全，加强领导，具体负责，统一思想，调动各方面积极因素,结合工程实际,改善管理方式,提高管理水平。按工程性质和用途明确施工管理内容,能量化的要量化为可考核的各项指标,尽量划小管理单位；可以通过多种方式,选择有能力的单位或个人进行施工和管理。
在确保充分发挥水利工程应有社会效益的前提下,还要兼顾水利资源的可持续利用、生态环境良性循环和社会的协调发展。在保证水利国有资产不流失和工程安全的前提下引进市场机制,降低运行管理成本,提高经济效益。既要控制工程总投资,又要保证工程发挥应有效益。正确处理建设和管理的关系,在加强工程建设投资的同时加大管理的投入,解决“重建轻管”问题,责任明确,正确处理责、权、利关系,打造一个高效负责专业的管理团队。
2 水利工程施工管理中存在的主要问题
2.1 水利工程施工中的安全管理问题
在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患,安全管理人员配备不充分,安全检测仪器等配套设施不足,在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够,没有建立完善的施工安全管理体系,这些都制约了安全管理工作的顺利开展。
2.2 施工过程中的成本控制方面的问题
在水利工程施工项目管理中,成本控制方面仍然存在着严重的问题,表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈,企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧,对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面,工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的约束力和执行力。
2.3 水利工程项目存在的质量问题
水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的,由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度,没有充分认识到工程项目质量管理的重要性,管理手段和水平较为落后,相关监管部门的监管力度不够,工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关,都加剧了工程管理的难度。
3 加强水利工程施工管理的具体措施
3.1 施工安全管理与控制
首先,要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制,这是确保工程施工质量与安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心,落实安全生产岗位责任制,明确安全管理的职责与权力,要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次,加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄,对施工的标准和规范不够重视,加上施工人员的流动性较大,所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节,重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训。再次,要重视对施工现场场地的安全巡查,将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来,及时发现并消除安全管理隐患。
3.2 加强施工合同管理
在水利工程施工中,我们不可忽视对合同的管理,尤其要重视以下几点:(1)要对合同进行预管理,即在签订合同前,严格审查项目的招标文件,对工程项目进行计划立项和编制;(2)要遵循合同签订的规范和程序。在每份合同签订前,涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审,合同双方一定要本着平等协商的原则,保证施工合同的合法性、合理性。(3)在水利工程项目施工中,要遵循合同的内容,规范设计变更的审批程序,对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。(4)重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
3.3 重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本,直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行,但施工质量的控制与管理,涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节,我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
第一,与水利工程施工相关的各个组织和单位,要立足于水利工程项目的实际和要求,在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下,对施工组织计划进行认真编制,确保其科学性、合理性,为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。
第二,要把工程项目进行分阶段、分项管理,将质量管理的职责落实到部门和个人,在施工过程中,要严格按照相关的施工规范和技术标准进行,并加强对施工环节的检查与验收,确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准,达到用户的要求。
第三,要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段,它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析,提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统,使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
3.4 环境保护
为保证水利工程施工的环境效益和社会效益,在施工过程中,一是要尽量避免“扰民”行为,保证周边居民的正常生产和生活;二是要注重对周边环境的保护,减少环境污染,例如对植被、水源地等方面的保护等。
