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建筑工程风险评估范文1
关键词：建筑工程项目风险、风险识别、风险评价、工作要素法、矩阵法
一工程项目风险的定义
工程项目投资建设的过程，实际是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。特别是针对一些大型项目，若投资决策失误和风险预防控制不利将带来灾难性的损失。无论是业主、承包商还是金融机构都在实践活动中加强了对风险的认识。在学术界，项目风险管理也得到了相应的发展，有关风险辨识和风险控制的方法相继涌现，对风险加以分析、评价与控制，已经成为项目管理的重要组成部分。
风险的基本含义是损失的不确定性，这也是决策理论学者常用的风险定义。美国项目管理协会（PMI）曾定义风险为“项目实施过程中不确定事件的机会对项目目标产生的累积不利影响结果”。
而建设项目是以形成固定资产为目的，在一定的建设时期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量的标准的一次性任务，与普通项目相比，具有鲜明的特点。
投资巨大；
建设周期长，工作环节多；
整体性强、涉及面广、管理上的协调工作量大；
具有固定性、一次性；
自然和人为的制约条件多。
因此，建设项目的风险就是指消极的不确定性因素对建设项目目标实现的影响。建设项目的目标是一个非常复杂的系统，通常指质量、进度、造价、安全等。
建筑工程施工是围绕生产建筑产品而开展的一系列活动。这种活动具有独特的过程，由一系列相互协调和受控的活动组成。而作为工程管理分支的建筑项目风险管理的具体特点表现如下。
工程风险管理对工程方面的专业知识要求较高。
工程风险发生频率高
工程风险的承担者具有综合性
工程风险造成的损失具有关联性
从上述特点可以看出，建筑工程项目从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用。整个过程都存在着各种各样的不确定性，无论是工程建设项目业主，承包商、咨询商还是建筑设计方，材料设备供应商，都面临着不可回避的风险。这些风险若得不到准确的预测和合理的处置，项目的预定目标将难以顺利实现，甚至造成不可估量的损失。因此重视风险管理是建筑工程项目成功的重要因素之一。
二建筑工程项目风险辨识
1）风险辨识方法
风险辨识包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险辨识的方法较多，目前比较常用的方法有：德尔菲法(Delphi method)、头脑风暴法(Brain storming)、情景分析法（Scenarios analysis）、核对表法(Checklists)和面谈法(Interviewing)等。
由风险辨识的个别性可知，两个不同的建筑施工项目不可能有完全一致的工程风险。因此，在建筑施工项目风险辨识过程中，花费人力、物力、财力进行风险调查是必不可少的，这既是一项非常重要的工作，也是建筑施工项目风险辨识的重要方法。
风险调查应当从分析具体建筑施工项目的特点入手，一方面对通过其他方法已辨识出的风险（如初始风险清单所列出的风险）进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未辨识出的重要的工程风险。
通常，风险调查可以从组织、技术、责任及环境、经济、合同等方面分析拟建建筑施工项目的特点以及相应的潜在风险。风险调查并不是一次性的。由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查也应该在建筑施工项目实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断变化的条件对工程风险状态的影响。当然，随着过程实施的进展，不确定因素越来越少，风险调查的内容亦将相应减少，调查的重点也会变化。
对于建筑施工项目来说，仅仅采用一种风险辨识方法是远远不够的，一般都应综合采取两种或多种风险辨识方法，才能取得较为满意的结果。
2）风险辨识过程
在实践工作中对建筑施工项目风险管理上，有各种各样的风险，其中施工企业的安全生产风险最大。而安全检查表就是一种非常实用且经济的安全风险辨识方法，它实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表，是我们上文所说的核对表法在建筑施工项目管理中的一种具体应用。它是运用已编好的安全检查表，进行系统的安全检查，辨识工程项目存在的危险源。检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。可以用“是”、“否”作回答，同时注明检查日期，并由检查人员和被检查单位同时签字。安全检查表法的优点是：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查风险辨识做到系统化、完整化。缺点是一般只能做出定性评价。
3）风险辨识结果
风险经过辨识后通常应对风险进行分类，针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，综合上面的两种分类方法，根据实践施工管理经验，结合施工项目管理的特点和实际情况，将风险主要分为将风险分为环境风险、过程风险和决策目标风险三类：
环境风险（Environment Risk），主要指由于项目所处的外部环境因素对其产生影响的因素。具体的形式有：自然风险、经济风险、社会风险、法律风险等。自然风险较易理解，主要指恶劣的自然条件带来的风险。政治风险是指在国际工程中，国家间的关系发生变化等。
经济风险表现为宏观经济形势不利、市场不景气、投资环境差、原材料价格不正常上涨、通货膨胀幅度过大、税收提高过多、投资回报期长、资金筹措困难等。
过程风险（Process Risk），是指项目包括规划、设计、施工、运行和后期维护在内整个寿命周期中所面临的风险。如项目可行性研究阶段的风险、项目规划设计阶段风险、项目实施阶段风险、项目完工阶段风险、项目后期维护阶段风险等，而每一个风险子系统有相关的风险因素：
技术风险：工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在工程方案选择、工程设计、工程施工等过程中，在技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题上出现偏差而形成的风险。管理风险：工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。这些管理风险也包括项目管理和运作模式所带来的参建方（业主/项目法人、工程承包方和工程咨询方/设计方/监理方）必须承担的合同风险、组织实施风险、项目决策风险、缔约和履约的风险等。
决策目标风险（Decision Object risk），是指对项目实现目标有影响的风险因素，如项目进度风险、质量风险、费用超预算风险、环境安全风险、信誉风险等。最常见的就是进度风险和质量风险。前者指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。根据工程进度计划的类型，又可分为分部工程工期风险、单位工程工期风险和总工期风险。而质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。而通常质量事故的出现，则被认为是质量风险的发生。
上述的划分方法比较全面、分层次地把握了项目的风险类型，从而为风险辨识和评估提供了较好的定位视角和跟踪方向，也更贴近于建筑工程实际。
三建筑工程项目风险评价
风险评价是指通过科学分析和定量计算方法来估计和预测某种风险发生的概率和损失程度，同时根据行为主体的风险承受能力和偏好，对各种风险的综合效果进行处理。风险评价是把风险数据转化为风险决策信息的过程，是风险分析和风险控制之间的桥梁。
风险经过辨识后，对每个已辨识的风险都要确定级别，称之为风险优先级，优先级可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。而风险强度指标和风险发生的可能性主要依靠施工管理人员的经验和历史资料来确定，具有一定的主观性。
风险强度：
高――如果没有采用规避及降低风险的策略，项目目标难以实现。
中――如果采用规避及降低风险的策略，项目处于风险之中。
低――项目现在不处于风险之中，但是值得注意并要主动缓解风险。
风险可能性：
高――如果没有采用规避及降低风险的策略，在项目完成中会间断项目的关键步骤。
中――如果没有采用规避及降低风险的策略，在项目完成中会进入项目的关键步骤。
低――除非延期超限，项目完成都不处于风险中。
项目优先级可以采用表1的矩阵方式确定：
其中：
A―必须采用规避及降低风险的策略和详细的应急计划
B―采用规避及降低风险的策略和简要的应急计划
C―合理采用规避及降低风险的策略
D―视为项目假设
对建筑施工项目的风险因素进行优先级排序后，针对一些重大风险可进行进一步的分析与评估，为将来制订风险应对对策提供依据。
四结论
建筑工程风险评估范文2
关键词：建筑工程 风险评估 风险管理
一、引言
现代建筑工程项目是一种复杂性、综合性的活动，项目承包及项目实施过程中会出现各种各样的风险。对于建筑企业来说，如何有效的建立有效的建筑工程项目承包风险管理体系，对于防范项目风险、保障工程项目实施顺利进行有着极其重要的意义。
二、建筑工程项目承包风险分析
建筑工程项目承包过程中存在各种各样的风险，划分依据也存在较大的差异，从建筑工程项目自身的特点出发，我们可以将建筑工程项目划分为两种，第一种是项目内部的风险，第二种是项目外部的风险。其中项目内部的风险主要是指由于工程项目自身的不确定性所引起的风险，能够对工程项目的进度、成本及项目目标产生影响。我们可将这种风险按照技术性和非技术性指标划分为技术风险和非技术风险。
1.技术风险是指由于业主或者承包商在相关技术不足或者技术条件不确定等因素对工程项目产生的损失。例如在工程方案选择失误、设计上的缺陷、工艺不达标、操作不当、安全措施不足、新技术应用失败等方面产生的风险。技术风险大多属于可控风险，通过事前控制风险可以有效的降低风险，但是对于有的建筑工程项目，由于项目周期过长，这种技术上的风险也会随之增加。
2.在工程项目承包过程中，最为普遍也最容易造成严重后果的影响多来自于非技术风险。进行分类后可以归纳为管理风险、经济风险、政治风险、自然风险。
（1）管理风险
管理风险主要是在项目活动的管理过程中出现的风险，在计划、组织、领导、控制等方面都会出现风险，例如在目标方面，例如在进度管理的过程中，进度目标设计不当，或者项目目标设定不当等；在组织方面，缺乏组织经验，组织架构不合理，组织内部配合不协调，或者员工的能力素质不达标，造成设计、操作、监管、安全防御等方面的失误，带来很大的风险；在控制方面，成本控制不当导致工期延长、物料采购质量不达标等。同时管理风险也出现与业主对承包商的管理，例如业主经验不足，签订合同对于承包商的约束力不足，导致工程项目出现诸多问题等，或者承包商毁约的风险加大，甚至出现转包的现象等。对于承包商而言，也会出现管理上的风险，例如在物资的管理风险上，虽然有时业主会负责物资的采购，但是管理和使用会交付给承包商，物资管理不当造成的设备损耗、物料利用率低下等问题会给工程带来极大的风险。
（2）经济风险是指外部的宏观经济环境对企业造成的潜在影响，并不是企业在资金上的风险，经济风险会对各个行业产生或大或小的风险，主要是由于国家经济发展形势或者是世界经济发展形势出现变化，例如经济危机或者金融危机、通货膨胀及汇率的大幅波动等，例如由于市场价格波动造成原材料的价格上涨；除此之外，有的行业内部产生的经济风险会只对行业内部的企业产生风险，例如国家房地产行业的发展遇冷，导致建筑项目的减少，同时会对建筑市场内部的工资水平、原材料供给产生影响。同时房地产所衍生的金融行业也极易受到经济危机的影响，或者外部的投资环境恶化等风险，尤其是针对周期特别长的建筑工程项目，受到的经济风险会更大，会导致工程延期、投资回报率降低，严重了会造成工程项目目标的不可实现，使得业主遭受巨大的损失。
（3）政治风险是指由国家政治引起的各种风险，通常有政府对建筑行业干预的变化，对建筑行业法律法规的变化等，例如国家对建筑原材料各项指标标准的提升就会对原材料采购成本产生极大的影响，由于拆迁政策的转变导致居民安置成本会大幅上升等。另外国家政治风险也包括战争等极端因素带来的风险，往往会对建筑工程项目产生毁灭性的打击，例如业主国际投资的建筑工程项目。
（4）自然风险一般是指非人为的风险，建筑工程项目受到各种外界客观存在的由自然环境变化导致的风险，一般由不利于工程项目的气象活动、自然灾害、地理因素等组成例如在自然灾害中，由各种地震、洪水等导致的风险会对工程项目产生毁灭性的打击等。通常自然环境引起的风险是不可控的，但是可以通过人为的识别进行提前预防，来有效的降低由于自然环境恶化带来的损失。
对于建筑工程项目，会遇到各种各样的风险，一方面要求业主和承包商建立完善的风险识别机制，另一方面还需要通过有效地控制手段尽量的降低风险，保证工程项目的顺利进行。
三、风险的识别
风险识别是风险管理过程中的重要一环，只有进行正确的风险识别，才能进行有效的风险评估，并针对评估结果进行相应的风险应对机制。传统的风险识别方法主要有情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法等专家讨论的形式，也有检查表法、SWOT分析法及流程图法等常规性的识别方法。不同的建筑工程项目面临的实际施工场景也不同，因此存在的风险也不相同，对于风险识别方法的选择也不同，识别的准确率也会存在较大的差异，业主及承包商进行风险识别的时候应该谨慎选择识别的方法，同时也要考虑风险识别的成本，包括时间成本和资金成本，选择最合适的风险识别方法。
四、风险的评估
风险识别之后对风险的大小及产生的影响进行分析，由于建筑工程项目存在的风险种类不同，且会同时存在不同的风险，有的可以进行量化，而有的则很难甚至无法量化，企业面临的绝大多数风险都是很难被可量化的，在进行风险评估的时候应该将主客观评估相结合。当业主或者承包商面临容易量化的风险时，可以根据以往的数据、资料等进行概率估计，例如概率树等方法；当掺杂不可量化的风险，或者以往数据不足时时，可以对风险进行经验估计，这里较为常用的方法是层次分析法。层次分析法的另外一个好处是不仅可以对存在的风险进行较为准确合理的概率预估，同时可以更为直观的将各个风险划分成不同的层次，可以有效的辅助业主进行风险规避决策或风险抵御决策的制定。
本文选取了云南省某地区的一处超大型绿色建筑工程项目（以下简称X工程项目）进行了风险管理分析，该建筑工程项目的总承包商下设项目部门后，将不同的施工项目分派给了7家不同的承包单位，项目周期为2.5年。首先通过德尔菲法进行了风险识别，确定了该工程项目存在的风险基本包括了以上叙述的几类风险，包含了技术风险、管理风险、经济风险、自然风险，具体如表所示：
表1：X工程项目风险列表
序号 风险名称
A1 工程方案设计风险
A2 项目组织风险
A3 成本控制风险
A4 通货膨胀风险
A5 经济危机风险
A6 自然灾害风险
下面我们通过层次分析法进行风险的评估，首先在每个风险所处的领域找到若干相关的专家及总承包商、分包商的项目负责人，进行了专家问卷的调查，得出调查结果后，采用T.L.Saaty提出的1-9标度法构造判断矩阵如下表所示：
表1：X工程项目风险评估判断矩阵
项目风险 A1 A2 A3 A4 A5 A6
A1 1 0.303030 3.1 3 4.3 5.9
A2 3.3 1 3.6 3.5 4.4 6.8
A3 0.322581 0.277778 1 4.8 3 4.1
A4 0.333333 0.285714 0.208333 1 2 2.8
A5 0.232558 0.227273 0.333333 0.5 1 2.4
A6 0.169492 0.147059 0.243902 0.357143 0.416667 1
关于每一项风险权重的计算，这里采用比较常用的根法，计算步骤如下：
依据上表，取小数点后六位，构造判断矩阵如下：
将矩阵A的元素按行相乘，并将所得到的乘积分别开6次方，得到向量：
对该向量进行归一化处理，得到向量：
计算判断矩阵的最大特征根：
计算一致性指标C.I. （consistency index）：
查找相应的平均随机性一致性指标R.I. （random index）
表4.3 平均随机一致性指标表
矩阵阶数 1 2 3 4 5 6 7 8
R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41
符合一致性的要求，因此即为所求的权重。从权重结果可以看出，项目组织风险最大，风险概率达到了40%，其次是工程方案的设计风险，然后是成本控制风险，而发生通货膨胀、经济危机和自然灾害的可能性较小。
五、风险防范对策
对建筑工程项目风险进行评估后，应当制定相应的风险防范对策，一般来说，根据风险特点的不同，可以从三个方面进行风险的防范，达到降低风险的目的。
首先是风险控制策略，是指针对那些相对可控的风险，可以通过事前控制降低项目进行过程中的不确定性，例如原材料质量不达标，人员素质不达标等。通常这种风险控制有着完善的风险管理体系，对建筑企业的管理能力的要求也不是特别高。
其次是风险自留策略，对于有些企业来说，有些风险意味着高收益，主要是指的经济风险，企业或多或少会存在财务风险，一定程度内的财务风险带来的财务杠杆效应可以为企业带来一定范围内的收益。风险自留策略是一种主动性的带有强烈计划性的风险防范策略，需要建筑企业的管理人员进行有效的合理的分析与评价，同时需要具备良好的财务管理意识。
最后是风险转移策略，主要是针对一些不可控的、能够带来潜在巨大损失的风险，例如自然灾害等风险，这种情况下，企业可以通过签订各类商业保险来将未来可能出现的风险进行转移，投保规模与风险发生概率和造成的损失成正相关，尤其是出现人身伤亡及巨大损失时，保险公司会给予有效的补偿，最大程度上降低建筑企业的损。
五、结论
我国的大部分建筑企业对于建筑工程项目承包风险管理的理解过于单一，往往流于形式，实际的风险管理实施过程中缺乏系统性和科学性，导致我国建筑工程项目的实施容易遭受由各种风险造成的损失。文中风险管理体系的分析有助于建筑企业深入理解风险管理体系，提出的相应的风险防范对策对于降低工程项目成本、增加收益也有着较为实际的参考价值。
参考文献
建筑工程风险评估范文3
【关键词】施工企业；工程造价；风险管理
1、风险管理的意义
1.1风险管理能有效的遏制项目投资膨胀的问题
对于建筑工程投资膨胀问题的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价的最大化是投资者追求建筑工程施工项目经济利益的最大化，在项目施工过程中一味比速度，争投资，所以导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，还导致发生频繁的事故，给国家造成了惨重的经济损失。
1.2风险管理有利于决策者进行科学化管理
建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定、工程项目巨大金额资金如何运用的问题。工程项目的风险评价有助于施工项目的管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好的评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。
1.3风险管理能预防和减少意外损失
风险存在于建筑施工过程中的各个环节和阶段，因此，风险管理也就贯穿于整个项目建设。通过有效的风险管理更好的预防和减少建筑工程的意外损失。它可以通过最低的费用投入将潜在的重大损失转移，也可以通过提留自保基金或者是经过精确预算来降低工程成本，使建筑项目投资的经济效益直接增加。
2、工程造价中风险管理的影响因素
2.1人为因素的影响
建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。尽管在项目的定义、决策、设计和实施阶段中，所有项目参与方的负责人都可以通过提前分析和预测去决定某项工程项目活动和具体的活动程序，但是由于每个负责人的学识、背景和认知的不同，个人的意志也会有所差异，这些差异就会直接影响到项目活动需要的程序和内容，甚至是方案的实施，从而会使建筑工程造价出现不稳定性和不确定性。
2.2不可抗力因素的影响
建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可预见的。比如：洪水、暴雨、飓风、地震、泥石流等都属于不可抗力，更深层还可以包括战争、禁令或者是火灾。这些不可抗力都会导致建筑工程造价的提高，造成不可预知的风险，这也是影响风险管理的一个不可或缺的因素。
2.3技术因素的影响
国民经济的第三大产业就是建筑行业，其能否健康发展直接影响着国家政策的发展速度。而如今的建筑工程企业因受国家规模调控、信贷政策的影响进而影响到整个建筑工程项目的工程造价。在整个建筑行业中，由于造价管理的不完善，工程造价市场的不规范，在实际的操作过程中，有一小部分的工作人员，因各种原因不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致技术事故的发生，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案、对信息不对称的难以把握，这些都是在工程造价过程中会出现的影响因素。
3、加强工程造价风险管理的措施
3.1完善工程项目风险管理的控制环境
工程项目造价的风险管理的控制环境直接影响着项目组成员的控制意识和可控的主观能动性。影响着控制环境的因素有许多方面，而最重要的就是提高管理成员的素质，尤其是造价工程师的素质。管理者的素质在项目建设中起到了至关重要的作用，直接影响到企业内部对项目风险性控制的效率和效果。企业应该把主要精力放在人才培养上，有了高素质的人才，不仅会提高整个工程的质量，同时还可以为企业节约更多成本。因此，提高企业管理人员的素质有利于完善项目内部控制环境。
3.2对工程项目造价进行充分的风险评估
在工程项目中，良好的风险评估有利于提高整个项目内部控制效果。如果对整个项目造价进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理人员就会对影响项目造价的关键因素做充分的准备，因此就能够对整个项目尽可能的采用有利的措施来化解已知的造价风险。例如，在某个招标过程中，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能减少工程量的项目报低价，而对可能增加工程量的项目报高价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商也因此会获得可观的利润。工程项目造价在进行风险评估的时候一般要经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。但特别要注意的是，当工程项目在建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的风险管理。
3.3加强信息沟通与内部监督
如果各组织成员要顺利的开展工作，就必须要做到及时准确的获取所需的信息，并将自己所掌握的优质信息反馈给其他成员。项目信息系统是整个项目控制环境建设的一个重要方面。如果项目管理人员能够正确地使用信息系统，那么该项目将有可能大大的降低成本，因此，加强信息沟通体系的建设对整个工程项目造价的风险评估是非常重要的。同时要确保内部控制制度被认真的执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。通过上述的风险管理策略的内容研究，对于提高工程造价风险管理水平，丰富管理措施及方法起到了很好的借鉴作用。
3.4工程造价风险的监控与处理
工程项目造价概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象普遍存在；而且这并不是在工程的验收阶段才出现的，它实质上是在工程的实施过程中都有存在的；主要是在实施的过程当中放松了对工程项目风险的的监控与处理，发生了一些意料之外的事，而又没有这样的预警机制，从而造成了这样或那样的后果，才出现在“三超”现象。工程的不确定的风险是不可避免的，但是大多数风险事件是可以预料得到的，在工程计划实施之前就应该对风险作一个全方位的估计，做出预警规划机制，对已识别的项目风险采取已制订的预警机制进行监控与处理，这样就可以降低或消除风险事件带来的损失。对工程造价风险的监控与处理，应该注重以下几点：
1）建立风险管理机制；2）风险管理责任落实到人；3）预期工程实施过程中可能出现的风险事件；4）提出风险事件的解决方案；5）实施风险控制方案。
具体的工程造价监控对象一部分是指已识别的风险事件，但是工程造价预期风险并不是都能够识别得到的，对于另一部分未可知的风险事件也要有不可预见费，这需要根据工程的规模来进行预期。工程造价风险不但具有普遍性，而且也具有全程性，为此我们需要制定相应的处理工作也应该体现在工程实施的整个过程。而对风险事件的处理，则需要对风险事件的控制来实现，因此对于工程造价的风险处理应该依托于对风险事件的控制来控制。
4、结语
随着国内建筑市场的发展，建筑施工企业面临的风险也越来越多，不仅影响着建筑施工企业的安全性和完成工程的顺利性，也降低了施工企业的利润.为此，建筑施工企业必须加强风险管理。
参考文献：
建筑工程风险评估范文4
【关键词】建筑工程；合同管理；风险防范；风险因素
随着建筑工程的发展，建筑工程的规模越来越大，而且施工风险也不断地提升，使得加强工程合同管理，有着现实的意义。基于合同管理内容，加强对工程施工的质量与进度等的管控，及时控制影响因素，降低风险因素对建筑工程造成的不利影响，进而确保工程能够在合同规定的时间内完成。
1建筑工程合同管理的重要性
建筑工程项目需要承包方与发包方之间签订书面合同，合同对项目施工做了明确的规定，工程各项施工内容均需要基于合同规定来开展，以确保施工的质量与进度。若疏忽了对工程合同的管理，则会使得工程进度与质量失控，增加施工风险。若能够有效的开展合同管理工作，则能够避免上述问题，同时还能够为各类施工纠纷，提供法律依据。
2建筑工程合同管理风险类别
2.1控制型风险
基于控制程度来划分工程合同管理风险，则可以分为可控型风险与不可控风险，如图1所示。对于可控制型风险，在进行合同管理时，要采取规范化管理流程，基于相关流程，来解决合同争议以及信用评价等问题，进而最大限度上确保工程合同主体的经济利益。而不可控型风险，主要是指合同签订时，受到经济与政治等各种因素的影响，使得合同未能正常签订或者履行等，对此则需要采取有效的控制措施，来降低风险的不利影响。
2.2管理型风险
建筑工程合同管理风险基于管理角度，则可以分为直接管理风险以及间接管理风险。直接风险管理工作是指合同全过程中因为直接责任所造成的合同风险。间接管理风险是指合同主体非风险所造成的直接责任人。建筑工程企业在签订工程合同时，若合同人员对相关条款内容不够明确或者管理不规范，缺乏对工程合同的有效监督，则会给工程合同管理，造成直接风险。当企业参与到工程合同管理工作中，若工程合同相关人员，违背工程合同内容，造成合同变更，则会造成间接的工程合同风险。
3建筑工程合同管理风险防范控制策略
3.1完善合同管理制度
为了能够提高合同管理效率，加强对合同管理风险的管控，则需要健全合同管理制度。规范建筑合同，明确参建各方的权利与义务，进而避免后期合同管理过程中出现责任推诿的情况。在进行建筑合同拟定时，要做好反复审核工作，避免发生缺项问题或者漏项问题等，基于建筑工程合同范本相关内容，规范化拟定合同内容，以确保发生合同纠纷后能够最大程度上保护企业效益。在进行合同拟定时，还需要明确建筑工程正式生效的时间以及合同签订的时间，做好合同时间把控。除此之外还需要明确的规定建筑工程材料成本以及索赔相关内容等，清晰规定总体造价。做好合同文件保存工作，比如工程招标合同书，为后期合同管理，提供原始资料依据[2]。
3.2构建合同风险预警体系
针对建筑工程合同风险管理，则需要做好风险预警体系建立工作。建立风险评估体系，选定合同对象，将其信誉等级作为分析指标，以选拨具有较强信用资质的施工单位在。做好合同全过程的综合风险评估工作，以及时发现工程合同隐藏风险，基于风险等级，制定预警机制，采取相应的风险控制措施，进而减少风险造成的损失。同时需要建立风险机构，针对合同管理风险做全面的评估分析，加强和工程合同管理风险的分析与研究，明确风险的诱发因素，进而制定有效的解决方案。除此之外还需要做好风险跟踪管理，完善信息化管理体系，降低合同管理风险，进而加强对工程造价的管控，全面提高工程合同管理效率。
3.3加强成本管理
建筑工程项目成本主要包括预算成本与实际成本等，对于成本的管理，需要做好建筑工程项目预算与计划，以及成本控制与核算等工作。成本管理作为建筑工程管理的构成部分，其直接影响着建筑工程项目建设的效益，专业人员需要以生产经营为工作重心，落实项目经理成本管控体系。做好成本管理，能够确保建筑工程施工的效益与质量。需要加强对施工物资的管理，加强物资采购与使用的全过程的管理工作，及时做好工程量核算工作，针对极易造成工程造价变动的因素，则需要做好相应的管控，以确保建筑工程成本管理效率。
3.4质量管理
对于建筑工程项目来说，质量是工程的灵魂，是管理的核心，更是评价项目成功与否的重要指标，因此做好建筑工程质量管理，历来都是建筑工程管理工作的中心。质量管理工作综合性较强，而且较为复杂繁琐，也是建筑工程管理工作的难点，影响因素较多，而且多为不可控因素。从某一角度来说，质量管理影响着工程进度与工程造价管理，因此加强对项目质量的管理，有着现实的意义。这需要施工单位做好质量把控工作，施工监理部门做好质量监管工作，若发现质量问题，则需要及时做好修正工作，以确保施工进度与质量，进而确保工程建设的效益。除此之外，需要加强工程全过程的质量管理，做好技术交底与人员技术培训工作，督促施工人员按照施工技术标准，开展施工作业，管理人员需要及时做好工程检验工作，重点检查隐蔽工程的质量。
3.5加强施工进度管理
建筑工程合同管理工作，施工进度管理是主要内容，与其他管理工作之间存在着较为紧密的联系，比如质量管理与成本管理，对此需要做好施工进度管理。这需要施工单位及时上报施工进度情况，监理部门需要做好施工进度督查工作，若施工过程中，发生设计变更，则需要组织各方做好更改施工技术的讨论工作，研究能够赶进施工进度的变更方案，以此确保施工进度。施工单位需要做好施工组织工作，确保施工材料与人力配备充足，合理的分配施工项目，在避免发生交叉施工的前提下，开展并行施工。
4结束语
建筑工程合同管理工作，受到各种不确定风险因素的影响较大，对此则需要加强对风险的防范，健全合同管理制度，加强对合同人员队伍的建设，完善信息化合同管理系统，进而全面防范控制合同风险，提高合同管理效率。
参考文献
[1]吴希.建筑工程合同管理与风险防范控制探讨[J].广东科技，2014（16）：21~22.
建筑工程风险评估范文5
关键字：建筑施工项目风险管理 研究现状 解决对策
1防范施工项目风险的重要意义
建筑施工项目是一个复杂的过程，它实施周期长，需要的人力和物力多，实施成本大，专业技术性强，实施后的效益也很可观，同时，它也承受着各种影响因素所带来的风险压力。通常我们所说的工程项目风险都具有不确定性，这种不确定性可包括两层含义：一是风险发生的不确定性，即项目风险是否会发生、何时会发生是不固定的，因为建筑工程施工受诸多因素影响，所以风险可在任何过程或环境下发生，并且这种发生有可能是可预料的有可能是不可预料的；另外一种不确定性是指当风险发生时，它所带来的影响也是不确定的，有可能风险发生后会带来某种收益和效益，但也可能带来的就是财产的损失和人员的损伤，并且这种损失程度也是不容易预测的。但风险的这种不确定性和潜在危害性并不代表风险是完全不可以预测和防范的，只要通过科学合理的预测分析方法和规范严谨的管理制度，完全可以降低建筑施工项目风险发生的概率以及发生后所造成的严重程度。通过有效的对工程项目风险进行识别、分析和评价，进而提出合理的控制措施和解决对策，实现降低风险发生率，以最少的成本实现最高的工程实施效益的目标。
2常见的建筑施工项目风险
常见的建筑施工项目风险主要包括两方面，一是由于施工材料、工具以及建筑环境不安全等客观因素而引起的风险事故的发生，另外一种是由于人为施工行为不当原因而引起的安全事故的发生。
由于施工材料或施工机械等建筑物品因素而引起的风险包括施工的机械设备或设施工具运行不正常导致施工过程中施工人员不能很好的控制机械用品而造成一定的施工风险；或者因为在施工过程中基础的安全信号以及安全警示出现故障，致使施工人员在施工时没有很好的防范警惕性，从而为安全事故带来了隐患；另外，施工场地布置不符合规定的施工标准，也是安全风险事故发生的重要原因之一，如现场照明不合格、临时设施搭建简陋、作业场所布置混乱、施工流程工序设计违反规定标准等等，这些施工方面的细节问题都有可能引起严重的风险事故。
引起安全风险事故的另一个重要原因就是人为因素。建筑施工是一个技术要求很强的施工项目，施工人员在进行施工之前必须接受严格的技术和安全教育培训，需要有较强的责任心和专业的操作技能，否则会影响施工的质量。在施工过程中，施工人员常常缺乏安全意识，不能很好的严格按照规定的操作规范进行操作，对于大型机械的操作也不能完全按照操作说明进行操作，忽视安全警示，不佩带安全帽等，并且对现场的施工材料没有进行很好的维护和管理，对于易燃易爆的危险物品也没有进行很好的放置和处理，这些都极易引起危险事故的发生。所以，在施工的劳动人员的组织管理上一定要有明确的规章管理制度，否则因为认为因素而导致安全风险事故的发生所带来的危害是非常严重的。
除了上述情况，恶劣的天气情况如暴雨、严寒、大风、洪水、干旱等也都容易带来风险隐患。
3建筑施工项目风险管理的现状
目前，对于建筑施工项目风险的管理已经取得了一定的效果，但是综合来看，还是处于初步发展阶段，对于建筑施工项目风险的管理还没有形成一套完整的科学的理论指导体系，大多数是靠实践经验积累，缺少科学管理规范和实施技术，具体发展现状可概括为如下：
首先是对项目风险的发生缺乏全面的数据分析和统计，基本都是靠经验来应对突发的风险状况。对于风险发生的几率值，没有建立一套完善全面的风险评估体系，对于项目实施的可行性分析大多只局限于经济可行性上，未考虑到项目实施的成本和它所带来的效益是否成正比，也就是说太急于承包项目，而缺乏实际实施的周全考虑。当风险发生时，常常是不能做出及时的反映，进行有效的抵御和防范，从而使管理成效大大降低。
其次，在风险管理上没有明确的管理部门，没有明确的责任定位，往往是当风险已经发生了，才临时组建风险调查小组，缺乏专职的人员和部门履行施工项目风险管理，不能有效的对工程施工风险进行专业的评估、分析和控制，工程的风险管理机制不健全，降低了抵御风险的能力，增加了项目工程安全事故发生的几率。
最后，工程项目的经营者和实施者的风险意识还不是很强，没有把风险管理拿到日常管理计划上来，在项目施工中，只是简单的做了一些风险管理的处理措施，但是没有从根本上意识到风险管理的重要性，对于日常的风险防范还处于基本的工程质量保证和施工进程上，具有明显的单一性，缺乏统一性和目的性。而项目的管理人员在风险管理方面往往也没有起到领导核心作用，施工人员没有一个明确的凝聚方向，大多数的施工人员只注重业务的完成，而忽视在施工过程中可能发生的风险事故。
总之，目前的建筑施工项目风险管理的制度还不完善，防范设施也不够健全，人员的风险意识不够强烈，整个风险管理制度还处于萌芽发展阶段，要想在项目施工过程中真正做到防患于未然，就一定要理解风险管理的重要性，通过科学合理的风险评估、分析，进而加以有效的控制和管理，才能保证施工项目顺利的进行。
险管理的对策
风险管理应该是一套完善的规范的体系，无论是从管理人员的编制还是管理制度的规定都要做到科学性、合理性、可行性和经济性。
首先，风险管理的组织体系要体现一个完整性，要责任到人。对于项目的风险管理中涉及到的各个方面的工作，要有明确的分工，例如，风险资料的收集，数据的采集，数据的评估分析，以致到最后的风险抵御控制和解决对策的决定都需要有专门的专业人员进行分工合作。但需要注意的是，在分工合作的同时，每个部门每个专业人员又是一个整体，大家要相互沟通相互配合，无论是从施工现场的勘测还是施工材料的检查，无论是环境条件的调研还是施工技术资料的收集，都需要从全局出发，要有集体意识，只有做到各方面的数据收集都是完整的才能保证后期的风险评估和分析才是准确的，进而保证在风险管理决策时能够真正符合实际情况，有效控制风险。与此同时，风险管理团队的管理人员一定要发挥领导核心功能，这样会使风险管理体系更加具有向心性和目标性。
其次，当风险管理团队综合了所有搜集的有效数据和了解了实际施工流程以及环境之后，就需要有专业的人员进行风险评估和分析。对于风险评估要有一套科学合理的评估体系，针对不同情况要有不同的评估侧重体系。通过风险评估，通过数学计算初步判断出风险发生的概率大小，对于发生几率大的风险，要做大比例的时间和自己的投入。同时，通过定量的分析方法或敏感性分析，判断风险发生时可能造成的后果，对于有可能造成严重或灾难性后果的风险，要予以高度重视，要有足够的风险投资，以降低这种破坏性。在判断分析风险发生的概率和能够引起的后果的同时，也要分析其发生的时间地点以及影响范围，从而便于做出完全的防御准备，以备不时之需。
最后，经过合理有效的评估分析之后，就要针对具体情况提出科学合理经济实用的解决对策。有三种方法：一是充分利用高科技技术手段，以降低甚至避免某些危险系数较低的风险的发生；二是要制定有效的管理制度，充分调动施工人员的安全意识，提高其专业操作技能，加强管理力度，避免因人为原因而导致某些危险事故的发生；三是可以通过风险转移的方式，将比较大的风险转移到分包公司，这样当风险发生时就可以降低风险承担成本。
结语
在建筑施工项目中，风险管理一直是一个不容忽视的问题，通过不断总结项目风险管理经验、结合先进施工技术以及完善有效的管理制度，建筑施工项目的风险管理制度一定会越来越健全，从而保证项目目标的实现，降低成本，提高经济效益。
参考文献
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建筑工程风险评估范文6
【关键词】复杂环境 施工安全 风险识别
社会经济的快速发展带动了建筑施工企业的发展，近年来，建筑业的规模在不断地扩大，在其发展过程中，建筑施工安全指数在不断下降，给整个施工团队带来了很大的障碍。其中诸如建筑施工人员浅薄的安全意识、较差的维权意识、建筑业安全投资有限、较低的企业利润等均是导致施工安全事故发生的原因。种种因素导致施工安全环境复杂，因此，建筑业应该将增强施工人员安全意识和提高施工安全措施等方面的工作落到实处，确保施工人员的人身安全和财产安全，实现安全有效的工程施工。
1 复杂环境下的建筑施工安全风险识别
1.1 建筑施工安全风U的特性
（1）风险具有普遍性与客观性，它不以人的意志为转移，作为客观事物真实的存在于我们的生活之中。（2）风险的偶然性与必然性。每个风险的出现，都是其他不安全因素共同作用的结果，有其偶然性与必然性。我们要在风险背后预测其出现的原因，分析主要因素，避免以后发生类似的错误。（3）风险具有可变性，即在项目施工的全过程中，不同的风险能导致不同的结果，但如果我们在风险发生之前加以控制就能有效的避免风险的发生。另外在项目的每个阶段，风险因素多，有明显的可变性，随时都可能出现新的风险。（4）风险的多样性。由于风险受外界因素的影响。常常出现各种复杂，多变的形式，因此在一些大、中型项目中，要尽量想到每一个项目细节，保证施工安全地进行。
1.2 复杂环境下进行建筑施工安全风险识别的必要性
随着社会经济和科学技术的发展，人们的生活水平在不断地提高，同样建筑施工的工程环境要求也随之提高，即动态环境逐渐取代了稳态环境，复杂环境逐渐取代了简单环境。与此同时，施工工程对象化的空间范围得到了很大程度的扩展，在工程领域方面，水电工程等传统业务逐步缩小，节能环保工程、交通运输工程、航天工程等非传统业务逐步扩展，这些变化与社会经济的快速发展有着密不可分的关系。所以，建筑业的发展造就了施工环境的复杂性，各大建筑企业追求的都是“变”，使之成为整个建筑企业发展的基础。在复杂的施工环境下如何才能有效控制施工风险，成为了现阶段建筑施工企业需要认真思考的问题，这就需要施工企业做好施工安全的风险识别工作，所谓安全风险识别就是用多样化的方法在风险事件发生之前进行可能的风险评估，对一些安全隐患做到早发现，早处理。
1.3 复杂环境下建筑施工安全风险识别的目的
安全风险识别主要有以下两大类。第一，根据风险的大小，来估算其带来的人员伤亡、经济损失范围的大小。第二，及时采取有效措施，降低安全风险。安全风险识别是一种有效的施工安全措施，相关职能管理部门一定要提高对此的重视程度，将其贯穿到整个施工过程中，营造安全的施工环境，确保施工人员的人身安全。此外安全风险识别可以对一些风险因素和经济损失量进行有效的估算，避免事故的再度严重化。隐蔽性是风险的显著特征，不易被人发现，相当一部分人都会被一些眼前的经济效益和安全假象蒙蔽双眼，一味追求更大的利润和获得更大的企业效益，在实际施工过程中，减少对安全设备的投资，偷工减料，给整个施工工程埋下了很大的安全隐患。由此可见，建筑业的相关负责部门要注重安全风险管理，其风险识别的结果直接影响着施工的进度和企业的效益。如果危险系数高的安全隐患没有得到及时地识别和处理，将会阻碍工程施工的进行，增加企业的经济负担。对此，在实施工程项目过程中，安全风险识别工作应置于首要地位，对导致安全事故发生的各种风险因素进行深入的分析，并制定有效的安全防护措施，确保施工项目的顺利完成。
2 复杂环境下建筑施工安全风险识别模型的构建
建筑安全风险管理的核心任务是识别潜在的危险。潜在危险不能得到及时识别，将会对其后期的评价带来影响。如果识别出了潜在危险，将易于将与之相关的起动事件（InitiatingEvent）类型显现出来。评价潜在危险是一个非常重要的过程，此过程可将起动事件和触发条件相对应起来，主要涉及物理性质和操作实践两个方面。起动事件会由一个或者多个转化条件引发，最终导致人们不希望发生事件（物理破坏或其他事故）的发生。也就是说，该评价过程将潜在危险有效转化成了另外一种性质的事件。“子系统风险管理模型”可以有效分析起动事件的引发机理，其也有相对应的解决措施方案。
“子系统”和“不希望发生事件”是两个比较重要的概念。子系统一个相对独立的个体，主要存在于施工过程、维护过程、拆卸过程或者一些永久性的建造工程。一般不希望发生事件主要包括物理事件和操作事件两大类。一些程度化的物理破坏就属于物理事件，比如子系统中的设备磨损和腐蚀等；操作事件一般不存在物理破坏，主要指的是一些伤亡事件，程度较深，比如施工人员被物体撞伤或者不慎高位跌落等。由此可见，操作事件的潜在危险更高一些，更应该得到重视。
总体上来讲，识别潜在危险和相关评价对于整个施工的顺利进行有着非常重要的意义，一定要在规划阶段将其按期完成，在此过程中，设计单位承担着主要的角色，成功与否主要与下面几点有关：（1）正确识别潜在危险。（2）要对子系统中的各种内部要素（比如对于脚手架子系统，要素包括连接件、钢管等）和与之相关的外部要素进行全方位的识别。（3）详细准确地描述各个要素的性质特征。（4）基于安全影响因素，确定性质偏差的分析范围。（5）设计单位的资历和经验。
3 复杂环境下建筑施工安全风险的有效控制
3.1 增强建筑施工安全风险识别的思想意识
在建筑施工过程中，安全问题是最重要的问题。为了妥善解决这一问题，施工单位可以通过开展安全风险识别、防范工作来提高安全系数、消除安全隐患，同时，也要指导施工人员树立安全防范意识。安全意识的培养不单局限于施工人员，管理人员也应有正确的安全意识。在施工过程中，相关施工负责人和施工单位的领导应加强对安全的重视，务必要把施工安全置于工程首位，倘若施工安全问题得到关注并顺利解决，那么围绕施工安全的各项活动也可顺利进行，因此，施工单位可以依据施工安全考核项目负责人。此外，施工单位也应加快完善安全管理体系，明确安全管理的各项条例，提高施工人员的安全意识。同时，我国对建筑安全生产管理条例也有明确的规定，主要是为了使监理单位和施工单位负责人的职责要求更加规范化，其义务和责任更加明确化。因此，为了遵守国家法律法规监理单位和施工单位务必要提高对安全管理的重视度。
3.2 建筑施工安全风险的评估
风险识别主要是对建筑施工过程中潜在的风险做出判断和分析，其不H是施工安全风险管理的首步，也是风险管理的根本。只有通过风险识别得知是哪类风险，才能进一步在此基础上分析，进行风险评估，预测此风险可能产生的后果。在建筑施工过程中存在不同类型、不同程度的各种风险，一旦发生，必将给员工和企业带来不同程度的影响，因此，对于施工企业来说，建筑施工风险评估在企业安全管理中占据着举足轻重的地位，风险评估的实施有助于企业顺利开展安全管理工作。在完成风险识别后，进行风险评估，预测此风险的发展趋势及可能带来的后果，并通过量化测评得知风险带来的损失程度。在建筑施工中最常用的风险评估方法是风险等级评估表法，风险评估表的优点在于可以很容易找出施工安全风险管理中的关键风险，对安全风险有明确的认识，并可以准确的做出风险防范措施，为风险的防范提供可靠的依据，有利于完善安全管理体系。
3.3 建筑施工安全风险控制
对于建筑施工安全风险的控制，我们要采用持科学、有效的风险管理方法对工程项目进行控制，除了运用保险的方式为工程中的每个员工提供人身事故保险和为建筑工程提供工程保险方式减少风险损失外，风险控制最关健的因素还是进行检查、评估，制定风险控制措施，将风险控制到最低程度。
（1）为了确保施工是合法、安全生产的，企业可以依据我国现存的一些相关法律法规，并结合具体的实际情况制定出合理的施工安全体制和准则，并在实际的施工过程中逐渐改进和完善。（2）对于安全技术方面的问题可以从这两个方面着手，第一，提高对施工安全的监督和管理，在安全的基础上，再开始投入经费。第二，更新工艺设备，与时俱进，当意识到工艺设备落后时，要更新知识，开始学习，引进新的技术和设备，对陈旧的设备及时更换，避免因为了缩减施工成本而引起巨大的施工风险。（3）导致施工安全存在的风险的因素很多，比如目前我国一些施工单位忽视监管人员配置的重要性，进而使得在机构或人员的择选上过于马虎、草率、不严谨，而且人员配备占整个项目比重过小，投入的精力太少，成本太低，数量太少，使得专业素质在一定程度上未达到原有的要求。（4）应引进先进的电子技术，结合实际的施工过程，实时检测，对安全施工实行监督和管理。（5）所有的机械设备在正式投入应用之前，都要进行检验测试，而目前的建筑施工大多数都是由机械设备实施，因此这些设备也不例外，在正式投入运行之前，也要进行一个严格的检验，在测试合格通过后，才能安装或使用。（6）应依据施工安全对负责施工现场的相关工作人员实行制度考核，加快完善安全管理体系。（7）在施工之前，政府和企业应该做到未雨绸缪，建立安全事故联动机制，以便事故一旦发生，可以确保高效处理。
3.4 加强施工风险教育，提高人员风险识别能力
长期以来因现代建筑行业的管理者和众多员工对建筑安全风险的重视度不够，使得我国建筑施工安全风险的评价效果不佳，进而极易产生一些评价遗落、缺失和失误现象。由此可见，建筑的施工风险教育工作显得尤为重要。首先，工程施工项目部应该因材施教，对不同层次的员工，采取不同的安全风险教育。比如，就工人干部等中层人员而言，应侧重于强化安全风险评价标准和危险源识别方法的学习；就管理者而言，应侧重于施工中的安全风险管理知识；就基层工作人员而言，应着重于施工现场、岗位的风险防范和识别。此外，虽然风险教育的形式繁多，但是在实际中采用较多的为宣传手册、集体讲座、板报等方法。
4 结语
近年来，建筑行业的施工安全问题受到诸多媒体的广大关注，在实际施工过程中，施工安全事故的发生率呈现上升趋势，这与施工中的各种因素都有着密切的关系，对此，相关部门务必要提高对施工安全问题的重视程度，对建筑工程中的危险源尽可能做到早预防，早解决，有效降低安全事故的发生率；对于已经发生的事故，务必要积极采取措施进行及时处理，确保施工的正常进行。
参考文献：
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