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工业工程的价值范文1
关键词:公路;施工企业;成本控制;问题;措施
一、公路施工企业成本控制中存在的问题
(一)材料管理制度不健全
材料费是指列入预算定额的、在建设工程施工过程中消耗的符合国家或有关部门质量标准的常用规格合格产品的材料数量与材料预算价格的乘积。
导致采购的材料单价偏高的几个重要原因:
第一、材料单价偏高。公路施工企业的项目部对施工当地的价格信息没有全面的掌握,这主要是因为项目部通常都是在外地施工,采购人员对当地的材料价格不甚了解,在进行材料采购时对价格把握不准;
第二、材料挤压。材料的挤压在采购一些钢材、配件和低值易耗品时,项目部没有一个系统的计划,为了防止材料不够而大量采购,导致材料过多形成积压;
第三、采购人员道德素质不高。有些采购人员为了谋取私利,谎报材料价格,这是材料成本增高的直接原因。
(二)机械设备利用率低,使用费高
第一、投资没有计划性。在购买或租赁设备时,对项目施工需要的可行性和市场行情的分析不够全面,或者没有进行分析,导致设备在实际工程中不能发挥其应有的作用,使投资无法取得实效,使对设备投资的成本不能按照计划被收回或者不能收回;
第二、企业资源不能共享。由于企业没有完善的计划管理以及系统的统筹调配机制,使得企业所有的资源不能被不同项目部共享。
第三、设备管理机制不完善。由于没有按照操作规程对设备进行使用、维护和保养,或者由于操作人员没有经过专业培训,在操作过程中出现一些规定所不允许的行为,这都会导致设备出现人为损坏或故障,使设备费用增加。
(三)工程质量把关不严
很多公路施工企业项目部在施工过程中出现一定的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。比如,在桥梁施工中,小的方面存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等问题,大的方面存在基础下沉、桥墩歪斜等情况。路基施工中压实度不够而导致检测不能过关而重新挖开返工等。这些现象的存在,导致了无效的工程量增加,加大了人力、材料、设备的投入,最终增加了成本支出。
二、加强公路施工企业成本控制的措施
(一)公路工程项目成本费用的预测与计划
第一、项目管理费用计划。项目管理费用计划的内容包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费用等项目。项目管理费用编制的原则是,既要实事求是又要厉行节约,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业的内部潜力,使费用计划切实可行,并提出降低费用开支所采取的措施,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核实标准,总额控制。
第二、工程成本计划。它是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划,内容包括:人工费、材料费、机械费、间接费、施工费、施工技术装备费、预备费用等项目。
这部分成本控制,关键要抓好两点:
一是材料费用,在保证材料合格前提下,不仅要有金额控制计划,而且要有数量、价格控制计划,防止超耗和损失。
二是机械使用费,要充分发挥自有的施工机械、车辆的作用,防止靠外包队伍完成而自有机械闲置,可采用对协作队伍出租等方式提高利用率,防止机械车辆因固定费用高但利用率低而发生亏损。
工程成本中工、料、机是关键,这三项直接费的确定,有必要派专人进行充分的调查,以最优惠的价格取得供应商,从而达到控制支出的目的。
(二)公路工程成本费用的控制与核算
第一、人工费用的控制。人工费控制必须注意:
1.尽量减少非生产人员的数量;
2.注意劳动组合和人机配套;
3.充分利用有效的工作时间,尽量避免工时的浪费,减少工作中的非生产时间;
4.不断提高队伍技能;
5.注意加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率。
第二、材料费的控制
1.合理确定材料数量
在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,所以说材料费的控制至关重要。按理论用量加合理损耗的办法与施工企业作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理地使用材料,减少浪费损失。
2.合理确定材料价格
材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,必须组织工程、物供、财务人员到材料在地进行充分调研,货比三家,争取找到供货或服务的源头,以最优惠的价格取得供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保工程质量。
3.规范工地材料领用的基础工作
公路作业一般在野外施工,材料管理不好,领用基础工作跟不上,最容易给工程质量造成较大的经济损失和浪费。材料的管理要有一系列相关的单据,项目材料员必须经过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料,即一切项目物资的收、发、领、退要按规定进行计算、验收,办理退领手续,对库存物资财产都要定期盘点,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理,做到完工场清,余料退库。
第三、机械费的控制。要尽量减少施工中所消耗的机械台班数量,通过合理组织、调配机械,提高机械设备的利用率和完好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗、机械修理费用以及机械租赁费。
参考文献:
[1] 曹建亮:公路工程施工项目成本的管理与控制 [J] 科技资讯,2007,(23) .
工业工程的价值范文2
关键词:施工企业；施工过程；造价
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
现在我国很多的建筑企业在进行基本工程建设时没有重视工程造价在整个工程项目中的重要地位，从而导致建筑企业的经营以及管理受到不良的影响。目前我国大部分的工程造价工作一般指的是预决算，工程造价人员要在整个工程的群阶段对工程造价进行评估和管理。
1加强合同管理，控制工程造价
合同的签订和管理是控制工程造价的一个基础，负责签订合同的人必须充分掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规的规定，在签订时还要检查好合同的内容是否有利于本公司，合同是否完善，最后要以维护本公司的合法权益为基础签订合同。签订过程中一定要注意合同中是否对工程的相关价款和风险等作出了一定的规定，对于风险之外的也在事先进行相关的规定。负责签订合同的人员必须增强责任意识，因为合同一旦签订就会产生法律效力，所以对于合同中的字词和语句的含义要仔细推敲，保证合同的严密性。如果签订的是承包合同，那么要在合同中明确双方的权利和义务，合同的内容和范围必须包含所有可能发生的情况，还有纠纷、风险的解决办法等都要进行规定，只有保证合同的完整性才能在施工过程中尽可能的减少事故和纠纷的发生，减少索赔的事故。
2项目成本管理
工程项目成本管理中最重要的就是工程项目的成本控制，成本控制主要是指完成一项工程项目所需使用的所有资金，还包括一系列的组织、预测、计划、实施、结算、分析等工作。成本控制的主要内容有以下几个方面：预测成本、成本计划书、成本控制、成本核成本分析、成本检查等。工程项目成本管理的主要工作有：预测成本、成本计划书、成本核算、成本考核、成本分析。成本管理这些工作都是环环相扣，相辅相成的，在进行预测成本时必须进行分析，成本考核和成本分析又是以成本控制和核算为基础的，考核和分析的结果又成为成本计划的依据，所以成本管理中这些工作都是必不可少。
2.1加强全员参与成本管理意识
工程项目的成本管理不仅是公司里经营部门、财会部门等的责任，还要求公司所有员工的参与和管理，只有加强全员参与成本管理的意识才能最大程度上提高成本管理的效率，减少不必要的一些项目活动，从而真正的减少工程成本，提高成本管理的效率，增强工程的利润。人是公司的主体，也是成本管理的主体，只有提高员工自身的主人翁意识才能不断的提高管理的效果，落实责任制度，责任到人，使每一个员工都明确自身的权利和责任，在企业内形成一种“人人管理，人人有责”的良好氛围。从而最大程度上降低成本管理中人为因素的影响，降低工程项目的成本，提高企业的竞争力，增强企业在建筑领域的市场份额。
2.2制定项目成本控制及考核制度
企业对于工程项目的成本管理负有组织、指导、监督等责任，并且施工项目的成本控制必须从施工技术、信息、材料、资源等各个方面进行管理和控制，所以针对这些情况，企业必须制定相应的项目成本控制和考核制度，只有建立健全的体制才能按照相应的标准和要求对成本进行管理和控制。
2.2.1采用技术、经济组织措施控制法
首先，从技术方面来考虑：企业项目经理必须对工程开始之前的准备工作、施工工作、验收工作、竣工等方面采用的施工方案、施工技术、施工材料等进行比较分析，然后选择能够最大程度上满足最短工期、最低成本、最高质量的方案。其次，从经济组织方面来考虑：企业项目经理必须对工程的预算成本和实际成本进行比较分析，对于各项支出进行比较分析，减少不必要的开支。另外，必须建立健全的项目成本管理机构和制度，落实责任制度，真正做到人人有责。
2.2.2采用指标偏差对比控制法
工程项目成本管理负责人必须对工程项目的预算成本、计划成本、实际成本进行比较分析，找出其中的偏颇，减少不必要的支出，并提出相关的修改意见，最大化的使施工成本按照计划成本进行。这种控制成本的方式也被称为从优成本控制法。其过程主要有以下几个方面：
（1）找出预算成本、计划成本、实际成本中的三个偏差：计划偏差、目标偏差、实际偏差。在实际施工时要不断计算这三个偏差（计算方法为：实际偏差＝实际成本－预算成本、计划偏差＝预算成本－计划成本、目标偏差＝实际成本－计划成本），并且要以目标念攴为目的来控制成本。
（2）要对偏差产生的原因进行分析，偏差产生的原因多种多样，一般有以下几个原因：施工设计变更、施工的资源供应、施工材料价格改变、施工现场的条件变化、施工气候的变化、定额和预算出现偏差、施工过程中产生质量或者安全事故、施工的管理等。
（3）采用对比分析法、连环代替法、差额计算法对成本进行分析考核，并将分析考核结果记录整理好。另外，企业还要对项目经理实施相应的项目成本进行分析考核，项目经理要对各个岗位的工作情况和成本目标完整情况进行考核。
除了上述内容之外，成本控制中还需要对施工过程中的人工费、材料费、管理费等进行分析考核，并制作成表格，最后进行汇总分析，找出成本之间的偏差之处，从而为决策奠定基础。
2.3完善项目施工过程的各个环节
建立健全的成本管理系统对施工项目的成本进行管理和控制，因为工程施工的时间比较长、工序比较多、参与人员比较多，所以对产生多种多样的因素影响成本。成本管理和控制主要有以下几个方面的内容：
2.3.1优化施工组织设计
企业在进行工程投标时已经具备了施工组织设计方案，中标意味着此方案得到了建设单位的认可，但是这种设计方案还只是一个大概的施工方案，所以在实际开始施工之前必须制定一个详细的、适用的、经济的施工方案，设计的施工方案必须以最低成本、最高质量、安全可靠为目标。
2.3.2编制施工图标准预算
在实际开始施工之前要编制好图标准预算，然后按照此预算收回工程的进度款，并根据此预算对施工项目进行分项、抽料、调配人力、购买材料、设置机械设备等。
2.3.3加强施工现场管理
施工现场管理的优劣直接关系到项目管理的优劣和工程造价，因此我们必须加强对施工现场的管理，设计合理的工期和施工进度计划，组织施工队伍按照施工工序进行科学施工。另外，可以利用一些新型的网络技术来缩短工期、减少开支、增强施工质量、优化施工组织协调工作、合理调配施工资源，从而最大程度上降低人力和物力，降低施工成本。
3 小结
综上，企业必须结合自身的特点，在保证工程质量的基础上利用一切方法降低工程的成本，建立健全的施工管理工作体系，将项目造价管理和控制的责任落实到企业中的每一个员工身上，培养每个人的责任意识，层层把关，形成良好的工作氛围，实现项目成本的最小化，企业利益的最大化，从而在施工管理中实现企业最大的经济效益，增强企业的市场份额和竞争力。
参考文献
工业工程的价值范文3
摘要：电力施工企业造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容，是对电力工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对电力工程造价的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。近年来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展。由于各种原因，电力工程造价上涨也很快，这影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，必须从各个阶段入手，严格控制电力工程造价。
关键词：电力施工企业 工程造价 管理控制
电力工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于电力工程造价的影响因素非常多。本文基于我国电力工程造价管理的现状，对电力工程造价管理问题的应对措施进行了浅要的分析和探讨，文章就电力施工企业工程造价管理进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业工程造价管理必须在投标管理、合同管理、施工管理和结算管理等环节着手，利用科学管理方法，多种控制手段和措施，使工程造价控制在预期的目标范围内，以实现企业利润的最大化。
一、工程造价管理概述
工程造价就是工程的建造价格。工程造价对于不同的建设主体，有着不同的含义。对于建设项目的投资者，即业主来说，工程造价是指建设项目从筹建一直到工程竣工验收的全过程所花费费用的总和。对于工程项目的建设者，即施工企业来说，工程造价指的是建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家规定由甲乙双方在施工合同中确定的工程施工价格。电力施工企业工程造价管理就是利用科学管理方法，在合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的。施工企业的工程造价管理贯穿于工程招投标、施工合同签订、工程施工和工程竣工结算各阶段，是施工企业生产经营管理的核心工作。
二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题
1.在制定投标战略时定位不准，不能准确把握报价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。或者投标时只考虑工程的情况，忽略了业主的经营管理方式，结果在日后工程的施工和结算时困难重重。
2.对招标文件与合同条款的理解不够透彻，或与业主存在理解上的误差。对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。施工过程中轻易相信业主、设计单位的口头承诺，增加施工工作量，却未及时取得书面文件，未做好相关资料的收集整理，竣工结算时索赔难。
3.项目所需资源的单价上涨。由于电力工程项目具有施工周期长的特点，因此施工期间设备材料市场价格波动大，面临材料单价和人工单价上涨的风险。
4.技经人员素质不高。工程建设中，技术与经济是密切联系的。但就目前现状而言，由于长期以来工程经济工作得不到重视，被认为是辅助的、可有可无的专业，致使工程技经人员素质参差不齐，从业人员的专业有学经济的，有学工程的，有学其他学科的，甚至有没受过任何专业培训的，大多数人知识面单一。投标预算人员只负责投标报价，现场技经人员只负责工程费用的事后追加和结算，并未真正参与到工程的建设中去，经济与技术脱节，已不能适应工程造价管理的需要。
三、施工企业工程造价管理应把握的几个重点
1.合理确定投标报价，争取中标是工程造价管理的基础。对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管理的基础。而承揽电力工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：（1）制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有优势，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。（2）分析标书、合理确定投标报价。投标报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，显然是不能中标的，而一味地压低造价，又会使施工企业亏损。为了中标，必需根据建筑市场状况，并结合自身实际情况，确定一个合乎实际的承包总价。（3）组建一个合理的报价班子，经验丰富的报价班子对于能否报出合理价格、提高中标率来说至关重要，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。
2.仔细研读招标文件与合同条款。为了维护自身的利益，业主往
往在招标文件和施工合同中隐含了大量不利于施工企业的条款。再者施工企业很难权力对等地参与合同谈判，往往受制于业主，承担较大的合同风险。因此，施工企业必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险管理的角度研究招标文件与合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。遇到疑问要及时向业主咨询，特别是涉及到费用的款项要多与业主沟通，清楚业主的意思。从而在以后的施工过程中想办法规避风险。
3.加强施工过程的管理，认真实施工程索赔制度。施工阶段成本
控制是工程造价管理的核心。施工企业通过招投标工作、合同谈判，已经基本明确承包工程的合同价。在现阶段，一般是固定总价承包，只是在工程变更及其他条款允许的情况下进行工程合同价格的调整，所以在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于价格就危及企业的生存与发展。成本控制应在满足工程质量和进度的条件下加强成本控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
4.建立材料价格信息体系。在市场经济条件下，工程造价的管理依赖于准确有效的市场信息。目前施工企业普通使用的“造价通”便是一种以信息咨询中介组织为基础，由计算机网络系统支持的能及时反映市场变化的设备、材料及造价信息网络。除了这种信息网络外，企业应自己建立的材料价格信息体系，规避材料单价上涨的风险。从我公司多个电力建设工程投标项目情况看，电力建设安装工程中的高压管道、进口阀门、六道的风门和膨胀节、电缆等主要材料是甲供，其余全部材料都是由施工单位提供的。
5.重视技经人员的素质培养。要提高工程造价管理的水平，就必须重视技经人员的素质培养。施工企业因为具有一线作业的优势，可以在一线技术人员中选择人才，将其培养成技经人员。投标预算人员要经常深入施工现场学习交流，而现场技经人员则应参与到工程的施工建设中去。定期为技经人员提供继续教育的机会，让他们随时紧跟当代科技日新月异发展的步伐。目前我国已实行造价工程师执业资格制度，从事造价管理的技经人员应持有造价工程师资格才能上岗执业，这也是与国际惯例接轨的必然要求。
四、结语
总之，怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将电力工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对电力工程造价进行科学有效的管理，使得电力工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是目前所有施工企业及其工程管理人员必须重视的一道课题。只有做好程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中，立于不败之地，从而进一步把我国电力工程造价管理推上一个更高的台阶。
参考文献：
工业工程的价值范文4
关键词：工程投标；成本控制；索赔管理；预结算管理
中图分类号：TM76 文献标识码：A
市场经济的发展，促使各行各业按照市场经济规律的要求和方法进行发展，水电工程建筑市场也不例外。施工企业施工权的取得，主要竞争的手段就是工程竞标，成功竞标必须要满足几个必要条件：规范化、高质量的标书制作；灵活的投标策略以及技巧性的投标报价。怎样减少投标损失，提高中标的概率？如何增加索赔效益并使自己的标书在众人当中脱颖而出呢？投标企业要注意以下几点：
1工程招投标阶段的造价管理
注重投标的选择性：投标企业不能有标就投，有工程就抢着做；在选择投标时，必须做到有的放矢，利用自己在某一领域上的优势来进行对等的投标；而符合于自己又有利于自己形象宣传的工程，则是投标选择的重中之重。
注重图纸的分析性：要善于研究招投标文件，和其他重要的图纸等所有相关资料；有疑问、模糊不清的概念和造价问题需及时咨询招标方，力求最真实的解答。而对于有些实质性偏差较小、影响不大的问题，做到心中有数即可。
注重标书的制作性：标书的质量，是体现水电施工企业能力高低的标准之一。按照招标文件的要求，准确、合理的计算工程量的大小，并在合理范围提出内，根据其实际情况，编制报价依据以及定额的确立；对于资料不全之处，应积极请教具有丰富经验的现场施工人员，并在其指导下制定贴合实际的报价。
最低合理价法“的运用：”最低合理价法“是现在商务评审标书、最终确定施工单位时采用的一般方法。为杜绝投标单位舞弊的行为，招标方往往需要编制最高限价。这就要求造价工程师，不但要有丰富的实际现场经验，还需到实地考察，仔细、预估各种可能性的产生和趋势；这样所报出来的工程造价，就是充分合理的，最有可能取得胜利。
2工程项目成本控制
2.1人工费控制：主要是两个方面，一个是人数总数的控制，一个是效率的控制。根据实际需要，首先确定好总用工数量；可采用小批量分包负责的方法分期、分段进行，这样有利于管理的掌控性。其二，尽可能采用能使管理到位、效率提高、工作态度严谨的高素质人才，避免工程过程中的浪费，提高效率。
2.2材料费控制：在实际建筑安装工程中，最大比例的费用，就是材料费用，它占所有费用总额的60%～70%左右。合理完善采购流程，避免采购的失误，避免物料浪费的形成，以及质量的保证，这是一个最为关键的地方。这道关口如果能够把握牢靠，对材料费用总额会有较大的贡献作用。另一个方面，采购材料之后的现场管理也非常重要，要合理堆放相关材料，减少二次运输所造成的人员成本和物料本身消耗成本的增加；第三方面，严格材料发料制度，做到台面账目清晰明了，严格按照计划进行分配和使用，并且要在环节上密切分工合作，相互制约相互监督。
2.3机械费控制：机械设备也是费用的一大组成部分，根据实际的需求，合理调度使用设备是也是一种技能的体现，它的合理调度、减少闲置设备最大体现就是对直接费用的降低；充分利用现有设备，尽可能合理安排机械设备的进、退场时间，提高设备综合利用率。对大型设备的使用，要建立好完善的评估使用核算；使用率较低和使用率较高，分别可采取购买或者分租形式；加强设备保养和日常检修制度，确定使用效率的不缺失。
2.4降低控制间接成本：合理配置项目管理的机构，合理安排工程相关管理人员；避免人浮于事、责任划分不到位或者相互交叉的现象，间接降低成本；同时，还需要建立完善的财务报销制度，对差旅费和招待费、以及办公费用进行合理的管理。
3工程索赔的管理
招投标中，投标物的价格是按照合同文本的形式确定下来的，而实际过程中，因业主方（或者甲方）对设计图纸的临时变更、或遭遇不可抗力原因、以及超合同范围的工作量、各种不可预见费、或业主违约等非自身原因造成的损失，应当在维护自己合法权利的前提之下，进行索赔。
增强索赔意识和对索赔重要性的认识。索赔是法律和合同赋予的正当权利，是防范意外发生时，对自己的一种保护；我们要建立索赔预警机制，提倡在有可能发生索赔事件的时候，有的放矢合理地协商解决。意气用事或采取极端手段都是法律不能允许的。
熟悉索赔程序流程及掌握时效性。索赔事件的发生，其流程首先要做的就是向业主方（甲方）提出相关申请，并递交相关证明文件，并可要求回执和协商索赔程序和约束时间性。
索赔证据的充分性。索赔事件的发生，也具有其合理性和普遍性，几乎每一个工程项目都会发生各种形式的索赔事件。索赔的最大依据就是前期签订的施工合同和施工图纸，依据施工合同和施工图纸，找出索赔的依据和相关文字说明；双方按照约定来进行协商和解决。同时说明的一点就是，在索赔事件发生的时候，切勿因情绪而单方终止合同的履行。
4预结算管理
水电工程施工企业的造价控制最重要还有对资金的预结算管理，资金运作的方向用途必须明确。
水电工程开工之时，预结算管理人员就需要根据施工安排情况，把每个单位的费用支出表编制出来，并将每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。
由于施工的不确定性，灵活编制预结算体系，对于应对施工发生的变化有着积极地意义；提前预见变化性，并事先安排好此类变数的上限下限，对整体造价的控制起着相当好的促进作用。
预结算管理人员在工期即将完成前，就应当将所有按照合同约定的或者发生索赔事件的一切原始资料整理出来，做到各项费用有根有据、有源有头；和业主方（甲方）仔细核对相关费用的产生，避免单方认可而另方反对的情况发生。
结语
水电工程项目的完成不单纯是一个施工部门在运作，而水电工程施工造价的控制，也需要业主方、监理方等单位的通力配合才能做好。充分认识到上文所讲的方方面面，相信水电工程施工造价的控制将做的更好。
参考文献
工业工程的价值范文5
关键词:清单计价、成本控制、全员控制、过程控制
Article extraction: this article emphatically to cost control as the main line, this paper expounds the construction enterprise in full realization period, quality, safety and efficiency of the management goal down the measures. Specific bids from stage, construction preparation stage, the implementation stage construction, construction completed the whole stages of engineering settlement project cost control methods were discussed.
Keywords: list valuation, cost control, common control, process control
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号
1绪论
随着社会经济的不断发展，建筑市场的竞争也越演越烈。2008年7月9日，建设部了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008（以下简称08规范），并将在2008年12月1日执行。08规范在03规范基础上做了补充和完善，不仅较好地解决了清单计价从2003年执行以来存在的主要问题，而且对清单计价的指导思想进行了进一步的深化，在“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的基础上提出了“加强市场监管”的思路，进一步强化了清单计价的执行。在这样一个大环境下，清单计价模式下的建筑市场竞争已成为建筑业的主旋律。建筑市场竞争在深一层的意义上来说就是施工企业以高品质管理为手段，实现项目低成本竞争的目标，企业通过优化管理，落实相关方和谐的基础上实现企业健康、可持续的科学发展。
2施工企业工程项目各阶段成本控制的管控点
施工项目成本控制应贯穿于施工项目的整个生命周期，从投标阶段开始直到项目竣工结算的全过程，它是建筑企业全面成本管理的重要环节。因此，要求企业和项目的各岗位员工都必须强化成本意识，负责相应岗位成本管控。只有将项目成本管控做到精细化，标准化，才能做到“以成本控制为主线”，实现企业经济效益的最大化。
2.1投标阶段的成本控制
在目前建筑市场经济条件下，清单计价模式中，合理低价中标已成趋势，清单计价更强调投标单位的企业管理水平、技术特长、施工装备优势，采购优势，降低成本等方面的能力。施工单位在决定投标后，就应该组织人员充分了解工程所在地市场行情，掌握工程所在地人材机价格，熟悉当地的取费文件及工程政策性文件，做到有的放矢。同时应缜密研究招标提供的工程量清单及招标文件，对清单存在质疑或漏项及招标文件条款特别是合同条款不明之处，要及时以书面质疑的方式向招标提出。在对工程充分的调研，丰富准确的信息掌握后，合理预测工程风险，测算工程成本，为投标报价提供依据。当然投标报价不仅具有很强的技术性，同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策，应该灵活掌握，注意分寸，善于合理加价与削价，即掌握好不平衡报价法。如报价过程中分析判断某一清单之目的实际工程量会增加，则应相应调高单价，而且工程量增加幅度越大，相应单价调整幅度越大；反之若判断实际工程量将降低的清单之目，相应调低单价，从而保证工程实施后获得较好的经济效益。注重积累经验，建立本单位的资源库，为以后投标工作提供准确可行的参考依据。
2.2施工准备阶段的成本控制
2.2.1签订严谨完整清晰的合同，为成本控制保驾护航
工程中标后，施工合同的签订必须严肃认真。公司必须成立一个有工程技术、商务合约等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价。重点从造价、款项支付、工期要求、结算办理以及履约奖励、违约处罚等条款中争取到应有利益。最终签订一份严谨完整清晰的合同，为今后双方更好的履行合同奠定基础。尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
2.2.2组建优秀项目管理班子，优化人力资源，制定严格的管理制度
合同签订后，组建项目管理班子，对项目人员进行优化组合，组建具有高效团队性质的项目部，项目部管理人员团结进取，协作性强，各部门职责明晰，分工明确，才能真正做到各司其职，各负其责。制定项目部各职能部门职责、权限。做到集权有道，分权有章，授权有序和用权有度。科学划分和落实不同岗位的责权制，建立不同岗位的考核奖罚制度。众所周知，项目成本控制是一个动态的、全员参与的管理过程。它不仅涉及到财务、工程质量、安全、施工进度等方方面面，因此，工程项目成本的全员控制就是要项目全体人员参与成本控制，各司其职，共同努力，心系成本，发挥团队精神，才能控制好工程成本。
2.2.3抓好施工预算编制，优化施工组织设计
以施工预算为龙头，加强施工预算管理，是控制项目成本的重要依据。各项目应及时编制施工预算，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把先算后做落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正起到指导作用。通过施工预算和投标预算的“两算对比”，及时撑控工程项目成本。
2.3施工实施阶段的成本控制
工程施工阶段是工程成本发生的最主要阶段，因此控制施工阶段的成本是整个项目全过程成本控制的重中之重。
项目施工目的在于盈利，科学的管理是盈利的保证。在项目的生命周期内，项目部对工程中的人工费、材料费、机械费、现场管理费及临建费等控制，归根到底就是项目成本控制中的过程控制，所以过程控制是关键。
2.3.1项目人工费的控制
项目人工费约占工程造价的25%，是影响成本控制的重要因素之一。在工程签订施工合同后，项目部就工程特点及施工范围，确定劳务作业队伍，并严格按合同核定的劳务分包费，严格控制支出，形成流水作业，避免合同外用工的现象发生，实现项目生产力的最大化。
2.3.2项目材料费的控制
一般而言，材料费约占整个项目工程造价的60%，是整个施工阶段成本管控的重点。在施工过程中，项目部按照施工进度计划，编制材料需用量计划，实行定点采购与集中采购相结合的方式采购材料，以降低材料的采购成本。材料进场后由材料员进行验质、验量，严格把关，避免不合格材料及不足数量的材料进场。施工过程中，执行限额领料制度，项目预算人员根据工程部的施工计划，准确计算出该工段所需的材料用量，向材料部下达限额领料单，各班组严格按照材料部下达的限额领料单领料，对超额领料的，要有项目经理或授权人的签字方可领料。月底进行盘点总结，对比材料计划用量与实际完成情况，视班组节余或浪费情况进行奖励或处罚，从而引起全体人员的重视。对超计划用料进行分析，发现问题，制定可行的纠偏措施，使得材料费全面准确受控。另外可通过改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。加强周转料管理，延长周转次数等对材料费进行控制。
2.3.3项目机械费的控制
机械使用费在控制时按照使用数量，使用时间，租赁单价逐项进行控制。严格按照计划进场，完工退场。机械设备管理根据施工组织设计配置使用，实际使用中注意机械台班“化零为整”，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量，通过合理施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班机械。控制机械费的重点是促使施工机械的合理使用，提高机械设备的利用率和完好率。最终达到减少机械费的投入和使用。
2.3.4施工现场管理费及临建费的控制
现场管理费包括项目管理人员的工资、奖金、交通费、办公费、业务经营及招待费用等，涉及因素多，且不易控制，容易造成超支现象，因此要严格按计划支出，做到支出有度有据，建立严格的支出审批制度。临建费主要包括工人宿舍、办公室的搭设，场地硬化等，其支出严格计划执行，同时注意可再利用资源的回收管理。
2.3.5进度、工期、质量、安全等影响成本的因素
施工现场成本控制是动态而复杂的管理过程。项目生命周期内，任何一道工序，任何一个决策等都直接影响到成本控制的好坏。常言道“百年大计，质量为本”工程质量始终是我们追求的目标。我们知道杜绝安全事故，提高工程质量一次合格率对工程成本的影响是显著的，一次重大质量或安全事故造成的经济损失是无法估量的。所以，抓施工成本管理，更应把工程质量一次验交合格率和安全生产放在首位。同时保工期创信誉也是建筑企业的发展的需要。建筑施工企业精心组织施工，保证在合同规定的工期内完工，提供合乎质量要求的建筑产品，交付使用，这样才能充分发挥投资效果，获得更大的社会效益，也为企业赢得了信誉，同时也能减少固定费用的支出，增加经济效益。
2.4竣工结算阶段的成本控制
在验收之前，要准备好验收的各种有效资料，保证建筑产品顺利的交付甲方使用。竣工验收后，结算收款工作是对整个项目管理行为的收官。能否真正的实现项目管理的整体效益目标，将帐上的数字变成自己口袋的现金，关键在于结算与收款是否能及时落实完成。我们讲“效益为大，现金为王”。项目结算办理关键关注两个字――“快”和“好”，所以要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、将影响工程的竣工决算。
3结束语
工业工程的价值范文6
关键词：施工企业成本管理工程造价控制
中图分类号：F275文献标识码： A
一、正确认识施工企业的成本管理及工程造价控制
在目前的建设工程项目管理中，如何有效进行工程造价控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，是施工企业一个比较关注的问题。要提高成本管理的质量，有效控制工程造价，首先要正确认识什么是真正的成本管理？笔者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全过程的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本；项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏；成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制度及台帐的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后三大控制原则进行管理的，整个体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。工程造价控制是集技术、经济与管理为一体的综合学科，它能充分体现管理工作者的工作质量和管理水平，工程造价控制的好，就能有效降低工程成本。
二、摆正成本管理与其他经营管理的关系，树立全方位化的成本管理思想。
企业成本的好坏受到施工技术、材料供应、机械配置、施工组织设计与方案、施工调度、市场波动、设备供应等多方面因素的影响。随着建筑市场激烈的竞争，大部分施工企业都建立了一套适合自己的成本管理体系和制度，但在实施过程中，真正操作执行的仅仅是成本管理执行部门，其他相关的业务部门、专业工程处在责任成本管理中的职能并没有得到发挥；成本管理是由成本管理执行部门牵头，但成本管理涵盖了工程技术、物资管理、设备管理、施工组织、调度等方面的内容，尤其是工程技术的管理，能否与成本管理有机结合起来是有效降低成本、控制工程造价最有效途径之一；没有了其他部门的齐抓共管，提高成本管理工作的质量难度很大，造价的控制相应难度也很大。目前，由于施工企业成本管理与其他经营管理的关系位置不清，造成制约成本管理、有效控制工程造价的诸多问题，主要有以下几个方面：
1、工程技术人员包括技术领导对施工技术方案的审核不重视，对于主体工程，技术先行尤为重要。从施工企业的利益出发，在不影响工程质量的条件下，把施工技术方案科学合理化，才有利于降低工程造价。有的施工企业部分施工项目施工技术方案是从其他项目照搬过来的，甚至没有审核，或者即使审核了也没有经过科学论证、多方案的成本费用比较，而是按经验拍脑门，导致成本加大，给企业带来损失。
2、物资管理部门虽制订了许多相应制度，如物资招标投标制度、物资消耗制度、周转材料使用制度、废旧材料回收制度等，但大多没有得到具体落实，或即使落实了，也是“三天的热度”，管理混乱，“跑、冒、滴、漏”现象不断，监督不力，往往造成了实际消耗数量远大于设计或定额规定的数量，甚至丢失的材料也无人问津，对出现材料问题不了了之。
3、加强责任合同管理，时刻以合同为中心，全面、科学的成本管理，必须保证有真实、及时、完整、有效的成本信息。成本管理能否取得成效，工程造价能否得到有效控制，首先要明确各责任单位的责任目标和权责义务，而这些都是建立在与各方签订的合同基础上。合同的签订是施工阶段造价控制的源头，是造价控制的基本依据，一个科学合理、全面可靠的合同，能从根本上确定控制造价的依据，避免合同欺诈，有效防范合同风险。做为施工企业的决策者，要从施工技术、合同价款、签证索赔、规模、工期、物资供应等方面，结合工程的实际情况，与业主共同商讨，仔细分析合同的每一项条款，明确责权利关系，合理利用合同管理手段，在施工过程中有效控制造价，从而提高成本管理质量。通过合同的确立不仅可以明确责任方的责、权、利，同时也将计划、实施、检查、奖惩等环节在施工项目成本管理中具体化。有了合同，在工程项目实施过程中，对建设单位、施工单位的管理才有“法”可依。同时，凡参与工程项目建设的各级负责人、各职能管理部门一定要熟悉合同的有关内容，严格按合同有关规定办理，属合同以外的内容一定要严格控制，发生事项的要及时、真实、完整的办理签证资料、索赔报告；在对建设单位方面，要以合同为依据，及时做好工程施工过程中的设计变更、材料代用、签证的原始资料，确保基础资料的有效性；大部分施工企业的工程技术人员对工程成本管理的概念不清，认为成本管理施工成本管理执行部门的事情，在对建设单位方面怕麻烦、怕“求”人，不清楚合同的有关约定，能省事则省事，多一事不如少一事，造成许多索赔基础资料没有或不完整。在施工过程管理中，施工管理人员往往自行其事，不与成本管理部门沟通或沟通很少，不去了解合同内容，给施工队伍的方案、签证有随意性，只顾自己当时的施工任务好安排，对费用的出处不去深究，造成成本管理质量的降低。
因此，有效控制工程造价、提高成本管理质量首先要提高各个层面的管理人员对全过程、全方位成本理念的理解，提高第一项目管理者对成本的重视程度，提高全员参与意识，树立全方位化的成本管理思想。按照责任合同从严考核，使项目的管理处于“受控”状态，从而确保项目成本目标及其它经营目标的实现。
三、提高成本管理水平，有效控制工程造价，关键是要应用现代化手段，提高业务人员素质，做到管理严细准稳。
随着市场经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理与科技进步紧密相联的形势下，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，很大程度上取决于成本的管理手段、成本管理人员的素质、及企业成本管理现代化手段的应用程度。目前随着成本管理软件及相关概预算软件的推广使用，大部分企业已基本脱离手工操作阶段，但部分人员业务素质不高，各单位部门之间的数据、信息传递缓慢，跟不上项目施工管理的节奏，离电算化、现代化的管理要求还有差距，随着成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要业务人员不断学习，总结经验，提高自身素质，以适应现代化项目管理的需要。
在施工过程中有效控制工程造价是成本管理重要的环节，造价控制要做到严、细、准、稳。“严”即是严把签证关，建筑工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算的依据，企业的各级成本管理人员要严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目，以少报多，遇到问题不及时解决，结算时候搞突击。“细”是要求专业人员细致认真，详细核对，必要时可以借助科技手段，防止错算、漏算。“准”是要准确审核，尽可能在结算时少留活口。“稳”是要求专业人员稳定，结算时最好由参加工程始终的造价人员进行，以利总结经验，寻找差距，不断提高工程造价过程控制的水平。
四、结束语
总之，成本管理与造价控制都是“全员、全过程、全方位”的管理过程，成本管理更是涵盖了整个项目管理的各个层面，造价控制是集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，造价控制是成本管理的重要手段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，二者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全面管理和经济效益达到双赢。
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