前言：中文期刊网精心挑选了通信工程施工管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
通信工程施工管理范文1
关键词:通信工程；施工过程；信息化管理
前言
在我国经济发展的现阶段，通信工程在数量上呈现出逐年上升的趋势，很大程度上推动了我国经济的快速发展。复杂性是通信工程施工管理的重要特点，在整个工程施工过程中涉及到诸多的项目，给管理人员的日常工作带来了很大的麻烦[1]。信息化管理模式在科学的长期探索中产生和发展，给我国诸多领域的发展产生了重要影响，在通信工程中的应用，使得施工过程的管理水平得到了有效的提升，给整个通信行业的发展带来了重大的变革。高效、安全是信息化管理的重要优势，在通信工程中的应用能够对整个施工过程中的成本进行有效控制，为整个工程的顺利施工奠定良好的基础。
1通信工程施工管理的意义
通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，工程的运行效率与国家经济总体水平有着直接的联系。通信工程在施工过程中需要加强对管理，针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，为工程后期的成本计算提供有效的参考。工期长、任务大是通信工程在施工过程中的重要特点，随着市场经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高，在整个施工过程中需要加强对技术的提高，确保社会经济的快速发展。在通信工程的施工过程中，针对成本上的输出进行有效的管理，不但能够推动整个通信工程质量的提升，同时能够为整个社会的发展提供有效的提前，确保整个通信工程行业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。通信工程在长期的发展过程中对社会发展产生了重要的积极作用，改变了人们的日常生活方式，在生活质量上得到了明显的提升，推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，对提升整个工程施工效率具有重要意义，能够推动整个社会的长远发展。
2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题
2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性
通信工程行业在长期的发展过程中，在市场竞争日益激烈的现阶段对整个施工管理水平有了更高的要求，工程施工单位在管理技术上进行提升。信息化管理是科学技术发展的重要成果，在通信工程的施工管理中的应用能够有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技术对整个施工过程进行管理，需要注重形式的变化，需要结合工程施工的具体特点，与实际的发展需要相结合，避免在施工过程中出现质量问题，同时能够与时代的发展保持同步，从根本上提升通信工程施工管理的整体效率。
2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系
在我国工程行业发展的现阶段，部分企业在施工管理过程中采用了信息化管理的形式，通信工程企业作为工程行业的重要组成部分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的开展，使得管理在模式上进行了不断的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于工程管理者的正确决策。
2.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系
信息化管理模式通信工程施工过程中的应用，工程企业要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系。通信工程企业在进行人才选拔的过程中需要立足于企业发展的主要形式，确保人才在管理能力上符合通信工程管理的相关特征[4]。优秀的管理人员需要通信工程企业在发展的过程中对其不断的培养，将所学到的技能在施工管理中发挥出来，从而不断提升我国通信工程行业的总体发展水平。
3通信工程施工中信息化管理的主要应用形式
3.1增强了技术创新，产品呈现出多样化
随着计算机网络技术的不断发展，信息的流动性较大，给通信工程行业的发展带来了重要的促进作用，企业在发展过程中质量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工过程中，信息化管理模式的应用使得产品在质量上产生了明显的改变，产品在生产的过程中逐渐朝着多样化的形式发展[5]。通信工程在发展的现阶段，在管理的过程中融入了信息化技术，使得通信工程在施工过程中管理效率得到了明显的提升，对我国整体经济的发展产生了良好的推动作用。
3.2增强了企业的市场地位，成本得到了有效控制
通信工程在长期的发展过程中，在工程施工过程中随着市场竞争压力的不断加强，通信工程企业在发展过程中采用了信息化管理的形式，针对施工过程中存在的相关问题进行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同时通信工程的施工质量获得了保障，在巨大的市场竞争压力下，通信工程行业的市场竞争地位在逐步上升。信息化技术作为科学发展的重要成果，在通信工程施工管理过程中的应用，对通信产品进行了技术方面的更新，与现阶段市场发展相契合，在保证产品质量的同时成本很大程度上降低了施工成本，为通信工程未来的良好发展打下了坚实的基础。
3.3信息化管理的应用，通信工程在施工管理水平上得到了提升
随着科学技术的快速发展，信息化管理在社会中产生并发展，被广泛应用于社会发展的诸多领域，在通信工程施工中的应用，使得整个通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。实现信息共享是信息化管理的重要特点，在通信工程的管理过程中信息化管理模式能够为企业领导阶层的日常决策提供科学参考，对市场发展过程中的相关信息进行综合筛选，为通信工程的管理提供合理的建议，使得通信工程能够在社会发展的快节奏中得到明显的进步，为后期的长远发展打下坚实的基础，从而带动整个社会经济的发展。此外，信息化管理在通信工程施工管理过程中的应用，能够带动企业内部工作人员综合素质的提升，共同推进通信行业的快速发展。
4结束语
综上所述，复杂性是通信工程在施工管理过程中存在的重要特点，对施工管理人员的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作为科学发展的成果，在通信工程施工管理中的应用，有效提升了整个通信工程行业的施工管理水平，工程在质量上得到了明显的提升，对我国总体经济的发展产生了良好的推动作用。因此，通信工程在未来的发展过程中，需要加强对信息化管理的创新，促进整个通信工程行业的长远发展。
参考文献:
[1]黄兰.通信工程项目管理实训系统的设计与实现[J].延安职业技术学院学报，2014.
[2]赖小莹，张晖，何宾宾.物联网技术管理在工程质量检测中的应用[J].管理观察，2013.
[3]汤勇峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2015.
[4]余松晟.湘西山区通信电源设备工程施工安全风险控制[J].中国新通信，2016.
[5]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016.
通信工程施工管理范文2
关键词：通信工程；施工项目；组织管理；有效策略
前言
改革开放以来，我国的通信事业得到了快速的发展，其规模在不断的扩大，相应的技术也在不断的升级。因此，在其发展和建设的过程中，人们也对通信技术逇可靠性和稳定性以及应用的安全性提出了更好的要求，这些要素效果的质量会直接影响整个通信工程的效果和质量。为此，我们就需要加强对通信工程建设过程中的施工管理，从而更好的保证施工的质量。为此，我们就有必要对通信工程施工过程项目组织管理的相关策略进行认真的研究和分析。
1.通信工程施工的基本要求
我们在进行实际的通信工程的施工过程中，首先应该做到的就是“用户至上”，我们要能够充分的意识到通信工程项目与普通的工程项目之间的差异和区别，其对与人们的生产和生活具有更为密切的关系。为此，我们在实际的施工过程中，要能够更加充分的意识到为用户至上的重要价值和意义，要全心全意的为人民服务。通过这样的方式，能够有效的提高工程的质量。其次，我们还要将“以人为本”的理念贯彻到其通信工程项目的管理和建设的过程汇总，我们越好能够充分的发挥施工参与者的积极性，提高其道德责任意识和工作热情，在使用的过程中，坚持“以人为本”的原则，这样就能够保证工序的可续和合理性，进而有效的提高工程的质量。然后，我们还要做好预防工作，我们在要充分的做好施工前的准备工作，将施工之前的准备工作做好，加强对施工环节的有效控制，做好严格的检查和把关，这样才能够更好的保证工程的质量。最后，我们还要对施工的过程进行严格的检测，相要建立完善的管理体系建立完整的监管制度，对工程的质量进行严格的检查，并且要搜集相关的数据信息，这样也能够使得整个工程的施工更具有可靠性。
2.影响通信工程施工效果的主要因素
2.1施工参与者
在实际的通信工程的施工过程中，我们要意识到，通信工程的参与者对于施工效果和质量起着绝对性的作用，他们其中的任何一个化解出现问题，都会直接影响整个施工的最终效果。为此，我们在实际的施工过程中，一定要对施工参与者的教育和综合素质进行严格的把关，并对其进行定期的培训，从而有效的提高他们的综合能力和专业的素质，进而在一定程度上，提高工作人员的工作热情，帮助他们完成技术更为艰难的工作，这样就能够就能够更好的保护施工的质量。
2.2施工设备和材料
在实际的通信工程的施工过程中，除了施工参与者的能力和素质对施工的I效果造成影响之外，施工的设备和材料对于施工质量的效果也具有严重的影响。为此，我们在对通信工程进行施工的过程中，应该对器材的使用特点性能以及相应的技术参数给予严格的把关，针对于特殊的情况，我也要采取一系列合理的措施来加强对其的管理。
3.通信工程施工过程中项目组织管理的有效策略
3.1做好事前准备
我们在实际的施工过程中，首先应该做好各种准备工作，在我们要充分的意识到这对于施工质量的控制具有重要的意义和作用。首先，相关的人员要对施工图纸进行审查[1]，对施工地点的施工环境进行充分和合理的考察，对相关的施工技术要求给予充分的分析，并且对工程施工的预算以及各种规章制度进行合理的保证。除此之外，我们还应该准备好施工材料和施工机械，通过这样的方式能够保证各施工机械和施工器材的质量给予严格的把关，最后，在准备的工作过程中，我们还要集合所有的工作人员，要对其给予有效的技术培训，并且对相应的标准进行合理的规定，从而为通信工程的施工和开展提供重要的保证。
3.2做好事中的控制
我们在实际的施工过程中，相关的项目负责人和项目管理人员应该做好施工前的准备工作，并且做好技术的有效交底，针对于组织施工过程中的各种问题，我们要做到及时的发现，及时的提出并且及时的解决，从而有效的保证相关工序的工作安全可靠[2]，与此同时，我们还要对是工程的工序记性严格的严查，对于其中的说施工方案和技术措施以及图纸会审给予详细的记录，要加强对薄弱环节的重点质量控制，从而进一步保障施工过程中的各个工序的质量。
3.3做好事后的检查
通信工程项目实施结束后，项目经理应该在最快的时间内对工程相关的质量和效果进行检查和验收，并且根据施工质量的评定标准以及对工程的质量进行检查，并且完成自我评定，最后还要将相关的资料交给小组进行验收[3]，最后再交给使用的单位。
4.结语
综上所述，通信工程项目的过程项目组织管理在通信工程项目实施和建设的过程中具有重要的意义和作用，其能够直接影响通信工程的最终质量，也对于企施工企业的经济效益和社会效益造成很大的影响。为此，相关的人员也必须要对给予足够的重视，我们在实际的生产过程中，要对其施工的工序和组织管理的方法进行不断的完善和优化，从而有效提高通信工程的施工质量，为我国经济更快更好的发展创造有利的条件。
参考文献
[1]何磊.互联网背景下项目成本管理优化路径研究[D].西南财经大学,2016.
[2]高钧.中国远程基础教育学校营销管理模式应用研究[D].吉林大学,2015.
通信工程施工管理范文3
关键词：地铁通信工程；施工管理；难、重点及对策
中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
地铁通信工程质量标准高、工期短、各专业之间、各承包商之间存在许多接口和界面划分，工程管理难度较大。本人参加过广州地铁二、八号线通信工程的监理工作，下面我根据地铁通信工程监理的一些经验，针对工程的一些难、重点，谈谈如何做好地铁通信工程的管理工作。
1 质量控制
工程质量控制是监理工作的核心内容，也是我们的主要工作目标。
1.1 首先熟悉图纸，组织设计图纸会审及技术交底；认真审批施工单位报送的施工组织设计；审查施工单位的现场质量管理、质量保证体系；检查施工管理人员及特殊工种作业人员的资格证书、上岗证；检查施工使用的仪器、仪表是否经有关部门计量、检定合格。
1.2 在施工过程中，对进场材料、构配件、设备，要求施工单位及时报验，首先检查质量证明文件是否齐全、符合要求，外观是否完好。按质监站的要求，对电源线缆进行见证取样和送检，由检测单位对设备吊、支架的固定螺栓进行拉拔实验，检验合格后方准投入使用，杜绝不合格的材料进场；
1.3对隐蔽工程及关键工序、重点部位等设置质量控制点并进行平行检查、旁站；做好事前控制和主动控制。施工每道工序完成后，经监理人员检查验收合格方准进行下道工序的施工。对工程中出现的质量问题及时下发监理工程师通知单，并及时督促施工单位进行整改。
1.4在单位工程验收后，对验收检查出的问题，督促施工单位及时整改，并跟踪检查；督促施工单位做好资产移交工作及竣工档案的整理上报工作。
2 进度控制
进度控制是我们监理工作的主要任务之一。为了确保建设工期总目标的顺利实现，应采取以下几方面的措施：
2.1 搞好调查分析，确定进度目标。地铁通信工程子系统多、作业点分散、各子系统间及与相关专业间接口多、工期紧、作业面狭窄、施工干扰大，供货部门繁多，受相关专业影响大、有效作业时间短等因素对工程进度的影响较大。事前对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度。编制可行的进度计划，使工程施工始终按计划进行。
2.2 建立相应制度，保障工程进度。为了实施对工程进度的有效控制，从组织措施上，要建立进度控制目标体系，明确组织机构中进度控制人员及其职责分工，使工程进度有专人负责管理。要求施工单位根据合同工期、关键工期制定总工期计划、月进度计划、周进度计划报监理审批后执行。建立周工地例会制度。通过业主、监理、施工、设计等有关人员参加的每周工地例会，将一周来施工中影响工程进度的问题反映上来，分析原因，制订措施，落实责任，确保工程进度按计划完成。
2.3 搞好协调配合，确保工程进度。根据地铁工程各专业之间互相制约较多，影响工程进度的情况，监理要一方面主动介入施工过程，提前掌握专业之间互相影响的范围、程度，及时与相关专业的监理沟通或发出工联单，要求其协调相关施工单位予以配合，使问题解决在未影响工程进度之前；另一方面，对临时发生的专业之间影响施工的问题，只要得到施工单位反馈的信息，就立即与相关专业监理沟通，并一道与相关方去现场协调解决。另外，在遇到其它专业确实无法按时完成作业，影响通信施工时，及时与通信承包单位商量，调整作业项目，避开影响范围，保证施工不受影响。
3 安全管理
建设工程安全管理是监理工作的一项重要内容。安全管理应采取以下措施：
3.1 编写安全监理实施细则，严格按安全监理实施细则进行安全管理；审批施工单位施工组织设计中的安全施工组织设计；审查施工单位的现场安全管理、安全保证体系、现场临时用电方案、消防方案、事故应急预案。
3.2 在施工过程中对作业人员的平安卡、特殊工种的资格证进行检查，对大型设备吊装、高空作业、使用移动脚手架、临时用电等危险作业点进行重点检查，每周、月总监组织相关人员对现场进行集中安全检查，发现安全隐患及时制止并责令及时整改。每月组织施工单位进行安全学习，并填写安全学习记录。在轨行区作业时严格执行请、消点制度同时安排监理工程师进行旁站。
3.3 为了增强安全监理工作的力度和效果，制定安全检查评价与考核制度，建立《施工安全监理检查评分表》，每月对安全检查情况进行打分、评价。
4 地铁通信工程施工管理的难、重点及对策
对工程重、难点分析，予以重点监控，是实现工程目标的根本保证。下面我就工程中重、难点及应采取的对策进行阐述。
4.1重、难点分析
4.1.1强弱电安装工程的最大特点就是系统、子系统较多，施工点多、线长，同其他专业之间交叉作业多。各专业之间、各承包商之间存在许多接口和界面划分。存在与土建、轨道、信号、轨道、车辆段、机电、装修、屏蔽门、电扶梯等配套专业之间的协调问题。为保证工程质量、进度目标的顺利实现，各专业之间的协调显得非常重要。
4.1.2通信区间电缆托架安装数量大，穿越站台区时径路受其他专业影响较大，区间作业需要请点施工，作业时间受制约。如果电缆托架不能及时安装完成，由于信号光电缆也在上面敷设，将影响到通信、信号系统的后续工作无法进行，是制约工期的关键点。
4.1.3通信系统涉及的相关系统多，系统调试非常复杂（包括单体调试、系统联调、与相关系统联调），需在调试前进行周密的策划和安排，是监理控制的难、重点。
4.1.4由于工期紧，通信设备种类多、数量大，在设备房不满足设备进场条件情况下，就进场安装，车站内湿气大，设备保护是质量控制的重点。
4.1.5轨行区作业是施工安全控制的重点。
4.2 针对难、重点采取的对策
4.2.1项目监理站应通过发工作联系单、开协调专题会议的方式，积极与机电安装、轨道、车辆段标段的监理及施工单位协调，要求相关施工单位之间互报施工计划，研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务、每道工序按时完成。做好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出、施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。
4.2.2针对调试难度大、易受其它系统制约的难点，在调试阶段，监理站设专职监理工程师积极协调承包商和设备供应商、系统集成商之间关系；根据业主对调试阶段的安排，督促施工单位编制各专业、各系统详细的调试方案；督促施工单位调试人员、调试仪器仪表按时到位。加强与设备监理和设备厂商的联系，及时组织厂商督导人员到场配合指导，确保系统调试工作的顺利进行。
4.2.3针对设备房设备保护问题，要求承包商在设备房内配备抽湿机等设备保证设备房内空气干燥，作业完成后及时用彩条布将设备覆盖保护，设备房加锁管理。
通信工程施工管理范文4
关键词：通信工程；施工；安全管理；分析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全面进步的需要。施工企业应注重安全与生产的统一，寓安全于生产之中，并对其发挥促进和保证作用。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，应密切联系在一起。
1 我国通信施工现场安全管理存在的问题
通信工程安全管理是指在通信工程建设中对生产安全问题进行的管理，包括的主要活动主题和活动内容有工程设计部门对生产安全的管理，工程施工单位对工程建设过程的安全管理，以及生产建设监理单位对施工单位的监督管理。因为通信工程的安全管理不仅涉及到人们的正常生活，还涉及到国家政治、经济、军事的正常运作。因此，通信工程安全管理对保证整个通信的安全起着重要作用。建筑安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全事故的发生是起因发展到结果的一系列因素构成的连续过程，事故是一个变化过程，发生变化的原因是由于不利因素的扰动，事故是人与物的不安全因素相互交叉引发的结果，交叉的时间与空间又因为因素的不断变化而更新。事故发生的原因归纳起来有以下五个：人、机、料、法、环。
1.1 从人的因素来讲，一方面企业大部分施工人员来自于农村，文化层次不高，没有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏，安全意识淡薄。另一方面，部分企业安全管理人员，对安全管理认识不足，存在着重进度、轻安全的错误思想，有的心存侥幸，冒险蛮干，缺乏应对和处理特殊及突发事故的能力和相关知识，造成事故扩大，损失增大。
1.2 从机械的方面来讲，有的企业舍不得增加安全投入，对陈旧老化机械设备维修、更新不及时，造成带病运转；设备本身无法实现操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备安全。同时不装设安全防护装置无法保证人机系统安全。
1.3 从材料的方面来讲，通信建设当中的材料没有达到国家标准，无法满足网络需求，对网络安全造成影响。
1.4 从管理方法来讲，有的企业内部管理不到位，制度和岗位责任流于形式，施工现场安全工作处于盲从和无序状态。
1.5 从环境因素来讲，有的企业对作业场地的客观因素和作业面的多面性认识不足，造成一些隐患不能及时发现和排除。
2 加强通信施工现场安全管理的探讨
通信建设引入全面质量管理的精髓思想，提出以人为中心的管理原则，通过主动式管理进一步提升网络质量，预防事故，消除隐患，促进安全生产。管理内容包含计划、控制和改进，运用连续的滚动PDCA循环的管理方法，以全单位、全员为管理对象，管理范围更加宽广，达到持续提高工程建设整体素质的管理效果。
全面质量管理以“预防、改进”为核心，从“管结果”转变为“管因素”，根据影响安全的各种因素，抓住主要矛盾，以系统科学中“全局观点”和“全局最优为”原则，做到“三全一多”。即全面的安全管理、全过程的安全管理、全员参加的安全管理以及科学的、多种多样的安全管理方法。
根据项目分解，我们发现现场的实施操作主要由高处作业、动火作业、动土作业等作业点构成，这是影响现场施工安全的基本单元。因此，我们要将关键作业点作为首要的管理目标，从加强作业点管理入手，提高施工现场安全管理的效率和效果。同时，引入全面质量管理理论对施工现场风险要素进行全面但有针对性的管理，将安全生产的思想贯彻到具体的操作细节中，推进现场作业管理。以关键作业点为基本管理单元的现场管理模式，打破了专业壁垒，满足了一体化运作的要求，全面覆盖了各专业的现场管理，填补了通信建设现场管理的空白。
对于每个关键作业点的实施操作可以分解为前期准备和具体操作两个内容，而作业人员管理是必不可少的。因此，要做好现场安全生产管理，必须以作业点为目标，围绕人员要求、前期准备和过程控制三个维度开展工作。在成熟而健全的管理制度作为保障的基础上，对施工现场关键作业点的管理上通过三个管理维度全面而有效的管理清除现场管理的死角，从而达到卓越现场的管理目标，构成了卓越现场4P管理模型。在施工现场运用4P管理方法规范现场管理，指导实施人员安全操作，从而实现整个建设大团队现场管理水平的提高，减少现场安全生产事故的出现，促进安全生产工作再上台阶。
3 4 现场管理的内涵
“安全第一，预防为主”。卓越现场4P管理体系架构模型以健全的管理制度为基础，其管理内容包括人员要求、前期准备、过程控制三个管理维度；分为二十一个关键作业点的管理。
3.4.1 人员管理。人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。因此，实行资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度以及加强施工人员的技能和安全生产知识的培训等是保证人员素质的重要管理措施。
3.4.2 前期准备。从时间顺序上划分，前期准备是现场施工管理的第一步，是工程得以顺利开展的基础。前期准备主要是针对机器的因素、材料的因素、方法的因素以及作业环境的因素进行管理。前期准备阶段的主要工作内容包括：技术方案的确认、工器具准备、材料准备、风险控制点、施工现场布置及安全防护用品的配备等。
3.4.3 过程控制。从时间顺序上划分，过程控制是现场施工管理的第二步，是现场管理保证安全生产的重点。其主要工作内容涉及到工程实施阶段和收尾阶段两个部分。在机器的因素的控制上，强调机器的按章使用和操作。在方法的因素的控制上，侧重施工方法和施工工艺的落实。环境的因素的控制上，着眼于施工过程中安全隐患的消除和控制。
3.4.4 卓越现场。卓越现场表现在以下几个方面。首先，“零违章、零隐患、零事故”是建设工程安全生产的最高目标。其次，工程建设在质量、造价、进度方面都达到或超出标准要求。第三，在施工现场的布置上区域划分明确，指示清晰，对施工人员及过往行人起到明确的警示、警告作用，从而真正起到促进安全生产的作用。施工现场在施工过程中在垃圾、扬尘、噪音、有害气体、工作时段等的控制上得到周围群众的好评。
3.4.5 关键作业点。关键作业点分为：登高作业、吊装作业、立杆作业、顶管作业、开挖坑道作业、敷设吊线作业、打孔作业、安装走线架作业、管线井作业、电梯井作业、设备安装、电池安装、设备加电作业、室内线缆布放作业、室外光缆布放、调测作业、割接作业、野外临时电用电作业、机房临时电用电作业、动火作业、设备搬运。
4 结束语
随着我国经济的高速发展、人民生活水平的不断提高，通信业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给通信施工提出了更加严格的要求。落实安全生产的人员管理、前期准备、过程控制和现场管理责任，是安全工作的重点。
参考文献：
[1] 胡朝晖.浅析通信工程建设项目的安全管理[J].企业技术开发,2011，(24).
通信工程施工管理范文5
关键词：通信工程；项目管理；监理模式
中图分类号E271文献标识码： A
1.通信工程项目管理加监理模式概述
1.1通信工程项目管理加监理的内涵
通信工程项目监理工程师在我国的通信工程的建设过程中是以独立形式存在的，它并不与业主和承包商这两大力量相融合，并且这三大力量是相互独立的。业主、承包商与项目工程监理工程师一起组成了一个不对等的三角形，支撑起了通信工程项目的建设与发展。其中工程项目监理工程师与工程业主之间存在着委托与被委托的关系，通常上来说，通信工程业主将一部分事物委托给监理工程师，由监理工程师代业主进行相应的控制、管理与协调工作。即控制通信工程项目的质量水平、时间进度、成本费用与施工安全，管理通信工程项目的合同与相关的信息，协调通信工程项目从始至终的各项工作。工程项目管理加监理模式在通信工程项目中的科学应用能够有效的促进项目工程招投标、施工过程管理与质量安全管理等工作的有序进行，对于全面提高通信工程项目管理与建设水平具有十分重要的意义。
1.2通信工程项目管理加监理的组织形式
从现阶段我国通信工程项目产业的发展水平来看，我国的通信工程项目管理加监理模式主要将总监理负责制与项目负责制作为最主要的组织与管理形式。其中总监理负责制指的是在通信工程项目建设过程中，工程建设项目的管理主要通过总监理工程师的指挥与带领，使整个监理工程师团队按照工程监理的工序对工程建设中的各项工作进行巡视检查与旁站的方式对通信工程项目的建设实行监理。而项目负责制主要指的是通信工程项目在建设过程中的一切事务都交由通信工程的项目组来进行监理，待通信工程建设项目完工，项目组也会随着解散。现阶段，这两种监理模式中的总监理负责制监理模式应用得较为广泛。
1.3实施通信工程建设中项目管理加监理的作用
（1）利于提高通信工程投资决策的科学化
通信工程的决策阶段影响到工程项目的总体投资水平，因此通信工程监理会必须参与或者直接承担项目决策阶段的监理工作。这样有利于提高通信工程项目决策的科学化水平，减少工程项目决策的失误，从而为实现建筑工程投资的综合效益奠定基础。工程监理会可以协助建设单位的工作，比如选择合适的工程咨询机构，对咨询合同实行管理，并对咨询结果进行科学的评估，采纳合理的建议和意见。通信工程监理会也可以直接从事工程咨询工作，为建设单位提供有价值的方案。
（3）利于规范通信工程建设参与各方的建设行为
通信工程建设参与的各方都需要依据相关法律、法规以及市场规律进行工程建设。政府需要对参与通信工程建设的各方的建设行为进行全面的监管，同时工程监理单位需要依照委托合同和工程建设合同对承建单位的建设行为进行监督和管理。这种监理机制贯穿于工程建设的全过程，一般采用事前控制、事中控制以及事后控制相结合的方式，这样可以促使承建单位规范建设行为，以便避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，工程监理单位也可以采取措施及时进行解决，减少不良后果。
（3）促使承建单位保证工程建设质量以及使用的安全
监理人员是指熟练掌握工程技术，又具有经济管理知识的专业人才，他们能够对通信工程建设的施工进行严密的监管，这样才能够及时发现工程建设施工的问题以及建设材料、设备等问题，减少安全隐患。在工程建设中应该重视监理工作，工程监理制度能够加强承建单位对工程施工的质量管理，并在此基础上，工程监理单位可以对工程的施工过程实施有效的管理，这对于保证工程质量和建设的使用安全具有重要意义。
2.通信工程项目管理加监理模式存在的问题
2.1工程项目管理和建设监理的问题
国民经济的不断增长推动了我国通信工程事业的发展，通信工程项目建设的规模也随之扩大，使我国通信工程项目管理和监理面临着巨大的挑战。由于通信工程项目建设中的程序和技术具有复杂性，通信工程管理和监理中也就需要更为丰富的经验和专业知识，因此通信行业逐渐涌现了大量的工程项目管理企业，该类企业是按照自己的经营模式来开展自己工作的，这也是通信行业不断发展的必然结果，凸显了通信工程项目管理行业在通信行业的重要性。由此看来，通信工程项目管理极大地促进了通信工程行业的发展，在通信行业中起着越来越重要的作用。
2.2设计单位从事建设监理工程项目存在的问题
我国有相当一部分设计单位在设计工作之余会进行一些建设项目有关的科学研究，交通、邮电等设计单位更为普遍。虽然建设监理是属于是工程项目管理，但当前的情况是这两者常被分化，故而我国项目监理和管理机制不完善一定程度上影响了通信工程项目管理加监理的整体水平。
2.3建设单位管理工程项目的问题
如今，在我国的通信工程建设中存在着一个有争议的问题，那就是建设单位是否能负责管理自己的工程建设。虽然从专业分巨白勺角度来看，通信工程项目管理方式走向社会化是必然，但是从市场经济发展的角度来看，我国的通信工程建设中还是有较强管理能力的业主，他们可以在自己负责的工程项目中独当一面。然而不容忽视的是，建设单位管理自身的工程项目和之前的自营存在着本质上的区别，其中建设单位管理自身的工程项目的主攻方向是管理，它不负责设计和施工，而自营方式是建设单位利用自己的财力、物力优势承包设计和施工等整个过程，其中也参与整个巨程项目的管理工作。
3.通信工程项目管理加监理的重要方法
3.1施工管理加监理的任务和方法
在进行施工监理时，要及时编制《监理规划》和制定工程管理实施准则，有效落实各项监理工作，明确责任，简化监理程序:及时解决工程项目存在的问题，为业主解除项目工作的困扰:确定项目的工作人员是否符合规定的要求，项目的各项配套设施是否齐全等工作。
督促施工单位做好施工的前期准备，如施工前要对项目现场进行严格地勘探和检查，对施工人员的素质进行考查等，如此就可以更好地进行施工监理，如实地了解施工现场的情况，把现场的具体情况传达给业主，业主就可以清楚地知道进度，从而能够保证施工的质量和水平。因此，施工监理的任务和方法在通信工程项目管理加监理工作中起着重要的作用，促进了我国通信行业的健康发展。
3.2提高工程管理及监理人员的素质
新形势下企业之间的竞争是人才之间的竞争，目前通信工程企业在人才上普遍存在着结构不合理的现象，因此通信工程项目监理企业应该做好人才的培训工作。首先，企业应该根据现有人才的现状和企业的发展需求，对人才进行培训，实践技能强的监理人员注重理论理论知识的培训，理论知识过硬的监理人员要做好实践技能的培训工作，通过这种培训模式促进监理人员的全面发展。其次，企业应该适当的引入新的监理人员，优化监理人员的年龄结构，尤其是年轻的监理人员，年轻的监理人员头脑灵活、思想前卫，有利于监理工作的创新。这样才能提高通信工程监理企业的核心竞争力，保证通信工程项目监理模式的有效运行。
3.3对通信工程项目的工程进度进行控制的任务与方法
对通信工程项目的进度进行控制的方式主要有两种，即协助工程项目的业主对通信工程建设项目的进度进行控制，并为其制定科学合理的进度控制计划；第二是督促通信工程项目的承包商编制切实可行的项目作业层计划。其中对控制性计划的协助制定需要项目监理工程师要充分发挥自己的专业知识与经验，积极投身到通信工程建设项目中去，并根据实际的状况对通信工程项目的各项工作进行安排、分析与研究，从而帮助业主制定出更为完善的工程项目建设工期进度计划，以更好地指导通信工程建设项目的顺利展开。
3.4CM项目管理模式的实际应用
传统管理模式的弊端日益显露，难以适应当前新的要求，需加以改进。CM管理模式从工程初始就聘用经验丰富的CM单位参与项目施工，为设计人员提供足够的依据，并负责管理工作。此模式经过多年的发展完善，日臻成熟，在施工前委托专业管理人员，实现设计与施工工的同步，有利于提高工作效率和质量。而其施工合同多是以成本和利润为基础进行计价。因为有专门的管理商，所以决策更加公开化，可有效避免一些不正当行为。现代化电力工程往往由很多部分组成，以往多是在全部设计工作完成后，才开始招投标、施工，很容易浪费时间。特别是某些工期较紧的工程。而CM项目管理模式则与以往不同，将项目作为整体看待，将其划分为若干独立部分，工程师协同管理者商量，共同负责规划设计和施工。具体而言，在设计完一部分后，则开始这一部分的招投标工作，以缩短工期、提高施工效率，同时还能降低许多风险，节约成本。在发包时，如果没有总承包商，则由业主单独与各部分的承包商签订合同。须注意的是，这种分项设计施工的方式通常承包费用较高，为了不增加业主的经济困难，必须科学计算，合理地划分项目数目。关于其实现形式，大致可分为以下两种：（1）型模式。作为业主的咨询单位，CM单位同业主签订相关合同，CM合同价就是CM费用，常以百分率表示；（2）非型模式。业主不与施工单位签订合同，也不直接参与工程费用的控制管理。由CM单位和施工单位、设备材料供应商签订合同，但各项标准都应对业主公开，并得到业主的确认。
结束语
随着经济的发展，通信工程的建设越来越重要，通过运用项目管理加监理的管理模式，使得二者之间能够优势互补，引进先进的管理技术，从而促进通信工程的建设和发展。
参考文献：
[1]赵学良.浅析通信工程项目管理[J].中国新通信,2014,13:34.
[2]李旭辉.浅析通信工程的质理管理研究及发展[J].中国新通信,2014,13:42-43.
通信工程施工管理范文6
也就是说，通信工程管理人员要会运用现代化的工程管理方式，并结合我国通信工程的实际情况，从而合理的调整并创新通信工程的管理模式。[1]
一、通信工程管理中的主要内容
通信工程中主要包括传输网、核心网、接入网这三个部分，而核心网基本上在通信工程建设初期的时候就已经全部建设完成，除非有特殊情况出现，一般都不会对核心网展开后期扩建。
与核心网相比，传输网与接入网在后期扩建的过程中具有较强的灵活性与多变性。进入新时代以后，我国的社会经济取得了快速的发展，使得市场需求越来越大，我国工程建设的规模也在不断扩大，大多数的工程都会将年作为时间单位来对工程展开分期建设。
通信工程经过不断的细分之后，逐渐被分为了许多相似的专业建设工程，比如传输接入工程、基站设备工程等等都属于通信工程管理中的内容。[2]同时，这些细分之后的单项工程项目的分布都具有零散性，其范围十分广阔，涉及了许多不同的专业与领域，且每个专业之间都保持着一定的衔接性。
因此，随着时代的不断发展，必须要加快做好通信工程管理模式的创新工作，如此才能够使通信工程管理工作的质量得到保证。
二、做好通信工程管理模式创新工作的对策
2.1展开滚动模式的工程建设
随着通信工程得到了越来越快的发展，就必须要加快对通信工程的扩展。站在属性的角度上来看，通信工程像是一张正在编织的网，虽然在刚开始的时候规模较小，网孔也不密集，但是随着编织规模越来越大，就必须扩大对这张网的编织力度，同时还要在编织的过程中加密这些网孔，如此才能够保证这张网的牢固性与可靠性。在传统的通信工程管理过程中，其步骤具体可以分为工程的勘察阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段，若让通信工程的管理严格按照这些步骤来进行，虽然在一定程度上能够保证工程管理的质量，但是采用这些模式对通信工程进行管理的进度十分缓慢，对整个工程的进程造成了严重的影响，难以满足社会日益增长的需求。[3]而一旦无法在社会市场的激烈竞争中满足社会发展需求，就势必会被这个社会所淘汰。在此情况下，就必须针对通信工程的具体特点进行详细的分析，并严格根据实际情况，这样才能够保证通信工程的管理能够适应时展的需求。
首先，既然通信工程可以看成是正在编织的一张网，那么就可以将这个网中的每一个网孔看成是一个单元，根据单位工程模式，将这个网拆分成不同的单元来进行针对性的管理，分别从工程的勘察、设计、施工及验收四个阶段来实现投入使用。以不同的时间对每个单位进行市场投入，这样能够有效提高这些单位的经济效益，这种模式也就被称为滚动建设管理模式。对通信工程采取滚动建设管理模式的最大好处就在于能够使通信工程的质量得到稳固的保证，并且还能在此基础之上加快工程建设的进度，其在工程的勘察设计、材料选择、施工工序等方面都与传统的工程管理模式有着很大的差异。
对通信工程采取滚动建设管理模式的过程中，通信工程各个程序之间都会表现出不同的特点。在工程勘察设计的过程中，相关单位要保持每天都对勘察设计的实际情况做到深入的了解，然后还要根据所掌握到的情况将其整理成图表，并将这些图表送到相关建设组织单位中进行审核，只有建设组织单位的审核通过之后才能将这些资料下发到工程的具体施工单位，为接下来的工程施工提供理论基础。[4]在工程建设的材料管理方面，要保证所用的所有施工材料都是甲方所采购的，同时还要在经过乙方同意之后方可进入到甲方仓库中领取施工材料，并且工程的建设单位来施工开展之前就必须要准备好所要用到的施工材料。在此阶段中，甲方必须要对仓储进行严格管理，确保施工材料方面不会对工程的实际施工带来不好影响。有材料出现多余时，可以将这些余料用到工程的后期建设中，切忌浪费材料。在实际的现场施工过程中，要保证所有的施工步骤都是按照勘察设计阶段中的计划来进行的，一旦有特殊情况出现，必须要立即进行合理的调整。
2.2采取一体化的管理模式
对通信工程采取滚动式建设管理模式会给工程带来庞大的数据信息量，这在很大程度上增加了对信息传递的相关要求，鉴于此，可以对通信工程采取一体化的管理模式，不断对组织形式进行简化，建立信息化管理小组，从而就可以对通信工程展开垂直化管理，这样一来就加快了信息的流转速度，使得管理的水平与效率都得到了提高。[5]
2.3通过新型的传递方式，不断提高信息流转的速度
这一点主要就是要在通信工程的管理过程中实现办公的电子化，比如将施工方案、设计图纸等施工文件转化为电子格式。
电子文件与电子表格是时展与科技进步带来的产物，其改变了传统的纸质记录方式，方便了工程的保存管理。对于现代化的企业来说，通过互联网来传输邮件已经成为了企业中必不可少的一种传输手段，其凭借真实、快速、大容量等突出优势，在以后必然还会得到更多的运用。通信工程在管理的过程中利用邮件来传输文件，不仅能够减少对纸张的浪费，同时还能够降低传输所花费的时间，促进了工程效率的提高。
此外，还可以通过智能手机来对施工文件进行快速阅读，并且智能手机的携带与使用十分方便，可以对现场进行及时的拍照，大大缩短了工程管理的时间，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。[6]
