前言：中文期刊网精心挑选了酒店财务知识范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
酒店财务知识范文1
一、引言
为在竞争中提高自身优势，星级酒店在管理模式上不再具备以往的粗放型，相继的采用精细化管理模式，财务管理是这一转变中重要的企业管理的构成部分，但是没有引起实际性的注重，以致于有很多问题的出现。必须在形势的紧张上做出足够的重视，转换经营管理模式，因此财务管理在星级酒店中的作用就显得尤为重要。
二、目前星级酒店财务管理的现状
（一）过分对自身收入额的注重
很多星级酒店的经营者为了尽快达到自己的销售指标，更多的取得属于自身的奖金提成，多数在旺季、淡季做大量的促销活动来增加销售收入，不在营销策略和盈利模式进行探索，现金流量管理工作过于轻视，即便有着红火的生意，利润的增加，始终难以提升资金存量。
（二）成本控制的重视程度不够
一部分星级酒店只在财务会计核算上有所重视，对成本控制的作用没有确切的认识，以至于不去设立成本控制的相关岗位。一部分星级酒店加强对收银系统的控制，忽视酒店财务管理软件的便捷、全面性，即使在软件上有所投资，实际的应用中也不能发挥出其相关的功能特征，价格差异大，多种类的服务项目是星级酒店的特征，由于计价工作量的繁多复杂，无法轻松的做好完善的成本控制工作。星级酒店要保证其良好的运作，就要在各个物品及环节上严格把握好成本控制，在成本控制上出现任何的差错，都极易在管理上产生出很多的问题，物品的积压越来越多，造成了大量的浪费。
（三）不健全的采购评价体系
一般情况下，采购部、财务部和使用部门进行调查后再作采购成本的实际确定，这是星级酒店的常见方式，实行采购时，详细的对各环节做出审核，及质量是否达标的监测工作。很多星级酒店目前没有形成有效的采购评价体系，在购销上的监查力度不够，以至于采购中很多问题的出现，难以有所缩减的采购成本，使星级酒店的效益无法得以真正的提升。
（四）预算执行不到位
预算对酒店未来的发展有着重要的影响和作用，现阶段虽然很多的酒店也认识到了预算对酒店发展的重要性，也积极组织酒店财务人员进行预算编制，但很多的酒店只是把预算应付上级部门或者领导检查的工作，其形式大于实际，在预算执行中不严格按照制定好的预算来执行，而是随着开支各项费用，即使某些费用大大出了本来制定好的预算标准也不加以控制，这不仅影响了酒店财务管理水平和质量的提升，更影响了酒店的经济效益。
三、星级酒店财务管理中的主要问题
对星级酒店的财务管理，在目前主要存在以下几方面的问题：
（一）销售收入追求的盲目性
星级酒店在运作过程当中，通常在财务管理和经营销售上产生困难，利润收入与经营销售没有一个很好的融合。销售量非常大时，产生不了高利润，甚至出现越多销售更亏损的状况。这就难以具备正规的星级酒店条件，星级酒店的销售管理人员浅薄的财务风险意识，最主要的原因在于较多的追求销售收入。对销售收入的增加只选择在淡季度、旺季促销活动，不去在新赢利模式及其营销策略上做探索；没有在财务管理利润管理战术上有一个直观的认识，唯一关注的是自身销售奖金的数目。在传统思维方式中，睡着不断增长的销售量，带来的是广泛的个人收入，难以做到从全局出发，站在酒店的运营利润同总体经济收入的位置随做综合的分析和考虑。
（二）不合理的资源利用
传统酒店的财务管理在通常情况下往往忽略掉财务成本的调控，只对核算管理工作有所重视。价格差异大，多种类的服务项目是星级酒店的特征，这使得计价十分的繁杂，只在星级酒店的餐饮服务上看，有多达百余种的菜肴、酒水和饮料；在日用品的采购如妥协、牙膏和一次性梳子等物品上也有较大工作量，难以做到全面的成本控制。但是，星级酒店确保其良好的运作，必须要做到成本控制的全面性，应从战略的角度出发，加强成本控制的有效提升。过于忽视控制，将给管理工作带来更多的不便，不能对库存物品做全面的利用，那么就无法避免过度浪费现象的出现，导致恶性循环的形成。
（三）不合理的定价指标
星级酒店的采购价给成本水平造成很大的影响。通常，采购部、财务部和使用部门进行调查后再作采购成本的最终。实际工作时，却很少落实采购价的相关指标，的高于采购价格的问题发生时，就相互推脱，由于没有明确的奖励和惩罚制度，对问题的责任无处追究，因此就不能够发挥出重要的作用于财务管理部门的采购预算。
四、星级酒店财务管理的具体控制措施
国际一流的连锁酒店，随着世界经济一体化的作用相继进入国内，本土的星级酒店管理者对财务管理工作急需做出重新定位，以顺应时代形势的发展潮流。星级酒店在经营管理中要以财务管理作核心，并在以下几方面做出完善：
（一）创新财务管理的运营理念
星级酒店财务管理部门应做到与时俱进，改变以往传统财务管理下的思路，引入先进的理念，以提高现金流和资本利用率，并充分发挥资金的使用效率。实施的成本差异化和低成本战略，利用现有的资源，特别是无形资产的资本化，资本管理经营的实施做充分的利用，以获取更大的经济效益和可持续发展，运用当前优势形成规模化，多元化的连锁酒店，待时机成熟时发展成跨国酒店企业集团，通过竞争优势获得规模效益。
（二）强化成本控制
传统财务成本管理的主要出发点是降低消耗、对费用的节约及产品成本核算。星级酒店管理在要求更多更好的提供个性产品及客户的一级化服，所以要将顾客等外部因素考虑在成本管理之内。这样才能在激烈竞争中做到成本的领先，争取到更多积极竞争条件。要使星级酒店成本管理效益获得提升，就应运用主动的财务战略成本管理，转变以往传统被动的成本核算管理，可以在成本管理的组织上做更多战略方式的选择将成本信息融入进管理之内。采用合理有效的统计分析方法，寻找到星级酒店发展的主要优势所在，给高层管理者的管理提供更多的便利，进而能在外部持续变化环境上具备良好的适应能力。
（三）完整的财务危机预警体系
财务危机预警体系的一级指标选择通常有五个方面的要素，即发展能力、现金流量能力、赢利能力、偿债能力及营运能力上的指标。星级酒店应根据自身经营特点，在各指标上做出选择，在敏感性财务指标及相关数值集合体上做出确定，以建立具有较强敏感性的财务预警体系，进而对酒店财务状况以及后期是否能良好运作做合理、准确的判断，以更好地防控可能产生的危机。
（四）财务管理团队素质的提升
我国的酒店业财务管理者的素质始终参差不齐，而星级酒店的财务管理团队同样有此问题的存在。这就要求对星级酒店财务管理团队要全面的提升其综合素质，对财务管理人员的培训工作做逐步加强，替换并淘汰掉工作岗位适应性差者，以尽快对人才流动机制做出完善，财务岗位上不断充实进具备较高综合素质者的财务管理人员。这些都有利于酒店人力资源管理方式的运作，在员工队伍旺盛的生命力上长久性保持，进而使酒店经营效益得以有效提高。
五、结束语
面对不断发展的新形势，星级酒店经营者及财务管理者应时刻保持警醒，树立起正确、规范的财务管理意识，不断创新思维和举措，在酒店财务管理国际化、标准化水平上不断做出加强，进而使其在激烈的市场竞争中得以长久的生存和发展。
参考文献：
[1]徐静.浅议酒店财务管理的特殊性[J].财政监督，2006，（06）
[2]曹选刚.关于酒店业财务管理若干问题及看法[J].江西行政学院学报，2009，（01）
酒店财务知识范文2
关键词：营运资金融资 财务风险 控制点
从价值目标与价值风险的角度来看，营运资金融资的资本提供者和传统模式之间存在着一定的差异，这就要求企业使用有针对性的风险管理措施，来为之构成各种不同的财务风险控制点。在本文中，文章试图以理论的角度，来对各种融资模式情况中，资本投入者需要应对的财务风险作出对比，找出差异，并找出各种财务风险的关键控制点，以期为企业的营运资金融资作出简单的参考。
一、企业财务风险控制受融资模式影响的内在逻辑分析
从本质上来说，在产业资本从资本循环开始到结束的过程中，企业所依赖的，一般都是长时间投入的大量长期融资，并因此而使得其包含了传统的银行模式与市场模式这两种基本模式。通常来说，当其从生产循环开始的时候，供应商垫支的资本在经过销售循环之后，会再回到生产循环阶段，而在这个过程中，产业的资本主要是由供应商所提供的，并以此来使之形成应付账款融资。如果资本从销售循环开始时，那么，顾客所提供的资本就会在经过生产循环之后，回到销售循环当中，产业的资本主要是顾客提供的，以此来形成预收账款融资。
二、企业营运资金财务控制存在的问题
（一）营运资金管理制度不健全
就针对于目前的实际情况来看，在企业的运营过程中，还缺乏健全的管理制度，导致企业的营运资金管理出现混乱问题。此外，在企业的经营管理中，个别人员对企业的营运资金进行随意的挪用，使得企业的总财产受到严重的影响，并为企业的发展造成了不好的影响。再加上企业对于营运资金使用情况并没有做出详细的记录，导致其在进行账目的核对时，难以对企业的盈利情况进行正确的评价，为企业带来非常严重的损失。
（二）营运资金内部管理环境差
在企业的管理中，由于对营运资金管理的不重视，导致其管理的内部条件相对来说比较差，再加上其内部组织结构的安排存在明显缺陷，往往只关注企业的经济发展，对于企业的文化建设步骤重视。此外，在企业的内部管理过程中，企业文化并没有一个较高的地位，难以发挥其自身的影响作用，导致企业的员工对于精神文化的追求不高等。
三、营运资金融资模式及其财务风险控制点
（一）顾客资本融资模式
事实上，顾客本身就是一种特殊的资本提供者，而从本质上来说，其所提供的资本，不但是资本循环过程完成的重要标志，同时也表示其为相关的生产经营活动提供了必要的资金。在大多数的情况下，我们针对于顾客的预付资本，不是用现金来偿还的，而是要为之提供相应的产品与服务。也就是说，顾客本身要面临的风险，主要还是难以按期收货或者是在规定的期限内接受服务。如果存在这种问题，那么其将会对顾客对于企业的忠诚度产生不小的负面影响，并且会对日后的资本周转与投入产生影响。因此，企业应当对以下几点风险进行严格控制：需要进行全面的安全储备，确保生产运营的正常进行。严格控制产品与服务的质量，确保其能够为顾客提供高水平的服务。对销售规模进行严格控制，以此来保证其能够按时交货。
（二）供应商资本融资模式
从本质上来说，供应商的资金主要是短期占用的形式，由于其流转的时间比较短，且其有着明确的用途，从而风险相对来说比较低。不过，在短借长用之后使之形成一定资本，将会在很大程度上提高其风险程度。在大多数情况下，供应商资本的财务风险，关键在于货款能不能在规定期限中收回，而这一问题也将会严重影响到资本的再投入，导致其虽然有利润，但是并没有现金，因此难以继续组织生产经营活动。现阶段，就针对于大多数的供应商而言，其在供应链当中始终处于弱势地位，因此，为了有效的控制财务风险，就需要相关的管理者必须要全面降低营运资金融资风险，具体包括：应当选择一些现金流回收比较快，且投资回收期比较短的项目。应当强化对现金流量的控制。强化对生产、销售等阶段现金流量的控制，促使其能够在最短的时间内完成经营周期、回收销售货款。完善渠道资本，通过渠道资本的建立，来对固定供应商之间的合作进行有效的维护。提高在市场中的信用，并以此来获取供应商的信赖，并寻找更长的信贷周期。应当完善供应链，并坚持以供应链的共赢为基本目标，强化企业与供应商之间的良好关系，促进合作。
四、结束语
总而言之，只要有融资，就有风险。所以说，企业必须要对财务风险进行强化控制。不过，就针对于不同的融资模式来说，其所面临的财务风险也将会存在一定的差异。所以说，我们必须要强化对财务风险控制点的合理分析，主动降低营运资金融资风险，以此来通过风险控制的方式，实现管理成本的降低，进而促进企业的快速发展与进步。
参考文献：
酒店财务知识范文3
关键词：高职院校；电子商务专业；创业型人才；培养模式
中图分类号：C962 文献标识码：A
前言：“要鼓励自主创业”是总理在十一届四种全会政府工作中提出的教育指示，作为一种小型就业方式，其影响力不会减缓高职 院校学生就业压力，还会扭转国家的就业困境，为就业市场注入新鲜血液。电子商务专业学生利用电子商务技术操作优势、实践能力优势， 可以精准的把握住电子商务市场的变化，从而成功创业，获得社会认 可。
一、创业型人才培养的必要性
在教育产业化发展的大环境下，高职院校每年毕业生呈井喷式发 展，在条件限制、学历限制的就业市场中，电子商务专业的高职学生并
不具备就业优势和招聘优势。为此，培养创业型人才依然成为高职学校 的一颗“救命稻草”，它能使学生在侵占较小社会资源的同时，利用政 策鼓励和优惠，充分发挥创业能力，促进电子商务产业多元发展。
创业发展成为学生就业发展的重要选择，这点在电子商务专业上尤 为突出。因为电子商务带有时代标志，对现代学生的诱惑力很强，可以 为高职院校开展创业型人才培养计划提供一个良好的教学平台。
二、电子商务创业型人才培养模式存在的问题
（一）目标多元：因为电子商务专业教学内容广泛，岗位职业多给 学生提供了诸多就业选择。但是在创业型人才培养上，却给学校带来了 很大的选择。这样一来，电子商务教学会失去体系格局，在结构 上呈现诸多漏洞，无法与实践环节有效连接。
（二）师资储备不足：无论是电子管理，还是信息技术整合，电子 商务教材的来源侧重于理论，教学知识的实践效果并不好。同时，专业老师的能力有限，一般都是专业院校毕业的“学究”教师，他们的理 论知识丰富，实践经验不足，无法填补学生的实践能力培养空缺。因 此，电子商务专业教学的实践培训能力落后，会直接干扰学生的创新性 思维，进而造成创业能力短板。
（三）培养模式与教学计划的发展矛盾：以实践为目的开展教学
工作，是高职院校特有的一大教学亮点。但是引入创业型人才培养战 略，学校的专业设置、教学内容、计划和方案都需要相应调整。因为人才培养面对的是就业市场，专业教学面对的电子商务技术，二者的主体 对象本身就存在发展矛盾，如一味模拟演练，硬性连接融合，势必会使 它们之间的发展矛盾加剧。
三、创业型人才培养模式
据统计，2012年全国各省近93.34%高职院校开设了电子商务专业， 且侧重点各不相同，或以信息技术为主、或以商务运作管理为主。
（一）创建创业型人才培养理论和认知体系
理论知识的教学丰富度最高，因为知识的能动性最好，所以知识可 以将人、财、物三者紧密的结合在一起，启发学生探索它们之间的发展关系和变化。所以培养战略应致力于知识和素质教育培养，通过各种测
试、激发学生认知知识、引用知识的能力。此外，还应在人才培养模式 中引入认知体系，让学生正确认识风险、诚信、等创业要素，使学生 能在创业之初便了解创业过程中的基本原则，依靠原则优势，获得成 功。
（二）优化课程体系设计
应将课程设置为以人文素养培训、知识传授、创业能力培养为中心的教学体系，对学生人格素质、心理素质、个性特点进行统一优化，让 他们学会懂得利用人文知识、专业知识，把握创业项目。引入《礼仪教
学》、《商务谈判》、《营销策划》等辅教学项目，提高学生的综 合创业能力，精准的把握电子商务市场。同时，开设竞赛活动，如创业 构想比拼、经验交流、实战演练、企业运作构思等，利用实践操作，让 学生深入到创业工作中，在电子商务市场中找寻机遇。
（三）加大师资力量投入
首先，转变电子商务专业性教材，丰富教学模式、教学方法，让符 合职业需求、技能操作需求的教学项目的能动性更强；其次，鼓励专业教师参加各省市开办的研讨会，通过学术交流，增强自身教学素养，提 升指导能力，也可以聘用职场精英、资深电子商务行业人士担任兼职教师，向学生传输最前沿、最有效的市场信息；最后，老师需结合专业知 识、自身经验、实践学习等内容，将电子商务市场、创业方法、创业环 境评估等人才培养项目有机的融合在一起。如此一来，学生会在学习过 程中提前进入创业模式，提高自身创业能力。
四、结论
通过上文对高职电子商务专业创业型人才培养模式相关内容进行系统分析可知，无论是高职教育，还是人才培养计划，技术、理论、实践 培训相结合的发展方案，具有很强的培养价值。
[1]陈玉兰，张学兵.高职电子商务专业创业型人才培养模式构建[J].职业技 术教育，2009，11（08）：43-44
[2]金涛.高职电子商务专业创业人才培养模式的探讨[J].电子商务，2012，10 （03）：75-77
[3]李冰.北京地区高职电子商务专业人才培养模式研究[J].北京劳动保障职 业学院学报，2013，29（04）：15-18
酒店财务知识范文4
关键词：收支两条线；财务分析指标体系
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
财务分析作为企业财务管理的重要手段之一，它能够为企业的财务活动提供必要的依据，而财务分析指标设计科学与否，是财务分析成败的关键因素之一，这个问题在各级分公司处于市场竞争激烈、战略转型关键时期显得尤为重要。现就电信分公司财务分析指标体系设计予以论述。
一、存在问题
（一）为分析而分析，与财务分析需求脱节。部分财务分析工作者缺乏与分析报告需求者的充分沟通，没有真正领会分析的真正用途，拿到财务数据就急于进行分析。
（二）就财务论财务，与企业经营管理脱离。部分财务分析工作者进行财务分析时，往往难以跳出财务固有的思维惯性，拿着一堆财务数据进行比较和分析，不能真正从企业经营管理的角度出发来分析具体财务问题和财务数据。
（三）财务分析指标设置较简单，侧重于外部分析，以偏概全。
二、原因分析
（一）忽视了财务分析主体的需要。财务分析主体是与电信公司主体有关的、需要分析信息的部门、单位、法人、自然人等。可分为外部和内部两大类。外部分析主体一般包括债权人、股东、其他电信公司、会计师事务所、政府及其有关机构；内部分析主体一般为电信公司管理者、电信公司所有者、职工等。财务分析主体不同，其分析的内容亦有所侧重，财务分析主体决定财务分析的内容。在分公司层面，主体应为分公司管理层。
（二）忽视了财务分析企业管理的需要。由于电信公司财务分析主体构成的多元化导致了目标的多元化，从而构成财务分析的目标体系，分析目标的不同又导致了分析内容的不同。如对投资者，分析内容是电信公司经营趋势、投资风险、收益的稳定性和盈利能力的大小；对债权人，分析资产的安全性、电信公司的偿债能力和盈利能力。以上分析内容均是分公司不可控内容，作为重点分析对象是一大误区。
从电信公司的管理者角度，追求收入、用户发展和利润的完成其首要出发点和归宿，因此必须通过常规不懈的分析来对电信公司经营和理财的各方面工作进行评价，剖析电信公司当前财务状况和财务成果产生的原因，洞察电信公司经营中的风险性、资产运用中的安全性和效益性，把握电信公司的发展趋势，为电信公司经营决策和控制提供依据。
（三）忽视了财务分析内容的全面性。财务分析的内容主要据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。由于只有在电信公司提高了经济效益时，电信公司才可能有较强的偿债能力、盈利能力，国家、投资者、债权人及社会各方相关者的利益实现才有保证，因此现代财务分析的重心由外部分析转向内部分析和专题分析。
三、财务分析指标体系设计
（一）财务分析指标体系设计的原则。第一，可比性和实用性原则。可比性原则，即指标所用数据要可比。设计指标时，对每个指标的涵义、范围、内容和计算方法，应尽可能符合各种比较的需要。通过同一电信公司不同时期指标的纵向对比，可预见电信公司财务状况变化趋势；通过不同电信公司间指标的横向对比，可以发现电信公司存在的差距和问题。实用性原则，就是说指标的设置要通俗易懂，便于掌握，符合各分析主体财务分析的需要。第二，公开性和保密性原则。财务信息的公开日益重要。但与此同时，市场竞争日趋激烈，也应重视对电信公司的商业秘密加以保密。
（二）财务分析指标体系。财务指标是以简明的形式，以数据为语言，来传达财务信息并说明财务活动情况和结果。本文设计的财务指标体系分为外部分析指标、内部分析指标和专题分析体系。
1.外部分析指标体系。电信公司偿债能力分析、电信公司盈利能力分析、电信公司资产运用效率分析、电信公司综合实力分析等。
第一，电信公司偿债能力分析电信公司偿债能力是指电信公司偿还其债务的能力，通过对它的分析，能揭示电信公司财务风险的大小。按债务偿还期限的长短，又将其分为短期偿债能力与长期偿债能力。此项不作为重点。
第二，电信公司资产运用效率分析。资产运用效率是指对电信公司总资产或部分资产的运用效率和周转情况所作的分析。电信公司经管的目的在于有效运用各项资产获得最大的利润。利润主要来源于营业收入，电信公司必须凭借资产、运用资产才能取得营业收入。资产周转速度越快，表示其运用效率越高，利润越大。电信公司运用各项资产有无过量投资？有无因设备短缺而导致生产不足？有无因资产闲置而导致利润降低？凡此各种问题，皆为电信公司管理者、投资者、债权人及其他相关人士所关切。通过分析资产运用效率，则可以评价电信公司营业收入与各项营运资产是否保持合理关系，考察电信公司运用各项资产效率的高低。资产运用效率指标有：存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率。
第三，盈利能力分析。盈利能力分析是指对电信公司盈利能力和盈利分配情况所作的分析。它是电信公司财务结构和经营绩效的综合表现。电信公司经营之目的，在于使电信公司盈利且使其经营与规模不断成长与发展。对于电信公司管理者来讲，可通过对盈利能力的分析，来评价判断电信公司的经营成果，分析变化原因，总结经验教训，不断提高电信公司获利水平。它是管理者经营业绩和管理效能的集中表现。对于职工来讲，则是丰厚报酬及资金的来源。
电信公司盈利能力指标有：销售利润率、成本费用利润率、资产总额利润率、资本金利润率、权益利润率、收入EBITDA率等。
第四，综合财务能力分析。综合财务能力分析是根据电信公司财务状况和经营情况总体变化的性质、趋势进行的分析。前述指标多从一个侧面反映电信公司的财务状况，有一定的片面性和局限性，必须把它们综合在一起，进行系统分析。其指标有杜邦模型中的权益报酬率和计分综合分析法的实际得分值。
2.内部分析指标体系。电信公司资金预算、经营预算执行情况分析。
第一，电信公司资金预算分析。分析本公司整体资金预算的执行情况，分析本公司各部门资金预算的执行情况。
第二，收入情况分析。主要指标有：收入完成率、收入增长率、收入市场份额、收入完成/增长率排名、收入结构等。
第三，业务发展情况分析。主要指标有：用户完成率、用户增长率、用户市场份额、用户完成/增长率排名、收入结构等，用户发展结构等
3.专题分析。电信公司和外部信息使用者可根据自身的特点，结合特定的目标选取特定的资料及内容，有针对性地进行一些专题分析。如公司财务信息质量分析、用户欠费、用户预存款分析等。
酒店财务知识范文5
2010年2月4日，汤姆逊公司更名为Technicolor，并迅速与美国华纳兄弟达成合作协议。汤姆逊负责人表示，“公司以后将从事影视开发、后期制作以及DvD发行业务。”
Technicolor是汤姆逊在2000年收购的子公司，其历史比汤姆逊更为悠久，业务包括娱乐内容制作、提供网络和广播服务，在电影后期制作、DVD分销等业务方面的表现尤为突出。
汤姆逊彻底重组转型的原因是扭亏计划失败，2008年，公司债务增至21.16亿欧元。据悉，中国将是汤姆逊转型后的“重点市场”。2009年11月24日，汤姆逊与中国上影集团签约，在上海成立了一个专门为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司。汤姆逊CEO罗睿哲表示，重组转型后，集团开始了全新的征程。
申请“司法保护”
扭亏无望之后，汤姆逊开始“自救”。
2009年2月，汤姆逊与多数债权人进行了为期10个月的重组谈判，以期尽量挽救资产，为转型作准备。11月30日，汤姆逊在董事会的一致支持下，打出最后一张牌――向法国国家商事法院申请司法保护。
国内银河证券分析师朱力军表示，申请破产保护将会冻结企业资产，阻止其他债权人动用资产，进入清产核资程序后，公司就有机会召开债权人会议讨论未来的解决方案。另有分析人士认为，汤姆逊申请司法保护的更深用意是，向法国政府求救。据了解，由于彩电产业不是法国的核心产业，2008年，法国总统萨科齐在宣布成立“战略基金”应对国际金融危机时，并未将汤姆逊列人其中。
汤姆逊提交的申请随即获得了批准。重组计划在2009年12月21日和22日提交债权人委员会投票，2010年1月27日召开例行和临时股东大会，而法国国家商事法院将于一个月后做出判决并结束司法保护程序。
一名家电营销人士告诉《IT时代周刊》，汤姆逊提交的重组计划是以之前的“债转股”计划为基础――将12.89亿欧元的高级债务转换成新发行的股票，从而可抵消近一半债务。
上述人士表示，如今汤姆逊高调更名，可以判断重组计划获得了通过，同时也表明债权人对汤姆逊的未来依然抱有信心。转型数字制作
汤姆逊从消费电子行业向数字视频解决方案行业的转型早在2000年就开始了。当年，汤姆逊便收购了飞利浦专业广电部门。
接下来，汤姆逊收购美国第二大电影行业服务公司Technicolor，后者主要为电影行业提供洗印处理、后期制作以及DVD发行；2002年，汤姆逊又收购了草谷集团，业务范围拓展到了从视频内容的采集、制作、存储，到信号处理、编码压缩、传输和发射等完整的视频工作流程。
2003年11月，汤姆逊将彩电业务转让给TCL，汤姆逊公司时任CEO唐夏对公司未来的架构进行了转型规划。唐夏当时表示，“目前，视觉元素、图像影像等越来越数字化，汤姆逊拥有这方面的先进技术，当然要首先进入并占领这个市场。”
在唐夏的规划中。广播、电影服务、网络服务将是公司未来的主要发展领域，汤姆逊要逐步成为摄像机、全球电影同步传输、VOIP等产品的专业服务提供商。在这一战略指导下，汤姆逊收购了英国著名动画后期制作公司MPC和美国Parkvision专业广播电视部门，并将亏损的彩管业务出售给一家印度企业。
此后，汤姆逊的布局有了一定斩获，它先后为《蜘蛛侠》、《狂莽之灾》、《百万宝贝》等著名好莱坞电影提供后期技术制作，其中《百万宝贝》获得2005年奥斯卡最佳影片大奖。这在唐夏看来，“为广电领域提供专业服务比和消费者打交道容易得多”。
今天，汤姆逊直接将公司更名为Techni-color。从2010年2月1日起，汤姆逊在纽约证交所、泛欧巴黎证券交易所的交易股票改用Technicolor名称，股票代号为TCH。汤姆逊现任CEO罗睿哲解释，“汤姆逊”这个名称干扰了我们现在的客户。该公司另一负责人表示，在液晶电视等核心面板领域没有优势，汤姆逊只有向数字视频解决方案的方向突围。他认为，在媒体产业方面，汤姆逊有自己的竞争优势，首先是拥有先进的影像和视频技术，其次是具有与迪斯尼、法国电信、中国电信等大客户的合作能力，可以借助它们的力量。
押宝中国市场
计划转型后，汤姆逊将中国视为最重要市场。
2004年10月10日。汤姆逊在中国设立高端研发机构，它包括两个实验室，研究重点集中在数字图像技术、压缩存储技术、移动数字电视等。目前，汤姆逊在北京、上海、广州、深圳和成都等5地建立了办事处，产品和系统解决方案已大量应用于中央电视台、北京电视台、上海文广集团等电视台以及北京歌华有线、河南有线等网络运营商。
现在，汤姆逊觉得中国市场越来越重要。为了保持竞争力，汤姆逊剥离了许多国家和地区的非核心资产，但加快了对新兴国家投入和扩张。汤姆逊大中华区总裁吴斌指出，汤姆逊集团确定了要推动区域市场快速增长的战略计划。“这个区域市场简而言之，就是中国市场。”
吴斌告诉本刊记者，汤姆逊高层已经达成共识，现在全球的电影市场基本上被好莱坞垄断，很难再有大的增长，惟一快速增长的市场就是中国。他指出，从中国的经济增长速度来看，国内电影市场将保持25％－30％的年均增长率。三年内至少达到100亿元左右的规模。
此前，Technicolored：与了《集结号》、《满城尽带黄金甲》和《风声》等中国产商业大片的后期制作。2009年11月24日，汤姆逊与上影集团正式签约，在上海成立了一个专门为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司，公司首个项目就是把中国动画片《大闹天宫》制成3D版。
“现在技术因素在电影中的权重越来越大，如电影《纳尼亚传奇》80％的内容都是通过技术部门做出来的。”吴斌说，中国电影的技术水平比国外差很多，通过汤姆逊合资公司提供的整套服务，国内的导演不必把片子送到国外进行后期制作了，从而具有质量、效率和成本优势。
酒店财务知识范文6
[关键词]集约化模式 省级电网企业
财务控制
一、企业集团财务控制理论回顾
从国外的研究现状看，西方国家对财务控制的研究先后经历了以泰罗的科学管理理论为基础的对企业生产活动的财务控制阶段、以企业经营活动为主的财务控制阶段，以及以委托理论为基础、以控制人为主的财务控制三个阶段。20世纪70年代后，财务控制理论才与企业集团的发展结合起来，成为企业集团财务管理理论的核心内容。当前国外有关财务控制的研究主要集中在集权与分权、财务控制手段等方面。
由于我国企业集团起步较晚，直到20世纪90年代企业集团财务控制的相关理论才逐渐出现。近年来，集团财务控制的理论和实务研究取得了长足的进展，国内关于集团财务控制的研究集中于企业集团的管理目标、财务战略、财务控制体系、财务控制评价等几个方面，但是对集团财务控制权分配及财务控制模式研究不足，尤其对于类似省级电网企业集团这样的垄断性经营的国有大型企业如何实现各级控制权的合理配置，提升财务控制水平是研究的薄弱环节。
二、省级电网企业集团财务控制现状
1、财务管理定位不清晰
省级电网企业集团作为国家大型企业，资产规模庞大，产权链条长、内部利益主体分散，缺乏财务整体控制，导致各级单位利益关系不清晰、权责不明确，很大程度上制约了企业的集团化优势；此外，由于处于垄断地位，各省级电网公司在实际经营管理中没有清晰的财务战略取向，长期以来在电网的建设上对投资规模缺乏科学的决策，重投资、轻效益，甚至不计成本的盲目建设，使得建设项目占用了大量资金、企业背负了巨额的债务，投资回报率极其低下，这加剧了公司财务风险，制约了企业资源的优化配置。
2、内部资金控制乏力
目前很多省级电力企业集团受产权等因素影响，对所属子公司资金直接控制能力较弱，造成资金分散沉淀，管理和控制难度很大；其次，数目众多的电费账户管理和核算由营销部门移交到财务部门后，未达账项仍旧较大，导致集团本部出现资金监控盲区；此外，由于资金流动信息不能实时全面反映资金运营状况，使得省级电网集团本部对资金流量不能有效控制，导致资金流入与流出进度不匹配，上述三方面问题综合作用给集团公司带来巨大的财务风险。
3、财务信息控制不健全
各业务部门信息化建设进度不同步，不同系统间集成度、信息资源利用效率不高，影响制约信息平台对公司发展决策的支撑作用，与“三集五大”发展方式的要求还有一定差距。财务与营销、计划、合同、工程项目、物资等重要业务的集成融合还存在壁垒，综合计划等部分业务尚未纳入ERP集成范围，一体化数据信息平台尚需进一步完善，内部信息共享、交换和衔接不够畅通，信息化支撑能力较弱，财务实时监控相对滞后，这也造成了财务决策机制难以有效发挥作用。
4、风险管理有待加强
全面风险管理理念尚未完全树立，未能建立健全重大风险度量指标、风险模型和承受度标准，明确内控的关键环节和关键点，建立全面风险管理制度框架；规章制度的执行力有待提高，部分关键环节风险管控不到位，风险控制措施未得到有效遵守。
三、集约化模式下的企业集团财务控制目标
1、实现企业集团财务协同效应
企业集团财务资源在时间和空间分布上的非均衡性比单体企业表现更为突出，这种非均衡性为企业集团追求财务协同效应提供了广阔的空间。集团财务协同效应的实现需要借助一个完整有效的财务控制体系，通过发挥财务控制体系蕴涵的激励和约束机制，使财务资源在集团范围内优化配置。
2、保障财务战略一体化
集团战略是财务控制的前提。只有在集团总体战略的指导下，财务控制才能有所遵循。企业集团应通过财务控制体系及时处理战略差异，在保证各子公司战略适应性的基础上，力求集团战略方向的一致性。
3、规避企业集团整体财务风险
财务风险管理和控制是企业集团财务管理的重要内容。首先，企业集团是以母子关系为基础的法人联合体，通过连锁反应机制，具有财务风险放大效应；其次，企业集团内部关联交易频繁，成员企业对外担保以及相互担保很容易累积风险；最后，企业集团现金流量规模较大，无论是投资、融资还是收益分配，一旦某个环节出问题，影响程度往往较大。因此，规避财务风险是企业集团财务控制的一个重要具体目标。
四、省级电网企业集团财务控制体系的构建
1、完善省级电网集团财务治理结构
构建集团公司财务控制体系，首先必须完善集团的财务治理结构。一个健全的财务治理结构被看作是现代企业制度的核心，它在很大程度上决定着公司治理的效果和效率。在配备的财权方面，省公司应高度集中如下财权：大型对外投资、筹资的管理，未经省公司批准，下属单位不得擅自对外投资担保和借款；资金集中管理，未经省公司批准，不得擅自开设银行账户和从事资金运作；产权转让和国有资产处置，未经省公司批准，下属单位不得擅自进行产权交易和国有资产处置；制定集团总体预算，核定和监督下属单位预算。
2、加强全面集中、统一管控的资金池建设
(1)资金池账户体系架构。按照国网公司财务集约化管理实施方案中关于资金池账户体系搭建要求，中国电财各分支机构在国网公司和网省公司确定的资金池合作行的分支机构开设银行账户，建设成资金池一级账户，网省公司本部在资金池合作行之一开设一个基本结算账户，挂接为资金池二级账户，网省公司下属单位在资金池合作行之一开设一个基本结算账户，挂接为资金池二级或三级账户。
(2)资金归集路径设置。其一，电费资金归集。网省公司所属市(含直管县)供电公司通过银行结算系统自动划转功能，根据网省公司设定的划转限额要求，向网省公司在中国电财开立的结算账户及时上缴电费资金，将电费资金及时纳入资金池一级账户。网省公司所属控股县公司电费资金应通过集团账户形式，由资金池三级账户递次纵向归集至资金池一级账户；也可将电费账户资金首先横向集中到基本结算账户，再通过基本结算账户递次纵向归集至资金池一级账户。其二，经费资金归集。网省公司及所属单位(含控股县公司)应严格控制非基本账户资金余额，资金应及时横向集中到本单位基本账户。基本账户资金通过集团账户形式，递次纵向归集至一级账户。网省公司通过资金池二级账户所归集的资金仅限于提前还贷。通过搭建统一的资金池账户管理体系，优化资金归集路径，实施资金“一个池”管理，不但提高了资金归集效率，实现资金全面高效集
中，而且有利于省级电网企业集团切实加强资金安全管理，完善资金监控系统，整体掌控资金的运作过程和效果，强化对全资、控股子公司资金流动的监管，保障资金结算安全，实现集团整体战略目标。
3、建立集中式跨平台财务信息系统
集中式跨平台资金管理系统是一种全新的资金管理系统，它以现代化的通讯技术为保障，将先进的跨平台集中化管理进行系统化和模拟化，其主导思想是实现跨企业与银行间的资金头寸平台、跨集团各成员企业的地域平台、跨集团各部门间的业务平台。
省级电网企业集团应不断地推进信息化建设，加快财务管控系统与资金结算系统的对接与应用，建立起拥有完善的数据体系和信息共享机制的集中式跨平台财务信息系统。既能全面应用财务管控系统实现集中核算、预算编制、电价管理、产权管理、在线稽核、资金支付等功能，又能通过中国电财“一口对各家银行”的银企直联通道――资金结算系统，实时掌握各商业银行资金运营状况，实现统一结算、资金归集、账户管理、资金监控、票据管理、对账支持及银行授信等功能，建立起总分公司信息合一、分子公司信息同步、银企财三方高度直联、“安全稳定、架构合理、功能完备、标准规范”的信息化平台，将各个信息“孤岛”连接，统一管理、集中调度，以实现集团财务信息的共享和掌控，提高整体的财务控制水平。
4、构建财务风险监控体系
(1)加强内部控制体系建设。省级电网企业集团应以制度建设为重点，努力推进全面风险管理与内部控制管理体系建设，大力加强“四个一”建设，建立全面风险管理与内部控制信息系统，实现财务风险控制预警及时、措施得当、监控到位。
(2)实施在线财务稽核。省级电网企业集团应创新风险监控手段，借助先进的财务应用平台和信息互联技术，全面推行在线财务稽核。建设完善在线稽核功能模块，完成稽核规则转换，制定在线稽核方案，采用远程穿透稽核，自动过滤、网上查证、在线分析等方式，对所属单位开展在线稽核工作，促进财务风险监督机制不断完善。
(3)加强财务评价体系建设。省级电网企业集团应加强财务评价体系建设，充分发挥财务评价功能，开展财务管理定性评价，充分发挥财务评价在风险预警、财务诊断、管理创新等方面的功能。
五、结束语
“十二五”是国网公司加速发展的重要战略机遇期，各省级电网企业集团加强财务集约化管理，对于实现财务工作由传统管理向现代管理转变至关重要。在财务集约化模式下，省级电网企业集团应从建立良好的集团财务治理结构人手，通过包括资金集中管理、集中式跨平台财务信息系统建设和财务风险控制管理等方式加强财务资源整合和优化配置能力，构建集约高效的管理体系，对企业财务活动实施全过程、全方位控制，实现省级电网企业集团整体财务控制力和执行力的提升，最终促进经营效益的提高和可持续发展。
[参考文献]
[1]李晓惠：论现阶段电网企业的财务管理创新[J]，电力技术经济，2009(8)
[2]杨为城：电力企业财务风险管理探索[J]，现代管理科学，2009(2)
[3]孙艺新：电力央企产融结合发展[J]，中国电力企业管理，2009(11)
[4]王京芳：新会计准则下企业集团财务控制的定位与落实[J]，西北工业大学学报(社会科学版)，2009(6)
[5]周瑞闻：信息技术在电力企业财务管理中的应用[J]，华东电力，2009(5)
[6]周洪斌：LCM视角下的电网企业财务管理工作[J]，华东电力，2009(11)
[7]耿云江：企业集团财务控制体系研究[M]，东北财经大学出版社。2008
