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财务管理的关系范文1
关键词:会计 财务管理 关系
会计与财务管理的关系问题一直是学术界相互争论的热点。企业中，特别是一些小型企业，一般对财务管理与会计并没有严格的划分，而是设立财务部同时进行着财会工作；大学里，开设的学科既有会计又有财务管理，甚至还有财务管理会计方向；那么财务管理与会计究竟有着怎样的关系就有待我们来探究了：
一、学术界对会计与财务管理关系的几种观点
(一)财会合一说
财会合一，顾名思义，就是认为财务管理与会计其实是一样的，不存在什么区别。持有此观点的学者认为，财务管理就是会计，会计即财务管理，会计与财务管理应该合二为一。
(二)大会计说
这一观点认为财务管理只是会计的一部分，它是属于会计的。
(三)大财管说
此说法认为会计是财务管理的一部分，会计是为财务管理服务的，离开了财务管理，会计就没有存在的意义了。
(四)财会并行说
财会并行说强调的是财务管理与会计是相辅相成的，它们既有相同点又有区别，所以我们必须要辩证统一地看待它们，不能把它们混为一谈，更不能割裂它们。
现在我们来分别看一下这几种观点：何为会计，会计即以货币为计量单位，运用一系列专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作，旨在提供信息和提高经济效益。而财务管理则是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。会计侧重于反映信息，而财务管理则侧重于管理，并且二者在对象、职能、目的甚至是产生的历史必然性等方面都不一样，所以财会合一说无论是站在什么立场上都是站不住脚的。在计划经济体制下对于企业来说也许有过那么一段时间是财会合一，但是我们必须要清楚的知道，这是由于当时我国的国情所决定的，那时的我国，在生产、资源分配以及产品消费等方面都是由政府一手包办的，企业对于资本是没有发挥能动性的可能的，所以企业只需要真实可靠地反映出资金运动所表达的信息即可，财务管理本身的工作便被弱化成了会计的附加品。由此看来财会合一只是特定时期的产物，并不具有代表性。
而大会计说无疑是扩大了会计的范畴：会计主要是通过对资金运动的事中以及事后的反映与监督来达到对这一流程能够正常进行的控制并且向信息使用者提供相关的会计信息；而财务管理不仅仅包括了对资金运动的事中事后的控制与管理，它更有事前决策以及事后反馈等环节。而且财务管理是直接参与到企业的管理中，会计只是通过把会计信息反映给管理层供他们做出正确的决策以及加强对资金运动的宏观调控等来间接参与到企业的管理之中，会计是为财务管理而服务的。所以大会计观点是不科学的。
而大财管说是稍显武断的。我们已经知道会计在人类早期社会自然经济产生时就已经产生了，结绳记事就是最好的证明；后来在商品经济时，财务管理才出现。这就已经说明会计是具有相对独立性的。只是随着生产力的大力发展，市场经济日益趋于发展与完善，而企业又是市场的主体，会计为财务管理服务的使命便显得更加明显，这就使得一些学者得出了大财管说。
而财会并行说法则比较符合辩证统一的观点，是比较贴合会计与财务管理的关系与特点的。
二、会计与财务管理的区别
(一)从对象上来看
会计的对象是资金运动所显示的信息，即资金运动的过程中形成的信息，是对信息的整理以及反映；而财务管理的对象则是资金运动本身，是一种实质性的管理工作。所以两者有着本质性的区别。
(二)从产生的历史必然性来看
会计产生于人类早期社会自然经济中，结绳记事便是最好的代表，当时人们用结绳记事或在石头上刻线来记录与反映狩猎得来的猎物或是采集的野果，会计的雏形便由此产生。随着生产力的发展，商品货币经济出现之后，人们为了用有限的资源来满足人们无限的欲望便不得不思考如何用最少的资本来获得最大的收益即如何提高资本的利用效率，此时财务管理便应运而生。
(三)从职能来看
会计的职能是反映与监督，而财务管理的职能则是决策计划与控制。会计当然也有控制的要求，但是会计是通过反映与监督来达到对资本运动的控制，一般为事中以及事后控制；而财务管理则主要是利用会计信息进行决策和计划，以及直接对资本运动进行控制。
(四)从目的来看
会计的目的主要就是真实可靠的为信息使用者提供会计信息，使得信息使用者做出适当的决策；对于财务管理的目的，立场则更偏向于企业的内部：运用好会计信息，用市场的灵敏度以及高瞻远瞩的战略思维让企业在竞争激烈的市场中一路披荆斩棘，谋求利益的最大化。总的来说，会计的目的更客观，而财务管理的目的则更凸显了能动性。会计主要关注资本运动中的量，财务管理则更偏向于资本运动的质。
(五)从二者的法律依据上来看
我国的会计工作主要依靠《会计法》，《企业会计准则》等来正常展开工作，会计的相关法律以及准则明确规定了会计工作的有关规定以及具体事项，这就使得会计工作的方法是比较固定的；而财务管理虽然并没有具体针对性的法规法律规范，但是在宏观上，财务管理不仅要遵循会计的相关法律法规，而且还要受到有关公司企业的相关法律规定。由此看来，会计面临的规定是相对具体化的，而财务管理面临的则是一个相对宏观的法律环境。
(六)从方法上来看
会计与财务管理不同的目的造就了它们有着不同的方法。会计的方法相对来说是比较固定比较程序化的：根据会计准则以及相关会计法律来设置账户，编制分录，填制凭证，登记账簿，提供报表。财务管理的方法则是比较灵活的：就针对财务决策来说，方法就有净现值法、内含报酬率法等，管理层可以针对各自企业的特点以及自己的主观能动性来相对自由地选择方法。
(七)从会计与财务管理表达的信息载体上看
会计不仅在方法上是比较固定的，而且会计的信息表达形式也相对于财务管理来说是十分固定的，比如通过账户的设置，编制会计分录，填制会计凭证，登记会计账簿，提供会计报表等来表达会计信息，这些相对来说是有规定的；而财务管理所要表达的信息则要显得更加灵活一些，财务管理的信息并没有明确的规定一定是要通过什么形式表达出来，只要是合适的形式，都可以成为财务管理信息的载体。
(八)从二者工作的表现上来看
会计和财务管理虽然都属于企业管理的一部分，但是从根本上看，会计倒算不上是管理活动，但是由于会计是属于企业管理，所以必须融入相应的管理方法才能更好地开展会计工作，但是会计中的管理因素仅仅涉及会计的内部工作，和财务管理比较来说会计与其他部门的关系来说确实是比较有限的；而财务管理由于本质上来说就是管理工作，并且财务管理的工作是对企业整个资金活动进行宏观的管理，简单来说财务管理主要关注的是一个组织单位的筹资以及内部的投资决策，可以说，财务管理的工作贯穿了整个资金活动，所以财务管理与其他部门的关系相对来说是比较密切的。
(九)从对工作人员素质的要求上来看
相对来说会计方法由于比较固定，而且会计信息的准确与否又是信息使用者进行正确决策的关键，所以对于从事会计工作的人员，则要求首先必须要有过硬的会计知识储备，熟知会计准则以及财经法规等，并且要心思缜密；财务管理则不仅仅要求工作人员有充足的会计知识，而且要有企业管理的知识，以及对市场敏锐的感知度和高屋建瓴的大局意识。由此看来财务管理对工作人员的要求要更加综合。
三、会计与财务管理的联系
会计与财务管理是相辅相成的，既有区别又有联系。
(一)会计是财务管理的基础
财务管理则是随着生产力的大幅度发展以会计为基础而建立起来的一门新学科，简单来说，财务管理是会计的延伸。所以财务管理离不开会计。
(二)会计又是为财务管理服务的
会计侧重于用计、算等相对固定的方法来真实可靠地反映出资金运动所表达出的信息；而财务管理则是站在企业的角度，运用定性定量等方法来用最小的成本带来最大的利润，当然前提是必须要清楚自己的资本情况，而且财务管理的重点便是利用会计人员提供的会计信息与企业的现状与市场相结合进行分析与反思，从而做出最有利于企业发展的决策并且对整个资金运动进行宏观调控。特别是随着现在市场经济的不断发展与完善，企业作为市场的主体，企业中会计为财务管理服务的表现便愈加明显。
(三)会计与财务管理共同服务于一个单位主体
在目前看来，这个单位主体一般为企业。只有会计与财务管理统一于企业利润最大化这一共同目标，并且能够在这一目标下各司其职，相互协作，企业才能越走越远，更上一层楼。
四、会计与财务管理的未来发展趋势
我国的会计制度等的发展目前已经趋于成熟，但是从就业上来看，我国虽然从事会计行业的人员很多，但是多集中于一般会计人员，而会计高端型人才的发展还有待提高。总体看来，我国的会计制度已经和国际接轨，而未来发展的方向则为更加规范化，精准化和国际化。
财务管理在以后的发展中则会趋于：1.财务管理人员的综合发展：财务管理人员不仅应该不断提高自身的专业能力而且由于财务管理工作对工作人员的要求是比较综合的，所以财务管理工作人员的综合素质也是非常重要的，不仅熟知会计、财务管理的专业知识，而且对于金融学、投资学以及成本会计的专业知识也要有所掌握。2.与网络技术与电子平台充分结合，使之效率更高，更加便捷与精确以致于更有利于企业管理层做出正确的判断与决策。3.在知识经济蓬勃发展的今天，财务管理应该同时注重金融资本与知识资本的管理与投资，甚至现在可以把重点逐渐转移到知识资本上来。毕竟随着生产力的大幅发展，市场竞争越来越激烈，但是资源却越来越少企业必须依靠技术进步与创新才能在市场中屹立不倒，而且技术进步与创新也会推动社会的前进，社会的前进又会对创新的要求更加迫切，由此便形成了一个良性循环。
五、结束语
会计与财务管理就像是一对孪生子，既有相同点又有各自的特点，会计与财务管理是有机统一的，所以不应该把它们趋同混为一谈，而且，把会计与财务管理混为一谈无疑会降低工作的效率浪费人力资源；但是也不可以割裂它们，它们毕竟是有着十分密切的关系的，只有把会计与财务关系相互联系起来，才能使得它们逐渐走向发展与完善。总之，我们应该辩证地来对待它们。随着社会的发展，社会分工会愈加精细化，最终会计工作与财务管理工作分开是必然的，所以我们必须要让它们共同发展，更好的发挥各自的职能，由此才能更好的为企业服务，促进市场经济的进一步发展。
参考文献:
[1]李孝林，毛伯林.会计基本理论比较研究[M].北京：科学技术文献出版社，1997
财务管理的关系范文2
【关键词】财务管理 企业管理 关系
一、财务管理在企业管理中居于中心地位
1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位
企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。
2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础
市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。
3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”
在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
二、财务管理在企业管理中的特点
1.超前性
随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预策与决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。
2.动态性
市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济环境以及国家各种经济杠杆的作用和反作用。企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理的目的。
3.全面性
企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”。许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。
三、财务管理在企业管理中的重要职能
1.决策职能
要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。
2.控制职能
衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。
3.反馈职能
企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。
四、对企业财务管理的重新认识
1.资金运作管理是企业财务管理的核心
资金是企业资产的货币表现形式，在研究如何管好一个企业，把企业盘大、盘活，保证资产的保值增值，就要求从资金管理着手，把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。
企业的竞争，终究是实力的竞争，实力除了人的因素以外，主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力，也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都是企业“造血功能”的能力，是企业保证资金运转流畅，并在运转过程中逐步扩大市场份额，逐步提高产品竞争能力，保证资产的不断保值和增值的能力。一个企业如果不能保证资金运动的循环性、增值性，就谈不上发展，谈不上竞争。
2.成本信息管理是企业财务管理的基础
企业管理在一定程度上就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是由其“所得补偿所费”后，争取金额的最大化，那么企业的全部管理都围绕在“所得与所费”这一目标上，不管是对人的管理还是对物的管理都有一个“所得与所费”的问题，也即是成本问题，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现投资者利益最大化的目的。
3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的
企业物质财产的表现形式就是“资产”，如果把资金比作企业的“血液”，那么，则应把资产比作企业的“躯体”，“血液”的不断循环和周转，其目的是为了“躯体”不断发展与壮大，这样我们可以看出，资金管理本身只是一种形式和手段，而其本质是对资产的管理。财务管理的使命就是为了使投资者得到客观、公正的会计信息和投资回报。投资者投资的目的就是为了财富的最大化，而财富的代表和象征又是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说，投资者的唯一目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增值。企业的财务管理直接是为投资者服务的，投资者的目的就是企业财务管理的目的，所以，资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的。
参考文献
[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用[J].科技信息，2006，04.
财务管理的关系范文3
随着我国经济的发展和社会进步，我国各个企事业单位的管理不断加强和规范化发展，关于企业资金的分配和管理已经逐步规范化，对企业会计和财务管理关注度不断提高。但是由于多数企业对会计与财务管理的区别和联系并不是很清晰，对企业发展具有一定的阻碍作用。因此，对会计与财务管理的平行和互动关系加以了解才能更好的促进企业发展。
一、会计与财务管理的观点分析
（一）财会融合的观点
财务管理和会计相互融合的观点主要是指将两个不同的事物当做相同的事物来看待，对会计和财务管理之间融合在一起的关注，相当于对会计和财务管理合并起来考察。很多学者都认为，我国在经济分析的过程中总是将财务会计与财务管理统一理解，将会计和财务管理进行融合分析的观点主要是在我国实行计划经济的影响下进行的，是在当时各个企业单位的财务状况比较简单，甚至没有多余的资金进行有效管理的情况下出现的。随着我国改革开放力度加强和经济进步，这种两者合一的财务观点已经无法满足当代经济发展的需要。
（二）财会并列管理观点
将财会并列管理的观点主要是指将会计与财务管理处于平行的位置加以认识。财会并列主要指出会计和财务管理具有联系的关系，同时两者之间又有所区别，这一观点具有一定的辩证统一关系，需要一分为二的看待这一观点，因此这一观点对会计和财务管理的认识具有相对科学性。
（三）大财务观和大会计观
大财务观主要是指财务管理占据着最重要的位置，知名财务管理中包含着会计的观点，持有这一观点的学者们认为在财务管理的工作中主要认为在企事业单位的各项财务管理业务中，主要的内容包含编制一些企事业单位的财务计划，对财务的日常管理合理安排和财务分析，并对企事业单位的财务内容检查。所以这些学者将会计放在财务管理中加以考察。这一观点比较绝对和片面化，认为会计必须处于财务的管理下，但是在经济发展中逐渐证明，会计是可以独立发展和存在的。会计具有对生产的过程进行控制的独立功能。而大会计观是指在经济的管理中，会计为主体内容，会计中主要包含财务管理。认为会计具备管理的职能，对会计的定义加以扩宽，将会计活动作为管理活动认为会计具有一定的控制职能，但是会计的职能要发挥出?恚?就要从管理服务的系统方面进行有效管理。这些学者主要认为会计能够对企事业单位的生产经营管理活动控制，但是在经济的发展中会计并未直接管理企事业单位的经营。因此，在实际的经济活动中会计却不能代替财务管理的管理职能。
二、会计和财务管理的互动关系
（一）会计与财务管理联系
会计是企业生产经营管理的重要内容，会计主要反映企业的经营管理财务现象，根据财务信息对企业的其他部门提供相关财务资金信息，财务管理人员需要根据会计人员提供的资金管理信息进行有效的企事业单位财务管理，对企事业单位的经营活动决策具有提供重要的数据依据的功能，促进企事业单位的经济活动和发展计划更加科学合理。因此会计信息的处理离不开财务管理，而财务管理也离不开会计数据作为具体依据，它们两者之间具有互相联系和互相依存的关系。
（二）会计和财务管理与资金相关
会计和财务管理都需要通过货币的形式有效计量和评价，这两者都和企事业单位的经营活动具有重要的联系，当前多数企事业单位将财务管理部门和会计部门都融合在一起，结合在一起运行。会计活动和财务管理部门都是在为企事业的经营管理服务，促进企事业单位更好的发展，获得更多的利益。
三、会计与财务管理的平行关系
（一）两者面对的对象不同
企事业单位的会计活动的主要对象和企业价值具有重要关系，而会计相关信息是企业经营活动发展的重点，而财务管理所关注的重点同样是价值运动的具体内容。在价值运动过程中，财务管理对企业效益提升具有重要推动作用，逐步增加企业效益。会计活动和财务管理的工作对象不同，造成两者的根本运行模式的不同，但是在实际运行中二者的区分，并不是件容易的事。会计活动和财务管理容易受到认识能力的限制同时还缺乏理论依据，对两者的研究和区分空间比较大。
（二）两者的管理方式不同
会计工作是企业管理系统中重要内容，企事业单位对会计的日常活动加以规范和管理是必要的。会计的管理工作进行会计信息统计和梳理时，会计就具有了一定的管理职能。财务管理所涉及的范围比较广泛，它对企业管理情况具有全面控制的作用，它的约束能力更强。财务管理的主要职责是综合性企业运作管理，财务管理是企业管理中的重要内容。
（三）对工作人员的素质要求不同
会计活动中，会计人员需要熟练掌握会计活动方面的相关知识以及会计技能，也包含对会计职业道德规范和会计法规的掌握和认识，要求会计人员具有良好的职业操守，而财务管理人员具有相对的开放性，它的综合管理比较突出，因此，财务管理工作人员的决策能力和职业判断能力的要求都比较突出，而对于社会主义市场经济的发展变化，财务人员需要拥有一定的经营判断能力和一定的观察力，抓住时机，做出更加合理的规定，促使企事业单位在市场竞争中取得优势。
财务管理的关系范文4
关键词：
一、 前言
交易是一切经济活动的核心。电子商务交易是电子商务活动的核心，也是现代企业管理的核心。近年来，全球电子商务发展十分迅速，对经济活动的影响越来越大，电子商务促进社会分工进一步细化，促使交易服务、业务服务、技术服务模式和产品不断创新，已经成为国民经济新的增长引擎。
企业管理的目标是通过合理配置企业资源,采用科学有效的企业制度和先进的管理模式,综合利用各项劳动因素,不断提高企业竞争力，保证经济效益和社会效益和最大化。而电子商务技术可进一步提高企业核心竞争力，实现企业既定管理目标和价值。
二 、电子商务的概念和作用
2.1电子商务的概念、发展及其特点
2.1.1 电子商务的概念
电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。它是指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。狭义的电子商务也称作电子交易，主要是指利用WEB提供的通信手段在网上进行的交易。广义的电子商务是包括电子交易在内的，利用WEB进行的全面商业活动，如市场调查分析、财务核算、生产核算、生产计划安排、客户联系、物资调配等。
2.1.2电子商务的形成和发展
电子商务起源于企业，早在70年代，电子交易就以不同的形式存在了。随着电子商务的形成，它的发展主要表现在以下几方面：第一，国际电子商务市场日益活跃。第二，电子商务活动进一步带动了发展中国家进出口业务，实现了电子商务发展在改变信息和通讯技术类商品出口的格局。第三，电子商务的发展加快了互联网的普及进程，丰富了国际商务新的技术发展模式。第四、电子金融和电子付费业务迅速发展。目前95%的属于SWIFT的银行已经转换到SWIFINET，在发达国家，国内贸易金融已经普遍使用了在线服务。
2.1.3电子商务的特点
电子商务有以下几个特点：第一，快捷高效。互联网的迅速发展为客户提供了快捷、灵活的选择平台，精减了环节，节省了时间，提高了效率。第二、节约费用。电子商务可以有效地降低通信费用、管理费用和人员费用。第三、高透明化。电子商务有利于信息交流和企业竞争。
三、 电子商务在企业财务管理中的作用
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据国家财经法规和制度，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，现代企业财务管理更强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理工作的中心。
3.1电子商务对财务管理的作用
电子商务作为一种现代企业管理方式，对企业财务管理发挥着积极而现实的作用，主要表现在以下方面：
第一，在利于实现网络财务信息的共享。第二，有利于实现财务在线管理。第三，有利于企业财务的集中管理。第四，有利于财务动态核算管理。借助电子商务技术，财务控制变得更为有力，财务管理从静态管理走向动态管理，财务监控从间歇性转为持续性，从而使财务数据更富决策价值。
3.2电子商务对财务管理各环节的作用
电子商务对企业财务管理各环节的作用主要包括以下六个方面：
第一，电子商务对资金预算管理的作用
采用电子商务系统，首先，有利于加强上级部门对企业资金的动态监控。其次，有利于企业完善资金预算管理制度，提高资金使用效率，制定正确的经营决策。
第二，电子商务对收入成本管理的作用
电子商务对收入成本的作用主要体现在两方面：一方面它可以有效记录和确认企业产品销售和服务活动，保证收入的及时准确，提高经济效益水平。另一方面它有利于企业成本控制管理，促进成本管理目标的实现。
第三，电子商务对企业资产管理的作用
采用电子商务技术，企业可以有效利用资产管理软件，实现企业资产的全方位动态管理。企业可以采用条形码技术对存货实行动态科学管理，以及采用身份验证、用户权限集中控制、权限审核和数据加密手段维护资产管理系统的安全，结合资产设备的静态和动态管理，加强资产核算和分析，采取有效措施为断提高资产的保值增值能力。
第四，电子商务对企业投资决策管理的作用
电子商务对企业投资决策管理的作用主要表现在企业可以运用电子商务的快捷、先进的优势，及时进行市场调研，掌握市场动态，编制投资项目的可行性研究报告，并可通过电子邮件等手段及时传递投资意向和相关信息，及时对投资方案进行筛选和优化，选择最佳方案，从而保证投资决策的正确性，为科学的投资和决策，实现投资目标提供有力保障。
四、 电子商务在财务管理中的问题研究及对策
4.1电子商务应用在企业财务管理中存在的问题
随着电子商务在企业财务管理中的开发和应用，在实际运行过程中出现了一些问题，主要表现在以下两方面：
4.1.1 网络环境安全问题
从宏观上讲，目前的网络环境安全有待加强，重点是电子商务发展中亟待解决的法律瓶颈，包括制定电子合同法、网上知识产权保护法、隐私权保护法、网上信息管制、电子商务平台交易的监管等法律法规。从微观上讲，企业财务管理需要有一个安全、可靠的通信网络来保证数据和信息安全，以防止系统漏洞及黑客侵袭和计算机病毒的感染和破坏。目前国内网络产品由于各方面因素的影响不安全因素比较突出。
4.1.2 不能完全适应和满足管理需要的问题
电子商务的应用虽然为企业内部各组织建立了一个相互联系的网络平台，加强了企业各部门间的业务交流和信息传递，降低了企业的管理费用、通讯费用等，使企业经营管理快捷高效，提高了财务管理水平。但是由于电子商务技术应用和开发力度的原因，它只是满足了管理中的部分需求，不能完全满足企业根据自身发展建立起来的全方位的要求。在财务管理中，由于目前的财务管理信息系统软件标准不一，无法满足资金预算、固定资产、电子支付和结算、税收管理等多种模块业务的集成化处理和数据的相互调用等，无法形成数据和信息的高度合成处理。
4.2电子商务发展和完善的对策
4.2.1加强电子商务技术安全管理
针对电子商务在企业经营管理中存在的安全隐患问题，国家有关部门应在加强和完善网络安全立法的同时，进一步肃清网络使用环境。企业一方面要通过人员培训，不断加大电子商务中网络安全应用技术的开发和利用，提高人员的知识水平和操作技能。另一方面，企业要建立专门的电子 商务技术应用机构，配备专业人员进行系统软硬件的维护，加大对网络登录和访问的权限控制、密码使用管理，电子商务系统认证管理、以及数据信息的远程共享和传递等方面的系统化、自动化监控，保证企业各项数据和信息的安全可靠。
4.2.2推行ERP管理，实现企业财务管理信息的集成化
ERP即企业资源计划，其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。推行ERP系统，一方面，可以保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性，便于实现事中控制和实时决策。另一方面，由于ERP系统具备系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化的特点，便于各部门之间加强合作，实现企业财务管理信息的高度集成化，以适应企业不断发展变化的管理需求。
4.2.3建立信用制度，完善电子金融体系
电子商务的发展有赖于建立科学有效的运行体制。主要包括以下两方面：
第一，建立个人与企业的信用制度。应尽快建立个人与企业的信用制度。由政府牵头，各商业银行、中介机构和社会各界积极参与和响应，提倡实名交易、诚信交易，并借鉴发达国家经验，建立一套适合中国国情的以信用制度为基础的交易、信贷和结算体系。
第二，建立统一的网上支付清算体系。一是由中央银行牵头组建全国统一的网上支付资金清算中心，主要承担跨行之间的网上支付信息交换和网上支付资金清算职能；二是建立全国统一的支付网关和安全认证中心，统一制定一套规范标准，确保硬件和软件、客户应用技术和系统以及网络通信协议的兼容性，实现国际接轨。
4.2.4加强人员培训，提升企业竞争优势
随着全球因特网商业用户的急剧增加及企业电子商务的应用，企业要不断提高商务人员的综合素质和工作技能，加大对专业人员的系统培训力度，造就一批懂技术、会管理，通晓金融和法律知识的复合性人才，为电子商务的长足发展提供充足的人力资源。同时，企业应具备全球化的竞争观念和战略眼光。
五 、结论
总之，随着全球经济一体化趋势和信息技术产业的迅猛速发展，电子商务将成为今后各国信息交流和发展的热点领域。对中国企业而言，大力普及和应用电子商务技术，强化电子商务服务功能，建立和完善电子商务服务网络，实现企业财务管理的科学化、自动化、信息化、程序化和透明化功能，努力提高管理和决策水平，不断适应当国际形势意义重大。然而，在电子商务的发展过程中，目前仍存在诸多问题，但无论如何电子商务的发展将势不可挡，未来它将进一步融入社会各领域，以更先进的技术手段和完善的服务为企业及个人理财策划，实现科学化和信息化管理，为加快全球信息化进程的统一发挥积极而重要的作用。
财务管理的关系范文5
客户满意度：将“以客户为中心”作为工作的重心，因为只有满意的客户才会带来长期的利润。为了保持客户的满意，客户满意度原则一直要求我4S店具备正确的观念和态度。最好的客户满意度和客户忠诚度来自于卓越的客户体验。因此要充分发挥自身的优势，给客户做出不一样的承诺。准备好为每位客户付出更多一分的努力。
标准化流程：客户关系管理是经销商业务流程中必不可少的整合环节。客户关系管理的职责就是协助总经理以追求客户满意度和忠诚度为目标推动经销商整体工作。从以下几个方面做了流程的规定：销售线索跟踪；展厅接待；售前咨询；试驾；车辆交付；车主回访；使用培训；预约；等候；投诉与道歉；客户离店；销售线索维护；客户资料移交。
以上流程中包含了4S店所有部门的业务流程，所以就要求我们能共同来做好这些流程的推进工作。
二、汽车4S店的行业特点及其决定的发展模式
(一)高准入
“汽车”本身即属于消费品，高档汽车就更不必说，各品牌汽车生产厂商为了市场份额对分销商（汽车专属4S店）的要求标准就更加之高，不论是投资人的过往经历、项目选址、建筑、设计、内部装饰、期初库存、使用的硬件工具及软件环境、甚至服务接待流程都有各自非常严格的品牌要求。目前一个宝马品牌汽车4S店的初始投资至少需要1个亿，每月4S店的固定费用摊折成本极高，像宝马品牌4S店平均每月的三项费用总和大约在500万左右甚至个别月份会更高。
(二)庞大的周转资金
4S店与汽车厂商之间的交易均为款到定货，且交货期包含了生产、运输、报关等各个环节，货到店时间较长。付款方式分为定金或全款，如果是付定金那么生产厂家只接受现汇，这就对4S店的资金能力要求非常高，财务费用也是4S店费用构成的大项，在国家接连调整存贷利率的时期4S店更是举步维艰。
(三)较高的批售零售任务
每个汽车厂商在年初都会与4S店签订全年计划书，计划书内容包括整车的批售、零售、配件及汽车用品的订货额以及销售额，甚至个别品牌还会涉及到培训、广告费用等配合销售目标达成的其他指标。且以上任务的达成进度及达成率会直接与汽车4S店的平销返利挂钩。
上述特点决定了4S店在发展初期坚持一切向钱看的特点，迅速扩张占领市场份额。
三、背后原因
任何形态下的社会关系的核心都是分配制度，首先要保证有东西可分。投资者要求尽快收回投资，他们要分取利润；没有企业效益做前提，好的员工薪酬体系无从建立，年轻的公司，如果不尽快从业务前端带领团队尽快地打开局面，那么如何能够保证员工的收入和一个企业承诺过的个人发展前景和相对高质量的生活？人员流失不稳定企业就难见效益，从而形成恶性循环。所以在这种情况下追求利润是必然的。但通常风险与利润是成正比的。正如恩格斯所说：“一有适当的利润，资本就会非常胆壮起来。只要有10%的利润，它就会到处被人使用；有20%，就会活泼起来；有50%，就会引起积极的冒险；有100%，就会使人不顾一切法律；有300%，就会使人不怕犯罪，甚至不怕绞首的危险。”
为了防止上述情况的出现，汽车厂商规定了非常详尽的针对4S店的客户满意度考核标准，以及为了保证客户满意度的达成的标准化流程。而这些东西在利益的驱使下被很多4S店抛弃了，或者说被暂时搁置了。
重效益和重管理的改善必须从4S店建设伊始就平衡好两者的关系。如何能走得长远并踏实应排在第一位。而这两者本身也是一个符合逻辑的相互促进。我个人认为客户满意度是建立在按标准流程操作的基础上的，一个标准的规范的流程绝对会促进企业经营、财务数据的实现，而不是桎绊，有很多人抱怨按标准流程操作浪费时间，实际是没有形成习惯，岂不知被节省的环节中会存在多大的风险，而为了补救这个风险造成的恶果我们的财务数据及经营成果又会相应的被吃掉多少成绩。要实现企业的可持续发展，按标准流程操作是必需的，我觉得无论是在企业雏形时期还是在高速发展阶段客户满意度和标准化流程都是必不可少的。当下如果再说我们企业是以“实现企业价值”或者是“企业利润最大化”为目是很危险的，迟早会被淘汰出局。
四、三者之间关系
(一)循环往复，相互促进，协调发展
我认为“企业的可持续发展”才是最重要的，想要有长久的生命力其中有很多方面是必须的，价值最大化只是保证可持续发展中一个重要因素，每个4S店的高层们关心的项目无外乎是怎么实现毛利、台次、怎么整合资源、怎么节省费用等等，这些其实就是我们每天的必修课，这些项目一直以来都在“高度被关注从未被忽视”，相反在企业高速蓬勃发展时期有很多问题会被经济利益蒙蔽，一切以实现经济利益为目的的安全举措才是最重要的，怎么实现，在管理中引入戴明环。
戴明环：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。如图所示：
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我们想一下自己的工作是不是都是按照PDCA的闭环在操作，不管您有什么样的好点子，我要说的是什么是标准的，什么方式做事是正确的那就请这么做。 讲个小故事：一中国代表团去参观日本的一家食品加工企业，参观中有中国代表中途去卫生间，可如厕后发现卫生间大门打不开了，他情急之下用力砸门大声呼唤被日方领导解救出来，中国代表非常不满向日方领导投诉，日方领导认真听取了他的投诉后问了一句话“请问您上完厕所后洗手了吗？”一个食品企业真正的实现了卫生安全，保证了企业可持续发展的命脉，而不是市场占有率，价格政策，包装改进，口味配方等等这些必修课，所以说我们要的不是“洗洗更健康”的口号而是“防呆”的措施，怎么防呆？——PDCA，只有这样才能不用“发现密采立即进入高度战备状态”不要出了问题就想是人的问题，我们是服务型企业，服务是我们的命脉，而流程跟环节的规范才是保证企业命脉最最重要的，“防患于未然”所以我个人认为厂家的标准流程真的是用心良苦，即使有一天真的实现网络销售了，也一样跟服务分密不可分，服务好了我们要讨论的项目只是因下的果，怎么服务好，很简单，请您做每一件事都PDCA.不PDCA怎么办？“防呆”，因为培训不能从根本上解决问题，培训只能让人“应知”，而“应会、应表现”是人自身的问题，不做就要靠正反刺激来实现的。请大家先自检自己的日常工作有哪些不是按标准流程操作的（包括厂家的标准流程、集团的标准规范）……我相信您会发现很多……远比如何提高销售、毛利更紧迫，多数人每天眼泪都是￥，少有人防微杜渐，亡羊补牢。而为了防微杜渐亡羊补牢我们又出台了一系列新的流程规范，我们又是只保证了应知，每个人又忙着自己定义里的价值最大化，还是不能应会应表现周而复始恶性循环,所以立即check——总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；呼唤act\action\advance——对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。不要仅仅是谈！
我个人觉得在管理上讲“人”的问题那是中国式的管理，做财务的比较喜欢在“流程”上解决问题，员工都是好员工，之所以没做好是我们没有明确的告诉大家应该“做什么、怎么做、做到什么结果或者说达到什么状态”没有一个明确的标准，总而言之是流程上出了问题，就是我们常说的对事不对人，那么怎么对事不对人，就是解决流程跟环节上的问题，引入遵守力、执行力跟监督机制。
(二)遵守力、执行力、监督机制对标准化流程的保证
很多企业的CEO把企业的监督职能或者说工作赋予CFO，甚至任命财务人员“警察”的职务！为什么？一方面说明在很多领导的印象中，财务是负有监督职能的，但另一方面又说明在领导的心中“财务”在很大程度上是“标准化”的代名词，我们的办事方式、做账方法、行为准则等等都是有标准化规范在约束的，财务人员的思维往往是非错即对，没有折中，所以在很多方面跟经营的灵活性会存在分歧。财务人员在长此以往的职业学习及职业生涯的再教育过程中的积累和沉淀形成了非常强的对制度的遵守力以及执行力，有些类似于军人，他们对公司、领导的规定坚决的遵守和执行，所以把监督的职能赋予财务人员，对监督的落实是非常有保证的。但请不要忘了我们同时还有核算、建议、沟通协调等等其他职能，精力是有限的，为什么其他人就必须依赖于监督，而不能去提高执行力呢！？为什么其他人就不能具备财务人员的职业素养，而非要依赖于监督？也许我的想法不现实，但现实生活中不是不存在，比如“肯德基”。做餐饮是非常难于标准化的，尤其是中餐，很大程度上取决于做菜这个大厨的水平，如果不能形成标准化这个店给客人的感觉是这样，换一个店又是另一个样，所以品牌就没有竞争力，经不起推敲，这就是为什么北京烤鸭敌不过肯德基，西餐标准化跟中餐比能够实现的原因。
财务管理的关系范文6
【关键词】财务管理 企业管理 关系探究
随着企业的发展，财务管理已经成为企业生存与发展的关键。财务管理的水平不仅关系着企业的财务收支，更直接影响着企业的整体管理水平，甚至是企业的生存与发展。因此，加强对企业财务管理工作的分析与研究，探析财务管理与企业管理之间的关系是非常有必要的。
一、财务管理在企业管理中有着重要的地位
1、企业的性质决定了企业的财务管理工作必须要位于整个企业管理工作的核心。市场经济下，企业是一种以盈利为目的的经济组织，要想企业盈利，就必须要加强对企业的财务管理。企业的财务管理工作不只局限在企业资本的管理上，而且还要能够控制住资本的流动，保证资金在良好的运转体系中，达到最高的利用率。
2、有效的财务管理能够保证市场的正常运行。在市场经济条件下，市场的作用要想得到发挥，企业就必须要能够对市场形势变化的信号及时反映出来，进而调节企业的生产经营行为。在市场经济中，参与市场竞争的主体的相互之间的平等的，而且市场将资源配置的基础性作用发挥得淋漓精致。市场的调节作用正是通过财务管理反映出来的，假如企业不能够将财务管理工作的位置放在企业管理的核心地位，那么企业便不能够适应市场经济的发展形势，不能够给企业生产住市场需要的相关凶产品，进而导致资源的严重浪费。
3、企业的财务管理给其他工作管理提供了标准。在市场经济体制下，企业的任何一个方面的管理都与财务管理有着密切的联系，财务管理在整个管理是最主要的，对整个企业的管理起着决定作用。比如企业的生产的过程中，生产管理、材料管理、技术管理等各项工作都有一定的财务意义，必须要围绕着财务展开工作。因此，可以说企业的财务管理是其他管理的标准，财务管理的目标的实现是企业其他管理工作进行的关键。
二、企业管理工作对财务管理的特点有决定作用
1、企业管理决定了财务管理的预测性。企业的财务管理工作不单纯地局限在对资金运作的记录上，还体现在对企业的管理层的经济决策提供有用的财务信息。当前，人们对市场信息的依赖度越来越高，及时掌握市场信息是企业生存与发展的关键，而财务管理信息是对市场信息变化的最佳反映形式。我国许多的大型企业都积极借鉴国外的一些企业管理经验，同时与自身的发展相结合，促进财务管理工作朝着科学化、信息化等方向发展。因此，企业管理工作决定了财务管理工作的预测性。
2、企业管理工作决定了财务管理工作的动态性。在市场经济体制下，市场的发展是存在着一定的客观规律的，是不以人的意志为转移的，但是由于市场的发展要受到各种因素的影响，市场变化呈现出瞬息万变的状态。由于企业的财务管理工作是要对市场的动态信息进行及时反映的，因此，企业的财务管理也就呈现出动态性。企业首先要遵守相关的法律法规，其次要建立财务管理机构，建立健全财务管理相关制度，进而解决企业的财务问题，以此来达到对企业的有效管理。
3、企业管理工作决定了财务管理工作的全面性。企业的任何一项生产经营活动都离不开资金活动，都不能够没有资金的支持。企业管理实质就是通过对优化资金配置达到对人、才、物的有效管理。财务管理工作能够对企业的整体管理起到一定的控制作用，同时财务管理也是企业管理的重要手段。因此，企业管理工作的性质决定了财务管理的全面性特点。
三、现代企业管理与财务管理的关系
1、财务管理是企业进行经济决策的依据。在现代企业的管理中，企业的财务状况不仅直接关系着企业的经济决策的正确性，而且是企业经济决策实行的关键。企业的财务管理系统在很大程度上可以说是企业经济决策的基础。财务管理工作决定了企业的产量决策、营销决策，以及企业的定价决策。当然，企业的运营状态也是由财务管理决定的，企业只有制定了财务管理的目标，才能够使生产活动为实现这一目标而进行。
2、企业管理工作以财务管理为中心。在市场经济的运行中，能够对企业的发展起到影响的因素有很多，而且多数是不确定因素，因此说企业的生存与发展是存在着非常多的风险的，这无疑对企业的理财提出了更高的要求。要想适应不断发生变化的市场环境，就必须要建立以财务管理工作为核心的企业管理体系。
3、企业管理水平的提高在很大程度上依赖于财务管理水平。一个企业的管理水平在很大程度上是需要通过企业的财务管理看出来的，要想企业财务管理的目标实现，就必须要提高企业的财务管理水平。当前的企业财务管理目标正在朝着科学化、制度化的方向发展。因此说，企业的财务管理水平决定了企业的整体管理水平。
四、总结
随着市场经济的发展，企业管理已成成为企业生存与发展的关键，而作为企业管理核心的财务管理，其重要性越来越突出。企业的财务管理工作不仅要管企业的各项财政支出情况，而且要对企业的投资、筹资等环节进行有效的管理，财务管理贯穿于企业生产经营的每一个环节，与企业管理有着密切的关系，更关系着企业的发展。因此，企业要想发展，就必须要处理好财务管理与企业管理之间的关系，明确财务管理工作的地位。
参考文献
[1]徐晶.财务管理与企业管理的关系分析[J].中国外资（上半月）.2011(09).
