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财务与财务管理范文1
引言
范式一词的含义是共同显示，词源是希腊文；除去本身的含义之外，还可以引申出如模型、模式、范例、规范等含意。美国当代著名科学哲学家马斯·萨缪尔·库恩在《科学革命的结构》中提出范式是“在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型”。 这是库恩范式哲学的基础，这种哲学有三个层次：模式、方法和技术；基本定义和基本理论；价值观。其中价值是最高层次，范式基于价值观，没有价值观就没有范式。因为范式是理论化的坐标或罗盘，以此为基础才有可能对某一研究范畴进行归类与规范。
1. 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别
在工会财务管理中，刚性财务管理是现代管理的重要手段，而在此基础上，柔性财务管理应运而生，并得到越来越多的财务界人士推崇。柔性财务管理是一种人性化、民主化和科学化的管理。柔性财务管理是集现代财务管理意识与传统文化思想于一体它是在现代科技基础上，充分调动企业现有的人力资源，发挥个的潜能，提高各种财务资源的利用程度，从而达到资源的优化配置柔性财务管理以人为本，崇尚价值思辨论，是在没有任何企业资差异的情况下能产生很大理财效果差异的财务管理。
而传统财务管理是具有强制性特征，只强调带有强制色彩的只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。随着集团企业的扩大和地区分散性增加，使得财务管理的难度加大，许多企业陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。
柔性财务管理方式的思想特点的主要表现在以下两个方面：第一方面表现在对财务活动的组织和财务关系的引导式处理关系；第二方面表现在与引导式管理方式相结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据环境的变化，引导企业的财务活动和财务管理工作的开展，理顺财务关系。变过去的简单化的债权债务关系为合作关系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；将过去的刚性责任中心改为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动，解决生产经营中的问题，我们财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化：另外我们还可以利用ERP系统使财务管理方法柔性化，既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。
2. 实施柔性财务管理的环境条件
企业的财务管理是长期以来形成的，传统的财务管理经过长期的积累和发展主要是针对“钱的管理”。柔性的财务管理是基于客观现实，考虑了各项资本，根据财务指标和非财务指标相结合进行分析，从单一的财务指标考核到分析性考核，从硬指标考核到软指标考核，人力资本参与分配，使财务管理反映了客观现实，有利于企业价值最大化的实现。
2.1.建立柔性与刚性并存的财务管理制度文化
财务管理制度文化是与企业管理思想，经营准则和其他观念并存的。企业柔性管理制度文化对环境的要求变化敏感，处于相对变动状态。企业财务管理制度文化只有一方面保持刚性，从而保证从整体上协调其与外部环境的关系，保证其能长久地存续下去，保证企业财务行为主体对其认同的简洁性，依赖感，另一方面又尽可能的体现它的柔性，从而使企业有较强的适应能力，是企业在理财上有充分的创新空间。
2.2. 建立企业筹资、投资、营运资本管理的柔性体系
柔性筹资投资营运资本管理体系是保持弹性的资本结构，随时调整经营规模和投资结构在保持对流动负债的支付能力以外具有的维持日常经营活动的流动资产。
结束语
柔性财务管理范式意在让企业建立良好的弹性财务管理体系，不再以资金为主要目标，而是以人为本，更加人性化的协调创新的财务管理。
参考文献：
[1] 韩艳华 柔性财务管理研究[J].商场现代化，2006（14）.
[2] 白艳丽 柔性管理在企业管理中的应用 《经营管理者》.
财务与财务管理范文2
关键词：会计；财务；管理；经济发展
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01
一、会计在现实中的应用
1.会计的作用。首先，会计可以提供在决策与工作中对企业较为有利的信息与情报，进一步增强企业与公司的透明度，规范企业与公司的工作性质与行为。企业财务会计通过其反映的效能，提供有关企业财务管理、资金流动方面的信息，使企业更好地利用这个平台发展下去。其次，财务会计有助于企业的系统规划与经营，确定其自身的经营模式。从而可以提高企业的经济效益，促进企业不断更好的发展。最后，财务会计有助于定项规划企业管理的经济运行情况与活动。若企业承担了投资者与债权人的投资，就应该有责任与义务按照其预定的发展目标和要求进行合理的规划与发展。合理地利用资源，加强经营与管理全面协调化，提高经济效益规划范围，接受必要的考核与评价。
2.会计目标与含义。会计的目标即财务管理报告的目标，是指在会计处理规范方面应达到的境地和标准。它主要是面向对哪些信息使用者提供信息以及对信息使用者提供什么样的信息两个方面。指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
二、财务、会计管理与经济发展
1.财务与会计管理。我国的财务、会计可以说是相互交织发展的。财务支配着会计的进步，而会计扮演着财务的整合与规划。近年来，随着财务会计体制改革的不断深入，使我国基本构建起了以政策性企业、商业性企业和为主体的农村的财政会计体系，部分商业银行承担的财务性职能相应移交给了政策性银行，把财务和金融资源结合起来，从而实现两者有效的结合，提高高效财政管理的效率。财务和会计两者相互促进，是其经济发展产生明显的加速，从而极大推动经济社会的发展。
经济发展效益与财务管理有着密切的联系，加强金融企业的资金管理可以进一步扩大企业的规模，所以财务管理对经济发展来说也是非常重要的，企业财务的循环与周转是否符合其发展的标准，也是企业发展需要考虑的方面，以为它可以直接影响甚至决定着企业效益的高低与发展。所以企业管理要以财务管理为源头，更好地做到财务管理的效能发挥。
2.发挥财务会计管理的作用。要正确处理财务工作与其它会计管理工作的关系。财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务方面的管理。一个企业的生产经营活动主要涉及供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态不同罢了。在供应阶段资金由货币形态转变为材料形态，生产阶段由材料形态变为产品形态，在销售阶段由产品形态又回到货币形态。从这里可以看出，财务、会计管理是贯穿于企业的各项工作之中，财务工作与其它管理工作是密不可分的。从企业目前的实际工作来看，普遍存在两个误区：一种认为财务会计管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉。上面谈到，资金在生产经营过程中分别有着不同的表现形式，“钱”只是这个过程的起点和终点，大量的管理工作都蕴含在过程之中。企业发展要有一个科学的财务管理体制。企业财务管理体制是企业管理活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成理财工作，处理各种财务关系，实现财务目标的载体。它同企业的管理体制有着密切的联系。这样，既便于统一调度资金，又利于加强财务监督。
当前，财务、会计管理，信息失真的现象比较严重，简单的归结可谓财务会计管理体制的弊端，其实事实并不是这样。信息失真实质是一种经营者的短期行为，这种短期行为不仅表现在财务、会计管理上，还表现在生产管理、技术管理以及人事管理上。要解决信息失真问题，单纯地实行会计委派制是不行的，必须根治经营者的短期行为。
三、结语
目前强化以财务、会计管理作为促进和提高经济效益的重要手段，是值得不断深入探讨与分析的。随着我国现代企业与公司制度的不断完善，应通过建立健全内部组织结构，充分发挥会计的预算和控制监督职能。构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财政管理控制，提高资金利用水平。通过不断提高企业会计管理的水平，充分发挥财务会计管理在促进企业经济效益提升中所起到的重要作用。财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业与公司在控制成效的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。从而进一步使自己变得更加有实力。以会计的平台、利用会计与财政的有效运用，使经济更加良好地发展下去。
参考文献：
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财务与财务管理范文3
关键词：传统财务管理；柔性财务管理；比较
1 传统财务管理与柔性财务管理的区别
1.1 传统财务管理与柔性财务管理的特点不同
1.1.1 传统财务管理的特点。传统财务管理的价值理念是以财富为本，其特点是专业化、制度化，以及规范化。传统财务管理是通过运用集权式以及相对分权式的方式实现目标的，更加注重内部组织中各部门的职责，传统财务工作带有很大的强制性，更加注重结果。建立科学、规范、合理的财务秩序是传统财务管理的最基本任务。因此，在引进人才时，在很大程度上更加注重专业性，从而忽视了其专业和管理水平的综合性培养。
1.1.2 柔性财务管理的特点。相比于传统财务管理，柔性财务管理的主体是人，坚持以人为本的价值观，重视人的主观能动性，其特点是反应迅速、柔性化、人性化。柔性财务管理运用了大量的现代化信息技术，把灵活、多样的发展策略与市场经济有机结合起来，加强了各部门之间的协调与合作，使财务管理工作可以顺利开展，而且柔性管理工作氛围轻松、自由。建立一支高素质、综合性，以及可塑性的人才管理队伍的同时，优化创新财务管理模式，这是加快市场经济进一步发展的有效途径。
1.2 传统财务管理与柔性财务管理的表现不同
1.2.1 传统财务管理的表现。传统财务管理是以企业管理者为主导的，传统财务管理的实现模式是以财务计划的模式来进行财务活动的。在特点上，传统财务管理具有程序化、严格化、固定化的特点，但是这种特点也相应的带来了一定的缺陷，过于死板，没有变通，在工作的过程中，始终按照上级制定的财务管理的规章制度来进行。
1.2.2 柔性财务管理的表现。柔性财务管理是在市场经济模式下产生的，并随着市场经济的不断发展而发展的。现阶段，市场竞争日益激烈，对财务管理的要求越来越高，柔性财务管理模式应运而生，这种财务管理模式的自由度比较高，能够充分调动财务管理人员的工作积极性，在柔性财务管理模式下，财务关系发生改变，促使传统的财务结构向新型的、科学合理的财务债权关系转变，实现了共赢。这种财务管理模式具有灵活性、自由性、科学性的特点，更加适应现阶段激烈的市场竞争。
2 柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点
2.1 有利于提高团队合作能力
柔性财务管理的核心是以人为本，注重各部门之间职员的协调和沟通，将个人力量转化为集体的力量，在很大程度上加强了工作人员之间的交流与合作，从而提高了财务管理工作的效率。与传统财务管理模式相比，柔性财务管理更加重视对管理人员的专业技能水平以及严谨认真的工作态度等综合性素质的培养，大幅度地提升了管理人员的积极性，为财务管理工作的可持续发展做出了巨大的贡献。
2.2 有利于快速、灵活处理突发事件
由于我国的市场经济发展迅速，其中会存在着很多不稳定的因素。就传统财务管理而言，其不能对这些不稳定因素进行及时的处理，获取最新市场信息的速度较慢，导致相关管理人员在面对突如其来的危机情况时，不能提出科学合理的解决方案。但柔性财务管理可以及时、准确、灵活地解决突发事件，理论联系实际，根据发生问题的实际情况快速作出判断，并提出相应的解决对策，不但提升了风险防范能力，还为财务管理目标的实现奠定了坚实基础。
2.3 有利于提高财务活动效率
所谓财务活动，就是指筹资活动、投资活动和收益分配活动。不同于传统财务管理，柔性财务管理在融资渠道与方式方面更具选择性，具有灵活、多样化优势，调整负债结构，加大投资规模，加强投资方案分析的精准性，依据现代化市场经济的发展以及环境变化，有针对性地调整收益的分配比例，制定满足相关利益人的利益要求，有效地调整资本的内部组织结构，以此来减少资产不必要的浪费现象，增强资本运营的柔性财务管理，从而提高了财务活动效率。
2.4 柔性财务管理的缺点
与传统财务管理相比，柔性财务管理在实施的效果方面存在着缺点，运行的时间较长，时效性差，在短时间内无法达到相关财务管理的标准。柔性财务管理是以人为核心，重视员工思想上的培养，要求其具有较高的财务管理能力，不利于控制管理人员的思想与行为方式。
3 建立柔性财务管理的基本要求
3.1 建立健全的财务管理人才系统
以人为本是柔性财务管理的核心，主要体现为对人才的综合素质要求较高。管理人员的思想和专业能力是财务管理发展的指向标，具有重要的作用。因此，相关单位要想快速适应现代化市场经济的发展，开发出每位员工潜在的能力是必须的途径，使得管理人员充分发挥自身的能力，相互学习、交流，取长补短，实现人力资源的优化配置。与此同时，还应要求管理人员树立正确的三观，即人生观、价值观、世界观，引导员工根据自身的实际情况设定价值目标，积极发挥自身优势，实现自我提升的目标。另外，还要建立完善健全的激励制度，以及财务管理人才系统，这样既有利于提高员工的积极性，也便于人性化管理的实施，为更好地推动新型柔性财务管理范式的现代化建设做出突出贡献。
3.2 加快向市场导向思想观念的转变
传统财务管理注重以财富为本，是仅以生产导向为核心的一种模式，在市场竞争中主要以产品价格的高低以及质量的好坏作为竞争条件的。然而，随着市场经济的发展，传统的刚性财务管理已经不符合市场要求，并逐渐被柔性财务管理模式所代替，柔性财务管理是以市场经济的导向为主体的模式，不仅重视生产经营管理，同时也注重市场经济之间相互联系的管理，从而彰显了财务管理在激烈市场经济中的竞争力和凝聚力。
3.3 需要一定的刚性财务管理基础
市场经济实现永恒发展的前提就是取其精华，去其糟粕，摒弃传统财务管理的弊端，继承刚性管理的优势，建立一套科学合理的刚性财务管理体系，为柔性财务管理弥补不足和缺陷，将柔性财务管理和刚性财务管理有机的结合到一起，使财务管理实现松弛有度、收放自如的主旨。
4 结束语
通过文章的分析可知，传统财务管理和柔性财务管理有很大的不同，随着市场经济的快速发展，传统财务管理已经不适应现代化市场经济的走向，而柔性财务管理范式以其特有的优势，逐渐地代替了传统的刚性财务管理。柔性财务管理本着以人为本的原则，激发了员工工作积极性的同时，也提高其高度的责任意识，从而提升了企业的经济效益。总而言之，柔性财务管理优化了人力资源的配置结构，创造出了一个和谐、健康的财务管理环境，为实现财务管理的可持续发展目标提供了坚实的基础。
参考文献
[1]王博.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].行政事业资产与财务，2013，5：55-56.
财务与财务管理范文4
（一）传统企业财务管理
目前，我国企业财务管理模式一味注重企业盈利能力的最大化，而忽略了企业自身的风险，随着经济全球的范围不断扩展以及经济全球化的程度不断加深，各企业之间的相互影响也不断加强，为实现在经济新常态下企业仍能保持前期的增长速度，抓住发展的主动权，企业必须在发展的同时，考虑企业所面临的市场风险，将企业风险与财务管理相结合，提高企业财务管理的核心协调能力。在计划经济的政策下，企业的领导者对于企业管理好坏的衡量指?耸强雌溆形尥瓿晒?家的指标，如果企业能够按时完成国家规定的指标，就说明该企业的财务管理系统较完善，相反，企业若未完成相关指标规定则标志这该企业的财务管理系统存在着漏洞需要进一步完善。在这种市场环境的影响下，企业将国家规定的指标作为唯一追求的目标，只注重实现企业盈利能力的最大化，忽略了企业自身发展所面临的风险。在经济发展新常态的趋势下，企业要重视市场在经济发展中的主导作用，充分发挥市场对于资源的配置，将企业财务管理的重心由实现盈利能力的最大化转移到实现财务管理核心能力协调化上，提高企业财务管理核心竞争力。
（二）现代企业财务管理
对于传统财务管理模式追求利益最大化的管理目标，在经济全球化的形势下已经变得不实际，并且以追求盈利最大化为发展理念经营管理下的企业至多至能够实现一时的发展，并不能实现企业长远的发展目标，基于这一现实情况，企业的管理人员不得不对利益最大化这一目标作出新的审视。在经济体制的改革下，现在我国的经济政策已经由计划经济调整为市场经济，市场最为资源配置最有效的方式，在经济发展中其主导性作用，再利用好市场这只无形的手对于经济推动作用，也要更好地发挥政府的作用完善市场竞争体制加强宏观调控，在现行的经济政策引导下，企业的已经基本形成了权责分明、政企分开的财务管理模式，形成更具体更具有可行性的财务管理目标，在作出财务决策时能够更多地结合企业的实际情况，考虑到企业的经营风险，有效地解决事务管理与账务核算之间脱节的问题。科学客观的企业财务管理目标是企业做出正确市场决策、核算企业资产的重要保障。
二、企业财务管理的作用
（一）财务管理的目标
企业财务管理的目标从概念上来说就是要实现企业价值的最大化，这意味着财务管理目标是一个多元化的目标，企业的收益仍是财务管理的主导性目标，但它不单单是要实现企业收益的最大化，在此基础上企业要将更多目光投向实现企业收益增长的最大化，企业收益的最大化是一个静态的指标，它仅仅代表了企业现阶段的收益情况，并不能客观反映企业的未来发展前景，而追求收益增长的最大化体现了企业实现长久发展的战略要求，相对于收益增长水平的提高体现了企业发展的动力，企业收益的可持续增长则为企业发展提供源源不断的动力，这是对于企业财务管理高层次的要求。除收益方面企业的财务管理目标之外，企业的财务管理还包括企业多种财务能力之间的协调，协调好企业各项财务能力，各部门之间对于企业财务问题及时沟通，联系企业发展的实际情况，才能做出有效的财务决策，推动企业的发展进步。
（二）财务管理的重要性
无论是对国有企业、私营企业还是大型企业或是中小型企业，企业财务管理在企业经营中都占据着中心位置，企业经营均以追求利益最大化为主导目标，企业要实现什么程度的经营目标决定了企业应当采取的财务和管理制度，在市场决定资源配置的环境下，商品的销售对于市场的需求与供给关系以及市场平均价格的波动反应更加灵敏，面对市场瞬息万变的情况，企业要对于市场变化做出灵敏反应，及时调整企业的生产销售决策，经必须要制定科学现代化的财务管理制度，财务管理的模式决定了企业效益的增长速度增长的可持续性，可持续发展的企业经营管理必然是以财务管理为中心的。对于国有企业来说财务管理是实现固定资产保值增值的重要保障，在经济新常态下，随着经济全球化程度的加深，企业的管理与经营都有先前的垂直化转变为现在的平面化，国外企业与国内企业、国内同类企业与不同类企业之间的相互影响也逐渐增加，以完善企业财务管理为主导是有效应对市场运作变动，解决财务管理与企业实务之间的脱节问题，实现企业固定资产增值的主要保障。
三、企业财务核心能力
（一）企业财务核心能力的概念
企业的财务核心能力是企业以各种合法方式筹得资金并对企业资金的合理分配与利用，它包括资金借贷、企业运转资金在各项目各部门之间的分配、企业对自身固有资产的有效评估等。企业的财务核心能力是企业其他各项能力的基础，只有在高水平的财务核心能力的基础上，才能实现企业其他经营管理能力的提高与发展，才能实现企业可持续发展能力的保持与进步，协调合作的财务核心能力是企业实现可持续发展的一个必要条件。
（二）企业财务核心能力的特点
现代企业财务核心能力具有创新性的特点，在当今的市场环境下创新俨然已经成为引领发展的第一动力，总结近年来中国企业的创立以及发展历程，任何成功的企业都必然是具有创新性的，创新才能够实现发展，自我满足并停滞不前只会导致衰落。当前在世界范围内，新的一轮科技革命已经蓄势待发，国外以及国内各个企业都加强了对于科技创新的投入，实现产品从生产到制作再到商品的销售模式的创新突破，各企业都争当标准的创立者，掌握创新的核心技术就把握了发展的主动权，创新是企业实现持续性发展源源不断的内生动力。不同类型的企业具有不同的经营模式，不同的财务核心能力，即使是同种类型级别的企业，处于不同的地区面对不同层次的消费群体，也具有不同的财务管理能力，财务管理能力是企业综合能力的核心，企业商品的生产销售能力、企业的经营管理能力、企业各部门之间的协调合作能力和管理层的领导能力都对企业财务核心能力具有重要影响。
四、企业财务管理与财务核心能力
（一）一致统一性
企业的财务核心能力的提高是企业财务管理的一个目标，提高完善企业财务核心能力是企业财务管理的主要目标也是根本出发点与归宿点。虽然仍有诸多经济学家对于企业财务能力概念与范畴具有分歧，但是毋庸置疑的是企业生产能力的创新提高是财务核心能力的一个主要要求，企业的财务管理是企业管理的一个主要内容，而企业财务核心能力是企?I各项能力的整合，它包含了企业管理能力，因此，企业的财务管理也是也是企业财务核心能力的重要组成部分。企业的财务管理与财务核心能力是相互促进相辅相成的，二者具有发展目标的一致统一性。
（二）特殊性
企业的财务核心能力具有独特性没有统一的检验标准，财务核心能力受企业的经营范围，企业所处地区和企业产品的主要受众所影响，是企业生产销售管理能力以及企业高层的决策领导能力的综合。企业在提高财务核心能力的过程中，要紧紧将企业盈利能力、资源的利用以及企业未来的可持续发展的能力紧密结合在一起，以企业的收益增长为主要目标，强调资源的合理利用考虑企业管理的市场风险，追求企业的收益的可持续增长动力。以提高企业财务核心能力为中心，找准企业发展的突破口以及方向，实现重点突破整体推进，全面提高企业的财务管理能力，实现企业财务管理制度化，并在此基础上实现财务管理制度规范化。
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一、范式的特性比对
惯用的财务规制及管控，被划归成刚性特性的管理，带有明晰的强制倾向。传统范畴内的这种范式，对拟定好的条框机制，惯常单纯去依从，没能考量灵活特性的多重指标。柔性特性的新颖范式，采纳柔性框架之内的规制流程，并不带有强制这样的倾向。经由内心促动这一作用，实现细节范畴中的财务管控；把刚性特性的各类规制，变更成自觉认知。柔性特性的这一范式，凸显了更高层级的水准，是人性化架构中的新方式。
（一）偏旧范式的特性
传统范畴中的财务规制，强调本源的财富累积；预设的侧重点，是专业化架构下的规制思维。它把多层级的财务管控，看成本源的表现；着力去限缩成本，创设多层级框架之内的规制方式。细分出来的管控流程，都彼此衔接着。
旧有的这种范式，更注重明晰的部门界限，凸显了集权态势下的财务管理。传统范式建构了科学特性的秩序，接纳了专业特性的财务人才。然而，人才表征着的专业素养，与企业预设的管理水准，并没能有序调和。偏重本源的专业技能，忽略掉了人性化潜藏着的动力。
（二）新颖的柔性管控
柔性特性的新颖管理，依循以人为本这一本源的指引。柔性化架构下的规制方式，把财务管理预设的根本理论，当成规制的依托；有着灵活特性的拟定战略，应能衔接着市场范畴以内的真实走向。预设了一体化架构下的财务流程，细分出来的工作环节，应能凸显并行的总倾向。
柔性特性的财务规制，预设了网络特有的规制构架。部门建构起来的初始界限，渐渐被模糊，强调了新时段的职能调和。选出来的规制方式，适应了更替着的市场导向。在这种根基上，认真接纳综合素养层级最优的新颖人才。引进来的这些人才，被划归成智能特性的、柔性特性的财务人才。
二、表现方式潜藏着的差异
（一）本源的指引思维
有着柔性特性的财务管理，本源的表达路径，折射在两个层级。第一个层级，是企业惯常的财务流程、财务特有的处理路径，都经由推进式特有的传统方式，变更为牵引特性的新颖方式。第二个层级，是本源的管理思维，与牵引式特性的新颖思路，妥善予以融汇。这样的态势下，旧有的财务关系更替。
传统架构中的这种管理，是依凭制备出来的财务规划，进行平日以内的关联活动，从而助推财务进展。柔性特性的新思维，更注重周边范畴内的环境更替，能指引拟定好的各类活动，并理顺多层级的财务关联。传统流程以内的债务及债权，被变更成新时段中的柔性关联。经由如上的转化，拟定了共赢特性的新颖关系。
（二）拟定的管控手段
传统架构下的财务管理，凸显出来的手段特性，是刚性化这样的流程。但柔性特性的规制，带有非流程化特有的新颖属性。例如：若要缩减原初的预算周期，应当经由预设的并行工程，来审慎编制某时段中的这种预算。把刚性特性的职责主体，变更为带有柔性特性的这种中心。企业范畴以内的技术职员，能自由去流动。这就化解了惯常遇到的管控疑难，支撑了多样特性的创新。
现代特性的多重企业，都要注重初始时段的产品设计。只有这样，才会调动起职员应有的积极性，同时限缩产品制备耗费掉的成本。企业依凭ERP架构下的新颖系统，对平日以内的财务流程，予以审慎的管理。这样做，能协同化解多层级的需求疑难，促动资源利用特有的成效提升。
三、新颖范式的建构
（一）创设健全的总框架
现代时段的各类企业，财务管理依凭的本源思想，整合了刚柔特性的多重内涵。柔性及刚性架构内的管理范式，潜藏着多样差异。然而，拟定的本源目的，都是促动财务成效的水准升高，实现预设的经营目标。如上的规制流程，与传统范畴内的规制目的，有着契合的特性。为此，接纳柔性特性的新颖管理，是有着深层级的价值的。
（二）确认最佳声誉
长时段的企业进展，不能脱离创设出来的良好声誉。若内部架构中的风气不佳，就会限缩柔性管理表征着的实效性。最优情形下的企业风气，能协同企业去创设最优的市场位置，并带来凸显出来的正面形象。如上的原因，密切关联着柔性特性的这种模式。柔性管理预设的新模式，适宜新时段的财务进展。
（三）接纳新颖思路
现代特性的企业机制，凸显出平日管理这一范畴的真正成效。加强细节特性的文化建构，指引企业以内的职员，确认更高层级的职业信念。培育出民主特性的平日氛围，培育高层级的文化素养。这样做，能变更偏旧的认知理念，促动企业风气的更替。财务管理应接纳科学化特性的规制路径，促动整体态势的竞争提升。
非理性化范畴以内的财务管理，否认了建构在理性根基之上的旧有范式。传统特性的规制范式，带有严密特性的逻辑衔接。这种严密架构中的逻辑，阻碍到了市场拓展。只有明辨各个时段的企业利益，才会拟定本源的目标，指引企业去创设最优的业绩。添加进来的人性要素，包含惯常被忽略掉的兴趣、潜藏着的工作热情。注重柔性特性的多样要素，才能促动财务实效的升高。
（四）开放特性的人才框架
人才架构的创设及充实，是企业延展中的侧重点。财务范畴之内的多样人才，应当明辨多层级的专业认知。跟紧新时段的财务态势，不断创设新颖的规制流程。提升细节特性的规制实效，让企业占到凸显的优势位置。
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1.1会计与财务管理的区别
(1)产生的历史背景不同。自然经济条件下，由于生产条件所限，物质产品比较匮乏，会计的核算对象受到很大的局限，通常会非常简单，一般也就是对实物的数量进行核算。当生产力不断发展，进入商品经济时代，会计的核算对象发生了很大变化，即“进行再生产活动中价值的货币表现”。财务管理的主体通常情形下是企业，而财务管理一般也被叫做“理财”。财务管理的产生背景与会计不同，其是在商品和市场经济获得发展且现代企业出现的情况下得以产生和发展的。早期，由于经济发展水平不高，财务关系相对简单，财务管理活动仅仅作为企业的一种基本管理活动存在和发展。
(2)工作对象不同。会计主要以价值运动的相关信息为工作对象，关注的是信息；而财务管理关注的是价值运动本身。财务管理通过找寻和把握价值运动规律，促进企业效益得到提升，以使企业收益最大化实现。由于二者的对象存在差异，因此，二者的管理方式和方法同样也不相同，这样二者就具有各自不同的特点，现实中便需要将二者进行有效的区分。然而，要想将会计与财务管理的对象相区分，也并非易事。由于认识能力所限，之前人们无法将价值运动信息与价值运动本身进行清晰有效的区分，同时理论依据也缺乏，需要进一步的研究和论证。
(3)管理方式不同。会计工作并不是一种管理工作，不属于管理活动的范畴，然而会计作为企业管理系统中的重要一员，也要对其发展和日常活动进行一定的制约和规范。一般情形下，由于职能差异，会计的管理工作不会与其他管理工作有过多的交集，这样冲突与矛盾也不多。会计的日常管理活动仅限于会计系统的内部范畴，而且会计工作具有相应的管理职能的情形是，在管理专门针对会计的信息系统时。在现代企业管理活动中，财务管理的牵涉范围比较广泛，需要对企业管理情况进行综合掌控，具有很强的制约效果。财务管理对企业资金运作活动进行综合性的管理，体现在制定决策及计划等活动中。因此，财务管理从属于企业管理，并是其重要组成部分。
(4)职能不同。会计最基本也是最重要的一项职能便是反映职能。会计从业人员运用科学的工作方式和方法，对企业资金价值运动过程中产生的信息进行有效的采集，并依据一定的规范进行相应的加工和处理，这是对企业价值运动的如实反映。这种如实的反映是对企业经营管理活动的全面和综合反映，这些信息是企业管理者做决策的基础依据。控制也是会计的另一项非常重要的职能。这一职能所体现的是反馈作用，也就是说，企业管理者会根据会计信息来对企业经营情况进行权衡，对发展形势进行判断，进而才能做出符合实际的决策。但是，控制职能的实现方式不是直接的，而是间接的，并且是由会计信息的使用者，即企业管理者来实现的。可以判断得出，虽然企业管理者在做决策时要以会计信息为基础来判断，但是这不是会计的职能，不是会计所能直接实现的，而是属于一种管理职能。与之相比，财务管理则具有管理职能，因为财务管理可以直接参与企业的财务活动，而且还需要发挥计划、组织、控制等方面的管理职能。
(5)对人员的素质要求不同。由上述分析可知，会计与财务管理在多方面存在区别，因此二者对于各自工作人员的素质要求存在明显的差异。因为信息披露及信息采集的重要性，会计从业人员需要对会计方面的规范很熟悉，而且业务知识要丰富扎实，对其职业操守的要求较高。而财务管理作为直接的管理活动，其从业人员需要全面了解企业经营管理状况，并对企业发展变动随时掌握，因此，财务管理对从业人员的决策能力与管理能力具有很高的要求。在瞬息万变的经济环境中，只有敏锐的判断力和观察力，才能发现先机，占得先机。
1.2会计与财务管理的联系
(1)二者具有相辅相成的关系。会计对企业经营管理中的投入及产出进行统计，并且将这些统计信息进行整理，为企业管理者提供做决策时的基础依据。与此同时，财务管理也需要掌握会计信息，并据此对企业的经营活动进行把握，使企业发展更科学合理。因此，会计和财务管理不能分割开来，各自孤立发展，二者是相辅相成的，关系密切，应协同发展，共同发挥作用。会计信息对于企业管理者的预判及决策具有重要的参考价值，因此，企业信息在披露时，不能任意为之，而是应在正视其自身作用的基础上，充分考虑到企业相关管理方面的要求，做好协调工作。会计工作要严格遵照财务管理的规范去做，这样所采集到的会计信息才能更符合企业发展的要求，在供管理者参考时才更有针对性。会计与财务管理的互相依存关系在实践中应切实贯彻。会计对于财务管理的情况要作深入了解和关注，随时掌握其变化，而财务管理在开展工作时也需要会计信息的支持。
(2)二者都是一定的资金运作活动。资金运动是会计与财务管理开展工作时围绕的中心，二者需要对资金运动的质和量做计价、计量和评价活动。在此过程中，会计和财务管理工作的侧重点有所不同，会计主要关注资金运动的量，而财务管理关注质的方面。会计和财务管理的工作内容，与企业的经营管理活动密切相关，最终目的都是为了提高企业的经营效益，实现企业利益及价值最大化。
(3)二者都是企业管理活动的组成部分。会计工作和财务管理皆为企业整体管理活动中的的具体分支活动。虽然二者管理企业的方式和手段存在差异，而且对企业的影响也有间接和直接之分，但归根结底，会计和财务管理都为企业整体的管理活动服务，而且各自承担不可或缺的具体工作。正是由于此联系，在实际工作中，有些企业和单位将会计和财务管理的部门都设置得一样，以方便二者能够协同办公。当然，我们知道，这样不明确会计和财务管理的工作方式，对于发挥二者各自的优势存在缺陷，但是二者之间具有密切关系，而且目标存在一致性，因此，为了提高企业的经济效益，二者要各司其职，在企业管理活动的分支领域做好工作。
二、会计与财务管理的融合发展
鉴于会计与财务管理对于企业的长远发展具有重要意义，因此，企业在经营活动中不可偏废其一，要使二者全面发展，将各自的优势最大限度地发挥。但是也应看到，会计与财务管理并非各自孤立，融合发展的趋势逐渐显现。现代企业制度的产生和逐渐完善，为会计与财务管理的发展和完善提供了很好的制度制约，同时二者也为现代企业制度的发展奠定了坚实的基础。尤其对于股份制企业而言，其发展更需要会计与财务管理的融合。健全完善的会计体制在披露信息时，能保证信息披露时的高质量、完整性、合规性，投资者可以据此对企业经营状况进行判断。同时，完善的会计体制对于财务管理也很重要。从融资角度来看，融资是企业发展的瓶颈，对于现代企业的发展影响更大。因此，会计体制与财务管理的融合是大势所趋，是会计与财务管理发展的方向。利益相关者的价值是财务管理工作的目标对象，应尽力使此价值实现最大化。而管理会计的工作内容与财务管理相似，也主要是使企业价值得以充分的实现。因此，二者在不断的实践发展中日益趋于融合，因为二者的目标都是实现企业价值最大化。财务管理的发展建立在会计的基础上，因此，会计质量对其影响较大，其对于会计质量的依赖性越来越强。虽然会计和财务管理存在融合发展的趋势，但是目前还分属不同的组织架构，企业应根据自身的情况，将二者的组织架构进行相似功能的合并，如此不仅可以使信息不对称的负面效应降到最低，还能更好地促进利益相关者获取最大价值。
三、结语
