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工地施工标准化范文1
关键词：标准化建设；工地试验室；高速公路
中图分类号：U412.36+6文献标识码： A
工地试验室是高速公路工程施工建设中现场质量控制的重要职能部门，为工程质量检查和工程验收及项目试验总结提供最真实可靠的数据，参与工程质量事故的调查分析、提供试验检测报告、参与现场科研试验工作，推广及应用新材料、新技术、新工艺等。高速公路工地试验室建设将直接影响其在工程质量管理方面的作用；建设标准过低，不利于现场施工过程中控制和指导服务工作；建设标准过高，造成资源浪费。结合自己对试验检测工作的切身体会，我谈谈高速公路工地试验室标准化建设，以期工地试验室的管理工作再上一个新台阶。
1工地试验室的驻地建设
工地试验室的驻地建设选址宜选择在施工现场或拌和站旁边，方便开展试验检测工作。场地的选择应充分考虑通风，采光，朝向，供电，排水，高度，房门及走道宽度，防噪声,振动，平面布置，消防设施等安全、环保及施工要求等因素。试验室区域内交通通道均应进行场地硬化，水电满足使用要求。试验室工作区、生活区应分设。试验室应根据工程内容和规模分设样品间、 土工室、集料室、化学分析室、水泥室、力学室、混凝土配合比室、标准养护室等功能室（对于路基标的施工单位），对于承接了路面标段的施工单位，还要增设沥青室、沥青混合料室、检测室。其总面积应≥300m2。 各功能室面积要求： 样品室≥60m2，土工室≥35m2，集料室≥30m2，化学分析室≥20m2，水泥室≥ 30m2， 混凝土及砂浆配合比室≥40m2， 力学室≥60m2， 沥青室≥25m2， 沥青混合料室≥40m2， 检测室≥30m2，标准养护室≥40m2，资料室≥30m2，办公室≥30m2。尤其是标准养护室的面积要按要求来设定，否则将直接影响到工程质量。试验设备的配置是由所承接的施工任务，规模来决定的。试验仪器设备进场后对设备进行验收,安装,调试,标定。标定合格后才可以由持上岗证的试验人员进行操作使用。
2试验室的人员配置
试验室的人员是试验工作的执行者, 因此试验室必须按招标文件要求和承揽的工程任务内容及规模配备试验人员，能吃苦耐劳、勤劳肯干、爱岗敬业,尤其是要责任心强。要求试验检测人员持证上岗。试验检测人员应熟练掌握业务范围内的高速公路建设工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作，具有出具准确试验报告的能力。并具有一定的工程试验检测工作经历和娴熟的试验检测技术水平。
3试验室的制度建设
工地试验室应根据母体机构质量体系文件相关要求，结合工程项目具体特点，充分考虑工地试验室工程现场检测的基本属性，编制简洁、适用、针对性强且可操作性的各项试验检测制度。工地试验室试验人员的岗位职责、 设备管理制度（含设备检校、使用及维修保养） 样品管理制度、试验检测报告审核签发管理制度、 外委试验取送样管理制度、不合格品管理制度、检测事故分析报告制度、试验室安全管理制度、含有毒有害化学药品管理制度、试验室廉政制度、技术资料文件的管理及保密制度、组织机构框图等上墙。对所有检测人员进行母体机构质量体系文件、工地试验室各种管理制度的宣贯，宣贯记录归档。
4工地试验室的临时资质
设立工地试验室的试验检测机构必须取得交通部《公路水运试验检测机构等级证书》（以下简称《等级证书》）并在其《等级证书》或等级核定的项目和参数范围内从事工地试验室检测工作，检测机构对工地试验室检测结果承担责任，接受委托的试验检测机构还须取得《计量认证证书》。如在广西壮族自治区区内的从事高速公路的施工单位工地试验室，工地试验室临时资质务必在广西壮族自治区交通工程质量监督站进行申报备案。工地试验室临时资质在取得广西壮族自治区交通工程质量监督站备案后工地试验室方可正式运行。
5工地试验室的职责范围
选定料源。进场选料源地宜在设计提供的料源范围内进行选择使用。通过试验检测，选择符合技术标准要求、采用方便、费用低廉的料源地供施工使用。若是甲供材料就直接取样检测合格后用于工程中。料源地选定后，对试样进行管理。紧接着取样做各种标准试验，工艺试验、自检试验和协助试验。如原材料试验、各种击实试验、配合比设计试验、滴定剂量的标准曲线等等，报总监办试验室主任和业主中心试验室主任审批后方能使用。对于特种材料，不在工地试验室资质授权范围内的试验检测项目就需要委托有交通部门颁发的有资质的单位进行检测。对试验所得出的这些试验数据和试验报告，将做为以后施工现场检测控制、参与工程质量事故的调查分析、推广及应用新材料、新技术、新工艺，评判合格与否的重要依据。
以上五方面的工作做好了，工地试验室就可正常进行检测，出具检测报告，发挥工地试验室在工程建设中的重要作用了。
标准化图片附后
参考文献：
[1]孙忠义《公路工程试验工程师手册》人民交通出版社 2009
工地施工标准化范文2
【关键词】标准化；施工管理；油田地面建设
一、前言
标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。随着油田地面建设施工技术的不断进步，特别是在油田区块地面建设中，由于工艺技术成熟、建设规模稳定、总平面布置相对固定，原有的计量站、管汇点逐渐不断简化，小型站场建设逐步向撬装化、模块化、集成化、产品化发展。尤其是近年来油田常规项目标准化设计不断实现实现重大突破，标准化图集逐步实施，通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计更是为油田地面建设实行标准化管理提供了强有力的技术支持。在这种形势下，如何切实有效的开展油田地面实施标准化施工已成为企业必须关注的问题之一。
二、新疆油田标准化设计的发展及现状
1993年开始，新疆油田公司组织开展第一阶段标准化通用图集绘编和设计，并在产能建设中推广应用。1997年，在总结标准化设计图纸在油田的实际应用情况基础上，新疆油田公司又组织技术力量对标准化设计进行一次全面的升级，同时完成稠油集中供热站标准化设计通用图纸。此后，在中国石油的重组改制后，新疆油田公司在油田滚动勘探开发中又进一步将标准化设计工作优化、细化和深化。在专业基础建设中，逐步推进标准化设计发展，逐渐形成油田地面产能建设内容的标准化设计成果。特别是在2003年到2004年期间，油田常规项目标准化设计实现重大突破，形成标准化设计图集200余册。2008年油田公司在原有标准化设计的基础上又进一步的优化设计，形成“沙漠模式”、“稠油模式”、“老区模式”三套系列的标准化设计模式，为地面工程推行标准化施工工作奠定了良好的基础。
三、油田地面建设实施标准化施工管理的意义
油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作的一个重要组成部分，是标准化设计在施工管理的具体体现，是工厂预制化加工的深化和延续，其通过对施工材料采购供应、施工过程组织、工程资料管理等的标准化管理，以便实现缩短施工工期，提高工程质量，确保施工安全，降低施工成本，创造经济效益的目标，进而不断提升企业项目施工管理水平，有效提高企业核心竞争力。
以石南21油田地面工程为例，通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计和预制化施工、规模化采购、科学化管理，计量配水站建设周期由70天缩短到54天，实现95%以上的单井与系统同步投产，单站综合投资节约33％。整个项目从立项到全面投产仅用10个月，并实现注采同步。与常规建设模式相比，整个工程节省建设费用7566.9万元，实现油田高效建设和开发，取得显著的社会效益和经济效益。
四、油田地面建设实施标准化施工的主要内容
油田地面实施标准化施工可以考虑从以下几个方面进行：
1、实施工程材料标准化管理。包括建立和完善施工材料计划、材料验收、现场保管、材料使用、材料回收及使用追溯等的标准化工作。以工程材料计划为例，按照常规的地面建设工程施工程序，工程材料采购供应必须在收到设计施工图纸以后，预算员（技术员）按照图纸提取材料计划，然后进行材料计划录入、采购等工作，材料供应周期长，且制约因素多。而在标准化设计的基础上实施的标准化材料计划，通过集思广益，组织技术、预算等专业人员编制配套的单井井口、管汇点、转油泵房、罐区、锅炉房等标准化材料计划，在施工任务下达的同时就可以按照建设内容有选择的进行材料计划的组合，工作量小且简单，可以有效节约时间。
2、实施施工过程标准化管理。即通过对施工过程的进度、质量、安全、文明施工等方面实施标准化建设，以提升项目管理水平。主要包括以下几个方面的内容：
1）施工现场的标准化。在油田地面建设站场（主要是接转注气站和转油站），应对施工现场平面布置、现场标识牌、大门材料料场、办公区、设备区等总体规划，对施工现场实施定置化管理。油田集输管线和单井井口施工中，应严格控制作业范围，划定施工作业带，确保施工现场文明施工。
2）施工进度的标准化。主要指建立和完善标准化施工进度网络计划、施工进度控制网络和进度偏差控制措施等工作。随着施工技术的不断完善，油田地面建设施工经验的积累，油田地面建设站场（主要是接转注气站和转油站）的施工管理应形成完善的工期网络计划管理制度，组织制定企业内部工期计划，并不断完善，从而不断提升企业的竞争力。同时通过在组织施工中实际进度与计划工期的及时的分析，对比，可以有效的分析工期滞后的原因，从而通过有效的调配施工人员、机械设备等手段确保工期，以有效的控制施工成本。
3）施工质量的标准化管理。主要是制定和完善施工质量管理制度、工序检查、质量控制和检验计划，做好施工原始质量资料的收集整理，施工质量的持续改进等。以注汽线施工质量管理为例，首先应明确注汽线施工的质量管理要点，即支墩安装质量管理、原材料质量管理，焊接过程质量管理，胀力弯安装质量管理，无损检测质量管理、试压吹扫及防腐保温质量管理，其次强化过程的监督检查，包括资料的检查和实体的检查，发现问题及时查找原因并及时整改，再次应重视质量的持续改进，逐步充实完善施工现场质量管理。
4）施工安全的标准化管理。针对项目风险，采取有效的防范措施并落实实施，以减少和杜绝现场施工人员的不安全行为、机械设备的不安全状态；针对施工过程的不同，实施分阶段安全检查与监督，强化重点监督和全程控制；重视事故的应急处置并确保应急反应迅速可靠。
工地施工标准化范文3
青海油田的主要勘探开发领域位于柴达木盆地，开发的主力油田有尕斯库勒、跃进二号、花土沟、昆北、英东等油田；主力气田有涩北一号、涩北二号、台南等气田。其中：敦煌基地是油田机关及部分辅助二级单位所在地；格尔木是炼油化工、天然气生产及销售基地；花土沟是勘探开发、原油生产的第一线，是原油生产基地，三大基地之间相距500多公里。2011年度前，按照油田项目管理基建程序，新建或改扩建的项目，首先要各生产单位完成项目前期的规划、调研、论证，然后向设计单位（CPE青海分公司）进行可研、方案、初步设计、施工图设计委托，各阶段方案图纸经层层会审后再组织实施（由生产单位组织）。按照这种管理状况，存在以下问题：
一、各采油单位和采气单位生产工艺流程大同小异，设计委托重复，原图纸重复利用率低。
二、项目方案图纸会审不及时，个别项目缺会审资料。
三、设计阶段效率低，进度慢，工程建设周期长。
存在问题原因分析
一、油田发展速度快，地面工程工作量急剧增大。“十一五”这5年，共生产油气当量2641万吨，油气产量实现了两位数增长，平均年增长12.7％。
二、图纸会审多头管理，会审纪要上报不及时。按照油田地面工程设计管理办法，项目可行性研究报告、工程勘察、初步设计、施工图等均需经过会审后才能进入下一阶段工作。原有的工作流程为：生产单位（建设单位）牵头组织相关公司部门进行会审，也就是说，谁家的项目，就由谁家负责组织会审。由于油田的快速发展，部分新成立单位由于对业务的不熟悉和个别单位工作量的急增，经常出现会审资料不全的现象。
三、缺乏中间沟通环节，工程建设周期长。中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）青海分公司前身为青海油田设计院，是油田公司下属的二级单位，原业务主要是服务油田，保证一线生产，两家发生意见分歧协调难度小。2005年前后，随着其并入中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE），其业务范围逐步扩大，逐渐已经走向市场，对青海油田的投入逐步减少，许多本该上一线认真调研服务的工程项目经常通过电话草草解决，给工程后期施工造成诸多不变。还有一个原因就是许多生产单位（建设单位）在敦煌基地没有办公场所，员工回敦煌基本都是正常轮休，跑设计院协调沟通要占用职工轮休时间，职工有情绪，自然影响沟通效果，致使设计周期延长。
推行标准化设计管理，提高油田地面工程建设效率
一、成立专职部门，加强设计管理。2011年初，按股份公司的部署，结合油田产能建设项目、改扩建项目多的特点，为理顺工作关系，提高油田工程建设设计管理水平，决定成立了油田工程建设标准化室（在敦煌基地），精选在生产一线从事多年工程建设项目的优秀人员组成其班子成员。
通过标准化办公室的协调，加强了设计单位和生产单位之间的沟通，提高了设计效率，通过标准化办公室的牵头组织，加强了图纸会审力度，提高了设计质量；同时按照按优化、简化地面工程流程的原则，标准化办公室确定按一级或一级半布站原则，制定了《2011年标准化设计运行大表》，于2011年6月30日和10月8日了两批6套标准化定型图（采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐）。而后相继了8套标准化设计定型图（集油阀组、采气井场、配水阀组、变电站35KV/10KV、10KV供电线路、加热炉、分离器、50万吨联合站标准化设计定型图）。完成了采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐、集油阀组、采气井场、配水间标准化价格的编制与工作。其它标准化设计定型图配套计价指标体系预计在2012年上半年完成。
工地施工标准化范文4
为切实做好城市扬尘治理工作，全面打赢蓝天保卫战，现将今年城市扬尘污染治理工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
为切实将我县污染防治攻坚战有关目标任务落到实处，严格按照“六必须”、“六不准”“六个百分百”工作要求做好扬尘治理工作，深入推进扬尘治理工作取得实效：
（一）加大扬尘宣传引导，鼓励公众参与监督。
加大宣传报道力度，积极通过微信公众号、工作群、以及下工地现场召开建筑施工安全生产工作会议的时机宣传《XX县建筑工地扬尘治理专项实施方案》要求，以建设相关单位第一责任人为纽带，切实将扬尘污染防治思想宣贯到工地每个从业人员；加强城市建筑工地扬尘治理宣传教育，以公众号、电视、新闻网站、安全生产咨询日等多种形式进行宣传，提高公众的城市建筑工地扬尘污染防治意识。公布举报和投诉电话、保障公民和其他组织获取信息、参与监督的权利。从而让工地高度重视抓好扬尘治理工作，推进县建筑工地扬尘治理水平不断提高。
（二）加强执法监督检查，倒逼企业履职尽责。
以春节复工、第一、第二季度质量安全大检查、扬尘治理专项检查、建筑施工安全生产“每月一治”专项检查为契机，结合夜间巡查、工地日常监督管理，对照扬尘治理的工作要求，对中心城区、工业园区所有项目进行检查全覆盖，将扬尘治理工作内容作为重点检查督查内容，对未落实扬尘治理工作的项目下发整改通知书，要求工地限期整改，确保扬尘治理要求落到实处，对未进行整改或未落实整改的项目，我局采取停工“约谈”或按照《大气污染防治法》进行联合惩戒等方式，倒逼项目企业履行扬尘防治职责；
（三）加强信息化管理，实施扬尘视频在线监测。
不断推进扬尘工作的信息化、规范化、标准化，加强工地扬尘污染监管，下发《关于加快推进城区在建工地实施扬尘在线监测及视频监控的通知》，要求企业项目购买扬尘监控设备，应用信息化技术手段，通过实时采集PM10、PM2.5、噪声等数据加强施工过程扬尘监管，同时通过实施远程监管，抓好工地安全管理、扬尘治理工作。
（四）现场观摩示范引领，推进扬尘治理工作。
以6月份全国“安全生产月”为契机，借鉴观摩赣州建筑工地标化现场治理扬尘的有益经验，结合实际，取长补短，已建筑工程施工安全专业委员会名义在财富港二期举办2020年XX县建筑施工领域安全质量标化工地暨扬尘治理现场观摩会，全县在建项目建设、施工、监理单位共计310余人参加活动，通过扬尘标准化示范引领，为我县建筑安全生产态势、扬尘污染防治形势持续稳定向好奠定坚实基础。
二、下一步工作
（一）对标对表，认真贯彻落实上级有关扬尘治理的文件精神，大力推进“六个百分百”：施工现场围挡率100%、主要便道硬化率100%、驶出车辆冲洗率100%、防尘抑尘洒水率100%、物料裸土覆盖率100%、暂不用地绿化（固化）率100%），全面提升我市建设工程扬尘管控水平，为创建省级卫生城市做出积极贡献。
（二）督促工程参建各责任主体，特别是建设、施工、监理单位落实施工扬尘管理主体责任，建设单位对建筑工地扬尘治理施工管理负总责，要保证安全文明措施费的足额投入；
施工单位对建筑工地标准化施工负直接责任，开工前应编写标准化施工专项方案，制定安全文明施工费使用计划，加强对从业人员的教育培训，挂设安全警示标志和扬尘治理宣传标语；监理单位对建筑工地标准化施工负监理责任，督促施工单位各项标准化施工措施的落实。
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切实加强领导，同志高度重视安全质量标准化工作。落实责任，完善措施，认真研究制定标准化工作目标、达标规划、实施计划和保障措施，层层分解指标落实到各项目部，落实到班组，落实到每个责任人。同志的具体组织下，安监局制定了安全质量标准化标准及考核评级细则，按季度对分公司，项目部进行了考评。考评时由安全监察局牵头，组织工程技术部、人力资源部、党群工作部、物资管理部人员参加。考核验收采取动态检查，每次检查记录都存档，以作为年度考核评价的依据。三季度和四季度安全监察局以正式文件起草下发了检查情况通报同志注重典型经验的推广，巩固已有的成绩。具体组织下，公司以安全质量标准化管理标准为基础，全面推行公司安全质量标准化管理，以点带面，创建了个安全质量标准化标杆工地。工作中，前期会同安监局的同志搞好安全质量标准化培训、学习、检查，使张家口工地和绿创工地达到一级标准，带动全公司安全质量标准化管理工作，提高了公司施工项目各项管理工作水平，确保了公司所有施工项目部今年内一次验收合格，均达到安全质量标准化工地要求。公司月日组织机关和各单位相关人员去绿创环保大厦项目参观学习，月日煤矿机械厂产业园项目部召开安全质量标准化工作经验交流现场座谈会，推广安全质量标准化标杆单位的先进经验。
一年来，同志现担任公司安监局长一职。以确保安全为己任，以真抓实干为使命。思想上严格要求自己，工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上求真务实、雷厉风行，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，起到模范带头作用。
主抓全公司安全生产管理工作，同志负责安全监察局全面工作。负责联系接待上级安全监督检查工作，安全管理中积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。组织本单位各类安全检查，每月会同安监局相关人员到施工现场进行安全监督检查，今年有半年的时间都在外地的工地进行检查，几次经过老家都没有回去看望老人。安全检查中及时发现施工现场的安全隐患和问题，杜绝发生安全生产事故，确保了公司年安全生产目标的实现。
工地施工标准化范文6
关键词： 施工现场；标准化管理
Abstract: the construction site standardization management, is building enterprise in production and business activities of a indispensable important work content. Construction site management level relates not only the quality and safety of project, to a certain extent, decided to the development of the enterprise fate. Standardization management is the construction site construction management way for the major fault, is to improve the competitiveness of the industry of construction image, and is the inevitable outcome of the development of the construction industry. Can brings to the enterprise social credit and economic benefit, but also make the country and collective property from loss, the lives and safety also can effectively protected.
Keywords: construction site; Standardization management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、什么是施工现场标准化管理
施工现场标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。现场管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。
二、实施现场标准化管理有何意义
1、通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段现场管理工作的有机衔接，整体提高现场管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
2、通过总结现场管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新现场管理方法和建筑企业管理水平。
3、通过对现场管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起现场管理的资源共享平台。
4、通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
5、通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
6、通过对现场管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。
三、施工现场标准化管理的涵义
建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。
四、推行施工现场标准化管理的主要措施
推进标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，通过强化保障措施、强化激励机制、强化监督检查，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业形象。
（一）、加强宣传教育，提高现场管理自控意识和自控能力
一是加强宣传教育。把《建筑施工现场管理标准》作为培训教育的重点教材，通过专题培训、职工业余学校、知识竞赛、巡回演讲等各种形式深入学习；通过观摩会、交流会、总结会、加强现场指导等措施，使各级管理人员进一步明确标准。充分运用报纸、电视、网络等媒体报道标准化工地建设成果，积极扩大社会影响。
二是加强标准化管理知识培训。通过讲座、观摩、竞赛等多种形式，组织项目经理、技术负责人安全员等不同层面的人员对标准化管理知识进行深入学习，提高其对标准化管理的认识水平和执行能力。农民工是标准化管理的贯彻者和受益者。只有注意对他们的教育培训，只有农民工素质提高了，标准化管理才能搞得更好。
三是加强项目内部建设。要将标准化管理的理念、价值观念、行为准则和项目形象贯穿于建筑施工现场的全过程，加大对其进行标准化管理交底力度，讲明应把握的重点环节和内容。
（二）、强化激励机制，激发标准化创建动力
一是完善奖励机制。将标准化管理情况与管理考核紧密挂钩。凡是创建标准化示范工地的班组和从业人员，在考核中给予业绩加分。制定项目的奖励政策，调动其各方的创建积极性。
二是建立硬件循环机制。公司成立临建设施、防护设施的工具化、标准化，以提高资源利用率，降低企业成本，实行标准化管理一次性投入负担过重的问题。深入研究施工现场硬化问题进行解决。
三是改进硬件设施，大力采用循环经济。在使用现有临建设施和防护性设施的基础上，对设备防护棚、楼梯防护栏杆、脚手板固定夹等定型化、工具化，使设施的拆装更方便、安全性能更高、周转次数更多，既降低了企业成本，又节约了资源。
（三）、施工现场标准化管理的实施
1、施工现场管理制度标准化
结合施工现场的实际情的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。
2、人员配备标准化
（1）、明确责任，细化工作职责
除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。