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财务风险分析及对策范文1
企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。
财务风险成因分析
一、企业外部因素
财务管理的外部环境包括经济环境、金融环境、市场环境、资源环境、制度环境等因素。企业财务管理如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会给企业财务管理带来困难，同时，在外部环境发生变化后，企业所作出的财务决策和财务目标就会受到影响，其后果可能会引起企业的财务危机。
经济快速增长的大背景下,消费者偏好因人而异,且变化很快。所以企业的生产必须与消费者偏好密切一致。在买方市场,企业一定要根据市场的需求安排生产,适应市场的变化,才能真正降低企业的财务与经营风险。
二、企业内部因素
第一，企业管理者的风险意识淡薄。财务风险客观存在的,只要有财务活动就伴随有风险。在现实中,财务人员对财务风险客观性认识不足,缺乏风险意识,这是风险产生的一个重要因素。在实务中,比如应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。
第二，企业的资本结构不合理。资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系,资本结构的不合理会导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,造成了资金的流动性不足。资产作为企业得以运作的重要命脉,其流动性至关重要,是指资产变为现金并保持其购买力的能力,也是引起财务危机的直接原因,我们对此不能小觑。财务风险与资产的流动息相关。资金缺乏、存货积压等问题是资金流动性不强的表现,也是爆发财务危机的导火索。筹资决策的失误导致的财务风险也就是企业的资本结构不合理的体现。
第三，企业的内部财务关系的复杂性。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的重要原因,在企业中各部门之间及企业与上级部门之间,资金管理使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成了资金使用效率低、资金的安全性、完整性无法得到保证。企业财务活动的复杂性乃我国企业产生财务风险的重要内因。财务活动贯穿企业活动的全过程,必须合理的运作。
第四，应收账款回收不及时，不良资金占用大，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回笼困难，严重影响了资金的安全性和流动性。
企业财务风险的防范
企业财务风险是客观存在的，因此完全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
一、分析宏观环境及其变化，制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
二、提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
三、提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。
四、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
财务风险分析及对策范文2
关键词：财务管理风险 识别 对策
一、企业财务管理风险的内涵及表现形式
（一）企业财务管理风险的内涵
企业财务管理风险是指企业经营总风险在财务管理活动中的集中体现，是企业财务管理活动偏离预期结果的可能性。随着市场经济的快速发展，财务管理活动存在于企业财务各方面，属于各种风险管理因素在企业财务状况下的集中体现。
（二）企业财务管理风险的表现形式
1、无力偿还债务的风险
一般而言，负债经营是基于定期付息、到期还本的基础之上，倘若企业用负债进行的投资不能够在规定期限内达到预期收益，从而企业就会面临不能偿还债务的风险，这样不仅会加大企业资金紧张，还会影响到公司的信誉。
2、再筹资风险
若负债经营加大了企业的负债比率，从而就会降低债权人债权保证程度，大大限制了企业其他筹集资金的渠道。
3、利率变动风险
企业在负债过程中，会受到通货膨胀等因素的影响，这样就会影响到贷款利率，若贷款利率增加就会直接加大企业的成本，在一定程度上降低了预期收益。
二、企业财务管理风险的识别
由于企业财务风险存在于企业财务各方面，因此，企业管理人掌握一定的财务风险识别能力也是很有必要的。通常，比较常见的企业财务管理风险识别的方法有：
（一）财务报表识别法
财务报表识别法是将财务报表作为基础，通过企业的变现能力比率、负债比率等指标对企业面临的风险进行识别。根据企业财务报表所提供的相关数据来评定出企业的财务指标，从而就能够对企业的流动资产、固定资产等进行科学地风险评估，这样就可以帮助企业及时发现存在的潜在风险。
如今，财务报表识别法是企业识别财务风险的一种重要方式，在进行识别过程中，不仅要进行静态分析（例如比例分析、比率分析等），还应该进行动态分析（例如趋势分析、比较分析等）。此外，从企业的具体业务来分析，将企业客户财务报表纳入到企业财务风险分析中也是很有必要的。从而就要求企业综合利用和分析财务报表分析方法，科学评估企业经营风险，以便及时了解到存在的风险，及时了解潜在的财务风险，从而促进企业健康、持续发展。
（二）经验总结识别法
一般而言，在评定企业每一项财务风险，与企业过去财务管理活动中所遇到的风险进行对比也是很有必要的。同时还需要企业定期与员工开展交流沟通，积极征求他们关于财务风险防范的意见和措施，将征集到的意见进行集中整理，从成因、特征、影响等因素总结出可参考和借鉴的经验，为企业科学识别财务风险提供重要的借鉴意义。
三、企业财务管理风险防范对策
众所周知，企业的财务管理风险是客观存在的，完全消除财务风险也是不现实的，我们只有最大限度地防范企业的财务风险。如何有效地防范企业财务管理的风险，我们可以从以下几个方面入手：
（一）建立健全内控制度
一般而言，内控制度包含企业财务会计制度、人事行政制度、内审制度以及采购制度等，这些制度的制定往往受企业的性质、规模等因素影响。通过完善企业内控制度有效地防范企业财务管理风险，确定科学且合理的资本结构，加大对企业内部资金管理，总而就可以有效地防范企业的风险。除此以外，通过内控制度来有效地防范企业的财务风险，还可以合理制定出负债与股东权益的比例，促进资本结构优化。企业内部实行相对保守的财务策略，保持企业长短期负债的比例。加强企业内部控制能够及时获知企业各项费用的使用状况，同时也将责任落实到个人。
（二）综合管理投资活动
加强对企业投资方案的可行性研究也是有效避免资金使用效率不高的财务问题。长期投资就是通过投资组合使得存在的收益不确定因素相互抵消，从而就有效地降低了投资风险。同时企业还可以实行重大投资决策审议决定责任制度，认真落实投资项目立项、评估、决策等环节控制。对于短期投资可以通过存货项目的分析，制定出科学的信用政策，促进存货转化为现金的速度，切实提高资产的流动性。除此以外，选择合适的长、短期投资数量结合也是防范财务风险的一项重要措施，帮助企业在激烈的市场竞争中占领优势。
（三）转移企业财务风险
这种对策主要是针对企业在生产经营过程中很难规避甚至无法规避的风险，企业要回避这种风险，往往就会承担较高的成本。所以将财务风险进行转移是一项比较理想的选择。首先，利于分散风险。具体来讲，对于风险较大的投资项目，企业可以选择与其他企业共同参与的方式，立足于收益共享、风险共担的基础，这样就可以防止企业因单独投资而承担过高的财务风险；其次，投资保险。即企业针对某一类风险而向保险公司进行投保。对于面临的突发事件，企业可以根据面临的风险获得收益，从而就可以有效地降低风险；三、对冲。通常对冲是指企业将市场风险进行出售或者通过过去一种能够在过去一个时间段内可转移的市场金融工具，倘若企业利用期货对冲交易所具有的套期保值功能，锁定和转移产品销售市场价格波动风险等。
参考文献：
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[2]顾坚.企业财务风险防范与加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2012（20）
财务风险分析及对策范文3
【关键词】高职院校；财务风险；防范对策
1999年，高校开始大幅扩招，从此，我国高等教育进入了快速发展期。2012年，全国各类高等教育总规模达到3325万人，高等教育毛入学率30%，达到了国际公认的“大众教育”阶段。与以往的“精英教育”相比，“大众教育”的人才培养重点、组织架构都发生了诸多变化，以培养高端技能型人才为主要目标的高职院校迅速成为新兴教育单位。到2012年，我国2442所普通高校中高职（专科）院校1297所，高职（专科）全日制在校生平均规模达到5858人。随着高职院校在校生人数的不断增多，原有办学环境与新形势高职教育之间的矛盾逐步凸显，各地高职院校纷纷进行改扩建，资金缺乏成为困扰众多高职院校发展的突出问题，为此，对高职院校的筹资渠道、财务风险进行分析并提出相关防范对策将具有十分重大的实践意义。
一、高职院校筹资渠道
目前，高职院校筹资渠道主要有：1.财政拨款。2.教育收费。3.银行贷款。4.校企合作。5.社会资助等几种方式。其中，财政拨款和教育收费是其主要筹资渠道。但由于近年来学生人数增加程度大大超出预计，一方面，高职院校拨款难以得到保障；另一方面，随着近年来高职院校收费标准的提高，学生拖欠学费已成为各地高职院校面临的普遍问题，使本来就紧张的办学经费更加捉襟见肘，致使高职院校资金周转陷入困境。这种情况下，银行信贷必然成为高职院校解决资金紧缺问题的主要选择。与之而来的，银行贷款所形成的高负债也会使高职院校面临很大的财务风险。
二、高职院校财务风险表现形式
1.资金短缺已成为困扰高职院校发展的瓶颈
从总体上看，据1999年《世界科技发展报告》统计，教育支出占GDP的比重，世界平均水平为5.5%，发达国家在6%以上。在发展中国家，教育支出占GDP的比重平均水平也有4%，1998年，巴西、马来西亚、泰国等发展中国家的教育支出占GDP的比重也分别为4.63%、4.49%、4.27%。而我国教育支出直到2012年才首次超过4%。近10年来，我国教育支出占GDP比重如下图所示：
由图可知，这一指标不仅低于世界平均水平，就是与发展中国家相比，也有很大差距。就是这有限的教育投入，也往往偏向基础教育和普通高等教育，对高等职业教育则缺乏足够的重视。即便是高职院校呈现出规模化发展的态势并且国家也大力的倡导发展职业教育，其所投入的经费仍然与高等教育之间存在着较大差距。
另外，高职院校培养人才的目标定位在以就业为主要导向，对高素质、高水平、高技能型人才加以培养，这便需要高职院校要高度重视实践性教学。而为了将规定的培养人才目标实现，高职院校必须将大量的办学资金投入到实验实训设备上，这更大幅度提高了高职院校的办学成本。本身财政对高职教育经费投入就不足，而办学成本却比高等教育要高出许多，进而迫使高职院校通过自筹资金亦或是对外举债的方式进行办学，造成财务风险问题出现。
2.财务管理制度有待完善
随着我国高职教育改革的持续深入，其经济业务也随之变得更加复杂。现阶段，高职院校所实施的财务管理制度，特别是内部控制制度仍然有着诸多薄弱环节存在，内部控制制度流于形式，形同虚设，存在着严重的资金安全隐患。甚至有些高职院校压根就没有任何制度，无法对财务风险进行有效的控制及防范。与此同时，许多高职院校在专项资金管理、往来款项管理、固定资产管理、结余分配、预算管理以及现金管理等方面，均有着管理制度不合理、不完善的问题存在，财务管理远远要比高职院校的发展需求滞后。
3.预算管理弱化
高职院校财务管理的关键及核心就是预算管理，高职院校应当按照实际的情况与自身的特点将预算指标妥善安排好，实现资金的最大化使用效益。目前，虽然有的高职院校编制了综合预算，但预算流于形式，成为一纸空文，在预算执行过程中常会失控，随意扩大开支范围额、提高开支标准，使得决算与预算脱离，不能正确反映预算的执行情况，无法体现预算的计划控制作用。再者，预算管理人员配备不到位，预算管理机构不完善，内部协调不顺畅，造成预算的全面执行效果不理想。最后，不重视预算的评价、考核和控制，仅仅重视预算的编制，全面执行控制不到位，进而引发财务风险。
4.风险防范意识不强
随着高职院校规模的扩张和竞争的加剧，建设发展与资金短缺的矛盾日益突出，在政府资金无法满足建设需要的情况下，很多高职院校不得不把目光投向银行贷款等社会资金，由此改善了办学条件，使学校获得了较快的发展。但我们不能不看到，在对外筹集资金及使用资金的过程中，部分高职院校由于缺乏风险意识，不重视自身情况，盲目贷款，贷款以后又不注重资金使用的管理或投资项目的管理，造成项目效益低下，还贷困难，由此背上沉重的债务包袱，财务状况恶化，财务风险加大，严重影响了学校的进一步发展。
三、高职院校财务风险防范对策
1.依法多渠道筹集资金
（1）积极争取财政拨款，稳定经费来源。从当前形势看，财政拨款仍是我国高职院校筹资的主要渠道。财务部门要及时掌握国家教育部门及财政部门的重大决策，积极协助院领导和各部门认真规划，加强预算的科学性、可信赖性，为学院有关部门通过项目申报等方式来争取财政拨款。
（2）充分用好国家的助学贷款政策。党和国家十分重视贫困生的助学工作，相继制定了一系列资助贫困生的政策和措施，高职院校要充分利用好这些政策，积极与银行联系，协议解决贫困生的助学贷款问题，从根本上改变学生拖欠学杂费的现状，缓解高职院校经费紧张的矛盾。
（3）适度向银行贷款获取建设资金。各个高职院校要根据自己的财务状况，确定合适的贷款规模，在充分考虑时间价值的基础上，确定还款方式，而且要根据学校用款进度，考虑贷款的时间顺序，选择合理的长短期贷款组合。另外，可以尝试灵活运用银行的各种融资产品，形成一套适合本校的、具有可行性的组合融资方案，从而达到降低财务费用和提高资金使用效率的目的。
（4）合作办学拓宽融资渠道。学生需要大量生产实训基地。在校企合作中，校企共建实训基地的模式，有效地解决了校内实验实训条件不足的问题。当前，高职院校应尽可能突出学校的办学特色，提高办学质量和社会知名度，这样相关企业才愿意进一步合作。在校企合作过程中，学校增强了办学实力，突破了资金紧缺致使学生实践条件不足的办学瓶颈，企业获得了人才支持，以较低的价格获得了急需的技术。校企双方达到了以最低成本，创造最大效益的目的，实现了优势互补，合作共赢。
（5）极力争取社会资助。在国外，社会资助是高校建设的主要资金来源，争取社会捐赠是他们的一种传统，并且向制度化和规范化发展，有许多慈善家纷纷成立基金会资助高等教育事业。高校教育基金会在我国是新兴事物，近几年有些高校也意识到成立基金会的重要性与紧迫性，纷纷筹建申报基金会，但是还没有形成一种氛围。因此，高职院校应充分意识到社会捐赠在学校发展过程中的重要作用，广泛借鉴国内外高校的丰富经验，充分利用校友资源以及科研优势，积极争取社会各界人士和企业的资助，为高校发展募集更多资金。
（6）鼓励创收，缓解资金困境。高职院校可制定一些激励政策，调动广大部门及教职工创收的积极性。充分发挥高职院校人才、科研、资产等优势，通过举办多种形式的培训班，开展技术咨询，对外开放实验室等，增加院校收入。
2.建立高职院校内部控制领导责任制，加强内部控制的监督与评审
《内部会计控制规范—基本规范》明确规定：“单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责”。这就明确告诉我们：高校负责人是内部会计控制的责任主体。要将内部控制制度落到实处，必须建立内部控制领导责任制。内部控制领导责任制分为两个层次：第一个层次是主管部门对高校领导的考核，第二层次是高校领导对各部门和学院负责人的考核，考核的核心内容都是将内部控制执行的效果与其政绩、业务考核与奖惩和职务的升迁挂钩。这样至上而下，层层负责，方能将内部控制制度落到实处，提高内部控制的效果。同时，要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，对内部控制过程就必须施以恰当的监督。内部审计在评估内部控制有效性中充当着重要的监控角色。既要评价内部控制是否有效，提出完善内部控制制度的意见；又要检查内部控制执行情况，督促内部控制的有效执行。各高职院校的内部审计部门应该担当起这个重任，使整个学校的内部控制系统能够有效地发挥作用。另外，由于学院内外部环境和条件不断发生变化，引起控制风险的不断变化，内部控制也应该作相应的改变，这就需要有相应的机制来监测环境条件的变化，并指明内部控制应该如何改变。这种监督机制就是内部控制审计。内部审计通过监督控制环境和控制程序的有效性，监督单位的内部控制是否被执行并及时反馈有关执行结果的信息，帮助学院更有效地实现预期控制目标。
3.明确经济责任，强化预算管理
（1）明确责权利，实行全面预算及责任预算编制。首先，财务处应在院校内部突出预算管理基本知识的培训及普及，为推行全面预算及责任预算编制奠定基础。其次，在院长领导下成立预算编制委员会，认真研究学校的发展规划与资金使用的关系，办学成本与学生数量之间的关系，组织有关部门对学院的各项收支进行预测、研究、协调，制定整体预算规划和原则，以有利于对办学成本进行事前控制。第三，预算编制委员会以“收入分配与努力创收相结合，经费使用与办事效益相结合，落实自与履行经济责任相结合”为原则，将部门预算与院校发展规划挂钩、与经济责任挂钩，明确各系、部、处、室等二级机构在预算编制中的责权利，根据合法性、实用性、导向性原则，确定每一层次每一岗位相衔接的责任目标体系。第四，在此基础上，各部门要根据学院的整体规划和各自应完成的任务，紧紧围绕预算指标，按照“量入为出、收支平衡，统筹兼顾、保证重点”的原则组织本部门预算的具体编制，然后交由学院财务处及预算编制委员会综合平衡，并以文件下达执行。
（2）加强预算控制与反馈，严格预算执行与考评。对各部门的预算管理实行“经费本”控制管理，并用计算机进行跟踪监控，随时向各系部处领导提供经费使用结余情况，使他们做到心中有数。定期开展预算的检查与分析，为学院领导做好决策提供参谋。加强预算执行的严肃性，建立对院、系科学合理的业绩考核制度，把各部门的预算执行情况作为部门领导的年终考评内容之一，对于经费预算执行较好的单位，其正常经费结余按一定比例给予奖励；对执行比较差的单位负责人将给予批评或作相应处罚；对于预算执行中造成经费严重流失，保证不了正常运转的责任人给予严肃处理，以真正达到硬化约束管理的效果。
4.重视风险管理，加强财务风险的防范
（1）贷款适度。根据财务杠杆的原理，只有贷款投入项目的收益率大于贷款的利率时，才能为学校带来净收益；反之，则成为学校沉重的负担，阻碍学校的发展。因此在进行贷款决策时，应贯彻“适度贷款、保证重点、分批安排、合理使用、讲究效益”的指导思想，必须综合考虑办学规模、项目效益、还贷能力等各方面因素，充分论证贷款的可行性，确定合适的贷款规模。
（2）确定适当的资金到账时间。贷款资金到账过早，将增加利息支出，增加学校的资金负担；而资金到账过晚，会影响款项的支付，影响学校的信誉。因此在签订银行借款合同时，应根据需要，使借款资金分次到账，既要满足资金支付的需要，又要减少利息支出，节约资金。
（3）统筹安排好贷款的借、用、还计划。对贷款的投放时间、投放顺序、投放数量进行科学设计，原则上短期项目用短期借款、长期投资项目宜用长期借款搭配，在还款时，要善打校内资金的“时间差”，可根据学校资金上半年资金紧缺下半年资金宽余的特点，安排好日常资金使用及贷款的归还计划；还可在贷款授信额度内，采取先借先还、边借边还、谁借谁还的滚动还款办法，将贷款风险控制在安全的范围之内。
参考文献：
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[4]王亚凤.关于高校财务风险控制问题的探讨[J].北京理工大学学报（社会科学版），2009，04.
本文为江苏经贸职业技术学院2013年重大课题——高职院校财务风险防控体系研究（项目编号：JSJM005）的阶段性研究成果。
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财务风险分析及对策范文4
关键词：电力企业 财务风险 有效对策
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
1引言
目前，电力企业财务管理的特征电力行业是我国重要的基础性产业之一，关系到我国能源安全和国民经济命脉，其财务管理工作与一般企业相比具有特殊性。首先，电力企业的经营发展受到国家政策的重要影响。电力企业的电力定价、税收优惠等财务工作均需严格按照相关政策规定执行，以满足我国经济发展的整体利益。严格的政策规定一方面使电力企业财务工作有章可循，另一方面也使电力企业财务管理面临较大的政策性风险，无法从自身实际出发提高财务管理水平。其次， 电力企业固定资产比重较大。电力企业的固定资产种类多、金额大、规格不一致、分布较为分散、在资产总额中比重较大。相较于一般企业，固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于重要地位。再次，资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。部分电力企业，尤其是农村电力企业， 由于条件所限，存在着电费滞留的现象，不仅增加了电力企业遭受损失的风险，而且使资金无法及时归集，影响了资金规模效益的发挥。
作为我国的基础能源之一，各大城市对于电力的需求将随着社会的进步、经济的发展而逐步加大， 虽然在一定程度上为电力企业的经营、发展来带了新的机遇与挑战，但随着行业市场的竞争越发激烈，相伴而来的将是更为复杂、严峻的财务风险。对此，现代电力企业在进一步加大其经营、生产、投资规模的同时，为有效降低成本、规避风险， 越发注重了对各项业务活动的监督、管控。然而，在实际的经营、管理中，受在岗人员业务水平、风险防控意识、管理方法、会计信息质量等多种因素影响，面对财务风险主要是以应对处理为主， 而未能做到真正意义上的风险防范、控制，即使能够在第一时间消除风险， 但也将蒙受一定的损失或损害企业信誉。以下，本文就电力企业所面临的财务风险进行分析、探讨，同时提出相应具体的应对的有效策略。
2我国电力企业面临的财务风险类型
（1）投资风险。
在市场经济体制下，电力企业的经营、管理与长期规划主要靠其自身的内部团队来完成，而对于特定项目的施工建设、运营维护，我国政府所提供的资金支持较为有限，其主要是依靠企业自行完成筹资、融资。基于此种新形式，现代电力企业在激烈的市场竞争中生存、发展， 就必须与城市的现代化建设相同步，以科学、合理的进程速度加大生产、经营规模，但随着投资数额、项目的增多，企业将面临的财务风险也就越大，一旦发生资金拨付拖延、电网质量不合格、建设进度超期等问题，将直接影响到企业的经济效益、行业信誉。
（2）支付风险。
现代电力企业的各项管理工作、业务活动、投资项目，主要依靠于现金流的储备与使用， 即使国内许多电力企业的经营、效益状况良好，但也只有在其预期现金净流量能够在有效的时间内充分满足各项经济活动需求、资产整体流动性良好的情况下， 才能按照有关合同中的具体条款、约定来按期偿付本息。在实际的经营发展中，电力企业现金流量的多少，在一定程度上取决于当地的经济水平、我国宏观经济政策，虽然企业可以通过调查、分析、评估等方法来测定当地的经济水平，但其中也存在诸多不确定因素，例如：电费的收缴情况、投资决策的可行性等。倘若电力企业无法按时、足额的实现预期现金流，则难以支付合同约定中的借款本息， 从而加大引发财务风险的几率。
（3）资产管理风险。
作为一种资金密集型产业，不论经营、生产规模的大小，在各电力企业的总体资产中， 固定资产占据绝对比例。对此， 电力企业的固定资产管理，一般会涉及到财务、会计、仓储等多个部门， 而需要进行逐一分类的固定资产不仅有着诸多品种， 同时这些资产也具有价值高、维护成本高、分布广、变动频繁等特点，从而进一步加大了各项监督、管控工作的业务量与难度， 以致于电力企业的成本管理侧重于能够预测、评估、市场价稳定的可控成本上， 而对于资产折旧等不可控成本的管理通常只是简单的核算、计提折旧、记录。此外，国内部分的电力企业仍不同程度地存在应收账款拖延、固定资产闲置、对外投资亏损等情况， 大幅减少了企业的流动资金，不利于财务风险的应对。
3电力企业财务风险的应对策略
（1）建立财务风险预警机制。
电力企业应成立专门组织， 对财务制度、税收筹划、金融政策等进行专业化研究，以更好地规避企业在税收、财会政策方面的风险；同时结合行业分类、经营环境、经营状况，分析重要项目的特性及变动趋势， 借助财务指标分析方法等对企业的财务风险进行全面有效的预测和评估。通过建立财务风险预警机制，不仅对外部宏观经济情况、行业财务状况、财税政策、利率变化和企业战略发展目标变化进行分析， 而且根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警，以便积极主动地采取应对措施。
（2）进一步加强资金管理。
由于现代电力企业的下属分支、分部较多，为进一步加大对资金控制力， 企业应以集中管理的方式，在银行建立统一户头，并严格执行“收支两条线”。在实际的工作中，电力企业总部应设立专项的资金管理部门， 通过实行拨付备用金制度，利用集中后的“闲置资金”来实施具体的投资、还贷、调整等业务活动，有效减少了企业资金的零散、沉淀，以提高资金的使用效率、加大现金流。与此同时，电力企业在初步确定其年度生产、经营计划以及总体目标后， 应实施资金预算管理，根据其不同职能部门、各个下属单位的经济需要，先行明确使用、管理资金时所需承担的具体责任，使其更加积极、主动地去防范风险、管控资金，从整体上提高电力企业的资金管理水平， 而一旦发现资金预算的指标超限，则需要立即加以分析、评估并采取相应的处理措施。
4总结
综上所述，我国市场经济体制改革的深入与完善，为广大电力企业带来了诸多机遇与挑战。对此，企业若要稳步、健康、持续的发展，就必须加大资金管理力度、规范会计基础工作，以保证企业各项经济活动、经营决策的科学性、可行性，通过风险预警机制的建立，从整体上、源头处来防范、控制、处理财务风险，保证电力企业的经济效益。
参考文献：
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财务风险分析及对策范文5
随着我国经济建设的飞速发展，建筑施工企业也进入发展的春天，但目前由于建筑施工企业市场竞争形式严峻，很多企业存在一些财务风险现状影响到企业的发展，因此解决财务风险现状，保持建筑施工企业的可持续发展势在必行。
二、建筑施工企业财务风险因素
1.合同流程简单粗略
目前建筑施工行业中的竞争日趋激烈，因此在市场竞争中，部分建筑施工单位为了招揽更多的建筑工程项目，会在一些项目工程招标投标过程中签订一些有失公正的合同，这些合同存在许多漏洞和一些不公平的款项。例如，施工企业需要接受相应的贷款金额和预付要求等，由于建筑施工企业所签订的合同是控制建筑施工企业安全风险源的重要标准，是建筑施工企业所有建筑施工活动的要求体现，如果建筑施工企业的合同存在有失公平的部分或者合同存在一定的弊端，都会导致项目建设施工过程处于被动状态，使建筑施工企业利益得不到有效保障，不利于建筑施工企业单位规避风险，严重影响到建筑施工企业的财务状况。此外，如果合同中出现一些含糊其辞的条款很可能导致建筑施工企业遭到重大的损失，同时使承包项目也承担一定的经济损失，进而使企业财务风险加剧。
2.管理机制不健全
建筑施工企业财务风险中的管理机制不健全主要是指资金管理机制不健全，资金管理机制不健全主要表现在以下方面：首先，财务资金核算缺乏科学、合理性，导致企业对资金的控制作用不明显，同时，在财务资金核算方面缺乏健全的奖惩制度，造成财务人员责任心缺失，没有积极性。其次，企业缺乏诚信也是导致财务资金短缺的重要因素，建筑施工企业如果缺乏资金将会使其发展停滞不前，不仅影响到建筑施工的工程进度，还会在一定程度上影响项目工程的质量。
3.成本管理意识不足
建筑施工企业在施工运行过程中无一不存在风险，在企业对工程项目的贷款方面来看，还大量存在拖欠贷款的现象，由于大部分建筑施工企业融资能力有限，导致建筑施工企业要付出大量的资金作为保证前提，唯一解决项目施工的资金问题的方式就是向银行贷款进行筹集资金。而建筑施工项目中常出现资金短缺或资金周转中出现问题使建筑施工中所需材料和设备无法正常供应，还会出现企业拖欠员工工资现象。由此可见，建筑施工企业垫资情况下的中标有可能导致建筑施工企业的经济利润受到大幅度的影响，使企业面临亏损状态进而使企业财务风险发生几率大幅度上升，这会使建筑施工企业走入困境，不利于建筑施工企业在市场竞争中的可持续发展。
三、建筑施工企业财务风险防范策略
1.细化合同流程
虽然正常合同的签订也难免会使企业存在风险，但可以有效的降低风险，将建筑施工企业的风险降到最低，要想通过签订合同降低企业的风险，需要在签订合同时掌握详细的合同内容，在签订合同之前，对合同方相关的条款以及涉及到的企业进行有效的市场调研与评估，细心地揣摩和研究合同中的各项条款，同时还要掌握合同中条款的法律关系，做到不签订有失公平的合同、不签订不合法的合同，签订合同之前要充分了解企业的实际情况，从企业的实际情况出发，使企业在出现财务风险时能够有效的规避风险。此外要充分利用合同中的合法权益，保障企业的利益不受到侵害，尤其要保证企业的支出、融资项目等主要材料应该有更加明确的规定，建筑施工企业可根据合同中的合法规定偿还贷款本金和利息，最后，在合同的签订环节一定要注意法律纠纷问题，对施工中存在的法律纠纷问题有明确的意识。
2.完善管理机制
完善管理机制是指完善建筑施工企业的资金管理机制，资金是建筑施工企业的血液，受到较大的重视，而在建筑施工企业中资金的周转与流动都决定着企业的建筑生产投入、经营等情况，如果在建筑施工企业中的资金供应链出现问题，会导致整个企业运转失常，经济效益无法得到保障，所以资金管制机制的完善是保证企业正常运转的重要前提，完善的资金管理机制需要在管理中重视项目的成本管理和成本控制，将财务管理部门的财务人员责任落实到位，在工作中建立资金成本发生前、中、后的具体管理流程与制度，以便控制成本。在融资方面建立贷款管理、结算制度管理、账户的统一管理等制度。
3.加强成本管理意识
加强成本管理意识，需要在工程施工前企业对施工图纸与施工企业自身的条件等方面进行调研与分析，按照图纸中需要的材料与设备等施工必备硬件设施进行科学的成本估算，并严格制定相应的成本控制方案。同时加强成本管理制度还应增设成本管理监督部门，对随时发生的成本进行及时监督与调查核实，以加强企业的成本管理意识，从根本上有效的控制成本。
财务风险分析及对策范文6
【关键词】 金融危机;中小企业;财务风险;应对措施
源于美国次贷危机引发的全球金融危机,演变为世界经济危机,作为已融入世界经济一体化的我国也深受其害,其中中小企业受到的影响最为深重。许多企业是步履艰难,产品售价持续走低,费用成本不降攀升;大面积的中小企业出现资金链条断裂、开工不足、盈利能力丧失、效益下降,财务风险问题突出,有的甚至资不抵债,引发财务危机进而破产倒闭。至2008年末,中小企业已由3453万家锐减到3400万家。这充分说明我国中小企业应变能力之差,迫切需要加强财务管理,强化风险防范,构建风险预警控制机制,不断提升企业可持续发展能力,最大限度降低财务风险所造成的损失。
一、外部环境引发中小企业财务风险
1.外贸出口增幅明显下降导致财务风险
2007年,我国出口总值已占GDP的比重高达37.5%,从2008年爆发金融危机以来,中国对美国出口坏账率竟增长了近3倍。究其原因,一是我国企业对外出口的80%采用信用销售形式,收款时间少则三个月,多则半年甚至一年,致使大部分销货款回笼周期较长,资金周转缓慢;二是由于金融危机的蔓延,国际金融市场资金流动性不足,使我国企业出口形成的应收账款及发生坏账损失的可能性越来越大,坏账风险突出;三是由于人民币持续升值压力,一定程度上使企业应收账款等外币资产相对贬值。据资料统计,自2005年7月汇制改革以来,人民币对美元已累计升值19.25%,仅2008年初就升值了7.41%。金融危机造成未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大,汇率风险较大。
2.国家宏观经济政策走向导致财务风险
多年来,我国法律法规和政策扶持对大型国有控股企业照顾颇多,扶持力度较大,对中小企业相对偏少,经济体制改革的好处明显倾向于国有企业。尽管今年以来国家多次调低存款准备金率和银行贷款利率,加大退税力度,一定程度缓解了企业资金周转需求压力,促进了企业经济的起暖回升,受国际金融危机的深度影响,要完全恢复到金融危机之前的理想状况,充分显现中小企业的作用和优势,仍有许多艰巨工作要做,还有一段较长的路要走。
二、内部环境引发中小企业财务风险
1.经营决策失误导致财务风险
我国许多中小企业属于民营企业性质,相当部分的管理者风险意识淡薄,科学合理的可行性分析缺乏。主要表现在经济工作中的经验决策及主观臆断现象十分普遍,家长制、一言堂的工作作风盛行,重大事项不经集体讨论的事例甚多,民主决策荡然无存,由此导致的决策失误屡屡发生。避免财务决策失误的前提就是实行财务决策的民主化、科学化。
2.财务人员风险意识落后导致财务风险
最突出的表现有两方面:一是时间价值、风险价值、边际机会成本等观念淡薄,缺乏财务管理目标的最优化理念;二是企业中会计与财务的职责划分不清,经常是重会计轻财务,开展财务活动的风险预测、识别、分析与控制的专门机构形同虚设。此外,一些企业会计核算系统不健全、会计资料不齐全、不规范,使得风险预测、评估与控制所依赖的财务会计信息缺失,开展财务风险预测、评价与防范的信息资料支撑力明显不足。
3.资本结构不合理导致财务风险
负债经营是任何企业经营活动的客观选择,资产负债率过高,各阶段、各种形态的资金占全部资金的比例不合理,企业财务负担沉重、资不抵债等情况普遍存在。(1)企业负债水平居高不下,财务支付能力急速下降,流动比率和资产负债率较大,短期偿债能力指标远远突破行业的警戒线标准; (2)一些企业采取挤占流动资金占用办法,以短期资金购买固定资产或无形资产等长期资产,导致非流动资产占用资金比例过大,流动资产与长期资产的资金占用不配套、资金比例不协调,加剧了流动负债的偿还风险,引发严重的债务危机。
4.企业内部控制、监管体系不健全导致财务风险
风险是客观存在的,关键是企业能否充分利用自身的资源,正确评估自身的劣势,克服内部控制体系不健全,监管部门约束机制不到位的弊端,进一步明确在资金管理、使用及利益分配等方面的权责,提高资金使用效率、堵塞资产流失漏洞。据对当前金融危机情况下中小企业的调查,大凡企业风险管理好,注重监管制度建设,强化风险预测、评估和防范的企业遇到的风险就小,财务损失就少,企业倒闭的也少。反之,企业财务风险就大。
三、化解财务风险的主要措施
1.强化财务风险建设,提升整体抗风险水平
财务风险管理就是企业在充分认识其面临的财务风险的基础上所采取各种科学、有效的方法和手段。要有效化解财务风险,中小企业就要时刻关注世界经济走向,关注国家产业政策、财税货币政策、市场供需关系的变化,防止企业财务成本的不正常上升和资金链的中断而陷入财务危机。在物资供应方面,要与供应商建立良好的长期合作关系,为企业正常生产提供稳定的原材料来源;在生产组织方面,要依靠科技创新,开发新产品,优化品种结构,提高产品附加值,以适应客户的不同需要和增加自身的业务收入;在营销策略方面,要做好市场调研,生产适销对路产品,培育新客源,加强业务整合,确保收入来源的稳定增长,不断提高企业整体抵抗风险水平。
2.优化筹资渠道,减少筹资风险
企业筹资渠道主要有二:一是接受投资(如发行股票、债券),二是借款(如银行贷款)。一般而言,发行股票是风险最低的筹资方式。发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本,不需要到期偿还,不至于发生到期无力偿还债务的风险,发行股票的前提是能上市流通,否则其筹资对象比较狭窄。鉴于目前我国证券市场不够发达,公司进入上市门槛不易的国情,公司所能筹集到的资金仍然有限。当市场利率较为稳定时,利率风险相对较小;当市场利率波动剧烈时,则必须考虑因利率变动所带来的筹资风险。另外,从银行贷款筹资也要考虑利率变动的风险因素,其运作方式与债券筹资相似。
3.优化投资策略,降低投资风险
投资风险的防范主要通过控制投资期限、优化投资品种的方式来实现。投资期越长,风险越大,企业应尽量选择短期投资。在进行证券投资时,最好采取分散投资的策略,选择若干种股票组成投资组合,通过投资组合中风险的相互抵消来降低风险,实现投资收益的最大化。
4.加强内部监督,消除财务风险的潜在隐患
一是强化会计控制职能,严格执行会计法律法规和准则的规定,客观反映财务状况和经营成果,保证会计核算的合规合法和财务信息的可靠性、相关性,避免会计信息失真误导财务决策而产生风险;二是加强内部审计,充分发挥内审机构独立性、操脱性的特点,对本单位会计核算和财务管理活动开展切实有效的再监督,真正起到化解财务风险,构筑企业第二道防线的隔火墙作用。
5.构建财务风险预警机制,确保财务决策科学化
