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【摘要】国际会计准则理事会（IASB）决定不再单独制定财务报表列报准则，而是将列报和披露问题转入概念框架项目，以期制定一项综合披露框架，最终替代《国际会计准则第1 号——财务报表列报》、《国际会计准则第7 号——现金流量表》和《国际会计准则第8 号——会计政策、会计估计变更和差错》等准则。本文讨论稿对主要财务报表、附注的列报和披露进行了讨论，并对披露形式、披露指引应遵循的原则得出初步结论。
【关键词】列报 披露 披露框架 主要财务报表 财务报表附注
一、引言
国际财务报告准则规定了列报和披露的某些要求，但现行概念框架则并未统一规范列报和披露。有人认为，上述状况导致具体会计准则并不总是关注正确的披露，而且披露冗长松散，还使得对损益和其他综合收益列报缺乏清晰的理念。相关各方建议国际会计准则理事会（以下简称“理事会”）建立披露框架，确保披露与投资者更为相关的信息，并减轻编报者的负担。相关各方认为，披露框架应：（1）提供一套系统的披露框架，以复核披露的必要性，简化披露程序，减少编报成本；（2）考虑披露的成本效益；（3）增加对重要性的讨论，以确保只披露重要的和相关的金额；（4）确定清晰的信息沟通目标，使披露易于理解及具有相关性。
“ 列报”（presentation）是指在主体主要财务报表中披露财务信息。“披露”（disclosure）的含义比列报更为宽泛，是指向财务报表使用者提供报告主体有用财务信息的过程。财务报表（包括主要财务报表中的金额及描述）和财务报表附注提供的信息，作为一个整体构成披露的形式。财务报表附注披露主要财务报表中未列报的有用信息：（1）主要财务报表中列报项目的明细分解；（2）未确认资产和未确认负债；（3）源于主体已确认以及未确认资产和负债的风险和不确定性。哪些信息在主要财务报表中列报，哪些信息在附注中披露，通常根据特定主体自身的事实和情况而定。
二、主要财务报表的列报
（一）什么是主要财务报表？
现行国际财务报告准则并未使用“主要财务报表”这一术语。在本讨论稿中，主要财务报表是指：（1）财务状况表；（2）损益和其他综合收益表（或损益表和综合收益表）；（3）权益变动表；（4）现金流量表。主要财务报表传递的是关于主体的总括式信息，每一主要财务报表反映这些信息的不同侧面。现行概念框架并未包括主要财务报表列报的相关指引。理事会认为，此类指引有助于其决定某个项目应当于何时在主要财务报表上列报，以及何时在财务报表附注中披露。
（二）主要财务报表的目标
基于财务报告的目标，主要财务报表的目标应当是：提供关于已确认资产、负债、权益、收益、费用、权益变动和现金流量的总括信息。已确认资产、负债、权益、收益、费用、权益变动和现金流量在主要财务报表中应分类和汇总，而且分类和汇总的方式应有助于财务报表使用者作出是否向主体提供资源的决策。已确认资产、负债、权益、收益、费用、权益变动和现金流量的总括信息包括：（1）主体已确认的经济资源及对主体的要求权（即与主体财务状况相关的信息）；（2）这些经济资源和要求权的变动，包括主体财务业绩的相关信息；（3）主体管理层解脱其使用主体资源职责的效率和效果情况。由于主要财务报表仅提供已确认要素的总括信息，并未包含未确认的资产和负债。因此，主要财务报表所传递的信息并不完整。财务报表使用者在作出向主体提供资源的决策时，还需要考虑财务报表附注及其他渠道所提供的信息。
（三）财务报表分类和汇总
财务报表列报的一个关键是要有效地传递信息，同时使信息可以理解。通过把财务信息清晰、简洁的分类、描述和列报，可以使信息容易理解。分类是指将具有相同特征的项目进行整理归类。汇总，是指在分类的基础上，将一个类别的各单个项目予以加总。为使主要财务报表中列报的信息具有可理解性，主体应将已确认要素相关的信息分类和汇总，并以总括形式进行列报。汇总的主要优点在于能使主体以可理解的方式披露其经营活动。汇总可以使主体突出强调相关项目及其相互关系，这对于评价其财务状况和财务业绩是很重要的。如果应用恰当，汇总可以综括大量的信息，使主要财务报表更具可理解性。但是，信息汇总后，也会丧失细节。因此，如果进行了不恰当的汇总（例如，把不同类项目予以加总），则会使有用的信息含混不清，有时甚至变成误导性信息。因此，财务报表对信息的汇总，既不应包含大量非重大的细节性信息，也不应加总不同特征的项目。也就是说，汇总不能使有用的信息变得模糊不清。
为了向财务报表使用者提供有助于其作出向主体提供资源决策相关的信息，对单行项目及其小计进行分类和汇总时，应当基于相同的属性。这些属性包括：（1）项目的功能，即主体进行的主要经营活动（以及此类活动中的资产和负债），比如销售商品、提供劳务、制造、广告、市场营销、商业开发或管理；（2）项目的性质，即区分不同项目对类似经济事项有不同反应的经济特征或属性，如批发收入和零售收入；材料、劳务、运输及动力成本；或固定收益投资和权益性投资。（3）项目的计量方法。在大多数情况下，主体需要基于个别事实和环境以及对总括水平相关性的评估，来决定主要财务报表列报哪些单行项目、小计和总计。而在某些情况下，理事会可能要求主要财务报表列报某一特定项目（假设其对主体具有重要性）。如果一个项目所提供的信息，对总括性地反映主体财务状况和财务业绩至为必要，对财务报表使用者具有有用性，理事会就会要求主体在主要财务报表中单独列报。
（四）财务报表合并项目抵销
由于财务报表合并项目抵销是合并不同的项目（如资产与负债的抵销、收益与费用的抵销，现金流入与现金流出的抵销，资本投入与资本分配的抵销），因此理事会认为，在一般情况下，抵销均无法提供评价主体财务状况和财务业绩最有用的信息。但如果抵销后列报，对特定财务状况、交易或其他事项的反映更加忠实可靠，则理事会可能要求予以抵销。另外，如果出于成本- 效益的考虑，必要时理事会也可能允许抵销后列报。
（五）主要财务报表之间关系
任一主要财务报表都不凌驾于其他主要财务报表之上，其地位相同同等重要，财务报表使用者应将其视为一个整体一并阅读分析。通过主要财务报表列报项目的方式方法，有助于财务报表使用者对主体财务状况和财务业绩形成全面的认识。如果各报表之间的相互关系以及报表内列报的各项目之间关系均清晰明了，财务报表使用者就更容易对主体财务状况和财务业绩形成全面的认识。
三、财务报表附注的披露
（一）财务报表附注目标
财务报表附注是对主要财务报表的补充。因此，基于财务报告的目标和主要财务报表的目标，理事会认为财务报表附注的目标，是通过提供以下项目的有用附加信息来补充和支撑主要财务报表：（1）主体资产、负债、权益、收益、费用、权益变动以及现金流量；（2）主体管理层和董事会解脱其使用主体资源职责的效率和效果。为达到有用性，财务报表附注提供的信息，应当有助于财务报表使用者理解主体未来现金流量的金额、时间和不确定性。要做到这一点，附注提供的信息应有助于使用者理解管理层为解脱其使用主体资产而采取的行动对主体资产、负债、权益、收益、费用、权益变动及现金流量的影响。此类活动应包括：（1）主体资产免遭不利经济因素（如价格和技术更新）的影响；（2）确保主体遵循适用的法律、法规和合同。
（二）财务报表附注范围
1. 综合信息. 理事会认为，为实现财务报表附注的目标，理事会应在通用披露准则（如国际会计准则第1 号）或具体会计准则中要求主体披露下列信息：（1）关于报告主体的总体信息（主体资产、负债、权益、收益、费用、权益变动及现金流量；管理层和董事会为解脱职责而使用主体资产的效果）；（2）主要财务报表确认的金额，包括这些金额的变动（例如，单行项目的细化分解、向前追溯和调节等）；（3）未确认资产和负债的性质和范围；（4）源自已确认、未确认资产和负债风险的性质和范围；（5）影响列报金额或披露金额的方法、假设和判断及其变动。具体会计准则规定的披露指引，目标并非要求主体提供能让财务报表使用者重新计算主要财务报表已确认金额的信息。相反，披露指引应要求主体提供充分的信息，使财务报表使用者能够识别主体财务状况和财务业绩的关键驱动因素，理解源自资产和负债的关键风险，掌握导致财务报表计量存在不确定性的关键事实。
管理层对主体财务业绩和财务状况的评价，对外宣告计划的进展情况和实现计划所采取战略的分析，属于管理层评论，超出了财务报表的范围。
2. 前瞻性信息。财务报表及附注提供了现有资产和负债及其变动方面的信息，附注还进一步提供了已确认金额（明细分解、描述、风险）和已存在但未确认资产和负债的细节性信息。财务报表附注通常不包括计划的、未来的资产和负债信息。前瞻性信息是指与未来相关的信息，如愿景和计划方面的信息。国际财务报告准则实务公告——《管理层评述：列报框架》指出，前瞻性信息颇为主观，须通过职业判断方可编报。理事会的初步意见是，只有能够提供报告期末或报告期间已存在资产和负债的相关信息时，才要求在财务报表附注中提供前瞻性信息。例如，如果资产和负债的计量系基于未来现金流量，要理解所报告的计量结果，则估计此类现金流量所用的方法、假设和判断方面的信息就是必要的信息。
另外，要理解此类计量的敏感程度，关于未来结果（风险）可变性方面的信息、关于假设和判断程度方面的信息也是需要的。其他类型的前瞻性信息也可能提供相关的信息，如果主体编报的话，应在财务报表之外（如管理层评论）予以列报。
3. 财务报表附注的披露类型。具体会计准则规定披露要求时，理事会将基于项目的不同性质，考虑采用不同的披露形式（例如，二级明细、描述、向前追溯、敏感性分析）。基于财务报表附注的目标以及满足该目标的有用信息类型，下表列示了可能提供有用信息的部分披露类型示例。单项附注可能合并两项或更多披露类型，一种披露类型也可能提供两种有用信息。例如，对一项负债的到期分析，既提供了该义务的进一步信息，也提供了流动性风险信息。类似地，单项附注可能提供一组资产的信息，包括与该组资产的相关交易、源自资产的风险及其会计处理方法。
4. 比较信息。一套完整的财务报表应包括以前期间的信息，即比较信息。允许（有时甚至是必须）额外列报比较信息。比较信息能够提供评价当期财务报表的趋势信息，从而具有相关性。因此，比较信息是主体当期财务报表的有机组成部分。
四、财务信息重要性的披露
（一）重要性界定
概念框架第三章规定：“如果信息被遗漏或误报影响使用者基于特定主体财务信息所作出的决策，信息即为重要。换言之，重要性是相关性中与特定主体有关的一个方面，它基于某一主体财务报告中与信息相关的经济业务性质或金额（或二者兼而有之）。因此，本委员会无法为重要性规定一个统一的数量界限，也无法预先裁定特定情况下的重要性。”《国际会计准则第1 号——财务报表列报》规定：（1）如果信息不具重要性，则主体不必提供某项国际财务报告准则要求的特定披露；（2）当遵循国际财务报告准则的具体要求不足以让使用者理解特定交易、其他事项或情况对主体财务状况和财务业绩的影响时，主体应当提供额外披露。
（二）重要性披露
理事会认为，现行概念框架已经清晰地阐述了重要性概念，理事会无意修改上述规定，也无意增加其他描述。但许多人认为，实务中对重要性这一概念的运用方式方法，是导致当前财务报告披露存在问题的主要原因。通常的看法是，在考虑重要性时未正确运用职业判断，结果是披露了过多不相关信息，而相关信息却又披露不足。因此，理事会正在考虑通过修订具体会计准则，或者培训教育资料，对重要性运用提供更多指导材料。这些指导材料将特别强调以下事项：（1）如果满足某项具体会计准则披露要求的信息不具重要性，主体应予省略；（2）为实现某项具体会计准则的目标或财务报告的目标，具体会计准则可能对重要项目的额外披露提出特别要求；（3）对不重要信息进行披露，可能损害已披露重要信息的可理解性；（4）主要财务报表列报的某单行项目具有重要性，如果仅此而已，那并不必然说明其他国际财务报告准则有关该项目的披露要求对主体财务报表均具重要性。主体应分别评价每一项披露要求的重要性。
五、披露和列报的形式
（一）披露目标
包括披露和列报的每一项具体会计准则，都应含有清晰的目标，来指导主体确定最佳披露和列报。理事会应当提供指引，帮助主体决定在其财务报表范围内，特定信息是否具有重要性。如果是这样的话，具体会计准则中要求但不重要的某些信息将不予披露。相反，某些重要的信息则需要进行额外披露。
（二）沟通原则
财务报告的目标是向财务报表使用者提供有用的信息。为达到该目标，具体会计准则中的披露指引，应致力使财务报表披露（包括列报）成为具体会计准则引导下的信息沟通形式，而不仅仅是单纯地遵循具体会计准则特定要求的一种机械形式。因此，在规定具体会计准则的披露指引时，理事会不仅需要考虑在通常情况下哪些信息是有用的（即如实反映相关的信息），还应研究开发能够有效改善此类信息沟通的指南。“有效沟通”，是对“如实反映”这一基本质量特征和“可理解性”、“可比性”这两个强化质量特征的反映。为此，理事会在制定披露要求时应考虑以下沟通原则：（1）披露指引应当致力改善特定主体有用信息的披露。也就是说，披露指引应突出强调交易、事项或情况及其会计处理方法，以改善报表使用者对主体的理解。披露指引不应采用不针对特定主体的程式化格式或通用信息，因为它们会损害有用信息的可理解性。（2）披露指引应当使披露更加清晰、平衡和可理解。披露指引应当给予主体一定的弹性，在不遗漏有用信息、财务报表不必增加不必要篇幅的情况下，披露应尽可能地简洁和直接了当。（3）披露指引应明确，披露的组织方式应向财务报表使用者突出展示重要的信息。因此，如有可能，披露指引应当允许主体自行决定披露的顺序，或单项披露中应强调的重点。（4）各项披露应相互联系。披露指引应当使披露有助于财务报表使用者理解主要财务报表项目与附注信息的关系。如果可行，披露指引还应要求或允许主体揭示不同附注信息之间的关系。而且如果有可能，还应揭示附注信息与其他公开信息（如管理层评论中的披露）之间的关系。在可能和适当的情况下，具体会计准则应当允许使用交叉索引。（5）披露指引不应使相同的信息重复出现在财务报表的不同部分。理事会在制定新的披露指引时，应对现行具体会计准则进行复审，以使信息的重复降到最低限度。在某些情况下，连接不同的披露（比如交叉索引）是适当的。（6）披露指引应在不削弱所披露信息的有用性的前提下，致力寻求最大程度的可比性。在制定披露指引时，理事会应就信息的主体可比性、期间可比性与给予主体一定弹性（即由主体决定以最可理解的方式披露哪些信息以及如何披露）的必要性之间作出权衡。该权衡将决定理事会是否允许或要求进行某项披露以及某项具体会计准则是否应规定披露的形式（例如，用列表形式披露而不用描述式披露）。
（三）电子形式财务报表
财务报表可以纸质形式也可以电子形式传递。传递形式并不影响财务报表的内容，但影响财务报表信息的可读性。对于大部分财务报表使用者而言，阅读电子形式的财务信息（如通过主体的网页或使用可扩展商业报告语言（XBRL）），更容易消化和理解。在制定列报和披露要求时，理事会需要考虑技术的影响，并鼓励提升应用水平、扩大应用范围。理事会需要考虑的因素包括：（1）信息汇总的顺序和汇总方面的弹性；（2）统一使用术语、总计和小计，以准确识别披露项目和列报项目之间的关系，从而使电子形式财务报表能如实地加以反映。
参考文献：
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一、财务创造价值的特殊性
2015年3月27 日席卷各大网站的头条新闻“摩根士丹利（Morgan Stanley）前首席财务官露丝・波拉特（Ruth Porat）跳槽硅谷巨头谷歌（Google）负责财务工作，薪资将远远高于她在华尔街获得的收入”。这短短的一条新闻透露出的信息使我们对首席财务官的认识与企业价值创造联系起来，财务创造价值被更广泛地认同。
狭义的财务创造价值是指财务人员在财务管理工作中创造的价值。财务是否创造价值？传统的观念认为财务属于后勤管理部门，不能创造价值，但进入二十一世纪，步入信息时代，企业经营多元化，财务部门已经不单单是记录会计账簿，财务部门的工作已经发生了巨大的变化，财务创造价值已被广泛认同。广义的财务创造价值既包含了财务部门创造的价值也包含财务功能创造的价值。财务管理处于企业管理的中心地位，财务管理流程中的重大决策工作实际上是由企业的管理层做出的，这里的财务是指财务的功能而不是财务的部门。所以财务创造价值不仅仅是指财务部门创造的价值，同时也包含财务功能创造的价值，是广义的财务创造价值。
财务创造价值具有其特殊性，一方面，它参与企业的经营管理工作，与企业其他业务部门合作共同为企业创造价值，如对经济活动信息进行分析和预测、建立并遵循内部控制制度、减少错误和舞弊风险，这些财务创造的价值具有隐蔽性与间接性。另一方面，因其自身特殊的业务性质，主动参与资本市场、进行资金管理筹划等直接为企业创造价值，这些价值创造是比较直接的，其价值创造能力更强。
财务创造价值可以从提高效率、增加收益、降低风险几个方面体现。总之，财务管理作为企业的重要管理工作，它能够为企业直接创造价值、也能为企业间接创造价值。企业财务已经从单纯的会计核算型向综合的价值创造型转变。我们不能将财务管理简单地理解为财务部门的管理，而是整个企业在公司治理框架下企业管理的一个重要组成部分，尤其是投资、融资等重大决策是由企业最高权力机构最终做出才实施的。
二、财务创造价值的重要性
任何企业的资源都是有限的，没有核心业务的多种经营，很难形成企业的竞争优势。如果能将有限的资源集中投资到企业自身擅长的优势项目上，则可以形成其他企业无法比拟的竞争优势，从而使企业健康发展，为股东带来最大化收益，这需要财务分析和财务战略的配合。财务创造价值在此就显得尤为重要，一个有活力的企业财务，是一个有活力的企业的保障，一个企业创造价值的能力往往与企业财务创造价值的能力密不可分，实现了卓越绩效的企业一定有卓越绩效的财务部门。
能够创造卓越绩效的财务部门不仅仅局限于日常的会计核算业务，必须是努力推动整个企业实现战略目标的关键部门，财务创造价值对企业的重要性不言而喻。卓越的财务部门必须是能站在管理者的角度看待公司的发展方向，最终实现为企业控制风险、提高企业核心竞争力、创造价值的目标，使财务部门在当今瞬息万变而复杂的经济发展中立于不败之地。
财务的功能从对内服务转向价值创造，既是适应经济全球化、市场环境复杂化的要求，也是提升企业管理专业化、科学化的要求。对于企业的财务部门来说，需要不断完善财务功能、提升财务价值创造能力。
财务部门对企业的预算编制和资源配置进行筹划，企业投资风险的控制已成为当今财务的重点工作之一，企业的决策机构往往根据财务部门的建议来制定企业投资、融资、发展等战略。科学的投融资决策和最佳资本结构设计、科学的预算系统与绩效评价体系、资金管控与调度，都为企业创造价值奠定了基础。
三、当前财务创造价值面临的主要问题
（一）人才问题
财务人员结构及能力对财务创造价值有着很大的影响。财务部门的员工结构与能力与以往相比已经发生巨大变化，同时，企业的外部环境及内部发展对财务人员的要求也发生巨大变化，业务全球化为财务部门也带来了很大的人才挑战，要求财务人员不仅仅记录会计账簿，而且要符合企业发展的战略要求，跟上时展变化，确保财务部门配备的员工及其能力可以承担重任。同时，企业要改变简单地采用招聘新员工、解雇老员工的办法，要采取多种途径培养财务人员，如使用集体培训的方式提高财务人员的业务水平和专业技能，稳定财务人员的队伍。鼓励个人参加新业务、新知识、新技术的培训以适应企业新业务及全球业务的开展需要。明确企业人才晋升的通道，帮助财务人员制定个人的职业发展规划。营造和谐共赢的企业文化，使员工积极向上，有荣誉感和归属感。
（二）外部环境问题
全球经济一体化，使各种各样的内外部因素给财务部门带来巨大压力，这些压力使财务管理运作环境更为复杂，企业可能会在其主要市场上遇到经济增长乏力、产能过剩、筹资难、成本高等问题，正是这些复杂环境给财务管理带来了风险，也带来了机会。当今已经是互联网时代，货币电子化及网上支付的快捷便利，使财务创造价值在空间和时间上赢得了先机，使财务创造价值的能力大大提高。财务部门要识别发展机遇，将财务思维、财务分析融入企业的价值创造，为企业发展提供相关数据分析，加大对战略和高级决策的投入，帮助企业在不断变化的全球经济中进一步发展壮大。
四、提升财务创造价值能力的主要方式
投资风险控制系统、全面预算管理体系、绩效评价体系、资金集中管理与调度系统、高度信息化的监督与服务体系，这些都是实现财务创造价值的有效途径。一个企业在激烈的市场竞争中保值增值并不断创造价值，其途径很多，既可以从企业发展战略、技术创新、企业文化方面去探索，也可以从资本结构分析、成本控制、内控制度的有效性、资本运营的效率等方面去研究。无论采取何种方法，财务管理在企业价值创造过程中都发挥核心作用。
（一）成本控制
成本控制是财务创造价值最基本的形态，生产经营成本的控制间接体现财务的价值创造，融资成本的控制是财务创造的价值的直接体现。不同的融资方式其成本是有差异的，对融资方式的合理选择以及有效的融资组合，可以降低融资成本，这也是财务创造价值的一个源泉。衡量企业财务的基本指标，如营业收入、营业成本、净利润、净资产收益率等，它们贯穿于企业的生产经营活动，企业各部门都应该按照这些指标的要求从事生产经营活动。在企业价值创造过程中，财务部门将企业战略目标转化为具体的业绩指标，通过预算体系，使各部门按企业价值最大化的要求相互协调行动。财务创造价值最基本的形式源于有效的成本控制。
（二）投资收益
投资或资本经营是财务最重要的工作之一。对资本市场的直接投资已越来越成为财务创造价值的重要途径，投资收益已成为企业提升利润的重要来源。如期货投资、债券投资和股票投融资。对重大项目的投资也是财务部门必须全程参与的重要工作，财务部门通过最优的投融资决策、资金管控措施，确保现金与资本的最佳配置，企业财务战略与企业发展战略相结合，最大限度地发挥资金使用效果和财务杠杆作用，服务于企业价值创造。
（三）管理活动
现代企业的全面预算管理超越了传统的财务预算模式，将战略、规划、预算和绩效考核通过目标体系连接并展现。使企业内部经营活动有序进行，以达成企业实现价值的目标。对经济活动信息进行分析和预测，建立内部控制制度，风险评估，减少了错误和舞弊的发生。公司财务控制、战略成本管理、全面预算管理、内部控制、风险管控、融资、投资、理财、经营决策等都可以创造价值。如：汇率风险管控、企业并购价值评估、企业税收筹划等。财务能力对创造价值非常重要，财务要有足够的洞察力，应该关注宏观经济形势和政策的变化，并进行研判，明确在何处投资以及投资的方式，才能为企业创造最大价值，成为企业实现最大价值的关键推动因素。
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一、企业技术创新财务支撑文献综述
（一）国外研究 国外学者对于企业技术创新所需财务支撑的研究主要集中在技术创新的财务分配支持以及技术创新的财务投资支持。在财务分配支持方面，很多学者利用博弈论的理论进行了研究，他们通过研究进行创新的企业中不同类型的人员（主要是分为了创新者以及非创新者两种类型）进行剩余收益分配方式与努力程度的关系进行对比研究，之后还给出了完全信息情况下的动态子博弈纳什均衡解和静态纳什均衡解。Grenadier（1997）利用实物期权分析法，对企业发展过程进行了分析，主要集中在技术创新以及新技术所采用的投资战略两个方面，另外，他还考虑了企业技术对技术创新产生的学习效应的反应。Alvarez，Stenbacka（2001）利用实物期权分析法，针对不确定条件下关于多阶段技术项目如何进行投资决策进行了研究。另外，Martin Micheal J.C.提出了风险收益边界模型，该模型具有三个明显特点――实用性、简明性以及可视性，因此，该模型得到了广泛的应用。
（二）国内研究 关于企业技术创新财务支持，我国国内的很多学者也进行了非常深入的研究，研究视角主要有：国家政府视角、大中型企业视角以及中小型企业视角。首先，政府方面，很多学者认为政府应该对技术创新高成本问题提供政策支持，尤其是在融资方面，可以从法律、税收、财政等方面进行政策优惠等；其次，大中型企业方面，可以利用自身优势，发型股票或者转让产权、债权等，从而为企业的技术创新募集资本；最后，中小型企业方面，可以拓展自身的融资渠道，充分利用政府对于中小企业的优惠政策。
二、企业技术创新提升价值路径分析
（一）技术创新的价值性 技术创新促使企业在生产经营过程中生产新产品或者改进现有产品，这样就可以满足不同消费者的需求。企业技术创新属于人类智慧的结晶，也是对于未知世界的一种探索，因此，在信息不对称的背景下，信息缺乏的消费者面对新技术有较高需求，企业就能够在产品生命周期初期进行垄断经营。在这种环境下，企业就可以进行垄断加价，从而获取超额利润，进而提升企业价值。
（二）技术创新的节约性 技术创新的节约性主要体现在交易环节。目前，交易环节产生的费用主要包括：一是交易环节间产生的费用；二是交易环节中产生的费用。由于交易环节间产生的费用与企业制度建设息息相关，在交易环节中人的行为受到企业制度作用，通过企业制度的规范作用，可以减少一定的交易费用。但是由于交易中的人均表现为“经济人”，而“经济人”具有“理性人”以及“机会主义”的特点，因此，交易环节间的费用降低受到一定的限制。基于上述情况，只能选择降低交易环节的费用，根据威廉姆森“技术上可分结合部”的减少或消除理论，可以通过技术创新的办法来提高企业的生产率以及技术水平，这样就可以实现交易环节费用的减少甚至消除。
（三）技术创新的替代性 技术创新的替代性主要表现为技术创新对于要素资源市场的替代性。企业的生产、经营与发展依靠的是市场中的各种要素资源，比如原材料、劳动等。但是，在目前这种全球化的经济环境中，各种要素资源是自由流动的，企业需要通过竞争来获取所需资源，因此，企业的议价能力较低，只能作为价格的接受者。但是，由于某些企业的特殊性，作为价格接受者是十分不利于其生存与发展的，在这种情况下，企业就需要具备自身的核心竞争力来获取所需要素资源，这种核心竞争力可以是一种外在权力，也可以是企业的内部技术。
（四）技术创新的不完全合约性 在现实社会中，由于外部环境的复杂性以及签约双方的有限理性，双方签订的合约不可能将与交易有关的所有可能情况包含进去，也不可能对未来的变化进行准确的预测，并且，即使是某一方将一些特殊情况考虑进去，另一方面可能也会因为考虑自身利益等原因将此问题规避。所以，在这种环境下，合作双方签订的合约必定具备不完全性，但是，正是由于合约的不完全性，才降低了企业签订“完全性”合约的成本，避免了资金的浪费。此外，不完全性合约还可以为未来的变化提供一定的改变空间，这就具备了期权价值。基于上述原因，不完全性合约可以促进企业的价值提升。
三、企业技术创新与财务支撑理论契合分析
（一）财务技术一体化 在传统的企业管理中，企业技术部门与财务部门相互独立，但是随着信息技术的发展，很多网络信息技术逐渐应用于财务部门，这就使得企业的技术部门与财务部门不再是相互独立的，而是相互促进、相互依存的。企业技术创新可以促进企业财务部门的发展，改善财务部门的管理系统，提高财务部门的管理效率；而财务部门的发展可以为技术部门提供更多的资金支持，为技术部门的发展提供坚实的资金保障。二者之间呈现出了一种动态融合发展的状态。
（二）财务功能与技术创新 财务部门在企业中属于价值增值系统，是企业重要的组成部分，主要原因有：财务部门可以使得企业的经营管理持续运行；财务部门可以利用自身的部门特点去寻求有价值的资源；财务部门可以利用自身的专业知识，创造现金流量，进而为企业创造经济价值。另外，从财务部门与技术之间的关系来看，如果缺少资金的投入，企业的技术创新行为是很难维持的。由于企业在进行技术创新时会有不同的阶段，不同的技术创新阶段具有不同的风险以及不确定性，这就需要财务部门采取不同的筹资方式来筹集企业进行技术创新所需求的资金，只有这样才能保证企业相对其他企业来说具备竞争优势，进而保证企业实现长远发展。
（三）财务目标与技术创新 财务部门、技术部门均属于企业内部的部门，因此，他们的发展是依附于企业的发展，他们的管理目标也必然要与企业的管理目标相一致。财务部门在企业中主要负责企业资源的配置，这就要求财务部门的管理目标为企业价值最大化，而企业价值最大化目标的实现是依靠企业可持续性发展实现的。技术部门负责企业技术，这就要求技术部门的管理目标为形成企业的核心技术，这样才能够形成企业独特的核心竞争力以及核心产品。因此，企业的财务目标与技术创新时密不可分的。
（四）财务周期与技术创新 根据生命周期理论可知，技术是存在周期性的，即技术创新是一个持续性过程，不是一次性持久存在的，需要不断的创新。在目前的市场环境中，企业必须生产销售自己的产品，获取利润才能够生存下去，因此，企业也就具有了生命周期，且是随着技术的生命周期变化的。而财务部门作为企业的一部分，其周期性是随着企业的生命周期变化而变化的，因此，企业的财务周期与技术创新也是息息相关的。
四、企业财务模块对技术创新策略性支撑研究
（一）技术创新筹资财务支持 企业进行技术创新是一种高风险的行为，技术从最初的理论设想到最终形成产品，不但需要强大的财务体系的支撑研究经费，还需要一定的资金体系对技术创新风险进行管理。主要包括：（1）风险投资筹资选择。风险投资的主要对象是具有巨大潜在商业价值的技术创新，它一方面可以满足企业在进行技术创新尤其是技术创新前期的资金需求，另一方面还可以提高企业进行技术创新的成功概率，实现企业技术创新的长期发展；（2）创业板市场筹资选择。创业板市场在选择企业时一般不会将技术创新企业的财务状况作为首要考虑因素，其主要关注的是技术的创新性以及实用性等方面，所以，其可以为中小型技术创新企业提供资金支持；（3）技术产权交易市场筹资选择。技术产权交易市场主要是帮助处于成长阶段的企业以及一些技术创新项目提供股权融资、产权交易以及技术转让等服务，并且这些服务是非公开化的；（4）主板市场筹资选择。主板市场与创业板市场不同，它对于技术创新企业的财务状况要求较高，只有达到主板市场标准的企业才可以进行申请，但是，企业可以通向现有上市公司出让股权、购买壳资源等曲线上市的方式；（5）商业银行筹资选择。商业银行筹资主要是应用于企业技术创新周期的后期，这主要是因为在后期，技术创新的盈利水平处于上升趋势，贷款的风险较低，因此，大型商业银行愿意提供贷款；（6）债券市场筹资选择。债券市场属于企业外部融资，这主要是在企业在创业板市场以及主板市场没能进行权益融资的条件下，为企业提供融资渠道。
（二）技术创新投资财务支持 除了筹集资金，企业在进行技术创新的同时，还要对企业的组织资本、信息资本、技术资本、知识资本以及人力资本等进行投资。具体如下：（1）组织资本投资。企业组织结构的优劣对于企业的经营管理具有重要作用，良好的组织文化可以对员工起到激励作用，形成良好的工作氛围，同时，在管理过程中，还可以节省管理费用以及交易费用。另外，一旦外界环境发生变化，优秀的组织结构可以顺应外部环境的变化而进行及时的调整，具有“动态性”的特点，因此，对于这种组织进行投资能够促进企业技术创新。（2）信息资本投资。企业进行技术创新必须以消费者需求为导向，否则生产的产品无法满足消费者需求而无法销售会给企业带来严重的损失。了解消费者的需求需要进行市场调研或者其他途径进行信息收集，因此需要进行投资。（3）技术资本投资。企业进行技术创新时对于技术资本进行投资是必然的，只有投入足够的技术资本，才能够促进技术创新，才能够产生更多的技术产品。（4）知识资本投资。知识不仅包括技术知识，还包括经营管理知识等，技术知识可以为企业的技术创新增添新的活力以及新的思路；经营管理知识可以改善企业的经营方式以及管理体系，降低企业的运营成本并且制定优秀的技术创新计划等。（5）人力资本投资。人力资本在企业中属于最重要的资本，如果没有人力资本，上述四种资本都很难得到有效的运用，只有通过人力资本的使用以及管理、协调才能够使得企业的各个要素得到有效的发挥，使得企业实现经营目标。
（三）技术创新财务分配支持 技术创新企业的财务分配具有四个特征：符合层次性；贡献决定性；要素导向性；产权基础性。根据这四个特征，可以将企业的人员分为四大类――股东、高级管理人员、高级技术人员、一般员工。具体如下：（1）股东的财务分配。股东属于企业财务资本的所有者，股东虽然不直接参与企业的经营管理，但是他们为企业的技术创新提供了资金支持。足够的资本可以使得所有要素资源形成一个有机的整体，团结起来共同创造价值，进而提升企业价值。因此，股东在技术创新型企业中处于重要地位。而股东的财务是通过长期股票以及股利收入两部分来实现的。（2）高级管理人员的财务分配。高级管理人员是对企业进行直接管理的，并且企业的战略规划、企业的技术创新起到决定性作用的，企业技术创新的方向以及内容是由高级管理人员制定的，因此，高级管理人员对于技术创新起到一个导向性的作用。而高级管理人员的财务分配包括近期分配与远期分配，近期分配包括当期企业利润分成以及基本工资；远期分配主要指企业的远期收入分成。（3）高级技术人员财务分配。高级技术人员主要负责企业技术创新范畴，并且对技术创新的结果具有重要影响，因此，高级技术人员决定着企业的核心竞争力，能够研发出具有竞争优势的技术企业就具有核心竞争力；反之，企业则会缺少核心竞争力。高级技术人员财务分配包括企业收入提成、年度奖金以及基本工资。（4）一般员工的财务分配。一般员工主要是负责技术创新行为的执行，他们的工作是进行技术创新的基础工作，但是也是非常重要的工作，只有把最基本的工作做好，才能够实现整体技术创新产品的形成。一般员工财务分配包括企业业绩奖、个人业绩奖以及基本工资
参考文献：
[1]金剑、姚正海、周文杰：《中小企业技术创新财务风险控制的方法与对策研究》，《商业经济》2010年第21期。
财务部核心价值范文4
【关键词】管理会计转变管理素养
【中图分类号】F234.3
一、如何向管理会计转型
管理会计是企业管理的重要组成之一。针对管理会计在实际工作中与企业经营目标缺乏相一致的协调性、企业战略没有纳入规划环节及财务部门对运营支持不足等方面存在的问题，管理会计需通过对历史数据的筛选、整理，有机融合财务与非财务信息，通过多维度分析、数据建模分析，在实践活动中强化管理会计应用，建立并完善组织架构、治理文化、业务链相匹配的现代企业制度，从而推动管理会计的发展，让财务部门助力企业创造更多的价值。
笔者认为：财务会计向管理会计转型需在集团化管控的基础上具备全局视角、战略高度和预算定位等5种素养。
（一）管理会计要具有全局视角
作为一个财务人员，不能把自己局限在财务领域，未来对管理会计的要求及挑战不能仅满足于把账做好，在企业里担任“账房先生”的角色，而是不管你从事哪个行业、哪个企业，都要对这个行业、这个企业的核心团队和领导力、组织架构、治理文化、经营模式、战略决策等方面，都要有一个清晰的了解和熟悉，同时管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议，通过财务数字把这些盈利模式量化，将管理会计科学与柔性管理科学有机结合，即敏捷地适应顾客个性化、多样化需求来管理生产与运作活动。把柔性管理的理论运用到会计范畴，以实现企业的价值最大化为最终目的，为企业内部提供一个柔性经营、柔性管理的决策支持系统。柔性管理会计更注重灵活性，强调快速反应、一体化管理，更关注外部环境的重要性和人本精神。如使用SWOT分析法从立项的优势、劣势、机会、可持续改进的地方进行多方位分析，对该项目运营效率的评价，从资金回报率、周转次数、资金占用等多种角度进行分析判断；对库存管理，从库存周转率、仓储管理、货权转移等多角度进行解读；重点关注各个风险管理构成要素是否能够在风险管理中正常运行，管理流程是否能够满足防范风险的需要，各种量化管理的风险模型是否有效等，根据SWOT分析结果判断是否实施该项目，在此之后从保证公司战略目标实现的角度来确定本次立项的目标。
（二）管理会计要立足价值，要有战略高度
一个好的管理会计，不仅要关注管理增长及盈利、资源保障等方面的战略主题，还要关注核心团队和领导力、组织架构、治理文化等每个方面的支持体系；价值活动是构筑竞争优势的基石，一个好的管理会计，可以通过竞争对手、价值链、产品生命周期、结构性成本动因、市场定位等分析判断竞争对手的成本、效益、经营规模、行业环境及自身的竞争力等，从而确立适合本企业的战略决策，提高经济效率，降低成本，为企业的成本优势和竞争优势创造条件；一个好的管理会计，通过对内部价值链分析、作业成本管理、目标成本管理、执行性战略成本动因分析，全面质量管理等，判断企业的增值与非增值作业，调整资源配置，缩小故障成本支出，在合理管控风险的前提下尽可能优化增值作业，提高企业的经营效率和价值，尽可能实现目标利润，维护企业及其品牌的声誉。企业战略要建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上，强调提升财务人员的管理理念，拓展战略视野，才能实现企业战略实施中的控制，才能掌握企业经营发展的决策方向，才能为企业的发展提供基础保障，从而满足投资管理者的需求，实现企业价值利益最大化。头疼医头、脚疼医脚是管理会计实践的大忌。
（三）管理会计要参与战略决策，与预算相结合
企业经营管理的核心是决策，管理会计本质是实现财务职能转变，他打破传统会计的模式，深度参与现代企业经营活动之中，根据所在行业及其企业的特点，按照企业内部控制管理的要求，打破原有的财务视角来看待业务问题，研究与判断各方面可能带来的机遇与威胁，借助ERP等信息化平台，推动管理会计积极、有效地参与到企业业务模式的设计、调整、流程的改造和执行中来，帮助管理者制定并实施组织战略，让管理会计成为引领企业变革的主导力量和先锋军。同时，管理会计要根据预计的资本需要量分项编制，做好以业务规划为基础的资源配置、为增强灵活性，实行分权式的民主化作业管理，推行滚动计划法，进行弹性预算、零基预算等多种方法，更利于企业预算的实施。管理会计要理顺业务，协助业务部门找到核心客户和核心业务，找到适合企业自身发展的经营模式与盈利模式，为业务部门创造核心竞争力提供条件。只有这样，财务人员才能真正从传统的财务会计向符合市场经济发展要求的管理会计转变，不仅要成为具有会计核算才能的专家，更要成为管理会计团队的直接领导者，甚至要成为企业管理的领导者。
（四）管理会计要建立集团化财务管控
集团化管控模式的核心理念在于“有效控制风险、持续创造价值”，如在各个经营领域内，致力于供应链管理、成本领先、技术创新，努力培育核心能力；在经营中心整合过程中，逐渐形成了以全面预算管理和成本领先为轴心，充分发挥战略中心的牵引作用，以持续创造价值为目标，实施并完善以资金集中管理为核心的资源配置中心、以财务信息化为核心的财务管理中心、以全面预算管理为核心的预算管理中心、以内部控制为核心的风险管理中心、以总会计师委派制度为核心的财会队伍建设等多项举措，将集团化管控模式贯穿“战略决策――全面预算――资源配置――风险监控――绩效管理”整个管控链条，层层穿透，环环贯通。
（五）管理会计要与时俱进
大数据、云计算引领的新技术浪潮，便捷了人们的生活，同时给企业带来的机遇与挑战并存。这就要求财务人员的成长，需要与时俱进。一是要多接触不同的领域，广泛涉猎经济或金融相关的书籍材料，拓宽自己的知识结构，专业的财务知识扎实，同时亦有纵深。这就要求管理会计人员除具备财务人员的出具报表、执行决策、价值记录、考核业绩、遵循固定准则等硬技能外，还要软技能。管理会计既要在对企业经营状况的专业记录与反馈上表现严谨与理性；又要以业务为导向，有活跃的想法，积极地参与和分享，与业务团队保持良性的互动，为企业预测未来需求，支持企业的战略决策分析，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升。。
二、辽宁成大会计的变革之路
通过多年摸索和经验积累，辽宁成大财务人员由原来偏事后记账来解释历史信息，逐步在辽宁成大内部建立和强化管理会计制度，实行功能化管理，紧紧围绕提升企业价值，经横向部门间整合与内部纵向整合，进而提升绩效评估水平，使财务部门形成了自己特有的理论、实践、技术、方法等融合的管理体系，成为业务部门的战略合作伙伴。
管理是企业永恒的主题。为了更好地推动管理会计在辽宁成大的发展，辽宁成大历时2年的时间，于2016年1月在2014年版的基础上，重新修订、补充和完善了《辽宁成大股份有限公司制度汇编》，为全面规范辽宁成大经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进辽宁成大健康持续发展，坚持做到事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则奠定了坚实的基础。尤其是财务部门摆脱了原来重算账，轻分析；重事后结果，轻事前预测规划、事中控制的做法，更倾向于为适应辽宁成大会计核算需求而设计，涉及到管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。主要体现在战略规划、资金、预算、风险和会计的功能化专项管理。
（一）战略规划实现全员参与
战略规划既不是某个人的事情，也不是某个部门的事情，而是关乎整个公司命运和前途的全员事件。辽宁成大的高层管理者，不仅关注执行层面的年度规划，同时也着眼于战略性的长远规划。辽宁成大在公司最高决策层的直接领导下，汇集了运营、财务、营销、供应链等多领域的力量，将风险管理整合到整个战略规划的所有层级；绩效评估涵盖规划预算预测和报告的全部流程，既包括财务指标，又包括非财务指标；特别面对不确定的经济环境，辽宁成大采用情景建模方式，借助平衡计分卡、作业成本法等管理工具，针对不同经济和环境因素影响下的成本提供信息并进行反馈，了解驱动成本产生的动因，分析并将间接成本更加有效地分配到产品服务和客户身上，确保企业的战略目标充分聚焦。
（二）资金实现集中统筹管理
资金对于企业，如同人体的血液。辽宁成大资金管理由原来根据业务进行资金随筹，发展为编制年度资金计划到月度资金计划、周资金计划再到现在的财资管理云（跨银行现金管理）。经此平台把子公司账户整合到一个平台，真正实现了资金上收下拨统筹管理。在日常资金支付操作过程中，管理会计根据设定的控制方案比较预算数和实际执行数，如果超过该项目的资金占用，管理会计要提出预警，告知该项目资金支出超出预算情况，需按审批权限临时申请签批，否则不予支付。通过各相关部门的执行，提高了各部门对资金管理的认识与管理水平，有效提升工作效率，不仅解决了银行对账的即时性，又提供了经营信息的准确性，还提升了闲置资金的使用效率，为辽宁成大未来发展提供了更科学的测算依据，又能掌控资金的存量、流量和流向，协助业务部门对各项目的运营质量行使监督、服务职能，为公司的业务发展提供了资金保障。这是财务会计向管理会计转型的开始。
（三）预算促进资源整合管理
辽宁成大以“打造行业地位突出、影响力显著、竞争力强劲的一流专业化企业，通过供应链管理，奉献共享价值，实现企业的社会价值”作为公司的总体战略定位。如何使企业价值的追求与日常经营活动融为一体，这些年我们做了大量的研究探索工作，经历了一些挫折，也有过沉痛的教训。现在可以说，我们已经找到了解决问题的途径。每年11月前财务部根据各子公司自身业务特点以及各子公司年度经营目标、职能部门费用计划，负责召开各子公司、职能部门参加的下一年度预算启动会议，按业务项目采取“由上而下，上下结合，分五层级编制，逐级汇总”的要求编制下一年度预算指标和总体预算草案，经预算委员会审批后执行。每项新增项目，首先由业务人员发起，与客户洽谈产品、规模、模式等；第二步业务人员与会计人员沟通，利用SWOT分析法从立项的优势、劣势、机会、可持续改进的地方进行多方位分析，对该项目运营效率进行评价；根据业务规模、模式对该项目的销售收入、利润总额、资金占用、周转次数、资金回报率等多种角度进行分析、判断、测算；对库存管理，从库存周转率、仓储管理、货权转移等多角度进行解读；运营部门对该项目流程进行梳理，对信用风险，采取收取保证金、货权控制、逾期违约处罚等措施，实现无缝风险管理；对市场风险，采取锁单方式，锁定货物的品质、价格、数量和交付时间，跌价风险由客户承担风险控制；对操作风险，合作中采用单笔核算制度，合同一笔一清，为避免逾期，合同中拟定详尽的逾期违约金条款，规避风险，同时保证资金流、物流、票据流三流合一，确保业务安全操作；重点关注各个风险管理构成要素是否能够在风险管理中正常运行，管理流程是否能够满足防范风险的需要，各种量化管理的风险模型是否有效等，根据SWOT分析结果判断是否实施该项目，在此之后从保证公司战略目标实现的角度来确定本次立项的目标；第三步形成立项报告上报本公司风险委员会；第四步经风险委员会审议通过后的立项报告再上报由风险管理部、预算部、规划发展部、财务部、资金部等多部门联合组成的战略与预算管理委员会，审批后该项目开始运作。月末对业务项目按预算与实际、本期与同期进行多维分析对比，提交预算分析报告，定期召开预算执行会议，反映预算的进度，披露存在的问题，提出管理措施，对于风险突出的要进行强制控制。在保证大的战略目标不变的情况下，对业务和财务及时调整，不仅形成对其经营活动的控制，而且又形成了及时的反馈，又能实现对各个业务项目的年度考核，这样就完成了目标、规划、指标的结合，也通过“承上启下”的方法，来实现预算指标与绩效考核挂钩，从而调动和激励员工的积极性，最终实现企业目标。
（四）内控成为风险防火墙
辽宁成大在公司内设置独立的风险管理中心，在审计委员会领导下工作，组织地位能与其重大使命相适应。审计委员会要保证内部审计向其反映的事项都能得到重视，并向董事会报告。辽宁成大风险管理中心的工作目标是超越账本、深入业务。风险管理中心担负着帮助辽宁成大公司决策层和管理层制订战略、改进营销、加强工作效率，最终提高公司整体赢利能力的重任，成为辽宁成大公司对下属企业进行强有力控制的最有效工具。业务从立项、预算、审批、跟踪到完成，要快速、高效地完成这些审批流程，管理会计就要严格按前、中、后台分离的原则升级管理系统，为各个业务体系做流程再造，并用信息化系统固化实施。找准不同项目的风险点，不断优化每个项目、系统的模式，识别并控制、解决流程中可能存在的风险和漏洞，按照授权指引进行优化等，加强前馈管理，做到风险管理全覆盖，消灭盲区和盲点；其次对下属子公司实行风险总监委派制，从而直接介入子公司的管理决策层的风险控制方式。风险总监长期坐阵于子公司，采用预防性、检测性以及改正性的内部控制措施，重点在于预防、发现以及改正负面结果。加之与总经理的联签制度，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，对成员企业的风险控制效果相当地明显。对于那些管理难度过大，管理成本过高，管理阳关指数过低，管理风险不可控的项目，坚决采取收缩清理措施，确保辽宁成大运营安全；对于执行风险管理要求不力，风险防范措施不到位的要立即整改，因风险管理不当引发经营事故的，对相关责任人严惩不贷。只有这样才能维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的风险控制与监督，理顺管理活动与财务控制之间的矛盾，掌控风险，达到成为企业风险防火墙的目的。
（五）会计推动财务管理化
1.管理会计要做内部会计
管理会计是对过去数据分析、现在数据重构、未来数据预测的过程。数据的价值性是企业经营管理决策的最大挑战。管理会计要发挥自身的角色给予企业提供信息和建议，否则管理会计提供的信息就不能满足组织前瞻性的要求。管理会计的信息系统就像中医的一双慧眼，如将类似运杂费、差旅费这样的传统核算数据及往来科目期末余额首先进行收集与重新划分，其次对数据进行分析与解读，到底是哪一个部门、业务人员或哪个项目、合同发生的，然后将数据进行还原与显化，分享会计信息、数据，找到问题点，形成内部利润表，这不仅能满足企业经营活动的本身及管理的需求，也能透过数据烟雾看清事物的现象及本质，更能增强业务部门控制成本的责任感。只有通过管理会计工具，对企业进行分解，与企业的实际财务表现形成反馈，才能有助于辽宁成大战略的实现和企业价值的增值。
2.管理会计要熟悉流程
每一个行业、每一个企业，业务模式不同，庞杂程度也不一样，这就需要前、中、后台相互配合、相互支持。在此情况下，管理会计就要熟悉整个公司的流程与状态，如每1笔合同，从立项开始，管理会计利用SWOT分析法从立项的优势、劣势、机会、可持续改进的地方进行多方位分析，对该项目运营效率进行评价；根据业务规模、模式对该项目的销售收入、利润总额、资金占用、周转次数、资金回报率等多种角度进行分析、判断、测算后上报预算委员会，然后根据审批后的预算进行跟踪、对比，对于超预算项目和范围的、特殊、紧急业务事项，需按审批权限临时申请审批；对于日常预算执行过程中差异超过20%，及因客观环境、经营形势发生重大变化需要调整预算的每半年调整一次。识别并控制、解决流程中可能存在的风险和漏洞，按照授权指引进行优化等，把财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，真正实现管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。在具备这些基础后，构建管理会计应用便具备了可行性。只有这样才能理顺管理活动与财务控制之间的矛盾，提高效率，掌控风险，实现管理和效益的双丰收。
3.管理会计要进入业务层面
在企业，财务会计是结果，管理会计是结果前端的过程，二者不可分离。随着辽宁成大业务处理的复杂化，公司不再简单地要求NC、ERP系统进行记账与报表统计，还要求NC、ERP管理会计系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的分析与决策支持信息，将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，有机融合财务与业务活动。同时与业务人员交流时，尽量淡化财务的痕迹，以业务通俗易懂的方式展开对话。辽宁成大采取的“全面预算+EVA管理+基于价值链的全方位成本管理”，使财务会计通过价值链分析，优化资源配置，参与业务开发向管理会计的转型，以己为本，帮助企业进行战略决策，更好地创造价值。
4.管理会计要成为业务的战略伙伴
为了确保财务部门能更好地为企业提供决策支持，辽宁成大首先要求财务部门建立正确的文化，转变财务人员的传统观念，使财务人员认识到财务的职能不仅仅是堆砌大量数据，而是要通过数据分析为企业经营管理决策提供需要的信息，使财务人员减少在传统的财务职责花费，更多地参与到战略规划和战略制定过程中去。同时财务部门也应明确自己在企业价值创造过程中作出的贡献，并能够说服其他部门认可财务也是一个价值创造部门。其次提升管理会计人员综合技能，不仅需要加强硬技能，还需提高软技能。管理会计与其他部门之间的沟通，对数据的敏感性要求很高。这就要求管理会计利用自身的谈吐、气度，宽容，抗压等软技能的影响力，让别的部门愿意把相关经验跟你分享。最后建立联通的报告制度。随着财务部门更多地参与到公司运营之中，辽宁成大采用双线汇报的模式，财务人员确认关键的绩效指标，简化财务相关的技术应用，并对数据进行分类整理，每月既向财务总监报告，也向业务部门的负责人汇报，促成财务部门和业务部门之间建立战略合作伙伴关系，信息互享，提供有用的财务和非财务信息，帮助业务部门做出最优的决定。
笔者认为，管理会计的出现是市场经济不断发展的必然产物，应把管理会计作为一个有效工具，来完成整个企业管理水平的升级。并通过治理、资本运营和并购提升价值链，完成从财务会计到管理会计的转型。“心有猛虎细嗅蔷薇”在企业财务转型追求中既要敏锐规避风险，又要大胆创新求变。管理会计潮流已经将财务人员推到了时代的风口浪尖，抓不住机遇，就等于落后了时代潮流，财务人员只有抢抓先机，率先转型，才可能最终成为站在时代浪尖的弄潮儿。
财务部核心价值范文5
关键词：高校财务；服务规范；服务方式
中图分类号：F810．6 文献标志码：A 文章编号：1673-291X(2007)02-0104-02
高校财务服务规范，是指高校系统财务工作人员特别是服务窗口部门，在财务管理，处理财务事务，办理财务审批业务，提供财务对外核算等服务时，必须遵守的基本准则、办事规则、服务纪律及言行标准等。
一、建立健全高校财务服务规范制度
1．财务服务规范制度合理化
财务部门可以邀请学校其他部门代表共同参与服务流程的设计、论证、审验，制订一系列《职位职责说明》、《部门规范化服务细则》及办事流程和引导图，将关联审批，统一办理，限时办结等新措施纳入服务制度中，切实使服务更加快捷、周到细致，切实使群众办事更加省事方便。
2．财务服务规范制度公开化
按照“公开为原则，不公开为例外”的要求，制订服务规范公开规定和服务规范公开目录，列出需要公开的事项。财务部门应按制度透明化办事的风格．严格按照政务公开的条件、程序、时限等为客户提供服务，营造良好的服务环境，健全公众参与监督的机制。
3．财务服务规范制度公开渠道多样化
建立信息公开服务中心，及时公布与高校人员利益密切相关的服务规定、工作信息和动态，基本形成公众信息网，将高校财务部门的服务内容、前置条件、办事流程、表格样式在网上公布，让服务对象上一个网站就能点击所有事项，解决所有问题，并与口头告知、电子触摸屏等立体化、网络化的公开渠道相结合。
二、加强高校财务人员规范化服务理念的培训
1．组织设立高校财务服务规范培训课程
会计人员培训教育是提高会计人员专业素质的一项“强制”措施。长期以来，会计人员继续教育都是由各级财政部门负责组织与协调，并由其所属的会计教育中心(或会计函授站、会计学会、会计事务所)承担具体的教育培训工作，与之配合，各高校可以设立财务服务规范培训课程，定期定点组织财务人员进行服务规范的培训．。从培训课程的形式上也要考虑以下几点：一是注重课程的实用性，可以采取系列课程、专题课程和案例课程等多形式的课程培训；二是注重课程资料的收集整理，以满足会计人员的事后查阅，这些课程资料应包括法律法规、言行标准等相关信息；三是培训课程课件的设计应尽可能便于学习和保存。
2．注重教材编写工作，提高服务规范培训效果
高校会计人员服务规范的培训，教材资料编写水平的高低往往会影响培训的水平和效果。编写实用、高水平的培训教材是培训工作一项十分重要的内容。广大会计人员对教材内容要求最多的是高校贯彻执行财务服务规范制度的具体实施办法及要求，所以，这方面内容应成为培训教材的重点，尽可能编写的全一些、细一些。作为高校财务部门，应对会计人员学习的内容提出更多更高的要求。总之，教材应强化会计人员规范化服务的理念、依法行政的习惯、按规范程序办事的作风。
3．建立财务人员严格的培训考核机制
对于财务人员的考核，主要是考察其对财务工作中实际服务问题的理解。考核可采取考勤、考试等多种形式。考勤是必需的，但主要还在于书面和平时工作中的考核。书面考试不要拘泥于原理概念的解析，而要侧重于对知识的理解，要把那些对工作有较大使用价值的知识作为必考的内容，案例考试是其中一个必不可少的环节。案例考试可以考察财务人员运用所学的知识对实际问题解决的能力，对案例进行分析论证，发表个人见解，提出解决问题的办法，形成书面的文字。书面考试一定要保证考场纪律的严肃性，以督促会计人员学习新知识，确保会计人员整体素质的稳定和提高。最重要的是要在实际工作中考察财务工作人员对服务规范的理解，在实际工作中财务人员应严格自律、文明服务、态度端正、举止端庄、文明礼貌、言行检点、待人诚恳热情，对群众反映的问题和困难努力做到事事有回音。另外，有条件的高校可以建立配套的考试题库和考试档案。
三、高校财务服务规范方式的创新
财务管理部门应着力服务方式的创新，进一步提升规范化服务的品质。以是否有利于加快财务部门的发展，是否有利于优化发展环境，是否有利于方便群众办事为出发点，以坚持群众需求为导向，以群众满意度为标准，向规范要质量，向服务要效率，公开政务，优化流程，不断创新服务方式，提高服务水平。服务规范方式的创新可以从以下三个方面着手：
1．部门文化的创新
部门文化是控制部门内部个人与群体相互作用和影响的价值观、制度规范、行为标准及共同愿望的总和。部门文化是实现部门目标的背景条件，是部门整体价值和精神的体现，具有根本性和本原性。部门文化的创新是提高部门管理和部门服务的核心竞争力。通过部门文化的创新、提炼、倡导，可以形成部门的价值导向和精神动力，主要作用包括凝聚部门力量，约束员工行为，激发员工积极性，协调员工工作．促进部门提高效率和效益，为部门改革提供动力。
2．部门财务管理的创新
部门要确立财务管理不仅仅是一种权力，而是一种社会责任和社会义务，确立财务管理不仅仅是管钱管物，而是以人为核心，协调人与人之间的关系，坚持“以人为本”的思想。当前，许多高校创立了会计核算中心，推广会计集中核算制度，这种管理模式是将校内各二级单位、经济实体等会计的核算工作集中起来，统一办理。这样，相对独立的会计单位被划分出来，归财务处统一管理，统一调配，从而财务部门可对其加强监督和管理。会计集中核算更能适应高校的改革要求，使财会人力资源得到优化配置和合理使用。在核算方式上，核算中心普遍实行的是见面报账，在创新上可以实行不见面报账及贵宾报账方式，等等。
3．财务人员人人都是创新者
每个员工都可以将自己的创新“点子”放进“点子库”，这个“点子库”可以是设在部门内部的小邮箱，也可以是一个开放的内部网络论坛。在这个“点子库”里，员工可以把任何想到的点子放上去，如“能不能在人头传动的核算大厅放一点轻松的音乐，缓解一下大厅的紧张气氛?”“能不能把座位编的更好，让大家更好的沟通?”全财务部门工作人员都可以看到这些想法，并通过评价和打分，使这些想法慢慢完善和具体化，最后能够用于实践，让员工亲眼看到自己的创新能给部门带来巨大的价值。
财务部核心价值范文6
根据英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。为什么会有如此高比例的CFO成功出任公司的CEO？除了资本经营在当代企业近期，全球著名咨询公司麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有1/5的CEO（首席执行官）曾经担任过CFO（首席财务官），同样在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也高达5%～10%之间。除了资本经营在当代企业管理中的地位以外，原因便是CFO在控制成本和整合资源、资本等方面出色的经验和能力，这也是目前企业所必须的。
二、关于财务领导力
财务领导力（Financial Leadership）并不是一个新的代名词，其本质只是财务管理在逐步向前演化过程中一种新的提法。衡量一个企业的成败主要看它的财务状况，因此普遍观点认为企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是成本管理，具体而言，财务经理人凭借掌握的财务信息，利用财务工具和方法帮助企业高层更理性、更科学的决策，削减企业成本，提高企业效益。但是，传统的财务管理只是一种反馈管理，一种事后管理，没有对组织其他职能流程起到影响作用，没能在影响企业高层决策中发挥主动作用，因此“财务领导力”一直被忽略。而随着经济社会进入价值管理时代，促使企业高层重新审视财务部门的重要性，财务部门也从以前的“冷部门”站到了企业的战略管理的高度。财务经理人需要参与企业战略决策、引领财务职能变革、影响企业经营发展、更要提升财务专业技能在企业经营管理中的影响力，提升企业财务管理工作对企业资本的保值增值的保障作用。
三、目前提升我国企业财务领导力的主要障碍
虽然目前我国借鉴了发达国家的财务制度安排，但并未建立有效的财务管理体制。无法真正参与管理决策与风险管理，不能发挥财务应有的影响作用。其次，目前财务从业人员素质普遍不高，使得财务管理的思维局限于企业内部。此外，大部分财务人员不善沟通交流的个性特点，阻碍财务领导力发展的同时也造成企业对财务职能的缺乏认同，进一步形成了恶性循环。
（一）财务经理人在整个企业管理中地位低下
在我国企业高级财务管理职位安排中，首席财务官、总会计师与财务总监这三个密切联系职位同时并存。但他们却没能进入公司高层决策层，只参与企业的一般决策，没能对企业的实际行动产生足够的影响。而在西方国家，财务经理人属于公司的高级管理者，在担任公司治理角色中是不可或缺的。他们进入公司的决策层和执行层，以创造股东价值最大化为基础，参与公司战略。通常我们认为财务经理人最基本的功课是负责财务部门的日常运营，其实在企业战略里起导向作用才是体现他们价值的关键。
（二）高层次的财务管理人才匮乏
目前我国从事传统会计的人员过剩，而高层次的财务管理人才匮乏，而真正具有领导力的财务经理人更是稀缺资源。我国企业长期追求规模效应，一味地追求其经济效益。缺乏资本价值创造问题，使得对企业财务管理仍然停留在财务、会计不分，并以会计核算为主的模式中，没有重视对财务管理者的组织协调能力、分析判断能力、参与决策能力、沟通交流能力的培养，导致了目前我国企业相当一部分财务主管严重缺乏综合管理意识和决策能力，在公司管理事务中不能很好地发挥财务管理对企业生产经营决策的影响力。
（三）财务部门内部缺乏沟通，效率不高
财务管理是一个系统性、专业性都非常强的部门，有其完善的、自主的方法和理论体系，这需要加强财务部门内部以及与其他部门沟通、协调。沟通的不畅造成了财务部门与企业其它职能部门缺乏了解，加之财务人员对企业的内部运营不熟悉，使得财务工作常常处于被动局面。
四、提升我国企业财务领导力的若干建议
（一）重视财务职能，加快角色的转换
面临复杂多变的经济形势，高层管理者也逐渐意识到企业的经营管理越发需要财务的支持，财务部门也逐渐从传统的记账、算账向担任财务顾问与业务合作伙伴角色方向转变。此时，财务经理人理应站在企业管理者的角度来看待财务职能，在提高财务管理效率的同时，将更多的精力转移到企业经营管理中来，完成从幕后的“帐房先生”到幕前的“战略军事参谋”的角色转换，同公司高层管理者一道，为高层科学决策提供决策，不断提高财务管理的素质，在整体方向上对企业起到一个很好的把控作用，把企业带到更高的层次。
（二）加强财务领导者自身的修养
作为一个企业的财务管理人员必须时刻加强自身领导力的修养。首先，财务经理人通过加强自身专业知识素养和道德素养来提升内生领导力。除掌握本业务知识外，还要掌握相应的管理、法律、金融知识等，并且要树立良好的职业价值观，提高自身的职业道德。其次，财务经理人通过加强人际沟通与协作技能来提升财务领导力。扩大财务经理人在整个业务流程体系中的影响力。
（三）强化企业各部门沟通与协作，打造财务纵向与横向领导力
企业的管理是一个复杂的、庞大的管理，并非任何一个或两个部门就能独立完成整个任务，它需要各部门的多方沟通与协作。财务经理人是整个财务部门的指挥者，要在熟悉企业经营流程的基础上，理清本业务部门的内容和重点以及与企业其他工作的联系，意识到协同的力量，加强同企业其他职能部门的沟通与协作，从本质工作中提取有价值的信息与建议贡献给企业的其他部门，积极主动地成为整个企业管理的合作伙伴，并扮演战略业务合作伙伴的角色。
（四）建设高效的财务团队
如何组建高效的财务团队，制定并执行与企业战略相一致的财务战略？财务经理人在实施传统的命令与控制的同时，凭借诸如沟通、参与、信任、能量、尊重等领导力软技巧对团队成员施加影响力，使团队成员在不断提升自身能力与素质的同时，对财务领导者产生认同与忠诚。另外，财务经理人还要引导财务团队成员与组织各业务部门和外部利益相关者进行良好顺畅的互动合作，鼓励团队成员发挥自身优势和领导力，提升团队自我管理、全局观和引领变革的能力。
