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监理管理工作范文1
关键词：工程监理 资料管理
《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。
监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？
一、建立监理机构内部责任制和工作制度
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。
监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。
二、要重视对施工资料的监理
监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。
施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。
三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持
监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。
四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线
监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。
监理管理工作范文2
关键词：监理；工程施工；进度
0 引言
建筑工程监理工作是随着建筑行业的需要应用而生，我国的建筑监理工作是从国外引进的，开展工作进行了很多的培训，从一九九八年，我国开展监理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我国正式颁布相关的监理规范。建筑工程施工管理是一项复杂繁琐的工作，管理水平代表着工程单位的整体水平，监理工作是管理的一种形式与内容的结合，是具有政府性质委任的，对建筑工程质量和施工工期进行监督管理的部门。施工阶段是建筑工程非常重要的一个部门，对于建筑工程质量有着重要的影响，因此，做好施工阶段的施工监理工作，对于建筑工程来有着重要的意义。
1 认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节
作为开展建筑工程项目的重要依据以及工程项目的法律文件，工程设计图纸要求建筑监理工作以及建筑施工必须要按照其执行工作内容。施工图纸在达到施工监理手中，施工监理人员要进行全满的审核检查，在审核检查的过程中，可以对图纸进行一个全面的掌握，也可以及时的发现图纸中存在的问题，以便及时的采取措施解决。与此同时，在监理人员在对在审查图纸中可行性时，可以提出监理意见，有利于监理工作的顺利开展，也为监理工作的进行做好铺垫工作。
第一，经过对施工图纸的审核，大体上对于建筑工程有一个了解，包括施工项目的顺序以及施工程序中的难点和重点，根据难点和重点的了解，科学合理的选择控制质量的方式，在进行监理规划以及监理工作方案的设置时，保证监理工作的内容对于重点难点的控制措施得以体现，最大限度的控制和避免质量问题的出现；第二，经过对施工图纸的审核，监理人员要做，检查施工图纸中对于施工方面是否存在不便之处，如有，要和施工单位及时的进行研讨，通过改进施工方法和施工工作改进施工存在的不便之处，更加有利于设计图纸的执行。第三，监理人员还要检查施工图纸中是否应用了新材料、新工艺、新技术，对于新材料的使用，要请设计单位将材料性能说明，保证新材料的使用完善；如果有新工艺，就要与施工单位进行工艺的可行性，是否具备施工的条件与能力，然后设计单位要对技术进行交底，提出技术要求；第三，监理人员根据设计图纸中相应的要求，请设计单位进行一些指导相关的规程和施工标准。
2 施工质量监理控制
建筑工程施工过程中，施工质量控制是监理工作一项重要的工作。施工必须要按照施工设计图纸和规范要求进行，不得偷工减料或是擅自改变施工程序，同时还要对组成建筑结构构件的质量和强度在施工前进行检查，很多构件的平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度、饱满度都会出现一些问题，不能满足于高层建筑装修的质量要求，如果将不合格的构件使用在建筑装修中，会出现许多要凿、要补的现象。主要原因还是由于施工单位对于施工质量没有严格进行，施工监理也没有发挥应有的作用。如果要避免施工质量问题，监理人员要对施工的每一个环节进行严格的监管，施工人员的技术水平以及施工交底工作都要规范合理，发现问题及时解决，同时，施工安全问题也是建筑施工所要关注的问题，监理人员要将质量监督与安全生产统一进行监管。
3 对工程原材料、构配件的监理控制
在建筑原材料以及配构件进入施工现场之前，监理人员要对原材料以及配构件进行严格的检查，检查包括记录供货计划、原材料以及配构件的质量合格证明以及质检书；对于水泥、沙石、混凝土强度要有国家质检机关出示的质量检验合格报告；在施工过程中，严格按有关工程原材料质量标准进行审查，坚持做到“六坚持，六不准”制度，对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查；对用于工程建设的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件资料；审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度，钢筋跟踪管理台账，水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录，随时检查砂、石、水、水泥的质量，发现混杂物要求施工人员清除，随时检查混凝土的配合比，发现不合格的材料，责令施工人员停止使用，进行处理或更换。
4 对工程施工机械设备的监理控制
监理人员对于施工所需要的器械数量、型号进行检查，检查包括器械是否具有审核说明书和质量质检证明书，发现有不合格的器械，严禁出现在施工中，审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证，并要求在使用前进行校验和校正；审查施工机具的各项管理制度。
5 安全生产监理控制
安全生产是每一个建筑工程都在重视的一个问题，建筑工程施工项目多、参与人员众多，施工难度大，施工的每一个环节出现差错都会对建筑工程的整体质量造成影响，而且建筑工程施工主体人都会受到情绪的控制在掌握机器使用以及施工技术的发挥，作为监理人员，要在施工过程中做好督导的作用，引导施工人员树立良好的情绪，提高安全意识，同时不定时的对施工进行抽检，以便及时发现问题。
6 结语
由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。现场施工管理中如何发挥监理人员的作用。
参考文献：
[1]王远，周传杰.浅谈如何加强监理管理工作[J].科技资讯，2010（03）.
监理管理工作范文3
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
监理过程实质上也是信息资料管理的过程。监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，可见，监理资料的重要性不言自明。
1 明确责任、专人负责
总监理工程师(以下简称“总监”)是监理资料管理的责任主体。总监应对整个监理资料的管理提出目标要求，提出指导性意见，在实施过程中随时检查，关心监理资料的收集、整理、归档工作，同时指定专人具体实施。
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工，如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。
2 不断提高资料管理员的业务能力和管理水平
资料管理员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料管理工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料；了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么，有什么用，资料之间有什么联系；了解文书知识才能知道怎么收文，怎么处理文件；了解档案管理知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料管理员应掌握多方面的知识。
2．1 及时收集，及时整理
及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理，杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理，不足的可以及时补上。及时收集、及时整理，资料的连续性、系统性好，差错少；突击整理则连续性、系统性差，差错也多。
2．2做好承上启下工作
资料管理员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报，争取总监的指导和帮助。
同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员，所有监理信息都来自他们，所有原数据都来自他们，及时向他们收集信息并及时整理、分析，并将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求，确保原始资料的全面性和可靠性。
2．3 协助总监查阅监理日志和旁站记录
查看监理的一些重要发文如监理工程师通知单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。
2．4 对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行监督检查
为了保证工程顺利实施，承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作：
(1)工序报验是否跟上工程的进展；
(2)见证取样频率是否满足有关规定；
(3)试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定；
(4)资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定；
(5)督促承包单位及时绘制工程竣工图。
3 重视对工程资料的监理工作
在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识，并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所有文件资料，统一归口传递到专职人员，进行集中收发和管理”的这项资料管理工作规定，以保证对监理文件资料的有效管理。
监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起的，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要工作内容。
施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。
4关于监理资料的合理分类
一个新的监理项目，现场工作千头万绪，该如何开始资料管理工作呢?首先，资料管理员要对监理项目的概况有一定的了解，如：工程名称、规模、投资，是一个单位工程还是几个单位工程，有哪些参建单位等，再了解监理项目有什么分部工程，主要有哪些专业，如有没有钢结构工程、幕墙工程等。了解上述内容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料，有些什么检验、检测项目等，并根据工程的实际情况对文件资料进行分类，以便积累资料。
分类的方法多种多样，但不论采用何种分类方法，卷内要反映出文件的有机联系，卷外要有突出的特征。无论怎样分类，都以方便工作为原则，灵活处理，便于查找。下面举几个分类方法。
4．1 按机构分类
(1)先区分各机构，再按时间先后顺序排列；
(2)上级发文放在上级各机构文件里，但项目监理部对文件作了回复或转发，则应留存一份复印件与项目监理的复文或转发文作为一份文件存放在项目监理部的文件里，项目监理部的复文或转发文在前，被回复的文件或被转发的文件(复印件)在后；
(3)项目监理部发文放在项目监理部的文件里，项目监理部向上级的请示，上级单位作了批复，则项目监理部的请示在前，上级的批复在后；
(4)下级的文件放在下级，但下级的请示与本级的批复作为一份文件存放在项目监理部的文件里，项目监理部的批复在前，下级的请示在后。
4．2按文种分类
按文件种类分别整理，同种文件放在一起，但要区分文件所反映的问题。如文件是针对进度(工期)的把它另放进进度(工期)管理的资料里；如文件是针对投资(造价)的，把它另放在投资(造价)管理资料里；如文件是针对涉及图纸的，把它另放在设计文件里(为了便于查找，可多复印一份备在原种类文件中，也可在目录中写明另放文件地方)。
4．3按分部工程进行分类
对于材料报审、工程报验资料，可区分分部工程进行分类。因为一个项目材料多，专业多、验收多，造成的这些资料也多，这样分类能反映工程的构造特点，保持这些资料的有机联系。
监理管理工作范文4
关键词：长输管道；监理；安全；管理
1长输管道的概述
首先，长输管道在建设的时候，所需要的建设周期较长。长输管道的建设往往需要大投资，而且参与单位较多，管理也相应来说比较复杂，这就使得要控制长输管道的施工质量是有一定难度的。其次，在进行架设长输管道的时候，其在室外进行架设，所面临的自然环境是复杂的。在敷设长输输管道的时候，一般采用地下敷设的方式，这就会使得当长输管道在运行的时候，往往不容易发现问题。还有，在进行建设长输管道的时候，受人文、社会环境的影响大，特别是在三四类地区，因为施工受限，不能连续施工造成施工现场较多连头，这样非常不利于保证长输管道的质量。再次，长输管道的输送具有连续性。长输管道在建成投入正常运行后，就会处于连续运行的状态，这样就会使得不停输带压维修的难度加大。最后，长输管道的建设对于材料与工艺的要求愈来愈高。长输管道正往大口径、高工作压力、长距离和厚壁化的方向发展，所以相应的对焊接方法以及焊接材料等的要求愈来愈高。
2做好施工准备阶段的工程监理安全管理工作
首先，在进行施工前，要对该工程相关信息有深入的了解和掌握，所配备的安全监理人员一定要配备相应的资质。其次，要建立健全安全监理责任制，除此之外，还要建立健全监理部安全生产管理制度、监理人员安全生产教育培训制度等。最后，要对施工单位、承包商相关的资质进行严格的审查，并且要建立健全安全生产管理体系。在对承包商进行审查的时候，要重视审查其具备安全生产组织机构，并审查安全生产管理人员及其特种作业人员配备情况。除此之外，还要审查承包商项目部安全生产责任制及其施工总平面布置是否符合安全生产及消防要求等等。
3做好施工阶段的工程监理安全管理工作
3.1监理方要严格检查施工现场的安全情况
在检查施工现场安全状况时，如果遇到比较严重的安全问题，需要安全监理人员及时去下达工程暂停的命令，然后通知承包商，直到承包商处理好，才能签署复工意见。施工阶段往往会出现各方各面的问题，需要采取相应的安全监理方法来进行监理。首先，可以加强日常的巡视，即是通过日常的巡视来严格检查施工现场的用电安全、消防设施以及保健急救等。其次，可以采用对危险性较大的施工作业进行专项安全检查，来严格检查起重作业、施工现场安全防护等危险性比较大的施工作业。要注意，对危险性较大的施工作业进行检查时，要做到定期，比如可以每周进行此类检查，在进行检查时，要严格按照相关工程建设强制性标准和专项安全施工方案来进行。比如爆破作业、管道下沟、高空作业、吊装作业等。每月要组织一次有相关单位参加的安全专项检查。再次，可以把相关人员集中起来，通过会议的形式来分析安全管理存在的问题，比如可以召开监理例会和安全专项会议等。最后，可以通过下达合理的监理指令对违章的施工作业进行及时的遏制，这样有利于尽量避免施工现场的安全隐患造成的负面影响。
3.2做好试运行阶段和竣工阶段的工程监理安全管理
当长输管道工程进入运行阶段前，要严格审查其是否符合达到了施工方案的要求。同时，整个长输管道工程要经过承包商自审、自查、自评符合标准后，监理方才能对该工程进行预验收工作。在进行预验收的时候，监理方对于存在的安全隐患要及时督促承包商限期整改。要严格审查承包商的试运行安全隐患应急预案是否符合规定。在对长输管道工程进行竣工验收的时候，要严格检查工程项目的安全功能和承包商的安全竣工资料。监理方在进行验收工作时，要样按照验收的程序来进行，比如把监理规划、验收记录、相关书面通知按规立卷归档。在长输管道工程的安全监理中，要重视落实责任制，尤其是要严格考核，然后在发现问题的基础上要不断改进。
4做好长输管道后期运营的安全管理
首先，要加强长输管道的全面安全管理，要学习和借鉴外国先进的技术来增强长输管道的全面性管理，比如在输气管道监督以及风险评估方面等。其次，要对于偷盗天然气的现象一定要严惩。天然气是一种短时间内不可再生的能源，有着巨大的经济效益。这就使得一些不法分子为了个人的经济利益而去偷盗天然气，不法分子在偷盗天然气的时候会毁坏长输管道运输的安全性，这样不仅给国家和人民带来了严重的经济，还给人民的生命财产造成了严重的威胁。
5结语
随着我国社会的进步与经济的发展，人们对油气的需求在不断加大。为了更好满足人民的需求以及促进我国经济和社会的发展，我国在长输管道工程方面下了很大的努力。相应的，长输管道覆盖的范围在逐渐扩大，其工程监理安全管理工作越来越重要。做好阐述管道工程监理安全管理工作不仅有利于提高人民的生活水平，还有利于社会的经济发展。企业应该做好自身的工程监理安全管理工作，以保障长输管道的安全运行。
参考文献：
[1]王少杰.油气管道安全管理问题及加强措施[J].科学管理，2010.
监理管理工作范文5
关键词：水利工程；监理；管理工作；职责
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
我国从1998年开始实施建设监理制度试点，现如今，我国监理工作取得了较大的成绩。监理制度在工程建设中的地位得到显著的提高，监理的职责在保障工程质量的稳定、工程造价的合理和工程的按时完成等方面，发挥着越来越重要的作用。工程监理的管理效果也日益突出，工程监理这一职位正在各行各业中逐步的推广开来。毫无疑问在水利工程项目中最重要的职位非工程监理莫属了。工程监理的职责横贯整个水利工程的始终。那么水利工程究竟有哪些特点呢？为什么工程监理能发挥那么大的作用，他们又是进行如何管理的呢?今天，我们一起来探讨这些问题。
构建良好环境，强化监理职能
对于监理来说，首先要创建一个良好的内外环境。国家对各级建设部门的管理和整顿，严格的监管建筑市场秩序。对于监理来说，这是一个良好的外部环境，有了国家制定的强有力的措施保障着自己工作范围的外部环境，有利于自己在安全稳定的环境中施展才华。国家对承包商和项目业主的行为加以规范，支持和理解监理行使的管理职责，同时也有利于增强监理人员的责任感和使命感，从而创造良好的内外环境。
健全监理管控体制
如果说国家工程相关政策的制定给工程管理创造了一个良好的外部环境，那么，健全监理的管控体制则是对监理内部环境的优化。健全的体系成就完整的工作，一个管理体制的完善，是更好的进行管理的前提。对于水利工程来说，监理体制的完善，更加细化了监理人员的管理职能，明确了监理人员的职责和义务。同时方便了监理人员对工程进行管理时的有据可依，使监理人员的工作内容更加有保障。
招标过程显本领
对于一项水利工程来说，招标是一个很重要的过程，它也在很大程度上决定了工程的成本支出和工程质量。而对于监理来说，凡是有质量要求的地方就有监理的存在，凡是有成本控制的地方，就有监理的管理。招标作为水利工程的重头戏，应该严把质量关和成本关，而把握这两点的关键就是监理。要想招好标，就必须公平公开公正的对待竞标队伍。确保入围队伍的一视同仁是公平竞标的关键。再者，对于竞标的成本控制要体现在招标的筛选上。对于监理来说，防止擅自提高工程款的现象有高招。通过自身条件性的设置一个合理的标函和标底的参考价以及各个项目的清单指导性报价来衡量并防止投标单位哄抬价格。
对于质量关的把握则要从施工方案上来入手了。每个竞标的方案都会制定相应的施工方案，通过研究施工方案可以看出该团队的施工水平和方案的科学性。通常情况下，科学的施工方案更为精细详尽，对一些特殊情况的处理也更为具体。良好的设计师对施工的策划案可以进行具体的实况分析，施工过程中的一些注意事项和前期准备工作也都有设计到。只有严格的设计方案才能彰显设施工的水准，工程质量才会有保障。
严格把守原材料关卡
监理对于一个施工的过程有着不可推卸的作用，施工的每个流程都要参与进去并做出成绩。特别是原材料的控制方面，对于一项工程来说，原材料的来源有着其价格和质量的双重把关控制。监理参与原材料的把关过程当中去，帮助公司采购原材料，避免公司个人的利益化而不顾及产品质量和价格。对原材料的采购，应该在广泛公平的自由主义市场竞争中来取舍。要能够确保原材料的采购物超所值，时刻把质量和成本两个因素牢记心中。对于原材料的采购不仅要保证原材料的质量关，也要严把工程的材料成本关。
加强对施工现场的监管
施工现场的管理是搞好水利工程的关键部分，施工现场作为工程重点中的重点，应该要着重来抓，监理的职能也在这里得到体现。对施工现场的管理要从以下几个方面来抓。
施工现场的安全是工作开展的前提。施工虽然紧迫，但安全重于泰山。对于水利工程来说，施工现场的安全性尤其重要。那应该怎样保证施工现场的安全呢？首先要加强员工的安全意识，把安全问题作为老生常谈的话题，让人熟记于心，并引起重视。安全问题植入人们内心使人们时刻铭记，才能时刻警醒着人们要注意安全，从而从源头上杜绝安全问题的发生。另外，明确的将安全问题列入管理条例，强制性的要求员工安全生产安全作业。最后，利用一些宣传图海报，来进行安全问题的指导，对一些设计安全的工作步骤加以图画的指导性操作，对不安全因素加以约束，从多方来确保施工场地的安全。
严把质量关，认真抓好工程建设
质量是一项工程的灵魂，对于千秋大计的水利工程项目来说，水利工程造福人类，是一件千秋伟业。对于这么一项万人瞩目的有利于造福后代的工程，质量关更是不能儿戏。首先，保证建筑的质量要被列入管理条例作为重点任务来抓，要把质量当成工程项目首要保证的事情。建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质量落实到具体的个人。对施工过程的每一个步骤都严格审查，原材料的各项数据指标是否达标，操作方法和步骤是否是正确的，通过一些善意的提醒和严厉的规章制度对工程建筑的质量问题进行双面夹击，通过日常管理体制的要求来抓，让每个员工都能尽心尽力的保证工程的质量。
严格审查管理，用事实说话
作为一名水利工程的监理，对水利工程项目的各项数据进行调查取证和分析是日常工作的本分，对于一名监理来说，日常管理的中心任务就是围绕着施工转，不仅要搜集各类型操作施工的数据，还要负责对各项数据的分析，更应该及时的对工作进行总结并作出明确的指导性调整。用事实说话，用数据服人，利用自己搜集的数据讲道理，得到大家的肯定和支持。
整顿监理管理，树立良好形象
按照各级部门的要求，对不服从监理管理、违反监理管理的相关人员依照条例进行严肃的处理，以树立监理的管理性和权威性。
加强自我提升，努力提高工作能力
监理人员不仅应该具备监理工作相对应的知识理论水平，还应该培养良好的沟通能力和协调能力。作为一名监理人员，不仅要有不怕苦不怕累的精神，还要有良好的体魄。监理工作是个苦差事，需要到处跑，搜集资料并进行整理。作为一名优秀的监理应该积极锻炼身体，保持健康的体魄来应对频繁的工作量。另外，监理人员的难能可贵之处在于监理的正直、敢于讲真话、敢于批评和自我批评的勇气。
总结：
水利工程的监理管理工作是一项重要的工作，它工作的内容涉及到水利工程的各个方面，要想做好水利工程监理工作，应该从多方面多角度多层次的去完善和整治。
参考文献：
[1]沈东．论建设工程施工安全监理的控制[J]．山西建筑，2010(36)
监理管理工作范文6
关键词：监理单位 管理施工单位建设单位存在问题解决方法
中图分类号：TU991.05文献标识码：A
建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权，主要负责提出建设规划、提供建设用地和建设资金，由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监督管理的具有经营性质的独立的企业单位。它以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。从两者之间的概念我们可以看出，监理单位是为建设单位提供技术支持与管理、监督功能的，而作为建设单位，应对监理单位的各种行为进行监督，确保建筑生产过程能够保质保量的完成。那现阶段建筑工程监理的现状如何？建设单位又如何做好监理单位的管理工作，以保证建设工程的质量呢？
我国工程监理存在的问题分析
独立性不够强
我国有关的法律法规条文明确指出，监理单位在工程管理中应处于独立的一方，按照独立、自主的原则开展工程建设的监理工作，必须与建设单位和施工单位没有利益上或人际关系上的联系。但是在实际的工作当中，监理单位往往都是依附于人际关系而产生的，没有遵从监理单位的工作原则，没有按照正确的招投标工作来进行，因此在执行的过程中独立性不强，影响着工程的整体质量。
公正性问题
监理单位作为工程中的监督和管理人员，在遇到问题的时候应做到公平和公正，不能任意偏袒建设单位或施工单位，应根据具体的责任来确定承担责任的单位。但是，在实际操作中，如果监理单位与其中一方有依附关系，则会有意识的偏袒和隐瞒，对于工程管理中的问题不按照规定进行处理，缺乏公正性的监理工作必定会导致规章制度的不完善和落实不到位。
员工素质不过关，流动性太大
一些监理人员在对工程进行管理的时候由于专业素质不过关而造成工程的经济或者社会声誉的损失。对于施工的周围环境和具体情况，有的监理人员没有进行严格的审核和熟悉、了解，盲目的根据以往的经验而对工程进行监督和管理，而忽略了各个工程之间的区别。有的监理人员对建筑专业知识不是很了解，严重妨碍了监理工作的进行。
由于目前建筑市场监理单位处于第三方弱势的地位，因此，对于高素质的专业人才的吸引力不足，导致工程开展过程中项目监理人员存在变动频繁的情况，对工程的建设造成不利的影响。
建设单位如何做好对监理单位的管理工作
1、明确建设单位与监理单位之间的分工
根据现阶段我国建筑市场情况来看，监理的责任应包括：质量管理、进度管理、配合甲方协调总包和分包、项目各施工单位之间的关系；建设单位的责任主要是成本管理，及外部资源的协调（主要是设计院、监督站、行业垄断部门等等），协调总包和甲方分包、甲供材的关系。在施工单位进场时，建设单位应把监理的职责及权限范围用书面形式通知各施工单位并在今后的工作中予以贯彻执行，并对项目的成本控制和对项目全局进行管理。
熟悉监理的相关制度和流程
建设单位要对监理单位的监理规划和监理实施细则进行深入的了解，并与监理单位探讨每个环节之间的相互配合和协作，通过对监理工作的了解，掌握管理监理单位的依据和凭证，确保建设单位对监理单位进行管理时能够有章可循、有法可依。同时，应尽可能在合同中明确监理单位和建设单位双方的责任，通过对合同的完善来限制监理单位的行为，确保工程能够按照建设单位的要求完工。在与监理单位的合同中，建议将各种施工项目、工序的施工监督要求，监理单位应采取的措施和施工技术手段列入合同条款或作为合同附件予以明确。
与监理单位充分沟通
建设单位要使监理单位承担更多的权利，承担更大的责任，并且要确立工程进度款支付三级审批制度（监理、工程部、总经理），施工进度款必须得到监理的认可签字。只有这样监理才可以制约施工单位并按相关规范标准执行。在施工的过程中，要对监理工作人员足够的信任，并经常与他们进行沟通，并维护建设单位的权威性，在工作中注意与监理单位的沟通方式。
注重对施工质量的管理
施工质量是施工管理工作的重点，是建设单位、施工单位和监理单位三方共同努力下完成的，因此在施工的过程中应注重对施工质量的管理。建设单位应督促监理单位对施工过程中的每一道工序进行跟踪检查和监督，定期到施工现场对施工的情况进行检查，尤其是对重点部位和隐蔽工作要进行全程跟踪，对于不合格的作品要进行返工，严禁进入下一道工序中。在交叉作业时监理单位要注重对各道环节和工种的协调配合，并经常与建设单位的工作人员相互沟通和联系，将施工中常见的问题进行原因调查和解决，并将质量隐患消灭在萌芽阶段。
制定合理的监督和奖惩措施
对于监理单位的日常工作效果，可以由建设单位对监理单位的进行任务分解，通过量化的方式进行考核。可以考虑用制度的形式建立全项目各施工单位的每月检查评分制度，并将对施工单位的评分结果汇总后作为每月监理单位工作的考核指标。比如：70～80分为合格标准，月度整个项目汇总评分高于80分，建设单位拿出适当金额的奖金作为对现场监理人员的奖励由总监工程师平衡分配，如月度评分低于70分，由建设单位及时和项目监理部交流并提出相应要求，如连续2个月月度评分低于70分，则发函致监理公司总部要求其加强对项目监理部的监管。在与监理公司签订合同时也可考虑在合同总价中留一定比例的金额作为履约保证金，当整个项目最后平均评分低于70分时，履约保证金将予以扣除，或合同中约定部分监理费用由建设单位考核合格后，以加强对监理单位的监督和管理。
指导施工单位和监理单位做好技术交底
技术交底对于施工单位和监理单位来说都是很重要的工作环节，是施工单位与监理单位协作的桥梁。因此，在施工之前，建设单位开三方的会议，指导施工单位与监理单位进行技术交底，对于施工中使用的技术、工艺、材料、设备的基本情况进行相互的交流，确保施工中能够相互配合，使工程能够顺利的完工。做好技术交底的意义非凡，一方面可以加强双方的工作人员的经验与理论交流，另一方面可增进了解，消除顾虑，增强信任。
结语
为了建筑工程能够在最短的时间内以最好的质量完工，就需要建设单位、施工单位和监理单位的共同努力。因此，建设单位做好对监理单位的管理和监督工作，以促使监理工作能够发挥其最大的作用，督促监理严格按照规定对施工中的各个环节进行监督，促进工程的顺利进行，也可以进一步提升项目管理的水平。
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