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施工安全精细化管理范文1
建筑施工行业是典型的劳动密集型行业，具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点，企业安全质量管控难度较大，本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发，探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理，确保企业安全质量形势稳定可控。
关键词：
施工企业；安全质量；精细化；管理
1引言
近年来，国家坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，进一步强化企业安全质量主体责任，加大事故处罚和责任追究，安全质量关系着企业的生存与发展。2014年，中国中铁作为国家大型建筑施工企业，为加强工程项目管控，大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面，推行工程项目精细化管理，有利于企业不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平，打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础，推进安全质量精细化管理，仅供大家参考借鉴。
2建全管理体系，明确管理标准
(1)建立公司层面规章制度。无规矩不成方圆”，安全质量管理，体系制度建设是基础，公司层面应根据国家、行业、地方法律法规及上级规章制度规定，建立健全安全质量规章制度，制度至少应包括安全质量责任制、安全操作规程以及目标管理、组织机构与职责、安全投入、制度管理、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告与责任追究、绩效评定和持续改进等方面的制度，保证安全质量管理有章可循。(2)规范工程项目管理标准。公司层面要统一制定项目安全质量管理标准，规范项目安全质量管理要求，实现公司和项目安全质量管理一套体系，一套标准，保证前台与后台无缝衔接，且公司、项目安全质量管理标准不得与上级管理制度相冲突。
3注重队伍建设，提高人员素质
(1)健全考核体系。一支高素质的专职安全质量管理人才队伍是做好安全质量工作的基本保证，要建立包括安全生产总监、安全质量管理机构负责人、专兼职安全质量管理人员和群众安全生产监督员在内的全员考核体系，定期进行考核评价，实行优胜劣汰。(2)完善激励机制。要采取措施提高专兼职安全质量管理人员的岗位待遇和工资标准，鼓励员工参加国家注册安全工程师考试，对取得国家注册安全工程师职业资格的人员要给予津贴补助，对优秀的安全质量管理人员要进行表彰和奖励，充分调动安全质量管理人员的工作积极性。
4加大安全投入，完善防护措施
(1)建立投入台帐。公司和项目部应按照项目类别，按国家有关规定，建立安全生产费用投入台帐，对安全生产费用使用相关图纸和支撑性票据进行搜集存档，每月进行定期更新，动态掌握公司安全生产费用投入情况。(2)进行投入分析。公司应每季度根据安全生产费用投入统计台帐，对各项目安全生产费用投入情况进行一次分析评价，分析投入比例是否符合国家法律法规定要求，指出投入不足的地方及存在问题，有针对性加大安全生产投入，保障现场安全生产资金投入到位，确保施工安全各项防护措施到位。
5创新培训方法，增强安全意识
(1)利用远程视频信息系统。由于项目工点分散，公司应建立视频信息系统，利用远程视频会议系统组织进行安全质量教育培训，培训结束后及时设计制作试卷进行上线实时培训考核，保证培训效果。(2)利用OA及微信信息平台。建立OA、QQ、微信群，利用信息平台及时传达国家、上级安全质量管理的最新动态，宣传管理知识，交流安全质量管理经验，通报事故案例，让安全质量管理要求和信息传递更快捷、更迅速。(3)实行新员工轮岗制度。安全质量工作需要全员努力，为了提高员工的安全质量意识，除了在岗前进行必要的安全质量教育培训外，对新员工要安排到安全质量部门进行轮岗实习培训，以进一步增强员工对安全质量工作的认识。(4)坚持“送教上门”活动。公司层面要定期组织安全质量管理专家,组建安全质量管理讲师团到项目开展“送教上门”培训，增强公司本部与项目之间的联系。(5)定期开展经验交流活动。公司与项目之间，项目与项目之间要定期召开安全质量管理经验交流会，按地域划分片区，实行片区交叉检查与交流，相互学习，取长补短，共同提高安全质量管理水平。
6强化方案策划，防范安全风险
(1)进行方案评审。项目开工前要组织对施工安全质量进行策划，编制施工组织设计、施工方案、安全质量策划书，并按规定进行分级评审，经评审通过后方可实施。(2)进行管理交底。安全质量策划经公司评审通过后，公司要根据策划内容，组织对项目部全体管理人员进行交底和专项培训，以保证管理人员能充分理解和掌握策划意图，利用过程中严格落实实施。(3)进行危险源辩识。每月进行危险源调查、分析、评价，按照分级管控的原则，对其中较大及以上等级危险源，应由公司统一公布，并列入公司层面进行动态监控。
7实行后台督导，严控高危项目
(1)成立督导机构。公司层面要成立安全质量专门的督导机构，组建有丰富项目管理经验人员担任成员的督导团队，充分发挥专家作用，加强项目安全质量督导工作。(2)划分督导片区。要根据项目特点及不同地域，督导成员对项目实行分片区督导制度，明确片区督导责任人，落实督导责任。(3)明确督导重点。根据公司本月重大风险源，制定本月安全质量督导计划，明确项目安全质量督导重点，进行有针对性开展督导工作。(4)实行驻点督导。根据项目风险情况及预警级别，督导专家应进行进驻项目现场进行驻点督导，协助并督促项目部加强项目安全质量管理，管控安全质量风险，并直至风险解除。(5)进行督导总结。督导结束后及时召开总结会议，总结督导成效，分析存在不足，持续提升督导质量。
8加强隐患排查，消除事故隐患
(1)进行认真检查策划。检查前要对检查进行策划和分工，要组织人员学习规范、标准和要求，提高检查人员的素质和水平，要仔细研究检查的目的和内容，逐项制定专项安全检查表，提高检查的针对性和有效性。(2)进行检查质量评估。检查结束后，坚持“谁检查、谁签字、谁复核、谁负责”的原则，对检查质量及检查整改质量要进行评估，以持续改进检查方式方法，提高检查成效。(3)进行检查总结通报。检查结束后进行检查总结，总结检查发现的共性问题，通报检查整改情况，提出改进建议，检查结果要与相关人员履职考核挂钩，作为全员考核的依据，要从深层次分析产生的原因，制定防止重复发生的预防措施。
9召开专题会议，做到警钟常鸣
(1)召开年度工作会议。每年组织召开年度工作会议，总结回顾上年安全质量工作情况，分析当前安全质量面临的形势，指出当前存在的主要问题，部署年度安全质量重点工作计划。(2)召开季度专题会议。每季度组织召开安全质量专题会议，传达学习上级单位有关安全质量文件精神，通报警示事故案例，总结季度工作情况，部署下季度安全质量工作重点。(3)召开月度视频会议。每月组织召开月度视频会议，要借鉴经济活动分析的理念，通过“晒数据、晒风险、晒亮点、晒不足”的方式，对月度安全质量管理工作进行分析评价，持续提升并改进安全质量管理工作。
10明确管理目标，严格考核兑现
(1)年初下达管理目标。每年年初根据上级下达目标，要细化分解下达各项目安全质量管理目标，制定考核奖惩办法，并由公司党政主要领导与各单位党政主要领导联合签订责任状。(2)年中考核目标。每季度要对各单位目标完成情况进行考核，考核结果要进行通报，考核结果要与单位绩效工资分配、部门负责人、精细化管理考核等与员工的切身利益相挂钩。(3)年底复盘目标。根据年初下达目标，每年年底要进行一次复盘，根据目标完成情况进行年终考核，考核结果作为项目班子期薪考核、项目经理分级考核的重要依据，并实行“一票否决制”。
11严肃事故问责，严厉追究责任
(1)严肃事故问责。对事故要采取“零容忍”的态度，对发生事故的单位和个人要进行严肃问责，对事故相关责任人要依据企业规定进行党纪、政纪处分和经济处罚。(2)严肃隐患问责。坚持“隐患就是事故”的理念，对检查发现的重大事故隐患，对相关责任人要进行问责，对上级检查发现的重大事故隐患要加重处罚。要通过事故、隐患问责，警示全员切实履行安全质量职责，落实安全质量责任。
12结束语
安全质量工作只有起点，没有终点，在新常态下，企业安全质量责任将更加重大，安全质量工作任重而道远，唯有牢固树立安全质量“零事故”理念，大力推进安全质量精细化管理，抓执行，强管控，坚决杜绝安全质量事故，才能有效促进企业平稳、健康发展。
作者：罗奉有 单位：中铁大桥局集团第二工程有限公司
参考文献：
施工安全精细化管理范文2
【关键词】化工项目；施工；安全管理；问题；途径
化工建设项目的安全性必须重视，因其特殊性，化工项目一直都是安全事故高发的行业之一。尤其是大型化工项目，在施工时必须注意其难度大、任务重、工期紧、人员多所带来的诸多问题。对于建设单位来说，加强大型化工项目施工安全管理意义重大，是保障施工质量、施工效率与施工安全的基础。建设单位只有不断强化责任落实，提升管理水平才能保障施工安全。也正是因为如此，当前形势下探讨如何有效提升化工项目安全管理的有效途径意义非凡。
一、大型化工项目施工安全管理存在问题分析
（一）施工单位对安全管理的重视程度不够
一般来说，施工单位在进行大型化工项目时，需要严格按照规定健全安全管理机构与规章制度，并配齐、配足各类安全管理人员。与此同时还需要投入大量的安全管理资金等。但是大部分施工单位出于盈利的目的，为了赢得竞争，往往在招标时压低竞价，这就导致在施工时往往没有过多的资金进行安全建设，无力购买必要的安全设备，聘请安全管理人员。另外，在建设时也不排除一些施工单位侥幸、大意，认为安全问题稍微注意一下就行。再加上一些项目外包给其他施工队伍，人员监督与管理力度不够。当然施工中存在的安全问题与安全隐患也与管理人员和施工人员的素质有关，他们缺乏责任心也导致安全问题频发。
（二）监理单位监督工作落实不到位
从监理方面来说，因为市场竞争的原因，监理单位也往往欠缺专业的安全监理人员。一些监理人员的安全专业水平与素质不佳，导致在施工现场监理时不能取得效果。一些监理工程师既不熟悉大型化工项目对安全的相关要求与技术规范，也不明白施工单位对安全生产所肩负的责任，不能对其进行有效的监督。这样的结果就是施工单位只关心项目工程进度，监理单位敷衍、应付了事。
（三）建设单位的安全管理需要进一步加强
众所周知，安全管理的重要性不言而喻，不论是施工单位、监理单位还是建设单位都需要投入极大的精力。因为大型化工项目所涉及的大量人员、物资、设备、机械，因此建设场地较为混乱。这样就给施工现场的安全管理带来了不小的困扰。但是建设单位内部人员对安全管理不重视，认为这是施工单位与监理单位所应承担的责任，他们消极、片面，认为安全管理工作与自身没有任何关系。他们根本不配合施工与监理单位的工作，这样使得施工与监理单位的安全管理困难重重。
（四）施工现场危险因素认识不足
对于大型化工项目来说，其在建设过程中需要进行设备的安装、调试与试生产。施工现场必然堆积大量易燃、易爆、有毒化学物质。但是大部分现场施工人员对其没有清醒的认识，没有了解到上述危险因素可能造成的危害。一旦发生问题就可能导致严重的后果。
二、加强大型化工项目施工安全管理水平的有效途径
（一）构建完善的安全生产责任制
为了加强大型化工项目施工安全管理，就必须构建以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，并在此基础上完善安全管理机构。随后要将安全管理目标逐步细化分解，落实到与之有关的各个部门。要制定科学、完善的《安全质量标准化实施细则》等，确保各项安全管理工作都有据可循。参与整个项目的单位、个人都应该签订安全生产责任书，落实"一岗双责"责任制。建立安全生产绩效考核机制，将奖惩与安全生产挂钩，确保带动整个项目参与人员的安全生产积极性。
（二）保障项目安全生产投入
在大型化工项目施工之前，就要保障安全生产投入到位。为此，项目部门要对施工单位提交的施工费用申请表进行考核，确保施工单位安全施工经费、设备等落实到位。在施工的整个过程中，安全管理部门要对整个项目实施过程中的安全设备、经费落实进行考核，如果发现存在问题就要根据相关协议予以处罚。
（三）规范施工现场的安全管理
施工时，建设单位要根据相关法律与规章制度要求，确保施工作业的安全管理规范、有序。安全管理程序与施工作业管理规定必须形成书面规定，并将其送达各参建单位。为了能够取得良好的效果，施工单位可以将上述内容制定成施工安全管理手册，并发放到施工单位、监理单位等。
（四）严格监督，做好施工安全检查与考核
根据实际的施工情况，施工安全管理部门可以采取措施，对参建单位进行施工安全检查、监督与考核。检查要具体详实，避免形式主义。如果发现问题与隐患，要将安全隐患汇总，并出具责令整改通知书，限期整改。严格监督，确保施工现场的安全检查与安全监督工作规范、有序。笔者认为，检查要分为定期检查与随机抽查，严格督促施工建设单位做好"日查、周查、月查"。同时还要针对化工项目的具体情况做好专项检查工作。
（五）加强宣传培训力度
必须重视安全培训及宣传教育工作的重要性，为此应该针对施工参与人员的实际情况设置相对应的培训机构。定期开展培训，制定安全培训计划，强制要求安全管理人员参与培训。聘请专业人士对其进行培训，确保其安全管理能力的提高。对于施工人员来说，同样如此。如果考核不通过就无法进入施工现场进行作业。并将安全培训考核成绩与薪酬、绩效挂钩，激励工作人员参与培训的积极性。要严格督察，如果发现施工现场有人员违章操作，必须对其进行警告并返送培训直至考核通过。
结语：综上所述，化工建设项目的安全性必须重视，因其特殊性，化工项目一直都是安全事故高发的行业之一。尤其是大型化工项目，在施工时必须注意其难度大、任务重、工期紧、人员多所带来的诸多问题。对于建设单位来说，只有加强管理，严格按照相关法律法规，落实"一岗双责"安全责任制，提升施工人员与管理人员的素质，才能改善安全管理方面存在的问题，提升大型化工项目施工安全管理的水平，保障化工项目的安全发展。
参考文献：
[1] 林耀光. 新时期化工厂项目施工安全管理研究[J]. 化工管理. 2013（04）
[2] 冯军伦，芦平荣. 大型化工建设项目施工安全管理研究与实践[J]. 石油化工建设. 2014（05）
施工安全精细化管理范文3
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精细化管理是个性化、科学化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程中所贯穿的精细化管理手段，制定详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益。把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理及质量监督管理等，可实现施工工程的安全、环保等工程要求，从而提高建筑行业竞争能力。
2精细化管理的内涵
对于建筑工程而言，精细化管理主要是项目的一种经营方式，通过事先制定比较详细的施工程序及施工方向，能够使一些施工环节与施工规则变得更加细致化，这样就能确保整个项目施工过程都处在科学的管理环境下。对建筑工程而言，精细化管理应用的目的主要是保证项目在规定的工期内完成，且项目完成的质量达到预期标准，实现建筑企业成本管理与质量管理的目的。因此，在当前建筑工程施工中，建立一个完善的施工管理体系，必须做好以下几个方面的工作：①在建筑细节方面，要提高建筑工程施工质量与合理性就应加强细节方面的管理，强化管理人员的责任意识，且工程项目施工管理人员一定要定期对施工现场进行检测与监督，对项目施工过程出现的问题要及时进行分析，并采取相应的解决措施，确保工程项目的施工质量。②精细化管理还体现在服务方面，建筑工程施工中，必然会涉及到许多的施工单位，各单位的协调合作往往会存在一些问题，这样对项目的顺利完工与质量提升非常不利。所以，在工程项目施工中，建筑管理部门一定要树立服务意识，充分协调好各施工单位的管理，这样就避免了施工人员因技术缺乏导致质量下降的问题；③在系统方面，当前的建筑工程项目作为一项系统、复杂的工作，必须强化施工系统意识，对工程所属的土建工程施工系统、水电工程施工系统等，应该制定相应的质量管理与监督控制标准。
3建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，因而如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在建筑工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。3.2建筑工程材料与人员管理不当建筑工程施工中，一些施工单位往往过于追求利益，导致施工过程质量管理缺失。比如在材料采购管理中，没有遵循物美价廉的原则，不对材料的质量进行合理控制，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致工程建筑质量下降，为建筑后期的安全施工埋下隐患。另外，在施工过程中，由于资金缺乏，不注重引进高技术人才，并且忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。3.3施工管理技术水平普遍较低科技是第一生产力，能够有效推动了我国现生产力的发展。科学技术的发展，为各个行业带来了进一步发展的空间。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断提升自身技术，提升企业综合实力。目前，我国建筑行业施工精细化管理技术水平比较低，对于新技术的研发力度不够大，同时对出现的新产品也没有及时引进，造成我国工程精细化施工管理的水平处于比较低的状态，并且使得工程质量与工作效率得不到保障，因此，我们需要进一步提高工程施工管理技术水平。
4精细化管理在工程施工管理中的应用
4.1构建完善的项目工程施工精细化管理系统建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在实现施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。4.2实现对人员精细化管理如果要实现工程建筑项目的精细化管理，则必须要建立完善的机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的开展管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理、组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任与项目工程的经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，同时对严格依据规章制度工作、工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。4.3做好工程质量精细化管理在建筑工程项目施工管理过程中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中出现的质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，要求管理人员签订工程质量责任书，从而保证对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合相关的质量需求，可在确保工程质量前提下，对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，提高其经济效益。4.4加强施工安全的精细化管理施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中出现安全隐患。安全管理精细化需要加强建设工程施工人员的安全意识，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实到个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，提升施工人员的安全意识，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的实现安全施工。
5结语
当前，我国建筑行业快速发展，建筑工程施工管理也得到一定的进步，但是在实际建筑工程施工中依旧存在许多不足。因此，施工管理人员一定要意识到精细化管理对提高施工质量与施工效率的重要性，进一步实现精细化管理与施工管理相结合，从而促使我国建筑行业健康、稳定的发展。
参考文献
[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2015（21）：7.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49~50.
施工安全精细化管理范文4
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.
Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
1前言
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。将精细化管理运用到公路工程施工项目中能起到加强控制和提高公路企业经营质量的作用，同时也促进了施工单位规范化施工管理，也为建立更为科学合理的工程项目的管理，为企业核心竞争力的提高和公路工程项目的建设和管理打下了良好的基础。在此，本文就公路工程施工项目的精细化管理展开阐述，以供参考。
2 公路工程开展施工精细化管理的意义
2.1 在保证质量的前提下，确保工程如期完工。采用传统的经验管理、粗放管理，难以实现预定质量、工期、成本目标，而开展精细化管理，在组织上做精做细，以先进的管理手段、工具，严密的组织程序、严格的组织管理、高效的组织管理体系来确保施工所受干扰最小，确保施工工序衔接紧密，确保整个公路工程项目紧凑、高效的运行，最终实现了预定的目标。
2.2 由于公路工程施工过程中不安全因素较多较复杂，且受到施工作业人员综合素质不高等原因的制约，其安全事故多具有“易发、频发和多发”等特点，而开展精细化管理，在施工过程中实施安全管理精细化，可很好地确保施工安全。
3 公路工程施工项目中开展精细化管理的相关措施
3.1加强对施工承包合同的管理和控制
施工合同是一项工程项目管理的核心，涉及质量、进度、工期及资金等主要经济技术指标，因此，在施工项目管理中，施工承包合同管理是精细化管理的关键。首先，在签订合同前，要熟悉吃透合同中的所有条款，对其中涉及双方义务、权利、价款和索赔条款等方面都要清楚了解。其次，对需分包工程项目，在签订主承包合同前，通盘考虑，把好合同关，以确保整个工程项目按时保质地建成，取得预期的经济效益。如公路工程开山段施工，必须分包给专业的施工队，对于分包爆破专业队伍的分项工程，需对分包的合同详细规定分包的工程量及材料等，在数量及价格上严格控制，对分包工程的质量指标、工期必须详细写明，同时更要注明安全的指标，确保工期、质量和安全。
3.2对原材料进行管理，严格把好各环节材料质量关
在公路工程施工中，材料在工程成本中占据的比例较大，因此，在施工前，应依照合同、技术规范要求，对原材料的采购、运输、储存、使用的各个环节进行管理，确保原材料的质量。即应做到：①在材料或商品构件订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行实验，以确定是否购买。②监督施工单位建立原材料台帐、原材料试验检测台帐并相互对应。③材料或商品构件进入施工现场后，施工管理人员应监督施工单位按照要求、频率对原材料进行检验检测。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的不得用于工程。
3.3对施工设备的精细化管理
当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。同时，应要求施工单位制定和落实机械设备使用计划、维修制度、操作手册，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能，同时也确保在设备安全施工和使用的条件下，合理配置，避免不必要的闲置和浪费。
3.4建立全面而深入的质量管理体系
施工项目的质量是项目管理的重要因素，因此要实施精细化管理，须建立全面而深入的质量管理体系，同时应建立各管理部门、施工人员、管理人员之间的质量职责体系，把质量保证的责任落实到各人，从而最终确保公路工程的施工质量。在具体的施工项目中，首先，应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工过程中的最小单元进行计算，从而建立起完善而深入的质量控制体系。其次，应建立工程项目施工之间的预警机制、质量控制机制，制定具体而严格的规章制度，对施工中不合格的分项工程，责令其整改至合格为止方可进行下一项施工，以确保工程施工质量。
3.5施工进度的精细化管理
公路工程施工项目在施工前，应根据合同签订的施工路段，制定相应的整体的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，并经工程项目经理审核后，在管理部门及施工区域进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。同时，在施工的过程中，应定期开展进度的协调和调整的总结会，以期能在施工进度范围内对进度进行调整和修改。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
3.6安全管理精细化
公路施工项目中最重要的要素包括施工的质量和施工的安全，因此，公路工程项目的施工应建立完善而严密的施工安全管理和控制， 实现安全管理的责任， 实现公路工程项目安全施工的精细化管理。
3.6.1 应在公路工程施工人员中间树立“安全第一”的观念，应根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
3.6.2 制定各种施工规章和制度，建立安全而有效的安全管理体系，要求施工人员在施工过程中能严格按照工程项目的规章制度进行施工。同时，还应建立安全事故的处罚机制，以确保能从根本上促进工程项目施工的安全管理。
3.6.3 对业务培训和上岗资格认定的精细化管理。施工项目管理人员应监督施工单位建立和落实职工学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育培训的职工，不准上岗作业。对关键管理、技术岗位用工如施工员（工长）、试验员、特殊（或关键）工种进行考核和资格认定并建立台帐登记备案。
3.6.4 检查施工单位的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5 检查施工单位在施工过程中是否严格按安全操作规程施工。这是施工项目管理工作中的一项最大、最难的工作，贯穿于整个施工过程，这就要求施工项目管理人员、施工监理工程师等做好工程管理工作，对施工中违规操作的施工人员应及时制止，同时应做好施工管理过程中的记录，以期能在后期能根据这些资料审查其施工安全是否按照操作规范进行施工，从而确保公路工程施工质量。
3.7严格执行质量验收标准，不满足要求的工程决不验收
在验收时，施工项目管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》和相关专业验收规范，工程勘察、设计文件及建设工程合同等进行验收。验收时，应重点检查不合格点，对标准中的基本要求要坚持，对报验项目资料要检查认可。在具体验收时，应在施工单位自检的基础上进行，按规定对分部、分项工程的质量进行抽样复验；对涉及结构安全的地基与基础等，应在交通质监站的监督下，由具有公路检测资质的试验检测机构进行相关试验检验工作。
参考文献：
施工安全精细化管理范文5
关键词：精细化管理；铁路施工管理；对策研究
中图分类号：X731 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）02-0115-02
铁路作为我国经济发展的主要运输枢纽，其具有运输货物、输送乘客、拉动内需等作用。因此投资铁路建设对促进我国经济发展具有积极作用，尤其是目前高速铁路的建成是推动我国经济发展的重要渠道[1]。但是目前在铁路项目施工管理中存在着安全、质量和成本等方面的不足，造成传统的铁路施工管理模式已经无法适应现实铁路发展的需要，因此如何在新的市场环境中创建新的铁路施工管理模式成为铁路工程建设研究的重要内容。
1 铁路施工精细化管理中存在的问题
1.1 成本精细化管理制度不完善
成本作为铁路项目施工管理中的关键，但是由于目前成本精细管理体系不够完善，造成在成本精细化管理中缺乏有效的相关规范制度引导，造成项目采购与项目的施工进度产生严重的脱节，并且在成本计算上对每日使用的材料没有进行准确的计算，对材料的管理处于粗放式的管理状态。
1.2 质量管理精细化措施落实不到位
目前在施工现场的管理中由于施工管理水平较低，因此管理存在一定的随意性，没有进行系统性的管理，造成施工的质量大大下降，尤其是在施工过程中没有规范原则，造成项目在施工中相关的质量责任难以落实，也无法实现施工工序的程序化。同时铁路施工中的安全隐患也是施工中需要面临的巨大问题。为保障工程质量，质量检测对其非常重要，但是检测工作的失误造成工程项目的成本产生巨大的损失，同时也对人的生命财产造成一定的威胁[2]。除此以外，铁路建设工程项目管理中没有建立起完善的风险防控机制，无法对施工过程中的风险进行有效的评估，这造成项目面临的风险升高，并且增加的项目的成本，为精细化管理带来了大量的偶然因素影响。
1.3 精细化管理缺乏对项目工期的控制
铁路工程项目在对项目精细化管理的工期控制中，没有对项目工程进行系统性的考核，并且相关的工程职责也无法落实到人，存在内部分工不明确现象。承包商未制定详细全面的工期管理系统，并且缺乏完善的编制计划，缺乏对工期的具体规定。
1.4 安全精细化管理严重落后
1.4.1 安全政策落空和监管不力
我国有相关的法律规定在铁路建设的过程中应有相应的管理机构对工程建设的安全进行检测，但是目前并没有存在这样的机构，或者这样的机构即使存在，但是并没有将安全责任分配到具体的责任人，安全制度也未落实到工作实处。
1.4.2 施工人员素质不高，安全知识淡薄
目前大部分铁路施工人员多来自于进城务工人员，他们文化知识水平有限，大多数人对安全知识一知半解，认识意识不强，因此对自我的保护意识处于比较低的阶段。而在日常施工中，项目管理人员对施工人员的安全教育工作比较疏忽，没有从思想上认真提高施工人员的安全工作意识，造成大量的施工安全事故，甚至造成人员死亡。
1.4.3 安全经费严重缺失
建筑行业在新经济环境下面临着巨大的挑战，部分施工单位为追求利益最大化，减少成本的投入，因此并没有对相应的安全设施进行投资，原有的安全设施也没有得到及时的维护，造成大量的安全隐患[3]。
1.4.4 信息化不高
由于铁路工程项目具有时间长、跨区域广、参与单位多、技术工艺复杂等特点，因此在信息建设上难度较高。传统的信息方式不能很好的记录信息数据，并且对信息数据的处理不到位，造成信息不能及时的传达至单位，严重影响了相关单位决策的及时性。
2 铁路工程项目精细化管理措施
2.1 成本精细化管理
成本精细化管理首先要强化成本的精细化管理，这需要全部员工全程参与到管理中，需要加强所有员工对精细化成本管理的意识，优化成本细化的管理行为[4]。其次必须优化材料的采购流程。为避免材料采购计划和施工进度计划相脱节，实现材料采购的简单化和明了化是实现成本精细化管理的关键。第三方面要实现精细化管理，降低材料的成本和损失。由于目前我国在建筑行业的材料费较高，材料的消耗程度也较高，因此实现材料管理的精细化，能有效的降低材料成本和消耗率。利用先进的信息技术对材料进行及时的核算，并提高施工质量，减少不必要的浪费，加强材料的保管力度等都是降低材料成本，减少材料消耗率的方式。第四方面是要建立健全的机制，保证企业的成本精细化管理是由全员参与其中。
2.2 质量精细化管理
对质量进行精细化管理首先要对施工的设计方案进行严格的审核，对审核中出现的缺陷要及时的改正和优化，对设计有整体的布局，注意设计的细节性处理。其次是严把原材料进场关。原材料是决定工程质量的根本因素，因此在对原材料进场的过程中要对原材料做到及时的检验和监测监控。在工程开工之前要对人、机、料、法等进行充分的准备，确保施工过程中无阻碍条件。最后就是对工程的实施过程进行精细化管理。着要求无论是在制度上还是在工程的实际建设中都要加大管理，实现质量全程跟踪管理。
2.3 工期精细化管理
明确施工责任，将职责落实到个人，成立相关制度进行备案，确保内部分工明确。同时建立相关的考核监管制度，确保施工监督和质量能被统一管理，对影响施工的因素出现时能及时采取强有力的措施进行调整，查看相关的施工参数，确保达到检测目标，并对其影响因素进行分析和查找原因，重视前后产生变化的过程。除此以外建立全面、有层次的工期管理系统针对各项工作进度制定详细的、全面的工期计划，采用先进的技术与仪器实现资料资源的节约，实现工作效率和工作质量的提升。
2.4 安全精细化管理
在施工的过程中，安全精细化管理对工程来说尤为重要，因此为了保障施工的安全性，首先要建立新的政策保证安全的稳定性，对所有的物品进行细化分类，并对所有的物品进行分类堆放，做到明确标识、整齐合理[5]。及时对堆放物品的地方进行清理，为工作人员提供一个良好和安全的工作环境，将现场责任和管理工作落实到个人，提高施工人员素质的同时要加强对员工的培训和审核工作，并对其施工作业过程进行严格的监督和管理，降低安全施工的发生率，将危险安全事故扼杀在摇篮里。
⒖嘉南祝
[1]白寿盛.铁路工程项目精细化管理研究[D].石家庄铁道大学，2015.
[2]王文芳.铁路施工项目精细化成本管理研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]曹亚成.实现精细化管理挖掘铁路施工成本控制潜力[J].交通企业管理，2012，05：62-64.
施工安全精细化管理范文6
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究
随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在着诸多的问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。
1、建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄，在具体的施工过程中，存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况，这些问题不仅影响着建筑工程的安全，同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次，在建筑工程中，安全巡检力度较差，安全管理机制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏系统的安全管理观念，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失，如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题，都要求践行精细化管理。
2、建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系，这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次，在建筑工程中施工过程中，施工人员的质量意识较低，存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后，在建筑工程施工过程中，施工技术薄弱，施工技术难以符合施工标准，施工材料存在质量问题等。总之，建筑工程施工过程中存在着质量问题，要求在建筑工程施工管理中，应该践行科学的精细化管理。
3、建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，整体施工效率难以符合施工进度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因为在建筑工程施工过程中，针对施工材料的事先抽检力度落实不到位，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。此外，在施工过程中，由于施工人员专业技能的培训力度不强，遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
在建筑工程施工管理中，践行精细化管理的理念，应该将其贯穿于建筑工程的整体阶段，除施工阶段外，还应该在决策设计阶段践行精细化管理，有效地提升建筑施工的科学性与规范性。
1、在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理
在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工过程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。
2、在建筑工程施工阶段的精细化管理
在建筑工程施工阶段的精细化管理，需要从三个方面着手：质量管理、安全管理、成本管理。
首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。在建筑工程施工中，践行精细化管理要求在成本管理中要做好预算管理，根据施工进度及施工要求，规范施工材料的使用，并强化施工成本审核，有效地降低建筑工程项目的开支。
总结：
在建筑工程施工管理中，贯彻精细化管理理念具有非常重要的现实意义。精细化管理应该主要从两方面着手，在施工前期要做好科学决策，优化施工设计，并制定详细的施工方案。在施工过程中，则要处理好质量管理、成本管理及安全管理。
参考文献：
