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电厂风险管控范文1
【关键词】 风险管控；坠落、坠物防护；桥梁施工
中图分类号：U445文献标识码： A 文章编号：
随着桥梁施工的不断机械化和自动化，施工管理理念及水平的提升，新技术、新工艺、新材料的普及应用，桥梁施工的结构性安全风险得到了很大程度的降低，也大大降低了群体性伤亡事故的发生率，但对相关设备和设施的安装、拆卸及吊装作业人员的个体作业安全条件缺乏系统性分析和配置，其防护用品和设施的考虑设计也显落后，导致个体性伤亡事故发生率不低反升。特别是对海中长线桥，由于其施工作业点多线长、作业环境恶劣、作业面变换频繁，加之近年来劳务队伍的工人流动性大、技能素质参差不齐。加剧了坠落和坠物风险的控制压力，因此加强对相关技术措施及防护用品使用的改进应用非常有必要。
本文以广深沿江高速深圳段第3合同段项目（简称沿江3标）为例，该项目全线7.134km均为高架桥型式，陆上施工区域直接跨越或紧邻多处既有线路、道路和民用设施，施工环境复杂多变，另全年受海风盐潮影响大，对各类防护用品和设施的影响大，个体伤害主要形式即因高处坠落直接导致伤亡或坠海淹溺，因物料坠落导致的打击伤害。
本项目桥梁施工现场坠落、坠物隐患分析
通常在桥梁施工作业，在面积相对大、高差小的作业面/平台上，风险相对小。对于大部分现场管理人员而言，依旧存在不少的危险作业点欠缺关注，防护措施也相对简陋甚至缺乏，加之不同高处作业点的风险也相差甚大，这里将此类作业部位及内容称作“冷隐患”，在沿江3标4年的施工过程中，已知的高处作业“冷隐患（临界位置）”主要有：
碗扣支架侧面、端头；
钢管支架的立柱爬梯、与横联连接部位、主梁及分配梁架设面、支架边缘分配梁铺设位置；
各类构件施工用的模板的边缘、端头；
各类模板与平台间的空隙；
箱梁的翼板边缘、端头及上下箱梁方式；
各类张拉平台的周边、上下方式；
各类装修、封端、防撞墙施工平台及其上下攀爬方式，平台升降或移位的操作；
各类大型设备（塔吊、移动模架、挂蓝、架桥机、提升站）连接处、动力系统作业面、安装、维修、拆除作业面/点。
其中易导致人体处于不稳定状态的行为动作有：扶、递拿、抬、搬、扛、拖拉、推、提吊，焊接、绑扎、攀爬、扳摇，刷洗、打磨、铲、扫等。
以往施工及本项目初期的相关防护和管理方式
对以上的“冷隐患”，早期施工采用的防护不外乎：绑扎简易竹质、钢管或钢筋材质的护栏，焊接或绑扎设置简易方木、五分板平台；存在低高差（1-3m）的平台上下通常无爬梯，工人使用附着的简易支架、焊接件、预埋筋、临时焊接或钉制踏脚等作为攀爬措施，使用的个人防护用品不规范、缺少挂点、甚至在不易目视察看的地方不使用。
此类防护仅对熟练工人具备初期视觉警示效果，对新工人和长期施工后的麻木期工人甚至警示效果都不足，对人员因不稳后的倒、趴、翻动作基本属无效防护，特别是以上类型的攀爬，即使有单手拉住的动态行为可以等同于无效的防护，也大大增加了人员坠落的可能。
项目初期对坠落防护多数采用半身式安全带，水上则采用救生衣，使用安全网作为最终的防护平台。但缺乏长效集中的使用、保管培训，工班以应付为主，安全网挂设不规范不牢固，防护效果难以满足应急情况。特别是现浇管桩支架的吊装、焊接、平联管焊接及主梁吊装焊接，分配梁吊装铺设作业，都涉及到人员的高处移动作业，使用平网，兜护效果不理想，多未经试验，使用的安全带在人员的移动过程中基本无防护。
在管理方面，在长大线路及人员众多的项目，像如沿江3标这样高峰期超过1500名人员的项目，教育培训的工作量及频度大，实际中对安全素养缺乏的流动性强工人的教育强度和效果有限。作业点多时，管理人员也不能做到对每个点时刻监视，作业人员即使受过充分的岗前教育，也不能保证其规范的在任何以上隐患点任何作业时间内均做足个体防护；定期培训及采取警示、处罚、通报等管理手段，取得效果也很有限。
防护设置、改进及应用的思路
按照坠落、坠物能量意外释放发生的时间和空间又可将防护划分为：隔离防护、主动防护和被动防护，其中隔离防护为首选，主动防护其次、被动防护最后。
对于高处坠落和物体打击，致害能量主要为势能和动能。按事故发生的人、机、物三主因及事故致因的轨迹交叉、因果连锁关系，对桥梁施工，坠落和坠物的防护也可依该理论从以下几方面着手：
安全能量信息传达：对人员进行教育，使其掌握技巧和现场危险能量分布情况，在现场设置警示措施，阻止人的不安全行为引发能量意外释放，防止人员靠近能量易意外释放的区域；
限制能量：降低高度或速度，在尽量低和稳的位置进行作业，以低（安全）的速度操作设备和进行作业；
防止能量积蓄和“失稳”：从施工设计、工序编排、作业安排上减少或杜绝需要的高处作业和设备转运、运行作业，减少或杜绝物料集中过高的不稳定堆放；
能量释放的缓冲和阻滞：设备设置限制、减速减震措施，防护用品具备缓冲减速效果，设置冗余（双重）保护措施；
能量屏蔽隔离：在能源意外释放源上设置防护装置或给作业人员配备防护用品。
后期改进的防护及应用
针对项目初期防护情况及存在弊端，项目部、各施工区段、各班组在实际施工中，提前设计或中途予以改进，在技术和个体防护、被动防护方面产生了诸多新的防护措施:有自行式化防撞栏施工吊篮、桥面横向钢绞线张拉台车、规范标准的支架吊架利于减少坠物坠落事故概率、 铺设工钢时采用防坠器、盖梁支座后装防护简单版、盖梁支座后装防护套架完善版、吊篮和垂直坠落制动器在墩身涂装中的使用，挂点保险减少支架搭设风险。高处临界危险点：提前设置安全带挂点和护栏，减少无防护作业机会。
改进的优缺点及进一步完善的建议
以上防护解决了个体坠落防护的几大主要的使用和应急保险难题：提供了新的坠落用品挂点，拓宽了高处作业空间，提供了单梁上走动人员的防护，提供了垂直方向坠落的制动和缓冲保护。
坠落的主动防护难点在如何提供高挂低用的挂点、提供尽量宽的作业空间、提供尽量轻便的防护设施和用具、保证坠荡空间安全、保证安全缓冲和及时的制动。目前全身式坠落悬挂安全带在桥梁施工现场使用较少，已经不能满足新安全带标准GB6095-2009《安全带》的要求，迫切需要对桥梁施工使用的个体坠落防护用具/系统进行完善，采购符合新规范的防护用品，即全身式（具备腿部保护，坠落后保证人员不翻滚）；更要在施工过程中及时设置和提前设置防护用品的挂点，且要考虑挂点的受力；另外需要考虑安全坠荡空间及坠落受力与人体承受的关系。
在技术隔离防护方面，可采取：减少或取消参与的作业人员、减少接触危险作业频次，可通过采用新方案、工艺、新技术和新机械设备或工具来达到，这需要技术人员在方案、施工工艺选取及操作流程编制时，作进一步考虑。
目前行业内在护栏、平台、斜梯、走梯方面已进行标准化，对涉及的拼装式脚手架、张拉台车和防撞栏吊篮、涂装自升降吊篮、盖梁后张吊架、卡架、盖梁支座安装防护系统等，可以在简便化、自动化和机械化上做深入的改进，从而进一步提高安全系数，降低坠落坠物风险。
参考文献
[1] GB6095-2009（代替原GB6095-1985）《安全带》；
电厂风险管控范文2
摘 要 大型电煤企业的电煤供应链系统涉及到的物流环节繁多，牵涉企业部门主体复杂，存在风险种类，其管控工作是一项复杂的系统工程。大型电煤企业除了对电煤供应链风险进行全面的识别和评估，还应结合企业运行现状，给予一定的风险管控保障和支持，才能有效地防控风险的发生。因此，探讨和分析大型电煤企业如何结合企业现状，在信息、人力、设备、技术和资金等方面进行管控保障，对于企业的风险管控和持续发展具有极其重要的意义。
关键词 大型电煤企业 电煤供应链风险 风险管控保障
作为国家的重要能源战略企业，大型电煤企业在保障煤炭供应充足、电力通畅方面发挥着举足重轻的作用。其电煤供应链系统起始于上游的煤炭采购供应环节，中间经运输、配送等物流环节到下游的煤炭接卸和库存等环节，这一过程涉及到煤矿、铁路、港口、航运公司、煤场和电厂等多个企业之间的衔接和协调，任何一个环节的出错和失误都会给整个供应链带来风险，给企业甚至社会带来巨大的经济损失。此外，受集团战略调整和市场波动等外界环境因素的影响，大型电煤企业电煤供应链系统也会产生一定的风险。
鉴于大型电煤企业电煤供应链风险涉及到的物流环节众多，物流链条较长，牵涉到的部门主体复杂，潜在风险的种类繁多，发生的时间不确定，可能产生的后果也不尽相同，相应的处理措施也不一样，每一特定风险都需要依据自身的实际情况做出抉择，在对电煤供应链风险全面的识别和评估后，为保障大型电煤企业电煤供应链风险管控工作的顺利进行，企业还应结合实际运行状况，在信息、人力、设备、技术和资金等方面提供足够的保障支持。
一、信息保障
大型电煤企业在充分整合现有电煤供应链信息资源的基础上，加快建立和完善管控信息系统，建立一套“统一管理、多网联动、快速响应、处理有效”的电煤供应链管控信息体系。
电煤供应链管控信息平台体系包括电煤企业对整个供应链的管控信息平台，以及电煤供应链中各环节企业面向企业用户的信息和接收平台，以便实时监控可能出现的风险情况。电煤供应链管控信息平台的基本构成包括：基础支撑系统、数据库系统、综合应用系统、信息接收与系统、安全保障体系和标准规范体系。该管控信息平台具有风险隐患监测、综合预警预测、综合研判、辅助决策、调度、风险评估和综合业务管理等功能。
大型电煤企业的电煤供应链管控信息平台必须统筹规划、统一建设，其中数据库系统和信息接收与系统可根据需要集中部署在各电厂内，也可分布式部署在各电厂和研究院内，但必须与企业电煤供应链管控信息平台实现互联互通、数据共享。
二、人力保障
大型电煤企业的电煤供应链管控主体必须按照“平战结合、因地制宜，分类建设、分级负责，统一指挥、协调运转”的原则建立电煤供应链管控队伍。管控队伍应该包括研究院风险管控队伍、各电厂风险管控队伍、运力管控队伍和管控储备人员等。
（一）大型电煤企业研究院风险管控队伍
将大型电煤企业燃料管理中心的燃料管理部、海运调运部、综合管理部等部门整体纳入电煤供应链风险管控体系，未来管控模式中建议将公司的技术研究中心、物流管理中心等部门整体纳入。
（二）大型电煤企业各电厂风险管控队伍
大型电煤企业下属各电厂应指派专业部门，如燃料管理部，负责风险管控队伍的组建和日常管理，规范电煤供应链风险管控体系的保障行为，同时还要保障电煤供应链中其他相关企业的利益。
（三）电煤供应链运力管控队伍
大型电煤企业应与船公司协商，让船公司负责相应航线的运力保障队伍的建设工作，并按照“平战结合、统一指挥”的原则对各条航线建立风险保障运力储备；同时，大型电煤企业除了与船公司运输企业签订长期包运合同以外，还应掌控一定比例量的市场运力，以防范风险情况突发。
（四）供应链风险管控人员储备
大型电煤企业的电煤供应链风险管理机构和执行单位应按照相关标准对从事风险管控的人员进行培养。风险管控人员年龄应控制在25-45岁之间，专业知识扎实、政治素质高并熟悉电煤供应链整体运作等。
三、设备保障
大型电煤企业电煤供应链风险管控的设备保障包括设备种类的购置与改装、设备保障体系的设立和设备管理制度的制订三个方面。为确保设备调运的时效性和覆盖区域的合理性，以“因地制宜、规模适当、合理分布、有效利用”为原则，结合不同区域的电厂分布，建立完善的设备保障体系。
（一）设备种类
大型电煤企业电煤供应链的风险所需设备主要包括风险控制设备和运行设备备件两类。风险控制设备主要包括风险管控人员管理时所需的监控设备、统计设备、管理设施及办公用品等；运行设备备件包括翻车机、卸船机、堆垛机、斗轮机以及卸煤皮带等设备的关键零件。
大型电煤企业以及下属电厂的风险管理部门应采取购置与改装相结合的方式，在储备供应链中所需的大型机械设备的同时，还应具备对设备进行升级或改装的能力，如卸船机、翻车机等接卸设备的升级改装，以及卸煤皮带、斗轮机等设备的贮存，以备不时之需。
（二）设备保障体系
下属各电厂应根据本电厂可能出现风险的种类和特点，依托每年财务预算，在考虑到设备使用情况以及设备使用寿命的情况下，对如何储备本电厂生产运行所需的主要设备进行统筹规划。
（三）设备管理制度
对大型电煤企业电煤供应链风险管控中设备的储备实行代储管理制度，由神华集团主管部门负责监管，设备的调度和使用都须经神华集团主管部门同意。大型电煤企业风险管控部门负责具体的购买与管理工作，采取租用仓库或委托物流公司代储的方式进行管理。代储单位对储备设备实行封闭式管理，设立专库存储，专人负责，同时，建立、健全各项储备管理制度，包括设备台账和管理经费会计账等。储备设备的入库、保管、出库等要有完备的凭证手续。代储单位应根据神华集团的相关要求，对新购置入库设备进行数量和质量验收，并在验收工作完成后5个工作日内将验收入库的情况上报集团相关部门。
此外，各电厂的供应链风险管理部门应建立完善的设备管理规章制度，制定并规范采购、储存、更新、调拨、回收各个工作环节的程序，加强设备储备过程中的监管，防止储备设备被盗用、挪用、流失和失效，对各类设备部件应及时予以补充和更新。
四、技术保障
建立和完善大型电煤企业的电煤供应链管控体系的技术保障，主要途径是提高科技成果转化率，要通过加大科研资金以及管控人员的投入力度，来获得风险管理技术水平的全面提高。必须以技术的不断创新为保障，来降低电煤供应链整体风险水平。
大型电煤企业应依托科研机构，加强应对风险事件的技术支撑体系研究，建立风险管理技术的开发体系和储备机制；制订与风险管控相关的科研计划，借鉴国际先进经验，重点加强运力配置、需求预测、运价管控等项目的研究工作；开展预警、分析、评估模型的研究，并建立包括专家咨询、知识储备、风险管控预案、风险应急资源等数据库，提高防范和处理影响机组安全等重大风险的能力以及决策水平。
五、资金保障
充足的资金保证是大型电煤企业的电煤供应链风险管控工作顺利实施的重要保障。在大型电煤企业电煤供应链管控工作中，管控领导小组应认真分析资金投入情况，加强资金管理，编制详细的供应链风险管控预算书，对资金使用过程进行控制。建立财务监督制度，节约资金投入，对于每一笔支出都应使用地合理、规范。对超出预算的投入，应进行偏差分析，使资金投入尽量控制在预算范围内。针对应急保障所需的各项经费，应按照现行事权、财权划分原则，分级负担，并按规定程序列入各级主管部门年度财政预算中。
参考文献：
[1]柳键,叶影霞.供应链风险管理的研究与对策.工业技术经济.2007(12):95～98.
[2]傅克俊,胡祥培等.供应链系统中的应急策略与模型.中国软科学.2007.197(5):119～124.
电厂风险管控范文3
关键词 火力发电厂 消防系统 风险 管理 维保
随着火力发电厂的建设和生产规模越来越大，对消防系统设施的投入也越来越大，消防安全隐患也越来越多。火力发电厂对消防系统的安全运行也非常重视，但消防系统在投入运行后，由于生产环境恶劣以及后期运行管理不到位等各方面的原因，消防系统存在很大的风险，进而严重威胁火力发电厂的生产安全。
1、火力发电厂生产环境特点及消防系统配置
火电厂的生产环境有几个明显的特点：①电气设备多，分布面广，构造复杂；②高温高压设备多；③易燃、易爆和有毒物品多；④工作环境恶劣，如煤仓和输煤区域的煤粉尘等[1]。这些特点表明，火力发电厂生产环境相当复杂，潜在危险性大，消防系统管理中稍有疏忽，潜在的危险会转化为安全事故。
根据国家规定，对单台容量300MW机组及以上容量的发电厂，科学设置了以下几类固定式灭火系统 [2]：①火灾报警系统；②自动水消防系统；③气体灭火系统；④低倍数泡沫灭火系统；⑤消火栓灭火系统；⑥干粉灭火系统；⑦火探管灭火系统；⑧消防给水供水系统 ⑨其它被动防火系统等。
2、火力发电厂消防系统存在的风险及产生原因
存在的风险：①故障：是指消防系统设备在运行中由于老化、磨损、外部干
扰或人为因素等，部分丧失所要求的特定功能。譬如报警控制器液晶面板显示模糊、探测器误报警等。设备故障会造成消防系统局部工作不正常，最终影响到整个消防系统。②损坏：是指消防系统设备的运行受到自然或非自然的因素完全丧失所要求实现的特定功能。譬如探测器不能报警、储气瓶阀门损坏等。设备损坏造成消防系统局部瘫痪，严重的损坏将使整个系统瘫痪。
系统风险产生的内在原因：①设备自身老化。消防系统设备具备一个正常的老化寿命，在使用过程中自身会老化直至不能使用，譬如电缆橡胶皮的硬化，电池的充放电效率减低等；②设备正常磨损、消耗。消防系统设备存在正常的磨损和消耗，在长期的使用后会超过其使用寿命，导致系统损坏，如水系统的垫片、经常开闭的保护继电器、减压阀门等。
系统风险产生的外在原因：①外部不利环境。火力发电厂有毒有害气体多，辐射强烈，会对消防设备进行物理化学侵蚀；电磁场干扰大，对消防系统设备造成电磁干扰；高温高压设备多，使消防设备老化加速。②人为因素。相关人员的操作不当、有意、无意损坏、挪作它用甚至偷盗等，会对消防系统设备造成故障和损坏。譬如使用者不按照操作规程进行操作；输煤栈桥洒水降尘时对消防设备冲水；盗用消防设备部件等。
3、消防系统风险与投运时间、各灭火子系统及生产区域的关系
3.1 消防系统风险与投运时间的关系研究
2010年公安部上海消防研究所灭火理论研究室抽样调查了内蒙古10个火力发电厂，对消防系统风险次数进行了统计，汇总处理以后如下表1所示：
研究小组对各个火力发电厂的消防系统风险次数进行统计分析，进而研究消防系统投运时间与风险大小的关系，调查中个别案例与总体走向趋势不一致，但如表1中趋势所示：消防系统投运时间越短，消防系统数风险相对越小；消防系统投运时间越长，消防系统风险就较大。
3.2 消防系统风险和各灭火子系统的关系研究
以火力发电厂常规设置的固定式灭火系统作为重点研究对象，对各个灭火子系统发生的风险次数进行统计、汇总、分析、可得出如下表2所示的各灭火子系统的风险分布统计表。
从表中可以看出，火力发电厂消防系统风险主要集中在火灾报警系统、消火栓灭火系统及自动水消防系统上，其中最多的是火灾报警系统。产生这样的结果是因为以下原因：
（1）、火灾报警、消火栓及自动水消防系统在电厂内分布范围广，设备数量多，特别是火灾报警系统分布最广，数量最多，因此发生风险的次数也多。
（2）、火灾报警系统电气设备多，容易受到粉尘、潮湿、高电磁、高温高压的干扰，设备风险最多。消火栓及自动水消防系统在运行中充满0.5~1.0Mpa的压力水，同时受到外部粉尘、潮湿和高温高压的影响，因此风险也相应较多。
3.3 消防系统风险和火力发电厂生产区域的关系研究
火力发电厂根据其消防系统布置的结构特点，主要由以下几个区域组成：集控楼区域、汽机房区域、锅炉房区域、输煤系统区域、脱硫系统区域，网控楼区域、其它区域[3]。由于各个区域环境存在较大差异，因此消防系统设备运行的稳定性、故障率及寿命等都存在差异。调研中对各运行区域进行风险统计、分析后可以得出如表3所示：
从表3中可看出输煤系统区域的消防系统风险最大，集控楼、锅炉房、汽机房的消防系统风险次之、网控楼区域的消防系统风险最小。输煤系统由于生产环境最为恶劣，出于降尘需要频繁冲水，导致环境潮湿，因此消防设备会受到腐蚀、水冲刷，造成电气设备短路及设备腐蚀，系统风险增大。集控楼、锅炉房及汽机房消防系统设备数量多，在高电磁干扰、高温高压设备影响下，风险概率也随之增加。网控楼、脱硫区域等区域生产环境良好、设备数量少，因此风险概率低。
4、火力发电厂消防系统风险管理对策研究
火力发电厂消防系统设备的正常运行，能够保证在火灾初期及时报警灭火，将损失降低到最少。调研中发现火力发电厂对消防安全非常重视，但消防系统投运后无专业人员管理，容易发生故障甚至瘫痪。
针对导致消防系统风险的内因及外因，本文提出了一个火力发电厂消防系统风险管理解决对策―“消防系统管理及维保”，将保证消防系统设备在运行中处在正常状态，保证火力发电厂的生产安全。
消防系统管理及维保的核心内容由以下几个部分组成：
（1）、由具备专业消防维护资格的消防系统管理人员对消防系统进行的风险管理，及时更换存在风险的零部件，保证消防系统设备处在正常运转状态。
（2）、对火力发电厂的消防设施进行日常巡检、修理、维护及保养，建立消防系统维保档案。
（3）定期对消防系统进行检测，记录检测结果，并配合企业定期开展消防演习，制定消防应急预案。
（4）为火力发电厂生产管理人员提供专业消防培训，协助火力发电厂制定消防系统设备管理制度，并配合消防监督管理部门的年检。。
消防系统管理及维保，能够为火力发电厂提供专业的消防服务，并根据消防系统风险与投运时间、各灭火子系统及生产区域之间的关系，提供合理对策：
（1）根据火力发电厂消防系统投运时间长短，合理配备消防系统管理人员，火力发电厂消防系统投运时间越长，消防系统管理人员应越多，消防系统管理和维保就应越完善，投运时间越短，管理人员就应适当减少。
（2）、火力发电厂各灭火子系统的风险概率各不相同，则在进行管理和维护时，针对风险概率高的灭火子系统，应加大管理力度，增加巡检次数，缩短巡检周期、申请更多的备品备件及易损易耗件；反之，则应减少巡检次数，加长巡检周期，降低备品备件及易损易耗件的数量，譬如应每天对火灾报警系统进行巡检，而对于泡沫灭火系统则可以一周巡查一次。
（3）、各生产区域消防系统风险概率不同，则应对风险概率高的区域加大管理力度，增加巡检次数，缩短巡检周期并申请更多的备品备件及易损易耗件，反之亦然。同时根据各生产区域的地理位置，消防系统管理人员应设置合理的巡查路线，以保证能够迅速、及时、准确的发现消防系统风险并将其排除。
5、结论
“消防系统管理及维保”已经开始在内蒙古各大发电集团下的火力发电厂进行应用，并有成功运行的案例。
“消防系统管理及维保”具有以下特点：
（1）要求的管理人员专业，并同时具备管理和技术技能，能够全面掌控消防系统风险并将风险降到最低。
（2）所提供的管理和维护服务专业，而不是对消防系统设备进行简单的“被动维护”，能够为火力发电厂提供全面而主动的消防系统服务。
电厂风险管控范文4
关键词：电网 安全风险 管控
0 引言
随着社会经济的发展，对供电的可靠性要求越来越高。然而近年来各级电网停电计划数量、作业难度和运行风险均不断增加，电网检修与“五大体系”建设体制改革风险叠加给电网安全、队伍稳定、优质服务带来前所未有的考验。电网发生稳定破坏和大面积停电事故的风险始终存在。
面对严峻的形势和挑战，供电部门需要深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过采取大力加强安全风险教育培训等措施，使各部门所有员工共同关注调度计划执行和电网运行风险，建立贯穿电网运行全过程的风险闭环管控机制，协同联动共保电网安全。
1 安全风险管控的概念和构成因素
1.1 安全风险管控的定义 安全风险管控是指针对人们生产、生活过程中的安全问题，进行危险有害因素的辨识、评价，运用有效的资源、采取合理的措施进行干预避险。安全风险管控主要注重于对损害生命与财产因素的分析、评价和采取合理措施进行避险，是企业管理的重要组成部分。
1.2 构成安全风险的因素 众所周知，影响安全生产的因素都是造成事故的直接原因。个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括电网结构、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等；二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等；三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等；四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工情绪与性格等。这些因素在特定的时间和空间内作用，就会导致事故的发生。
2 加大安全培训力度，强化安全风险管控
安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。经过多年的培训实践，目前基层供电企业安全生产管理和一线工作人员对安全风险的认识和防范能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义、针对性不强等问题，需要有针对性地选择培训内容，提高培训质量。大致可分为三大培训模块：
2.1 决策层安全培训模块 侧重于责任意识、风险意识、法律法规及组织措施等方面的知识，着力打造一支法制观念强、指挥机构完善、指挥信息畅通的安全指挥体系。
2.2 管理人员培训模块 管理人员是安全风险管理的主体，在管理过程中起到核心作用。在教育培训方面应着重在工程技术理论、安全生产规程规定、安全性评价、风险评估等方面，提升安全风险防范能力。
2.3 施工人员培训模块 重点在安全与作业规程、施工技术标准、风险防范措施等方面，培训要求理论与实践相结合，采用案例、影像、现场等多种形式，适时开展事故应急演练，提升突发事故的应对能力。
3 借助调度管理平台，构建风险预控体系
调度部门作为电网管理机构，应当充分发挥引导服务和预控指挥的功能，从调度计划安排和调度方案编制两方面着手，适时安全风险预警信息，最大限度地减少临时停电、重复停电，保证供电可靠性。
3.1 加强调度计划管理，突出计划刚性约束 调度计划首先应利用一次设备停电机会，开展所有相关检修工作，避免重复停电。并将电网设备停电与电厂机组检修工作结合，尽可能减小对局部电网供电能力和电厂发电的影响。其次，调度计划安排还需要以基建、重点工程和重点技改项目为主线，其它检修项目相配合，同时按时间均衡安排停电计划，减少设备停电次数和停电时间。具体应遵守以下几点原则：一是明确“三维天窗”，即低承载、非保电、常气象。电网设备的低负荷承载期春秋季节，非保电期避开重大活动、节假日，正常气象条件下适宜开展计划停电检修工作，非此窗口时段原则上不安排检修。二是设立“三大”，即欠准备、突增减、变方案。施工组织不力、人员设备材料准备不到位，前期设备状态摸底不全面；非计划的施工项目、作业项目大幅增减、遗漏；作业方案采用过渡方案等情况原则上不安排检修。三是划定“三条红线”，即重复、临时、延期。重复性停电、临时性计划、计划延期原则上不安排检修。
3.2 加强调度方案编制，注重精益管理预控 在检修方式或特殊时期，电网运行方式薄弱，稳定性、可靠性有所降低，需要调度部门编制针对性方案，从供电可靠性、电网稳定性、保护合理性等全方位、深层次扫描电网存在的危险点，合理安排电网运行方式，提出电网预控措施及对相关单位的要求，通过公司上下协同联动，形成战斗合力确保电网安全运行。
3.3 建立电网风险预警机制、提前防控安全风险 有风险就有电网安全预警预控信息的。调度部门应当坚持对电网负荷和设备状态动态监控、对重载设备进行过滤、筛查，增加重载设备预警频次，并通过网站公布、短信发送等手段将重载信息及时，有目的地引导各部门协同联动、重点运维检查，采取有效的防控措施。此外，还需要以流程控制为核心，形成各部门协同风险保障组织体系，在全部预警管控措施落实反馈后，安排电网检修计划。
4 严格安全考核，提升工作作风
提高安全风险管控还需要构建督察制度和效能评价体系，严格安全考核来作为保障。通过“三严三强”即严把电网方式关，严把安全校核关，严把运行控制关；强化方案审核，强化作业组织，强化措施落实，实现对电网运行风险管控的监督管理：一是制定《调度计划考核办法》，定期公布调度计划执行情况，对重复停电、临时停电、工作延期等比照违章进行考核；二是建立安全生产定期考评机制，量化现场关键环节，突出现场风险管控措施落实，对未落实的比照违章进行考核；三是成立专职反违章纠察队，深入生产现场、基建工地，确保安全防控措施到位、人员到位和纠察到位，确保规章制度、劳动纪律严格执行。
安全生产是企业持续发展的基石。供电企业要强化“电网大面积停电风险客观存在”、“安全生产事故不可逆”的风险理念，通过建立安全风险管控体系，完善安全风险管理手段，加强各部门之间的沟通与配合，实行计划、实施、监督、改进的闭环管理机制，及时对安全生产偏离正常状态实行风险预警，并对风险进行干预，避免风险加大和事故的发生，充分发挥各类媒介的作用，大力倡导“相互关爱、共保平安”的安全理念，为电网的安全稳定运行提供保障。
参考文献：
[1]余卫国.电网安全管理与安全风险管理.中国电力出版社，2009.
[2]卢国伟.电力企业安全风险管理概述.电力安全技术，2012年3月.
电厂风险管控范文5
关键词：电厂 信息网络 安全 防范
中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0282-01
前言
最近几年，火电厂在自身的监管和调度等方面都引入了互联网技术，构建了企业内部的信息网络，极大的提高了管理的效率和水平，但是与此同时，也面临着信息网络的安全问题，必须采取切实有效的安全防范措施，对电厂信息网络进行有效防范，防止黑客和病毒的入侵，确保电厂的稳定运转。
一、火电厂信息网络现状
最近几年，信息技术的发展和普及使得火电厂的信息网络建设速度不断加快，从目前来看，火电厂信息网络的硬件环境已经基本形成，在电力系统生产、调度、传输等方面基本实现了信息网络的管理及综合调配。在火电厂中，信息网络的结构非常复杂，为了加强与不同区域电厂的相互沟通，采用的是层层相叠的网络构造，包括了几个比较关键的要素，一是信息监控及动态控制，如发电量统计、日常维护检修等；二是管理系统，主要有计算机、局域网以及部分配电设备共同构成，可以对日常发电信息进行整理和记录，及时发现存在的故障和问题，做好处理工作，同时也能够通过信息网络，实现与供电区域的实时沟通，保证了良好的管理效果；三是网络信息数据，这些数据属于商业机密，应该具备良好的保密性[1]。
相关调查显示，自信息网络系统得到应用以来，电厂的管理水平得到了很大的提高，在安全生产、成本控制、降低能耗、提升效率等方面取得了非常显著的成效。但是与此同时，在电厂信息网络中也存在着一些安全隐患，影响了电厂的稳定发展。
二、火电厂信息网络面临的安全风险
信息网络安全，是指为了保护企业信息网络不受外来侵害而采取的有效措施，一方面能对网络信息以及相关程序进行保护，避免其受到有意或无意的占用、破坏等问题，另一方面也可以通过信息加密技术，维护用户的利益，减少和避免信息泄露问题。
1.物理风险
物理风险主要指信息网络硬件设备所面临的各种安全风险，如雷击、火灾、电磁干扰、人为破坏等，其会直接导致设备的损坏，造成难以弥补的损失。在火电厂中，必须强化对计算机网络所处环境的安全防护工作，尽可能减少物理风险问题的出现。
2.网络风险
网络风险是指信息网络面临的病毒及黑客威胁，尤其是开放的网络，更是容易受到外部的攻击和入侵，入侵者可以利用系统中存在的安全漏洞，针对电厂信息网络进行恶意攻击，从而导致网络的瘫痪，机密信息被篡改或者窃取[2]。
3.系统风险
电厂信息网络中存在着各种各样的系统，如操作系统、应用系统、服务器系统等，而在这些系统中，都必然会存在一定的漏洞，形成巨大的安全隐患，一旦被利用，将会给电厂带来不可估量的损失。
三、火电厂信息网络安全防范策略
实际上，除上述安全风险外，电厂信息网络还存在安全意识不足、管理制度欠缺等问题，而这些问题的存在无疑都会给电厂信息网络的可靠运行带来负面影响。因此，为了保证信息网络安全，火电厂相关管理人员应该重视信息安全管理工作，从电厂的实际情况出发，采取切实有效的安全防范策略。
1.强化安全意识
火电厂应该在做好相应的宣传工作，在企业内部定期开展信息网络安全知识讲座，使得全体员工都能够认识到信息网络安全的重要性，强化其安全责任意识，确保其能够严格依照相关规范进行施工作业，对于涉及机密的信息，需要强化监管，避免随意流出，构建起一个信息网络安全防范的体系，确保各项工作的顺利开展[3]。
2.完善管理制度
一方面，应该对电厂信息网络的安全管理工作进行明确，做好分层管理，将复杂的信息网络划分为多个不同的层次，采取分级信息管理的模式，对每一级的负责人进行明确，落实安全责任，在降低安全管理难度的同时，也可以及时发现并处理信息网络中存在的安全隐患，切实保证信息网络安全；另一方面，应该完善区域化管理模式，针对不同等级的电厂，给予不同级别的信息访问权限，强化信息网络安全机制，对电厂的信息管理制度进行完善。
3.落实防范措施
3.1物理层：在物理层，一方面应该做好设备的防盗防破坏工作，安排专人进行定期巡查，强化监管工作；另一方面，必须保证设备运行环境的安全。具体来讲，应该将信息网络设备放置在一个相对安全的环境中，做好电源保护；对于与系统拦截的存储设备，需要进行妥善保管，防治出现数据的损坏或者信息的泄露；应该强化安全防护策略，完善网络本身的物理防御，设置主机防御和边界防御，利用防火墙对网络接入点进行保护[4]。
3.2网络层：应该立足电厂信心网络的发展现状及存在问题，积极引进先进的安全技术，结合远程推送实现对于所有计算机客户端防病毒软件的安装。而在完善客户端后，还需要及时对病毒库进行更新，对防病毒软件进行升级，做好电脑病毒的查杀处理。在火电厂信息网络中，防病毒体系主要包括了三个不同的层次，分别是客户端防毒、服务器防毒以及网关防毒，可以通过网络防毒软件进行统一的管控。其中，客户端防毒主要是通过病毒库的自动更新以及远程管控功能，帮助管理人员实现对局域网内部所有计算机的监控；服务器防毒则是通过防毒措施，对应用系统服务器进行保护，对宏病毒进行查杀；网关防毒则是通过对病毒的检测和清除，为网络传输系统提供防护，避免计算机病毒或者恶意程序通过网关进行入到内部信息网络。
3.3系统层：系统层的安全防范主要包括了系统漏洞扫描、计算机病毒防范以及黑客防范等。其中，计算机病毒的防范多是通过安装防毒软件的方式，结合实时更新的病毒库，对已知病毒和未知病毒进行抵御；黑客的供给是通过系统漏洞进行的，因此，反黑客与系统漏洞扫描是一致的，针对扫描出的安全漏洞，需要及时进行补丁的更新，并采取有效的补救措施，如果必要，对于一些比较重要的电力系统，还可以采取物理隔离措施。另外，应该重视对服务器系统日志的监测管理工作，系统日志能够对系统中发生的各种事件进行记录，通过系统日志，信息管理人员能够了解信息网络的安全性，判断错误发生的原因，或者对入侵者在攻击信息网络系统时留下的痕迹进行确认，及时对存在的问题进行解决，保证信息网络的安全[5]。
四、结语
总而言之，在火电厂中，信息网络安全是一个系统性、全局性的问题，任何一个漏洞或者疏忽大意，都可能会引发网络安全问题，给电厂带来难以估量的损失。对于信息管理人员而言，应该立足电厂实际，采用系统性的观点，去分析信息网络中存在的安全问题，采取切实有效的安全防范措施，保证电厂信息网络安全，进而推动火电厂的稳定健康发展。
参考文献
[1]潘金明.水电厂网络信息安全防护探究[J].科技资讯.2014，（32）：15，17.
[2]陈海平.广州蓄能水电厂信息网络安全建设[J].通讯世界，2015，（12）：110-111.
[3]解俊峰.水电厂信息网络安全防护探究[J].电脑知识与技术，2012，8（8）：1759-1760.
电厂风险管控范文6
关键词：核电；进度；管理
我国社会发展速度已经有了很大程度的提升，无论是人们的生活还是企业的生产都离不开能源。核电工程作为重要的能源来源，和社会的生产、发展息息相关，具有非常重要的意义。另外核电项目也存在安全性高、较为繁杂等特性，同时具有典型的长期性。为此，在对核电工程实施全面进度管理时，应当考虑到这一点，通过良好的进度管控方法，使核电项目得以顺利完工。
1核电工程管理活动的特征
核电厂已经成为我国重要的发电设施，但其在发电过程中，会产生众多的放射性辐射，进而危害到周围人群的健康。所以在对核电工程实施管控时，需要将工作的重点，放在发电运行的稳定性以及安全性方面。核电厂无论是建造还是运行，均应当将安全放在首要的地位，所以在实施管理活动时，需要做好安全管理。另外核安全一般会非常的注重环境，再加上公众对于核电有一定的敏感性，核电项目也更要注重安全质量管理。一般来说，核电工程主要包括完整的核电厂，也就是电厂配套装置、常规岛以及核岛等，同时各个组成部分又可以分化为若干子系统，直接关系到核电厂的运行效果。需要意识到，核电工程系统性较强，会涉及到众多的接口，包含了各种先进技术手段，再加上核电工程资金需求量大，施工周期长等，在施工过程中会出现众多的不确定因素。
2全面进度管理的特点
进度管理即以生产目标为基础，科学制定生产目标计划，以该计划为基础来确定进度要求，之后进行相应的管理以及控制工作，从而使作业标准与工序能力之间达到平衡。实施全面进度管理也离不开进度管理，全面进度管理涉及到了生产运行的方方面面，需要对各个阶段与生产环节展开全面、充分的管控，并以生产环节的实际能力为基础来开展作业分配，并严格遵守生产目标以及计划，来实施各项工作。为了保证进度的控制质量，应当在生产过程中，详细记录各项信息，并对其展开作业分析，以获得实际生产效果以及目标计划之间发生偏差问题的原因，并对偏差原因展开详细的分析，从而掌控好偏离程度，制定有效的调整措施。总之，全面进度管理活动的进行，是为了确保生产环节的所有工序，均可以满足相应的标准以及规定。
3核电工程实施全面进度管理的具体模式
核电项目在实施全面进度管理活动时，应当遵循适当的模式，也就是核电项目的各个伙伴之间的互相关系。其中，项目合作伙伴包括政府管理机构、工程承包单位、核电公司以及监督管理机构、分包商等，上述合作伙伴虽然工作职能不同，但是其均会影响到核电项目的实施效果。经由合作关系相互联系起来的部分或者是企业，可以叫做项目合作伙伴，同时在各类型不同的工程之中，合作伙伴的组成形式也有一定的差异，所具有的责任以及义务也有很大的不同。核电项目由于规模较大，也会涉及到众多的合作伙伴，为了使合作伙伴之间的力量集合到一起，发挥出更好的作用，有必要投入业主责任制，明确各部分的责任，由项目的准备环节开始，到实施环节，均应当提前确定好工程的负责人。在实施环节，核电工程应当安全以及控制好工程的总进度，制定科学的质量保证机制，以起到更好的质量监督与控制作用，使核电工程得以顺利的完工。在实施全面进度管理活动时，应当积极的控制以及管理工程的总预算，以使工程的运行准备获得可靠的前提保证。
4核电工程实施全面进度管理的特点
4.1系统性。由于核电工程的规模较大，内容也会非常多，再加上业主责任制的实施，代表着业主的监管工作是非常复杂同时又繁重的，像是在核电工程实施建设时，接口的协调、设备的制定以及采购、项目施工材料的供应等均存在一定的关联，并相互影响。另外，也会有很多的因素会影响到核电工程的施工进度，所以在对核电项目实施全面进度管控时，应当考虑到多方因素，是一项系统同时又非常全面的管理工作。4.2长期性。各个核电项目在实施建设时，往往会由于各种因素的影响而导致内容不同，这也是核电工程施工作业周期非常长的一个主要原因。另外在制定全面进度计划时，也会使核电工程的长期性特征得以体现。4.3程序化。由于核电工程的特殊性，所以在对其开展全面进度管理工作时，应当实现程序化，也就是将进度管理活动实现程序化，更好的落实责任制度，做到有章可循，保证责任落实到人。4.4分级管理。因为核电项目本身具有长期性、全面性、系统性等特征，这也影响到其全面进度管理工作，使管理活动更加的繁杂，所以为了保证管理的效率，需要对全面进度管理活动进行划分，形成分级管理机制。一般来说，业主方面的监控机制会被划分成一级和二级进度，在之后的实施过程中，还应当以项目的实际情况为基础，适当的调整目标计划。另外也涉及到三级到六级的进度计划，而这些计划往往需要由分包商或者是承包企业自行编制。在进行任何级别的计划编制时，应当意识到，下级进度计划应避免和上级计划之间发生冲突。
5核电工程实施全面进度管理的有效途径
5.1施工各个环节的进度控制办法。施工前的进度控制途径。在核电工程的施工前期，特别是项目尚未全面启动时，即需要进行进度控制管理活动。对于施工的任何一个环节，像是管道的安装布置、设备以及材料的采购、土建的作业等，均应当实施科学合理的管控工作，以使核电项目得以顺利施工。施工前期阶段的进度管理活动，主要针对工程施工计划以及安全来实施编制，可保证总体控制的质量。之后需要对各伙伴所提供的进度计划，实施全面充分的审核，把其中可以相互关联的计划进行科学的整合、链接，形成一个整体施工过程的进度控制办法。施工过程中的全面进度管理活动，应确保前期所制定的施工计划得到有效的落实，并根据施工的具体情况来对进度管理计划进行科学的调整。同时还需要控制好设备和材料的采购，确保设备和材料可以跟得上施工工期，能够正常的投入到项目中。项目结束后的进度控制办法。在核电项目已经施工完毕之后，还需要进行进度管理工作，从而更为及时的组织项目资料交接以及项目验收活动。另外在核电工程的施工中会产生众多的资料，为此，在此环节需要收集、分类整理各资料，并将其归档。同时需要以项目的实际建设情况为基础，来适当调整具体的工作计划。由于在施工中难免会发生问题，针对这些问题应当实施细致且全面充分的考察，并通过有效的措施加以解决。5.2保证全面进度管理活动技术水平的有效途径。全面进度管理活动的效果，实际上是由技术水平所决定的，其中技术一词不仅包括施工技术，也包括管理人员的专业能力和技术人员的技术水平。核电工程的正常建设离不开技术人员的支持，所以技术人员应当注重提升自身的专业技术能力，以确保核电工程可以根据科学的方法开展施工建设；其次，管理手段也会影响到全面进度管理质量，尤其是现在我国互联网技术的发展速度不断提升，将各种现代化管理手段应用到核电工程的全面进度管理活动中，可以使管理活动深入到项目的方方面面，更为详细也更为具体，保证了管理活动的实效性以及准确程度。最后，核电工程的施工会应用众多的施工技术，而这些技术的水平会直接的关系到项目进度，影响到全面进度管理活动，所以施工技术水平需尽可能地提升，以便于为提升进度创造条件，降低进度管理活动的复杂程度。5.3做好全面进度管理工作的风险管控。无论是核电工程的施工，还是管理活动均会遭受一定的风险，全面进度管理活动也不例外。为此，全面进度管理活动应当由专人负责；其次，应当做好风险识别工作，这是因为核电工程量大，分部分项工程多，在施工前期和施工过程中，均应当有效地分析各个项目的风险特点，同时通过计算机网络制定起本项目的风险数据库；之后应当充分的分析核电工程中所出现的各种风险，了解各风险的出现原因，提出有效防范风险的措施，防止因风险造成的停工，使施工进度得以维持。
6结语
核电工程实施全面进度管理是非常重要的一步。通过有效的全面进度管理途径，可以推进核电项目的正常进行，以使核电工程的作用和优势得到充分发挥。开展全面进度管理活动，使核电项目的各个方面均得到可靠管控，是核电项目管理活动中必不可少的一部分。在开展全面进度管理活动时，应当注重进度计划的编制，以使全面进度管理活动获得实施的标准、依据，同时由于核电项目的工程量非常大，所以还需要针对各个分部分项项目质量进度管理计划，并控制好施工风险，避免由于施工问题的出现而导致施工进程受阻。
作者:王海波 单位:中国核工业二三建设有限公司
参考文献：
[1]袁策凤,李蒙,夏兵.核电工程总承包项目全面风险管理研究[J].工业安全与环保,2011,37(05):63-64.
