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财务管理在职研究范文1
关键词：价值管理；价值网络；财务管理；模式再造
一、研究问题的提出
网络组织日益成为企业资源配置的目标模式，与此同时企业战略逻辑也发生根本变革，企业追求企业间合作竞争和网络关系，强调通过全球资源整合来提升持续竞争优势。这种战略变革反映在财务管理领域，就是要求企业拓展财务管理视野，在全球范围内搭建基于价值网络的财务管理模式。这种新的管理模式以长期价值取代短期利润，将管理重点放在企业价值驱动因素上；以网络视角取代内部视角，强调突破传统财务管理视野，力求在网络组织框架内进行资本运作。
二、以价值创造为导向重塑财务管理重心
价值管理（VBM）是以价值增长为目的的一种综合管理模式，是企业价值最大化的内生要求，是一种以价值评估为基础、以规划价值目标和管理决策为手段、整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理和业务过程的新型管理模式（汤谷良、林长泉，2003）。在价值管理模式下，管理者的决策重点放在价值驱动因素上，并注重将公司愿景、分析技巧和管理程序协调起来。价值管理的发展历经了数字阶段、战略阶段和整合阶段三个阶段。在数字阶段，价值管理几乎只关注财务方面的信息；在战略阶段，公司关注的重点转向了营运资金管理；在整合阶段，公司价值管理的内涵和外延都得到了进一步扩展，价值管理与组织文化的有机结合成为公司成功实施价值管理的关键。
（一）传统财务管理分析方法的局限性
传统财务管理分析方法是建立在传统会计核算体系基础之上的，是对历史业绩、局部业绩的不全面、不系统的反应，难以为企业的战略决策和运营决策提供支持。
（二）以价值创造为导向的财务管理模式的特点
随着市场竞争态势的转型，价值流已成为企业竞争的关键，传统利润最大化的财务目标必须让位于价值最大化。价值管理帮助管理者清晰地把握价值动因，在公司战略和业务规划中自觉运用价值管理，创造和维持公司价值。价值管理不仅对公司管理模式和财务控制流程产生根本性变革，也将对财务管理的理论体系和分析工具产生重大影响。价值管理的特征在于重申机会成本、重视公司价值的多驱动因素、重视公司现金流量管理、促使决策模型化和强调管理的过程导向等（汤谷良、林长泉，2003）。公司理财解决的是公司价值的创造和保持问题，它本质上是一种综合的价值管理活动（张玉亭，2003）。因此，企业财务管理应该以价值为导向，建立能够促使企业获得持续价值创造的有效模式。
价值管理的关键在于帮助管理者清晰地把握价值动因，在规划中自觉运用价值管理，以价值为基础进行决策。价值管理促使公司财务管理发生了质的变化，形成了一种新的财务管理模式，这种模式体现的转变趋势有：从增量评估转向以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转向与股东财富价值和公司价值有关的多价值驱动因素上；从传统的职能结构管理转变为重视价值链分析、以价值为中心进行管理，并促使会计职能从主要提供历史成本信息转变为主要提供价值预测报告（张玉亭，2003）。由此可以看出，价值管理能够更好地为企业的持续发展提供决策支持。
（三）以价值创造为导向的财务管理模式的构建
在价值管理过程方面，Ittner and Larcker（1998）认为，价值管理包含：确定能够提高股东价值的具体目标；进行与目标相匹配的战略规划和组织设计；识别在既定战略和组织下的价值驱动因素；建立行动计划、创建绩效体系和制定努力目标；评价行动计划的成功率，评价组织业绩和管理业绩；评估组织目标、发展战略、计划和控制系统等有效性，根据需要进行适当调整。
在价值管理运用方面，Malmi and Ikaheimo（2003）通过对现有价值管理研究文献进行了较为系统的综述，认为价值管理不仅适用于管理控制，而且还适用于决策制定。在管理控制方面，价值管理能够适用于战略目标制定、公司业绩考核、价值驱动因素和薪酬制度设计等各个方面，而在决策制定方面，价值管理在战略决策和运营决策方面，都能够发挥相应的作用。有关价值管理运营领域及其解决方案的详细内容（如表1所示）。
大部分的芬兰大型企业CEO都对价值管理有着浓厚兴趣，其中相当多的CEO已经付诸实践。为了评价芬兰企业对于价值管理的采用情况，Malmi and Ikaheimo（2003）对芬兰企业进行了实地访谈。通过案例分析，Malmi and Ikaheimo（2003）指出价值管理型企业的特征：
1、目标战略方面。被调查的企业大部分都采用EVATM来提升股东利益。他们认为，采用价值管理能够有助于培养两种不同的战略导向，强调企业成长；强调资本的有效利用。公司长期发展是股东价值长期增值的源泉，价值管理强调企业长期发展。就资本投资和营运资金管理而言，价值管理能够引起更加有效的资本运作。
2、业绩考核方面。被调查的企业不同企业对于EVATM的使用程度不一样。但在业务层及其以下没有采用EVATM。有些CFO认为，价值管理只有与平衡积分卡（BSC）结合使用，才能够提高经营业绩。EVATM并不是企业唯一的选择；那些采用价值管理模式的企业，还采取投资回报率、净销售额和净利润等指标来衡量经营业绩。价值管理（VBM）下企业还是需要采用不同的业绩衡量指标，EVATM是一种有效的但并非唯一的指标。当然，EVATM作为公司价值衡量指标，确实在一定程度上克服了传统会计利润指标的局限性，较好体现了“股东价值最大化”的理财目标。EVATM的实质内涵在于“4M”体系。
3、目标预算方面。调查研究表明，在采用价值管理（VBM）之前，有些企业的预算期是以年为时段的；但是采用价值管理之后，则是以长期为导向的，并结合滚动预算法和平衡积分卡（BSC）等来进行预算。不同的价值管理型企业有着不同的目标预算方法。Malmi and Ikaheimo（2003）认为，与其他财务指标相比，EVATM并不能更引致客观的目标预算。
4、激励制度方面。研究表明，价值管理型企业并没有单独强调EVATM，EVATM仅被用于组织的高层管理人员，而其他的财务补偿制度仍然广泛运用于企业当中。而在薪酬制度设计上，成功的薪酬战略能够将公司业务战略分解成一系列价值驱动因素和合适的时间范围，并激励雇员主动采取行动来适应价值驱动因素的变化（Morin and Jarrell，2001）。公司奖金应该是建立在经济附加值的变化之上而不是绝对数之上，这将有助于提升业绩标准。奖金应该没有上限，因为越大的EVATM意味着越多的财富。为了缓解短期行为的发生，Morin and Jarrell（2001）提倡设立薪酬池（banking），也就是每年只付部分薪酬，而剩余部分根据来年业绩来进行支付。
总之，价值型财务管理模式，就是要求企业以价值增值为中心，认真研究价值驱动因素，并在管理过程中始终以价值为导向，从长期发展和全局发展角度来进行各项战略决策、运营决策和管理控制。
三、以价值网络为架构提升财务管理模式
随着全球市场的逐步开放，企业必须在全球范围内进行资源配置，通过模块化设计、全球供应链、全球生产布点、全球资本运作、全球研发合作和全球人员配置等方式来寻求全球范围的资源配置。伴随着经济全球化进入高峰阶段，以全球采购、全球生产布点和全球研发合作等方式建立自己的运行网络成为企业最新发展趋势。在这种情况下，企业财务管理需要以价值网络为决策范围，对全球范围内的价值网络（合作伙伴）进行灵活的财务监控，提高财务危机预警能力，从而最终提高企业自身的财务柔性和管理成效，并为企业的国际化发展提供财务信息支撑。
传统的财务管理模式，其视野仅仅局限于企业本身。这种管理模式适用于企业间网络不是非常突出的市场竞争态势。然而企业间网络关系日益成为企业发展的关键因素。在这种情况下，企业财务管理视野应该得到拓展，由原先的仅仅关注企业自身的管理模式拓展为将价值网络为管理视野，充分审视企业在价值网络中的地位以及其它业务伙伴的财务状况，从而提升企业财务管理绩效。
价值网络型财务管理的发展，也是价值网络型战略管理会计集成系统所推动的结果。战略管理会计是为企业战略管理服务的会计（余绪缨，1999），是既提供顾客、供应商和竞争对手具有战略相关性的利益相关者的信息系统，也是企业高层次战略管理的复杂系统（傅元略，2004）。适应价值网络竞争态势的需要，传统的管理会计日益重视对价值网络中成员企业的管理信息和财务信息进行考察，并作为企业战略决策的重要信息。在价值网络型管理会计集成系统下，企业的价值流数据库以传统会计信息系统的数据为基础，与企业的业务系统的数据库进行集成；并将价值网络中成员企业的会计数据进行集成，为企业的战略分析、战略选择和战略实施提供信息支撑。而价值网络型财务管理则是在充分利用价值网络型管理会计提供的会计信息，站在更高层面进行长远的财务筹划，加强财务风险控制，从而提高财务柔性。
网络型财务管理模式需要在财务管理边界和财务管理目标等方面进行创新。在财务管理边界方面，CFO应该突破狭义的财务管理边界，将财务管理视野拓展到价值网络，充分审视价值网络中所有业务伙伴的财务状况，以提升财务危机的规避能力和应对能力。
总之，企业价值的创造来源于生产经营和资本运作，有效的财务管理模式应该促使资本运营与业务流程相协同，以共同支撑企业发展战略的制定和实施。网络环境下，企业竞争范式发生了转型，基于价值流的网络组织成为企业竞争的平台。提升企业在全球范围内进行资源配置的能力，将成为企业提升市场竞争优势的关键。由此，企业财务管理必须突破传统视野，将价值网络纳入财务管理视野，使得企业各项财务活动能够综合考虑价值网络成员企业的运营状况，发挥财务管理的决策功能，以适应动态市场竞争的需要。
参考文献：
1、Malmi.T.,Ikaheimo.S..Value-Based Management practices――some evidence from the field[J].Management Accounting Research,2003.
2、Morin.R.A.,Jarrell.S.L..Driving Shareholder Value:Value-Building Techniques for Creating Shareholder Wealth[M].McGraw-Hill,2001.
3、傅元略.价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计[J].会计研究,2004.
4、汤谷良,林长泉.打造VBM框架下的价值型盖屋管理模式[J].会计研究,2003（12）.
财务管理在职研究范文2
[关键词]公路养护单位 机制转变 财务管理
“养护市场化”这一概念的提出向我们阐明了公路养护单位机制转变的问题。目前，现有的公路养护单位大都是事业机制，事业型向公司转变，这是一个性质的转变，也是两个完全不同的概念。事业单位的分配体制可以说仍是一种计划经济，在分配上犹如分蛋糕，上级部门将一块蛋糕切好，然后根据单位的大小将蛋糕依次分下去。公路养护单位的这种分配体制在当今的市场经济中已明显站不稳脚跟了，它最大的缺点就是：养护单位的生产积极性不高，劳动生产率也提不上来；而公司这一概念是随着国家经济体制改革和现代伟业制度的建立，而形成的一种现代企业组织形式，它的首先特征是：自负盈亏，自担风险，不像事业单位亏了盈了都有蛋糕吃；其次它体现的则是优胜劣汰，这对于已长期适应了温室效应的公路养护单位似乎有些残酷，向公司转制是一个势在必行的趋势，也是我们公路养护部门的一项生存大计。
财务部门首先应明确财务管理的目标，也就是单位进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着单位财务管理的基本方向，财务管理的最终目标无非就是千方百计地提高公司的经济效益，即效益最大化，成本最小化。一个单位的财务管理涉及到方方面面，总体来说有资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面，这就要求我们财务部门在进行任何工作时，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
总体目标确定这后，关键就是怎样将其付诸于实际行动，使所定目标得到彻底、充分的落实。在财务管理中主要存在两方面的领导因素，一是人为的主观因素，二是经济活动即客观因素。单位的任何经济活动都不是自然的现象，而是一种社会现象，它离不开人们的活动，离不开人们的主观能动作用。因此要加强财务管理，就必须从这两方面同时入手。
1 建立一套有效的内部控制制度
1.1 财务及相关人员必须具备良好的职业道德素质，同时提高会计的业务素质
任何一件好事或坏事都是由人做出来的，因此先从主观因素上抓管理应该可以起到事半功倍的效果。目前有些单位试行轮岗制。也无它的道理。任何一个人在一个岗位上呆久了，无形中都会给自己形成一个保护圈，而且久而久之也摸索也许多正反经验来，那么从反面来说，就会给心术不正的人进行舞弊创造便利的条件。因此实行轮岗制会从很大程度上降低舞弊行为的发生。目前，各养护单位的财务人员业务水平参差不齐，有些财务人员的会计水平有限，从而出现在会计核算中有这样的现象发生：
(1)计核算中接受的原始凭证不合理、不合法、不真实，原始凭证内容不完整。如购买了几万元的材料，票据上只写某种材料的品名，无单位、无数量、无单价、也无材料的规格型号，只有一个总金额，为造假大开方便之门；账面上的失真现象也随处可见，放弃了会计核算的客观性原则。
(2)票据使用规范。对各类企事业单位，不同商品的销售，批发或零售，财税部门都规定了不同的票据种类。但现在票据混用的多，也有假票使用的情况。用某一种容易得到的票据去抵某一种正式发票报领工程款的现象不在少数。如个人的加油票抵报工程款，张数多，金额大；有些票据的开具时间明显早于工程施工的年月等。
针对这种情况，我们的财务人员应该从以下几点来提高会计基础规范：
(1)按照公路养护管理的要求，应将每天的作业情况进行详细地记录。建立材料物资采购、验收、进出库台账，使每一种材料的使用有了明确的去向，便于会计处理时的成本归集。管理岗位上的人员设置，要做到能互相监督互相牵制，不允许一个人包揽采购、收料、出库的工作。
(2)对外来的原始凭证一定要在没有付款之前进行认真的审核，拒绝不合法、不合理的票据。要严格执行《会计法》，按财经纪律办事，按会计制度核算，维护国家的利益，防止国家税收的流失。同时，要定期进行内部审计，发现问题的，要书面下发审计整改意见书，会计人员必须按审计意见书的要求，对处理不当的事项进行纠正。
(3)会计人员平时要注重学习，不断更新知识。学习与工程建设有关的业务知识，能看懂工程的预决算；抽空多下工地，懂得公路建设的一般过程。了解一些施工机械的作业知识，知道某一种施工机械的一个台班的工作量是多少。只有对相关业务知识懂得越多。会计判断才会越正确。
1.2 合理分工、职责分离
会计准则中明确规定会计不能管现金，出纳不能管理账簿这就是为了会计和出纳之间相互有个牵制，起到相互监督的作用。那么同样的道理，财务部门在日常的工作中道德要明确自己的职责，分清哪些该是财务部门办得，哪些不属于自己的职责范围之内，比如在一项机械拉运土的工程中，财务人员就不能去施工现场登记车数，而应由此外的第三者记录，并出具记录人签字的结算单，这样才能保证会计记录的可靠性，也就是做到业务与会计的分离。
2 资金配置合理化
一个单位资金运用，最终形成各种各样的物质资源，而物质资源又有着一定的比例关系，所谓的资金配置合理化也就是使物质资源的结构比例关系达到最优化。物质资源的各种比例关系有：固定资产和流动资产的比例关系、货币资金的关系、债务资金和债权资金的比例关系等。这些比例关系是否合理，直接影响到单位的持续经营。比如单位不加强在这方面的投资，不扩大施工机械的装备，那么必定会成为养护公司在市场竞争中的绊脚石；又如应收账款迟迟不能收回，则会严重阻碍生产资金的周转，直接影响到养护工作的正常开展。由此看来合理运用资金是实现资源的合理配置，加强财务管理的一项基本要求。
3 量入为出、增收节支、加强成本核算
养护行业的主要产品就是对公路的小修保养，此外还有承揽公路建设工程，如今的工程大部分都是支在先，收在后，如果只是一味的干工程，而工程款的回收滞后，必定会妨碍资金的顺利周转。因此在收支中就存在着许多矛盾，要解决这些矛盾，就得充分发挥我们的主观能动性，采取积极的办法，对在创收上有决定作用的支出要全力保证，而对那些该压缩的费用则要毫不心疼地压缩掉；同时又要带来最终较高经济效益的收入，这里强调的是“最终”二字。我们身边有过这样的教训：某些单位承揽了一项工程，本身单位的经济效益就不是太乐观，但他们却采取拼制备，凑人力、不惜工本，不惜一切代价投入了大量的人、财、物力，虽然获得了暂的收入，但工程结束一算账却亏得一蹋糊涂。
另外，由于受之前养护事业单位财务制度的制约，许多财务人员在单位外揽工程的成本核算上有些随意，收入与成本费用不配比，将成本按一定比例人为地分配到单项工程上。成本调整没有工程技术人员出具有关调整工程成本的书面说明，没有有关部门和领导审核签字，凭空转账，假账真做。起不到真正意义上的成本核算，从而也造成工程的盈利有虚假成分。因此财务人员在成本核算上一定要参照企业的成本核算来做，这样才能使工程从支到收完全明朗化。在此基础上还要做到单位负责人重视财务工作，单位内各部门的工作要互相支持和理解配合，不能一味强调某一部门的工作重要或某一时期的突击性任务，而做出违反财务管理的事。财务部门要主动和各部门加强沟通，宣传财务知识和政策法规。其次要建立健全有关制度，从而有效正确地核算成本费用。
4 收益风险均衡原则
财务管理在职研究范文3
大家都说在职研究生选专业就是奔着求职就业去的，近些年，热门专业的高温不下势，很多学生因为学了这个专业获得了非常好的就业机会，获得丰厚的报酬。比如说，现在人工智能AI等等。那么，在职研究生哪个专业好？
结合工作选择专业 我们2018年报考研究生的人数是238万人，其中在职研究生占了巨大的百分比。选专业也是最重要的问题，除了新兴的大数据和人工智能，传统的热门专业就业是非常不错。金融，企业管理，财务管理，人力资源，行政管理，经济学，法学，物流等等专业。首选专业的时候，结合现在的工作和未来的工作需求选专业是不错的。 选感兴趣的专业 我们强调实用性一点问题都没有，但是实用性还是需要自己感兴趣的。选报比较感兴趣的专业，容易发掘自己的潜质和特长。如果你对某个专业非常感兴趣，就会非常投入、非常用心地去研究、去学习，这样往往会超常规发挥，使其才华和能力施展得淋漓尽致。所以对于考研专业的选择，建议大家要考虑所选择的专业是否与自己特长相匹配，自己是否真的希望能在该专业领域发展，同时又要兼顾自己以前所学的专业知识结构，在合理范围内应尽量扬长避短。
财务管理在职研究范文4
一、目前企业财务管理的现存问题
(一)财务管理体制不够完善。就目前经济形势而言，很多企业仍在使用传统的财务管理模式，对企业的收支进行管理，具有一定的局限性。这使得企业财务预算未能做到科学合理分析，企业经营发展方向存在很大的不确定性，人力资源以及资产管理等都存在一定的滞后性，这严重制约了企业的发展。一些大型的企业将业务分配给下属企业的同时，并未对其任务完成情况做到实时监控，造成企业任务的完成效率低，经济效益造成了严重的影响。此外，由于企业的财务管理机制不够完善，使得企业实际执行情况和预算结果出现显著差别，员工的工作积极性不高，延长了企业经营目标的实现时间。(二)企业风险防范力度不足。企业在进行项目处理时，很容易由于资金问题而产生应收账款，再加上企业领导者对应收账款的回收制度的不重视，致使应收账款不能按时回收，出现赖账、坏账等现象，造成企业经营的经济压力，增加企业的运营风险。此外，由于企业的部分项目工期长，很多企业在工程完工后，不能按时收回资金，这样使得企业通过筹资获得的流动资金不能及时归还，造成企业经济压力过大，企业所面临的风险系数增大。这些问题的出现都是由于企业的风险防范意识不足，员工风险警惕意识不强而造成的，这会严重影响到企业经营的平稳性。(三)企业财务管理人员素质水平堪忧。对于企业的经营发展而言，优秀的管理人才是企业在市场中取得优势地位的基础。就目前形式而言，企业财务管理存在问题的主要原因之一在于企业中仍然存在一些综合素质不高的人员，致使企业在具体管理过程中存在不足。例如，员工素质水平不高很有可能造成企业出现预算不准确、核算范围小以及信息采集不恰当等现象的发生，甚至一些责任心不强的员工还会做出一些违背企业经营规则的事，影响企业经营的稳定性。
二、提高企业财务管理水平的策略
(一)完善财务管理机制。企业想要完善内部管理机制，首先就是要引进先进的管理理念，采用全面预算管理的方式对企业进行治理，将成本预算控制作为企业管理的重心。此外，企业也要加强员工的管理意识，使员工充分意识到推行全面预算管理的重要性。通过实施全面预算管理，首先要对企业内部管理结构进行改进，企业管理细化为人力资源管理、业务管理、财务管理三方面，对企业工程的相关业务做到具体分工，明确不同管理部门的相关职责。其次，企业应该根据自身经营状况，结合国家现行经济政策，制定出一套完善的管理制度，并将成本控制、材料采购、产品预算以及资金统筹等规划到管理制度之内，通过对每个环节的分析，找到企业经营的盈亏点，并合理改善。最后，企业可以根据相关制度实行赏罚制度和业务考核，对表现优异的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。只有制定完善的财务管理机制，才能对企业整体进行调控，增强管理力度。(二)降低企业财务风险。企业由于在应收账款以及资金回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。企业应该设立专属的财务风险评估机构，在项目开展之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业运营出现停工等现象发生。与此同时，企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。(三)提高企业财务管理人员素质。企业拥有一批综合素质较高的财务管理人员是加强企业财务管理的保障。所以，企业应该加强对员工的素质培养，才能使员工发挥自身的潜能，为企业提供合理化建议。首先，企业应该重视对人才的选用。在员工入职前，对员工进行综合考核，选择更加优秀的人任职重要的职位。此外，企业应该鼓励财务人员参加各类考试，诸如注册会计师、会计学在职研究生等，增强员工的专业知识和专属技能，通过实施对员工考试的相关费用进行报销等政策，激发员工的求学积极性。与此同时，企业应该注重财务员工的实践能力，鼓励员工到现场进行勘查，了解具体的资金流动情况，从而制定更加准确的财务数据。财务人员也应该重视对国家相关财务政策的运用，使得企业能够抓住市场机遇，提升自身的管理能力，使企业稳定的向前发展。(四)逐渐完善企业财务监督机制。合理的财务监督机制是企业平稳运营的重要保障。企业应该通过引进先进的管理理念，结合现代信息化技术，诸如电子商务、互联网等构建企业监督网络，做到对企业的全方位覆盖，调动企业落后的运作模式，改善企业的业务流程，使企业的财务管理水平得到全方位的提高。此外，通过网络监督系统，能够对企业各个部门的单位资金运作进行有效的监督和控制，在此基础上，建立有效的防范措施，对时间较长的老账做到及时清理，保障企业拥有充足的运营资金，维护企业的资金安全，提高资金的使用效率，从而促进企业经营的安全性和高效性，提高企业在市场中的综合竞争力。
总而言之，财务管理是企业管理水平的具体体现，也是维持企业平稳运营的重中之重。企业管理者应该加大对财务管理的重视力度，通过引进先进的管理理念和科学技术完善自身管理体制。目前企业的财务管理还存在诸多问题，财务管理人员的综合素质以及缺乏良好的风险防范机制等都是制约企业发展的关键，因此，企业应该针对不同问题，提出合理的解决措施，才能提高自身的综合实力，在市场竞争中占据优势地位，早日实现可持续发展的战略目标。
作者:乔继岗 单位:陕西省物流集团有限责任公司
参考文献：
财务管理在职研究范文5
【关键词】商业银行；财务管理；信贷风险；监控预警制度；信息化建设；全面预算制度
我国商业银行对于我国经济运行具有极其重要的作用，因此备受国家的关注和重视。近年来，金融市场越来越开放，银行面临的同行业竞争压力也越来越大，这使得商业银行的盈利空间也越来越小，财务管理作为最重要的经济措施，在商业银行经营管理中扮演着越来越重要的角色。银行财务管理的主要作用是有效协调、调动银行运行过程中的资金流动以及各项财务收支活动，从而实现资源的优化配置。为了充分发挥财务管理在我国商业银行经营活动中的作用，下面笔者主要针对商业银行财务管理工作中的问题以及解决对策提出了自己的几点看法。
一、当前商业银行财务管理工作中的主要问题
（一）财务决策制度以及约束机制有待进一步完善
由于传统财务管理理念的深刻影响，我国商业银行做出投资决策前并没有进行可行性研究，而且很多地方政府往往只是盲目的追求政绩，参加一些企业投资活动，在各方面压力下，银行可能会出现违规贷款的现象，还有的人特意钻空子来谋取自己的一己私利，一旦投资失败的话可能会导致国家、银行、企业以及他人都会承受巨大的损失。有的商业银行行长在实际工作中并不会接受中层管理机构的制约，管理职权被无限放大，行长一人就可以随意更改之前拟定的财务管理计划，也有权利要求财务机构为非法开支提供必要的支持。
（二）缺乏必要的信贷风险防范意识
商业银行和企业之间并未及时传递信息，相对于企业而言，商业银行在信息获取方面相对较弱，企业向银行贷款后，银行并不能控制企业对资金的应用情况。假如企业无法按期还款，银行只有采用强制性的法律规定进行处理。通常，会有诸多方面因素影响到商业银行信贷，包括监管严格程度、信贷人员专业水平、经济环境等，同时当前银行内部尚未建立完善、健全的风险防范机制，因此风险抵抗能力较差，这样只会造成不良贷款。现阶段，我国社会信用环境存在很多缺陷，获取的相关数据信息有的不全面，这样极易导致欺诈现象的发生，大大提高了安全风险。
（三）商业银行内部规章制度有待进一步完善
目前，很多商业银行都存在财务信息失真问题，这和商业银行尚未制定健全、完善的内部控制体系密切相关。内部管理控制制度虽然没有直接影响到会计报表、会计记录以及会计业务等数据的真实可靠性，但是仍然会对财务数据信息的真实准确性造成很大的影响。比如，因为商业银行没有制定具体、统一、规范、标准的岗位操作流程，对于相同的经济业务，不同的人采用的处理方式也会有所不同。其次，大部分商业银行制定的会计核算制度弹性并不是非常合理，这样会在很大程度上影响财务信息的可比性以及决策的准确性，使商业银行承受巨大的损失。
（四）缺乏严格、完善的监控预警制度
当前我国商业银行财务管理工作并没有建立完善的财务监控体系，也缺乏具体的财务监控措施，而且商业银行内部制度以及外部经济监督也没有充分发挥其监督作用。在当前的市场竞争环境下，社会上有的审计机构适当调低了会计监督标准，商业银行在监控的过程中比较偏向于事后控制，忽视了事前控制，这样会导致财务控制缺乏整体性，很难充分发挥银行的综合功能及其整体优势。
二、进一步完善商业银行财务管理的对策
（一）实现财务管理模式和公司发展战略的协调统一
为了更好的实现商业银行的战略目标，银行实施的财务管理模式也应该和整体发展战略保持一致，不管是筹集资金、投放资金，还是回收资金等方面目标及其实施方法都应该为商业银行的整体发展战略服务。商业银行发展战略主要是为了服务于商业银行未来的整体发展，明确了商业银行未来的长远发展方向以及大体行动方案，这也是指导商业银行各项经营活动顺利开展的重要依据。因此，只有制定科学、合理、可操作性较高的整体发展战略，才可以积极推进商业银行的可持续、稳定发展。
（二）统一调配商业银行资金
财务管理的作用主要是负责资金运动管理，因此财务管理的核心工作也是资金管理，想要确保资金管理效果，一定要统一管理商业银行资金。假如资金过于分散，加上商业银行尚未制定完善的约束机制、调节机制的话，很难充分利用银行资金，甚至有的下属可能会随意经营，盲目贷款，导致银行承担巨大的损失，因此商业银行一定要统一管理、调配各种资金，这样才可以最大限度地确保资金的完整性、安全性，实现资金的优化配置。
（三）制定科学、完善、系统的财务监控预警制度
财务监控预警是商业银行财务管理的重要内容，商业银行业应该制定一套科学、完善、系统的财务监控预警制度，具体可以从以下几个方面着手：（1）明确财务经济指标，也就是说应该确定几个财务经济指标，要求其可以将经济运行特征充分反映出来，通常由会计系统负责提供。（2）预处理财务经济变量。对于每个特征变量的观察值而言，本身就有其出现的客观条件，在实际观察过程中可能也会出现偏差，加上财务经济监测缺乏稳定性，因此选择经济财务指标的时候应该采用多元分析方法，然后再把计算出来的结果作为特征变量。（3）有必要制定一套科学的财务经济监测系统以及预警系统。首先应该全面、仔细分析系统功能、结构、目标等和整个经济监测及预警系统的内在关系，而且应该进行实证分析，最终确定最合适的财务比率。
（四）加强财务管理信息化建设
商业银行财务管理工作需要大量信息，以往传统的财务会计资料很难完全满足实际的财务管理工作需求，近年来随着各种信息技术的飞速发展和广泛应用，现代商业银行财务管理工作中也开始引入信息化技术，实现会计电算化管理。商业银行应该充分利用网络化、合计核算电脑化的优势，根据商业银行财务管理实际要求，通过数据库建立一个信息代码库，每一笔业务都应该和一个多元化代码组合相对应，这样更有助于电脑随时根据不同的类别进行提取、统计，全面收集管理系统的各种数据，并且扩展各业务核算系统，大大提高会计信息加工处理能力，更好地满足商业银行对财务管理的信息需求。
（五）巩固财务管理基础，做好会计基础工作建设
商业银行财务管理的内容较多，基础工作也涉及比较广泛，为此商业银行应该进一步巩固财务管理基础。首先，商业银行应该制定一套科学、标准、统一、规范的财务管理标准，并且严格要求财务管理人员在实际工作中可以严格根据相应的标准执行，从而确保财务管理工作的规范性、有序性。同时，应该制定操作性较强的管理规范，只有确定具体的管理规范才可以有效约束、制约相关工作人员的行为，避免工作人员会作出一些违法违纪的事情。其次，应该加强财务管理工作的监督力度，认真、仔细监督相关财务管理人员的操作行为，杜绝一切为了一己私欲而做出违法违纪行为的现象。
（六）加强财务经济预算管理，制定系统的全面预算制度
在财务管理工作中，财务预算是极为重要的一个环节，加强财务预算管理不仅有利于提高财务管理的规划性，最大限度地提高资金的有效利用效率，明确资金的具体流向。同时，也可大大减少资金投入，进行科学、合理的预算后，可以在整体上控制资金的使用情况，使资金可以用到恰如其分，避免不必要的资金浪费。因此，商业银行财务管理必须加强财务经济预算管理，结合银行的实际情况制定科学、完善的经济财务预算计划，制定合理的经济财务预算计划后，一定要密切监督预算编制计划的具体落实情况，一旦发现偏差，一定要及时调整。
（七）进一步完善制度建设，有机结合监督辅导
管理制度是商业银行的硬性管理手段，也是重要的约束、控制手段，只有不断完善财务管理制度，才可以有效防止出现“走后门”、“灰色地带”、“人为恶意操作”、“暗箱操作”等不良行为。而且商业银行应该制定完善、科学的监督制度，特别应该注意监督、管理掌握财务大权的管理人员，防止他们，确保每一项管理决策能够公平、公正、公开，尽可能实现财务管理的透明化。
三、结束语
综上所述，商业银行是促进我国国民经济快速、可持续发展的重要力量，但是近年来商业银行的业内竞争压力越来越大，为了实现利润最大化的目标，商业银行应该高度重视财务管理工作，积极吸取国外西方国家的成功经验，并且结合我国基本国情不断完善商业银行财务管理工作，切实提高财务管理水平，提升商业银行的经济效益，促进我国商业银行的健康、可持续发展。
参考文献
[1]王田田.针对商业银行财务管理问题的相关探讨[J].现代商业，2013.
财务管理在职研究范文6
关键词：民营企业；财务风险；预警机制；建设
财务风险预警机制是很多民营企业财务管理中的一个短板，这导致了民营企业财务风险的居高不下，并给企业经营失败埋下了隐患，调查发现，很多民营企业都是因为财务风险预警的缺失或者低效而出现了巨大的财务风险，成为了企业倒闭的导火索，在这种的情况下，对于民营企业来说，需要高度重视财务风险预警机制的建设，通过预警机制的完善来全面的提升企业财务风险管理水平，从而给企业的健康发展提供良好的保障。
一、民营企业财务风险预警机制建设的意义
风险预警是企业财务管理中不可或缺的一环，对于民营企业来说，财务风险预警机制建设的重要意义主要集中在以下几个方面：
1.及时识别财务风险。民营企业财务风险预警的主要作用之一就是识别企业潜在的财务风险，财务风险的发生都有一定征兆，财务风险预警机制的重要作用就是识别风险征兆，在财务风险尚未发生的情况下，就预测到风险发生的可能性大小，这样就能在风险发生之前做出应对措施。
2.赢得风险处理时间。财务风险预警机制建设可以让企业在财务风险处理方面赢得更多的时间，财务风险的猝然发生将会给企业财务管理以及正常经营带来巨大的影响，如果没有财务风险预警所带来缓冲时机，很容易就会让企业措手不及，增加财务决策失误风险。
3.减少企业财务损失。财务风险的发展将会给企业带来巨大的经济损失，财务风险预警机制建设的最终目的就是要减少的财务风险发生所带来的各种损失。通过预警机制，及时发现财务风险，在风险尚未发生的时候就及时着手进行处理，从而最大限度的减少风险损失。
二、民营企业财务风险预警机制建设的问题
民营企业财务风险预警机制建设方面没有太多的经验积累，存在的问题较多，这些问题主要包括以下几个。
1.预警指标不敏感。财务预警机制是否有效，很大程度上取决预警指标是否敏感，如果预警指标不够敏感则意味着各种潜在的财务风险难以被发现，从而导致财务预警机制的失效。目前民因企业财务预警指标设置方面存在较多的随意性以及粗放性，没有对于预警指标的敏感性进行一个有效的测评，从而导致这些指标的财务风险预警敏感性较差。
2.预警分析信度低。预警分析是财务风险预警的关键环节，这一环节主要工作就是依据收集到的财务风险预警指标数据来进行分析财务风险发生的概率以及风险发生的大小分析。因此这一环节预警分析是否正确，将会直接影响到下一步财务风险应对策略针对性以及有效性。目前在财务风险预警分析方面，民营企业存在信度低的问题，各种信息数据都是依赖于手工分析、经验判断，定性色彩比较浓厚，缺少准确有效的定量分析模型，这使得预警分析的结果出现了很大的偏差。
3.预警方案不健全。民营企业财务风险预警机制建设还存在预警方案不健全的问题，在预警机制方面，对于可能发生的各种财务风险应当如何应对，企业没有制定出来一个比较有效应对方案，其结果就是既是及时的识别出来了财务风险，但是在风险处理中因为没有一个完善的方案，导致风险应对方面出现“力有不逮”情况，不能够很好地将各种风险进行消解。
三、民营企业财务风险预警机制建设的策略
民营企业财务风险预警机制建设本身尽管难度较大，但是因为其在企业财务风险管理中重要作用，需要企业必须要做好这一工作，针对企业财务风险预警机制建设问题，本文认为民营企业应该从以下几个方面着手来进行财务风险预警机制的完善。
1.提升预警指标敏感性。民营企业财务风险预警机制建设中需要注意预警指标的选择，预警指标要具有良好的敏感性，即财务风险变化可以直接通过预警指标反映出来，预警指标与财务风险之间具有较强的相关性。在预警指标选择方面，需要仔细甄选，不断优化，做到兼顾定性指标、定量指标、结果性指标、过程性指标，通过科学合理的预警指标体系来全面的反映企业潜在的财务风险。
2.提升预警分析的效度。在预警分析方面，民营企业需要建立起来定性分析与定量分析相结合的财务风险的预警分析模型，借助于这些信度以及效度更高的模型，来全面的分析把握财务风险发生概率以及风险大小，从而规避单一的主观经验分析的局限性。在预警分析结果讨论方面，需要民营企业选择具有丰富工作经验的员工进行头脑风暴式的讨论，确保预警分析结果的正确性。
3.健全预警处理的方案。民营企业财务风险预警分析中需要进一步的健全预警处理方案，根据不同财务风险以及财务风险大小来制定不同的财务风险预案，同时强化企业管理人员以及财务人员对这些预警方案的一个熟悉，这样一旦发生财务风险，就可以按照预警处理方案进行规范处理，较好的解决了临时决策应对的随意性以及仓促性所带来的负面危害。
参考文献：
[1]刘国峰，张烨，曹欣欣.民营企业财务风险预警指标体系相关问题研究[J].商业会计，2011年13期.
[2]金旗，李琳.企业财务风险预警体系设计探析[J].民营科技，2014年1期.
