前言：中文期刊网精心挑选了贸易公司管理体系范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
贸易公司管理体系范文1
【关键词】物流金融，发展模式，潜在风险，对策，液体石化产品
一、前言
《金融业发展和改革“十二五”规划》提出“十二五”时期我国金融业发展和改革的指导思想之一是：显著提高金融服务实体经济的水平，着力完善金融宏观调控和监管体制，形成种类齐全、结构合理、服务高效、安全稳健的现代金融体系，开创金融改革发展新局面；主要目标之一是：坚持金融服务实体经济的本质要求，支持科技创新和经济结构调整的力度进一步加大。金融风险总体可控，金融机构风险管理能力持续提升，系统性金融风险防范预警体系、评估体系和处置机制进一步健全，存款保险制度等金融安全网制度基本建立。指导思想和目标均强调了要加强金融与实体的合作，控制金融风险。
我国中小企业对国民经济发展的贡献日益显著，然而融资难题一直困扰着其发展。积极发展有针对性的创新金融产品， 促进其快速成长， 已经成为关系到我国经济发展的重大问题。物流与金融的业务整合在这样的背景下应运而生。而目前国内物流金融发展的比较晚，现实中物流金融的发展与理论研究脱节，且研究主要集中在结算方式、融资模式方面，基本上是定性研究，理论研究还不够深入。金融环节的不畅通、信用体制问题使物流企业承担的风险越来越大。物流企业为了能够争取到货源，往往接受借贷企业提出的许多简化的操作流程给自身带来很大的风险，金融机构也存在不同程度的风险，国内对于物流金融风险控制的研究还很不充足。
本文基于液体石化产品行业动产质押的物流金融业务模式，研究物流金融业务中各方面的风险，弥补国内外对物流金融业务风险理论研究的不足，提出应对风险的策略。
二、物流金融的发展模式
物流金融是物流业和金融业因各自发展的需要而相互融合的产物，从广义上讲它是面向物流运营的全过程，应用各种金融工具，对物流、商流、资金流、信息流进行有效的整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，从而提高资金运行效率的一系列经营活动。从狭义上讲，物流金融是金融机构和第三方物流服务供应商在供应链运作的全过程向客户提供的结算、融资以及保险等增值服务。
第三方物流企业与银行合作开展物流金融服务的业务模式多种多样，包括物流企业授信金融模式和物流仓储金融模式两种情况。
（一）物流企业自营模式。物流企业授信金融是指银行根据物流企业的规模、经营业绩、运营现状、资产负债比例及信用程度，向其进行一定信用额度的发放，物流企业直接利用这些信贷额度向相关中小企业提供灵活的质押贷款业务。由物流企业直接发行、监控质押贷款业务的全过程，金融机构则基本上不参与该质押贷款项目的具体运作。该模式有利于企业更加便捷地获得融资，减少原先质押贷款中繁琐的环节；也有利于保证放款企业对质押贷款的监控能力，更加灵活地开展质押贷款服务，优化其质押贷款的业务流程和工作环节，降低贷款风险。
（二）动产质押的物流金融模式。本文在借鉴已有研究成果的基础上，主要介绍液体石化产品行业动产质押的物流金融业务模式。基于动产质押的物流金融业务模式，现实中也常常称为存货质押融资，是指借方企业，将其拥有的动产（如液体石化产品）作为担保，向资金提供方（如银行）出质，同时，将质押物转交给具有合法保管动产资格的物流企业（仓储公司）进行保管，以获得贷款的业务活动。存货质押融资业务是物流企业与银行共同参与下的动产质押业务。
例如某借贷企业（如信德贸易公司）需要向金融机构（如工商银行）贷款8，000万元，信德贸易公司在某第三方物流企业（如恒源仓储公司）存有液体石化产品混合芳烃10，000吨。由信德贸易公司、工商银行和恒源仓储公司共同签订《动产质押三方监管协议》，协议规定信德贸易公司同意将上述货物质押给工商银行，由工商银行向信德贸易公司发放贷款，由恒源仓储公司向工商银行出具《动产质押专用仓单》，并在储存该批货物相应的储罐上作好标记，并在内部管理系统登记该批货权属工商银行所有，信德贸易公司将分批或一次性向工商银行偿还贷款，恒源仓储公司必须凭工商银行出具的《部分解除质押通知书》或《全部解除质押通知书》放货，直到贷款还清，利息、手续费全部结清，货物发毕时止。
三、基于动产质押的物流金融业务潜在的风险
以金融机构（银行）为风险承担主体，将风险分为三大类：
（一）借贷企业资信风险，包括质押物、借贷企业财务状况、信誉状况和借贷企业成长潜力；
（二）银行操作风险，包括信息系统及技术的保障、人员专业素质；
（三）物流企业监管风险，包括经营实力和技术实力第三方物流企业开展物流金融风险防控措施与建议全面的风险分析管理包括风险识别、评价、管理计划、应对计划、风险控制及风险控制效果评价等步骤。
金融机构（银行）加强风险管理是防止出现不良贷款的重要保证，而第三方物流企业建立良好的风险管理体系并有效运作，是提升市场竞争能力、增强企业赢利能力的重要管理内容。目前物流金融业务尚缺乏全面风险管理体系，对上述风险缺乏细致的分类辨别，对风险的度量缺乏科学的方法，难以对风险进行有效的预警和控制。因此，有必要对物流金融风险管理进行分析并进行体系构建。
四、物流金融风险管理措施和风险管理体系的构建
物流金融中的风险管理应当考虑多方面的因素，综合运用多方面的风险管理措施，树立全面和辩证的风险管理观念，对于第三方物流企业开展物流金融业务，既要看到机会，又要看到风险。结合当前我国第三方物流企业现状与基于动产（液体石化产品）质押的物流金融业务模式的风险分析，主要从法律政策风险、道德风险、操作监管风险、市场风险方面来制定具体的风险管理措施和建议。
（一）法律政策风险防控。物流金融中的法律政策风险主要在于动产的所有权归属的规定。由于物流金融涉及到金融机构、借贷企业和第三方物流企业三方主体，质押物的所有权在各方之间流动，可能会产生关于动产质押物的所有权的纠纷。此外，我国相关法律法规对物流金融业务中条款的规定不完善，也在一定程度上加剧了物流金融实施的风险。鉴于此，要想控制物流金融中可能发生的法律纠纷，必须要完善相关的法律法规与政策，同时加强执法力度，查处在物流金融中的违法行为。
（二）道德风险防控。信用状况良好是成功开展物流金融业务的重要保障。由于金融机构业务实施重点、专业人才等方面的限制，金融机构对借贷企业的规模、信誉、经营状况等都不是很了解，这就需要第三方物流企业有效地执行监督者的角色。第三方物流企业应全面评估借贷企业的生产经营能力与信用状况，调查企业近年来的生产运营、金融负债以及偿还情况；第三方物流企业应加强对自身人员的监管与培训，加强对物流从业人员物流金融方面知识的培训，制定员工工作纪律，实行多级审批，不定期对物流金融实施情况进行抽查，对其实施情况进行跟踪了解，避免内部管理的不完善、操作人员内外勾结给企业带来风险。
（三）操作监管风险防控。第三方物流企业作为金融机构与借贷企业的中间人和担保人，应当具备良好的企业信用、核心竞争力、有一定的管理水平和激励机制，实施先进的物流金融服务需要有先进的管理方法，指定专业监管人员从事物流金融业务，制定监管人员准入要求，监管人员应具备较高的学历、从业经验丰富、有良好的信用记录；制定规范的物流金融业务操作流程等内控管理制度，包括入库和出库流程中的交叉检查、定期抽查、巡检，建立与完善应急预案；开展金融物流培训工作，严格按照操作流程进行操作；同时与金融机构（银行）加强沟通，完善信息收集渠道，第三方物流企业监管人员应及时了解客户的企业经营状况、货物销售情况等信息，及时了解质押物的市场行情；定期盘点，以减少货损货差风险；同时还可以通过购买保险来分散风险。
（四）市场风险防控。液体石化产品存在数量大、市场价格波动大、货值高的特性，液体石化产品作为质押物的市场风险仍是第三方物流企业开展物流金融时需要重点考虑防范的风险。第三方物流企业需及时了解质押物的市场行情，通过对行业内专业人员的调查，征求专家意见，对收集到的信息进行分析处理，参考当前市场行情来准确定位市场价格。
六、结语
总之，物流金融的快速发展将会出现越来越多新颖的模式，无论是何种模式均必须加强物流金融风险管理与控制，把风险防范与控制提到首要的位置是金融机构（银行）、第三方物流企业和借贷企业实现利益最大化的重要前提。
参考文献：
[1]冯耕中.物流金融业务创新分析.预测，2007年第1期：49-54
[2]李海波，梁晓璐，安伟.第三方物流企业物流金融发展模式及风险控制.物流技术，2014年第33卷第1期（总第304期）：238-241
贸易公司管理体系范文2
南京商贸旅游发展集团有限责任公司（以下简称“南京商旅集团”）是新整合组建的企业集团，在商贸旅游的预算管理上还不完善，还存在较多的问题。笔者拟从如何构建南京商旅集团全面预算管理体系的角度进行一些探讨和思索。
一、南京商旅集团的基本情况介绍
南京商旅集团的前身是南京市国有资产经营（控股）有限公司，成立于1996年3月，2010年10月更名为南京国资商贸集团有限公司（以下简称“国资商贸”），经南京市政府批准2012年6月18日正式更名为南京商旅集团，是政府直接授权管理的大型国有独资集团公司，主要从事重大商贸、旅游、物流基础设施项目的投资、建设、运营以及会展中心、园林旅游不动产的经营管理，集团的注册资本为人民币7.6亿元。
南京商旅集团以商贸旅游基础设施的投资建设与运营管理为核心业务。以规划、融资、建设、运营、管理“五位一体”为开发模式，以重大商旅基础设施建设、园林旅游不动产经营、基本生活物资保供体系为主导业务，以商贸运营服务为辅助类业务，将在今后形成“三主一辅”的产业互动格局。南京商旅集团在“十二五”期间，提出了财务和管理两大主要战略目标。
1.财务目标
（1）集团总资产达到100亿元人民币，净资产达到30亿元人民币，资产负债率控制在70%以内；（2）完成自主投融资10亿元，吸引社会投资10亿元；（3）“十二五”末经营收入达到200亿元，利润达到1亿元左右。
2.管理目标
（1）通过资源整合和企业重组，以多个专业化平台进行运作，使运营效率位居全国同行前列；（2）城市基本生活物资保供能力和商贸旅游服务质量位居全国同类城市前列；（3）按照集团化管理要求，形成健全的内控机制；（4）实施人才强企战略，职工收入增长速度不低于南京市城市居民人均可支配收入增长速度。
二、南京商旅集团预算管理的现状
由于南京商旅集团的前身是南京市国有资产投资管理控股（集团）有限公司（以下简称“南京国资集团”）的一级子公司，并没有一套属于集团自身的预算管理体系。在2011年底编制2012年度预算安排中，国资商贸作为南京国资集团预算管理体系中的责任主体，负责本部门的预算编制工作。由于以前的预算都由上级公司编制和控制，国资商贸集团所有财务人员都没有做过预算工作，也没有任何基期数据可以作为参考，因此财务部人员迅速对国资商贸所属的几家控股子公司、公司本部当年底的所有收支变动情况以及有可能的资产处置情况进行逐家预测，作为确定预算年度基期相关财务数据编制年度预算。
随后，财务部在国资商贸有关领导的协调下召集下属各部门有关负责人参加财务预算工作会议，要求各部门对2012年收支情况进行预测并编制预算表。并将国资委要求的统一预算填报软件寄至各家下属公司，同时对各表格的内容进行了详细解释。
财务部在收集各部门及各子公司财务预算情况后，通过简单分析再与各责任中心进行多次沟通协调，最终完成预算编制并报领导和上级主管部门。
三、商旅集团预算工作存在的问题
1.预算工作与企业战略脱节，管理者的注意力和行动多集中于短期经营的细节，而不是关注长期战略的执行情况，预算不能明确反应企业的战略。
2.预算的完成情况与管理者薪酬挂钩的事实，会引导管理人员做“数字”游戏：填报预算指标的时候，成本费用类项目往往高估，而收入类项目往往低估，引导制定较为宽松的预算目标；预算的执行者往往掌握着确定目标的关键信息，当实施以预算为基础的奖惩体系时，自利动机就会使他们不再提供准确的预算信息，预算松弛也因此产生。
3.预算工作主要由财务部门在操作，其他部门作为责任中心对于预算只是做个预估，没有科学性，预估也没有太多的依据，导致预算数据失真，预算的效果差。
4.在公司治理上，没有相应的预算管理机构，也缺乏相应的预算制度建设，仅仅由财务部门推动预算工作，难以引起各部门的重视。预算与考核脱节，没有过程中的监控与分析，预算管理流于形式。
5.预算工作的组织形式上，除了集团本部各责任部门召开联席会议外，其他各子公司并未引起重视和支持，预算工作难以取得良好效果。
四、构建商旅集团全面预算管理体系
根据南京商旅集团基本情况以及制定的发展目标，如何构建商旅集团全面预算管理体系，笔者认为应从下述方面着手考虑。
1.全面预算管理是一种与公司治理结构相适应。全面预算管理是一种集系统化、战略化为一体的可持续的现代企业管理模式。从股东、经营层乃至每个员工的责权利关系角度出发，将目标层层分解到责任主体，使其各自权利、职责得以明确和细化，从而使管理更为科学，预算的决策、执行和考评也得到高度协调和统一。设计企业各管理层次的权利配置、责任安排和利益分配的内部管理和控制机制，不断实现公司治理的权利配置功能、制衡功能、约束功能、激励和协调功能，从而大大提高了公司内部治理效率，是公司治理的重要手段。
因此，首先在公司治理层面，做好全面预算的组织架构设计，建立集团内部明确的预算责任体系：
（1）集团董事长对集团预算管理工作负总责。
（2）集团董事会下设预算委员会，负责制订集团全面预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法；审议、平衡预算方案，组织下达预算；协调解决预算编制和执行中的问题；组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）财务部作为集团预算常设管理机构，在集团预算委员会领导下，具体负责组织预算的日常工作，跟踪监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
（4）集团各部门及所属子企业是预算的具体执行单位。要配合财务部做好各项预算编制、执行、分析、控制等工作，并对本部门财务预算编制和执行结果承担责任。
（5）建立预算工作联席会议制度。由财务部牵头，集团各部门及所属公司负责人参与。通过专题会议的方式解决在预算编制、综合平衡、协调、控制以及考核工作过程中遇到的问题。
2.全面做好预算管理体系的软环境建设。全面预算的制定和实施过程，就是企业不断使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。因此，《企业内部控制基本规范》将预算控制列为重要的控制活动和风险控制措施。
（1）财务部要做好全面预算工作相关配套制度的建设，并上报预算管理委员会讨论通过后加以实施。通过制度化建设规范预算管理体系。
（2）建立有效协调的预算激励与约束机制。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。为此，企业必须建立预算约束和激励机制，明确规定责任单位和员工的权利、责任，建议严格规范的奖惩机制。
（3）建立独立的内部审计机构。内部审计除了对合规合法审计之外，还应该做好效率审计或绩效审计。内部审计应以企业价值最大化的实现为标准来评价个责任中心的各项活动，对发现的问题，提出整改的方案与意见，并进行后续审计，跟踪整改落实情况。
3.围绕南京商旅集团的战略规划，并以年度发展目标为起点编制全面预算。实施预算管理，需要对南京商旅集团的“十二五”期间的战略规划目标进行认真研究，明确近三年的发展目标，作为编制预算管理的基础，使得南京商旅集团的各期预算前后衔接，使日常预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。
南京商旅集团的财务发展目标是具体量化的。2012年南京商旅集团的总资产预计为80亿元，净资产约25亿元，资产负债率约为69%，年营收额约为60亿元。该项指标到“十二五”末预计为28亿元，每年需要增加净资产一亿元，通过扩大国有资本注入或资产增值方式难以实现，因为这些实现净资产增值的渠道不是企业可以主导的。因此，应该在预算中加大对增收和节流的指标设计。集团管理目标中，还提到“职工收入增长速度不低于南京市城市居民人均可支配收入增长速度”，这就要求集团人力资源部门要做好职工薪酬的统筹规划和预算，既要保证集团本身的效益，又要增强企业员工对集团的归属感，维护职工的权益。
4.针对南京商旅集团的特点，有针对性地进行预算编制和预算控制。南京商旅集团是一家控股型的集团公司，目前拥有一级全资子企业8家，分别从事进出口贸易、国内大宗商品贸易、股权投资管理和资产处置、酒店、粮油交易市场的经营、百货商场等几大类。因此要将集团的预算目标在本部及下属公司之间进行分解。可以参考以总资产报酬率或净资产收益率的方法分类分解。比如，贸易公司，编制预算时可注重公司的营收及构成、毛利、应收账款的周转率和坏账率；酒店类公司，编制预算时，可注重公司的营收及构成、GOP、客房的平均房价与出租率、每天单间客房的毛收入；股权投资及资产处置类公司，则重点考察投资收益、现金分红、资产处置变现率等；粮油交易市场，则主要看重交易额、房屋租金收入等。集团内部各部门，则按职责作为预算考核重点。党群人事部主要以集团的职工薪酬为考核重点；财务部以财务费用、融资现金流等指标为考核重点；办公室则以集团本部各项管理费用为考核重点；规划发展部则以项目投资、投资项目收益等为考核重点；资产管理部则以存量资产（股权类、债权类）的变现率、参股企业的投资收益作为预算考核重点等。
贸易公司管理体系范文3
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。世界著名的消费市场研究机构Euromonitor International（欧睿国际）最新的监测数据显示，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%，超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
在弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机尤其是在国内制造业危机的寒冬之下的一抹盎然春意。
海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。
我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。企业里的风险可以通过这么一些手法进行有效的规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。
以海尔的具体风险管理措施来看：
战略层风险管理
集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险将非常大。
风险随着企业集团化、多元化、国际化等新经营空间的拓展,而有了很多新的课题、新的表现,在拓展的同时,需要不断提升对风险的认识、理解和控制。风险在遇到集团管控问题后会立即变得更加复杂：首先，集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将显著放大，对集团管控能力特别是风险内控体系也提出了更高的要求；其次，因集团化、多元化和国际化之后产生的多层次、多法人问题,风险也成为一个跨层次、多对象的体系。因此，随着企业规模的壮大，触角的全球延伸，风险管理便自然成为企业经营的充分必要命题。
在国际化运作中，海尔的理念是“出口创牌”，战略分为三步：“走出去”、“走进去”和“走上去”，“走出去”仅仅是把产品出口到海外；“走进去”则是应成为在当地被认可的产品，进入到当地连锁，在当地设计，为当地用户服务；“走上去”则是成为当地的名牌。在国际扩张的路径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。海尔兼并扩张的一条基本原则就是“总体一定要大于局部之和”，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能，以此作为并购风险规避的基石和保障。
建立财务公司：海尔集团作为全国家电行业的龙头企业，于2000年向中国人民银行申请成立集团财务公司，并于2002年6月获准成立，是全国首批获准经营全部《企业集团财务公司管理办法》中规定的本外币业务经营范围的财务公司之一。
海尔总裁杨绵绵称，财务公司是海尔集团业务流程再造的助推器，是资金流整合的金融载体，也是提高资金利用效率、降低财务成本的金融工具，它的出现实现了资金与资产的双向增值。截至2008年，历经6年的发展，海尔财务公司已初步完成了由一个单纯的资金集中管理服务商到一个集约化金融服务、集团化金融管理、集成化金融支持三位一体的海尔特色金融服务综合供应商的蜕变，构筑了海尔品牌冲击世界500强的核心竞争力，逐步实现了集团CEO张瑞敏对于其“产业助推器”的定位。
通过财务公司的建立，实现了以产业集团为前提的外汇资金集中管理，在提高集团外汇资金运作效率、节约结算成本、简化结算流程、规避外汇资产汇率风险等方面取得了良好的经济效益和管理效益；同时，将金融风险控制模型注入集团产业，全面构建了集团产业资金风险控制体系，提高了集团整体的风险防范能力。
基于集团战略的风险管理：战略经营方向决定了公司一定时期内的发展方向。集团公司战略管理的特点与环境的复杂性，要求对公司战略不断加以审核和评估，以便及时做出局部和根本性的调整。因此，高度复杂的环境增加了公司经营的风险。一般来说，正确的公司战略加上有效的风险控制，可以使公司在复杂多变的环境中稳健地发展，并取得预期的业绩目标。
例如，海尔采取的多元化发展战略是：“东方亮了再亮西方”。张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。”显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。
以创新变革应对风险:在风险面前，海尔走创新之路应对风险。张瑞敏认为，面对全球金融危机，企业不仅要“过冬”，还要学会“冬泳”，而不是“冬眠”。风险和机遇对每个企业都是平等的，这都是外因；能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，这要看企业自身的竞争力。
海尔应对金融危机的具体思路主要是三个方面：
首先是商业模式创新，实施零库存下的即需即供。中国的企业过去一直被应收账款和库存困扰，自1998年以来，海尔一直在中国市场实行“现款现货”，2008年海尔进一步开始探索“零库存下的即需即供”的商业模式。经过多年的努力，海尔的库存资金占用天数一直保持在20天左右，大大低于行业平均天数。2008年7月以来，海尔提出防止“两多两少”，即防止库存多、应收多、利润少、现金少。目前，海尔的库存下降到了5天，是中国工业企业平均库存天数的1/10。
其次是机制创新，建立人单合一的自主经营体。“以人为本”，对企业而言，就是要“人单合一”，因为企业就是要以“创造价值”来衡量员工的优劣，大力鼓励先进，形成核心竞争力，否则便谈不到企业对国家、对社会的存在价值。引用经济学家于光远在改革开放之初所言：“国家的富强在企业；企业的富强在企业家；企业家的成功，在于自主经营；而自主经营的实现，在于企业文化”。企业经营在机制上、文化上的创新，最终还是归结到“以人为本”、“自主经营”的创新。
最后是产品创新，为用户提供解决问题的方案。对海尔来说，主要需要搞好两个大的市场：一个是国内市场，一个是海外市场。“老外要升级，老乡要深化”，海外市场需要通过高端产品、高附加值产品占领主流市场和主流渠道，国内市场则随着家电下乡工程，需要依靠营销网、服务网和物流配送网深挖中国的农村市场。
全面的内控和风险管理
海尔从2006年开始建内控体系，提炼出八个字，一个是“说你做的”，一个是“做你说的”。企业集团化使得公司层次和法人越来越多，各个分支机构的经营里，虚假信息，反应不及时，舞弊，有制度和流程却不遵循，规范得不到遵守的现象越来越多，进一步加重了母公司的控制力虚化，出资人不到位，内部人控制和信息不对称。
为了保证出资人的安全，使集团安全运行，平稳达成战略，企业需要建立一套对以上现象及其背后的原因进行消解和控制的体系，其核心是针对子公司的治理、战略、组织，以及业务运作的各种制度与流程中可能存在 (规定空白，漏洞，不闭合，存在人为干扰，缺乏可执行性，制度与执行制度的部门与岗位之间冲突，缺乏科学规范路径，制度过粗，或制度之间存在原则冲突等方面) 的问题，为消解、管理乃至消除此类问题建立一个系统性的、不依赖人的、制度性工作体系。
全员内控:海尔的风险管理是一个全员内控的理念。风险管理已经不仅仅局限于财务部、法律部、审计部等部门，而是将其渗透到公司的各个层面，无论是从领导层到董事会层，到经理层，再到员工层，还是从集团战略层面到执行层面，再到各个职能业务层，全面的风险管理意识已经渗透到了企业的每个角落。
零风险:海尔最早提出来要保证企业零风险，并清楚认识到零风险是理想状态，实际上是做不到的，因为有很多风险可以规避，很多风险可以转嫁，还有很多风险要去承受。后来实现风险的全面管控，就是因为海尔需要将“零风险”设定为最高目标，虽然一定会有风险存在，但是不能将风险变为无底洞。
风险平衡:在海尔，平衡风险的关系与平衡股东、平衡经营的关系同等重要。在美国次贷危机发生后，海尔及时做出各类风险对策，比如在全国取消仓库，按单生产，像冰箱一年几千万的产量，库存几乎为零，这样一下子增加了企业的现金流，减小了风险。虽然一定时期会增加管理的难度，但战略上是非常必要的，这也是一种平衡风险的能力。
贸易公司管理体系范文4
【关键词】ETRM 贸易 信息化
1 ETRM系统简介
ETRM（Energy Trading & Risk Management）是指能源交易和风险控制系统，是CTRM（Commodity Trading & Risk Management）大宗商品交易的一个分支，专门指石油、天然气、煤炭和碳交易等能源类大宗商品的交易和风险管理系统。而CTRM还包括农产品、铁矿石等其他大宗商品。
随着各类大宗商品的金融属性不断增强，对经营该业务企业的管理体系、风险控制等提出了更高的要求。为适应这种趋势，采用CTRM系统管理业务及风险控制是业内公司的通行做法。随着交易品种的多元化，CTRM系统不断推陈出新，满足客户的需要，在CTRM或者ETRM系统架构中，多种大宗商品交易共享财务和风险控制模块，每种大宗商品作为一个独立的模块配置。不同的能源交易商根据自己所交易的品种选择相应模块。因此，集成、模块化的CTRM或者ETRM产品在逐渐取代单一品种的大宗商品交易系统，成为市场的主流趋势。
2 ETRM系统的主要特点
相对通用的管理信息系统，例如SAP、Oracle等，ETRM行业最明显的特征是没有一个产品能够适应所有的大宗商品，不同商品类别、不同的贸易规则、不同的客户需求等导致了种类繁多的ETRM系统及供应商。对于投行和对冲基金来说，他们的业务集中在金融类交易，多以现金方式实现结算，较少涉及实货的交割，无需开展租船、执行等业务。像海油这样的上下游一体化专业的石油公司，在贸易中要考虑到租船、合同等一系列的执行工作。对民航类公司，参与市场主要是为了对航油进行套期保值操作，锁定运输成本。
根据需求及行业规则的差异，ETRM行业针对不同的客户，提供不同的产品。虽然有上述的差别，但是ETRM还是会有相当多共性的功能。如：不管哪种商品，市场参与者都需要管理交易头寸、监控市场价格波动、监控交易对手的状态、对交易合同进行全流程的跟踪、交易策略和投资组合等等。
3 ETRM主要功能模块
目前常见的ETRM系统通常是一个模块化的解决方案，主要包含以下模块：
（1）Transaction/Deal Capture，又称交易捕获。大部分大宗商品交易的ETRM系统解决方案是从最初的交易录入功能的实现开始发展起来的。交易录入可以看作是达成交易和发票结算的一个完整的过程。交易类型复杂多样，包括不同产品的单项交易、组合交易、实货业务、期纸货业务等，因此对ETRM平台的可配置性和扩展性提出了非常高的要求。
（2）Logistics and Delivery，又称物流及配送。能源产品交易的物流和配送是ETRM平台非常重要的功能。除碳排放交易外，几乎所有能源相关的交易都会涉及到实货交割。不同的大宗商品有不同的实物交割方式。电力通过电网传送，天然气通常通过管网和仓储设施进行传送，煤炭通过船运、铁路和公路等运输。对石油来说，根据地域和国家、公司的实际情况不同，不同程度得依赖于管道和水运。因此，对于不同交割方式的支撑和优化能力是衡量ETRM平台的一个重要指标。对进出口公司来说，目前在海外交易涉及到的交割主要以水运为主。
（3）Trader tools/Analytics，又称分析工具。交易员作为前台人员，是ETRM的关键用户。通过ETRM平台会提供一系列的工具供交易员使用。这些工具包括但不限于管理、监控单笔交易或者某个策略或资产组合（Book or Portfolio）的潜在价值。
（4）Position management and Reporting，又称头寸管理。管理公司能源投资组合的头寸是一个贸易公司最为核心的工作之一。相应的，从实货和财务方面反映公司能源组合状态的能力是衡量一个ETRM系统好坏的核心指标之一。通过这个模块的功能，系统的最终用户应该能够从多个角度查看交易头寸。例如，从策略、商品种类、交易员、交易对手等多个层面查看交易头寸。另外，可能会包括实时模块，这样交易的变动可以实时反映到头寸管理中。
（5）Risk management and Reporting，又称风险管理。风险管理对于贸易公司来说非常重要。ETRM系统能够量化并监控多种风险，包括：交易对手信用风险、市场价格风险、交易运营风险，各国家或地区的会计准则不同等政策风险。一些特定的能源风险管理功能不一定会包含在ETRM系统中，但是近些年越来越多的系统商拓展了投资组合的风险管理能力。
（6）Straight-through processing and Integration，又系统集成。ETRM系统通常在前中后台各个模块是完全集成的，任何一个模块的操作可以实时在其他模块中进行反映。另外，ETRM系统要和财务等专业系统可以进行接口，可以向外部市场的价格信息及智能终端提供良好的实时、安全、可靠的接口功能。
4 ETRM系统对企业的主要作用
对于能源贸易商来说，ETRM通常是其核心的业务系统，通常有以下两个主要作用：
（1）信息共享。ETRM使得公司层面上能够实现共享交易信息、市场数据的目的。解决贸易员的个人小台账问题，为贸易、执行、财务的一体化流程打下数据基础。
（2）风险控制。ETRM的核心功能之一即通过对市场价格变化的实时跟踪进行头寸和盈亏盘位的实时计算。ETRM是市场风险和信用风险管理的主要载体，为贸易企业规避大幅市场波动提供系统支持。
作者单位
贸易公司管理体系范文5
拓市场,多元化促发展
前几年,岱银集团的纺织服装出口市场相对比较单一,主要集中于欧美传统市场,在集团出口总额中占到了60%。2008年,他们充分意识到,单一市场就好像把鸡蛋放在同一个篮子里,风险过于集中,更易受制于人,而实施出口市场多元化战略,开拓多元化市场,正如分散投资,将鸡蛋分开来放,可以有效地规避市场波动给国际贸易带来的风险。基于这种认识,岱银集团及时将眼光放在了全球市场,确立了“保持和发展传统市场,开拓和壮大新兴市场”的指导方针,大力实施“出口市场多元化”战略,有目标、有步骤、有选择地开拓具有潜力的新兴市场,逐渐形成合理的多元化格局。
对于欧、美、日、韩等传统市场,持续加大开拓力度,稳步扩大贸易额,积极参加了在意大利、美国等10多个国家举办的20多个面料展销会和服装订货会,采取多种方式接交新客户,多渠道开拓新市场。针对欧洲市场层次分明、订单种类多的特点,在意大利和法国发展了多家商,具体负责企业在欧洲的市场开发和协调。还分别在美国和加拿大成立了贸易公司,把企业的产品和服务直接送到了外国客户的家门,直接介入了国外营销网络,为开发自有品牌,获取批发、零售环节利润和品牌利润创造了良好的条件。岱银集团还有计划、有重点、有步骤地开拓和发展新兴出口市场,先后分批派出30多名人员到非洲、中东、南美、独联体、南亚等地区的50多个国家考察市场,新开发了保加利亚、罗马尼亚、斯洛伐克、阿尔及利亚、摩洛哥、肯尼亚等30多个新兴市场,产品出口的国家由原先的40多个增加到70多个。
调结构,紧跟国际市场
岱银集团紧跟国际市场流行趋势,不断加快产品结构调整步伐,确保了出口产品的畅销、旺销。面料产品及时调整上机品种,专门针对国际市场研制开发了弹力牛仔布、高档羊绒呢等20多个市场前景好、科技含量高、附加值高的中高档品种,70%以上的新产品都打入了国际市场。
在服装产品上,岱银集团进一步研究国外市场消费习惯,针对不同的市场需求,对产品种类、档次、花色品种进行市场细分,开发了西服、西裤、休闲服、童装、茄克、风衣等二十多个系列100多个品种,形成了自己的特色。同时还努力在产品的品质上下功夫,减少中低档产品的出口,增加毛料西装、真丝服装等高附加值、高科技含量产品的出口,以高附加值产品扩充利润空间。目前,集团的出口产品已拓展到面料、服装两大类二百多个品种,实现了出口产品的系列化、多元化,既增加了企业效益,又分散了单一产品的风险,增强了企业的发展后劲。
与此同时,岱银集团还、立足纺织服装这个主业,利用自己的产品优势,不断扩散延续产品,出口与行业相近的各类纺织品,包括毛巾、床上用品等,哪个产品有市场,就立即组织哪个产品的出口,并先后开发了一批管理良好、质量上乘的合作工厂,有效带动了面料的出口。到现在,集团的出口产品已由原来的面料和服装两大类增加到了面料、服装、床上用品等十多个大类二百多个品种,实现了出口产品的系列化、多元化,既增加了企业效益,又分散了单一产品的风险,增强了企业的发展后劲。
拼创新,不断培育新产品
如何在经济全球化的浪潮中走向更开放的国际市场,每个企业都面临着严峻的挑战。岱银集团从技术创新、管理创新等方面入手,全力打造企业在国际市场上的竞争优势,努力提高企业参与国际市场竞争的能力和实力。集团每年都有新项目上马,年技改投入平均以30%的速度递增,从2005年至今,先后投资4亿多元,新上了剑杆织机、精梳生产线、高档西服流水线等具有世界领先水平的项目,使产品质量、档次步入国际领先行列,实现了与国际市场的接轨。
同时,他们还先后投资2000多万元引进了具有国际先进水平的研发设备,专门成立了新产品开发研究中心,配有160多名人员专门从事新产品的研制和开发,还与中科院、青岛大学、天津纺院等科研机构和大专院校开展技术合作,采用新工艺、新技术、新原料,不断研究开发新产品,促进了企业产品结构的优化升级,全面提升了企业产品的市场竞争能力。目前,集团的纱、布、毛呢、服装产品已形成了60多个系列、2000多个花色品种,新产品的比重达到了70%,创造的利润占全部利润的90%以上。
不仅如此,岱银集团还不断学习借鉴世界各国知名企业的优秀管理经验和先进管理方法,健全和完善各项规章制度,逐步实现企业管理的科学化、制度化、规范化。积极推行全面质量管理,坚持“在质量上做到百分之百”的理念,健全完善了上下工序相衔接的适应国际惯例的质量管理标准体系,建立健全了工艺、检查等一整套质量管理机构,新上了乌斯特条干仪、化纤细度监测仪等实验设备,为生产高质量的产品提供了坚实的技术保障,今年所出口棉纱、棉布、服装商检合格率均保持100%。目前,岱银集团已通过IS09001国际质量标准体系认证、IS014001国际环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。依靠创新,岱银走出了一条属于自己的创新路。
赢信誉,强化营销服务体系
不断强化业务人员的服务意识,对客户以诚相待,以心相交,从接单、加工、出运、交单等各个环节精心控制,尽最大努力的满足客户的要求,是岱银集团在全体员工中树立“让客户100%满意”的服务理念,对此,他们建立了以客户为中心的服务体系,从接单、加工、出运、交单等各个环节精心控制,将服务渗透到产品的售前、售中和售后的各个环节,通过真诚优质的高层次服务提高客户的满意度和忠诚度,为企业的发展赢得了良好的信誉。
贸易公司管理体系范文6
关键词:高职;实践教学体系;国贸专业
中图分类号:G42文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)20-0268-04
高职教育是以培养适应社会发展需要的应用性人才为目标的一种高等教育,实践教学体系是高职教育体系中十分重要的一个组成部分。对实践教学体系的研究和探讨是办好高职的关键所在,本文提出的高职SPT实践教学体系是根据高职教学的要求,结合浙江越秀外国语学院国贸高职实践教学体系的探索和实践,进一步总结并研究如何构建国贸高职SPT实践教学体系,进而对经济管理类高职SPT实践教学体系的构建做一些初步的探讨。
1高职SPT实践教学体系的内涵
1.1高职教学体系的内涵与特点
高职教学体系即培养高职层次应用型人才的高等教育。高职是高等教育的一种类型,但又有别于普通高等教育,更强调的是实践性、应用性和技术性。它不同于专科层次,要求学生具有较为宽广的理论基础和可供广泛迁移的知识平台,使学生具备较强的终身学习能力,有进一步发展的后劲。与精英高等教育或研究型大学的人才培养模式相比较,应用型人才培养还有自身特点,其人才的知识结构更多的是围绕着一线生产、管理与服务的实际需要加以设计的,能力体系也是以这些实际需要为核心目标。
1.2实践教学体系的内涵
所谓实践教学体系,是指围绕培养学生的应用能力和创新能力而开展的、学生亲身体验的教学活动体系。它既包括为认识自然规律、掌握技术知识而开展的科学实验、生产实习等必要的验证性实验,也包括为解决实际生产的问题和社会问题,提高创新能力而开展的具有研究性、探索性、设计性的综合性实践,还包括以了解社会和国情、提高全面素质为宗旨的社会实践。
1.3高职SPT实践教学体系的内涵
对SPT人才培养体系与高职实践教学体系的构建的关系理解:加强实践教学是越秀“SPT”人才培养以就业为导向的现实要求;加强实践教学是实现越秀“SPT”人才培养体系的对学生提出的是学生的 “三个核心能力”是指外语应用能力、专业实践能力和综合职业能力的培养的要求;加强实践教学是实践越秀“SPT”人才培养体系体现的以学生为主体的思想理念。
1.3.1 SPT人才培养体系是越秀独创的人才培养特色体系
SPT是Successful & Practical Talents的英文缩写,意思为“成功的应用型人才”的培养。SPT人才培养体系具有明确的培养目标和规格:目标为“成功的应用型外贸人才”,规格是具有“三个核心能力”(外语应用能力、专业实践能力、综合职业能力)和“四类证书”(学历证书、外语等级证书、职业资格证证书、公共技能证书)。为了实现这一人才培养目标和规格要求,国贸专业建立了“专业+外语+综合素质”人才培养模式。
1.3.2高职院校的培养目标应定位于培养社会和市场需要的应用型人才
加强实践教学是对SPT人才培养体系学生能力培养的必要途径;也是实现越秀“SPT”人才培养体系的对学生提出的是学生的“三个核心能力”培养的要求;越秀制定出培养成功的应用性外语人才和涉外专业人才的培养定
位、目标:依托越秀20年来的办学特色和经验,充分利用越秀外语品牌和教学资源,以就业为导向,培养以外语见长、专业实践能力和综合职业能力强的应用型外语人才和涉外经济管理专业人才。浙江越秀外国语学院20几年来为社会培养了数千外语人才和涉外专业人才,深受社会好评,这就充分地说明越秀SPT人才培养体系中注重专业实践能力的培养是非常正确、及时和具有现实意义的。
实践对人的成才、成长、处世、立业等方面都具有重大的意义。学院深刻地认识到实践对培养应用型人才的重要性,并积极探索构建一个与理论教学相平行的实践教学体系和模式。在教学安排上,本着“成功的应用型外语人才和涉外经济管理人才”的办学定位,注重并努力促进、实现外语实践平台和专业技能训练平台的有机结合,从而有效地推动了实践教学改革的深入开展,促进涉外专业技能的培养。
基于这种认识,我们始终把提高实践教学质量和学生专业实践能力的培养与环节放在极其重要的地位,围绕如何提高学生的专业实践能力与职业素质,建立相对独立的实践教学体系进行了有益的探索,在实践基地建设、教学方法的改革及实践教学管理等方面取得了较大成绩。
1.3.3加强实践教学是实践越秀“SPT”人才培养体系体现的以学生为主体的思想理念
SPT人才培养强调对学生主体意识的体现,所谓主体教育,就是尊重学生的主体地位培养学生的主体意识与主体精神,在教师的主导下最大限度地发挥学生的主体性,以获得最佳效果的教育,它强调要真正赋予学生在学习生活中的主体地位,以释放他们潜在的能量。发挥其主观能动作用,发展其个性与想象力,拓宽其创造性思维,从而促使学生生动、活泼、主动地创造性发展。因此,教学改革实践中体现以学生为本思想能激发、培养学生创新意识、创新精神和创新能力,激发人人成功的意识。在以学生为主体,以教师为主导的教学模式中,教师应该重视培养学生的学习能力和应用能力。通过各种途径创造更多的机会让学生自己动手自己思考问题,以培养学生的独立性和创造性,培养解决各种问题的能力。
2高职SPT实践教学体系的构成
高职SPT实践教学体系是整个SPT人才培养体系的重要组成部分,它是指运用系统科学的理论和方法,对组成高职实践教学的各个要素进行整体设计,以形成结构和功能最优的SPT实践教学系统。它可以分成以下四个亚体系:SPT实践教学目标体系、SPT实践教学内容体系、SPT实践教学管理体系、SPT实践教学保障体系。这四个体系相辅相成,是一个有机整体。SPT教学目标体系是SPT实践教学体系的核心,决定着SPT实践教学体系的内容;SPT实践教学内容体系反映目标体系的要求;SPT实践教学管理体系,是实践教学体系顺利运行的保障,也是实现SPT实践教学目标的重要手段;SPT实践教学保障体系保障SPT实践教学效果和SPT实践教学目标的顺利实现。
2.1 SPT实践教学目标体系
实践教学体系,是各专业根据人才培养目标的要求,制订的专业各个具体的实践教学环节教学目标的集合,在一定程度上决定着其他四个亚体系的结构和功能,在整个体系中起着驱动作用;高职实践教学的目标体系是由人才市场对于人才的实践能力的要求决定的,市场对人才实践能力的需求是构建高职SPT实践教学目标体系的原动力。
2.2 SPT实践教学内容体系
SPT实践教学内容体系是指各个实践教学环节通过合理配置,呈现的具体教学内容,是实践教学目标的具体体现,同时也是狭义的实践教学体系,在整个体系中起受动作用;即围绕专业人才培养目标,在制订教学计划时,通过课程设置和各个实践教学环节的配置而建立起来的与理论教学体系相辅相成的内容体系。
2.3 SPT实践教学管理体系
实践教学管理体系,主要包括实践教学质量评价体系、实践教学质量监控体系、实践教学考核体系、实践教学质量反馈体系。其中实践教学质量评价体系是实践教学管理体系的重要前提,其他的三个体系都是建立在评价体系基础之上的。实践教学监控体系和实践教学考核体系是实践教学管理体系实现的重要手段,整个管理体系的成功与否在很大程度上取决于监控体系和考核体系的实现。实践教学质量反馈体系是对前面三个体系的输出信息进行统计、分析、评价,随时反馈到质量监控体系,督促每个实践教学环节的改进;反馈到评价体系和考核体系,促进评价体系和考核体系的完善。
2.4 SPT实践教学质量保障体系
SPT实践教学质量保障体系,是保障实践教学效果和实践教学目标顺利实现的重要前提。此体系应从理念保障、物质保障、资源保障、师资队伍保障、财务保障、服务保障等方面进行构建。实践教学的理念决定着实践教学体系的设计思想和设计方法,对实践教学内容的选择和确定也起到至关重要的作用。物质保障是指保障实践教学所需要的设备、动力、材料、环境等物质条件。资源保障,是指保障实践教学所需要具备的教学计划、教学大纲、教学指导书、教学案例、教学材料等教学资源。师资队伍保障是指,建设一支知识结构合理、能力搭配适当、职称梯度适应的 “双师型”教师队伍。财务保障是指,提供实践教学所需要的资金支持,在经费中专项划拨、专项管理,接受专门监督。服务保障是指提供实践教学所需要的各种后勤保障,如提供水电服务、网络服务、食宿服务、交通服务等。
综上所述,高职SPT实践教学体系是一种新兴的教学模式,它的构建应从SPT实践教学的目标体系、内容体系、管理体系、保障体系四个方面着手。
3如何构建高职国际经济与贸易专业SPT实践教学体系
3.1国际经济与贸易专业SPT实践教学体系的目标体系
国际经济与贸易专业SPT实践教学体系的目标体系是根据国贸专业的人才培养目标的要求,制订的专业各个具体的实践教学环节教学目标的集合,在整个体系中起着驱动作用。
经过市场调研发现,外向型企业大量需要的是:善交流、通惯例的国际性外经贸人才;能操作、擅实践的实用性外经贸人才;懂经济、会管理的综合性外经贸人才;宽基础、厚口径的复合性外经贸人才;爱学习、勤思考的创新性外经贸人才。因此,在构建高职国际经济与贸易专业SPT实践教学体系时,应紧紧围绕市场的这些要求,分析岗位职业技能,根据人才培养总目标,确立SPT实践教学目标体系。
根据市场对人才的需求,结合学院的办学经验,突显专业的特色,将国际经济与贸易专业的人才培养目标确定为:培养的学生能较系统地掌握国际贸易的基本知识与基本技能,了解当代国际经济贸易的发展现状,熟悉通行的国际贸易规则和惯例,以及中国对外贸易的政策法规,具有独立处理业务洽谈、组织货源、签订合同、制单、跟单、办理货运和处理纠纷等外贸业务的操作能力,有较强的商务沟通能力,具有一定的经营管理能力,能面向涉外经济管理部门、外资企业、外运公司、商检、海关、外管、税务、银行等单位从事对外贸易与管理工作的有较强综合职业能力的应用型高级外贸人才。
国际经济与贸易专业的SPT实践教学目标体系包括由外贸岗位职业技能目标组成的一系列目标,即英语综合应用能力目标、专业实践能力目标、综合职业能力目标等。这些目标贯穿在SPT实践教学内容体系之中,是SPT实践教学内容体系的教学目标。
3.2 SPT实践教学的内容体系
SPT实践教学的内容体系是SPT实践教学的具体实施过程,包括实践教学环节、实践教学方法、实践教学环境和实践教学教师。实践教学的具体实施过程是SPT实践教学目标任务的具体化。
SPT实践教学内容体系紧紧围绕实践教学的目标要求,确定SPT实践教学环节、选择SPT实践教学方法、设计SPT实践教学环境、培养SPT实践教学教师。
3.2.1 SPT实践教学环节
SPT实践教学环节根据“三大核心能力”和“四个证书要求”确定实践教学环节。具体来说,以国际经济与贸易专业职业能力培养为主线,按基本技能、专业技能和综合职业能力三种能力,合理配置安排实践教学内容。采用贯穿整个课程体系的方式将实践教学环节分布在学生学习的不同阶段,将实验、实习、实训、课程设计、毕业论文、社会实践等实践形式通过循序渐进的方式贯穿融入高职三年的教学计划中。将实践教学的目标和任务具体落实到各个实践教学环节中,让学生在实践教学中掌握必备的、完整的、系统的技能和能力。实践教学的形式既不拘泥于课堂,也不限于校内,而是课内外紧密结合、校内外联系互动,打破时间和空间的限制,实现全方位、立体式的实践教学模式。实践教学的考核要求与考证要求结合起来,既满足实践教学技能考核的要求又体现SPT实践教学体系的四证书要求。实践教学内容融入课程教学要求中。根据岗位职业技能的要求,提出相关能力训练的目标,根据能力训练的目标确定相应的课程。在课程的教学计划中单列实践教学大纲,明确提出课程中的实践教学的要求,指出实践教学目标、实践教学的重点和难点、学分比例、学时分配、实践教学的方式和方法、考核要求、评价的标准等。
通过三个能力平台(基本技能、专业技能和综合职业能力)、五个实践环节(实验教学、实训教学、实习教学、社会实践和毕业论文)、四本证书(大学英语四级证书、计算机二级证书、职业资格证书、高职毕业证书)要求,体现在实践教学内容上要求形成一个与理论教学体系既相对独立,又有机融合的SPT实践教学环节体系。通过课内外相互促进、校内外相互衔接、理论实践紧密联系的实践教学环节安排,实现实践教学资源的合理配置和优化利用。
由于国际贸易岗位众多,因此,调整专业课模块,拓宽专业方向,提高学生就业后的社会适应能力是实践教学不可忽视的一个重要方面。实践教学体系的设计中,重视学生个性的发展,强调合格基础上的扬长教育,对于实践能力的要求,既有统一的合格标准,又引导和鼓励具有某一方面特长的同学着力发展其擅长的实践技能,为今后就业方向的确定打好基础。
3.2.2 SPT实践教学方法
SPT实践教学方法是以培养成功的应用型外经贸人才为圆点,以三大核心能力主轴,综合运用各种实践教学方法,开展国际经济与贸易专业的实践教学活动。
(1)SPT实践教学方法首先强调的是成功教育
将成功教育融入到实践教学的全过程中。在教学过程鼓励学生自主学习、自我发现、自我挑战、自我实现。SPT实践教学方法是指在实践教学环节中强调,在“做中学、学中做”,鼓励学生自主的搜集信息,获取知识,在实践的过程中掌握技能、获得经验。在实践的过程中肯定学生的能力、发掘学生的潜力,增强学生自信心,逐步实现学生的自我发现。鼓励学生勇于发现和创新,激发学生自我挑战的意识和决心。通过教学实践活动项目的完成,唤醒学生自我实现的意识,通过鼓励个别优秀的学生自主创业等方式鼓励学生寻找合适的途径达成自我价值的实现。这是SPT实践教学方法的核心。
(2)SPT实践教学方法其次强调的是兼容并蓄
“教无定法”,SPT实践教学方法并不排除任何有效的教学方法,无论是传统的教学方法,还是新兴的教学方法,国外的教学方法还是国内的教学方法,只要是有利于SPT人才培养的教学方法,都可以根据学科特点和技能要求因地制宜的选用。例如,国际经济与贸易专业现在正在开展的PBGS(Project based Group Study基于项目的团队学习)教学方法试点,经过实践检验就是符合SPT人才培养目标,也适合学生特点的教学方法,应该根据课程特点逐步推广采用。
(3)SPT实践教学方法再次强调的是合作创新
实践能力不仅包括对知识的熟练掌握情况、实际应用水平、灵活运用能力,还包括对知识的迁移能力、技能的拓展能力、创新思维和创新能力、学习能力、工作能力及沟通合作能力。这些都需要通过有目的的实践教学活动项目来达成,因此,SPT实践教学方法强调的是合作和创新,在合作中创新、在创新中合作。
(4)SPT实践教学方法最后强调的是以学生为主体、教师为主导
SPT实践教学的落脚点是培养学生的应用性实践能力,因此,坚持“以学生主体、教师为主导”是SPT实践教学方法必须始终坚持的原则。
3.2.3 SPT实践教学环境
SPT实践教学环境是围绕着实践教学目标要求和实践教学内容而设计的实践教学环境,包括硬件环境和软件环境。硬件环境包括实训室、实训中心(包括样品陈列室、商务谈判室、仲裁室、模拟对外贸易管理机构及涉外商务部门等)、创业街(贸易公司筹备中)。软件环境包括国际贸易教学软件四套,外贸教学辅助系统、外贸实务模拟训练系统、外贸单证模拟训练系统、外贸综合模拟实训系统。今后,还将根据实践教学要求再采购货代和报关模拟训练系统、股票和外汇交易模拟训练系统等教学软件。SPT实践教学环境的特点,主要是围绕实践教学的环节和层次满足实践教学要求的内外部实践教学环境。
3.2.4 SPT实践教学教师
SPT实践教学教师是实践教学的灵魂,是实践教学活动的指导者、引导者、主导者,SPT实践教学教师队伍的培养是实践教学活动开展的质量和效果的重要保障。实践教学开展的质量和水平主要取决于实践教学教师的实践教学能力和水平。SPT实践教学教师,首先,应该是具有SPT教学理念的教师,将成功教育渗透到实践教学的全过程;其次,应该是具有SPT教学能力的教师,具体是指SPT实践教学教师应该是既具有外经贸理论和实务知识,又具有外经贸实践能力的“双师型”教师;最后,应该是具有SPT研究创新能力的教师,要培养创新能力的学生,教师就应该先具备创新的能力。研究能力是一个教师后续发展的重要基础,缺乏研究能力和创新能力的教师将不能适应高职教育不断发展、与时俱进的要求。
3.3国际经济与贸易专业SPT实践教学体系的管理体系
国际经济与贸易专业SPT实践教学关系体系包括教学质量评价体系、实践教学质量监控体系、实践教学考核体系、实践教学质量反馈体系,这些体系的建立必须符合SPT实践教学体系的特色,体现国际经济与贸易专业学科特点,实现职业技能训练要求,保障SPT实践教学目标的实现。
3.4国际经济与贸易专业SPT实践教学体系的保障体系
国际经济与贸易专业SPT实践教学体系的保障体系,应从理念保障、物质保障、资源保障、师资队伍保障、财务保障、服务保障等方面进行构建。以SPT实践教学的理念贯穿,为实现SPT实践教学的目标,提供物质保障、资源保障、师资队伍保障、财务保障、服务保障。
结语
本文通过对高职国际经济与贸易专业实践教学体系构建的讨论,试图对高职经济管理类实践教学体系的构建,管中窥豹、略见一斑。今后,国际经济与贸易专业还将在高职教育教学实践过程中不断总结经验,提高认识,深入研究。
参考文献:
[1]李榆梅,贾晓娟,贾文雅,杨德.我院构建教学质量监控体系的实践[J].无锡职业技术学院学报,2007,(4).
[2]叶乃文,徐旭东.构筑实践教学体系 转变实践教学理念[J].实验室研究与探索,2007,(12).
[3]张庆平,师建华.基于ERP的高职经管类专业实践教学体系的构建[J].顺德职业技术学院学报,2007,(4).
[4]周艳飞.构建高等职业教育专业实践教学体系的思考[J].云南农业教育研究,2006,(2).
[5]李茜.国际经贸专业实践教学体系改革探析[J].科技信息:学术研究,2007,(36).
[6]夏建国,李晓军.技术高职院校办学定位思考[J].江西蓝天学院学报,2007,(1).
[7]孟亮,刘晓伟.构建国际经济与贸易专业实践教学体系的思考[J].高校实验室工作研究,2006,(9).
[8]万朴.高级应用型人才培养与实践教学体系构建的研讨[J].西南科技大学高教研究,2007,(3).
[9]李榆梅,贾晓娟,贾文雅,杨德花.我院构建教学质量监控体系的实践[J].无锡职业技术学院学报,2007,(4).
[10]叶乃文,徐旭东.构筑实践教学体系 转变实践教学理念[J].实验室研究与探索,2007,(12).
[11]张庆平,师建华.基于ERP的高职经管类专业实践教学体系的构建[J].顺德职业技术学院学报,2007,(4).
[12]李茜.国际经贸专业实践教学体系改革探析[J].科技信息:学术研究,2007,(36).
