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网络视频市场现状范文1
随着网络视频行业的发展以及视频广告的更多需求，从网络视频广告的角度来看，因特网已进入一个崭新的时代，这个时代，网络视频广告的形势将一片大好。与之前简简单单的文字，或者弹出窗口不同的是，新一代的网络视频广告更能走进千家万户，更能被人们所认可(当然这也归功于这些年来电视广告对大家的影响)。首先需要明确的是广告市场主要是网络视频广告、电视广告以及平面媒体广告三大市场。来自某研究机构的数据表明，2012年整个广告市场如表一所示：网络视频广告虽然在总量上还是比电视广告和平面广告相差太多，但是在过去的数十年里，网络视频广告的年增长速度一度达到两位数甚至翻倍。无可厚非，中国2012年的国民生产总值比2011年的要多，但是细心地广告人都知道平面媒体的市场份额是在下降的，这一年是网络视频广告在飞速发展，有人说是网络视频广告抢占了平面媒体广告的市场份额，这不足为奇。
二、网络视频广告存在的问题
我们一方面要看到网络视频广告的快速迅猛发展，另一方面我们也应该清醒的认识到网络视频广告的问题所在。1.网络视频广告有效性有待提高。现在，人们根据广告在网上的点击率来评价一个网站的网络视频广告的效果，然而数据表明，不到十分之一的网络用户创造了一般的点击率。更为严峻的问题是，这些不到十分之一的这些人，是一个没有足够购买欲望和购买能力的群体，基本不在网络上买东西。所以，这些网络视频广告并没有达到真正的效果，也就是网络视频广告的有效性有待提高。2.网络广告方式屡遭诟病。随着网站数量的大幅度提高，同类型网站之间的竞争也就变得越来越白热化。网站商为了赢得丰厚的利润，致使网络视频广告的的堆积问题特别严重。当人们想要进入某一网站时，各种“动画式广告”、“弹出式广告”、“浮动式广告”比比皆是，不仅浪费了网民们的时间和精力，也浪费了网民们的金钱(有些用户是以流量计费的)。
三、改善网络视屏广告的政策建议
网络视频市场现状范文2
过去两年间,为网民提供免费的正版高清影视剧并靠广告盈利,这种商业模式通过国外视频网站Hulu的巨大成功得到验证。据悉,Hulu运营第一年即开始盈利,2009年的广告收入达1亿美元。Hulu以1%的视频流量夺取了33%的美国视频广告市场,而早于Hulu三年成立的分享视频网站Youtube却仍处于巨额亏损状态。
奇艺网首席执行官龚宇告诉记者:“国内已经有几大类视频网站,但是缺少一个在美国很成功的Hulu模式,因此百度决定做中国的Hulu。”
挟百度有备而来
1月6日,百度宣布正式组建独立网络视频公司,全面进军正版高清网络视频领域。百度方面认为,此时,用户上网看视频的习惯已经养成,长视频领域的高价值已被证实但市场尚未全面启动。
百度早在筹备独立视频网站之前,已经通过小额投资视频分享网站和推出百度影视频道等一系列的措施对网络视频领域的市场现状、商业模式以及运作方式进行了一系列的考察和研究。
2月26日,奇艺网宣布获得美国私募股权投资公司普罗维登斯资本5000万美元投资,百度仍将保持对奇艺网的控股权。据悉,普罗维登斯资本是Hulu的投资方之一,曾于2008年初以1亿美元的价格获得Hulu 10%的股份,因此其对奇艺网在中国的发展将起到极大的引导作用。
百度董事长、首席执行官兼奇艺网董事长李彦宏告诉记者:“普罗维登斯资本是我们在这一领域的理想合作伙伴,因为其拥有丰富的投资和管理经验。再加上百度吸引流量的优势和优秀的产品创新能力,我们对这一新公司的前景非常乐观,有信心成为视频行业的领军企业。”
业内人士表示,百度进军网络视频领域显然是有备而来。作为中国互联网的主要入口之一,百度每天帮助70%以上的中国网民进行数据检索,从每天大量的检索请求中,百度可以轻而易举地分析出网民的真正需求。百度显然早已经看到了网民对正版、高清影视剧的巨大需求。除此之外,百度进入网络视频领域还有一个战略性的意义。那就是视频是未来媒体发展的方向,因此视频也就成为未来搜索引擎的必争之地。
以上说法也得到了奇艺网首席执行官龚宇的认可,他表示百度是网络视频的入口,互联网上50%左右的视频流量都来自百度。龚宇认为,版权问题的凸显有助于市场的规范化,首批视频网站可能会在后来者的竞争下成为“先烈”。
CR-Nielsen调查显示,用户观看视频时最关注播放流畅度和节目清晰度,两项的重要性分别为71%和68.5%。因此,奇艺网选择正版高清的长视频模式,通过提供免费的高品质视频观看服务吸引用户,并借助广告盈利。龚宇表示:“奇艺网会从根本上复制Hulu成功的三项核心优势:独立运营、优质用户体验和丰富正版内容,创建高品质的视频播放平台。奇艺网的竞争力在于把正版网络视频的价值做到极致,全面带动长视频崛起,引领网络视频市场实现增量发展的飞跃。”
据悉,在三个月的筹备期内,奇艺网已经与包括中影集团、华谊兄弟、浙江卫视、湖南卫视、北京卫视等在内的众多重量级版权方达成战略合作,电影、电视剧、纪录片、综艺、动画片等内容采购量已经达到数万小时。“奇艺计划在2010年底发展成为中国最大的正版影视娱乐内容库。”龚宇称,视频网站是用户、版权方、广告主之间的重要价值枢纽。奇艺选择正确的时间,以正确的方式,推进中国正版网络视频行业的发展。
Hulu模式受宠
早在创办之初,Hulu便以9000部影视作品,创造了月独立访问用户850万人次的奇迹,正版内容让其吸引了大批忠实用户,也给Hulu带来了巨大的广告价值。2008年,Hulu在美国市场获得了6500万美元的广告收入,毛利将近1200万美元,创立仅仅一年即实现盈利。
2009年12月,Hulu的视频点击量首次突破10亿人,市场占有率达到3.0%,再创历史新高。美国市场调查公司comScore分析师安德鲁・利浦斯曼表示:“Hulu的独立用户访问量达到了4410万人,每人平均在该网站花费2.2个小时观看了22.9段视频。”安德鲁・利浦斯曼称,尽管Hulu在总视频点击量方面排在第二位,但在独立用户访问量方面排在第六位,仅次于谷歌、雅虎、Fox Interactive Media、CBS Interactive以及微软网站。
与之相反的是,虽然YouTube占据了44%的市场份额,但却持续亏损。据国外媒体报道,2009年YouTube持续亏损达到4.7亿美元。从2006年谷歌宣布以16.5亿美元收购YouTube至今,YouTube持续出现财政赤字。高额的版权赔偿费用以及带宽和服务器成本的持续走高是YouTube亏损的主要原因。
分析人士认为,之所以造成这样的局面,很大原因在于两家网站的视频内容存在较大的差异。YouTube中大部分内容对于广告商而言,毫无价值。在YouTube多达42亿部的视频中,只有3%能够植入广告,其他大部分用户提供原创视频的可控性非常差,没有哪个品牌商愿意将自己的广告放在这种不可预知的内容中。
以上说法并非空穴来风,龚宇告诉记者:“YouTube只有4%的流量可以换成广告,而其他96%的带宽成本是浪费的,因为无法做广告。国内网络视频市场的一大阵营也是学习YouTube的优酷、土豆,都是以视频分享起家,大约90%的流量是无法插播广告的。”
巨大的广告价值
CNNIC最新统计数据显示,截止到2009年底,中国网络视频用户规模达到2.4亿。如此大的市场和如此快的增长速度,让所有的视频网站从业者对未来都充满希望。
而广电总局最新的数据显示,2009年广播电视广告收入达752亿元,占总收入的45.22%,比2008年增加50.17亿元,增长7.15%,广告收入超过40亿元的有广东、上海、北京。广电总局新闻发言人朱虹在接受媒体采访时透露,现在中央电视台一年总收入230亿元,进入到全世界电视台前50位。
网络视频市场现状范文3
2012年，我国网络视频用户达4.5亿，在全国网民总数中的占比超过70%；手机视频用户超过1亿。这些数据显示，目前，中国网络视听产业已进入快车道。网络视听产业的发展，也已成为业界、学界所共同关注的话题。
网络视听的产业化进程
网络视听产业是伴随宽带互联网的应用和普及逐渐发展起来的。目前，中国网络视听产业，正进入井喷式增长的“快速发展期”。尤其是近三年来，我国网络视听产业的市场规模，均以每年超过100%的速率递增。目前，全国共批准互联网视听节目服务业务单位617家、移动通信网手机电视业务单位20家、网络广播电视台17家、以网络视听节目服务为主营业务的上市公司7家。2012年，中国广义网络视听产业规模达300亿元，较2011年的150亿元实现“翻番”。其中，网络视频行业即视频网站的市场规模达到100亿元。可以说， 网络视听产业已成为我国网络文化产业的重要业态和互联网经济的重要组成部分。
近年来，作为一种新兴网络文化业态，网络视频发展迅速，网络剧、微电影等网络视听内容，在丰富人民群众精神文化生活和多形式、大范围吸引人们参与文化活动等方面，开辟了新的渠道。目前，视频用户每天收看视频网站的次数与时间已经超过电视，广告影响力更是接近电视。
中国的视频网站起步于2005年。随着视频网站之间相互竞争的日趋白热化和对版权影视内容趋同化现象的有意识反拨，自制内容成为视频网站间新的竞争焦点。正因为如此，各大视频网站开始将战略重点转向自制剧。国内第一部真正意义上的网络自制剧，是土豆网于2009年制作的《Mr.雷》。2010年末，优酷网推出对少年梦想充满感伤味道的微电影《老男孩》，引发网络自制剧风潮。2011年，则堪称微电影元年。在经历了野蛮生长、版权争夺的残酷竞争后，“自制出品”战略成为视频网站赢得差异化竞争优势的必由之路，“原创”成为这一战略的核心，标志着中国网络视频行业正式进入内容差异化竞争的时代。2012年，可以被视作国内视频网站内容自制元年。在满足电影、电视剧版权购买的前提下，网站自制的视频节目终于登上大雅之台，成为各视频网站建立竞争壁垒的重要筹码。
近几年，网络自制剧如雨后春笋般涌现，视频网站逐步实现由单一的“平台提供方”向“平台提供方+内容出品方”的转型。网络自制剧播放灵活性、互动性强，在契合碎片化收视特性等优势基础上，出现了自制影视剧、商业定制剧、微电影三条发展主线。这三条主线各具特点，但在发展过程中也逐步显现出产业链不完整、缺乏政策监管等问题。
网络音乐是以数字化方式，通过信息网络传播的音乐产品。作为信息网络传播技术与音乐内容相结合的产物，其特点是产品没有物质实体。它不仅包括通常意义上的歌曲、乐曲等音乐产品的数字化形态，还包括为表现音乐产品内容而辅以画面的MV、Flash等。近年来，网络音乐作为网络文化产业的重要组成部分，取得了长足的进展，集中体现为主体数量不断增长，产业规模不断扩大。据中国互联网络信息中心统计，截止到2012年底，我国网络音乐用户规模近4.36亿，网民使用率为77.3%，年增长率达13%。文化部的数据显示，截至2011年底，我国网络音乐企业已达452家，网络音乐总体市场规模达27.8亿元。甚至有业内人士大胆断言：四五年之内，网络音乐的市场规模将超过网络游戏；未来无论是歌手还是唱片公司，如果不顺应网络时代现场化、表演化的转变，都将消亡。
然而，在国内网络音乐市场整体状况良好、发展势头迅猛的现状下，诸如盈利模式单一、商业模式缺乏创新等问题仍不容忽视。盗版问题，更是网络音乐产业发展的巨大阻力。不过，政府“打击盗版，保护正版音乐”政策的出台以及新商业模式日趋多元与成熟，也为产业发展带来更多机遇。
近年来，一些音乐网站逐渐开辟出新的盈利渠道，与网络游戏联姻，就是新渠道之一。这一举动，不仅带来了客观效益，而且意味着国内的网络音乐产业正逐步走向开放市场，努力寻求更多的沟通与共赢。
网络视听的核心竞争力
作为新兴的、科技含量较高的产业类型，网络视听产业具有“资本聚集、人才集聚、服务为主、创新推动”的发展特点。伴随网络视听的进一步发展，网络视听产业需要探索自己的赢利模式，打造自身的核心竞争力。实际上，在这个行业里，创意与创新是关键。创意首要的是内容的策划与制作，创新则主要是商业模式的推陈出新。在创意与创新方面，网络视听迫切需要相关要素市场的发育与支撑，比如内容创意产业、产品交易中介、服务评价企业等，以及熟悉视听产业发展现状和行业特点的市场调查公司、决策咨询公司等。这些要素市场，主要依靠网络视听产业自身发展带动，但也需要政府花大力气加以引导与培育，因为政策的规范化和市场的不断优化，也是中国网络视听产业发展的原动力。
网络视听产业的核心竞争力，主要来源于两个方面：一是用户规模以及网络视听产品在用户当中的口碑。其中，用户规模是最重要的因素。只要积累足够的用户量，就能衍生出对用户的增值服务或收费视听等方式。当然，若能在此基础上拥有更好的用户群体与用户粘性，势必赢得更加有效的竞争实力。因为从传播角度衡量，一个媒体的商业价值，主要取决于其受众价值以及受众跟媒体之间的接触深度与效度。二是视听内容的丰富性。随着音视频搜索技术的快速发展与广泛应用，网民越来越在意内容本身的题材、质量与情趣、品味，而不问其具体来源，正所谓“英雄不问出处”。无论是主流媒体还是个人媒体，无论是综合门户网站还是专业视听网站，都需要在传播渠道多管齐下的同时，注重内容的多样化与技术指标的不断优化，凭借收视收听效果赢取网民的满意度，并实现基于良好社会效益的经济收益。
网络视频与网络电视台的盈利模式
YouTube全球内容合作副总裁罗伯特·金科尔表示，网络视频很快就将占据互联网流量90%的份额；到2020年，全球75%的视频都将通过互联网传输，或者直接诞生于互联网。因此，积极探索网络视听产业特别是网络视频的市场运作模式尤其是盈利模式，已成为建构多样化与主旋律和谐统一的网络视听空间的当务之急。
目前，网络视频的盈利模式主要有四种：第一是以视频贴片形式为主的网络广告；第二是同无线服务公司或者运营商合作的增值业务；第三是优质内容的播放权出让；第四是优质内容的收费观看。
未来，视频播放服务将会是互联网平台的标准功能，单纯的视频网站概念将会消亡，而集结优质投资、制作、渠道资源的网络电视台，才是合理的出路。网络电视台，是一个以社会化网络平台为基础，向网民提供丰富视频资源与信息的综合性大型网络互动平台，可以将个人中心、社区、博客、微博等应用融入其中。目前，网络电视台的盈利模式主要有：网络广告、视频点播、网友分享、流量变现和内容合作等。
长期来看，随着网络视听覆盖用户数的增加及网民新视听习惯的形成，网络视听产业将拥有比传统广播电视更大的市场空间。未来，网络视听产业将在资本运作中不断整合，成为整个文化产业的助推剂。
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此次调研旨在从客观、公正的角度上看待视频行业的发展，以更全面的评估视频行业的现状。报告显示，随着视频网站通过众多渠道的渗入，观众收视行为发生转变，因此电视台与互联网用户的差异显著，驱使台网联动势在必行。优酷作为视频网站中的领导者，其营销价值得到进一步凸显。
视频网站改变用户触媒习惯
传播改变传统途径
在收视行为方面，报告显示，绝大多数视频用户无论是在电视接触的时长上还是频次上，都有所减少，影响最深的是80后的主流用户群。报告称，上视频网站后，视频用户看电视时长减少63.3%、频次减少56.4%，且视频网龄越长，媒体习惯改变越明显。
调查还发现，观看网络视频的生活方式开始向低级别市场渗透，视频逐渐形成全地域覆盖。尤其，二三线城市视频用户规模递增显著，用户占比相当于一线城市2009年水平，且用户使用粘性基本与一线城市一致，日均观看视频时长均在3小时以上。
网络视频VS.电视
用户收视行为差异明显
网络不仅占领网民一天的生活，同时也填补电视收视的低谷时段，成为“电视缺口时段”的有力补充，视频用户平均每天收看网络视频3小时，是其观看电视时长的近2倍。尤其，视频用户中的70、80后主流消费人群，高收入、高学历人群比例明显突出，他们花更多的时间在在线视频上，观看视频超过4小时以上的重度用户比例更高。
不仅在收看时间和人群覆盖方面，二者在收看动机上也存在着显著差异。用户观看视频以休闲、娱乐为主，比例达到86.3%，最主要收看内容为电影、电视剧、综艺节目。用户收看电视的主要目的81.0%是休闲娱乐，63.6%为了和家人朋友相聚，最主要观看的内容是新闻时事。
网络视频营销
显著提升品牌影响力
报告显示，视频用户与普通大众相比，在各类耐用消费品、数码类产品的购买比例相对更高，特别是汽车消费视频网民拥有比例达到57.6%，这些重度消费人群构成了品牌广告的主要受众，他们对视频广告的态度，决定品牌营销的效果。调研中，一项专门针对电视与网络视频广告效果分析的报告显示，网络视频广告平均喜爱度是77.0%，平均完整观看率为58.7%，而平均有效记忆度达到46.3%。
视频广告的投放能够有效的提升产品和品牌在视频用户中的影响力，实现更好的营销效果。通过一项基于优酷平台对8则广告投放的测试，视频营销效果显著，在品牌认知、产品了解、品牌喜爱、产品预购等方面都比非广告接触人群有明显的提升效果。
优酷市场地位稳居首位
营销平台凸显优势
优酷作为中国第一视频网站，在此次调研中是网民提及率最高的视频网站。其第一提及率高达50.6%，认知度为93.7%，也是网民收看各类视频内容的首选网站。尤其在电视剧、电影、综艺、短视频等内容方面，首选率明显高于其他视频网站。
同时，优酷还是视频网民最常登录的视频网站，其中77.6%的视频用户经常登录优酷，54.2%的视频用户最常登录的视频网站是优酷。不仅如此，优酷的用户忠诚度最高，最初登录的视频网站是优酷的网民中，95.1%现在仍然经常登录优酷。
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总之，分食网络电视这块蛋糕，应该放在美国网络司令部早已经开始运作的国际背景下；放在如何建立更高层主管部门才能让新技术成为国家安全保证的背景下；放在最新技术提供的可能，成为减少人民生活成本和增加生活便利的背景下；放在减少诸多部门之间矛盾和碰撞可能的背景下；放在YouTube和hulu对中国市场虎视眈眈，google TV、苹果电视(Apple TV)开始发力的背景下。
中国网络电视发展现状
网络电视是一种统称，它至少应该分为以下三种：
网络视频：不需要PC机之外的终端和互联网之外的传输渠道的网络视频。包括以网民上传为主的民营资本主导的视频分享网站，如优酷、土豆等，以及以中国网络电视台(CNTV)为代表的以正版影视剧为主的国有控股网络电视台等提供的视频内容。
互联网电视：一是具备互联网电视功能的电视机，依托互联网技术，借助运营商的宽带接入服务用户，以视音频多媒体为形式，以互动个性化为特性，为用户提供全方位收视服务。它不受地域的限制，只要拥有嵌入互联网电视客户端(由具有互联网电视集成业务牌照的企业开发)的电视机，在任何有互联网的地方都可以享受互联网电视服务。但不包括目前限于没有牌照，电视机厂家自己集成视频的所谓互联网电视。二是能连接互联网的IPTV,因为没有牌照，被广电部门断开互联网接人的IPTV也不在此列。
手机电视：以无线网为传输网络，以手机为接收终端，向用户提供互联网内容服务。不应该包括广电部门开发的，不经过互联网，而是用铁塔传输无线电信号支持的手持电视CMMB。
2010年上半年，网络视频在网民应用中的排名已经从第四跃居到第二，网络视频新增用户2500万，增幅10，4％，达到2，65亿。易观国际认为，中国网络视频市场迅速增长原因：首先在于网民观看视频的人数达到了让广告主认可的门槛，收入迅速增长的可预期已经没有悬念；其次网络视频加大了推进内容正版化的力度，主动出击和版权单位合作，消除了广告主的顾虑；再次，网络视频广告的形式也更丰富了。的确，互动广告、插播广告、伴随广告、邀请广告、覆盖广告都是成熟的网络视频广告形式，尤其是前播广告、中播广告等，传播效果得到广告主认可。
2010年下半年，网络视频网站在资本市场突然发力：北京时间6月1日酷6网借壳登陆纳斯达克，成为中国第一家独立在美国上市的视频网站。8月12日乐视网在创业板上市，12月8日优酷网登陆纽交所，比发行价上涨150％。土豆网也递交了美股上市申请。曾不屑于网络电视的大佬们也瞄准了网络视频，2009年12月28日央视开播CNTV；2010年4月22日，百度投资奇艺网；号称第四代视频网站的华录坞8月1日放开注册。当新浪微博成为新浪最大亮点时，曹国伟依然把网络视频作为重点。2010年12月3日，搜狐视频宣布凭借正版、高清、长视频模式，搜狐视频用一年时间就跻身行业三强。2010年应该是视频网站上市年。他们阶段成功说明网络视频业已经正式从“烧钱”行业变赚钱行业。
互联网电视和手机电视，虽然早有企业进入，但因为存在问题较多，依然处于起步阶段。
网络电视存在的问题
艾瑞咨询的报告显示，2010年第二季度，在线视频行业市场规模环比增长65.3％，达到9.8亿元，预计全年整个行业的总收入将达到53亿元左右。有利益的地方就有江湖，就有审批、版权、垄断等诸多问题，甚至会靠恶性手段打击对手。一直困扰在线网络视频公司的就是版权和牌照。而且，牌照是更根本的问题。在线网络视频站稳脚跟后，进入互联网电视、IPTV和手机电视的路还很长，这其中也包含了重点新闻网站。同样，广电部门、电信部门和电视机厂家也都有各自的难处。
伴随国务院三网融合政策的出台，电视机厂商掀起了制造互联网电视的热潮，但是广电总局之后下发的《互联网电视内容服务管理规范》、《互联网电视集成业务管理规范》两份文件对互联网电视采取“集成服务+内容服务”的双牌照管理模式，明确规定电视机厂商不能用自己的电视链接互联网电视内容。彩电厂商自己也不能建内容平台。目前仅有中国网络电视台、上海文广、华数等几家“广电系”公司获得集成牌照。另一个禁令是未经广电总局批准擅自开展IP电视业务的地区，被要求限期停止相关业务。这意味着，广东、福建、浙江等IPTV用户大省的IPTV业务都被强制叫停。这意味着不仅是电信部门的IPTV业务，就是其它部门的IPTV业务，也必须与广电部门合作才行。因为很早就开始着手网络电视的非广电系统的新闻网站和商业网站均没能获得这些牌照和许可。
另一方面，据C114网报道，中国电信内部针对第三方的违规带宽接入的专项清理，矛头指向广电和铁通的互联网接入。因为仅电信和网通拥有国际带宽出口，广电要想三网合一，也是绕不过电信系统的骨干网。同时，央视及其主办的中国网络电视台等“广电系”，虽然具备大量的视频内容和强大的制作能力，不仅因为没有国际宽带出口而受困电信运营商，而且，由于进入网络电视市场的时间短，缺乏广泛的用户基础，从人气和市场份额上，也无法和“民营”的P2P类网站、视频分享类网站和视频直播类网站相抗衡。“官营”的广电系网站，急需找到大量优质内容资源、制作资源的变现渠道和平台。
最后，虽然大家都知道，三网合一中的互联网代表了最新的生产力，应该是三网合一的主导者，实质上却没有任何新技术之外的优势能和资源垄断和牌照垄断相抗衡。
网络电视未来的出路
任何一个大国的崛起，都缘于政府支持了当时先进的产业，目前的“六网合一＋IT业”就是这个时代的先进产业。其中，互联网比电信网和广电网具有更大的发展空间和潜力，也就是代表了更先进的生产力，因此，在政策制定时，应该让互联网行业主导“三网合一”而不是现在的广电行业。
现实中，更多的是各个部门凭借权力的审批、资源的垄断来构筑行业壁垒。我们网络电视规章制度，也由于受行业利益影响而滞后于网络技术、网络应用的发展。而且，广泛意义上的网络电视不仅涵盖了广电网、电信网、互联网，还涉及卫星网、物联网和仿真网，叫“六网融合”更准确些。并依靠它来制定新的适合“六网融合”的法规，特别是适合互联网这个新兴行业的法规，而不仅仅是广电或电信主导的三网融合就显得非常迫切。
网络视频市场现状范文6
【关键词】视频网站 优酷 土豆 差异化 跨行业
整合是2012年视频行业的总体趋势。3月12日优酷合并土豆，成为今年网络视频行业的一件大事。此前，这两家在业内居前两位的企业长期互为对手，从激烈的版权之争到自制剧和流量的争夺，一直纷争不断，甚至产生了诉讼。而这次的合并，给双方带来影响的同时，国内网络视频行业也将因此而出现新的竞争格局。
一、国内视频分享网站的生存现状
1、竞争格局分析
2006年，YouTube被Google 天价收购后,一些中国商人看准了视频网站中蕴含的巨大商机，纷纷仿效，一时间国内视频网站呈爆炸式发展。2007年，由于市场逐步成熟导致各大公司间的竞争加剧，一些如今大名鼎鼎的网站由于资金、技术、品牌等方面的优势脱颖而出，那些小型网站则慢慢被淘汰。2008年，视频行业竞争激烈，版权成为困扰国内视频网站的最主要问题之一。2009年，视频网站“跑马圈地”的时代终结，经济危机给视频网站的融资和盈利都带来了巨大冲击，行业开始进入大幅的调整和集中阶段。①
2、存在的困境
视频网站在发展过程中面临着诸多困境。首先，是内容风险。从产品内容上看，视频网站的内容多以娱乐为主，版块设置与视频内容高度同质化。对视频来源缺乏有效控制，低俗内容泛滥，缺乏原创性。其次，是政策风险。版权争端、牌照限制、政策审查成为限制视频网站发展的主要因素之一。视频网站行业在经历了最初几年的蓬勃发展后，接连遭遇各类门槛，从事视频业务的网站数量急剧下降。第三，过度依赖风险投资，运营成本高，技术瓶颈制约着视频网站的进一步发展。②此外，盈利模式尚未成熟，主要依靠网络广告和视频营销的盈利模式无法满足自身生存发展之需。视频行业的产业链很不完善，致使广告主对在视频网站上的广告投放持观望态度。诸多原因使得视频网站难以获得广泛的受众认同和推广支持。
二、优酷、土豆的合并及其影响
1、合并的原因
此前，优酷和土豆一直是竞争对手，而突然合并让人一时摸不着头脑。电影网市场营销中心总经理李伊认为：“就是资本层面的运作，长期亏损盈利无望，不如合并。”56网副总裁李浩也表示：“土豆选择合并与其没有足够的资金、资源支撑有关。土豆的投资方应该早有退出意向，但愿意溢价收购土豆的企业并不多，优酷是个不错的选择。”③正如以上两位业内人士所说，此次优酷土豆合并是两家公司考虑现状之后的决定，其中资本和业务层面的考量是合并的内因，外部生存环境的竞争则是促成此次合并的外因。
从资本层面上看，在此时合并对于双方来说都是一个最佳时机。合并之前，优酷的资金相对宽裕，土豆的资金相对紧缩并且长期亏损。此次合并通过100％换股的方式，土豆的资金压力得到了缓解。另外，对于优酷来说，此时的换股收购方案有效地降低了收购成本。从业务层面上看，合并后，优酷土豆的行业领先地位得以强化，用户群将融合成为更大的用户资源，整合后的产品线也将更加完整。合并将降低新公司的版权采购、后台资源等成本，另外土豆的经营压力也将因此得到缓解，优酷也可以借此扩大自己的市场规模。
另外，视频行业激烈的竞争环境是促成此次双方合并的外因。众多互联网平台级公司进入网络视频行业给双方带来了巨大压力。中国四大门户网站中就有三家都瞄准了视频行业这块红海市场，搜狐、网易和腾讯都要涉入互联网视频业；国内SNS的领跑者人人网也收购了56网，酷6网则在2009年就被并入盛大门下，掀起了视频行业的并购潮。
2、合并后的影响
此前，国内网络视频市场既有优酷、土豆这样自身上市的垂直视频企业，也有依靠百度的爱奇艺、依靠搜狐的搜狐视频这类平台型视频企业。有业内人士认为，此次两大垂直类视频网站合并后，垂直视频网站与其他类型的视频网站将进入新的竞争期。
作为中国最大的两家综合视频网站，优酷、土豆一直牢牢占据着行业第一、第二的位置，集合了最全的专业影视节目、自制节目和UGC内容。合并后，优酷和土豆的用户覆盖率接近80%，基本完成了对网络视频用户的覆盖。通过整合的方式将会为双方带来更多的用户量，依靠对用户数据的挖掘也会增加双方的广告营销效果。
其次，双方合并将缓解版权压力。目前优酷和土豆的同质化内容较多，导致大量的资源浪费，通过资源整合的形式可以提升资源的利用率，降低成本，同时也将利于其他业务的发展。此外，合并产生的一系列协同效应将降低运营成本、减少竞争损耗。IT分析人士谢文表示，“两家合并，在资金和规模上都可以整合，这在一定程度上延长了与其他视频巨头竞争的周期，并与垂直视频网站拉开了距离。”④
业内对两大网站的合并看法不尽相同。有业内人士表示，优酷与土豆合并只是解决了短期战术上的问题，仍需努力克服企业合并常见的一系列挑战，如果没有创新，合并后的企业依旧有被超越的可能。双方合作除了体现规模效应，盈利前景仍然堪忧。
三、视频分享类网站的整合
目前国内视频分享网站盈利模式单一，主要依靠网络广告和视频营销的方式很难满足自身发展的需要，而目前的发展又面临着诸多困境。如今，在以内容为王的视频行业，视频分享网站的竞争已从最初的用户规模，流量带宽等逐渐演变为视频内容的竞争。未来，谁能找到区别于对手的发展路线，找到真正能够盈利的模式才是视频分享网站突破的关键。
1、差异化定位
