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建筑工程财务管理范文1
摘 要 随着建筑工程企业数量和规模的不断扩大，建筑工程企业间的市场竞争也日趋激烈。建筑工程企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至成为企业的可持续发展的制约因素。建筑工程企业只有在认真分析当下问题，结合企业自身情况，及时改革和创新企业财务管理方法，才能促进企业的快速、可持续发展。本文就建筑工程企业财务管理的现状及问题，提出相应的解决措施。
关键词 建筑工程企业 财务管理 模式
一、建筑工程企业财务管理的现状与存在的问题
建筑工程企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，才能够获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流。传统建筑工程企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体体现在以下几个方面：
（一）建筑工程企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于建筑工程企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得建筑工程企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国建筑工程企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，建筑工程企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是建筑工程企业财务事故出现的重要原因。
（二）建筑工程企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国建筑工程企业的财务管理中一个重要的问题就是，建筑工程企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为：
1、财务分析和预算水平不高，建筑工程企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。建筑工程企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。
2、建筑工程企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。建筑工程企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。
（三）建筑工程企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着建筑工程企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。
二、建筑工程企业财务管理的创新路径
通过对我国是建筑工程企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国建筑工程企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是建筑工程企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。
（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范财务管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。
（二）建筑工程企业应当充分的意识到财务管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的财务管理人才，提高企业财务管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。
（三）建筑工程企业应当加大对财务管理信息化建设的投入，实现企业财务管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到财务信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业财务管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。
结语：目前，我国建筑工程企业财务管理传统模式存在诸多弊端和不足，建筑工程企业应当以实事求是的态度认清形势，积极探索与企业发展相适应的财务管理模式。
参考文献：
建筑工程财务管理范文2
关键词：建筑工程；财务管理；风险与应对
近年来，建筑市场竞争异常激烈，一些国外的建筑企业进入我国国内市场，在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了很大的冲击。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在市场经济体制及现代建筑企业制度的影响下也发生了很大变化。建筑工程财务管理需要同时面对内部风险和外部风险，外部风险主要是政策变化、市场环境波动造成的风险，内部风险则是建筑企业自身管理不善、组织安排存在失误等造成的风险。如果不能及时发现并有效规避风险，那么企业的经济效益、社会效益都会遭受较大的损失。对于建筑企业来说，针对不同施工环节可能出现的风险，提前做好规避措施是至关重要的。
1 财务管理风险概述
财务管理风险指的是在企业的经营管理中，由于不可预估的因素对企业的经济效益、社会效益带来不利影响的因素，就是财务管理风险。财务管理风险可能带来无法预估的严重后果，例如工程项目施工完成后，实际利润远远低于预估的利润等。具体来说，财务管理风险也可以说是项目建设期间实际利润远低于预期利润的情况，目前建筑企业财务管理存在的风险大致有以下几种：筹资风险；投资风险；资金回收风险；资产减值风险；利益分配风险。
1.1 融Y筹资风险
国民经济的发展带动了建筑行业的不断进步，随着建筑企业的不断壮大，项目开始变为法人化、规范化，这是当前建筑项目的普遍现象。建筑企业在项目招标过程中，大幅度提高履行合约保证金的额度，部分建筑企业还将银行出具的保函钻化为实际货币，而建筑企业和建筑项目本身就有极大的资金需求，这就导致建筑企业在资金方面存在更大的风险漏洞，可能出现流动资金不足等显著问题。流动资金不足会导致建筑项目无法顺利施工，建筑企业只能借助金融机构，通过筹资、融资等方式解决流动资金不足的问题，但是这种方法存在的显著问题就是周期问题，一般建筑企业的贷款都是短期贷款，在贷款周期结束后，如果建筑企业的资金仍然存在流动不善的问题，就必须再次用其他方式筹集资金，这会严重影响企业资金的稳定性，也就是我们所说的融资风险。
1.2 投标存在的风险
建筑企业在投标方面存在的风险，一般是由于报价不合理、决策失误、或者报价过低导致的风险，而导致这些风险的根本原因就是我国建筑企业的招标体系不完善。建筑工程项目一般是公开招标，建筑企业的管理层要决定是否参加招标，这个决策最为重要，决定着企业的发展，如果决策失误，将会造成无法估量的经济损失，企业的形象也会受到损害；而竞标过程中，如果其他单位共同采用了压价等不合法手段，那么建筑企业获得的利润就非常低，有时企业甚至会亏本。建筑企业中标后，为了缩减成本，提高经济效益，只能采取降低材料质量、忽略安全提高施工效率以缩短工期等不正确的做法，导致存在招标风险。
1.3 合同签订存在的风险
合同签订是开展项目建设前最为关键的一个环节，合同签订不能有一丝不谨慎或者漏洞，一些建筑企业在对外承包建筑工程时，施工单位往往会利用建企业心理，向中标单位提出很多不合理的条款，如垫付工程款等，为了满足施工单位这些看似合理的条款，建筑企业只能通过借款、贷款来垫付工程款，如果业主的款项没有及时到账，建筑企业将面临着严重的财务危机。
2 建筑企业财务风险的控制措施
2.1 明确财务管理的职责
建筑企业在筹集资金前，要分析项目的投资计划和用款计划，而用款计划、投资计划的编制都是由财务管理人员完成的，除此之外，财务管理人员还要明确资金来源，确保项目用款的规范性、合法性；财务管理人员要严格遵照合同条款支付资金，监督资金的使用情况；安排资金的情况要记录在案，同时财务管理人员还要参与到工程项目招投标等其他环节中，编制财务报表并核算业务资金使用状况，实现项目建设的全过程财务管理。
2.2 做好合同管理工作
合同是影响工程项目成本、工期等的关键，要对工程财务风险进行有效的控制，就应该制定完善的合同会签审查制度，对施工的每个环节都做好管理和控制，如合同的签订、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程经济效益等，管理人员要保证工程施工每个环节的时效性，才能切实降低财务风险。
2.3 建立财务风险预警体系
为了确保工程建设的效率和质量，企业要明确施工材料、设备的价格和各项资金的支付情况，以及成本预算的编制情况等，实现工程项目业务流程的科学化、规范化，对项目的建设情况要实时监督并及时记录，做好施工环节进展管理。除此之外，建筑企业还应该制定财务风险预警体系，主要内容为：选择合适的财务风险预警指标；确定每个指标的重要程度，为每个指标制定重要性系数；确定每项指标的标准值；统计工程项目指标的实际数值；计算实际数值和标准数值的比例关系；统计指标指数并相加。
2.4 施工前期的财务风险控制
在施工前期，建筑企业需要筹集资金，在这个环节，建筑企业应该考虑资金筹集方案的合理性、安全性和经济性，结合企业的自身情况，合理确定债务资金、自由资金的比例以及短期资金、长期资金的比例关系，将资金使用状况始终控制在合理的范围内。为了降低筹资风险，建筑企业应该实行分阶段的筹资管理，确定每个阶段企业需要的资金数额，一方面能够确保工程建设的正常开展，另一方面可以通过资金使用的优化配置，降低财务管理风险。工程项目部人员要提高自身财务风险防范意识，在施工的各个环节贯彻财务风险管理工作，而企业的管理层应该尽量保证投资决策的合理性、正确性，防止因为决策失误给建筑企业带来无法挽回的财务管理风险。
结束语
综上所诉，随着国民经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，需要更多的资金投入，因此在工程建设过程中也会面临财务风险问题。建筑企业财务管理人员必须加强对资金筹集、使用状况的监督，对财务风险进行有效的控制，在保证工程能够顺利开展的基础上，为企业带来更大的经济效益。
参考文献
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[2]马琳麟.建筑工程中财务管理的风险规避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.
建筑工程财务管理范文3
一、建筑工程企业财务成本管理的意义
财务成本管理是企业发展中不可或缺的一个重要组成部分，对企业的发展有着深远的意义。所谓的财务成本管理，就是指施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程，能够为施工企业提供良好准确的财务信息，扩大市场占有率。加强建筑工程企业财务成本管理，有利于企业进一步实现企业利润最大化、降低产品成本的目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平，进而进一步提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。
二、建筑工程企业财务成本管理存在的问题
1.企业财务成本管理人员在思想上不够重视
在日常工作中，一些企业为获得竞争优势，往往会只限于算账、记账、报账等基础业务，从而忽略了对成本的控制，忽略了财务成本管理的重要性。此外，很多财务管理人员的观念比较落后，对财务成本管理的意识不太强，对于一些财务隐患无法识别，对于上报的财务报告资料无法发现问题，进而无法有效的对成本进行控制。
2.没有完善的管理制度
即使有的企业建立了相关的管理制度，但却没有及时完善相关制度，资金管理、成本管理管理工作环节比较薄弱，加之缺乏完善的监督力度，无法保证财务成本信息的准确度，严重影响到了施工企业财务工作的正常运行，阻碍了财务成本管理的质量。
3.成本控制工作没有做到位
成本控制分为内部控制和外部控制，而内部控制起着决定性的作用。但是，一些企业对内部控制的意识比较淡薄，使得传统的内控方法无法提供及时的信息；另外，一些检查人员对工程造价、资源配置、投标竞标以及整个工程流程的了解程度不够，因此很难将施工企业的内控重大缺陷和实质漏洞挖掘出来，致使成本决策受到影响。
4.没有将责任落实
在成本的责任方面，一些施工企业没有明确的职责，对于合同的责任成本、施工现场材料的清理、施工机械设备的管理等方面的责任没有明确的规定，导致类似于随意堆放施工所用的材料、操作人员忽视设备的维修与保养等现象时有发生，使得施工材料的使用率都到影响，机械设备会出现人为损坏的情况，进而增加了企业的施工成本。
三、建筑工程企业财务成本管理解决措施
1.提高对企业财务成本管理的重视程度
只有企业提高了财务成本管理的地位，加大对企业财务成本管理的关注，那么，企业的管理水平和竞争力就一定能够得到提高。施工企业应当以重视财务成本管理为前提，提高管理人员的积极性，制定一些详细的财务成本管理目标和计划，对财务成本管理进行合理的控制。
2.建立并完善相关的管理制度
企业应当建立健全施工企业财务成本管理的规章制度，并完善相应机制建设，积极落实好财务监督等制度，提高企业管理水平。此外，还要充分利用信息化管理，及时的获得各个部门所需要的信息，及时预测有关财务方面的工作；企业还应该加强对资金的管理。因此，为了防止企业做出错误的决策影响到资金效益，应该建立一个专门负责预算工作编制的部门，以企业的总体为预算编制核心，在快速的整理汇总各类信息的基础上编制出具体的预算方案，得到最佳的预算组合，并要求各个部门严格落实预算管理制度。同时，为了更好的发挥制度的效果，还应该加大对财务成本管理的监督力度，约束资金的利用，并让每一个部门参与到预算考核当中，以使得财务制度满足施工的发展需要，并有效地解决在施工企业财务成本管理中存在的制度缺陷问题。
3.做好成本控制工作
施工企业中的成本控制对企业的财务状况有着直接的影响，做好成本控制工作，能够及时发现效益流失环节及问题，确保财政资金落到实处。因此，企业首先应该要结合企业财务的实际情况，对资金、材料、设备以及劳动费用等做一个合理的预算，根据做出的预算，排除采购价格不合理等问题，制订出合理的采购方案。当然，企业还要做好流程检查工作，建立一个专门负责监督工作的机构，加强内部审查工作力度。
4.定期对管理人员进行培训
企业财务成本管理人员的素质也是影响财务成本管理的一个因素。因此，企业应该定期对财务成本管理人员培训，全面提高施工企业财务成本管理人员的综合素质。此外，在招聘相关的工作人员的时候，应该选择一些持有相关的职业资格证书或者是具有丰富经验的人员。值得注意的是，企业还应该设置一个绩效考核体系，对企业财务成本管理人员进行科学的激励和评价，提高考核的有效性和准确性。
建筑工程财务管理范文4
关键词：建筑工程；财务风险；控制管理
1建筑工程财务风险与控制管理中存在的突出问题
1.1滚动式负债经营模式
负债经营对企业来说有很多好处，比如使施工工程顺利开展，然而滚动式负债经营会导致企业面临着比较严重的财务风险，因为在长时间的负债经营模式下一旦出现施工过程中的亏损，很有可能会致使工程的停产甚至破产，这种模式不利于企业的财务风险的管控，对企业的长期可持续发展影响很大。
1.2不合理的内部控制管理工作
当前，在我国建筑工程企业控制管理工作当中，内部控制管理的日常工作存在着一些不合理现象，造成不合理现象存在的主要是因为内部控制工作的责任划分不明确，没有明确的责任分工也就无法对企业进行有效的管理，这样就非常容易产生一些混乱，使企业的资金的利用效率大打折扣，这就直接造成了企业资金的大量浪费，而且还增加了企业管理的财务风险。
1.3企业的财务风险意识普遍不强
企业的财务风险意识普遍不强主要体现在施工安全与质量管理当中的风险管理和控制意识的不强，但是施工安全、风险管理以及控制是企业建筑工程财务风险与控制管理工作的重中之重，然而当前我国仍然还有不少的企业连最基本的制度规则都没有建立，或是不满足当前的财务风险与控制管理工作和当前社会经济发展的实际需要，还有的是财务风险与控制管理的人员对于潜在的风险认识和管控力度不足，造成一些建筑工程企业的财务风险与控制管理工作不能高效率、高质量地完成。
2建筑工程财务风险产生的原因
根据上面的问题进行综合的分析，我们可以很清晰地发现当前我国的建筑工程企业财务风险与控制管理工作中存在的突出问题对于整体的工作效率和质量影响较大，因此对这些问题产生的根本原因进行细致的研究和分析可以找到一些行之有效的解决措施，为企业的长期稳定发展扫除障碍。笔者在对上面的问题进行综合细致的分析之后发现，导致这些问题产生的最重要的原因有以下两个方面。一是工作人员整体素质不高，而且责任意识普遍不强。在企业内，大家普遍认为财务风险与控制管理工作是企业财务会计人员的责任，和自己没有任何关系，而且还没有积极认真的配合好财务会计人员做好相关的工作，同时企业中的财务会计人员对待工作也是不太认真，每天工作好像只是为了应付上面的领导检查，使财务会计人员失去了在财务风险与控制管理工作当中的应该发挥的重要作用。二是当前我国的财务管理者经验还是非常不足，思想也是比较保守，管理模式和理念方面都比较落后。在当前复杂多变的经济环境下，没有什么风险意识，没有紧随时展潮流进行学习，管理者的专业知识和技能已经不能满足这个时展的需要。同时由于我国工程建筑企业发展起步较晚，发展过程中遇到了许多的问题，财务管理者的经验也不能适应时展的实际要求，这就直接导致我国的建筑工程企业在财务风险与控制管理工作上存在着不少的问题和不足。
3建筑工程财务风险控制措施
3.1不断完善制度规范
对相关的制度规范不断进行完善对于建筑工程企业财务风险与控制管理工作至关重要，这就要求有关的工作人员按照当前市场发展情况和公司的发展目标对一些制度规范进行完善，同时还要对企业内部的控制制度进行完善，使得施工企业在施工的前中后期都有具体的内部控制规范，在完善制度规范时必须考虑到制度规范的科学、合理、实用以及高效。除了这些还需要对制度规范进行一定的创新，组织人员到国外学习人家先进的制度规范，然后进行取舍消化吸收，最终建立一个符合自身发展特点的、科学、合理的企业内部控制制度规范，在各个方面减少建筑工程企业所面临的财务风险。
3.2大力提高项目财务风险管理和控制的能力
大力提高项目财务风险管理和控制的能力可以很好地预防和减少财务风险，由于工程建筑企业所有的风险在发生之前基本上都是可以得到控制的，所以企业可以在平时对人员的综合素质进行提升，一些比较特殊的工作岗位必须经过培训并且取得了相关的资格认证之后才能进行上岗操作，同时还要对项目的投资资金和日常的运营成本进行风险管控，对计划一定要进行相关的可行性研究，组织专业人员对施工前中后期的隐患进行认真的排查工作，把这些工作都做好了才可以把风险损失降低到最小，进而促进企业的长期稳定发展。
3.3加强工作人员的责任意识
在企业日常的财务风险控制与管理当中，人基本上可以说起着决定性作用，每一项工作都需要人的参与，因此工作人员是不是具有很强的责任意识就非常重要，这种责任意识必须是全方位的，并不是只要某一个部门做好就行的，需要大力提升企业中所有员工的职业道德和素养，定期地对员工进行这方面的培训工作，同时各个部门和上下级之间都需要认真做好沟通和交流，这样既提高了员工的综合素质又可以把企业日常运营过程中的损失降到最低。
3.4建立比较完备的财务风险预警体系
完备的财务风险预警体系可以很好地减少企业的风险和损失，一个完备的企业财务风险预警体系涉及许许多多的方面，比如原材料市场价格，其中的任何环节都必须真实的进行记录，在满足国家规定和公司规章制度要求下对企业的财务风险预警指标进行明确，然后确定各个指标的具体含义和要求，在企业财务风险体系建立之后就需要严格的按照规定来开展企业的财务管理和控制工作，同时还需要根据时展的需要以及企业发展战略的需要适当地对财务风险预警体系进行完善和补充，这样可以很大的提升财务风险与控制管理工作的效率和质量，同时还可以给企业创造出可观的经济和社会效益。
3.5高度重视项目的财务核算工作
要想使企业财务风险水平降到最低，就必须认真做好项目的财务核算工作。高质量的财务核算工作要求工作人员必须把专项核算和全过程核算进行有效的结合对整个项目的收支情况进行真实客观的核算，严格遵守公司规章制度和国家法律法规，对那些违法犯罪的行为坚决进行打击，这样就可以极大的提高资金的使用效率，为企业获得更多的社会经济效益。
4结语
综上所述，当前人们已经开始认识到了建筑企业财务风险与控制工作的重要性，同时对其进行了高度重视，也采取了一些措施减少了企业的损失，使得企业得到了一定的发展，但是总的来看，财务风险与控制管理工作还是没有达到预定的目标，还存在着一些问题和不足，因此按照企业和社会经济当前发展的实际情况及时地采取一些措施是非常必要的，这也是我们今后努力的方向。
作者:李蕾 单位:中国航空技术国际工程有限公司大连分公司
参考文献
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建筑工程财务管理范文5
【关键词】 建筑施工项目 财务管理 成本控制
近年来，我国建筑行业高速发展，建筑施工企业的核心竞争力不断提升，工程建筑市场规模不断扩大。为了促进建筑企业在行业大发展的背景下持续生存和发展，必须在保证建筑施工企业的经营规模和工程质量的前提下，加强对建筑施工项目的成本控制，以促进建筑施工项目的经济效益的提升。在建筑施工项目的成本控制当中，财务管理对建筑项目的计划、安排进度以及资金使用具有重要的作用，能够有效监督和控制建筑施工企业的现金流量，防止企业财务风险的发生，确保建筑施工项目的成本有效控制，促进企业的市场竞争优势提升。然而建筑施工项目的成本控制在实施的过程中存在诸多问题，必须重视和加强财务管理在建筑施工项目过程中的运用，以促进建筑施工项目的成本控制目标得以实现，进而提高建筑施工企业的管理水平和竞争力。
一、建筑施工项目成本控制现状分析
1、缺乏项目成本控制意识
建筑施工项目的工作人员对项目的成本控制意识淡薄，影响了建筑施工项目的成本控制实施。建筑施工人员忽视了成本控制中全员参与的重要性。在建筑项目的施工阶段，项目经理往往将工作的重心放在项目的质量控制、按期完成施工任务等问题上，忽视了对项目的成本控制责任的履行；工程技术人员重视解决施工过程中的施工难题、工程技术的利用和改进；工程施工人员重视项目工程进度。因此，在整个项目的施工过程中，项目工作人员分工虽然明确，但是违背了项目成本控制中全员参与的原则，造成建筑项目管理过程中缺乏积极的成本控制意识，导致建筑施工项目的成本管理存在失效情形。
2、成本控制机制不完善
完善的成本控制机制是提高建筑施工项目的成本控制的重要条件和基础，然而当前的建筑施工企业在工程项目建设方面缺乏健全的成本控制机制，造成建筑施工项目的成本控制缺乏科学性和有序性，不利于建筑施工项目成本控制的全面有效实施。由于建筑施工项目缺乏健全的成本控制机制，导致成本控制局限于建筑施工项目的财务与审计部门，成本控制的责任无法有效明确，不利于项目施工过程中成本控制的权责利的明确，建筑施工项目的成本控制难以有效落实到部门以及个人。此外，由于缺乏健全的成本控制机制，使得成本控制的效果难以实现，缺乏有效的成本控制激励机制，无法根据成本控制的效果有效地调动项目施工人员的成本控制的积极性和主动性，造成建筑施工项目的成本控制流于形式。
3、忽视建筑施工项目的质量成本
建筑施工项目开展成本控制，能够在保证建筑施工项目工程质量和经营规模的前提下，有效地控制施工项目的成本和费用，减少施工项目建设过程中造成的损失和浪费。但是大多数施工企业的建筑施工项目的成本控制忽视了施工项目的质量成本，他们认为提高工程质量必然会造成施工成本的增加。在施工的过程中，施工人员往往重视施工项目的工程质量而忽视成本因素，造成了施工项目的质量虽然达标，但是工程项目的经济效益有所下降低，甚至亏损的情况。另外，有的施工单位一味地追求降低项目施工成本，最后形成豆腐渣工程，这使得建筑施工项目的额外质量成本增加，势必影响建筑施工项目乃至企业的信誉。
二、财务管理在控制建筑施工项目成本中的作用
1、有利于实现独立核算，建立独立的绩效考评体系
实施建筑施工项目的财务管理，推动施工项目开展独立核算，有利于建立独立的绩效考评体系，对建筑施工项目的成本控制开展全过程的绩效考评。建筑施工项目的财务管理是施工项目管理的关键与核心，实施独立的财务核算，将施工项目的资金流、工程项目的成本发生、设计和施工的变更以及施工项目工程款的结算等进行有效的归集和确认，从而清晰地掌握建筑施工项目的成本信息，明确工程项目施工过程中的权力与责任，进行独立的绩效考核和评价，通过有效的建筑施工项目的绩效考核与评价，实现对工程建设项目的成本控制的有效监督和制约，提升建筑施工项目的成本控制的水平。
2、有利于实施预算管理，提高项目资金使用效益
开展建筑施工项目成本控制中的财务管理，有利于实施有效的预算管理，促进建筑施工项目资金的使用与回收，保证建筑施工项目资金使用效益的提升。通过实施预算管理，保证建筑施工项目的预算资金得到有效的监督和控制，通过进行预算、控制、监督、考核、分析等有效地规范建筑施工项目的资金的使用情况。另外，建筑施工项目独立的财务管理体制，推动了项目资金的审查与监督效率提升，切实提高了项目资金使用的计划性和规范性，保证在项目施工正常运行的情况下，提升资金使用的效率，提高项目资金的周转率，促进项目成本的有效控制。
3、有利于加强施工项目资产管理，降低直接施工成本
实施建筑施工项目的独立财务管理，推动施工项目的资产管理，能够有效降低建筑施工项目的直接成本，促进施工项目收益提高。对建筑施工项目的施工材料、固定资产、低值易耗品以及周转材料等实物资产的核算和科学管理，能够提高对建筑施工项目固定资产的调配效率，提高建筑施工项目固定资产的使用效率，降低建筑施工项目固定资产的重复配置率，提高对项目建设过程中的固定资产的维护与保养，能够有效控制建筑施工项目的直接施工成本，进而有效控制项目成本，促进建筑施工项目的经济效益的提升。
4、有利于核算施工项目成本，加强成本控制力度
开展建筑施工项目独立的财务管理，有助于推动施工项目成本的核算，提升施工项目成本核算的力度。建筑施工项目是独立的成本中心和利润中心，因此，在建筑施工项目进行过程中，应该以工程质量为重心，加强建筑施工项目的财务管理，提升建筑施工项目的成本控制，通过制定科学的成本计划，加强对建筑施工项目的人工费、材料费、间接费等的核算，实现有效的施工项目成本管理，在确保建筑施工项目的质量与安全符合标准的前提下，最大限度地降低建筑施工项目的施工成本。
三、财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用
1、通过财务管理控制成本，增加工程结算收入
建筑施工项目在确保成本费用开展不发生变化的前提下，通过增加建筑施工项目的工程结算收入，能够有效增加经济收益。建筑施工项目在开展财务管理的过程中应该从以下几点着手。首先，应该提高建筑施工管理人员对资金收支制度化的执行力。在向施工队支付合同款项时，应该确保手续齐全，保证流动资金充足。其次，建筑施工企业在取得建筑合同收入以及其他营业收入时，应该进行科学的、准确的财务处理，对建筑施工项目所产生的资金的流入与流出数据进行全面的、系统的核对，从而确保资金使用率的增加；同时，对于建设施工项目的工程价款应该进行及时的结算，增加资金的使用率。再次，加强对应收款和应付款等相关款项的控制。建筑施工项目在财务管理过程中应该明确债务债权关系，有效落实权利与责任，控制坏账呆账的数量，保证相关资料和原始凭证的完整，防止发生资金浪费。
2、通过财务管理控制成本，减少成本与费用支出
在保证建筑施工项目的预期营业收入不变的情况下，有效地控制成本与费用的支出能够增加项目收益。建筑施工项目有效减少项目成本与费用支出，应该从以下几个方面着手。首先，应该制定完善的建筑工程项目的开展标准计划，结合实际的施工进度对工程项目的资金进行合理的安排，通过杠杆调度资金，以实现成本和费用缩减的目标。其次，应及时对工程项目的成本费用开支进行记录，工程项目资金的开支必须保证手续齐全，应加强资金使用的审批和监督。再次，制定工程项目完善的成本费用计划。应该对建筑施工项目成本费用的使用情况进行严格的监督，制定计划表并及时跟进和调整，确保成本费用支出在合理的预算范围之内。例如在建筑施工项目中产生的安装费、维修费以及办公费等，作为间接成本费用应该做到定制定额，对筹集和使用资金发生的手续费等，应该做到平衡流出，做到资金余缺的适当控制。
3、将减少成本与费用开支和增加营业收入相结合
首先，注重建筑施工项目的财务管理团队建设。加强建筑施工项目的财务管理人员的软硬件建设，不断提高建筑施工项目财务管理人员的道德素质和专业素质。其次，加强建筑施工项目的内部控制制度建设。通过明确建筑施工项目的激励机制与奖惩机制，不断强化对建筑施工项目的成本控制的监督和制约。完善的内部控制制度能够提高员工在成本管理过程中的主动性和自觉性，促进权责利的制约与平衡。再次，建立完善的预算管理制度，明确建筑施工项目的预算管理，使预算控制充分发挥建筑施工项目的成本控制作用。建筑施工项目的预算工作涉及项目财务管理和建筑施工项目的内外部审计的结合。建筑施工项目应该科学地制定预算计划，合理地控制项目施工过程中的费用和成本开支，有效地节约成本和资源，促进建筑施工项目的成本控制目标实现。
建筑施工项目的成本控制关系到项目经济效益的提高和建筑企业的生存和发展。建筑施工项目的财务管理是建筑施工管理的核心和关键，因此，为了确保建筑施工项目的工程质量和经济效益，必须加强建筑施工项目的财务管理。通过树立科学的财务成本观念，建立完善的内部控制制度，提高财务人员的素质，能够促进财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用的最大发挥，保证建筑施工项目的经济效益的实现。
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建筑工程财务管理范文6
【关键词】房屋建筑; 材料; 管理; 成本; 效益
【 abstract 】 the cost of housing construction project is the core of construction unit cost control is the key to ensuring the quality of projects. In the house, in the course of construction, completes the material management, to improve the quality of the construction work, reduce the material consumption and saving the cost for the project can have get twice the result with half the role, is the only way to make the enterprise in the fierce competition in the market is in an invincible position. This article from the housing project material in the problems of the existing management system, introduces several main materials management control method, put forward some Suggestions to strengthen the strength of the material management.
【 keywords 】 housing construction; Materials; Management; Cost; benefit
中图分类号：TU5 文献标识码：A文章编号：
房屋建筑工程中材料费在工程总造价比重很高，于是，要想提高建筑施工企业的经济效益，就必须做好材料的管理工作，以达到建筑工程成本低、工程质量好、工程效益高的目的。长期以来,在房屋建筑工程中,有些工程之所以成本高、质量差、效益低,除去诸多原因之外,材料管理的不严、不善是重要原因之一。在市场经济高速发展的今天，拥有雄厚的竞争实力是建筑工程施工企业生存、发展的重要保证，因此，增强工程材料的管理能力也就愈显重要。本文详尽分析了材料管理中存在的主要问题，提出了材料管理控制的主要手段，给出了有效提高材料管理工作的几点建议。
一、材料管理中主要存在的问题
一直以来，部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果差、经济效益低的问题，材料管理不善是造成这一现象的主要原因之一。
1、工程材料采购中存在的问题
由于制度不严,个别采购人员为了“吃回扣”,舍近求远、舍低价取高价进行采购,有的虽然是低价购料,但材质差,达不到工程设计标准的要求。因而造成工程质量低劣,不仅造成大量浪费,而且有损企业声誉。
材料进库时存在的问题
有的施工企业进料制度不健全或有的库管人员素质差,不严格执行进料管理制度,对所进材料既不过磅、过数,也不检查规格、质量,结果导致工程成本高、质量低。
材料保管和使用中存在的问题
房屋建筑工程施工所用材料,一般是大宗材料为多,需要露天保管。由于制度不严或保管人员责任心不强,使材料变质或大材小用、多领少用、乱丢乱扔、完工清场不及时等现象时有发生,加大了材料损耗,因而造成浪费,提高了工程的总成本。以上问题的存在,严重影响着工程成本与工程质量,必须引起有关施工企业的重视
二、材料管理控制的主要措施
为加强材料设备规范化管理，适应工程项目管理的需要，保证质量，降低成本，提高效益，结合自身单位的实际情况，制定以下主要措施。
1、材料的采购管理
应注意材料采购供应计划编制的合理与合法,将其与批准的设计文件所列材料清单进行核对,重点审查采购计划是否与年度投资计划相一致。同时,应保证订货合同的合理性,使其与批准的基建计划、设计文件以及设备采购计划相符,发现多购、少购、重购、漏购情况,应予以纠正。购入材料所发生的费用及成本也应予以关注。采购成本一般由买价、运杂费和采购保管费三部分构成。在保证材料质量的前提下,坚持以低价购入,降低费用。分期分批采购,防止超储积压,降低存储成本。材料的验收入库也是一个重要的环节,建设单位应及时验收到货的材料,当出现质量低劣,不合规格等问题时,建设单位应及时联系退货或索赔等事宜。对于价值高、批量大的采购,可以考虑采用投标、招标的竞争机制以期获得合理的价格和及时质优的供货服务。
材料的使用管理。
在施工过程中,要加强对材料用量的管理,施工现场应做到各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料,要严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上要尤其重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段。在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗要分析原因,并与经济责任制挂钩予以奖惩。在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖超额则罚的制度。及时发现和解决不节约材料、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料材由使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。
材料的盘点管理
企业应健全盘点制度,定期或不定期地清查材料,重点是成型钢筋、商品混凝土、周转材料、塑钢材料、砂石料,查明账物不符的数量及原因,保证账物相符,编制“材料盘点报告表”核对定额及库存材料明细账,研究盘盈或盘亏的情况,分析原因,作出适当的处理并报请上级主管部门审批。对于出现的错误应立即指出,违法行为应查明并追究有关人员的责任。工程竣工和年度终了时,盘点使用的材料,对剩余的材料及时办理转移或退库手续,充分利用剩余材料,减少浪费。
三、加强材料管理的几点建议
1.提高认识加强领导。
负责工程项目的领导必须重视材料的管理,健全材料管理机构,建立以分管材料的负责人为首,财务、材料采购、施工技术等有关人员组成审查小组,把好材料的采购供应、质量验收、价格结算关,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评改总结,及时发现解决有可能出现的问题,尽量避免材料资金的损失浪费。
2.树立风险管理的意识。
建筑施工企业在材料管理的过程中,可能会遇到各种各样的风险。诸如因自然灾害而造成的损失,突然失去重要的供应商,材料价格的大幅度波动,材料被盗或丢失等。因此应重视风险管理,即通过识别风险,分析风险,衡量风险,并在此基础上有效控制风险,用经济合理的方法来综合处置风险,实现最大的安全保障。采用的方法可以是展开市场调查,充分掌握材料供应商的基本情况,包括现有的和可开展合作的潜在供应商;建立备用数据库,防止资料丢失或被破坏而造成的混乱;加强保管制度,选择安全可靠的存放地点以及其他风险防范措施。
3.重视对材料收发保管人员的管理和培训
重视管理人员素质是搞好材料管理的关键。对材料管理人员的配备,要挑选坚持原则,廉洁奉公,责任心强,办事认真的职工担任。并进行必要的政治、业务培训,使之思想过硬,业务熟练,对所管材料的规格、性能、技术指标,能正确确认并能填写各种帐卡,做出简要分析,提出管理方面的改进措施。这是建筑企业缩短施工工期,确保工程质量,提高经济效益的关键途径。
四、结束语
房屋建筑工程质量关系到国家经济建设发展，关系到人民生命财产安全，关系到社会的和谐稳定，因此抓好房屋建筑工程中材料的质量是关键。同样对于施工企业来说，材料管理尤为重要，直接关系着公司的经济效益和社会效益。要保证良好的工程质量、较低的材料消耗以及合理的工程成本，必须做好材料管理的相关工作。本文提出的关于加强工程材料管理的一些手段和几点建议，可以有效地达到节约投资成本、提高工程质量、增强施工企业经济效益的目的，希望能激发读者的灵感，对建筑材料管理的研究做出更深刻的探讨。
【参考文献】
【1】李本甜《建筑材料管理研究》2008年
【2】梁烈辉 建筑施工项目材料管理及机械设备选择的分析 企业技术开发 2011年
