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施工阶段成本控制范文1
关键词：成本控制；人工；材料；机械；质量安全；成本考核
施工企业的终极目标是通过项目管理（主要指成本控制）实现效益的最大化，而建筑工程项目管理的成本控制是一个复杂过程。它包括施工准备，现场施工和竣工验收三个阶段的成本控制，施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段已成定局，所发生过的偏差已无法纠正，因此整个成本控制工作的重心应在现场施工阶段，如何在实践中实现项目施工现场低成本高效益的目标，我认为应加强以下几方面的工作：
1 人工费的控制
1.1 人工费在项目成本中约占10%的比重，施工开始前，应先根据总工期排施工进度计划，再根据施工进度计划排出每道工序的劳动力用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与外包队负责人商议此份用工计划，做到用工方与劳务双方都心中有数，并将此份计划上报上级领导审查。
1.2 在工程开工前，项目部可以与施工班组签订责任书及承包书等明确责任。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期，定质量，定人工量，由外包队分工种或工序承包，或找一家有能力的外包队进行主体大包或“扫地出门”，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理及管理人员的工作量，同时也达到了控制人工费的目的。
1.3 在工程开工之后，要严格按劳动定额控制出勤率，加班加点等问题。每天早晨由施工员统一安排劳动力，劳动力人数应与用工计划基本吻合。但也要视现场具体情况时时调整出勤人数，这样就可以避免劳动力闲滞情况出现，降低人工成本，同事应增强施工班组负责人的责任意识，出现问题直接与班组负责人交涉。
1.4 项目部全体管理人员应注意施工合同及有关劳务合同的学习，尤其在外劳务结算中更要注意合同单价所包含的内容，避免通过分解单价变向重复结算人工费。例如浇注商品混凝土综合单价为20元/立方米，其工作内容包括前台振捣养护、压光、后台卸料等，故在商品混凝土结算时不能将其工作内容进行分解，重复开量。对土方大开挖工程而言，土方的实方与虚方体积相差近30%，在这部分劳务结算时，要注意合同单价指虚方体积的单价还是实方体积单价，再比如劳务大包工程更要分清单价所包含的内容，如果大包单价按建筑面积已包死，则不能再开分项工程的工程量 。
2 材料费的控制
材料费在项目成本中占有很大的比重（约70%），直接影响工程成本和经济效益。节约材料费用对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购，供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库的使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。一般是按量价分离的原则，主要做好以下几方面工作：
2.1 对材料用量的控制，首先是坚持按定额确定材料用量，月初施工员按时开出计划任务量，材料员根据计划任务量配比出计划材料用量，按计划预购本月材料用量，然后实行限额领料制度。其次是改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术，新工艺，新材料；再就是加强周转材料管理，延长周转次数等。
2.2 对材料价格的控制，主要是由材料采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查。在保质保量的前提下货比三家，择优购料，并且坚持“阳光采购”，从“廉”采购，杜绝“灰色收入”；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。
2.3 确定好材料的进出场时间，尽可能降低材料储备。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费和保管费，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费，所以应根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划，这不仅保证工期与作业的连续性，而且可以用好用活流动资金。
2.4 加强现场管理，合理堆放材料，减少搬运和倒运损耗。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。
2.6 对各种材料坚持余料回收，废物利用，这是材料成本不可忽视的最终环节。
3 机械费的控制
机械费在人，材，机三项费用中所占比重虽然不大。但如果对其不进行很好的控制，也有可能造成亏损，首先应根据工程的需要，科学合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，尽量减少施工中消耗的机械台班量，以提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
3.1 对重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类，数量及台班数。
3.2 由施工员每天记录所有机械使用情况，由现场电工对机械进行及时维修保养。
3.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达月台班定额。
4 注意工程质量及安全管理
4.1 质量是企业的生命，对建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言，所以在施工中要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，提高经济效益。
4.2 安全是企业的保障，一些工程项目赢得的利润往往被几次安全责任事故损耗一空，因此，在项目施工中必须制定安全责任目标，强化安全管理，确保安全零事故。
5 实行成本考核，落实责任到人
5.1 实行成本考核，应将成本控制目标层层分解，签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。首先由项目经理与上级部门领导签订责任书，然后由项目经理与各管理口签订责任书，明确各自在工程中遇到不同状况时所应承担的责任及相应的奖励措施。
5.2 教育每位员工，使其树立成本控制与责任到人的意识，利用激励机制，使各项成本消耗与员工利益挂钩，充分调动员工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系。
5.3 至少每月召开一次成本分析会，主要分析以下内容：
5.3.1 现场实际完成工程量与监理审定工程量进行量的对比。
5.3.2 实际人工消耗与预算人工费进行对比。
5.3.3 现场实际材料消耗与计划材料用量进行对比，分析材料消耗，运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因。
5.3.4 机械费用发生额，维修折旧费用。
施工阶段成本控制范文2
关键词：施工阶段 成本控制
1 概述
施工阶段的成本控制指的是通过一系列的措施和方法，对施工过程中所发生的费用进行控制，在保证工程项目的质量、安全和工期等合同要求的基础上，降低工程成本，提高经济效益。
2 施工阶段成本控制的问题
2.1 对施工阶段的成本控制在认识上存在着误区。施工阶段的成本控制是全体参与人员的责任，包括施工单位、项目部、施工班组等都对施工阶段的成本控制存在义务和责任，不是某一个人或一部分人的事。
2.2 忽视了工程项目的质量控制。有的项目部片面地强调质量，而不对施工成本进行控制，这样可能会提高工程成本，降低经济效益；有的项目部片面地强调施工成本，而不做好工程质量，这样可能会因质量验收不合格而返工或重做，进而提高了工程成本。
2.3 缺乏相应的激励机制。奖罚分明，对做好施工阶段的成本控制是一个很好的激励，也是降低施工阶段的成本的重要措施。很多施工企业在施工成本控制方面，没有制定一个很好的激励制度，这样不能提高员工的工作积极性，也使施工成本控制措施不能切实落实。
2.4 对施工阶段缺少有效的管理，对各项成本缺少有效的控制。工程项目中成本的主要构成就是材料成本、人工成本和机械成本等。由于施工单位对施工阶段缺少有效管理，导致材料成本、人工成本和机械成本增加，进而提高了工程项目的总体成本。
2.5 不注意索赔。由于缺少索赔意识，在施工过程中施工单位不注重收集索赔资料或索赔不及时而造成无法索赔。
3 施工阶段成本控制的原则
为了有效的制定施工阶段成本控制的制度和措施，必须要依据一定的原则。
3.1 全面成本控制原则。全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制不仅仅是项目经理以及部门领导的工作任务，而是需要企业全员集思广益，共同努力的，应该做到项目成本控制“人人有责”。
3.2 目标管理原则。目标管理是将项目设定的目标、任务、计划逐一分解，并提出进一步的具体要求，分别责任落实到执行计划的单位、部门甚至个人，适时检查目标的执行情况，谨慎、全面评价目标执行结果，发现问题进行及时修正，将成本控制置于目标管理的计划、实施、检查、处理这个良性循环中。
3.3 开源与节流相结合原则。有支出，就存在相应的收入，并且做到收入大于支出，如果支出大于收入，应该分析原因，进行改进。还要做到节约支出和增加收入相结合，最大化地降低成本。
3.4 成本最小化原则。在施工过程中，要结合实际制定各种降低成本的方法和措施，并且努力做到，以达到用尽可能低的成本完成工程项目。
3.5 权利和义务、责任相结合的原则。施工单位各相关部门、项目部和各施工班组对施工阶段的成本控制既有权利也有义务和责任。另外，还需要对各部门、项目部、各施工班组在成本控制中的成果进行检查和评价，并纳入到工资分配管理中，对成本控制好的部门、施工班组、人员进行奖励，对成本控制差的要进行处罚，做到赏罚分明，才能激励企业各个部门将成本控制作为日常工作的重要一环，使其真正落实到实处。
4 施工阶段成本控制的方法
为了取得施工阶段成本控制的理想成效，应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等来对施工阶段的成本进行有效的控制。
4.1 组织措施。施工成本控制是全员的活动，施工企业要加大宣传力度，通过组织培训学习，张贴海报、标语等，对从管理人员到一线劳动工人都进行成本控制教育，使成本控制深入到每一位员工的心里，逐步提高全员项目成本控制的意识，共同完成企业施工项目成本控制的任务。
4.2 技术措施。施工过程中降低成本的技术措施，首先要制定出先进合理的施工方案，包括施工组织设计总体方案和各种专项施工方案；其次，要努力提高施工技术水平，应用相关的施工新技术来降低施工成本；再次，要制定相关的成品保护措施，及时做好验收工作。
4.3 经济措施。主要包括对人工费、材料费、机械费、间接费及其它费用的控制。
①人工费的控制。主要有：根据工程需要合理设置工作岗位，选用适合的人才；制定相应的激励机制和绩效考评制度；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；避免返工及重复用工现象的发生。②材料费的控制。首先从采购环节入手，优选材料供应商，降低采购成本；严格实行材料领取制度，避免浪费；加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免二次搬运的发生；制订并贯彻节约材料的措施，合理使用材料；同时，减少材料运输、收发、保管等环节的损耗。③机械费的控制。首先，合理选配机械设备，尽量利用自有的机械设备，降低租赁成本；其次，合理安排施工，做到机械设备的连续作业，尽量避免机械设备的闲置；再次，做好机械设备的维修和保养工作，降低机械修理费用。④间接费及其它费用的控制。采用先进的管理技术，合理安排施工作业，尽量流水作业，做好安全管理和文明施工，尽量减少不必要的损失。
4.4 合同措施。在施工阶段，合同措施包括密切关注对方合同执行情况与寻求合同索赔的机会、同时密切关注自己合同履行的情况以避免被对方索赔。
5 正确处理施工阶段的成本与工程质量、安全、工期之间的关系
施工阶段的成本往往与工程质量、安全、工期等合同要求存在一定的矛盾关系，因此，需要正确处理它们之间的关系。
5.1 做好工程质量，降低质量成本。要结合施工合同和工期等找到质量成本最低的理想控制点来实施质量控制。
5.2 合理安排工期，降低工期成本。要结合合同条件和工程的特点，综合工期与成本的各种因素，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。
5.3 搞好安全管理，消除安全事故。要加强现场安全教育，抓好安全生产，开展文明施工，定期和不定期进行安全检查，发现安全隐患要及时解决，杜绝安全事故的发生，不使成本增加。
6 结论
建设工程项目施工阶段的成本控制是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，施工企业应当根据项目成本的动向，及时采取切实可行的措施，确保工程项目质量达标、按期完成，并且降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]丁士昭，等.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
施工阶段成本控制范文3
关键词：工程造价项目施工成本控制
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
当前，在我国的工程项目建设中，项目实施单位还存在着对工程项目成本管理过程和工程项目成本控制的控制范围认识不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、 目标责任机制不健全等问题，因此，有必要进一步完善工程成本节约措施，找准能有效节约工程成本的关键点，在工程项目开发中实施成本控制。
一 项目工程成本影响因素
1工程成本构成要素分析
工程成本主要由工程施工成本、利润和税金等要素构成，其中以工程施工成本为主，它包括了人工费、材料费、机械台班费、现场经费、其他直接费和管理费等，其中材料费比重最大，约占工程价格的60%~70%。材料价格随着市场供求等关系的变化而变动，对工程成本构成极大地影响;通常情况下，工程成本中人工费的比重虽然次于材料费，但其对工程价格却能产生关键性的影响，具有比较复杂的状态。人工费的多少取决于用工量和单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。机械台班费的比重随工程情况而变化，需要机械作业多，其比重就较大。
2企业经营管理因素
与工程成本相关的企业经营管理因素主要由合同方式、计价方式、计价依据、结算方式、发包人和承包人的价格管理活动及效果等。
3工期和质量
在履行工程承包合同时，工期对成本的影响主要体现为：当因承包商生产组织不当拖延了工期，业主可以向承包商索赔因工程延期而带来的损失；而由于业主的原因引起工期延长时，承包商也可按合同进行索赔。工程质量标准一般可分为优良、合格、不合格，优良工程、合格工程、不合格工程产生后果不同，并能引起连锁反应，最终影响到工程的成本。
4市场条件
影响工程成本的市场条件主要体现为供求状况和竞争状况。供求状况的变化对材料价格和机械台班费的影响较大，当供大于求时，价格就会降低，反之亦然；由于我国建筑工程市场中人力供应处于买方市场，因而人工费在相当长的时期内能维持缓慢的变化。由于工程市场为买方市场，因而其竞争主要是承包商之间的竞争，而发包方以利用这一优势地位，取有限度的压价发包。
5其他影响
影响工程成本其他因素主要有:宏观经济状况、社会稳定状况，国家出台有关工程建设成本政策和法规、税收政策、金融政策等;固定资产投资规模、方向、结构及方式等等。
二 工程成本控制措施
1确定目标成本
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
例如一个工程，中标价格为500万元，承包金额为450万元，通过成本预测和分析，将该项目的目标成本确定为440万元，并采用量化方法，进一步将这一总目标分解成六个子目标，每个子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到项目分项工程负责人身上，大家对工程项目的成本情况都有了一个清楚的了解，目标比较明确，极大地调动了全体项目部人员的积极性和创造性，尽最大的努力达到既定的目标。
2把好图纸会审关
通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件，在结算时作为设计变更的一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性:同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。
3生产要素的控制
生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：
主要材料价格采用招标的方式，完善了项目采购招标管理办法，成立了招投标办公室，所有项目的招标都通过招投标办公室，使得该项工作规范、有序，减少了随意性，有效降低材料成本。不但对材料价格进行控制，控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面，因为有些供应商表面上看单价不高，但在量上做文章，如不注意，也会造成很大亏损。如有一项目，石灰粉煤灰砂砾混合料计划量为634吨，成本计划价格为61元/吨，而实际材料的供应价格为49元/吨，本来可以降低成本的项目，结果却亏损了数万元，原因就是在量上控制不利。4注重施工组织设计的审定
由于工程的施工组织设计方案大多是交由监理审核，而造价工程师往往对此重视不够，导致施工单位将一些结算时可以索赔的东西隐藏起来，这些东西主要有钢筋搭接、温度筋、运土距离、、挖土方式、马橙筋、钢筋定尺和模板等等。虽然工程施工阶段对造价的控制方法较难把握，但只要出现问题，就会给工程结算带来很多麻烦。因而，造价工程师应加强对施工组织设计的重视程度，参与施工组织设计的审定。
5采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。
6加强对施工期间易增加造价部分的控制
施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的一项经常性工作，许多工程的现场签证是不够严格的，这种状况会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失。因此，必须要加强现场签证管理，严格执行工程签证和技术签证相结合的制度，在现场进行签证时，造价人员能随叫随签，对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析；并保证工程签证单上签写的所有文字的清晰度，保证签证内容与实际相符。对与工程的变更部分应先进行定价和计量，不给结算带来麻烦。
7建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
三 结束语
施工阶段成本控制范文4
关键词：施工阶段，成本控制，施工企业
Abstract: the construction stage of cost control is the construction enterprise can effective project cost control of the key. But at present our country construction enterprise in the construction phase of the cost control of there still exist many problems. Based on these problems, this paper puts forward the construction stage of cost control method.
Keywords: construction stage, cost control, the construction enterprise
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
一、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
二、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
（3）忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
（4）缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
（6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
三、施工阶段成本控制的方法
1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制。
2. 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。
材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
施工阶段成本控制范文5
关键词：施工阶段，成本控制，施工企业
一、引言
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
二、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
三、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（3）忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
（4）缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
（6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。 [论-文-网 LunWenNet-Com]
四、施工阶段成本控制的方法
1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。 2. 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
施工阶段成本控制范文6
【关键词】成本控制；供求关系；不确定；项目管理
企业要生存，利润是推动剂，获取有效合理的利润，成本控制是重中之重。装饰工程造价中的成本控制主要集中在施工阶段，合理进行施工阶段的成本控制的管理，是企业取得利润的有效途径。
装饰工程的成本控制可以归纳为对人工、材料、施工工艺及项目管理流程的控制，这也是装饰工程总造价的主要构成。可以说控制好关键阶段的关键因素，我们最终想要的利润就唾手可得。笔者依据自己的工作经验就装饰工程施工阶段的成本控制进行以下几点分析：
1.人工成本的控制
在新疆地区，众所周知人工费是很高的。得益于国家近几年对于新疆的基础设施建设的优惠政策及内地兄弟省市的帮扶，基础设施的建成可以用日新月异来形容。但就乌鲁木齐市而言，房地产市场由于内地房地产公司的进入，更多的小区在短时间内拔地而起，市场房源比前期大大增加。同时竞争的加剧显著提高了住宅小区的品质，也为老百姓的购房提供了更多的选择。这一系列的动作使得装饰工程的人员奇缺，对应的人工价格也居高不下，屡创新高。人工价格的提高直接导致工程总成本的增高，在建设方市场认可度还不足够充分的情况下，利润显著降低。
怎样有效降低人工成本，从而保证工程应有的利润呢？笔者认为每年的人工费会随着施工阶段的变化从年初到年末产生浮动性变化。例如年初是各大工程的集中开工阶段，对工人数量和质量有集中的需求。而实际情况是新疆地区的装饰工人基本都是从内地到新疆的外来人口，过年期间都有回家过年的惯例，在市场对工人有大量需求的时候，工人并没有及时从内地回到新疆进入劳动力市场，造成新疆的装饰工种求大于供的现状。实际的劳动力供求关系促成年初的人工费较高。时间进入五月份，新开工工程数量会越来越少，劳动力供求也基本稳定，这时的人工费价格也会呈现一个稳定的走势。进入年末，室外工程由于气候原因相继停工，室内工程一时无法接收因此流入的劳动力造成人员外流，同时工人也相继进入准备回家过年的阶段，这时的劳动力又会出现人员减少，价格上涨的情况。
针对以上劳动力市场的实际情况笔者认为应建立长期合作的劳务队伍，规避由于季节性的上涨给工程成本控制造成的压力，是人工成本控制的有效手段。同时合理制定施工方案，对不同工种的工人配合工期做好调配也可以节约人工成本季节性变化的影响。把每一个工人的劳动技能、施工安排都环环紧扣的进行调配，减少劳动时间的浪费，实现人工成本控制的最大化。
2.材料成本的控制
装饰工程中材料费用占总造价的比例是最高的，材料的价格取定对工程总造价的影响也是最大的，同理材料价格的浮动对工程的成本控制至关重要。
新疆的经济发展日新月异，建设方对装饰工程的设计要求也越来越高。对应的工程施工所涉及到的材料也越来越非本地化。走进一家五星级酒店，看到的材料来自世界各地已经不是一件罕有的事情。例如：石材这项材料和地质情况是挂钩的。不同的地质结构出产一一对应的石材品种，新疆乃至中国只出产对应地质结构的石材品种。设计师为了追求理想中的设计效果，通常会采用符合自己设计效果的石材，而这些石材的花纹、颜色也注定这些石材的国外身份。非本地产的材料价格的定价权掌握在供方手中，再加上长途的运费、税金，以及由美元浮动率产生的货币对换差价，都给装饰工程的材料价格形成了一个浮动的不确定因素。材料价格的浮动对工程成本的影响是确定的，因而材料成本的控制也是浮动的，这也就增加了材料成本控制的难度。
装饰工程所使用的材料和土建工程相比有其特殊性。例如一面酒店大堂的墙面石材，为了满足石材挂贴到墙面上的装饰效果，应在一批材料里挑选满足天然花纹的协调美观的石材板材，这是除了材料施工时产生损耗之外的另一种选材损耗。而且这种选材损耗比加工材料时的损耗率更大，这也加大了材料成本的基数，形成了另外一个材料成本控制的不确定因素。
单从以上两个材料成本控制的不确定因素来分析，笔者认为企业的材料采购部门可根据每年的材料需求计划与材料供应企业建立长期业务联系，定期定量的进行材料的批量采购，与材料销售企业共同承担由于经济不稳定带来的合同风险，而材料销售企业也可以与施工企业共同承担由于价格浮动对工程材料成本造成的浮动影响。当然对材料销售企业进行定期定量的材料批量采购的前提是，施工企业要对本企业的历年承揽工程的材料采购情况进行及时合理的材料消耗计划，依据此计划进行材料的采购，否则也会造成库存的压力。
由选材损耗造成的成本扩大及控制的不确定性，笔者认为针对该项应加强施工现场的排版管理。由天然材料施工的饰面或由仿天然材料花纹的材料施工的饰面，应加大现场排版的施工管理力度，提前对库存材料的实际情况进行摸底、计划，通盘考虑整个项目相同材料的使用量、施工部位、完成效果，尽量做到每一件材料的利用最大化，避免材料的浪费，从而降低材料的定额外损耗率，进一步加强材料的成本控制。条件允许可以利用信息化的手段进行材料的现场管理。
3.施工工艺及项目管理流程的控制
装饰专业对新材料、新工艺的接受程度相对于其它专业更快，这也要求装饰施工企业对新材料、新工艺的熟识度要更快、更强。当实际施工过程中出现了本企业已经操作过的施工工艺，由于有过经验管理，完成此项工作内容的成本就会比第一次进行此种施工工艺的成本低，因此更快的接受新材料、新工艺的施工方法并更快的进行经验的积累，是进行由于施工工艺造成成本控制的有效手段。
合理的施工方案对施工阶段的成本控制来说是指导文件。结合以下内容对现有的资源和信息进行合理调配，如：工程所在地的现场条件，施工企业的人员、资金、技术实力，建设方对本工程各方面的计划情况，工程的设计方案、工期及新材料、新工艺使用。抓住成本控制的各个关键点，建立项目管理的规范性流程，做到按规范流程进行工程项目的管理，达到物尽其用、人尽其才，从而通过工程项目的流程化管理进行有效的成本控制。
