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财务管理的解释范文1
关键词：高校 财务管理 问题 主要措施
近年来，随着高校转为面向社会自主办学法人实体的办学体制改革逐步深入，高校的财务管理也随之面临前所未有的新形势，作为高校管理的重要组成部分，原有的高校财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性，在一定程度上束缚了高校改革继续向纵深发展。如何在高校办学和管理体制发生深刻变革的情况下对高校财务管理进行相应的改革与创新，已成为摆在各高校面前的一项日趋紧迫的课题。笔者结合自己在高校财务工作实际，拟对高校财务管理中存在的问题以及如何提高财务管理针对性地谈几点个人看法。
一、高校财务管理中存在的问题
1、固定资产管理不严
长期以来，我国高校固定资产购置经费来源于国家拨款和预算外收入，使用上不核算成本，从而使人们认为它是一种消费性资产，只需注重需求，无须注重效益。许多高校普遍存在以下现象：固定资产验收不负责任，保管维护不力，违章处理不严；固定资产入帐、销帐不及时，入帐价值不准确，形成大量帐外资产，使固定资产有实无帐、帐实不符；有的部门之间存在相互攀比的情况，竞相购买现代化办公设备，造成办公成本高，设备利用率低等问题。同时也存在相关部门缺乏配合，部门之间没有定期核对制度，缺乏沟通与协调，各自为政，最终往往导致固定资产管理的松懈与无序。
2、预算管理体制不健全
财务预算是对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划，是控制财务活动的依据。财务预算对财务管理具有十分重要的意义。在传统预算管理模式下，我国高校存在诸多的错误认识：(1)学校预算管理就是预算编制，即按上级审批确定的预算目标编制出一套预算报表，就算完成工作。对预算执行情况和执行进度不能及时的进行跟踪、分析并编制预算调节表。这样就容易产生预算实际执行情况和财务预算不相符合的情况出现，削弱了预算管理在财务管理中的职能和作用。(2)高校预算管理只是财务部门的事，预算目标的确定、预算编制、预算考评都是由财务部门一手完成。事实上，高校预算管理作为一个系统，没有相关部门在预算管理中的基础作用，没有高校领导的高度重视和组织指导，预算的执行必然会出现问题。(3)高校中普遍使用的基数加增长的预算编制方法不科学，预算目标脱离实际。(4)预算管理的激励机制还没有形成。由于预算目标不科学，导致预算管理形同虚设，节约没有奖励，超支没有惩罚，造成各业务部门忙于追加，争夺资金，财务部门忙于搞平衡，资金一拨了事，无力跟踪查效，资金利用效率低下，部门之间资金矛盾加剧。
3、财务会计重核算，轻管理，缺分析
目前，高等学校财务处的机构都设有财务科(会计科、计财科)，但由于种种原因，高校财务会计仍沿袭传统的“报账型会计模式”，一直习惯于记账、算账、报账，虽然能对内、对外提供有关的基本信息，但仅限于历史数据和解释信息；只重视事后监督，而忽视了事前预测、事中控制、事后分析。财务管理只停留在财务数据的核算，而没有深入地进行财务分析、效益考核、奖惩兑现。
4、财务分析工作薄弱
财务分析是运用事业计划、会计报表及其他有关资料对高校一定时期内的财务收支状况进行系统剖析、比较和评价，以求得高校经济活动和事业发展状况的规律性认识。在市场经济体制下，随着高等教育改革的逐渐深化，高校自主办学的法人地位会继续得到加强，各类经济决策行为将更加依赖于财务分析得出的结果，许多高校对财务分析只是反映一定期间的收支状况和资金结存情况，而对资金的结构、状态、支出结构、效益缺乏分析，以至于无法科学考核学校整体和各系部门资金的使用效率。
5、财务监督体制不完善，监督方法落后。
由于学校经济活动相对不太复杂，多年来对经济活动的深层次监督缺乏力度，有的甚至听认经济事项的自生自灭，并且对市场经济引起人们思想的变化和影响校园经济秩序的复杂状况又缺乏研究对策，加之一般高校都设有内部审计部门，许多高校财务监督的职能正逐渐萎缩退化。在财务监督方法上，有的仅限于对会计原始凭证的审核把关，对各种专项投资等没有进行可行性的论证，盲目上马;对工程的施工过程缺少跟踪监督，最终必然造成损失浪费，损害了国家和学校的利益，助长了不正之风的蔓延。
二、强化高校财务管理的主要措施
1、建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益
高校要建立健全物资收发保管制度，严格执行，合理发放。本着谁使用谁管理的原则，责任落实到各责任单位和个人。要加强对固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废等各个环节进行管理控制。领导要重视管理机构的设置和人员培训，积极支持并指导其工作。要统筹安排固定资产的购置，避免重复购置，充分利用现有设备，提高现有设备的利用率。财务部门要定期核对帐目，做到帐实相符。对固定资产要实行双重管理：即单位会计按现行制度进行总括记帐管理，使用固定资产的责任部门实行责任管理，并确定责任期、固定资产完好率、利用率的考核指标。同时要加强固定资产日常管理工作，重视固定资产预算，把握采购、验收、保管中不相容岗位相互分离的制度，明确责任。
2、合理编制预算，加强预算控制和管理
预算是高校财务管理的一项基础工作，既要充分合理地利用现有高校的资源，又要节约支出，避免经费使用上的浪费现象，优化经费使用的支出结构。要使资金达到最佳经济效益和社会效益，高校在制定年度经费预算时，必须坚持量入为出，收支平衡的原则。收入预算必须做到既要积极又要稳妥。支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，对经常性支出要适度从紧，建设性专项支出的预算要量力而行，要坚持以收定支、收支平衡，不搞财政赤字预算。要集中财力优先保障发展目标中急需解决的问题，为将来的可持续发展奠定坚实的基础。
预算在执行过程中，一定要对经费开支大户进行重点跟踪管理，发挥预算的调控作用。校内各单位必须严格按照学校下达的预算执行，杜绝无预算和超预算开支经费。学校的监督审计部门应依法对预算编制的合理性、执行、调整的真实性、资金使用的效益性进行审计监督，协同财务部门作好预算终了时的分析工作，对预算收入完成情况、支出的合理性、合法性及资金使用的效益性进行评估，提出意见和建议，不断改进和完善预算管理。
3、建立财务会计和管理会计双轨制管理模式。
从现代经济发展的角度和世界经济一体化形势来看，任何单位的会计都应包含财务会计和管理会计两大部分，财务会计通常是以一定的会计程序，主要为单位外部使用者定期提供财务信息，而管理会计则是以特定的技术和方法为手段，主要为单位当局经营决策提供所需的信息。高校在市场经济条件下为适应此要求，可将目前的会计机构进行改组和分立，使一部分会计人员从日常的会计核算业务中解脱出来，专门从事财务管理工作，对学校的会计信息进行分析、评价，为学校决策者提供咨询和合理化建议，为提高资金使用效益、降低办学成本、减少投资风险发挥其应有的作用。
财务管理的解释范文2
关键词：市场环境 财务管理 措施
一、引言
财务管理虽然只是企业管理的一个分支，但是其作用却是很大的，其涵盖了生产、运行以及发售等流程的资金管理，防范风险的意识以及保证企业利益获取的途径，因为一个企业要想做强、做大，没有财务管理，或是管理跟不上水平，是会影响企业发展规模和速度的，尤其是面对市场环境的瞬息万变的情况下，更加需要转变企业的财务管理。
二、新的市场环境下财务管理所具备的特点
首先从资本管理的范围来看，以往的财务管理多数都是对金钱的控制，核算成本，会计登帐和对账等，但随着科技的发展，很多科研成果都被转变为企业的资本，因此现阶段的财务管理是资金加知识的管理。
其次从资本的防范风险来看，随着互联网技术的发展，企业的风险除了以往的财务风险，还有网络风险，因为现在企业的业务不再局限于有形的经济实体，而是出现了很多像阿里巴巴那样的电商，其企业的经济来往都是动态，也是虚拟的，从而使得财务管理的主体也显得比较模糊。
再次从财务的利润分配的方式来看，财务管辖了企业员工的工资发放，目前的企业员工除了按照以往的按劳动力和劳动成果来计算薪酬外，还要参考现阶段人们给企业所来的效益，通过绩效来考核和分配利润，另外除了能力之外，还有知识水平的考核方式，所以说利润的分配还有资金加知识的方式。
最后从财务管理的理念来看，不在局限于以往的经济效益，而是转变为一种依靠知识储备和人才为主的观念，加上新的市场环境是以知识和信息为主导来提高经济水平的，因此对于一个企业而言，知识和人才是企业的核心，财务管理也应注重企业员工的发展，加大对人才培养的投入，从而实现财务管理的价值。
三、市场环境下的财务管理措施
面对新的市场环境和竞争机制，只有顺应了时代要求的财务管理，才能发挥其主要的作用和职能，才能帮助企业和员工实现共同的利益。
首先需要加强财务控制和监督，虽然市场环境在变化，但企业的财务管理还是跟随了以往的模式，没有监管和控制制度，导致财务造假的现象比较多，会计凭证失真，因此需要加强领导的监督作用，加深财务管理的深度和力度，经常对账和核实，发现异同之处要严格核实清楚，并及时上报，情况属实者需要给予一定的惩罚。对会计预算的资金也要加强管理，因为预算外的资金是不要受控，也是比较容易出现财务漏洞的地方。另外如果不对财务的权利进行约束，就容易造成财务部门的权利不集中，对资金需要投入多少，运行状况如何都会缺乏控制力度，这样长持以往渐渐地也就失去了财务对经济的管理能力，因此需要进行财务控制，以权责分明、责任清晰等思想为主导，健全监控制度，包括事前、事中的信息跟踪和反馈，比如哪些项目或是材料可以先付款百分之多少，在整个项目做完后，还要保留多少的滞纳金等问题，可以让企业保留一定的活动资金，便于正常运作，这样既要做到约束各个部门和员工行为的作用，又要能合理的激励和安排工作范围。
其次是提高财务人员的专业知识和素质，财务是与金钱打交道的，如果思想素质不是很端正，则很容易造成行为的偏差，比如亏空或是挪用公款，而且如果财务的知识不是很熟悉和了解，一方面自己容易在核算或是在做决算时出错，另一方面也不会轻易发现和检查其他财务人员的错误，不仅给自己的业务带来麻烦，而且也会给企业带来一定的损失，因此需要经常对企业的财务人员进行培训，在提高专业技能的同时也提高了思想素质，而且我国对会计方面的法律制度还存在一定的漏洞，培训可以让财务人员对法律的界限有更加清楚的认识和了解，从而让他们有正确的价值观和专业的技术水平，帮助企业发展和获取更多的利益。
最后是健全风险防范措施，在以往的基础上增加网络风险的控制，转变财务人员的思想观念，要研究市场和政府的相关动态，并运行互联网的优势收集数据，在经过全面的分析后，对企业的发展储备好的条件，比如需要筹资和投资，采用哪种方式或是涉入哪个领域能让企业获取资金和利益等，最好是能将资金运用到周期短，投入少，但是汇报多的地方，因此通过认真地市场调研和分析，能帮助企业规避一些风险。
四、结束语
以新的市场环境为前提，阐述了财务管理新的特点，包含了资本范围、风险方位、利润分配以及管理理念四个方面所具有的新的变化，并认为从加强财务控制和监督、提高财务人员的专业知识和素质以及健全风险防范措施这三个方面进行改善能起到提高财务管理的效率。
参考文献：
财务管理的解释范文3
关键词:会计预算管理；现状问题；强化策略
会计管理预算对于保证市场经济稳定发展具有重要意义。会计预算管理应该以实际经济情况为基础，通过制定具有约束力和指引力的方案推动经济发展，加快我国经济建设的进程。强化财务会计预算管理工作对于提高财务的办事效率，对财务的管理机构进行优化，提高会计从业人员的积极性和专业素质。
一、财务会计与预算管理
1.财务会计概述财务会计担负着监督企业内部资金运转情况的责任，在财务预算的基础上进行核算，保证企业与相关人员的利益。同时将企业财务基本情况形成具体财务报告，将财务相关信息及时传递给相关人员。现代企业财务会计工作面向资产、负债及所有者收益，通过财务分析促进预算执行，借助各种手段避免发生财务风险。2.预算管理概述现代预算管理工作有着鲜明的计划性与科学性，充分考虑可能发生的情况，制定完善的组织交流活动体制，在全面考虑的基础上实现价值联系，形成完善的沟通手段，通过预算管理有效分配企业资源，激发员工工作积极性，进一步提高资金使用效率。作为一种财务控制手段，预算可以量化管理标准，通过财务手段监控日常业务工作，实现事前控制的目的。3.两者关系协调现代企业管理中要求协调财务会计与预算工作，只有协调两者关系，才能形成良好的财务运行体系，实现企业高速运转。市场经济环境下，财务会计与预算之间的关系更为紧密，只有发挥财务会计管理监督与协调预算的作用，实现企业各项工作有条不紊的进行，提高预算阶段收治核算的准确性，实现资源分配与合理支出，实现全面科学核算的目的。
二、全面预算管理的分析
全面预算管理，要明确相关概念及特点，为后期论述做好铺垫。1.内涵全面预算管理指的是，基于具体财务业务，依据国家法律法规及政策，对财务管理工作进行细化，设置相应的工作流程与业务规范覆盖每一笔经济业务与各个财务岗位，提高企业效益与财务处理效率。2.特点（1）基于科学管理制度企业财务精细化管理依据自身实际情况，合理运用管理学基本原理，构建一套完善的、合理的监督管理规范与机制。通过细化财务岗位职责及完善内部管理制度体制，实现提高财务管理质量。（2）拓宽财务管理领域企业全面预算管理通过不断分解、细化及整合财务内容，促进财务工作质量与水平的提升。通过持续性扩大财务管理领域，形成以财务预算为基础的财务管理流程体系。（3）提高企业经济效益企业全面预算管理通过持续分解与扩大财务工作的深度，进一步挖掘企业内在价值，实现企业生产成本降低，达成提高自身经济效益与社会效益的目的，提高核心竞争力。
三、做好企业财务会计预算管理的措施
1.强化培训及健全制度（1）强化财务人员培训企业财务管理工作要求相对较高，对财务人员也有新的要求，这就需要加强培训工作，提高财务人员综合素质。首先，财务人员详细学习等内容，参与项目全过程。完善企业的成本控制理念，提高企业效益。此外企业财务管理涉及众多内容，具有较强的专业性、复杂性及广泛性，这就要求企业财务人员除了掌握基本的财务制度，如基本会计制度、基本财务管理制度，同时还要掌握与企业相关的法律法规，如招投标法、合同法等，夯实会计核算与财务管理的基础。与此同时，财务人员还需要学习其他知识，实现提高财务人员综合素质的目的。（2）建立健全相关制度企业财务管理中存在一些问题，这些问题产生的根本原因在于没有健全的规章制度。基于此，企业应该充分考虑自身实际情况，依循国家的具体法律与法规，结合企业发展趋势与问题，构建符合企业自身发展的规章制度，确保企业项目实施中可以根据规章制度进行，全面掌握资金使用情况。与此同时，还要加大资金监管力度，全面落实与发挥规章制度的作用，切实起到监督财务管理的作用，确保整个项目顺利进行。2.构建长效风险评估机制（1）风险本身来自内控控制目标的过程，企业提前制定内控目标，接着辨认与分析风险，通过一些措施或方法理清风险程度，明确应对下自身可以承受的最大损失。（2）企业风险根据层级划分为两方面的：企业层面与业务层面，因此从这两个层面出发构建风险评估机制。分析风险时，企业依据风险发生概率及影响对其排序，分为一般风险、重要风险、重大风险三类，对重要、重大的风险制定防范措施，将风险降低到自身可以接受的范围内或是直接规避。（3）完成风险评估工作后，及时、主动做好风险评估报告，第一时间内将报告递交给主要领导，给领导作出重大决策时提供参考，有目的的规避风险，通过动态完善内部控制建设的完善。3.搞好企业内部环境建设（1）提高领导的重视度提高企业主要负责人与管理者对内部控制的重视，也唯有如此，才能制定出符合企业实际情况的内控制度，并将其落实下去。通过强化主要领导与财务分管领导的培训，促进其内控意识增强。财政部门联合相关部门，定期、定时开展培训工作，明白内部控制的重要性。此外，相关领导不定期抽查内部控制执行情况，制定合适的奖惩制度。（2）加强关键岗位培训为了保证企业内部顺利实施内部控制，需要企业强化工作人员培训，让其了解与掌握内部控制的变化，更好的完成内部控制的工作。重点对素质偏低、工作能力偏弱，影响内控顺利开展的人员进行培训活动，告知所有人员如何操作与执行，如定期组织培训活动、邀请专业人员讲座等。4.做好财务预算编制与管理（1）做好预算编制工作精确预算编制可以提高会计预算管理的有序性，进一步提高预算管理质量。预算编制过程中坚持“细、实、准”的基本原则，强化预算编制核算工作。具体措施为：以实际经济指标的预期增长作为预算编制的主要基础，根据政策调整方法编制收入预算，具体收入则要细化到税种与项目，通过种种措施将收入预算与执行结果之间的差距缩到最小。管理支出预算依照定额管理要求进行，以保证编制结果的准确性，全面评估项目的可行性。引入绩效考核机制避免出现超支现象，也会下次预算提供资料借鉴，有效融合绩效评价与年度预算，发挥绩效考核的介质，达成提升预算管理效率的目的。（2）提高财会人员素质①对传统的会计预算管理方法进行创新，并将精细化管理、科学化管理的理念贯彻到工作中的各个环节，从而保证管理工作的高效性和现代性；②通过严格的考核培训方式提高预算管理人员的综合素质。在企业会计预算管理工作中，管理人员是会计预算工作管理目标的制定者与践行者，因此管理人员的自身素质对于管理效果会产生直接影响。提高管理人员的素质应该首先明确管理人员素质对会计预算工作的影响，从而主动为管理人员提供增强业务能力、丰富专业知识的平台与机会；③具体可以通过定期的学习培训，邀请会计预算方面的专家为管理人员举办专题讲座，还要加强对入职人员以及在职人员的考核，将考核结果与薪资情况挂钩，督促管理人员完成对管理新技术的学习。
四、总结
综上所述，现代企业会计预算管理工作依然存在较多严重的问题，这在一定程度上影响了我国社会经济的发展速度。本文通过分析研究当前存在的问题和原因，给出提高管理水平的相关策略，增加会计预算管理工作的合理性。
参考文献：
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财务管理的解释范文4
关键词：财务管理;财务信息;解决措施
1中小企业财务管理存在的主要问题
1.1领导层对财务管理工作不重视目前多数中小企业管理层对财务管理工作的重视程度不高，并且往往存在领导层影响下企业财务会计工作出现不良行为的问题。而且，企业的会计部门工作从属于管理层（或者说企业所有者），财会人员的工作内容在一定程度会受管理者的影响。事实上，现阶段中小企业所有者的管理权力较大，其与财会人员之间属于领导与被领导关系，致使企业所有者可以针对会计工作进行直接管理，一旦其为了获取私利向财会人员施压，就极有可能会出现会计舞弊问题。1.2企业财务管理体系不科学从财务风险管理来看，通常情况下，企业总额中自有资本与借入资本比例不当会影响企业收益，进而产生风险。借入成本越大，其产生的资产负债率就会越高，面临的风险性也就越大。许多中小企业为了提高市场占有率，往往会增加负债率，部分企业甚至资产负债率超过了七成以上，财务风险不可谓不大，如果后续经营过程中出现问题，极有可能会引爆这些负债“炸弹”。加之许多中小企业依然处于“家族式管理”阶段，企业高层员工多数为董事长家属、亲戚或朋友，企业所有者及家族内部成员共同拥有的股权占据绝对优势，对于财务管理的重视程度不足，更不用说建立科学化、信息化的财务管理机制。1.3从业人员专业素质不高当前多数中小企业财会部门的工资主要采取岗位工资制，对于从业人员的激励机制不足，导致其在稳定工作中丧失工作积极性，并且缺乏主动提升业务素质和综合能力的倾向，导致其从业人员素质降低的问题更加严重。加之内部监督工作的匮乏，其受到领导层影响的程度加深，财务管理制度对于日常会计工作的客观性和真实性的贯彻不足，从而对财会部门的发展形成严重不利影响。人是决定内部控制效果的最主要因素，一旦企业财务人员无法诚实工作或者不胜任这个工作，那么再好的控制程序也无法真正发挥它应有的效果。而且，在实际工作中，很多财会人员只是盲目的顺从领导安排，并没有保持财会的独立性，致使一部分财务信息严重失真，从而影响到本单位财务核算的工作质量。鉴于财会工作的特殊性，财会人员只有具备了良好的职业道德素质、业务素质，才能够在工作中保持公正、严谨的态度，与作斗争。1.4监督机制执行乏力一方面，内部审计监督流于形式。当前我国多数中小企业并未设立相关的部门和人员来监督内控制度的贯彻执行情况，仅仅是指定某一财会人员负责该项工作，工作内容也主要是针对会计核算中的费用、材料采购的记账、单证、支出凭证等进行审核，目的是为了确保其真实性。另一方面，外部监督效果不佳。目前我国已经形成了两大行政外部监督体系：政府监督体系（财政、税务、审计等部门监督）、社会监督体系（注册会计师、社会舆论等监督）。但是监督体系依然十分乏力，主要原因有两个：第一，不能形成监督合力。上述的各种监督部门，其功能出现交叉现象，而且不同部门监督标准也存在差异，相互之间互不干涉、分散管理，缺乏有效的信息沟通，从而出现合力不足的局面。第二，监督弱化问题的严重性。很多中小企业财务内控监督部门并没有按照设定目标执行监督，甚至有些监督部门将创收和平衡预算作为监督目标，根本没有发挥其应有的监督职能。
2解决中小企业财务管理问题的具体措施
针对上述问题，笔者认为应着重从以下几个方面予以解决。
2.1提高企业财务人员及管理层的认识
事实上，统一财务人员及管理层的认识是实现财务管理中心地位的关键。企业财务人员及管理层需要树立科学的财务管理理念，提高管理认识。第一，加强信息观念。财务人员工作性质要求了其一定要关注企业一切相关因素的发展变化，确保信息资料的准确性。第二，加强发展观念。企业的发展并不是一时一霎的，在经营管理过程中需要注重于长远性、可持续性。因此，企业在财务管理过程中也要立足长远，追求可持续发展，克服企业财务决策中的短期倾向。第三，加强风险观念。企业经营环境的复杂性说明企业经营存在一定的风险，财务人员必须要树立财务风险管理意识，以积极、严谨的态度对待企业可能面临的财务风险问题。
2.2建立严格的企业内部财务控制制度
2.2.1制定全面、系统、完整的内部财务管理制度由于内部财务管理制度涉及范围极为广泛，包含了企业一切的经济行为。因此，企业需要制定全面、系统、完整的内部财务管理制度，以涵盖企业内部每个部门、每个环节的财务管理活动。鉴于中小型企业经营规模、资金财力有限，并不需要像其他大型企业那样构建庞大、复杂的财务控制体系。其应尽可能地规整各个部门的岗位情况，并根据不同部门的实际情况设置相应的财务管理职责，而公司只需要设置一个简单化、具体化的内部控制系统，并在系统完善的过程中探寻一个内控效果与内控成本的合理结构比例，以严格按照系统设定来调控企业的财务调配。2.2.2强化对内部控制制度实施情况的检查与考核为了保证内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。具体来说，企业应设置专门的考核人员，针对企业内部控制制度的落实情况、执行情况以及执行后果等进行评估考核，并针对不同部门、不同岗位设置相应的考核指标，对于考核优秀部门及职员给予精神鼓励和物质奖励，对于违规违章的部门或职员给予行政处分或经济处罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。
2.3建立人才激励机制
第一，完整的岗位职责。相对于大型企业，中小企业在财务部门设置方面并不完善，甚至人员配置也并不多，这就导致财务部门大多沦为了从属部门，也让财会人员无法认识到自身的职责所在。因此，笔者认为这些企业需要针对财务部门每个岗位的职责、财会人员素质要求等做出明确规定，以让他们了解到管理者对他们的期望，使其在未来工作中有所侧重。第二，建立有效的培训制度和晋升制度。企业财务管理部门要对部门人员进行会计从业资格教育培训、内部控制制度培训、财务岗位职责培训、财务管理制度培训以及各类税收知识培训等多项培训内容，并要针对部门内部不同岗位实行针对性的培训，确保不同岗位财务人员各专所长。除此之外，企业财务人员的晋升空间有限，因此想要留住人才就必须抓住财会人员的任职心理，以周期性调整薪资、系统化培训等来激励财会人员。2.4完善财务监督机制一方面，完善外部监督机制。国家有关部门可以组建专门针对中小企业的会计监督部门，以对中小企业日常财务会计工作进行监督、检查和指导。另一方面，完善内部监督机制，建立内部监督制度。具体来说，企业在内部监督制度建设内容上要符合以下四大要求：第一，相关财会人员（例如经办人员、审批人员、财务保管人员等）以及经济业务事项的权限需要明确，并要做到彼此制约。第二，财产清查范围、程序以及期限要明确。第三，对会计资源定期进行内部审计的程序及办法要予以明确。第四，对于重大经济业务事项的决策和执行要进行特殊规定。
3结语
综上所述，企业只有不断完善自身的财务管理制度，才能确保自身财务核算安全，保证资金管理的科学高效。中小企业财务管理制度的建设及完善是企业实现改革的必然要求，其顺应了社会主义市场经济的改革形势，充分发挥财务管理的中心作用，积极针对企业内部存在的财务问题有针对性地进行解决，不断提高自身财务管理能力，以实现企业的长远可持续发展。
参考文献
[1]王晓玲.民营中小企业财务管理问题及解决对策[J].经济视角(中旬),2013(11).
财务管理的解释范文5
摘要：近年来我国经济得到了不断的发展，各企业都得到了相对完备的发展。企业为了能够在市场中取得一定的竞争优势，财务会计与管理会计之间的结合成为必然的趋势。本文以现代企业的发展为背景，对企业财务会计与管理会计之间结合的优势进行了具体的探讨与分析。
关键词 ：企业财务会计；管理会计；结合
会计主要是以货币作为其计量单位的，对企业中的经济活动作出连续以及系统的反应，通过这些反应不断加强企业的经济管理，使企业的收益能力得到相应的提高。很长一段时间以来，会计工作逐渐向信息化与知识化的方向发展，核算方面的手段也在不断发生变化，在这种形势下，社会和企业对会计工作的要求也不断升高，会计工作的地位也因此显得越来越重要。随着我国经济发展和经济改革方式的不断深入，我国很多企业都得到了飞速的发展，财务管理与管理会计在企业的经营管理中起到越来越重要的作用。但是，因为受到传统会计管理模式的影响，一般会由财务管理主管外部事务，会计管理主管内部事务，这种管理模式的存在严重阻碍了企业的全面发展。
一、企业中财务会计与管理会计之间的关系
首先，企业中的财务会计与管理会计同属于管理活动的范围。现阶段管理会计与财务会计是企业会计的两大分支，他们既是相互依存的，又是相互独立的，同时还可以相互补充。财务会计主要是按照企业规章制度和相关会计法规的要求，通过控制企业生产过程和观念，对企业的经营活动进行管理。管理会计主要是与企业的经营管理相结合，采用一些专门的技术与方法，对企业中的经营活动进行管理，对全过程进行控制，以此参与到企业的经营管理中。
其次，二者的最终目标是一致的，同是为企业的经营管理目标而服务。财务会计主要负责记录、核算以及控制企业经营活动，将企业的经济活动和经济活动的结果反映出来，为企业的经营者与决策者提供必要的决策依据。管理会计主要是对财务会计所记录的各种经济信息进行利用，利用专门的方法和技术，通过这些信息对企业的经济活动进行预测和规划，同时控制与评价企业的经济活动。他们都是为企业经济管理目标的实现而服务。
二、企业中财务会计与管理会计结合的优势
在企业的经营管理中，财务会计与管理会计工作的侧重点是不同的，所以如果可以将二者结合起来，就可以起到互为补充的目的，同时还可以使企业在经营活动过程中产生的财务成本得到相应的降低。就现阶段的会计工作来看，财务会计与管理会计之间的结合体现出了一定的优势，主要从以下几个方面说起：
（一）财务会计与管理会计的结合是提高企业竞争力的重要条件
现阶段我国经济得到了高速的发展，企业面临的竞争环境也越来越激烈，企业如果想在这场竞争中夺得属于自己的一席之地，就应该全面了解企业经营管理的实际情况，与具体的情况相结合，作出正确的决策。企业因为受到传统经营管理模式的影响，在企业的会计工作中往往会以财务会计提供的信息作为决策者进行决策的依据，严重忽视了管理会计在企业经济活动中的作用，这样企业不能对未来的经济活动进行预测。企业的管理者在做经营管理决策的时候就只能靠以往的经济活动为依据，这样作出的经济决策就会失去一定的时效性，企业管理者根据财务会计信息作出的决策往往是不全面的甚至是错误的。所以如果企业管理人员想要与实际的经济环境相结合作出正确的决策，就应该将财务会计与管理会计所提供的信息结合起来，将结合以后的数据作为核算数据的重要依托。
（二）财务会计与管理会计的结合会促进企业成本的降低
财务会计与管理会计属于不同的会计分析学科，所以二者反应的信息数据的针对性也存在不同。企业内部一般会同时设立财务会计与管理会计两个不同的科室，使企业的经营管理增加一定的成本。从根本上来说财务会计与管理会计提供的信息是殊途同归的，如果可以将二者有效的结合起来，一方面可以使会计信息的全面性得到增加，另一方面还可以节约与企业经营管理相关的资本，所以说将财务会计与管理会计结合起来是降低企业成本的必然要求。
（三）财务会计与管理会计结合促进企业快速发展
随着我国经济全球化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。因为管理会计以及财务会计自身存在一定的区别以及差异，两者相互结合属于相对系统而复杂的工作，在实际的工作中落实两者结合的优势，则应该在企业实际的经济运作中运用两者的优势。企业应该通过分析自身的基本特征，有效的延伸自身的领域，将其潜在效能全面发挥。企业工作中财务管理的具体优点主要是进行资金预算，给企业正常运作奠定基础，确保企业获得快速、稳定的发展。另外，还应该良好的规划企业资金运作的情况，给资金的良好流动提供保障，确保资金回笼的速度得以加快，促进企业通过微小的资金投入获得良好的经济效益。
（四）财务会计与管理会计结合有助于人力资源管理
目前，我国现代企业在实际的发展中，由于内部部门有着相对紧密、错综复杂的联系，如果企业只是采用管理会计或者财务会计，那么工作人员在使用会计信息时则无法获得全面的信息。倘若管理会计与财务会计相关结合，则能够与人力资源内部相关繁冗的模式互相结合，给企业相关部门、相关层次的工作人员及时找到符合自己需求的信息提供便利，给人力资源管理提供保障。
（五）方法与数据的有效结合
财务会计在运用过程中体现的优势是能够处理相关数据，以数据的方式表示企业实际的发展情况，该表达方式具有真实、客观等基本特征。另外，所传达的数据均需要通过专业的方式进行分析处理，才可以真正符合使用数据的需求。管理会计能够将上述的不足全面的弥补，给各项需求的预算、成本计算提供针对性的决策。通过相互结合的方式，能够给予企业管理提供真实性的数据。
总之，在现代企业管理工作中，怎样使财务会计与管理会计之间的工作结合起来，成为企业会计工作中应该研究的问题。实现二者的完美结合可以使会计在企业管理中的作用得到更大的发挥，同时使企业的经济效益得到一定的提高。
参考文献：
[1]杨洪,刘佳新. 完善我国会计体系的必经之路———财务会计与管理会计的融合[J]. 现代商业,2013,（36）.
[2]赵云栋. 企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J]. 财经界(学术版),2014,（1）.
[3]丁光维. 探析企业财务会计与管理会计的结合[J]. 工业审计与会计,2011,（2）.
财务管理的解释范文6
一、新形势下街道财务管理工作的现状
结合新形势下街道办事处财务管理工作的行业特征和笔者的从业经历，笔者认为，新形势下街道办事处财务管理工作主要有以下四方面的问题：
（一）预算管理执行不严格，信息化建设不足
目前，我国街道办事处预算管理执行不严格，信息化建设不足。部分街道财政支出预算编制较粗，未按要求细化预算，特别是项目经费预算不细化，未落实到具体的项目及具体的执行单位上。而且，预算约束性较差，预算观念淡薄，有些街道财务工作者故意做大预算，将资金需求扩大，普遍存在超出定额标准支出的现象，这主要是由于对资金的使用没有有效的评估机制。此外，人们对于街道财务管理信息化建设认识不够深刻，而且普遍缺乏街道财务信息化管理的新型复合人才，财务管理信息化建设不足，缺乏信息化管理思想及能力。
（二）财务管理人员素质不高，缺乏稳定性
我国街道办事处财务管理专业人员一般比较少，并且也很难选拔到较为合适的人员。一般的街道办事处财务管理人员并不具备高标准的会计能力和业务素质，在工作的时候也没有严格遵守财务管理相关的职业操作规范，这就会导致街道财务账务处理不标准。而且在街道办事处财务管理中，财务会计人员的流动性较强，工作不是很稳定，调动较为频繁，这就给财会人员工作带来困难。此外，街道办事处财务岗位之间协调、监督机制缺乏，就可能导致相关人员工作交接出现问题，影响财务管理工作的正常开展。
（三）固定资产管理较为混乱，核算不真实
在我国街道办事处财务管理方面，固定资产的管理较为混乱，主要表现为：在进行会计核算时，有的固定资产达到了固定资产入账标准，但是没有进行入账；有的将固定资产和低值易耗品的划分混淆；有些财务管理人员区分不清使用权和所有权、投资性房地产和固定资产，导致固定资产入账不实；还有的财政会计人员对固定资产的报废、调入、调出等情况，没有及时有效地进行登记和盘点清查，甚至于给其下属社区办公设备的调拨单，也时常没有及时地开具等。再者，多数街道办事处缺乏切实可行的固定资产管理制度，管理简单粗放，没有专人管理，极易出现账实不符的情况。
（四）内部控制制度不健全，经费支出不规范
当下我国街道办事处财务管理方面普遍存在着内部控制制度不健全，经费支出不规范的现象。街道办事处内控缺失，而且内部审计工作也极为不规范，且没有专门的内部审计人员，往往由办公室人员、财务室、纪监室人员进行兼职，内部审计作用得不到充分发挥，并且在诸如财务报销、各类工程开工到验收、预算的执行、固定资产的采购等重要的资金流转环节缺乏有效监督。此外，部分街道?k事处经费支出不规范现象严重，现金管理失控，虚列支出。
二、做好街道财务管理工作的的实践措施
针对上述街道财务管理工作现状，笔者认为，要想做好街道财务管理工作，促进街道办事处规范运作和健康发展，我们应该做到以下几点：
（一）完善财务预算监督机制，促进财务管理规范
做好街道财务管理工作较为重要的一点就是要完善财务预算监督机制，促进财务管理规范。一是要建立和完善街道财务预算监督审核机制，加强预算编制和预算审核。对于街道部门预算进行严格审定，要求下属各社区、街道各站所在对当年预算执行情况进行评价的基础上，根据各社区、各站所制定的下一预算年度工作计划，对次年需要的资金，列出一个详细的书面计划，之后成立工作组展开严密审核，并确定最终的项目资金需求，次年严格执行此预算并对其进行评估。二是提高对街道办事处工作的重视，监督其做好政务公开、财务管理等工作，并将其作为街道财务管理人员和工作人员的业绩考核标准。三是加大对街道办事处财务管理工作的监督和审计力度。政府相关审计部门可以成立针对街道办事处专门的监督审计部门，并指定专职人员负责相关工作，做好对街道办事处主任的任期审计工作以及负责向街道办事处及时宣传国家政府出台的最新相关政策。
（二）提高财务管理人员素质，培养财务综合人才
新形势下做好街道财务管理工作，要求相关管理人员要有较高的业务素质、专业水平以及一定的信息化能力。首先，把好人员入口关。要将职业道德修养和专业胜任能力作为选任财务会计管理人员的重要标准，财会人员要持证上岗。其次，定期开展对街道财务管理人员的业务培训活动，提高财务管理人员的综合素质，并加强对街道财务会计人员的业务培训，坚持做到以人为本，切实提高会计从业人员的专业水平，保证做账准确。再者，还要注重培养财务信息化综合人才。随着国民素质的提高和信息化时代的到来，街道财务管理实现信息化是必然的、必要的以及必须的，然而，信息人才才是信息化发展的原动力，因此，街道办事处需要通过多种方式、多种举措进行信息人才的挖掘、储备及培训，例如聘请专业人员进行相关信息化管理培训等。
（三）加强固定资产管理核算，确保固定资产完整
为了加强街道财务固定资产管理核算，确保固定资产完整，我们需要做到：第一，做好固定资产静态管理工作。根据《行政单位国有资产管理暂行办法》、《行政单位财务规则》、《行政单位会计制度》等规定，对街道范围内固定资产进行清理，重点清点办公设备类、车辆、房屋等固定资产，规范资产管理的流程，及时办理固定资产调拨、报废报批手续，做好其核销、处理工作，严防国有资产流失，确保固定资产完整。第二，做好固定资产动态管理工作。建立街道办事处信息化管理系统和固定资产数据库，完善固定资产责任追究机制，实现固定资产常态化管理，定期对固定资产进行盘点、核算。第三，实时对固定资产进行管理。对购入固定资产进行跟踪管理，直至报废，分析其使用状况，对报损、报废资产及时处置，针对资产管理中资产流失和闲置浪费问题，采取固定资产实时查询措施，为其提供及时的决策依据。第四，做好固定资产精细管理。通过实时了解资产闲置状况，做到闲置资产有效、及时使用及调配，达到提高资产利用率、节约财政资金的目的。
（四）严格执行内部控制制度，规范公用经费支出
要做好街道财务管理工作最关键的一点就是要严格执行内部控制制度，规范公用经费支出。首先，健全和完善街道财务内部控制制度，加强财务往来账款管理和财务收支的审核与管理工作，严格按照现金管理制度进行工作，并做好应收账款催收工作，定期核查、清理往来账款，同时还要做好票据管理工作，严防不合规发票问题的发生。其次，强化内部审计职责，严格执行内部控制制度。通过设立专门的内部审计人员，做好事前、事中、事后监督管理，参与到各类工程验收、预算的执行、财务报销、固定资产采购等资金流动的各个环节中，做好资金使用的合理性、有效性监督。最后，规范公用经费支出，加强对街道财务预算编制合理性、严肃性、科学性的高度重视，不断强化财务预算约束力，严格控制各项经费的开支范围及标准，严格执行各项财务纪律，规范各项公用经费收支，对大额资金支付业务，先审核业务的真实性和完整性，再提交街道党委会集体讨论、民主决策。
