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项目管理的思考范文1
摘要：随着现代经济的发展，市场竞争日趋激烈，信息技术的成熟、计算机水平的不断提升，当今企业的生存和发展需要掌握更为先进的管理经验和更为丰富的知识技术，项目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项目管理有着明确的使用领域和应用范围，因此企业或组织是否适用项目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项目规模；另一方面当地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项目管理是否应用的重要影响因素。
关键词：企业；项目管理；思考
一、项目管理的概况
（一）项目管理的内涵
项目是由一系列独特的、复杂的、相互关联的活动组成，这些活动具有明确的目标、规定的时间、明确的预算、可以利用的有限资源，要在规定的时间内完成。项目本身具有一定的参考指数，例如：项目规模、质量要求、成本、完成的规定时间、可用资源等。
（二）项目管理的内涵
项目管理是一种计划管理方法，该方法目的是满足客户需求，以其统筹兼顾、按部就班的策略，高效率地充分利用人财物等现实资源，按照事前制定的规范的管理流程、管理制度、管理方法完成项目规定的具体工作内容，完成项目任务。项目从开始到完成的全过程需要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估。
（三）项目管理的发展趋势
1、国际化
知识经济时代的到来推进经济全球化的进程，竞争需要人才、技术、信息的支撑，企业间的合作日益密切，项目管理随之日益国际化。项目管理的国际合作日益增多，国际间信息的传递、资源的配置、技术的合作等等共同促进项目管理的跨国合作。国际项目日益增多并创造更大的价值。与此同时，项目管理的方法、技术、观念也在国际间得到丰富和完善，更多的国家去分享和使用，实现了强强联合、优势的最大发挥，国际性的项目管理协会不断成立并发挥重要作用，国际间的项目交流日渐频繁，国际通用的项目管理制度也随之产生并日渐完善，越来越多的国家和企业参与到国际间的项目管理中来，实现利益最大化的目标。
2、信息化
当今的社会是一个信息爆棚的社会，信息技术的不断发展推动着项目管理的信息化，项目管理的实现方式越来越依赖于信息技术。在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段。目前，西方发达国家的一些项目管理公司已经拥有项目管理的信息化技术，组成了一个管理网络即虚拟的管理空间，项目管理的相关软件得到开发和应用，项目软件在解决大型、复杂的项目管理中发挥着关键作用，实现了项目管理的信息化。
3、多元化
项目管理应用于各行各业，小到一个工程项目大到一个大规模的管理项目，涉及方方面面，不同行业、不同领域、不同层次、不同组织结构。项目的多样性，例如宏观、微观，重点、非重点，工程、非工程，软件、硬件等。项目的完成结束时间长短，从业人员的综合素质和技能水平高低等等都凸显了项目管理的多元化和多样性。
二、项目管理在企业中发挥的优势
经济全球化的竞争对产品本身提出了更高的要求，产品生命周期日渐缩短、产品种类日渐丰富、期货交易时间越来越短等等的要求在项目管理中找到解决的方法。项目管理就是一种充分调动各种资源，进行组织管理，并在最优化的时间内完成企业的项目要求，这些符合了现代产品竞争的需求，为此，项目管理在企业组织中发挥着越来越重要的作用，成为了一个行之有效的管理方法。
（一）合理安排项目进度，充分有效的使用项目资源，保障项目工期的按时完成，有效的降低项目过程中的投入成本。通过WBS、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，在最短的时间内对任务进行重新组合和合理安排，先后顺序的调整和资源的有效利用的结合保证项目管理的顺利进行。
（二）侦查问题存在的可能性，制定应急和解决的方案，降低项目失败的风险，提高项目的成功率。通过风险管理解决项目管理中可能存在的失败因素和问题，通过先前确定好的管理方法和技术进行针对性的管理。项目计划、执行状况检查以及POCA工作环等的应用，将在第一时间发现项目实施中已经存在的和隐藏的问题，做到事前预防，有备无患，保障项目的顺利完成。
（三）加强项目管理的控制，增加项目管理的可控性。项目管理实施过程中可能存在各种突况，实施过程中存在细节的失误导致实施过程偏离预期目标，为此项目管理的实施需要进行必要的监控和管理。变更控制委员会（Changcontrolboard，CC日）和变更控制系统的设立有效的对项目管理进行监控和过程调整，以保证项目的顺利实施。能有效降低项目范围变更对整个项目的影响，保证项目顺利实施。
（四）加强团队合作，提高项目管理的整体水平。项目管理本身就是一种方法和技术，它提供了员工管理、组织沟通、团队合作等方法，促进了团队精神的培养和主人翁意思的树立，能更好的激发员工的工作热情和工作积极性，有效的推荐项目管理的团队合作和目标实现。
（五）项目管理从实践到理论的上升。项目管理的实施过程需要一定的理论和技术支撑，实施过程也在不断的总结和积累各种经验，因此，项目管理的过程也是管理经验不断积累和丰富的过程。从管理实践到经验总结，反过来更好的指导实践，因此，项目管理结束后进行经验教训的总结具有重要的意义。
三、项目管理在我国企业中的应用
随着我国市场经济的日渐成熟，国际化水平的不断提高，经济发展的国际参与度不断提升，项目管理也被广泛的应用的各个领域和各行各业。建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，随着科技不断进步，项目管理也不断的深入和发展，软件、信息、文化、石化、钢铁等各种领域企业更多地采用项目管理方式。项目的概念从原有工程项目扩展开来，按项目进行管理成为各类企业和各行业发展的共识。
我国的项目管理培训竞相发展，各行各业对于项目管理需求量的增加导致企业对项目管理人才需求增加。但是项目管理作为一个应用科学，项目经理基本上是企业的中层以上管理层或者技术骨干，对其培养需要较长的时间，付出昂贵的成本，企业才能培养出一个合格的项目管理经理。面对这种供需失衡的局面，关于项目管理的各种教育培训营运而生，方式多样，有面向社会的公开课和面向企业内部的培训，培训的内容有关于管理知识、管理软件的应用、管理团队的管理、项目管理的控制等等。（作者单位：陕西师范大学国际商学院）
参考文献：
[1]毕星.项目管理[J].复旦大学出版社[M].2000.
项目管理的思考范文2
关键词：政府投资 项目管理 思考
政府投资项目是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，为了满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资、发行国债或地方政府债券、利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织贷款兴建的固定资产投资项目。由于政府投资项目基本上都属于不能通过市场运作方式解决，才需要财政资金的投入，与一般投资项目相比，呈现如下的特点：非盈利性、更严格的管理程序和社会公众关注性高。近年来随着我国的经济持续快速发展，财政收入不断增加，政府投资项目规模越来越大，对整个国民经济的持续健康发展产生越来越大的影响。虽然各地均已开展工程管理模式的探索和试点，但由于政府投资管理受多重因素影响，管理难度较大，如何顺应政府投资体制改革，加强管理，提高投资效益，具有非常重要的意义。
一、当前政府投资项目管理存在的一些问题
（一）未完全实行代建制管理方式
近年，我国各地对政府投资项目实行代建制进行尝试，但由于多种原因，部分政府投资项目仍通过成立临时管理机构等方式进行项目管理。由于传统管理方式为非专业化、职业化管理，普遍存在管理不规范；加上资金管理者、建设管理者与建成使用者又是三位一体，没有形成相互制约的机制，缺乏监督约束，违规操作时有发生，浪费现象普遍，造成很多政府投资项目超概算，“胡子”工程、“钓鱼”工程大量出现，严重影响了概算控制和建设资金效益。
（二）项目前期工作缺乏深度
项目前期工作主要包括了提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算，及按照管理权限提请审批立项。这个阶段的工作在整个项目建设程序中起着举足轻重的作用，但在实际工作中，许多项目没进行详细的前期准备工作，如可行性研究报告流于形式、地质勘察马虎、图纸设计粗略等，造成项目实施过程中变更工程量大、投资额超概严重、施工索赔等问题。
（三）建设过程中各项管理工作不到位
为加强政府投资项目建设管理，虽各地都先后出台涉及招投标、基本建设财务管理、工程建设监理和现场签证等管理制度，但由于管理工作的不到位，在政府投资项目中表现出如下诸多不规范问题：肢解项目规避招投标、先进场再行招投标、施工单位冒牌子进行投标和“串标”、“围标”现象多；财务管理制度不健全、财务管理混乱及财务核算不准确；施工签证不规范、不及时和串通虚假签证；工程建设监理存在无人监理、监理人员把关不严和建设单位临理不力，形成监管的漏洞。
二、加强政府投资项目管理的对策
（一）全面实行代建制管理方式
代建制是世界上一种比较先进和成熟的项目法人运作方式，经过我国多年政府投资模式创新体制改革，应该说各地在实行代建制管理模式方面取得了较好的成效。由于部分地方政府投资项目未完全实行代建制仍采用传统的管理模式，而传统模式不能很好使政府投资项目“建设-管理-使用-监管”职能的分离，所以需要全力推进代建制管理。代建制主要有两种:一种是设立的政府投资项目建设管理公司;另一种是通过招投标方式在已有专业工程管理公司中选择。实行代建制，就能很好地消除上述职能不分的弊端，也有利于发挥专业工程公司的作用，最终达到保证工程质量、工期和提高效益的目的。
（二）健全政府投资项目决策机制，提高投资决策的科学化、民主化水平
这就需要进一步完善和坚持科学的决策规则和程序。项目一般都应经过符合机构的评估论证，重大投资项目则要经过专家评估论证、提交同级人大的审批，减少决策的盲目性。还要逐步建立政府投资项目的公示制度和听证制度。将对项目的决策纳入到广泛听取各方面的意见和建议，增加投策决策的透明度，提高决策的民主化。
（三）规范科学管理
首先，在设计、施工、监理和供应等实行全方位、全过程的招标，择优选择，杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为。其次，严把招投标程序的合法合理性。坚持“公开、公平、公正”原则，实施阳光工程。再次，把好合同关，做好招投标与合同一致，减少项目实施的变更与索赔。第四，把好项目管理关，建立健全内控制度，及时做好签证。第五，提高建设单位财务管理能力。加强财务的会计核算工作，把好资金使用关。
（四）切实加强政府投资项目的监督管理
既要建立健全法律与政府投资有关的法律法规，规范政府投资项目的管理活动；也要建立和完善政府多部门联动的立体监管系统，投资主管部门、建设主管部门、财政主管部门、审计及监察部门，要依据职能分工，对项目的管理进行相互监督。还要建立政府投资后评估制度和责任追究制度，通过开展对投资项目完成后经济效益、社会效益的评估，促进项目的廉洁高效，进一步提高财政资金的使用效益，同时对违反法规给国家造成重大损失，一定要严惩不贷。
三、结束语
现阶段加强政府投资建设项目的管理，除了需要全面实行代建制先进管理方式，还要健全投资项目的决策机制及建设过程中规范招投标、合同和监理等系列工作，当然对项目的监督管理机制的完善也必不可少，上述工作任务繁重、意义深远。
参考文献：
项目管理的思考范文3
关键词：建筑工程；项目管理；思考
工程项目管理是根据施工企业的总体目标和项目的实际要求，在工程项目实施过程中，对工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核管理等活动，以达到强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，创造经济效益，增强企业市场竞争力的目的过程。随着我国现代化建设事业快速的发展，工程项目规模的不断扩大，工程项目管理越来越成为人们所关注的重点。工程项目管理不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系资源和劳动力的浪费问题。当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供高质量、短工期、成本低的建筑产品。所以，加强工程项目管理是企业施工管理的核心，是提高企业经济效益的核心，是增强施工企业竞争力的必由之路。现结合笔者在工程施工管理上的经验，谈谈工程项目管理上须认真做好的几个问题。
1 工程进度
1.1 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。施工进度计划的编制要参与土建工程每周、每月、每季度的设计来编制水、暖、通、电的作业计划。通过计划，可以发现劳动力的调配是否合理；材料、设备的进场时间能否满足工期要求；机械设备能否满足现场的使用等。
1.2 甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
1.3 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
1.4 搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
1.5 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
2 工程质量
2.1 健全质量保证体系，完善质量管理网络为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质保体系，形成以项目经理、项目工程师、技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量的执行人健全质量管理各项制度，牢固的树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的观念。
2.2 组织图纸会审并认真审核图纸，进行质量策划，制定工程质量计划与工程质量预控措施。制定先进合理的施工方案。在施工前，首先要制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜、结合实际的施工方案，将会使整个工程有计划、有步骤的进行。
2.3 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。原材料、半成品进场后，器材人员应按公司制定的物资采购管理规定中明确的应检范围及要求进行检验，检验合格后器材人员应做验收记录。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
2.4 抓好关键部位施工。例如地下室、一层、项层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
2.5 加强培训，提高员工素质。每个工程都有各自的特点，不同的施工环境、不同的施工人员，很多人都可能会接触到新的工艺、新的的施工材料，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
3 工程成本
3.1 建立成本跟踪考核制度。根据工程项目的特点，项目成本一般占项目工程造价的82%左右，这一特点决定项目核算的中心是项目责任成本的核算，项目管理的中心是成本管理。在实践中，公司严格以项目成本作为核算与考核的依据。
3.2 项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3.3 人工费用的控制。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
3.4 材料用量的控制。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
3.5 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
4 工程安全
4.1 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
4.2 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
4.3 安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
4.4 加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全管理制度，杜绝事故发生，扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
4.5 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
4.6 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，对于施工区域各种材料、成品、半成品存放等分区码放，大型工具的进场和退场及时组织，以减少现场材料的堆积，道路通畅，标语牌位置要醒目，保持良好的施工环境。
5 结束语
随着国家投资体制和工程管理体制的改革，以及世界银行等国际金融组织贷款项目的建设，时代要求对工程进行现代项目管理。建筑工程的独特性、复杂性决定了项目管理的多样性，我们只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。
参考文献：
[1] 吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材.2010，（05）.
项目管理的思考范文4
关键词：企业管理；项目管理；企业竞争力
一、企业项目管理分析
（一）企业项目管理的内容和发展。企业项目管理需要以企业项目为核心。项目即是在企业既定资源的约束下，为实现企业生产或发展目的进行的对各种资源进行利用的一次工作任务。企业项目首先要受到企业资源的限制，其具有不确定性和一次性，项目实现的结果依赖于企业各部门的完成状况，一旦企业项目的结果出现，就无法再对该项目进行重新规划和实施，项目实施的结果对企业产生的影响具有不可逆性。项目管理就是要在企业有限的资源约束下，通过企业各部门的共同合作，利用企业先进的管理制度、优秀的员工队伍和优良的文化系统的影响，对项目涉及的各个部分进行有效的管理，实现项目的目标。项目管理是一项系统的工程，其包含企业对项目的投资决策、实施计划、队伍组织、调控规划、资金调度、监督评价等多个阶段，因此其对企业的影响也是十分巨大的。项目管理的理论最早于20世纪40年代起运用于国防工程、工业工程和民用建筑工程中，直至80年代才进入到现代企业项目管理过程中，成为了一项管理科学。近年来，项目管理理念已经渗透到经济发展的各个领域，包含金融、电子、信息、医药和政府部门的管理领域中。随着知识经济的到来，企业的发展不仅仅依靠对产品质量的提高，还需要依靠先进的技术和先进的管理制度，需要依靠不同领域的人才共同合作，需要将企业的内外部环境结合起来才能实现企业竞争力的提高。
（二）企业项目管理的重要意义。（1）项目管理有利于实现科学管理。项目管理是一项管理科学，其管理模式能够得到越来越多企业的认可。项目管理通过项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理等一系列的管理内容，实现企业项目的系统性统筹规划。因此，项目管理广泛应用于项目型企业和非项目型企业中，实现了企业的科学系统管理。（2）项目管理有利于提升企业的执行能力。项目管理是企业管理的重要内容，其与战略管理、营销管理等内容并称为企业的三驾马车。只有三驾马车齐头并进才能实现企业的长远发展。但是现在许多企业由于项目管理水平不高，企业的执行力弱，导致企业难以做强做大，部分项目的失败在所难免，企业逐渐走向衰退。企业的执行力得到提升，企业的竞争力才能得到根本的增强。（3）项目管理有利于实现企业利润。企业项目管理的目标是在企业战略目标的引导下，做好企业的每一项工程任务。企业管理的核心人物是经营，终极目标是利润。项目管理能够加强企业的管理，降低企业项目运营的成本，增加企业的利润，实现企业的发展目标。（4） 项目管理有利于提升企业综合实力。企业不仅仅是产品和服务的提供者，也是经济发展的重要推动者。要在竞争环境中占据有利地位，企业需要与世界发展潮流相适应，需要增加国际合作的机会，促使企业不断提升自身，做大做强走向世界。企业的发展也需要具有优良的企业文化，企业项目管理过程有利于形成独特的运营模式、管理过程，这些都会对企业员工产生潜移默化的影响，推动企业建立自身的文化体系，推动企业实现综合实力的提高。
二、企业项目管理与企业竞争力的关系
（一）企业竞争力介绍。企业的竞争力也称作企业的核心竞争力，即企业通过对组织内部的知识、技术等资源的整合与协调，用以实现企业目标的生产技能和知识技能。企业的竞争力能够在激烈的市场竞争中为企业带来超额的利润，实现企业的可持续发展。企业的竞争力首先需要为社会提供优质的产品和服务，其以市场指标对产品和服务的质量进行评价。其次，企业的竞争力需要树立起良好的企业形象，具备吸引市场客户的特性。第三，企业要实现可持续发展，实现发展空间的无限扩展，企业的可持续发展不仅仅是企业各种资源的整合，更是企业竞争力的终极目标。
企业的竞争力与企业项目管理的内容有着十分重要的联系。每一个项目管理实现的结果都会对企业产生重要的不可逆的影响，因此，成功的项目管理是企业发展的重要途径，决定着企业竞争力的高低，也决定着企业的发展方向和发展空间。
（二）项目范围管理有利于明确企业发展目标。企业的项目范围管理是对企业的产品和产品生产过程进行定义和控制的过程，企业的项目范围有利于统一项目负责人对产品和服务的统一认识，明确企业的生产发展目标。企业项目范围管理首先要制订出项目章程，包含对项目范围、项目负责人的权利、成员的职责等内容进行详细规定，保证项目后续工程的展开。其次，还需要制定项目范围计划，为项目决策提供基础。通过对项目范围内容的明确，企业整体能够对项目有统一明了的认识，有利于对巨大的项目工程进行分解，有利于保证各负其责。
（三）项目时间管理有利于提高企业工作效率。企业的项目时间管理是在项目范围管理的基础上，对项目的实施工序和工作周期进行安排，以实现项目时间要求，促使项目实施的有序化。时间管理需要制定项目任务清单，根据清单进行工作任务的分配，对项目的进行内容进行排序，并对活动时间进行估算，制定出适当的项目完成计划，控制项目进度，将实际的施工情况与项目进度计划相比较，对项目工期进行监控，及时调整项目实施，提高企业的工作效率，减少时间成本。
（四）项目成本管理有利于降低企业成本。项目成本管理是在保证企业质量和工期的前提下，对项目实施过程中的各项费用进行控制，通过计划、组织和协调实现预定的成本目标。成本管理将项目所需的人、财、物等资源，编制资源成本预算，并通过对预算实施的监督实现成本控制计划。成本管理首先要编制成本控制预算，将项目的细分活动内容需要的资源进行核算，估算出各项资源的近似值，并合理考虑突况，制定出科学成本估算替代方案，确定合理的预算计划，在实际的实施过程中进行监督，防止出现偏差，及时进行纠正，控制成本的消耗。
（五）项目质量管理有利于培养企业形象。企业的项目质量管理是通过对项目活动的具体实施，实现产品、服务质量的控制，防止出现质量不合格问题。质量管理需要制定合理的质量标准，通过对活动过程的质量控制，保证产品或服务的质量，避免资源浪费。项目质量管理首先需要制定详细的质量标准和质量计划，对质量标准的实现方式也要进行研究和说明。其次，要定期对项目活动的执行情况进行评价，监督管理质量控制目标，消除妨碍质量目标实现的因素，提高产品或服务的质量，提供让客户满意的产品或服务，实现企业形象的提升。
三、加强企业项目管理，提升企业竞争力
（一）完善项目管理的人力资源运行机制。（1）建立合理用人机制。坚持程序公开、公平竞争、择优录取的良好用人机制，完善选任制、委任制、专任制以及聘任制。大力推行公开选拔、竞争上岗的用人方式，加强对优秀年轻干部的选拔任用，领导职务则选用一批德才兼备、具有战略思维的中青年人才任职。对法人治理结构要作进一步的完善，探索建立一条企业经营管理人才的选拔任用机制。以企业发展战略为依据，并结合市场取向争取吸收市场上各类优秀人才到企业服务。以人员聘任制度以及岗位管理制度为企业完善用人制度的重点，坚持做到科学设岗、竞聘上岗、合同规范、以岗定酬等用人环节。同时要对招聘制度以及辞职解聘制度做到规范、公开。（2）制定科学评价体系。依据企业人员的业绩和能力，对其进行科学合理的评价。结合企业特点建立分类分层的人才评价、考核标准。改变以往重学历、重资历的传统观念，以业绩和能力说话。争取建立一个以德才兼备为原则，以绩效为核心，由人品、能力和知识等为主体对企业人才进行考核的科学评价体系。（3）完善人才激励机制。物质奖励无疑是最有效、最直接的方法。将产值、效益、质量、安全、工期等五项指标与工资总额相挂钩，实行员工以岗位工资为主要收入，保障工资、年功工资为辅的岗薪工资分配方法，使得个人分配档次分明，企业在人才配置上实现市场化。结合岗位绩效工资制度，使得岗位工资做到人随岗走、岗变薪变、有章程为依据，减少人为影响，操作起来更加便利。对企业人员进行人性化激励也是重要的，要加强员工对企业的归属感，要让员工有参与以及说话的机会，通过赋予员工发言权让其感受到被尊重和关怀。
（二）建立培养项目管理人才的长效机制。（1）注重人才队伍建设。重视专业人才队伍的建设，要以事业吸引人，以薪酬吸引人，以环境和感情吸引人，以开发并提升企业内部的人才资源，吸收成熟的各类型专业人才为途径，以企业承担的工作任务为载体，做好加强专业型人才队伍的建设，聚拢各方面的优秀、专业人才。（2）提高人才综合能力。重视培养高层次人才的业务能力，以提高人才的实践能力、学习能力以及创新能力为重点，加强对高层次人才的培养力度。通过实施对董事、监事、高管等人才的“素质提升工程”来着重培养其应对竞争复杂局面的能力，把握市场经济方向的能力，总揽全局和规范治理企业的能力。依据企业发展的战略需要，挑选有发展潜力的员工到高等院校科研院所接受继续教育，为企业日后可能面临的更加激烈的市场竞争培养和储备人才。（3）加快学习型企业的建设。当前市场竞争日趋激烈，要使企业能够残酷的市场竞争中保持上风，必须要树立终身教育和全员不断培训的目标。要积极营造良好的学习环境和氛围，把创建学习型企业作为人才强化建设的重要载体。使得员工们之间形成学技术、学技能、学知识的爱学习之风，鼓励员工们通过不断学习新知识来钻研新的技术课题，攻克新的技术难关。
总结：企业的项目管理是企业管理重要部分，是实现企业战略目标，提升企业竞争力的重要途径。项目管理的成功实施能够促进企业成本的降低，保证产品或服务质量的提高，能够树立起良好的企业形象，能够保证企业管理的现代化，能够促使企业不断做强做大，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 董卫珊.项目管理对提高企业竞争力的作用[J].现代营销，
2014，3（5）：52-53.
项目管理的思考范文5
关键词：企业；项目管理；优化
项目管理是现代企业管理的关键环节，也是企业利润的重要增长点。尤其是企业在面对当今经营管理风险因素不断增多的现状下，要想提高企业项目管理的效益，就必须认真详细的分析项目生产要素，从组织结构、团队建设、激励机制、沟通管理等方面进行项目管理整个流程优化，最大程度的提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、基于企业战略目标的项目管理优化
针对公司战略目标的需要，应树立一个不断延长项目寿命，不断确立不同阶段的新项目目标，这样就可以形成以一个持续连贯的过程，决不是东一榔头西一棒棰，完全是有计划有步骤地挖掘项目的潜力，项目的目标也呈层进式，从而达到实现战略目标的项目管理优化结构的目的。
首先，在项目中转变人员观念、学习先进技术和管理，为实现自我价值，为企业的战略目标铺平道路。
其次，应构建一个项目管理办公室，依靠这个常设的机构和专人负责每个具体的项目，如我们企业在项目管理上，对于多项目管理和合作项目管理采取与合作伙伴共同组成联合管理委员会，委员会下又下设作业者集团负责项目的具体运作，我们企业派遣人员到作业者集团从开始的旁观到最后的独立负责，从而逐步成长和成熟起来，这样的项目组织结构保证了对项目的快速及时反应，优化了项目管理的组织结构。
再次，项目与企业战略的整合。企业战略一旦制定出来就需要一个稳定期，但决不是说不可更改，在实践中需要对企业内外部的环境做出反应做出适当的调整甚至转变。伴随着企业战略的波动，则是企业项目的波动，由于不同的项目服务于不同的战略目标，因此，从企业的战略实施来选定连续的成序列的项目，从而为将来企业战略目标的实现打下坚实的基础。
二、项目管理团队建设的优化
要搞好项目团队建设，必须紧紧围绕如何提高员工队伍综合素质这一中心工作。对企业而言，员工除具有一定的文化素质外，还应具有一定的业务技能、安全生产、职业道德和环境保护等多项综合素质，而实践证明员工综合素质的提高是一个渐进的过程，它离不开一个良好的企业文化氛围，更离不开企业领导的重视和支持，只有员工队伍的综合素质水平提高了，开展团队建设才能事半功倍。
首先，选好项目经理。项目经理不但要具有高超的领导艺术水平，还要拥有较强的工作责任心和职业道德操守。基于此，企业在组建项目班子时，在考察班子成员工作业绩和入职条件的同时，还应将领导艺术、性格取向、大局观念、家庭成长历程和掌握的社会知识一并纳入考评要素，科学合理组建项目领导班子。
其次，积极关注员工成长。随着社会的不断变迁，信息时代的来临，科学技术日新月异，员工所掌握的专业知识已不能完全满足岗位工作的需要，急需进行充实、拓展专业知识。因此，项目领导在抓好生产的同时，应努力为员工创造一个广阔的职业生涯空间，采取多种途径和措施，打破岗位界限，为员工提供再教育的机会。在条件允许的情况下，可在近距离项目间或项目内部推行岗位交流机制，实现岗位工作丰富化，以此快速拓展、充实员工的业务知识，加速员工的快速成长。
再次，营造一个优秀的人文环境。当代员工在企业工作压力不断增大，基于这样的情况，项目领导如不能及时转变传统管理观念，大力推行人性化管理，坚持以人为本的生产经营理念，而忽视员工在实现生理需要和安全需要的基础上，还有归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要，必将引发员工心理失衡，工作绩效急剧下降，团队荣誉感荡然无存，并导致人才外流等现象。对此，项目领导应在为员工提供一个舒适硬环境的前提下，大力培育企业文化，努力构建一个尊重员工、关爱员工的和谐团队，给予员工一个“家”的生活氛围。拥有一个优秀的人文环境，不但能够提升企业的综合竞争实力，而且还是提高项目团队凝聚力和向心力的原动力，是项目团队建设的重要组成部分。
三、项目级激励体系制度的优化
一个成功的项目管理，希望有什么样的员工行为导向，就设定什么样的考评与激励项目，想要改变员工的行为，就先改变考评项目级激励计划。在项目的绩效与激励管理体系内要将企业的价值观的内容作为考评与激励内容的一部分，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业核心价值观的
基于项目绩效考核情况，将责任、绩效与奖励捆绑在一起，实施目标管理和挣值管理，采取必要的物质和精神激励措施将极大调动团队成员的积极性。在薪酬体系中设立绩效弹性工资部分或设立项目专项奖金等方式都是可以考虑的思路。在项目级的激励中，项目经理无疑是最关键的角色。项目经理的行为是影响项目级激励制度成败的一个重要因素，当然在激励中也不能忘记对项目经理的激励。
四、项目管理沟通管理的优化
缺乏良好的沟通，不可能较好地实现项目目标，更不可能对项目管理进行优化。
首先，项目经理要做的第一件事就是检查整个项目的沟通计划，因为在沟通计划中描述了项目信息的收集和归档结构、信息的方式、信息的内容、每类沟通产生的进度计划、约定的沟通方式等。只有把这些理解透彻，才能把握好沟通，并在此基础上熟悉项目的其他情况。
其次，采取沟通的多种渠道。谁需要何种信息、何时需要以及如何将信息交到他们手中都需要相应的沟通方式和手段。项目经理要在项目管理实践中应采用口头沟通、书面沟通、会议沟通等方式，确保利益关系者的信息交流和沟通要求。因而采取沟通的多种渠道，对于项目管理的优化很重要。
五、结语
基于质量、进度、成本的项目管理三大目标，项目管理的优化表现为项目管理的全过程，且在过程中的每一个关键环节都应具备针对项目计划具体的执行方法。因此，企业项目管理实践中应不断探索，探寻切合企业自身的项目管理优化模式，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。（作者单位：中国海洋大学）
参考文献
[1] 石亚军.浅析工程项目管理持续优化[J].城市建设理论研究（电子版），2012（14）
项目管理的思考范文6
随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期的长短，材料价格波动起伏，地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。笔者根据自身多年的实践经验，通过研究工程项目管理成本管理的特点及构成，提出了提高成本管理的方法，望能起到抛砖引玉的效果。
【关键词】
工程项目；成本管理；特点；构成；方法
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求来组织和付诸实施的一个控制过程。在工程项目实施过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核赏罚等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力和增强建筑施工企业发展后劲的必由之路。
一、工程项目成本管理的特点
1.全员性。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断地监督和完善，利用技术、信息、资源来促使项目施工成本降低。同时，全员性还有另一层含义，工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说，成本是业务管理的经济结果。按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
2.过程性。建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划、成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA（P―计划阶段，找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。D―执行阶段，按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。C―检查阶段，对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。A―处理阶段，把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。）循环，这决定了成本管理的过程性。
3.实时性。没有反馈就没有管理。由于在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程中的各种具体问题作出反馈。而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应。因此实时性是成本管理的最重要的特性。
4.一次性。工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品。由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。
5.劳动密集性。施工企业是典型的劳动密集型产业，建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，要在有限的时间内、保质保量地完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的。
二、工程项目成本的构成
一个项目构成其成本的要素主要是在执行工程合同过程中生成的有关“直接费用”和“间接费用”。而工程项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。
三、提高成本管理效率的方法
1.提高管理人员素质
项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的专业素质很重要，如果这层人专业素质不够，将直接反映整个项目的管理水平。因此，要想方设法提高项目管理班子人员的整体专业素质，特别是项目经理的，定期组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
项目经理需经常不断的强调及渗透成本管理的重要性，统一全体人员的管理理念，才能至下而上的节约成本，积极向上反映成本发生的实时情况，做好资料的收集及保管工作，减少成本的增加，达到成本管理的目的。
2.运用成本管理方法，及时更新成本管理手段
1）应用成本目标分解法进行成本管理。成本目标分解，即在设计、采购、施工等各个阶段将成本目标自上而下的展开，形成目标成本体系。一是纵向展开，把目标落实到各个层次；二是横向展开，把目标落实到各层次的各部门，明确主次关联责任；三是时序展开，把年度目标分解为季度、月份或周、日目标。如此把目标分解成最小的可控目标，实行子目标包干法，由具体的可控单位或个人负责，实现纵向明确责任，横向明确分工，加强协作，保证总体目标的执行、控制与实现。
2）建立成本控制信息网。工程成本是影响工程建设投资的重要因素，而造价又是随着建筑市场和地理位置变化而变化的，因此充分利用和分析建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，采用科学方法进行成本控制，建立稳定、可靠、准确的工程造价信息网络，对合理控制工程造价是非常重要的。工程建设项目管理部门应建立成本控制信息系统，在成本管理中应用先进管理方法，动态调整优化成本控制目标，从而减少和避免基本建设费的流失，降低项目成本，最大限度地提高建设项目投资的效益。
3.绩效挂钩
绩效考核是对项目部的（考核周期内）生产、经营和管理成果作出综合评价。主要内容包括成本目标的实现情况（上交收益实现率）、资金上缴率、施工产值、安全生产、工程质量等指标。
绩效考核实行中期考核、竣工考核和终结考核。中期考核每季度进行一次预考核，每半年进行一次现场考核；竣工考核是在工程完工、项目收支基本确定时，对项目部进行的综合考核；终结考核是项目竣工结算和债权债务清算后，对项目部成本目标完成情况进行的考核。绩效考核与工程效益挂钩是实现工程项目成本目标的强有力支撑手段。明确工程效益与个人收益之间的关系，才能激发管理者的主观能动性。否则，工程项目成本管理就成为一句空话，起不到应有的作用。
成本管理是一项复杂的系统工程，是施工企业实现利润最大化的重要手段，是施工企业在规范的建筑市场获得生存和发展的重要前提。工程成本反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标。因此，企业必须加强项目的成本管理，提高企业效益。
参考文献：
[1]蒋晓凤，李志能.成本・费用核算技能与案例[M].北京：中国财政经济出版社，2004
[2]孙茂竹，姚岳.成本管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2004
