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企业资产管理存在的问题范文1
关键词：无形资产；流失；管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
一、无形资产及其在企业管理中的现实情况
（一）无形资产的概念
无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、应收帐款、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。
（二）无形资产在企业管理中的现实情况
1.重“有形”轻“无形”
我国企业传统的资产管理往往只侧重于有形资产的管理，而忽视缺少实物形态的无形资产的管理。很多企业对无形资产在企业生存、发展中的地位和作用缺乏足够的认识，还没有真正意识到无形资产是企业资源中最为有效、最具市场竞争力的核心资源。许多企业花费在无形资产上的财力、物力、人力与有形资产相比少之又少，严重影响企业可持续发展。
2.品牌保护意识薄弱
在保护无形资产方面，没有法律保护意识，无形资产开发之后，企业管理人员不懂得申请专利、注册商标、开发新产品和新技术，也不懂得保护品牌。商品秘密和行业技术被窃取以及山寨产品泛滥时，也不会运用法律的手段来保护。这些造成企业无形资产的丢失，更会对企业无形资产的升值和发展产生无法挽救的负面影响。
3.忽视无形资产的开发和利用
大多数企业过度使用或长期不用无形资产，而不是充分、有效、合理地使用。比如，企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置，使其价值丧失。另外，企业长期不参与提升自身形象的活动，也削弱了其无形资产的价值。
4.无形资产相关的法律法规不健全
一方面，经过这些年的建立，我国关于无形资产相关的法律法规已经初具规模。但是相对于无形资产在我国的迅速发展，我国关于无形资产保护的法律法规还是存在着一定的滞后性。另一方面，有法可依却执法不力。在执行过程中“人治”代替了“法治”，执法不严让那些利用产权交易中饱私囊的行为逃脱了法律的制裁。
二、解决企业无形资产问题的具体措施
（一）加强企业无形资产问题的宣讲工作
无形资产是高风险、高回报的投资。因此，企业要重视无形资产的营运管理，通过品牌延伸或者授权等方式降低无形资产的研发风险和成本。完善企业内部对于无形资产科学管理的办法，使得企业管理人员了解无形资产的重要性，进而懂得如何运用法律科学地保护企业的无形资产。使员工形成自愿的无形资产共享观念。
（二）设立无形资产管理部门
企业要设立专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员对企业的无形资产进行系统管理，负责无形资产的研制、投资、开发、申请、注册、维护、考核与评价等。同时，由于无形资产管理涉及到财务、技术、管理、法律等诸多专业领域，是一项专业性强的工作，应从企业外部聘请高水平的专家加强对无形资产管理人员的培训，提高无形资产管理者的素质，从而实现对无形资产的有效管理。
（三）培养研发无形资产的专业人才
无形资产的研发成功可以带给企业丰厚的利润，我国缺少的是创新型人才，企业如果可以培养出一个研发无形资产的专业人才，那么对于企业的长久发展将起到重要的作用。研发出一个高端的专业技术，对于提高一个企业的核心竞争力有着巨大的帮助。
三、结束语
通过对上述问题的分析， 笔者认为企业无形资产管理存在的问题，只要认真分析其特性，我们就可以得出无形资产管理方面存在重大问题是无形资产流失的根源。完善无形资产管理，是阻止无形资产流失的根本途径。
一个完善的无形资产管理体制，是防止无形资产流失的屏障。换言之，研究无形资产管理有利于减少无形资产流失，有利于科技的进步，进而有利于推动社会主义市场经济的发展，促进我国经济建设中的基础产业和交通、能源、建筑、通讯等基础设施的改良；促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。加强企业的无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择。
参考文献：
[1]贾颖.我国中小企业无形资产管理研究[J].洛阳理工学院学报（社会科学版），2013，02：55-57.
企业资产管理存在的问题范文2
【关键词】固定资产；管理；问题
固定资产是指在企业的生产经营活动中，作为企业的主要劳动资料，经过多次的生产过程才全部转移价值的资产，企业会计准则规定中，企业为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产，都应作为固定资产。
一、固定资产管理存在的问题
1.会计信息失真
在财政部所颁发的《企业会计准则——固定资产》中，对于固定资产的折旧年限、折旧方法以及减值准备等方面的规定做了明确、详细的规定，强调企业要用实质重于形式的原则来进行会计核算与管理，但恰是此举，为某些企业实际为控制利润创造了条件，增加了会计信息失真的风险。
2.固定资产流失的现象严重
因为企业可以自己确定固定资产的价值判断标准，所以很多企业可以不完全合理地提高固定资产的价值判断标准，使部分本来应该进入固定资产核算的资产部再按固定资产进行核算（就像是部分金额较小的辅助经营设备，例如：办公设备、通信工具、生活用具等等），这些资产的管理程序和方式变得粗糙、简单，并使该部分设备没有达到使用年限，就被企业当做废品提前进行处理，使该企业的资产流失现象加剧。
3.选择固定资产折旧方法的不同而造成的偏差
固定资产所计提的折旧总额要在其使用年限内进行系统的，合理的摊销。影响折旧计提的因素主要有一下几个方面：
（1）固定资产的原值和它的重置价值。（2）固定资产预计使用的年限。（3）固定资产的预计净残值。（4）固定资产的折旧方法。
在某一些企业中，由于生产的特殊性，同一个设备在企业的不同项目部、不同的使用者之间经常变动；而如果是同一设备来说，在购置使用的初期，固定资产的生产能力高、维修费用低，而在其使用的后期，固定资产的生产能力低，维修费用就高，所以，如果在同一设备的前后期，使用者仍计提相同的折旧费用，就会在使用者价值体现的时候明显地有失公允、也会形成明显的偏差。
4.缺乏对固定资产进行定期的清查盘点，疏于日常管理
如果固定资产没有定期的清查盘点制度，长期地不对账、不清点、监管力度不够，账面所反映的固定资产与实物的固定资产不符，而是有账无物或者是有物无帐的现象较多。固定资产的调拨、变卖、转让、毁损、报废时，没有按规定的程序报经审批，而是自行处理，没有严格履行国家财务制度规定的程序。
5.管理人员的交接不顺畅
如果固定资产的管理人员和复制负责人的变动频繁，而固定资产的清算移交工作不能同时跟上进度，没有对固定资产的管理加以足够多的重视，而只注重了资金的运作而忽视了相关的财产管理，导致了相关的人员离职之后，接任的人对资产管理的不清楚。
二、固定资产管理问题的原因分析
通过对上述的固定资产管理所存在的问题进行分析，我们可得到，产生这些问题的原因可以归纳为以下几个方面的内容：
1.固定资产的信息化管理比较落后
进入21世纪的今天，传统的管理方法以及难以适应当前高速发展的需要。随着企业规模的不断扩大，固定资产数量增加、种类增多，有关固定资产的各种信息也成倍增长。落后的信息管理手段也使得固定资产的价值管理部门与实物管理部门衔接不到位，沟通不及时，不能达到信息共享，导致固定资产记录和核算不准确。固定资产内部和外部信息在企业内部没有统一规划和管理，形成企业资产管理中现实存在的“信息孤岛”，致使因违反行业政策项目叫停、在建工程不能及时转围、折旧计提不合理。可见，固定资产信息化管理水平落后，既不利于固定资产整体信息资源的配置和利用，也不利于财务部门进行实时的财务监督。在信息化的今天，对于如何利用先进的信息技术为企业提出规范化，高效率的解决方案，具有非常重要的意义。
2.缺乏有效的固定资产风险管理
固定资产内部控制面对的是一个日趋复杂的现实，从项目的决策、筹资、施工、核算到日常管理与处置等的控制，其难度及风险越来越大。对固定资产相关业务风险意识不强，对社会风险、经营风险、财务风险等没有充分认识，企业风险评估及预测的手段缺乏，未进行有效地预防与处理，甚至只凭管理者的感觉盲目决策，导致投资决策的失误以及固定资产进入企业各风险环节发生错弊。
3.固定资产的内部管理流程不清晰、执行不力
固定资产的程序性执行不力是指，在管理实务操作中没有按照制定的标准业务流程去执行各步骤而导致业务处理不规范、企业价值不能实现最优的现象。还有一些企业不注重流程管理，在固定资产增加、日常使用与处置三个环节中经常出现人工审批流程没有得到切实执行，实务处理中越过竞价、鉴定等控制程序，或者在上级领导不知情的情况下，任意购置固定资产、任意选择折旧政策及处置固定资产，这些必然会损害公司利益的做法。例如，建设材料的购买未经比值比价及适当审批环节，固定资产处置也未执行合理竞价及审批等。
4.缺乏有效的监督机制和检查措施
一些企业的监事会形同虚设，对经营者不当的利润调节行为视而不见，没有发挥有效的监督职能。财务会计信息系统的运作受到企业经理的直接领导，所以财务监督被架空。使得相互制衡的法人治理结构难以发挥实质性作用，内部控制制度也难于有效运行，从而易于出现会计信息失真、部门领导专权、部分管理层面临的现象。同时，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部各组织机构执行指定职能的效率等方面却很少涉及，导致员工舞弊案件不能被有效预防和及时发现。
5.不相容职务没有相互分离
企业的任何一项业务如果全部由一个人或一个部门担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为。固定资产的管理人员应实行不相容职务的相互分离的制度，合理设置相关的工作岗位，职责分明、相互制约，确保资产安全完整。否则，不能形成有效的内部牵制，出现同一部门或个人全过程办理业务的情况，造成工程项目施工、固定资产出售等业务过程中相关人员收受回扣、拘私舞弊的现象。
三、加强固定资产管理的对策
在水利企业的固定资产的管理中，具体包括了固定资产的实物管理、固定资产的凭证管理、固定资产的账务核算管理三个方面的内容。
1.固定资产的实物管理
（1）固定资产的购建
购建固定资产必须实行预算管理制度，首先由其使用部门提出预算申请，然后交由预算管理部门进行合理的审批、预算，做出购建的步骤和实施过程，然后进行答复。
（2）固定资产的验收
企业在购建固定资产的时候必须办理验收手续，而验收人员则应当由企业的财务部门、审计部门、资产的使用部门、实物资产管理部门和相关的部门组成。
（3）固定资产的日常管理
固定资产日常管理指固定资产日常的维修、保养和保管。固定资产日常管理应实行归口分级管理，明确资产（下转第81页）（上接第79页）实物管理部门和使用部门各自的权限和职责。
（4）固定资产的转移
在企业内部各部门、员工之间进行固定资产的转移调拨，应当有资产申请调入部门提出申请，资产实物管理部门审核后填制一式四联固定资产转移申请单，相关部门签字后，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交财务部门，进行账务处理，第三联送交移入部门，更新本部门固定资产实物台账，第四联送交移出部门，更新本部门固定资产实物台账。
（5）固定资产的盘点
企业应定期对固定资产进行盘点，定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。对因特殊情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标识。
（6）固定资产的退出
固定资产退出主要是指固定资产报废、出售及捐赠等。固定资产报废应由使用部门提出，然后由固定资产实物鉴定部门进行技术鉴定，再由实物资产管理部门、财务部门按相关程序办理报废手续。
2.固定资产的凭证管理
固定资产凭证管理涉及到固定资产从预算、购建到退出的整个生命周期，关键环节的关键凭证具体如下：预算环节的关键凭证主要为固定资产使用部门编制的预算申请和预算管理部门下达的预算批复。
3.固定资产的账务核算处理
固定资产的账务核算就是企业按照《企业会计准则》规定对企业固定资产进行核算，企业的核算不能脱离《企业会计制度》的规定。
（1）固定资产的确认。固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
（2）固定资产的初始计量。企业所取得的固定资产应该按其成本入账，即购建固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理的、必要的支出，包括直接发生的价款、运杂费、包装费和安装成本及应分摊的间接费用等。
（3）固定资产的后续计量。企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，合理选择折旧年限、折旧方法，如有变更，应作为会计估计变更处理。
（4）固定资产的后续支出。与固定资产有关的后续支出，如固定资产的维修费用等，有满足固定资产确认条件的，就应当资本化计入固定资产成本，否则应当在发生时计入当期损益。
（5）固定资产的处置。当固定资产满足终止确认条件的，应当予以终止确认并将处置收入扣除账面价值和相关税费后的差额计入当期损益。
4.结论
总而言之，固定资产是企业生产经营的重要组成部分，所以企业应该要重视固定资产的管理。而要管理好企业的固定资产，要从三个方面进行管理，分别是对固定资产的实物进行管理，对固定资产的相关凭证进行管理，还有就是固定资产的账务核算的处理。只有搞好了固定资产的管理，企业才能健康稳定地发展。
参考文献
[1]欧阳.固定资产投资规模的优化控制分析[M].经济师，2004，2.
[2]邓昌华.企业固定资产闲置的原因及盘活对策[J].石油机械，2003，4，48.
企业资产管理存在的问题范文3
资产能给企业带来巨大的经济利益，是一个企业从事生产和经营活动的物质基础，也是企业生产经营的必备条件。因此，企业的资产管理是企业管理的重要部分，是企业可持续发展必不缺少的条件。其中，固定资产又是最重要的资产内容，是企业生产经营的根本保证。固定资产是指使用期限较长的、单位价值较高的、并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。因其固有的特性，固定资产对企业的经济价值表现在其具有潜在的服务能力和增值能力，这种潜能将随着生产企业对固定资产的不断利用从而为生产经营带来源源不断的经济效益和社会效益。固定资产作为企业赖以生存的经济基础和物质条件，固定资产的管理水平直接影响着企业的可持续发展。在固定资产日常管理中经常存在一些问题，比如固定资产的损毁、更新改造不彻底、使用效益低下、管理维护不够、生产能力过剩、资产贬值、发生安全事故等风险，只有利用科学高效的管理手段科学合理正确地核算固定资产，才能更好地评估固定资产的整体效益，提高固定资产的利用效率，降低企业生产成本，保持固定资产安全完整，实现固定资产的保值增值，增强企业的核心竞争能力。然而很多企业存在管理不够规范、人员意识不够强、资产管理机构不够健全、制度执行不够到位等情况，经常造成企业固定资产的管理混乱。
二、企业在固定资产管理过程中存在的问题
第一，账外资产现象普遍。账外资产是指本应纳入单位财务账，进行固定资产核算和管理，而实际没有纳入的交通工具、电子设备、办公家具、生产设备等。按照现行会计准则的规定，企业的固定资产应由财务部门进行统一计量、核算和监督，由企业资产管理部门进行统一登记和管理。目前，部分企业对购置来的价值不算高但符合固定资产标准的资产不计入固定资产的账面价值，从而形成账外固定资产。
第二，固定资产的管理乏力。部分企业在固定资产管理过程中存在重采购、轻日常管理的问题。部分单位尽管能够将固定资产及时入帐核算，但在后续管理中固定资产的管理混乱，不按要求进行日常盘点与年末盘点，中介机构通过审计，大多企业的固定资产账实不符，账表不符。有些企业对已经达到报废期限或已经报废无使用价值的固定资产长期放置在仓库里，无人管理，不报经相关资产管理部门批准报废，长期挂账上，以至于造成固定资产的账实不符。
第三，企业固定资产闲置。企业的固定资产经常更新换代，固定资产的闲置给企业带来巨大的损失，长期下去会导致企业经济利益的下滑，主要表现在以下几点：一是增加了企业的负债，加重了企业的负担。一些企业在更新设备之后，旧设备仍旧闲置而不将其变现，继续向银行贷款，增加了企业的债务负担，很容易形成资金链条的断裂。二是企业的日常维护保养支出加大，制造费用支出提高。闲置的固定资产仍需要进行必要的维修和保养，仍需计提折旧，这样大大加重了企业的负担。三是直接影响企业的正常生产。大批闲置的固定资产占用企业的厂房和仓库，直接给企业的正常生产活动带来负担。四是形成了无形的损耗。随着科技的进步和创新成果的形成，生产设备闲置必将导致固定资产的技术性损耗，价值不断降低，尤其是一些更新换代较快的固定资产，企业迫不得已只能将其淘汰，造成企业资金的浪费。
三、加强企业固定资产管理的对策
第一，要建立健全相应内部控制体系。首先，现代企业要强化企业的内部控制制度，在固定资产管理中尤其如此。企业要认识资产管理的重要性，根据固定资产管理的要求设立相应管理岗位，进行固定资产的管理和控制。其次，企业要制定相关固定资产管理制度，强化制度的落实，提升制度的效力，重视制度的执行。最后，加强固定资产的采购和申请、资产的转移、资产的使用、资产的维修和资产的报废处置内部控制，严格审批各项节点，层层负责，实现事前预防、事中控制的目的，从而提高企业的经营管理水平，防范内部舞弊风险。
第二，要强化固定资产的实物管理。强化实物管理具有重要的作用，固定资产的管理既要核算固定资产的入账价值，还要对固定资产的实物形态进行管理，监督固定资产的使用，切实做到固定资产的增加及时入账，处置能够及时清理、变动能够及时处理、严格根据原始凭证入账。企业的财务部门要会同固定资产管理部门，定期对固定资产的使用情况进行检查。及时发现使用效率低下或出现资产减值的资产，及时评价评估，合理地提出维修和改造计划，及时计提相应的减值准备。对于固定资产清查中发现的问题，应当立即查找原因，及时上报相关的部门追究其责任，严格奖惩制度，切实做到账实相符。
第三，要注重企业固定资产使用环节的管理。企业应根据自身实际情况，严格制定和执行本企业的固定资产日常维修和大修理计划，不定期地对固定资产进行维修和保养，切实消除生产隐患，提高全体员工的设备维护保养意识，降低维修费用，延长设备使用寿命，强化对关键设备的运行监控，比如重要的生产线、重要的零部件。制定操作流程，严格按照操作流程操作，实施新入职员工的岗前培训和岗位许可制度，确保安全生产，防止错误操作及其造成的设备损害。加大技术改造的投入，不断提高固定资产的技术含量，使其不断升级更新，及时淘汰落后资产，保持固定资产先进性和生产技术的超前性，不断提高企业可持续发展的能力。固定资产的核算和管理人员要参与到设备的维护和更新改造中去，监督固定资产的各项制度的落实，及时发现固定资产管理中的问题，提高固定资产使用效益。对于固定资产的使用要注意日常保养，不断提高固定资产的使用效率。
第四，要重视资产抵押和处置的管理。企业应制定固定资产抵押和处置的管理程序，设定严格的事前审批权限，聘请社会中介机构进行资产评估，及时签订抵押合同，明确双方的权利和义务，严防企业资产的抵押损失。加强资产清理处置过程中税收的操作，对涉及的税务事项要严格按照税法规定，及时纳税申报，进行资产报废所得税前扣除，有条件的单位要进行税务筹划，减少不必要的纳税。
第五，固定资产管理人员要提高自身素质。固定资产管理比较繁琐和乏味，但在现代企业中，大多数企业已经引入计算机软件对固定资产进行管理，使管理效益不断提高。作为软件使用人员，要灵活掌握软件的各模块，根据企业管理需求充分发挥软件的效率。资产管理人员要不断加强学习，提高自身业务能力，不断提高自身素质，以认真、负责的态度积极参与到固定资产的计量和管理中来，及时维护系统数据，正确设置资产折旧的计提公式，利用软件快速生成各类报表。
第六、构建“三位一体”的监督体制。加强对固定资产的监督管理要构建财务管理人员自律、外部审计监督与管理公开相结合的“三位一体”的固定资产管理监督体制。财务管理人员自律就是从事固定资产核算和管理的部门和人员要加强自律意识和责任意识。外部审计即充分发挥社会审计的监督审计作用，及时出具审计报告，防范控制财务风险。管理公开就是要加大固定资产管理工作的公开和透明，建立固定资产采购和管理监督机制，使固定资产的管理公开化、透明化。固定资产核算和管理部门要定期进行资产清理和盘查，强化核算意识，明确责任主体。根据实际情况，针对不同的资产，确定资产登记入账依据。确保固定资产管理清晰有序、资料完整。
企业资产管理存在的问题范文4
一、当前存在于企业固定资产管理中的问题
（一）不重视固定资产管理工作，管理意识淡薄
目前，普遍存在于企业固定资产管理工作中的一大问题就是对资产管理工作的不够重视，管理意识淡薄，这一现象造成在企业资产管理过程中责任不清、认识不清、家底不清。很多企业管理者在思想上不重视，导致在实践工作中认识不清、责任不清，片面的认为只要将生产经营抓好，将业务量提高，就能够有效地提高企业效益。于是，在这样的背景下，很多企业资产管理就进入了边缘化，成为不被重视的一项工作。
（二）固定资产核算不规范，账实不能相符
企业资产管理存在较长的投资时间和复杂的分类结构，所以企业固定资产管理具有一定的复杂性。但由于大多数企业在财务账面中只将固定资产总账反映出来，并未建立有效的固定资产明细分类帐，再加上责权不分、责任不明，长期不进行资金盘点及账目核对工作等现象，致使原本在企业发展过程中起着关键作用且具有一定复杂性的固定资产管理混乱，甚至账实不符，资产不能有效发挥应有的效能。其次，部分企业在固定资产购置过程中并未对其进行相关手续办理，造成固定资产随意购置、丢弃，造成企业经费、资产大量浪费等现象，没有及时将盘盈、盘亏、报废、变卖等处理资产进行入账及核销。
（三）固定资产缺乏健全的监管机制
企业固定资产管理虽不及行政事业单位要求严格，但是对企业的固定资产国家也进行了详细的规定，可在实际管理工作中，一些企业并为依据国家相关规定建立一套使自身固定资产管理行之有效的制度，在具体工作中，主管领导的重视力度及监管力度缺乏。在固定资产管理过程中谁该管、谁负责、谁管什么、由谁来监督等，界定不清、责任不明，随意性强，管理松散。再则，一些企业为应付上级检查，实行的监督纯粹的只是一些文件以及挂在墙上的规章制度，加之主管部门实行基层固定资产清查、账单核对等操作少之又少。
二、完善企业固定资产管理的对策
（一）提高企业对固定资产管理工作的意识
固定资产管理作为企业发展过程中的一项重要工作，不仅领导要对其高度重视，还要提高管理人员的素质，增强相关管理人员的管理意识，改变以往注重经营，轻视管理的旧思想观念，对于企业固定资产管理要实行行之有效的管理方法，从根本上改变对企业固定资产管理的意识，才能促进企业固定资产管理走向制度化和规范化。在资产管理方面，可以实施单位领导全面负责的管理，分管领导主要负责的制度，这样由领导带领全面狠抓的方法就能够有效改变当前的现状。各部门通过全面彻底地对固定资产的清产核资，摸清家底，从而实现固定资产保值增效，促进企业经济效益长效发展的目的。
（二）提高会计人员素质，改进固定资产核算方法
固定资产的有效管理需要加强建立会计人员队伍，会计人员的素质直接影响到固定资产管理，所以，要培养会计人员树立正确的职业道德观，提高其主动进行固定资产管理的参与性、积极性。通过不断培养会计人员的素质，不断完善款及准则规定，将企业固定资产细化，对生产类的固定资产可提高确认标准，资产使用年限和单位价值进行精确的标准规定，而对管理方面的固定资产可降低认定标准，这样不仅能够满足会计的经济性、重要性原则规定，还利于会计人员对资产的核算、分类与管理。
（三）建立完善的固定资产管理制度
就目前情况来看，我国企业固定资产管理工作仍处于不成熟阶段，因此，企业必须要加强建立完善的各项管理制度、监督制度，确保各项规章制度的有效贯彻落实，尤其是管理上的责任分工要明确落实，并积极主动地开展。对固定资产的盘盈、盘亏、报废、变卖等及时入账、核销，及时登记固定资产购置的供应商、存放点、数量、规格、型号、金额、时间等信息。其次，由于固定资产管理具有较大的复杂性，如果管理不好就会造成混乱、资产丢失等现象，所以，建立专业的监管部门、人员，以及建立固定资产档案，将维修、安装、购置、领用、招投标以及申请等过程中出现的凭据、文件资料、图纸等保存起来。
企业资产管理存在的问题范文5
首先，我国股份制企业国有资产管理粗放，资产流失严重。以煤炭企业为例，这种情况主要表现在：一是煤炭企业擅自处置国有资产，没有遵循规范的处置程序，存在无偿出借、低价处理等现象，收入却计入员工福利中，由此造成国有资产的大量流失；二是煤炭企业中的一些大型国有资产长期闲置，闲置的资产由于企业中部门的无法调节，造成资产使用效率极其低下；三是煤炭企业中国有资产的会计核算不规范，很多国有固定资产明细账设置不完整或者没有设置明细账，造成总账和明细账不相符，一些资产没有及时清理形成呆坏账，造成国有资产的流失。
其次，股份制企业中国有资产分布失衡，造成资产闲置严重。由于股份制企业缺乏合理的配置标准和规范的配置程序，国有资产配置不合理、分配不均的问题十分严重，资产闲置和不断增长的资金需求并存，这都加剧了资金的供需矛盾。在股份制企业中由于国有资产分布失衡，有的部门人员虽少却占有高档办公楼，而人员多的部门则可能只拥有一栋拥挤的破旧办公室，甚至还要花费资金外出租赁办公地点，这些都很容易在企业员工之间形成攀比心理，造成一味的追求豪华的办公室、办公用品，办公用具档次越来越高，同时更换的却越勤，这样造成很多资产的闲置，形成国有资产的浪费。
再次，我国股份制企业国有资产管理缺乏统筹调节机制，同样造成大量国有资产的闲置浪费。以煤炭企业为例，煤炭企业中存在很多盲目购置资产的现象，缺乏资源共享机制，对国有资产的管理不够规范科学，很多国有资产没有充分利用，有的甚至长期闲置，最终只能以残值处理。另外，资产都是在各个部门内封闭运行，不能相应流动，导致资产闲置和资产短缺并存，导致了国有资产使用效率的低下。
最后，我国股份制企业国有资产管理的经营性资产监管不力，导致“非转经”现象严重。因素主要有以下几个：一是“非转经”资产产权的归属不清，且缺乏对其的管理。二是“非转经”资产补偿不足和收益不实的现象存在，一些股份制企业的非经营性国有资产转为经营性资产后，其资产的运动形式和价值补偿方式都发生了变化，价值补偿的形式由财政负担转为了通过计提折旧来实现，但在现实工作中，很多企业却未对这部分资产计提折旧，导致资产在消耗后补偿不足，形成这部分国有资产的虚盈实亏。三是“非转经”资产的运营效率低下，股份制企业在将非经营性资产转为经营性资产后，没有按照国家规定进行资产的运营，反而出现了工资高、成本高、费用高、效益低的现象，甚至出现负收益。
二、优化我国股份制企业国有资产管理的措施
首先，我国股份制企业应从思想上重视对国有资产的管理。加强国有资产的管理是股份制企业的重要职责，需要企业中各部门的配合和支持，因此，企业应加大对国有资产管理的重要性的宣传，提高认识，统一思想，同时加强企业内部的监督管理。
其次，我国的财政部门应构建国有资产管理体制。比如煤炭企业的国有资产主要是由国家财政性资金、国家实物调拨等形式形成的，财务管理和资产管理是资金管理的两种形式，一个是货币管理形式，一个是实物管理形式，两者是不可分割的统一整体，因此，从理论上来说，作为财务主管部门的财政部门本身就有管理股份制企业国有资产的职责，在实际中，由财政部门进行管理也更加合理，更具有可操作性。
第三，我国股份制企业应建立科学的国有资产预算制度。只有拥有科学合理的国有资产预算制度，才能将财务管理、资产管理和预算管理有机结合在一起，进而对企业的国有资产进行有效的管理。
第四，股份制企业应改革经营性国有资产的监管体系。股份制企业应建立健全的“非转经”国有资产的监督管理制度，对“非转经”资产的报告审批制度以及财务监管制度严格控制，避免账外资产的出现。还应规范经营性国有资产的处置办法，对经营性国有资产的收益进行统筹管理，并规定上缴财政的比例，加强国有资产的管理，防止国有资产的损失。
最后，股份制企业应积极探索企业内国有资产的调剂和共享机制。尽管由于企业内职能的变化或者专项业务活动的结束，使得部分资产处于闲置状态是正常的现象，但是如果企业内没有调剂和共享机制，就会使得这部分国有资产长期处于闲置状态，形成资产的大量浪费，因此，股份制企业应积极探索企业内部的国有资产调剂和共享机制。鼓励部门之间共享资产的使用，另外，企业可以建立统一的后勤集团、网站以及企业租赁公司，提高企业内闲置国有资产的使用效率，进而提高企业的资产使用效率。
股份制企业国有资产的管理至关重要，我们只有在充分了解股份制企业国有资产流失的危害性的基础上，才能积极的对其采取有效措施加以制止，才能实现对国民经济物质基础的保护，最终促进市场经济的发展。
参考文献：
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企业资产管理存在的问题范文6
企业发展的物质基础是固定资产，对固定资产管理与核算的水平直接会影响到企业的经营效益，因此加强对固定资产管理与核算会对企业有着比较重要的作用，其中主要意义体现在以下几个方面：
（一）通过对固定资产进行严格的管理与核算，企业管理者就可以对每年购置的固定资产的情况进行详细的了解，这样就会企业内部固定资产的使用情况做到心中有数。
（二）科学有效的固定资产管理与核算可以在评估固定资产的时候提供真实可靠的依据，有利于降低固定资产在管理与核算工作工程中的风险。
（三）通过加强固定资产的管理与核算，可以及时准确的对固定资产进行折旧和盘点。
（四）当固定资产管理与核算人员岗位发生变动的时候，通过加强固定资产的管理与核算可以有利于顺利完成相关工作的交接，可以减少一些不必要的经济损失。
二、企业固定资产管理与核算存在的问题
从实际情况来看企业在进行固定资产管理与核算工作中存在着一些问题，其中存在的问题主要体现在以下几个方面：
（一）固定资产管理与核算不够精细。固定资产管理与核算工作准确的前提是账实相符，企业要按照国家的规定在对固定资产管理上要建立起固定资产实物卡片帐、总账、明细账，对固定资产的型号、名称、购进的时间等方面进行详细的记录，分同时也应该将固定资产交给使用部门和财务部门负责管理，然而从实际情况来看一些企业并没有较为精细的对固定资产进行管理与核算，其中具体表现在下面两个方面上：首先有的企业仅仅建立了固定资的总账和明细账，而缺少了对实物卡片账的建立，如果这样下去很容易发生帐物不符、账实不符的问题发生，固定资产的实际情况也就得不到真实客观的反映；其次企业并没有对盘亏、报废的固定资产进行及时的账务处理。
（二）固定资产内部监督机制不健全。在企业进行固定资产管理与核算的工作中，经常会存在固定资产内部监督机制不健全的问题发生，其中主要问题集中在以下几点上： 首先一些企业内部并没有设立专门的固定资产管理与核算的部门，这样就会发生各个部门“各自为政”的现象发生，可能会存在重复购置固定资产或是大量固定资产闲置的问题出现，这就在一定程度上降低了固定资产的使用效率；其次固定资产监督管理机制不健全，这就造成了在采购、配置、调换、变更、报销固定资产方面很容易发生一些违规行为。
（三）固定资产管理与核算人员素质不高。一些企业固定资产管理与核算人员的职业素质并不是很高，由于受到传统管理观念的影响，对固定资产管理与核算的工作并不够重视，在企业内部有的固定资产管理与核算的工作人员是由财务人员兼任，并没有配备专门的固定资产管理与核算人员，这就直接降低了企业规定资产管理与核算的水平。同时有的固定资产管理与核算人员对自身的工作并不够重视，在进行固定资产管理与核算的过程中缺少了一定的工作积极性，并没有将全部的精力投放在本职工作上去。
（四）固定资产管理与核算信息系统不完善。从实际情况来看一些企业在对固定资产管理与核算的过程中，仍然采用的是传统人工的管理方式，并没有建立起完善的固定资产管理与核算的信息系统，同时虽然在一些企业内部引入了电算化系统进行固定资产管理与核算，但是并不能实现固定资产管理与核算过程中全面的应用电算化系统，各个部门之间的信息也没能实现共享，降低了固定资产数据更新和上传的速度，因此也在一定程度上影响到了企业固定资产管理与核算的水平。
三、企业改进固定资产管理与核算的措施
（一）精细化对固定资产进行管理与核算。企业提高固定资产管理与核算的主要途?街?一是进行精细化的管理与核算，主要可以从以下两个方面进行精细化管理与核算：
一方面，企业要明确固定资产管理与核算的范围，企业的会计人员要对固定资产和低值易耗品进行严格的区分，在固定资产核算范围中不能包括提供商品生产、劳务、经营管理活动等方面在内的低值易耗品，由于一些单位在经营活动中会涉及到的低值易耗品较多，有的还会涉及到账外资产，如果没有对固定资产管理与核算的范围进行严格的明确，不仅仅会降低固定资产会计信息的可比性，还不利于固定资产管理与核算工作的顺利进行，因此可以看出对固定资产管理与核算的范围进行明确是十分有必要的。
另一方面，企业要对固定资产的减值损失进行严格的规范。固定资产核算的准确性与固定资产减值损失的准确性密切相关，因此企业要在原有资产减值损失的基础之上，制定出可操作性的资产减值损失的相关概念，这样可以对会计人员进行资产减值损失起到指导性的作用。
（二）建立健全固定资产管理与核算监督机制。固定资产管理与核算的监督机制有利于提高管理与核算的水平，因此企业要加强内部审计和监察的力度，这样有利于在清查和盘点固定资产的每一个环节的真实可靠性，在企业内部建立起部门之间相互监督的体系，实现对固定资产管理与核算的实时监督，在部门之间的相互监督的情况下，可以及时的发现固定资产管理与核算中存在的问题，这样有利于提高企业固定资产管理与核算的水平。
（三）提高固定资产管理与核算人员的职业素质。高素质固定资产管理核算人员是提高企业固定资产管理与核算水平的关键，因此企业的管理者要配备专业的人员对固定资产进行管理与核算，定期对固定资产管理与核算人员进行业务技能培训，保证管理与核算人员可以及时的掌握最先进的方式方法，同时为了调动起管理与核算人员工作的积极性，要制定出相关的奖罚制度，对于能够出色完成固定资产管理与核算工作任务的人员予以奖励，对于不能完成自身本职工作的人员要予以一定的处罚，有利于管理与核算人员更好的完成固定资产的管理与核算工作。同时企业固定资产管理与核算人员也要积极的通过实践来提高自身的职业技术水平，更好的胜任固定资产的管理与核算工作。
（四）建立固定资产管理与核算的信息系统。现代经济是信息化的时代，因此企业要在固定资产核算与管理工作中积极的引入大量先进的信息技术，实现信息技术与财务部门的成功对接，通过信息系统固定资产就可以自动的实现计提折旧，有利于固定资产折旧速度的大大提高，同时固定资产盘点的效率也可以得到较大的提升，这样有助于企业管理层及时准确的掌握固定资产真实的使用情况，节约了大量企业的人力资源，实现了企业资源的合理优化配置。
